第一篇：工程物資管理操作細則

工程物資管理操作細則

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1、總則......................................................錯誤！未定義書簽。

1.1 目的..................................................錯誤！未定義書簽。1.2 適用范圍..............................................錯誤！未定義書簽。1.3 職責與分工.............................................................3 1.4工程物資管理操作整體框架圖.............................................3

2、操作細則...................................................................3

2.1 工程物資領用操作細則...................................................3 2.2 工程物資現場管理操作細則...............................................4 2.2.1工程物資現場管理分工..............................................4 2.2.2 施工單位進場前及現場操作細則.....................................4 2.2.3 施工單位臨時倉庫及現場物資存放操作細則...........................5 2.2.4施工現場工程物資損耗控制操作細則..................................5 2.3工程物資調撥操作細則...................................................5 2.3.1形成固定資產類工程物資的調撥......................................5 2.3.2 非固定資產類工程物資的調撥.......................................5 2.4 工程物資統計操作細則...................................................6 2.5 工程物資驗收及ERP系統填報操作細則.....................................6 2.6 工程余料、廢料清點、鑒定、報廢和交接管理...............................6 2.6.1 工程余料、廢料鑒定與處理.........................................6 2.6.2 工程剩余物資的報廢、交接.........................................6

3、各類表單...................................................................7

1.3 職責與分工

設計院：根據勘察實際情況出具設計方案，確定每個單項工程所需工程物資的使用清單。為建設單位訂貨提供依據。

監理單位：協助建設單位審核設計院出具的設計方案，審核施工單位的物資領用申請；協助建設單位進行工程物資的全過程管理及統計工作，對項目開展期間所產生的工程文檔及時整理，定期匯總及上報。

施工單位：根據設計方案領取工程物資，負責工程物資的施工現場管理和流動物資的二次倉庫管理，按要求填報相關工程物資管理文檔，協助建設單位進行項目驗收及資產的移交。1.4工程物資管理操作整體框架圖

工程物資管理框架圖物資管理前期準備物資領用管理物資現場管理余料廢料以及固定資產管理施工單資產接收部市公司行政市公司工程監理單位設設計院施工單資產接收部市公司行政市公司工程省省公司監理單位計院公司位門服務中心管理中心位門服務中心管理中心指導/監督全程監督、組織實施入庫管理出庫管理驗收配合配合清理、移交驗收配合資產接收、配合清理、移交制定領取計劃物資領取現場物料管理、驗收配合配合清理、移交出具設計方案全程監督、實施配合、統計上報

2、操作細則

2.1 工程物資領用操作細則

（1）工程物資領用單應規范填寫。施工單位根據已審核設計方案制定領料計劃并據此填寫領用申請，樣表見表1；領用單應附設計圖紙，以便相關項目負責人核實物資的領用數量；領用單填寫應詳細明確,應確保各項物資名稱、規格、單位、數量清晰準確。

（2）監理單位對物資的審核應指定專人負責、統一管理，在對領用單的審批過程中，應仔細核對物資的名稱、規格、單位、數量是否相符。

（3）施工單位臨時倉庫物資應規范管理。施工單位應根據工程進度需求，領取合理數量的工程物資，避免工程物資積壓，確保物資在工程中的合理流通使用。

（4）領用信息閉環管理。領用單審批無誤后，應及時在LIS上填寫工程物資的出庫信息，并通知倉庫確認。

2.2 工程物資現場管理操作細則 2.2.1工程物資現場管理分工

? 施工單位現場管理

（1）采取必要措施，確保工程物資從出庫起，直至項目驗收移交、剩余物資清理移交工作完成，全過程工程物資的安全性。

（2）對各單項工程的物資領用情況、實際使用情況、物資損耗情況進行如實記錄和統計，并每周向監理單位反饋。

（3）建立資產管理、工程物資管理等相關過程文檔，定期提交監理單位審核。? 監理單位現場管理

（1）審核施工單位送達施工現場的工程物資與申領物資是否一致。

（2）在日常巡檢時，檢查施工單位工藝是否符合要求，施工現場工程物資擺放是否整齊有序。

（3）檢查施工單位現場工程物資管理文檔填寫是否符合要求，內容是否齊備，并填寫現場巡檢表，樣表見表2。

（4）定期抽查施工單位現場工程物資的使用情況，抽查工程物資實際使用量與其填報工程物資管理文檔記錄是否一致。

（5）在單項工程驗收前，負責檢查施工單位的資產條碼粘貼是否符合資產管理規范，并對施工單位提交的投資交付資產使用表進行審核。? 市公司工程管理中心現場管理

（1）不定期抽查施工單位現場工程物資的使用情況，抽查工程物資實際使用量與其填報工程物資管理文檔記錄是否一致。

（2）不定期抽查監理單位的現場巡檢記錄是否完備。

（3）對于施工現場工程物資損毀、被盜等情況進行統計上報，損毀、被盜物資的處理參照《中國移動廣東公司在建工程物資損毀和報廢》及《中國移動廣東公司在建工程減值準備管理辦法》執行。

