第一篇：前瞻產業研究院：2018年大健康戰略發展現狀分析

前瞻產業研究院：2018年大健康戰略發展現狀分析

隨著人口老齡化、環境污染的加劇，以及人們生活質量的提升和消費結構的升級，健康問題越來越受到人們的關注和重視。自2015年的十八屆五中全會，建設“健康中國”上升為國家戰略以來，受益于政策紅利的不斷釋放，“大健康”產業已然成為引領經濟發展新引擎。藥企和藥店作為我國大健康戰略的重要實施主體近幾年在實現了快速發展的同時紛紛加大了對大健康生態圈建設的布局。根據國家統計局的統計數據顯示，2016年醫藥工業規模以上企業實現主營業務收入29635.86億元，同比增長9.92%，增速較上年同期提高0.90個百分點，增速高于全國工業整體增速5.02個百分點。各子行業中，增長最快的是醫療儀器設備及器械制造，化學原料藥、中成藥、制藥設備的增速低于行業平均水平。整體來看，醫藥企業仍然保持著較快的增長勢頭。

圖表1：2010-2016年醫藥工業主營業務收入增長趨勢（單位：億元，%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

圖表2：2016年醫藥工業主營業務收入完成情況（單位：億元，%）

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資料來源：前瞻產業研究院整理

從藥企在大健康領域的動向來看，藥企行業龍頭均已向大健康領域進軍，龍頭企業紛紛布局大健康產業。根據前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國大健康戰略發展模式與典型案例分析報告》對11家上市企業銷售收入的統計分析可知，2016年，云南白藥、康美藥業和廣州白云山分別以224.11億元、216.42億元和200.36億元，分居前三位。2017年前三季度，康美藥業的銷售收入達到195.15億元，超越云南白藥，位列第一位，整體格局變動不大。

圖表3：2014-2017年進軍大健康產業的十一大藥企銷售收入排名（單位：

億元）

資料來源：前瞻產業研究院整理

以康美藥業（600518）的大健康布局為例。2018年1月10日康美藥業發布對外投資公告稱，公司日前與湖北通城縣方面就合資成立醫院投資公司，投資建設、運營和管理康美通城人民醫院等事項達成一致，其中康美藥業出資約10.8億元，持股比例為80%。合作各方將在目前二甲醫院通城人民醫院的基礎上，計劃投資10億元，打造三級甲等綜合性醫院——康美通城人民醫院。

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業內人士認為，作為起家于“華南”廣東的中醫藥大健康龍頭企業，康美藥業一直著力整合地方政府資源，從“東北”吉林、“西北”青海、甘肅、“西南”四川云南重慶，“華東”安徽上海，到此次敲定“落子”華中的湖北通城，意味著康美“智慧+”大健康產業醫療服務體系已完成全國各大區域的布局。醫投公司將依托通城縣人民醫院，整合周邊土地資源，對醫院基礎設施進行改擴建，打造三甲綜合性醫院——“康美通城人民醫院”，計劃投資金額為10億元。同時，康美藥業在通城新設立或收購一家符合資質的醫藥商業公司，統一供應和集中配送通城縣人民醫院以及鄉鎮衛生院等所有公立醫療機構所需的醫院藥品、醫用耗材、醫療器械、醫療設備和通用物資。

除了康美藥業，其他大型藥企均紛紛加強了其大健康戰略布局。值得注意的是，除了藥企之外，藥店也是大健康戰略的重要實施主體之一，且藥店進入大健康領域的門檻非常低，具有較藥企率先進入大健康領域的先天優勢。

這主要從兩大方面考量，首先，藥店作為醫藥流通領域的一種流通渠道，引入大健康產品后，本身就無須再建渠道，依靠現有渠道便可直接開始銷售。其次，藥店也無須進行產品研發，同樣是尋求合作引入產品，即可快速地實現大健康產品銷售。因此藥店進入大健康領域具先天優勢。藥店的大健康戰略以引入醫療器械、保健食品為主，以引入健康服務為輔。

