第一篇：中天五建工程管理獎罰細則中天五建工程管理獎罰細則(2007修訂版)

中天五建工程管理獎罰細則（2007修訂版）

第一條 為了全面貫徹落實“每建必優，精細管理”的工程管理方針，規范項目管理，引領創優創安全文明標化工地和創用戶滿意工程建設工作深入有效開展，全面推進“可持續發展報告”建設，特制訂本細則。

第二條 本細則適用中天五建各項目部工程管理活動。

第二章 獎勵基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/ m2提取，其中市政、路橋、構筑物、裝潢及其它工程以800元為單位提取2元，按總造價提取（以合同價為準）。其中集團公司收取1.1元/m2 用于省級以上榮譽的獎勵，區域公司收取0.9元/m用于市級以下榮譽的獎勵。

第三章 獎勵的分類和依據

第四條 獎勵分類

一、各級優質工程獎、優質結構工程獎、用戶滿意工程獎（包括集團公司級、地（市）級、省（市）級、國家級優質工程）；縣（市）級獎項原則上不予考慮，新開基地根據影響程度酌情獎勵。

二、公司及各級主管部門組織的工程管理大檢查中通報表揚。

三、當地各級質量、安全文明施工現場會（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無不合格項的。

五、創安全文明工地獎。

六、區域公司確認的其它獎項。第五條 獎勵依據

凡在本年度竣工和施工的項目，必須在當年12月31日前上報公司工程管理處審查備案；獲獎工程必須在年終結算前向工程管理處提交獲獎證明，否則歸屬下一年統計。獎罰依據如下：

一、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》《中天建設集團有限公司工程管理獎罰制度》。

二、優質工程的評定，必須有評審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據。

四、綜合管理體系審核以審核機構的審核報告為依據。

五、被評為省級文明工地、地(市)級文明工地或在當地召開現場會的，應有當地建設行政主管部門的評定文件及相關證書（或觀摩通知）。

六、未按規定交納獎勵基金的項目，不在獎勵范圍，且在年終結算時要足額補交獎勵基金。

七、項目部在與公司簽訂的承包責任制中明確創優或創文明工地，并且與管理費費率掛鉤

2的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），超出責任制目標部分另外獎勵。對獲得“魯班獎”工程的項目，其在責任制目標范圍內的榮譽，按集團公司所占比例獎勵（集團公司所占比例：責任制收費中集團公司所占的分成比例）。

八、對外流的創優項目經理，推遲獎勵、減少獎勵、停止獎勵，防止公司榮譽資源流失。

九、發生死亡事故或文明施工、安全生產在行業中受到通報批評的；發生重大勞務糾紛，造成不良影響，主要責任在項目部的。取消當年度安全、文明標化類榮譽的獎勵。

第四章 獎勵細則

第六條 質量安全管理獎勵主要對象為工程項目部，以下未作明確的獎勵，對象為項目部。第七條 獎勵

一、承包責任制規定創優目標以外部分，按差額獎勵。

二、被評為地（市）級優質工程的獎勵2.5元/m2（省會城市優質工程獎勵3元/m2），超出5萬平方米的部分按1元/ m2獎勵；被評為省級優質工程“長安杯獎”等的獎勵8元/m2。

三、被評為國家優質工程（魯班獎除外）、詹天佑獎、全國建筑裝飾工程獎的獎勵12元/m2，參建工程每項獎勵10-12萬元。

四、被評為國家“魯班獎”的工程（建筑面積2萬平方米）每項獎40萬元（對項目經理另獎一輛價值30萬元的轎車）；不足2萬平方米的工程獎勵20元/m2；超出2萬平方米部份另獎10元/m2。參建“魯班獎”工程每項獎10—12萬元。

五、獲得省級優質結構工程獎勵2元/m2；獲市（含省會城市）級優質結構工程的每項獎勵0.5元/m2。

以上二～五項不重復計獎，即同一只工程按最高獎計發。

六、被評為地級、省級、國家級用戶滿意工程每項（同一施工合同合并為一項）獎勵1萬元、1-3萬元、8萬元[省級用戶滿意工程每項建筑面積15000平方米以下獎2元/ m2，15000平方米（含）以上獎3萬元]。各級用戶滿意工程按最高獎計發，不重復計獎。

七、在政府有關部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎勵：

（一）在區縣（市）級各類檢查中獲第一名的獎3000元，第二名獎2000元，第三名獎勵1000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（二）在地（市）級各類檢查中獲第一名的獎10000元，第二名獎8000元，第三名獎勵5000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（三）在省級各類檢查中獲第一名的獎20000元，第二名獎15000元，第三名獎勵10000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。在建設部各類檢查中獲通報表揚的獎50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元。

（五）在消防、環保、衛生等各系統各單項大檢查中獲得名次及通報表揚的獎1000元-5000元。

八、由當地建設行政主管部門組織，在項目部召開縣（市）、地（市）、省級現場會的，實行提前書面申報制度，報工程管理處。工程管理處將根據實際情況作出工作安排，并根據當地現場會的影響情況，對項目部分別給予縣級3—5萬元，地市級4-10萬元，省級及以上8-15萬元的獎勵，具體獎勵額度以集團通報為準。單項觀摩根據影響程度，由工程處提出獎勵額度報領導批準后執行。省級及以上觀摩現場會在集團獎勵的基礎上，五建根據影響程度再酌情考慮增加獎勵。

九、集團公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元，其它獎勵額度按集團通報為準。

十、獲建設部建筑安全獎獎勵3.5元/m2；省級安全文明工地獎2元/m2；省會城市文明工地獎1.5元/m2；地（市）級文明工地獎1元/ m2。十一、一個工程同時獲建筑安全獎、文明安全樣板工地、文明工地等多個榮譽的按最高榮譽計獎，不重復獎勵。

