第一篇：在城市建設工作務虛會的講話

深入貫徹落實科學發展觀凝心聚力建設富庶大連美麗大連發言稿

各位領導、同志們：

今天召開建設富庶大連美麗大連討論會，就進一步加快城市建設進程，提高經營城市水平的問題進行專題研究討論。

大連建設取得了令人矚目的成績，但與做大、做強、做優、做美大城市的目標比，我們的城市總體形象還不夠優，城市功能還不完善，城市實力還不夠強，輻射集聚能力還不足。我們城市建設的差距還很大。因此，絕不能固步自封，絕不能畏懼艱險。要增強加快城市建設的緊迫感、責任感，堅持創新發展，促進城市做大、做強、做美。土地經營水平要提高，足夠的城市建設投入要保持，經營城市的合力要增強，城市產業的支撐能力要提升。

必須建立高效率的土地經營運作機制。這個問題要當作我們當前研究城市建設工作的“牛鼻子”來抓。建立順暢的、高效率的土地經營開發機制，這是當務之急，必須深化研究，盡快加以明確。要切實加大城市建設的組織協調力度。城市建設是一個系統工程，必須逐步建立有權威的高效率的組織指揮體系，建立完善的城市建設目標管理體系，同時明確市和區的職責，調動市、區兩個積極性。

對城市綠化的問題，無論是提高人們的生活水平和質量，還是體現城市的文化和品位，城市綠化都不是附屬物，而是一個非常重要的建設內容，是城市基礎設施的重要組成部分。要把城市綠化規劃作為一項重要規劃來編制，真正實現規劃的“雙線”控制，既要有“紅線”又要有“綠線”。尤其是我們建設生態園林城市，必須確立“綠線”控制的概念。要按照大空間、低密度、小廣場、多綠地的總體要求，做好“綠線”控制規劃，提高城市綠化水平。今后，主城區的舊區改造，凡是達不到密度要求的，不準再建房子，要拆地還綠，拆墻透綠，見縫插綠。根據城市的規劃布局，有計劃、有步驟地多建小綠地、小廣場。這樣，星羅棋布的廣場、綠地、林帶，就共同構筑了一個花園式的、園林式的城市。同時，要提高城市綠化檔次，保護好古樹木，不能讓原有的綠化資源流失，要充分利用好。做到透綠、建綠，讓綠化資源最大程度地共享。

第二篇：務虛會講話

這個黃強書記的講話很符合云浮的實際，也非常符合我們城區的實際，所以我們下來還要認真地學習。這是我講話的第一個方面內容，傳達會議精神。

第二方面我要講的內容，這個會議講的意見。因為省委十屆十一次全會和市委五屆二次全會的主要精神，我覺得，是集中在兩點，第一點的話是特別強調班子的建設，尤其是領導班子的建設，第二個主要是要抓落實，第二方面主要強調抓落實。因為我來的時間不長，確實很多情況不了解、了解得不全面，但是我就這兩個問題也強調一下。

第一是要加強各級領導班子建設，努力建設善于學習、團結協作、作風務實的堅強領導集體。因為辦公室也簡單寫了一份書面的稿，寫得很好，會后也可以分發給大家學習。我在這里也不讀稿了，我主要是講一下。我覺得，這個領導班子的建設非常重要，從幾個方面來講，第一個是我們面臨新的形勢的要求、新的任務的要求，新的變化，我們大家在下午的交流中，我也深有體會，我們城區四套班子，剛才謝區長是講全黨動員、全民動員，確實是我們四套班子工作量非常大、壓力很重任務很重，所以在新的形勢下，我們各級領導班子如果不繼續發揚這種好的傳統、好的作風，我覺得可能我們很難按照市委市政府的要求去完成我們新一年的工作。我覺得，加強領導班子的建設這方面很重要，要適應新形勢的要求。

第二個是從我們區的實踐證明，區尤其是區這幾年經濟的發展、社會的發展也充分證明，沒有堅強的領導班子，沒有團結協作的精神，沒有上下同心、沒有大家步調一致，也不可能取得我們經濟社會發展的這么好的成效，也不可能培養出這么多的干部，大家知道，因為大家都在云浮生活，很多同志在城區工作了很多年，這幾年確實城區經濟社會發展大家有目共睹，尤其是近年來我們肖向榮書記和謝月浩區長，為我們做了大量的工作也為我們樹立了榜樣。所以下來的話，我覺得在幾個方面 我們還是要發揚好的傳統，尤其是現在四套班子分工不分家，各負其責。作為主要領導，下來我要做到同攬不包攬,充分地發揮和調動方方面面的積極性，我覺得這是我們城區班子尤其是主要領導傳下來的好的傳統、好的作風，我們一定要堅持，大家從整個下午的發言來看，包括我們政協的梁主席、我們林主任、各相關領導，我覺得這個精神充分地表現出來。

我覺得在三方面要繼續強調一下。第一個是要加強學習，因為通過加強學習才能理清我們的思路，明確我們的方向，增強信心，提高素質。學習的內容，我覺得是幾方面，近期的話很重要的，就是省委十屆十一次全會的精神、市委五屆二次全會的精神還有市“兩會”的精神，以及中央和省、市的有關會議精神，還有黃強書記在12月6號到城區調研的講話精神，以及卓市長在市“兩會”期間在我區代表團上的講話精神，我覺得把這個精神學習好、領會好、應用好，對城區的整個指導方向、思路都非常明確。因為我是利用假期這幾天的時間初步學習了一下、基本也了解一下。我覺得，要做好下來的工作，首先要加強領導班子建設這一塊，一定要認認真真地學習好有關文件精神、領會好它的精神實質。

第二個是要加強團結，形成合力。其他理論的東西我也不想講太多，但是我們經常強調有一條，就是領導班子團結，才能出凝聚力，出戰斗力、出生產力、出干部，這一點我們的實踐也充分證實這一點，沒有我們班子的團結，我們不能形成有這么大的合力，確保上下政令暢通、上下同心，也就不可能出這個戰斗力，我們面對這么多的困難，我覺得現在一年可能相當以前三五年以上的工作量，沒有這個強大的戰斗力不可能完成這么好的工作，如果沒有團結合力也不可能有今天我們城區經濟社會發展這么好的一個態勢，所以說這個團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出干部，這一點大家都很清楚，過去是現在是將來還是，團結

