第一篇：秘書科工作務虛會

辦公室通知召開這次務虛會后，我結合分管的工作進行了認真思考，下面就如何進一步做好秘書科工作談一些不成熟的想法和建議，請大家批評指正。

秘書科擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作，處于協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，并且還包括一些日常瑣碎的工作。但就我們秘書科現狀來看，首先，科書科工作瑣碎、繁雜，盡管我們細心再細心，謹慎再謹慎，仍有照顧不是很全面的現象發生。其次，就現在的工作方法，還是本著原來的舊框框，像以前的人一樣默守陳規的工作，出現了工作上沒有突破，沒有改進，干工作沒有勁頭與激情。再次，秘書科工作人員缺少較高的政治敏銳性、較準確的預見性，工作的超前性和豐富工作經驗。

我認為，秘書科的最主要的功能就是服務和保障功能，圍繞如何進一步提高秘書科工作，充分發揮秘書的作用，我自己理解就是要進一步強化服務和保障功能。就要始終圍繞三句話來開展自己的工作，就是思路決定出路、態度決定一切、細節決定成敗。

思路決定出路。思路對出路起著多方面的決定作用。秘書科的工作除了要進一步解放思想，還應該進一步拓寬思路，盡可能從領導的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去開展工作、立足于辦公室的功能去探索工作，只有這樣，才能充分發揮秘書科的作用。秘書科工作可以說是千頭萬緒，但每一項工作都有密切聯系。工作要腳踏實地，真抓實干，力戒浮夸，不能只說不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任務較多的情況下，一定要冷靜思考，理清思路，抓大事急事先處理，分清輕重緩急，統籌兼顧，合理安排，一一落實。才能做到忙而不亂，緊張有序。

態度決定一切。工作中要始終保持一種昂揚向上的工作熱情、始終保持一種“二次創業”的精神狀態、始終保持艱苦奮斗的工作作風，發揮自己的主觀能動性去適應每個需求。與其被動接收工作任務，不如主動積極地開展工作，只要這樣才能不斷地勝任工作，從而展示秘書科的“窗口”形象。在日常的工作中，對遇到的問題或領導安排要辦的事情，超前意識要強，首先要考慮這些工作有哪些事項與聯系，辦事之前要有預見性，把工作事項先考慮到前面，并做好準備工作，合理的統籌安排，增強具體工作的時效性。

細節決定成敗。秘書科的工作是不是能夠順利推進、秘書科的作用是不是能夠充分發揮，關鍵就是要看是不是把握好了工作細節。工作中要做到多看一點、多聽一點、多學一點，不斷提高自身的綜合素質，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加強政治、理論學習，理解掌握有關國家的大量方針政策外，還應注意自身個人形象的塑造。在秘書科要有一個好的精神面貌，待人接物要大方禮讓、談吐要自然和諧，辦事要穩妥干練。

第二篇：工作務虛會匯報材料

2012年工作務虛會匯報材料

各位領導：

我站根據公司宣汽辦【2011】200號通知精神，分別召開不同層面、不同類型會議，認真回顧、總結了2011年我站在各項工作中所取得的成功經驗和好的做法及存在的問題和不足，并對2012年工作思路及舉措、以及對公司改革和發展建議情況匯報如下：

一、2011年工作中成功經驗和好的做法

1、班子團結，形成合力，是我站各項工作得以穩步推進的前提保障

2、細化崗位職責，嚴格工作流程，完善各項規章制度，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，從而實現了以約束機制管理轉化為員工自覺行動的良好氛圍。

3、加強管理，優化部門組合（2011年我站將車場辦人員從小件快運脫離出來并歸屬到稽查科），為我站各項管理工作向縱深推進奠定基礎。

4、改變傳統的用人作風，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項工作的開展起到一定的作用。

5、采取重點加強現場管理，實行領導班子少做辦公室，多到生產一線和重要崗位進行巡查指導的工作方法，有效避免了各類事件的發生，為各項工作順利推進起到關鍵作用。

二、存在的問題和不足

1、站前廣場私家車、出租車等喊客、拉客進行非法營運的現象存在，擾亂和破壞了客運市場，形成惡性循環的客運秩序。

2、每逢客運高峰期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會出現調配加車困難的情況，由于加車空車返程，實載率降低，成本太高，導致車主不愿加車出行，影響及時輸送旅客。

3、硬件設施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創建工作的開展，不利于站務部門客運信息的及時發布和辦公文件的保密性（如：一臺辦公電腦及打印機多部門合用）。

4、辦公環境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調，呈現夏熱、冬冷現象）。

三、2012年工作思路及舉措

2012年我站將繼續保持、發揚與推廣2011年工作中的好的做法與成功經驗，緊緊圍繞公司布置的各項工作任務，力爭取得更為驕人的成績。具體思路及舉措如下：

1、狠抓文明創建工作，以“微笑服務、溫馨交通”活動精神為指導，“三優、三化”和“三不進站、五不出站”為實施內容，“全國文明汽車站”滁州中心站為創建標桿單位，實行全員參與，全面凈化、美化、亮化環境，規范服務流程，加強服務管理，提高服務質量，推進文明創建工作邁向新臺階，力爭實現創建“文明示范站”的目標。

