第一篇：【熱點聚焦】私人影院影K行業發展報告及2017年行業態勢分析

2016年的私人影院/影K將形成幾種新常態：其一是：陣營分化；其二是：規模發展；其三是：娛樂一體化；而私人影院/影K的市場將進入深水區，其主要表現在三個方面，其一是身份問題；其二是營收問題；其三是發展問題。現在幾乎一年過去，整個私人影院/影K的發展行業狀況，基本印證了這些判斷。

一、新常態的表現 1.陣營分化方面

目前在私人影院/影K的主導市場中，陣營已經非常明顯

在連鎖加盟品牌上，聚空間等品牌在一年內率先突破300家門店大關。而像其他的新興連鎖私人影院品牌，也逐步加快了連鎖運營的布局，在過去的2016年也相繼陸續開花結果。

從私人影院系統使用來看，各家系統設備品牌商也是在快速發展，終端數也從數百家到上千家邁進。可以說在整個市場大勢向好的情況下，各家系統及設備商家都獲得了較快的發展勢頭。

2.規模發展方面

有規模才有影響力、號召力和根本的發展動力

2016年全國各地都在開店，而這些終端店鋪又以幾家連鎖品牌的分店為主，或者是有志于連鎖經營的新銳品牌。那些個體開店、眾籌開店的案例也偶有出現，但市場影響力已經很小了。有規模才有影響力、號召力和根本的發展動力。3.影音娛樂多元化方面

多元化的影音植入都逐步在私人影院得到了滲透

2016年主題式觀影酒店、觀影K歌影吧、觀影K歌游戲網吧、觀影沐足推拿會所、電影等在其他休閑娛樂中的植入，已經成為了非常普遍的現象。另外，VR、體感游戲、O2O活動等，都逐步在私人影院得到滲透。

二、深水區的表現 1.首先是身份問題

現在私人影院/影吧這一種經營模式，各地都在相關部門找到了“先試先行”的身份認同。有不少大的連鎖品牌的影吧門店開業儀式上，都拉上了公安、消費、文化等部門領導來撐場。中國文化大數據產業項目核心業務、廣電版權領域的重點項目：“版權云”體驗店業務，在全國也已經有大量的試點體驗授權。2016年也屢見多地查處私人影院的報道，而這些案例更多是因為自行下載非法影片甚至“涉黃”，或者消防不符合。避免核心雷區，納入相應的版權內容供應體系，已經成為了業界的共識。2.其次是營收問題

2016年整個私人影院/影吧領域都在謀求更廣泛的營收思路。除了注重與酒店、沐足、咖啡、網吧等結合跨界合作之外，業主們也積極主動學習經營技巧與能力。長沙、廣州等城市的一些私人影院/影吧業主，也自行組織了以交流學習為目的的地方性聯盟或者協會。其他私人影院的運營品牌方、設備供應商等，都加強了在運營方面的培訓。到了2016年，盲目投資的門外漢少了，而且新加入的業主對于經營都非常有思路想法。一些連鎖加盟的品牌運營方，也在整套輸出運營模式。從營收效果來看，一天放映翻2-3輪次的情況已經很普遍，有些做得好的門店，一天能翻5-6輪次，單日營收兩三萬。也有一些門店開業充值辦卡幾萬元，十幾萬，甚至幾十萬的案例，都偶有聽聞。這些都反映出，現在私人影院/影吧的經營思路開闊，營收手法有效。

3.再次是發展問題

整個2016年的發展勢頭比之2015年，威力不減而更加穩步有序，最生動的例子就是品牌連鎖店鋪的跑馬圈地。當然，長遠發展需要技術支撐、需要人才儲備。所以聚空間在2016年舉辦了多次技術和運營的相關培訓活動，其他品牌也舉辦多樣的培訓活動，立足長遠發展的意圖非常明顯。很多立足長遠發展的私人影院品牌，都出臺了系統的人才招募體系、培訓體系、加盟體系、工程構建體系、店鋪運營管理體系等整體的運營管理系統。過去很多店鋪開業，就想著半年怎么回本，一年兩年怎么賺錢。而現在很多店鋪開業了之后，都著眼于三五年甚至更長時間的運營計劃。那種只撈一把的想法幾乎不見了。

4.最后從經營效益看

以聚空間為代表的多家連鎖品牌的門店加起來，都有好幾百間。而像影太極、碧維視等系統商所發展的名稱不一的私人影院門店，2016年也有數百家門店開業。這些門店的開業，必然帶動了相關系統和設備的需求。所以，從軟硬件設備的出貨量來看，比瘋狂的2015年并不是衰減，而是大幅增長。私人影院/影K相關設備2016年出貨量與2015年相比的增長情況，以供參考：

三、2017市場熱點

時間邁過2017年。那么，今年大家關切的問題，又有哪些呢？今年是否還能保持高速發展勢頭，還有巨大的市場空間呢？綜合整個市場的概況，2017年私人影院/影K市場的熱點，有幾個層面值得關注：

