第一篇：機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展大分析

機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展大分析

由于我國(guó)人工成本增加，中低檔的標(biāo)準(zhǔn)刀具出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失，出口量必將隨之減少。如工具企業(yè)仍以生產(chǎn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具為主，則銷(xiāo)售量必將逐漸萎縮(一些民營(yíng)的小工具廠(chǎng)大量生產(chǎn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具，大工具廠(chǎng)因成本較高，無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)而逐漸失去這部分市場(chǎng))，將沒(méi)有發(fā)展前途。因此，我國(guó)的五金工具工業(yè)必須改變理念，大力發(fā)展高效先進(jìn)刀具的生產(chǎn)，用國(guó)產(chǎn)高效先進(jìn)刀具代替國(guó)外產(chǎn)品，奪回被進(jìn)口刀具占有的這部分市場(chǎng)，重視售后生產(chǎn)服務(wù)，只有這樣，我國(guó)的工具企業(yè)才有發(fā)展前途，我國(guó)的工具工業(yè)才能得到振興。

機(jī)械制造業(yè)的總形勢(shì)近年來(lái)，我國(guó)的制造工業(yè)獲得持續(xù)高速的發(fā)展，中國(guó)已是一個(gè)制造大國(guó)：世界各國(guó)都在大量進(jìn)口中國(guó)產(chǎn)品，并且中國(guó)的出口中，機(jī)電產(chǎn)品已占多數(shù)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒潮和危機(jī)中，機(jī)械工業(yè)雖受到較大影響，但總規(guī)模和總產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)，超過(guò)日本，居世界第二，出口已超過(guò)德國(guó)，達(dá)到世界第一位，2009年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量已超過(guò)美國(guó)而居世界第一。中國(guó)已成為名符其實(shí)的世界制造大國(guó)。2010年《全球制造業(yè)白皮書(shū)》公布的《全球10大制造強(qiáng)國(guó)》排行榜中，中國(guó)名列第三。今年《世界機(jī)械500強(qiáng)》中，美國(guó)以126家企業(yè)入選而居榜首，日本以124家居第二，我國(guó)入選企業(yè)77家居第三。但今年世界機(jī)械500強(qiáng)前10名中，中國(guó)無(wú)一入選;世界機(jī)械100強(qiáng)中，中國(guó)僅入選9名。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，雖然是制造大國(guó)，但不能稱(chēng)為制造強(qiáng)國(guó)。例如鋼鐵，我們大量出口低價(jià)鋼材而進(jìn)口高附加值的合金鋼。機(jī)床也是出口廉價(jià)的中低檔機(jī)床，而進(jìn)口昂貴的數(shù)控和精密機(jī)床。

近年來(lái)，我國(guó)五金工具工業(yè)雖有不小發(fā)展，但遠(yuǎn)落后于機(jī)床業(yè)的發(fā)展。生產(chǎn)中使用的高效先進(jìn)刀具，大部分是從國(guó)外進(jìn)口的(含外國(guó)資企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)的刀具)。我們現(xiàn)在也出口不少刀具，但主要是廉價(jià)低檔的標(biāo)準(zhǔn)刀具。2004年我國(guó)生產(chǎn)刀具約25億件，其中20億件是廉價(jià)低檔刀具(大部分出口)，這以后幾年出口的仍基本是中低檔刀具。在美國(guó)市場(chǎng)上，中等規(guī)格的麻花鉆每支價(jià)格約10美元，而市場(chǎng)上中國(guó)生產(chǎn)的低檔麻花鉆價(jià)格僅1美元，被用作手工工具。我國(guó)現(xiàn)在有世界規(guī)模第一的汽車(chē)工業(yè)，但汽車(chē)工業(yè)從國(guó)外引進(jìn)的高效生產(chǎn)線(xiàn)，所用的刀具80%～90%至今仍是進(jìn)口刀具(含國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)產(chǎn)品)。現(xiàn)在我國(guó)刀具生產(chǎn)供銷(xiāo)情況是，高端先進(jìn)刀具產(chǎn)品主要依靠從國(guó)外進(jìn)口，而低檔刀具產(chǎn)品惡性膨脹(大部出口)，這種情況必須盡快改變。我國(guó)機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)中大量使用標(biāo)準(zhǔn)刀具，而發(fā)達(dá)國(guó)家則大量使用高效先進(jìn)刀具，致使我國(guó)加工效率遠(yuǎn)低于國(guó)外。我國(guó)五金工具廠(chǎng)仍大量生產(chǎn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具，一些小工具廠(chǎng)還大量生產(chǎn)低檔刀具，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)消耗全世界40%的工具材料，銷(xiāo)售收入?yún)s只占全世界工具業(yè)的12%～15%。國(guó)外工具企業(yè)的毛利率都在40%左右，而我國(guó)工具廠(chǎng)的利潤(rùn)很低，部分工具廠(chǎng)還虧損。現(xiàn)在我國(guó)的工具廠(chǎng)，以大量生產(chǎn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具為主。從機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，今后我國(guó)工廠(chǎng)中的高效數(shù)控機(jī)床的比重將逐年增加，高效先進(jìn)刀具的需求量將隨之迅速增加，而傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具的需要量將逐年減少。