2、全面完善和落實安全工作各項規章制度，并進一步深化、細化、具體化，明確責任，落實到人，確保2012年安全生產形勢良好。

3、通過開展學習和培訓的方式努力提高員工思想素質，規范服務流程，提升服務質量，樹立品牌服務，打造一支學習型和創新型的員工隊伍。

4、大力拓展小件快運業務，使小件快運業務實現新的突破，為我站全年各項經濟指標任務順利完成提供保障。

5、合理有效開發新能源建設，充分利用場站優勢，全面實現多渠道創收。

四、對公司改革和發展幾點不成熟意見

1、多開展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓，加強基層管理水平，為各項工作向規范化、合理化和步入正規化發展打好基礎。

2、轉變工作作風，簡化繁雜工作程序、手續，提高工作效率。

3、發展區間班車、鄉村公交，并向舒適型發展。

4、利用老交通運輸業品牌，多個特約維修站優勢，現有場地資源拓展修理業務。

5、改變傳統的經營模式，確保主業穩定的前提下，合理有效開發新能源建設。

6、加強資源整合。重視班線資源開發和使用，科學謀劃公車公營發展計劃，全面實現公車公營的覆蓋面。

二〇一一年十二月三十日

第三篇：工作務虛會發言稿

工作務虛會發言稿

工作務虛會發言稿1

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為煉鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開啟，并盡快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）扎實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要扎實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的`檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監制，在派人專人前往設備制造廠家進行現場監制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

工作務虛會發言稿2

根據會議安排，就旅游工作作如下發言：

一、工作開展情況

截至xxx年底，全鄉共有旅游開發公司3家，農家樂集群2個，農家樂總數100余戶，年游客總數突破10萬人次。

(一)在提升旅游品質上下功夫。一是抓旅游品牌創建。創建國家3A級景區1個(吳越古道)，獲得xxx中國體育旅游精品線路、宣城市體育產業示范基地、攝影基地等稱號。創建市級休閑農業與鄉村旅游示范點2處，三星級農家樂3家。二是抓農家樂升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計為農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉接待游客床位數達1500余張，其中標準床位數已達300余張，占20%以上。xxx年，對云山村農家樂集群進行統一門頭標牌，今年又在大龍村農家樂集群啟動規劃編制，在全市率先試行農家樂誠信菜單制度。成立農家樂協會，加強農家樂發展的指導和行業自律。三是抓重點旅游項目。xxx年爭取農發項目100余萬元，實施村企共建美好鄉村行動，共同投入300余萬元建設吳越山莊。xxx年結合美好鄉村省級中心村建設，投入500萬元完善吳越古道景區配套設施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班、名廚進農莊、食品安全等培訓活動，提高其服務質量和水平。圍繞吳越古道景區，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯誼會暨藝術采風”等宣傳活動，提升我鄉旅游知名度和影響力。

(二)在推進公司化運營上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來，通過充分協商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳 越古道景區經營權收益分配協議，推進景區市場化開發、公司化經營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。

二、存在問題

一是基礎設施薄弱。從整體來看，我鄉的鄉村旅游資源普遍遠離市區，且交通比較落后，移動通信信號不穩定，金融、物流等服務沒有完全直達景點。二是開發水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發相對完備、經營發展品質高的農家樂屈指可數，農家樂普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會資本投入規模太小，小打小鬧不利于旅游的長遠發展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏，公安、規劃、國土、市場監管等部門在我鄉均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發展規劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統一編制包括全市旅游總體規劃、鄉村旅游規劃以及分區域旅游規劃、重點旅游鄉鎮旅游規劃等在內的一攬子旅游規劃，避免因出現多個規劃編制主體、多個規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同，造成重復建設、同質化發展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規劃，與旅游規劃的發展思路進行無縫對接。

二是完善旅游發展的管理體制。加強對旅游發展的`管理服務，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規劃、環保、市場監管、安監、物價等部門共同組成的聯席會議制度，實施對旅游發展的統一管理和服務。進一步完善景區管理、農家樂管理、景區開發利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅游工作力量，設立專門的鄉村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。

三是做好“旅游+”融合發展大文章。促進旅游與農林、文化、體育、科普等相關產業飛融合發展，為游客提供多元化的旅游產品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉村項目，加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點布局規劃到景點景區，并結合旅游開發情況優先進行網點建設。

四是加快成立鄉村旅游發展公司。在功能定位上，全市鄉村旅游發展公司要有對景區進行投資、管理、收益的權力，對全市旅游資源開發進行統籌的能力，對全市旅游市場進行調控的能力。

