第一篇：連鎖酒店工程物資管理報(bào)告2013-12-11

連鎖酒店物資盤存整理報(bào)告

現(xiàn)酒店工程部對下屬各門店及總部倉庫歷經(jīng) 60天初步完成了物資盤存整理，計(jì)劃從物資盤存整理開始，最終完成整個(gè)連鎖酒店的工程部物資管理。現(xiàn)我部門已完成了初步階段。

詳情如下：

我部門按公司要求。對公司內(nèi)部資產(chǎn)工程耗材等物質(zhì)歷經(jīng)3次盤存、60天的時(shí)間，分3步完成了一定的物資整理。

第一步：整理常見工程物資清單，落實(shí)門店按清單填寫、添加、整理。第二步：對門店整理的第一稿物資共同現(xiàn)場盤存，核對。

第三步：對門店物資及倉庫物資統(tǒng)一清理、整理、調(diào)撥。

通過以上三步情況的處理，初步整理出以下的問題：

一、工程間的管理距倉庫管理要求有明顯差距。

所有的門店工程維修間，基本上使用設(shè)備間（西湖店除外）。所有倉庫和工程間混合使用，一室多用。公司經(jīng)營上的需求和實(shí)際情況導(dǎo)致工程間的管理不具備倉庫管理要求。如：教工店使用水泵房，萬塘店使用配電房、沈半店使用2期消防間。條件環(huán)境擠、亂。所有門店工程間基本處于工程人員及其他人員均可進(jìn)出。

應(yīng)對措施：

1、對門店工程間整理，將廢棄、積壓的物資處理，要求每日一次整理。保持工作場所的衛(wèi)生、干凈、整潔。

2、幫助門店利用現(xiàn)有條件制作儲物架按類別歸納，標(biāo)簽標(biāo)識妥善放置。按照定位管理的原則，對維修備品實(shí)行集中存放、分類保管。

3、控制工程間的鑰匙使用，建立臺賬，登記造冊，每月上報(bào)、總部抽查。

二、管理流程隨意性大，制度缺失。

門店店長為責(zé)任人、值班經(jīng)理負(fù)責(zé)登記造冊、門店工程人員負(fù)責(zé)物資正常使用保管。三者之間應(yīng)該為相互制約，但實(shí)際管理中連鎖酒店存在“店長為王”的管理思路。門店形成以店長指令為主的形式，在管理中或許是正確的，但管理與監(jiān)督是責(zé)任和義務(wù)的統(tǒng)一。各門店都多少存在賬物不相符的實(shí)際問題，雖然所涉及的費(fèi)用不多，但從管理上的實(shí)質(zhì)是管理混亂。直接導(dǎo)致幾乎每個(gè)門店都積壓

著各種遺留物資。即積壓了物資，也占用了不必要的預(yù)算。門店正常實(shí)際需要的備品、備貨確甚少。

應(yīng)對措施：

1、對門店工程間積壓的物資調(diào)撥使用，如：西湖店屋面積壓的大批涂料調(diào)撥

2桶至教工店使用。如：萬塘店黑色插座調(diào)撥部分至蘇州店使用。將物資盤活，合理使用。

2、對門店工程間積壓的物資調(diào)撥保管，如：西湖店屋面積壓的門套線、大理

石擋水條、調(diào)撥總部保管，并計(jì)劃在今后施工中使用。解決了場地堆放的問題。

3、檢查報(bào)銷臺賬，登記造冊，無報(bào)銷臺賬的單子不予確認(rèn)報(bào)銷。每月和門店

復(fù)核。并上報(bào)公司，以備抽查。

三、工程備件的問題。

門店備件長期以來存在規(guī)格的不統(tǒng)一問題，這主要是工程籌建中產(chǎn)生的問

題，在正常運(yùn)營中，即有門店工程正常的維修，也有保安、值班經(jīng)理的應(yīng)急維修，門店缺少正確的引導(dǎo)，導(dǎo)致一個(gè)簡單的燈具照明，會發(fā)生功率大小不一，顏色不

