第一篇：秦山核電三期工程(BOP)項目管理淺析

秦山核電三期工程(BOP)項目管理淺析

2007-12-13 8:52:24 作者：李一真

[摘要] 接軌國際工程項目管理是一項創新性和系統性工程。秦山核電站三期工程完全依據國際慣例進行項目建設管理，運用“垂直管理，分級受權，相互協作，橫向約束，程序化和信息化運作”的管理模式。文章針對核電項目BOP（核電站汽輪發電機及輔助設施）建設管理的主要特點進行了介紹。

關鍵詞：核電 建設 管理

一、概 況

秦山核電站三期工程是國家“九五”期間重點建設項目，工程安裝2臺70萬千瓦級重水堆核電機組，時為我國與加拿大兩國政府合作的最大貿易項目。工程采用加拿大成熟的坎杜（CANDU-6型）重水堆核電站技術，并利用國、內外融資建設，工程總承包商AECL（加拿大原子能有限公司）采用交鑰匙合同方式進行工程建造。接軌國際工程項目管理是一項創新性和系統性工程。秦山核電站三期工程完全依據國際慣例進行項目建設管理，運用“垂直管理，分級受權，相互協作，橫向約束，程序化和信息化運作”的管理模式。浙江省火電建設公司通過秦山核電站三期BOP（核電站汽輪發電機及輔助設施）工程建設，借鑒國際先進的管理思想并結合工程特點，摸索出了一套適合中國國情的核電工程項目管理經驗，建立了一套符合實際情況的項目管理體系。在施工管理中充分應用運籌學、信息技術、系統工程等理論對項目實施技術、進度、安全、質量、經營、人力資源、物資等進行科學管理。

二、項目管理主要特點

（一）質量保證體系管理

根據核安全法規規定，必須制定并有效地實施核電站質量保證總大綱及其各分包商的質量保證分大綱。按秦山核電站建造質量保證大綱要求，火電項目部建立起有效的質量保證組織和體系，編制了BOP工程建造管理質量保證手冊和87個有關要素支持性程序。保證BOP工程所有與質量有關的活動都是由有資格的人員，按照審查批準的大綱和程序，使用合格的工具、儀器和材料在受控的狀態下進行工作，以滿足設計技術文件的要求。項目部制定年度質量保證內部監查計劃，每年對BOP工程質量保證體系進行監查，以確保有效性。業主——TQNPC（秦山第三核電有限公司）和總承包商每年分別對項目部的管理及質量體系運轉進行一次全面的質量保證監查，主要審查內容為：目前組織機構的適宜性、內/外部監查報告、質量趨勢分析報告、培訓情況、產生的重大不符合項、審查結果及產生的糾正措施要求和建議等，使得項目管理持續改進。如在內部監查中發現問題，按其嚴重性發出質量保證觀察意見或CAR，并在限期內采取整改行動，并進行跟蹤檢查，以糾正內部偏離質量保證程序的情況。如在外部（業主、SPMO）監查中發現問題則按可根據情況：對沒有超出設計文件要求的質量問題，采用質量觀察報告（QOR）來處理；對物項的質量缺陷，采用不符合項報告（NCR）來糾正；對物項產生質量缺陷的原因，采用糾正行動要求（CAR）來處理；對嚴重違反質量保證體系的現象，采用停工令進行糾正。項目部每月向SPMO（加拿大原子能有限公司現場管理隊）提交“質量趨勢報告”，對施工中的質量狀況或與其有關的質量數據進行定期分析，當發現質量狀況存在不良發展的趨勢時，及時進行原因分析，找到主要因素后并采取措施將起消除，從而減少質量事故或改善質量狀況，使工程處于質量穩定狀況。通過以上嚴格的質量保證體系的運行，BOP工程沒有發生過一起重大不符合項；一般不符合項經處理完成，均能滿足設計和使用要求。從而使建造活動達到預期目標，保證了合同的順利履行。

（二）質量管理

項目質量管理主要表現在以下兩方面：

（1）ITP(質量檢查和試驗計劃)管理

秦山三期工程質保大綱規定，安裝工程所有施工項目都必須有ITP。運用ITP對工程質量進行控制，是國際工程中被普遍采用的一種管理模式。秦山核電工程是通過ITP的形式來實施工程質量的檢查和驗收。其目的是驗證產品和影響產品質量的各項活動是否符合有關技術標準。ITP全面貫徹了“過程控制”的思想，用W（見證）、H（停工待檢）點的形式提高了“過程控制”的可操作性。每一個施工步驟都要經過有關方檢查、驗收和簽證并形成記錄，才能進入下一步工作。其真正體現了“上一道工序不合格不能進入下一道工序”的質量管理要求，有效改變了事后把關的檢查辦法，充分體現了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”的核電建設質量管理原則，使工程施工的全過程處于受控狀態。

ITP按系統編制，并涵蓋了所有施工活動。只有當檢查、驗收和簽證全部完成，ITP才能關閉，該系統才能移交調試隊，可以開始對該系統進行調試。BOP工程共編制ITP780份。

（2）QOR（質量觀察報告）管理

質量觀察報告其目的是為了有效控制施工中出現的各種影響質量的因素。QOR分兩類，即內部QOR和外部QOR。由于文件、程序執行存在不足，將會使得工作不能滿足規定要求時，由質檢員發出內部QOR，督促施工班組整改，并最終關閉；如果在施工中發現存在設計問題或設備材料到貨情況不能滿足施工進度要求以及在設備開箱和施工過程中發現設備缺陷時，由技術員或質檢員發起外部QOR，由監理轉交設計單位工地代表解決。外部QOR在得到設計單位的明確答復后，由施工班組組織施工，由質檢科負責最終關閉?；痣婍椖坎抗舶l起內部QOR 70份，外部QOR1800份，體現了過程監督和控制功能。BOP工程受檢點共有2134個，通過以上質量管理，驗收一次合格率為94.7%，焊接一次合格率95%，超過了預定90%的目標。

（三）安全管理

根據加拿大原子能有限公司的《秦山CANDU項目安全手冊》，項目部實行二級安全管理，由項目安全科專職安全員和班組兼職安全員形成二級安全監督網絡，對施工的環境和職業衛生進行全過程管理、監督。在工程中實行專職安全員區域責任管理制。即對施工現場劃分責任區域，責任安全員對相應責任區域的安全文明管理和監督負責，同時對相應責任區域的施工班組安全管理如班前會、安全教育、安全交底等進行監督。程序化管理是項目安全管理特點之一，《秦山CANDU項目安全手冊》對施工的管理及作業活動進行了全面規定。為實施安全手冊，結合國家電力公司安全管理標準和規程，項目部進行了補充、分解和細化，編制了12個內部安全管理程序文件。這些程序涵蓋了BOP施工活動的各個環節。項目安全管理主要表現在以下三個方面：

（1）風險預測與控制

風險預測與控制是落實“預防為主”方針的安全管理方式，其實質在于克服一切可能給安全生產帶來的不安全因素。依據國際項目管理理念，在作業活動中推行施工風險預測、分析和控制管理活動，并在實施過程中逐漸進行完善。每個作業項目必須按其特點、工藝和技術的運用情況，對現場狀況、施工過程進行預測、分析并制定相應的安全控制措施表（RCP）后開始施工。RCP表是班組施工前安全交底和安全管理的內容，并作為項目對班組安全管理和安全檢查的重要內容。BOP工程共編制RCP表224份，通過安全分析、危險預測和控制使施工活動得到事前防范，確保了施工的安全。

（2）安全性評價

安全性評價是提高安全管理績效、增強對事故預測和預控能力的一種方式。項目實行每季度一次安全性評價。評價內容包括安全管理、施工安全、作業環境、施工機具等四個方面，由項目安全生產委員會全體成員擔任評審員。評價內容作為每個季度安全生產委員會工作會議的重要內容，這樣提高了項目在安全施工上決策的科學性。

（3）現場安全監督

現場安全監督目的是及時消除不安全隱患，使安全工作始終處于受控狀態，是安全管理工作的重要環節。對發現的一般問題由SPMO現場安全人員即時提出糾正，并在每周的工程安全主管會議上以書面形式提出整改要求，需引起重視的問題由安全經理發出SOR（安全觀察報告），重大安全問題則發出CAR（糾正措施）。項目安全管理狀況按工程進度開展質保安全監察。每季度執行一次，監察組由SPMO的質保主管、安全經理、相應的專業工程師組成，監察內容以《秦山CANDU項目安全手冊》的要求為依據，對發現的問題則發出整改單，如在規定的期限內不能整改完成，將發布停工令限期整改。項目安全管理實行重獎、重罰的制度，制定了相應的安全獎懲規定和對嚴重違章違紀人員處理規定，對嚴重違章違紀人員進行下崗培訓，培訓合格后方能重新上崗。通過以上有效的安全管理，整個工程沒有發生重大安全事故。

（四）計劃和進度管理

項目部依據國際模式進行計劃和進度管理，即由一級進度計劃（里程碑進度），總承包商二級進度計劃和各建造承包商編制的三級進度計劃構成。各分包商的三級進度計劃通過總承包商審核后，采用掛靠、合并等方法與其他承包商的計劃進行連接和集中，最終形成整個秦山工程完整的三級進度計劃。在施工過程中由總承包商對三級計劃進行監督，根據工程延誤狀況，進行原因分析和評估，并采取措施，要求承包商編制專項趕工計劃，以符合二級進度計劃要求。在進度管理中引入國際上先進的P3管理軟件，運用作業代碼，對現場的施工進度和計劃所需的勞動力、材料、設備、機具、設計文件、費用等要素進行量化控制，通過建立各專業之間的邏輯關系和對的計劃的偏差分析、更新，實現對BOP工程進度實施自動、實時調整和自動預警，實現工程進度動態管理。

（五）合同管理

浙江省火電建設公司與AECL簽署的BOP工程價格為固定總價，合同規定工程量變化在5%以內時，合同價格不作調整。項目部成立依始就樹立起“依合同辦事，按程序施工”的思想，把合同作為工程的最高法則，項目部的職責就是屢行合同。項目部編制了支付申請、合同變更、索賠和合同變更令等程序，規范合同管理。

索賠是國際工程建設中非常普遍的做法，也是一項重要的商務行動，就工作范圍變更、爭議、設計標準變化返工、延誤、供貨爭議/索賠以及設備消缺等索賠事項，經與業主等多次協商后而設立的。通過合理的索賠，既能提升工程項目管理水平，又能提高項目部的經濟效益。安裝合同中的某些條款對我公司非?？量?，其中亦存在因公司投標時無法預計或避免而造成的工作范圍遺漏和估計不足等情況。針對這種情況，我們通過工程前期的細致策劃，制定了索賠管理程序和獎勵規定。建立精干穩定的專業合同管理隊伍。通過組織項目部所有管理人員學習合同文件，確保工程施工和管理按合同要求進行；正確理解合同條款和分析索賠的原因；同時建立索賠意識，調動全員人員參與，共同挖掘和發現索賠點。索賠如果缺乏最具說服力的證據，要想得到甲方的批準是非常困難的。我們采取的方法是：首先，合同是首要的證據來源，任何索賠以合同為出發點；其次，依據圖紙和技術規范計算工程量清單；再次，收集現場工作記錄等一些必要的證據（需經過監理的審核）。此外，通訊文件也是重要依據。經過我們的努力，共提出近百項索賠或費用補償事項，取得了較好的效果。

（六）材料與設備管理

AECL通過自行開發的材料管理系統（CMMS），將材料管理全過程信息化、網絡化。此系統通過統一的材料代碼（SCN）庫管理著與工程材料有關的所有信息，并采用條碼技術對材料進行掃描，實現快速、準確地采集材料數據。項目部由此編制了相應的材料管理程序，規定了材料接收、存儲、領用、處理的要求。

主要工程設備均為國外提供，其中大多數為精密設備，這就需要在安裝過程中有良好的維護保養。為此，項目部設立維護管理組對施工期間的設備和材料按程序進行維護管理，并編制月度維護計劃。根據設備的重要性，由設備供應商或設計單位規定維護等級。項目部按設備或材料制造商提供的維護手冊的要求制定設備維護卡進行控制。業主及承包商在維護過程中的見證點進行見證，如發現問題按程序要求采取糾正措施。在BOP工程中共編制了2500多份設備維護卡，并形成20000多份設備維護記錄。維護組對現場設備的管理，提高了設備完好率。