工作務虛會發言稿3

集團的各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

工作務虛會發言稿4

尊敬的各位領導、各位同事：

剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來產交所工作的第一年，這一年里，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。

本次會議的主題是討論公司未來的發展，我能力不足，談不上建議，下面我將個人的感受和想法和大家分享下，不當之處，敬請大家批評指正。

第一，創新支付方式。在與客戶的交談過程中，很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創新支付方式。比如開通支付寶。我咨詢過以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計的很多客戶也使用了支付寶。當然，每個公司的財務都有其自身特點，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。

第二，深挖客戶。從橫向角度而言，充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業務人員可以建立自己的客戶群。把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。平時經常在群里與客戶進行互動交流。項目經辦過程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿足客戶的正當合理要求，避免客戶對公司產生誤會，畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的。只有與客戶建立真誠的良性互動關系，我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息。比如，讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據我們自己客戶的特點，擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發布一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發布地，也是大眾需求信息的.發布地。

第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作，實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。

第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業務中，有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五，關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間......

回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業務能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。

最后，再次真誠的感謝領導給了我進產交所工作，學習，生活的機會。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長，見識不夠豐富，工作經驗欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請各位領導、同事給予批評指正。

第四篇：務虛會材料

2009年務虛會匯報材料一、一年來主要工作回顧

進入2008年以來，我廠產品銷售工作遇到了極大的困難。一月份的南方冰雪天氣，嚴重的影響了液化氣的出廠；五月份的四川汶川大地震，鐵路運輸困難，使得我廠石油焦在四川市場剛剛有起色就面臨著萎縮；6月份廣西水災，石蠟、石油焦廣西市場運輸困難；7月中旬開始，原油價格暴跌，石油焦、石蠟及其它產品面臨著市場從未有過的困難，需求低迷，價格直線下降；8月中旬開始，奧運會、9月份殘運會，特別是全球金融危機，使得大部分產品仍然在低谷徘徊。

根據這一市場新情況，特別是價格單邊下跌的情況，我們抓住市場契機，積極尋找新客戶，圓滿的完成了各項產品的銷售任務。特別值得一提的是，我廠潤滑油系統在第四季度一直維持著生產。各煉廠潤滑油庫存爆滿的情況下，我廠在10月份、11月份每月均對外銷售1萬多噸產品，確保了產品的后路，維持了潤滑油系統的基本生產。在總部12月1日對潤滑油類產品出廠價同時降價2080元/噸的情況下，為我廠獲得了較好的效益。按進度，圓滿的完成了銷售任務。

二、2009年面臨的壓力

1、原油交接損失指標的壓力

2009年總部下達的原油交接損失率更嚴，是歷史最低水平，完成難度大。

2、市場壓力進一步加大

石化產品特別是汽柴油費改稅后，其市場需求還不確定；化工產品、潤滑油類、石蠟、石油焦等產品由于受金融危機的影響，市場需求極度萎縮。為了生存和發展，我廠2009年的加工量在2008年的基礎上會有較大的增量，產品總量也會有增加，如何及時賣出產品并賣出一個好價格，是擺在全體同志面前的一道難關。

三、需要解決的問題和建議

1、資源結構優化

一是必須確保運輸費用少，以降低分公司原油采購成本；二是加大開辟新油源。總部相關部門也很關心這塊資源的兌現率。

2、原油交接損失

一是油含水、密度差量、體積差量呈擴大趨勢，要查清原因；二是建議采用大罐交接方式。并適當增加投入，解決計量表、監視表存在的問題：應能保證表的配件和及時維修、在線標定。

3、產品方面

（1）產品質量指標不穩定，直接影響了市場占有率和企業形象。建議：在工藝上沒有大的投入的實際情況下，加強工藝管理，生產管理來滿足客戶的需求。

（2）及時調整產品結構，多產適銷對路的產品，盡量規避出廠風險；

③效益最大化原則。建議：加快研究解決液化氣的合理利用，以減少出廠后路風險和實現效益最大化。

（4）擴大新產品庫容

我廠開發的新產品是在沒有大的投入基礎上進行的。所有產品庫存均是利用原來的就設施。因此，銷售出廠難度大，稍有不慎，產品就脹庫。

第五篇：務虛會材料

市委工作務虛會水利議題

樹立和落實科學發展觀

以新的姿態謀劃水利發展前景

以新的目標定位

推進水利基礎設施建設

呼倫貝爾市水利局（2011年11月3日）

背 景

（一）取得的成效：近年來，通過全面加強水利基礎設施建設，大力發展民生水利，改善了群眾生產生活條件，促進了經濟平穩較快發展；通過大搞農田水利基本建設，建成了一大批民生水利工程，辦成了一批群眾期盼多年的大事，增強了農業發展后勁，為我市糧食連續增產、農民持續增收和農村經濟加快發展提供了有力保障，為促進經濟社會全面協調可持續發展、改善人民群眾生產生活條件發揮了重要作用。

