第一篇：堅持人本服務理念 建設新型和諧社區-1

堅持人本理念 構建和諧新社區

*****街道積極適應構建社會主義和諧社會的新形勢，立足街道實際，圍繞“民主管理、環境優美、服務保障、平安溫馨、誠信文明、學習創新”的六型和諧社區標準，把深化社區建設、構建和諧社區列入城市建設管理工作的重要內容，制定出臺了《*****街道關于推進構建城市和諧社區的實施意見》，以推進文明和諧社區建設工作向更深層次發展。

在具體工作實踐中，街道始終堅持以人為本、服務居民的理念，積極探索創建和諧社區的新機制、新路子、新載體。因勢利導，積極培育和發展社區公益性民間組織，整合資源，搭建平臺載體，從多方面、深層次開展社區公益活動，不斷使社區居民特別是困難居民享受到社會改革發展的成果，促進全街道社會和諧。

多年來的社區建設實踐證明，社區文化是創建“和諧社區”的靈魂與內在凝聚力，加強社區文化建設和居民思想道德建設也已成為創建和諧社區的重要內容。街道堅持以人為本，突出人文關懷，創新文明載體，提高居民人性化水平，推動了創建和諧社區工作的開展。

一是開展多種形式的“主題文明創建”活動，提高社區居民素質。我們堅持貼近社區實際、貼近居民生活的原則，創新社區文明活動的載體，充實創建內容，積極吸引居民，使社區文明活動的重心逐步向社區、樓院、家庭延伸。街道文明辦在充分征求社區居民意見的基礎上，制定了《社區居民文明公約》，在社區居民中深入開展三愛（愛城市、愛社區、愛家庭）、三德（社會公德、職業道 1 德、家庭美德）、三知（法律知識、科普知識、文化知識）等活動。為營造社區鄰里和睦、行為文明的社區新風尚；在15個社區采取圖文并茂的形式將《市民文明公約》、《中華二十四孝》《八榮八恥榮辱觀》等內容張貼在墻壁上，以營造濃厚的社區文化氛圍。

二是積極開展社區文化體育活動，不斷豐富居民的業余生活。充分利用社區市民學校、科普學校等社區精神文明、文化教育陣地，注重與駐社區單位進行共駐共建和實現資源共享，向社區居民開放各類文化活動設施，將先進的文化滲透到群眾生活中。街道***社區與駐社區的物業管理公司經常性地開展“文化體育進社區”活動，每年都舉辦1次愛國主義電影周、仲夏廣場音樂會、趣味運動會，組織居民觀看《地道戰》、《英雄兒女》、《高山下的花環》等愛國主義影片，居民表演鋼琴、薩克斯等高雅音樂，舉辦居民拔河、雙人跳、慢騎自行車等比賽活動，通過融洽的社區共駐共建活動，不僅豐富了居民的文化生活，而且陶冶了居民的情操。

三是積極探索開展社區居民文明交往活動，促進社區人際關系和諧。人際交往是人的基本需求之一，倡導鄰里文明交往，為社區居民群眾搭建交往的平臺，也是化解矛盾、緩解社會壓力的有效途徑，更是構建和諧社區的重要方面。街道以“爭做文明***人”為主線，通過創建“和睦樓院、和睦樓道、和睦家庭”等形式，大力開展倡導“千金買房，萬金買鄰”、“同在社區住，都是一家人”和睦鄰里創建活動。同時以社區調委會為主導，及時調解鄰里之間產生的矛盾，促進鄰里友好交流，融洽鄰里關系。街道黨工委每年對各社區開展的文明社區、文明樓、文明戶創建活動進行掛牌表彰。到目前全街道共建成市級文明社區10 個，區級文明社區13個，2 評選出文明樓210棟，文明家庭820戶。

在此基礎上，街道廣泛開展創建學習型社區、學習型樓院、學習型家庭活動，堅持根據不同層次、不同對象的學習需求，在社區開展不同內容的學習培訓活動，供居民選擇。針對老年人的需求，舉辦書法、繪畫、健身培訓班，開辦營養保健、老年常見病的防治等講座；針對青少年對科學文化知識的渴求，引導和組織學生參加科普講座、科技夏令營等活動；針對下崗職工再就業的渴望，舉辦一系列職工技能培訓。