出干部。大家都很清楚，我們這么多屆區的四套班子出了這么多干部，大家可以數，因為大家在這里很多年，基本也是歷任歷屆的領導團結協作做出了成績，市里市政府充分肯定，老百姓人民群眾充分肯定，這個培養提拔、已經這么多屆大家也看到了，過去是現在是將來也是。大家也知道，我們現在區的領導，市委也是高度重視的也是重用的，提拔重用，現在是，我覺得將來也是。尤其是作為班子方面的建設，黃書記和卓市長反復強調，重視班子的團結，重視班子的建設，培養干部要作為一項重要的工作去思考、40.27、做好我們年初提出來的這項工作。大家要發揚原來的這個好的傳統、作風，繼續團結協作、步調一致，集中各方面的力量，我覺得市委市政府對城區也是高度重視的，只要大家工作做好，市委市政府也是充分肯定的。

第三點是加強廉潔，轉變作風。作為班子的建設方面，剛才周先禮同志在發言中也有講到，我們區是有前車之鑒的，我們區在廉潔方面出現過一些情況，還有一些部門在管理上也有出現一些情況，所以這點也是我們作為班子建設要強調的一點，黃強書記在我們領導班子各縣市區書記任職的時候突出強調的三點，第一點是要守住底線，大家工作這么多年，受黨教育這么多年，該堅持的原則、底線一定要守住。第二個是不越紅線，哪些可以做，哪些不可以做，這個紅線一定不能跨越。第三個是不碰高壓線。這個碰高壓線馬上是要出問題的，有些事是不能做。否則的話，尤其是當前我們區經濟社會發展這么好的形勢情況下，會碰到很多新的問題很多新的情況，包括經濟的其他方面的，所以大家要認真做到這三個方面、這三點，其他的話，要按照原來的、43.09、教育好身邊的工作人員、親屬。這個是我要講的第二方面第一點的內容，加強班子建設。

第二點，集中精力抓落實，凝心聚力促發展。汪洋書記也講過：“現在擺在我們面前的任務只有一個字，干！不干，那些目標措施形同虛設，半點價值也沒有。”這個黃強書記也講過，我到云城和高峰調研也講過，剛才傳達的兩個精神包括市委常委會（擴大）會議的精神、包括市委五屆二次全會精神、包括市“兩會”結束時黃強書記的講話，主要的精神就是三個字“抓落實”，市“兩會”結束時候黃強書記講了一段話，我是基本記住的。“目前整個我們發展的戰略、目標、措施已經非常清楚非常明確，所以下來關鍵是抓落實。”抓落實，有三點，第一個是實干真干，里面講到，什么叫實干真干，接受任務不講條件，執行任務不講借口，完成任務爭創一流，這個是第一點，實干真干。

第二點是大干快干。因為市委全會提出來我們今后五年的目標就是跨越趕超，科學崛起，建設幸福的云浮，我們區委也提出來建設幸福云城這個目標，從市委市政府的目標和工作力度，大家可以看到，年初八一上班市委四套班子就去慰問。年初九年初十召開常委（擴大）會議，都是在研究工作，具體是怎么跨越趕超抓落實。年初一又率班子到香港召開春茗，在召開春茗的前奏也會見了不少投資客商，包括我們謝區、彭書記第一個接見的就是沃爾瑪投資項目的有關領導層，第二個就是家樂福的。所以從這個方面來說，市委市政府抓落實的力度、強度非常大，大家也可以看到。剛才黃強書記講的第二點是大干快干。

第三點是敢干會干。對于這句話大家要很好地去理解，敢干會干，任務很多壓力很大，剛才我從大家的發言中感受到。剛才很多都楊鎮的領導都講到任務壓力很大，所以一方面，我們對有關工作的開展要解放思想，就是要敢干。尤其是城區來講，特殊的地位、區域的位置，特殊的要求，工作開展起來不，如果沒有解放思想，沒有我們剛才講的努力爭取上級的支持，我們的工作很難去開展、很難取得成效，最后還可能落得很多領導有意見，所以，第三個是敢干要解放思想，區委定下來的東西，大家要堅定信心、下定決心去把它做好。因

為我們現在是法制社會，我們強調依法行政，尤其是現在的群眾，這個老百姓，法制的觀念很強，法律的意識也都很強，所以在具體的工作過程中，一定要依法，就是要會干。按照黃強書記講的，現在不是考你的工作能力，還要考你的智慧，事要辦成，還不能違法，所以的話要考智慧，所以黃強書記“兩會”講抓落實講了三點，全委會剛才也作了傳達，也是講了三個抓落實，“四個到位”，所以接下來的一個很重要的工作就是要狠抓落實，抓落實的話我想了一下，接下來的幾件事，包括謝區講的幾件事，這些事都是具體的工作，我們要從五個方面來抓好落實：

一是明確目標。就是對市委、市政府對城區的要求，還有區委、區政府，“兩會”提出來我們未來五年發展的目標，我們大家要明確，作為“十二五”的整個目標，另外的話總的目標我們也是要非常明確的，因為現在已經是二月初了，今年，整個經濟社會發展的計劃，剛才是陳區長講的，我看提出來以后，有關的部門協調一下，幾個分管的領導要再協調一下，盡快要把定下來，市里已經明確了2012年的經濟社會發展的計劃指標，區里2012年的經濟社會發展的計劃指標也要盡快確定，因為如果這個指標不定下來的話，大家心中沒數，努力的方向不明確，具體的一些目標，包括剛才講財稅的目標，到時候我們再具體的分析，具體的去講，你們幾個部分先統籌一下，彭書記，把這個要盡快定下來，這個是目標。還有就是明確目標也講一個原則，原來區委、區政府已經定下來的，包括一些措施、政策，包括剛才講的一些激勵、獎勵的辦法，一方面我們要完善，但是在我們沒有完善以前，大家還是按照原來的規定去實行，這個讓大家心中有個數，原定的，沒有新的調整以前，按照原來的去執行，大家不用去擔心，這是我要講的第一點。