存在的問題：我市水資源供需矛盾仍未得到根本性解決。干旱災害仍然是呼倫貝爾的心腹大患，洪澇災害仍然是影響城鄉人民生產生活的重大隱憂，農田水利脆弱仍然是影響全市農業生產的突出瓶頸，水利設施薄弱仍然是我市基礎設施的軟肋和明顯短板。盡管水利改革邁出重大步伐，但水利發展中存在諸多不適應、不符合科學發展觀要求的體制機制問題，成為水利又好又快發展的深層次制約。如，水資源管理體制不夠健全，流域管理與區域管理相結合的水資源統一管理體制尚未完全建立；基層水利服務體系較為薄弱，良性運行的水利工程管理體制尚未建立；合理的水價機制尚未形成，價格在水資源優化配置中的作用未能得到充分發揮等。

背景

（二）深刻領會中央和自治區1號文件和中央、自治區、呼倫貝爾市水利工作會議精神：

今年的中央1號文件，黨中央、國務院全篇對水利改革發展作出戰略部署，切實強化了新形勢下水利的戰略定位。為貫徹落實中央1號文件精神，自治區黨委、政府也依托全區實際下發了《關于加快水利改革發展的實施意見》。自治區“十二五”水利規劃中涉及我市水利方面的大項目就有好幾項，如尼爾基灌區、畢拉河口、曉奇子水庫以及呼倫湖水生態環境綜合治理等項目建設。為全面貫徹落實中央和自治區兩個一號文件精神，我們通過深刻解讀和認真梳理，結合我市水利歷史欠賬和薄弱的基礎設施建設實際，立足我市境內河流眾多、水資源開發潛力巨大的實際，把目標任務近期與長遠統籌，經過認真討論研究，明確目標任務，提出了貫徹落實《決定》的初步意見，經征求相關部門的意見后，提交到市委、市政府主要領導審閱后以呼黨發?2011?9號文印發；根據責任目標確定了部門職能職責分工；于10月13日召開了全市水利工作電視電話會議，落實上兩級水利工作會議精神。

背景

（三）當前和今后一個時期，我市正處于厚積薄發、加速發展的重要時期，水利也處于由傳統水利向現代水利、可持續發展水利加快轉變的關鍵階段。我們要牢牢把握水利發展的新機遇，積極應對水利工作的新挑戰，全力推進水利科學發展。

首先，加快水利改革發展，是經濟社會發展的戰略工程。推進水利改革發展，不僅關系到農業農村發展，而且關系到經濟社會發展全局。全市87%的耕地缺少灌溉條件，彌補水利欠賬到了刻不容緩的地步。要結合貫徹落實國務院支持內蒙古又好又快發展意見，積極爭取國家對我市水利建設的更大支持，既要抓好已有項目的落實工作，又要積極謀劃和爭取上一批新的項目，特別是要建設一批事關我市發展全局的重點水利工程，舉全市之力做好水這篇大文章，打一場水利事業的翻身仗。

其次，加快水利改革發展，是做好防汛抗旱確保民眾安全的需要。自2006年以來，我市累計50個鄉鎮400個村屯不同程度的遭受洪澇災害，受災人口達23萬人，受災耕地367.71萬畝，直接經濟損失10.06億元；全市農作物遭受旱災面積2379.6萬畝，草場受災面積9990.84萬畝，因旱導致115.64萬人、391.76萬頭只牲畜出現飲水困難，旱災造成的損失超過200多億元。以山洪、春旱為主的自然災害多災連發、群災并發、重災頻發警示我們，水利設施薄弱仍然是我市基礎設施的軟肋和明顯短板。我們一定要抓住歷史性機遇，加強控制性水利工程建設，變被動防洪抗旱為主動減災，大興水利，造福于民。

第三，加快水利改革發展，是“三化同步”的基礎工程。隨著工業化城鎮化進程加快，以及全球氣候變化的影響加劇，水的問題已經成為制約發展和影響民生的突出問題，水

利的公益性、基礎性、戰略性地位更加突出，加強水利建設比以往任何時候都更為緊迫、更為重要。

所以，我們必須從戰略和全局的高度，充分認識加快水利改革發展的重要性和緊迫性，切實把水利建設作為經濟結構調整的基礎工作來部署，作為改善民生的重大舉措來實施，作為發展現代農業的重要保障來推進。要像重視國家糧食安全一樣重視水安全，像嚴格土地管理一樣嚴格水資源管理，像抓好節能減排一樣抓好節水工作。中央一號文件強調指出，實行最嚴格水資源管理制度是我國水利發展改革的一場深刻制度變革，必須要確立水資源開發利用總量控制紅線、用水效率控制紅線、水功能區限制納污紅線“三條紅線”，推動發展方式轉變。同時，要嚴格實施水資源管理考核制度，具體由水行政主管部門會同有關部門，對各地區水資源開發利用、節約保護主要指標落實情況進行考核，考核結果交由干部主管部門，作為旗市區政府相關領導干部綜合考核評價的重要依據。

