第一篇：2013年中央企業(yè)職業(yè)技能大賽財(cái)會(huì)職業(yè)技能競(jìng)賽初賽(B)答案

1、某公司是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，2012年8月內(nèi)銷貨物600萬(wàn)，當(dāng)月取得增值稅專用發(fā)票10張，經(jīng)過(guò)認(rèn)證當(dāng)月可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額是200萬(wàn)，當(dāng)月外銷貨物離岸價(jià)為1000萬(wàn)。該貨物的增值稅率是17％，退稅率是13％。可能涉及的會(huì)計(jì)分錄是（B）。

A、借：其他應(yīng)收款130萬(wàn)貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）130萬(wàn)

B、借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額）72萬(wàn)其他應(yīng)收款58萬(wàn)貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）130萬(wàn)

C、借：庫(kù)存商品40萬(wàn)貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）40萬(wàn)

D、借：應(yīng)交稅費(fèi)—未繳增值稅58萬(wàn)貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）58萬(wàn)

2、某商業(yè)企業(yè)（增值稅一般納稅人）2012年度批發(fā)貨物取得不含稅收入7900萬(wàn)元，對(duì)消費(fèi)者零售取得的含增值稅價(jià)款為2340萬(wàn)元；汽車對(duì)外出租取得收入20萬(wàn)元；以成本價(jià)為550萬(wàn)元，對(duì)外不含稅銷售價(jià)為800萬(wàn)元的貨物對(duì)外投資，與投資方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；將外購(gòu)價(jià)值100萬(wàn)元的商品用于交際應(yīng)酬，同類售價(jià)為140萬(wàn)元，則企業(yè)填列《企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表（A類）》的第一行“營(yíng)業(yè)收入”為（D）萬(wàn)元。A、8690B、8954C、10700D、10720

3、某企業(yè)財(cái)務(wù)主管前往稅務(wù)師事務(wù)所咨詢，企業(yè)發(fā)生的下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均取得了增值稅專用發(fā)票，其注明的增值稅額允許從當(dāng)期銷項(xiàng)稅額中抵扣的情形是（B）。A、用于生產(chǎn)免稅產(chǎn)品的外購(gòu)原材料 B、修理送貨卡車的修理費(fèi)支出

C、因管理不善發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)等損失的庫(kù)存材料 D、外購(gòu)的作為福利發(fā)給職工的商品

4、某啤酒廠將自產(chǎn)的啤酒作為福利發(fā)給本廠的職工，該批產(chǎn)品賬面成本共計(jì)15萬(wàn)元，按當(dāng)月同類產(chǎn)品的平均售價(jià)為25萬(wàn)元，該啤酒廠按規(guī)定計(jì)征增值稅的銷售額為（A）萬(wàn)元。A、25B、19C、15D、16.5

5、增值稅專用發(fā)票最高開(kāi)票限額的審批機(jī)關(guān)是(D)。

A、國(guó)家稅務(wù)總局B、省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)C、地市級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)D、區(qū)縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)

6、某自營(yíng)出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收入折合人民幣200萬(wàn)元。本月國(guó)內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)貨物專用發(fā)票注明價(jià)款為400萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅額68萬(wàn)元通過(guò)認(rèn)證；上期期末留抵稅額5萬(wàn)元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（B）萬(wàn)元。A、0B、22C、26D、68

7、甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，2010年2月購(gòu)進(jìn)一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，取得的增值稅專用發(fā)票注明價(jià)款600萬(wàn)元，增值稅102萬(wàn)元，已抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。甲企業(yè)2011年8月將該數(shù)控機(jī)床通過(guò)融資租賃的方式租給乙企業(yè)，并約定租賃期滿該機(jī)床的所有權(quán)仍屬于甲企業(yè)。該機(jī)床已累計(jì)計(jì)提折舊90萬(wàn)元。關(guān)于甲企業(yè)此項(xiàng)業(yè)務(wù)稅務(wù)處理的說(shuō)法，正確的是（C）。A、甲企業(yè)不需要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額 B、甲企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額102萬(wàn)元 C、甲企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額86.7萬(wàn)元

D、甲企業(yè)應(yīng)計(jì)提銷項(xiàng)稅額86.7萬(wàn)元

8、下列關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理陳述，不正確的是（A）。A、企業(yè)重組業(yè)務(wù)中，受讓企業(yè)支付的對(duì)價(jià)必須以股權(quán)為支付形式

B、稅法上企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并、分立等

C、企業(yè)債務(wù)重組，以非貨幣資產(chǎn)清償債務(wù)，應(yīng)當(dāng)分解為轉(zhuǎn)讓相關(guān)非貨幣性資產(chǎn)、按非貨幣性資產(chǎn)公允價(jià)值清償債務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，確認(rèn)相關(guān)資產(chǎn)的所得或損失

D、企業(yè)重組的稅務(wù)處理，區(qū)分不同條件，分別適用一般性稅務(wù)處理規(guī)定和特殊性稅務(wù)處理規(guī)定

9、某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本總額120萬(wàn)元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要實(shí)現(xiàn)750萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，企業(yè)完成的銷售量至少應(yīng)為（D）。A、105B、157.5C、217.5D、280

10、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，正常開(kāi)工的銷售收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本為30萬(wàn)元，則A產(chǎn)品保本點(diǎn)作業(yè)率為（C）。A、75%B、66.67%C、62.5%D、60%

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬(wàn)元，利潤(rùn)為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，則安全邊際率應(yīng)為（A）。

A、100%B、86%C、67%D、40%

12、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（C）。A、利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn) B、公司利潤(rùn)總額 C、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)

D、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)

13、既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是（C）。A、可控成本 B、利潤(rùn)總額 C、剩余收益 D、投資利潤(rùn)率

14、在不同的成本分析中，以下哪一種描述與沉沒(méi)成本最好地吻合（D）。A、生產(chǎn)桌子用的直接材料。

B、因采購(gòu)原材料而使采購(gòu)部門發(fā)生的成本。C、叉車司機(jī)將原材料搬運(yùn)到制造現(xiàn)場(chǎng)的成本。D、搬運(yùn)原材料的大型起重機(jī)的成本。

15、假定機(jī)器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時(shí)為60000，機(jī)器小時(shí)為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動(dòng)因率是（A）。A、200元/每次調(diào)整 B、6元/每個(gè)直接人工小時(shí) C、10元/每個(gè)機(jī)器小時(shí) D、無(wú)合適動(dòng)因率

16、以成本為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其最大的問(wèn)題是（D）。A、需要太多的協(xié)商 B、實(shí)施困難

C、所依據(jù)的原則過(guò)于簡(jiǎn)單

D、成本具有不確定性，不能總是提供準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)信息

17、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的（B）。A、全面性原則 B、重要性原則 C、制衡性原則 D、適應(yīng)性原則

18、企業(yè)采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略是（C）。

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D、風(fēng)險(xiǎn)承受

19、企業(yè)在對(duì)籌資方案進(jìn)行審批過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注籌資（C）。

A、方案是否可行、項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 B、是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃 C、用途的可行性和相應(yīng)的償債能力 D、是否具有相應(yīng)的資金能力

20、要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任的控制措施是（B）。A、不相容職務(wù)分離控制 B、授權(quán)審批控制 C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 D、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

21、企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)（C）。A、快速反應(yīng)機(jī)制 B、危險(xiǎn)警報(bào) C、應(yīng)急預(yù)案 D、應(yīng)急演練

22、下列說(shuō)法中，不正確的是（D）。

A、預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成 B、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算 D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開(kāi)始后盡快開(kāi)始全面預(yù)算草案的編制工作

23、下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告對(duì)外披露順序的表述中，正確的是（C）。A、企業(yè)應(yīng)該先披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，再披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告 B、企業(yè)應(yīng)該先披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，再披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 C、企業(yè)應(yīng)該同時(shí)披露企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

D、企業(yè)可以根據(jù)自身情況自行選擇內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的披露順序

24、企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，（A）負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，（）負(fù)責(zé)監(jiān)督款項(xiàng)回收。A、銷售部門；財(cái)會(huì)部門

B、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門；財(cái)會(huì)部門 C、銷售部門；信用部門

D、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門；信用部門 25、20×6年12月31日，甲公司持有的某項(xiàng)可供出售權(quán)益工具投資的公允價(jià)值為2200萬(wàn)元，賬面價(jià)值為3500萬(wàn)元。該可供出售權(quán)益工具投資前期已因公允價(jià)值下降減少賬面價(jià)值1500萬(wàn)元。考慮到股票市場(chǎng)持續(xù)低迷已超過(guò)9個(gè)月，甲公司判斷該資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重且非暫時(shí)性下跌。甲公司對(duì)該金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的減值損失金額為（D）萬(wàn)元。（2012年考題）A、700B、1300C、1500D、2800

26、甲公司（增值稅一般納稅人）2013年12月31日A庫(kù)存商品的賬面余額為220萬(wàn)元，已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備30萬(wàn)元。2014年1月20日，甲公司將上述商品全部對(duì)外出售，售價(jià)為200萬(wàn)元，增值稅銷項(xiàng)稅額為34萬(wàn)元，收到款項(xiàng)存入銀行。2014年1月20日甲公司出售A商品影響利潤(rùn)總額的金額為（A）。A、10 B、-20C、44D、14

27、A公司有一幢辦公樓，原值3600萬(wàn)元，已計(jì)提折舊為1400萬(wàn)元，已計(jì)提減值準(zhǔn)備200萬(wàn)元。該辦公樓內(nèi)原有4部電梯，原值360萬(wàn)元，未單獨(dú)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。2013年12月，甲公司采用出包方式改造辦公樓4部電梯，決定更換4部電梯。支付的新電梯購(gòu)買價(jià)款為640萬(wàn)元(含增值稅稅額，適用的增值稅稅率為17%)，另發(fā)生安裝費(fèi)用20萬(wàn)元，以銀行存款支付，舊電梯的回收價(jià)格為40萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收到。電梯安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)辦公樓新的成本為（D）萬(wàn)元。A、2560B、2580C、2450D、2460 28、2013年1月1日，某公司以融資租賃方式租入固定資產(chǎn),租賃期為3年，租金總額8300萬(wàn)元，其中2013年年末應(yīng)付租金3000萬(wàn)元，2014年年末應(yīng)付租金3000萬(wàn)元，2015年年末應(yīng)付租金2300萬(wàn)元。假定在租賃期開(kāi)始日（2013年1月1日）最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價(jià)值均為6934.64萬(wàn)元，租賃內(nèi)含利率為10%。2013年12月31日，該項(xiàng)租賃應(yīng)付本金余額為（B）萬(wàn)元。

A、2090.91B、4628.10C、2300D、5300

29、某企業(yè)于2012年11月接受一項(xiàng)產(chǎn)品安裝任務(wù)，采用完工百分比法確認(rèn)勞務(wù)收入，預(yù)計(jì)安裝期16個(gè)月，合同總收入200萬(wàn)元，合同預(yù)計(jì)總成本為158萬(wàn)元。至2013年年底已預(yù)收款項(xiàng)160萬(wàn)元，余款在安裝完成時(shí)收回，至2013年12月31日實(shí)際發(fā)生成本152萬(wàn)元，預(yù)計(jì)還將發(fā)生成本8萬(wàn)元。2012年已確認(rèn)收入10萬(wàn)元。則該企業(yè)2013年度確認(rèn)收入為（B）萬(wàn)元。

A、160 B、180C、200D、182

30、A、B公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率均為17%。A公司以一臺(tái)甲設(shè)備換入B公司的一項(xiàng)專利權(quán)，甲設(shè)備的賬面原價(jià)為600萬(wàn)元，已提折舊30萬(wàn)元，已提減值準(zhǔn)備30萬(wàn)元，其公允價(jià)值為500萬(wàn)元，換出甲設(shè)備應(yīng)交增值稅稅額85萬(wàn)元，A公司支付清理費(fèi)用2萬(wàn)元。A公司另向B公司支付補(bǔ)價(jià)50萬(wàn)元。假定A公司和B公司之間的資產(chǎn)交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。A公司換入的專利權(quán)的入賬價(jià)值為（A）萬(wàn)元。A、635B、687C、592D、652

31、A公司2013年4月在上年度財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出后，發(fā)現(xiàn)2011年9月購(gòu)入并開(kāi)始使用的一臺(tái)管理用固定資產(chǎn)一直未計(jì)提折舊。該固定資產(chǎn)入賬價(jià)值為300萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，使用年限為10年，無(wú)凈殘值。A公司對(duì)此重大差錯(cuò)采用追溯重述法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積。A公司2013年度所有者權(quán)益變動(dòng)表“本年金額”欄中的“未分配利潤(rùn)年初余額”項(xiàng)目應(yīng)調(diào)減的金額為（D）萬(wàn)元。

A、72B、79.2C、64.8D、48.6

32、某公司采用期望現(xiàn)金流量法估計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，2012年A設(shè)備在不同的經(jīng)營(yíng)情況下產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為：該公司經(jīng)營(yíng)好的可能性是40%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為1000萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)一般的可能性是50%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)差的可能性是10%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是400萬(wàn)元，則該公司A設(shè)備2012年預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量為（D）萬(wàn)元。A、400B、1000 C、800D、840

33、在計(jì)算國(guó)有資本保值增值率時(shí)，下列不屬于客觀增加因素的是（B）。A、無(wú)償劃入清產(chǎn)核資 B、外幣報(bào)表折算差額 C、資產(chǎn)評(píng)估 D、清產(chǎn)核資

34、根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)?2005?60號(hào)）的規(guī)定，下列不屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（D）。A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務(wù).股權(quán)設(shè)臵 B、企業(yè)的債權(quán).債務(wù)落實(shí)情況 C、職工安臵方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表

35、（B）就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)。A、監(jiān)事會(huì)B、董事會(huì)C、審計(jì)委員會(huì)D、總經(jīng)理

36、根據(jù)《關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)會(huì)?2011?24號(hào)），下列表述正確的是（D）。

A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所連續(xù)承擔(dān)同一家中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)不少于3年，不超過(guò)5年。B、進(jìn)入全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)排名前15位且審計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，經(jīng)相關(guān)企業(yè)申請(qǐng).國(guó)資委核準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)審計(jì)年限，但連續(xù)審計(jì)年限應(yīng)不超過(guò)10年。

C、經(jīng)財(cái)政部.證監(jiān)會(huì)審核推薦從事H股企業(yè)審計(jì)且已經(jīng)完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，連續(xù)審計(jì)年限達(dá)到上述規(guī)定的，經(jīng)相關(guān)企業(yè)申請(qǐng).國(guó)資委核準(zhǔn)，可自完成轉(zhuǎn)制工商登記當(dāng)年起延緩2年輪換，但連續(xù)審計(jì)年限最長(zhǎng)不超過(guò)8年。

D、會(huì)計(jì)師事務(wù)所連續(xù)審計(jì)年限按規(guī)定可以超過(guò)5年的，應(yīng)當(dāng)自第6年起更換審計(jì)項(xiàng)目合伙人和簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

37、根據(jù)《中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編報(bào)試行辦法》（財(cái)企?2007?304號(hào)）的通知，下列事項(xiàng)不屬于中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出的資本性支出的是（C）。A、新設(shè)企業(yè)注入國(guó)有資本 B、補(bǔ)充企業(yè)國(guó)有資本 C、改革脫困補(bǔ)助支出 D、認(rèn)購(gòu)股權(quán).股份

38、根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第18號(hào)），下列事項(xiàng)，不屬于預(yù)算委員會(huì)職責(zé)的是（C）。A、擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo) B、審議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案 C、制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案

D、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)

39、根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第18號(hào)），企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制擔(dān)保.抵押和金融負(fù)債等規(guī)模。以下表述不正確的是（B）。

A、擔(dān)保余額相當(dāng)于凈資產(chǎn)比重超過(guò)50%的企業(yè)，原則上不再安排新增擔(dān)保預(yù)算； B、資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平的企業(yè)，適當(dāng)壓縮金融債務(wù)預(yù)算規(guī)模； C、發(fā)生擔(dān)保履約責(zé)任形成重大損失的企業(yè)，原則上不再安排新增擔(dān)保預(yù)算； D、企業(yè)不得安排與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的集團(tuán)外擔(dān)保。

40、根據(jù)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》（國(guó)資委令第20號(hào)），下列不屬于對(duì)資產(chǎn)損失責(zé)任人的處罰是（C）。

A、經(jīng)濟(jì)處罰B、行政處分C、刑事拘留D、禁入限制

41、在營(yíng)改增的行業(yè)中，下列各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)征收增值稅的有（ABC）。A、公路客運(yùn)B、設(shè)計(jì)服務(wù)C、廣告服務(wù)D、旅游服務(wù)

42、下列關(guān)于融資性售后回租的處理不正確的有（ABC）。

A、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于增值稅應(yīng)稅行為，需要繳納增值稅 B、融資性售后回租，出租方出租資產(chǎn)的行為需要繳納增值稅

C、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅行為，需要繳納營(yíng)業(yè)稅 D、融資性售后回租業(yè)務(wù)中承租方出售資產(chǎn)的行為，既不征收增值稅也不征收營(yíng)業(yè)稅

43、企業(yè)發(fā)生的下列資產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)以清單申報(bào)的方式直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)扣除的有（ABC）。

A、企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，按照公允價(jià)格銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣非貨幣資產(chǎn)的損失 B、企業(yè)各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗

C、企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)使用年限而正常報(bào)廢清理的損失 D、企業(yè)計(jì)提的超過(guò)三年以上的壞賬準(zhǔn)備

44、下列選項(xiàng)關(guān)于“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅表述正確的有（ABC）。A、退休人員再任職取得的收入，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

B、就職工個(gè)人而言，如果當(dāng)月既有年終雙薪，又有全年一次性獎(jiǎng)金，可合并按照全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人所得稅

C、職工因?yàn)閱挝坏蛢r(jià)向其售房取得的所得，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅 D、某股份公司為股東購(gòu)買車輛并將車輛所有權(quán)辦到股東個(gè)人名下，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

45、下列各項(xiàng)中，屬于土地增值稅征稅范圍的有(CD)。A、房地產(chǎn)的代建房行為

B、以房地產(chǎn)抵押貸款而房地產(chǎn)尚在抵押期間的

C、被兼并企業(yè)的房地產(chǎn)在企業(yè)兼并中轉(zhuǎn)讓到兼并方的

D、以出地、出資方式雙方合作建房，建成后又轉(zhuǎn)讓給其中一方的

46、從2012年1月1日起，我國(guó)在部分地區(qū)和行業(yè)開(kāi)展了深化增值稅制度改革試點(diǎn)，在現(xiàn)行增值稅稅率的基礎(chǔ)上新增的稅率包括（CD）。A、3%B、4%C、6%D、11%

47、根據(jù)契稅相關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中應(yīng)征收契稅的有（AB）。A、以實(shí)物交換房屋 B、國(guó)有土地使用權(quán)出讓

C、企業(yè)分立中，派生方承受原企業(yè)的土地

D、企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，債權(quán)人承受破產(chǎn)企業(yè)土地以抵債的

48、關(guān)于企業(yè)重組的所得稅處理，下列（BCD）陳述正確。A、重組交易中，適用特殊性規(guī)定時(shí)，雙方均不計(jì)算所得或損失

B、發(fā)生債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)分解為債務(wù)清償和股權(quán)投資兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，確認(rèn)有關(guān)債務(wù)清償所得或損失

C、適用一般性稅務(wù)處理時(shí)，企業(yè)分立相關(guān)企業(yè)的虧損不得相互結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)

D、資產(chǎn)收購(gòu)，所得稅要適用特殊性處理規(guī)定，其一是受讓企業(yè)收購(gòu)的資產(chǎn)必須不低于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部資產(chǎn)的75%

49、成本控制的原則主要包括以下方面（ABC）A、全面控制原則 B、經(jīng)濟(jì)效益原則 C、例外管理原則 D、成本最低原則 50、平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程視角包括下列哪些選項(xiàng)？（AB）A、經(jīng)營(yíng)流程B、顧客管理流程 C、員工能力D、數(shù)據(jù)庫(kù)

51、下列哪些選項(xiàng)是預(yù)算編制的類型？（ACD）

A、咨詢性預(yù)算B、兩階段預(yù)算C、參與性預(yù)算D、指令性預(yù)算

52、下列哪些成本可能屬于制造一輛自行車的成本？（ABC）A、鋁材B、生產(chǎn)工人加班工資C、廠房租金D、銷售人員傭金

53、非盈利組織在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)所遇到的困難不是：（ABD）A、平衡計(jì)分卡僅適用于營(yíng)利組織

B、非營(yíng)利組織不具備應(yīng)用平衡計(jì)分卡的技能 C、非營(yíng)利組織戰(zhàn)略模糊，難以界定

D、非營(yíng)利組織的管理不需要平衡計(jì)分卡

54、下列哪些選項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡中業(yè)務(wù)流程視角的指標(biāo)？（AB）A、對(duì)顧客請(qǐng)求的反應(yīng)時(shí)間 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期時(shí)間 C、顧客投訴次數(shù)

D、銷售收入比上年增長(zhǎng)的百分比

55、神算是一家小型計(jì)算機(jī)制造企業(yè)，雇傭了25名工人，生產(chǎn)經(jīng)理確定了以下四項(xiàng)作業(yè)以及每項(xiàng)作業(yè)所需的相對(duì)占總工時(shí)的比重：作業(yè)占工人工時(shí)百分比1組裝計(jì)算機(jī)部件25%2安裝軟件40%3檢查和測(cè)試組裝好的產(chǎn)品25%4將成品送入儲(chǔ)存區(qū)10%對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，下列哪些選項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（ABC）

A、1、2和3為增值作業(yè)，4為非增值作業(yè) B、1和2為增值作業(yè)，3和4為非增值作業(yè) C、1、2和4為增值作業(yè)，3為非增值作業(yè) D、2和3為增值作業(yè)，1和4為非增值作業(yè)

56、大型公司為了控制子公司投資風(fēng)險(xiǎn)，通常以投資報(bào)酬率為標(biāo)準(zhǔn)在子公司分配資本，由此可能產(chǎn)生的效果是：（BC）

A、刺激子公司經(jīng)理們的投資擴(kuò)張欲望 B、抑制子公司經(jīng)理們的投資擴(kuò)張欲望

C、子公司經(jīng)理會(huì)放棄一些投資報(bào)酬率高于資本成本的項(xiàng)目 D、不影響子公司經(jīng)理們的投資決策

57、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)至少應(yīng)當(dāng)遵循下列原則有（ABD）。A、全面性原則B、重要性原則C、適應(yīng)性原則D、客觀性原則

58、企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有（ACD）。A、缺乏積極向上的企業(yè)文化 B、未設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)部門 C、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念

D、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

59、下列關(guān)于企業(yè)資金活動(dòng)的說(shuō)法，正確的有（BC）。

A、發(fā)行股票籌集資金應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) B、企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理，參與投融資方案等可行性研究 C、籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金，任何時(shí)候都不能改變資金用途

60、下列屬于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有（ABD）。

A、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓 B、采購(gòu)方式不合理，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高

C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力 D、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損

61、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，做到存貨記錄與實(shí)際庫(kù)存相符，并定期與（AC）進(jìn)行核對(duì)。

A、財(cái)會(huì)部門B、銷售部門C、存貨管理部門D、采購(gòu)部門

62、擔(dān)保申請(qǐng)人出現(xiàn)下列哪些情況，企業(yè)不得提供擔(dān)保？（ABC）A、擔(dān)保項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策 B、已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序

C、與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任 D、與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛但已妥善解決

63、企業(yè)如果拒絕提供或以其他不當(dāng)理由回避書(shū)面聲明，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以（AC）。A、解除業(yè)務(wù)約定

B、出具帶有強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告 C、出具無(wú)法表示意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告 D、出具否定意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

64、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的表述中，不正確的有（BCD）。

A、各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位為第一道防線

B、內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為第二道防線

C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員為第三道防線 D、所有企業(yè)都應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

65、關(guān)于長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算，下列說(shuō)法中正確的有（AD）。

A、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，不調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本

B、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)

C、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額的，其差額確認(rèn)商譽(yù)

D、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本小于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本

66、因工商銀行未按合同規(guī)定及時(shí)提供貸款，給甲公司造成損失500萬(wàn)元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元，但工商銀行未予同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預(yù)計(jì)將很可能獲得勝訴，可獲得400萬(wàn)元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬(wàn)元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（CD）。A、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)500萬(wàn)元 B、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)310萬(wàn)元 C、甲公司不應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)

D、甲公司應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露該或有資產(chǎn)

67、甲公司為境內(nèi)上市公司，20×6年發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)包括：（1）因增資取得母公司投入資金1000萬(wàn)元；（2）享有聯(lián)營(yíng)企業(yè)持有的可供出售金融資產(chǎn)當(dāng)年公允價(jià)值增加額140萬(wàn)元；（3）收到稅務(wù)部門返還的增值稅款100萬(wàn)元；（4）收到政府對(duì)公司前期已發(fā)生虧損的補(bǔ)貼500萬(wàn)元。甲公司20×6年對(duì)上述交易或事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理正確的有（BCD）。（2012年考題）