（一）“社交平臺”理念成為各行業對接的活躍元素，整體市場穩步向前推進；

（二）規范化經營落到實處，標準化模式逐步成型；

（三）客源群體不斷拓展，經營瓶頸逐漸突破；

（四）品牌化與規模化運營，帶來新的商業模式。

1.“社交平臺”：泛娛樂社交元素

最近兩三年來，社交平臺理念火爆，帶動了餐飲、沐足、娛樂、酒店等等各行各業對社交平臺元素的植入。“社交平臺”成為了泛娛樂社交的重要元素。而社交平臺的展現方式、設備播放等相關技術和產品，也日新月異在進化，對“社交平臺”的植入成本越來越低。簡而言之，兩年前要在一個酒店房間里安裝放映設備，提供100英寸全高清3D觀影效果，其音視頻設備及內容等軟硬件綜合成本可能需要5萬元以上。但現在，其設備成本可能僅需要1萬多元。這種設備成本的大幅下降，使得酒店、沐足、餐飲、咖啡、網吧、會所等經營實體，紛紛向綜合性娛樂社交平臺靠攏，真正形成了一股“社交平臺”的個性化商業發展勢頭。

而社交平臺理念的火熱，催生了眾多的資本瞄向社交平臺行業。而聚空間的快速發展，也催生了大量的資本投入到私人影院領域中。在百花齊放的行業大趨勢的推動下，私人影院從業者對社交平臺理念的構建顯得更加迫切，以便讓自己的行業與“社交平臺”元素有更多的對接機會。

所以，無論是社會各行業的主動對接，還是政策趨勢的有意推動，“社交平臺”就這樣成為重要的泛娛樂社交元素，這也是私人影院/影K等個性化觀影模式能繼續獲得發展的重要推動力。

2.標準化模式逐步成型

正如大家所關注的一樣，電影是一個非常特殊的產品，觀影是一種非常特殊的消費方式。其規范化一直為行業所關注。特別是影視內容來源渠道的規范化、放映模式的規范化、私人影院/影K門店經營的規范化等等，都受到眾多關聯部門的管控。2015年之前可謂是野蠻生長，所以經常有各種不合法合規而被查處的境況；而2016年則可喜地看到行業的自律，所以整個市場基本上平穩有序發展。2017年相關部門在這些方面肯定會逐步規范起來，形成相應的要求和規則，能符合且遵循這些要求的個性化商業放映業務，將獲得許可和支持。

個性化商業放映，也有相應的標準化需求。一方面是來自品牌運營方的需求，比如聚空間在全國各地開的門店，都是遵循自家的標準，比如標準的VI視覺系統、標準的裝修、標準的設備、標準的管理、標準的服務等等。隨著各種私人影院品牌的逐漸壯大，類似的企業標準會越來越多。另一方面，則是行業的統一標準將逐步明晰，比如消防的標準要求、房間大小應對的屏幕大小及音頻設備功率要求、聲學光學標準要求等等，都會逐步成型。在未來，構建一個小型的個性化商業觀影空間，將有明確的標準來參照執行。

3.經營瓶頸逐漸突破

在門店的實際運營過程中，很多私人影院/影吧門店都會有“開店三月旺”的現象。前三個月，來嘗鮮觀影的比較多，辦卡的比較多。而三個月后，會員辦卡固然下降，平時的上座率也只是維持在一定水平，除了節假日很難提升。因此，很多業主都普遍遇到了這個經營上的瓶頸問題：消費群體有限，消費力不足。很多業主就產生了疑問：這種個性化的商業觀影，市場飽和了怎么辦？消費群體不多怎么辦？上座率一直沒有提升怎么辦？競爭又加大怎么辦？

這些問題歸結起來，就是客源的不足，消費群體的不足。以致一些商業區開多兩家門店之后，競爭就很明顯，客源就被分攤。但這種瓶頸問題會成為私人影院/影K的根本制約嗎？ 其實，分析這個瓶頸的關鍵，我們可以從三個方面來分析：

其一：從當下的消費需求與消費習慣來看，個性化以及私密性的觀影服務，已經獲得了年輕人的普遍認同。至少從這些顧客的口碑中，在影吧觀影的體驗，舒適感遠遠超過大電影院。當然無論是家庭親子娛樂、同學朋友聚會、以及看球賽、玩游戲等小團體娛樂，大家對這種娛樂空間與娛樂方式都是充分認同的。這就從根本上解決的一個問題：顧客需求。

其二：往前十幾年看，量販式KTV也經過了早期人氣不足的情況。在2000年前后，很多年輕人只是在街邊酒吧花1元2元就可以去臺上唱歌，誰花幾十幾百元去KTV唱歌呢？但是僅僅過了幾年，在2005年之后，1元2元唱歌的小酒吧或街邊檔幾乎銷聲匿跡，取而代之的就是量販式KTV的大行其道。而且也因為其獨立與私密的消費特點，迅速贏得了龐大的顧客群體。再看今天的私人影院/影吧市場，也是處于非常早期的狀態，很多人根本不知道這種文化娛樂方式。在客源有限的情況下，私人影院/影吧經營遇到瓶頸也就在所難免。