一的問題。加上供貨渠道不統(tǒng)一，整個(gè)公司品牌的明文規(guī)范形成虛設(shè)。

從工程維修記錄上來看，工程耗材主要為燈具、玻璃膠、膠水，水箱配件等

易消耗更換物資，說明整個(gè)門店基本上存在更換式維修，如: 如橡皮O形圈、閥

芯、焊錫膏等維修配件幾乎沒有。說明實(shí)際的維修工作近乎為0.整個(gè)門店處于

原始更換式維修狀態(tài)。

應(yīng)對措施：

1、對門店規(guī)格統(tǒng)一問題，在材料購買上控制，如：燈具。要求明確規(guī)格功

率，所有暖色燈具規(guī)格控制在3000K-3500K之間。今后看門店報(bào)銷臺賬，有條件的集中采購統(tǒng)一供貨商和品牌。

2、對門店工程倡導(dǎo)廢物利用，對報(bào)廢的物資檢查修復(fù)、再次利用的員工給

予獎勵(lì)。豎立工程部維修正氣、進(jìn)行合理成本控制，如：沈半店廚房菜肴保溫器

電熱管短路，該設(shè)備擱置不用，在本次盤存中，發(fā)現(xiàn)后，調(diào)撥至總部修復(fù)正常后，備用。如：沈半店陳維德利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)電子專業(yè)，修復(fù)各種電器配件，更

換電容等等工作，這就是應(yīng)該給予公開表揚(yáng)，弘揚(yáng)工程部技術(shù)正氣。

四、工程工具問題：

工程工具問題長期困惑門店和總部，作為總部而言：工具采購一批又一批，為什么總是提到門店無工具維修？門店總是遇到維修，沒有工具，束手無策，兩

者相互矛盾。在歷次的工程搶修中，總部工程配合門店維修中，多次遇到搶修時(shí)，確不得不尷尬的等待工具、等待配件的情況。如：2013年夏季，臺風(fēng)多次，各個(gè)門店搶修中發(fā)現(xiàn)門店普遍存在無應(yīng)急能

力。因此，在會議上、在流程上，工程部反復(fù)要求每個(gè)門店按照保安、工程各一

個(gè)手電筒合用一套雨具的配置，檢查并配置。但截至2013年12月9日，沈半店

遇到水箱搶修問題，沈半店卻到萬塘店借雨鞋的事情。（借雨鞋的目的：為了保

證在下午16時(shí)前水箱正常供水）。

應(yīng)對措施：

1、工具臺賬包含在每月上報(bào)的工程物資盤存表內(nèi)，控制流失。

2、專用工具，專人保管。借用使用。如：沈半店配有電錘、總部備用應(yīng)急水泵、大管子鉗等。必要時(shí)對物資：統(tǒng)一采購。

3、必要的工具申購：如PPR管路熔接器，（原西湖店有，早已報(bào)廢），現(xiàn)整個(gè)

公司門店無該工具。

綜上所述，本次工程物資盤存為今后的工程物資使用管理作了一個(gè)基礎(chǔ)工

作。發(fā)現(xiàn)了存在的問題。工程盤存和臺賬建立是需要有計(jì)劃的、長期性的工作。

要長期有人引導(dǎo)、去監(jiān)督。工程部在今后的工作重點(diǎn)就是抓設(shè)備管理，循序漸進(jìn)，引導(dǎo)正確的風(fēng)氣，控制維修。做好監(jiān)管工作。