二、突出重點。幾方面的內容，一個是區委報告里面提到的一些重點工作，我不知道辦公室有沒有做了，就把區委今年年初報告的內容，工作的要點、重點，要把他形成一個簡要的報告，作為2012年我們區委的重點工作，要讓大家都明確，知道，這是第一個重點。第二個就是政府工作報告的工作要點，每年區長都有一個政府工作報告，作為今年的工作報告，里面分成多少項具體的工作，哪一個領導分管的副職，2012年重點有多少項，要把他提煉出來，年初的市委常委（擴大）會議，市委全會也專門研究了這件事，韓常委、劉常委要組織兩辦迅速的將這兩項搞出來，讓大家盡快的去討論，去定稿。第三個是有關全區的重點工程，重點項目，原來辦公室提出的四十項，其實都好像關系不大，首先是要把市的重點工程、重點項目要把它列進來，第二個是根據區委的報告、區政府的工作報告、還有近期外商來洽談的具體的情況，把它列出來，四十項，好，三十項，好，我覺得這個是動態的，是不斷的變換的，所以像近期的四十項你就把它四十項列出來，這個是要突出重點，把它明確，兩辦要組織好，其中有一個重點項目，沃爾瑪，也叫印象新城，因為春茗會，市的四套班子，全部領導都參加，我跟謝區長和彭書記也有參加，對方專門提出來要簽訂合同，問題要摸清楚，調整目標來努力，你們要知道，很多工作不一定的話要區，但區要努力。存在的問題，下來我還要加強與市的溝通，因為我來的時間很短，我也聽到不少的同志跟我埋怨，這個工作做的很多，其中這個區做的一些工作，一直掛著在哪里，不是我們的責任，我們要加強溝通，當然我們主要領導有責任。

三、落實責任。目標有了，重點也突出了，關鍵的話是要分解任務，以后落實責任，也是請兩辦把剛才講的這個工作，每一項的工作都有哪一個領導掛鉤聯系，把它列出來，做方案，我們討論來實施，另外對這四十項重點工程、重點項目，由三級的領導掛鉤，每一項任務，每一項重點工程的項目，有一位區的領導掛鉤，有一位所在鎮的鎮領導掛鉤，有一個重點聯系的部門的領導來掛鉤，一定要落實這個責任，我們希望完善這個三級掛鉤聯系制度以

后，并且參照市委、市政府的要求，近期市也完成了這項工作，韓常委組織兩辦也把這個方案落實下來。

四、加強督查。原來，每項工作，我們區委、區政府，兩辦也有督查，但是為了加強督查的力度，我建議，區再成立1到2個的督查領導小組，領導小組的組長由區人大的領導擔任，具體是1個還是2個，由我們兩辦根據工作再研究一下，但是要成立有一名區人大的領導做組長，政協的有一名領導做副組長，我們的區紀委、兩辦、相關部門組成小組，成立具體的辦公室，分工的話就是每一周，或者沒十天，對每一個重點項目都有督查，每一個月都有一個報告，每個季度都有一個分析，半年的話有一個總結，一年有一個考核，這個督查組的組長直接對區委、區政府的主要領導負責，具體的組成人員，由辦公室再研究，相關的部門該派人參加的就要派人參加，希望的每項工作一件一件來抓落實，希望件件有成效。

五、完善獎懲的機制。現在大家也很辛苦，干好的、干壞的不能一個樣，所以希望兩辦能夠將獎懲機制、方案制定得更加科學，剛才提交給大家的兩個初步的方案也是交給大家去參考、去討論的，我覺得兩辦搞出來后一定要讓相關的部門，相關領導的看過以后，最后的話去敲定，這兩個方案我是沒看到的，希望我們進一步的來完善，整個獎罰，就是對完成工作，尤其是重點項目、工程工作完成得好的，一定要重獎，不是辦公室計劃寫著的2萬、5萬，這個已經沒有達到這個效果，也沒有達到這個目的，當然的話，你按照他剛才講的一個是兌現投資的一個方面，另一個的話按照整個工程的工作量，工程的總投資，落實的總的工作量，每人的工作情況，這個要的完善更加科學，這個也請韓常委、劉常委組織兩辦提出方案，最后來討論，這個是我要講的第二方面的第二點。

最后一點是近期的工作。有關經濟的工作按照剛才謝區長剛才的布置，大家抓好落實，原來已經定好的東西，不要等，要著手去開展，近期的工作，有三點要在這里跟強調一下的：

一、確保班子和干部的穩定問題。我們區的主要領導近期作了調整，但是作為區的班子近期肯定不會再作大的調整了，這個是一點，第二點就是我們的部門、鄉鎮的干部，在一定時期內要確保穩定，今年初后，各項工作已經開展，我們希望近期的干部該到位就要盡快到位，包括原來有研究過的，我跟肖書記、謝區長還有彭書記我們商量過，近期要到位，原則上，按照原來區委、區政府的決定來定下來，其他的干部在一定時間內，要保持穩定，讓大家真真正正的能夠按下心來干好工作，在這里的話有一點我要跟大家提出來的，可能很多干部，我剛剛過來，正好是春節，大家都很想表達這種感情，很想見一見、坐一坐，我覺得在這里跟大家說一說，因為確實來的時間也不長，工作也太多，也沒有時間和精力，但是我不會計較大家有沒有找領導，坐一坐，談一談，這些東西，大家不必擔心，以干好工作作為衡量的主要目標、標準，黃強書記在有關會議也講到，我原來也思考，也有想法，在干部問題上，我們要引導、正確的用人導向，就是真真正正的要德才兼備，以德為先，按照汪書記，首先是要做好人，然后才能做好官，你才能干好事，做人是放在第一位的，第二個是要有責任心，要有能力，通過這樣的話形成一個干事創業的氛圍，所以第一個是請大家放心，我們在一定時間內要確保干部穩定。