第二篇：堅持“人本

堅持“人本·誠信·科技”企業文化理念

打造百年和諧幸福民營企業

山東華元建設集團有限公司李恩云

文化是企業的靈魂，創新是企業持續發展的動力，不斷創新的文化是新世紀企業健康持續發展的強力支撐和保障。企業文化作為上層建筑，有著豐富的內涵，作用于員工的內心世界，產生群體意識，形成向心力、凝聚力，成為推動企業發展的源動力。對于民營企業發展來說，企業文化建設是搏擊日趨激烈的市場份額、提高企業核心競爭力的需要，也是引導員工樹立正確價值觀、積極提升自身素質的需要。如何適應市場經濟新形勢，構建一個切合企業發展需要，推動企業跨越式發展的文化體系，是企業發展過程中需高度重視的問題。現從團隊建設，程序化管理，精細化管理，執行力建設及企業軟實力建設等方面，并結合作者所在企業實際運用情況，談一談個人對企業文化建設的管窺之見。

一、加強員工團隊建設，打造自發工作的高效團隊

企業堅持加強團隊建設，取得了明顯效果。特別是在員工團隊的組織建設上做了大量工作，一大批優秀人才脫穎而出，為企業這幾年的快速發展提供了堅強的組織和人才保障。同時，企業加強對干部職工的培訓工作，每年舉辦30—40期內部外部學習培訓活動，并通過嚴格科學的績效考核，保持了各級管理人員的斗志和動力，責任、激勵同在的和諧氛圍已初步形成。各級管理人員的戰斗力和感召力進一步增強，員工對管理團隊滿意度較高，靠得住、有能力、干實事、績效好的管理團隊基本形成，整體呈現 1

出“班子團結、員工擁護、業績優秀”的良好局面。

在員工隊伍建設上，為適應近年來企業規模快速擴張的形勢，企業積極引進社會成熟人才，特別是針對發展基礎設施、房地產開發業務的戰略需求，通過制定相關政策，鼓勵緊缺人才加盟華元，緩解了專業人才不足的矛盾。與此同時，企業將接收大中專學生作為人才引進的主渠道，每年接收大中專畢業生20—30人，并通過開展以師帶徒、學干結合等形式，加速了青年學生的成才。在加快人才引進的同時，企業也注重對現有員工潛力的挖掘和培養，通過創新理念，形成了梯隊培養、配備合理的可喜局面。在薪酬管理上，改革建立了有針對性的符合公司發展實際的薪酬體系，并根據運行情況持續改進，員工薪酬持續提高，保持了年均20%的增幅，達到了諸城同行業較高的水平，對激發員工工作積極性、促進集團跨越發展起到了積極作用。

二、加強程序化、精細化管理，提高企業執行力建設

隨著市場經濟的高度發展和信息化時代的到來，企業審時度勢，先后提出并積極實施程序化管理、精細化管理和執行力建設。

一是強化大局意識，推進管理的程序化。集團上下進一步強化“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，強化“誠信經營、守法經營”的規則意識，在企業內部形成用制度管人、管事、管權的機制。在制度層面上，健全內控體系，建立業績考核管理平臺，并實現與日常工作的有機結合，提升企業管理的深度、廣度與精度。對現有的管理程序進行完善、優化，加強效率性、可操作性。完善和優化管理程序，嚴格過程控制；加強過程管理，采取有效措施確保實現預期目標。集團全體上下以持續改進的心態和務實的行動不斷完善和優化管理程序，提高效率和管理品質。

二是精細化管理是企業做大做強持續發展的必由之路。企業精細化程度的高低直接決定了企業的核心競爭力。精細化管理不僅是企業適應激烈市場競爭環境的必然選擇，也是企業生存發展的必然選擇。集團深刻意識到，現在的建筑市場只有通過精細管理才能稍有微利。企業將控制成本，內部挖潛作為精細管理的主要內容，繼續加強成本控制建設，規范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費用支出上的責任，全面實施精細化管理。通過精細化管理規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，提升企業運營的效率和效益。創新理念，運用先進的手段和方法，使集團的管理工作邁上科學化、規范化、精細化和信息化的軌道，把管理工作做精做細、做深做透，保證企業的戰略目標能夠實現。每個部室都針對各自工作特點，將辦事程序和流程設置成表格箭頭式工作程序，公布至各單位，提高工作效率和透明度，推動集團精細管理的貫徹實施。