其三：將眼光從現在往未來看。未來年輕人固然要看電影，老年人也要看電影，婦女兒童也需要這種娛樂空間。現在一個百萬人口的城市，真正看電影也許只是幾萬個，而且集中在年輕人身上。但如果私人影院/影吧這種個性化觀影被普遍認知了，那一個城市的觀影人口，從幾萬人變成十幾萬人，變成幾十萬人，那情況就不一樣了。老年人去大電影院肯定沒有氣氛，而且沒有適合他們看的影片。但是他們可以去私人影院/影吧看那些革命片、老影片。過去二十多年來，國內外有大量精彩的動畫片，這些動畫片在院線都看不到了，怎么辦呢？家長可以帶著小孩去私人影院找這些經典動畫片。在未來，當人們對于私人影院的認知，跟現在對電影院和KTV那么普遍，又何愁沒有觀眾呢？而現在所謂顧客群體有限的瓶頸，屆時也自然迎刃而解。

4.品牌化與規模化運營 從門店收益角度來看，商業觀影的可增值性很強。雖然說一個觀影房間按小時算，才60元，80元，或者100元。一天放映2-3個輪次，房間的平均收入也就一兩百元，兩三百元。跟KTV相比差太遠了。KTV一個房間，幾個小時下來，房費加上酒水，往往幾百上千元，甚至更高。

沒錯，但是從另外一個角度來看，卻另有一份計算法則：如果一個觀影房間一天做了2輪次4個小時的放映，門票加零食酒水等，消費可能過200元。而很多經濟型酒店的房間，一天24小時的收入，也就100多元。關鍵的問題是，經濟型酒店的房間，一旦入駐之后，基本上一天24小時都固定了，很難再產生其他收益。而觀影房間可以在觀影輪次上做文章，提升到3個輪次，4個輪次，其成本幾乎不變，但是收益卻是倍增。一些商業空間講究“平效、能效、人效”，要增加每個平方空間產生的效益，往往需要多賣東西，多增加人手。也就是說“平效”的提升，需要“能效”與“人效”配套。但是觀影房間的“平效”提升，在同一天所消耗的人力物力卻并不需要增加太多。因此，個性化商業觀影在“平效”方面的可拓展性，吸引了大量的商業資本的關注。

另外從規模化發展來看，7天連鎖酒店發展到300家門店，幾乎用了4年，而十多年過去到現在也就2000多家門店。而像聚空間這種個別的私人影院連鎖品牌幾乎在一年時間，就發展到將近300家門店。相信到2018年，業界會有多個連鎖的私人影院品牌，門店達到500家以上。目前我們所知行業里領先的幾家私人影院品牌，已經喊出了千店計劃，千店目標。所以，私人影院門店發展的速度和擴張規模，比之經濟型酒店還更快。

另外，當單個私人影院/影K連鎖加盟品牌有1000家店，其屏幕數就達到10000張以上，這么多的門店終端和屏幕終端，就可以帶來很多的商業拓展空間，比如這些連鎖門店為知名品牌提供產品展示或銷售業務，比如屏幕觀影貼片廣告，比如連鎖門店一起進行O2O的互動宣傳等等，都可以產生很好的商業效應。未來甚至可能會有大型資本機構或影視機構，把若干家連鎖的私人影院品牌都收購了，旗下門店一下子擴充到幾千上萬家，其屏幕數以數十萬計算，這些數字對其公司股票就是一種很大的提振因素。

四、總結

過去的2016年，有不少行業人士提出這一年是后電影市場元年，或者是私人影院/影K影吧市場的元年。因為這一年來，真正有了大型資本的介入，真正有了各方面資源的參與，真正有了連鎖加盟品牌的崛起，真正有了用戶對這種文娛方式的認同，真正形成了影音娛樂的一塊獨特市場模式。

如果說2016年是元年的話，那么，2017年就是元年之后的第二年。“電影+”的元素，將被廣泛對接到社會各個領域，模式逐步標準化，經營逐步規范化，市場不斷拓展，而相關的商業機會也越來越多。可以說，這一年也是私人影院/影K歷史發展非常關鍵的一年，很多連鎖品牌將加快全國的布局，整個影音市場的細分領域，又迎來新的發展高潮。如此重要的一年，且讓我們一起，擼起袖子加油干吧！

五、聚空間全新起航 1.聚空間企業品牌簡介

聚空間始創于2011年.是國內領先的私人影院、影K、微影院加盟品牌。自2011年第一家直營店在青島開業以來，憑借集電影、K歌、上網、直播、VR等多功能于一體的智能播放系統技術優勢，聚空間在全國快速發展，截止到2016年底，加盟店（技術店、品牌店）數量超過300家。在加盟店快速復制的同時，聚空間團隊積累了豐富的加盟服務經驗，建設了穩定進取的執行團隊，對市場始終保持洞察和創新，形成了聚空間在品牌、系統、技術、團隊、市場等多個層面的核心競爭力。