A、收到返還的增值稅款100萬(wàn)元確認(rèn)為營(yíng)業(yè)外收入 B、收到政府虧損補(bǔ)貼500萬(wàn)元確認(rèn)為當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收入

C、取得其母公司1000萬(wàn)元投入資金確認(rèn)為股本及資本公積

D、應(yīng)享有聯(lián)營(yíng)企業(yè)140萬(wàn)元的公允價(jià)值增加額確認(rèn)為其他綜合收益

68、關(guān)于借款費(fèi)用，下列說(shuō)法中正確的有（ABC）。

A、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入符合資本化條件的資產(chǎn)成本

B、借款費(fèi)用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息及其他相關(guān)成本

C、符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)

D、資產(chǎn)支出包括為購(gòu)建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔(dān)債務(wù)形式發(fā)生的支出

69、關(guān)于租賃，下列說(shuō)法正確的有（CD）。

A、承租人和出租人應(yīng)當(dāng)在租賃期開(kāi)始日將租賃分為融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃

B、融資租賃，是指實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃，其所有權(quán)最終一定轉(zhuǎn)移

C、承租人有權(quán)選擇續(xù)租該資產(chǎn)，并且在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)，不論是否再支付租金，續(xù)租期也包括在租賃期之內(nèi)

D、承租人有購(gòu)買租賃資產(chǎn)選擇權(quán)，所訂立的購(gòu)買價(jià)款預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值，因而在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)的，購(gòu)買價(jià)款應(yīng)當(dāng)計(jì)入最低租賃付款額

70、甲股份有限公司2012年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)對(duì)外公布的日期為2013年3月30日，實(shí)際對(duì)外公布的日期為2013年4月3日。該公司2013年1月1日至4月3日發(fā)生的下列事項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)作為資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)中的調(diào)整事項(xiàng)的有（AD）。

A、3月1日發(fā)現(xiàn)2012年10月接受捐贈(zèng)獲得的一項(xiàng)固定資產(chǎn)尚未入賬 B、3月11日外匯匯率發(fā)生重大變化 C、4月2日經(jīng)批準(zhǔn)將資本公積轉(zhuǎn)增資本 D、3月10日甲公司被法院判決敗訴并要求支付賠款1000萬(wàn)元，對(duì)此項(xiàng)訴訟甲公司已于2012年末確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債800萬(wàn)元

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬(wàn)元從本集團(tuán)外部購(gòu)入B公司80%的股權(quán)并能夠控制B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。購(gòu)買日，B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值為24000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元。2013年4月1日，A公司以賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元、公允價(jià)值為32000萬(wàn)元的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)，取得B公司60%的股權(quán)。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為6000萬(wàn)元；按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為4000萬(wàn)元。無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。下列有關(guān)A公司2013年4月1日的會(huì)計(jì)處理中，正確的有（AD）。A、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為18000萬(wàn)元 B、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為14400萬(wàn)元 C、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為16200萬(wàn)元

D、無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積

72、下列項(xiàng)目中，屬于投資性房地產(chǎn)的有（AC）。A、已出租的建筑物

B、出租給本企業(yè)職工居住的宿舍

C、持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán) D、企業(yè)擁有并自行經(jīng)營(yíng)的旅館飯店

73、根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》（國(guó)資委令第9號(hào)），存在下列哪些情形，將企業(yè)國(guó)有資本保值增值水平確認(rèn)為“較差”檔次（ABE）A、存在重大財(cái)務(wù)問(wèn)題.年度財(cái)務(wù)決算嚴(yán)重失實(shí)

B、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具否定意見(jiàn).無(wú)法表示意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告 C、未達(dá)到全國(guó)國(guó)有企業(yè)保值增值率平均水平

D、經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值目標(biāo)E、持續(xù)資不抵債

74、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下哪些主要工作（ABCD）A、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息； B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；

C、和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； D、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

75、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中可采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括下列哪些（ABCD）A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D、風(fēng)險(xiǎn)控制

76、企業(yè)應(yīng)以（ABCD）為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)管理策略.關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

A、重大風(fēng)險(xiǎn)B、重大事件C、重大決策D、重要管理及業(yè)務(wù)流程

77、民間投資主體參與國(guó)有企業(yè)改制重組的形式包括（ABCD）A、出資入股B、收購(gòu)股權(quán)C、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債D、融資租賃

78、根據(jù)《國(guó)資委關(guān)于做好2012年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理及報(bào)表編制工作的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)?2012?183號(hào)）文件要求，對(duì)于直接影響當(dāng)期損益的下列事項(xiàng)，未經(jīng)備案同意擅自進(jìn)行處理的，國(guó)資委將不予認(rèn)可，或要求重編財(cái)務(wù)決算，或進(jìn)行業(yè)績(jī)考核調(diào)整。（ACDF）A、重大會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)變更

B、以前年度問(wèn)題整改情況以及當(dāng)年發(fā)生的改革改制 C、重大非經(jīng)常性損益 D、重大資產(chǎn)損失 E、財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍

F、重大資產(chǎn)減值計(jì)提與轉(zhuǎn)回

79、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于試行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)?2007?26號(hào)），下列事項(xiàng)，屬于國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算單位的主要職責(zé)的是（BCDE）。

A、制（修）訂國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的各項(xiàng)管理制度.預(yù)算編制辦法和預(yù)算收支科目 B、提出本單位年度國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算建議草案 C、組織和監(jiān)督本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行 D、編報(bào)本單位年度國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)決算草案

E、負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國(guó)有資本收益

80、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括下列哪些步驟（ACD）A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、返聘離退休人員以及接受外部勞務(wù)派遣用工所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（錯(cuò)）

82、營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人中，提供有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)，增值稅稅率為11%。（錯(cuò)）

83、《增值稅納稅申報(bào)表》第14行“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額總額。也包括本期由于進(jìn)貨退回，取得的銷售折讓、折扣應(yīng)沖減的進(jìn)項(xiàng)稅額。（錯(cuò)）

84、營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人申請(qǐng)過(guò)渡性財(cái)政扶持資金，待實(shí)際收到財(cái)政扶持資金時(shí)，按實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，貸記“其他應(yīng)收款”科目。（對(duì)）

85、差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（對(duì)）

86、對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是增值成本.（錯(cuò)）87、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。（錯(cuò)）

88、在分權(quán)條件下，員工具有更大的決策權(quán)力。（對(duì)）

89、預(yù)算編制的首要工作是明確組織的年度目標(biāo)。（對(duì)）

90、外部失敗成本是為了滿足顧客需要而進(jìn)行檢驗(yàn)產(chǎn)品所發(fā)生的成本。（錯(cuò)）

91、分步成本計(jì)算系統(tǒng)是最適合飛行器廠家使用的成本計(jì)算方法。（錯(cuò)）

92、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。（錯(cuò)）

93、對(duì)于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。（錯(cuò)）

94、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā＃ㄥe(cuò)）

95、與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助通過(guò)營(yíng)業(yè)外收入核算，與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助通過(guò)遞延收益核算。(錯(cuò))

96、根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合并利潤(rùn)表中的合并凈利潤(rùn)包括少數(shù)股東收益。（對(duì)）

97、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)，除以發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算基本每股收益。（對(duì)）98、2002年以來(lái)，黨中央.國(guó)務(wù)院制定和實(shí)施了一系列促進(jìn)國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員和富余人員再就業(yè)的政策措施，其中主輔分離輔業(yè)改制成為現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)分流安臵富余人員的重要形式。（對(duì)）

99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有控股公司應(yīng)建立外部董事.獨(dú)立董事制度。（對(duì)）

100、根據(jù)《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股.投資的意見(jiàn)》有關(guān)問(wèn)題的通知，國(guó)有企業(yè)中層以上管理人員清退或轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，國(guó)有股東可以受讓企業(yè)中層以上管理人員持有的國(guó)有參股企業(yè)或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)。（錯(cuò)）

第二篇：2013年中央企業(yè)職業(yè)技能大賽財(cái)會(huì)職業(yè)技能競(jìng)賽初賽試題2

1、某公司是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，2012年8月內(nèi)銷貨物600萬(wàn)，當(dāng)月取得增值稅專用發(fā)票10張，經(jīng)過(guò)認(rèn)證當(dāng)月可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額是200萬(wàn)，當(dāng)月外銷貨物離岸價(jià)為1000萬(wàn)。該貨物的增值稅率是17％，退稅率是13％。可能涉及的會(huì)計(jì)分錄是（）。

A、借：其他應(yīng)收款

130萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）

萬(wàn)

B、借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額）72萬(wàn)

其他應(yīng)收款

58萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）

萬(wàn)

C、借：庫(kù)存商品

40萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）

萬(wàn)

D、借：應(yīng)交稅費(fèi)—未繳增值稅

58萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）

萬(wàn)

2、某商業(yè)企業(yè)（增值稅一般納稅人）2012批發(fā)貨物取得不含稅收入7900萬(wàn)元，對(duì)消費(fèi)者零售取得的含增值稅價(jià)款為2340萬(wàn)元；汽車對(duì)外出租取得收入20萬(wàn)元；以成本價(jià)為550萬(wàn)元，對(duì)外不含稅銷售價(jià)為800萬(wàn)元的貨物對(duì)外投資，與投資方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；將外購(gòu)價(jià)值100萬(wàn)元的商品用于交際應(yīng)酬，同類售價(jià)為140萬(wàn)元，則企業(yè)填列《企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表（A類）》的第一行“營(yíng)業(yè)收入”為（）萬(wàn)元。

A、8690 B、8954 C、10700 D、10720

3、某企業(yè)財(cái)務(wù)主管前往稅務(wù)師事務(wù)所咨詢，企業(yè)發(fā)生的下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均取得了增值稅專用發(fā)票，其注明的增值稅額允許從當(dāng)期銷項(xiàng)稅額中抵扣的情形是（）。

A、用于生產(chǎn)免稅產(chǎn)品的外購(gòu)原材料 B、修理送貨卡車的修理費(fèi)支出

C、因管理不善發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)等損失的庫(kù)存材料 D、外購(gòu)的作為福利發(fā)給職工的商品

4、某啤酒廠將自產(chǎn)的啤酒作為福利發(fā)給本廠的職工，該批產(chǎn)品賬面成本共計(jì)15萬(wàn)元，按當(dāng)月同類產(chǎn)品的平均售價(jià)為25萬(wàn)元，該啤酒廠按規(guī)定計(jì)征增值稅的銷售額為（）萬(wàn)元。

A、25 B、19 C、15 D、16.5

5、增值稅專用發(fā)票最高開(kāi)票限額的審批機(jī)關(guān)是()。

A、國(guó)家稅務(wù)總局 B、省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān) C、地市級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān) D、區(qū)縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)

6、某自營(yíng)出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收入折合人民幣200萬(wàn)元。本月國(guó)內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)貨物專用發(fā)票注明價(jià)款為400萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅額68萬(wàn)元通過(guò)認(rèn)證；上期期末留抵稅額5萬(wàn)元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（）萬(wàn)元。

A、0 B、22 C、26 D、68

7、甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，2010年2月購(gòu)進(jìn)一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，取得的增值稅專用發(fā)票注明價(jià)款600萬(wàn)元，增值稅102萬(wàn)元，已抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。甲企業(yè)2011年8 月將該數(shù)控機(jī)床通過(guò)融資租賃的方式租給乙企業(yè)，并約定租賃期滿該機(jī)床的所有權(quán)仍屬于甲企業(yè)。該機(jī)床已累計(jì)計(jì)提折舊90萬(wàn)元。關(guān)于甲企業(yè)此項(xiàng)業(yè)務(wù)稅務(wù)處理的說(shuō)法，正確的是（）。

A、甲企業(yè)不需要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額 B、甲企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額102萬(wàn)元 C、甲企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額86.7萬(wàn)元 D、甲企業(yè)應(yīng)計(jì)提銷項(xiàng)稅額86.7萬(wàn)元

8、下列關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理陳述，不正確的是（）。

A、企業(yè)重組業(yè)務(wù)中，受讓企業(yè)支付的對(duì)價(jià)必須以股權(quán)為支付形式

B、稅法上企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并、分立等

C、企業(yè)債務(wù)重組，以非貨幣資產(chǎn)清償債務(wù)，應(yīng)當(dāng)分解為轉(zhuǎn)讓相關(guān)非貨幣性資產(chǎn)、按非貨幣性資產(chǎn)公允價(jià)值清償債務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，確認(rèn)相關(guān)資產(chǎn)的所得或損失

D、企業(yè)重組的稅務(wù)處理，區(qū)分不同條件，分別適用一般性稅務(wù)處理規(guī)定和特殊性稅務(wù)處理規(guī)定

9、某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本總額120萬(wàn)元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要實(shí)現(xiàn)750萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，企業(yè)完成的銷售量至少應(yīng)為（）。

A、105 B、157.5 C、217.5 D、280

10、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，正常開(kāi)工的銷售收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本為30萬(wàn)元，則A產(chǎn)品保本點(diǎn)作業(yè)率為（）。

A、75% B、66.67% C、62.5% D、60%

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬(wàn)元，利潤(rùn)為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，則安全邊際率應(yīng)為（）。

A、100% B、86% C、67% D、40%

12、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。

A、利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn) B、公司利潤(rùn)總額 C、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn) D、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)

13、既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又可使投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考核指標(biāo)是（）。

A、可控成本 B、利潤(rùn)總額 C、剩余收益 D、投資利潤(rùn)率

14、在不同的成本分析中，以下哪一種描述與沉沒(méi)成本最好地吻合（）。

A、生產(chǎn)桌子用的直接材料。

B、因采購(gòu)原材料而使采購(gòu)部門發(fā)生的成本。C、叉車司機(jī)將原材料搬運(yùn)到制造現(xiàn)場(chǎng)的成本。D、搬運(yùn)原材料的大型起重機(jī)的成本。

15、假定機(jī)器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時(shí)為60000，機(jī)器小時(shí)為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動(dòng)因率是（）。

A、200元/每次調(diào)整 B、6元/每個(gè)直接人工小時(shí) C、10元/每個(gè)機(jī)器小時(shí) D、無(wú)合適動(dòng)因率

16、以成本為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其最大的問(wèn)題是（）。

A、需要太多的協(xié)商 B、實(shí)施困難

C、所依據(jù)的原則過(guò)于簡(jiǎn)單 D、成本具有不確定性，不能總是提供準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)信息

17、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的（）。

A、全面性原則 B、重要性原則 C、制衡性原則 D、適應(yīng)性原則

18、企業(yè)采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)降低 C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) D、風(fēng)險(xiǎn)承受

19、企業(yè)在對(duì)籌資方案進(jìn)行審批過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注籌資（）。

A、方案是否可行、項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 B、是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃 C、用途的可行性和相應(yīng)的償債能力 D、是否具有相應(yīng)的資金能力

20、要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任的控制措施是（）。

A、不相容職務(wù)分離控制 B、授權(quán)審批控制 C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 D、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

21、企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)（）。

A、快速反應(yīng)機(jī)制 B、危險(xiǎn)警報(bào) C、應(yīng)急預(yù)案 D、應(yīng)急演練

22、下列說(shuō)法中，不正確的是（）。

A、預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成 B、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算 D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算開(kāi)始后盡快開(kāi)始全面預(yù)算草案的編制工作

23、下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告對(duì)外披露順序的表述中，正確的是（）。

A、企業(yè)應(yīng)該先披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，再披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告 B、企業(yè)應(yīng)該先披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，再披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 C、企業(yè)應(yīng)該同時(shí)披露企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

D、企業(yè)可以根據(jù)自身情況自行選擇內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的披露順序

24、企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，（）負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，（）負(fù)責(zé)監(jiān)督款項(xiàng)回收。

A、銷售部門；財(cái)會(huì)部門 B、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門；財(cái)會(huì)部門 C、銷售部門；信用部門 D、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門；信用部門 25、20×6年12月31日，甲公司持有的某項(xiàng)可供出售權(quán)益工具投資的公允價(jià)值為2200萬(wàn)元，賬面價(jià)值為3500萬(wàn)元。該可供出售權(quán)益工具投資前期已因公允價(jià)值下降減少賬面價(jià)值1500萬(wàn)元。考慮到股票市場(chǎng)持續(xù)低迷已超過(guò)9個(gè)月，甲公司判斷該資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重且非暫時(shí)性下跌。甲公司對(duì)該金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的減值損失金額為（）萬(wàn)元。（2012年考題）

A、700 B、1300 C、1500 D、2800

26、甲公司（增值稅一般納稅人）2013年12月31日A庫(kù)存商品的賬面余額為220萬(wàn)元，已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備30萬(wàn)元。2014年1月20日，甲公司將上述商品全部對(duì)外出售，售價(jià)為200萬(wàn)元，增值稅銷項(xiàng)稅額為34萬(wàn)元，收到款項(xiàng)存入銀行。2014年1月20日甲公司出售A商品影響利潤(rùn)總額的金額為（）。

A、10 B、-20 C、44 D、14

27、A公司有一幢辦公樓，原值3600萬(wàn)元，已計(jì)提折舊為1400萬(wàn)元，已計(jì)提減值準(zhǔn)備200萬(wàn)元。該辦公樓內(nèi)原有4部電梯，原值360萬(wàn)元，未單獨(dú)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。2013年12月，甲公司采用出包方式改造辦公樓4部電梯，決定更換4部電梯。支付的新電梯購(gòu)買價(jià)款為640萬(wàn)元(含增值稅稅額，適用的增值稅稅率為17%)，另發(fā)生安裝費(fèi)用20萬(wàn)元，以銀行存款支付，舊電梯的回收價(jià)格為40萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收到。電梯安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)辦公樓新的成本為（）萬(wàn)元。

A、2560 B、2580 C、2450 D、2460 28、2013年1月1日，某公司以融資租賃方式租入固定資產(chǎn),租賃期為3年，租金總額8300萬(wàn)元，其中2013年年末應(yīng)付租金3000萬(wàn)元，2014年年末應(yīng)付租金3000萬(wàn)元，2015年年末應(yīng)付租金2300萬(wàn)元。假定在租賃期開(kāi)始日（2013年1月1日）最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價(jià)值均為6934.64萬(wàn)元，租賃內(nèi)含利率為10%。2013年12月31日，該項(xiàng)租賃應(yīng)付本金余額為（）萬(wàn)元。

A、2090.91 B、4628.10 C、2300 D、5300

29、某企業(yè)于2012年11月接受一項(xiàng)產(chǎn)品安裝任務(wù)，采用完工百分比法確認(rèn)勞務(wù)收入，預(yù)計(jì)安裝期16個(gè)月，合同總收入200萬(wàn)元，合同預(yù)計(jì)總成本為158萬(wàn)元。至2013年年底已預(yù)收款項(xiàng)160萬(wàn)元，余款在安裝完成時(shí)收回，至2013年12月31日實(shí)際發(fā)生成本152萬(wàn)元，預(yù)計(jì)還將發(fā)生成本8萬(wàn)元。2012年已確認(rèn)收入10萬(wàn)元。則該企業(yè)2013確認(rèn)收入為（）萬(wàn)元。

A、160 B、180 C、200 D、182 30、A、B公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率均為17%。A公司以一臺(tái)甲設(shè)備換入B公司的一項(xiàng)專利權(quán)，甲設(shè)備的賬面原價(jià)為600萬(wàn)元，已提折舊30萬(wàn)元，已提減值準(zhǔn)備30萬(wàn)元，其公允價(jià)值為500萬(wàn)元，換出甲設(shè)備應(yīng)交增值稅稅額85萬(wàn)元，A公司支付清理費(fèi)用2萬(wàn)元。A公司另向B公司支付補(bǔ)價(jià)50萬(wàn)元。假定A公司和B公司之間的資產(chǎn)交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。A公司換入的專利權(quán)的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。

A、635 B、687 C、592 D、652

31、A公司2013年4月在上財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出后，發(fā)現(xiàn)2011年9月購(gòu)入并開(kāi)始使用的一臺(tái)管理用固定資產(chǎn)一直未計(jì)提折舊。該固定資產(chǎn)入賬價(jià)值為300萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，使用年限為10年，無(wú)凈殘值。A公司對(duì)此重大差錯(cuò)采用追溯重述法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積。A公司2013所有者權(quán)益變動(dòng)表“本年金額”欄中的“未分配利潤(rùn)年初余額”項(xiàng)目應(yīng)調(diào)減的金額為（）萬(wàn)元。

A、72 B、79.2 C、64.8 D、48.6

32、某公司采用期望現(xiàn)金流量法估計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，2012年A設(shè)備在不同的經(jīng)營(yíng)情況下產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分別為：該公司經(jīng)營(yíng)好的可能性是40%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為1000萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)一般的可能性是50%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是800萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)差的可能性是10%，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是400萬(wàn)元，則該公司A設(shè)備2012年預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。

A、400 B、1000 C、800 D、840

33、在計(jì)算國(guó)有資本保值增值率時(shí)，下列不屬于客觀增加因素的是（）。

A、無(wú)償劃入清產(chǎn)核資 B、外幣報(bào)表折算差額 C、資產(chǎn)評(píng)估 D、清產(chǎn)核資

34、根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2005〕60號(hào)）的規(guī)定，下列不屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（）。

A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務(wù).股權(quán)設(shè)置 B、企業(yè)的債權(quán).債務(wù)落實(shí)情況 C、職工安置方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表

35、（）就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)。

A、監(jiān)事會(huì) B、董事會(huì) C、審計(jì)委員會(huì) D、總經(jīng)理

36、根據(jù)《關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)會(huì)〔2011〕24號(hào)），下列表述正確的是（）。

A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所連續(xù)承擔(dān)同一家中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)不少于3年，不超過(guò)5年。

B、進(jìn)入全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)排名前15位且審計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，經(jīng)相關(guān)企業(yè)申請(qǐng).國(guó)資委核準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)審計(jì)年限，但連續(xù)審計(jì)年限應(yīng)不超過(guò)10年。

C、經(jīng)財(cái)政部.證監(jiān)會(huì)審核推薦從事H股企業(yè)審計(jì)且已經(jīng)完成特殊普通合伙轉(zhuǎn)制的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，連續(xù)審計(jì)年限達(dá)到上述規(guī)定的，經(jīng)相關(guān)企業(yè)申請(qǐng).國(guó)資委核準(zhǔn)，可自完成轉(zhuǎn)制工商登記當(dāng)年起延緩2年輪換，但連續(xù)審計(jì)年限最長(zhǎng)不超過(guò)8年。

D、會(huì)計(jì)師事務(wù)所連續(xù)審計(jì)年限按規(guī)定可以超過(guò)5年的，應(yīng)當(dāng)自第6年起更換審計(jì)項(xiàng)目合伙人和簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

37、根據(jù)《中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編報(bào)試行辦法》（財(cái)企〔2007〕304號(hào)）的通知，下列事項(xiàng)不屬于中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出的資本性支出的是（）。

A、新設(shè)企業(yè)注入國(guó)有資本 B、補(bǔ)充企業(yè)國(guó)有資本 C、改革脫困補(bǔ)助支出 D、認(rèn)購(gòu)股權(quán).股份

38、根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第18號(hào)），下列事項(xiàng)，不屬于預(yù)算委員會(huì)職責(zé)的是（）。A、擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo) B、審議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案 C、制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案

D、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)

39、根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第18號(hào)），企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制擔(dān)保.抵押和金融負(fù)債等規(guī)模。以下表述不正確的是（）。

A、擔(dān)保余額相當(dāng)于凈資產(chǎn)比重超過(guò)50%的企業(yè)，原則上不再安排新增擔(dān)保預(yù)算； B、資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平的企業(yè)，適當(dāng)壓縮金融債務(wù)預(yù)算規(guī)模； C、發(fā)生擔(dān)保履約責(zé)任形成重大損失的企業(yè)，原則上不再安排新增擔(dān)保預(yù)算； D、企業(yè)不得安排與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的集團(tuán)外擔(dān)保。

40、根據(jù)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》（國(guó)資委令第20號(hào)），下列不屬于對(duì)資產(chǎn)損失責(zé)任人的處罰是（）。

A、經(jīng)濟(jì)處罰 B、行政處分 C、刑事拘留 D、禁入限制

41、在營(yíng)改增的行業(yè)中，下列各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)征收增值稅的有（）。

A、公路客運(yùn) B、設(shè)計(jì)服務(wù) C、廣告服務(wù) D、旅游服務(wù)

42、下列關(guān)于融資性售后回租的處理不正確的有（）。

A、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于增值稅應(yīng)稅行為，需要繳納增值稅 B、融資性售后回租，出租方出租資產(chǎn)的行為需要繳納增值稅

C、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅行為，需要繳納營(yíng)業(yè)稅 D、融資性售后回租業(yè)務(wù)中承租方出售資產(chǎn)的行為，既不征收增值稅也不征收營(yíng)業(yè)稅

43、企業(yè)發(fā)生的下列資產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)以清單申報(bào)的方式直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)扣除的有（）。