藥企和藥店持續發力大健康，在推進大健康戰略實行的同時，受益于政策紅利刺激和下游需求的不斷增長，企業自身經營規模得到大力擴展。從我國大健康產業的生命周期來看，我國大健康產業目前仍處于起步階段，不久后將會步入快速發展期，行業需求也將會迅速增長。2020年大健康產業或將成為我國的支柱性產業之一。大健康已然成為大勢所趨，除了藥企和藥店外，各類主體紛紛加速大健康產業布局，僅就12月份以來，華邦健康、恒大集團、大湖股份、科通芯城等企業紛紛宣布了各自的大健康布局戰略。

圖表4：2017年12月-2018年1月各大企業大健康布局

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資料來源：前瞻產業研究院整理

以上數據及分析均來自于前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國大健康產業戰略規劃和企業戰略咨詢報告》。

大健康產業戰略咨詢報告: http://bg.qianzhan.com/report/detail/***09482.html 4

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第二篇：前瞻產業研究院：電力市場化前景分析

前瞻產業研究院：電力市場化前景分析

2020年電力市場化交易完全放開

2016年3月，國家能源局發布《關于征求做好電力市場建設有關工作的通知（征求意見稿）》，提出要加快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點，擴大直接交易電量規模，擬在2020年實現商業用電量的全部放開。根據意見稿，“快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點”是未來幾年的工作重點，2016年力爭直接交易電量比例達到本地工業用電量的30%，雖然根據國家能源局所公開的統計，2016年實際完成的直接交易量并未達到原定規劃（2017年2月22日，國家發改委、國家能源局聯合在云南召開了電力體制改革現場會，會議上透漏全國包括直接交易在內的市場化交易突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%，其中直接交易電量接近8000億千瓦時），但從2014年以來全國電力直接交易量占全國電力消費總量的比例變化來看，上升速度非常快，2014年到2016年該比例分別為2.7%、7.4%、13.3%。另外，根據國家電網公開的數據，該公司組建北京電力交易中心和27家省級電力交易中心，2016年以來完成市場化交易電量10129億千瓦時，減少用戶電費支出373億元。2017年1-4月，國網公司經營區域交易電量12356億千瓦時，同比增長6.9%；其中，中長期計劃電量10134億千瓦時；市場交易電量2222億千瓦時，增長高達73.1%，顯示了市場主體參與交易的積極性大幅提高。多方面的數據均顯示我國電力直接交易進展迅速，而根據規劃目標，2018年實現工業用電量100%放開，2020年實現商業用電量的全部放開，照此預計，2018年、2020年全國電力直接交易量將達到46550億度、53450億度。

圖表1：2014-2020年全國直接交易電量及占電力消費總量比重預測（單位：

億千瓦時，%）

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資料來源：前瞻產業研究院整理

4萬億市場待釋放

國家統計局表明，2016年全我國的電力消費量59198億千瓦時，其中工業用電占比約71.13%，消費量42108億千瓦時；商業用電占比約4.2%。若按照規劃所定的目標，即2020年全國所有工業用電量和商業用電量全部放開，對應的是一個3.4萬億的巨大市場。

假設1：2020年工業和商業用電所占比例與2016年相同，即75%左右的可以在電力交易中心進行直接交易；

假設2：按照每年用電量5%的增速（2008-2016年全社會用電量年均增長7%，預計十三五期間增速在5%左右），預計2020年全社會用電量71270億千瓦時，那么大致有53450億千瓦時的工業、商業用電可以實現直接交易；

假設3：按照目前全國電網銷售平均價格0.644元/度計算，2020年我國直接交易用電的市場規模達到3.44萬億元。

此外，2017年4月，發改委和國家能源局聯合發布了《關于有序放開發用電計劃的通知》，提出要回憶組織發電企業與購電組織主題簽訂發購電協議，逐年減少燃燒發電企業計劃電量，同時要求9號文頒布后新核準烯煤機組原則上一律納入市場化交易并實現市場化交易價值，這將進一步加快全國電力市場化交易規模。

