第一篇：關于員工舉薦人才的獎勵管理辦法

關于員工舉薦人才的獎勵管理辦法

為了擴大員工招聘渠道，更快、更有效的滿足公司的人員需求，同時為了加強新進員工的穩定性，建立起良好的內部舉薦通道，及時、有效地補充公司所需的各種專業人才，特制定本管理辦法。具體如下：

一、適用范圍：所有與公司簽訂正式勞動合同的員工。

二、被舉薦者須符合的條件

1、被舉薦者為公司外人員；

2、被舉薦者未曾在公司任職。

三、舉薦原則：

1、可靠性真實性：所有舉薦者需對被舉薦者的身份（身份證、學歷證、工作經歷）、工作資歷、評價的真實性進行核實，并協助人事部調查。相關惡意或故意造假行為按公司相關管理規定處理；

2、公平性：舉薦者不得影響公司的選擇和錄用。

四、適用崗位

公司公開招聘的且由人事部確定需要內部舉薦的崗位。

五、內部舉薦流程

1、人事部定期通過電子郵件或QQ群消息向全體員工發布正在招聘中的各類崗位人才的職位要求信息與有效時間；

2、公司員工可以通過電子郵件將所舉薦的人才的簡歷及個人信息發給人力資源部，并注明所舉薦人才應聘的職位和聯系方式（填寫《公司內部推薦表》并附上推薦者的個人簡歷一份）；

3、人事組將遵照公司招聘管理制度，與外部招聘的人員同等對待，簡歷篩選合格者，將進行初試、復試安排；

4、公司員工所推薦的人才通過試用期考核成為公司正式員工的，人事部同時向本人和舉薦人才的員工發出通知和祝賀。

六、獎勵標準

第二篇：舉薦員工保證書

立保單人，今愿保至公司任職務，一切遵照公司章程。

倘若被舉薦人有沾染不良嗜好，不守規則，及敗壞公司名譽，或舞弊情事，聽憑公司隨時辭退。

被舉薦人其經手銀錢貨物，如有舛錯，或侵挪虧空等造成公司損失之事情，立保單人愿負賠償之責?？趾鬅o憑。立此保單存照。

立保單人：

年 月 日

第三篇：舉薦員工保證書

舉薦員工保證書

立保單人，今愿保至江蘇中強光伏科技有限公司任職務，一切遵照公司章程。

倘若被舉薦人有沾染不良嗜好，不守規則，及敗壞公司名譽，或舞弊情事，聽憑公司隨時辭退。

被舉薦人其經手銀錢貨物，如有舛錯，或侵挪虧空等造成公司損失之事情，立保單人愿負賠償之責?？趾鬅o憑。立此保單存照。

立保單人：

年月日

第四篇：員工獎勵管理辦法

轉向架車間單項獎勵實施細則

為了保證車間生產經營和其他各項經濟技術指標的完成，鼓勵職工積極參與生產經營活動和精神文明建設，提高職工生產（工作）積極性，促使車間生產經營目標的全面完成或超額完成，特制定本細則。

一、生產組織獎

1、車間調度員，以事業部工效掛鉤中所對應的車間生產均衡率等指標考評，車間當期完成事業部門下達的均衡率指標，獎300元/月.人。

2、相關管理人員、班組長，在車間、班組的生產管理工作中，精心計劃、組織圓滿完成當期生產計劃兌現指標的，獎勵300～1000元。

3、嚴格執行車間日計劃，月均衡率達到95％以上，為車間的生產任務完成做出突出貢獻的一線班組，給予300～5000元獎勵。

4、較好的配合一線班組完成生產任務，月投訴少于2條的優秀二線班組，給予200～1000元獎勵。

5、為保證車間生產進度，顧全大局服從安排，保質保量完成車間交給的突發性、臨時性生產任務以及及時處理非責任返工返修活，視具體工作強度、時間給予班組200～2000元獎勵，個人按計時(8小時)×60元計算。

二、技術項目獎

1、質量獎

1.1在車間質量管理、質量審核和質量體系運行的管理和執行中，以及在新產品試制中解決重大、批量質量問題的班組和個人, 根據問題難易程度及貢獻大小，獎勵50～500元；