十二、對在集團公司“四個最佳工程”評比中獲獎的項目部分別獎勵5萬元。

十三、市政、路橋、構筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎勵基金，標準同房建，按總造價獎勵（以合同價為準）。

十四、其他未明確相關榮譽獎勵金額可根據集團公司（中天五建）獎勵細則中的相應條款由工程管理處酌情考慮。

十五、上級部門的獎勵列入五建獎勵基金，不再獎到工程項目。

第八條 獎金的分成：以上各項獎勵對象為項目部，公司有主要貢獻人員的總獎勵金額按項目部獎勵金額的2%-3%范圍控制，并在公司管理成本中列支，項目部主要貢獻人員獎勵由項目部進行專項獎勵。公司具體分配方案由公司根據實際制定，報集團公司審核后發放。項目部分配方案由項目經理按實際情況制定，報區域公司審核后發放。每項工程獎勵總金額以管理費上交總數為上限。其他單項獎則根據《工程管理檢查評分標準》確定。

第五章 處罰細則

第九條 凡在本年度竣工和施工項目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》及《中天建設集團有限公司工程管理獎罰制度》的按條例規定進行處罰。

二、省級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰50000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰30000元，質量或安全被實施局部暫緩施工指令單的項目部罰20000元。

三、地（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰30000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰20000元。

四、縣（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰20000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰12000元。

以上一～四項中造成停止招投標、取消優秀企業評比資格或其它嚴重后果的，再追加罰款1～10萬元。

五、集團公司工程管理檢查中受到通報批評（或評定為不合格）的項目部罰5000-20000元。五建工程管理巡查中受到通報批評的項目部罰1000-10000元；工程管理大檢查中倒數第一名罰5000元，倒數第二名罰3000元，倒數第三名罰1000元；在各類專項檢查中受到通報批評的項目部罰1000—5000元。

六、集團公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經復查仍不合格的對項目部進行加倍處罰，處罰額度以集團通報為準；五建組織的工程管理檢查及平時的巡查中簽發的整改單，根據隱患嚴重程度收取1000-20000元押金，整改及時押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。七、五建在工程管理檢查中增加單項處罰內容。

（一）大、中型設備無證操作、塔吊無證指揮，罰款2000元并責令整改；塔吊在使用中無指揮人員加倍處罰，并責令整改；

（二）大、中型設備安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應營業執照、資質證書、安全生產許可證，罰款20000-50000元并責令整改；

（三）大、中型設備安裝完成后無項目部、公司、安裝單位驗收簽字,而投入使用的，罰款5000-10000元并責令整改；

（四）大、中型設備未經當地技術監督部門（或行業主管部門）驗收后投入使用的，罰款10000-20000元并責令整改；

（五）大、中型設備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨簽訂安全合同的，罰款5000-10000元并責令整改；

（六）大、中型設備在使用后無例保記錄、防墜落試驗等其它違章違規行為的，罰款200-500元；

（七）大中型設備的購置申請、租賃合同、裝拆專項方案及裝拆合同、安全協議書等相關資料必須提前七天報公司相關部門審批，嚴禁項目部自行購置、租賃公司規定禁止的塔吊，若有違反根據情節輕重罰款5000-50000元，并責令設備退場及補辦相關手續；

（八）項目經理、質量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業人員等必須持證上崗，無證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規定期限內取證的，公司強制培訓，否則不允許上崗；如檢查中發現無證上崗現象嚴重，按不同情況對項目部予以加重處罰；

（九）施工現場不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責令限期整改。

（十）三級安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項目部每月開展安全教育活動少于一次的罰1000元，并責令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護設施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無健康證的每人罰200元，食堂無衛生許可證罰1000元，并責令限期整改。

（十二）對施工中用戶滿意度調查得分低于70分的，酌情對項目部處以500～3000元罰款；

（十三）對違反《中天五建勞務管理細則》要求的，按勞務管理實施細則執行；

（十四）未根據《工程技術管理定員及裝備配備標準》配備項目管理人員的，酌情對項目部處以500～5000元罰款，并責令限期整改。

（十五）其他嚴重違章、違規行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發生重大質量、安全事故的項目部，應組織對在建工程進行一次全面自查整改，工程管理處組織復查，復查評為不合格的在相關條款處罰的基礎上再罰款5000-20000元。

九、發生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團加重處罰（以該項目經理所有利潤為限），并視項目經理對事故配合處理的情況、事故責任大小和對企業造成的損失程度等方面，可適當調整處罰金額，同時視具體情況考慮更換該項目經理。

十、發生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設工程質量不符合要求，經返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術處理方案和協商文件進行驗收的單位工程罰15元/m2。

十三、實行工程質量外來監督制，對來信、來電、來人舉報工程質量問題，經工程管理處調查核準后，按造成經濟損失及社會信譽損失的嚴重程度作出5000-100000元的相應處罰。對已獲獎的優質工程，無論竣工后多長時間，如發現較嚴重的質量問題，經核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎榮譽的，即由公司收回獎金并根據相關條款予以處罰。

十四、項目部發生質量、安全事故必須在1小時內報告公司工程管理處及分管領導，項目部受到通報批評、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據的同時電話告知公司，并且把文書單據復印件在當天送達公司工程管理處及分管領導，項目部隱瞞不報、虛報、逾期報告的，除按相應條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導致被電視、報紙等媒體曝光的，根據影響程度處以10000-50000元罰款。