三是全面提升執行力建設。執行力建設是個永恒的主題，沒有最好，只有更好，它是企業核心競爭力的重要組成部分；管理三分靠策劃，七分靠執行。集團積極倡導“今日事今日畢”工作的理念。注重從提高思想認識入手，引導全體員工增強責任感和自覺性，以積極的姿態投身執行力建設。樹立服務意識、端正工作態度、完善工作作風，協調處理好各種工作關系。著力營造團結向上、奮發有為、想干事會干事干成事的工作氛圍，引導員工消除“干事越多失誤越多，不干事不會出差錯”的錯誤認識，放下包袱，敢闖敢干，不斷研究新情況，思考新問題，探索新途徑，開創新局面，切實把執行力建設提高到一個新水平。通過執行力建設的全面開展，在企業內部培養凝聚“四種風氣”，即形成努力學習的風氣，團結協作的風氣，勤奮務實的風氣，事事著眼企業發展大局的風氣。在日常工作中，努力做到了“三快三辦”，即：辦事決策、工作服務、執行落實做到反應快、節奏快、反饋快；對領導隨時安排的工作，要有令必行“堅決辦”，對各部室、區域的急切問題，高效快捷“立即辦”，對工作中遇到的疑難問題，想方設法“積極辦”。突出業績導向，優化工作流程，將辦文、辦會、辦事的各個方面以及每一個崗位職責都以制度形式固定下來，對重點工作列出“時間表”和“線路圖”，使縱向的層次更明晰，橫向的層次更協調，形成“動有其軌，靜有其位”的良好工作局面。

三、加強企業軟環境建設，推動“人本·誠信·科技”主流文化落地 集團通過加強黨群組織建設、思想政治工作和宣傳工作，積極探索新體制下企業文化工作的新途徑。切實圍繞“發展、轉型、團隊、文化”等關鍵詞做好文章，推進黨群工作在經濟發展、團隊建設上發揮更大的作用。黨委、工會、共青團等組織，在打造模范、宣傳企業等方面進一步加大作為。通過組織開展豐富多彩的演講比賽、知識競賽、拔河比賽、登山勵志比賽，感恩文化、倡導親情等文體活動，每年評選感動華元模范人物、開展慈心一日捐、積極參與光彩事業、扶貧濟困等等，使得企業文化建設滲透到實實在在的工作中；同時將企業文化建設與宣傳報道緊密結合起來，在內部運用好集團網站、《華元》雜志、移動飛信等平臺及時宣傳企業戰略、方針，做好梯次宣講，使集團的戰略方針深入每名員工人心。對外要利用好電視、報紙、網絡等公共傳媒，宣傳企業形象、項目，促進集團品牌建設，提高品牌認知度和美譽度。集團主流文化經過幾十年的培育、打造，已基本成型，并進入耕耘期和成長期。集團繼續在總結提煉、宣貫倡導、領導表率、全員參與等環節下功夫，使華元主流文化真正滲透到肌體中、融化到血液里、落實到行動上。尤其是要緊密結合企業生產經營實際，進一步擴大華元主流文化的社會影響，真正將企業文化的軟實力轉化為制勝市場的競爭力。

作者信息：李恩云，1983年1月，中黨黨員，大學學歷，政工師，山東華元建設集團有限公司團委書記、辦公室科長，現從事企業思想政治及文化宣傳工作。

通訊地址：山東省諸城市東武街2號華元大廈十樓辦公室

電話：0536-6064576；***郵編：262200

第三篇：堅持人本管理

堅持人本管理，鍛造和諧礦區

構建安定、團結、持續、有效、健康、發展的和諧礦區，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調動一切積極因素，打造適合企業員工發展的平臺，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認識到自己是企業發展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。