第二篇：我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

［摘 要］機(jī)械制造業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展了很多年，積累了不少理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，各個(gè)方面的個(gè)性化需求愈加強(qiáng)烈。作為已經(jīng)深入到各行各業(yè)并已成為基礎(chǔ)工業(yè)的機(jī)械制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文分析了目前我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］制造行業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家最基礎(chǔ)的行業(yè)，也決定了一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的整體水平，起步早，但發(fā)展又最令人擔(dān)憂(yōu)，比如現(xiàn)在中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)相比機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是生產(chǎn)效率都要高得多，當(dāng)然這也是因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)的特性起了決定性的因素。

面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)落后，加上資金不足，資源短缺，以及管理體制和周?chē)h(huán)境還存在許多問(wèn)題，需要改進(jìn)和完善，這些都給我們迅速趕超世界先進(jìn)水平帶來(lái)極大的困難。隨著我國(guó)改革的不斷深入，對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，為我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的振興和發(fā)展提供了前所未有的良好條件。當(dāng)今，制造業(yè)的世界格局已經(jīng)和正在發(fā)生重大的變化，歐、亞、美三分天下的局面已經(jīng)形成，世界經(jīng)濟(jì)重心開(kāi)始向亞洲轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)征兆，制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式也在迅速變革之中。所有這些又給我們帶來(lái)了難得的機(jī)遇。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，深化改革，以振興和發(fā)展中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)為己任，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，以使我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)趕上世界先進(jìn)水平。世界機(jī)械制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的特點(diǎn)

21世紀(jì)，世界機(jī)械工業(yè)進(jìn)入前所未有的高速發(fā)展階段，對(duì)比其他行業(yè)，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下這些主要特點(diǎn)：

（1）經(jīng)濟(jì)規(guī)模化。全球化的規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國(guó)公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組，擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，各大企業(yè)也紛紛加強(qiáng)對(duì)其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個(gè)性化，多樣化市場(chǎng)適應(yīng)能力。

（2）地位基礎(chǔ)化。發(fā)達(dá)國(guó)家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅在本國(guó)工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻(xiàn)均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)“信息化社會(huì)”的工業(yè)化國(guó)家，也無(wú)不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。

（3）機(jī)械制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)加劇。現(xiàn)代并購(gòu)不再一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，這是機(jī)械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。而且趨飽和的市場(chǎng)，日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投資建廠(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)增大，也使得更多企業(yè)開(kāi)始采用聯(lián)合并購(gòu)的手段。在建廠(chǎng)的前提下，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取規(guī)模效益的目的。以高技術(shù)為內(nèi)涵的行業(yè)來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新的威脅，使跨國(guó)公司走上了聯(lián)合之路，以形成強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購(gòu)，導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。

（4）機(jī)械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化。傳統(tǒng)的全球化方式有兩種：一是以母國(guó)為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷(xiāo)往其他國(guó)家；二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國(guó)外制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售到東道國(guó)或其他國(guó)家。特點(diǎn)是：自己擁有制造設(shè)施與技術(shù)，產(chǎn)品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國(guó)的原材料、人員或資金等。機(jī)械制造行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)革命，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國(guó)公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量，在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷(xiāo)售。機(jī)械制造業(yè)公司在全球范圍建立零部件的加工網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷(xiāo)。原材料調(diào)配、零部件采購(gòu)全球化已成為世界機(jī)械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

機(jī)械制造業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，有四種重要趨勢(shì)將對(duì)其產(chǎn)生重大影響。

（1）機(jī)械制造業(yè)技術(shù)的融合。在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國(guó)格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠(chǎng)生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1/3。

（2）機(jī)械制造業(yè)服務(wù)性思維。在從電梯到工廠(chǎng)設(shè)備等的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠(chǎng)家的利潤(rùn)增加已不再是因?yàn)榘垂潭ㄒ?guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要求制造廠(chǎng)家能按用戶(hù)的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化特殊的需求。

（3）機(jī)械制造業(yè)全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不是閉門(mén)造車(chē)，而是在面向開(kāi)放的公共平臺(tái)和社會(huì)資源。如美國(guó)最大的家用電器制造商惠而浦公司，對(duì)由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。

（4）機(jī)械制造業(yè)更新生產(chǎn)策略。為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興我國(guó)機(jī)械制造業(yè)，把我國(guó)的機(jī)械產(chǎn)品源源不斷地推向國(guó)際市場(chǎng)，并牢固地占有國(guó)際市場(chǎng)，有必要重新認(rèn)識(shí)機(jī)械制造業(yè)，認(rèn)清21世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)、機(jī)械制造工藝裝備的特點(diǎn)以及我國(guó)機(jī)械制造工程師應(yīng)掌握高新技術(shù)的主要方向。21世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)

高質(zhì)量、高生產(chǎn)率一直是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。因此，21世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)可概括為“四化”：柔性化——使工藝裝備與工藝路線(xiàn)能適應(yīng)生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要；靈捷化——使生產(chǎn)力推向市場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間縮為最短，使工廠(chǎng)機(jī)制可以靈活轉(zhuǎn)向；智能化——柔性自動(dòng)化的重要組成部分，它是柔性自動(dòng)化的新發(fā)展和延伸；信息化——機(jī)械制造業(yè)將不再是由物質(zhì)和能量借助于信息的力量生產(chǎn)出的價(jià)值，而是由信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出的價(jià)值。因此，信息產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。機(jī)械制造業(yè)也將成為由信息主導(dǎo)的、并采用先進(jìn)生產(chǎn)模式、先進(jìn)制造系統(tǒng)、先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)組織合理方式的一個(gè)全新的機(jī)械制造業(yè)。21世紀(jì)初機(jī)械制造業(yè)的重要特征表現(xiàn)在它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等。

