第一篇：面對新媒體的沖擊 傳統紙媒如何生存

面對新媒體的沖擊 傳統紙媒如何生存

傳統媒體與新媒體的融合一直是近年來學術界關注的焦點。互聯網的發展和移動終端的興起，很大程度上改變了人們的閱讀習慣。像雜志一樣的傳統媒體該如何應對傳媒生態的改變呢？

面對互聯網迅猛洶涌的信息傳播勢頭，作為傳統的紙質媒體面臨著很大的挑戰與困境，尤其是專業性很強的財經類紙媒。近幾年，隨著紙媒市場處境的不斷惡化，業內不禁擔心紙媒的前景。人們都在疑惑，數字化稱霸的年代，紙媒還能存活多久？網絡媒體來勢洶洶，傳統媒體是不是恐慌？

近幾年用手持閱讀器、手機等進行閱讀的人增加很快，傳統書報刊的發展會一定程度減速。對此，有關人士表示，新興的數字出版這些年發展非常快，相應的數字閱讀的人數增長也比較快，這是事實。但是，產業分析報告顯示，傳統的書報刊產業仍在增長，有很大的閱讀市場。

隨著科技的發展，傳統媒體日漸式微，一個以各種新興通信和傳播工具為基礎的新媒體時代已經嶄露頭角。毫無疑問，傳統平面媒體已經走到了一個轉折點上，現階段既是生存危機，又是很好的發展機遇。對于紙媒的現狀，業界有兩種不同的聲音：一種聲音是，在數字時代平面媒體都必然出局，紙媒消亡只是時間問題；另一種聲音則相對樂觀，認為當前中國報業市場發育還不充分，面對數字媒體的沖擊，紙媒仍然可以通過增量突破，拓展自己的生存空間。

傳統紙媒的發展要充分發揮自身優勢

傳統紙媒面對新媒體并非只有挑戰。我們要看到傳統紙媒的優勢和面臨的新機遇，尋找新媒體條件下傳統媒體的發展之道，推動傳統媒體發展。新媒體條件下傳統紙媒仍具有不可替代的優勢。如2008年“5．12”汶川大地震，還有2010年“4．13”玉樹大地震，就對主流媒體尤其紙媒客觀、深度、權威報道給予了深刻的考驗。對于設備復雜的電視媒體而言，災情實況只能通過遠距離的拍攝和報道進行傳播，而紙媒記者在克服險難重重的情況下．深入災區中心，用照相機和原始的紙、筆，寫下一篇篇客觀真實而又感人至深的新聞報道。主流紙質媒體記者發布的報道。成為各網絡媒體爭相刊載的信息來源。在災后重建的過程中，紙質媒體等借助自己作為主流媒體的權威性，繼續在策劃選題、報道相關信息上為災區人民和關心災區重建的人們提供詳細、權威的報道。這些正是作為傳統紙媒的優勢之所在，也是新媒體所無法比擬的。

傳統紙媒發展要走媒介融合與報網互動之路

媒介融合是趨勢，報網互動是報業集團數字化拓展的實踐與探索。目前，國內一些報業集團在探索性發展中主要就是從這兩個方面進行報業變革，利用新媒體的優勢，主動應對媒介競爭環境的變化。媒介融合是互借優勢。媒介融合是在新的傳播技術的推動下，傳統媒體和新媒體不斷走向合作，利用各自的傳播優勢，相互取長補短，利用印刷的、音頻的、視頻的、互動性數字媒體組織之間的聯盟以期達到最大的信息傳送能力和最強的廣告售賣能力。媒介融合的趨勢對于目前報業集團的經營來說，還遠未達到充分的態勢。僅從目前的發展狀況來看，媒介融合的趨勢可以表現在以下三個方面：一是媒介融合在傳播方式上可以實現多媒體傳播，做到圖文聲像并茂；二是媒介融合，報紙可以利用新媒體傳播、接收、儲存、檢索都極其便捷；三是媒介融合，報紙經營要充分利用新媒體的商業模式。如今，互聯網這一手段遠遠比傳統的信源搜集方式更方便、更快捷、更直接、更廣泛。報紙與門戶網站合作，通過電子信箱、留言版、論壇等方式向全社會廣泛征集信源，由此形成的報道授權合作網站第一時間獨家發布，實現信源的共享。第二。它是傳播者與受眾的互動平臺。報紙能夠利用互聯網的論壇、留言版、聊天室等功能，搭建與受眾的溝通、互動平臺。第三，它也是新型的發布平臺。“紙張”只是一種新聞發布的載體，而報紙的采編資源所采集制作的內容，不必拘泥于此．完全可以通過互聯網的博客、手機短信等多種方式靈活發布。這一平臺的搭建，使報紙的核心競爭力實現質的飛躍。第四，它可以實現經營模式的互動。報網互動的模式不但為報紙傳播方式實現轉型，同時也為報紙信息內容、廣告以及所有可能在網絡上實現的各種商業產品與服務提供了新的利潤來源。第五，它也可以實現管理模式的共享。隨著商業社會的發展和軟件技術的進步，管理機制的設計與流程越來越趨向與虛擬化的網絡管理。讓傳統報業走向數字報業