物資盤存管理是工程部正常開展的關(guān)鍵，爭取通過3個(gè)月的強(qiáng)化追蹤。形成長期、有效的、正常的管理操作。

2013-12-11

第二篇：連鎖酒店外派管理

連鎖酒店外派管理

在大酒店里我從來沒有從事過外派管理人員的管理，也沒外派過。要說這事權(quán)當(dāng)胡說八道，今來沒事說一說，權(quán)當(dāng)練筆。

95年，大酒店開始了第一家連鎖酒店，諸多管理人員開始了外派生涯。我的一些同事、好友接二連三離開長沙，開始了外派生活。從此，回長沙是外派人員夢寐以求的幻想，為了回長沙，外派人做了許多嘗試。有的人在外派地留下來，成了家，成為當(dāng)?shù)厝恕Ｒ灿械娜穗x開連鎖酒店，回到長沙，成了家。也有的人離開了家，成了新家，留在外派的連鎖酒店。也有人從外派地調(diào)到另一個(gè)外派地，回長沙的路更遠(yuǎn)了。也有人外派出去，愛人也外派到另一個(gè)地方，孩子、夫妻各居三方，比那牛郎織女的故事還要凄涼??這外派管理人員給人們太多太多的故事。雖說我沒有參與外派連鎖酒店的管理，但從前些年參與前期的連鎖酒店的物資采購管理，從這段時(shí)間接觸的連鎖酒店部分管理人員，目睹了部分連鎖酒店的管理，做個(gè)旁觀者，外派管理人的家屬，不得說一說這外派管理。

外派管理的規(guī)劃；這需要適應(yīng)集團(tuán)連鎖酒店的擴(kuò)張，需要有專門的管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)連鎖酒店的管理，外派人員的管理。這個(gè)管理機(jī)構(gòu)必須是獨(dú)立的管理部門，專門管理連鎖酒店，酒店管理需要保持品牌的持續(xù)性、連貫性、統(tǒng)一性（要講官話太累了）。這個(gè)機(jī)構(gòu)要制定連鎖酒店的發(fā)展規(guī)劃，連鎖管理，形成大酒店獨(dú)特的管理模式，要形成獨(dú)特的、無法替代的管理專利。這個(gè)機(jī)構(gòu)要制定外派管理辦法，管理外派酒店、管理外派管理人員。同時(shí)根據(jù)市場的變化毎年對管理辦法進(jìn)行調(diào)整，不斷修正、完善管理辦法。酒店目前有三個(gè)機(jī)構(gòu)管理連鎖酒店——酒店管理公司、事業(yè)部、集團(tuán)人力資源部，各自分管一塊，也交叉管理。一些連鎖酒店對此怨聲載道，敢怒不敢言。我是至今也無法搞清這些部門的分工及管理職責(zé)，有必要對此三個(gè)部門進(jìn)行整合，統(tǒng)一歸口管理外派。（說起這一塊，太官話了。）領(lǐng)導(dǎo)們有必要坐下來研究一下今后的管理了，不然，*雅，*成事件又會重演。總而言之，這連鎖酒店的管理要有自己的拳頭產(chǎn)品，兩把刷子。不能躺在前輩們留下的品牌下毎天自欺欺人，做個(gè)井底之蛙。

外派人員的選聘管理；從近期的選聘來看有一點(diǎn)進(jìn)步，起碼遵循自愿原則。一個(gè)外派酒店管理人員可以從總經(jīng)理到最基層主管、領(lǐng)班，重要崗位、骨干人員組成。也可以根據(jù)外派地的實(shí)際情況，酒店的規(guī)模、酒店經(jīng)營的形式，或品牌輸出的形式，外派一個(gè)以總經(jīng)理為首的管理層或顧問團(tuán)，管理層僅限高管人員或重要崗位（領(lǐng)導(dǎo)說的算）。對于外派人員的崗位與職責(zé)一定要明確，對于外派人員的權(quán)利，起碼有以下要求：

1、有權(quán)利要求總部提供技術(shù)上的支持；

2、有權(quán)利要求總部提供經(jīng)營管理上的建議；

3、有權(quán)利申請參加必要的培訓(xùn)；

4、有權(quán)利要求傳達(dá)解釋相關(guān)制度及最新的信息。（這四條可以肯定的說，大酒店還沒有人提出過）外派人員的在內(nèi)部選拔及儲備，這個(gè)可以做為專項(xiàng)工作進(jìn)行，需要酒店“官方”考慮的，咱說起來有點(diǎn)“外行”，不想“班門弄斧”。