近年來(lái)產(chǎn)品更迭不斷加快，各種各樣的需求不斷增加。據(jù)一些發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)的情況來(lái)看，這種產(chǎn)品更迭加快的步伐更加明顯。例如美國(guó)、西德、瑞士等國(guó)的統(tǒng)計(jì)表明，1995—1998年機(jī)械零件的種類(lèi)增加了約50%；80%的工作人員不直接與材料打交道，而與信息打交道；85%的活動(dòng)不直接增加產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品、工藝過(guò)程、組織管理日益復(fù)雜化；設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備等占去的時(shí)間為完成用戶(hù)訂貨總時(shí)間的65%以上。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供貨期與質(zhì)量往往起著比價(jià)格更為重要的作用。時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間能贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。靈捷化又是擺在機(jī)械制造業(yè)面前的頭等重大課題。在技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)柔性化，在生產(chǎn)組織上要實(shí)現(xiàn)變革。

第三篇：衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展分析

衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展分析

一、市場(chǎng)分析 1.1購(gòu)買(mǎi)影響因素構(gòu)成

環(huán)保性是消費(fèi)者選購(gòu)衛(wèi)浴產(chǎn)品的第一敏感因素，衛(wèi)浴品牌的影響力日趨增強(qiáng)

（數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)制造網(wǎng)IAR）

根據(jù)上圖分析，30%的消費(fèi)者們?cè)谶x擇衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)首先關(guān)注產(chǎn)品環(huán)保性能，17%的消費(fèi)者將品牌作為首要關(guān)注因素，體現(xiàn)出消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求開(kāi)始向品牌方向轉(zhuǎn)變，知名度高的衛(wèi)浴品牌逐漸受到青睞，衛(wèi)浴品牌影響力日趨增強(qiáng)。將價(jià)格、風(fēng)格列為首要關(guān)注因素的消費(fèi)者均占調(diào)查人數(shù)的15%，在消費(fèi)者選購(gòu)衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)同樣起到關(guān)鍵作用。

1.2衛(wèi)浴消費(fèi)預(yù)算監(jiān)測(cè)

（資料來(lái)源：中國(guó)制造網(wǎng)IAR數(shù)據(jù)）

根據(jù)IAR數(shù)據(jù)顯示，2010年消費(fèi)者衛(wèi)浴裝修主流預(yù)算分布在5千-2萬(wàn)元價(jià)格區(qū)間，比例達(dá)到68%，其中，預(yù)算在1-2萬(wàn)元的消費(fèi)者占35%，比去年同期調(diào)查數(shù)據(jù)上升6個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)算在5千-1萬(wàn)元的消費(fèi)者占33%，相比去年下降7個(gè)百分點(diǎn);預(yù)算在5千以?xún)?nèi)的消費(fèi)者占14%;2-5萬(wàn)元預(yù)算消費(fèi)群體占15%，5萬(wàn)元以上預(yù)算占3%，高端消費(fèi)比例明顯提升。

重點(diǎn)城市衛(wèi)浴消費(fèi)預(yù)算對(duì)比天津成都廣州北京上海6%9%10%12%20%35%20%5000以下40%5000~1000035%30%35%38%44%60%10000~2000080%20000~5000035%35%36%32%20%22%16%8%10%1%3%1%2%5%100%50000以上120%0%

（資料來(lái)源：SMR數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）

通過(guò)重點(diǎn)城市衛(wèi)浴消費(fèi)預(yù)算對(duì)比可以看出，5千-2萬(wàn)元已成為消費(fèi)市場(chǎng)上的主流預(yù)算區(qū)間，除上海、成都地區(qū)，在各城市中的占比均在70%左右;上海地區(qū)1-2萬(wàn)元預(yù)算比例明顯高于其他地區(qū)，中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品最受歡迎，而成都地區(qū)表現(xiàn)為2萬(wàn)元以上預(yù)算占比偏高，高檔衛(wèi)浴市場(chǎng)容量較大。此外，天津消費(fèi)者具有較強(qiáng)高端消費(fèi)能力，而北京地區(qū)5千以?xún)?nèi)預(yù)算占較大比例，經(jīng)濟(jì)型衛(wèi)浴產(chǎn)品在北京更受青睞。

二、行業(yè)分析 2.1 產(chǎn)品周期分析

衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在所處于的發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)下滑、市場(chǎng)難做，已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)里常聽(tīng)到的聲音。創(chuàng)新、低碳的口號(hào)也成為各個(gè)商家炒作的熱點(diǎn)，產(chǎn)品綠色制造與低碳也成為企業(yè)家論壇的主題，誰(shuí)開(kāi)先河誰(shuí)就占上風(fēng)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、提高品牌知名度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的有效方法。

2.2 行業(yè)成功要素分析

衛(wèi)浴行業(yè)成功因素主要由3個(gè)方面組成，分別是品牌力、資本利和營(yíng)銷(xiāo)力，但是隨著行業(yè)發(fā)展，智能化和環(huán)保性也成了企業(yè)的成功因素之一。因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)給出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，SMR的分析師們根據(jù)衛(wèi)浴行業(yè)業(yè)內(nèi)的主流看法，對(duì)這些因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和給出權(quán)重排列，并做出了評(píng)分，得出品牌力因素第一，資金力因素第二，營(yíng)銷(xiāo)力第三，智能化第四，環(huán)保性第五。具體各自得分如下圖所示：