（七）信息管理

總承包商采用國際先進的AIM工程信息系統軟件對工程技術文件進行管理，并建立信息管理中心。整個文件系統運用電子化的方式制作、修改、存取、查詢、發布、閱讀和傳輸工程信息，并以BSI碼為基礎，制定系列文件編碼規則，通過管理程序和計算機網絡對各承包商的施工技術文件（包括圖紙、技術說明書、質量記錄和信件等）進行管理。通過有序的信息流通，使得有關人員能及時、準確地獲取相關的工程信息，明顯提高了工程管理效率，降低了工程成本。從而為核電廠實施網絡系統檔案電子化管理創造了良好條件。

作者簡介：李一真 浙江省火電建設公司，工程師，長期從事電力建設技術及管理工作。

第二篇：秦山核電三期工程(BOP)項目管理淺析

秦山核電三期工程(BOP)項目管理淺析

一、概況

秦山核電站三期工程是國家“九五”期間重點建設項目，工程安裝2臺70萬千瓦級重水堆核電機組，時為我國與加拿大兩國政府合作的最大貿易項目。工程采用加拿大成熟的坎杜（CANDU-6型）重水堆核電站技術，并利用國、內外融資建設，工程總承包商AECL（加拿大原子能有限公司）采用交鑰匙合同方式進行工程建造。接軌國際工程項目管理是一項創新性和系統性工程。秦山核電站三期工程完全依據國際慣例進行項目建設管理，運用“垂直管理，分級受權，相互協作，橫向約束，程序化和信息化運作”的管理模式。浙江省火電建設公司通過秦山核電站三期BOP（核電站汽輪發電機及輔助設施）工程建設，借鑒國際先進的管理思想并結合工程特點，摸索出了一套適合中國國情的核電工程項目管理經驗，建立了一套符合實際情況的項目管理體系。在施工管理中充分應用運籌學、信息技術、系統工程等理論對項目實施技術、進度、安全、質量、經營、人力資源、物資等進行科學管理。

二、項目管理主要特點

（一）質量保證體系管理

根據核安全法規規定，必須制定并有效地實施核電站質量保證總大綱及其各分包商的質量保證分大綱。按秦山核電站建造質量保證大綱要求，火電項目部建立起有效的質量保證組織和體系，編制了BOP工程建造管理質量保證手冊和87個有關要素支持性程序。保證BOP工程所有與質量有關的活動都是由有資格的人員，按照審查批準的大綱和程序，使用合格的工具、儀器和材料在受控的狀態下進行工作，以滿足設計技術文件的要求。項目部制定質量保證內部監查計劃，每年對BOP工程質量保證體系進行監查，以確保有效性。業主——TQNPC（秦山第三核電有限公司）和總承包商每年分別對項目部的管理及質量體系運轉進行一次全面的質量保證監查，主要審查內容為：目前組織機構的適宜性、內/外部監查報告、質量趨勢分析報告、培訓情況、產生的重大不符合項、審查結果及產生的糾正措施要求和建議等，使得項目管理持續改進。如在內部監查中發現問題，按其嚴重性發出質量保證觀察意見或CAR，并在限期內采取整改行動，并進行跟蹤檢查，以糾正內部偏離質量保證程序的情況。如在外部（業主、SPMO）監查中發現問題則按可根據情況：對沒有超出設計文件要求的質量問題，采用質量觀察報告（QOR）來處理；對物項的質量缺陷，采用不符合項報告（NCR）來糾正；對物項產生質量缺陷的原因，采用糾正行動要求（CAR）來處理；對嚴重違反質量保證體系的現象，采用停工令進行糾正。項目部每月向SPMO（加拿大原子能有限公司現場管理隊）提交“質量趨勢報告”，對施工中的質量狀況或與其有關的質量數據進行定期分析，當發現質量狀況存在不良發展的趨勢時，及時進行原因分析，找到主要因素后并采取措施將起消除，從而減少質量事故或改善質量狀況，使工程處于質量穩定狀況。通過以上嚴格的質量保證體系的運行，BOP工程沒有發生過一起重大不符合項；一般不符合項經處理完成，均能滿足設計和使用要求。從而使建造活動達到預期目標，保證了合同的順利履行。

（二）質量管理

項目質量管理主要表現在以下兩方面：

（1）ITP(質量檢查和試驗計劃)管理

秦山三期工程質保大綱規定，安裝工程所有施工項目都必須有ITP。運用ITP對工程質量進行控制，是國際工程中被普遍采用的一種管理模式。秦山核電工程是通過ITP的形式來實施工程質量的檢查和驗收。其目的是驗證產品和影響產品質量的各項活動是否符合有關技術標準。ITP全面貫徹了“過程控制”的思想，用W（見證）、H（停工待檢）點的形式提高了“過程控制”的可操作性。每一個施工步驟都要經過有關方檢查、驗收和簽證并形成記錄，才能進入下一步工作。其真正體現了“上一道工序不合格不能進入下一道工序”的質量管理要求，有效改變了事后把關的檢查辦法，充分體現了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”的核電建設質量管理原則，使工程施工的全過程處于受控狀態。

ITP按系統編制，并涵蓋了所有施工活動。只有當檢查、驗收和簽證全部完成，ITP才能關閉，該系統才能移交調試隊，可以開始對該系統進行調試。BOP工程共編制ITP780份。

（2）QOR（質量觀察報告）管理

質量觀察報告其目的是為了有效控制施工中出現的各種影響質量的因素。QOR分兩類，即內部QOR和外部QOR。由于文件、程序執行存在不足，將會使得工作不能滿足規定要求時，由質檢員發出內部QOR，督促施工班組整改，并最終關閉；如果在施工中發現存在設計問題或設備材料到貨情況不能滿足施工進度要求以及在設備開箱和施工過程中發現設備缺陷時，由技術員或質檢員發起外部QOR，由監理轉交設計單位工地代表解決。外部QOR在得到設計單位的明確答復后，由施工班組組織施工，由質檢科負責最終關閉?；痣婍椖坎抗舶l起內部QOR70份，外部QOR1800份，體現了過程監督和控制功能。BOP工程受檢點共有2134個，通過以上質量管理，驗收一次合格率為94.7%，焊接一次合格率95%，超過了預定90%的目標。

（三）安全管理

根據加拿大原子能有限公司的《秦山CANDU項目安全手冊》，項目部實行二級安全管理，由項目安全科專職安全員和班組兼職安全員形成二級安全監督網絡，對施工的環境和職業衛生進行全過程管理、監督。在工程中實行專職安全員區域責任管理制。即對施工現場劃分責任區域，責任安全員對相應責任區域的安全文明管理和監督負責，同時對相應責任區域的施工班組安全管理如班前會、安全教育、安全交底等進行監督。

程序化管理是項目安全管理特點之一，《秦山CANDU項目安全手冊》對施工的管理及作業活動進行了全面規定。為實施安全手冊，結合國家電力公司安全管理標準和規程，項目部進行了補充、分解和細化，編制了12個內部安全管理程序文件。這些程序涵蓋了BOP施工活動的各個環節。項目安全管理主要表現在以下三個方面：

（1）風險預測與控制

風險預測與控制是落實“預防為主”方針的安全管理方式，其實質在于克服一切可能給安全生產帶來的不安全因素。依據國際項目管理理念，在作業活動中推行施工風險預測、分析和控制管理活動，并在實施過程中逐漸進行完善。每個作業項目必須按其特點、工藝和技術的運用情況，對現場狀況、施工過程進行預測、分析并制定相應的安全控制措施表（RCP）后開始施工。RCP表是班組施工前安全交底和安全管理的內容，并作為項目對班組安全管理和安全檢查的重要內容。BOP工程共編制RCP表224份，通過安全分析、危險預測和控制使施工活動得到事前防范，確保了施工的安全。

（2）安全性評價

安全性評價是提高安全管理績效、增強對事故預測和預控能力的一種方式。項目實行每季度一次安全性評價。評價內容包括安全管理、施工安全、作業環境、施工機具等四個方面，由項目安全生產委員會全體成員擔任評審員。評價內容作為每個季度安全生產委員會工作會議的重要內容，這樣提高了項目在安全施工上決策的科學性。

（3）現場安全監督

現場安全監督目的是及時消除不安全隱患，使安全工作始終處于受控狀態，是安全管理工作的重要環節。對發現的一般問題由SPMO現場安全人員即時提出糾正，并在每周的工程安全主管會議上以書面形式提出整改要求，需引起重視的問題由安全經理發出SOR（安全觀察報告），重大安全問題則發出CAR（糾正措施）。項目安全管理狀況按工程進度開展質保安全監察。每季度執行一次，監察組由SPMO的質保主管、安全經理、相應的專業工程師組成，監察內容以《秦山CANDU項目安全手冊》的要求為依據，對發現的問題則發出整改單，如在規定的期限內不能整改完成，將發布停工令限期整改。項目安全管理實行重獎、重罰的制度，制定了相應的安全獎懲規定和對嚴重違章違紀人員處理規定，對嚴重違章違紀人員進行下崗培訓，培訓合格后方能重新上崗。通過以上有效的安全管理，整個工程沒有發生重大安全事故。

（四）計劃和進度管理

項目部依據國際模式進行計劃和進度管理，即由一級進度計劃（里程碑進度），總承包商二級進度計劃和各建造承包商編制的三級進度計劃構成。各分包商的三級進度計劃通過總承包商審核后，采用掛靠、合并等方法與其他承包商的計劃進行連接和集中，最終形成整個秦山工程完整的三級進度計劃。在施工過程中由總承包商對三級計劃進行監督，根據工程延誤狀況，進行原因分析和評估，并采取措施，要求承包商編制專項趕工計劃，以符合二級進度計劃要求。在進度管理中引入國際上先進的P3管理軟件，運用作業代碼，對現場的施工進度和計劃所需的勞動力、材料、設備、機具、設計文件、費用等要素進行量化控制，通過建立各專業之間的邏輯關系和對的計劃的偏差分析、更新，實現對BOP工程進度實施自動、實時調整和自動預警，實現工程進度動態管理。

（五）合同管理

浙江省火電建設公司與AECL簽署的BOP工程價格為固定總價，合同規定工程量變化在5%以內時，合同價格不作調整。項目部成立依始就樹立起“依合同辦事，按程序施工”的思想，把合同作為工程的最高法則，項目部的職責就是屢行合同。項目部編制了支付申請、合同變更、索賠和合同變更令等程序，規范合同管理。

索賠是國際工程建設中非常普遍的做法，也是一項重要的商務行動，就工作范圍變更、爭議、設計標準變化返工、延誤、供貨爭議/索賠以及設備消缺等索賠事項，經與業主等多次協商后而設立的。通過合理的索賠，既能提升工程項目管理水平，又能提高項目部的經濟效益。安裝合同中的某些條款對我公司非?？量?，其中亦存在因公司投標時無法預計或避免而造成的工作范圍遺漏和估計不足等情況。針對這種情況，我們通過工程前期的細致策劃，制定了索賠管理程序和獎勵規定。建立精干穩定的專業合同管理隊伍。通過組織項目部所有管理人員學習合同文件，確保工程施工和管理按合同要求進行；正確理解合同條款和分析索賠的原因；同時建立索賠意識，調動全員人員參與，共同挖掘和發現索賠點。索賠如果缺乏最具說服力的證據，要想得到甲方的批準是非常困難的。我們采取的方法是：首先，合同是首要的證據來源，任何索賠以合同為出發點；其次，依據圖紙和技術規范計算工程量清單；再次，收集現場工作記錄等一些必要的證據（需經過監理的審核）。此外，通訊文件也是重要依據。經過我們的努力，共提出近百項索賠或費用補償事項，取得了較好的效果。

（六）材料與設備管理

AECL通過自行開發的材料管理系統（CMMS），將材料管理全過程信息化、網絡化。此系統通過統一的材料代碼（SCN）庫管理著與工程材料有關的所有信息，并采用條碼技術對材料進行掃描，實現快速、準確地采集材料數據。項目部由此編制了相應的材料管理程序，規定了材料接收、存儲、領用、處理的要求。