圖表2：2020年電力市場化交易容量達3.4萬億元

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資料來源：前瞻產業研究院整理

以上數據及分析均來自于前瞻產業研究院發布的《2017-2022年中國售電公司發展模式與投資戰略規劃分析報告》。

附：2017-2022年中國售電公司發展模式與投資戰略規劃分析報告 第1章：新電改下中國售電公司發展機遇分析 1.1 售電公司的發展特點及參與主體 1.1.1 售電公司概念界定 1.1.2 售電公司發展特點（1）市場主體多元化（2）市場主體權責漸趨明晰化 1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國售電公司熱點政策深度解讀 1.2.1 中國當前電力體制存在的問題 1.2.2 中國電力改革的發展階段分析

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1.2.3 中國電力改革的重點政策分析（1）按電改環節政策分析（2）按電改政策發布時間分析

1.2.4 電力體制改革9號文及6個重要配套文件深度解讀（1）電力改革9號文（2）6個重要配套文件

1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析（1）新電改9號文件與5號文件指導方針對比（2）新電改9號文件與5號文件內容對比 1.3 新電改后電力產業鏈的變革分析 1.3.1 新電改后電力產業的產業鏈變革內涵（1）電改歷程

（2）新電改產業鏈變革概述（3）新電改變革內涵（4）新電改后企業特征

1.3.2 新電改后電力產業的產業鏈結構變革（1）新電改下電力環節體系（2）新電改下電力企業結構

1.3.3 新電改后電力輸配售環節價格機制（1）銷售電價形成機制（2）新電改銷售電價制度（3）新電改電價結構調整（4）新電改銷售電價推進措施

1.3.4 新電改后中國售電公司的發展機遇

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1.4 能源互聯網為售電側帶來的機遇 1.4.1 中國能源互聯網市場發展特點 1.4.2 中國能源互聯網市場發展規模 1.4.3 能源互聯網為售電側帶來的機遇 第2章：中國售電公司發展現狀與發展前景 2.1 中國售電公司發展現狀與競爭格局 2.1.1 中國售電市場總體容量測算 2.1.2 中國售電公司發展規模分析 2.1.3 中國售電公司企業競爭格局（1）售電企業主體分析（2）售電公司利益集團分析（3）新電改后上市公司設立售電公司 2.1.4 中國售電公司區域競爭格局 2.2 中國已成立售電公司發展狀況分析 2.2.1 中國已成立售電公司股東結構分析 2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析 2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析 2.2.4 中國已成立售電公司資產規模分析 2.2.5 中國已成立售電公司高管背景分析 2.3 大用戶直購電市場現狀與交易模式 2.3.1 中國大用戶直購電市場特點（1）中國大用戶直購電主要政策分析（2）中國大用戶直購電市場發展階段 2.3.2 中國大用戶直購電市場發展現狀

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（1）中國大用戶直購電交易規模分析（2）中國大用戶直購電輸配電價分析（3）中國電力交易平臺發展狀況分析 2.3.3 各省市大用戶直購電市場發展現狀 2.3.4 大用戶直購電市場交易模式（1）自由協商交易模式及優秀案例（2）集中撮合交易模式及優秀案例（3）發電權交易模式及優秀案例（4）掛牌交易模式及優秀案例（5）直接交易模式及優秀案例