成功要素品牌力資本力營(yíng)銷(xiāo)力智能化環(huán)保性其他權(quán)重評(píng)分12345資料來(lái)源：SMR數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 三、五力分析模型來(lái)分析衛(wèi)浴行業(yè)及其領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略方針 3.1 潛在進(jìn)入者

一是可能會(huì)進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)，即將成為競(jìng)爭(zhēng)者的其它公司；二是潛在的行業(yè)間的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，如從事零部件的中小型企業(yè)，容易轉(zhuǎn)型的五金零部件等。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)入手，生產(chǎn)高新技術(shù)的智能化產(chǎn)品企業(yè)將極具競(jìng)爭(zhēng)力，環(huán)保主題將一如既往成為消費(fèi)者熱衷取向。

3.2 替在產(chǎn)品威脅

智能化和綜合性的產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。流行趨勢(shì)一：衛(wèi)浴產(chǎn)品家具化逐漸盛行

生產(chǎn)商們開(kāi)始設(shè)計(jì)研發(fā)造型新穎的潔具產(chǎn)品，許多新品陸續(xù)開(kāi)始推向市場(chǎng)，多功能的洗手盆、美觀(guān)實(shí)用的浴室柜和款式更符合審美觀(guān)的馬桶，也日趨成為消費(fèi)者所追捧的熱點(diǎn)。

流行趨勢(shì)二：極簡(jiǎn)主義繼續(xù)受寵

許多設(shè)計(jì)師推行的理念是：讓一切變得簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單就等于方便。這種極簡(jiǎn)的風(fēng)潮恰恰迎合了不少年輕人的心理，于是衛(wèi)浴設(shè)備也變得直接而最簡(jiǎn)。

流行趨勢(shì)三：智能化衛(wèi)浴產(chǎn)品逐漸流行

科技在進(jìn)步，衛(wèi)浴產(chǎn)品也在不斷融合越來(lái)越多的科技含量。流行趨勢(shì)四：衛(wèi)浴新材料層出不窮

陶瓷制品不再一統(tǒng)衛(wèi)生間的天下，石材、玻璃、木材等各種材料都成為陶瓷制品的替代產(chǎn)品。

流行趨勢(shì)五：注重健康環(huán)保

健康和節(jié)水是衛(wèi)浴革命多年來(lái)的一個(gè)主題。兼?zhèn)淇咕⒐?jié)水兩大功能的衛(wèi)浴產(chǎn)品將更加出眾。

3.3 供應(yīng)商議價(jià)能力

我國(guó)建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域化集中程度非常高。陶瓷企業(yè)是衛(wèi)浴業(yè)企業(yè)的主要供應(yīng)商，衛(wèi)浴行業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)能力較強(qiáng)。但這在一定程度上擴(kuò)大了陶瓷企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇余地，削弱了供應(yīng)商的議價(jià)能力。

3.4 需求客戶(hù)議價(jià)能力

消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方，消費(fèi)者的心態(tài)更加成熟理性，購(gòu)買(mǎi)選擇的時(shí)候更加注重產(chǎn)品質(zhì)量及品牌帶來(lái)心理的滿(mǎn)足，同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商在選擇廠(chǎng)商的時(shí)候，會(huì)更多的考慮品牌在市場(chǎng)的影響力及銷(xiāo)售政策以及利潤(rùn)回報(bào)。經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)商選擇度的擴(kuò)展，使得在和廠(chǎng)商討論產(chǎn)品進(jìn)價(jià)時(shí)占據(jù)了一定的主導(dǎo)地位，增強(qiáng)了經(jīng)銷(xiāo)商的議價(jià)能力。

3.5 衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，已產(chǎn)生了一些擁有較高影響力的衛(wèi)浴品牌，出現(xiàn)了中國(guó)衛(wèi)浴十大品牌榜單，如惠達(dá)衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、TOTO 衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、阿波羅衛(wèi)浴、恒潔衛(wèi)浴等品牌，整體表現(xiàn)為現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)是進(jìn)行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位，品牌化進(jìn)程將加快，資源整合將加劇，產(chǎn)品將更加專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)更加注重細(xì)節(jié)。

3.6 產(chǎn)業(yè)分析總結(jié)

潛在準(zhǔn)入者威脅適中很弱，供應(yīng)商議價(jià)能力適中偏強(qiáng)，需求客戶(hù)議價(jià)能力較強(qiáng)，替代產(chǎn)品威脅很強(qiáng)，現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度激烈，集中表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2011 年衛(wèi)浴行業(yè)面臨一定的不確定性因素和政策風(fēng)險(xiǎn)，出口難度加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步增強(qiáng)，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，方能勇立潮頭。

第四篇：化妝品行業(yè)發(fā)展情況分析

化妝品行業(yè)發(fā)展情況分析 國(guó)產(chǎn)化妝品的征程布滿(mǎn)荊棘，相宜本草、可采等品牌能否憑借中藥類(lèi)護(hù)膚產(chǎn)品與國(guó)際化妝品一決高下，就要看資本的推動(dòng)力與企業(yè)家的智慧了。