A、企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，按照公允價(jià)格銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣非貨幣資產(chǎn)的損失 B、企業(yè)各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗

C、企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)使用年限而正常報(bào)廢清理的損失 D、企業(yè)計(jì)提的超過(guò)三年以上的壞賬準(zhǔn)備

44、下列選項(xiàng)關(guān)于“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅表述正確的有（）。

A、退休人員再任職取得的收入，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

B、就職工個(gè)人而言，如果當(dāng)月既有年終雙薪，又有全年一次性獎(jiǎng)金，可合并按照全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人所得稅 C、職工因?yàn)閱挝坏蛢r(jià)向其售房取得的所得，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

D、某股份公司為股東購(gòu)買車輛并將車輛所有權(quán)辦到股東個(gè)人名下，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

45、下列各項(xiàng)中，屬于土地增值稅征稅范圍的有()。

A、房地產(chǎn)的代建房行為

B、以房地產(chǎn)抵押貸款而房地產(chǎn)尚在抵押期間的 C、被兼并企業(yè)的房地產(chǎn)在企業(yè)兼并中轉(zhuǎn)讓到兼并方的

D、以出地、出資方式雙方合作建房，建成后又轉(zhuǎn)讓給其中一方的

46、從2012年1月1日起，我國(guó)在部分地區(qū)和行業(yè)開(kāi)展了深化增值稅制度改革試點(diǎn)，在現(xiàn)行增值稅稅率的基礎(chǔ)上新增的稅率包括（）。

A、3% B、4% C、6% D、11%

47、根據(jù)契稅相關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中應(yīng)征收契稅的有（）。

A、以實(shí)物交換房屋 B、國(guó)有土地使用權(quán)出讓

C、企業(yè)分立中，派生方承受原企業(yè)的土地

D、企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，債權(quán)人承受破產(chǎn)企業(yè)土地以抵債的

48、關(guān)于企業(yè)重組的所得稅處理，下列（）陳述正確。

A、重組交易中，適用特殊性規(guī)定時(shí)，雙方均不計(jì)算所得或損失

B、發(fā)生債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)分解為債務(wù)清償和股權(quán)投資兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，確認(rèn)有關(guān)債務(wù)清償所得或損失 C、適用一般性稅務(wù)處理時(shí)，企業(yè)分立相關(guān)企業(yè)的虧損不得相互結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)

D、資產(chǎn)收購(gòu)，所得稅要適用特殊性處理規(guī)定，其一是受讓企業(yè)收購(gòu)的資產(chǎn)必須不低于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部資產(chǎn)的75%

49、成本控制的原則主要包括以下方面（）

A、全面控制原則 B、經(jīng)濟(jì)效益原則 C、例外管理原則 D、成本最低原則

50、平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程視角包括下列哪些選項(xiàng)？（）

A、經(jīng)營(yíng)流程 B、顧客管理流程 C、員工能力 D、數(shù)據(jù)庫(kù)

51、下列哪些選項(xiàng)是預(yù)算編制的類型？（）

A、咨詢性預(yù)算 B、兩階段預(yù)算 C、參與性預(yù)算 D、指令性預(yù)算

52、下列哪些成本可能屬于制造一輛自行車的成本？（）

A、鋁材

B、生產(chǎn)工人加班工資 C、廠房租金 D、銷售人員傭金

53、非盈利組織在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)所遇到的困難不是：（）

A、平衡計(jì)分卡僅適用于營(yíng)利組織

B、非營(yíng)利組織不具備應(yīng)用平衡計(jì)分卡的技能 C、非營(yíng)利組織戰(zhàn)略模糊，難以界定 D、非營(yíng)利組織的管理不需要平衡計(jì)分卡

54、下列哪些選項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡中業(yè)務(wù)流程視角的指標(biāo)？（）

A、對(duì)顧客請(qǐng)求的反應(yīng)時(shí)間 B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期時(shí)間 C、顧客投訴次數(shù)

D、銷售收入比上年增長(zhǎng)的百分比

55、神算是一家小型計(jì)算機(jī)制造企業(yè)，雇傭了25名工人，生產(chǎn)經(jīng)理確定了以下四項(xiàng)作業(yè)以及每項(xiàng)作業(yè)所需的相對(duì)占總工時(shí)的比重：

作業(yè) 占工人工時(shí)百分比 1 組裝計(jì)算機(jī)部件 25% 2 安裝軟件 40% 3 檢查和測(cè)試組裝好的產(chǎn)品 25% 4 將成品送入儲(chǔ)存區(qū) 10%

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，下列哪些選項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）

A、1、2 和 3為增值作業(yè)，4為非增值作業(yè) B、1 和 2為增值作業(yè)，3 和4為非增值作業(yè) C、1、2 和 4為增值作業(yè)，3為非增值作業(yè) D、2 和3為增值作業(yè)，1 和4為非增值作業(yè)

56、大型公司為了控制子公司投資風(fēng)險(xiǎn)，通常以投資報(bào)酬率為標(biāo)準(zhǔn)在子公司分配資本，由此可能產(chǎn)生的效果是：（）

A、刺激子公司經(jīng)理們的投資擴(kuò)張欲望 B、抑制子公司經(jīng)理們的投資擴(kuò)張欲望

C、子公司經(jīng)理會(huì)放棄一些投資報(bào)酬率高于資本成本的項(xiàng)目 D、不影響子公司經(jīng)理們的投資決策

57、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)至少應(yīng)當(dāng)遵循下列原則有（）。

A、全面性原則 B、重要性原則 C、適應(yīng)性原則 D、客觀性原則

58、企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A、缺乏積極向上的企業(yè)文化 B、未設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)部門 C、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念

D、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

59、下列關(guān)于企業(yè)資金活動(dòng)的說(shuō)法，正確的有（）。

A、發(fā)行股票籌集資金應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、償還能力以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) B、企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理，參與投融資方案等可行性研究 C、籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序 D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金，任何時(shí)候都不能改變資金用途 60、下列屬于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓 B、采購(gòu)方式不合理，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高

C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力 D、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損

61、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，做到存貨記錄與實(shí)際庫(kù)存相符，并定期與（）進(jìn)行核對(duì)。

A、財(cái)會(huì)部門 B、銷售部門 C、存貨管理部門 D、采購(gòu)部門

62、擔(dān)保申請(qǐng)人出現(xiàn)下列哪些情況，企業(yè)不得提供擔(dān)保？（）

A、擔(dān)保項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策 B、已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序

C、與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任 D、與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛但已妥善解決

63、企業(yè)如果拒絕提供或以其他不當(dāng)理由回避書(shū)面聲明，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以（）。

A、解除業(yè)務(wù)約定

B、出具帶有強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告 C、出具無(wú)法表示意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告 D、出具否定意見(jiàn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

64、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的表述中，不正確的有（）。

A、各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位為第一道防線

B、內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為第二道防線 C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員為第三道防線 D、所有企業(yè)都應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

65、關(guān)于長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算，下列說(shuō)法中正確的有（）。

A、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，不調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本

B、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù) C、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額的，其差額確認(rèn)商譽(yù) D、長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本小于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本

66、因工商銀行未按合同規(guī)定及時(shí)提供貸款，給甲公司造成損失500萬(wàn)元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元，但工商銀行未予同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預(yù)計(jì)將很可能獲得勝訴，可獲得400萬(wàn)元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬(wàn)元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（）。

A、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)500萬(wàn)元 B、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)310萬(wàn)元 C、甲公司不應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)

D、甲公司應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露該或有資產(chǎn)

67、甲公司為境內(nèi)上市公司，20×6年發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)包括：（1）因增資取得母公司投入資金1000萬(wàn)元；（2）享有聯(lián)營(yíng)企業(yè)持有的可供出售金融資產(chǎn)當(dāng)年公允價(jià)值增加額140萬(wàn)元；（3）收到稅務(wù)部門返還的增值稅款100萬(wàn)元；（4）收到政府對(duì)公司前期已發(fā)生虧損的補(bǔ)貼500萬(wàn)元。甲公司20×6年對(duì)上述交易或事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理正確的有（）。（2012年考題）

A、收到返還的增值稅款100萬(wàn)元確認(rèn)為營(yíng)業(yè)外收入 B、收到政府虧損補(bǔ)貼500萬(wàn)元確認(rèn)為當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收入 C、取得其母公司1000萬(wàn)元投入資金確認(rèn)為股本及資本公積 D、應(yīng)享有聯(lián)營(yíng)企業(yè)140萬(wàn)元的公允價(jià)值增加額確認(rèn)為其他綜合收益 68、關(guān)于借款費(fèi)用，下列說(shuō)法中正確的有（）。

A、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入符合資本化條件的資產(chǎn)成本 B、借款費(fèi)用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息及其他相關(guān)成本

C、符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)

D、資產(chǎn)支出包括為購(gòu)建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔(dān)債務(wù)形式發(fā)生的支出 69、關(guān)于租賃，下列說(shuō)法正確的有（）。

A、承租人和出租人應(yīng)當(dāng)在租賃期開(kāi)始日將租賃分為融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃

B、融資租賃，是指實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃，其所有權(quán)最終一定轉(zhuǎn)移

C、承租人有權(quán)選擇續(xù)租該資產(chǎn)，并且在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)，不論是否再支付租金，續(xù)租期也包括在租賃期之內(nèi)

D、承租人有購(gòu)買租賃資產(chǎn)選擇權(quán)，所訂立的購(gòu)買價(jià)款預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值，因而在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)的，購(gòu)買價(jià)款應(yīng)當(dāng)計(jì)入最低租賃付款額

70、甲股份有限公司2012財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)對(duì)外公布的日期為2013年3月30日，實(shí)際對(duì)外公布的日期為2013年4月3日。該公司2013年1月1日至4月3日發(fā)生的下列事項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)作為資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)中的調(diào)整事項(xiàng)的有（）。

A、3月1日發(fā)現(xiàn)2012年10月接受捐贈(zèng)獲得的一項(xiàng)固定資產(chǎn)尚未入賬 B、3月11日外匯匯率發(fā)生重大變化 C、4月2日經(jīng)批準(zhǔn)將資本公積轉(zhuǎn)增資本

D、3月10日甲公司被法院判決敗訴并要求支付賠款1000萬(wàn)元，對(duì)此項(xiàng)訴訟甲公司已于2012年末確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債800萬(wàn)元

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬(wàn)元從本集團(tuán)外部購(gòu)入B公司80%的股權(quán)并能夠控制B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。購(gòu)買日，B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值為24000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元。2013年4月1日，A公司以賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元、公允價(jià)值為32000萬(wàn)元的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)，取得B公司60%的股權(quán)。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為6000萬(wàn)元；按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為4000萬(wàn)元。無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。下列有關(guān)A公司2013年4月1日的會(huì)計(jì)處理中，正確的有（）。

A、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為18000萬(wàn)元 B、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為14400萬(wàn)元 C、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為16200萬(wàn)元

D、無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積 72、下列項(xiàng)目中，屬于投資性房地產(chǎn)的有（）。

A、已出租的建筑物

B、出租給本企業(yè)職工居住的宿舍 C、持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán) D、企業(yè)擁有并自行經(jīng)營(yíng)的旅館飯店

73、根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》（國(guó)資委令第9號(hào)），存在下列哪些情形，將企業(yè)國(guó)有資本保值增值水平確認(rèn)為“較差”檔次（）

A、存在重大財(cái)務(wù)問(wèn)題.財(cái)務(wù)決算嚴(yán)重失實(shí)

B、財(cái)務(wù)決算報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具否定意見(jiàn).無(wú)法表示意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告 C、未達(dá)到全國(guó)國(guó)有企業(yè)保值增值率平均水平D、經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值目標(biāo) E、持續(xù)資不抵債

74、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下哪些主要工作（）

A、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息； B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略； C、和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； D、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

75、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中可采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括下列哪些（）

A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 D、風(fēng)險(xiǎn)控制

76、企業(yè)應(yīng)以（）為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)管理策略.關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

A、重大風(fēng)險(xiǎn) B、重大事件 C、重大決策

D、重要管理及業(yè)務(wù)流程

77、民間投資主體參與國(guó)有企業(yè)改制重組的形式包括（）

A、出資入股 B、收購(gòu)股權(quán) C、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債 D、融資租賃

78、根據(jù)《國(guó)資委關(guān)于做好2012中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理及報(bào)表編制工作的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2012〕183號(hào)）文件要求，對(duì)于直接影響當(dāng)期損益的下列事項(xiàng)，未經(jīng)備案同意擅自進(jìn)行處理的，國(guó)資委將不予認(rèn)可，或要求重編財(cái)務(wù)決算，或進(jìn)行業(yè)績(jī)考核調(diào)整。（）A、重大會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)變更

B、以前問(wèn)題整改情況以及當(dāng)年發(fā)生的改革改制 C、重大非經(jīng)常性損益 D、重大資產(chǎn)損失 E、財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍 F、重大資產(chǎn)減值計(jì)提與轉(zhuǎn)回

79、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于試行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2007〕26號(hào)），下列事項(xiàng)，屬于國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算單位的主要職責(zé)的 是（）。

A、制（修）訂國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的各項(xiàng)管理制度.預(yù)算編制辦法和預(yù)算收支科目 B、提出本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算建議草案 C、組織和監(jiān)督本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行 D、編報(bào)本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)決算草案

E、負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國(guó)有資本收益 80、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括下列哪些步驟（）

A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) B、風(fēng)險(xiǎn)管理 C、風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、返聘離退休人員以及接受外部勞務(wù)派遣用工所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（）

對(duì) 錯(cuò)

82、營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人中，提供有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)，增值稅稅率為11%。（）

對(duì) 錯(cuò)

83、《增值稅納稅申報(bào)表》第14行“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額總額。也包括本期由于進(jìn)貨退回，取得的銷售折讓、折扣應(yīng)沖減的進(jìn)項(xiàng)稅額。（）

對(duì) 錯(cuò)

84、營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人申請(qǐng)過(guò)渡性財(cái)政扶持資金，待實(shí)際收到財(cái)政扶持資金時(shí)，按實(shí)際收到的金額，借記“銀行存款”等科目，貸記“其他應(yīng)收款”科目。（）

對(duì) 錯(cuò) 85、差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（）

對(duì) 錯(cuò)

86、對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是增值成本.（）

對(duì) 錯(cuò)

87、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。（）

對(duì) 錯(cuò)

88、在分權(quán)條件下，員工具有更大的決策權(quán)力。（）

對(duì) 錯(cuò)

89、預(yù)算編制的首要工作是明確組織的目標(biāo)。（）

對(duì) 錯(cuò)

90、外部失敗成本是為了滿足顧客需要而進(jìn)行檢驗(yàn)產(chǎn)品所發(fā)生的成本。（）

對(duì) 錯(cuò)

91、分步成本計(jì)算系統(tǒng)是最適合飛行器廠家使用的成本計(jì)算方法。（）

對(duì) 錯(cuò)

92、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。（）

對(duì) 錯(cuò)

93、對(duì)于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。（）

對(duì) 錯(cuò)

94、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā＃ǎ?/p>

對(duì) 錯(cuò)

95、與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助通過(guò)營(yíng)業(yè)外收入核算，與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助通過(guò)遞延收益核算。()

對(duì) 錯(cuò)

96、根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，合并利潤(rùn)表中的合并凈利潤(rùn)包括少數(shù)股東收益。（）

對(duì) 錯(cuò)

97、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)，除以發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算基本每股收益。（）

對(duì) 錯(cuò) 98、2002年以來(lái)，黨中央.國(guó)務(wù)院制定和實(shí)施了一系列促進(jìn)國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員和富余人員再就業(yè)的政策措施，其中主輔分離輔業(yè)改制成為現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)分流安置富余人員的重要形式。（）

對(duì) 錯(cuò)

99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有控股公司應(yīng)建立外部董事.獨(dú)立董事制度。（）

對(duì) 錯(cuò)

100、根據(jù)《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股.投資的意見(jiàn)》有關(guān)問(wèn)題的通知，國(guó)有企業(yè)中層以上管理人員清退或轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，國(guó)有股東可以受讓企業(yè)中層以上管理人員持有的國(guó)有參股企業(yè)或其他關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)。（）

對(duì) 錯(cuò)

第三篇：2013年中央企業(yè)職業(yè)技能大賽財(cái)會(huì)職業(yè)技能競(jìng)賽初賽試題BC

3、增值稅一般納稅人的下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，即使取得了增值稅專用發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅額也不得抵扣的是（）。

A、廠辦公室購(gòu)置辦公用品

B、外購(gòu)鋼材用于對(duì)外投資

C、外購(gòu)食用油發(fā)放給職工

D、2009年以后生產(chǎn)車間新添生產(chǎn)用機(jī)床

4、某工業(yè)企業(yè)2012年5月將自建的辦公樓作價(jià)9500萬(wàn)元投資于另一工業(yè)企業(yè)（成本為4000萬(wàn)元)。對(duì)該項(xiàng)投資，正確的稅務(wù)處理是（）。

A、不需繳納營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅

B、以9500萬(wàn)元確認(rèn)為銷售收入，分別按規(guī)定計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅

C、不需要繳納營(yíng)業(yè)稅，以9500萬(wàn)元確認(rèn)為銷售收入計(jì)算繳納土地增值稅和企業(yè)所得稅

D、不需要繳納營(yíng)業(yè)稅和土地增值稅，以9500萬(wàn)元確認(rèn)為銷售收入計(jì)算繳納企業(yè)所得稅

5、某啤酒廠將自產(chǎn)的啤酒作為福利發(fā)給本廠的職工，該批產(chǎn)品賬面成本共計(jì)15萬(wàn)元，按當(dāng)月同類產(chǎn)品的平均售價(jià)為25萬(wàn)元，該啤酒廠按規(guī)定計(jì)征增值稅的銷售額為（）萬(wàn)元。

A、25

B、19

C、15

D、16.5

6、增值稅專用發(fā)票最高開(kāi)票限額的審批機(jī)關(guān)是()。

A、國(guó)家稅務(wù)總局 B、省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān) C、地市級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān) D、區(qū)縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)

7、某自營(yíng)出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收入折合人民幣200萬(wàn)元。本月國(guó)內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)貨物專用發(fā)票注明價(jià)款為400萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅額68萬(wàn)元通過(guò)認(rèn)證；上期期末留抵稅額5萬(wàn)元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（）萬(wàn)元。

A、0

B、22

C、26

D、68

8、某居民企業(yè)2012年實(shí)際支出的工資、薪金總額為150萬(wàn)元(其中包括臨時(shí)工工資5萬(wàn)元，實(shí)習(xí)生工資15萬(wàn)元)，計(jì)提的三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)35.50萬(wàn)元，其中福利費(fèi)本期發(fā)生30萬(wàn)元，撥繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，已經(jīng)取得工會(huì)撥繳收據(jù)，實(shí)際發(fā)生職工教育經(jīng)費(fèi)2.50萬(wàn)元，該企業(yè)在計(jì)算2012年應(yīng)納稅所得額時(shí)，應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額為（）萬(wàn)元。

A、0

B、7.75

C、9

D、35.50

9、某公司月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接人工效率差異的責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是（）。

A、生產(chǎn)部門

B、銷售部門

C、供應(yīng)部門

D、管理部門

10、下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（）。

A、邊際貢獻(xiàn)

B、部門毛利 C、剩余收益

D、部門凈利潤(rùn)

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬(wàn)元，利潤(rùn)為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，則安全邊際率應(yīng)為（）。

A、100%

B、86%

C、67%

D、40%

12、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。

A、利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)

B、公司利潤(rùn)總額

C、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)

D、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)

13、從現(xiàn)在算起5年收到1元人民幣，其現(xiàn)值是多少（假定年報(bào)酬率為12%）（）。

A、￥1.76

B、￥0.57

C、￥1.00

D、￥1.60

14、假定機(jī)器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時(shí)為60000，機(jī)器小時(shí)為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動(dòng)因率是（）。

A、200元/每次調(diào)整

B、6元/每個(gè)直接人工小時(shí)

C、10元/每個(gè)機(jī)器小時(shí) D、無(wú)合適動(dòng)因率

15、確定責(zé)任中心經(jīng)理時(shí)所遇到的最大問(wèn)題是（）。

A、經(jīng)理的責(zé)任根本無(wú)法確定

B、責(zé)任中心僅僅適用于非常大的公司

C、許多成本和收入都是由各責(zé)任中心共同產(chǎn)生的

D、責(zé)任中心僅僅適用于非常小的公司

16、以成本為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其最大的問(wèn)題是（）。

A、需要太多的協(xié)商

B、實(shí)施困難

C、所依據(jù)的原則過(guò)于簡(jiǎn)單

D、成本具有不確定性，不能總是提供準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)信息

17、下列關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A、重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

B、對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)按照審批人員的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

C、企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員可以參與評(píng)估環(huán)節(jié)，但不能參與審批環(huán)節(jié)

D、企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

18、下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)的說(shuō)法，不正確的是（）。

A、企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)

B、企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程

C、大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式并簽訂合同協(xié)議

D、對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)

19、下列關(guān)于存貨管理的表述，不正確的是（）。

A、企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其他部門和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門特別授權(quán)

B、對(duì)代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆

C、外購(gòu)存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量

D、存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫(kù)手續(xù) 20、下列說(shuō)法中，不正確的是（）。

A、預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

B、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算開(kāi)始后盡快開(kāi)始全面預(yù)算草案的編制工作

21、企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制，造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下的可能原因是（）。

A、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求

B、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)

C、安全措施不到位

D、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理

22、下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告對(duì)外披露順序的表述中，正確的是（）。

A、企業(yè)應(yīng)該先披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，再披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

B、企業(yè)應(yīng)該先披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，再披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告

C、企業(yè)應(yīng)該同時(shí)披露企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告

D、企業(yè)可以根據(jù)自身情況自行選擇內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的披露順序

23、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列屬于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)時(shí)，可采用的定性方法的是（）。

A、統(tǒng)計(jì)推論

B、失效模式與影響分析

C、事件樹(shù)分析

D、行業(yè)標(biāo)桿比較

24、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)的是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門

B、內(nèi)部審計(jì)部門

C、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

D、審計(jì)委員會(huì)

25、某股份有限公司2013年1月1日提前將其持有的持有至到期投資轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)款1560萬(wàn)元已收存銀行。該債券系2011年1月1日購(gòu)進(jìn)，面值為1500萬(wàn)元，票面年利率為5%，到期一次還本付息，期限為3年。轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)債券時(shí)，應(yīng)計(jì)利息明細(xì)科目的余額為150萬(wàn)元，尚未攤銷的利息調(diào)整貸方余額為24萬(wàn)元，該項(xiàng)債券已計(jì)提的減值準(zhǔn)備余額為30萬(wàn)元。該公司轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)債券投資應(yīng)確認(rèn)的投資收益為()萬(wàn)元。

A、-36

B、-66

C、-90

D、114 26、20×6年12月31日，甲公司持有的某項(xiàng)可供出售權(quán)益工具投資的公允價(jià)值為2200萬(wàn)元，賬面價(jià)值為3500萬(wàn)元。該可供出售權(quán)益工具投資前期已因公允價(jià)值下降減少賬面價(jià)值1500萬(wàn)元。考慮到股票市場(chǎng)持續(xù)低迷已超過(guò)9個(gè)月，甲公司判斷該資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重且非暫時(shí)性下跌。甲公司對(duì)該金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的減值損失金額為（）萬(wàn)元。（2012年考題）

A、700 B、1300

C、1500

D、2800 27、2013年1月1日，甲公司取得A公司10%的股權(quán)，實(shí)際支付款項(xiàng)2000萬(wàn)元，對(duì)A公司無(wú)重大影響，采用成本法核算。2013，A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。2014年1月1日，甲公司取得同一集團(tuán)內(nèi)另一企業(yè)持有的A公司45％股權(quán)。為取得該股權(quán)，甲公司付出一批存貨，合并日該批存貨的賬面價(jià)值為8000萬(wàn)元，公允價(jià)值為10000萬(wàn)元，增值稅銷項(xiàng)稅額為1700萬(wàn)元。合并日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為26000萬(wàn)元。進(jìn)一步取得投資后，甲公司能夠?qū)公司實(shí)施控制。假定甲公司和A公司采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)期間均相同，則甲公司2014年1月1日進(jìn)一步取得股權(quán)投資時(shí)應(yīng)確認(rèn)的資本公積為（）萬(wàn)元。

A、600

B、2300

C、2600

D、4300

28、下列關(guān)于固定資產(chǎn)后續(xù)支出的會(huì)計(jì)處理中，正確的是（）。

A、固定資產(chǎn)的日常修理費(fèi)用，金額較大時(shí)應(yīng)予以資本化

B、固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用和日常修理費(fèi)用，金額較大時(shí)應(yīng)采用預(yù)提或待攤方式

