第一篇：7S管理獎罰細則

關于貫徹執行7S管理制度

獎罰細則

第一章 總 則

第一條 為了貫徹落實集團公司7S管理制度，在園區范圍內全面持續開展7S管理活動，充分發揮全體員工參與園區7S管理活動的積極性，進一步提升企業形象，經研究決定在園區實施貫徹執行7S管理制度獎罰細則，以表彰先進，鞭策后進，努力營造清潔、有序、安全的工作和生活環境。

第二條 本制度適用于集團安福園區所有部門及個人。

第二章 執 行

第三條 園區本著“自主管理、全員參與”的原則，園區成立7S管理小組，由7S管理小組對7S管理機構、標準、有關制度和規定進行宣傳，并組織各部門進行學習和培訓。

第四條 本細則由各部門主管及時傳達到位，確保每位員工理解本制度并遵照執行。

第五條 園區安保科負責監督執行本細則，并根據7S管理小組工作職責落實到位。

第六條 安保科每天對各車間及辦公室進行日常檢查，并保存每天的檢查結果和記錄。

第七條 各部門要按照《7S整改通知》的要求，認真、負責、按時完成整改，安保科在規定的整改時間內對整改情況進行驗證，并將整改工作的落實情況進行記錄。

第三章 車間及倉庫7S管理處罰細則

第八條 車間及倉庫現場發現有員工隨地亂扔垃圾的，第一次給予口頭警告，第二次起處當事人罰款10元/次。

第九條 成品倉庫及檢驗現場發現有員工隨地吐痰的，第一次給予當事人口頭警告，第二次起直接處當事人罰款10元/次。

第十條 車間及倉庫員工必須在指定區域吸煙，煙頭必須扔在指定垃圾箱內，不得邊吸煙邊工作，違者處當事人罰款50元/次。

第十一條 成品倉庫發現有員工吸煙的，處當事人罰款50元/次。

第十二條 車間及倉庫現場發現有員工不戴安全帽的或者佩戴安全帽不規范、處當事人罰款50元/次。

第十三條 車間及倉庫現場發現有員工玩手機（玩游戲、聊天等）的，處當事人罰款20元/次。

第十四條 車間及倉庫現場發現有員工睡覺的，處當事人罰款100元/次。

第十五條 車間及倉庫現場發現有員工不穿工作服（工作服必須是公司最新統一發放的樣式）的，處當事人罰款50元/次。

第十六條 車間及倉庫現場發現有員工穿戴不整齊（不系衣扣，袒胸露腹）的，第一次給予口頭警告，第二次起處當事人罰款20元/次。

第十七條 車間及倉庫現場發現有員工穿拖鞋的（如因身體原因等特殊情況除外），處當事人罰款100元/次。

第十八條 車間及倉庫現場發現有員工下班后不按規定關電器離開的，罰當事人50元/次，找不到當事人的罰當事班長50元/次。

第十九條 車間及倉庫現場發現侵占安全通道的，經7S管理小組副組長確認后處直接責任人罰款50元/次。

第二十條 車間及倉庫現場發現有員工不按車輛管理制度停放車輛的，處當事人罰款50元/次。

第二十一條 園區內發現有員工隨地大小便的，處當事人罰款100元/次。

第二十二條 車間及倉庫現場發現有員工不穿勞保上班鞋的，處當事人罰款50元/次。

第二十三條 車間及倉庫現場發現有員工酒后上崗的，處當事人罰款200元/次。

第二十四條 車間及倉庫現場發現有員工違反制度私自接用電氣設備的，處當事人罰款50元/次。

第二十五條 車間及倉庫現場發現有員工違規操作、歪拉斜吊、或致使設備損壞的，處當事人罰款50元/次。造成工傷事故的視情節加重處罰。第二十六條 非配電房工作人員在配電房逗留的，處當事人罰款50元/次。

第二十七條 安保科每天對各班組現場衛生進行巡查，對現場臟、亂、差的班組，當天給予口頭警告一次，并下發“7S整改通知”，預期未整改的，每次處罰當班班組長100元/次。

第二十八條 車間各班組內有員工違反7S管理制度，直接責任人未認真履行監督職責，予以制止的，處直接責任人罰款50元/次。

第二十九條 當事人收到《罰款單》后拒絕簽字，或對受罰行為未做出糾正的，處當事人每次按規定加倍處罰，并將《罰款單》上報7S管理小組副組長簽字后生效。

第三十條 車間及倉庫現場發現有員工損壞或挪用7S管理物資（消防器材、垃圾桶、標示牌、花木等），處當事人或相應班組視情節罰款30-100元/次。

第三十一條

對不遵守園區7S管理制度、無理取鬧、且不配合開展7S管理活動，態度惡劣的，處當事人視情節罰50-200元/次。

第三十二條 設備科在各車間指定的區域內存放維修用品，經發現在指定區域外有維修用品的，處設備科當班班組長罰款50元/次。并下發“7S整改通知”，限期未整改的按相應條款處罰。