十五、由于項目部工程管理不嚴及整改不力，受到當地主管部門清退處理的罰200000元。

十六、工程發生質量事故的視其嚴重程度處5-50萬元的罰款，責令項目部整改并承擔一切損失，按情節輕重追究相關人員責任。工程發生較嚴重的質量問題或其它工程管理問題，導致建設單位（或其它相關方）直接向集團公司（區域公司）發函投訴的每件處以5000元罰款，如重復發生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對使用鋼管井架的項目部罰款20000元，責令整改；對使用毛竹腳手架的項目部按安全檢查不合格條款進行處罰，如因公司業務發展需要，確實無法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請，公司第一責任人簽署意見，并經公司蓋章，報集團公司分管工程管理的領導審查批準，留存集團公司工程管理部備案。

十八、對未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責任制不落實、消防器材不按規定配備的項目部予以批評和警告。對發生火災事故造成不良影響和后果的項目部處以5000—50000元罰款。

十九、工程造價400萬以上在建工程必須建立標準養護室（或符合工程規模的標養箱），對未執行規定的項目部予以2000—10000元罰款，并責令整改。

二十、沒有按相關規定編制專項施工方案或專項施工方案與現場實際不符或沒有履行審批手續的項目部按每項1000—5000元處以罰款，責令整改并補辦手續。

二十一、施工現場質量、安全管理混亂，公司認為要召開工程管理現場會以提高項目部質量、安全管理水平的，所有會議人員車旅費、會務費均由事件發生的項目部承擔。二

十二、在綜合管理體系換證審核和監審中，發生嚴重不合格項每項罰款10000-50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創建文明工地，并提取2元/ m2的保證金（規模達不到省級文明工地要求的，提取1元/ m2），如未能取得文明工地的，扣除相應保證金。二

十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創地（市）級以上優質結構工程，但沒有完成約定指標的罰0.5元/m2。

二十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創地（市）級以上優質工程，但沒有完成約定指標的罰1元/m2。

二十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設單位原因而不能創出文明工地、優質結構工程、優質工程的，二十三~二十五條規定的罰款可取消，但需出具建設單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關情況應同時按照五建具體的內部檢查評定為準。二

十七、被各級安質監站或建設主管部門簽發隱患整改通知單，并被上網公示、簡報公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問題受到各級相關部門行政處罰的，項目部除承擔全部罰款外，公司再處以相同數額的罰款。

二十八、民工工資投訴及材料商投訴經核查屬項目部原因造成的根據影響程度予以1000-30000元/起的罰款。

二十九、對其他違章違紀和違法行為，罰款金額參照有關法律、法規及集團公司（五建）制度規定中的相應條款由工程管理處確定。

三

十、項目部應及時整理從工程開工到交付使用期間的各項工程資料檔案，檔案整理的要求按國家和公司有關制度規定執行。工程資料檔案整理完成后應及時移交工程管理處，并經相關人員簽收認可后再給予創優獎金結算。對沒有認真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項目部予以批評和一定的經濟處罰。

三

十一、以上各項處罰對象為項目部（注明公司和個人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復計罰，其他單項罰則根據《工程管理檢查評分標準》確定。

第六章 附 則

第十條 工程管理獎罰兌現由相關部門提出方案，經領導批準后交財務處實施。對于需要即時兌現的工程獎罰，5000元（含）以內由分管副總審批，5000元以上由公司總經理審批。

第十一條 本細則根據中天建（2005）75號《工程管理獎罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號《關于修訂<工程管理獎罰制度>的通知》并結合中天五建實際情況進行修訂，自本細則發布之日起實施，原《公司工程管理制度》相關條款相應廢止。

第十二條 本細則由工程管理處和生產管理處歸口解釋。

中天建設集團有限公司第五建設公司

二〇〇七年一月一

第二篇：中天五建工程管理獎罰細則

中天五建工程管理獎罰細則

第一章 總 則

第一條 為了全面貫徹落實“每建必優”的管理方針，規范項目管理，引領創優創安全文明標化工地和創用戶滿意工程建設工作深入有效開展，謀求可持續發展,全面提升中天五建的競爭力,根據集團公司工程管理獎罰制度,從工程管理實際出發，特制訂本細則。

第二條 本細則適用中天五建各分公司、辦事處、項目部工程管理活動。

第二章 獎勵基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/m提取，其中市政、路橋、構筑物、裝潢及其它工程以每800元為單位提取2元，按總造價提取（以合同價為準）。其中集團公司收取1.1元/m用于省級以上榮譽的獎勵，區域公司收取0.9元/m用于

22市級以下榮譽的獎勵。

第四條 公司的執罰，其執罰款項從項目部賬戶上扣除，牽涉到個人受罰的，由該項目部甄別后扣罰到個人。公司所罰款項均納入質量安全獎勵資金，實行專款專用。

第三章 獎勵的分類和依據

第五條 獎勵分類

一、各級優質工程獎、優質結構工程獎、用戶滿意工程獎（包括集團公司級、地（市）級、省（市）級、國家級優質工程）；縣（市）級獎項原則上不予考慮，新開基地根據影響程度酌情獎勵。

二、公司及各級主管部門組織的工程管理大檢查中通報表揚。

三、當地各級質量、安全文明施工現場會（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無不合格項的。

五、創安全文明工地獎。

六、區域公司確認的其它獎項。第六條 獎勵依據

凡在本竣工和施工的項目，必須在當年12月31日前上報公司工程管理處審查備案；獲獎工程必須在年終結算前向工程管理處提交獲獎證明，否則歸屬下一年統計。獎罰依據如下：

一、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》《中天建設集團有限公司工程管理獎罰制度》。

二、優質工程的評定，必須有評審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據。

四、綜合管理體系審核以審核機構的審核報告為依據。

五、被評為省級文明工地、地(市)級文明工地或在當地召開現場會的，應有當地建設行政主管部門的評定文件及相關證書（或觀摩通知）。

六、未按規定交納獎勵基金的項目，不在獎勵范圍，且在年終結算時要足額補交獎勵基金。

七、項目部在與公司簽訂的承包責任制中明確創優或創文明工地，并且與管理費費率掛鉤的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），超出責任制目標部分另外獎勵。對獲得“魯班獎”工程的項目，其在責任制目標范圍內的榮譽，按集團公司所占比例獎勵（集團公司所占比例：責任制收費中集團公司所占的分成比例）。