2.2.2 施工單位進場前及現場操作細則

（1）施工單位在領取工程物資后，可將線材等不易分揀的物資存放在臨時倉庫；在接到監理單位通知后，將工程物資運到施工現場。

（2）施工單位在物資搬運過程中，應采取必須措施（如：不得拆除設備保護膜），以避免對工程物資造成損傷，確保物資安全。

（3）施工單位必須指派至少1名有經驗的施工人員對施工現場進行監督，在工作區域應設置明顯安全警示標志。

（4）對于鐵塔、通信桿等直發現場的工程物資，供應商在將工程物資送達施工現場后，建設、監理、施工單位應指派專人與供應商組成現場驗收小組，共同對工程物資進行現場驗收；直發物資驗收完成后3個工作日內，按照建設單位倉儲管理要求及時辦理虛擬入庫、虛擬出庫手續。

（5）工程物資運到現場后，應將施工工具和物資分開存放，離開現場時應做好現場清理，對于未完成安裝但又不方便搬走的物資要做好妥善保管工作，對于臨時存放在機房內物資，施工單位須在物資上粘貼物資標識，注明施工單位名稱、物資名稱及數量、所屬監理及施工相關負責人員和聯系方式。

（6）在整個施工過程中，施工單位應對工程物資的使用做詳細記錄，并按要求填報《單項工程物資使用明細表》（樣表見表3）；施工結束后，施工單位應打掃施工現場，確保干凈整潔，料清場凈。

（7）監理單位工作人員在做現場巡檢時，必須檢查工程物資的使用情況，檢查方式有以下兩種可選擇：第一，檢查核實施工單位的《單項工程物資使用明細表》并簽字確認；第二，填寫監理單位現場巡檢表，做好物資使用登記。

（8）在項目驗收前，若工程物資發生故障，由施工單位負責故障處理，壞件按照建設單位規定的壞件返修流程執行。

2.2.3 施工單位臨時倉庫及現場物資存放操作細則

（1）施工單位的臨時倉庫必須符合工程物資的存放要求，具體包括但不限于如下要求：倉庫必須保證有足夠空間，具備物資分類存放條件，倉庫須具有通風防火系統裝置，并具備防潮、防雨、防損等功能。

（2）施工單位的臨時倉庫須設專人負責管理，對物資的收發存記錄建立臺帳，物資的出入庫應在項目負責人審批后方可執行。2.2.4施工現場工程物資損耗控制操作細則

（1）施工損耗依據定量損耗或損耗率方式之一進行核計，具體損耗標準見表4《工程物資損耗標準表》。

（2）單項工程結束后，施工單位應依據物資領取情況、實際使用情況，以及根據損耗標準核計的損耗情況，如實填報表3，損耗量、領用量、使用量、剩余物資量四量關系應符合下列公式：損耗量＝領用量－使用量-剩余物資量。

（3）建設部門應定期檢查施工單位的現場工程物資管理文檔內容是否客觀準確、檢查監理單位的巡檢表內容、日期等與工程物資實際使用情況是否一致。2.3工程物資調撥操作細則

2.3.1形成固定資產類工程物資的調撥

（1）對于已領用且未搬運至施工現場的工程物資，因建設受阻或規模調整等原因致使物資暫時無法使用，為減少施工單位臨時倉庫物資積壓，經建設單位同意，施工單位可將對應物資及時調撥至其它單項工程。

（2）施工單位在做物資調撥時，應及時填寫相應工程物資調撥單，樣表見表5；在進行實物調撥的同時，須在LIS等ERP系統上完成對應節點的工程物資調撥。

（3）對于已搬運至現場且完成資產條碼粘貼但尚未驗收的單項工程，因客觀原因被迫搬遷而需做物資調撥的，施工單位在做工程物資調撥時，應注意做好物資資產條碼的調撥記錄，避免出現條碼丟失，發生條碼與物資不對應等情況。2.3.2 非固定資產類工程物資的調撥

（1）對于線纜等非固定資產類工程物資的調撥，據實填寫相應工程物資調撥單，樣表見表6。

（2）監理單位應及時審核施工單位物資調撥單，必要時應與施工單位同時到現場確認。（3）施工單位倉管人員應做好工程物資調撥臺帳登記，并在建設單位LIS等ERP系統上及時進行數據填報。

（4）每發生一次物資調撥流轉，施工、監理單位相關負責人都應親自確認簽字。2.4 工程物資統計操作細則

（1）施工單位每周五下班前將本周的物資領用情況及下周領料計劃匯總至監理處，填報工程物資領用統計和計劃表，樣表見表7。

（2）監理單位每周五下班前整理匯總施工單位提交的工程物資統計和計劃報表，并向建設單位提交工程物資領用統計和計劃周報表。

（3）監理單位根據巡檢記錄及每周工程物資統計情況對施工單位提交的工程物資使用情況表進行審核匯總，并于每月30日向建設單位上報當月工程物資使用情況月度報表, 樣表見表8。

2.5 工程物資驗收及ERP系統填報操作細則

（1）施工單位應在驗收前，按建設單位管理規定完成對應物資的資產條碼申請、粘貼工作。

（2）監理單位應審核施工單位提交的資產條碼申請表，檢查所申請條碼的類、項、目、節、名等資產信息是否符合廣東移動的資產目錄，審核施工單位所申請資產條碼與實際資產情況是否一致。