主要工程設備均為國外提供，其中大多數為精密設備，這就需要在安裝過程中有良好的維護保養。為此，項目部設立維護管理組對施工期間的設備和材料按程序進行維護管理，并編制月度維護計劃。根據設備的重要性，由設備供應商或設計單位規定維護等級。項目部按設備或材料制造商提供的維護手冊的要求制定設備維護卡進行控制。業主及承包商在維護過程中的見證點進行見證，如發現問題按程序要求采取糾正措施。在BOP工程中共編制了2500多份設備維護卡，并形成20000多份設備維護記錄。維護組對現場設備的管理，提高了設備完好率。

（七）信息管理

總承包商采用國際先進的AIM工程信息系統軟件對工程技術文件進行管理，并建立信息管理中心。整個文件系統運用電子化的方式制作、修改、存取、查詢、發布、閱讀和傳輸工程信息，并以BSI碼為基礎，制定系列文件編碼規則，通過管理程序和計算機網絡對各承包商的施工技術文件（包括圖紙、技術說明書、質量記錄和信件等）進行管理。通過有序的信息流通，使得有關人員能及時、準確地獲取相關的工程信息，明顯提高了工程管理效率，降低了工程成本。從而為核電廠實施網絡系統檔案電子化管理創造了良好條件。

作者簡介：李一真 浙江省火電建設公司，工程師，長期從事電力建設技術及管理工作。

第三篇：秦山三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理

秦山三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理

The BOP Construction Project Management of Qinshan-III CANDU NPP

韋龍生

（上海核工程研究設計院，上海，200233）

摘 要 介紹了上海核工程研究設計院CMT工程項目管理公司的項目管理體系；為實現三大控制，對各個管理層面的管理目標要求以及通過秦山三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理實踐后的經驗和體會。關鍵詞 CMT公司 項目管理 程序 管理模式 質量保證體系

Abstract This paper introduces project management system of CMT Project Management Company of Shanghai Nuclear Engineering Research & Design Institute;it also describes management goal requirement for various levels of management structure designed for the realization of three major controls of cost, schedule and quality.The establishment and implementation of quality programme for NPP construction project is also discussed in detail.It finally presents some experiences and understandings obtained from the practices of BOP construction project management for Qinshan-III CANDU NPP.Key words CMT Company Project management Procedure Management pattern Quality assurance programme

秦山三期重水堆核電站（2×728 MWe）是加拿大在早期重水堆核電站運行經驗的基礎上，經過改進的標準化CANDU-6型核電站。

秦山三期重水堆核電站工程建設管理采用由加拿大原子能有限公司（AECL）總承包交鑰匙的方式。加方AECL主要負責核島（NSP）工程設計、設備采購，AECL與加拿大唯一一家從事核電站工程建設項目管理的公司NPM合作，聯合組成了現場項目管理組織SPMO，負責核島施工建安管理、調試指導。AECL負責工程總的項目管理。AECL將BOP（常規島、電站輔助設施、公用設施）部分分包給美國Bechtel公司負責設計和設備采購，BOP部分的工程建造由中方負責。

上海核工程研究設計院CMT工程項目管理公司受業主委托，負責承擔秦山三期重水堆核電站BOP工程建造項目管理。CMT工程項目管理公司在實施秦山三期重水堆核電站BOP工程建造管理的過程中，學習AECL工程項目管理的理念、技術和方法，在SPMO和Bechtel公司專家的指導和幫助下，通過6年來的項目管理實踐，深刻認識到了項目管理的核心所在，熟悉了工程公司從事EPC工程總承包項目管理的組織體系；勇于實踐，善于總結，虛心向外國總承包工程公司學習，正確處理借鑒國外經驗和勇于創新的關系。在總結、借鑒和吸收國內工程項目管理經驗的基礎上，建立和完善了公司自身的項目管理體系，初步掌握了工程建設項目管理的規律和內在聯系。

BOP工程于1997年3月正式開工，1號機組和2號機組相繼于2002年12月31日和2003年7月24日投入商業運行，比原計劃提前112天。1 CMT公司的項目管理體系

建立和完善工程項目管理體系，是工程項目管理公司的核心工作。工程項目管理公司內部的組織機構、崗位設置、基礎工作、管理程序、工程管理軟件、技術裝備、人員培訓等方面，都應以有利于項目管理水平的提高為出發點。一個完善的項目管理體系是搞好工程施工項目管理的根本保證。

建立工程項目管理體系，目前還沒有系統和成熟的經驗。通過從事秦山三期重水堆核電站工程建設項目管理的實踐，我們體會到項目管理體系應包括滿足項目管理需要的組織機構（包括職責）、人力資源、程序、技術和方法。也就是說，對工程項目管理的全過程都應建立程序、形成文件，使項目管理過程有序和有效地進行。1.1 CMT工程項目管理現場組織機構和崗位設置 1.1.1 組織機構 工程施工是核電站建設的重要階段之一，對這一階段的施工管理和控制成功與否，直接關系到整個核電站建設的效果。妥善配置合適的工程施工項目管理現場組織機構，是搞好核電站工程施工項目管理的組織保證。

工程施工項目管理，根據項目的大小和承擔施工管理的范圍，可以確定不同規模的組織機構。這里介紹的是承擔核電站工程施工項目管理較為典型的工程施工項目管理現場組織機構，如圖1所示。

CMT公司在工程施工項目管理中實行現場總經理負責制，負責核電站工程施工全過程的管理和控制。在現場總經理以下分設質量保證部、計劃和進度控制部、現場設計和QS部、施工（土建/安裝）部、服務部、合同部等職能部門。各部門設部門經理1名，負責本部門分管的工作。

這種組織結構分上、下兩層，為扁平型結構。該組織結構管理面寬，目標明確，上、下關系密切，團隊精神得以充分發揮，并有利于對專業人員的培養。這種短小精悍的組織機構特別適用于現場施工管理。

工程施工項目管理也是一項系統工程。工程項目管理公司根據施工項目管理的內在要素，設置相應的組織機構，并制定明確的職責，在現場總經理的領導下，各部門各負其責，形成了一個有機的整體，在相應的管理程序和工作指導程序的規范和約束下正常運轉。在這個整體中，既有分工，又有合作。因此，在實施工程施工項目管理過程中，根據施工項目管理的需要和內在聯系，規范部門之間的接口關系，也是發揮整體效應，即群體意識和合作精神，保障施工項目管理能快速、高效獲得較好經濟效益的重要管理手段之一。1.1.2 崗位設置

項目組織機構是為實現具體項目的目標而組建的臨時機構。其使命期為合同簽訂至合同完成或合同終止。而項目組織中的崗位設置和人員配備一般根據項目合同約定、規模的大小、復雜程度和用戶意見，按照各職能部門的職責范圍，結合現場施工進度分階段充實完善，組成最有效的人員配備。

項目組織要保證項目的各項任務能有效地按合同規定的指標按期完成，項目組織中各崗位的職責分工應是明確的。在項目實施過程中，根據項目大小和復雜程度，相近崗位的職責有時可以兼容，但每個崗位的功能和職責必須有責任明確的人員承擔和負責。

這里介紹的崗位設置是依據核電站常規島、BOP施工項目管理范圍和內容編制而成的。如果今后同時承擔核電站核島施工項目管理，就可以在這個基礎上加以擴展。因為，施工項目管理技術和要素是相通的。上海核工程研究設計院CMT工程項目管理公司有一套完整的項目管理體系，又有一支施工項目管理的專業化隊伍，還有整個設計院各職能部門和專業室作為強大的技術、人才后援。只要依據與業主簽訂的核島施工項目管理合同約定的范圍和內容，調整現場施工項目管理職能部門的職責范圍，增設相應的管理崗位，補充完善相應的管理程序，依據崗位職責的要求增加人員配置，以滿足工程進度、質量和費用控制要求。1.2 人力資源管理

項目管理人員的能力對實現項目目標有十分重要的意義。核電站在施工項目管理上有比一般民用工程更為嚴格的要求。為滿足核電站施工項目管理對項目管理人員資質、水平的要求，公司在人力資源管理方面采取如下措施：（1）對核電站施工項目管理人員配置時進行個人評價

對項目管理人員進行綜合評價，需要考察以下7個方面的能力： 1）組織協調管理能力；

2）在職經驗（指在某崗位上工作經驗的年限）； 3）熟練程度（指是否做過同類或類似項目）； 4）專業知識水平； 5）群體意識； 6）合作精神； 7）語言能力（在涉外項目中）。

上述各方面的能力對于項目管理中的不同崗位其重要程度是不一樣的。因此，在配置人員時，必須結合其崗位特點加以綜合評價。

（2）認真做好項目管理人員的入場教育、質保培訓和崗位培訓

通過向新進入現場工作的項目管理人員發放人員入場教育包，對其進行入場教育。入場教育包要求新到人員閱讀各種文件：CMT質保大綱（摘要）、文件控制過程介紹、人員崗位描述、質保手冊、安全程序、合同職責等。入場教育的目的是讓新到人員大體了解項目管理公司的整個運作情況，具備一定的崗位知識。質保培訓要求所有的項目管理人員對質保大綱，包括QA手冊、管理程序、核安全法規以及ISO9000等適用的相關標準規定進行學習，讓全體人員具備質保意識，嚴格遵守程序的各項要求，在受控狀態下完成各項活動。崗位培訓要求不同崗位的管理人員學習與崗位相關的工作指導程序和專業知識，不斷提高專業水平和項目管理水平，豐富專業知識。（3）加強對項目管理人員的考評和資格評定

項目管理人員的考評是每年一次，由個人總結、自評一年的工作后，再由部門經理和總經理對其作出評價的一種考評活動。這種考評可作為總經理對每位員工的工作變動、辭退或培訓的依據之一。人員資格評定主要從人員的工作經歷、培訓、學歷、技術職稱、專業等方面對其從事崗位工作的能力、資格作出評定，使人員資格管理工作處于受控狀態。

（4）編制項目管理人員動員計劃

依據對核電站工程施工項目管理人力資源配置的統計資料分析的基礎上，編制核電站工程施工項目管理人員動員計劃，保證人力資源管理上的計劃性、有效性，以確保工程施工項目管理對各崗位人員數量和質量的需求。1.3 部門和崗位遵循的管理程序和工作指導程序

“程序”其通常含義是：為進行某項活動所規定的途徑。

在工程項目管理中，為適應工程項目管理的需要，程序均形成書面文件，即所謂“書面程序”。書面程序通常包括：活動的目的和范圍，做什么和誰來做，何時、何地和如何做，應使用什么材料、設備和文件，如何對活動進行控制和記錄。

書面程序又可分為管理程序和工作指導程序兩類，是對那些影響質量的活動進行全面策劃和管理所用的基本文件，是質量手冊的支持文件。

管理程序應闡明影響質量的那些管理人員、執行人員、驗證或評審人員的職責、權限和相互關系，說明實施各種不同活動的方式將采用的文件及將采用的控制方式。

工作指導程序也叫質量文件，是管理程序的支持性文件。管理程序一般不涉及純技術性細節，這些細節在工作指導程序中加以規定。

工程項目管理公司的工作指導程序通常按專業劃分來進行編制，即每個專業/崗位有一套工作指導程序。工作指導程序應滿足質保手冊、管理程序對質量活動的要求。工作指導程序是用以指導各專業/崗位的作業技術和活動的。CMT工程項目管理公司按照現場組織機構的設置和各部門的崗位設置，根據各部門和各崗位的職責，制定了一套完整的管理程序和工作指導程序，保證了秦山三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理的順利進行。1.4 CMT公司工程項目管理技術和方法