C、企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用

D、企業(yè)以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的改良支出，不應(yīng)予以資本化 29、2013年1月1日，某公司以融資租賃方式租入固定資產(chǎn),租賃期為3年，租金總額8300萬(wàn)元，其中2013年年末應(yīng)付租金3000萬(wàn)元，2014年年末應(yīng)付租金3000萬(wàn)元，2015年年末應(yīng)付租金2300萬(wàn)元。假定在租賃期開(kāi)始日（2013年1月1日）最低租賃付款額的現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價(jià)值均為6934.64萬(wàn)元，租賃內(nèi)含利率為10%。2013年12月31日，該項(xiàng)租賃應(yīng)付本金余額為（）萬(wàn)元。

A、2090.91

B、4628.10

C、2300

D、5300 30、在售后租回交易形成經(jīng)營(yíng)租賃的情況下，若售價(jià)是按照公允價(jià)值達(dá)成的，售價(jià)與其賬面價(jià)值之間的差額，應(yīng)當(dāng)采用的會(huì)計(jì)處理方法是（）。

A、計(jì)入當(dāng)期損益

B、計(jì)入遞延收益

C、計(jì)入資本公積

D、計(jì)入留存收益

31、A公司2013年4月在上財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出后，發(fā)現(xiàn)2011年9月購(gòu)入并開(kāi)始使用的一臺(tái)管理用固定資產(chǎn)一直未計(jì)提折舊。該固定資產(chǎn)入賬價(jià)值為300萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，使用年限為10年，無(wú)凈殘值。A公司對(duì)此重大差錯(cuò)采用追溯重述法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積。A公司2013所有者權(quán)益變動(dòng)表“本年金額”欄中的“未分配利潤(rùn)年初余額”項(xiàng)目應(yīng)調(diào)減的金額為（）萬(wàn)元。

A、72

B、79.2

C、64.8

D、48.6 32、2012年12月31日，甲公司對(duì)一起未決訴訟確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債為800萬(wàn)元。2013年3月6日，法院對(duì)該起訴訟判決，甲公司應(yīng)賠償乙公司600萬(wàn)元；甲公司和乙公司均不再上訴。甲公司的所得稅稅率為25%，按凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，2012財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日為2013年3月31日，預(yù)計(jì)未來(lái)期間能夠取得足夠的應(yīng)納稅所得額用以抵扣可抵扣暫時(shí)性差異。不考慮其他因素，該事項(xiàng)導(dǎo)致甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目“期末余額”調(diào)整增加的金額為（）萬(wàn)元。

A、135

B、150

C、180

D、200

33、在計(jì)算國(guó)有資本保值增值率時(shí)，下列不屬于客觀增加因素的是（）。

A、無(wú)償劃入清產(chǎn)核資

B、外幣報(bào)表折算差額

C、資產(chǎn)評(píng)估

D、清產(chǎn)核資

34、根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2005〕60號(hào)）的規(guī)定，下列不屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（）。

A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務(wù).股權(quán)設(shè)置

B、企業(yè)的債權(quán).債務(wù)落實(shí)情況

C、職工安置方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表

35、下列屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量方法的是（）。

A、問(wèn)卷調(diào)查

B、集體

C、計(jì)算機(jī)模擬

D、專家咨詢

36、總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)提供和披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的真實(shí)性.完整性負(fù)（）責(zé)任。

A、領(lǐng)導(dǎo)

B、主管

C、直接

D、全部

37、國(guó)有股東按照國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革〔2008〕139號(hào)）收購(gòu)應(yīng)當(dāng)清退或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中層以上管理人員股權(quán)時(shí)，原則上按不（）所持股企業(yè)上一審計(jì)后的凈資產(chǎn)值確定收購(gòu)價(jià)格。

A、低于

B、高于

C、等于

D、大于等于

38、根據(jù)《中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算建議草案編報(bào)辦法（試行）》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔2008〕46號(hào)），國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的預(yù)算支出計(jì)劃應(yīng)由以下哪個(gè)部門審議（）。

A、由董事會(huì)審議

B、由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議

C、由股東會(huì)審議

D、按《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定和本公司《章程》審議

39、根據(jù)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第18號(hào)），下列事項(xiàng)，不屬于預(yù)算委員會(huì)職責(zé)的是（）。

A、擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo)

B、審議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案

C、制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案

D、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)

40、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)賬銷案存資產(chǎn)管理工作規(guī)則》的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2005〕13號(hào)），對(duì)賬銷案存資產(chǎn)的追索及銷案工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任的部門是（）。

A、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

B、總會(huì)計(jì)師

C、企業(yè)具體清理與追索部門

D、企業(yè)財(cái)務(wù).審計(jì).監(jiān)察.法律等部門

41、以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中涉及的流轉(zhuǎn)稅，應(yīng)該在“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目中核算的有（）。

A、某建筑企業(yè)將使用過(guò)的固定資產(chǎn)對(duì)外投資

B、某房地產(chǎn)企業(yè)將新開(kāi)發(fā)的商品房對(duì)外出售

C、某工業(yè)企業(yè)將應(yīng)稅消費(fèi)品逾期的包裝物押金轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入中

D、某商業(yè)企業(yè)將空置的門面房對(duì)外出租

42、企業(yè)所得稅的下列收入能夠作為廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)計(jì)提基數(shù)的有（）。

A、提供勞務(wù)收入

B、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)收入

C、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)收入

D、特許權(quán)使用費(fèi)收入

43、下列關(guān)于房產(chǎn)投資的房產(chǎn)稅的說(shuō)法正確的有()。

A、以房產(chǎn)投資成立有限公司，投資方按房產(chǎn)余值為計(jì)稅依據(jù)計(jì)征房產(chǎn)稅

B、房產(chǎn)聯(lián)營(yíng)投資，不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只收取固定收入，投資方視固定收入為租金收入，以租金收入為計(jì)稅依據(jù)計(jì)征房產(chǎn)稅

C、以房產(chǎn)聯(lián)營(yíng)投資，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，被投資方按房產(chǎn)余值為計(jì)稅依據(jù)計(jì)征房產(chǎn)稅

D、以房產(chǎn)聯(lián)營(yíng)投資，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，投資方不再計(jì)征房產(chǎn)稅

44、下列企業(yè)涉稅會(huì)計(jì)核算處理正確的有（）。

A、企業(yè)當(dāng)月上繳上月應(yīng)繳未繳的增值稅時(shí)，借記“應(yīng)交稅費(fèi)－未交增值稅”科目，貸記“銀行存款”

B、退回所購(gòu)貨物應(yīng)沖銷的進(jìn)項(xiàng)稅額，用紅字登記“進(jìn)項(xiàng)稅額”專欄

C、企業(yè)按規(guī)定計(jì)算的應(yīng)代扣代繳的職工個(gè)人所得稅，借記“應(yīng)付職工薪酬”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交個(gè)人所得稅”科目

D、開(kāi)始營(yíng)改增試點(diǎn)當(dāng)月月初，企業(yè)應(yīng)將增值稅留抵稅額，從“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）”科目，轉(zhuǎn)入“應(yīng)交稅費(fèi)——增值稅留抵稅額”科目

45、下列支出中，應(yīng)作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用在企業(yè)所得稅稅前扣除的有（）。

A、固定資產(chǎn)的大修理支出

B、固定資產(chǎn)的日常修理支出

C、租入固定資產(chǎn)的改建支出

D、經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)支出

46、從2012年1月1日起，我國(guó)在部分地區(qū)和行業(yè)開(kāi)展了深化增值稅制度改革試點(diǎn)，在現(xiàn)行增值稅稅率的基礎(chǔ)上新增的稅率包括（）。

A、3%

B、4%

C、6%

D、11%

47、根據(jù)契稅相關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中應(yīng)征收契稅的有（）。

A、以實(shí)物交換房屋

B、國(guó)有土地使用權(quán)出讓

C、企業(yè)分立中，派生方承受原企業(yè)的土地

D、企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，債權(quán)人承受破產(chǎn)企業(yè)土地以抵債的

48、關(guān)于企業(yè)重組的所得稅處理，下列（）陳述正確。

A、重組交易中，適用特殊性規(guī)定時(shí)，雙方均不計(jì)算所得或損失

B、發(fā)生債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)分解為債務(wù)清償和股權(quán)投資兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，確認(rèn)有關(guān)債務(wù)清償所得或損失

C、適用一般性稅務(wù)處理時(shí)，企業(yè)分立相關(guān)企業(yè)的虧損不得相互結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)

D、資產(chǎn)收購(gòu)，所得稅要適用特殊性處理規(guī)定，其一是受讓企業(yè)收購(gòu)的資產(chǎn)必須不低于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部資產(chǎn)的75%

49、成本控制的原則主要包括以下方面（）

A、全面控制原則

B、經(jīng)濟(jì)效益原則

C、例外管理原則

D、成本最低原則

50、在其他因素不變的情況下，產(chǎn)品單價(jià)上升會(huì)帶來(lái)的結(jié)果有（）。

A、單位邊際貢獻(xiàn)上升

B、變動(dòng)成本率上升

C、安全邊際下降

D、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率下降

51、某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因原材料漲價(jià)提高了2元，企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響決定產(chǎn)品售價(jià)也提高2元。假設(shè)其他因素不變，則（）。

A、該產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額不變

B、該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)不變

C、該產(chǎn)品的安全邊際額不變

D、該產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加

52、設(shè)計(jì)作業(yè)成本系統(tǒng)時(shí)必須做到:（）

A、將資源成本與作業(yè)相連接。

B、重新設(shè)計(jì)訂單成本計(jì)算單。

C、將作業(yè)的成本與成本對(duì)象相連接。

D、重新設(shè)計(jì)分步成本計(jì)算單

53、平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程視角包括下列哪些選項(xiàng)？（）

A、經(jīng)營(yíng)流程

B、顧客管理流程 C、員工能力

D、數(shù)據(jù)庫(kù)

54、下列哪些選項(xiàng)是預(yù)算編制的類型？（）

A、咨詢性預(yù)算

B、兩階段預(yù)算

C、參與性預(yù)算

D、指令性預(yù)算

55、賽特亞汽車公司正在考慮增加一條新產(chǎn)品線，預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線的投資回報(bào)率高于資本成本，但低于該公司目前的總投資回報(bào)率。如果該公司決定增加這條產(chǎn)品線，其經(jīng)濟(jì)增加值將不會(huì)：（）

A、增加

B、保持不變

C、減少

D、減少公司凈利潤(rùn)

56、海倫特公司擬投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始額為500,000元，使用年限4年，每年增加的凈現(xiàn)金流為175,000元。下列選項(xiàng)是該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率，哪些選項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）

A、8%

B、15%

C、35%

D、40%

57、屬于企業(yè)對(duì)考核不能勝任崗位要求的員工可直接采取的措施的有（）。

A、解除勞動(dòng)合同

B、及時(shí)暫停其工作，安排再培訓(xùn)

C、調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

D、以上都不正確

58、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列屬于企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理要努力實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)的有（）。

A、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

B、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

C、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通

D、確保企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受任何損失

59、下列關(guān)于工程項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)部控制的表述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。

A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策

B、工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度

C、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)底，同時(shí)，標(biāo)底編制過(guò)程和標(biāo)底應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密

D、確定中標(biāo)人前，企業(yè)應(yīng)與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判 60、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)辨別

B、風(fēng)險(xiǎn)分析

C、風(fēng)險(xiǎn)控制

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

61、下列關(guān)于企業(yè)合同管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A、正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章

B、授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書(shū)

C、合同經(jīng)編號(hào)、審批及加蓋合同專用章后，企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人方可簽署

D、合同生效后，企業(yè)就質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容與合同對(duì)方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充 62、重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策，在審議時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容有（）。

A、項(xiàng)目的合法性

B、項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性

C、項(xiàng)目申請(qǐng)人的專業(yè)背景

D、項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性

63、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的表述中，不正確的有（）。

A、各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位為第一道防線

B、內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為第二道防線

C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員為第三道防線

D、所有企業(yè)都應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線 64、下列屬于企業(yè)在選擇中介機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素的有（）。

A、中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)性

B、服務(wù)內(nèi)容與企業(yè)需求的匹配程度

C、團(tuán)隊(duì)的配置水平

D、服務(wù)報(bào)價(jià)合理性

65、關(guān)于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，下列項(xiàng)目中，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)的有（）。

A、企業(yè)采用附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn)

B、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按固定價(jià)格將該金融資產(chǎn)回購(gòu)

C、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)與買入方簽訂看跌期權(quán)合約，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價(jià)內(nèi)期權(quán)

D、企業(yè)（銀行）將信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移，同時(shí)保證對(duì)金融資產(chǎn)買方可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償

66、關(guān)于長(zhǎng)期股權(quán)投資的處置，下列說(shuō)法中正確的有（）。

A、采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，處置長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，其賬面價(jià)值與實(shí)際取得價(jià)款的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入投資收益

B、采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權(quán)益的其他變動(dòng)而計(jì)入所有者權(quán)益的部分，處置該項(xiàng)投資時(shí)應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入所有者權(quán)益的部分按相應(yīng)比例轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益

C、采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，處置長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，其賬面價(jià)值與實(shí)際取得價(jià)款的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入

D、采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)按其賬面價(jià)值與實(shí)際取得價(jià)款的差額計(jì)入當(dāng)期損益，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權(quán)益的其他變動(dòng)而計(jì)入所有者權(quán)益的部分，處置該項(xiàng)投資時(shí)不應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入所有者權(quán)益的部分轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益

67、因工商銀行未按合同規(guī)定及時(shí)提供貸款，給甲公司造成損失500萬(wàn)元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元，但工商銀行未予同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預(yù)計(jì)將很可能獲得勝訴，可獲得400萬(wàn)元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬(wàn)元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（）。

A、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)500萬(wàn)元

B、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)310萬(wàn)元

C、甲公司不應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)

D、甲公司應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露該或有資產(chǎn) 68、關(guān)于借款費(fèi)用，下列說(shuō)法中正確的有（）。

A、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入符合資本化條件的資產(chǎn)成本

B、借款費(fèi)用是指企業(yè)因借款而發(fā)生的利息及其他相關(guān)成本

C、符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn) D、資產(chǎn)支出包括為購(gòu)建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而以支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)移非現(xiàn)金資產(chǎn)或者承擔(dān)債務(wù)形式發(fā)生的支出

69、甲公司適用所得稅稅率為25%，其20×9年發(fā)生的交易或事項(xiàng)中，會(huì)計(jì)與稅收處理存在差異的事項(xiàng)如下：①當(dāng)期購(gòu)入作為可供出售金融資產(chǎn)的股票投資，期末公允價(jià)值大于取得成本160萬(wàn)元；②收到與資產(chǎn)相關(guān)政府補(bǔ)助1 600萬(wàn)元，相關(guān)資產(chǎn)至年末尚未開(kāi)始計(jì)提折舊。甲公司20×9年利潤(rùn)總額為5 200萬(wàn)元，假定遞延所得稅資產(chǎn)/負(fù)債年初余額為零，未來(lái)期間能夠取得足夠應(yīng)納稅所得額利用可抵扣暫時(shí)性差異。下列關(guān)于甲公司20×9年所得稅的處理中，正確的有（）。（2012年考題）

A、所得稅費(fèi)用為900萬(wàn)元

B、應(yīng)交所得稅為1 300萬(wàn)元

C、遞延所得稅負(fù)債為40萬(wàn)元

D、遞延所得稅資產(chǎn)為400萬(wàn)元 70、甲股份有限公司2012財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)對(duì)外公布的日期為2013年3月30日，實(shí)際對(duì)外公布的日期為2013年4月3日。該公司2013年1月1日至4月3日發(fā)生的下列事項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)作為資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)中的調(diào)整事項(xiàng)的有（）。

A、3月1日發(fā)現(xiàn)2012年10月接受捐贈(zèng)獲得的一項(xiàng)固定資產(chǎn)尚未入賬

B、3月11日外匯匯率發(fā)生重大變化

C、4月2日經(jīng)批準(zhǔn)將資本公積轉(zhuǎn)增資本

D、3月10日甲公司被法院判決敗訴并要求支付賠款1000萬(wàn)元，對(duì)此項(xiàng)訴訟甲公司已于2012年末確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債800萬(wàn)元

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬(wàn)元從本集團(tuán)外部購(gòu)入B公司80%的股權(quán)并能夠控制B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。購(gòu)買日，B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值為24000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元。2013年4月1日，A公司以賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元、公允價(jià)值為32000萬(wàn)元的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)，取得B公司60%的股權(quán)。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為6000萬(wàn)元；按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為4000萬(wàn)元。無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。下列有關(guān)A公司2013年4月1日的會(huì)計(jì)處理中，正確的有（）。

A、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為18000萬(wàn)元

B、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為14400萬(wàn)元

C、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為16200萬(wàn)元

D、無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積 72、關(guān)于長(zhǎng)期股權(quán)投資的處置，下列說(shuō)法中正確的有（）。

A、采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，處置長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，其賬面價(jià)值與實(shí)際取得價(jià)款的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入投資收益

B、采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權(quán)益的其他變動(dòng)而計(jì)入所有者權(quán)益的部分，處置該項(xiàng)投資時(shí)應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入所有者權(quán)益的部分按相應(yīng)比例轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益

C、采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，處置長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，其賬面價(jià)值與實(shí)際取得價(jià)款的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入

D、采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，應(yīng)按其賬面價(jià)值與實(shí)際取得價(jià)款的差額計(jì)入當(dāng)期損益，持有期間因被投資單位除凈損益以外所有者權(quán)益的其他變動(dòng)而計(jì)入所有者權(quán)益的部分，處置該項(xiàng)投資時(shí)不應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入所有者權(quán)益的部分轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益 73、根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》（國(guó)資委令第9號(hào)），存在下列哪些情形，將企業(yè)國(guó)有資本保值增值水平確認(rèn)為“較差”檔次（）

A、存在重大財(cái)務(wù)問(wèn)題.財(cái)務(wù)決算嚴(yán)重失實(shí)

B、財(cái)務(wù)決算報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具否定意見(jiàn).無(wú)法表示意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告

C、未達(dá)到全國(guó)國(guó)有企業(yè)保值增值率平均水平

D、經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值目標(biāo)

E、持續(xù)資不抵債

74、根據(jù)《中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》（國(guó)資委令第8號(hào)），下列哪些屬于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)（）。

A、制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；

B、組織對(duì)發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的子企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作；

C、組織對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和子企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期或定期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；

D、對(duì)本企業(yè)工資總額來(lái)源.使用和結(jié)算情況進(jìn)行檢查； 75、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般包括下列哪些風(fēng)險(xiǎn)（）

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

76、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理要努力實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)包括哪些（）

A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；

B、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí).可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí).可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；

C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；

D、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。

77、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中可采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括下列哪些（）

A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D、風(fēng)險(xiǎn)控制

78、根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)金融衍生業(yè)務(wù)監(jiān)管的通知》，以下表述正確的是（）

A、對(duì)于場(chǎng)外期權(quán)及其他柜臺(tái)業(yè)務(wù)等，必須由獨(dú)立的第三方對(duì)交易品種.對(duì)手信用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

B、對(duì)于發(fā)生重大虧損.浮虧超過(guò)止損限額.被強(qiáng)行平倉(cāng)或發(fā)生法律糾紛等事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事項(xiàng)發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)向國(guó)資委報(bào)告相關(guān)情況；

C、以前金融衍生業(yè)務(wù)出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重虧損或新開(kāi)展的企業(yè)，兩年內(nèi)持倉(cāng)規(guī)模不得超過(guò)同期保值范圍現(xiàn)貨的50%； D、風(fēng)險(xiǎn)管理人員與交易人員.財(cái)務(wù)審計(jì)人員不得相互兼任；

E、企業(yè)開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)企業(yè)董事會(huì)或類似決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)同意； 79、民間投資主體參與國(guó)有企業(yè)改制重組的形式包括（）

A、出資入股

B、收購(gòu)股權(quán)

C、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債

D、融資租賃

80、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于試行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2007〕26號(hào)），下列事項(xiàng)，屬于國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算單位的主要職責(zé)的是（）。

A、制（修）訂國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的各項(xiàng)管理制度.預(yù)算編制辦法和預(yù)算收支科目

B、提出本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算建議草案

C、組織和監(jiān)督本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行

D、編報(bào)本單位國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)決算草案

E、負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管（或所屬）企業(yè)上交國(guó)有資本收益

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、返聘離退休人員以及接受外部勞務(wù)派遣用工所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（）

對(duì)

錯(cuò) 82、對(duì)增值稅一般納稅人發(fā)生真實(shí)交易但由于客觀原因造成增值稅扣稅憑證逾期的，一律不允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。（）83、《增值稅納稅申報(bào)表》第14行“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額總額。也包括本期由于進(jìn)貨退回，取得的銷售折讓、折扣應(yīng)沖減的進(jìn)項(xiàng)稅額。（）

84、一般納稅人開(kāi)具專用發(fā)票當(dāng)月，發(fā)生銷貨退回、開(kāi)票有誤等情形，收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)符合作廢條件的，按作廢處理。不符合作廢條件的，或者因銷貨部分退回及發(fā)生銷售折讓的，購(gòu)買方應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)填報(bào)《開(kāi)具紅字增值稅專用發(fā)票申請(qǐng)單》。（）

85、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。（）

86、在分權(quán)條件下，員工具有更大的決策權(quán)力。（）87、預(yù)算編制的首要工作是明確組織的目標(biāo)。（）

88、如果員工要求的使用的資源超出他們完成目標(biāo)所需要的資源，這就是預(yù)算松弛。（）89、如果生產(chǎn)能力不足，通過(guò)向生產(chǎn)工人發(fā)放高額加班費(fèi)，可以得到緩解。（）90、與政府簽訂的訂貨合同，其定價(jià)方法應(yīng)該以完全成本加成為宜。（）91、直接成本就是被分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象上的成本。（）

92、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。（）93、戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)和外部專家對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。（）

94、會(huì)計(jì)師事務(wù)所采取內(nèi)部隔離方式，即在內(nèi)部成立咨詢部門和審計(jì)部門，兩個(gè)部門之間相互獨(dú)立，人員不交叉使用，此時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)和咨詢服務(wù)。（）

95、在資本化期間內(nèi)，外幣專門借款本金及利息的匯兌差額，應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入符合資本化條件的資產(chǎn)成本。（）

96、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)中的調(diào)整事項(xiàng)，無(wú)論是有利事項(xiàng)還是不利事項(xiàng)，均應(yīng)當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目數(shù)字。（）97、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)，除以發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算基本每股收益。（）98、國(guó)有資本保值增值實(shí)際完成指標(biāo)與全國(guó)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本保值增值行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，按照“優(yōu)秀.良好.中等.較差”四個(gè)檔次，評(píng)判企業(yè)在行業(yè)中所處的相應(yīng)水平。（）99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有控股公司應(yīng)建立外部董事.獨(dú)立董事制度。（）

100、根據(jù)《境外投資財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，國(guó)有資產(chǎn)一律不得以個(gè)人名義在境外進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注冊(cè)。（2、在計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅所得額時(shí)，可以加計(jì)扣除的項(xiàng)目是()。

A、職工教育經(jīng)費(fèi)

B、為安置殘疾人員所購(gòu)置的專門設(shè)施

C、加速折舊的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

D、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用

1、某公司是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，2012年8月內(nèi)銷貨物600萬(wàn)，當(dāng)月取得增值稅專用發(fā)票10張，經(jīng)過(guò)認(rèn)證當(dāng)月可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額是200萬(wàn)，當(dāng)月外銷貨物離岸價(jià)為1000萬(wàn)。該貨物的增值稅率是17％，退稅率是13％。可能涉及的會(huì)計(jì)分錄是（）。

A、借：其他應(yīng)收款

130萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）

萬(wàn)

B、借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額）72萬(wàn)

其他應(yīng)收款

58萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）

萬(wàn)

C、借：庫(kù)存商品

40萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）

萬(wàn)

D、借：應(yīng)交稅費(fèi)—未繳增值稅

58萬(wàn)

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（出口退稅）

萬(wàn)

2、在計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅所得額時(shí)，可以加計(jì)扣除的項(xiàng)目是()。

A、職工教育經(jīng)費(fèi)

B、為安置殘疾人員所購(gòu)置的專門設(shè)施

C、加速折舊的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

D、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用

3、下列關(guān)于資產(chǎn)的折舊或攤銷的處理中，不正確的做法是（）。

A、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的支出，準(zhǔn)予按成本直接扣除

B、林木類生產(chǎn)性生物資產(chǎn)，最低折舊年限為10年

C、自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用化支出，不得計(jì)算攤銷費(fèi)用

D、已提足折舊的固定資產(chǎn)的改建支出，按固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)尚可使用年限分期攤銷

4、某企業(yè)本月外購(gòu)原材料并入庫(kù)，取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為12000元，增值稅額為2040元，數(shù)量為10噸，運(yùn)費(fèi)2100元，其中包括建設(shè)基金500元，裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)100元，入庫(kù)前原材料因保管不善造成非正常損失1噸。上述款項(xiàng)均已付清，下述分錄正確 的是（）。

A、借：管理費(fèi)用 2100 原材料 12000 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）2040 貸：銀行存款 16140