（3）施工單位核對完條碼數量、位置準確無誤后，填寫《資產交付使用表》，見表9。（4）各市公司根據項目開展情況，在MIS上及時進行項目WBS任務分解，創建與實際單項工程相對應的任務節點，并及時根據物資領用情況實施LIS填報、審核與調撥，確保帳物一致。

（5）單項工程通過驗收后，須及時完成MIS轉資準備與資產預列工作。2.6 工程余料、廢料清點、鑒定、報廢和交接管理 2.6.1 工程余料、廢料鑒定與處理

（1）根據工程的開展情況，可分批組織對工程剩余物資進行清點，以便開展工程余料、廢料鑒定及相關處理工作。

（2）工程剩余物資進行清點后，建設單位組織施工單位、監理單位以及相關部門，依據《工程余料、廢料界定表》（見表10）進行余料、廢料鑒定;余料應轉入下一個單項工程使用或退庫處理，對于廢料形成工程廢料入庫報送單，樣表見表11，并提交行政服務中心報廢處理。

（3）每辦理一個批次的工程余料入庫，需在LIS系統上進行退庫操作。2.6.2 工程剩余物資的報廢、交接

項目建設部門應按《工程剩余物資清點、鑒定、現場報廢和交接工作管理細則》（V1.1）規定及時將現場報廢的物資移交物資管理部門，并填寫相關表單。

3、各類表單

3.1工程物資領用管理

表1：工程物資領用單（樣表）.doc

3.2工程物資現場管理

表2：監理單位現場表3：單項工程物資巡檢表（樣表）.doc使用明細表.xls

3.3工程物資損耗控制

表4：工程物資損耗標準.xls

3.4工程物資調撥

表5：形成固定資產表6：非固定資產類類工程物料調撥單（樣工程物料調撥單（樣表

3.5工程物資統計

表7：工程物資領用表8：工程物資使用統計和計劃（樣表）表情況月度報表.xls

3.6工程物資驗收管理及ERP系統填報

表9：交付使用資產明細表.xls

3.7工程余料、廢料清點、鑒定、報廢和交接管理

表10：工程余料、表11：工程廢料入廢料界定表.xls庫報送單.xls

第二篇：工程物資管理工作總結

篇一：工程物資管理人員定職工作總結

工程物資管理工作總結

當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節約材料費用、降低工程成本,有著密切的關系，由于施工企業材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按計劃正常進行;而且要十分注意節約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優材劣用,劣材充優等不良”現象發生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術部門鑒定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。

物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門,如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符

合計劃要求等規定的或同樣材料價格不等的,應當根據情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數、迅速查帳和發料。

3、物資的發放與使用

做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產服務和節約使用物資有著密切的關系,在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場設備機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養,減少“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發生,全員參予節能降耗,管好用好現場設備機具,提高企業效益。

二、定額發料制度的內容

1、實行定額發料憑證制度

根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證,發料的方式可以根據不同條件、進度,分別采用按臺份發料,按天發料以及“全月一次限額,分次發料”。

2、嚴格按發料憑證發料

倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有計劃的不發料,有計劃而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。

3、實行補料審核制度

當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發材料時,必須說明原因,經過一定的審核、批準手續,倉庫才予以補發材料。

4、實行退庫和核銷制度

如果由于材料節約、計劃變更等情況,生產施工單位領用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。

三、施工現場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產中的物資, 如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是項目工程現場物資管理的一項經常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準,避免把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收計劃,并向各個施工隊段,下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。

4、專人負責巡視回收,及時拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立經常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產中;轉發利用,如果本部門不能再重復使用,可以轉發給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經濟合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項目工程無法利用的,可以按照國家規定出售給其他行業。

6、清查盤點。倉庫物資經常要收料、發出,數量經常變化,為了及時準確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實物

相符,倉庫必須做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內容和主要要求是:檢查物資的帳面數與實存數量是否相符;檢查物資收發有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的情況;檢查安全設施和倉庫設備有無損壞的情況等。

物資盤點的方式有經常盤點和定期盤點兩種,經常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發,及時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參與，共同盤點,按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點,在盤點工作中,如發現盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發現嚴重短缺和損壞的情況,還應當查明原因,追究責任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應及時處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新,取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。

篇二：xx公司物資管理工作總結

xx公司物資管理工作總結

2014年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把2014年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益。

一、具體工作及取得的成效

（一）認真貫徹《xx集團物資管理規定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。

（二）以申報集采計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。制定相關集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員106人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成托輥數據標準化，積極配合xx集團物資主數據標準化實施工作；2014年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。

（三）完善責任體系，全面構建業務流程。我公司參照xx流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成26個流程細化描述，重新構建了物資采購供應業務流轉程序和

責任體系，完善制度、規范標準、優化機制，提高工作效率。在erp項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合erp建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。

（四）積極推進集約化采購模式。我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標采購、網上采購、協議采購、詢比價采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網上采購的比例。

1、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規范管理。

2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開展網上采購，經過一年的努力實現采購總額超過2000萬元的目標，電商采購進入較成熟的階段。

3、推行采購方式的多樣化、集約化，實現我公司用于生產建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。