（6）在線集中競價交易模式及優秀案例 2.4 中國售電公司發展趨勢與發展前景 2.4.1 中國售電公司現存問題分析（1）調度獨立（2）電力交易獨立

（3）電網售電側應引入民營資本進行“混改”（4）供電局改革去向

2.4.2 中國售電公司發展趨勢分析 2.4.3 中國售電公司發展前景預測（1）中國售電公司發展規模預測（2）中國售電公司競爭格局預測

第3章：主要國家售電公司發展模式與經驗 3.1 國外售電公司發展模式及經驗 3.1.1 國外售電市場改革總體特點

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（1）立法先行，依法改革（2）完善的電價體系（3）默認供電商制度（4）售電公司服務化（5）用戶更換供電商的特點（6）構建財務風險防范機制 3.1.2 國外售電市場放開情況分析（1）國外售電市場放開模式（2）國外售電市場放開進程（3）國外售電市場結構特點 3.1.3 國外售電公司發展模式分析（1）國外售電公司準入及退出機制（2）國外售電公司的主要業務分析（3）國外售電公司購買電力的途徑（4）國外售電公司的盈利模式分析 3.1.4 國外售電公司發展趨勢分析 3.2 美國售電公司發展模式及經驗 3.2.1 美國售電公司發展背景分析（1）美國售電側市場主要政策（2）美國售電側市場放開現狀（3）美國能源互聯網發展現狀 3.2.2 美國售電公司發展現狀分析（1）美國售電公司發展特點分析（2）美國售電公司發展規模分析

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（3）美國售電公司競爭格局分析 3.2.3 美國售電公司發展模式分析（1）美國售電公司業務模式分析（2）美國售電公司盈利模式分析（3）美國售電公司競爭策略分析 3.2.4 美國售電公司發展經驗借鑒 3.3 德國售電公司發展模式及經驗 3.3.1 德國售電公司發展背景分析（1）德國售電側市場主要政策（2）德國售電側市場放開現狀（3）德國能源互聯網發展現狀 3.3.2 德國售電公司發展現狀分析（1）德國售電公司發展特點分析（2）德國售電公司發展規模分析（3）德國售電公司競爭格局分析 3.3.3 德國售電公司發展模式分析（1）德國售電公司業務模式分析（2）德國售電公司盈利模式分析（3）德國售電公司競爭策略分析 3.3.4 德國售電公司發展經驗借鑒（1）正確預見電改方向及輸配電網前景（2）建立合理的監管體系

（3）正確定位電力產業鏈各法人主體 3.4 英國售電公司發展模式及經驗

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3.4.1 英國售電公司發展背景分析（1）英國售電側市場主要政策（2）英國售電側市場放開現狀 3.4.2 英國售電公司發展現狀分析 3.4.3 英國售電公司發展模式分析 3.4.4 英國售電公司發展經驗借鑒 3.5 俄羅斯售電公司發展模式及經驗 3.5.1 俄羅斯售電公司發展背景分析（1）俄羅斯售電側市場主要政策（2）俄羅斯售電側市場放開現狀（3）俄羅斯能源互聯網發展現狀 3.5.2 俄羅斯售電公司發展現狀分析（1）俄羅斯售電公司發展特點分析（2）俄羅斯售電公司發展規模分析（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析 3.5.3 俄羅斯售電公司發展模式分析（1）俄羅斯售電公司業務模式分析（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析 3.5.4 俄羅斯售電公司發展經驗借鑒 3.6 日本售電公司發展模式及經驗 3.6.1 日本售電公司發展背景分析（1）日本售電側市場主要政策（2）日本售電側市場放開現狀

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（3）日本能源互聯網發展現狀 3.6.2 日本售電公司發展現狀分析（1）日本售電公司發展特點分析（2）日本售電公司發展規模分析（3）日本售電公司競爭格局分析 3.6.3 日本售電公司發展模式分析（1）日本售電公司業務模式分析（2）日本售電公司盈利模式分析（3）日本售電公司競爭策略分析 3.6.4 日本售電公司發展經驗借鑒 3.7 印度售電公司發展模式及經驗 3.7.1 印度售電公司發展背景分析（1）印度售電側市場主要政策（2）印度售電側市場放開現狀（3）印度能源互聯網發展現狀 3.7.2 印度售電公司發展現狀分析（1）印度售電公司發展特點分析（2）印度售電公司發展規模分析（3）印度售電公司競爭格局分析 3.7.3 印度售電公司發展模式分析（1）印度售電公司業務模式分析（2）印度售電公司盈利模式分析（3）印度售電公司競爭策略分析 3.7.4 印度售電公司發展經驗借鑒