一、堅持人本管理，構建和諧礦區，要在安全上“落實”

安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業發展中的頭等大事。沒有“安全”，就沒有發展，就沒有和諧。只有把安全放在各項工作的首位，才能保證礦區穩定、和諧發展。劉橋一礦在構建和諧礦區落實人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹立“安全是第一責任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認識到安全是礦井和諧發展的“保障線”，是干部政治生命的“穩定器”，是礦工生命的“守護神”。同時始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在科學管理上落實責任追究體系，在員工的情感需要上落實人性化管理，并以提升員工素質為根本，以安全質量標準化為基礎，以現場安全管理為重點，扎實推進 “

三、三”建設：即動態達標、事故系統追查和安全信息閉合管理“三項”建設和基層、基礎和基本技能“三基”建設，著力抓好“一通三防”和防治水兩個重點，重點加大動態隱患的排查和整改力度，嚴厲查處“三違”行為，大力推進安全 文化建設，提升安全效果。

此外，通過建章立制，做到了安全工作在實施過程中的科學化、規范化、精細化。《生產技術管理若干規定》，對設計優化、規程編制、過程控制等作出了嚴格細致的要求。《零星工程施工管理辦法》，對零星工程采取了閉合式管理。《間斷生產追查分析制度》，對發生的間斷生產事故，堅持系統追查、處理。《外委工程管理辦法》，把北風井等外委工程納入了安全生產統一管理。

二、堅持人本管理，構建和諧礦區，要在科學發展上“細化”

十六屆六中全會指出，“社會要和諧，首先要發展，必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題，大力發展社會生產力，不斷為社會和諧創造雄厚的物質基礎。”企業是國民經濟的載體，是社會就業的主渠道，沒有企業的發展就沒有整個國民經濟的發展，也就沒有整個社會的穩定和諧。因此，構建和諧企業必須抓住發展主題不動搖，堅持科學發展不放松。縱觀中國大小企業，無論是構建和諧社區，還是構建和諧礦區，都需要一種科學的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽響徹海內外，除了有過硬的生產技術、質量構造等，更離不開科學管理、科學發展。劉橋一礦堅持把工作生產中的精細化具體落實到構建和諧礦區的生產實踐中去，充分利用企業現有實物資源和人力資源，以精減、細化為根本，以和諧、高效為目標，按照科學的管理模式，在原生產實踐的基礎上，改進工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡到最簡便、靈活的方式，全面提高員工勞動生產率。

（一）在生產管理方面，在“安全、經濟、人性化”理念的指導下，堅持抓源頭，優化設計；抓環節，優化系統；抓關鍵，優化工藝流程；抓調配，優化勞動組合；抓工效，優化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標任務層層分解，工作落實到班組、兌現到個人，極大的提升了生產效率。同時按照“均衡生產、合理等待”的原則，正確處理了生產與生產準備的關系，定期召開技術、地測、調度等部門有關人員會議，認真研究生產接替方案，合理安排生產布局，做到了適時準確、長短兼顧。

（二）在經營管理方面，堅持“增產增效、提質增效、降耗增效、減人增效”思路不動搖，從生產源頭抓起，從提高煤炭質量入手，以成本對標管理為著力點，大力開展創建節約型礦區活動，積極推行內部市場化運作，不斷加強經營管理的過程控制。同時按照有關制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費用指標，月月考核、獎罰兌現。此外還大力開展修舊利廢、回收復用活動，把報廢巷道、物資回收作為工作重點，有計劃有步驟地對Ⅱ443、Ⅱ

4210、Ⅱ461、Ⅱ6512、Ⅱ641等系統進行了回收。

（三）在精細化管理方面，全面推行了采掘系統扁平化管理，實施“四卡閉環考核、三工動態轉換”，實行聯責考核和安全質量技能結構工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區隊管理模式、機運專業管理模式先后在集團公司得到了推廣和應用；Ⅱ643大傾角采煤法、機巷皮帶機拐彎裝置等CIA項目被集團公司成功推介。

（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺，通過政策制定、機構整合，引入競爭淘汰機制，加大績效考核力度，形成“人員能進能出、收入能高能低、干部能上能下”的管理局面，實現人力資源的優化配置。