八、對外流的創優項目經理，推遲獎勵、減少獎勵、停止獎勵，防止公司榮譽資源流失。

九、發生死亡事故或文明施工、安全生產在行業中受到通報批評的；發生重大勞務糾紛，造成不良影響，主要責任在項目部的。取消當安全、文明標化類榮譽的獎勵。如工程項目在竣工結束前或保修期內發生重大質量安全事故或業主強烈投訴，視事故影響取消創優獎勵或進行獎勵折半的處罰。

第四章 獎勵細則 第七條 質量安全管理獎勵主要對象為工程項目部，以下未作明確的獎勵，對象為項目部。第八條 獎勵

一、承包責任制規定創優目標以外部分，按差額獎勵。

二、被評為地（市）級優質工程的不足5m的獎勵2.5元/m（省會城市優質

22工程獎勵3元/m），建筑面積在5萬m以上的工程超出5萬平方米的部分按1元

22/m獎勵；被評為省級優質工程“長安杯獎”等的獎勵8元/m。2

三、被評為國家優質工程（魯班獎除外）、詹天佑獎、全國建筑裝飾工程獎的獎勵12元/m，參建工程每項獎勵10～12萬元。

2四、被評為國家“魯班獎”的工程（建筑面積2萬平方米）每項獎40萬元（對項目經理另獎一輛價值30萬元的轎車）；不足2萬平方米的工程獎勵20元/m；

2超出2萬平方米部份另獎10元/m。參建“魯班獎”工程每項獎10～12萬元。

2五、獲得省級優質結構工程獎勵2元/m；獲市（含省會城市）級優質結構工

2程的每項獎勵0.5元/m。

2以上二～五項不重復計獎，即同一項工程按最高獎計發。

六、被評為地級、省級、國家級用戶滿意工程每項（同一施工合同合并為一項）獎勵1萬元、1～3萬元、8萬元[省級用戶滿意工程每項建筑面積15000平方米以下獎2元/m，15000平方米（含）以上獎3萬元]。各級用戶滿意工程2按最高獎計發，不重復計獎。

七、在政府有關部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎勵：

（一）在區縣（市）級各類檢查中獲，第一名的獎3000元，第二名獎2000元，第三名獎勵1000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（二）在地（市）級各類檢查中獲，第一名的獎10000元，第二名獎8000元，第三名獎勵5000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（三）在省級各類檢查中獲，第一名的獎20000元，第二名獎15000元，第三名獎勵10000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。在建設部各類檢查中獲通報表揚的獎50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元。

（五）在消防、環保、衛生等各系統各單項大檢查中獲得名次及通報表揚的獎1000元～5000元。

八、由當地建設行政主管部門組織，在項目部召開縣（市）、地（市）、省級現場會的，實行提前書面申報制度，報工程管理處。工程管理處將根據實際情況作出工作安排，并根據當地現場會的影響情況，對項目部分別給予縣級3～5萬元，地市級4～10萬元，省級及以上8～15萬元的獎勵，具體獎勵額度以集團通報為準。單項觀摩根據影響程度，由工程處提出獎勵額度報領導批準后執行。省級（包括集團公司級現場會）及以上觀摩現場會在集團獎勵的基礎上，五建根據影響程度再酌情考慮增加獎勵。

九、集團公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元，其它獎勵額度按集團通報為準。

十、獲建設部建筑安全獎（或同等級別獎項）獎勵3.5元/m；省級安全文明

2工地獎2元/m；省會城市文明工地獎1.5元/m；地（市）級文明工地獎1元/m。

222十一、一個工程同時獲建筑安全獎、文明安全樣板工地、文明工地等多個榮譽的按最高榮譽計獎，不重復獎勵。

十二、對在集團公司“四個最佳工程”評比中獲獎的項目部分別獎勵5萬元，五建根據影響程度再酌情考慮增加獎勵。

十三、市政、路橋、構筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎勵基金，標準同房建，按總造價獎勵（以合同價為準）。

十四、其他未明確相關榮譽獎勵金額可根據集團公司（中天五建）獎勵細則中的相應條款由工程管理處酌情考慮。有志于在項目管理中創新，公司可視其成果對公司管理的貢獻度給予5000～50000的單項獎勵，獎金全部用于項目部創新過程中的投入。

十五、上級部門的獎勵列入五建獎勵基金，不再獎到工程項目。第九條 獎金的分成：以上各項獎勵對象為項目部，項目部主要貢獻人員獎勵由項目部進行專項獎勵。項目部分配方案由項目經理按實際情況制定，報區域公司審核后發放。每項工程獎勵總金額以管理費上交總數為上限。

第五章 處罰細則

第十條 凡在本竣工和施工項目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》及中天建設集團有限公司《工程管理獎罰制度》的按條例制度規定進行處罰。

二、省級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰50000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰30000元，質量或安全被實施局部暫緩施工指令單的項目部罰20000元。

三、地（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰30000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰20000元。

四、縣（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰20000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰12000元。

以上一～四項中造成停止招投標、取消優秀企業評比資格或其它嚴重后果的，再追加罰款1～10萬元。

五、集團公司工程管理檢查中受到通報批評（或評定為不合格）的項目部罰5000～20000元。五建工程管理巡查中受到通報批評的項目部罰1000～10000元；工程管理大檢查中倒數第一名罰5000元，倒數第二名罰3000元，倒數第三名罰2000元；在各類專項檢查中受到通報批評的項目部罰1000～5000元。