聚空間不僅僅是私人影院，而是要打造符合年輕人需求的社交O2O線下平臺，是最適合約會聚會的私人影院，每一座城市，都需要一個聚空間，聚空間是城市人除了家庭和公司以外的，另一個精彩生活空間。2.聚空間2017年戰略布局

目前聚空間加盟店，已超過300家，隨著私人影院市場的不斷成熟穩定，以及聚空間執行團隊的不斷開拓，未來一年，預計加盟店數量將突破500家。

2017年聚空間會強化設備功能多樣化和用戶操作體驗上的優勢，為消費者提供更好的娛樂消費體驗。

新的一年，公司將加大在品牌建設和管理運營上的投入，強化以“完美聚會空間”的品牌理念，打造覆蓋全國范圍的社交o2o線下平臺。

第二篇：2016年中國私人影院行業發展現狀及未來前景分析

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2016年中國私人影院行業發展現狀及未來前景分析

所謂私人影院，就是私人訂制影院服務，一般是獨立小包間，裝飾精美，用戶可自由點播影片、隨時觀看影片，還能享受私人訂制服務。與傳統影院相比，私人影院環境較為舒適、私密性高，是適合情侶或是一家人的小團體觀影方式。

一、中國私人影院行業迎來了蓬勃發展期

技術變革和消費者行為變化一直是推動娛樂產業變革的兩大動力，我們從整個社會變遷的視角全面動態的分析，就會發現消費者行為變化所起到的是決定性作用。20世紀50年代美國傳統影院市場的突然衰落和汽車院線的迅速發展，無不與當時社會環境的變化緊密相關。

1950年前后美國票房大衰退，普遍認為這與美國電視機的蓬勃發展直接相關。但是其實美國傳統院線票房的大衰退要早于電視機普及期，那時美國家庭電視機普及率不足15%，遠不足以造成對票房的沖擊。真正對美國票房構成影響的是美國戰后人口向郊區大規模的遷移。為了解決戰后士兵的安置和重返社會的問題，美國政府根據1945年通過的《士兵權利法案》向退伍士兵提供低息貸款買房子、上大學，同時各州大規模興建高速公路，直接造就了戰后美國社會的“郊區化”和“嬰兒潮”。

在“郊區化”過程中，城市已不再是消費者娛樂消費和文化活動的中心。50-60年代大約1/4的美國人已住在了郊區，因而許多位于市區的影院成批地倒閉，而與此相對的是汽車影院卻在以驚人的速度擴展。1945年，全美汽車影院不到25家，10年后，到達5000家左右，占全美影院數量的1/3，票房收入占全國1/4。

而今中國的消費者行為正在發生著廣泛而深刻的變化。

首先，受益于中國人口紅利、人均可支配收入持續增長以及娛樂觀念的提升，目前我國的電影市場快速發展。2007年至2015年，中國內地電影票從33.3億元增至440.7億元，我國的電影票房全球增長最快，成為全球第二大票倉。

其次，中國城鎮化的推進大大激發中小城市、縣城甚至鄉鎮居民的觀影需求。2015年，79%的新建影院布局在三線及以下城市。根據大地影院與藝恩公司聯合發布的《小鎮青年白皮書》顯示，2011年至2015年，一線城觀影市人次份額由25%下降到18%，二線及以下城市觀影人次份額由75%提升到82%，其中五線城市觀影人次份額達到17%，即將趕超一線城市。然而，傳統影院僅能輻射至人口在70萬以上的中小城市和發達的縣城，這為私人影院在五線以下城市和鄉鎮的發展留出了市場空間。

第三，觀影人群主力的變化，帶來了更加個性化的觀影需求。80、90后逐漸成為觀影的主力人群，根據偉德福思發布的2015中國電影產業報告顯示，80、90后占中國電影觀眾人數的62%。他們更加注重生活品質和觀影體驗。相比于傳統影院人員嘈雜、放映影片時間固定、設施老舊等因素，他們更傾向于與家人、朋友來到服務相對較好、環境更好、網址:www.tmdps.cn

觀影體驗更佳的私人電影院。這為私人影院在大城市的發展創造了市場需求。

可見，中國消費者消費能力的提升、村鎮消費需求的激發、城市消費需求的多元，使得私人影院即將迎來快速發展期。兩年前，中國私人影院可能只有200多家，目前已經發展到1000多家，未來在中國可能有10萬家私人影院，這會是一個很龐大的市場。

二、打造“第二院線”是私人影院的最佳商業模式

所謂“第二院線”是區別于傳統院線而言的，即通過連鎖加盟或直營方式，以統一品牌形象、統一裝修風格、統一運營模式，廣泛占領傳統院線沒有覆蓋的發行渠道，特別是城市里的小眾電影市場渠道和鄉鎮的農村市場渠道。