面對新媒體的沖擊，與新媒體融合是傳統媒體的一個有效應對策略。現在許多報紙和新技術結合的媒介產品，發揮了新媒體方便、快捷、互動性強等特點，既可以整合報紙的資源，提升報紙的競爭力，避免報紙讀者和廣告市場的分流，又可以在體驗經濟的年代吸引更多的年輕讀者，改變報紙讀者結構老齡化的趨勢。傳統報業的數字化并非一蹴而就，新媒體的內容、傳播方式、經營模式并不能完全超脫傳統媒體的經驗。報業數字化的變革同樣是在兼顧自身優勢基礎上的一種發展。首先，要保證內容為王，渠道為先．在此基礎上實行報紙數字化，才能提高報紙競爭力。報紙有原創的內容資源，有成熟的新聞采集機構，有一大批職業化的新聞人。有豐富的采訪和編輯經驗，有長期形成的輿論導向能力，有強烈的社會責任意識，特別是一些重大事件的報道往往各大網站還是傾向于轉載報紙的內容。因此，在與新媒體融入的過程中，報紙要發揮它的“內容優勢”，再加上對新近發展的渠道的應用，具有更強的競爭力。其次，數字化發展可以改變報紙價值鏈盈利模式和內容特點，提升了自身的競爭力。目前，新媒體以其傳播方式的優勢正在吸引越來越多的受眾，在網絡等新興媒體沖擊報紙的強勢地位時，結合新技術的數字化發展是報紙發展的有效策略。數字化的發展會使報紙的市場空間，盈利模式和產品形式發生一些變化，避免新媒體對報紙價值在外部的多重分割，從而在媒介格局變動的情勢下保證報紙的競爭力。另外，數字化是報紙立足于報業本質對發展形態的重塑，是在一個更高形態上對報業核心能力的開發。報紙的數字化不是在數字平臺上對媒體產品的重新組合，也不是對傳統業務流程的簡單整合。而是打破了傳統的媒體邊界和行業疆域，在一個更高層次上對媒體產業鏈和相關行業進行價值重構。

傳統媒體與新媒體不是冤家對頭，并非你死我活，而是優勢互補．相互融合，共生共榮。報業數字化的目的不僅僅是為了與新媒體競爭，更深遠的目的是未來的發展。以開放性的姿態擁抱數字化、主動推進媒體融合的變革進程，搶占媒體融合的新高點，是當前報業集團和傳統報紙的正確選擇

姓名：王瑞強

學號：20111521125 班級：會展1101班

第二篇：紙媒的文化產業機遇——兼論應對新媒體的沖擊

紙媒的文化產業機遇——兼論應對新媒體的沖擊

作者： 張立偉單位：四川省社科院新聞與傳播研究所

推動文化產業成為國民經濟支柱性產業已成為國家目標，這對忙于應對新媒體沖擊的紙媒意味著什么？

抓住機遇進軍非報刊文化產業，經營產業集群獲取競爭優勢。

一、新機遇之窗

支柱性產業的重要標準之一，是行業增加值占GDP的5%以上。據國家統計局數據，2010年我國文化產業增加值占GDP的2.75%。未來幾年，文化產業將倍增發展。這敞亮了新的機遇之窗。

機遇之一：文化資源業。紙媒的優勢在長期積累的文化資源。河北日報報業集團的《糖煙酒周刊》，吸收社會資本建立了河北華糖傳媒有限公司，著力打造“中國糖酒食品行業最大的商務和品牌傳播平臺”。首先是打造三大品牌活動平臺：行業評價類平臺、論壇招商類平臺、互動辦刊類平臺，實現了從辦刊向運營平臺的轉身。其次是推出多元服務，開辦經銷商研修院、商通網，2011年又啟動精準招商服務，與多家品牌企業建立戰略合作關系。再次是編輯出版行業書籍，如四卷本的《中國酒業營銷思想庫》。①

這種開發有普遍性嗎？當然有。近20年的新聞改革，特征之一就是報紙操作手法雜志化，做專題、出專刊，都是借鑒雜志的手法。現在綜合性都市類報紙的專版專刊，哪家沒有房產、汽車、教育（居民消費新三大件）？哪家沒有旅游、健康、服飾、餐飲、美容、通信、收藏??以前多用其吸引廣告，現在要考慮能否把多年積累的文化資源“縱向開發”。因專版專刊的報道對象，屬于文化產業的，人家也要大發展，也需要紙媒牽線搭橋。天作之合，紙媒縱向深入行業、產業、類別、群體等，從報道信息到經營資源，從粉絲變偶象，另開一片天。

