第一篇：勞務管理工作標準22

目錄

1、百工勞務公司用工管理操作流程

……………………………………………第2頁

2、勞務用工施工現場管理規定

……………………………………………第4頁

3、勞務用工環境保護、環境衛生管理規定

……………………………………………第6頁

4、勞務用工監督管理與獎懲規定

……………………………………………第8頁

5、勞務用工考勤與工資發放管理制度

……………………………………………第12頁

6、勞務工種職業技能培訓考核管理辦法

……………………………………………第14頁

7、勞動爭議處理制度

……………………………………………第17頁

附表：《勞務承包人和勞務人員違章處罰細則》

—1—

百工勞務公司用工管理操作流程

1范圍

1.1 本標準規定了公司勞務用工管理的基本操作流程和工作要求。1.2 本標準適用于本公司施工區域的全部在建施工項目。2操作流程

2.1由工程總承包企業或專業承包企業與公司依法簽訂《勞務分包施工合同》。

2.2由用人單位（項目部）提出勞動用工計劃。計劃書應大致寫明對所需勞務用工的人數、工種的分階段實施概要，以及對進場勞務隊伍的職業技能等要求。

2.3由公司或分支機構根據用人單位（項目部）要求組織洽談與考查，按需組建勞務隊伍分批有計劃的進場。

考慮到項目施工的連續性，原已招聘的相關勞務分包人（單位）應納入百工勞務管理范疇，并重新予以優化選擇錄用。

2.4由公司分支機構（委托代理人）代表公司與正式錄用施工班組責任人簽訂《勞務分包責任書》。

2.5由公司分支機構（委托代理人）代表公司與勞動者個人簽訂《勞動合同》。

2.6由各分支機構勞務專（兼）管員及時將項目勞動用工情況上報公司，并按規定及時向當地對口管理部門辦理相關登記備案和施工許可手續。

—2— 2.7由公司分支機構或勞務專（兼）管員對進場勞務人員進行上崗前的職業道德、社會公德和法規法紀教育；配合用人單位（項目部）做好施工技術、質量安全和文明施工的專項技術交底。各項崗前教育和相關技術交底應有書面記錄。3用工管理

3.1對勞務人員進行及時的跟蹤管理，對用人單位進行跟蹤服務，切實保護勞務人員的合法權益。

3.2監督勞務報酬的按時發放，代扣代繳個人所得稅，按規定辦理社會保險事宜。

3.3掌握勞務管理動態，妥善處理勞動爭議及糾紛。

3.4按項目勞務作業需求，及時做好勞務作業隊伍調整，及時辦理勞動合同終止手續。

3.5按規定收取勞務管理費用（上交稅金和管理費）。

3.6建立健全務工人員管理臺帳，對勞務分包作業班組進行考核、登記備案。

3.7建立健全務工人員的管理臺帳，要求一式三份，一份由公司（分支機構）存檔，一份由項目部存檔，一份由施工現場勞務專（兼）管員留存。4檢查與考核

4.1本標準由公司會同分公司、辦事處（項目部）相關職能部門負責實施檢查和考核。

4.2本標準結合勞務管理責任書一并考核。

—3—

勞務用工施工現場管理規定

1范圍

1.1 本標準規定了勞務用工的施工現場管理要求。1.2 本標準適用于本公司施工區域的全部在建施工現場。2管理職責

本標準由公司、分公司、辦事處（項目部）相關職能部門監督實施。3管理內容和要求

3.1嚴格履行勞務分包合同，按約定對施工總承包企業及專業承包企業負責。

3.2接受施工總承包企業及專業承包企業的現場管理，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，配備專職現場管理人員，并組織實施。3.3勞務作業人員上崗前必須進行規定的技術、安全、環境衛生知識的培訓教育，從事特殊工種的技術工人，應當按照國務院有關規定，經考核合格并取得技術崗位證書后方可上崗。

3.4為了便于加強對務工人員的管理，對所有進入施工現場的務工人員，企業必須發給工作證，工作證上須載明姓名、工種、企業名稱、身份證號碼等基本信息，并粘貼本人照片。

3.5勞務作業分包人有權要求總承包企業為現場勞務人員提供必要的工作、生活條件。勞動者對用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業，有權拒絕執行；對危及生命安全和健康的行為，有權提出批評、—4— 檢舉和控告。