工程項目管理中，采用國際上先進的工程管理軟件和程序化管理方法，這是當今國內項目管理與國際接軌的重要標志。CMT在工程項目管理技術上采用了大量工程管理軟件，可以使工程項目管理者更加快速、高效、直觀地對工程進度、費用、質量監督、合同管理、文檔信息進行有效的管理和控制。例如，公司使用的P3軟件是當前國際上先進的多用戶工程項目計劃軟件，它以廣義網絡計劃技術為基礎，可以根據作業間的邏輯關系以及當前的工程進展情況，通過進度計算，結合各項施工活動的預計完成日期以及與目標的偏差找出關鍵路徑，使進度管理和控制具有前瞻性和科學性。P3軟件特別適用于核電站這類大型復雜的項目在實施階段進行計劃編制與進度控制。它既是定量工具，也不失為定性的指導手段，使長期以來困擾大家的工程進度和投資/成本情況無法整體地動態管理的問題得到了很好的解決。

CMT工程項目管理公司以嚴格的程序化運作作為項目管理的重要手段和方法，成功實現了由“人治”向“法治”的過渡，從根本上克服了過去項目管理中習慣性的靈活有余、規范不足和以行政干預為主的管理模式。在CMT工程項目管理公司從事的工程施工項目管理中，做到任何一項工作開始前，都有詳細的管理程序和工作指導程序，人員都必須培訓和考核合格，工作中應產生和收集的記錄也已預先確定，做到事前有檢查單，事后有尾項清單，所有與質量有關的建造活動均受到有效的“監督驗證機制”的監督。每一項活動、每一個環節均處于相關程序的規范和約束之下，充分發揮個體和群體的作用，實現人和制度的和諧統一。2 CMT公司的工程施工項目管理目標要求

工程施工項目管理是受業主委托、按照合同約定、代表業主對工程施工的組織實施進行全過程的管理。

進度、質量、費用是核電站工程施工項目管理的三大控制目標，為了使三大控制目標得以實現，CMT項目管理公司將三大控制目標的實現過程有機地分解到核電站工程施工項目管理的各個層面，從局部到整體，使之環環相扣。為此，特制定了核電站工程施工項目管理各層面的管理目標要求，從而保證總體目標的實現。2.1 質量保證體系的建立和運作

2.1.1 建立核電站工程建造管理質量保證大綱

建立滿足中國國家核安全法規HAF003和ISO 9000相關規定的核電站工程建造管理質量保證大綱，并隨著工程進展不斷地改進升版。

（1）制定核電站工程建造管理質量保證手冊；

（2）按質保大綱要求，編制/修訂完善現場質保管理程序；（3）建立現場質量記錄系統；

（4）建立符合合同約定的、與項目管理范圍和目標相適應的項目管理現場組織機構，明確規定各部門的職責、權限和內外接口關系；

（5）設置專門的質量保證管理部門和專職的質量保證工程師；

（6）在明確各部門職責的基礎上，明確規定各部門的崗位設置和崗位職責；（7）編制/修訂完善各部門和各崗位遵循的管理程序和工作指導程序。2.1.2 實行程序化管理

做到任何一項工作開始前，都有詳細的管理程序和工作指導程序；工作中應產生和收集的記錄已預先確定，做到事前有檢查單，事后有尾項清單，所有與質量有關的建造活動均受到有效的“監督驗證機制”的監督。2.1.3 提交質保大綱評審報告

為保證質保大綱的有效性、適宜性、充分性，每年必須對質保大綱進行至少一次的評審活動。每次評審后，向業主和項目管理公司上級管理層提交質保大綱評審報告。2.1.4 內部質保管理（1）人員資格管理。（2）質保培訓。按《CMT人員培訓》程序的要求，每年按計劃進行全員和崗位質保培訓。

（3）內部質保監查。質保部按《監查計劃》程序的要求，每年按計劃對CMT內部各部門至少進行一次質保監查。2.1.5 質保體系的對外運作

（1）審核承包商的施工質量保證手冊；（2）審評承包商的管理程序；

（3）審核承包商的現場質量記錄系統；

（4）每年對承包商至少進行一次計劃內的質保監查；（5）審查承包商潛在分包商的資格。2.1.6 制定糾正措施

項目實施過程中發生不符合項，應堅持按程序規定進行原因分析，制定糾正措施并跟蹤驗證其有效性。2.1.7 協調質量糾紛

針對項目實施過程中發生的質量事故，應按程序規定組織質量事故分析會，分析事故原因，協調質量糾紛。2.2 計劃和進度控制

（1）對工程計劃采用分級分段管理、定期更新的進度計劃管理模式，實現對工程進度的動態管理。

（2）依據業主制定的核電站工程一級進度計劃（里程碑計劃），運用P3計劃管理軟件，采用關鍵路徑法，以邏輯關系驅動編制工程施工階段的二級進度計劃，報業主批準后執行。

（3）根據業主批準的核電站工程施工階段的二級進度計劃，組織、協調施工承包商編制施工三級進度計劃。經計劃和進度控制部綜合、平衡，報現場總經理批準后，下達給承包商組織實施。

（4）根據批準后的工程施工階段的二級、三級進度計劃，編制、季度施工進度計劃，經現場總經理批準后，作為進度控制、費用控制、材料控制和設計圖紙/文件交付控制的依據。

（5）每月用三級進度計劃的更新數據進行二級進度計劃的偏差分析、更新二級進度計劃。

（6）依據更新后的三級進度計劃、圖紙交付進度計劃、設備/材料到貨計劃、施工工序、施工人力動員計劃、施工機具動員計劃，每月編制三月滾動計劃。以控制施工承包商的施工進度，保證項目施工進度計劃的實現。（7）為保證三月滾動計劃的實現，按《現場施工管理辦法》程序規定，承包商必須依據三月滾動計劃編制： 1）以施工隊為單位，編制三周滾動計劃； 2）編制三月勞力需用量計劃； 3）編制三月機具需用量計劃； 4）編制三月材料需用量計劃。

（8）嚴格控制關鍵路徑上的關鍵工序、關鍵分部、分項工程或單項工程的進度，確保上述關鍵部位對人、機、物、環境及設計文件的質量、數量和時間進度要求。（9）在安裝后期，應以調試為中心，根據調試要求調整安裝計劃和系統移交計劃，按調試要求組織系統移交，以保證里程碑節點的按時實現。2.3 建安管理

（1）建立現場工作管理程序。根據核電站工程項目特點，在與業主、承包商協商一致的基礎上，建立核電站工程施工現場管理工作程序，使工作程序化、標準化，其主要現場工作管理程序如下： 1）施工用水、電、風、氣（汽）管理程序； 2）施工現場總平面圖管理程序； 3）基礎和鋼結構遞交程序； 4）施工現場管理辦法； 5）項目施工協調程序； 6）分包合同管理辦法； 7）施工預算和費用控制辦法； 8）保證安全施工程序； 9）施工進度計劃管理辦法；

10）施工質量保證、質量控制、質量檢驗標準和方法；

11）工程結束后，項目管理公司需向業主移交的項目管理資料清單； 12）竣工文件編制大綱的實施工作程序。

（2）審查確認施工承包商編制的施工組織設計和重大施工方案。

（3）制定核電站工程施工項目管理大綱。包括施工項目管理目標、施工項目管理組織機構、崗位設置、任務范圍、工作程序、質量檢驗標準和方法等，報業主批準后執行。

（4）建立《開工報告》和《開工報告批準書》制度。組織業主、承包商對現場開工條件進行檢查，審查批準開工報告。

（5）建立現場施工調度會制度。定期召開現場施工調度會議，協調解決與施工承包商、業主之間有關施工問題，落實和督促實施調度會議決議。

（6）監督檢查各類大型臨時設施的工程建設，散裝材料、設備堆放、施工機械、設備停放等應符合施工現場總平面設計要求，發現問題及時糾正。

（7）加強現場監督管理，確保按能源設置方案架設水、電、氣（汽）線路；鋪設符合要求的場區道路及排水、排洪溝渠，始終保持道路和溝渠暢通，創造一個良好的施工環境。

（8）依據《現場土石方工程開挖管理程序》，監督檢查大型土石方的挖、運、填，施工要符合現場土石方的平衡方案，保持施工現場的平整和道路暢通。

（9）實行施工現場總平面的跟蹤管理，及時搞好交叉作業場地的協調平衡；結合施工進度和施工條件變化需要，修改和補充施工現場總平面布置。（10）依據《安全施工程序》加強現場督查，保證現場施工/人員通道暢通，按合適的規范要求，保持安全、衛生的施工條件。

（11）依據《現場施工管理辦法》，跟蹤承包商的三周滾動計劃的執行情況，發現施工進度延誤或存在將造成進度延誤的重要潛在因素時，應及時向施工承包商發出施工進度隱患通知單。

（12）依照《重要物項移交》程序，組織土建承包商將已具備安裝條件的重要物項移交給安裝承包商，根據接受方提出要采取的糾正行動，跟蹤檢查糾正行動的實施。

（13）土建移交安裝后，依據《物項保護程序》，加強安裝承包商對土建成品物項保護管理，對損壞的責任、修復、經費支付作出明確的界定。

（14）運用工程軟件（如IntEC）對電氣和儀控電纜敷設、電纜導管、電纜托架以及電纜規格、型號、長度、數量、端接及相關的設計變更、不符合項等建立在線數據庫，進行全過程狀態跟蹤管理。

（15）對進入工程主體的材料和設備，在承包商從業主倉庫領取開箱品檢時，必須嚴格檢查必需的質量文件，監督材料質量控制和監察承包商的材料貯存管理，并依照相關程序規定及時解決缺證、缺件、損壞等問題。（16）參加承包商自購材料的復驗工作，并審查其提交的材料質量復驗文件。

（17）凡CMT管轄范圍內，已安裝材料和設備在移交前后的拆借者，在1號和2號機組之間的材料設備拆借，必須按《材料設備拆借程序》要求，監督拆借者的拆借過程和返還過程。

（18）依照設備維護相關程序，承包商從業主倉庫領取材料和設備至移交調試的時間段內，對承包商的設備維護計劃、維護程序、頻度、實施情況進行監督檢查，并定期召開例會，對設備維護過程中存在的問題，提出糾正行動。（19）依據三月材料需用量計劃，跟蹤材料到場動態，編制每月材料、設備情況報告，說明材料設備到場情況，對存在的問題及時提出預警，并督促采購部門采取措施盡早解決。

（20）系統向調試移交要有完整的系統移交管理程序和相應的組織措施，做到移交組織落實、職責明確、協調管理有序、尾項處理及時。（待續）

秦山三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理（續完）

The BOP Construction Project Management of Qinshan-III CANDU NPP

韋龍生

（上海核工程研究設計院，上海，200233）

2.4 工業安全管理

（1）在與業主、施工承包商協商一致的基礎上，根據核電站施工現場特點，建立工業安全管理工作程序： 1）安全管理辦法；

2）施工安全監督管理程序。

（2）為揭示和消除事故隱患，整改不安全因素，防患于未然，根據工程不同階段施工特點，對施工過程中的安全進行四種形式的檢查。即：一般安全檢查、專業性檢查、季節性檢查、節日前后檢查。（3）及時公布天氣預報，督促預防措施的落實。（4）建立安全例會制度，使檢查和整改落到實處。（5）編制現場安全月報。

（6）組織現場的安全事故調查、分析、登記、上報、處理，并做好事故材料的歸檔工作。

2.5 現場設計管理

（1）依據核電站設計采用的規范、標準以及相應的技術規范書，負責對施工承包商所做的現場設計的正確性和完整性進行審查，然后將上述圖紙轉送設計承包商作最終批準。

（2）組織審查設計承包商提供給現場施工圖紙資料的完整性，按計劃發送給施工承包商，使承包商能按時開工。（3）施工過程中，向承包商提供工程設計技術支持，及時解釋和解決承包商提出的設計圖紙/文件中的問題，使承包商能正常施工。（4）在子項/系統開工前，熟悉工程設計圖紙及文件，組織現場設計的工程師從施工方面對圖紙進行評審，對可能發生的技術問題要有預見性，并能提前采取行動，使承包商能連續施工。