科學謀劃今后一個時期水利工作

（一）主要目標。通過5年到l0年努力，力爭從根本上扭轉水利建設明顯滯后的局面。“十二五”期間，基本完成重點中小河流重要河段治理，達到國家設防標準；完成12座中小型病險水庫、6座中型水閘的除險加固，大幅度降低病險率；基本解決72.43萬人的農村飲水安全問題；基本完成中小型灌區續建配套與節水改造；進一步增加有效灌溉面積和旱澇保收面積，新增灌溉面積180萬畝，其中：新增牧區飼草料地灌溉面積55.7萬畝，累計達到92.9萬畝。改造提高灌溉面積170萬畝。“十二五”期末有效灌溉面積達到

500萬畝；新增治理水土流失面積800萬畝；全面提升防洪能力，到2020年，海拉爾河海拉爾區段防洪標準達到100年一遇，中小河流的防洪標準達到10-20年一遇，基本形成完整有效的防洪體系；進一步完善全市防汛抗旱決策指揮系統；完成山洪災害易發地區預警預報系統建設；到2020年，新增各業供水能力15億m。最嚴格的水資源管理制度基本建立。全市萬元GDP取水量和萬元工業增加值取水量分別降低到140立方米和40立方米；2012年全面完成呼倫貝爾市第一次全國水利普查工作；各項水利改革取得新進展。基本建成標準較高、協調配套的防洪減災體系，優化配置、高效利用的水資源保障體系，依法行政、管理規范的水利管理和水生態保護體系，綜合配套、保障有力的政策法規體系，初步實現水利現代化。

（二）建設重點。嶺西地區以建設控制性工程為主，配置以必要的調水工程，輔之以生態用水的調節和水環境治理，重點解決海拉爾河流域城鎮防洪和流域經濟發展尤其是工業經濟用水以及呼倫湖周邊旗市生產生活用水需求，其它河流以維持現狀為主；城林區重點解決防洪、生態治理和飲水安全等民生需求；嶺東地區以農業灌溉用水、防洪、工業供水、生態為主要目標，強化防洪工程建設和農田水利建設，注重工程布局合理。

加快以扎羅木得、扎敦、曉奇、畢拉河口、揚旗山水利樞紐等水資源配置工程建設，緩解工程性缺水矛盾和優化配置水資源；加快以海拉河流域、嫩江流域主要河流,國際界河治理和城市防洪、病險水庫除險加固為重點的防洪工程和預警預報系統非工程措施建設，確保中心城市、重點地區的防洪安全；加快以農村牧區安全飲水、鄉鎮供水為重點的飲水安全工程建設，保證現代城市群和鄉鎮生產、生活用水供

3給；加快以坡耕地水土流失綜合治理工程、山洪易災區生態環境治理項目及東北黑土區水土流失防治工程為重點的生態環境和水資源保護工程建設，推進生態環境改善和水土保持綜合治理；加快以大中型灌區續建配套、節水增效和農區“五小”水利工程為重點的農田水利工程建設，促進農業產業結構調整、農村經濟社會發展和農民增收；加快以節水灌溉飼草料地為重點的牧區水利建設，解決牲畜在休牧期、冬春季節的飼草料供應問題，起到“建設小綠洲、保護大生態”的作用，有效提高牧業抗災能力，促進傳統畜牧業生產經營方式的轉變，增加牧民收入；加快以農村電氣化和小水電代燃料生態保護工程為重點的農村水電工程建設，為縣域經濟的發展和地方工業化、城鎮化建設提供安全可靠的綠色電源。

主要任務和重點建設項目及推進措施

“十二五”期間及今后一個時期，我們將依托我市水資源優勢，以骨干水源和水資源配置工程建設為重點，加快我市重大水利基礎設施建設，加快謀劃和實施一批帶動力強、示范作用顯著的大項目，以水資源的可持續利用和水工程的良性運行，保障和促進全市經濟社會發展的用水需求。主要是抓好“四個樞紐”、“三大灌區”前期，建好“一個水庫”，抓好19個中型灌區的續建配套。

（一）著力抓好“四個樞紐”、“三大灌區”前期，建好“一個水庫”，19個中型灌區的續建配套

主要是加快推進“四個樞紐”（即：扎羅木得、扎敦、曉奇、諾敏）、“三大灌區”（即：尼爾基水庫下游灌區、曉奇水庫下游灌區、諾敏阿興灌區）的前期，建好“一個水庫”

（即：揚旗山水庫）、十九個中型灌區（即：格尼河、雅魯河等中型灌區）。

1、扎羅木得水利樞紐（大Ⅱ型）。庫容7.1億立方米，工程任務是以供水、防洪為主，兼顧灌溉、發電等綜合利用。工程總投資49億元。該項目22個支撐性文件已取得14個。根據環保部審查項目要求，目前正在編制《水生態》、《魚類生態洄游習性》和《過漁設施方案設計》三個專題報告。該項目目前主要是協調水利部，盡快安排可研修改后上報和上部長辦公會研究并轉報發改委，爭取2012年開工建設。