1.2協助技術試驗項目工作以及在日常質量攻關、質量改進工作或QC活動中成績顯著、獲得上級好評的班組或個人，一次性獎勵100～1000元。

1.3提出方案或采取措施，解決批量、慣性質量問題以及在工藝、工裝及技術革新等方面提出合理化建議被采納者，獎勵50～500元。

1.4工藝人員當月工裝管理到位，及時提報工裝制作計劃，采取：獎勵50元。1.5工具管理到位，在事業部門的檢查中無不合格項，每季度獎勵50元。

1.6試運人員提票處理及時到位，保證不合格品出車間控制在指標范圍內，每季度獎勵80～150元。

1.7及時發現上工序質量問題，采取表揚或獎勵50～200元。

1.8、生產班組及服務班組質量獎勵細則，詳見《轉向架車間質量獎懲辦法》

三、經營管理獎

1、管理成果獎

1.1在車間人事管理、技術質量、安全現場設備管理以及成本控制、資產清查等工作中，為車間經營管理、目標管理體系做出貢獻者獎勵50～500元。

1.2、車間領導交辦的臨時工作，表現突出者獎勵50～300元。

1.3、兼任車間支部、工會工作，能認真履行職責，圓滿完成上級和車間交辦工作，業績突出者獎勵100元/月.人。

2、物資管理獎

2.1車間材料、備品管理員：考核物資帳物相符率、保證均衡生產。獎項以A、B類物資帳物相符率100%，C類物資帳物相符率95%以上，物料供應及時率100%等為主要指標，實施月度考核。當達到考核目標時，給予保管工100～300元/人的獎勵。

四、安全現場設備獎

在安全現場設備方面，提出合理化建議并被采納的職工，獎勵30～150元。

1、安全保衛獎

1.1 及時發現安全隱患，杜絕并避免各種安全事故發生者（包括重、特大事故），獎勵20～200元。

1.2、在車間安全保衛、防暑降溫工作中，表現突出者獎勵20～300元。

2、現場管理獎

2.1班組現場管理在車間周、月度現場檢查評比中，周第一名獎勵50～100元；月度第一名獎勵100～200元。

2.2在車間現場管理工作中，個人表現突出者，獎勵20～200元。

2.3對車間現場保養、維護，每月按跨區對班組進行獎勵，根據勞動程度的強弱，獎勵金額為每跨區800～1500元/月。

3、設備管理獎

3.1車間及上級部門檢查設備，維護保養良好者獎勵20～100元。3.2負責車間砂輪機維護保養者，每月獎勵50～100元。

3.3對每周五16：00－18：00車間進行”TPM”設備保全的人，按參加次數×獎金基數進行獎勵

4、周末現場5S整改、整頓獎勵

4.1以各班組每月參加的次數、人數為依據，車間根據情況采取數月或一年累計職工參與次數×獎金基數進行獎勵；并從當年事業部的一次性獎勵（如半年獎、年終獎等）中提取5%～10%作為獎勵金額。

4.2車間將不定期酌情給予班組現場管理獎勵金，并根據檢查結果，在單項獎勵中增減10%～30%。

4.3此獎勵只針對參加了現場5S整改、整頓的員工，其它情況概不考慮。

5、日點檢，周巡檢、月考核

5.1對月綜合”TPM”設備保全、”5S” 整理整頓活動第一名的班組獎勵100－200元。對無作為的班、小組考核50－100元。

五、降本增效獎

1、合理利用車間不良資產，依據價值大小，一次性獎勵50～500元。

2、修理工裝、工具并且能正常使用，按工裝、工具價值的1%～3%獎勵。

六、精神文明獎

1、勞動競賽獎

1.1在公司、事業部和車間組織的勞動競賽活動中，對合理化建議、工藝創新、先進工作法以及專項生產突擊和班組競賽等方面做出突出成績的，按照競賽辦法的相關規定執行。

2、技術比武獎

2.1在車間組織的各類技術比武活動中，獲第一名的獎勵400元，獲第二名的獎勵300元，獲第三名的獎勵200元，或根據實際情況酌情獎勵。

3、榮譽獎

3.1參加公司、事業部和車間組織的黨、團、工會活動中，勤奮工作、積極參與為車間精神文明建設做出成績的，給予班組200～1000元；個人50～300元的獎勵。

4、宣傳報道獎

4.1對于積極支持車間宣傳報道的職工，每上交一篇稿件，獎勵20元；被公司電視臺或《晨風周報》采用的文章，車間稿費標準為200字以內，稿費為60元；200—500字，稿費為75元；500字—1000字，稿費為90元；1000字及以上，稿費為120元。

5、活動組織獎

5.1為配合車間生產、現場管理等，由支會或團支部組織的現場整理或油漆等活動，給予班組獎勵100～800元，突出的個人獎勵100～200元。

6、活動參與獎

6.1凡參加車間、事業部、公司組織的活動，均給予20～200元參與獎。

6.2參加車間、事業部、公司組織取得名次的人員，車間根據公司、事業部的獎勵標準，給予相應的獎勵。

7、師代徒獎勵

與學徒或轉崗人員、二技能人員等正式簽訂了師徒合同的員工，在學員學徒期間，凡能認真按合同履行師傅職責，并按合同制定學習計劃，嚴格按計劃教導徒弟，按期完成計劃任務的，車間將視其培養結果，分別給予師傅及徒弟100～500元的獎勵。

七、審批程序

月末各職能口負責填寫相應《單項月度獎勵匯總表》，由車間副主任審核，車間主任批準，定額員依據此表下發班組《月度憑證表》，根據班組分配明細兌現工資。

第五篇：員工考核獎勵、處罰管理辦法

雙營節能環保科技有限責任公司

員工考核獎勵、處罰管理辦法

第一章 總則

為了嚴肅公司紀律，確保公司各項規章制度能順利執行；全面激發售后調試人員的工作熱情，提高員工工作效率，增強員工工作積極性，從而提高部門整體實力，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