第三十三條 車間及倉庫在處理廢舊物品過程中，發現有垃圾未分類存放（鐵絲、砂輪灰、吊繩、白色垃圾等）的，視情節處當班班組長罰款50-100元/次。

第三十四條 車間及倉庫發現有員工直接踩白色鋼管（經酸洗后的鋼管）的，處當事人罰款50元/次。

第三十五條 監督人員對現場存在的問題未能及時指出的，經園區負責人發現后未能及時跟進，每月超過2次者罰款100元。

第三十六條 各部門負責人經確認后在規定時間內對《7S整改通知》問題未精心整改或整改不到位的，對直接責任人處罰100元/次，并限期整改，第二次整改不及時或不到位，對直接責任人處罰300元/次，相應管理責任人各處罰200元/次。

第四章 辦公室7S管理處罰細則

第三十七條

辦公室發現有員工隨地亂扔垃圾的，第一次給予口頭警告，第二次起處當事人罰款10元/次。

第三十八條

辦公室發現有垃圾但不能確認當事人的，處當事主管罰款10元/次。

第三十九條 辦公室發現有員工在正常上班時間內不穿工作服的（除銷售人員外，所有人員必須是園區統一發放的工作服），處當事人罰款50元/次。

第四十條 辦公室人員進入車間不戴安全帽的，處當事人罰款50元/次，主管以上負責人進入車間不戴安全帽的，處當事主管罰款100元/次。

第四十一條 辦公室人員已領取了勞保鞋，但在上班時間內未穿勞保鞋的，處當事人罰款50元/次。

第四十二條 辦公室發現有員工穿戴不整齊的（不系衣扣、袒胸露腹），第一次給予口頭警告，第二次起處當事人罰款20元/次。

第四十三條 辦公室發現有員工下班后不關電腦、空調、電氣等離開的，處當事人罰款20元/次。

第四十四條 辦公室發現有員工違反制度私自接用電氣設備的，處當事人罰款50元/次。

第四十五條 辦公室發現有員工違反7S管理制度，部門主管人員未履行監督職責，包庇縱容的，處當事主管罰款50元/次。

第四十六條 辦公室人員在收到《罰款單》后拒絕簽字，或對受罰行為未做出糾正的，視情節對當事人加倍處罰。并將《罰款單》上報7S管理小組副組長簽字后生效。

第四十七條 辦公室人員未到就餐時間或占用上班時間到食堂就餐的，處當事人罰款50元/次。

第四十八條 辦公室人員不遵守園區7S管理制度、無理取鬧、且不配合開展7S管理活動，態度惡劣的，處當事人視情節罰50-200元/次。

第四十九條 辦公室發現有員工上班時間玩游戲、上淘寶、看電影等與工作無關的事的，處當事人罰款50元/次。

第五十條 其他工作紀律部分按《辦公室工作紀律獎罰條例》執行。

第五章 7S工作先進獎勵項目設立

第五十一條 名額設置：月度先進員工9名；季度先進員工8名；年度先進員工22名；月度先進班組長1名；年度先進班組長3名；特別貢獻獎若干名。

第五十二條 月度先進員工名額分配：一車間2名；二車間2名；三車間2名；穿孔車間1名；檢驗車間1名；設備科1名。

第五十三條 季度先進員工名額分配：行政部（含污水處理）1名；財務部1名；技術部1名；質量部1名；制造部（含跟單）1名；供應部1名(第四季度不作安排）；安保科1名；物流部（含外協）1名。

第五十四條 年度先進員工名額分配：行政部（含污水處理）1名；財務部1名；技術部1名；質量部1名；制造部（含跟單）1名；供應部1名；安保科1名；一車間4名；二車間4名；三車間4名；穿孔車間1名；檢驗車間1名；物流部（含外協）1名。

第五十五條 獎金設置：月度先進員工獎勵150元/人；季度先進員工獎勵200元/人；年度先進員工獎勵500元/人；月度先進班組長獎勵300元/人；年度先進班組長獎勵500元/人；特別貢獻獎獎勵200-500元/人。

