第一篇：晉升考核辦法

晉升考核辦法

一、目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級具體考核辦法。

二、適用范圍 公司全體員工

三、權責

1、人力資源部負責制定公司的員工晉升考核辦法的制定和實施。

2、一線員工晉升，由相關部門經理或店長負責申報，由人力資源部組織技能考核和面談，報總經理最終審核；管理層和重要技術崗晉升，由相關部門經理和人力部共同負責申請，人力資源考核，報總經理批示。

3、連鎖運營部協助進行分店員工業務相關知識技能的考核。

4、連鎖運營部應于年初制定本年度業務知識技能考核具體考核方案。（包括考核方式、考核內容），交人力資源部核定后，配合進行具體的考核工作并參與最終的考核結果分析。

5、總經理負責對員工晉升的最終審核。

四、程序及內容

（一）晉升考核程序：（見附表）

各部門人員于每月十日前完成自評分，后由部門負責人進行初評分，部門負責人完成評語后于當月15日前以申請表的形式上交人力資源部，每月 15 日內由人力資源部負責對相關人員的審查和理論考核，25日前上報總經理審核。

具體時間為：初步定為每年三次，具體時間為每年四月、八月、十二月的15日到20日之間進行。

（二）考核內容：

1、前廳和廚房基層員工考核由兩個部分組成：

（1）日常工作考評（占考核總分值的 50%），由店長或部門負責人按當事人提出申請前整體日常工作表現進行綜合評分，并與申請上交前通報餐廳所有員工三日內如無員工提出異議上報公司運營部。（2）業務知識、技能的考核（占考核總成績的50%）。由店長和部門負責人配合公司運營部設定考核內容，以筆試、口試和實際操作的方式進行，店長和部門負責人及人力資源部全程參與。運營部于考核完成后兩天工作內將具體考核資料（包括口試記錄、試卷、實際操作評價及最后得分）交人力資源部。考核得分在考核后半年內即第二次考核前有效，計入相應的晉升考核總分。

5）總務人員（采購、庫管、出納、保安、維修、宿舍管理員）總務人員的考核分兩部分進行：a、日常工作考評（占考核總分值的60%），由分店經理根據相應的日常工作檢查考評表進行有關項目的考評（附后），每星期一次，于每月 26 日將考評表轉直營部交人力資源部。b、綜合素質考評（占考核總分值的40%），綜合考評表（見附表）每月15 日下發，個人于接到考核表后2 日內完成自評分交分店經理，分店經理于 4 日內完成相應評分后轉直營部，直營部完成評定意見并匯總考核成績于下月5 日前將考核成績及相關資料交人力資源部。

1）設定原則 A、標準合理，重點突出 首先標準的設置必須合理，即滿足公司現有員工 80%以上的人員能達到“合格”級別，50%以上人員能達到“良好”級別，“優秀”級別的人員占 20%以上，“不合格”員工數盡量控制在10%以下。其次是標準的設置必須抓住關鍵點，即公司所關注的重點。因為企業通過制定績效考核的標準，從而達到規范、引導員工行為的目的，所以一個面面俱到的，過分細致入微的標準反而會模糊了企業所倡導的經營理念，讓員工們顯得無所適從，從而導致整個考核工作的無效。B、界定清晰原則 即一方面對標準本身的認定要清楚明確，另一方面標準與標準之間的界限分明，無交叉、含混的現象，這樣可以方便員工及其上級主管對自己或下屬給出適當的評價，減少人為因素給績效考核結果造成的偏差，增強考核結果的客觀公正性。C、根據公司戰略目標適時應變原則 因為績效考核標準是公司衡量員工個人在企中價值量的一個指標，所以考核的關鍵點不是一成不變的，應隨公司戰略重點及考核結果分析報告的不同而予以相應調整。

2）內容 總部：普通職員績效考核標準由各部門制定，經理及總監的標準由執行總經理把握。分店：關于業務知識、技能考核的考核方案、考核項目及標準的設定由公司直營部完成，日常工作考評表的設定由人力資源部與直營部核定大體框架，由公司直營部完成設計。綜合考核表的框架及項目由人力資源部綜合直營部意見、建議后設定，內容及標準的定立則由直營部完成。具體見附表。5 1）考核得分 對于業務知識、技能的考核得分及日常工作考評的得分大體上可以做到比較客觀，反映了員工的真實情況，所以在得分上不做任何調整。而綜合考核因設有自評得分和主管評分兩個欄目，所以人為因素較多，所以對于以下三種情況1）自評得分與主管評分間相差懸殊（包括兩種情況：一是自評得分低，而主管評分高；二是自評得分高，而主管評分低的。對于“懸殊”的解釋由人力資源部根據具體的考核情況進行認定）；2）自評得分與主管評分都過高； 3）