外派人員的薪酬管理；外派人員的薪酬，要根據(jù)外派地的用工狀況、消費(fèi)水平、酒店行業(yè)收入等情況制定，一刀切不利外派人員的穩(wěn)定及管理。沒有解決好外派人員的薪酬管理，可能是外派人員流失的原因之一。（長沙外派到省內(nèi)的地州市，誰不圖個(gè)高工資、高收入）同時(shí)對于大酒店長時(shí)間外派人員要適當(dāng)安排人員回流，逐步啟用當(dāng)?shù)厝耍瑴p少外派人員，薪酬管理要應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，以避免同工不同酬，排斥外派人員，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的局面。（這是酒店官方要考慮的，咱不胡說八道了）

對外派人員績效考核；（這個(gè)只能留個(gè)空，酒店官方要考慮，此課題非我所長）

外派人員的回任管理；外派人員家庭故事很多很多，外派人員的婚姻故事也是很多，稀奇古怪的事也是很多。總的來說，大酒店要對社會負(fù)責(zé)，要對外派人員負(fù)責(zé)，外派人員也要對家庭負(fù)責(zé)。

對于外派人員的回任管理，大多數(shù)管理人員都知道，長沙自營酒店沒有充足的崗位可以安置外派人員的回任。對于如何安置、回任管理，如何解決外派人員的后顧之憂，如何解決外派家庭問題還沒有提到集團(tuán)議事議程。對于外派人員的探親休假制度、交通管理等等均未形成制度。這也是未完善制度成為外派人員流失之一。（領(lǐng)導(dǎo)從沒關(guān)心過外派人員家屬，逢年過節(jié)也沒慰問過，“至于你信不信，我反正信了”——引用網(wǎng)絡(luò)流行語言）

對于外派，說不盡的話題。從酒店近來發(fā)展勢頭來看，外派管理將成為工作重點(diǎn)（咱是這么看，領(lǐng)導(dǎo)們可能不這么認(rèn)為）。提高外派管理人員的素質(zhì)，熔入企業(yè)文化，提升品牌管理、維護(hù)。??（又是官話了，懶講了。一些外派的總經(jīng)理、部門經(jīng)理的水平確實(shí)不敢恭維，暈啊）。

不是因?yàn)橄胪馀桑拍眠@個(gè)話題來說事。在這個(gè)單位待久了，有此事總想議一議，發(fā)點(diǎn)牢騷。記得一有句話：真正有血性的人，絕不曲意求得別人重視，也不怕別人忽視。以前所說星沙酒店的事應(yīng)驗(yàn)了、房地產(chǎn)開發(fā)的事應(yīng)驗(yàn)了。

以上練筆之作，權(quán)當(dāng)扯蛋！

第三篇：7天連鎖酒店《工程維修管理課程》答案

7天連鎖酒店《工程維修管理》試題答案填空題（共60分，每空2分）

1、預(yù)防為主，維修為輔。

2、制定維護(hù)計(jì)劃，預(yù)見性，損壞情況，計(jì)劃性。

3、熱水，監(jiān)控，弱電，網(wǎng)絡(luò)。

4、三

5、一，一個(gè)月。

6、門合頁，鏡子。

7、一，3，4月

8、開啟試驗(yàn)，防銹油漆，出水，出水9、30天，一個(gè)月。

10、10~15cm11、半年，噴壺，毛刷。

12、疏通，固定收緊，干不干凈，疏通。

二、簡答題（共40分）

1、回答完整，能回答出以下要點(diǎn)每點(diǎn)給2分。

A、停電后，維修技師第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。

B、查看電梯，如有人員被困，立即按電梯故障處理預(yù)案解救人員。

C、了解停電原因：如外網(wǎng)停電，切斷配電柜各支路開關(guān)，防止突然來電造成設(shè)備及人身傷害；如酒店內(nèi)部停電，查明故障原因，斷開故障設(shè)備電源，恢復(fù)非故障部位的電源，降低影響范圍。

D、恢復(fù)供電后：先進(jìn)行安全檢查，逐個(gè)區(qū)域恢復(fù)。避免電壓不穩(wěn)再度跳閘。

E、重啟熱水水泵及整個(gè)系統(tǒng)、前臺服務(wù)器監(jiān)控、話務(wù)臺等設(shè)備。留意電梯是否運(yùn)行正常。

2、回答完整，能回答出以下要點(diǎn)每點(diǎn)給2.5分。

A、停水后，維修技師第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。

B、了解停水原因：如外網(wǎng)停水，立即與相關(guān)部門聯(lián)系，確認(rèn)停水性質(zhì)和時(shí)間；如酒店內(nèi)部供水系統(tǒng)故障造成停水，查明故障位置、原因。