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第4章：中國售電公司組建計劃與發展模式 4.1 中國售電公司組建計劃分析 4.1.1 中國售電公司設立方式分析 4.1.2 中國售電公司組建過程明細 4.1.3 中國售電公司組織架構分析 4.1.4 中國售電公司人員安排分析 4.2 中國售電公司發展模式分析 4.2.1 售電公司業務模式及創新策略（1）售電公司的主要業務范圍分析（2）售電公司的關鍵業務層級分析（3）售電公司的業務創新策略分析（4）售電公司業務拓展創新案例 4.2.2 售電公司盈利模式及創新策略（1）售電公司收入來源渠道（2）售電公司收入來源創新分析（3）售電公司收入來源創新案例 4.2.3 售電公司營銷體系及創新策略（1）售電公司的營銷模式分析（2）售電公司的營銷模式創新策略（3）售電公司營銷模式創新案例 4.2.4 售電公司能源互聯網搭建策略（1）售電公司搭建能源互聯網的必要性（2）售電公司能源互聯網平臺建設路徑（3）售電公司信息化建設優秀案例分析

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4.3 不同主體售電公司業務模式 4.3.1 獨立配售電企業業務模式分析（1）獨立配售電企業競爭優劣勢

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第三篇：貴州省大健康產業發展現狀分析

中投顧問產業研究中心

貴州省大健康產業發展現狀分析

（一）產業規模不斷擴大

中投顧問發布的《2016-2020年貴州省大健康產業深度調研及投資前景預測報告》表示，2015年，貴州全省醫藥制造業總產值384.13億元，增加值101.63億元、增長6.9%。以苗藥為代表的民族醫藥總產值突破300億元，苗藥成為全國銷售額最大的民族藥。全省中藥材種植及保護撫育總面積達到511.28萬畝，總產量155.25萬噸，實現產值120.12億元，太子參、石斛、天麻、杜仲、薏苡、刺梨等種植面積和產量居全國首位。全省新增社會辦醫療機構129家，新增養老床位4.37萬張，達到16.37萬張，每千名老人擁有養老床位30張以上。初步核算，全省大健康醫藥產業增加值達到440億元、增長20%。

（二）產業集聚效應初顯

成立了貴州侗鄉大健康產業示范區，認定命名了貴安新區、烏當區等10個貴州省大健康醫藥產業發展示范區（縣、市、特區）。白云老齡休閑度假養生示范基地、梵凈山度假避暑生態養老基地等一批休閑養生養老基地（園區）頗具規模，“黔中綜合健康養生圈”等健康養生產業集群加快構建。烏當醫藥園區、益佰醫藥園區、都勻醫藥園區、凱里醫藥工業園區等一批醫藥園區集聚效應日益顯著，益佰、百靈等一大批行業領軍企業聚集的千億元產業集群“貴陽新醫藥產業圈”加快形成。

（三）企業發展勢頭強勁

益佰、百靈、景峰等一批10億元以上的醫藥企業加快發展，進入中國醫藥500企業14家，其中百強企業1家。朗瑪信息成功收購39健康網，互聯網醫院等新業態企業發展勢頭強勁。國藥、廣藥、修正藥業、天士力、華大基因等眾多國內外知名企業已經在貴州落戶投資。景峰企業借殼湖南天一科技成功上市，新天藥業等企業到中小板上市融資，威門藥業通過新三板平臺融資6億元，三力制藥成功掛牌新三板，大健康上市企業達11家，其中主板上市6家，約占全省上市企業總數的25%，形成主板、中小企業板、創業板、新三板大健康醫藥產業的貴州板塊。

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第四篇：前瞻產業研究院：融合通信行業市場現狀與發展趨勢分析