1、“第二院線”模式使得私人影院的盈利水平更高。

相對于單體私人影院，“第二院線”私人影院有著明顯的盈利優勢。目前單體影院主要是向版權公司購買老片源，通過賣票獲得收入，但在房租高企上座率低的情況，單體私人影院很容易發生虧損。而“第二院線”私人影院憑著其在發行渠道上的優勢，可以作為一些小成本電影、小眾電影的發行渠道并參與分賬。從電影的制作方角度來看，他們對于“第二院線”作為傳統院線的補充是有強烈需求的。2015年全國故事影片產量686部，上映國產影片278部，這意味著408部電影未能在傳統院線上映，而上映的278部電影中還存在著大量“影院一日游”的情況。另外，“第二院線”私人影院如果布局到鄉鎮和農村，具有宣貫國家政策、弘揚精神文明、豐富村民文化生活的社會意義，因此政府有可能對此類私人影院予以財政補貼和政策支持。前幾日在朋友圈刷屏的關于“快手”APP的文章《殘酷底層物語：一個視頻軟件的中國農村》，雖然角度有些扯淡和矯情，但也在一定程度上反應了農村精神文化生活匱乏的現狀。

縱觀整個電影產業鏈，在“內容—發行—渠道”環節中，渠道是比較強勢的，因此掌握影院渠道優勢的萬達和中影具有明顯的產業鏈控制力，而光線、華誼、博納等公司則面臨著內容的不穩定性和較低的產業鏈話語權。由此可見，“渠道為王”在私人影院行業中同樣適用，控制了渠道自然有著更高的盈利水平。

2、“第二院線”模式使得私人影院在監管上更易操作，有利于行業發展。

雖然私人影院的正逐漸成為娛樂領域里的香餑餑，但在發展過程也出現了一些問題。主要總結出以下幾點問題：（1）版權不明：據了解，由傳統影院開發的私人訂制式影院和連鎖式私人影院都在其官網上有明確的版權聲明。而那些由個人開設的小而美影院的電影版權并不明晰。電影片源來自哪兒？是否來自正規渠道？這些都沒有明確的官方解釋。據消費者透露，一些私人影院可以看到在國內還未上映的國外電影大片，或是一些國內新上映的電影。另外，一些私人影院自稱擁有上千部電影片源。（2）灰色地帶：私人影院一般是獨立小包間，私密性好，甚至有一些私人影院的包間是大床房，關上門誰知道會發生什么，會不會滋生不正常交易也不得而知。

其實，如果把私人影院按照“第二院線”的模式經營，經營者就不會在版權和內容上動

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歪腦筋，監管風險也不會那么突出，監管制度的會在和市場良性互動的情況下不斷完善，有利于整個行業的發展。

3、“第二院線”模式需要大資本或者大平臺的支持

經過上述分析，“第二院線”私人影院的優勢顯而易見，但是誰能打造出“第二院線”這一個不得回避的問題。筆者認為，如果采用自營的模式，就需要大量資本的介入；如果采用加盟的模式，就需要擁有豐富加盟管理經驗的平臺型企業的支持。因此，如果BAT等互聯網巨頭，蘇寧海爾等線下渠道豐富的大型企業，以及傳統院線萬達作為戰略投資者，將會大大提高“第二院線”落地的成功率和速度。

第三篇：2016度年私人影院行業解析

2016度年私人影院行業解析

最近一段時間，影吧、影K的話題很熱。由于KTV行業的發展進入高度競爭時期，從前年開始就已經有老板開始投資私人影院，去年也有非常多的人投資做影吧，進入到今年下半年，越來越多的投資人開始關注投人影吧，或是新開、或是轉型、或是融合。看著效果層出不窮的影吧，有的影吧旳確一直效益不錯，也有部分私人影吧前期開業生意火一把，后期面臨維持經營的狀態，在此總結幾點供大家參考。

一、市場需求趨勢

最近幾年隨著電影市場成爆炸式增長，2015年內地票房突破440億元。2014年中國影院共計22420塊，比13年增長31.88%，目前中國影院的發展速度位居世界前列。根據最新數據的顯示：與美國人均8000人一塊屏幕相比，中國目前約30萬人一塊屏幕。如此巨大的票房和銀幕的數量反差，反映出中國影院產業鏈后面更廣闊的收益和利潤。電影已經成為國內最重要的休閑娛樂方式之一。

隨著KTV、夜總會、網吧、等傳統娛樂場所的衰落，影吧模式近年逐漸走入二、三線投資者的視野，據不完全統計全國現有小型影吧今年達到近1000多家店，以目前二、三線城市的消費力來說，背后隱藏的市場非常巨大。面對這樣一塊大的蛋糕，未來幾年“私人影院”將脫穎而出，成為文化休閑領域的一個新亮點。影吧符合了人們新的需求，給大家的業余生活增添了一種新的選擇，成為了一種新興的產業，影吧的發展速度或許有些超出大家的想象，近年在全國類似的小型影吧如雨后春筍般出現。