中國(guó)的化妝品行業(yè)一直不缺少故事，小護(hù)士、羽西、大寶與國(guó)外巨頭展開(kāi)的一系列“驚天”并購(gòu)案永遠(yuǎn)引得眾人追逐，但是，近半年來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資和本土化妝品巨頭也首次加入了化妝品行業(yè)的資本角逐：2007年底，今日資本8000萬(wàn)人民幣投資相宜本草，2008年3月上海家化投資四川可采，化妝品業(yè)的“黑洞”正在將周?chē)絹?lái)越多的“物質(zhì)”吸附進(jìn)來(lái)。數(shù)年來(lái)，國(guó)外化妝品巨頭的資本運(yùn)作似乎不如“意料”中的成功，歐萊雅總部?jī)?nèi)部甚至將轟轟烈烈的小護(hù)士并購(gòu)案總結(jié)為失敗案例，可見(jiàn)化妝品行業(yè)比人們料想的復(fù)雜得多。因此，在這個(gè)領(lǐng)域VC多少顯得有些小心謹(jǐn)慎。

兩宗投資案

今日資本董事總經(jīng)理徐新的助手Anita是相宜本草的“粉絲”，她常常買(mǎi)相宜本草的產(chǎn)品送給家里人用。一次Anita將這一品牌“隆重”推薦給徐新，這次推薦成了這宗8000萬(wàn)人民幣投資的重要“引子”。相宜本草創(chuàng)建于1999年，創(chuàng)始人封帥出生于醫(yī)藥世家，自幼接受中醫(yī)文化的熏陶，公司致力于本草系列美容護(hù)膚品的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，其生產(chǎn)的相宜本草面膜及相關(guān)產(chǎn)品在華東、華南地區(qū)有著廣泛知名度。

一天封帥接到了今日資本研究部門(mén)Hellen的電話(huà)，“那個(gè)女孩很會(huì)說(shuō)話(huà)。”封帥于是決定和徐新見(jiàn)上一面。徐新為封帥制造了一個(gè)巨大的“夢(mèng)想”——要成為行業(yè)的冠軍。封帥說(shuō)：“徐新認(rèn)為相宜本草的定位很好，而且產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，如果有更多資金成長(zhǎng)會(huì)更快。”在此之前，封帥正以每年30%-50%的速度穩(wěn)步扎實(shí)地經(jīng)營(yíng)相宜本草，年銷(xiāo)售額約為1億元左右，他們

并不缺資金。“以前一直有朋友希望投資相宜本草，但是我一直認(rèn)為我們太小了，引入投資稀釋股份，對(duì)我們也不利。”相宜本草董事長(zhǎng)封帥對(duì)本刊記者說(shuō)。

但是2007年年中，一個(gè)更重要的因素影響了封帥的決策。相宜本草忽然得到信息，除了老對(duì)手佰草集、可采外，日化品牌“霸王”可能要進(jìn)入中藥護(hù)膚品行業(yè)，而且準(zhǔn)備從相宜本草公司挖人。近幾年“霸王”發(fā)展迅速，可謂中國(guó)日化業(yè)的一匹“黑馬”，霸王的快速崛起打破了洗發(fā)產(chǎn)品外資品牌獨(dú)霸天下，其他中小品牌在茍延殘喘的局面，并開(kāi)創(chuàng)了中藥洗發(fā)護(hù)發(fā)藍(lán)海。“中藥世家”的品牌定位令大家認(rèn)為霸王進(jìn)入門(mén)檻并不高的護(hù)膚品行業(yè)并非難事。這些傳言讓一直穩(wěn)步成長(zhǎng)的相宜本草有點(diǎn)慌亂，封帥忽然意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的緊迫。封帥開(kāi)始動(dòng)心了：或許更多的資金可以抵御這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而資本方那一面，徐新幾乎不給封帥更多的考慮時(shí)間，讓她在短期內(nèi)迅速作出決策，于是相宜本草和今日資本迅速簽訂了合約，封帥甚至沒(méi)來(lái)得及跟其他風(fēng)投比較價(jià)格。

就在相宜本草接受今日資本投資后，又有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商沖進(jìn)封帥的辦公室，說(shuō)早就想投資相宜本草結(jié)果幾次被封帥助手婉拒，直到現(xiàn)在才見(jiàn)到封帥表明意愿，但為時(shí)晚矣。封帥說(shuō)，今日資本投資前后至少有四五家風(fēng)險(xiǎn)投資商找過(guò)相宜本草。

幾乎與此同時(shí)，另一宗并購(gòu)悄然展開(kāi)。數(shù)月后，2008年3月20日，上市公司上海家化發(fā)布公告，稱(chēng)公司將以自有資金增資、收購(gòu)四川可采化妝品股份有限公司51%的股權(quán)。該次收購(gòu)所涉金額為6521.62萬(wàn)元人民幣。收購(gòu)之后，可采創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)馬俊將繼續(xù)擔(dān)任可采的總經(jīng)理以及法人代表，負(fù)責(zé)可采業(yè)務(wù)。上海家化認(rèn)為并購(gòu)可采的價(jià)格比較合理。

據(jù)了解，可采現(xiàn)擁有“可采”、“伶采”兩個(gè)品牌，其中“可采”是國(guó)內(nèi)第一個(gè)面貼膜品牌，曾一度位列貼膜類(lèi)護(hù)膚品的第一品牌，并多年居于屈臣氏連鎖賣(mài)場(chǎng)面膜類(lèi)銷(xiāo)售冠軍位置。可采也是繼佰草集后國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的第二家專(zhuān)注本草護(hù)膚品的品牌，有著非常廣泛的知名度，口碑良

好。

并購(gòu)之殤

又有兩個(gè)優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)入資本角逐讓人不禁聯(lián)想，那些曾經(jīng)獲得國(guó)外化妝品巨頭垂青品牌的日子過(guò)得怎么樣了？