前瞻產業研究院：融合通信行業市場現狀與發展趨勢分析

融合通信(UC)包含許多種通信系統或模式，其中包含統一訊息，協作，以及交互系統，實時和近實時通信與交易申請等。

從企業機構的通信業務來看，主要包括兩個方面:一是企業內部人員之間的通信，主要以有效協同工作為目標;二是企業與客戶之間的通信，一般以聯絡中心/呼叫中心的形式存在，并與企業的CRM(客戶關系管理)系統密切配合，以便企業最大限度地提高客戶滿意度和忠誠度，由此為企業帶來更多的商機。不論是企業內部通信，還是企業與客戶之間的通信，都將是融合通信的巨大應用領域。

圖表1：不同機構與方案提供商對于融合通信的定義

資料來源：前瞻產業研究院整理

融合通信設備市場發展現狀

由于各路廠商的加入，使得全球融合通信市場顯得熱鬧非凡，融合市場增長中心正在從大型客戶向中小企業用戶及家庭用戶傾斜，硬件設備市場所占份額開始逐漸下降，服務市場份額逐步加大。

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據前瞻產業研究院《融合通信行業發展前景預測與投資分析報告》調查顯示，我國融合通信設備在融合通信行業中的占比為80%左右，前瞻推算2016年的市場規模約為107億元。（注：此處數據的推算依據為依據融合通信設備在融合通信中的規模占比，與下面對各細分產品累加結果有所出入，主要系各主要設備細分產品可作為融合通信設備，也可作為其它通信設備，故此處不采用細分產品累加的方式推算。）

圖表2：2009-2017年我國融合通信設備市場規模（單位：億元）

資料來源：前瞻產業研究院整理

融合通信設備市場發展趨勢 ◆ 企業多元化

國內主要的通信設備企業將進一步加強多元化發展，由通信設備制造向ICT制造轉型。華為、中興通訊相繼調整組織結構，進一步完善在運營商網絡、企業網和終端三大市場中的布局，力圖在企業網和終端業務的推動下，實現總收入年均增長20%以上。加快專業服務發展，嘗試新型服務化。在多元化戰略的指引下，國內企業的專業服務也由通信領域向IT領域延伸，引入云計算服務，打造新型服務化。

◆ 軟件平臺化

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雖然融合通信平臺解決方案包含了傳統電信和軟件兩大類，以思科為代表的傳統電信廠商推出的平臺解決方案最初是從硬件設備發展而來的，但是從長遠的發展趨勢來看，也在轉向軟件平臺，其他軟件廠商更是直接搭建自己的軟件平臺，可以預見，未來在融合通信產業，軟件平臺化必然是一個最終發展趨勢。

◆ 廣泛的聯盟合作

融合通信作為傳統電信、軟件和互聯網三大領域的融合，整個生態系統由融合通信產業軟件提供商、相關硬件設備提供商、終端設備提供商、應用軟件提供商、電信運營商、網絡視頻會議公司、IT服務提供商、UC解決方案提供商，以及獨立軟件開發商和行業系統集成商、企業用戶等各類公司共同參與。從目前融合通信領域各家的聯盟情況來看，還是不夠的，未來必然會有更為廣泛的合作聯盟產生。

融合通信服務市場規模

據調查顯示，我國融合通信軟件與服務在融合通信行業中的占比為20%左右，2010年我國融合通信軟件與服務市場規模約為14億元，2016年約為27億元。

圖表3：2009-2017年我國融合通信軟件與服務市場規模（單位：億元）

資料來源：前瞻產業研究院整理

融合通信服務發展前景預測

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基于云通信軟件和通信服務是未來的趨勢。在這個大趨勢下，客戶端需求已經發生了變化，所需要的通信功能也不僅僅局限于語音溝通，電話呼叫，同時也逐漸增加了協同軟件，團隊溝通工具，企業數據等等相關的業務。這些新產生的業務需求只有云解決方案才能得以非常好的支持，傳統的設備類型已經很難對這些業務進行擴充。未來融合通信市場收入的比例也發生了變化，這充分體現了“云為先，云服務”的市場趨勢。