（5）依據核電站工程施工二級進度計劃要求，在子項/系統開工前，組織設計技術交底和圖紙會審。

（6）審查和評價由施工承包商、CMT專業工程師所發的設計變更和材料代用申請，提出評價結論，然后送設計承包商最終批準。

（7）評價不符合項并提供解決的方式，諸如報廢、修理、返工和按原樣接受，并判斷不符合項的起因，確保采取的糾正行動可防止再度發生。

（8）檢查、督促施工承包商執行業主編制的《竣工文件編制大綱》，對施工承包商提交的竣工文件的正確性、完整性進行審查并組織歸檔。

2.6 質量監督管理

（1）在核電站工程建造管理質量保證大綱的指導下，編制核電站施工質量監督大綱，對核電站施工過程的質量監督活動進行描述和規定，實現核電站建造全過程的質量控制。

（2）審查、確認施工承包商編制的質量控制程序是否符合核電站施工質量監督大綱的要求。（3）檢查和試驗計劃（ITP）的編制和審查：

1）施工承包商必須在某子項/系統建安工作開始前一個月提交該子項/系統的檢查和試驗計劃；

2）CMT質量監督人員對施工承包商提供的ITP內容的完整性、適用性和支持文件進行審查，并選定CMT QS的檢查點（見證點（W點）、停工待檢點（H點）），審查批準后下達施工承包商實施。

（4）根據質量監督程序，質量監督人員編制每個專業的質量監督計劃，對施工承包商施工活動的核查、試驗和監督活動制成核查清單（Check List），作為CMT QS人員對施工承包商的日常施工活動所進行的核查、試驗和監督的計劃和記錄。

（5）定期或即時與施工承包商有關人員討論施工中存在的問題，針對不同性質的質量問題，及時發布質量觀察報告（QOR）、不符合項報告（NCR）、糾正行動要求（CAR），以嚴格控制施工過程中出現的質量問題。

（6）QS人員在進行日常檢查的同時，對ITP上的各W點、H點進行見證檢查，負責審查、檢查、見證、核實并驗收承包商的工作質量，及時關閉W點和H點。

（7）IntEC數據庫的管理。儀控、電氣QS人員要負責監督安裝承包商是否按IntEC數據庫最新信息進行現場施工，施工人員是否將安裝信息及時提交承包商專門的數據記錄員，并輸入IntEC數據庫。

（8）建立混凝土澆筑活動授權制度。土建承包商完成混凝土澆筑前的各項工作后，在該部位有施工活動的所有承包商及CMT相關的QS人員對本單位的施工和見證活動進行檢查確認。

（9）按《質量記錄控制程序》的規定，做好質量記錄控制工作。QS人員對現場產生的質量觀察報告、不符合項報告、糾正行動要求、現場設計變更（FCR）要進行全過程跟蹤，直到承包商按照質量文件上的處理意見完成了相應工作，并經現場檢查以及支持性文件驗證后，才可以按步驟關閉該質量文件。

（10）審查、確認施工承包商從事特殊工種人員（焊接、探傷、測量）的上崗證書，確保特殊工種人員的資質符合質保要求。

（11）QS人員在施工現場要對承包商使用的現場文件抽樣檢查，以確保現場沒有參照作廢的圖紙和文件在施工。

2.7 文檔管理

（1）在現場建立統一的文件編碼系統。對核電站施工承包商提交給項目管理公司的所有文件和項目管理公司產生的文件提供一個前后連貫一致的獨特編號，確保網上登錄和檢索方便。

（2）建立現場文件控制系統。對現場設計圖紙和文件的接收、審核、發放、儲存，現場設計變更，舊版圖紙和規格書處理等的管理流程和控制方法作出明確規定。

（3）按施工進度計劃要求，在現場設計工程師協助下，及時傳遞最新版的設計文件和圖紙供施工承包商和相關部門使用，依照相關程序對舊版設計文件和圖紙及時回收登記、核銷、處理，保證施工現場按最新版的圖紙施工。

（4）建立核電站建造質量記錄控制系統。項目管理公司文件控制對核電站質量記錄的接收、登記、儲存、查閱、維護和移交負責，以可靠和一貫的方法防止質量記錄損壞、變質、遺失或誤用。

（5）建立現場信息高效傳遞和可檢索的函件控制系統。對項目管理公司從參與核電站建造承包商處收到或發布給參與者的函件、文件、圖紙、會議紀要、通訊方式的管理過程制定明確的管理程序，并在建造過程中加以實施。

（6）建立現場辦公自動化計算機網絡系統，共享文件信息，為現場項目管理人員提供即時檢索和查詢，并做好電子文件的貯存、保管、拷貝、調用和維護工作。

（7）按合同或規范、標準的要求，做好歷史文件的編制、移交工作。接收、檢查、接受和保管由施工承包商提交的歷史文件及補遺，編制項目管理公司的歷史文件，并將歷史文件移交業主。

（8）按質保大綱的要求對項目公司內部產生的程序、細則等文件進行標識、分發和管理，確保參與項目管理活動人員了解適當和最新的文件。

2.8 合同管理

（1）依據與業主商定的《分包合同管理辦法》和《施工預算和費用控制辦法》對核電站施工分包合同進行管理。（2）熟悉合同，加強對合同的分析，制定/完善合同管理程序，跟蹤合同執行情況，確保全面履行合同。

（3）實行實效管理。根據所掌握的工程進度、工程質量、影響質量的關鍵因素，對存在的問題及時提出意見，對有關合同的來往信函、文件、業主指令和會議紀要等迅速作出反應。（4）及時把合同數據按有關條款分類整理，并將合同工期、工序、價格以網絡形式列出，制定費用分解控制計劃，經現場總經理審核，報業主批準后執行。

（5）在不損害雙方利益的前提下，協助業主完成對合同某些條款的補充、修改或變更。

（6）依據承包商合同和業主的工作程序，協助業主在合同價基礎上控制施工過程中可能發生的新增費用，達到對工程實際價的控制。

（7）樹立“以事前控制為主”的觀點，事前預測存在的風險及可能發生索賠的因素，采取相應對策，以減少承包商提出索賠的可能。

（8）按合同要求協助業主及時向承包商提供設計文件和供應由業主負責的材料、設備，搞好土建移交等協調，使承包商能如期開工、正常施工、連續施工，避免違約造成承包商向業主索賠。

（9）組織對工程變更的審核，進行技術和經濟綜合分析，分清產生變更或修改的原因和責任，嚴格控制變更或修改費用。

（10）對承包商合同的工程超量進行審核，對承包商合同中未包含的必須由承包商實施的工程或用工進行審核，并簽署合同工程量調整和用工簽證，提交業主審核認可。

（11）協助業主定期/不定期進行工程量與工程費用分析，對較大的偏差提出分析報告及控制方案和措施。

（12）參與業主與承包商的周會、月會，并以月報形式向業主報告資金動態、支付情況，每季度向業主提交資金控制管理報告。

（13）工程驗收后，檢查合同雙方均已完成的合同義務和責任，審核承包商提交的工程結算書，并編制竣工報告，提出支付施工承包商保留金的文件及附件，經現場總經理審核后，報業主審查認可，最后編制保留金付款報告。經驗和體會

CMT工程項目管理公司通過秦山三期重水堆核電站BOP工程施工項目管理實踐，主要有以下幾方面的體會：

（1）設計人員參加工程項目管理，利用自身參加過核電站設計的經驗，發揮設計院技術和人才素質優勢，保障工程進度和質量。

現場設計管理負責核查設計單位的設計圖紙。CMT現場設計管理人員來自參加過核電站的設計人員，對BOP系統工藝流程、系統布置、運行原理、技術規格書都比較熟悉。在核查Bechtel設計圖紙中，很快發現了由于設計方總體綜合的疏忽和差錯，導致工藝系統之間存在大量接口出現座標偏移和施工圖中的錯誤。如：二根30〃主給水系統管道分別短了7 m和8 m；二根108〃取水管道均短了2 m。CMT發函至Bechtel設計方予以澄清，經Bechtel確認后發出了FCR，為施工贏得了時間。

例如在安裝QS方面，由于儀控QS人員對不同工藝系統選用的各種型號儀表的功能、安裝要求及其相應的驗收準則和方法都比較清楚，所以在審查安裝承包商的檢查和試驗計劃時就一目了然，可以指導承包商作具體修改，做到全面、完整。

審查轉換設計圖紙。國外工程咨詢設計公司對核電站2〃和2〃以下管道及鋼結構一般都采用現場設計。Bechtel發出的現場設計圖紙是概念圖，滿足不了中方施工要求。承包商必須依靠自身力量將這些概念設計圖紙轉換成能指導現場施工的圖紙，CMT負責對這些圖紙的審核。憑借自身的設計經驗，CMT項目管理人員很順利地完成了這些轉換圖的審核工作，為承包商施工鋪平了道路。

（2）設計人員參加工程項目管理，充分發揮設計院的資源優勢，及時掌握各種信息，實施有效的跟蹤管理。

CMT工程項目管理公司在BOP工程施工項目管理中，對BOP項目管理所需信息的采集、整理、處理、存儲、檢索、傳遞和利用做到了計算機網絡化管理，使項目管理人員能及時掌握各種信息，對項目管理實施有效的跟蹤管理。在進度計劃管理中，使用了當前國內外工程公司普遍采用的P3軟件。它以廣義網絡計劃技術為基礎，根據作業間的邏輯關系以及當前工程的進展情況，不但能給出活動的時間進度安排，通過進度計算，還能給出各項施工活動的預計完成日期以及與目標的偏差，找出關鍵路徑，使進度管理和控制具有前瞻性和科學性。

在項目管理中使用Access軟件，對圖紙、FCR、EF1、QOR、NCR進行在線管理；運用IntEC軟件，將所有電氣、儀控電纜，電纜托架，電纜導管，電纜的規格型號、數量、長度，電纜走向、路徑，電纜端接等建立在線數據庫進行管理，實現了對項目狀態的完全跟蹤和歷史記錄，確保施工質量完全受控。

（3）勇于實踐，善于總結，在借鑒外國工程公司經驗的基礎上，編制適合自身特點的管理程序，完善項目管理體系，為今后我國核電站工程建設的項目管理打下基礎。

程序化管理是當今國際型工程公司用于項目管理的重要手段。在AECL和SPMO的指導下，CMT通過對BOP工程施工項目管理的實踐體會到程序化管理的科學性和先進性。從工程一開始就有現成的程序可以遵循，對工作極為有利。為此，CMT參照AECL/SPMO的程序，編制了127份BOP項目管理程序，并在BOP項目管理實踐中去經受檢驗。隨著工程建設的全面展開和新情況的出現，通過質保監查，部分程序的缺陷被及時發現，我們結合BOP建設過程中的實際情況加以修訂和完善，使這些程序適合BOP項目管理自身的特點，保證其有效性和權威性。

在127份程序中，升版修訂和完善的有69份，占總程序的54%。其中升版修訂3次的有14份，占升版修訂總數的20%；升版修訂4次的有4份，占升版修訂總數的5.8%。

這一整套的管理程序不是簡單地搬用外國總承包商的管理程序，而是通過CMT自身的工作實踐，結合BOP外部和內部條件以及國內施工承包商的具體情況編制的，并經過實踐檢驗不斷修訂和完善。這是CMT 6年來積累的一份寶貴財富，為今后承擔核電站建設的項目管理打下了扎實的基礎。

（4）發展專業化工程項目管理公司，可以不斷積累工程建設經驗，提高項目管理水平，為業主提供優質服務。CMT工程項目管理公司在從事秦山三期重水堆核電站BOP工程項目管理過程中，實行程序化管理，建立和完善了公司的項目管理體系，成功地完成了秦山三期重水堆核電站BOP工程建設的項目管理，得到了業主和總承包商的好評。作為專業化工程項目管理公司，可以利用自身在秦山三期重水堆核電站工程積累的項目管理經驗和建立的項目管理體系為下一個核電站項目管理服務。在下一個核電站的項目管理中積累新的經驗，不斷完善公司自身的項目管理體系，從而更好地為業主提供優質服務。不求最好，但求更好，改進是無止境的。

（5）CMT項目管理公司經過6年來承擔秦山三期重水堆核電站BOP工程建設的項目管理，培養了一批工程項目管理人才，為設計院管理體制向EPC總承包工程公司的轉化奠定了基礎。