B、借：原材料 12564 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）1962 待處理財(cái)產(chǎn)損溢 1614 貸：銀行存款 16140

C、借：原材料 14100 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）2040 貸：銀行存款 16140

D、借：原材料 12339 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）2187 待處理財(cái)產(chǎn)損溢 1614 貸：銀行存款 16140

5、在納稅檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)以前少計(jì)收益多計(jì)費(fèi)用的情況時(shí)，應(yīng)在（）科目進(jìn)行反映。

A、借記“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”

B、借記“以前損益調(diào)整”

C、貸記“以前損益調(diào)整”

D、貸記“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

6、某自營(yíng)出口的生產(chǎn)企業(yè)為增值稅一般納稅人，出口貨物增值稅率為17％，退稅率為13％，2012年5月出口自產(chǎn)貨物一批，出口收

入折合人民幣200萬(wàn)元。本月國(guó)內(nèi)銷售貨物取得不含稅銷售收入100萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)貨物專用發(fā)票注明價(jià)款為400萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅額68萬(wàn)

元通過(guò)認(rèn)證；上期期末留抵稅額5萬(wàn)元，該生產(chǎn)企業(yè)5月份留抵下期抵扣的稅額是（）萬(wàn)元。

A、0

B、22

C、26

D、68

7、依據(jù)消費(fèi)稅的有關(guān)規(guī)定，下列行為中應(yīng)繳納消費(fèi)稅的是（）。

A、進(jìn)口卷煙

B、進(jìn)口服裝 C、零售化妝品

D、零售白酒

8、某居民企業(yè)2012年實(shí)際支出的工資、薪金總額為150萬(wàn)元(其中包括臨時(shí)工工資5萬(wàn)元，實(shí)習(xí)生工資15萬(wàn)元)，計(jì)提的三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

35.50萬(wàn)元，其中福利費(fèi)本期發(fā)生30萬(wàn)元，撥繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，已經(jīng)取得工會(huì)撥繳收據(jù)，實(shí)際發(fā)生職工教育經(jīng)費(fèi)2.50萬(wàn)元，該企

業(yè)在計(jì)算2012年應(yīng)納稅所得額時(shí)，應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額為（）萬(wàn)元。

A、0

B、7.75

C、9

D、35.50

9、下列各項(xiàng)中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的是（）。

A、完全成本

B、固定成本

C、變動(dòng)成本

D、變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用

10、下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（）。

A、邊際貢獻(xiàn)

B、部門毛利

C、剩余收益

D、部門凈利潤(rùn)

10、下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（）。

A、邊際貢獻(xiàn)

B、部門毛利 C、剩余收益

D、部門凈利潤(rùn)

11、某產(chǎn)品本年銷售額為300萬(wàn)元，利潤(rùn)為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，則安全邊際率應(yīng)為（）。

A、100%

B、86%

C、67%

D、40%

12、下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻(xiàn)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A、邊際貢獻(xiàn)的大小與固定成本支出的多少無(wú)關(guān)

B、安全邊際表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損

C、提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高利潤(rùn)

D、安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤(rùn)

13、最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。

A、利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)

B、公司利潤(rùn)總額

C、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)

D、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)

14、假定機(jī)器調(diào)整作業(yè)成本為360000元，調(diào)整次數(shù)為1800，直接人工小時(shí)為60000，機(jī)器小時(shí)為36000，那么，調(diào)整作業(yè)的成本動(dòng)因

率是（）。

A、200元/每次調(diào)整

B、6元/每個(gè)直接人工小時(shí)

C、10元/每個(gè)機(jī)器小時(shí)

D、無(wú)合適動(dòng)因率

15、一個(gè)組織制定道德規(guī)范的原因是（）。

A、董事會(huì)的要求

B、為了懲處哪些不遵守道德規(guī)范的員工

C、為了減少因模糊不清和誤解所造成的沖突

D、為了應(yīng)付批評(píng)意見(jiàn)

16、確定責(zé)任中心經(jīng)理時(shí)所遇到的最大問(wèn)題是（）。

A、經(jīng)理的責(zé)任根本無(wú)法確定

B、責(zé)任中心僅僅適用于非常大的公司

C、許多成本和收入都是由各責(zé)任中心共同產(chǎn)生的

D、責(zé)任中心僅僅適用于非常小的公司

17、企業(yè)在對(duì)籌資方案進(jìn)行審批過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注籌資（）。

A、方案是否可行、項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定

B、是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃

C、用途的可行性和相應(yīng)的償債能力

D、是否具有相應(yīng)的資金能力

18、要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任的控制措施是（）。

A、不相容職務(wù)分離控制

B、授權(quán)審批控制

C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

D、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

19、下列屬于企業(yè)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素的是（）。

A、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素

B、安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水平、消費(fèi)者行為等社會(huì)因素

C、技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素

D、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素

20、下列關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A、重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

B、對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)按照審批人員的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

C、企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員可以參與評(píng)估環(huán)節(jié)，但不能參與審批環(huán)節(jié)

D、企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

21、企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)（）。

A、快速反應(yīng)機(jī)制

B、危險(xiǎn)警報(bào)

C、應(yīng)急預(yù)案

D、應(yīng)急演練

22、企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的，應(yīng)由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員批準(zhǔn)后，由（）辦理抵押手續(xù)。

A、財(cái)會(huì)部門

B、信用部門

C、資產(chǎn)管理部門

D、法律部門

23、下列說(shuō)法中，不正確的是（）。

A、預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

B、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門

C、企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算開(kāi)始后盡快開(kāi)始全面預(yù)算草案的編制工作

24、企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制，造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下的可能原因是（）。

A、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求

B、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)

C、安全措施不到位

D、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理

25、某股份有限公司2013年1月1日提前將其持有的持有至到期投資轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)款1560萬(wàn)元已收存銀行。該債券系2011年1月1日購(gòu)

進(jìn)，面值為1500萬(wàn)元，票面年利率為5%，到期一次還本付息，期限為3年。轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)債券時(shí)，應(yīng)計(jì)利息明細(xì)科目的余額為150萬(wàn)元，尚未攤銷的利息調(diào)整貸方余額為24萬(wàn)元，該項(xiàng)債券已計(jì)提的減值準(zhǔn)備余額為30萬(wàn)元。該公司轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)債券投資應(yīng)確認(rèn)的投資收益為（）萬(wàn)元。

A、-36

B、-66

C、-90

D、114 26、20×6年12月31日，甲公司持有的某項(xiàng)可供出售權(quán)益工具投資的公允價(jià)值為2200萬(wàn)元，賬面價(jià)值為3500萬(wàn)元。該可供出售權(quán)益工

具投資前期已因公允價(jià)值下降減少賬面價(jià)值1500萬(wàn)元。考慮到股票市場(chǎng)持續(xù)低迷已超過(guò)9個(gè)月，甲公司判斷該資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重且非

暫時(shí)性下跌。甲公司對(duì)該金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的減值損失金額為（）萬(wàn)元。（2012年考題）A、700

B、1300

C、1500

D、2800

27、甲上市公司2013年1月2日，從乙公司購(gòu)買一項(xiàng)專利權(quán)，甲公司與乙公司協(xié)議采用分期付款方式支付款項(xiàng)。合同規(guī)定，該項(xiàng)專利

權(quán)的價(jià)款為8000萬(wàn)元，自2013年起每年年末付款2000萬(wàn)元，4年付清，甲公司當(dāng)日支付相關(guān)稅費(fèi)10萬(wàn)元。假定銀行同期貸款年利率為

5%，4年期、5%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.8227；4年期、5%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.5460。則甲公司購(gòu)買該項(xiàng)專利權(quán)的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。

A、8010

B、7102

C、7092

D、8000

28、下列關(guān)于固定資產(chǎn)后續(xù)支出的會(huì)計(jì)處理中，正確的是（）。

A、固定資產(chǎn)的日常修理費(fèi)用，金額較大時(shí)應(yīng)予以資本化

B、固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用和日常修理費(fèi)用，金額較大時(shí)應(yīng)采用預(yù)提或待攤方式

C、企業(yè)生產(chǎn)車間和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用

D、企業(yè)以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的改良支出，不應(yīng)予以資本化

29、某企業(yè)于2012年11月接受一項(xiàng)產(chǎn)品安裝任務(wù)，采用完工百分比法確認(rèn)勞務(wù)收入，預(yù)計(jì)安裝期16個(gè)月，合同總收入200萬(wàn)元，合

同預(yù)計(jì)總成本為158萬(wàn)元。至2013年年底已預(yù)收款項(xiàng)160萬(wàn)元，余款在安裝完成時(shí)收回，至2013年12月31日實(shí)際發(fā)生成本152萬(wàn)元，預(yù)

計(jì)還將發(fā)生成本8萬(wàn)元。2012年已確認(rèn)收入10萬(wàn)元。則該企業(yè)2013確認(rèn)收入為（）萬(wàn)元。A、160

B、180

C、200

D、182

30、甲企業(yè)購(gòu)買丙企業(yè)的一子公司，實(shí)際支付價(jià)款200萬(wàn)元，全部以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。該子公司資產(chǎn)總額為600萬(wàn)元（含現(xiàn)金及銀

行存款220萬(wàn)元，無(wú)現(xiàn)金等價(jià)物），負(fù)債總額為390萬(wàn)元，所有者權(quán)益總額為210萬(wàn)元。甲公司下列會(huì)計(jì)處理中正確的是（）。

A、取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額為-20萬(wàn)元

B、取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額為200萬(wàn)元

C、收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金為20萬(wàn)元

D、收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金為220萬(wàn)元 31、2012年1月1日，甲公司向50名高管人員每人授予2萬(wàn)份股票期權(quán)，這些人員從被授予股票期權(quán)之日起連續(xù)服務(wù)滿2年，即可按每

股6元的價(jià)格購(gòu)買甲公司2萬(wàn)股普通股股票（每股面值1元）。該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為每股12元。2013年10月20日，甲公司從二

級(jí)市場(chǎng)以每股15元的價(jià)格回購(gòu)本公司普通股股票100萬(wàn)股，擬用于高管人員股權(quán)激勵(lì)。在等待期內(nèi)，甲公司沒(méi)有高管人員離職。2013

年12月31日，高管人員全部行權(quán)，當(dāng)日甲公司普通股市場(chǎng)價(jià)格為每股16元。2013年12月31日，甲公司因高管人員行權(quán)應(yīng)確認(rèn)的股本

溢價(jià)為（）萬(wàn)元。

A、200

B、300

C、500

D、1700

32、甲公司將一辦公樓轉(zhuǎn)換為采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)，該辦公樓的賬面原值為50000萬(wàn)元，已累計(jì)計(jì)提的折舊為

1000萬(wàn)元，已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為2000萬(wàn)元，轉(zhuǎn)換日的公允價(jià)值為60000萬(wàn)元，則轉(zhuǎn)換日記入“資本公積——其他資本公積”

科目的金額為（）萬(wàn)元。

A、60000

B、47000

C、50000

D、13000

33、根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2005〕60號(hào)）的規(guī)定，下列不

屬于改制方案的主要內(nèi)容的是（）。

A、改制后企業(yè)的資產(chǎn).業(yè)務(wù).股權(quán)設(shè)置

B、企業(yè)的債權(quán).債務(wù)落實(shí)情況

C、職工安置方案

D、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表

34、下列屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量方法的是（）。

A、問(wèn)卷調(diào)查

B、集體

C、計(jì)算機(jī)模擬

D、專家咨詢

35、國(guó)有股東按照國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革〔2008〕139號(hào)）收購(gòu)應(yīng)當(dāng)清退或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中

層以上管理人員股權(quán)時(shí)，原則上按不（）所持股企業(yè)上一審計(jì)后的凈資產(chǎn)值確定收購(gòu)價(jià)格。

A、低于

B、高于

C、等于

D、大于等于

36、中央企業(yè)將特殊資金（資產(chǎn)）用于對(duì)外投資，下列情況屬于《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)特殊資金（資產(chǎn)）管理的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)

〔2012〕 6號(hào)）允許的投資活動(dòng)是（）。

A、將特殊資金（資產(chǎn)）用于購(gòu)買金融衍生產(chǎn)品

B、將特殊資金（資產(chǎn)）用于為某關(guān)鍵管理人員控制的公司提供借款擔(dān)保

C、將特殊資金（資產(chǎn)）用于購(gòu)買股票

D、對(duì)投資沒(méi)有明確規(guī)定的特殊資金（資產(chǎn)），在保障資金安全的前提下，用于購(gòu)買固定收益為5%的理財(cái)產(chǎn)品

37、根據(jù)《中央國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編報(bào)試行辦法》（財(cái)企〔2007〕304號(hào)）的通知，下列事項(xiàng)不屬于中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支

出的資本性支出的是（）。

A、新設(shè)企業(yè)注入國(guó)有資本

B、補(bǔ)充企業(yè)國(guó)有資本

C、改革脫困補(bǔ)助支出

D、認(rèn)購(gòu)股權(quán).股份

38、根據(jù)《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理暫行辦法》（國(guó)資委令〔2004〕7號(hào)），被審計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人或所在企業(yè)存在哪種行為時(shí)，國(guó)資

委或企業(yè)上級(jí)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正或給予警告，并對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和直接責(zé)任人給予行政或者紀(jì)律處分（）。

A、被審計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人或所在企業(yè)拒絕.阻礙經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，或拒絕.拖延提供相關(guān)資料或證明材料

B、違反國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作要求，避重就輕.回避問(wèn)題或明知有重要事項(xiàng)不予指明

C、打擊報(bào)復(fù)或者陷害檢舉人.證明人.資料提供人和審計(jì)人員

D、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的社會(huì)審計(jì)組織出具虛假不實(shí)的審計(jì)報(bào)告

39、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷工作規(guī)則的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2005〕67號(hào)）當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所

替代，且已無(wú)使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷應(yīng)取得的證據(jù)是（）。

A、相關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)或技術(shù)部門出具的鑒定報(bào)告

B、相關(guān)技術(shù).管理部門專業(yè)人員提供的鑒定報(bào)告

C、完整.有效的資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表

D、責(zé)任人繳納賠償?shù)氖論?jù)或保險(xiǎn)公司的理賠計(jì)算單及銀行進(jìn)賬單 40、根據(jù)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》（國(guó)資委令第20號(hào)），下列不屬于對(duì)資產(chǎn)損失責(zé)任人的處罰是（）。

A、經(jīng)濟(jì)處罰

B、行政處分

C、刑事拘留

D、禁入限制

41、下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，需要通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）”科目核算的有（）。

A、一般納稅人將外購(gòu)貨物用于個(gè)人消費(fèi)

B、一般納稅人將自產(chǎn)產(chǎn)品用于集體福利

C、一般納稅人將自產(chǎn)的產(chǎn)品用于股東分配

D、一般納稅人的產(chǎn)成品發(fā)生了因管理不善造成的非正常損失

42、以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中涉及的流轉(zhuǎn)稅，應(yīng)該在“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目中核算的有（）。

A、某建筑企業(yè)將使用過(guò)的固定資產(chǎn)對(duì)外投資

B、某房地產(chǎn)企業(yè)將新開(kāi)發(fā)的商品房對(duì)外出售

C、某工業(yè)企業(yè)將應(yīng)稅消費(fèi)品逾期的包裝物押金轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入中

D、某商業(yè)企業(yè)將空置的門面房對(duì)外出租

42、以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中涉及的流轉(zhuǎn)稅，應(yīng)該在“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目中核算的有（）。

A、某建筑企業(yè)將使用過(guò)的固定資產(chǎn)對(duì)外投資

B、某房地產(chǎn)企業(yè)將新開(kāi)發(fā)的商品房對(duì)外出售

C、某工業(yè)企業(yè)將應(yīng)稅消費(fèi)品逾期的包裝物押金轉(zhuǎn)入其他業(yè)務(wù)收入中

D、某商業(yè)企業(yè)將空置的門面房對(duì)外出租

43、下列關(guān)于融資性售后回租的處理不正確的有（）。

A、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于增值稅應(yīng)稅行為，需要繳納增值稅

B、融資性售后回租，出租方出租資產(chǎn)的行為需要繳納增值稅

C、融資性售后回租，承租方出售資產(chǎn)的行為屬于營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅行為，需要繳納營(yíng)業(yè)稅

D、融資性售后回租業(yè)務(wù)中承租方出售資產(chǎn)的行為，既不征收增值稅也不征收營(yíng)業(yè)稅

44、企業(yè)發(fā)生的下列資產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)以清單申報(bào)的方式直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)扣除的有（）。

A、企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，按照公允價(jià)格銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣非貨幣資產(chǎn)的損失

B、企業(yè)各項(xiàng)存貨發(fā)生的正常損耗

C、企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到或超過(guò)使用年限而正常報(bào)廢清理的損失

D、企業(yè)計(jì)提的超過(guò)三年以上的壞賬準(zhǔn)備

45、下列選項(xiàng)關(guān)于“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅表述正確的有（）。

A、退休人員再任職取得的收入，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

B、就職工個(gè)人而言，如果當(dāng)月既有年終雙薪，又有全年一次性獎(jiǎng)金，可合并按照全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人所得稅

C、職工因?yàn)閱挝坏蛢r(jià)向其售房取得的所得，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

D、某股份公司為股東購(gòu)買車輛并將車輛所有權(quán)辦到股東個(gè)人名下，應(yīng)按照“工資、薪金所得”繳納個(gè)人所得稅

46、下列各項(xiàng)中，屬于土地增值稅征稅范圍的有()。

A、房地產(chǎn)的代建房行為

B、以房地產(chǎn)抵押貸款而房地產(chǎn)尚在抵押期間的

C、被兼并企業(yè)的房地產(chǎn)在企業(yè)兼并中轉(zhuǎn)讓到兼并方的

D、以出地、出資方式雙方合作建房，建成后又轉(zhuǎn)讓給其中一方的

47、下列關(guān)于房產(chǎn)投資的房產(chǎn)稅的說(shuō)法正確的有()。

A、以房產(chǎn)投資成立有限公司，投資方按房產(chǎn)余值為計(jì)稅依據(jù)計(jì)征房產(chǎn)稅

B、房產(chǎn)聯(lián)營(yíng)投資，不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只收取固定收入，投資方視固定收入為租金收入，以租金收入為計(jì)稅依據(jù)計(jì)征房產(chǎn)稅

C、以房產(chǎn)聯(lián)營(yíng)投資，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，被投資方按房產(chǎn)余值為計(jì)稅依據(jù)計(jì)征房產(chǎn)稅

D、以房產(chǎn)聯(lián)營(yíng)投資，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，投資方不再計(jì)征房產(chǎn)稅

48、北京某建筑公司自建寫字樓一棟并已竣工，建筑安裝總成本4000萬(wàn)元，將其40%轉(zhuǎn)讓給另一單位，取得收入5000萬(wàn)元。(當(dāng)?shù)貭I(yíng)

業(yè)稅成本利潤(rùn)率為10%)下述選擇項(xiàng)目正確的有（）。

A、建筑企業(yè)自建不動(dòng)產(chǎn)自用部分不納營(yíng)業(yè)稅

B、出售部分的建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅是54.43萬(wàn)元

C、自建不動(dòng)產(chǎn)出售共繳納的營(yíng)業(yè)稅304.43萬(wàn)元

D、銷售不動(dòng)產(chǎn)繳納的營(yíng)業(yè)稅為350萬(wàn)元

49、成本控制的原則主要包括以下方面（）

A、全面控制原則

B、經(jīng)濟(jì)效益原則

C、例外管理原則

D、成本最低原則

50、以下選項(xiàng)中，哪些是存貨的持有成本？（）

A、倉(cāng)儲(chǔ)成本

B、保險(xiǎn)

C、運(yùn)輸成本

D、機(jī)會(huì)成本

51、以下選項(xiàng)中，哪些表明了在定價(jià)決策中使用完全產(chǎn)品成本的好處？（）

A、更容易確認(rèn)單一產(chǎn)品的單位固定成本。

B、補(bǔ)償完全產(chǎn)品成本。

C、促進(jìn)價(jià)格穩(wěn)定。

D、使成本收益分析的定價(jià)公式更加簡(jiǎn)明。

52、下列哪些成本可能屬于制造一輛自行車的成本？（）

A、鋁材

B、生產(chǎn)工人加班工資

C、廠房租金

D、銷售人員傭金

53、下列哪些選項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡中業(yè)務(wù)流程視角的指標(biāo)？（）

A、對(duì)顧客請(qǐng)求的反應(yīng)時(shí)間

B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期時(shí)間

C、顧客投訴次數(shù)

D、銷售收入比上年增長(zhǎng)的百分比

54、賽特亞汽車公司正在考慮增加一條新產(chǎn)品線，預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線的投資回報(bào)率高于資本成本，但低于該公司目前的總投資回報(bào)率。

如果該公司決定增加這條產(chǎn)品線，其經(jīng)濟(jì)增加值將不會(huì)：（）

A、增加 B、保持不變

C、減少

D、減少公司凈利潤(rùn)

55、神算是一家小型計(jì)算機(jī)制造企業(yè)，雇傭了25名工人，生產(chǎn)經(jīng)理確定了以下四項(xiàng)作業(yè)以及每項(xiàng)作業(yè)所需的相對(duì)占總工時(shí)的比重：

作業(yè)占工人工時(shí)百分比 1 組裝計(jì)算機(jī)部件 25% 2 安裝軟件 40% 3 檢查和測(cè)試組裝好的產(chǎn)品 25% 4 將成品送入儲(chǔ)存區(qū) 10%

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，下列哪些選項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）

A、1、2 和 3為增值作業(yè)，4為非增值作業(yè)

B、1 和 2為增值作業(yè)，3 和4為非增值作業(yè)

C、1、2 和 4為增值作業(yè)，3為非增值作業(yè)

D、2 和3為增值作業(yè)，1 和4為非增值作業(yè)

56、大型公司為了控制子公司投資風(fēng)險(xiǎn)，通常以投資報(bào)酬率為標(biāo)準(zhǔn)在子公司分配資本，由此可能產(chǎn)生的效果是：（）

A、刺激子公司經(jīng)理們的投資擴(kuò)張欲望

B、抑制子公司經(jīng)理們的投資擴(kuò)張欲望

C、子公司經(jīng)理會(huì)放棄一些投資報(bào)酬率高于資本成本的項(xiàng)目

D、不影響子公司經(jīng)理們的投資決策

57、注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷為重要缺陷，則應(yīng)當(dāng)（）。

A、以口頭形式與企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層溝通，提醒企業(yè)加以改進(jìn)

B、以書(shū)面形式與企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層溝通，提醒企業(yè)加以改進(jìn)

C、無(wú)需在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中說(shuō)明 D、應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重要缺陷描述段

58、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列屬于企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理要努力實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)的有（）。

A、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

B、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

C、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通

D、確保企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受任何損失

59、下列屬于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓

B、采購(gòu)方式不合理，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高

C、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力

D、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損

60、屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》中資產(chǎn)的有（）。

A、貨幣資金

B、應(yīng)收賬款

C、存貨

D、無(wú)形資產(chǎn)

61、下列關(guān)于工程項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)部控制的表述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。

A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策

B、工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度

C、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)底，同時(shí)，標(biāo)底編制過(guò)程和標(biāo)底應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密

D、確定中標(biāo)人前，企業(yè)應(yīng)與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判 62、擔(dān)保申請(qǐng)人出現(xiàn)下列哪些情況，企業(yè)不得提供擔(dān)保？（）

A、擔(dān)保項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策

B、已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序

C、與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任

D、與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛但已妥善解決 63、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)辨別

B、風(fēng)險(xiǎn)分析

C、風(fēng)險(xiǎn)控制

D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 64、下列屬于企業(yè)在選擇中介機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素的有（）。

A、中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)性

B、服務(wù)內(nèi)容與企業(yè)需求的匹配程度

C、團(tuán)隊(duì)的配置水平

D、服務(wù)報(bào)價(jià)合理性

65、關(guān)于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，下列項(xiàng)目中，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)的有（）。

A、企業(yè)采用附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn)

B、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)與買入方簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按固定價(jià)格將該金融資產(chǎn)回購(gòu)

C、企業(yè)將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)與買入方簽訂看跌期權(quán)合約，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價(jià)內(nèi)期權(quán)

D、企業(yè)（銀行）將信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移，同時(shí)保證對(duì)金融資產(chǎn)買方可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償

66、下列有關(guān)存貨的會(huì)計(jì)處理方法中，正確的有（）。

A、存貨的加工成本指加工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的人工成本等，不含按照一定方法分配的制造費(fèi)用

B、期末對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量時(shí)，無(wú)需區(qū)分有合同價(jià)格約定的和沒(méi)有合同價(jià)格約定的存貨，應(yīng)將存貨總成本和總可變現(xiàn)凈值進(jìn)行比較，確定是否需計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

C、通過(guò)提供勞務(wù)取得的存貨，其成本按從事勞務(wù)提供人員的直接人工和其他直接費(fèi)用以及可歸屬于該存貨的間接費(fèi)用確定

D、為執(zhí)行銷售合同而持有的存貨，應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)成品的合同價(jià)格作為其可變現(xiàn)凈值的計(jì)算基礎(chǔ)