二、設備供應商的完善趨勢

在音響領域，原本劃分非常明確：民用(HIFI、AV)類、專業(演藝、KTV、電影類)，都不能別類效果需求，是隨著市場的發展;能同時滿足多方面需求的音響系統早已流行，且同時能滿足影院、高品質音樂、KTV等多元素要求的音箱、功放、解碼處理系統早已完善，并且都是5.1、7.1的以上的音響效果，第3代高品質多元化影音系統，并且Smartwork支持高清電影播放、KTV、體感游戲、上網、圖片欣賞、HIFI音樂功能，更加完美。深受廣大專業人士喜愛。，已形成從設計、研發、生產、實地運用、全國統一連鎖服務的多元化、專業化影K系統整體解決方案供應商聚空間的出現，正在快速增加中，必將為競爭激烈的娛樂市場提供更加多元化的產品。

三、技術發展趨勢

技術的發展帶來了更多的可能，隨著互聯網技術的發展，海量存儲，高速讀寫，多終端播放已經不再是難事，40-50GB的藍光3D電影也能0延遲傳輸到播放設備中。未來虛擬現實影像技術等高科技技術，在影吧、影K更加容易實現和落地，現代技術的飛躍將極大地催生了影吧、影K模式的發展。隨著私人影院行業競爭的不斷加劇，必將會有更多的成熟先進技術應用誕生，從而為投資商提供更多選擇。

四、未來收益趨勢

私人影吧、影K目前的盈利點除了包廂的按小時或是影片計費，還可以通過電影主題產品專賣、飲料、食品售賣創收。其他的增值服務投資人也可以考慮，例如：為企業提供視頻培訓場地、小型鑒賞會、私人定制派對、婚禮電影包場、私人場景定制等等。

理論上講, 任何行業都必定會經歷一個由買方市場主導的成長期到買方市場的泛濫成災發展期、再到品牌主導的成熟期的發展過程。目前的私人影院市場尚處于成長初，第一批新開的影吧在當地市場具有一定的市場主導地位，無論是定價權還是消費模式都具有先入為主的優勢。未來幾年整體市場價格將呈現“穩中有降”的態勢。主要因為：影吧的準入門檻較低，較低的進入門檻必定造成大量的低端影吧的涌入，未來低層次的影吧價格戰也是不可避免。而一些投入較高，定位中高端影K則不會、也不應該進入到價格戰的廝殺當中，如果投資幾百萬的影K也與投資幾十萬的影吧開打價格戰，那無疑會讓自己“死”的很難看。

所以，相信未來投資在百萬以下經營模式單一影吧必然逃不過價格戰的肆虐，最后沒品質的影吧也必將倒閉，反而定位中高端的影K，應該注重增值服務、關注品質，提供客戶更好消費體驗，提供更精準的消費需求。

第四篇：2015年私人影院(影吧)發展趨勢分析

2015年私人影院（影吧）發展趨勢分析

2015年私人影院（影吧）發展趨勢分析

曾浩然

前 言

最近一段時間，影吧的話題很熱。由于KTV行業的發展進入高度競爭時期，從去年開始就已經有老板咨詢轉型影吧的相關事項，進入到今年下半年，本人發現越來越多的投資人開始關注影吧，并且已經有投資人開始進入這個行業，或是新開、或是轉型、或是融合。

為了給行業的朋友提供一些建議及參考，本人寫了下面的文章。本文僅代表我的個人觀點，僅供參考，也歡迎關注這個行業的朋友與我交流并提出寶貴建議

一、市場需求趨勢

最近幾年隨著電影市場成爆炸式增長，2015年內地票房僅用180天即突破200億，比2014年的246天，提前了兩個月完成。預計今年院線的票房收入很有可能突破400億。2014年中國影院屏幕共計22420塊，比13年增長31.88%，目前中國影院的發展速度位居世界前列。根據最新數據的顯示：與美國人均8000人一塊屏幕相比，中國目前約30萬人一塊屏幕。如此巨大的票房和銀幕的數量反差，反映出中國影院產業鏈后面更廣闊的收益和利潤。電影已經成為國內最重要的休閑娛樂方式之一。

隨著KTV等傳統娛樂場所的衰落，影吧模式近年逐漸走入二、三線投資者的視野，以目前二、三線城市的消費力來說，背后隱藏的市場非常巨大。北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司

2015年私人影院（影吧）發展趨勢分析

面對這樣一塊大的蛋糕，未來幾年“私人影吧”將脫穎而出，成為文化休閑領域的一個新亮點。影吧符合了人們新的需求，給大家的業余生活增添了一種新的選擇，成為了一種新興的產業，影吧的發展速度或許有些超出大家的想象，今年以來，在全國類似的小型影吧如雨后春筍般出現。低門檻、大市場讓各路投資者開始把目光瞄準影吧。

二、設備供應趨勢

隨著市場的發展，越來越多的廠商參與進來，大屏電視、專用投影，高清播放器、電影視頻服務器以及5.1、7.1的音響系統，一些知名的設備廠商進入私人影院市場。專業的整體解決方案提供商的出現，將為競爭激烈的市場提供更加多元化的產品，買方市場的各種特征將更為充分的體現。