建議：由市政府成立推進扎羅木得前期工作領導小組，并定期召開協調會議，采取一事一議的辦法，加快決策，減少決策過程的時間消耗，以達到加快推進前期工作之目的。

責任單位：市政府

牽頭單位：華能扎羅木得籌建處

協調單位：呼倫貝爾市水利局、海拉爾區、陳旗

2、諾敏水利樞紐（大Ⅰ型）（原畢拉河）。主要任務是以防洪、灌溉、生態為主，兼顧發電、旅游、養殖。總庫容為15億立方米，工程動態投資為51.6億元。黃河萬家寨公司已出資50萬元，由鄂倫春旗委托牙克石林勘院對征占林地補償額度進行評估，以盡快明確林地補償額度。待林地補償額度明確后，我們將協調牙管局在占用林地和補償方面給予優惠和支持。目前，自治區已將諾敏水利樞紐列入“十二五”規劃上報國家水利部，并已將該項目列入國家正在編制的大中型水庫建設規劃。

建議：一是以政府名義成立業主單位，萬家寨公司為大股東。由政府牽頭，萬家寨公司出人出前期費用，相關部門人員參與，組成班子，強力推進前期，以便于爭取國家的投資。二是強化領導攻關力度，由旗市兩級政府主要領導向自治區主要領導匯報該項目建設的可行性和必要性，征得他們的理解與支

持，并由自治區領導主持召集自治區相關廳局統一思想，并給予支持，在此基礎上再跑國家相關部委。同時領導出面協調牙管局在占用林地和補償方面給予優惠和支持。三是鑒于哈達山（吉林）、海渤灣等項目的效益均不如該項目但都先后開工建設的實際，該項目立項是有可能的，因此建議成立以鄂倫春旗為主，市級部門配合，萬家寨出人出資的前期工作班子，保證前期工作經費，推進工程盡早立項。

責任單位：市政府

牽頭單位：鄂倫春旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

3、扎敦水利樞紐工程（中型）。主要任務是以防洪、灌溉、供水為主，兼顧發電、森林防火等綜合利用。庫容0.9687億m。工程承擔牙克石市城市防洪任務；為森林防火提供水源，防火期內可提供水量700萬m，可控制森林滅火面積10000km；每年可向牙克石市提供工業供水6225萬m。裝機4MW。年均發電量1053萬度。工程動態投資97684.72萬元。項目建議書自治區發改委已批復，可研已編制完成，其它支持性要件正在編制和申報中，制約該項目前期工作進度的主要因素是牙克石市未成立專門推進機構，無固定人員，時跑時停，前期經費不足。

建議：由牙克石市政府成立前期推進機構，強力推進該項目前期。加大前期經費投入，爭取年底前完成全部支持性要件的報批，盡快立項，2012年開工建設。牽頭單位：牙克石市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

4、曉奇水利樞紐（中型）。主要任務是灌溉、防洪和發電等綜合利用。庫容0.93億立方米，裝機3MW，多年平均發電量741.7萬度。工程總投資71447.65萬元。

前期工作進度。項目建議書已通過廳里審查，可研編制已

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啟動。近日將申請松遼委對項目建議書進行預復核，依據復核意見進一步完善建議書內容，爭取在明年年底前完成前期工作。該項目正在協調列入全國大中型水庫建設規劃，待國家正式批復后，該項目的制約因素將得到解決。

建議：該項目主要是公益性，以爭取國家投資為主，由阿榮旗政府成立前期推進機構，組成強有力的隊伍加快推進。爭取2012年完成立項，2013年開工建設。

牽頭單位：阿榮旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

(二)建好“一個水庫”及其他水利樞紐

1、揚旗山水庫。批復總投資為3.05億元。工程預計2012年竣工。工程運行后將為近一步優化水資源配置，為城市工業總量擴張及城市人口規模擴大提供水源保障，促進當地經濟社會可持續發展。

建議：扎蘭屯市要著力解決好移民、補償等制約因素，加快工程建設進度，力爭實現2012年底蓄水，解決扎蘭屯城市及工業用水問題，減少洪澇災害。

責任單位：扎蘭屯市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

2、其他水利樞紐：薩馬街、阿木牛（大型）、新北、庫如奇（中型）。其中：薩馬街、阿木牛、新北、庫如奇等已列入相關規劃，這些項目待機啟動前期工作。

其他水利樞紐：薩馬街、阿木牛（大型）、新北、庫如奇（中型）。其中：薩馬街、阿木牛、新北、庫如奇等已列入相關規劃，這些項目待機啟動前期工作。

責任單位：相關旗市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（三）“三大灌區”（大型）前期

1、尼爾基水庫下游內蒙古灌區。總土地面積323.00 km，耕地面積33.90萬畝，灌溉面積為30.27萬畝，其中水田20.39萬畝，水澆地為9.88萬畝。

該灌區是水利部《加快灌區建設保障糧食安全生產近期重點建設規劃》確定的9個新建大型灌區之一。工程主要任務為農業灌溉，為商品糧基地建設創造灌溉條件。該工程建成后可以提高灌區的耕地灌溉率，計劃將20.39萬畝水田建設成為自治區級的綠色水稻商品糧基地。工程估算靜態總投資為84617.86萬元。其中灌區工程部分投資為69213.68萬元，移民和環境部分投資為15404.18萬元。爭取國家投入6.96億元，地方配套1.5億元。