67、下列關(guān)于上市公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告的表述中，正確的有（）。

A、中期會(huì)計(jì)計(jì)量應(yīng)以本中期末為基礎(chǔ)

B、上財(cái)務(wù)報(bào)告包括合并財(cái)務(wù)報(bào)表和母公司財(cái)務(wù)報(bào)表的，中期財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)同時(shí)提供合并財(cái)務(wù)報(bào)表和母公司財(cái)務(wù)報(bào)表

C、中期財(cái)務(wù)報(bào)表僅是財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的節(jié)選，不是完整的報(bào)表

D、中期財(cái)務(wù)報(bào)表中各會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致

68、因工商銀行未按合同規(guī)定及時(shí)提供貸款，給甲公司造成損失500萬(wàn)元。甲公司要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元，但工商銀行未予

同意，甲公司遂于本年11月5日向法院提起訴訟，要求工商銀行賠償損失500萬(wàn)元。至12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預(yù)計(jì)將

很可能獲得勝訴，可獲得400萬(wàn)元賠償金的可能性為40%，可獲得500萬(wàn)元賠償金的可能性為30%。甲公司下列做法中正確的有（）。

A、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)500萬(wàn)元

B、甲公司應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)310萬(wàn)元

C、甲公司不應(yīng)確認(rèn)或有資產(chǎn)

D、甲公司應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露該或有資產(chǎn)

69、甲公司適用所得稅稅率為25%，其20×9年發(fā)生的交易或事項(xiàng)中，會(huì)計(jì)與稅收處理存在差異的事項(xiàng)如下：①當(dāng)期購(gòu)入作為可供出

售金融資產(chǎn)的股票投資，期末公允價(jià)值大于取得成本160萬(wàn)元；②收到與資產(chǎn)相關(guān)政府補(bǔ)助1 600萬(wàn)元，相關(guān)資產(chǎn)至年末尚未開(kāi)始計(jì)

提折舊。甲公司20×9年利潤(rùn)總額為5 200萬(wàn)元，假定遞延所得稅資產(chǎn)/負(fù)債年初余額為零，未來(lái)期間能夠取得足夠應(yīng)納稅所得額利用

可抵扣暫時(shí)性差異。下列關(guān)于甲公司20×9年所得稅的處理中，正確的有（）。（2012年考題）

A、所得稅費(fèi)用為900萬(wàn)元

B、應(yīng)交所得稅為1 300萬(wàn)元

C、遞延所得稅負(fù)債為40萬(wàn)元

D、遞延所得稅資產(chǎn)為400萬(wàn)元 70、2013年1月1日，甲公司與乙公司簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同。合同約定，甲公司將其辦公樓以9000萬(wàn)元的價(jià)格出售給乙公司，同時(shí)甲公

司自2013年1月1日至2017年12月31日止期間可繼續(xù)使用該辦公樓，但每年末需支付乙公司租金600萬(wàn)元，期滿后乙公司收回辦公樓。

當(dāng)日，該辦公樓賬面原值為12000萬(wàn)元，己計(jì)提折舊1500萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)尚可使用年限為35年；同等辦公樓的市場(chǎng)售價(jià)

為11000萬(wàn)元；市場(chǎng)上租用同等辦公樓需每年支付租金1040萬(wàn)元。2013年1月2日，甲公司收到乙公司支付的款項(xiàng)，并辦妥辦公樓的產(chǎn)

權(quán)變更手續(xù)。甲公司下列會(huì)計(jì)處理中正確的有（）。

A、2013年應(yīng)確認(rèn)管理費(fèi)用600萬(wàn)元

B、2013年應(yīng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)外支出1500萬(wàn)元

C、2013年應(yīng)確認(rèn)管理費(fèi)用900萬(wàn)元

D、2013年12月31日遞延收益余額為1200萬(wàn)

71、A公司為甲公司的子公司。2012年1月1日，甲公司以銀行存款19200萬(wàn)元從本集團(tuán)外部購(gòu)入B公司80%的股權(quán)并能夠控制B公司的財(cái)

務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。購(gòu)買日，B公司可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值為24000萬(wàn)元，賬面價(jià)值為20000萬(wàn)元。2013年4月1日，A公司以賬面價(jià)

值為20000萬(wàn)元、公允價(jià)值為32000萬(wàn)元的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)，取得B公司60%的股權(quán)。2012年1月1日至2013年4月1日，B公司按照

購(gòu)買日凈資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為6000萬(wàn)元；按照購(gòu)買日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為4000萬(wàn)元。無(wú)其他所有者權(quán)

益變動(dòng)。下列有關(guān)A公司2013年4月1日的會(huì)計(jì)處理中，正確的有（）。

A、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為18000萬(wàn)元

B、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為14400萬(wàn)元

C、長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為16200萬(wàn)元

D、無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值與初始投資成本的差額調(diào)整資本公積 72、下列項(xiàng)目中，屬于投資性房地產(chǎn)的有（）。

A、已出租的建筑物

B、出租給本企業(yè)職工居住的宿舍

C、持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)

D、企業(yè)擁有并自行經(jīng)營(yíng)的旅館飯店

73、根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》（國(guó)資委令第9號(hào)），存在下列哪些情形，將企業(yè)國(guó)有資本保值增值水平確認(rèn)

為“較差”檔次（）

A、存在重大財(cái)務(wù)問(wèn)題.財(cái)務(wù)決算嚴(yán)重失實(shí)

B、財(cái)務(wù)決算報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具否定意見(jiàn).無(wú)法表示意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告

C、未達(dá)到全國(guó)國(guó)有企業(yè)保值增值率平均水平

D、經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值目標(biāo)

E、持續(xù)資不抵債 74、根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制的通知》（國(guó)資發(fā)分配〔2005〕250號(hào)），各中央企業(yè)在將改制分流方

案實(shí)施結(jié)果報(bào)有關(guān)部門的同時(shí)，須將下列內(nèi)容報(bào)送國(guó)資委備案（）

A、企業(yè)改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)情況

B、職工安置結(jié)果

C、改制企業(yè)退休人員名單

D、改制企業(yè)的資產(chǎn)處置情況

E、預(yù)留費(fèi)用說(shuō)明

75、根據(jù)《中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》（國(guó)資委令第8號(hào)），下列哪些屬于企業(yè)審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)（）。

A、審議企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；

B、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與財(cái)務(wù)信息披露；

C、監(jiān)督企業(yè)社會(huì)中介審計(jì)等機(jī)構(gòu)的聘用.更換和報(bào)酬支付；

D、制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃；

76、企業(yè)應(yīng)以（）為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.風(fēng)險(xiǎn)管理策略.關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

A、重大風(fēng)險(xiǎn)

B、重大事件

C、重大決策

D、重要管理及業(yè)務(wù)流程

77、根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)金融衍生業(yè)務(wù)監(jiān)管的通知》，以下表述正確的是（）

A、對(duì)于場(chǎng)外期權(quán)及其他柜臺(tái)業(yè)務(wù)等，必須由獨(dú)立的第三方對(duì)交易品種.對(duì)手信用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； B、對(duì)于發(fā)生重大虧損.浮虧超過(guò)止損限額.被強(qiáng)行平倉(cāng)或發(fā)生法律糾紛等事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事項(xiàng)發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)向國(guó)資委報(bào)告相

關(guān)情況；

C、以前金融衍生業(yè)務(wù)出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重虧損或新開(kāi)展的企業(yè)，兩年內(nèi)持倉(cāng)規(guī)模不得超過(guò)同期保值范圍現(xiàn)貨的50%；

D、風(fēng)險(xiǎn)管理人員與交易人員.財(cái)務(wù)審計(jì)人員不得相互兼任；

E、企業(yè)開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)企業(yè)董事會(huì)或類似決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)同意； 78、根據(jù)《關(guān)于做好2012中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理及報(bào)表編制工作的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2012〕183號(hào)）文件要求，以下屬于財(cái)

務(wù)決算備案事項(xiàng)的有（）

A、財(cái)務(wù)決算審計(jì)安排

B、會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)變更

C、收購(gòu)兼并

D、非貨幣性資產(chǎn)交換

E、資產(chǎn)損失或減值準(zhǔn)備計(jì)提與轉(zhuǎn)回

79、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)2013中央企業(yè)預(yù)算報(bào)表的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2012〕156號(hào)），納入中央企業(yè)預(yù)算編制范圍的包括()

A、境內(nèi)外子企業(yè)

B、事業(yè)單位

C、基建項(xiàng)目或者基建財(cái)務(wù)

D、內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)

E、所屬獨(dú)立核算的其他經(jīng)濟(jì)單位

80、根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的通知》，中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)包括（）

A、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

B、任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

C、境外投資項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

D、企業(yè)副職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

E、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

81、企業(yè)因雇用季節(jié)工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、返聘離退休人員以及接受外部勞務(wù)派遣用工所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，一律視為工資薪金支出，在企業(yè)所得稅前全部扣除。（）

82、融資性售后回租業(yè)務(wù)中承租方出售資產(chǎn)的行為，不屬于增值稅和營(yíng)業(yè)稅征收范圍，不征收增值稅和營(yíng)業(yè)稅。（）

83、企業(yè)存貨因管理不善發(fā)生的非正常損失屬于清單申報(bào)。（）84、《增值稅納稅申報(bào)表》第14行“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”欄數(shù)據(jù)，填寫納稅人已經(jīng)抵扣但按稅法規(guī)定應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額總額

。也包括本期由于進(jìn)貨退回，取得的銷售折讓、折扣應(yīng)沖減的進(jìn)項(xiàng)稅額。（）85、在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。（）86、在分權(quán)條件下，員工具有更大的決策權(quán)力。（）87、目標(biāo)成本就是用預(yù)期的銷售價(jià)格減去預(yù)期的毛利。（）88、在自制或外購(gòu)決策中，供應(yīng)商的供貨聲譽(yù)可忽略不計(jì)。（）89、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)之一在于消除非增值作業(yè)。（）

90、訂單成本計(jì)算系統(tǒng)為預(yù)測(cè)招標(biāo)文件中的成本內(nèi)容提供了預(yù)測(cè)工具。（）91、直接成本就是被分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象上的成本。（）

92、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。（）93、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（）94、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。（）95、授予后立即可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日按權(quán)益工具的公允價(jià)值計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，并增

加應(yīng)付職工薪酬。()96、企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券屬于權(quán)益工具。（）

97、在合并會(huì)計(jì)報(bào)表工作底稿中編制的有關(guān)抵銷分錄能作為記賬的依據(jù)。（）

98、財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力.資產(chǎn)質(zhì)量.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)貢獻(xiàn)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。（）

99、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有控股公司應(yīng)建立外部董事.獨(dú)立董事制度。（）100、根據(jù)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導(dǎo)意見(jiàn)》，企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，除國(guó)家相關(guān)規(guī)定允許協(xié)議轉(zhuǎn)讓者外，均應(yīng)當(dāng)進(jìn)入由省級(jí)以上國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)選擇確認(rèn)的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓，可以在意向受讓人資質(zhì)條件中單獨(dú)對(duì)民間投資主體設(shè)置附

加條件。（）

第四篇：中央企業(yè)財(cái)會(huì)職業(yè)技能競(jìng)賽專題輔導(dǎo)-案例分析

【專題輔導(dǎo)】中國(guó)南方航空集團(tuán)公司：全面預(yù)算管理探索之路 導(dǎo)讀：

2012年9月，南航集團(tuán)正式啟動(dòng)了全面預(yù)算管理工作，提出用3至5年的時(shí)間扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。南航集團(tuán)經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐和摸索，逐步探索出一條適合自身發(fā)展的全面預(yù)算管理之路。

亞洲機(jī)隊(duì)規(guī)模最大，運(yùn)輸旅客逾億，航線網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全球926個(gè)目的地，連接173個(gè)國(guó)家和地區(qū)——這就是中國(guó)南方航空集團(tuán)公司(下稱“南航集團(tuán)”)。過(guò)去的5年里，這家旅客運(yùn)輸量亞洲第一的航空集團(tuán)公司，在加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，也在思索和探尋如何保持質(zhì)量和效益的同步發(fā)展，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

2012年9月，南航集團(tuán)正式啟動(dòng)了全面預(yù)算管理工作，提出用3至5年的時(shí)間扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。南航集團(tuán)經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐和摸索，逐步探索出一條適合自身發(fā)展的全面預(yù)算管理之路。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭+宣傳推動(dòng)

7月12日，34攝氏度高溫的廣州終于迎來(lái)了一場(chǎng)雷陣雨，這并沒(méi)有影響南航集團(tuán)旗下南航股份第二季度預(yù)算講評(píng)會(huì)的如期召開(kāi)。南航集團(tuán)所屬94個(gè)分子公司、國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部的“一把手”整齊地坐在了會(huì)議室，聽(tīng)取總部的預(yù)算執(zhí)行情況講評(píng)，看看自己處在公司的什么位置，與兄弟單位、行業(yè)標(biāo)桿比還有哪些差距。會(huì)后各位“一把手”還要親自組織本單位的預(yù)算講評(píng)，分析原因，提出改進(jìn)措施。

“這僅僅是我們每一季度的預(yù)算分析會(huì)，如果是在年底預(yù)算的時(shí)候，場(chǎng)面會(huì)更壯觀。”南航集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。這或許可以從一個(gè)側(cè)面反映出南航集團(tuán)在大力推進(jìn)全面預(yù)算管理時(shí)的一個(gè)鮮明特點(diǎn)—— —“一把手”負(fù)責(zé)。

要做好全面預(yù)算管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部中率先形成預(yù)算的工作氛圍至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)先明白了，才能帶領(lǐng)大家干明白。南航集團(tuán)的做法是要求各單位領(lǐng)導(dǎo)率先上手，親自學(xué)習(xí)、親自填報(bào)、親自匯報(bào)、親自部署。

為了讓各位“一把手”盡快進(jìn)入角色，理解和掌握本單位預(yù)算管理的基本要點(diǎn)，預(yù)算管理辦公室專門設(shè)計(jì)了9張總經(jīng)理預(yù)算表格，從資源配置出發(fā)，涵蓋生產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用等項(xiàng)目，讓“一把手”充分了解本單位的人、財(cái)、物等資源現(xiàn)狀，從全面預(yù)算管理的視角，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排。

填報(bào)表格只是第一步，接下來(lái)各公司目標(biāo)怎么定，有哪些保障措施，這樣的目標(biāo)方案集團(tuán)是否認(rèn)可，每個(gè)單位“一把手”都要用PPT的形式，親自講解本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算安排，接受集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)的質(zhì)詢。

匯報(bào)的時(shí)候，所有二級(jí)單位的“一把手”均在場(chǎng)，并逐家匯報(bào)，這既是一個(gè)匯報(bào)的過(guò)程，也是一個(gè)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程。

“通過(guò)總經(jīng)理表格的填報(bào)和 匯報(bào)，明顯感覺(jué)到各位‘一把手’對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路更加清晰，數(shù)據(jù)更加充分，重點(diǎn)更加突出，措施更加具體，對(duì)本單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特性和收支結(jié)構(gòu)有了更全面的認(rèn)識(shí)。”南航集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先上手的同時(shí)，南航集團(tuán)通過(guò)《南方航空?qǐng)?bào)》、《南航視窗》、95539信息平臺(tái)和OA簡(jiǎn)報(bào)平臺(tái)等工具，先后4次對(duì)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理進(jìn)行廣泛的宣傳;通過(guò)對(duì)集團(tuán)和股份兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的專訪，以問(wèn)答專刊的形式，全面深入地闡述了南航集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的工作思路和要求，讓廣大員工對(duì)全面預(yù)算有更加深刻的理解。可以說(shuō)，南航集團(tuán)已經(jīng)初步形成了“個(gè)個(gè)肩上扛任務(wù)，人人口中談?lì)A(yù)算”的良好氛圍。

頂層設(shè)計(jì)+組織保障

國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)推行全面預(yù)算管理，明確要求集團(tuán)總部要做好頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮總部統(tǒng)領(lǐng)作用。在近幾年的實(shí)踐中，由于大家對(duì)總部概念如何理解，對(duì)統(tǒng)領(lǐng)作用如何發(fā)揮，預(yù)算如何體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略意圖重要理念沒(méi)有完全形成共識(shí)，在具體操作中，南航集團(tuán)也走了不少?gòu)澛贰?/p>

比如說(shuō)“先總后分、先下后上”，有的單位對(duì)下的預(yù)算編制仍然按照“多上多下”，預(yù)算編制過(guò)程繁復(fù);有的單位理解為“先上后下”，下面上報(bào)的預(yù)算匯總后，與總部要求相差極大，增加了溝通的難度和成本。

南航集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，確定了“一個(gè)集團(tuán)，一套語(yǔ)言”的實(shí)施策略，集團(tuán)總部做設(shè)計(jì)，成員企業(yè)抓落實(shí)。目前，南航集團(tuán)初步制定了未來(lái)3至5年推行全面預(yù)算管 理“一個(gè)框架、兩個(gè)支撐和六大體系”的總體規(guī)劃方案，將集團(tuán)總部的意圖貫穿到各級(jí)成員企業(yè)，規(guī)范總部與成員企業(yè)的資源配給關(guān)系，指引成員企業(yè)推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理。2013年，在預(yù)算管理方面，南航集團(tuán)的主要任務(wù)是完善頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做好兩個(gè)手冊(cè)。

《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略落地，銜接公司管控模式，完善南航集團(tuán)全面預(yù)算管理機(jī)制，明晰集團(tuán)與成員企業(yè)之間，各業(yè)務(wù)條線之間的預(yù)算管控職責(zé);制定覆蓋主要業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理流程圖，確定管控節(jié)點(diǎn)，明確前后節(jié)點(diǎn)的銜接流程和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控責(zé)任;按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，按航空運(yùn)輸、物流、傳媒、貿(mào)易、金融、物業(yè)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)等7大類，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值創(chuàng)造，建立中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃模型，將“事前算贏”的理念，落實(shí)到中長(zhǎng)期規(guī)劃中。

《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，在集團(tuán)總部層面，注重頂層對(duì)標(biāo)體系設(shè)計(jì)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)手冊(cè)，并與中長(zhǎng)期規(guī)劃及考核體系銜接;在成員企業(yè)層面，注重業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程中可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

為了切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，2012年南航集團(tuán)建立了包括總經(jīng)理辦公會(huì)、全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室、專業(yè)預(yù)算委員會(huì)和責(zé)任中心在內(nèi)的五級(jí)組織體系。全面預(yù)算管理委員會(huì)主席由集團(tuán)公司總經(jīng)理和黨組書(shū)記擔(dān)任，辦公室主任由集團(tuán)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在集團(tuán)管理體系中，樹(shù)立了全面預(yù)算管理的絕對(duì)權(quán)威。新的變化，讓所有人都深刻體會(huì)到了“組織層次更高，協(xié)調(diào) 能力更強(qiáng)”所帶來(lái)的順暢。

比如，集團(tuán)打算明年招收6000名員工。這6000名員工的構(gòu)成和薪酬是什么樣?6000名員工的招聘對(duì)利潤(rùn)會(huì)有什么影響?是不是一定需要6000名，5800名夠不夠?財(cái)務(wù)部門會(huì)從自己的角度向人事部門和業(yè)務(wù)部門提出合理化建議。如果是部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，難免會(huì)有本位主義和部門壁壘。而現(xiàn)在，在新的組織框架下，由更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，效率就會(huì)大大提高，減少很多溝通的成本。

全面預(yù)算+績(jī)效評(píng)價(jià)

開(kāi)展全面預(yù)算管理，從集團(tuán)的角度，就是要引導(dǎo)企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，引導(dǎo)資源配置向創(chuàng)造效益的單位，向重點(diǎn)保障的項(xiàng)目?jī)A斜，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造能力;從各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位角度，就是要改善經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)，提升資產(chǎn)使用效率。

為了在集團(tuán)樹(shù)立績(jī)效觀，南航對(duì)成員企業(yè)從盈利能力、發(fā)展能力、償債能力和資產(chǎn)質(zhì)量等4個(gè)維度，制定了預(yù)算重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系。7家主要的二級(jí)成員企業(yè)，分別制定了4類26個(gè)指標(biāo)。比如財(cái)務(wù)公司是金融企業(yè)，設(shè)置了日均存貸比和不良資產(chǎn)率;貿(mào)易公司需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)突破，設(shè)置了第三方業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率。但無(wú)論怎樣調(diào)整，每家公司的核心指標(biāo)均是EVA和資產(chǎn)負(fù)債率，始終堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的核心不變。

維度和指標(biāo)的細(xì)化，帶來(lái)了顯著的變化。在考慮投資預(yù)算時(shí)，以往公司考慮更多的是投資的資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)模式，較少關(guān)注投資對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的影響。現(xiàn)在，在考慮投資時(shí)，南航集團(tuán)的第一反 應(yīng)是對(duì)EVA有沒(méi)有正向貢獻(xiàn)，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的影響是多少，預(yù)算的控制觀念整體前移。

目前，南航集團(tuán)各公司在價(jià)值創(chuàng)造理念的推動(dòng)下，突出用大指標(biāo)管小指標(biāo)，指標(biāo)層層分解，促進(jìn)了公司管理精細(xì)化。專業(yè)公司2013年利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大幅度提升，5家公司增幅在14%以上，2家公司增幅在5%以上。

如何讓全面預(yù)算管理切實(shí)落地，作為南航集團(tuán)旗下的廈門航空有限公司(下稱“廈航”)的“全面預(yù)算+績(jī)效”模式頗有借鑒意義。具體而言，就以戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定資源配置方向，以預(yù)算為手段完成資源配置，以績(jī)效為工具評(píng)價(jià)資源配置質(zhì)量。

自2004年開(kāi)始，廈航一步步開(kāi)展全面預(yù)算管理，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果看，廈航的飛機(jī)可用率、飛行員飛行小時(shí)、航材單機(jī)庫(kù)存等都處于行業(yè)領(lǐng)先。堅(jiān)持飛機(jī)自主維修，飛機(jī)可用率始終高于98%，相當(dāng)于增加了3架飛機(jī)的運(yùn)力;單機(jī)航材庫(kù)存逐年下降，目前僅719萬(wàn)元，節(jié)約資金占用約1.6億元;2011年，機(jī)長(zhǎng)年平均飛行989小時(shí)，相當(dāng)于增加9架飛機(jī)的飛行實(shí)力……8年過(guò)去，廈航創(chuàng)造了一系列的行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)，已經(jīng)開(kāi)始收獲全面預(yù)算管理的果實(shí)。

“我們即將啟動(dòng)的全面預(yù)算管理，與原來(lái)的預(yù)算相比，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵都是一個(gè)全新的理念。”正如南航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)會(huì)上指出的，全面預(yù)算對(duì)于南航集團(tuán)來(lái)說(shuō)，意味著一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，工作剛剛起步，仍處于摸索階段，方式方法需要一個(gè)不斷驗(yàn)證和調(diào)整的過(guò)程，在今后的實(shí)施過(guò)程中他們?nèi)詫⒚鎸?duì)諸多挑戰(zhàn)，要形成績(jī)效持續(xù)改善的良性循環(huán)，還需要付出艱苦的努力。

[專題輔導(dǎo)]中國(guó)煤炭科工集團(tuán)：著力降本增效力促財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

導(dǎo)讀：

“在新時(shí)期，我們的新目標(biāo)是努力降本增效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。”中國(guó)煤炭科工集團(tuán)(下稱“中煤科工”)總會(huì)計(jì)師蔣占華表示。

“在新時(shí)期，我們的新目標(biāo)是努力降本增效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。”中國(guó)煤炭科工集團(tuán)(下稱“中煤科工”)總會(huì)計(jì)師蔣占華表示。

煤炭行業(yè)在經(jīng)歷10年快速發(fā)展之后，現(xiàn)在進(jìn)入了調(diào)整階段。

在這個(gè)時(shí)期，中煤科工也積極轉(zhuǎn)變思路，在降低資金成本和人工成本、管理成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)價(jià)值，堅(jiān)決做到低于平均收益率的不投資、非主業(yè)不投資、超出自身能力的不投資。

目前，企業(yè)要想在低增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中取勝，就必須通過(guò)管理精細(xì)化贏得更多優(yōu)勢(shì)，也必然要通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)推動(dòng)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作積極推進(jìn)

在蔣占華的辦公桌上，有一本厚厚的《中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》。他說(shuō)，集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員都有這樣一本手冊(cè)。

在蔣占華看來(lái)，這本手冊(cè)十分重要，它是提高集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵，也是集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)。

據(jù)了解，這本手冊(cè)是從今年1月1日起在全集團(tuán)內(nèi)施行的。集團(tuán)公司歷經(jīng)一年多的時(shí)間組織編寫了這本手冊(cè)并于去年9月份印發(fā)。目的就是為了進(jìn)一步提高會(huì) 計(jì)信息質(zhì)量，保障會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和決策相關(guān)性，手冊(cè)統(tǒng)一了會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，明確了會(huì)計(jì)科目設(shè)置和使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了主要業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是集團(tuán)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是提高集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。