六、集團公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經復查仍不合格的對項目部進行加倍處罰，處罰額度以集團通報為準；五建組織的工程管理檢查及平時的巡查中簽發的整改單，根據隱患嚴重程度收取1000～20000元押金，整改及時押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。工程管理檢查及巡查中，凡出具整改通知單限期未進行回執整改報告或整改的項目，按本條及附則執行處罰。

七、工程管理檢查中增加單項處罰內容。

（一）大、中型設備無證操作、塔吊無證指揮，罰款2000元并責令整改；塔吊在使用中無指揮人員加倍處罰，并責令整改；

（二）大、中型設備安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應營業執照、資質證書、安全生產許可證，罰款20000～50000元并責令整改；

（三）大、中型設備安裝完成后無項目部、公司、安裝單位驗收簽字,而投入使用的，罰款5000～10000元并責令整改；

（四）大、中型設備未經當地技術監督部門（或行業主管部門）驗收后投入使用的，罰款10000～20000元并責令整改；

（五）大、中型設備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨簽訂安全合同的，罰款5000～10000元并責令整改；

（六）大、中型設備在使用后無例保記錄、防墜落試驗等其它違章違規行為的，罰款200～500元；

（七）大中型設備的購置申請、租賃合同、裝拆專項方案及裝拆合同、安全協議書等相關資料必須提前七天報公司相關部門審批，嚴禁項目部自行購置、租賃公司規定禁止的塔吊，若有違反根據情節輕重罰款5000～50000元，并責令設備退場及補辦相關手續；

（八）項目經理、質量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業人員等必須持證上崗，無證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規定期限內取證的，公司強制培訓，否則不允許上崗；如檢查中發現無證上崗現象嚴重，按不同情況對項目部予以加重處罰；

（九）施工現場不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責令限期整改。

（十）三級安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項目部每月開展安全教育活動少于一次的罰1000元，并責令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護設施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無健康證的每人罰200元，食堂無衛生許可證罰1000元，并責令限期整改。

（十二）對施工中用戶滿意度調查得分低于70分的，酌情對項目部處以500～3000元罰款；

（十三）對違反《中天五建勞務管理細則（試行）》要求的，按勞務管理實施細則執行；

（十四）未根據《工程技術管理定員及裝備配備標準》配備項目管理人員的，酌情對項目部處以500～5000元罰款，并責令限期整改。

（十五）其他嚴重違章、違規行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發生重大質量、安全事故的項目部，應組織對在建工程進行一次全面自查整改，工程管理處組織復查，復查評為不合格的在相關條款處罰的基礎上再罰款5000～20000元。

九、發生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團加重處罰（以該項目經理所有利潤為限），并視項目經理對事故配合處理的情況、事故責任大小和對企業造成的損失程度等方面，可適當調整處罰金額，同時視具體情況考慮更換該項目經理。

十、發生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設工程質量不符合要求，經返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術處理方案和協商文件進行驗收的單位工程罰15元/m。2

十三、實行工程質量外來監督制，對來信、來電、來人舉報工程質量問題，經工程管理處調查核準后，按造成經濟損失及社會信譽損失的嚴重程度作出5000～100000元的相應處罰。對已獲獎的優質工程，無論竣工后多長時間，如發現較嚴重的質量問題，經核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎榮譽的，即由公司收回獎金并根據相關條款予以處罰。

十四、項目部發生質量、安全事故必須在1小時內報告公司工程管理處及分管領導，項目部受到通報批評、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據的同時電話告知公司，并且把文書單據復印件在當天送達公司工程管理處及分管領導，項目部隱瞞不報、虛報、逾期報告的，除按相應條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導致被電視、報紙等媒體曝光的，根據影響程度處以10000～50000元罰款。

十五、由于項目部工程管理不嚴及整改不力，受到當地主管部門清退處理的罰200000元。

十六、工程發生質量事故的視其嚴重程度處5～50萬元的罰款，責令項目部整改并承擔一切損失，按情節輕重追究相關人員責任。工程發生較嚴重的質量問題或其它工程管理問題，導致建設單位（或其它相關方）直接向集團公司（區域公司）發函投訴的每件處以5000元罰款，如重復發生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對使用鋼管井架的項目部罰款20000元，責令整改；對使用毛竹腳手架的項目部按安全檢查不合格條款進行處罰，如因公司業務發展需要，確實無法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請，公司第一責任人簽署意見，并經公司蓋章，報集團公司分管工程管理的領導審查批準，留存集團公司工程管理部備案。

十八、對未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責任制不落實、消防器材不按規定配備的項目部予以批評和警告。對發生火災事故造成不良影響和后果的項目部處以5000～50000元罰款。

十九、工程造價400萬以上在建工程必須建立標準養護室（或符合工程規模的標養箱），對未執行規定的項目部予以2000～10000元罰款，并責令整改。

二十、施工組織設計（或專項施工方案）沒有編制或編制進度嚴重滯后，處以2000～10000元罰款，并責令限期完成；編制的施工組織設計（或專項施

工方案）沒有履行審批手續或基本未按審批后的方案實施的按每項1000～5000元處以罰款，責令整改并補辦手續。危險性較大專項工程施工方案執行集團公司《危險性較大工程專項施工方案管理辦法（暫行）》。

二十一、施工現場質量、安全管理混亂，公司認為要召開工程管理現場會以提高項目部質量、安全管理水平的，所有會議人員車旅費、會務費均由事件發生的項目部承擔。

二十二、公司要求建筑面積在2萬平方米以上的多層、高層建筑工程（不包括別墅工程）必須按綜合管理體系有效運行，并結合技術資料及時按程序文件內容收集和整理相關資料。項目部綜合管理體系未有效運行的處予500～5000元罰款。在綜合管理體系換證審核和監審中，發生嚴重不合格項每項罰款10000～50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創建文明工地，并提取2元/m的保證金