二、確保大局的穩定。城區的地位很特殊，我覺得城區的發展、穩定是城區的兩項很重要的工作，所以近期我到兩個鄉鎮去調研，也特別強調這一點，城區跟其他縣市區不同，有些工作我做好，找到這個領導，第二個話如果我們稍微出點什么事，也是直接出到市里面的，所以穩定比其他縣市區還來得更重要，所以剛才彭書記、新鋒同志也講到這一點，今年三月

份，中央要開兩會，5月份，省要開省委的全會，10月份，要開十八大，另外，區的領導班子也剛調整，希望我們分管的領導，尤其是我們彭書記、李常委、新鋒同志，還有這個鎮（街），大家一定把這件事當做重中之重去抓，要做到守土有責，負起責任。

三、確保各項工作開門紅。時間過得很快，春節一過，二月過了，一季度也來了，所以各個分管的領導，按照大家剛才提出來的工作，迅速的抓好落實，各個部門也要按照區的要求，按照各自的責任分工，抓好落實，各個鄉鎮也要按照年初的這個目標，迅速的把各項工作正常開展開來，一月份指標完成的不錯，我們要確保一季度各項工作，包括指標要有一個好的成效，不辜負市委、市政府對區的期望，也不辜負全區人民對我們區委、區政府的重托，確保開門紅。

同志們，我相信有市委、市政府的正確領導，有我們各位各級領導共同的努力，團結拼搏，有全區人民的支持，我相信我們新一年的工作，一定能夠按照市委、市政府的要求，按照區委、區政府年初提出來的部署，完成好。

謝謝大家！

第三篇：在公司2011年務虛會講話

在公司2011年工作務虛會上的講話

同志們：

利用一天的時間，我們傳達學習了集團公司工作務虛會議精神，聽取了各部門、各單位的簡要匯報。

從發言情況看，各部門、各單位都做了認真的思考、研究和精心準備，大家總結了今年的工作情況，分析了面臨的形勢，對2011年工作提出了很好的意見和建議。公司各位領導也都談了很好的意見，我都完全同意。這對于做好明年工作很有意義，公司總經理工作部要將這些成果進行歸納、匯總、提煉，形成明年公司工作會議的文件材料。

下面，結合大家的發言，我講三個方面的意見：

一、對今年工作的總體評價

今年以來，公司認真貫徹落實集團公司2010 年工作會議和黨建、人才、思政暨創先爭優工作會議精神總體要求，以科學發展為主題，緊緊圍繞目標，按照******的工作思路，認真落實集團公司與政府簽署的戰略合作協議，各項工作穩步推進。

一是貫徹中央、集團公司和地方政府決策部署的及時性、主動性明顯增強。今年尤其是中央工作座談會召開以來，中央、地方和集團公司重要會議、重大工作部署比較密集，我們堅持在第一時間傳達貫徹，及時進行學習和研究，迅速作出明確安排，始終在思想上和行動上與集團公司保持了高度的一致。主動與黨 1 委政府對接，成功促請集團公司與地方黨委、政府舉行會談并簽署了《關于加快實施戰略合作框架協議》。公司專門成立了落實會談精神領導小組和專項工作組，制定15項重點任務分解方案，并先后與******等地州政府會談對接，公司重點項目均已列入地方“十二五”規劃，使集團公司的決策部署更快捷、更高效地落實到具體工作之中。

二是在創先爭優活動中形成共識，公司發展思路更加清晰。我們以以實施公開承諾制度為抓手，并把活動開展與落實“十二五”規劃、三大工程及基層黨組織建設有機結合起來，有序推進行動計劃，進一步深化了對加速發展新趨勢和電網發展新動向的認識，圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，編制完成了公司“十二五”能源發展規劃，確定了“夯實基礎、多業并舉、效益優先、和諧發展”的十六字方針和努力實現以煤為基礎，以電為支撐，以煤化工為突破，以風能、水能、太陽能等可再生能源為補充的能源產業化格局的戰略目標，并將其作為推動“轉方式、調結構、強機制”的重要引擎，實現了公司發展戰略新的提升。

三是推動重點工作的力度不斷加大。扎實開展春秋季安全大檢查和安全月活動，安全生產總體保持穩定。狠抓水電風電工程建設管理，項目建設穩步推進。積極開展盈利攻堅活動，嚴格控制成本，努力增收節支。完成公司本部機構設置、人員配置、職責劃分及新建電源項目籌建機構的組建工作，先后成立了相關部門。積極主動，不等不靠，做好了啟動實施全面責任管理、全員 2 業績考核的充分準備。建立健全各項規章制度，有效推進全面預算管理和依法治企工作，公司管理進一步加強和規范。

四是在抓好公司發展經營工作的同時，黨建、精神文明建設統籌發展。精心組織開展創先爭優主題實踐活動，有力地促進了公司科學發展。緊緊抓住集團公司與黨委政府成功會談的大好時機，積極宣傳公司重要工作動態和重大工作成果，黨建、精神文明建設、思想政治工作、新聞宣傳工作取得新的成效。嚴格落實黨風廉政建設責任制和“三重一大”決策制度，深入開展黨風廉政宣傳教育月活動，黨風廉政建設不斷加強。深入推進文化建設理念宣貫，促進了員工對企業文化和人才理念的認可和認同，公司凝聚力、執行力和戰斗力不斷提升。

其他還有很多的工作，各部門、各單位都做了很多的努力，在這里我就不一一點了。這些成績的取得，凝聚著全公司干部員工的心血和汗水，為我們今后取得更大的成績打下了良好基礎。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！

二、公司當前面臨的形勢分析

2011年，公司發展面臨的外部環境十分復雜，工作任務仍然繁重。準確把握當前形勢，明確今后努力方向，對于公司立足新的歷史起點，邁入新的發展階段，具有重要意義。

隨著中央工作座談會精神的深入貫徹和推進，為公司加快發展提供了難得的歷史機遇。國家電網公司在750千伏實現全國聯網之后啟動了特高壓外送工程，給公司規劃建設大型煤炭、煤電、3 風電、煤化工基地以及今后的發展提供了更為廣闊的空間。集團公司專門召開發展工作座談會，并與政府簽署戰略合作協議，在一以貫之幫助扶持公司發展的基礎上，全面加大支持力度，為公司發展注入了新的強大的動力。