最讓人感到痛惜的是小護(hù)士。“小護(hù)士品牌氣質(zhì)清新可人，形象很好。”封帥回憶起這一品牌的現(xiàn)狀不由得有些遺憾。這曾是一樁令歐萊雅頗為得意的收購(gòu)案，但是結(jié)果恰恰相反：原來(lái)以數(shù)億評(píng)估價(jià)購(gòu)得的小護(hù)士渠道在收購(gòu)后價(jià)值幾乎減損一半——那些渠道商并不買(mǎi)歐萊雅的賬。在半年、一年的績(jī)效考核出臺(tái)后，歐萊雅負(fù)責(zé)收購(gòu)小護(hù)士項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人被罷免。與此同時(shí)，小護(hù)士這一品牌也被“雪藏”。無(wú)論歐萊雅對(duì)外是如何宣稱(chēng)的，其對(duì)內(nèi)將這宗并購(gòu)案定義為失敗案例。

曾任“小護(hù)士”、“自然堂”等品牌公司高層的行業(yè)資深專(zhuān)家李傳玉告訴本刊記者：“歐萊雅在小護(hù)士并購(gòu)案上有著?無(wú)厘頭?的優(yōu)越感，小護(hù)士和歐萊雅在運(yùn)行策略上有很大不同，與客戶(hù)的溝通方式、銷(xiāo)售支持也有根本的不同，但是歐萊雅并沒(méi)有因地制宜地去做，導(dǎo)致了水土不服的落敗。但是被收購(gòu)之時(shí)，小護(hù)士的所有者已經(jīng)在績(jī)效和品牌上達(dá)到一個(gè)?臨界點(diǎn)?，被歐萊雅收購(gòu)使其原有的所有者今后可以從事其他資本運(yùn)營(yíng)的自由。”從這方面來(lái)講，這宗并購(gòu)案最大的受益者就是小護(hù)士最初的所有者。

但是另外一樁并購(gòu)案似乎樂(lè)觀(guān)些，眾人皆知的品牌大寶被強(qiáng)生收購(gòu)。李傳玉表示：“大寶的軟肋是終端，大寶一直采用經(jīng)銷(xiāo)商制，主要做流通市場(chǎng)批發(fā)，在哪里能買(mǎi)到自己的產(chǎn)品都不知道。而強(qiáng)生最大的優(yōu)勢(shì)在于終端資源，細(xì)到每個(gè)街區(qū)有多少個(gè)報(bào)亭，一個(gè)報(bào)亭能放幾包衛(wèi)生巾都統(tǒng)統(tǒng)清楚。”

事實(shí)上，無(wú)論是小護(hù)士、大寶，還是可采，之所以選擇被并購(gòu)之路皆因“困局”，這一困局正是前面所提到的“臨界點(diǎn)”這一行規(guī)。行業(yè)資深專(zhuān)家李傳玉介紹：化妝品行業(yè)流行著“臺(tái)階死穴”一說(shuō)。所謂臺(tái)階有如下界定：年銷(xiāo)售額在1億元以下的企業(yè)為創(chuàng)業(yè)期；1億至5億元的為成型期；5億至20億元的為再造期；20億元以上為穩(wěn)定期。每跨越一“期”，為攀越一個(gè)臺(tái)階。如果一個(gè)品牌一直徘徊在一個(gè)臺(tái)階上一直上不去，其結(jié)果必然下滑。

可采似乎正是這樣的例子。據(jù)了解，可采所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)別——護(hù)膚膜（特別是面膜）是一個(gè)特殊的化妝品類(lèi)別，過(guò)去幾年市場(chǎng)容量每年平均增長(zhǎng)30%左右，目前已超過(guò)10億元，預(yù)計(jì)未來(lái)2－3年達(dá)到30億元。可采憑借中藥面膜一度占據(jù)國(guó)內(nèi)面貼膜市場(chǎng)的領(lǐng)先位置，但是因缺乏資金等因素，在品牌及市場(chǎng)運(yùn)作上并未成功令銷(xiāo)量跨入第二節(jié)臺(tái)階。近幾年，可采銷(xiāo)售額一直徘徊在1億元左右，并一直局限在賣(mài)場(chǎng)等銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，由于其他貼膜品牌的蜂擁崛起，可采在這一領(lǐng)域的份額由第一下降至第二，讓位美國(guó)寶潔旗下的玉蘭油。這種不進(jìn)則退的市場(chǎng)定律在可采身上顯現(xiàn)無(wú)疑。外界一度傳言，可采出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題，主動(dòng)向上海家化“求助”。事實(shí)上，這種困境早在2007年8月馬俊在接受當(dāng)?shù)匾患颐襟w采訪(fǎng)時(shí)就已經(jīng)透露，作為一家民營(yíng)中小型企業(yè)，雖然得到各級(jí)政府的扶持，但由于資產(chǎn)規(guī)模不大，加之在銀行心目中的信任度不高，融資困難，資金問(wèn)題一直制約其發(fā)展。據(jù)記者了解，與可采接觸的有包括外資和財(cái)務(wù)投資者在內(nèi)的企業(yè)。可采在2007年8月已經(jīng)選擇了上海復(fù)星作為戰(zhàn)略投資者，并簽訂了相關(guān)協(xié)議：首期注資3000萬(wàn)元，成為擁有可采35%股權(quán)的股東。但后又不了了之。