機遇之二：文化會展業。與文化資源的縱向開拓相對，文化會展重在橫向關聯。會展經濟被譽為21世紀的“三大無煙產業”，有巨大的關聯效應。展覽業帶動系數高達1:9，即會展產值增加1元，住宿、餐飲、運輸、通訊、旅游、貿易等相關產業的收入將增加9元。紙媒大多辦過讀者節或其他會展，同時出特刊大吸廣告，根源就在會展的關聯效應。能否把時不時的辦會開發成“業”？《華商報》社長周懷忠說，報社會展原與其他公司合作，后來考慮，有比較專業的隊伍，為什么不自己做呢？目前“華商報會展公司是西部五省最大的會展公司，曾經一周的業務量突破過三千萬。凈利潤在一千萬以上。每年要舉辦西安最大的汽車展、房展、農副產品展覽。”還向外地開拓業務，如舉辦長春“2009朗朗新年音樂會”，蔡琴演唱會等。會展的總收入和利潤均翻番。②

二、專注于機遇而不是問題

近幾年，紙媒壓力山大！國外不斷傳來報刊倒閉的消息，國內發展也部分遇上天花板。大家忙于應對新媒體沖擊的問題，做了好多戰略規劃、成就了好多職稱論文。問題當然要討論，但要重提德魯克的忠告：如果問題“是討論的唯一事情的話，機遇就會在忽視當中溜走。企業若想營造重視企業家精神的氣氛，就

必須特別注意也應該討論機遇”。企業家精神運用到管理，“第一個也是最簡單的一個做法是管理層將目光放在尋找機遇上。”③直言之，專注于機遇而不是問題。我們繼續找機遇。

機遇之三：文化地產業。1980年代后期重新活躍的報業多種經營，做得最成功的大概是房地產。借助信息和品牌優勢，媒體確實較容易拿到地塊。現在要考慮能否把重點從“商業地產”轉向“文化地產”，因為各地要建文化產業園、創意產業園、文化城等等。湖北日報傳媒集團利用自己印務公司的舊廠房，改建為“181創意產業園”。為入駐企業搭建集創意、產品設計、展示、交易于一體的綜合平臺。2011年7月正式開園，3萬平米的辦公區域一租而空，包括央視、騰訊等37家文化企業入駐。“181”成為湖北省創意產業示范基地，全國首家傳媒特色的文化創意產業園。而湖北的多個地方，都前來與集團洽談，希望在當地復制“181”模式，建“181”分園。④

機遇之四：移動多媒體。紙媒近10年真被新媒體糾纏得苦！看對方紅紅火火，據說報紙又要消亡，一心想把讀者“擺渡”到網上，搞電子版、搞報網融合、搞有聲報紙、搞3D報紙、iPhone來了上iPhone、iPad又來了??追得那么辛苦，仰望華麗麗的45度天空，擺渡讀者的問題依然沒解決。能不能把問題放一放??2011年4月28日，第三屆全球互聯網大會分論壇的主題是“索羅門”（SoLoMo）。短短數月，IT業都在熱議這新詞——So-social：社交化；Lo-local：本地化；Mo-mobile：移動化。更早之前，摩根斯坦利的分析師瑪麗?米克曾預言，移動互聯網將在5年內超過桌面互聯網。人們用移動設備接入互聯網的時間將顯著上升，與此相伴，基于用戶當時位置的服務將蒸蒸日上。

這就是機遇！2010年廣州亞運會前夕，《南方都市報》在iPad上推出“廣州亞運指南”客戶端。結合移動互聯網地理位置服務，為用戶提供亞運賽程、參觀、賽事資訊，還有亞運場館周邊旅游、交通、餐飲、住宿等信息，根據動態位置調用GPS路線導航，有查詢電話撥打。具備中、英、韓、日四種語言，iPad上收費1.99美元。在蘋果商店上架不到一周，躍升體育收費類銷售榜第一位，成為《南方都市報》第一個實現收費的產品。⑤

有意栽花花不發，iPad上的南都電子報賺不到錢，“廣州亞運指南”賺了。不能專注于問題，解決問題是句含混的話，仔細分析，有兩個極端，有的問題必須迅速解決，有的問題要與之長期共存。兩極中的大量問題，不解決不會致命，急于解決也不會帶來成果，那是可以“拖”的。有時拖得不了了之，最不濟也是拖成長期遺留問題，與狼共舞。于是，我們面對三類問題，解決第一類，宜早不宜遲；第二、第三類問題，條件沒成熟急于處理，欲速則不達。

新媒體對紙媒的沖擊將長期存在，也無法預測明天會出現什么。與流行看法不同，我不認為紙媒動作太慢失去了太多時間，反而認為紙媒急于解決本屬“長期共存”的問題把自己折騰傷了。國內投資新媒體過億的報業集團不是一兩家，但成功的沒幾家。只說報社競相開發的電子閱讀器，平板電腦一沖，銷量急劇萎縮，沒收回成本就砸在手上。類似悲劇也發生在網站、在論壇、在博客??你氣喘吁吁追逐前浪，后浪又來了；這不？博客還沒追上，“公民記者”還在前期開發，微博又出來了，人們開始談論“博客衰敗”，以為要“紅翻”的公民記者露出了“疲倦的微笑”??