但同時，公司面臨的挑戰也更加嚴峻。一是發展環境復雜嚴峻多變，企業之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大，煤炭項目審批過程緩慢，風電發展受到電網接入制約，給公司占有和發展優質資源及項目增加了難度。二是預計2011年國家將采取貨幣緊縮政策，公司成本上漲的壓力和資金籌措的難度不斷增大，成本管理需要進一步深入和細化。三是公司管理體制、機制和整體管理水平與集團公司的要求還有很大差距，管理還相對粗放。雖然我們深入開展盈利攻堅活動，資產負債率達到了集團公司的要求。但是支出總額偏大的問題仍然比較嚴重，招待費、會議費、差旅費、辦公費等各項費用支出都比較大，反映出我們的控制還沒有到位。公司經營管理還比較粗放，細節管控還不到位，規章制度執行不夠嚴肅。四是公司上下的執行力直接影響到工作的落實力度、運行效率以及質量好壞。創新型、復合型人才短缺，高素質技能人才和煤炭人才的不足，成為制約公司發展的“短板”。加強隊伍能力、作風和執行力建設，比以往任何時候都更加重要。五是堅持目標導向、問題導向、項目導向，把集團公司轉變發展理念、發展思路和發展模式的要求按照的方法，落實到 4 具體實踐中，我們已經有了一定的基礎，但如何在這個基礎上實現發展模式的轉變、集團公司的戰略部署以及管理體制、機制的創新，我們還面臨著新的挑戰。

面對新形勢、新任務、新要求，要做好2011年各項工作，我們必須更加注重做到以下四個方面：

一是更加注重解放思想、更新觀念。我們要始終把公司的發展放在地方經濟社會發展和集團公司的總戰略中去考量，創新發展理念，牢固樹立以經濟效益為中心的經營理念，全面協調可持續的發展理念和集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍的管理理念。要正確把握能源資源與負荷中心分布、清潔能源快速發展以及特高壓電網規劃的基本情況，積極開展轉方式、調結構、強機制、完善科學決策機制、公司管控機制、風險防范機制和激勵約束機制等事關企業發展的重大戰略問題的研究，為公司發展的總體布局和長遠規劃奠定良好基礎。

二是更加注重開拓創新。我們要借鑒集團公司企業成功上市的項目運作新模式，積極爭取集團公司在資源、人才、技術方面的支持，推動公司煤炭、煤化工和電源項目的布局開發，打一場扭轉當前困局的攻堅戰。在發展方式上我們要積極關注集團公司和兄弟單位因項目布局和結構單一造成經營舉步維艱的現狀，立意高遠，從項目的結構和規劃布局及前期工作一開始就從依靠擴大投資、擴張企業規模的外延式增長轉變為依靠技術進步、管理提升的內涵式增長，從依靠電量提升、電價提高的單極式增長轉 5 變為依靠成本控制、精細管理的多極式增長，從分散布點的粗放式增長轉變為資源整合的集約式增長，創新發展模式、爭創一流業績。具體要求就是要以戰略、規劃、計劃、預算“四項職能”的互動銜接，安全、質量、工期、造價的可控、在控、能控，求真務實、技術管理、體制與政策、戰略與文化“四組車輪”的有效推動來實現企業的本質安全、資源節約、環境友好和創利創效，達到創新發展模式和爭創一流業績的最終目標。

三是更加注重統籌兼顧、突出重點。我們要全面遵循集團公司新的管理體系建設要求,以體系作支撐，以建在項目上作保障，通過建立體系完善、機制健全、信息平臺聯網運行的工作格局，做到知彼岸、踐承諾，聚焦項目，勁往一處使，心往一處想，打造出集團公司的示范工程和精品項目，更好地服務于集團公司戰略大局，更好地服務于區域經濟社會發展。

四是更加注重搶抓機遇、迎難而上。當前內外部形勢給我們提出了嚴峻挑戰，也給我們創新發展理念、轉變發展模式提供了重大機遇。機遇是流動的資源，既不會時時出現，也不會永久停留。能不能抓住中央、集團公司高度關注的發展機遇，決定了我們能否加快發展以及以怎樣的方式加快發展。正如****視察公司時指出的那樣,如果我們不能抓住當前難得的歷史機遇，在“十二五”取得實質性突破，那我們在地方，在集團就沒有發言權和影響力。當前公司發展過程中遇到問題的多樣性、復雜性、關聯性，往往帶來多種選擇和多難選擇，對我們的創新能力和適應能 6 力，都提出了新的考驗。同時我們也必須看到，在我們開展相關工作的同時，相關方面、相關行業和企業也在加緊工作。因此，我們要在應對挑戰的過程中加強作風和執行力建設，切實增強責任感、緊迫感、工作主動性和發展的智慧、前進的勇氣、勝利的信心，要善于抓住機遇，充分認識區域電力煤炭市場向東轉移的變動趨勢，從公司發展的全局出發分析形勢、研究問題、推進工作，把戰略合作協議和公司黨委的決策部署真正落到實處，贏得發展的主動權，實現公司跨越發展。

三、2011年工作思路和重點任務

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是落實中央工作會議、集團公司戰略部署十分關鍵的一年。公司工作的總體思路是：認真貫徹中央工作座談會精神，全面落實集團公司和地方黨委、政府工作部署，圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，以落實“十二五”規劃為核心，以目標、問題、項目為導向，突出科學發展為主題，堅持創新發展模式和爭創一流業績主線，深入開展創先爭優和項目攻堅活動，加快發展步伐，強化細化管理，增強隊伍素質，力求在創新發展理念、發展方式、管理體制、運作機制、資源配置等方面取得實質性突破，確保全面完成集團公司下達的各項目標任務，為“十二五”發展開好局，起好步。