（五）積極推進erp項目建設。我公司高度重視erp的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵用戶長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計，50余名業務人員參加數據清理?，F階段已完成erp系統藍圖設計，進入uat（用戶接受測試）測試階段；清理數據

34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在2015年1月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。

（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和erp上線奠定基礎。

二、生產建設物資采購完成總體情況

1-11月我公司用于生產建設所需物資采購金額總計44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實現生產建設物資全部集中采購。

1、xx集采計劃申報18076.89萬元，占比40.92%。

2、公司自行采購計劃完成26095.81萬元，其中：招標采購11379.92萬元占比43.61%、網上采購915.79萬元占比3.51%、單一尋源采購4970.49萬元占比19.05%、詢比價采購7046.95萬元占比27.00%、協議采購1782.66萬元占比6.83%。

3、xx集采、招標采購、網上采購總計18071.87萬元，占采購總額的68.03%。

三、存在的問題及建議

（一）、xx公司自劃歸xx集團以來，通過積極努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進一步完善；對集團公司管理標準認識和

掌握上存在不足；信息化水平低；集采計劃、技術文件規范性、及時性有待提高；集采計劃占比偏低。這些問題在今后的工作中要采取積極有效的措施加以解決，同時也是今后物資管理能力提升的重點。

（二）物資管理的相關建議

1、erp系統不能與集團法務管理系統和阿里巴巴公司“采購必應平臺對接，導致今后erp上線運行工作效率低。建議集團公司研究系統對接，同時建議整合集團內部供應商資源在erp系統中建設xx集團網上采購平臺。

2、加大物資主數據清理的力度，解決集團公司原數據庫物資主數據規范性問題，使數據庫內所有數據均為可執行采購。

3、解決服務費發票及時開具的問題，實現服務費發票和供應商發票能夠同時入賬。

4、建立更加有效的采購進程溝通路徑，使計劃提報單位詳細了解采購進程，有利于用料單位對物資的調劑使用。

四、今后的工作思路

（一）繼續堅持二級集中采購，按集中采購目錄無條件向集團申報集采計劃，xx公司自行采購物資必須由物資裝備中心集中采購，最大限度降低采購成本。

（二）推動物資管理年深入開展，不斷強化責任意識，繼續完善物資管理內部流程，重點做好職能界定和各流程接口的理順，實現流程落地，管理落實。

（三）加強物資采購管理工作，繼續抓好物資計劃管理，按

照xx集團要求規范標準，制定計劃定期組織業務培訓，為各項采購模式的實施創造條件。（四）繼續推動采購集約化，不斷拓寬公開招標、網上采購的目錄范圍，積極開展電子商務，力爭2015年電商采購量較2014年提高50%。

（五）全力配合公司項目組開展erp的推廣實施，抓好物資數據組建設與管理，加強物資數據清理、業務培訓等項工作，按計劃實現erp正式上線運行。

（六）提高集采計劃編報和技術文件提交的質量，限制帶病計劃進入采購程序。積極配合xx物資集團做好集采物資技術協議、采購合同的簽訂及結算工作。

xx公司

2015年6月26日 篇三：2012設備物資管理工作總結

2012年設備物資管理工作總結

時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉眼間，2012年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務?，F將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕境绦蛭募腿齻€目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的power on 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐）,總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分

項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔2012〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各

工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

白利勝

設備物資部 2012.11.25 篇四：物資管理工作總結 物資管理工作范文一

物資管理工作總結 物資管理工作范文一：

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品

種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了2007年的進料、發料、庫存數量。

物資管理工作總結范文二：

把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續?，F場材料員、管-理-員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生

產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

物資管理工作總結范文三：

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。1998年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資管理工作總結范文四：

xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況。1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%； 2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、執行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。

3、比質比價工作情況。為了建設節約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價采購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購

詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批后執行。以此加大比質比價采購監督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約采購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節約成本開支。

物資管理工作總結(2)

3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

(三)、倉儲管理工作。

1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，并且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。

原特種油經銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經申批報廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值2017.47元，盤活和節省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。

（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、xx年打算

（一）提高認識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成xx年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，篇五：工程物資管理工作總結

工程物資管理工作總結

我于××年7月進入公司根據公司的需要目前在遵小項目部物資部工作負責做物資各種報表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來在領導的大力支持嚴格要求下嚴格要求自己認真履行本崗位所規定的職責認真執行物資管理的各項規章制度把管理的材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好把自己的報表認真仔細準確無誤的分類管理好。工作以來我先后從事物資報表較小的物資采購倉庫管理等工作作為一名物資管理人員我來公司工作已經一年了在這里學到了許多在學校里學不到的知識?，F對我的工作做以下總結

1、在工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫做好標識。在每次材料發放時嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。

2、施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護發現不合理使用的要向處長匯報對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬做到賬物相附。

3、做報表時務必做到細心對待任何一個月的材料報表都要做到準確無誤保證材料消耗的數量準確無誤。每一個工程物資幾乎要占總造價的百分之八十首先在保證材料質量的前提下物資價格合理公道是重中之重所以物資采購要做到貨比三家這樣才能更好的把握市場的價格變換。從而進一步做到提高工程的利潤。