2（規模達不到省級文明工地要求的，提取1元/m），如未能取得文明工地的，2扣除相應保證金。

二十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創地（市）級以上優質結構工程，但沒有完成約定指標的罰0.5元/m。

2二

十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創地（市）級以上優質工程，但沒有完成約定指標的罰1元/m。

2二

十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設單位原因而不能創出文明工地、優質結構工程、優質工程的，二十三～二十五條規定的罰款可取消，但需出具建設單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關情況應同時按照五建具體的內部檢查評定為準。

二十七、被各級安質監站或建設主管部門簽發隱患整改通知單，并被上網公示、簡報公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問題受到各級相關部門行政處罰的，項目部除承擔全部罰款外，公司再處以相同數額的罰款。二

十八、民工工資投訴及材料商投訴經核查屬項目部原因造成的根據影響程度予以1000～30000元/起的罰款。

二十九、對其他違章違紀和違法行為，罰款金額參照有關法律、法規及集團公司（五建）制度規定中的相應條款由工程管理處確定。

三

十、項目部應及時整理從工程開工到交付使用期間的各項工程資料檔案，檔案整理的要求按國家和公司有關制度規定執行。工程資料檔案整理完成后應及時移交工程管理處，并經相關人員簽收認可后再給予創優獎金結算。對沒有認真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項目部予以批評和一定的經濟處罰。

三

十一、個人獎罰

（一）在安全技術措施和安全管理等方面有創造、革新、改進以及合理化建議，并得到公司工程管理處的認可，根據其貢獻大小分別給予獎金200～1000元。

（二）對于堅持原則，制止違章指揮，違章作業，為維護安全紀律作出貢獻的，給予獎金200～500元。

（三）施工人員（包括操作人員、管理人員）不按規定穿戴個人防護用品的（含安全帽、安全帶、工作服等）。有5人（含5人）以上發生者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發生者，工地安全員員按25%連同受罰，有20人以上發生者，項目副經理按30%連同受罰。

三

十二、以上各項處罰對象為項目部（注明公司和個人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復計罰。其他單項獎罰根據附件《工程實體質量和安全生產單項獎罰辦法》來參照執行。

第六章

附 則

第十一條 工程管理獎罰兌現由相關部門提出方案，經領導批準后交財務處實施。對于需要即時兌現的工程獎罰，由公司總經理審批。

第十二條 本細則根據中天建（2005）75號《工程管理獎罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號《關于修訂<工程管理獎罰制度>的通知》并結合中天五建實際情況進行修訂，自本細則發布之日起實施，原《公司工程管理制度》相關條款相應廢止。

第十三條 本細則由工程管理處和生產管理處歸口解釋。

中天建設集團有限公司第五建設公司

二○○七年三月二十七日

第三篇：安全管理獎罰細修改后稿

第一條為了加強公司內部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生產目標。從根本上杜絕傷亡事故的發生，把重傷、輕傷率控制在2.4‰以內，按照“安全施工規范”文本的要求，使各項工作能夠安全運轉，結合公司實際，特制定本獎罰細則。