2013年，是中煤科工的“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)年”。為此，集團(tuán)公司擬定了《集團(tuán)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》。達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案明確規(guī)定了此次活

動(dòng)的目的、依據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、達(dá)標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式和程序、整改及獎(jiǎng)懲措施等。集團(tuán)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要依據(jù)是財(cái)務(wù)部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和集團(tuán)公司核算手冊(cè)，檢查的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、貨幣資金、會(huì)計(jì)檔案、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等。

集團(tuán)要求，各單位結(jié)合達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案認(rèn)真組織自查和整改，下半年集團(tuán)公司將組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即整改。在活動(dòng)最后還將評(píng)出“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)重大缺陷的單位，集團(tuán)一方面要求相關(guān)單位立即整改，另一方面要對(duì)相關(guān)責(zé)任人任免提出建議。

內(nèi)部控制體系建設(shè)和評(píng)價(jià)扎實(shí)推進(jìn)

中煤科工的內(nèi)部控制體系建設(shè)工作在2010年開(kāi)始啟動(dòng)。

“合規(guī)與提高效益是我們的短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、流程化。下一步，我們將向流程化、常態(tài)化、信息化邁進(jìn)，解決條塊分割，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程建設(shè)。”蔣占華說(shuō)。

財(cái)政部等五部委于2008年發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年又發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，要求上市公司強(qiáng)制執(zhí)行并鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

集團(tuán)下屬單位、上市公司天地科技已按要求全面推進(jìn)了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，進(jìn)展順利、效果較好。2012年5月，國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求中央企業(yè)全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。

集團(tuán)公司積極響應(yīng)，啟動(dòng)了 內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。首先，健全了組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)制，8月份成立了集團(tuán)公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)控建設(shè)小組和內(nèi)控評(píng)價(jià)小組，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉高倬親自牽頭負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作;其次，制定并上報(bào)了集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)方案;最后，招標(biāo)選聘了內(nèi)控體系建設(shè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，并于11月份正式進(jìn)駐集團(tuán)總部，全面啟動(dòng)了集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系框架建設(shè)和總部管理流程梳理和優(yōu)化工作。

建設(shè)規(guī)范的內(nèi)部控制體系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)資源高效使用、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的重要保障。目前，集團(tuán)公司已按計(jì)劃推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)：1月完成總部?jī)?nèi)部控制流程梳理、缺陷識(shí)別和整改建議報(bào)告;4月發(fā)布了集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè);5月完成集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

“內(nèi)部控制體系建設(shè)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步完善的工作，集團(tuán)公司將在完成內(nèi)部控制頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)總部和天地科技內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有序推進(jìn)其他各級(jí)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，促進(jìn)集團(tuán)公司管理的精細(xì)化、規(guī)范化，促進(jìn)集團(tuán)管理的全面提升。”蔣占華說(shuō)。

作為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，蔣占華表示，希望所屬企業(yè)在決算工作中結(jié)合內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)工 作的安排，探索優(yōu)化會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)決算工作流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算報(bào)告的控制;充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，查找內(nèi)控缺失與不足，推動(dòng)完善制度并有效執(zhí)行;在組織做好所屬上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與報(bào)告披露工作的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)要求，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，客觀評(píng)估內(nèi)部控制的健全性和有效性，進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)決算管理工作內(nèi)容。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作取得較大成績(jī)

2010年中煤科工開(kāi)始實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，總體效果顯著。

集團(tuán)公司是董事會(huì)試點(diǎn)單位，因而集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核受到國(guó)資委和董事會(huì)的雙重管理。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，集團(tuán)公司深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，認(rèn)真組織實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，積極推進(jìn)董事會(huì)業(yè)績(jī)考核工作，切實(shí)履行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)。近年來(lái)，中煤科工綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升，規(guī)模和效益平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全面完成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，較好地落實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核工作連續(xù)兩年獲得國(guó)資委的表彰。

以2011年為例，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核四項(xiàng)指標(biāo)均得到滿分，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)調(diào)整，集 團(tuán)公司2011經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)測(cè)試評(píng)價(jià)綜合得分132.29分。同樣，集團(tuán)公司依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，認(rèn)真組織了二級(jí)子企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。

“其他的考核為業(yè)績(jī)考核服務(wù)，兼顧普遍性和特殊性。同時(shí)，從各個(gè)單位來(lái)說(shuō)，實(shí)行精細(xì)考核，針對(duì)不同的企業(yè)和人員分別有不同的考核方法，具有針對(duì)性、精準(zhǔn)性、全員考核。簡(jiǎn)言之，用考核來(lái)說(shuō)話。”蔣占華表示。

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作為正確引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展充分發(fā)揮了“指揮棒”的作用，考核結(jié)果已經(jīng)成為企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理和職務(wù)任免的重要依據(jù)。

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)的不斷變化和集團(tuán)公司的近幾年的持續(xù)發(fā)展，中煤科工對(duì)原有的業(yè)績(jī)考核辦法也在不斷修訂完善，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和考核的需要。正在修訂的考核辦法對(duì)科技投入、應(yīng)收賬款、難度系數(shù)等方面的考核進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值考核也進(jìn)行了細(xì)微的修改。

在采訪中，蔣占華也不無(wú)憂慮地說(shuō)，受行業(yè)進(jìn)入調(diào)整階段影響，集團(tuán)公司收入增速繼續(xù)放緩，應(yīng)收賬款和庫(kù)存快速增長(zhǎng)，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增幅，應(yīng)收賬款和存貨占用規(guī)模越來(lái)較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈擴(kuò)大趨勢(shì)

【專題】中國(guó)航天科技集團(tuán)：用文化打造航天事業(yè)成本管理內(nèi)核 導(dǎo)讀：

航天成本文化建設(shè)以來(lái)，航天科技已有共計(jì)4萬(wàn)余人參加了成本文化和管理知識(shí)的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，成本理念和方法深入到每位干部職工的內(nèi)心并根植到班組沃土，使成本文化與成本管理實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，成本文化理念和方法成為每位員工的基本行為指南。

6月26日，天宮一號(hào)和神舟十號(hào)載人飛行任務(wù)取得圓滿成功，令中國(guó)航天再度引起世人矚目。

但在這些大工程背后付出巨大努力的企業(yè)是如何開(kāi)展成本管理的，卻并不被大多數(shù)人所知。

在航天系統(tǒng)，科研人員往往有著一種根深蒂固的理念：航天承擔(dān)的是國(guó)家的政治任務(wù)，國(guó)家給錢，大家不惜一切代價(jià)把活干出來(lái)、干漂亮，這就是航天人的

使命。保質(zhì)量、保成功無(wú)疑是最優(yōu)先考慮的目標(biāo)，相比而言，成本似乎就不那么重要了。

但中國(guó)航天科技集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱“航天科技”)在開(kāi)展載人航天、北斗導(dǎo)航、探月工程等這些國(guó)家重大航天任務(wù)的同時(shí)，還于2006年開(kāi)創(chuàng)性地構(gòu)建并開(kāi)展了航天成本文化建設(shè)，榮獲了中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

航天成本文化是什么?

“航天成本文化建設(shè)的初衷就是要從根本上引導(dǎo)、扭轉(zhuǎn)航天員工的這種思想理念，因此，航天成本文化必須植根于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導(dǎo)。”航天科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在繼承和弘揚(yáng)以“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”為主要內(nèi)涵的航天傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，2006年，航天科技導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理、成本企劃、精益成本管理等思想，開(kāi)創(chuàng)性地構(gòu)造了具有航天特色的文化體系，明確了“成本是責(zé)任、成本是 效益、成本是競(jìng)爭(zhēng)力”的核心成本觀、“成本最優(yōu)、價(jià)值最大、實(shí)力最強(qiáng)”的成本目標(biāo)和“系統(tǒng)策劃、源頭控制、精細(xì)管理、創(chuàng)新求效”的成本方針為核心內(nèi)容的成本理念，探索并建立了一種成本文化建設(shè)理論與實(shí)踐結(jié)合的有效模式。

航天成本文化屬于“大文化”的范疇，不僅僅是以理念、精神為主要內(nèi)容的“小文化”。

航天成本文化分為精神層、行為層、物質(zhì)層和社會(huì)層等四個(gè)層面，這四個(gè)層面的影響與互動(dòng)，便共同構(gòu)成了系統(tǒng)、融合、開(kāi)放的航天成本文化體系。

在為航天科技員工解說(shuō)這四個(gè)層面時(shí)，是以一個(gè)人為例來(lái)說(shuō)明的。精神層可以理解為大腦，決定一個(gè)人對(duì)世界的基本認(rèn)識(shí)，怎么看和怎么想，這是最核心的部分;行為層可以理解為一個(gè)人的軀體和四肢，尤其可以理解為雙手，在行為準(zhǔn)則和制度約束下，他的行為和表現(xiàn);物質(zhì)層可以理解為工具，雙手可以完成的功能畢竟是有限的，借助一些工具、設(shè)備、設(shè)施、基礎(chǔ)條件，就可以低成本地做成更多的事情;社會(huì)層則可以理解為一個(gè)人的形象、聲譽(yù)、口碑，是外界對(duì)他的看法和評(píng)價(jià)，也是一個(gè)人接受外部反饋信息，實(shí)現(xiàn)自我提升的不可替代的重要途徑。

“這種對(duì)成本文化的解釋更加形象，讓員工們更易于理解。”相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

航天成本文化如何落地?

成本管理上的重大變革，必然會(huì)對(duì)原有的管理理念、習(xí)慣、制 度和方法等各方面產(chǎn)生沖擊，遇到的障礙和阻力較大，需要自上而下，強(qiáng)力推進(jìn)。在研究建立了航天成本文化體系之后，航天科技制定了《集團(tuán)公司成本文化建設(shè)綱要》，從最高層開(kāi)始，全面開(kāi)展成本文化建設(shè)，促進(jìn)航天成本文化入腦入心。

如何讓全員了解、理解成本文化，用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式引導(dǎo)全員重樹(shù)成本理念，把成本觀、成本方針、成本目標(biāo)等導(dǎo)向清晰地傳遞到全體員工中去，這是航天科技在推動(dòng)航天成本文化建設(shè)初期必須要過(guò)的一道坎。

如何讓成本文化順利落地?航天科技采取了多種多樣的方法，精彩的格言、精煉的文字、生動(dòng)的漫畫(huà)……一本小小的口袋書(shū)—— —《成本文化讀本》應(yīng)運(yùn)而生。冊(cè)子雖小，但極富內(nèi)涵，用最簡(jiǎn)約、最樸實(shí)的方法回答了什么是成本、應(yīng)該怎么看待成本、成本工作應(yīng)該怎么做等核心問(wèn)題，并詳細(xì)解讀了航天科技的成

本觀、成本方針、成本目標(biāo)和成本文化體系，這本小冊(cè)子全集團(tuán)3萬(wàn)個(gè) 主要崗位人員人手一冊(cè)。

同時(shí)，航天科技組織了與員工互動(dòng)的成本格言征集活動(dòng)，征集到4000余條具有廣泛代表性的成本格言并評(píng)選出“十佳格言”。設(shè)計(jì)師隊(duì)伍提出“筆下一條線、成本千千萬(wàn)”，管理和生產(chǎn)人員提出“成本責(zé)任人人挑、人人手頭有指標(biāo)”，這些生動(dòng)、質(zhì)樸的格言，凝聚了基層人員的智慧與感受。

每年，航天科技黨校都會(huì)面向所有院、廠所主要領(lǐng)導(dǎo)舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，從2006年開(kāi)始，這個(gè)培訓(xùn)班多了一門成本管理的課程，領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班也加入了成本工程一課。同時(shí)，各個(gè)院所也都啟動(dòng)了類似的培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、設(shè)計(jì)人員、工藝人員、班組長(zhǎng)開(kāi)展成本文化和成本管理知識(shí)培訓(xùn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，航天成本文化建設(shè)以來(lái)，航天科技已有共計(jì)4萬(wàn)余人參加了成本文化和管理知識(shí)的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，成本理念和方法深入到每位干部職工的內(nèi)心并根植到班組沃土，使成本文化與成本管理實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，成本文化理念和方法成為每位員工的基本行為指南。

航天科技還在內(nèi)網(wǎng)、報(bào)刊等媒介開(kāi)設(shè)專欄，所屬各單位定期交流成本建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新進(jìn)展。

“我們已經(jīng)組織編纂了近300項(xiàng)具有典型示范作用的成本工程優(yōu)秀案例，使成本文化理念和方法深入人心，促進(jìn)了‘心’和‘行’的結(jié)合，縮短了‘說(shuō)’和‘做’的距離。”負(fù)責(zé)人說(shuō)。

航天科技建立完善一系列管理制度體系為成本文化的落地保駕護(hù)航。在開(kāi)展成本文化建設(shè)的同時(shí)，航天科技8個(gè)大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體(研究院)及其136家預(yù)算內(nèi)企事業(yè)單位，分別建立成本管理專門機(jī)構(gòu)，并制定完善1087項(xiàng)涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的成本管理制度，使方案論證、設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理要求有效融合于各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之中。

航天成本文化建設(shè)取得顯著成效

航天科技多年來(lái)堅(jiān)持的成本文化實(shí)踐，使成本管理與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，潤(rùn)物無(wú)聲中成為航天事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)力助推器。

截至目前，航天科技在科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)已累計(jì)組織實(shí)施了24800余項(xiàng)成本管控項(xiàng)目，取得直接經(jīng)濟(jì)效益42.9億元。

比如，自新一代大型運(yùn)載火箭立項(xiàng)以來(lái)，首次進(jìn)行航天項(xiàng)目全周期預(yù)算管理，將預(yù)算細(xì)化到436項(xiàng)課題、150項(xiàng)大型試驗(yàn)和584項(xiàng)單機(jī)產(chǎn)品中，火箭方案階段研制實(shí)際成本與預(yù)算偏差僅10.5%。在“長(zhǎng)征5號(hào)”、“長(zhǎng)征7號(hào)”運(yùn)載火箭的研制中，數(shù)字化設(shè)計(jì)和模裝不僅設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯提高，進(jìn)度大幅加快，而且直接降低1.5億元的研制費(fèi)用，讓科研人員深深體會(huì)到了“一次成功就是最大的節(jié)約”這句話的分量。

在降低研制生產(chǎn)成本的同時(shí)，航天科技持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新、人力成本的比重，突出成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，航天科技瞄準(zhǔn)世界前沿，累計(jì)自主研發(fā)投入達(dá)到80多億元，突破了一批核心技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新投入已占到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5%，2012年的研發(fā)費(fèi)投入同比增長(zhǎng)33%。近兩年，又對(duì)十余名作出重大貢獻(xiàn)人員每人100萬(wàn)元“航天功勛獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)人均年收入比“十一五”末提高了70%……在科研生產(chǎn)中，航天科技實(shí)施了CASC信息化工程、航天產(chǎn)品化工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程、工藝振興計(jì)劃等，將成本管理的思想貫穿到整體工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的大幅提升和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

榮譽(yù)也隨之而來(lái)，航天科技的“國(guó)家航天工程成本管理”榮獲第十八屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，2012年被國(guó)資委譽(yù)為中央企業(yè)成本管理的“典型代表”和“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”，并作為中央企業(yè)“管理提升活動(dòng)”優(yōu)秀案例發(fā)布推廣。

當(dāng)前，航天科技面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，繼承、弘揚(yáng)和創(chuàng)新航天特色的先進(jìn)成本文化，不僅提升了全員成本理念和成本管理能力，也有效促進(jìn)了航天型號(hào)研制效率與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，使增強(qiáng)了航天發(fā)展的后勁，促進(jìn)了我國(guó)載人航天、月球探測(cè)、北斗導(dǎo)航等一大批國(guó)家重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)以及航天產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際市場(chǎng)份額大幅提高，使航天大國(guó)向航天強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的步伐穩(wěn)健而有力。

中國(guó)北車股份有限公司：創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理助力“中國(guó)速度” 導(dǎo)讀：

2013年7月1日，國(guó)內(nèi)外媒體大量報(bào)道全球軌道交通各巨頭公布的2012年財(cái)報(bào)，中國(guó)北車股份有限公司以146.96億美元的銷售收入位居第一，在這些讓世人嘆服的“中國(guó)速度”背后，是中國(guó)北車在管理上積極創(chuàng)新的結(jié)果，尤其讓人耳目一新的是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2013年7月1日，國(guó)內(nèi)外媒體大量報(bào)道全球軌道交通各巨頭公布的2012年財(cái)報(bào)，中國(guó)北車股份有限公司(下稱“中國(guó)北車”)以146.96億美元的銷售收入位居第一，中國(guó)北車提供的時(shí)速300公里以上高速動(dòng)車組的數(shù)量，同樣位居全球首位。

在這些讓世人嘆服的“中國(guó)速度”背后，是中國(guó)北車在管理上積極創(chuàng)新的結(jié)果，尤其讓人耳目一新的是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

“中國(guó)北車創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先引入財(cái)務(wù)物流管理一體化信息平臺(tái)，依托先進(jìn)完善的財(cái)務(wù)體系，為高速動(dòng)車組自主創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施提供了充足的資金支持，通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)子公司的資源優(yōu)化配置和成本科學(xué)管控。”中國(guó)北車副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)高志向《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者表示。

中國(guó)北車的“價(jià)值”追求

中國(guó)北車是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的大型央企上市公司，是全球規(guī)模最大的軌道交通裝備制造商。

高速動(dòng)車組涵蓋了機(jī)械制造、電子電器、網(wǎng)絡(luò)控制、材料科學(xué)、流體力學(xué)等多行業(yè)、多學(xué)科高端運(yùn)輸裝備，其研發(fā)、制造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)不僅考驗(yàn)著企業(yè)技術(shù)實(shí)力，更對(duì)公司管理理念、流程、方法和人才等方面提出更高要求，財(cái)務(wù)管理也成為決定高速動(dòng)車組項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵之一。

中國(guó)北車在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程 中，建立了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的全面預(yù)算管理體系以及完善的預(yù)算體系架構(gòu)，以績(jī)效考核辦法為手段實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的分解和監(jiān)控，將全面預(yù)算作為公司實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，以高速動(dòng)車組、大功率機(jī)車、新型重載貨車、新型鐵路客車、城軌車等主營(yíng)業(yè)務(wù)為主線，使績(jī)效考核真正做到“有章可循，有法可依”，將“無(wú)預(yù)算不支出”的原則深深植入全體員工心中。

高志表示，在高速動(dòng)車組項(xiàng)目中，中國(guó)北車在唐山和長(zhǎng)春建設(shè)了兩大高速動(dòng)車組研發(fā)和生產(chǎn)基地。在北車財(cái)務(wù)主導(dǎo)下，建立了集中預(yù)算管理模式，通過(guò)預(yù)算對(duì)資源的優(yōu)化配置，將企業(yè)的各類資源合理分配到經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、投資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了成本、費(fèi)用支出與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配，充分發(fā)揮了預(yù)算管理的作用。

在北車財(cái)務(wù)的支持下，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，中國(guó)北車唐車公司成功研制出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)時(shí)速350公里高速動(dòng)車組。

世界領(lǐng)先的“北車速度”

時(shí)速350公里高速動(dòng)車組，被人稱為“地面上跑的飛機(jī)”，一列動(dòng)車組所需零部件有上百萬(wàn)個(gè)。要成功制造出世界一流的高速動(dòng)車組，需要幾十所相關(guān)科研院校，數(shù)百家配套供應(yīng)商，數(shù)千名高級(jí)技術(shù)專家參與其中。

為管理這個(gè)龐大的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流 的高度集成統(tǒng)一，中國(guó)北車引入了世界先進(jìn)的ERP-SAP系統(tǒng)，建立管理信息化平臺(tái)，充分發(fā)揮SAP與第三方軟件接口的優(yōu)勢(shì)，打通了設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、工藝、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源等主要業(yè)務(wù)流程，把優(yōu)化后的流程固化。

借助于先進(jìn)的管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)車組的集中設(shè)計(jì)、集中采購(gòu)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合，提升了資源配置能力。

同時(shí)，中國(guó)北車為達(dá)到企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的全集成目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)流程又進(jìn)行了再優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門在此基礎(chǔ)上逐步搭建適合北車經(jīng)營(yíng)需要的財(cái)務(wù)管理信息化體系，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理信息化將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的日常單據(jù)輸入及核算中解脫出來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的集成核算及報(bào)表功能，北車財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。

做到了事前的預(yù)警分析和例外事件的動(dòng)態(tài)管理，基本完成從財(cái)務(wù)信息事后反映到多層次財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。

高速動(dòng)車組研制和國(guó)產(chǎn)化批量生產(chǎn)過(guò)程中，所需的研發(fā)費(fèi)用、物料采購(gòu)等資金動(dòng)輒數(shù)億元甚至幾十億元。北車財(cái)務(wù)充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，一方面與多家商業(yè)銀行、政策性銀行構(gòu)建了良好的銀企關(guān)系，增加綜合授信額度爭(zhēng)取低息政策性貸款，盡最大努力獲取足額的低成本資金;另一方面，在高速動(dòng)車組技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目初期，北車財(cái)務(wù)通過(guò)創(chuàng)新資金管理模式，開(kāi)發(fā)新金融產(chǎn)品，將支持重點(diǎn)向動(dòng)車組研發(fā)、制造傾斜，彌補(bǔ)了各子企業(yè)在項(xiàng)目初期由于投入產(chǎn)生的資金缺口，幫助各子公司度過(guò)了關(guān)鍵時(shí)期，為整個(gè)高速動(dòng)車組技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)與國(guó)產(chǎn)化批量生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了保證資金的合理使用，中國(guó)北車及各所屬企業(yè)的資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，借助于豐富的業(yè)務(wù)品種和便捷的服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金及資源的優(yōu)化配置，在滿足成員單位金融服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，提高集團(tuán)對(duì)資金及下屬各成員單位的控制力度。北車財(cái)務(wù)通過(guò)內(nèi)部資金余缺的調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)整體資金的體內(nèi)良性循環(huán)，提高了資金的使用效率，提升了集團(tuán)對(duì)資金流向流量的監(jiān)控力度和全面風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

隨著高速動(dòng)車組項(xiàng)目有序推進(jìn)及國(guó)際市場(chǎng)逐步拓展，中國(guó)北車與國(guó)外企業(yè)之間的國(guó)際貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越頻繁。為確保高速動(dòng)車組項(xiàng)目的成功，以及北車經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，避免因外匯匯率波動(dòng)而蒙受損失的可能性，由北車財(cái)務(wù)牽頭，在股份公司內(nèi)部建立了完善的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并多次合理利用金融衍生工具有效降低了外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。

在高速動(dòng)車組研制生產(chǎn)中，中國(guó)北車創(chuàng)新了項(xiàng)目管理模式，向管理要效益。針對(duì)每批訂單項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，工效掛鉤，責(zé)任主體更加明確，使成本控制的理念深入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)北車總結(jié)出一套符合公司實(shí)際的管理模式，將項(xiàng)目成本管控劃分為項(xiàng)目估算、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目結(jié)算5個(gè)階段，即項(xiàng)目成本管理“五步法”，確保了高速動(dòng)車組項(xiàng)目成本的有效控制。產(chǎn)品訂單項(xiàng)目制管理模式為成本的精細(xì)化管理搭建

了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品從項(xiàng)目投標(biāo)階段到售后服務(wù)階段全過(guò)程精益管理和成本管控，用最小的投入，創(chuàng)造了最大的產(chǎn)出。

“用短短5年時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家40年的路，北車財(cái)務(wù)讓‘成長(zhǎng)’、‘效益’、‘健康’成為‘中國(guó)創(chuàng)造’的標(biāo)志之一，成就了領(lǐng)先世界的‘北車速度’。”高志如是說(shuō)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配“世界北車”

早在2007年，中國(guó)北車就提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，3年再造一個(gè)北車，到2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入700億元;第二步，銷售收入4年再翻一番，到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億元;第三步，2020年前進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為以軌道裝備制造業(yè)為主導(dǎo)的跨國(guó)集團(tuán)。

目前，中國(guó)北車“三步走”第一步目標(biāo)已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn)，正在向著實(shí)現(xiàn)第二步目標(biāo)加速前進(jìn)。在這一過(guò)程中，北車財(cái)務(wù)將繼續(xù)推 進(jìn)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

高志表示，根據(jù)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)北車將進(jìn)一步完善集中預(yù)算體系，不斷推進(jìn)集中預(yù)算管控，為優(yōu)化企業(yè)資源配置提供支持。努力實(shí)現(xiàn)一套體系，戰(zhàn)略管控，提高預(yù)算編制效率，完善預(yù)算管理流程，為預(yù)算調(diào)整、分析、評(píng)估的規(guī)范及與核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合提供管理手段，全力推動(dòng)中國(guó)北車戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、集團(tuán)管控力、內(nèi)部各單元的協(xié)同力和各要素集成力的不斷提高。