主要工作目標：

——安全生產：不發生人身死亡事故，不發生有人員責任的較大及以上設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故，不發生發 7 包、承包、分包的工程現場人身死亡事故，不發生有本企業責任的特大交通事故。

——項目開發和建設：***** ——經營管理： *******

——黨風廉政：全面完成黨風廉政建設責任目標。——隊伍穩定：不發生影響和損害公司形象的重大事件。不發生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業穩定的事件。

重點做好以下幾個方面工作。

（一）創新發展理念和發展模式，推動公司科學發展 在集團公司規劃指導下，全面抓好“十二五”規劃的貫徹實施，確保重點項目納入能源發展規劃，并努力使項目排序靠前。圍繞項目規劃建設和資源配置的實際困難，積極運用集團公司與黨委政府會談成果和公司與地州政府會談成果，加大項目前期協調力度，把支持政策落實到位，增加項目儲備，為公司持續發展打牢基礎。

圍繞集團公司與政府簽署的戰略合作協議，堅持走市場化和集約化經營發展之路，轉變結構單

一、分散布點的發展理念和發展方式，聚焦項目，集中精力推進電源、煤炭、煤化工及相關配套產業的集約發展，形成資源集約、優勢集中、效益明顯的項目集群。并根據國家把新能源作為“十二五”戰略性新興產業的部署，穩步推進生物質能、光伏等新能源項目前期工作。在主要煤炭基地，統籌考慮超特高壓建設情況、電網消納及送出容量等因 8 素，重點建設一批百萬千瓦煤電一體化基地、百萬千瓦風電基地，形成規模化競爭優勢。在水資源有保證的地區，以獲取煤炭資源為前提，規劃建設煤炭、電源和煤化工等產業組成的綜合能源項目集群，形成上下游產業鏈，發展循環經濟，做到協同配套，優勢互補，集約發展。

（二）夯實安全基礎，全面提升安全管理水平

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全責任、現場管理、隱患排查，強化安全生產組織領導和責任落實，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，全面提高安全管理水平，確保安全生產可控、能控、在控。抓好新建機組設計優化和質量控制，強化設備運行維護，優化機組運行方式，爭取多發電量。

（三）加強管理創新，全面提升公司精細化管理水平一是加強計劃與投資管理。強化計劃與規劃、基建、財務等工作的有機銜接，優化投資結構，提高投資效率與效益。二是開展全面預算管理，加強項目預算、建設成本和現金流量預算管理，加大預算執行偏差的跟蹤分析，落實考核責任，增強預算的執行剛性。強化資金集中統一管理，拓展集中支付范圍，嚴控預算外支出，提高資金與項目的匹配度。繼續深入開展盈利攻堅活動，把扭虧增盈目標納入考核，加強成本管理，嚴格控制非生產經營支出，堅決降低可控費用和其他費用指標。嚴格工程財務管理，9 建立健全工程財務控制體系，落實責任，從源頭上控制建設成本。三是以投資計劃為龍頭，以全面預算管理為核心，圍繞公司生產經營發展目標，以前期費用、成本費用、電量電價分析為重點，開展經濟活動分析，明確問題和差距，確保扭虧增盈工作落到實處。四是健全財務稽核內控體系，建立涵蓋全業務過程的財務風險控制機制。開展重大問題法律研究，強化法律決策支持和監督機制，防范法律風險。規范招投標管理，嚴格執行招標計劃，拓展集中招標范圍。五是加強信息化工作，推進精神家園、公司信息網絡及數據庫建設，提高信息化應用和管理水平。六是主動加強與集團公司、地方政府、電網公司及其他相關方的溝通，營造良好外部環境。

（五）強化“全面責任管理、全員業績考核”工作和隊伍建設，提高員工整體素質

以推進企業和員工共同發展為目標，堅持用管理方法，以目標、問題和項目為導向，在2010年工作推進的基礎上，進一步完善目標責任管理和考核評價兩個體系、激勵和監督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責任意識、對標意識和創造意識，確保實現目標，全面展示創先爭優成果，進一步推動公司管理創新、科學發展上水平。

以深入開展人才工程建設為抓手，大力實施人才計劃，帶動公司管理、技術、技能人才隊伍建設。加強人力資源整合、調配，通過人員的合理流動、員工的技能培訓以及招聘等手段，逐 10 步解決缺員問題。加強教育培訓的管理和考核，主要從培訓完成情況、員工隊伍結構改善、專業調考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質。

（六）深入開展創先爭優活動，推進黨建工作再上新臺階 深入開展創先爭優活動，全面落實黨建工作責任制和支部達標考核機制，把創先爭優與科學發展統一于企業發展和生產經營工作之中，著力創科學發展之先，爭一流業績之優。進一步貫徹落實《廉政準則》和《廉潔從業若干規定》，嚴格執行“三重一大”決策制度，強化黨風廉政建設責任制落實情況的檢查考核，切實加強和改進公司紀檢監察組織建設，持續提升公司反腐倡廉工作水平。進一步加強公司黨的建設和基層黨組織建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，并通過典型引路，示范推進，深入開展建設“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員等活動，形成領導干部帶動、黨支部推動、黨員行動的整體效應，為確保完成集團公司賦予公司的責任和使命提供強有力的思想組織保證。

歲末年初，各方面工作任務都很繁重。各部門、各單位特別是領導班子和主要負責同志，一定要統籌協調、抓住關鍵。要切實加強在建項目的安全管理和公司系統穩定工作。落實各項目冬季施工措施，開展信訪維穩排查和送溫暖活動，確保公司基建安全和隊伍穩定，尤其要抓好元旦、春節和集團公司兩會期間的安全穩定工作。要科學謀劃好明年工作。深入分析明年的形勢任務，11 把問題分析透，把計劃和措施制定周密，重點工作要早安排、早部署、早啟動。要精心籌備公司2011年工作會議。做好會議文件準備和先進評選等工作，并在會議召開后切實抓好會議精神的貫徹落實。