三、技術發展趨勢

技術的發展帶來了更多的可能，隨著互聯網技術的發展，海量存儲，高速讀寫，多終端播放已經不再是難事，40-50GB的藍光3D電影也能0延遲傳輸到播放設備中。未來虛擬現實影像技術等高科技技術，在影吧更加容易實現和落地，現代技術的飛躍將極大地催生了影吧模的發展。隨著私人影院行業競爭的不斷加劇，必將會有更多的成熟先進技術應用誕生，從而為投資商提供更多選擇。

四、行業發展趨勢

任何行業的發展，經歷過快速成長期以后，最終都會回歸為理性成長，北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司2015年私人影院（影吧）發展趨勢分析

未來的私人影吧必將遵循注重品牌、走向連鎖的模式。只有重視品牌的建設，才可能避免未來私人影院市場的低價低質競爭，“十三五”期間，國家將大力發展影視制作，文化創意，演藝娛樂等七大文化產業，在此期間，電影產業的發展將迎來重要的戰略機遇，政策的扶持力度將會進一步加大，這些都為我國電影產業的發展創造出良好的發展機遇。

五、未來收益趨勢

私人影吧目前的盈利點除了包廂的按小時或是影片計費，還可以通過電影主題產品專賣、飲料、食品售賣創收。其他的增值服務投資人也可以考慮，例如：為企業提供視頻培訓場地、小型鑒賞會、私人定制派對、婚禮電影包場、私人場景定制等等。

理論上講, 任何行業都必定會經歷一個由買方市場主導的成長期到買方市場的泛濫成災發展期、再到品牌主導的成熟期的發展過程。目前的私人影院市場尚處于成長初，第一批新開的影吧在當地市場具有一定的市場主導地位，無論是定價權還是消費模式都具有先入為主的優勢。美亞歌認為，未來幾年整體市場價格將呈現“穩中有降”的態勢。主要因為：影吧的準入門檻較低，較低的進入門檻必定造成大量的低端影吧的涌入，未來低層次的影吧價格戰也是不可避免。而一些投入較高，定位中高端影吧則不會、也不應該進入到價格戰的廝殺當中，如果投資幾百萬的私人影院也與投資幾十萬的影吧開打價格戰，那無疑會讓自己“死”的很難看。

所以，相信未來投資在百萬以下經營模式單一影吧必然逃不過價格戰的肆虐，反而定位中高端的影吧，應該注重增值服務、關注品質，提供客戶更北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司2015年私人影院（影吧）發展趨勢分析

好消費體驗，提供更精準的消費需求。

六、消費人群分析

當下，年輕人逐漸成為電影市場的消費主體，電影也融入到每個年輕人乃至所有人的生活當中去。一個私密而優雅的空間，舒適而寬大的沙發，約上三五好友或帶上摯愛伴侶，就可以享受一場非凡的視聽盛宴。目前的影吧主打私密空間，電影是載體，但相信看電影絕對不只是來這兒的唯一目的。

隨著影吧的發展，版權問題最終也將得到解決，同時經營模式的不斷進化和完善，未來影吧將吸引越來越廣闊的消費人群，既可以滿足年輕人的私密空間，也可以滿足電影發燒友對影音效果的高層次需求，還可以滿足個性化的觀影需求，同時作為其他休閑娛樂的整合項目更可以滿足消費著的多元化、一站式休閑娛樂要求等。

七、市場規模預測

從最近一年的發展趨勢來看，影吧存在爆炸式的發展趨勢，除了抓住先機已經進入市場的一部分投資人，目前對投資影吧感興趣的、甚至躍躍欲試的人大有人在，相信在未來的一、兩年影吧模式將會遍地開花；尤其二、三線城市和城鎮市場將成為主要的具備增長潛力的市場。另一方面由于影吧的投資差異巨大，即可以投資十幾萬、也可以幾百萬，各城市區域期間的投資定位的不同，私人影院的總體趨勢應該是從低投入開始，隨著競爭的加強，將會朝著專業、精品、多元化、品牌連鎖的趨勢發展。

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八、關于版權

版權造成的影片受限，將是未來影響私人影院發展最重要的問題。目前的私人影院片源大多是一些下線的老影片，目前尚做不到和院線同步上映，這也大大的制約了一部分電影發燒友的消費群體。現在大多數私人影院的最新影片都是未被授權播放的，這也是存在一些風險，由于私人影院是一種新生事物，目前國家對影吧的管理并不是十分的清晰，而對于暫無明確監管部門的影吧，相關部門如能出臺對影吧的管理措施，將會使影吧能正常、有序、健康發展。未來國家對私人影院中影片的版權管控，或將成為決定行業能否快速發展的關鍵因素.九、影吧與大院線的差異化

影吧與電影院不同，更注重交流，消費者在其中除了觀影，主要是享受私密空間或是聚會過程，這與主流影院形成了差異化營銷。

影吧相對弱化了影片的欣賞和藝術性，在影吧里看電影絕對不是消費者唯一的目的。同時，大型影院營業時間有限，而私人影院24小時營業，正好彌補了這個時間空檔。

另外，我國最近兩年每年出品的影片都在600部以上，而能在大院線排期上映的國產片每年不過幾十部，每年積壓下來的幾百部無法在院線上映的電影，以及在院線上映后下映的影片，都需要影吧這樣一個載體。而滿足顧客選擇的多樣性，影吧模式無疑將是這些電影的第二春，是大型影院的一個良好的補充。