3.6勞務分包人應服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令，未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系。3.7勞務分包人應根據施工組織設計總進度計劃的要求，按規定時間及時提交階段工作計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃，經工程承包人批準后嚴格實施。

3.8自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監督和檢查；承擔由于自身責任造成的質量整修、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。

3.9勞務分包人按約定完成勞務作業，應向工程承包人提交完工報告，通知工程承包人驗收。全部工程竣工一經驗收合格，勞務分包人對其分包的勞務作業的施工質量不再承擔責任，在質量保修期內的質量保修責任由工程承包人承擔。

3.10發生重大傷亡及其他安全事故，勞務分包人應立即向總承包方作出報告。勞務分包人和工程承包人對事故責任有爭議時，應按相關規定處理。4檢查與考核

4.1本標準由公司會同分公司、辦事處（項目部）相關職能部門負責實施檢查和考核。

4.2本標準結合勞務管理責任書一并考核。

—5—

勞務用工環境保護、環境衛生管理規定

1范圍

1.1本標準規定了勞務用工的環境保護、環境衛生管理的有關規定。1.2本標準適用于公司施工范圍的所有新建、擴建、改建的土木工程、建筑工程、線路管道工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程及拆除工程的勞務作業。2管理職責

2.1各分公司、辦事處（項目部）為環境保護、環境衛生管理的歸口管理部門，項目部勞務分包人、施工班組組織實施。2.2公司相關職能部門將根據實施效果進行管理和控制。3管理內容與要求 3.1環境保護

3.1.貫徹執行工程承包人對施工現場的環境保護、環境衛生管理的有關規定，做到文明施工。

3.1.2按工程承包人統一規劃堆放材料、機具，按工程承包人標準化工地要求設臵標牌，盡職做好自身責任區的管理。

3.1.3勞務分包人在施工現場內使用的必備防護用品，由勞務分包人提出使用計劃，經工程承包人批準后，由工程承包人負責供應；對從事有職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查和培訓。3.1.4貫徹誰施工、誰負責的原則，配合工程承包人認真抓好防止大

—6— 氣污染、防治水土污染和防止施工噪聲污染的有效管理和檢查。3.1．5要貫徹落實愛民制度和不擾民措施，盡量保證周邊居民的正常生活環境，努力創造穩定和諧的良好氛圍。3.2環境衛生

3.2.1勞務分包人應配合工程承包人做好環境衛生的專項檢查，應結合施工季節特點，配合做好務工人員的飲食衛生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫等工作，并應做好檢查記錄。

3.2.2根據工程承包人指令，工地宿舍應建立室長衛生管理制度，宿舍地面應及時清掃，生活垃圾應及時傾倒在指定密閉容器內或清運至指定堆放場所；衣物應在指定場地有序晾曬。

3.2.3配合工程承包人抓好施工現場的文明施工管理，建筑垃圾要及時清運，做到工完料盡、場地清。

3.2.4施工現場勞務作業人員發生法定傳染病、食物中毒或急性職業中毒時，必須在2小時內及時向工程承包人提出報告，由工程承包人向施工現場所在地建設行政主管部門和有關部門報告，并應積極配合調查處理；現場施工人員患有法定傳染病時，應及時進行隔離，并由衛生防疫部門進行處臵。

4檢查與考核

4.1本標準由公司會同分公司、辦事處（項目部）相關職能部門負責實施檢查和考核。

4.2本標準結合勞務管理責任書一并考核。

—7—

勞務用工監督管理與獎懲規定

1范圍

1.1本標準規定了公司范圍內的勞務用工監督管理與獎懲的規定。1.2本標準適用于各分公司、辦事處（項目部）、班組及全體員工。2管理職能

2.1公司、分公司、辦事處（項目部）組織監督管理與檢查時按此規定進行考評與獎懲。

2.2本標準若與上級部門新規定相抵觸時，在公司未作新補充前，仍應按此標準規定執行。3監督管理內容與獎懲依據

3.1勞務系列合同的簽訂監督與檢查。

3.1.1應納入勞務管理范疇的所有施工項目均應依法簽訂勞務分包合同，各分支機構應視當地管理要求和工程施工實際情況，及時通知并配合公司做好勞務分包合同的簽訂和必要的登記手續。未按規定簽訂勞務分包合同的、未及時履行通知、配合和備案登記手續的，將視情況對分支機構相關責任人予以必要的行政和經濟處罰。