自評得分與主管評分都過低，人力資源部將調查實際的情況并對其得分進行相應的鑒定，其中若存在有意壓制或嚴重欺騙的情況，公司將視情節予以相應處理。2）分數統計 績效考核分數由各個組成部分的得分加總得到。總部人員的考核表由人力資源部于次月 5 日前上報執行總經理簽批后，于次月10 日匯總報表財務部。分店經理的考核成績由人力資源部于次月5 日前匯總后上報執行總經理審核，并于次月10 日匯總報財務部。分店其他員工考核成績由直營部匯總于次月6 日前匯總交人力資源部，人力資源部審核后于次月10 日前報財務部。3）工資調整 A、員工考核得分在 85-100 分之間的，其綜合評價指標為“優秀”；得分在 71-84 間的，其綜合評價指標為“良好”；得分在 61-70 之間的，其綜合評價指標為“合格”；得分在60 分以下的，其綜合評價指標為“不合格”。B、具體操作見《薪酬設計方案》。

6）績效考核面談 績效考核完成后，根據考核結果，人力資源部將組織進行績效考核面談。績效考核面談分兩種情況：一是員工投訴，即員工如認為考核結果嚴重失實或考核方式的嚴重漏洞，可到人力資源部反映有關情況，針對前者須有真實的依據（不可情緒用事，捏造事實毀謗他人，否則一經查出公司將嚴肅處理），后者應有相應的改進方案。二是根據考核結果針對兩類人進行面談，一方面是考核結果基本達到公司滿意的程度，但還可以提升的員工，另一方面是績效考核結果沒有達到公司滿意的程度但可以得到改善的員工。通過績效考核面談，加強公司與員工間的溝通，一方面使公司了解員工的主觀動向，另一方面使員工更加清楚公司的期望值，從而調整規范自己的行為，使公司發展與員工個人的成長緊密聯系起來

第二篇：員工晉升考核辦法

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員 工 考 核 晉 升 管 理 辦 法

目 錄

第一章 總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權限

七、管理職責劃分

八、考核指標

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時機

二、晉升考核辦法

三、降級、降職、辭退處分、晉升

四、晉升、降級審批程序 第三章 考核等級

第四章 附則

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第一章 總 則

一、目的

為確保**公司發展戰略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，為達到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，使公司做大做強特制定本辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

鼓勵員工全面發展，為公司做出突出貢獻，為員工創造不斷進步、不斷晉升的機會和平臺，隨著公司的發展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業為員工規劃職業生涯，員工為企業不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。

(1)執行力和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、晉升相結合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升，連續三個月超額完成公司銷售目標200%，可以越級晉升。

(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）完成崗位工作職責和每月工作目標、經營目標，執行力強績效考核連

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續三個月或年累計五個月A級90分以上，并成效明顯；

（2）具備較強管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；

（4）具有較好的創新能力、開拓市場能力、研發能力，并成效明顯。

五、晉升順序

1、管理類晉升順序：專員→主管→經理→總監；

2、研發類晉升順序：技術員→主管→經理→總監；

3、生產類晉升順序：普工→技工→高級技工→主管→經理→總監；

4、營銷類晉升順序：業務員→市縣區主管→省、市級經理→大區總監→營銷總監；

5、財務類晉升順序：出納→會計→主管→經理→總監。

六、晉升核定權限

(1)經理以上人員由總經理核定；

(2)主管及以下人員，由公司副總經理核定；

七、管理職責劃分

綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進行考核、審查，呈副總經理或總經理批準執行。

八、考核指標

1、部門績效考核：根據公司每月下達的重點工作和各部門每月工作計劃、匯總自評，由綜合辦制定部門績效指標考核表進行月度KPI考核，并匯總初審 ￡

報公司領導審定。

2、員工績效考核：包括中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

⑴考核指標采取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設計，盡可能量化，不能量化的盡量細化，重點是關鍵績效指標（KPI）的設計與考核，指標盡量體現具體性、衡量性、可達性、現實性與時限性。

⑵任務績效基于對公司目標的分解，是對戰略目標的細化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責的考核。

⑶公司綜合部組織制定《公司員工績效考核及評價標準表》，并對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善。公司高層領導、中層管理人員依據部門工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，綜合部匯總后報綜合部匯總制定，副總經理審核，總經理審定。