（五）在工作作風管理上，嚴格了干部九項制度：即跟值班制度、晚間進礦簽到制度、下井帶班制度、禁酒制度、監督、檢查制度、請、銷假制度、工作匯報制度、分管工作信息閉合管理制度。同時注重整頓機關工作作風，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象出現，避免工作中相互推委、扯皮現象發生。

三、堅持人本管理，構建和諧礦區，要在民心管理上“夯實”

十六屆六中全會指出，“構建社會主義和諧社會，必須堅持以人為本，做到發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享，促進人的全面發展。”員工是企業的主人，是推進企業改革發展和構建和諧社會的主體，也是分享改革發展的主體。以人為本，建設和諧礦區，不是閃光的標簽、時髦的口號，而是要使廣大員工享受到實實在在的成果。只有員工享受到了實實在在的成果，建設和諧礦區才有物質基礎，和諧礦區的境界才能不斷提升。

（一）大力實施民心工程，以民心鞏固和諧。把為員工辦實事、辦好事、辦成事作為檢驗和諧礦區建設的試金石。整修了員工食堂，配備了設備，對井下員工實行營養套餐，同時補發了班中餐，大幅提高班中餐標準，對員工宿舍進行了翻修，全力做好農民工轉制工作，生產一線員工工作服也實現了統領統洗，解決了員工群眾關心關注的焦點和熱點問題；每年將招待費用的20%作為困難員工救助基金，對特困員工醫療、住房及子女入學等實施保障和救助；建立健全職業病衛生防治管理制度，協調組織免費為一線員工進行了體檢；出臺了水電、液化氣補貼方案，并對工人村供水管道進行改造，對礦區道路等公共設施進行修繕，建成了老年活動中心，開辦了老年大學，員工家屬的工作環境明顯改善,生活質量進一步提高,幸福指數不斷攀升。

此外還積極做好扶貧幫困工作。制訂了《劉橋一礦工亡、傷殘、貧困員工救助辦法》和《關于對工亡、傷殘、病亡特困戶員工子女進行教育的救助辦法》，加大慰問幫扶力度，開展了“送溫暖”、“結對幫扶”、“金秋助學”、“下基層、察民情、送溫暖、獻愛心”等活動，使扶貧幫困工作向制度化、規范化和經常化發展，礦領導還分別與特困戶結成了幫扶對子，并深入家庭慰問。同時認真做好員工互助醫療保險工作，為員工辦理了入保手續，并建立了文字和電子檔案。

（二）加強企業民主管理，以民主促進和諧。牢固樹立群眾利益無小事的觀念，著力維護員工群眾的貼身利

益，加大礦務公開的力度，將員工關注的工資獎金分配、人事任免等焦點、熱點問題進行張榜公布，接受廣大員工監督，定期征集合理化建議活動，提高員工參與企業管理的主動性和積極性。堅持民主集中制度，做到大事講原則，小事講風格，不鬧無原則糾紛。

（三）加強精神文明建設，以文化孕育和諧。堅持以爭做“合格皖煤人”活動為載體，大力弘揚“堅韌不拔、眾志成城、特別能戰斗”的企業精神，積極踐行“誠信、協同、創新”的核心價值觀，增強建設和諧劉一的凝聚力和向心力。

（四）積極創建平安劉一，以穩定保障和諧。加強社會綜合治理工作，落實信訪工作責任制，有效預防和妥善處理不穩定因素，著力構建以科技為支撐、制度為基礎、監管為手段的安全生產保障體系，實現安全發展。

眾心齊泰山移，民心順企業興。劉橋一礦正以“堅定的信心”、“以人為本”的理念、“人文”的精神，著力打造一個具有劉一特色的、別具一格的、內外和諧的礦區。

第四篇：發展志愿服務 建設和諧社區

發展志愿服務

建設和諧社區

社區既是人民群眾共同生活的家園，也是發展志愿者服務的重要平臺。近年來，省民政廳認真履行牽頭社區建設工作職責，注重從完善政策、搭建平臺、培育隊伍和示范引領四個方面著手，努力構建以社區黨支部、居委會為指導，以社區志愿者、志愿服務組織為依托，以社區內的困難群體為主要服務對象的社區志愿服務工作格局，有力地推動了全省和諧社區建設。我們的主要做法是：