3.1.2嚴禁個人承攬分包工程業務，經公司招聘錄用的勞務作業分包人（勞務隊長、施工班組長），必須及時與勞務作業發包人（公司及各分支機構）通過勞務合同約定，勞務作業分包人必須自行完成所承包的任務。未按規定簽訂勞務分包責任書的，未按合同約定完成工作

—8— 任務的，將其承包的勞務作業分項進行違法分包的，一經查實將視情對勞務作業隊長（施工班組長）處以100-500元/次的罰款。3.1.3勞動合同應當以書面形式訂立，勞動者不愿簽訂勞動合同的，用人單位不得錄用。未按規定訂立勞動合同的，責令限期改正，逾期不改正的，對勞務隊長（施工班組長）按50-100元/人處以罰款，但罰款總額不得超過3萬元。3.2勞務用工情況的監督與檢查 3.2.1各分支機構及成員是公司管理鏈的有機整體，受企業法定代表人領導，接受公司管理層、發包人和監理機構的檢查監督管理，并代表企業直接對勞務分包項目行使管轄權。公司將依據勞務管理責任書要求，并結合當地勞務管理的特點，對各分支機構及勞務分包責任人進行全面的工作業績考核，并據情實施必要的獎懲：

專項或季度檢查綜合考核優勝者（第1～3名），給以1000-3000元/次的獎勵，反之則處以2000-4000元/次的處罰；年終大檢查綜合考核優勝者，給以3000-5000元/次的獎勵，反之則處以4000-6000元/次的處罰；在建設集團或縣（市）級以上的專項勞務管理工作大檢查中獲得通報表彰的，每次給以4000-8000元的獎勵（以每次獲得的最高獎項及書面文字依據為準），反之則處以每次6000-10000元的處罰。3.2.2在平常例行檢查中發現的違章，按罰款細則（見附表）執行。由各分支機構（或工程承包人）出具整改單。勞務分包責任人（勞務隊長、班組長）應按規定日期進行整改，然后回執報分支機構相關部門復查驗收，對不送回執又不及時整改者處以500-2000元/次的罰款（獎罰款由分支機構財務會計負責辦理，志款專用）。

—9— 3.3勞動工資發放的監督與檢查

3.3.1勞動工資應直接發放給務工者本人，嚴禁發放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人，必要時各分支機構主要成員應直接負責任的與財務人員共同監督做好民工工資的發放工作。未嚴格執行規定、未按約定及時發放工資，無故拖欠或克扣工資，有侵害工資報酬權益的其他行為的，責令限期改正，并對勞務分包責任人處以500-2000元/次的處罰。由于分支機構監管不力的將對相關責任人員作出行政或經濟處罰（免職、扣除責任補貼或獎金等措施）。3.3.2勞動工資的支付信用情況作為考核分支機構和勞務分包責任人誠信的重要內容，記錄在公司的信用檔案內。對克扣、無故拖欠工資等違法行為嚴重的勞務責任人可給予少分業務或不給業務的處罰，情節惡劣者予以清退。

3.4勞動爭議處理的監督與檢查

3.4.1對要求依法支付工資的勞動者實施體罰、毆打、拘禁或者拒絕、阻撓行政執法人員和工會工作人員依法履行職務，違反治安管理處罰規定的，可報由行政主管部門或公安機關依法予以處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3.4.2對少數民工以催討為名，行敲詐之實的舉動和其他可能出現的不正常情況，各分公司、項目部必須及時予以調查核實，并配合當地行政主管部門或公安部門予以妥善處臵，盡量避免矛盾的擴大化而引起不必要的損失。若由此影響施工正常進行的，可責令相關責任人員退場，并可對其直接負責的主管人員處以1000元以上10000元以下

—10— 的罰款。

3.4.3因違法分包、轉包勞務分包工程或拖欠勞務分包工程款，勞務人員工資，致使發生極端、群體性事件情節嚴重或被政府主管部門通報的或相應處罰的，將據情對分支機構責任人作出行政和紀律處分，對勞務分包責任人處以10000-30000元的罰款，并清退出本公司。3.4.4當事人對作出的行政處罰或決定不服的，可依法申請行政復議或提起訴訟，當事人在法定期限內對行政處罰或處理決定既不履行又不申請行政復議、提起行政訴訟的，作出行政處理的機關可依法申請人民法院強制執行。3.5附則