⑷任務績效與行為考核分別為100%。

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時機：

個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規劃了管理系列和專業職務系列，提供給員工暢通的發展渠道和可持續的發展空間。

公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業技術能力，并以此為中心規劃員工的職業發展，建設專家型的團隊。公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡

都以你的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和工作表現水平。

晉升考核一般以月度、季度、三種時段，特殊貢獻的按破格或特殊處理。

二、晉升考核辦法

1、經理、大區總監管理人員：由公司總經理、副總經理依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為副總經理30%，總經理70%。

2、主管員工：由公司副總經理、綜合辦、部門負責人依據考核指標評價標準，對主管員工進行評價打分，評分權重為副總經理20%，綜合辦30%，部門負責人50%。

3、一般員工：由公司綜合辦、部門領導依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為綜合辦40%、部門領導60%。

4、匯總績效評估得分

綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=考核部門評分的最終分數 績效總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20

三、降級、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：

（1）連續4個月目標任務完成達不到70%或KPI考核連續3個月分低于70分的；

（2）泄露公司技術機密、重要文件和資料或制度的；

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（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經發現的；（4）無故連續曠工2天或一年累計曠工超過5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經濟損失的。

２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。具體如下：

降級：

（1）任何員工在最近3個月的KPI記錄中，70分的或考核分在70分以下的或連續4個月未完成目標任務的70%的（試用期前三個月不在此考核標準），則職位和工資均下降一級；

（2）若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。

晉升：

符合本規定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；

（2）升職升資：員工升主管→主管升經理→經理升大區經理或總監（3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達到或超出90分，則提前轉正，晉升一級。

（4）如員工具備晉升條件而無應晉升的職位空缺時，則先晉升薪級；待職位有空缺時再晉升職位。

四、晉升、降級審批程序

（1）按考核結果正常升、降級的，由部門經理上報，綜合部匯總審核，副總經理批準；

（2）主管晉升經理及以上職位、工資的，由部門經理上報，綜合部匯總并初審，副總經理審核，總經理審批。

第三章 考核等級

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根據員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；

2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；

3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；

4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；

5、E級，績效評估得分為60以下。

第四章 附 則

1、本管理辦法經公司總經理簽署發布之日起實施。

2、本管理辦法由綜合部監督并執行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

4、本辦法由公司綜合部負責解釋。

*****有限公司 2012年*月*日

第三篇：教師職稱晉升考核辦法

靖遠縣糜灘中學教師職稱晉升考核辦法（修訂稿）

2013年9月25日

一、基本條件

1、具有中學（高級中學、初級中學）教師資格證；

2、本科學歷、專業工作年限5年以上，專科學歷、專業工作年限7年以上；并聘任中學

二級教師職務4年以上；

3、任現職以來年終考核有一優或兩良，三年內無重大工作失誤者（凡在師德師風、培訓

學習等方面受到上級部門通報批評者實行一票否決）。

二、積分項

1、教齡：每工作一年積1分。

2、任職年限積分：從任現職時間算起，每年積1分。

3、學歷積分：專科學歷積6分,7年以上每年積0.6分;本科學歷積8分,5年以上每年積0.6分;研究生學歷積10分,3年以上每年積0.6分。

4、近五年考核積分：優秀積3分，良好積2分，合格積1分。

5、教學成績積分：近三年教學成績每綜合評定為A等積2分,B等積1.5分,C等積1分;全縣統考或抽考，超過全縣平均分，每加1分，平均分超過縣平均分每分加0.2分,專職音、美、信息、心理健康、寫字教師取中，高低以師生、家長問卷為準。

6、兼職積分：近三年來，任班主任的教師分等積分（一、二、三等比例為3：5：2），一等每年積1分，二等每年積0.8分，三等每年積0.6分；任教研組長每年積0.4分,任學科組長每年積0.3分，同時兼任教研組組長和學科組長每年積0.5分。

7、新調入教師任現職10年以上，進校滿一年后進入參評系列；任現職9年以下，進校滿2年后進入參評系列。

8、原則上講，今后晉升職稱教師要有支教經歷；同等條件人員有支教經歷者優先晉升；支教一年晉升積分加2分（支教人員選定學校結合當年人員實際情況，由行政會議研究決定）。