C、密切關(guān)注水泵房水箱水位及設(shè)備運(yùn)行情況。

D、與前臺做好充分溝通，適時(shí)將維修進(jìn)度報(bào)告值班經(jīng)理。

3、回答完整，能回答出以下要點(diǎn)每點(diǎn)給2分。

A、維修技師攜帶工具和電梯緊急鑰匙馬上趕赴現(xiàn)場。

B、將電梯停位至樓層，并防范電梯突然啟動，造成人員傷亡。

C、用緊急鑰匙開啟電梯門，救出客人。如有人員傷亡，應(yīng)立即組織搶救。

D、查找原因，由電梯供應(yīng)商負(fù)責(zé)檢修。電梯維修中，嚴(yán)防電梯突然啟動，導(dǎo)致誤傷。在每層樓電梯口告示客人電梯暫停使用，并擺放“正在維修中”的警告牌，以防客人誤入。E、跟蹤維修情況，盡快恢復(fù)正常運(yùn)營。維修結(jié)束后，應(yīng)由維修人員出具檢修報(bào)告并簽字。

4、回答完整，能回答出以下要點(diǎn)相應(yīng)給分。

A、找出原因：水泵故障（1分）、熱水主機(jī)故障（1分）、補(bǔ)水故障（1分）、控制電路故障（1分）、回水管閥門開啟度小（1分）。

B、處理方法：對癥治理（開啟輔助加熱設(shè)備）（2分）、加強(qiáng)巡查（1分）、快速修復(fù)（1分）、根據(jù)需要加裝溫度報(bào)警裝置（1分）。

第四篇：工程物資管理工作總結(jié)

篇一：工程物資管理人員定職工作總結(jié)

工程物資管理工作總結(jié)

當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計(jì)劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗(yàn)收入庫

物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。

物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符

合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。

2、物資儲存保管

物資驗(yàn)收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實(shí)行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費(fèi)很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資, 如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收計(jì)劃,并向各個(gè)施工隊(duì)段,下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵(lì)制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項(xiàng)目工程無法利用的,可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物

相符,倉庫必須做好清倉盤點(diǎn)工作。

清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與，共同盤點(diǎn),按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn),在盤點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在計(jì)劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇二：xx公司物資管理工作總結(jié)

xx公司物資管理工作總結(jié)

2014年xx公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把2014年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益。

一、具體工作及取得的成效

（一）認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制，形成二級集中（xx集團(tuán)集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。

（二）以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對接。制定相關(guān)集中采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作，累計(jì)培訓(xùn)集中采購計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員106人次；組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會，按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；2014年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購，各項(xiàng)管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。

（三）完善責(zé)任體系，全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。我公司參照xx流程管理模版，本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標(biāo)，以核心流程為主線對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完成26個(gè)流程細(xì)化描述，重新構(gòu)建了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和

責(zé)任體系，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制，提高工作效率。在erp項(xiàng)目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合erp建設(shè)思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時(shí)間。

（四）積極推進(jìn)集約化采購模式。我公司自行采購物資的方式主要有：公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價(jià)采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。

1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標(biāo)中心，加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入，對招投標(biāo)文件的編制、評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺”開展網(wǎng)上采購，經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過2000萬元的目標(biāo)，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。

3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購中，xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標(biāo)，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強(qiáng)采購信息透明度，打造物資采購陽光工程。

（五）積極推進(jìn)erp項(xiàng)目建設(shè)。我公司高度重視erp的建設(shè)實(shí)施，舉全公司之力對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理。現(xiàn)階段已完成erp系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入uat（用戶接受測試）測試階段；清理數(shù)據(jù)

34167條，向xx集團(tuán)提報(bào)10216條，xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在2015年1月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行，為7月正式上線做好準(zhǔn)備。