3.5.1本規定條款與國家或地區有關規定抵觸時，以國家或地方規定為準。

3.5.2本規定處罰或獎勵，如與建設集團或工程總承包方其它規定不一致時，以最高額度為準，不重復處罰或獎勵。

3.5.3相關的專項檢查、季度檢查、年終檢查獎罰款，由財務部門單獨立項專款專用。

3.5.4本規定自頒發之日起實施。3.6檢查與考核

3.6.1本標準由公司及各分支機構負責考核。

3.6.2本標準通過公司及有關部門和其他相關標準一并考核。

—11—

勞務用工考勤與工資發放管理制度

1范圍

1.1本標準規定了公司范圍內的勞務用工考勤與工資發放管理的規定。

1.2本標準適用于各分公司、辦事處（項目部）、班組及全體員工。2管理職能

公司、分公司、辦事處（項目部）組織監督管理與檢查時按此規定進行考評與獎懲。3勞務用工考勤

3.1務工人員必須嚴格遵守上、下班時間，每天的出勤、病假、事假、休假等情況均須如實登記。考勤應以基層一級為考勤單位，考勤情況應上墻公布。

3.2職工（包括現場管理人員）因事需請假的，應按審批權限事先辦理必要的請假手續，方可離開生產工作崗位；凡特殊情況來不及辦手續的，事后應憑證明或正當理由補辦請假手續；未辦理請假手續，擅離工作崗位的，一律按曠工缺勤處理。

3.3無特殊原因工作時間不得擅自離崗，因特殊情況需離開工作崗位，需經班組長批準。若擅離職守而造成事故或損失的，將追究當事人的行政和經濟責任。

3.4經民主選舉或指定的考勤員，應嚴格維護勞動紀律，準確記錄每

—12— 個人的出勤、缺勤、遲到、早退、停工等情況，作為發放工資獎金及補貼的依據，并使用規定的符號和文字，不得任意涂改。

3.5由勞務專（兼）管員負責做好務工人員的考勤考核和工資發放表編制的監督管理。

3.6勞務班組負責人應常駐工地，不得擅自離崗，若確需離開時，應事先取得項目部主管人員的同意，未經同意擅自離崗，每發生一次，將對違反規定的班組長處以罰款50—500元。

3.7務工人員曠工、遲到、早退、事假、病假天（次）數超越制度規定的按國家有關政策及公司相關規定處理。工資支付和費用結算

4.1 各分支機構及專（兼）職勞務管理員、勞務作業隊長（班組長）是施工現場勞動用工管理的各級直接責任人，受企業法定代表人委托負責貫徹落實企業勞動用工管理的有關制度和規定。要制定施工現場務工人員的管理、考勤、工資發放、勞動糾紛處理等管理力法或制度，并上墻公布。

4.2根據勞務分包施工合同的約定，各分支機構財會人員應及時對勞務班組上報的實際施工量核實后造好工資發放清單，按時支付給勞動者本人，因工作或生活需要產生的暫借、暫支款和應提交的社會保險福利基金等，應在每月工資發放中計提和扣除。

4.3項目部必須按月支付務工人員的工資，且工資月支付數額不得低于當地最低工資標準。在工資發放前三天，企業應在施工現場公示工資發放表，確認雙方無異議后交項目經理或公司專職管理人員審查，—13— 經審查簽字后由公司將工資發放到每個務工人員。務工人員須持有效身份證明簽名領取工資，不得代領工資。有條件的地區還應給務工人員辦理工資卡，憑卡支付。

4.4不得將工程款和務工人員工資支付給不具備相應資質條件的組織或個人（包工頭）。所有勞務人員的工資由財務部門據表支付,不允許由勞務代表(班組長)包攬工資,以保障勞務人員的合法權益.4.5企業對存在質量或安全等問題的施工班組及務工人員進行經濟責任處理的，應依據雙方簽訂的勞動合同上的約定執行，且必須經當事人簽字確認。5檢查與考核

5.1本標準由公司會同分公司、辦事處（項目部）相關職能部門負責實施檢查和考核。

5.2本標準結合勞務管理責任書一并考核。

—14—

勞務工種職業技能培訓考核管理辦法

1范圍

1.1本標準規定了公司勞務工種職業技能培訓考核管理的基本內容。1.2本標準適用于本公司施工區域范圍內的全部在建施工工地。2管理職能

2.1公司職能部門負責全公司勞務工種職業技能培訓考核計劃的確定，以及實施組織勞務工種參加職業技能培訓考核，指導和檢查所屬各單位的職業技能培訓考核工作，負責做好對已經培訓考核合格人員的核定申報領證和必要的存檔手續。