9、本學教學成績評為E等及以下的，推遲一年進入參評系列。

10、其它兼職積分：近三年來，工作滿量，兼任學校其它工作者，參照第6項類比積分。

11、根據本人近五年的特殊表現，經學校行政會議研究決定，加、減1至3分。

三、申報辦法

根據積分項求出積分總和，按分數高低進行排隊，最后依據所給指標確定申報人員。

第四篇：教師職稱晉升量化考核辦法

教師職稱晉升量化考核辦法

本辦法參照省、市、縣有關政策并結合我校實際制定。

1、學歷：

本科一次學歷計4分，二次學歷計3.5分； 專科一次學歷計3分，二次學歷計2.5分； 中師及以下學歷計2分。

2、教齡： 一年計0.5分

3、考勤：

晉升所在任期（由晉升職稱當年向前推）出勤4分。事假累計7天以下得滿分，7-14天計3分，15-19天計1.5分，20天以上計0分；病假累計10天內含10天得滿分，11—20天（含20天）計3分，21—30天（含30天）計1.5分，病假累計2天折算事假1天。全勤最近一個任職期內，每學年加0.5分可累計加分。

4、先進：

任職期內校級先進加0.5分，縣級加1分，市級加1.5分，省級加2分，國家級加5分。以上只計最高檔一次。

5、任職期： 超過一年加1分

6、教育教學論文：

任職期內在正規教育科研刊物（以CN刊號為準含《安康教育》）上發表論文，市級加1分，省級加2分，國家級加3分。以上只計最高檔一次。

7、科研成果獎（取得名次）： 優秀論文：

縣級一、二、三等獎分別計1、0.8、0.5分； 市級一、二、三等獎分別計2、1.5、1分； 省級一、二、三等獎分別計2.5、2、1.5分； 國家級一、二、三等獎分別計3、2.5、2分；

優秀輔導獎：市級加0.5分，省級加1分，國家級加1.5分。以上只計最高檔一次。

8、教學能手：縣級加1分，市級加2分，省級加5分，國家級加8分。以上只計最高檔一次。

9、帶班及其它：

任期內年級組長每年0.3分，教研組長每年0.3分，班主任每年計0.5分。中層以上班子成員標準不低于班主任。

10、指導學生社團或興趣小組活動資料齊全并有成果展示每年計0.3分。

11、職稱評審小組評議占5分。

12、晉升當年考核成績按10%計入職稱晉升總分。

13、任期內教育教學質量穩定且有大面積提升應予以加分（以最高成績全縣排名第五名加3分，第四名加4分，以此類推，最高加7分，只計最高檔一次）。

14、民主測評：民主測評占15分。（保底分值為9分）

15、省、市、縣有關政策要求。

16、本辦法自二0一五年三月一日起實施。

二〇一五年元月

第五篇：保險營銷員的晉升與考核辦法

保險營銷員的晉升與考核辦法

1、升1、1 險顧問（TA）晉升為資深壽險顧問（CA）

1．1．1 已公司簽約起，任意連續三個月內個人累計PC≥1600，累計件數≥2件。

1．1．2 規定時間內完成公司制式的培訓過程。

1．1．3 合公司《營銷員平直管理辦法》的要求。壽險顧問若同時滿足條件，經公司批準后，可晉升為資深壽險顧問。

1．2 深壽險顧問（CA）晉升為業務與主任（AS）：

1．2．1 職資深壽險顧問最近連續三個月內個人累計PC≥3000。

1．2．1 計直接推薦兩個或以上有效能力。

1．2．3 人及同組內的被推薦人最近連續三個月累計PC≥3000。

1．2．4 人出勤率≥80%。

1．2．5 規定時間內完成公司的制式培訓過程。

1．2．6 人壽險保單續保率≥80%；未產生續保率時，按達標計算。

1．2．7符合公司《營銷員品質管理辦法》的要求。資深壽險顧問可在每月10日前提出晉升申請，若同時滿足上述條件，進公司批準后，可晉升為業務主任。核

2．1險顧問的考核

2。.1.1 險顧問自簽約期6個月內為晉升為資深壽險顧問，或連續3個月保單件數掛零時，于次月一日起進入壽險顧問觀察期。

2。.1.2 資深壽險顧問觀察期最長為3個月，且觀察期內每月至少有1件承包生效的意外險，否則自次月一日起終止代理合同。

2。.1.3觀察期內達成一件或以上壽險保單件數，自次月1日起恢復為壽險顧問。

2。.2資深壽險顧問（CA）的考核

2。.2.1資深壽險顧問連續三個月保單掛零時，自次月一日起進入資深壽險顧問的觀察期。

2。.2.2之神搜西安顧問的觀察期最長達3個月，且觀察期內沒每月至少有一件承保生效的意外險，否則自次月1日起終止代理合同。

2。.2.3觀察期內達成一件或以上保單件數，自次月1日起恢復為資深壽險顧問。