（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查，組織調(diào)劑現(xiàn)場會促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用，共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余，為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和erp上線奠定基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)建設(shè)物資采購?fù)瓿煽傮w情況

1-11月我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購金額總計(jì)44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)物資全部集中采購。

1、xx集采計(jì)劃申報(bào)18076.89萬元，占比40.92%。

2、公司自行采購計(jì)劃完成26095.81萬元，其中：招標(biāo)采購11379.92萬元占比43.61%、網(wǎng)上采購915.79萬元占比3.51%、單一尋源采購4970.49萬元占比19.05%、詢比價(jià)采購7046.95萬元占比27.00%、協(xié)議采購1782.66萬元占比6.83%。

3、xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購總計(jì)18071.87萬元，占采購總額的68.03%。

三、存在的問題及建議

（一）、xx公司自劃歸xx集團(tuán)以來，通過積極努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團(tuán)公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進(jìn)一步完善；對集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識和

掌握上存在不足；信息化水平低；集采計(jì)劃、技術(shù)文件規(guī)范性、及時(shí)性有待提高；集采計(jì)劃占比偏低。這些問題在今后的工作中要采取積極有效的措施加以解決，同時(shí)也是今后物資管理能力提升的重點(diǎn)。

（二）物資管理的相關(guān)建議

1、erp系統(tǒng)不能與集團(tuán)法務(wù)管理系統(tǒng)和阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺對接，導(dǎo)致今后erp上線運(yùn)行工作效率低。建議集團(tuán)公司研究系統(tǒng)對接，同時(shí)建議整合集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商資源在erp系統(tǒng)中建設(shè)xx集團(tuán)網(wǎng)上采購平臺。

2、加大物資主數(shù)據(jù)清理的力度，解決集團(tuán)公司原數(shù)據(jù)庫物資主數(shù)據(jù)規(guī)范性問題，使數(shù)據(jù)庫內(nèi)所有數(shù)據(jù)均為可執(zhí)行采購。

3、解決服務(wù)費(fèi)發(fā)票及時(shí)開具的問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)費(fèi)發(fā)票和供應(yīng)商發(fā)票能夠同時(shí)入賬。

4、建立更加有效的采購進(jìn)程溝通路徑，使計(jì)劃提報(bào)單位詳細(xì)了解采購進(jìn)程，有利于用料單位對物資的調(diào)劑使用。

四、今后的工作思路

（一）繼續(xù)堅(jiān)持二級集中采購，按集中采購目錄無條件向集團(tuán)申報(bào)集采計(jì)劃，xx公司自行采購物資必須由物資裝備中心集中采購，最大限度降低采購成本。

（二）推動物資管理年深入開展，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，繼續(xù)完善物資管理內(nèi)部流程，重點(diǎn)做好職能界定和各流程接口的理順，實(shí)現(xiàn)流程落地，管理落實(shí)。

（三）加強(qiáng)物資采購管理工作，繼續(xù)抓好物資計(jì)劃管理，按

照xx集團(tuán)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為各項(xiàng)采購模式的實(shí)施創(chuàng)造條件。（四）繼續(xù)推動采購集約化，不斷拓寬公開招標(biāo)、網(wǎng)上采購的目錄范圍，積極開展電子商務(wù)，力爭2015年電商采購量較2014年提高50%。

（五）全力配合公司項(xiàng)目組開展erp的推廣實(shí)施，抓好物資數(shù)據(jù)組建設(shè)與管理，加強(qiáng)物資數(shù)據(jù)清理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等項(xiàng)工作，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)erp正式上線運(yùn)行。

（六）提高集采計(jì)劃編報(bào)和技術(shù)文件提交的質(zhì)量，限制帶病計(jì)劃進(jìn)入采購程序。積極配合xx物資集團(tuán)做好集采物資技術(shù)協(xié)議、采購合同的簽訂及結(jié)算工作。

xx公司

2015年6月26日 篇三：2012設(shè)備物資管理工作總結(jié)

2012年設(shè)備物資管理工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分

項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各

工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

白利勝

設(shè)備物資部 2012.11.25 篇四：物資管理工作總結(jié) 物資管理工作范文一

物資管理工作總結(jié) 物資管理工作范文一：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品

種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物資管理工作總結(jié)范文二：

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管-理-員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生