本制度適用于公司售后調試部所有人員。在售后調試人員外出工作情況下，按照當時工作情況，規定工作時間，在工作時間內按照制度處理。

第三章 員工獎勵

第一條 目的對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為獎勵的依據，促使增強工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發員工的工作熱情。

第二條 獎勵的分類

員工獎勵分為口頭、書面表揚和資金獎勵兩大類：

根據日常工作表現、組織紀律性、工作完成好壞的程度，以口頭、書面表揚和資金形式予以獎勵。從而提高員工的工作積極性和增強工作熱情。資金獎勵分為： 100元、200、300、400元、500元等五個等級。

第三條 獎勵條件和辦法

一、口頭、書面表揚：

員工做出以下貢獻者，給予口頭、書面表揚

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退；

2、工作積極上進、對工作認真負責；

3、按時上交工作日記，并能做到工作日記內容詳細、真實、客觀；

4、在于甲方溝通時處理得當，以公司利益為主，妥善解決疑難問題；15、服從領導分配，并做到工程調試一個完成一個，不拖泥帶水；

6、工作效率高，售后調試工作用時少；

7、給公司帶來較大的經濟效益；

8、弘揚公司文化，為公司引進優秀人才；

9、帶領其他人員，較好的完成工作，并取得甲方的一致認可；

10、好人好事者

二、資金獎勵：

以上行為者，公司將根據其具體表現，給予不同程度的資金獎勵，特殊情況的，有總經理批示。

第四章 員工處罰

第一條 目的處罰不是最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。

第二條 分類

員工處罰分為行政處罰和經濟處罰兩大類：

行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經濟處罰分為50元、100元、200、300、400元等五個等級。

第三條 處罰條件及內容

一、警告

員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元以上罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時以內；

2、不尊重領導，口出臟言，挑起事端，辱罵同事；

3、在公司內衣冠不整；

4、在公司內隨地大小便；

5、工作時間做與工作無關的事。

6、不參加公司指定的培訓、會議等；

7、沒有認真作好工作記錄，沒有及時匯報當天工作情況；

8、未接到上級通知擅自離開調試現場者；

9、未按上級指令或現場實際工作需要進入現場者；

10、電話長時間聯系不上，沒有合理理由；

二、嚴重警告

員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100以上元罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時以上（按曠工處理）；

2、違反各企業嚴禁煙火的規定，在禁煙區內吸煙；

3、違反各企業嚴禁煙火的規定，私自在生產現場動用明火；

4、遺失、故意損壞公司工具、設備拒不賠償，除進行處罰外按

價賠償；

5、有兩人或兩人以上人員同時犯錯，并相互包庇者。

三、記過

員工有下列行為者，給予記過處分，并處以200元罰款：

1、一個月內累計遲到或早退（2小時以內）三次者；

2、出言不當，得罪客戶，情節嚴重者，另行處理

3、私下搞派系，影響其他員工工作的；

4、向新員工灌輸不良信息，制造、散布不利于公司團結和發展的謠言，故意詆毀公司形象者；

5、在公司或工作現場打架鬧事者；

四、記大過

員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以300以上元罰款：

1、故意損壞公司設備、設施影響生產、造成損失的，除進行處罰

外，按價賠償；

2、未經允許，私自將公司的文件、設計方案、圖紙等帶出公司，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關數據的文件資料、表單等轉告他人，私自透露客戶信息及各種材料，產、成品價格；

3、初次違反各企業禁酒的規定，酒后上崗者。

注：第2條所涉及內容是指犯有上述錯誤，但并未給公司造成損失的，按上述規定處理，情節嚴重的，另行處理。

五、辭退

員工有下列行為者，給予辭退處分，并處以400元以上罰款，情節嚴重的，追究其法律責任：

1、一個月內累計無故曠工兩次者；

2、年累計無故曠工3次，第3次給予辭退；

3、酒后上崗，第二次給予辭退；

4、違反各企業嚴禁煙火的規定，兩次被發現在禁煙區內吸煙；

5、出言不當，得罪客戶，對公司造成不良影響、損失的，除辭

退外賠償相應損失；

6、私自將公司或他人財物帶走，盜竊公司或他人財物者，予以

辭退，如情節嚴重則交由司法機關處理；

7、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任者；

8、偽造學歷、證書及其它證件，用不正當手段騙取工作者；

9、違反工作規定或操作規程，發生重大責任事故，造成嚴重經

濟損失；

10、拒不執行上級領導命令，聚眾鬧事，擾亂公司正常生產、工

作秩序；

第五章 下述情況，可以減輕或免予處罰：

1、事假，4小時以內，經部長給假者；

2、國家法定婚、喪假，在休假期間，扣當日工資；

第六章 自動辭職

自動辭職者，需提前半月向公司提出書面申請。經批準后，將工作交接完畢后方可離職。在離職后，自發薪日起5日內，去公司結清個人賬務。