管理是一門科學。項目管理專業化，就是要有一批具有專業知識、有一定工程實踐經驗并相對穩定的工程技術人員。人才培養是一個多方面的系統工程，包括組織能力、領導能力、管理能力、協調能力、業務能力等各方面的培養。從人員培訓方面講，不同的工作崗位，可以鍛煉不同的技能，不同的工作經歷，可以造就人員在各種工作崗位上的協調發展，有利于造就多功能的復合型管理技術人才。

CMT經過6年來在秦山三期重水堆核電站BOP工程項目管理過程中實現設計人員多功能培養轉化，鍛煉出了一批項目管理專業人才，如項目經理、施工經理、計劃經理、質保經理、質監經理、合同經理、服務經理以及計劃進度控制工程師、估算師、費用控制工程師、材料控制工程師、工業安全控制工程師等。他們有扎實的專業知識和較高的外語水平，懂管理、會組織、能協調，是設計院管理體制深化改革中的一批極為寶貴的財富。（續完）

第四篇：核電秦山實踐報告

走進浙江海鹽核電秦山-----暑期社會實踐調查報告

[ 文章來源:電力企業社會實踐隊 瀏覽次數:370 ]

2008年7月21日至7月25日，我們3人來到浙江省海鹽縣核電秦山聯營有限公司進行了為期五天的暑期社會實踐。這次實踐以“核電的發展歷史”為主題，以走進核電，了解核電，感受核電工人生活，體驗核電工人的奉獻精神為目標，參觀了核電秦山聯營有限公司，收集了大量關于核電的一手材料并與一線工人進行了面對面的交流。這次實踐活動既增加了我們對核電的感性認識，又增加了對核電的深層了解，既看到了我國在核能發電上所取得的巨大成就，也深深的被核電工人的吃苦耐勞、甘于奉獻的精神所感染，更加堅定了我們刻苦學習、奉獻祖國的決心，因此此次社會實踐活動令我們受益匪淺。

一、核電秦山聯營有限公司簡介

核電秦山聯營有限公司是位于浙江省海鹽縣的核能發電公司，緊傍風景秀麗的杭州灣。承擔我國第一座自主設計、自主建造、自主管理、自主運營的裝機容量為兩臺65萬千瓦商用壓水堆核能發電機組的建造、運營和管理。公司成立于1988年?，F由中國核工業集團公司、浙江省電力開發公司、申能（集團）有限公司、江蘇省國信資產管理集團有限公司、國家電力公司華東公司和安徽省能源集團有限公司共同持有股份，注冊資本金24億元人民幣。

核電秦山聯營有限公司是國家“八五“期間的重點工程。由中國核工業總公司、浙江省、上海市等投資聯營建設的，規模為兩臺60萬千瓦核電機組的商用核電站，已分別于2002年2月6日和2004年5月3日建成發電。2003年前后，國家制定了到2020年核電建成裝機容量4000萬千瓦、占屆時全國電力總裝機容量的4%這樣一個宏偉目標。同時，秦山核電二期（核電秦山聯營有限公司）工程1、2號機組的成功建造和運行，得到了社會各界對自主設計建造核電站的關注和肯定。在這樣的背景下，秦山核電二期3、4號機組擴建工程的工作進展順利。

二、社會實踐具體情況介紹

（一）參觀科技展覽中心

我們共參觀了科技展覽中心，并觀看了紀錄片。通過兩個小時的參觀、聽講座以及觀看紀錄片，對核電在我國的發展歷史和前景有了初步的了解。最令人難忘的是核電工人的不怕吃苦、不怕犧牲的奉獻精神，也正是靠著這種精神，秦山核電二期（核電秦山聯營有限公司）工程成為我國第一座自主設計、自主建造、自主管理、自主運營的裝機容量為兩臺65萬千瓦商用壓水堆核能發電基地。在科技展覽廳內，我們看到了核電的發展歷史，看到了核電的開發難度，也看到了核電秦山聯營有限公司自創建之日起就走上了一條曲折但卻是越走越寬的發展道路：

建設之始，設計圖紙數量遠遠達不到施工開始所要求的標準（70%），但是核電工人沒被困難嚇倒，毅然的美麗的杭州灣點燃了動工的施工炮。

建設之中，困難接踵而至，工期一次次被拖延。此時，核電工人充分發揮奉獻精神，克服種種困難，搶回工期。最終的預定工期之前完成了建設任務。

運營之中，核電必須要保證絕對的安全，不能出現任何異常狀況，而且每年必須有一次大規模的停機整頓。核電工人在運行之中，在各方面都進行嚴格的檢測，將事故拒之門外。大修期間，克服重重困難保證核電的正常運營。

多年來，核電秦山聯營有限公司以開拓進取、求實創新為理念，在黨的路線、方針、政策指引下，經過幾十年開發、建設，已建成中國核電代表企業，成為全國重要核電生產基地，為我國核能發電發展奠定了堅實的基礎。

（二）與一線工人進行交流

“在核電站工作，你不感到害怕嗎？不擔心對身體有影響嗎？”第一次來到賀電站，大多會惴惴不安地向工人提出這樣的問題。他們的回答不乏詫異：“害怕什么？我們的核電站是很安全的！” 漫步在秦山核電基地，青山綠水，樓臺院落，一派安居樂業景象，根本找不到“談核色變”的影子。海鹽百姓毫不設防的信任，緣自核電站大量的科學試驗數據和持續不斷的技術改造。他們深深知道，核安全文化已經融入中核集團秦山二期核電站日常管理的每一個角落，在每一個崗位和每一位員工身上生根發芽。安全是核電站的生命。確保核電站安全運行，離不開良好的設計、設備制造和建設的支撐，更離不開生產過程中人的責任感和工作態度。

通過與一線工人的對話，我們了解到核電秦山聯營有限公司在安全方面采取三點：

1、“安全工作只做99%就等于沒做”；

2、“人人都是核電安全的一道屏障”；

3、“用核安全文化提升員工的素質”。

“安全工作只做99%就等于沒做”。正是在日常運行和具體操作中，秦山二核逐漸摸索系統運行特點，掌握設備運行特性，保持著對異常情況特別是與安全相關的異常變化的高敏感度，創造出國產核電站安全運行的輝煌業績。秦山二核走的是一條核電國產化道路，國產化的最終落腳點就是自主運營。能不能把好我國自主建造核電站的安全關，真正實現安全穩定經濟運行，關鍵是要培養出一支高素質、負責任的運行隊伍。在中核集團核電秦山聯營有限公司，“安全生產無借口”、“我是最后一道關”是一線運營人員信奉的準則。身處核電站安全生產最前沿，他們不僅要有從微小癥候中發現重要閥門內漏缺陷的職業安全敏感力，更要有在極短時間內挽救危及機組停機、停堆的突發事件的職業技能執行力。無論是l號機組還是2號機組，從基建到商運都經歷了許多風雨。秦山二核以安全意識為核心，創建起一支安全高效的運行團隊，實現著“人人把自己當做最后一道安全屏障”安全理念。

“人人都是核電安全的一道屏障”。在秦山二核的每一個崗位、每一位員工都是安全的把關人。他們借鑒國際核電行業運行的經驗，不斷完善核安全文化概念，注重建立探索的工作態度、嚴謹的工作方法和相互交流的工作習慣?！氨M管我提出了非常多的建議，但這不代表你們的分數。你們的員工非常優秀，非常年輕，有著專業的素質和令人羨慕的活力，尤其是他們超乎想象的敬業精神和凝聚力是我們所不及的。”結束對秦山二核運行評估，法國資深核電運行專家尼古拉斯深有感慨地留下這樣一句話。核無小事，安全是每一位核工業人身上沉甸甸的責任。為了核電站的安全運行，秦山二核時刻繃緊著神經。迄今為止，秦山二核已經順利地完成了兩臺機組的8次大修。中國的核電國產化能力，由此攀上了又一個新的高峰。為了提高核電安全標準，秦山二核每年都投入大量資金進行技術改造。利用每一次換料的機會，技術人員加班加點進行全面整治和維修，提升設備的安全性能，消除影響安全運行的毫厘隱患，極大地提升了國產核電站運行的安全保障程度?！耙磺袨榘踩屄罚　痹谇厣蕉?，這不僅僅是整個運營團隊恪守的準則，更是所有工作崗位員工的共同責任。秦山二核生產相關部門直接參與了電站設計及調試工作，很多人員熟悉系統、設備及原理，處理相關問題的能力較強。于是，在正常運行巡檢之外，秦山二核又專門增加了一道安全屏障，定期組織生產干部巡檢所有廠房，明確廠房責任人，對廠房安全管理狀態實行全面管理。即便是看似與安全運行沒有直接關系的行政和后勤部門，核安全的觀念也牢牢印刻在員工的心中，服務安全運行的工作規則被普遍建立起來，就連員工食堂也建立了狀態報告和經驗反饋制度。食堂的員工們這樣告訴我們：“食堂崗位和安全工作同樣直接相關。如果運行人員吃的不好，導致身體出現問題，影響心理情緒，都會給機組的安全運行帶來隱患?！薄案视诔钥喾瞰I，勇于拼搏奮進，樂于探求摸索，敢于排難創業”，這是秦山二核全體員工用自己的行動創造出的精神財富。

“用核安全文化提升員工的素質”。核安全文化是秦山二核的企業文化建設的核心，是所有員工自覺認同并執行的習慣和規則。安全既然是核電站成功運行的第一個要素，就要落實在企業管理工作的每一個環節，讓“萬無一失”的安全意識成為全體員工的共同心態。在秦山二核，各種工作程序管理手冊隨處可見。這些手冊規范且具有極強的可操作性，適用每一個工作環節，確保每一個細節符合安全要求，顯示出蘊涵在企業內部的強大管理力量。依照企業管理層的統一部署，秦山二核堅持把核安全文化當成企業文化建設的核心，陸續編制了《安全文化》、《安全知識問答》、《人員與績效》、《人員表現》等核安全文化讀本，努力讓“安全超出一切之上”的觀念成為全體員工潛移默化的思維方式。保障國產核電站的安全運行，高級管理人員具有重要的示范和管理作用。為此，秦山二核多次舉辦處級以上干部參加的核安全文化培訓班、學習班和技術講座，邀請有關專家上門授課，提高管理人員的核安全文化知識水平，進而帶動整個員工隊伍的安全文化素質得到整體提升。決策者———管理層———運營團隊———員工家屬，核安全文化的精髓層層傳遞，為秦山二核的安全運行建起了一道又一道堅固的屏障。就連不能輕易進入核心區域的后勤人員和機關干部，“安全”意識同樣刻骨銘心。

艱難困苦，玉汝于成。如今，秦山二核的核安全文化已經滲透到企業日常管理的每一個方面，全方位地覆蓋了員工工作、生活的每一個角落。正是有了如此堅固的安全防線，秦山二核逐漸杜絕了各類違章行為和不良工作習慣，砥礪出一座安全運營的民族核電事業的豐碑，用鐵的事實證明中國自主設計、建造、管理、運行的國產核電站是安全的！

（三）嚴格要求，規范操作，安全生產 “31名學操參加的2008操縱員取照考試圓滿結束。其中29人模擬機考試、筆試、口試成績全部合格，順利通過操縱員取照考試”。這是我們來到秦山二核看到的信息。

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”，堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，提高項目管理人員水平。

項目監理機構在工程建設中對工程方方面面的監督指導地位是毋庸臵疑的。因此加強工程監理人員的安全教育培訓工作，提高監理人員素質是提高監理企業管理水平的關鍵。秦山二核對每一位員工都有嚴格的要求。員工必須在通過各種考試并且通過之后才能進入廠區進行生產任務，考試不合格就暫時停下工作，將各種生產知識掌握之后再次上崗。同時，秦山二核奉行生產與學習同步的理念，要求員工不斷的學習，掌握生產知識。每年、每月，甚至是每個星期都有安全生產知識考試。如此嚴格的制度是秦山二核自運行至今安全生產的重要保證。走過荊棘與鮮花的歲月，核電秦山聯營有限公司脫舉起了民族核電的新希望，打造民族核電的輝煌未來。在各級領導和社會各界的關心與鼓勵下，在中核集團公司和董事會的領導下，始終以振興民族核電為己任，弘揚核工業的創業精神，奮力拼搏、不斷進取。公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創新，不斷提高電站管理水平，逐步把公司建成現代文明的高科技發電企業，并努力向世界一流核電站行列邁進。