4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求保證材料的質量不受損壞同時還要做到保持倉庫的衛生整潔工作任何一個人在倉庫領取任何材料確保做到簽字登記。

5、利用上學時掌握的計算機及物資管理知識編制表格繪制流程圖為部門的順利工作獻出自己的一份力量。搞工程是一門大學問物資是工程運行的基礎。我知道在以后的工作中還有許多要學習的東西今后我會更加努力虛心的做好每一份工作。

第三篇：施工現場工程物資管理探討論文

摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現場之中的工程物資管理有著緊密的聯系。因此在進行施工現場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。

關鍵詞：施工現場；工程物資管理；工程效益

在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現場的管理過程中，為了加強對于各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節約使用等方面都有著非常重要的作用。

1倉庫管理的職能

1.1進行物資的驗收入庫工作

在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數量規格的驗收，并在材料進場之前根據該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數量與規格是否和合同中的規定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，并借助于技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑒定，并對其開出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸到施工現場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數量關和質量關，并在確保了施工材料其數量、規格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發生時，則應當根據實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。

1.2進行物資的儲存保管工作

在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現場中得到正常的應用。而在過程中，進行周轉材料的物資管理時，還應當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，并需要按照規定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發揮出倉庫自身在工程施工過程中的調節作用。并在發現某些物資已經接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應當及時的通知項目經濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。

1.3進行物資的發放工作

做好工程物資的發放工作，能夠為該工程的施工生產提供很好的服務，并能夠最大限度的節約物資的使用。因此在物資的發放過程中，應當采取一定定額的發料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發放與供應。

2進行定額發料制度中的相關內容

2.1實行定額發料制度

在進行工程施工過程中，應當根據實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關的技術人員與施工人員進行發料憑證的簽訂。而進行發料的方式則可以根據實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發料或者按天發料的方式來進行定額發料。

2.2嚴格按照發料憑證進行發料

在進行定額發料的過程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術人員所簽發的發料憑證來進行發料，而倉庫在進行發料的過程中也需要根據材料收集所需的材質、規格以及數量等因素來及進行施工材料的分發工作。對沒有計劃的不去發料。有計劃沒有定額的不去發料，更不能在進行發料的過程中無故出現超額現象。

2.3進行補料審核制度的實施

在施工過程中，其施工材料發生料廢、變質等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經過一定的審核與批準之后，才能夠進行材料的補發工作。

2.4退庫與核銷制度

因為施工計劃的變更或者材料的節約等方面原因，而導致了施工單位所領用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續，來有效避免虛報以及冒領材料等現象出現。

2.5推行核算與獎勵制度

在施工材料的發放過程中，可以將定額發料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，并對核算定額的執行情況進行定期的核算工作，并分析其出現差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進行先進經驗的總結與推廣，并適當的提出一些改進的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。

3進行建筑現場的實務管理

在進行實務工作中，建筑現場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：

3.1分析法

分析法指的是對過去施工生產同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發放工作時，則進行定額領用、節約有獎的方式來進行工程用料的發放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。

3.2實地測定法

指的是對施工現場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。

3.3計算法

計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關材料作為其計算的主要依據，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現場實務管理過程之中，還需要工程的技術人員與現場的施工人員來協商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。

4進行廢舊物資的回收利用工作

通過回收與利用生產中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發揮各個施工人員的力量，才能夠將散存在各個地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關部門進行工程物資管理的一個經常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規模進行明確的規定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。

5進行物資的盤點

倉庫的物資中經常會有收發等工作，這也就使得其物資數量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數與實際數量是否保持一致，并檢查物資的收發過程是否存在錯誤，還需要相關工作人員檢查物資有沒有損害或者變質等情況的出現。

6結束語

在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關系。這也就要求工程施工企業必須充分的重視施工現場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經濟效益。

參考文獻：

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第四篇：工程項目物資管理工程管理部崗位職責

材料保管員崗位職責

1、負責進貨材料質量的外觀檢驗、數量檢查和資料檢查，要檢查到貨材料及其包裝有無破損、污染、銹蝕、件數是否短少，包裝方法和包裝標志是否符合標準規定；

2、根據所到材料的材質、形狀、規格、數量，確定存貨地點、碼垛，苫墊材料和保管方法。鐵路整車卸貨時，應按車號分別卸貨、碼垛和標志；

3、保管員應積極配合材料檢查員做好需要進行復驗材料的檢驗工作；

4、檢驗合格的材料，保管員依據“質量檢驗表”辦理入庫手續；

5、對于檢驗不合格的材料要放入“不合格區”內并做好臨時妥善保管，防止混雜、丟失、損壞且不得發放使用；

6、材料驗收合格后，保管員要按規定建立入庫物資明細帳和料卡；

7、建立物資技術檔案，要一物一檔，要有統一編號，物資檔案包括：材料質量證明書，磅碼單等；

8、作好庫存物資的標識。

材料質量檢查員崗位職責

1、熟悉所負責工程或產品的質量要求；

2、收集和準備物資驗收憑證，驗收標準、單據和有關資料；

3、負責對物資質量證明文件，實物質量的檢查、驗收以及無損檢測或理化試驗的委托（需要時）；

4、物資檢驗合格后，應在材料上標明標識，填寫“質量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續；

5、對于不合格的材料，填寫“物資拒收報告單”交供應部門主管計劃員，同時通知保管員；

6、監督庫存物資的標識情況及庫內材料標識的移植。

HSE監督員職責

1.負責現場健康、安全與環境管理措施的具體組織實施； 2.組織員工進行健康、安全與環境知識的培訓；

3.經常對員工進行HSE管理宣傳教育，定期組織緊急情況下的應急演習；

4.參與對項目HSE工作的管理，編制HSE現場檢查表，定期對現場HSE管理善進行監測檢查與評估； 5.安排HSE會議，對階段性HSE管理狀況進行總結； 6.接受現場人員的建議，對HSE改進提出意見；