2012年，中國(guó)北車設(shè)立了財(cái)務(wù)公司，將努力將其打造成為中國(guó)北車的“高效、專業(yè)、可信賴的資金集中管理和多樣化、個(gè)性化金融服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)融資能力、提供金融支撐，助力中國(guó)北車實(shí)現(xiàn)“三步走”的第二步、第三步目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)北車“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，北車財(cái)務(wù)將不斷創(chuàng)新投融資模式，多渠道低成本籌措資金，為北車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。研究利用產(chǎn)融結(jié)合政策，充分利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，提高金融業(yè)務(wù)對(duì)中國(guó)北車投資、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)合度。根據(jù)城際、城軌市場(chǎng)的特點(diǎn)，搭建軌道交通一體化項(xiàng)目融資平臺(tái)，確保項(xiàng)目資金需求，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，建立公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在中國(guó)北車的規(guī)劃中，未來(lái)的北車財(cái)務(wù)將以此戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，通過(guò)深化盈余管理、融資管理、投資并購(gòu)、成本控制、財(cái)務(wù)流程再造、運(yùn)營(yíng)資本管理、利潤(rùn)管理等方式提升中國(guó)北車價(jià)值。

[實(shí)務(wù)熱點(diǎn)]寶鋼如何管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資

導(dǎo)讀：

企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，包括投資決策階段的投資控制、設(shè)計(jì)階段的投資控制以及建設(shè)實(shí)施階段的投資控制等。對(duì)其進(jìn)行管理是工程成功與否的關(guān)鍵之一。

投資管理是我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理很重要的關(guān)鍵性問(wèn)題，合理控制工程造價(jià)是確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程實(shí)施、竣工決算等各個(gè)階段投資控制的關(guān)鍵因素的深入分析總結(jié)，提出完善建設(shè)項(xiàng)目投資控制的管理機(jī)制、建立投資目標(biāo)管理責(zé)任制、結(jié)合推行“數(shù)字化建設(shè)”目標(biāo)完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)措施。

這是因?yàn)槠髽I(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，包括投資決策階段的投資控制、設(shè)計(jì)階段的投資控制以及建設(shè)實(shí)施階段的投資控制等。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目投資控制對(duì)工程投資的影響只有5%一25%，設(shè)計(jì)階段的影響則可達(dá)到35%-75%，項(xiàng)目投資決策階段的影響高達(dá)75%一95%。

重點(diǎn)集中于3個(gè)階段

寶鋼集團(tuán)ABC工程于2008年5月開(kāi)工建設(shè)，可研批準(zhǔn)工程建設(shè)投資為15646.90萬(wàn)元。建設(shè)內(nèi)容包括：新建一條全自動(dòng)酸洗、熱處理和大規(guī)格拉絲機(jī)等主體工藝生產(chǎn)線;原料庫(kù)、中間庫(kù)和成品庫(kù);以及配套的水、電、氣、道路等公輔設(shè)施。

建成后生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到80000噸/年。

工程于2009年10月投產(chǎn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣模式進(jìn)行管理。寶鋼在充分總結(jié)前期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，結(jié)合公司多元化的發(fā)展目標(biāo)，采用矩陣式管理，即“以生產(chǎn)廠為依托，項(xiàng)目組為核心，職能管理為支撐”的管理模式。在矩陣模式下，設(shè)計(jì)必須服從、服務(wù)于項(xiàng)目整體需要。

通過(guò)研究分析與工程實(shí)踐驗(yàn)證，寶鋼緊緊圍繞“前期策劃能力”，“實(shí)施管理能力”，“集成創(chuàng)新管理能力”，“竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)管理能力”，“風(fēng)險(xiǎn)管理能力”等五大體系能力展開(kāi)，將寶鋼工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)集中在項(xiàng)目投資目標(biāo)控制、項(xiàng)目投資過(guò)程控制、項(xiàng)目投資決算(結(jié)算)控制3個(gè)階段。

投資目標(biāo)階段的投資管理的內(nèi)容包括：結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，積極進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目可行性研究估算及批復(fù)，初步設(shè)計(jì)概算編制(應(yīng)控制在投資估算批復(fù)內(nèi))及批復(fù)，下達(dá)估算(概算)批復(fù)額度。

項(xiàng)目投資過(guò)程控制涉及的內(nèi)容很多，主要包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、施工實(shí)施方案及施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用控制、材料領(lǐng)用的管理、工程簽證的控制、投資動(dòng)態(tài)管理等。

投資決算(結(jié)算)控制，主要包括項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目投資決算。投資決算不應(yīng)超過(guò)批復(fù)的概算，分項(xiàng)投資差異分析應(yīng)清晰明了。

利用財(cái)務(wù)杠桿避免風(fēng)險(xiǎn)

寶鋼在進(jìn)行投資管理時(shí)，兼顧工程進(jìn)度與質(zhì)量，合理利用政策優(yōu)惠，在工程總承包中獲得投資效益。為加強(qiáng)項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)，寶鋼在確保投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)以及擔(dān)保措施，避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(BPMS)則實(shí)現(xiàn) 了工程項(xiàng)目在線管理。

結(jié)合推行“數(shù)字化寶鋼”的目標(biāo)，將寶鋼歷年積累的投資管控經(jīng)驗(yàn)結(jié)合BPMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行推廣并固化于系統(tǒng)，系統(tǒng)支持包括公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組、項(xiàng)目單位、工程項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)職能部門和外部單位人員訪問(wèn)系統(tǒng)，并根據(jù)其在具體業(yè)務(wù)中的作用授予相應(yīng)的應(yīng)用功能和數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限。

工程建設(shè)投資項(xiàng)目采用EPC工程總承包管理模式，這是目前國(guó)際上普遍推廣的一種新型工程項(xiàng)目管理模式。EPC即設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)、施工(Construction)合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。

EPC合同最大的特點(diǎn)就是以固定 的合同價(jià)格，在規(guī)定的工期內(nèi)，完成固定范圍的工程。寶鋼經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，工程建設(shè)投資總承包方式可使各方資源優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，各方利益最大化。

在寶鋼的工程建設(shè)投資管理中，也反映了工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。(見(jiàn)表1)寶鋼針對(duì)工程建設(shè)投資項(xiàng)目中的EPC總承包內(nèi)容進(jìn)行層層分解，根據(jù)招標(biāo)時(shí)總承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)概算，結(jié)合寶鋼的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。推行全面成本管理,提高資金的使用效率,加強(qiáng)資金的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，政策利用工作也應(yīng)納入工程總承包管理中，全面預(yù)算管理中做好稅務(wù)籌劃工作，保證資金流與物流的匹配度，有效控制投資支出。

[實(shí)務(wù)熱點(diǎn)]中集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系海內(nèi)外企業(yè)全覆蓋

導(dǎo)讀：

中集集團(tuán)的內(nèi)控工作主要分四項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)：一是分層編制內(nèi)控手冊(cè)。通過(guò)試點(diǎn)形成了行之有效的分層編制內(nèi)控手冊(cè)六步法，最近頒布了《分層內(nèi)控手冊(cè)編制指南》;二是內(nèi)控達(dá)標(biāo)工程。

中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(下稱“中集集團(tuán)”)作為主板上市公司首批內(nèi)控規(guī)范試點(diǎn)企業(yè)之一，將在今年底實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外企業(yè)內(nèi)控體系的全面覆蓋，起到集團(tuán)戰(zhàn)略保障的防火墻作用。這是記者在近日召開(kāi)的中集集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審工作會(huì)上了解到的。

據(jù)中集集團(tuán)內(nèi)控總協(xié)調(diào)人劉震環(huán)介紹，中集集團(tuán)的內(nèi)控工作主要分四項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)：一是分層編制內(nèi)控手冊(cè)。通過(guò)試點(diǎn)形成了行之有效的分層編制內(nèi)控手冊(cè)六步法，最近頒布了《分層內(nèi)控手冊(cè)編制指南》;二是內(nèi)控達(dá)標(biāo)工程。

選取了6家試點(diǎn)企業(yè)成立了內(nèi)控達(dá)標(biāo)工程協(xié)同組織，明確了管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì) 劃和方案，編寫了內(nèi)控達(dá)標(biāo)工程認(rèn)證審核辦法、審核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則、八大流程關(guān)鍵控制點(diǎn)檢清單，并組織試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展兩次研討。設(shè)計(jì)了

包括“內(nèi)控運(yùn)行結(jié)果”、“組織計(jì)劃和人才育成”、“內(nèi)控體系設(shè)計(jì)”、“內(nèi)控體系運(yùn)行”四大類10個(gè)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將“人才育成”、“八大流程關(guān)鍵控制點(diǎn)檢清單”、“內(nèi)控達(dá)標(biāo)配套教材和案例”作為運(yùn)維保障;三是內(nèi)控內(nèi)審人才育成體系。截至2012年末，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部團(tuán)隊(duì)擁有各類高級(jí)職稱(高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師)7名，各類中級(jí)職稱64名，其中近半是在中集內(nèi)控建設(shè)期間取得的。多人獲得四項(xiàng)以上專業(yè)資質(zhì)，成為復(fù)合型高端人才;四是KRI(風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控)指 標(biāo)體系。愿景目標(biāo)是建成全集團(tuán)統(tǒng)一的能全面應(yīng)對(duì)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)遵從三位一體的風(fēng)控能力平臺(tái)，把內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)合規(guī)深度融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控監(jiān)管自動(dòng)化和流程信息化。

中集集團(tuán)黨委副書(shū)記李銳庭表示，內(nèi)控審計(jì)是集團(tuán)5S管控體系的重要一環(huán)，是戰(zhàn)略落地的保障點(diǎn)。根據(jù)分層管理原則，未來(lái)集團(tuán)要加強(qiáng)整體風(fēng)險(xiǎn)信息獲取、綜合分析提煉、把握控制能力，支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)直接檢查，并對(duì)直管企業(yè)內(nèi)控審計(jì)工作的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和質(zhì)量檢查。

來(lái)自集團(tuán)各企業(yè)的內(nèi)控內(nèi)審工作人員還集中學(xué)習(xí)了包括最近剛發(fā)布的COSO內(nèi)控新框架在內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。(李京)

央企全面預(yù)算解決方案：三個(gè)導(dǎo)向 三大視角

【文章摘要】近年來(lái)，中央企業(yè)在內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理進(jìn)步明顯。然而，就預(yù)算來(lái)講，盡管已有部分中央企業(yè)推行了全面預(yù)算管理，但效果并不樂(lè)觀，預(yù)算管理的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到發(fā)揮。郝宇曉認(rèn)為，這或許源于認(rèn)識(shí)偏差和實(shí)踐方面的一些欠缺。

10月10日，國(guó)資委發(fā)布消息，要求強(qiáng)化央企預(yù)算準(zhǔn)確性，在2013年預(yù)算過(guò)程中，對(duì)上預(yù)算調(diào)整、完成情況，本預(yù)算調(diào)整情況作出說(shuō)明；在投資、籌資、人工成本等實(shí)際發(fā)生額與年初預(yù)算存在重大差異的，應(yīng)加以詳細(xì)說(shuō)明。這對(duì)央企預(yù)算編制的展開(kāi)提出了新的要求。面對(duì)這一現(xiàn)象，諾亞舟咨詢高級(jí)副總裁郝宇曉深入剖析了中央企業(yè)預(yù)算管理的難點(diǎn)和問(wèn)題，并對(duì)中央企業(yè)推行全面預(yù)算管理提出了建議和方法。

央企全面預(yù)算管理的四大挑戰(zhàn)

作為一名曾為上百家大型企業(yè)提供預(yù)算服務(wù)的資深專家，郝宇曉指出，目前，中央企業(yè)推行全面預(yù)算管理，存在四大挑戰(zhàn)。

第一，最重要的挑戰(zhàn)是能不能實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算的轉(zhuǎn)換。自2003年成立伊始，國(guó)資委就開(kāi)始在中央企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)過(guò)數(shù)年來(lái)持續(xù)的努力，已使中央企業(yè)全面推行了財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算的本質(zhì)差異在于，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是把戰(zhàn)略落地當(dāng)成預(yù)算的核心內(nèi)容。這個(gè)挑戰(zhàn)非常困難，超出了財(cái)務(wù)部門本身的職能范圍。

第二，央企層級(jí)架構(gòu)非常復(fù)雜，在這樣多層級(jí)架構(gòu)下，每一個(gè)層級(jí)本身定位不同，在全面預(yù)算里面承擔(dān)的責(zé)任也不一樣，能不能有一個(gè)清晰的劃分？比如，總部在全面預(yù)算上管到什么程度合適？一層一層下來(lái)，總部到二級(jí)公司、三級(jí)公司，一直到基層單位，多層級(jí)架構(gòu)下，很多公司自上而下一套體系，能不能體現(xiàn)差異？

第三，央企業(yè)務(wù)跨度比較廣，不同業(yè)務(wù)采取不同的管法，即業(yè)務(wù)模式完全不同，很難用一套表規(guī)范下來(lái)。而最近這幾年國(guó)有企業(yè)發(fā)展非常快，很多通過(guò)并購(gòu)、重組擴(kuò)大了自己的規(guī)模，老企業(yè)、新企業(yè)，管理好的企業(yè)、管理差的企業(yè)，也有差別。

第四，有些央企還缺乏建立全面預(yù)算管理機(jī)制的信息化平臺(tái)。這也給央企做全面預(yù)算帶來(lái)了難度。

認(rèn)識(shí)偏差與實(shí)踐缺失

近年來(lái)，中央企業(yè)在內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理進(jìn)步明顯。然而，就預(yù)算來(lái)講，盡管已有部分中央企業(yè)推行了全面預(yù)算管理，但效果并不樂(lè)觀，預(yù)算管理的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到發(fā)揮。郝宇曉認(rèn)為，這或許源于認(rèn)識(shí)偏差和實(shí)踐方面的一些欠缺。

郝宇曉介紹，諾亞舟在以往的專業(yè)咨詢服務(wù)和與企業(yè)溝通的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很

多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不太全面。比較突出的問(wèn)題有兩個(gè)，一是很多人認(rèn)為國(guó)資委提出的若干張表就是全面預(yù)算要求的最終成果，二是很多人將預(yù)算誤解為只有預(yù)算。

郝宇曉認(rèn)為，全面預(yù)算本身是一套管理體系，需要有預(yù)算的組織制度流程，需要有預(yù)算的目標(biāo)分解、編制分析、執(zhí)行控制，以及一整套體系和最后的經(jīng)營(yíng)成果和績(jī)效考核。

郝宇曉指出，很多企業(yè)做全面預(yù)算的咨詢，做了以后，企業(yè)全面預(yù)算還是執(zhí)行不起來(lái)，為什么？因?yàn)槿狈?duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程的理解。

全面預(yù)算有一個(gè)重要視角，就是業(yè)務(wù)的視角。業(yè)務(wù)的視角強(qiáng)調(diào)的是從KPI的分解到業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)過(guò)程，或者拿財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)講，整個(gè)企業(yè)的兩個(gè)循環(huán)——從錢到物，從物到錢，這個(gè)過(guò)程是如何實(shí)現(xiàn)的。

近年來(lái)，諾亞舟曾針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)和上市公司做過(guò)兩次大型全面預(yù)算管理調(diào)研。調(diào)研結(jié)果令人失望：真正把業(yè)務(wù)預(yù)算作為編制內(nèi)容的，只有40%多一點(diǎn)，六成左右企業(yè)還是用數(shù)字轉(zhuǎn)數(shù)字，有點(diǎn)像用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用理論落實(shí)理論，沒(méi)有行動(dòng)。

將預(yù)算誤解為只有預(yù)算，這樣做最大的問(wèn)題就是很難兼顧長(zhǎng)短期。如何避免這種和中長(zhǎng)期兩張皮的現(xiàn)象，是一個(gè)問(wèn)題。而如何解決目標(biāo)與執(zhí)行的問(wèn)題，則同樣令人困惑。郝宇曉提出問(wèn)題：我們?nèi)绻杨A(yù)算作為管理工具應(yīng)對(duì)外部的變化，那么，如何通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算應(yīng)對(duì)相關(guān)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化？

我們知道，在很多情況下，意外事件已經(jīng)成為引起或者影響企業(yè)業(yè)績(jī)的重要因素。比如汶川地震，引起了四川附近的水利股漲停；而高鐵發(fā)生事故，對(duì)鐵路建設(shè)投資市場(chǎng)影響巨大。對(duì)這些意外事件如何快速反應(yīng)？通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)算可以

解決，但很多公司并沒(méi)做到。

全面預(yù)算管理必須借助信息系統(tǒng)平臺(tái)，這已經(jīng)成為一種共識(shí)。然而，預(yù)算信息系統(tǒng)究竟應(yīng)該為誰(shuí)服務(wù)？目前，很多企業(yè)卻比較含糊。我們知道，企業(yè)內(nèi)部所有老總都有自己的武器：財(cái)務(wù)老總有核算工具，管市場(chǎng)的老總有銷售的CRM平臺(tái)，管技術(shù)、研發(fā)的人都有自己相應(yīng)的專業(yè)平臺(tái)，但是我們CEO兩手空空，沒(méi)有真正為他服務(wù)的東西。我們希望全面預(yù)算平臺(tái)從技術(shù)上能夠給他提供服務(wù)。拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量大型國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在的預(yù)算，確實(shí)不盡如人意。

此外，在現(xiàn)金流日益受到重視的今天，很多企業(yè)卻缺乏基于現(xiàn)金流的預(yù)算，這不得不說(shuō)又是央企預(yù)算管理的又一大問(wèn)題。

提出央企全面預(yù)算解決方案

針對(duì)央企預(yù)算中存在的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，郝宇曉結(jié)合諾亞舟及他個(gè)人多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了以“三個(gè)導(dǎo)向，三大視角”為中心的央企全面預(yù)算管理解決方案。

三大導(dǎo)向包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理導(dǎo)向和變革導(dǎo)向。

做好全面預(yù)算，不僅僅是實(shí)現(xiàn)國(guó)資委對(duì)企業(yè)本身的要求，還是企業(yè)內(nèi)部的管理要求。一定要把戰(zhàn)略落地的目標(biāo)作為核心，使預(yù)算能夠更好地發(fā)揮價(jià)值。這是央企預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

我們很多時(shí)候講預(yù)算要全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程、全員覆蓋到，權(quán)重要有差別。這些不管是國(guó)資委要求還是管理層要求，都應(yīng)該是預(yù)算管理的核心要求。這是央企預(yù)算的管理導(dǎo)向。

推行預(yù)算要考慮變革的巨大成本，要有一套辦法、策略，依托企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源推動(dòng)變革。目前來(lái)看，我們要走出財(cái)務(wù)部門，走出財(cái)務(wù)體系，需要一系列的推進(jìn)變革的策略和措施。這是預(yù)算的變革導(dǎo)向。

導(dǎo)向上的要求很重要。除此之外還有專業(yè)或者管理上的要求，比如說(shuō)體現(xiàn)層級(jí)差異。總部定位和二級(jí)單位、三級(jí)單位、基層單位，存在很大差別。這種很大的差別，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)講，可以說(shuō)投資中心、收入中心、利潤(rùn)中心；從管理角度看，有的職責(zé)是管控，有的職責(zé)是執(zhí)行。從業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)講，應(yīng)該構(gòu)建一整套完整的業(yè)務(wù)體系，并且最終有信息化手段支持。

三大視角則是指業(yè)務(wù)視角、管理視角和會(huì)計(jì)視角。

大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在做全面預(yù)算管理的時(shí)候，要考慮很多因素。

首先，我們必須考慮會(huì)計(jì)視角。畢竟預(yù)算的結(jié)果是體現(xiàn)在一系列的會(huì)計(jì)表單，一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

其次，我們需要有管理的視角，要充分考慮管理需求，從集團(tuán)管控角度，業(yè)務(wù)管控角度，將管控的信息納入進(jìn)來(lái)。

最后，我們要有業(yè)務(wù)的視角。使預(yù)算能夠緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入分析業(yè)務(wù)邏輯，充分體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)。如果缺乏作為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)視角，報(bào)表的質(zhì)量或者報(bào)表在整個(gè)管理當(dāng)中的價(jià)值會(huì)受到非常大的影響。

郝宇曉指出，對(duì)業(yè)務(wù)視角，最簡(jiǎn)單的理解或者最容易切入的方法是價(jià)值鏈；而要想深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，則要從商業(yè)模式進(jìn)行剖析；倘若從以上兩個(gè)方面都未能獲得充分理解，還可以看企業(yè)的KPI都由哪些指標(biāo)構(gòu)成。全面預(yù)算的會(huì)計(jì)視角、管理視角、業(yè)務(wù)視角，實(shí)際上是多維管理思想在預(yù)算領(lǐng)域的體現(xiàn)。管理者觀察問(wèn)題、考慮問(wèn)題有不同的角度，他們可能需要看不同的組織，可能看不同時(shí)間，看不同的產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、供應(yīng)商，以及悲觀、樂(lè)觀等各種情景，這些因素都會(huì)成為我們所謂的維度。從管理上看，領(lǐng)導(dǎo)需要什么信息，我們用多媒體迅速地篩選出來(lái)，直接來(lái)面對(duì)高層的管理要求。

最后，郝宇曉建議，大型國(guó)有企業(yè)如果推全面預(yù)算，一定不能操之過(guò)急，應(yīng)該是在目標(biāo)清晰前提下，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。

第五篇：導(dǎo)游職業(yè)技能大賽初賽簡(jiǎn)報(bào)

地理科學(xué)與旅游學(xué)院第四屆導(dǎo)游職業(yè)技能大賽初賽

為了培養(yǎng)同學(xué)們的表達(dá)能力，給同學(xué)們提供一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，并且培養(yǎng)新一代優(yōu)秀導(dǎo)游人員，地理科學(xué)與旅游學(xué)院于２０１０年１０月２７日在文化活動(dòng)廣場(chǎng)舉辦了以“心靈遠(yuǎn)航，游遍新疆，感受世博，展示自我”為主題的第四屆導(dǎo)游職業(yè)技能大賽初賽。此次活動(dòng)面向新疆師范大學(xué)全體在校學(xué)生，旨在豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，為校園增添一抹色彩。

活動(dòng)以地理科學(xué)與旅游學(xué)院０８－６班熱情洋溢的維吾爾姑娘們的一曲激情動(dòng)感并富有名族風(fēng)情的《美麗的姑娘》拉開(kāi)了帷幕，隨后在主持人對(duì)比賽規(guī)則與要求的詳細(xì)介紹下比賽正式開(kāi)始。最先上臺(tái)的是來(lái)自于幸福路校區(qū)青政院的同學(xué)，為了讓我校更多的對(duì)導(dǎo)游事業(yè)感興趣的同學(xué)有個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，賽前我院在學(xué)校各個(gè)校區(qū)及學(xué)院均進(jìn)行了大力宣傳，因此吸引來(lái)了各個(gè)校區(qū)不同學(xué)院的眾多同學(xué)。

在第一位同學(xué)自信、大方并且生動(dòng)的講解過(guò)后，參賽選手們有條不紊的上臺(tái)進(jìn)行演講。一個(gè)個(gè)選手們仿佛都是老導(dǎo)游一般，在臺(tái)上自信、大方的給觀眾們講解各地風(fēng)景名勝，讓臺(tái)下的觀眾有著如臨其境般的感覺(jué)。尤其是地理科學(xué)與旅游學(xué)院旅游管理班的韋娟娟與隨晴晴同學(xué)先后上臺(tái)講解，她們那富有感染力的語(yǔ)言令臺(tái)下的觀眾都忍不住現(xiàn)在就報(bào)個(gè)旅游團(tuán)，跟上這兩位優(yōu)秀的導(dǎo)游進(jìn)入她們口中那美麗與魅力十足的風(fēng)景區(qū)。還有外國(guó)語(yǔ)學(xué)院用英語(yǔ)講解的小導(dǎo)游，說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)，講解著我們新疆美麗的喀什噶爾，可以想象在外賓到來(lái)的時(shí)候，我們的小導(dǎo)游能做的多么出色，我們新疆不但有美麗的風(fēng)景，我們還能把這份美麗傳達(dá)到世界各地。在廣大同學(xué)熱情積極的參與下，我們的初賽分為兩場(chǎng)，中午2:30至下午5:30在活動(dòng)廣場(chǎng)舉辦，并于7:00至8:30在文史樓2樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦下半場(chǎng)，以確保每一位報(bào)名選手能上臺(tái)參賽。

本次比賽沿襲了歷屆導(dǎo)游技能大賽的特點(diǎn)，并擴(kuò)大了宣傳力度，讓更多的同學(xué)了解我們的活動(dòng)，參與到我們的活動(dòng)中，為更多的同學(xué)提供了一個(gè)很好的展示自我的舞臺(tái)，在我們的比賽中有所收獲與成長(zhǎng)。同時(shí)希望能通過(guò)我們的比賽為新疆旅游業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)與儲(chǔ)備新一批新的優(yōu)秀導(dǎo)游人才，促進(jìn)新疆旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。