第二條本獎罰細則適用于公司所屬各施工項目部。

第二章獎勵

第一條獎勵范圍

1、全年消滅重傷以上事故，其他各項安全生產指標達到安全生產責任書中的有關規定。

2、在跨地區性、同行業安全檢查中及省、市有關部門組織的文明工地檢查中，取得優異成績的單位。

3、在施工過程中及時發現和消除隱患，避免重大傷亡事故發生的個人。

4、對安全設備、安全設施有重大技術革新，并在生產實踐中對安全生產確實發揮重大作用的集體或個人。

5、對安全管理提出重要合理化建議的集體或個人，并在生產實踐中付諸實施，收到成效。

6、避免企業重大財產損失超過萬元以上者。

7、其他各類對安全生產有突出貢獻者。

第二條獎勵方式及要求

1、受獎人員須經基層單位推薦，并以文字材料逐級上報，由公司安委會討論認定。

2、事跡要真實可靠，資料齊全、詳實。

第三條獎勵額度

100-2000元人民幣（等價物質或培訓），具體執行額度由公司安委會根據實際酌情而定。

第三章處罰

第一條處罰范圍

1、因管理不善，發生人身傷害事故、財產損失等安全事故的項目部。

2、現場安全管理混亂，各類隱患突出，規章制度不健全，隱患整改不及時，措施不得力，致使隱患長期存在的項目部。

3、在各類檢查中被評為不合格的項目部。

4、安全教育及安全記錄不到位（全）的項目部。

5、安全設施、安全警示標示牌不合格（不按規定懸掛）的項目部。

6、施工設備未經有關部門驗收確認使用的項目部。

7、電氣設備不符合用電安全《規范》要求的項目部。

8、違反安全操作規范的項目部及個人。

第二條處罰對象

1、各項目安全第一責任人、技術負責人、安全管理人員、有關責任人。

2、發生事故及安全工作開展不正常的項目部。

第三條處罰辦法及額度

1、工程部（安全科）在對各項目檢查中，所有安全生產活動中發現有違規現象行為屬處罰范圍。

2、工程管理部（安全科）對項目部及個人的罰款由公司支配。

3、公司聯合檢查對項目部的處罰從該項目部資金計劃中扣除，由工程管理部（安全科）下發處罰通知書，公司財務部執行。

4、工程部（安全科）直接處罰額度以50--5000元為限。經公司主管經理核實批準。超出此額度必須經公司安委會研究決定。

第四章細則

第一條施工現場

1、在編制施工用電、腳手架、大型機械設備安裝拆卸、基坑支護和模板工程等專項施工方案中無安全防護措施、不符合安全規范的，罰編制人200元。

2、無安全生產管理制度，罰項目負責人500元。

3、無安全值班輪流和值班記錄，每缺少一項罰負責人50元。

4、未與勞務分包單位簽訂安全合同的對項目經理罰款500元。

5、施工現場安全警示標志牌不健全的每發生一項，罰負責人50元/次。

6、工人作業前必須堅持先進行安全技術交底的工作原則，沒進行交底，罰技術負責人100元/次；安全員50元/次。

7、特種設備作業（每1人）無證人員上崗操作，罰項目負責人100元/次。

8、特種設備作業無操作規程，罰項目部100元/次。

9、進入施工現場人員未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罰安全員50元/次，管理人員不戴安全帽罰100元/次。

10、從高處拋落各種物體的，對項目部罰款100元/次。

11、帶小孩進工地的，罰項目部負責人各100元/次。

12、嚴禁雇用18歲以下童工、殘疾人及超過《勞動法》限定年齡的人員工作，發現一人次，罰項目部負責人200元/次。

13、遇有六級以上大風或雷雨天氣，強令工人室外作業，罰項目負責人100元/次。

14、在工地赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罰項目部50元/次。

15、如發現酒后作業，罰項目部50元，罰作業班組長100元/次。

16、在任何檢查中下達安全隱患整改通知的，不按期限整改及書面回復的，罰項目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隱患被下達停工整改查封的工地，未經主管部門批準，擅自揭掉查封部門封條，罰項目負責人1000-3000元/次。

18、在國家城鄉建設部、自治區、地州、市等重要檢查中，呈報的項

目安全未達標，罰項目部1000-5000元/次；罰工程部500元

第四篇：工程管理獎罰制度

工程管理獎罰制度

為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

一、施工技術制度

1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一

次罰責任人100元。

6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。

7、工程項目放線中出現嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。

8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。

11、技術人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

12、技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復 的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經理把關簽字。

二、安全管理制度

1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

2、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網，缺少一處罰安全員100元。

5、施工現場危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱

患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發現一次罰責任人200元，安全員100元。

三、質量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

2、嚴格按照國家有關規范和驗收標準，合同規定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現造成返工的由質量員承擔責任。

3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。

5、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

四、工程管理獎勵制度

1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。

2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發現工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發現并獲取工程簽證人員，根據工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。

3、工程技術人員及時發現影響工程質量及安全設計問題并獲得設計，監理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。

4、工程技術，安全人員及時發現重大安全隱患防止安全事故發生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

財務管理制度

1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執行，確保財務工作的合法性。

2、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。

4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。

5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經股東會批準后執行和存檔建帳。

6、項目部票據均由總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出，應收工程款數據，及時按規定回收工程款，確保項目部正常運作。

8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過三次，一個月內必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。

9、財務人員根據干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經理審批。

10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結帳，如果發現3個月不結帳，罰領款數的2倍。

11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據財會制度，票據規定進行審核簽字，送總經理簽字報帳，經股東會審核建帳，材料付款分別由經理、采購、工程部、質量員、保管員簽字并附合同、正規發票進行報帳付款，經股東會審核建帳，工程款支付依據合同由承包分項目部開具票據，經總經理簽字進行付款，經股東會審核建帳。

12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。

13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。

14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。

差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

出入庫管理制度

一、物品入庫有關制度

1、認真清點要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、型號、質量、做到數量、規格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

2、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。

3、物品入庫，要根據不同的材質、規格、功能和要求、分類、分別儲存。

4、做到帳、物、金相符。

5、做好防火、防盜、防潮工作。

6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

二、物品出庫有關規定

1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批準，領用人簽字方可領取。

4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

工程例會制度

1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。

3、工程例會參加人員包括項目部總經理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關人員。

4、會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

5、會議結束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經工程部負責人審查后發送至各個項目。

6、工程部負責人根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據工程部的罰則進行處罰。

8、當建設單位、監理、各項目單位任何一方預見和發現工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協調處理。

9、各專題會議，各部門協調會議時間、地點、參加人員根據現場實際情況確定。

工程檔案文件管理制度

1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。

2、所有工程收發文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

4、工程部應建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的現場錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

第五篇：中天五建2012全省文明工地現場會交流材料

全省保障性安居工程質量管理暨2012

建設工程文明施工現場會經驗交流材料

文明施工引領企業成長

中天建設集團第五建設公司

(2012年11月6日)

尊敬的各位領導、各位同行、朋友們：

大家上午好！

今天，我們全省建筑行業大家歡聚一堂，共同召開我們業內的盛會——全省保障性安居工程質量管理暨2012建設工程文明施工現場會。首先，我代表中天集團對本屆現場會的召開表示熱烈地祝賀！非常榮幸能夠作為代表在大會發言，我發言的題目是“文明施工引領企業成長”，共分四個方面：

一、思路決定出路

陜西省文明工地現場會走過的十六年，也是中天在陜西茁壯成長的十六年，借助文明施工活動，我們逐步消除了建筑工地臟亂差的現象；實施了以人為本，人性化的管理措施；在企業內部全面推廣定型化、工具化安全防護設施；開始了專業型、環保型、節約型的綠色工地創建活動。

我們企業取得的這些進步，也是全省建筑業同行們取得的進步。十六年間，在主管部門前瞻性的領導下，全省建筑施工企業的項目管理逐漸步入標準化、規范化的良好軌道，科學化、信息化等先進管理方式和理念快速推進，新技術、新工藝、新材料得到大量應用。十六年間,陜西省的文明工地創建活動不斷開花結果，如今已譽滿全國。從單體到全