HSE管理委員會辦公室管理職責

1、貫徹施工所在國和當地政府有關健康、安全、環境方面的法律、法規及甲方的有關規定；

2、審批本單位的健康、安全與環境工作計劃；

3、審批施工項目的健康、安全、環境作業計劃，并監督檢查實施情況；

4、定期組織召開健康、安全、環境工作例會、聽取HSE工作情況報告，解決疑難問題。

5、任命本單位管理的施工項目HSE監督員。

HSE辦公室管理員職責

1、負責貫徹執行公司的健康、安全、環境管理的方針、目標，確保體系的有效實施和保持；

2、做好本崗位健康、安全、環境管理工作；

3、及時解決業務范圍內健康、安全、環境管理體系運行中的有關問題；

4、做好本的生產計劃編制、上報工作，做好的計劃實施情況。

設備管理員崗位職責

1.貫徹執行上級頒發的各項設備管理規章制度，并根據分公司的實際情況，制定實施細則；

2.建立設備和部分小型機具臺帳，負責統計和上報各種設備報表；

3.對設備調入（出），由工程技術科或委托人會同項目辦理移交手續（必須有雙方經辦人簽字），工程器技術存檔備案； 4.負責檢查監督設備的正常使用、強制保養和計劃檢修工作； 5.組織設備檢查，參與對設備操作人員的技術培訓、考核和發放操作證的工作；

6.參加施工組織計劃的編制審查工作，掌握主要設備的狀況，檢查和督促設備運轉記錄的執行情況。

7.編制分公司年、季維修申請計劃，統一組織、實施設備的大、中修；

8.負責新設備的入庫、開箱檢驗及保管發放工作；

9.對閑置設備進行定期檢查，對待報廢設備組織鑒定、申請上報及回收處理；

10.組織并參與設備事故分析和處理工作，按規定上報公司主管部門；

11.指導協助各項目的設備管理工作；

12.負責HSE、ISO9001管理體系與本崗位相關要素的監督檢查和管理工作。

計劃員崗位職責

1.根據用于施工生產的關鍵、重要物資的技術要求和數量，編制物資采購計劃；

2.物資采購計劃應明確材料的類別、名稱、規格型號、材質、供貨狀態、數量、產品技術標準和生產單位；

3.深入了解市場行情，綜合分析，初步選擇一定數量的候選供貨方；

4.收集、整理相關資料，填寫“供方調查評價表”； 5.負責合格供方評價，填寫負責合格供方登記表； 6.收集物資檢驗和使用過程中的質量信息，填寫合格方跟蹤考核表；

7.對采購“不合格物資”，與供方聯系，查明原因，及時處理；

8.負責緊急物資發放控制；

9.建立、健全物資采購（加工）合同臺帳，完善合同管理； 10.負責ISO9001管理體系與本崗位相關要素的監督檢查和管理 工作。

采購員崗位職責

1.“物資采購計劃”經單位負責人和供應部門負責人審核簽字后，由采購員辦理采購；

2.核查實物和質量文件，嚴格按采購計劃和要求的供貨商進行采購；

3.根據物資產品的質量要求、雙方責任，簽訂物資采購（加工）合同，經供應部門負責人審核批準后實施； 4.配合質檢員、保管員的物資驗收及入庫工作；

5.收集、整理物資采購過程中的相關資料，存檔或移交相關部門；

6.負責ISO9001管理體系與本崗位相關要素的監督檢查和管理工作。

安全員崗位職責

1.負責分公司安全生產管理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，落實有關安全法規和標準，對違章作業人員有權停工和經濟處罰，對事故隱患有權要求整改；

2.主持制定分公司各項生產規章制度、安全技術措施（計劃）及重大事故隱患的整改方案；負責分公司職業健康及環境保護的管理工作；

3.組織貫徹執行公司安全生產領導小組的安全生產委員會和分公司決議，組織定期（或不定期）安全大檢查，對分公司所屬項目經理部和外包隊伍的安全生產工作進行監督指導，定期分公司安全生產領導小組匯報安全生產情況，重大問題及時提交安全生產領導小組討論； 4.負責工傷事故處理和交通事故的處理；協助上級安全部門組織的重大安全事故的調查；