第五篇：秦山核電講解詞

展廳講解詞（草稿）

一、基地總體介紹

秦山核電基地是我國大陸核電的發源地，位于浙江省嘉興市海鹽縣，緊傍風景秀麗的杭州灣，地處華東電網負荷的中心地區。目前，秦山核電基地共有9臺運行機組，總裝機容量656.4萬千瓦，年發電量約500億千瓦時，是我國核電機組數量最多、堆型最豐富、裝機最大的核電基地。秦山核電業主公司負責9臺機組資產經營管理和運行監督，中核核電運行管理有限公司受業主公司委托負責9臺機組運行管理。

自1981年國務院批準建設我國大陸首座核電站以來，秦山核電基地成功實現“中國核電從這里起步”、“走出一條核電國產化的道路”、“核電工程管理與國際接軌”、我國核電“從30萬千瓦到100萬千瓦”自主發展的歷史跨越，形成了安全環保、自主創新、群堆管理、人才搖籃、文化引領、對外服務、公眾溝通、企地共融的秦山特色，在我國核電事業發展中發揮著重要的示范作用，被譽為“國之光榮”。

秦山一期是我國自行設計、自行建造、自己運行管理的第一座原型壓水堆核電站。裝機容量31萬千瓦，設計年負荷因子65%，機組設計壽命30年，工程總投資為17.75億元人民幣。1981年，國務院批準秦山核電站開工建設；1985年3月20日，工程正式開工；1991年12月15日，首次并網發電；1994年4月1日，投入商業運行。秦山一期30萬千瓦級核電機組是國家“六五”計劃重點建設項目之一，它的建成發電不僅結束了中國大陸無核電的歷史，實現了零的突破，而且標志著中國核工業的發展上了一個新臺階，使我國成為繼美、英、法、蘇、加拿大、瑞典之后第七個能夠自行設計、建造首座核電站的國家，被譽為“中國核電從這里起步”、“國之光榮”。秦山一期30萬千瓦級核電機組自1991年發電至今，已安全運行了24年。（秦山一期30萬級核電機組的壓水型反應堆堆芯是由121組15×15方型排列的燃料組件組成，每一組燃料組件的高度約3.2米，重量為466.3kg。每次堆芯換料需要更換40組新燃料組件。堆芯總鈾裝量是35.92噸。）

秦山核電廠擴建項目（方家山核電工程）是目前我國百萬千瓦級核電機組自主化、國產化程度最高的核電站之一，裝機容量2×108萬千瓦。2008年11月12日國務院常務會議通過了項目核準申請。兩臺機組分別于2008年12月26日和2009年7月17日開工。1號機組于2014年11月4日首次并網發電、2014年12月15日具備商業運行條件；2號機組于2015年1月12日首次并網發電、2015年2月12日具備商業運行條件。（方家山壓水型反應堆堆芯是由157組17×17方型排列的AFA3G燃料組件組成，每一組燃料組件的重量為667kg。每次堆芯換料需要更換52±4組新AFA3G燃料組件。堆芯總鈾裝量是72.46噸。）

秦山二期1、2號機組是我國“自主設計、自主建造、自主管理和自主運營”的第一座國產化商用核電站，設備國產化率達55%；機組比投資僅1330美元/千瓦。兩臺65萬千瓦機組先后于2002年4月15日和2004年5月3日投入商業運行。秦山二期1、2號機組作為我國首座國產化商用核電站，繼秦山31萬千瓦原型堆核電站后，是我國在自主建設商用核電站上實現的新的重大跨越，走出了一條適合國情、逐步掌握自主知識產權的核電發展道路，標志著我國核電事業發展進入了一個新的歷史階段，被譽為“走出了一條我國核電自主發展的路子”。2006年4月秦山二期擴建工程3號、4號機組66萬千瓦機組相繼開工建設，設備國產化率達到75%以上，并于2010年10月5日和2011年12月29日實現商業運行。

（秦山二期壓水型反應堆堆芯是由121組17×17方型排列的AFA3G燃料組件組成，每一組燃料組件的重量為667kg。目前年換料機組，每次堆芯換料需要更換36±4組新AFA3G燃料組件；長燃料循環項目實施后，每次堆芯換料需要更換44±4組新AFA3GAA燃料組件。堆芯總鈾裝量是55.5995噸。）

秦山三期（重水堆）核電站是國家“九五”重點工程，是中國和加拿大兩國迄今最大的貿易項目，被譽為“中加合作的成功典范”。秦山三期采用加拿大坎杜-6型重水堆核電技術，裝機容量2×728兆瓦。設計壽命40年，設計年容量因子為85％。工程概算投資為28.8億美元，折合人民幣約240億元。

該工程于1998年6月8日開工。兩臺機組分別于2002年12月31日和2003年7月24日投入商業運行，整個工程比原計劃55個月的工期提前了112天，創造了國際33座重水堆建設周期最短的紀錄，比國家批準的投資概算節約10.6%。秦山三期是我國惟一的重水堆核電站，采用天然鈾作燃料，鈾資源利用率高，同時重水堆可大規模生產鈷60等同位素，年產鈷60約600萬居里，可滿足國內80%市場需求，打破了國外壟斷。鈷60同位素在工農業生產、醫療衛生等領域都有著廣泛的應用。重水堆還可以直接利用壓水堆回收鈾，有利于完善核燃料閉式循環體系。

（秦山三期70萬級機組的重水型反應堆堆芯是由380個燃料通道組成，其中每個燃料通道是有12個燃料棒束填充的，每個燃料棒束的重量為23.7kg。單臺機組年換料約5000個燃料棒束。堆芯總鈾裝量是87.552噸）

二、重水堆模型介紹

接下來我就對照模型向各位領導介紹一下重水堆的特點：

大家看到的就是反應堆排管容器1：10的一個微縮模型，這也就是電站的核心部位，類似于火電廠的鍋爐。

既然是重水堆，那么它的首要特點就是采用了重水做冷卻劑和慢化劑。何謂重水，它實際上是一種氫的同位素氘與氧反應后形成的水D2O。它在自然界是存在的，與我們通常喝得水看不出什么區別，在沒有被活化的情況下，它也可以喝。重水的慢化效果和冷卻效果都是比較好的。正是基于采用了重水作為慢化劑和冷卻劑，也就使得重水堆可以使用天然鈾作為燃料，這也是重水堆的第二個特點。大家都知道，壓水堆采用的是濃縮鈾作為燃料，它的燃料中鈾235的含量一般在2％以上，而在我們重水堆上，燃料富集度僅為0.711％的天然鈾拿過來就可以用，這樣燃料的成本就大大地降低了。

我們的第三個特點就是不停堆換料，壓水堆運行期間，燃料是封閉的，當燃料的燃耗達到一定值的時候，就必須停下來，把壓力容器打開，把舊燃料拿出來，把新燃料裝進去。而重水采用不停堆換料的方式，操作員也基本上在主控室的盤臺上就可以實現換料操作。

好，大家請看模型，大家可以直觀地看到它是一個平躺的圓柱體。這邊是反應堆的端面，斷面上有380個孔道，我們的燃料棒束就整齊地排列在每一個孔道當中，每個孔道可以放12個燃料棒束，那么大家可以計算一下，380乘12，一共有4560個燃料棒束放在排管容器當中。這里是一個燃料棒束的實體模型，是在鋯包殼中填充了天然鈾做成的芯塊，現在我們的燃料已經實現國產化，由集團公司202廠生產。

每一個孔道中除了燃料棒束，還流淌著重水。這是的重水是作為冷卻劑或者叫載熱劑。重水的入口溫度是266度，流出時溫度為310度。這時的冷卻劑經過四個出口集管被送入蒸汽發生器的一次側，去加熱二次側的輕水，被加熱的輕水產生蒸汽后，經過主蒸汽管道，推動汽輪機，汽輪機再帶動發電機，這樣電流就源源不斷的產生出來。

剛才大致介紹了一下電站主熱系統，那么對核電站來說，安全也是大家最最關注的話題，CANDU6型重水堆核電站具有一套完整的縱身防御體系，除了具有很強的可控性和可操作性以外，還有著十分完整的安全保護系統。也就是除了正常工況下的調節系統外，還有兩套專設停堆系統，第一套是在接收到異常工況信號時，就會以極快的速度將28根鎘吸收棒插入堆芯，從而將堆芯的反應性降到一個極低的標準，必要時還可以使反應堆進入次臨界狀態。第二停堆系統是在第一停堆系統失效的情況下，快速將硝酸釓溶液快速注入堆芯，釓具有極強的中子吸收能力，從而使反應性快速降下來。在緊急的情況下，也可以同時觸發兩套停堆系統，確保安全。在控制上，采用了三取二邏輯，這樣既確保了安全，又防止了誤動作。

除此以外，CANDU6型核電機組還具有四道安全屏障，燃料包殼是第一道屏障，壓力管是第二到屏障，排管容器是第三道屏障，反應堆安全殼是第四道屏障。在極端的情況，這四道屏障可以牢牢將放射性物質鎖住，從而不會影響到周邊環境。

三、經濟和環境效益

秦山核電基地現有運行機組9臺，總裝機656.4萬千瓦，年發電量約500億千瓦時，是目前國內核電機組數量最多、堆型品種最豐富、裝機容量最大的核電基地。根據國家頒布的《核電廠環境輻射防護》規定，秦山核電廠環境輻射監測范圍為50公里。歷年環境監測結果表明，秦山地區環境輻射劑量率仍處于本底漲落范圍內，排放的放射性物質對周圍公眾造成的最大個人年有效劑量當量僅占國家限值的0.2%，三廢排放量遠遠低于國家標準。浙江省環保局綜合歷年監測結果認為，核電站運行以來未對周圍輻射環境產生可察覺影響。

截至2014年12月31日，運行機組已安全運行74堆·年，累計安全發電3327.46億千瓦時，相當于少消耗標準煤約1.07億噸，減排二氧化碳約3.5億噸、二氧化硫約233.38萬噸，相當于造林95.18萬公頃，為社會做出了顯著的環保貢獻。

目前，秦山核電基地每年依法繳納各類稅費約24.4億元。截止2014年底，秦山核電已累計繳納稅費261.03億元，為國家經濟社會發展做出了積極貢獻。2014年，海鹽縣核電關聯產業聯盟已經有76家，產業聯盟總產值突破200億元。

四、30萬千瓦級核電機組模型講解

秦山核電站31萬千瓦機組主要廠房的模型。常規火力發電站利用煤、石油和天然氣發電，水力發電站利用水力發電，而核電站是利用原子核內部蘊藏的能量產生電能的新型發電站。核電站大體可分為兩部分：一部分是利用核能生產蒸汽的核島，包括反應堆裝置和一回路系統；另一部分是利用蒸汽發電的常規島，包括汽輪發電機系統。

這個圓柱型的建筑叫安全殼，是核電站預防放射性外泄的第三道屏障。它橫縱向采用1009根鋼筋環繞組成及混凝土澆注而成，其外徑為38米，內徑為36米，壁厚為1米，內襯6毫米的鋼筋襯板。

反應堆廠房內有許多重要設備，包括核反應堆、主給水泵、蒸汽發生器、穩壓器等，這些設備和管道形成一個密閉的環路，被稱為一回路系統。密閉的一回路系統組成了防止放射性物質外泄的第二道屏障。核反應堆是核電站的關鍵設備，鏈式裂變反應就在其中進行。核反應堆由壓力容器和堆內構件組成。反應堆的種類很多，有壓水堆、沸水堆、重水堆、快中子堆、石墨堆、高溫氣冷堆等。目前國際上使用最多的是壓水堆。

核反應堆它是核電廠產生電力的動力源泉。我們通常所說的核反應就是在這個廠房內完成。反應堆堆芯內進行核裂變并穩定地釋放熱能，主給水泵將硼作為中子慢化劑高壓冷卻劑注入反應堆內，將核反應堆內鏈式反應產生的熱量帶出反應堆，再通過由2977根U型管組成的蒸汽發生器通過熱交換將高壓水中的熱量傳遞給二回路部分。由于采用穩壓器提高系統內的水壓，一回路的水受熱后不會沸騰。壓水堆也因此得名。二回路系統與一回路系統是完全分隔的。