一、注重政策創制，為發展社區志愿服務優化環境 為營造支持社區志愿服務的政策環境，我們于2007年提請省政府出臺了《關于加強和改進社區服務工作的意見》，提出了“到2010年全省力爭實現100%的城鎮社區有志愿服務，10%以上的社區居民參加志愿服務”的工作目標。于2011年提請省委省政府下發《關于進一步加強社區黨建和社區建設的意見》，又進一步提出了：“要大力培育發展社區志愿者組織，推行社區志愿者注冊登記制度，創新志愿服務機制，力爭用3-5年時間，實現社區志愿者注冊率占居民人口10%以上”的工作要求。為落實省委省政府的決策部署，近年來，省民政廳先后制定下發了《關于印發<湖南省村務公開民主管理和城鄉社區建設示范單位評估標準>的通知》、《關于印發<湖南省縣市區城鄉居民依法自治達標率和基本養老服務補貼覆蓋率統計監測工作方案>的通知》等一系列政策文件，把社區志愿隊伍建設和志愿服務活動列為“全省和諧社區建設示范單位”和縣市區城鄉居民依法自治達標工作的考核內容，并根據義工（志愿者）組織的工作特點，先后制定了《義工管理制度》、《湖南省義工服務指導中心管理辦法》、《義工登記注冊辦法》、《湖南義工工作準則》等多項管理制度，全面推動社區志愿服務活動的制度化、規范化、常態化。

二、注重平臺建設，為發展社區志愿服務夯實基礎 社區是服務居民群眾、維護基層穩定、促進社會和諧的重要基礎平臺，為加強社區服務用房建設和運轉經費保障，省民政廳聯合省委組織部、省財政廳、省發改委、省住建廳先后出臺《關于加強社區服務用房和運轉經費保障的通知》、《關于進一步加快推進鄉鎮無房社區服務用房建設的通知》，爭取省財政從2011年起，每年投入4365萬元補助社區運轉經費；于2011至2012年一次性投入2690萬元支持縣市城區無房社區用房建設；2014年又一次性投入9100萬元支持鄉鎮無房社區用房建設；省民政廳每年也從省本級福利彩票公益金中投入2000多萬元支持社區服務設施建設。至2013年底，全省社區用房總面積為130多萬平方米，城區社區平均用房面積達300平方米，全省城區社區普遍設立了“雷鋒超市”、“慈善超市”、“愛心屋”等為老助殘、扶危救困的志愿服務窗口。社區綜合服務用房的建設和工作條件的改善，使各類志愿互助服務活動的開展有了依托，極大地促進了公共服務、便民利民服務、志愿互助服務有效銜接的社區服務體系建設。

三、注重培養隊伍，為發展社區志愿服務提供支撐 為不斷發展壯大社區志愿服務隊伍，省民政廳及時下發《關于印發<對四類社會組織實行直接登記管理的暫行辦法>的通知》，通過加快推進社會組織登記管理體制改革，改進登記和備案方式，大力培育發展各類社區公益慈善類、社區服務類社會組織；為積極引導社會各界愛心人士加入社區志愿者隊伍中來，我們充分利用《湖南民政網》、《湖南慈善網》、《湖南省基層政權和社區建設通訊》，大力宣傳社會各界愛心人士和慈善公益組織的善行善舉，積極推介社區志愿服務的常德“武陵模式”、開福區“撈刀河經驗”等先進典型。同時，為提高社區志愿者的服務能力，2013年6月，省民政廳在長沙舉辦了全省志愿服務能力建設暨志愿服務記錄信息系統培訓班，對志愿服務相關政策、法規進行系統學習培訓。在各級民政部門的共同努力下，目前，全省共有各類社區社會組織9055個，各類社區志愿服務隊5000余支，社區注冊志愿者83萬多人。湖南省慈善總會還于2006年成立湖南省義工服務指導中心，注冊義工16000多人，集合了民間義工團隊60多家。龐大的志愿者隊伍，已成為建立和諧人際關系、創建和諧社區、構建和諧社會的一支生力軍，產生了極好的社會效益。