同志們，讓我們在集團公司的堅強領導下，認真學習貫徹集團公司務虛會議精神，以強烈的事業心和使命感全面推進戰略合作協議和“十二五”規劃的實施，聚焦項目、創新發展模式，爭創一流業績，為實現集團公司第三階段第一步走戰略目標做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

第四篇：務虛會總結講話

務虛會總結講話

務虛，是思想交流，目的是開拓思路、推動實干。這項工作年初就下發了預通知，就是給大家留出更多的時間思考、總結、提煉，真正為X“追趕超越”說些實話、建些良策。

關于具體工作，在區一次黨代會、區委全會和全區追趕超越推進會上，已經進行了詳細的安排和部署。下面，我結合學習貫徹總書記重要講話精神、重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》，切實提高工作能力水平，給大家提些要求、教些方法，與大家共勉。

第一，要講政治，增強“四個意識”。風成于上，俗形于下。今天在座的各位，臺上都是各班子、各領域的“關鍵少數”，臺下都是本部門、本鄉鎮的“關鍵少數”。你們講不講政治、懂不懂規矩、有沒有“哈數”，事關黨和政府的形象，事關人心向背，事關X發展。

講政治是實實在在的，就是要增強“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識。核心是什么？就是堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護中省市委的核心地位、維護X發展的大好局面，X的工作要以區委為核心，希望大家始終找準方向、明確定位，講程序、講原則，不能隨意越級，更不能擅作主張，把核心意識體現在工作全過程，落實在同心同向同力這一總體要求上。

向誰看齊？必須經常、主動向中央基準看齊，向總書記看齊，向省市區委要求看齊，在堅持什么、反對什么上旗幟鮮明、是非分明，時刻防止不看齊、看不齊的現象，特別是中央和省市區委定的調子、定的事情、定的重點，一經確定，任何組織和個人，都必須執行，不允許搞個人山頭主義。希望在座的各位要以此來衡量自己、檢視自己、修正自己，做政治上的明白人。

第二，要常充電，提高工作水平。可以說，我們一些工作推進慢，不是認識的問題、不是干勁的問題，而是能力、視野、格局的問題。怎么辦？抓緊學習、抓住機遇、解放思想。要解放思想，就是要樹立高標準、大格局，不能老是就X論X，要走出去多看、多學、多思，看看與我們有著同樣經濟下行壓力的韓城、臨渭，怎么做規劃、怎么抓項目？看看與我們有著相同資源稟賦、區劃調整的鄢陵、璧山，怎么調結構、怎么促轉型？

當然不僅是這些城市，節假日期間大家可以帶著家人多出去走走，放松身心的同時，看看人家的城市建設、美麗鄉村、全域旅游，回來后把這些感悟總結總結、提煉提煉，體現在工作標準的提升上，體現在抓落實的狀態上，就不枉此行。

要抓緊學習。實事求是的講，我們的一些新當選的人大代表、政協委員建言獻策的水平還不高；我們一些剛上任的鎮長、局長還缺乏歷練；我們一些區級領導業務能力和領導藝術還不強。加快追趕超越，要的不是“南郭先生”，而是懂行、在行、內行的專業型領導干部。當前，無論是投融資平臺建設、還是PPP項目都存在一定的市場風險，我們一些領導干部和企業家坐在一起不知道聊什么、問什么，對接的企業是“貨真價實”，還是“假冒偽劣”，能不能辨別出來？所以說，我要求大家不是加強學習，而是抓緊學習。在抓好政治理論學習的同時，抓好新經濟、新業態知識的學習，抓好你所負責的領域、部門業務知識的學習，抓好法律知識的學習，真正練就火眼金睛、提升發展能力。

下去后，大家必須認真研究、吃透弄懂，超前謀劃、主動出擊，決不能讓這些重大機遇在我們這里浪費。除了以上這四大機遇，更難能可貴的是，隨著換屆工作的圓滿完成，一大批富有朝氣、敢闖善干的干部走上了各級領導崗位，大家鼓足了勁、憋足了氣，要追趕、要超越、要爭先、要進位。這，就是我們所有機遇中最值得珍視的機遇，希望大家不辱使命！

第三，要懂藝術，學會彈鋼琴。客觀地講，較過去相比我們的工作壓力更大了、工作節奏也快的多，拿鄉鎮來講，上面千條線、下面一根針，要帶領一方發展、維護社會穩定，還要做好基層dang建、脫貧攻堅、維護穩定等各項重點工作；部門工作在經濟下行壓力持續加大的情況下，要研究政策、包裝項目、爭取資金，可以說任務都很重。希望大家明白，這就是新常態，也就是我們常講的用辛苦指數換取老百姓的幸福指數，是值得的。

面對各種復雜艱巨的工作，同志指出，“在中國當領導人，必須在把情況搞清楚的基礎上，統籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個指頭彈鋼琴”。在現實中，我經常看到一些領導干部整天忙忙碌碌，但是效果如何，該推進的項目沒推進、該爭取的資金沒爭取，這就是工作藝術和方法的問題，希望大家都學會“彈鋼琴”，學會駕馭全局、統籌兼顧，不能一提抓重點，就忽視全面，不顧整體；一提全面發展，就眉毛胡子一把抓，分不清主次。

毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中指出：“彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合”。這是“彈鋼琴”的真諦，也是我們做好各項工作的真諦。比如鄉鎮工作，dang建是最大的主責主業，脫貧攻堅是一號工程，但其實并不矛盾，我們建強基層黨組織，也必將能促進產業發展、推進綠化造林、建設美麗鄉村、帶動群眾致富，關鍵看你能不能樹立起“dang建+”的系統思維，這里我只是舉個例子，希望大家在工作中處理好局部與全局、當前與長遠、重點與非重點的關系，推動各自工作上臺階。

第四，要重實干，帶頭干事創業。總書記指出，“干部干部，干是當頭的”。在座的不管是部局長、鄉鎮書記，還是我們的區級領導，大家都要把心思集中在“想干事”上，把膽識體現在“敢干事”上，把能力展現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，用實干成就精彩人生。