僅此一端，新媒體對紙媒的沖擊就無法干脆利落地解決，它很多屬于第二、第三類問題。但我們往往按照第一類問題去處理，太想迅速解決，畢其功于一役地“轉型”。我從@唐潤華得知：據美國白宮經濟顧問理事會起草的《2012總統經濟報告》，在過去5年里（2007～2011年），美國萎縮最快的行業——就是報業，整體規模萎縮了28.4%。而過去5年，正是美國報業急于應對新媒體沖擊大力突圍的5年，這樣專注于解決問題，反而把自己解決掉1/4強，很累很不爽??太委屈！為什么？

有個說法，報業空間有限，不搞新媒體別無選擇。一旦聽到這話，你就知道聽到了失敗的征兆。它預設“空間有限”的問題，別無選擇地傾力解決。首先，這導致看不見機遇。你專注于問題，精神過于集中，心中過于焦慮，當然會忽視很多機遇，尤其是來源于行業之外，可以改變游戲規則的機遇。本文分析的進軍非報刊文化產業不都是機遇？其實質，是與報刊業之外的文化企業結成產業集群；其目的，是改變游戲獲取競爭優勢，包括改變游戲的結構、游戲的參加者、游戲的策略、范圍和規則??主動出擊，使形勢復雜化，重新設計相關企業的命運以控制自己的命運。

其次，比看不見機遇更糟的是抓不住機遇。專注于問題，把主要精力和資源都放在解決問題上，哪怕看到了機遇，也抽不出人手來完成利用機遇中最耗費精力與資源的部分——把決策轉化為行動。解決問題成了“急務”，利用機遇如與急務無關，總可以“暫行緩辦”。誰都知道，“暫行緩辦”的真實結果大都是“永遠不辦”。為什么？你抓機遇人家也在抓，只說文化地產，當創意園、產業園通通名花有主，然后，沒有然后了??你當剩男吧，當個享受不婚的齊天大剩！

三、價值信號與價值

不能專注于問題，要專注于機遇，機遇是一定帶來成果的。什么成果？不靠媒體自吹，要由買方判斷和選擇。波特認為買方靠兩類標準決策：使用標準與信號標準。使用標準是衡量什么創造了買方價值，信號標準是買方怎樣認識其價值。簡言之，兩類標準即價值和價值信號。波特強調企業要同時滿足兩者，“一個常見的錯誤是只強調使用標準而不滿足信號標準”。⑥

這簡直給紙媒對癥下藥！2004年英美報紙廣告不祥大跌以來，紙媒的價值信號持續灰暗！一股又一股的“報紙消亡論”，吹得報紙也悲哀得不行??其實這幾年中國報業發展不錯。中國報業協會印刷工作委員會主持的2010全國報紙總印量調查，全國報紙總印量為1613億印張，同比增長8.55%。中國報協印刷工作委員會高級顧問夏天俊先生分析，這與新媒體沖擊的“初次效應”減弱有關。2008年，我國報紙總印量首次下降，2009年持續下降，2010年扭負為正。⑦然而，有人總強調2008年、2009年報紙印量下降，閉口不提2010年的增長。更有甚者，報人自己也懷疑這是回光返照，報紙終究要消亡！

見過躺著中槍的，沒見過這么躺著中槍的！給出如此價值信號，難怪紙媒在資本市場（華爾街、倫敦金融城等）被低估，在年輕讀者市場被冷落。紙媒價值信號就是亟待解決的問題，你明顯虛弱，必然墻倒眾人推。一家企業開始走下坡路，它最好的客戶也開始抱怨質量問題、不合規格、到貨遲緩等等。波特說：在某些產業，如法律服務、化妝品、咨詢業??價值是主觀的、間接的、難以量化，價值信號尤其重要。⑧我們當然容易加上傳媒業，其價值信號有多種，如經常強調的準確性、公信力、新聞專業主義等，但每種價值信號都有收益遞減點，反復使用將感知疲勞，除非你想當不斷碎碎念的唐僧。因而需要不斷開發新的價值信號，進軍非報刊文化產業就是。本文分析的縱向開發資源、橫向組織會展、巧取文化地產、豪奪移動多媒體，哪樣不傳遞紙媒活力四溢的價值信號？還有：

機遇之五：文化旅游業。2011年12月發布《中國旅游業“十二五”發展規劃綱要》，十二五期間，旅游業總收入年均增長10％；國內旅游人數年均增長10％，出境旅游人數年均增長9％。中國旅游業進入大眾化的全面發展階段。而按國際慣例，人均GDP突破1萬美元之前，旅游主體將一直處于大眾化階段。2009年我國實現了年人均出游1次的目標，這是13億人次呀，算算它每年增長9％或10％吧，一個多么巨大市場！紙媒進軍旅游業是有基礎的，近10多年，哪家報紙不重點報道黃金周、大小長假？部分報刊還與景區合作，挖掘旅游資源、策劃旅游活動；更有些報刊直接運營旅行社，異地介紹或接待客源。