四、注重示范引領，為發展社區志愿服務創新載體 一方面，我們指導各地把社區志愿服務作為社區服務的重要組成部分，以志愿服務活動為載體，以社區老年人、殘疾人、優撫對象、青少年、下崗職工及其他特殊困難人群為服務重點，努力形成品牌效益，取得了較好成效。省民政廳慈善志愿服務指導中心組織開展的“我有我力量”、“情親一加一”、“美心工程”等形式多樣的慈善志愿服務活動，產生了良好的社會影響。省慈善辦、省慈善志愿服務指導中心被省文明委、省學雷鋒活動領導小組、省志工委授予“湖南省學雷鋒志愿服務突出貢獻先進集體”、“湖南省學雷鋒優秀志愿服務組織”榮譽稱號。為充分調動社會組織參與社會服務的積極性，培育慈善、公益、志愿類社會組織的發展，我們積極探索購買社會組織志愿服務新機制，爭取中央財政支持我省社會組織參與社會服務項目資金1015萬元。省民政廳還從省本級福利彩票公益金中籌集610萬元用于支持環保、助老、助殘、志愿者組織培訓等項目，進一步激發社會組織開展志愿服務的熱情，并為之創造開展活動的條件。

另一方面，我們以實驗示范為載體，逐步實現社區志愿服務全覆蓋。根據民政部《關于開展志愿服務記錄制度試點工作的通知》要求，我們結合全省志愿服務工作實際情況，確定了長沙岳麓區、株洲天元區和郴州北湖區為民政部首批志愿服務記錄制度試點區。各試點區均成立了以分管區領導為組長的志愿服務記錄制度試點工作領導小組，領導小組辦公室設區民政局，負責協調志愿服務記錄制度試點工作；制定下發了《志愿服務記錄制度試點工作實施方案》和《志愿者服務記錄辦法》，完善志愿服務記錄管理機制，明確試點工作目標任務、時間安排和工作措施。到2013年12月試點區共注冊志愿者12300余人，試點結束后我們在全省范圍內進行推廣，力爭實現全覆蓋。在城鄉社區示范創建活動中，我們也特別注重社區志愿者和志愿服務組織的發展，要求示范單位必須“建立社區志愿者注冊登記制度，社區志愿者注冊率不低于社區常住人口總數的10%，志愿服務活動常態化”。活動開展以來全省已有242個縣（市、區）、街道、社區獲得命名表彰，產生了很好的示范效應。我們還積極指導長沙市雨花區開展“全國社區治理和服務創新試驗區”創建工作，緊緊圍繞社區社會組織參與社區治理服務的主題，打造“十百千”工程：“十”即明確社區社會組織重點發展十大類別（養老助殘服務、失獨家庭關懷、流動人口管理、社區矯正、失地農民管理、矛盾調解、社區自治社團、禁毒監督、社會事務、環境保護），建立專業性的社區社會組織20個；“百”即擴大社區社會組織規模，提高社區社會組織的開放性程度，建立百人以上的社區社會組織100個；“千”即明確社區社會組織發展總量，建立1000個廣泛參與的社區社會組織。逐步構建一個以政府為主導，以社區為平臺，以社區社會組織和志愿者為載體，居民群眾廣泛參與的社區治理和服務新模式。

下一步，我們將根據《社區志愿服務管理規范》和《湖南省推進志愿服務制度化工作任務分工》的要求，以及本次會議精神，繼續認真履行好部門工作職責，通過不斷完善政策措施，不斷加強城鄉社區建設，不斷支持、培育、發展社區社會組織，不斷創新社區治理和服務機制，積極推動社區志愿服務工作新發展、新進步，努力把城鄉社區建設成“管理有序、服務完善、文明祥和”的美麗、幸福、和諧家園

第五篇：淺議檢察機關的人本理念

淺議檢察機關的人本理念

黨的十六屆三中全會提出了堅持以人為本，樹立全面發展、協調發展、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。十六屆四中全會把“提高構建社會主義和諧社會的能力”作為加強黨的執政能力建設的一個重要方面.胡錦濤總書記深刻闡述了構建社會主義和諧社會的重要意義及和諧社會的基本特征。這體現了我們黨