這點(diǎn)對(duì)于封帥來(lái)說(shuō)同樣感同身受：“很多好的國(guó)產(chǎn)品牌之所以被并購(gòu)就是因?yàn)榘l(fā)展到一定的“瓶頸”難以持續(xù)了，此前被收購(gòu)的小護(hù)士、羽西、大寶等都是遇到了類(lèi)似的問(wèn)題。在整個(gè)日化行業(yè)都是這樣的特性，特別可惜的是舒蕾品牌，當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售額30億元，能與寶潔抗衡，他們?cè)谇澜K端方面有很深的研究，但是最終在品牌運(yùn)作上突破不了，只能選擇被收購(gòu)。”

這幾乎成了中國(guó)整個(gè)日化行業(yè)的“魔咒”。在這一問(wèn)題上，很難說(shuō)相宜本草不會(huì)發(fā)生同樣的困境。盡管霸王品牌至今都未介入中藥護(hù)膚領(lǐng)域，但是該行業(yè)對(duì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入者的極高警惕性，足以顯示目前行業(yè)公司地位的脆弱性。

由于在化妝品市場(chǎng)的中外對(duì)抗中，本土品牌受到極度擠壓，超過(guò)5億元規(guī)模的民族品牌僅北京大寶、重慶奧妮、上海家化等幾家，這種規(guī)模很難形成競(jìng)爭(zhēng)力。這給了外資品牌極大的市場(chǎng)空間，也滋生出很多關(guān)于外資品牌“消滅”本土品牌的廣泛爭(zhēng)論。全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)品牌監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，大商場(chǎng)的化妝品銷(xiāo)售，外資品牌占據(jù)明顯市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，壟斷80%以上市場(chǎng)。中國(guó)的民族化妝品品牌不是在洋品牌背后跟風(fēng)，就是在夾縫中委屈地生存。

突圍

盡管來(lái)勢(shì)兇猛、后勁十足的外資品牌對(duì)中國(guó)的化妝品公司來(lái)說(shuō)猶如懸在頭上的一把利劍，但中國(guó)化妝品公司數(shù)量仍然不斷翻新。中國(guó)化妝品品牌目前有3000多個(gè)，其中大家耳熟能詳?shù)木陀袑⒔?0種。近幾年還涌現(xiàn)了如自然堂、美膚寶等新的強(qiáng)勢(shì)品牌，其中自然堂憑借二線(xiàn)市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到5億元左右。飄影國(guó)際集團(tuán)策劃總監(jiān)、廣東飄影實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃志東告訴本刊記者：“化妝品行業(yè)是低門(mén)檻高收益行業(yè)（主要是護(hù)膚品），市場(chǎng)集中度高，市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，美麗產(chǎn)業(yè)后勁十足。”

據(jù)了解，化妝品行業(yè)的利潤(rùn)率約為百分之幾十不等，化妝品本身的成本并不高，更多的是投入在品牌運(yùn)營(yíng)、渠道建設(shè)等方面。但中國(guó)化妝品行業(yè)的稅收也比較高，如果正常納稅的話(huà)將是相當(dāng)高比例的數(shù)額。封帥介紹，相宜本草每年繳納的稅收比剩余的利潤(rùn)還要多。在高稅賦下，中國(guó)化妝品行業(yè)整體的偷稅漏稅比例非常高。記者了解到，國(guó)內(nèi)不少化妝品企業(yè)都在尋求投資，但是由于自身可能存在的稅收問(wèn)題，一直令眾多投資人望而卻步。

今日資本和上海家化的投資、并購(gòu)舉措仍然證明了中國(guó)化妝品公司的潛力。雖然此次是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)對(duì)化妝品行業(yè)的首次涉獵，但對(duì)于今日資本來(lái)說(shuō)，這次投資似乎并不算另類(lèi)。投資相宜本草之前，今日資本的團(tuán)隊(duì)曾在屈臣氏等連鎖賣(mài)場(chǎng)不斷關(guān)注很多品牌的情況。在投資前徐新仔細(xì)考察了這個(gè)細(xì)分行業(yè)，認(rèn)為相宜本草的最大優(yōu)勢(shì)在于認(rèn)準(zhǔn)了草本這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，找到了自己的立足點(diǎn)，既避免了與國(guó)際品牌的正面競(jìng)爭(zhēng)，也脫離了價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。

而對(duì)于上海家化而言，作為上市七年之后的第一次并購(gòu)。可采在收購(gòu)后將作為家化旗下貼膜類(lèi)的主要生產(chǎn)企業(yè)，并保持原有的品牌不變。在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面。由于可采此前是以自己在全國(guó)建立的40多個(gè)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)，運(yùn)作慢，效率較低，未來(lái)家化將憑借自己強(qiáng)大的代理商網(wǎng)絡(luò)幫助可采拓展全國(guó)市場(chǎng)，上海家化希望將可采的銷(xiāo)售收入做到3億元。

我們不難發(fā)現(xiàn)，可采、相宜本草同屬中藥、本草類(lèi)護(hù)膚品牌。正如徐新投資相宜本草時(shí)所考慮的那樣，這宗投資的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果大的跨國(guó)公司像寶潔等也來(lái)做本草類(lèi)化妝品，當(dāng)然會(huì)對(duì)相宜本草不利，但是像寶潔這樣的大公司，由于決策機(jī)制的問(wèn)題，想在中國(guó)出一個(gè)類(lèi)似的品牌也不會(huì)那么快，起碼一兩年內(nèi)是不太可能的，過(guò)了這段時(shí)間相宜本草也已經(jīng)長(zhǎng)大了。相比絕大多數(shù)品牌走的日化產(chǎn)品思路，中藥化妝品顯然成為與國(guó)外化妝品公司進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。雖然中國(guó)的藥妝品市場(chǎng)還比較小，但正以每年超過(guò)10％的速度向前發(fā)展。與其與世界頂級(jí)品牌打“硬仗”，不如另辟蹊徑，“以柔克剛”，這似乎是中國(guó)化妝品一個(gè)不錯(cuò)的出路。