不過，面對旅游業的大發展，照搬以往恐怕不行。旅游業愈來愈正規化、專業化、國際化，曾有些紙媒打造景點，就是把哪些“很有說頭，很少看頭，很沒有玩頭”的地方，吹得天花亂墜，甚至不惜放棄公信力撕破老臉——“先造謠、后造廟”??旅游愈來愈規范，將淘汰這些粗鄙做法。進一步說，這分析旅游的也適合其他文化產業。現在打開了機遇之窗，但終究會關閉。窗口一旦關閉，大淘汰就開始了。尤其文化產業這樣的智力和資本密集行業，這個過程來得更快。在窗口期，興奮過度狂熱投機，伴隨粗糙和混亂。窗口一關，少了投機者的尖叫，要靠專業精英來打拼！

且看英國《太陽報》，其副主編說，論送去度假的人數，《太陽報》是英國最大的旅行社。報社和旅行社談判，后者要促銷，就提供一些淡季路線，如秋天去西班牙或某些歐洲地區，度假5天，費用僅9.5英鎊。讀者想參加，必須先買報，把報花剪下來，如必須在10天內收集10張報花，然后申請，然后花9.5英鎊就出去逍遙幾天。這項活動格外受歡迎，報社每年以這種方式送出約50萬游客。⑨——這才是報社與旅行社結成產業集群，報紙促銷越火，游客越多，反之亦然。兩家企業分別專業化，不管機遇之窗是開是關，仍然合則雙美、離則兩傷。

進軍非報刊文化產業最終著眼于經營產業集群，要靠自己的“長項”為合作者、為買方創造實實在在的價值。否則，價值信號只是煙花，眩目一會兒就打回原形。文化產業范圍極廣，投入也大，目前市場化程度又有限，只考慮面子工程、政績工程的貿然進入是“找死”！比如，文化演藝娛樂業恐怕非紙媒機遇。國產電視劇已經大量積壓，廣電總局數據 ：中國每年電視劇產量和播出比為5:3，換句話說，近半劇集“打了水漂”。其他呢？文化產業大發展，各類傳媒都會有動作，上海文廣集團投資以雜技為核心的多媒體夢幻劇“ERA－時空之旅”，投資1000萬，21個月收回成本。紙媒別眼紅，它做的你做不到，文廣集團的作用是在項目不同階段找出亮點，宣傳推廣引發關注，還開發出音像制品，那正是視聽媒介的長項。⑩

說了這么多，結個小賬，紙媒經營產業集群究竟創造哪些競爭優勢？

——高舉高打紙媒價值信號。凱撒解釋龐培的同盟者為何停止與之合作，“他們認為龐培的前途是沒有希望的，逆境中一個人的朋友也會變成敵人。”紙媒這幾年形象大滑坡，再不借助文化產業高調發聲，就可能出現羅馬史的現代版，老讀者、老報人也逐漸棄之而去，至少也增加低級牢騷、高級牢騷??

——日積月累增加紙媒價值。報刊是主業，離開主業去做其他文化產業，紙媒沒有優勢。其他文化產業的多元化必須反哺主業，從簡單的報刊促銷到系統開發報業四大市場——讀者市場、廣告市場、新聞來源市場和投資者市場。

——與非報刊文化企業結成“合爭”共同體。波特認為產業集群的概念代表思考經濟的新方式，它“意味著許多競爭優勢來自企業外部，甚至產業的外部”。⑾與外部企業結盟，競爭優勢的種類與數量越多越好，假如對手集中火力攻其一點，打成平手甚至后來居上，但“本媒體”由產業集群發展出的多樣化競爭優勢，仍然讓對手追趕不及！

——部署應對新媒體沖擊的中國紙媒持久戰。新媒體沖擊是世界性問題，但國情不同，紙媒應對就不同。別國情況可作參考，但不等于別人傷風吃藥你不傷風也嗑藥。不學外語不行，光學外語也不行。根本還是立足中國國情，那么多文化產業機遇，報刊采編、策劃、廣告、發行等曾有的天花板效應重新打破，抬頭看，桃花在窗外，畢升在古代??紙媒怎么就寒冬呢？不要“亡國論”，也不要“速勝論”。先把自己做大做強，從容淡定打持久戰。