2.2各分支機構負責其管轄范圍內各類參加培訓考核人員名單的統計匯總和上報工作，以及聯系安排培訓考核的場所（包括理論測試與現場操作考核地點）、專業培訓機構人員的住宿，負責做好對已申領證書的保管發放與存檔手續。3.管理內容與要求

3.1參與建筑活動的勞務作業人員，必須進行規定的崗前技術、安全培訓，達到國務院建設行政主管部門或者有關部門規定的要求后方可上崗；從事特定工種的技術工人，應當按照國務院有關規定，經考核合格并取得技術崗位證書后方可上崗。通過培訓考核，力爭在較短時期內基本滿足技術工種持證上崗率的規定要求。

3.2培訓考核堅持專業對口、學以致用的原則，避免學非所用和重復培訓。

—15— 3.2.1著重抓好班組長、生產骨干和關鍵崗位上的人員培訓，重點進行中級技工的培訓考核，對符合相關規定的人員，再進行高級技工的申報。

3.2.2對各級各類技術管理人員的崗位培訓，應在公司統籌安排的基礎上，密切配合工程總承包方或當地建設行政主管部門共同進行。3.2.3為保證各類培訓考核質量，凡報名參加培訓的人員必須符合規定的學歷要求和其他相應條件。

3.3各級各類培訓考核堅持業余為主，不影響施工生產和培訓收費合理、就近就地培訓的原則，實行有計劃按比例地開展各種類型的培訓活動。

3.3.1由公司事先同各分支機構協調作出培訓計劃安排，本省及鄰近公司本部的地區其培訓機構可由公司統一安排，遠離公司本部的其他地區在培訓費用合理的基礎上可就近就地擇優選擇培訓機構。3.3.2為不影響施工生產，理論輔導測試可盡量安排在業余時間（休息天、雨天、晚間）進行，現場操作技能考點宜集中安排在指定地點進行。

3.3.3要強調培訓考核的制度和紀律，技術文化素質和操作技能確未滿足規定要求的人員應勸其暫緩參加培訓，不應產生替人代考現象。3.4培訓考核費用收取及專業管理人員的調動和證書管理工作.3.4.1培訓考核取證費用在目前情況下可由集體（公司、項目部、班組）出資部分，職工自理部分或其他形式予以解決。

3.4.2專業技術管理人員應保持相對穩定，確因工作需要異地調動應

—16— 報公司批準同意。

3.4.3根據建筑企業流動性大的特殊情況，對甲方（集體）出資培訓或異地人事關系調動費償付標準為：服務（工作）每滿一年培訓費和調動費用按出資總額的20%遞減，服務（工作）滿五年不再償付。3.4.4相關專業技術人員與各類上崗證書由公司統一審定，報經理批準后統一向有關部門申報，各類專業技術職務任職資格證書和各類崗位證書、項目經理（建造師）資質證書及大中專畢業證書等技術檔案均由公司檔案室統一管理。

3.4.5根據分包企業資質等級標準，結合企業發展能力的需要，各分支機構的專業技術管理人員及技術工種持證上崗率應滿足以下最低要求：

3.4.5.1凡使用勞務作業人員3000人以上的，必須設臵3人以上的分支機構，3000人以下的，必須設臵至少2名專職勞務管理人員并配備相應的兼職人員；項目部使用勞務作業人員500人以上的，必須設臵專職2名以上勞務管理人員，200～500人時應設臵至少1名專職勞務管理人員；200人以下時應設臵至少1名兼職勞務管理人員；專職或兼職勞務管理人員可實行彈性編制，且應具有相應的任職資格。3.4.5.2由于勞務作業人員具有流動性和不穩定性情況，凡勞動者本人出資參加培訓考核后的等級證書可發還給本人，凡由集體（公司、分公司、項目部等）出資參加培訓考核后取得的等級證書應由公司或分支機構統一管理。在取得等級證書后，公司、分支機構必須先做好登記匯總并復印存檔。