隨著企業內部溝通加強，以及供應商和客戶間需要更加緊密的聯系，對融合通信實現工作協同的期待越來越高。融合通信未來或將實現任意時間、任何地點、任一設備的無差別溝通，并朝著移動化、視頻化、云協作和強社交方向發展。技術的變革，也將進一步釋放融合通信下游產業的需求，進而拉動融合通信行業的發展。按照目前的趨勢，前瞻產業研究院預計，到2022年，我國融合通信行業市場規模將達到236億元，未來5年的平均增速將保持在20%左右，發展前景向好。

屆時，融合通信設備市場規模也將持續壯大，到2022年，其市場規模或超過189億元，5年內增幅保持在15%；融合通信的軟件和服務市場同樣得以快速發展，預計到2022年，市場規模達到47億元。

圖表4：2018-2023年融合通信的軟件和服務市場規模預測（單位：億元）

資料來源：前瞻產業研究院整理

圖表5：2018-2023年融合通信設備市場規模預測（單位：億元）

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以上數據及分析均來自于前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國融合通信行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。

融合通信行業分析報告:http://bg.qianzhan.com/report/detail/08fa62e9e2df47f9.html 5

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第五篇：前瞻產業研究院：溫泉旅游市場發展前景分析

前瞻產業研究院：溫泉旅游市場發展前景分析

近年來，旅游行業可謂政策利好空前。中共中央、國務院出臺了一系列加快旅游改革發展的政策，包括2015年8月初國務院下發的《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，指出旅游業是我國經濟社會發展的綜合性產業，是國民經濟和現代服務業的重要組成部分，并鼓勵有條件企業實行2.5天休假模式。

國內旅游始終居于景氣區間，國內旅游人數及總收入一直保持10%以上的增長。國家旅游局預計，2016年，國內旅游人數將達到44.4億人次，國內旅游總收入3.9萬億元;到2017年，國內旅游人數將達到48.8億人次，總收入將達到4.4萬億元。

國內旅游人數增長情況

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資料來源：前瞻產業研究院整理

隨著國內服務業與旅游市場的發展，溫泉旅游作為一種體驗式旅游產品，消費也在逐年升溫。據前瞻產業研究院發布的《溫泉旅游行業開發經營模式與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，從2012年-2016年我國溫泉旅游產品消費規模從103億元增長到266億元，年復合增長率達到20.9%，預計2017年，溫泉旅游產品規模將達到323億元。

中國溫泉旅游產品消費規模

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泡溫泉是去日本旅游的關鍵詞之一，我國超85%的出境游客選擇日本作為溫泉旅游目的地。我國溫泉資源豐富，溫泉產業的規模龐大，但對溫泉資源的開發和利用水平還低于日本、韓國以及歐美國家，溫泉旅游發展潛力巨大。

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溫泉旅游具有明顯的季節性，秋冬兩季和節假日為旅游旺季，而春夏溫熱季節為旅游淡季，但是各地也擁有不同的季節性差異特征。明顯的淡旺季給企業經營帶來一定影響：淡季游客不足，導致度假區工作人員富余、設備長期空載運行、溫泉資源浪費較多等;而旺季游客眾多，導致度假區服務水平有所下降等問題的出現。因此，如何平衡溫泉旅游行業的淡旺季，是考量溫泉旅游運營行業的運營能力的體現。

前瞻產業研究院發布的《溫泉旅游行業開發經營模式與投資戰略規劃分析報告》從市場概況、產業化進展、區域發展、政策分析、重點企業等多方面多角度闡述了溫泉旅游市場的總體發展狀況，并在此基礎上對溫泉旅游項目的投資潛力進行分析。更多疑問，可點擊在線咨詢與研究員實現一對一的溝通。

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