目前，項目可研階段的支持性文件基本完成，可研審查意見已上報并具備提交部長辦公會議的條件（因尼爾基水利樞紐遺留問題，工程占地、水保、尼爾基堤防等，莫旗與松遼委未達成一致意見，上次部長辦公會議未研究該項目）。下一步工作是協調盡快上部長辦公會研究同意后轉報國家發改委。

建議：由莫旗政府組織強有力班子加快推進。增加前期工作經費的投入。呼倫貝爾市、自治區兩級應加大協調水利部、環保部、國土部、發改委的力度，爭取早日批復可研，早日開工建設。

牽頭單位：莫旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

2、曉奇水庫下游灌區。規劃灌溉面積30.7萬畝，其中水田9.72萬畝，旱田灌溉面積20.98萬畝。工程總投資5.56億元。規劃已編制完成。該項目已列入自治區的十二五規劃，但未列入全國大型灌區建設規劃，應加大協調力度，解決規劃制約問題。

下一步工作是盡快協調水利廳安排規劃的審查，審查完成

2后，上報水利部和國家發改委審查、審批，同時進行項目建議書的編制工作。

建議：該項目是公益性項目，以爭取國家投資為主，應由阿榮旗政府成立前期推進機構，強力推進該項目的前期工作。同時保證前期工作經費的投入。

牽頭單位：阿榮旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

3、諾敏阿興灌區。該工程通過（水庫或攔河樞紐）自流、提水灌溉可發展灌溉面積80-100萬畝，其中水田60萬畝（其中改善灌溉條件40萬畝），旱田40萬畝。初步估算工程總投資30億元。2011年5月，我局已委托自治區水勘院啟動了該灌區的規劃編制。

建議：該項目主要是請自治區水利廳幫助協調水利部、國家發改委爭取進入國家大型灌區建設規劃，在啟動項目規劃編制的同時，其他相關前期工作的要件同步啟動。由于該項目屬跨莫旗、鄂倫春旗項目，應由市政府抽調相關部門和兩旗人員組成推進機構，加快推進項目的前期。同時應安排足夠的前期工作經費，保證前期工作的順利進行。

責任單位：市政府

牽頭單位：鄂倫春旗人民政府、莫旗人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（四）完成19處中型中型灌區的續建配套與節水改造 7處重點中型：格尼河、阿倫河、雅魯河、濟沁河、阿興、大西山、得耳布爾。12處一般中型：復興、三道溝、新發、永安、上庫力、前進村、花木蘭、秋駱駝、黑山頭、蘇沁、恩和、室韋。目前阿興灌區正在建設當中，雅魯河灌區實施方案已報自治區。

（五）著力加強農村牧區水利建設，大力發展節水灌溉，確保糧食穩產增產

自治區新增“四個千萬畝”節水灌溉工程呼倫貝爾市發展規劃目標：到2020年新增農田節水灌溉面積360.34萬畝、新增飼草地節水灌溉面積155萬畝。

推進措施：一是全面完成現有水田灌區節水改造面積29萬畝；二是完成現有灌區擴灌面積26萬畝；三是完成新建大型樞紐灌區113萬畝；四是完成新建水庫灌區52.34萬畝；五是完成新建井灌區49萬畝；六是全面完成新建小型揚水灌區120萬畝；七是完成新建飼草地節水灌溉155萬畝。

責任單位：相關旗市人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（六）著力推進農村牧區飲水安全工程建設，實現改善民生與加快發展

“十二五”期間我市基本解決農村牧區及農墾、林場72.43萬飲水安全問題。要確保配套資金足額到位。

前期工作進度要求：各旗市區、管理局每年9月底前將下一建議計劃實施項目的可研、初步設計上報市水利局。

存在問題：在運行管理方面，由于我市地處高寒地區，居住分散，供水成本較高。尤其是供水規模小于1000人的運行管理單位更加艱難，個別無法維持的只好停止供水。

推進措施：為使供水工程建得起、長受益。按照市委、市政府《意見》明確，1000人以下規模的管理單位由旗市區政府每年每處給予2萬元補助。請各旗市區政府按管理單位個數予以補貼到位，并納入地方財政預算。對于今后新建工程應于下一年年初按工程所在地由旗市區納入補貼。旗市區級管理單位做好平衡，調節補助使用。