今日資本投資相宜本草后不久，根據(jù)對(duì)賭協(xié)議，相宜本草召開(kāi)了下半年銷(xiāo)售大會(huì)，之前定的年增長(zhǎng)率僅為50%左右，調(diào)整到了70%-80%，以后的目標(biāo)將逐漸提高到100%-150%。而實(shí)際上，國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)市場(chǎng)的年平均增長(zhǎng)率只有15%左右。今日資本此次投資的8000萬(wàn)元，有很大一部分計(jì)劃用于廣告支出。目前相宜本草在公交車(chē)車(chē)身上投放了廣告，雖然只是一個(gè)小的廣告投放，卻對(duì)相宜本草業(yè)績(jī)的提升幫助很大。2007年9月投放廣告后，相宜

本草月銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率已超過(guò)了30%。

相宜本草已經(jīng)正式拉開(kāi)了與外資品牌搶時(shí)間的攻堅(jiān)戰(zhàn)。封帥已經(jīng)在營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)作上找到了更高端的人才，并準(zhǔn)備未來(lái)開(kāi)拓2-3個(gè)品牌，將品牌有層次地發(fā)展起來(lái)，同時(shí)加強(qiáng)與4A廣告公司的合作，從而在品牌運(yùn)作上更有建樹(shù)。“中國(guó)既然能打造出像海爾那樣的國(guó)際品牌，相信也有可能在化妝品行業(yè)打造出另一個(gè)海爾。”封帥頗有信心。但華興資本CEO包凡卻認(rèn)為，品牌對(duì)護(hù)膚品行業(yè)的重要性毋庸置疑，化妝品行業(yè)的特性是低門(mén)檻高收益，外資品牌靠著高手段的品牌策略拿下了多半個(gè)市場(chǎng)，在品牌建設(shè)上，國(guó)內(nèi)的化妝品公司要走的路還比較長(zhǎng)。

第五篇：中國(guó)建材機(jī)械制造行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查

中國(guó)建材機(jī)械制造行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查

建材機(jī)械定義

建材機(jī)械或稱(chēng)建材裝備，主要指用于生產(chǎn)各類(lèi)建材產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)機(jī)電設(shè)備和有關(guān)儀器。它包括：水泥設(shè)備、玻璃、玻纖設(shè)備、磚瓦機(jī)械、建筑衛(wèi)生陶瓷設(shè)備、水泥制品設(shè)備以及非金屬礦和新型建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)加工設(shè)備及其專(zhuān)用儀器等。我國(guó)建材機(jī)械行業(yè)現(xiàn)已形成一個(gè)包括科研、設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試在內(nèi)的具有一定規(guī)模的完整的建材機(jī)械制造體系。2011年，混凝土機(jī)械銷(xiāo)售規(guī)模名列建材機(jī)械各行業(yè)之首，利潤(rùn)率更是遠(yuǎn)超出建材機(jī)械行業(yè)平均水平。中國(guó)混凝土機(jī)械以1053億元的市場(chǎng)規(guī)模名列建材機(jī)械行業(yè)之首，占建材機(jī)械行業(yè)總收入的五分之一左右。2011年，水泥產(chǎn)量20.6億噸，平板玻璃產(chǎn)量7.38億重量箱，建筑陶瓷產(chǎn)量87.1億平方米。正大中科通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)攻關(guān)，加氣塊設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)已能向國(guó)內(nèi)外建材市場(chǎng)提供具有相當(dāng)水平的成套技術(shù)裝備。

發(fā)展速度

2011年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。得益于新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2012年地產(chǎn)下游投資品需求拐點(diǎn)有望較快確認(rèn)，因此混凝土機(jī)械、建材機(jī)械、電梯等細(xì)分產(chǎn)業(yè)可能面臨基本面趨勢(shì)性好轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。2012年1~2月，據(jù)對(duì)建材機(jī)械行業(yè)內(nèi)528家規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值128.38億元，同比增長(zhǎng)48.87%；產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)值118.63億元，同比增長(zhǎng)40.92%；完成出口交貨值3.19億元，同比增長(zhǎng)147.20%；產(chǎn)品銷(xiāo)售率92.40%，同比下降5.29個(gè)百分點(diǎn)；行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額13.38億元，同比增長(zhǎng)357.90%。受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的拉動(dòng)，建材工業(yè)保持高速增長(zhǎng)。

發(fā)展前景

在持續(xù)宏觀(guān)調(diào)控未放松的背景下，建材機(jī)械當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境仍較好，發(fā)展建材機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，既充滿(mǎn)成功的希望，也面臨一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)。河南正大中科認(rèn)為加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家可以放慢腳步，靜下心來(lái)謀劃發(fā)展大局，提升內(nèi)部管理和研發(fā)水平，以待進(jìn)一步提高技術(shù)水平，讓市場(chǎng)與人們更加的認(rèn)可企業(yè)品牌，為用戶(hù)提供更加精工的加氣磚設(shè)備。