—17— 3.4.5.3為保證企業健康發展的需要，各分公司、項目部必須保證有穩定的已經培訓合格的各類持有等級證書的骨干隊伍。凡年完成施工產值在1億元（勞務產值1800萬元）的地區，取得各類職業技能證書人員應不小于250人（各地區可大致按此比例推算出其所在地的人數。2007年6月底前，勞務作業人員持證上崗率應達基本達到40%的平均比例，2008年6月底前，應基本達到60%的平均比例。3.4.5.4屬劃撥的專業技術任職資格證書和各類崗位證書人員的正常、非正常調離需向接收單位（個人）收取學習培訓等經濟費用，原則上應執行原單位的相關規定。4.檢查與考核

4.1本標準由公司分管副經理檢查考核。4.2本標準結合企業相關工作標準一并考核。

—18—

勞動爭議處理制度

1范圍

1.1本標準規定了公司施工范圍的勞動爭議糾紛處理的有關規定。1.2本標準適用于公司所有施工范疇（已與公司依法簽訂相關勞動合同協議，且已履行有關合同約定的所有施工現場）的勞動爭議糾紛的處理。2總則

2.1發生勞動爭議，應當盡快在最短時間內妥善予以解決，努力避免矛盾的激化和擴大化。

2.2解決勞動爭議，應當根據合法、公正，及時處理的原則，依法維護勞動爭議當事人的合法權益。3.管理職能

3.1企業的法人作為合法用工的主體，對整個施工過程中的勞動用工、工資支付負責，公司職能部門實施對勞動爭議糾紛處理的管理和監督職能。

3.2各分支機構受公司法人代表的委托，對其管轄范圍的勞務用工管理和工資支付負直接責任，對不按要求發放職工工資引發拖欠、克扣職工工資的，都必須承擔催辦和兌付責任，企業承擔連帶責任。3.3項目勞務分包人應對勞動合同約定的勞動生活條件和勞動報酬標準等及時加以管理，對項目施工中的勞動用工考勤，職工工資發放負

—19— 直接責任，發生勞動爭議糾紛時，對一般性矛盾應及時予以協調處理，產生勞動爭議時必須及時向分支機構提出報告并共同配合做好處理。3.4在用人單位內，可以設立勞動爭議調解委員會，勞動爭議調解委員會由職工代表、用人單位代表和工會代表組成。勞動爭議調解委員會主任由工會代表擔任。勞動爭議經調解達成協議的，當事人應當履行。

4.管理內容和要求

4.1工程承包人和勞務分包人在履行合同時發生爭議，當事人不能協商解決的，當事人一方或者雙方可以向用人單位注冊地的區、縣勞動保障行政部門提出協調處理的書面申請；未提出申請的，勞動保障部門認為必要也可以協調處理；涉及調整勞動關系的重大問題，由勞動保障行政部門會同同級工會和企業組織協調處理。

4.2勞動保障行政部門協調處理協商爭議應當制作協商處理協議書，雙方當事人就某些協商事項不能達成一致的，應將繼續協商的有關事項予以載明。協調處理協議書由協商爭議處理人員和合同雙方首席代表簽字后生效。爭議雙方應當遵守生效后的協調協議書。

4.3因履行合同發生的爭議，經協商解決不成的，當事人可以依法向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

4.4發生爭議后，除非出現下列情況，雙方都應繼續履行合同，保持工作連續，保護已完工作成果：

4.4.1單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議終止合同；

—20— 4.4.2調解要求停止合同工作，且為雙方接受； 4.4.3仲裁機構要求停止合同工作； 4.4.4法院要求停止合同工作。

4.5如因不可抗力致使合同無法履行，或因其他原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，工程承包人和勞務分包人可以解除合同；有過錯的一方應當及時糾正過錯，給對方造成損失的，應當按照法律、法規、規章和合同的規定承擔責任；合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的能力。

4.6對事實清楚、不及時裁決會導致務工人員生活困難的工資爭議案件，以及涉及務工人員工傷、患病期間工資待遇的爭議案件，勞動爭議仲裁委員會已部分裁決，企業或責任人不執行部分裁決的，當事人可依法向人民法院申請強制執行。

4.7對少數人員以催討為名、行敲詐之實的舉動和其他可能出現的不正常情況，各分公司、辦事處、項目部必須及時予以調查核實，并配合當地勞動保障行政部門等盡快予以妥善處臵，盡量避免矛盾的擴大化而造成不必要的損失。

4.8在處理協商過程和履行合同過程中發生爭議時，對濫用職權、玩忽失守的，由有關部門追究責任人的責任；對拖欠、克扣工資或其他勞動爭議糾紛造成嚴重后果的，將依據國家有關規定對相關責任人作出嚴肅處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。5附則