這邊就是04汽輪機廠房，汽水分離再熱器將飽和蒸汽進行汽水分離進入氣輪機的高壓缸、低壓缸內做功將熱能轉變為機械能，再通過發電機發電產生18KV電能。它將核反應所產生的動力源源不斷地轉變成電力，并通過輸變電系 統GIS升壓站、主變壓器將電力傳入華東電網輸送與上海金山、嘉興南湖、海寧有夾石方向。蒸汽自汽輪機排出，被三回路的海水冷卻后，再循環至蒸汽發生器加熱。

這是02反應堆輔助廠房，它的作用重點是維護與支持反應堆主廠房的正常運行，這邊的03燃料廠房用于提供和儲存反應堆所使用的裂變核燃料。這邊的05廠房是電廠的核心所在，05廠房內有監督和控制整個核電廠正常運行的中心——主控制室，它全面掌握著電廠的運行安全。

五、方家山百萬千瓦級核電機組一回路模型講解

這是方家山擴建項目所采用的國產化百萬千瓦級壓水堆核電站最為核心的部分——反應堆及反應堆冷卻劑系統和主設備的模型，也就是一回路模型。三環路的設計，主要包括一個反應堆壓力容器及其內部的燃料組件、堆內構件、堆頂結構和控制棒驅動機構；三臺蒸汽發生器；三臺主泵；一臺穩壓器。此模型與原型的比例是1：8。

1、反應堆壓力容器系統

反應堆壓力容器是反應堆及一回路壓力邊界上的重要設備，由頂蓋、容器筒體、密封環、緊固件、三個冷卻劑進口接管和三個冷卻劑出口接管等部件組成。容器內徑為3990mm，壁厚200mm，高13210mm，反應堆堆芯裝載有157根17×17 燃料組件。堆芯鈾裝量72.5t，堆芯高度36.6米。

堆內構件主要由上部堆內構件、下部堆內構件組成。堆內構件的功能是堆芯支承、導流、導向、定位和屏蔽。

控制棒驅動機構對應于堆芯每組控制棒的位置和數量，共有61束，安裝在壓力容器頂蓋上?？刂瓢趄寗訖C構是反應堆系統中唯一的運動部件，通過控制棒組件在堆芯內的上下運動，以執行反應堆的啟動、調節功率、正常停堆和緊急停堆等功能。

2、反應堆冷卻劑系統與設備

反應堆冷卻劑系統由并聯在反應堆壓力容器上的三條封閉的30萬千瓦的冷卻劑環路組成，每條冷卻劑環路設有一臺蒸汽發生器和一臺冷卻劑泵，通過冷卻劑管道與反應堆壓力容器相接。此外，在其中一條環路的冷卻劑管道上，接有一臺穩壓器。

從反應堆壓力容器出來的反應堆冷卻劑，進入蒸汽發生器U形傳熱管，將熱能傳給蒸汽發生器二回路的水并使其沸騰產生飽和蒸汽驅動汽輪機帶動發電機發電。

（1）、蒸汽發生器

蒸汽發生器功能是：一方面將反應堆所產生的熱量傳遞給二回路的水，將水加熱成為飽和蒸汽，從而推動汽輪機發電；另一方面起著將帶放射性的反應堆冷卻劑與不帶放射性的二回路水隔離的作用。

（2）、主泵

在正常情況下，主泵功能是將冷卻劑升壓、補償系統的壓降、為反應堆堆芯提供足夠的冷卻流量并保證反應堆冷卻劑的循環；在事故工況下，依靠主泵機組的慣性惰轉，帶出堆芯余熱，保證反應堆的安全。

主泵主要由泵體、軸密封組件和電動機三個主要部分組成。（3）、穩壓器

穩壓器是控制反應堆冷卻劑系統壓力變化的設備。在穩態運行時，保持冷卻劑系統壓力；在瞬態過程中把系統壓力控制在一定范圍內，防止堆芯和設備損壞。

穩壓器由上封頭部件、筒體部件、下封頭部件、支承部件組成。

六、核燃料模型介紹

這邊有機玻璃內所展示的便是從天然的鈾礦石提煉到最終濃縮到所需要富集度燃料的過程。經過濃縮、燒結成型的UO2芯塊被放置到Zr.4包殼管內組成燃料棒，204支燃料棒再通過定位格架、上下管座的約束定位就構成了一組燃料組件。每一組燃料在反應堆內都可使用三個循環也即三年多一點時間。燃料組件由燃料棒、定位格架、組件骨架等部件組成。燃料棒按15x15排列組成正方形珊格。每個組件設有20根控制棒導向套管和1根中子通量測量管。燃料芯塊和密封的燃料包殼組成了防止放射性物質外泄的第一和第二道屏障。

秦山一期現在所使用的燃料是3.4%富集度的U235燃料。核燃料中的有效成分是鈾—235，鈾—235同樣也是原子彈中的核炸藥，那么核電站會不會像原子彈那樣爆炸呢？不必擔心，絕沒有這種可能性！核燃料中鈾—235的含量約為3%，而核炸藥中鈾—235含量高達90%以上。核燃料引不起核爆炸，正像啤酒和白酒都含有酒精，白酒因酒精含量高可以點燃，而啤酒則因酒精含量低不能點燃一樣。原子彈同樣是一項高技術產品，形成核爆炸有非常嚴格的條件。原子彈必須用高濃度的鈾－235或钚-239作核裝料，以一套精密復雜的系統引爆高能烈性炸藥，利用爆炸力在瞬間精確地改變核裝料的形狀或位置，才能形成不可控的鏈式裂變反應，發生核爆炸。這種苛刻的條件，在核電站里是不可能的。另外，壓水式反應堆具有設計所賦予的內在安全特性。當核能釋放得太快時，反應堆能自動限制核能釋放的速度，使反應堆維持在一個比較安全的水平上。更何況核反應堆還有多重的安全保護系統，確保不會失控。（延伸講解）

切爾諾貝利核電站核事故（與壓水堆比較）

大家可能會擔心壓水堆核電站會不會發生切爾諾貝利核電站那樣的核事故。1986年4月26日，前蘇聯切爾諾貝利核電站因人為的連續違反操作規程而導致事故發生，大量放射性物質因沒有安全殼的包容直接向外泄漏，造成環境嚴格污染。大家不用擔心。這樣的事故不會在壓水堆核電站中發生，因為兩者是截然不同的核電站。首先，切爾諾貝利核電站采用的是壓力管式石墨慢化沸水反應堆，在低功率水平時呈不穩定狀態，而壓水堆式反應堆，在任何功率下均保持穩定運行。第二、切爾諾貝利核電站用石墨作慢化劑，而石墨容易燃料；壓水堆用水作慢化劑。第三，切爾諾貝利核電站的控制棒需15秒才能完全下降至堆芯，發揮停堆功能，而壓水堆這個過程只需2秒。另外，切爾諾貝利核電站缺乏安全殼屏障，輻射容易外泄。

切爾諾貝利核電站是世界核電史上的一次大災難，IAEA將事故定級為最高級7級。而之前1979年發生的美國三里島核事故，同樣由于設備故障和人員誤操作造成部分堆芯熔化，大量放射性物質釋放，因為采用了壓水堆式的設計，由于有了安全殼等保障，極大地限制了放射性物質向環境的釋放，因此對環境和居民幾乎沒有造成影響。

六、放射性

相信大家聽了上述的講解，就不會談核色變了。另外，大家也用不著害怕放射性。約在100年前，科學家發現某些物質能放出三種射線：阿爾法射線、貝塔射線和伽瑪射線。類似的還有宇宙射線、中子射線等，統稱粒子輻射,又稱電離輻射，也稱放射線。電離輻射和電磁波、X射線等，統稱電磁輻射。輻射無色無味，無聲無臭，看不見，摸不著。不過輻射卻可用儀器來探測和量度。度量輻射劑量的單位是希沃特。簡稱希。1毫希等于千分之一希。輻射無處不在，我們吃的食物、住的房屋、天空大地、山月草木，乃至人的身體都存在著放射性。我國某些高本底地區3.7毫希/年；宇宙射線0.45毫希/年；胸部透視一次0.02毫希；吸一包煙約0.5-1毫希。放射線可以被人類利用，在工業、醫療上。但過量的放射性照射會對人體產生傷害，劑量越大，危害越大。國家規定核電站工作人員每年平均接受的劑量限值為20毫希。核電站運行對周圍居民的輻射影響，遠遠低于天然輻射，也少于吸一包煙約0.5-1毫希的劑量，可以說微乎其微。另外，核電站嚴格執行國家輻射防護有關規定，制定各種防護措施，確保核電站工作人員和公眾的安全，保證輻射工作人員的受照劑量低于國家規定限值。

七、核電站的三廢處理

核電站的三廢處理，也是公眾關注的焦點。核電站三廢處理設施建設嚴格執行環境影響評價和“三同時”制度（即與主體工程同時設計、同時施工、同時投產）。三廢處理的原則是“合理可行盡量低”。實際上，核電站正常運行時，三廢中的放射性物質只是極少的一部分。氣體廢物經處理和監測合格后向高空排放，低放射性廢水經過處理、監測合格后排放，高放射性廢水轉化成固體廢物。固體廢物經處理進行貯存和處置。三廢的排放方式和排放量嚴格按國家規定，地方環保部門和核電站同時對排放和環境進行“雙軌”制監測。在核電站周圍設置許多監測點，定期采集空氣、水樣、土樣和動植物樣品進行分析。各項監測結果都表明，環境放射性水平與各種環境介質中的放射性核素含量均未見異常，排出的氣態流出物和液態流出物對周圍環境未造成影響，環境質量良好。

氣體廢物主要有惰性氣體、碘氣溶膠、放射性微塵，處理方式主要有壓縮貯存45-60天、利用高效過濾器等。

液體廢物主要有運行過程中的滲漏水、排污水、去污水等。一般處理方式有衰變貯存、樹脂過濾、蒸發濃縮等。

固體廢物主要有運行過程中產生的廢樹脂、濃縮液，檢修過程中產生的廢紙廢布等。一般采用貯存衰變、壓縮、水泥固化等處理方式。

八、核電科普素材加點料 1、1公斤鈾235所放出的熱量相當于2700噸煤完全燃燒所放出的熱量；

2、兩套輻射檢測系統。一套是浙江省輻射環境檢測站在秦山核電外圍分布有9個全自動輻射監測點，測量數據上傳到國家環保部和浙江省環保廳網站。另秦山核電有一套獨立于浙江省環境監測站的24小時連續輻射監測系統，共有13個固定監測點；

3、在核電站周圍生活一年所受的計量為0.01毫希，與坐一次北京到歐洲的飛機所受劑量相同。而做一次胸透的劑量為0.02毫希。

4、核電安全文化八大原則 原則一：我——核安全人人有責； 原則二：領——領導做安全的表率； 原則三：信——建立組織內部的高度信任； 原則四：安——決策體現安全第一；

原則五：核——認識核技術的特殊性和獨特性； 原則六：疑——培育質疑的態度； 原則七：學——建設學習型組織； 原則八：?！u估和監督活動常態化。

5、四道安全屏障

（1）、第一道屏障——二氧化鈾燃料芯塊（能包容98%以上的核燃料和裂變產物）；

（2）、第二道屏障——核燃料包殼（能把核燃料及其裂變產物封閉起來）；（3）、第三道屏障——反應堆壓力容器（包容高溫和高壓的冷卻劑，防止放射性冷卻劑外泄）；

（4）、第四道屏障——反應堆安全殼（既能抵御外部破壞，又能在最嚴重事故情況下防止放射性物質外泄）

實踐證明，秦山核電作為我國核電事業的先行者、開拓者，經過30年來的自主創新、探索實踐、持續改進和安全發展，秦山核電基地已成功實現了從原型堆到商業堆、從30萬到100萬、從國內走向國際的重大跨越，逐步掌握了核電領域的多項關鍵技術，積累了自主設計、建造、運營、管理核電站的經驗，對我國核電事業安全高效發展具有重大的現實意義。