1面，由量變到質變的變化，是文明工地創建活動，加快推進了整個建筑行業的轉型升級。

回首昨天，也正是依托著文明工地創建活動，我們堅定的走上了品牌化發展之路，通過工地現場贏得市場，從閻良走進西安，并將陜西的文明工地創建成果帶到西北五省，企業發展實現了歷史性的突破。

二、文明施工是企業管理的有力抓手

分布在全省的各個項目部，是中天五建對外的窗口，客戶、政府和相關方，都是通過項目部來認知中天。我們要求每位中天人必須做到：以誠信之風待人接物，以包容之心廣納人才，以創新精神敢于領先，以務實態度做人做事。任何一個項目部，不能為了單純的利潤，突破公司賴以生存的價值觀，更不能損害公司的整體利益和品牌形象。

如何讓項目部的理念、行為得到統一，文明工地創建活動，就是我們管理的最好抓手。

為全面提升中天五建的項目管理水平，我們從2003年就已下文，對承接的工程項目按面積提取一定額度的保證現場管理專項基金，要求所有項目均要達到文明工地標準，工程體量達到省級規模要求的，必須創省級文明工地。而工程項目一旦被評為文明工地稱號，則根據集團公司規定進行獎勵，同時返還相應文明工地級別所提基金。

2010年實施的標桿管理，是我們文明工地創建活動的又一有力舉措。我們要求每個中天進入施工的區域都要有標桿工程，標桿的要求，不僅僅是工程的質量、安全、文明要高于同行，還在于項目部自身要有正確的管理理念和價值觀，有科學的管理方法和優秀的項目文化，能持續的滿足員工、客戶、政府和相關方的需求。

通過實施文明工地創建活動,十六年來，我們共創建了魯班獎工程5項，國優銀質獎5項，省優質工程“長安杯”41項，“省級文明工地”174項，所承建的項目被列為多個地市的現場會觀摩工地，并已連續十四年參與陜西省文明施工現場會活動,已有19項工程被列為觀摩工程，企業連續十幾年保持了健康、持續的發展。

三、文明施工是管理標準的集成文明施工就是科學化、規范化、信息化管理及綠色施工的載體，是各類標準的集成。通過十幾年文明工地創建活動的總結，我們已在以下幾個方面達成了項目管理的標準化：

一、實現了辦公管理的標準化。我們依托企業平臺，利用集中采購模式，統一購置現代化的辦公家具，包括資料柜、檔案盒等，大量應用信息化管理軟件，有力的改善了辦公環境，提高了辦公效率。

二、對施工作業進行了標準化。我們在國家規范條文的基礎上，對具體的操作環節進行了細化，在質量、安全、文明等方面編制了十幾本作業指導書，在全公司范圍內實施標準化施工。

三、對質量管理手段進行標準化。我們依托實測實量和竣工達標驗評體系，用數據詮釋質量，對所有在建工程進行公司級分部、主體、竣工預驗收，形成記錄，實現對項目部、管理團隊、勞務班組的定期考核，優勝劣汰。

四、對安全、文明設施進行標準化。其中對十牌二圖、防護棚、井道防護門、電梯防護門、吊籠、卸料平臺、切割機防護置、臨邊防護、宣傳欄等二十余種安全文明設施進行了定型化，工具化，有力提升了項目安全文明施工水平。

五、對加工車間進行標準化。工廠化加工車間是中天五建推進規范化施工的新起點。在勞務成本不斷增大，特別是熟練工人日趨緊張的現狀下，如何減少對技術工人的依賴，如何保持產品質量的穩定，是擺在我們面前的難題。我們通過施工圖的深化設計 + 工廠化的材料加工與配送 + 拼裝式施工的管理思路，將工程管理的內涵升級，減少工人操作誤差，保持施工生產的效率和產品質量的穩定，已取得良好的效果。

創建文明工地就是實施標準化管理，下一步，我們將繼續在綠色施工、信息化管理等方面，總結形成具有企業特色的管理標準，努力實

現一個標準、一個流程、一個水準、一個結果的規范化管理目標。

四、學習成就未來

建筑產品是由人施工的，只有人的思維意識、能力素質、綜合水平提升了，我們才能打造出一流的建筑產品，而文明施工的過程，就是人才培養的過程。

十六年的文明工地創建活動，為我們企業培養了一大批優秀的管理人才，同時也在企業內部形成了多項定期化的學習形式。其中一年一度的建筑技能大賽，是以“武”會友的舞臺，技術與能力的大比拼；安全知識競賽，是安全知識的大普查，安全意識與理念的全灌輸；項目經理互幫互查，是每個項目部缺點與不足的真實呈現，以相互幫助促進共同進步。另外，我們還組織管理團隊到兄弟單位、國外考察、學習。通過學習，我們發現了差距，如國外工程前期的BIM技術運用較為充分，工業化施工程度高，工程機械化程度高，公司有強大的采購平臺，產業工人具備較好的專業素養和待遇，現場管理都在較好的管控中。

這些交流和學習，是我們認識自身和外界的一個有效窗口，使我們建立更為寬闊的管理視野，將為文明工地創建活動拓展新的領域，賦予新的內涵。

文明工地的創建，需要務實，需要堅持，更需要行動。中天五建深刻理解文明工地創建活動對員工成長、企業發展以及社會人文環境的重要意義。我們很慶幸主管部門16年來對文明工地創建活動的強力支持和始終如一，我們也堅信，在行業主管部門的堅實領導下，全省的文明工地創建活動必將向著更加深入、更加寬廣的方向發展，并帶領全省建筑業取得新的業績。

最后，預祝大會圓滿成功。

謝謝！