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美亞歌建議一

在進入市場前，應該進行品牌、產品定位。找準細分市場，并把握最具潛力的市場空間。

美亞歌建議二

加強二、三級城市和城鎮農村市場的拓展，前期可以采取小規模、低投入、快速展店、搶占份額、打造影吧行業品牌。

美亞歌建議三

目前，有很多的KTV投資業主關注影吧，甚至在對KTV進行改造，希望融入影吧模式。不過本人卻不建議在KTV包廂的基礎上簡單的增加看電影功能，一個房間即可以唱K，又可以看電影，不但在經營上難以聚焦消費者的需求，在硬件的投入上也很難做到兩全其美。就算是能夠滿足了兩類消費者的需求，性價比也不高，最終也是得不償失。在一家KTV里面，根據包廂比例推出一定數量得影院包廂到不失一個兩全其美得好辦法。

美亞歌建議四

目前影吧的模式單一，缺乏個性是市場的一大通病。在經營模式上要進行有針對性的創新，可以預見的將來，私人影院必定會融合更多的行業和模式，最終影吧或許只是成為了一個載體，健身房、臺球室、游戲吧、咖啡廳、酒吧、KTV、餐廳、購物、家庭聚會、同學派對、私人訂制，只要你能想到的，影吧既可以是這些商業形態的主軸，也可以是這些形態中的輔襯。

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未來商業模式的邊界必定是模糊的，KTV即可以唱歌，也可以吃飯，還可以購物、或者酒吧，私人影院也將會如此，未來的跨界融合經營將成為主流，一個商業體將會融合多種形態元素，如此將具有更強的競爭力。

美亞歌建議五

在快速搶占市場，打造品牌的同時，建議有實力的影吧投資人可以考慮融入“互聯網+”的模式，如果有機會和線上的例如：“愛奇藝”、“樂視網”“搜狐視頻“等視頻網站合作，那么相信無論是市場占有率還是品牌知名度都會躍居一線，那時候融資幾個億也是說不定的事。說到這的同時，其實也是在提醒大家，這些線上的視頻網站一但要落地下線，我們現在這些線下投資人又有多少人可以與之抗衡? 編后語：

前段時間聽到有人討論，說是影吧最終將會取代KTV，我看實在是有點聳人聽聞了。影吧主打的休閑、觀影、私密、放松，KTV主打的是唱歌、聚會、派對、互動。顯然，下此結論的人對KTV行業并不了解，當然，如果經營KTV的投資人認為自己的KTV只是個唱歌的地方，那就另當別論了。

最后送給大家馬云說過的一句話：不要等一切都成熟之后你才去做，因為沒你的機會了！

曾浩然

2015年9月

北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司

第五篇：手機移動電源行業發展態勢分析

手機移動電源行業發展態勢分析

據便攜式電源行業市場調查顯示，國內移動電源市場已經達到了一個很高的銷售點，說明移動電源已經成為一種發展趨勢了。而這樣的銷售額吸引了很多家公司，所以世面上出現了多種品牌的手機隨身電源。移動電源的發展態勢離不開手機等一系列電子數碼產品的發展，也正是因為有了這些電子數碼產品的存在移動電源才能受到如此多消費者的喜愛。移動電源發展的這種態勢，在未來的幾年里，全國電源投資規模還將增大，這無疑又為手機移動電源提供了很大的一個平臺和一次機會。

手機移動電源的市場離不開手機這一主體，蘋果公司的手機銷售額無疑也為移動電源帶來了一個更大的市場，而隨著蘋果5的不斷誕生，這個市場將會更擴大。除了蘋果公司以外還有很多智能手機的存在，都是移動電源市場發展的一個好時機。而這里只說到了手機這一產品，除了手機以外還有很多電子產品。數碼產品都可以用到移動電源，所以說發展趨勢是很好的。

雖說市場行情發展態勢很好，但是競爭也很激烈，因為看到這種發展態勢很多企業并開始了移動電源的生產，這樣一來競爭就更大了。而諸如WOPOW沃品等品牌則致力于為中國消費者提供真正高品質的產品，采用原創工業設計，真正做到為消費者著想，這樣使得這些品牌的移動電源在同行業的競爭中有著很大的優勢，也能為大多數消費者所接受。而擁有自己的專利電路設計則是優勢，不僅是提供質保，更說明了自身產品的質量有保障，而且還體現了移動電源對自身產品的信任。

許多品牌的手機移動電源還有多種型號供消費者選擇，這樣就做到了真正的多選擇，為消費者提供了更多的選擇空間。大家可以從以下的產品展示圖看出，每個型號的產品都有著自身不同的特點，大小也是不同的，這樣就可以根據自己使用手機的情況來選擇移動電源了，多種不同類型的選擇，多種不同電池容量選擇。

文章由WOPOW沃品移動電源：/整理