實干，要敢于擔當。大事難事見擔當。X的底子薄、基礎差，要爬坡過坎、追趕超越，需要全區各級干部實干苦干、擔當有為，特別是我們的領導干部，組織給你這么重要的崗位，就要在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在困難面前，敢闖敢試、敢為人先，決不能做無所事事的“太平官”、逃避責任的“滑頭官”、因循守舊的“平庸官”。

實干，要滿懷激情。始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣，不斷提升干事創業、開拓進取的精氣神，工作在一線、戰斗在一線、奉獻在一線，爭做改革促進派、創業實干家，用你們的實際行動帶領本領域、本系統、本鄉鎮的廣大黨員干部奮發有為、干事創業。

實干，要善作善成。“政貴有恒”。一個單位、鄉鎮面貌的改變，不是一朝一夕，需要久久為功、持之以恒。希望大家以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，多干打基礎、利長遠的事，落細落實、抓小抓早，確保區委各項部署落到實處、取得實效。

實干，要沉下身子。區級領導必須深入一線、靠前指揮，協調解決包聯工作和重點項目推進中存在問題；各鎮辦、各部門領導干部都要把基層一線作為培養鍛煉的主陣地，真正沉下心來，摔打鍛煉，做好扎扎實實多干幾年的準備，甚至掉幾斤肉的準備，在逆境中磨練意志、砥礪作風，這對一個干部的成長來講是寶貴的財富，將終生受益。

第五，要會團結，凝聚各方力量。我一直認為，一個領導班子，講團結是大政治、會團結是真本事、團結好是高水平。今天發言的都是“一把手”，一個重要責任就是要當好本鄉鎮、本部門、本領域的“班長”，班長不是家長，而是要把上上下下的力量凝聚起來，把方方面面的積極性都調動起來，做到上下同心、目標同向、工作同步，這就叫有本事。

在團結這個問題上，“班長”必須帶好頭、起好表率作用。妥善處理好與副職的關系。將相和，事業興。正職、副職是組織上搭配的，互相補臺、好戲連臺，互相拆臺、一起垮臺。只有以心交心，才能心心相印；只有換位思考，才能春風化雨。妥善處理好與班子成員的關系。要做到嚴于律己、寬以待人，大事講原則、小事講風格，在合作共事中、加深了解，在相互支持中、增進團結。要堅持民ZHU集中制，本著團結批評團結的原則，經常開展批評和自我批評，把不同意見坦誠的講出來，相互批評、相互提高，各負其責、各展其才，形成整體合力。妥善處理好與部門、鄉鎮的關系。

具體工作中，我們的深化改革、文明創建、脫貧攻堅等，有許多工作都不是某個部門、某個鄉鎮一家的事，需要大家協同協作、同心同力。所以說，各鎮、各部門都要圍繞區委、區政府的中心工作，善于算大賬、總賬、長遠賬，不能只算地方賬、部門賬、眼前賬，不能只關心局部而忽視全局，更不能為了局部利益損害全局利益，確保各項工作一點一點突破、一個一個解決、一件一件辦成。

第五篇：經濟工作務虛會 講話

xx指出，在“把好脈”上，就是要認清形勢，對宏觀、微觀環境有一個正確的研判；在“尋突破”上，就是要做好彎道超車，用開拓創新的精神和思維來破解發展前進過程的困難和瓶頸；在“促發展”上，就是加快發展，把今年全縣經濟工作抓得更好。這既是職責所在，也是形勢所迫，更是發展所逼。

就做好今年的全縣經濟工作，xx要求，各單位、各部門要面對繁重的改革發展穩定任務和突出的制約發展瓶頸，要拿出勇氣，比出豪氣，干出勢氣，在重壓之下找準生路，在突圍之中尋求出路，進一步提升精氣神，強化執行力，統籌兼顧抓重點，攻堅克難求突破，全力以赴促落實，千方百計抓好“六個三”，確保完成或超額完成全年目標任務。一要三項指標要緊盯不放。做到8個億的財政收入、70個億的固定資產投資、10個億的對上爭取。在財政收入做到，一是要收得上來，財稅部門要緊抓日常稅收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，應收盡收；二是要扶得起來，充分發揮好稅收的杠桿和調節作用，對黃汽電、高新電子等重點企業和重點行業實行“一企一策”、“一業一策”，夯實稅源基礎，找到政企雙方利益的平衡點；三是引得進來。并做好固定資產投資和對上爭取。二要三大經濟要協調推進。一是文旅產業要做活，一定要走差異化、特色化發展道路，二是新型工業要做強。相關部門要進一步統一思想，齊心協力，做到政策、項目、土地等方面向園區傾斜，全力破解園區開發及其重點項目建設存在的問題，推進園區快速發展。三是“三農”工作要做好。做好茶葉品牌整合問題，解決好村級集體經濟發展壯大問題和農民培訓問題。三要三大支撐要繼續強化。一是解決好關于資金問題，要加大融資，加強銀企對接。二是關于用地問題。要全力爭取指標，充分用好土地增減掛鉤、“土地點供”、單獨選址、農轉地等政策，確保全縣爭取指標不少于1000畝，利用點供方式爭取不少于500畝，平移項目用地指標108畝，使重點項目能夠盡快動起來。三是征遷問題，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不決。四要三個大會要統籌抓好。開好扶貧開發幫扶會，辦好松蘿茶文化旅游節和休中百年校慶。五要三項民生要重點突破。一是“農業六場”改制，改制要以人為本，把準政策，嚴格程序，陽光操作，確保社會和諧穩定。二是保障性安居工程，對保障性安居工程建設，縣監察、審計、財政、建設等部門要全程介入，跟蹤審計，確保資金安全、質量安全、施工安全。三是公交車，今年必須要開通城際公交。六要三個方面要時刻關注。一是安全生產問題，全縣上下要嚴格落實安全生產責任制和事故追究制，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，確保各項指標不突破。二是社會穩定問題，擴大百姓群眾的知情權和表決權，力爭從源頭上減少矛盾，在萌芽狀態化解糾紛。三是歷史遺留問題，特別對企業改制、林權糾紛、社保、征地拆遷等多方面引起高度重視。