產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

物資管理工作總結(jié)范文三：

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。1998年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

物資管理工作總結(jié)范文四：

xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%； 2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購

詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。

物資管理工作總結(jié)(2)

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

(三)、倉儲管理工作。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2017.47元，盤活和節(jié)省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。

（三）對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、xx年打算

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，篇五：工程物資管理工作總結(jié)

工程物資管理工作總結(jié)

我于××年7月進(jìn)入公司根據(jù)公司的需要目前在遵小項(xiàng)目部物資部工作負(fù)責(zé)做物資各種報(bào)表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度把管理的材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好把自己的報(bào)表認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)確無誤的分類管理好。工作以來我先后從事物資報(bào)表較小的物資采購倉庫管理等工作作為一名物資管理人員我來公司工作已經(jīng)一年了在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識。現(xiàn)對我的工作做以下總結(jié)

1、在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

2、施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬做到賬物相附。

3、做報(bào)表時(shí)務(wù)必做到細(xì)心對待任何一個(gè)月的材料報(bào)表都要做到準(zhǔn)確無誤保證材料消耗的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。每一個(gè)工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重所以物資采購要做到貨比三家這樣才能更好的把握市場的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的利潤。

4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求保證材料的質(zhì)量不受損壞同時(shí)還要做到保持倉庫的衛(wèi)生整潔工作任何一個(gè)人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。

5、利用上學(xué)時(shí)掌握的計(jì)算機(jī)及物資管理知識編制表格繪制流程圖為部門的順利工作獻(xiàn)出自己的一份力量。搞工程是一門大學(xué)問物資是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。我知道在以后的工作中還有許多要學(xué)習(xí)的東西今后我會更加努力虛心的做好每一份工作。

第五篇：物資管理報(bào)告

物資管理報(bào)告

根據(jù)局指揮部對復(fù)工前的準(zhǔn)備要求，對物資管理現(xiàn)狀和復(fù)工準(zhǔn)備做如下報(bào)告： 管理的現(xiàn)狀：

目前我部各隧道洞口正常施工，對于甲控甲供材料由架子隊(duì)上報(bào)計(jì)劃，由物設(shè)部聯(lián)系各中標(biāo)單位，按程序要求及時(shí)進(jìn)料。并通過對施工現(xiàn)場庫存的盤點(diǎn)，確認(rèn)物資材料的使用情況，嚴(yán)防弄虛作假，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)也在不斷地完善各種臺帳的統(tǒng)計(jì)與填寫工作，密切配合實(shí)驗(yàn)室對各種物資進(jìn)行委托試驗(yàn)，不讓一個(gè)不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。同時(shí)也在為財(cái)務(wù)部與各架子隊(duì)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，提供各種調(diào)撥單據(jù)，為形成一個(gè)閉合系統(tǒng)而努力。復(fù)工的準(zhǔn)備：

鑒于我部各工區(qū)全面復(fù)工，根據(jù)局指要求，物設(shè)部正在積極聯(lián)系各供應(yīng)單位組織各種物資有序進(jìn)場，防止因物資供應(yīng)緊張，而影響工程進(jìn)度，為下面的大干工程提前做好準(zhǔn)備。同時(shí)對于前段時(shí)間的停工，各種機(jī)械設(shè)備沒有運(yùn)作，我部也組織了專人對其進(jìn)行全面的維護(hù)與保養(yǎng)，各種機(jī)械設(shè)備正嚴(yán)陣以待。鑒于7月上旬的洪水災(zāi)害，導(dǎo)致多處塌方，道路受阻，不能正常通車。我部正在積極修護(hù)被損便道，確保以后的工程車輛能夠暢通無阻。存在的問題：

目前主要存在的問題是地材質(zhì)量有待提高，物設(shè)部正在和實(shí)驗(yàn)室積極配合，尋找更好的供應(yīng)單位。鋼材供應(yīng)比較緊張，同時(shí)不能及時(shí)提供材質(zhì)單，影響物資的委托試驗(yàn)。