“立黨為公、執政為民”的宗旨，符合“以人為本”的理念。

檢察機關作為國家的法律監督機關，擔負著建立和諧社會，維護社會公平正義的職責，更應該認真領會和把握這一要求，把人民群眾的根本利益作為根本出發點和落腳點，正確履行法律監督職能，更好地體現“立檢為公，執法為民”的執法宗旨，提高建設社會主義和諧社會的能力。

以人為本是時代發展的要求，是歷史進步的結論。它要求一切從群眾的需要出發，促進人的全面發展，實現群眾的根本利益。它注重教育，提高人的素質，激發人的積極性。以人為本理念對于檢察機關開展深化“強化法律監督，維護公平正義，服務加快發展”教育活動和保持黨員先進性教育活動，建設一支高素質的檢察隊伍具有積極而深遠的意義。

一要注重人的精神需求，形成公正執法的理念。檢察機關是國家法律監督機關，檢察官的人生觀、世界觀、價值觀是推動檢察官實施法律監督的內在動力，也直接影響到司法工作水平及工作的效果，這就需要檢察官具有高層次的思想境界和執法觀念。檢察機關可以通過開展各種教育活動，堅定“立檢為公，執法為民”的信念，樹立檢察官的公正、公平等先進的執法思想和扎實的工作作風；造就一支恪守“忠誠、公正、清廉、嚴明”職業道德的檢察隊伍。要將保持共產黨員先進性教育活動與檢察機關內部開展的深化“強化法律監督，維護公平正義，服務加快發展”教育活動結合起來，堅持以人為本，提高檢察官的素質。

二要注重人的發展需求，創建知識型檢察院。十六大指出“我們要全面建設的小康社會，是全民學習、終身學習的學習型社會。”對于檢察機關來說，樹立以人為本的教育理念，倡導終身教育風尚，創建學習型檢察院，培養高層次、復合型人才是實現檢察隊伍全面、協調、可持續發展的根本途徑。近年來檢察機關開展的學歷教育，電子政務培訓及崗位練兵活動，從多方面促進了學習風氣的形成，這為檢察機關人才的可持續發展提供了前提，為建立一支精英化的檢察隊伍打下了基礎。今后應結合正在開展的先進性教育活動加強學習，做到學習、業務雙促進、兩提高。在此基礎上，還應向干警提供多種優惠條件和待遇，鼓勵向高層次學歷學習。重視在職干警通過司法考試，積極舉辦和組織干警參加司考培訓，提高司考通過率；創新和建立合理的檢察官職級晉升機制，檢察官選任選拔機制，使檢察干警的自我價值得到充分實現，滿足檢察官的自我發展需求。

三要注重人的生存需求，改善生活工作條件。要建設一支干事創業、富有創新意識的檢察隊伍，就要從優待警，重視檢察干警的生活和工作條件的改善。隨著社會的發展和各級黨及政府的重視，檢察機關的兩房建設和辦公生活條件得到了改善，但仍與發揮檢察職能要求不相適應。這就需要更多地給予人文關懷，關心每個干警的家庭、生活和健康及其成長進步；不斷提高干警的住房條件和福利待遇；完善醫療保健制度，努力營造一種和諧融洽的人際關系。從政治、生活和工作上關心干警，切實地保障干警的基本生活和工作條件，創造良好的工作和生活環境。

四要注重人的個性差異，建立良好的用人機制。時代的發展越來越突出對人的尊重，注重求同存異，發揮人的積極性及潛能，促進共同發展，這是以人為本理念的核心。團結出是一種環境，一種資源，注重人的參與意識有利于凝心聚力。隨著社會的發展，犯罪形態變化多端，涉及面越來越廣，手段及其隱蔽，我們必須根據每位干警的特點，結合崗位練兵，不斷提高干警的實踐能力，適應檢察事業發展的需要，做到干什么、練什么、缺什么、補什么。要使每位干警都能人盡其才，才盡其用。