5.負責分公司交通安全及車輛安全管理工作；

6.負責組織分公司安全生產計劃的編制、年終總結評比，表彰先進，推廣經驗；

7.負責組織分公司的安全教育工作和負責特種作業人員資格管理；

8.負責組織分公司勞動保護用品的管理，負責組織檢查勞動安全防護用品的使用情況；

9.負責組織分公司安全統計工作；

10.負責HSE/OSH管理體系、ISO9001管理體系與本崗位相關要素的監督檢查和管理工作。

工程計劃員崗位職責

1.認真貫徹執行國家和上級主管部門有關計劃管理和基礎建設管理方面的方針、政策、法令和法規；

2.負責分公司年、季度、月施工計劃的編制、上報和下達到各項目部，并監督實施；

3.負責分公司工程類各種生產任務調查表的編制和上報； 4.掌握計劃完成情況，并根據情況對計劃作出相應的調整； 5.深入了解施工現場情況，確保上報數據的真實、準確； 6.負責本部門施工合同、公司下達生產計劃文件的管理； 7.負責編制分公司每周調度會各項目部生產情況的通報。

工程統計員崗位職責

1.遵守國家統計法律、法規和規章制度；

2.嚴格遵守國家《統計法》法規的要求，按照公司、顧客（或監理方）的統計管理工作要求，進行統計管理工作； 3.負責分公司各項目部上報統計報表的審核、匯總工作； 4.負責分公司施工進度統計表的編制、上報和下達工作； 5.統計材料要做到真實、及時、準確，并嚴格執行逐級審批制度；

6.負責分公司和上級主管部門安排的施工生產任務、產值

等調查資料的上報；

工程管理科管理職責

1.貫徹執行ISO9001、HSE管理體系；

2.負責分公司年、季、月施工生產計劃的編制、上報和下達，按計劃組織實施與監督檢查，并負責各期施工生產統計報表的編報；

3.負責分公司生產過程控制的總體管理及生產要素的綜合平衡；

4.負責分公司所承擔工程的單位工程劃分和上報； 5.負責對分包工程施工生產管理的監督檢查；

6.負責產品標識和可追溯性的管理以及工程施工中的搬運、貯存、包裝、防護的管理、工程交付的管理；

7.負責與甲方溝通施工生產的信息、聯絡及工程交付后的服務工作；

8.負責分公司施工生產設備及周轉材料的管理； 9.負責分公司物資采購、供方評價的管理工作；

10.負責分公司采購及顧客提供物資的驗收、貯存、發放、回收及標識等管理工作；

11.負責分公司安全生產管理，負責對外包隊伍的安全管理；對違章作業人員有權停工和經濟處罰，對事故隱患有權要求整改；

12.負責分公司特種作業人員資格管理；

13.負責分公司交通安全及車輛安全管理工作，負責交通事故的處理；

14.負責分公司職業健康及環境保護的管理工作，負責工傷

事故的處理；

15.負責分公司勞動保護用品的管理，負責檢查勞動安全防護用品的使用情況； 16.負責分公司安全統計工作；

主管物資副科長管理職責

1.對本科室科長負責，做好所分管科室業務的領導工作； 2.負責組織分公司生產和周轉材料的具體管理工作； 3.負責組織分公司物資采購、儲存、發放的具體管理工作；

4.負責對分公司各項目物資采購管理工作進行指導、檢查和考評；

5.負責分公司安全管理的具體工作；

6.負責分公司HSE/OSH管理體系認證的具體管理工作； 7.負責對分公司ISO9001管理體系在分管業務范圍內的管理工作。

第五篇：工程物資采購、供應管理暫行辦法

工程物資采購、供應管理暫行辦法

工程物資采購、供應和管理工作，直接關系到工程質量、進度和企業經濟效益。為加強物資管理，抓好物資計劃、采購、供應、保管的全過程；建立集中有序的物資采購機制，把住源頭、凈化渠道、歸口管理、規范行為，把好物資質量關，保證工程物資的正常供應，確保施工任務的順利完成，特制定本辦法。

一、工程物資的供應范圍

1、主要材料（鋼材、木材、水泥、火工品、油料、線上料、砼梁以及合同價值5萬元以上的其他材料），為充分發揮集團購買優勢，由局集團公司指揮部歸口統一組織采購、供應。合同價值5萬元以下的其他材料在局集團公司指揮部的監督指導下，由各施工單位按有關規定自行組織供應。

2、局集團公司指揮部統一歸口組織供應的物資，各單位不得擅自采購，如有特殊情況需少量采購，必須征得指揮部領導及主管部門同意后方可采購，如因私自采購，造成工程質量問題，追究單位領導及當事人責任。

二、采購管理

工程物資的采購，要嚴格執行鐵道部和所在建設單位的規定以及局物（1999）140號《物資質量管理規定》和

局物（2000）31號《關于物資采購管理的措施》等有關規定。

1、把住源頭，凈化渠道。認真落實誰采購誰承擔供應責任，誰供應誰負責質量責任的管理責任制。

2、凡建設項目所需的主要材料（建設單位組織供應的除外）由局集團公司指揮部組織招（議）標采購。招（議）標工作要遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，按照優質優價，售后服務和供貨及時等各項條件，擇優確定中標單位。

3、嚴格執行九千標準，各類物資的采購在招標的基礎上必須是經母、子公司評審的《合格供應商名冊》中廠家的產品。采購訂貨前，充分了解市場行情，收集有關廠家的技術資料，權衡供貨廠家的價格、質量和運距。要貨比三家，詢質比價，優質廉價，就近取材。嚴禁在無《生產許可證》、《特許證》、《質量合格證》的廠家訂貨。把住三個源頭（技術標準、生產廠家、產品合格證）。