（原載：《中國記者》2012年第6期）

第三篇：展覽會媒體合作協議-紙媒

****展覽會媒體合作協議（與雜志合作協議范本）

甲方：

乙方：深圳亞太傳媒股份有限公司

甲乙雙方經友好協商，本著互惠互利的原則，就年月日至年月日在舉辦的，達成以下合作協議（以下稱“本協議”），具體內容如下：

第一條雙方權利與義務

（一）、甲方的權利與義務

1、甲方在其旗下雜志為乙方免費提供/黑白）廣告期，尺寸為高× 寬，刊登時間為，（成品JPG圖片，精度300dpi），該廣告設計稿由乙方于年月日前提供。

2、甲方在其旗下雜志欄目為乙方免費刊登展會報道文章篇，刊登時間為

3、甲方在廣告刊登當月贈送一本樣刊給乙方。

4、甲方在其旗下網站上不定期為乙方更新新聞信息（資料由乙方提供）。

（二）、乙方的權利與義務

1、乙方在本次展會會刊免費為甲方刊登版彩色廣告，廣告菲林片或MO盤由甲方于年月日前提供，廣告尺寸為高× 寬；在會刊內刊登甲方介紹文字，內容由甲方于年月日前提供。

2、展會結束后乙方免費給甲方寄贈本會刊。

3、乙方向甲方免費提供個標準展位（㎡），僅供甲方做自己的媒體宣傳。為了不影響展會展出效果，在展會期間，甲方必須攜帶資料至乙方提供給甲方的展位上，并派人值班。

4、乙方在展會網站（LOGO鏈接一個，尺寸為，時間為年月日至年月日。

（三）、本協議項下的合作，甲乙雙方互不支付任何費用，互不開具發票。

第二條 陳述與保證

1、雙方保證其具有簽訂和履行本合同的權利能力和行為能力。

2、乙方保證：（a）對其提供給甲方的全部信息擁有版權或其他合法權利，可以授權甲方使用該等信息；(b)其提供給甲方的全部信息及時、完整、真實、準確、合法，并且不會侵害任何第三方的合法權益，亦不會使甲方對任何第三方承擔任何責任，否則由此所產生的一切責任均由乙方承擔。

第三條違約責任

任何一方違反本協議，應承擔相應的違約責任，給對方造成損失的，還應賠償該項損失。

第四條協議的變更、修改

經雙方協商一致，并達成書面協議，可以對本協議進行變更、終止。/

2第五條協議的期限和終止

本協議自雙方簽署之后生效，至年月日止。

第六條附則

1、本協議以中文制成，一式兩份，雙方各執一份，具有同等的法律效力；

2、本協議自雙方授權代表簽字、蓋章之日起生效。

3、本合同履行中如發生爭議，而經協商后又不能解決，由乙方所在地人民法院進行

管轄。

甲方：

地址：

簽約代表：

電話：

傳真：

郵箱：

日期：

乙方：深圳亞太傳媒股份有限公司地址： 簽約代表： 電話： 傳真：郵箱： 日期： 2 / 2

第四篇：新媒體環境背景下紙媒的發展策略

新媒體環境背景下紙媒的發展策略

１ 報紙傳播形式與新媒體相比的優勢

（１）從理論的角度上來講新媒體的信息資源主要還是依靠紙媒，也就是說無論是互聯網絡、還是什么手機閱讀，雖然最大的優勢還是在于傳播的速度比較快，雖然可以讓受眾在第一時間得到消息，相對來講，新媒體信息傳播速度快反之也就成為了它的缺點，那正是信息來源的真實性是否可靠，在網絡上不能第一時間的確認新聞的可靠性和權威性，那么就以網絡上、手機上的微博為例：里面的很多信息都是沒有辦法證實的，相反，在上述的觀點上，紙媒的有時就是在于信息的來源具有真實性和權威性的，這點是所有的新媒體在短時間內沒辦法能夠相比較的，那么現在的時期階段，不管是任何的網站、手機閱讀、所有的消息資源都還是來自報紙，在無形之中就證明了新媒體發展與傳統紙媒還是存在相互依偎的關系的，但是漸漸地隨著時間推移，這樣的關系會隨著信息化的不斷發展而改變，目前是有很多的信息都是資源共享，如果新媒體的信息資源權威性建立起來的時候，就可以不玩的不依靠紙媒傳播，一旦出現那樣，報紙傳播才是真正的遇到危機。

（２）對于報紙的視覺的優勢來說，最為紙媒的編輯來講，在實際上就是為了讀者提供節省時間判斷的機會，也就是說當讀者在看到報紙的時候，只要通過排版的順序就能夠知道新聞自身的重要性，這也正是和互聯網新聞的不同之處，互聯網的新聞和手機報的新聞都是條狀的，知識按照先后的順序，部分為重要和次要之分，因此報紙的版面視覺的語言是新媒體沒法比擬的，就是編輯在向讀者提供信息的同時，外加給作者的附屬品。

２ 新媒體環境背景下報紙傳播的變化

２.１ 傳播方式的轉變

隨著科技技術的進步，媒體融合功能在迅速發展，那么就形成接受和發布新聞事件的手法也是多元化的，現在大多數的媒體都是采用多媒體在很多種終端介質實現說、聽等手段進行，然而某報社的滾動新聞部就采用了網絡媒體及時、互動優勢與紙媒強大的采訪力、權威性等優勢進行相結合，這樣就直接的搭建了新老媒體之間的互動橋梁，那么在整個的結合過程中，發現某報社的滾動新聞部不但參與了一線采訪、上進行現場動態的報道、還是先滾動式的發稿，形成了全方位的報道，最終這些新聞的素材還在某知名網站發布、另外也還會在傳統的紙媒上進行傳播，也就是說由于新聞信息的滾動發布，最終使被采集的新聞素材可以應對各家的媒體，這樣最終就可以使每個媒體都能夠從中獲得適合自己的一部分產品的，因此，這其中的聯系與差異，也正好的契合了媒體的分眾定位的策略。