責任單位：市政府

牽頭單位：相關旗市區人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（七）著力抓好防汛抗旱工作，提升應急處置能力和確保城鄉群眾安全

推進措施：一是進一步明確責任，落實行政首長負責制。將行政首長負責制貫穿防汛抗旱工作全過程，全程指導、監督。二是提高防汛抗旱物資儲備能力。根據實際需要，核定購置經費，納入當地財政預算。三是加強水利信息化建設。建設完成扎蘭屯市、莫旗、牙克石市、根河市、阿榮旗防御山洪非工程措施建設，科學制定實施方案，市、旗市兩級保證配套資金及時、足額到位，實現與自治區、國家防汛抗旱指揮部聯網。

責任單位：市政府

牽頭單位：相關旗市區人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

（八）著力提高水行政管理能力，推進水政水資源工作的落實

1、落實用水總量控制制度。根據自治區即將下達的全區取水總量控制指標，完成我市水量分配方案的編制工作，將用水總量控制制度落實到旗市區。

推進措施：一是全面、準確統計各旗市區區域內各業需水總量，為編制全市水量分配方案做依據；二是力爭今年年底前，全市年用水總量在10萬立方米以上的企業必須全部安裝計量設施。重點用水企業要全面推行遠程在線監控系統并爭取實現全市聯網。到2012年年底其他用水企業全部完成計量設施安裝；三是建立地下水取水總量和水位雙重控制指標體系。已經建立地下水動態監測網絡的旗市區，要做好日常監測工作，尚未建立地下水動態監測網絡的，要在10月底前完成此項工作。四是以工業園區為重點，進一步加強水資源管理及建設項目水資源論證。各旗市區在上報項目時嚴格控制使用地下水，要優先利用中水、疏干水和劣質地下水等非常規水源，優化水資源配置；對未編制規劃水資源論

證報告書的工業園區，各級水行政主管部門將暫緩批復新入園企業的建設項目水資源論證報告書。各旗市區盟市級以上的各類工業園區、產業基地規劃水資源論證工作要在2012年6月底前完成。

2、推進落實用水效率控制制度。逐步建立健全用水效率控制紅線考核指標，嚴格用水效率管理，遏制用水浪費。

推進措施：一是繼續開展節水型社會創建。各旗市區要扎實做好節約用水工作，做好節水型社會創建和節水先進典型評比工作，創建節水型企業、節水型社區、節水型學校，爭取國家和自治區更多的資金支持。二是加強農業節約用水。按照“四個千萬畝”規劃綱要的要求，除根河、滿洲里以外的旗市區要加大對農田灌溉節水改造的指導和投入，使灌溉水利用系數提高到0.55以上。三是加強用水定額管理，提高用水效率和效益。對于新建項目，其耗水指標必須符合自治區行業用水定額標準，否則不予審批。對于已建的項目，要繼續做好水平衡測試。市本級管轄的用水企業今年年底前全部完成水平衡測試。旗市區要結合實際對所管轄的規模以上的用水企業有計劃的開展水平衡測試，要在兩年內完成。從2012年開始對重點用水戶實行考核制度，逐步開展工業企業和重點工業園區的用水效率評估。在全市范圍內，逐步實行節水產品市場準入制度。

3、推進落實水功能區限制納污制度。落實水功能區限制納污紅線，切實加強水資源保護，維護河道健康。

推進措施：一是通過建設項目水資源論證的審批管理，加強水功能區管理，對不符合水功能要求的建設項目不予批準。二是認真做好水功能區特別是入河排污口核查登記工作。各旗市區要按照自治區水利廳的要求做好入河排污口核查及潛在污染源的調查，做好潛在污染源以及突發性水污染事件的基本信息等工作，確保數據按時上報匯總。

責任單位：市政府

牽頭單位：相關旗市區人民政府 協調單位：呼倫貝爾市水利局

主要工作措施

按照各旗市區為承擔主體、水利部門具體實施，按照特事特辦的原則加快推進重大水利項目落地。

在加快項目前期方面，市水利部門將加強與自治區水利廳相關處室的對接，結合我市實際，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家法律和有關政策規定的前提下，將能夠下放的權限全部下放，盡力為各旗市區水利部門“松綁、開綠燈”；對依法必須保留的事項，進一步精簡工作程序，減少辦事環節。

在籌措項目建設資金方面，繼續爭取國家資金，圍繞水利基礎設施國家資金的重點投向，加大跑部進廳力度，做好向國家水利部和自治區水利廳等相關部門的匯報、銜接工作，努力爭取上級更多的政策性資金支持。

在加快工程建設方面，一是大力推進續建項目建設。及時協調解決項目建設中遇到的困難和問題。每個水利項目都要有建設的進度時限和具體責任人，在確保工程質量和安全生產的前提下，搶工期、抓進度，形成盡可能多的實物工作量。二是加快完成收尾項目建設。使項目按既定目標加快建設，確保按期竣工驗收，盡早發揮效益。