5.1本規定條款與國家或地區有關規定抵觸時，以國家或地方標準為準。

—21— 5.2本規定與工程總承包方專項規定不一致時，在執行過程中應通過友好協商解決。

5.3本規定自頒發之日起實施。6檢查與考核

6.1本標準由公司、分支機構共同實施檢查與考核。

6.2按本標準考核時，結合勞務管理責任書與其他標準一并考核，并按考核結果據情予以獎罰。

—22—

第二篇：項目經理勞務管理工作職責

項目經理勞務管理崗位職責

1.負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，應定期召開項目勞務管理工作例會。

2.負責按公司相關規定建立、健全本公司的勞務管理體系。3.負責施工前準備選用勞務隊伍的考察工作，確保選用的勞務隊伍資質和條件滿足施工要求。

4.負責和對勞務合同條款進行審核，保證合同的有效性。5.負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓。6.全面掌握勞務隊伍的施工人數和人員技能情況，不能滿足施工進度要求時，負責組織勞務隊伍的人員調整和調換。

7.監督檢查項目勞動力管理員工作。

8.定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。

9.妥善解決項目部和勞務隊伍之間的各類糾紛，堅決杜絕施工隊聚眾鬧事現象的發生，確保施工生產順利進行。

10.積極配合市區建委對本項目勞務管理的監督檢查工作。

第三篇：項目經理勞務管理工作職責

項目經理勞務管理工作職責

一、負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，應定期組織召開“項目勞務管理工作例會”；

二、負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓；

三、監督檢查總包項目勞動力管理員工作；

四、定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作；

五、主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛；

六、積極配合市區建委對本項目勞務管理的監督檢查工作。

第四篇：項目勞務管理工作建議

項目勞務管理工作探討

針對勞務管理方面工作，提出計劃實施的管理措施如下：

一、勞務招標規范化（去找承建制長期穩定的勞務隊伍這是關鍵）參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：

1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；

2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；

3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業人員。

4、具有必要的機具設備。

參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

5、建筑管理部門簽發的企業《安全資格認證書》；

6、外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的《外出施工證明》。

項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：

1、對隊伍實體真實存在的考察；

2、對隊伍合法有效的考察；

3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；

4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

6、對以往業績和信譽的考察。

二、勞務管理系統化

勞務管理，有著自身的特點和規律，國家《勞動法》以及局、公司有關規定。都有明確的要求。根據這些特點、規律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。

1、建立勞務人員管理制度。

(1)首先進入施工現場的人員進行財務編號，例如邢廷安的人編：邢（土建）001，水電001等依次類推做到在現場的人好索引，以便將來找某個人好找，在大門進出口安裝四個打卡機系統，設一個監控，能監控到打卡的人不能讓人代打，所有進出項目的施工人員每天打卡，對務工者實行實名監督制度，監控每天上工人數，此項工作必須項目部設專門的保安和勞務分包的生產和安全管理人員在場監管，如果有退場人員及時上報，發現變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。每天的出工人數第二天八點半有分包方負責人或勞務管理人員到項目部勞動力管理員出簽字確認，務工者的施工內容由項目管理人員根據施工進度參照流水作業的工序合理確定每天出工的人數，勞務隊每月的月報必須真實有效。

2、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規程，并進行相應的安全技術交底，提高

務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

三、勞務管理人性化

通過國家制定健全的法律、法規結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，按時結算工作量、每月監督發放工資、嚴禁窩工等等保護工人的利益。

人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。

四、勞務素質資源化

公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，項目部根據國內市場的情況：沒有專業技能學校，大部分務工者都未經過系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：

一、項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環節，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起

到了十分重要的作用。

二、項目部從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。

現場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作能盡量避免不必要勞務糾紛。

第五篇：勞務管理工作例會制度

勞務管理工作例會制度

一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。

二、參加人員為：勞務管理工作領導小組全體成員，其他相關人員。

三、會議由總承包單位主持。

四、會議內容：

1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾

隱患排查相關工作開展情況；

2、總結、分析本項目合同履約、結算支付、工資發放、勞務

作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；

3、討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確

認；

4、核對工程款，勞務費支付情況是否符合合同約定；

5、針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱

患制定化解方案；

6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計

劃。

五、監理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責。

六、建設單位對直接發包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工

作負責。

七、總承包單位負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部

留存備查。