２.２ 對于傳播主體方面的改變

在傳統的紙媒新聞轉播時候的時代，都是以政府機構、社會團體以及企事業單位等部門作為主體的報道對象，然而新聞的工作者都擔負著新聞組稿、采集新聞信息等工作，雖然有的新聞大內即使開通了熱線電話、公布記者人員的電話，但是還是參與進來的非常少，但是由于新媒體的到來，這樣使多數的普通市民有了可以參與新聞傳播的能力，他們可以通過網絡、手機、微博等方式進行發布新聞，還可以發表自己的觀點，這樣就如同創建了不同于專業記者的傳播形態，也就是說原來傳統的專業新聞記者獨家進行壟斷報道的新聞已經轉變成各職業人員與社會公眾都可以實現的共享資源，因此，傳播的主體正在向普通公民的新聞傳播中占得比例越來越高，在逐漸的轉變。

３ 新媒體環境下報紙新聞傳播的走勢與策略

３.１ 要不斷的加強傳授互動，以此來豐富傳播的內容

現在要以收受互動動與內容共創為主要特征的報道創新成為新聞業務改革的主流趨勢，就像Web2.0的問世，這樣就使里面的內容生產已經不再是被所有的媒介組織者獨立壟斷了，傳播的方式直接的轉變成專業的媒介組織和公民共同的參與進來的分享和互動形式，這也就證明了這些就是信息技術快速發展的同時，形成的必然結果，只有這樣的傳播方式，才能使更多的受眾主動參與進來，當受眾一方面在提供新聞素材額同時，還可以對專業的記者進行評論發表看法，不單單只想知道記者是怎樣進行講解的，事情的真是情況是怎樣的，這些受眾甚至還想知道大家對整個實踐的看法是怎樣的，還要想自己再說幾句，在這樣的環境下，作為紙媒應該提供這樣的交流平臺，就會吸引更多的讀者參與進來，這樣還可以使他們關注報道與進行互動，還能豐富傳播的內容。

３.２ 要追求獨特的新聞報道，避免同質新聞的出現

在紙媒收到新媒體的強烈沖擊的今天，網絡的發達傳播速度確實給報紙傳媒形成威脅，那么，作為紙媒就應該做到后發制人，才能避免同質新聞的出現，也就是說目前的狀況下看，想要擁有獨家的新聞是一件非常困難的一件事，即使是能夠擁有獨家新聞的版面，時間上也是有限的，也就形成了新聞同質的出現。那要怎樣才能做到避免同質的新聞呢，我建議必須要通過自身對整個事件的理解方面，必須有獨特的見解，獨特的思維、視覺才能提升信息本身的層次，另一方面呢還要在版面排版的時候才用與眾不同的布局，這樣才能讓新聞事件脫穎而出，因此，作為紙媒不應該僅僅的局限于對實踐本身的意義層面上的理解，更應該挖掘實踐背后的內容一次來提升新聞內涵。獲得更多的受眾。

３.３ 優勢互補，報網聯動

面對新媒體的沖擊，報紙都相應在原有電子報的基礎上做大自己的網站，謀求報紙未來的出路。從各報的實踐來看，強化報網聯動，最大限度地留住讀者是他們探索的重點。其實，報網聯動是雙贏的舉措，可以真正實現優勢互補，相互做大做強。一方面要動起來。利用網絡可以實時更新新聞，同時滾動更新事件進展；而報紙在第二天則對這些新聞進行更深層次更全面的解讀。這樣做不僅滿足了讀者對新聞的不斷渴求，同時也彌補了報紙24小時才能更新新聞的“先天不足”

結束語

總之，通過上述的觀點可以看出，由于網絡時代的快發變化、新媒體傳播方式很快的占領市場份額，那么作為傳統的報紙傳媒就應該通過優勢互補，報網聯動、獨特的新聞報道，避免同質新聞的出現、加強傳授互動，以此來豐富傳播的內容等策略來提升受眾率，因此，作為紙質媒體必須要看清形勢、尊重規律，只有這樣才能在新環境下生存。

第五篇：新媒體對傳統媒體的沖擊

新媒體對傳統媒體的沖擊

湖北大學 肖笛

科技的進步誕生了新媒體，人們把從前看報紙的時間拿來刷微博，看電視的時間改成了看網絡電視。新媒體具有的多樣性、實效性深深吸引著受眾，它不受地理限制，將第一時間獲取新聞傳播給受眾，它交互性強，一個問題可以引發全民討論，人們可根據喜好選擇想看的欄目資訊。當人們把實現轉移向新媒體時，傳統媒體必然受到沖擊。報刊、廣播電視這樣單一的傳播渠道已經滿足不了人們的需求，由于受眾流失，廣告也大大減少，傳統媒體面臨巨大考驗，在新媒體的沖擊下迎來了新一輪變革。