4、由建設單位指定的供貨廠家，要嚴格按集團公司程序文件4.6采購程序執行。由建設單位組織供應的物資，嚴格按程序文件4.7顧客提供產品控制程序執行。嚴格履行物資的驗收、檢驗、試驗、標識等工作。

5、增強物資采購的透明度，實行企務公開、上下通氣，不允許任何個人指定供貨單位，要有2人以上參加價

格談判和簽訂合同。

6、物資驗收

各類物資必須嚴格按程序文件T15c×4.10A11執行，嚴格按《鐵路工程材料及試驗檢驗方法標準匯編》中的有關標準進行檢驗和試驗，確保進入施工現場的產品質量的可靠性。

（1）數量驗收。小件物資驗收可按5—15%抽查，大件物資可按理論換算或過磅計量驗收，以記錄標識為依據，分層堆碼，順序編號，標明數量，便于核對和發料。

（2）質量驗收。核對物資的品名、型號、材質、規格尺寸、等級等。是否與合同、提貨單相符，說明書、技術資料、產品合格證是否齊全，并按規定抽樣送檢，配合質檢部門進行檢驗，以確定質量優劣。發現問題，做好記錄，及時向上級主管部門反饋，便于購物單位或購貨人向供方交涉索賠。

三、貨款結算及訂貨采購費取費標準

1、凡局集團公司指揮部組織供應的物資，只收取訂取采購費，其費率為：鋼材2.5%，木材3%，水泥5%，線上料2.5%，砼梁2%，火工品4%，油料2.6%，其他料3%。

2、結算價格＝采購價＋（采購價×費率）＋實際進貨運雜費。

3、建設單位和局集團公司指揮部組織供應的貨款，96 由局集團公司指揮部根據用料單位的物資驗收單（附后），統一向供方付款，爾后開據發料單由用料單位物管人員簽認后轉入各單位帳戶。

四、物資計劃及統計報表

物資計劃編制的質量與能否保證供應，與完成施工生產任務有著直接的關系。因此，各單位在編報計劃時，要詳細收集有關資料，認真核算，經單位領導、技術主管、物資、施工技術、財務部門簽字、單位蓋章方可上報。否則，不予受理。全面、準確、及時地搜集整理物資統計資料，為考核物資計劃執行情況，為領導了解情況，指導工作，進行決策提供依據。

1、屬鐵道部、鐵路局或建設單位專供的物資和局集團公司指揮部負責供應的物資由各施工單位根據設計圖紙和工程進度，向局集團公司指揮部編報物資申請計劃，由局集團公司指揮部物資部門匯總后上報建設單位物資部門，以便統一采購供應。

2、物資計劃的內容（1）計劃封面；

（2）物資計劃編制說明；（3）物資核算表；（4）物資計劃明細表。

3、物資核算結合設計資料和有關定額。

4、原材料、能源收支存報表，分半年報、年報。（附后）

5、物資招標采購情況統計表，分半年報、年報。（附后）

五、現場物資管理

物資消耗占直接成本的60%左右，加強現場物資管理工作，是成本管理工作的一個非常重要的環節。各單位應本著收要準、發要實、管要嚴、用要節的原則，對到達現場的物資進行控制，并嚴格按照局“物資現場管理辦法”切實加強管理。

1、建立嚴格的庫房管理制度。庫房、料棚的設置要符合安全和存放規定。物資管理人員要業務熟練，相對穩定，不允許身兼數職，必須持證上崗。

2、現場物資，要堆碼整齊，工完料凈場地清，堅決杜絕丟失、浪費、霉爛、變質、銹蝕、滴漏等現象發生。帳、卡、物要相符，并做好防水、防洪、防盜工作。

3、嚴格易燃易爆物品管理。油料管理嚴格按照局物（1994）473號文件執行?；鸸て返墓芾肀仨殗郎霞訃?，必須嚴格按照國務院國發（1984）5號文件《中華人民共中國民用爆炸物品管理條例》和公安部門的有關規定執行。庫房設正式職工看管，職責明確，責任到人，炸藥、雷管、導火索要分開保管，嚴禁混儲，嚴格收發進出庫手續，堅

決杜絕一切事故。因管理不善等原因發生問題，追究單位領導和個人責任。

4、認真執行GB/19002—IS09002國際標準，用九千標準規范物資工作，使其達到規范化、標準、制度化。進料要嚴格按采購程序對各環節進行控制，做好記錄，嚴格執行“四驗”，即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，并標識清楚，有可追溯性。

六、物資紀律

1、物資工作人員要加強政治學習，遵紀守法，嚴格執行規章制度。

2、克己奉公，廉潔自律，特別是在采購這個“熱點”面前，應特別注意按政策辦事，按程序辦事，出以公心，維護企業利益，遵守職業道德，嚴禁以權謀私，以物易物。

3、未經局指揮部同意，任何人不得將主要材料轉賣、外借，違者對責任人嚴肅處理。

七、本辦法自公布之日施行，執行過程中的具體問題由局集團公司指揮部負責解釋。