一.新媒體沖擊下傳統媒體的變革

對于新媒體，傳統媒體從業者抱著兩種不同的心態，一種是威脅論，事物有新舊交替，認為傳統媒體已死，不再有未來，一種是樂觀派，認為傳播注重的是內容，而傳統媒體擁有精干的隊伍從事新聞和文化產品的生產，應該揚長避短。簡單來說，威脅論是從渠道角度出發，傳統媒體渠道單一，而渠道正是新媒體的優勢，這就有了傳統媒體向新媒體轉型的變革。而新媒體由于成軍晚，缺乏過硬的技術，制造的內容粗糙，不具備權威性，使得傳統媒體得以發揮特長。

其實，新媒體和傳統媒體一直都在相互影響，相互取經。傳統媒體在沖擊下向新媒體轉變，最有代表性的當屬湖南廣電集團，在保證廣播電視節目內容制作一流的情況下，向下發展芒果TV、金鷹網、芒果粉絲圈等，逐步構建全媒體網絡生態模式。以互聯網思維經營媒體，《我是歌手》就是一個成功的案例，節目全程由經理人控制生產流程、制造原理、觀眾反應，從單純的節目制作，發展成粉絲效應商業鏈，這些是在經理人的推動下完成的。《我是歌手》還引起了一個現象，讓許多不看電視的人重新回歸銀幕，大家守在電視前看直播，人們同步用手機在微信上討論，帶動社交網絡進行圖文直播。這說明了好的內容在媒介傳播中的重要性，值得許多傳統媒體思考學習。

然而，受新媒體打擊最大的當屬報業集團。網絡的滲透，新媒體信息的迅速傳播，使得報紙失去時效性。人們一打開手機就能受到最新的實時資訊，對比之下，刊登前一天新聞的報紙成了“舊聞”。在嚴重的市場沖擊下，報紙開始了革新，其中最成功的當屬南方報業集團，旗下有南方周末報系、南方都市報系、21世紀報系，主打深度報道，開辟獨到的評論視角。抓住網絡時訊不能進行深度評判的弱點，站在更高的地方審視事實新聞。南方報系還進行了內部辦公結構的整改，借鑒西方媒體，采用集約型采編形式，核心的11人負責最終內容的把握，其他人曾網狀散開，例如，負責體育新聞的團隊，從外采到內編呈一條流水線，整理過后送往內容中心，由11人決定是否發布以及內容的調整。這種模式加快新聞生產的速度，生產的新聞有分量有深度。在新媒體的沖擊下，南方報系采取資源整合方式，開辟南方報刊網站、手機應用、電子雜志業務，實行跨媒介多元化跨位置發展戰略。在互聯網時代找回受眾，把產品定位在學生、各行業精英，對準受眾精確投放廣告，取得更顯著的成效。在另一邊，培養互聯網讀者，依靠南方報系老牌影響力，將互聯網潛在消費人群轉變成顯性，維持報業更長遠的發展。

新媒體具有信息發布和更新的及時性、群言性、開放性；傳統媒體在信息的選擇性以及內容的權威性、公信力和信息的原創性等方面的優勢。兩者取長補短，融合發展是必然趨勢。

二．傳統媒體應對新媒體的途徑

建立自身的網絡體系，在轉型過程中，傳統媒體應該結合新媒體技術，開辟出一個全新的、系統的跨媒體經營方式和營銷方式是十分重要的。這里的網絡體系，不是簡單的指建立網站，和官方社交軟件，對于企業內部的制度，我們也要進行新一輪的改革，借鑒先進理念，根據自身情況進行改革。擴寬渠道的同時，加強媒介影響力。傳統媒體在開辟新媒介道路的同時，發揮傳統媒體的采編實力，整合報業、廣播、電視等資源，提升自我優勢，實現利益最大化。當品牌具有一定的影響力后，才能使傳統媒體的生命得以延續、生長。

最后，還是要創新，創新是一個企業源源不斷向前的根本力，對于媒介而言，內容制作上更要新穎大膽，角度要更獨特，賦予時代的意義。例如，這幾年大熱的《舌尖上的中國》，從美食出發記錄著中國人的點點滴滴，兩套紀錄片切入點都能打動人心，引起觀眾的共鳴，《舌尖》從策劃到播出都是一個成功的案例，依托于傳統媒體強有力的采編背景。與其他美食節目不同，對國內，彌補了國人對飲食文化的不了解，也對準國外游子的思鄉之愁，更重要的是，給想了解中國文化的外國觀眾打開了窗口。舌尖的成功也證明了傳統媒體在內容上的優勢，其素材豐富，內容制作精良，也得到到廣大觀眾的一致好評，這表明想要吸引受眾的眼球，必須是眼前一亮的東西，在制作內容時有匠人思想，把細節做到完美，在選題時要蘊含深意，引發觀眾思考。

與此同時，運用新媒體技術，擴充市場占有率，吸引受眾目光。媒介自始至終都是傳播文化，輸出信息的渠道，今天最流行的，最吸引觀眾眼球的或許是微博、微信，但過個十年，出現了更新穎的媒介，微博、微信和電視、報紙一樣，又被劃分成“傳統媒體”，時代在變，科技在進步，人們的觀念在更新，但不變的是，無論社會發展到什么局面，都會需要媒介來提供信息，需要媒介來彌補精神上的缺失。