第六章 7S工作先進考核細則

第五十六條 月度先進員工考核標準：當月準時上、下班，無違反考勤制度的記錄（補卡記錄），無請假記錄，遵守工作紀律；當月無違反7S處罰細則被處罰記錄；當月各項工作指標均已完成；自覺、主動遵守相關7S管理制度，在員工之間切實起到模范作用。第五十七條 季度先進員工考核標準：季度內準時上、下班，補卡記錄不超過3次，請假不超過2天，遵守工作紀律；季度內無違反7S處罰細則被處罰記錄；季度內各項工作指標均已完成；自覺、主動遵守相關7S管理制度，在員工之間切實起到模范作用。

第五十八條 年度先進員工考核標準：全年內準時上、下班，補卡記錄不超過5次，請假不超過5天，遵守工作紀律；全年內無違反7S處罰細則被處罰記錄；全年各項工作指標均已完成；自覺、主動遵守相關7S管理制度，在員工之間切實起到模范作用。

第五十九條 月度先進班組長考核標準：月度內班組7S管理工作取得良好成績；完成月度內各項工作指標；積極組織落實7S檢查小組下發的整改通知問題，月度內無違反7S處罰細則規定的整改不力行為；班組長能以身作則自覺、主動遵守相關7S管理制度，在部門員工之間切實起到模范作用。

第六十條 年度先進班組長考核標準：全年內班組7S管理工作取得良好成績；完成全年內各項工作指標；積極組織落實7S檢查小組下發的整改通知問題，全年無違反7S處罰細則規定的整改不力行為；班組長能以身作則自覺、主動遵守相關7S管理制度，在部門員工之間切實起到模范作用。

第六十一條 特別貢獻獎考核標準：對園區7S管理工作提出合理化建議并被7S檢查小組采用；對7S管理活動、事故救援、環境保護等事務有突出貢獻者。特別貢獻獎根據實際情況進行評選。第七章

7S工作先進評審程序 第六十二條 月度先進員工、季度先進員工、年度先進員工、月度先進班組長、年度先進班組長由部門負責人提名，7S管理執行秘書預審簽字，7S管理小組作最終裁定。

第六十三條 特別貢獻獎由7S管理執行秘書提名，7S管理小組作最終裁定。

第六十四條

為確保全體人員得到公平、公正的評定，充分發揚受表彰人員的先鋒模范作用，各部門負責人及7S管理小組應采取客觀、公正的態度對表現優異的員工進行審核，及時反饋員工意見，保證溝通渠道暢通，促進7S獎勵工作的持續推進，從而在園區范圍內營造良好的工作氛圍。

第八章

附 則

第六十五條

為確保本細則的持續適宜性，7S管理小組將根據實際需要定期對制度進行修訂，促進園區7S管理工作的持續、有效開展。如涉及到法律問題以國家法律為準。

第六十六條

為努力實現7S管理制度實施的公平、透明和公正，各部門和員工如對7S管理措施有不同意見，可及時向7S管理小組提議，由7S管理小組組長或副組長組織核實落實。

第六十七條

本制度由園區7S管理小組負責編制，經總經理工作例會通過后實施，制度解釋權在園區7S管理小組。

第六十八條

各部門主管應積極配合園區7S管理小組開展管理活動，及時反饋員工意見，保證溝通渠道暢通，促進7S管理工作的持續推進。第六十九條 本細則自發文之日起實施，涉及月度獎項的自2014年6月份開始實施，涉及季度獎項的，自7月份開始實施，原7S處罰和獎勵有關制度同時作廢。

第二篇：安全管理獎罰細修改后稿

第一條為了加強公司內部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生產目標。從根本上杜絕傷亡事故的發生，把重傷、輕傷率控制在2.4‰以內，按照“安全施工規范”文本的要求，使各項工作能夠安全運轉，結合公司實際，特制定本獎罰細則。

第二條本獎罰細則適用于公司所屬各施工項目部。

第二章獎勵

第一條獎勵范圍

1、全年消滅重傷以上事故，其他各項安全生產指標達到安全生產責任書中的有關規定。

2、在跨地區性、同行業安全檢查中及省、市有關部門組織的文明工地檢查中，取得優異成績的單位。

3、在施工過程中及時發現和消除隱患，避免重大傷亡事故發生的個人。

4、對安全設備、安全設施有重大技術革新，并在生產實踐中對安全生產確實發揮重大作用的集體或個人。

5、對安全管理提出重要合理化建議的集體或個人，并在生產實踐中付諸實施，收到成效。

6、避免企業重大財產損失超過萬元以上者。

7、其他各類對安全生產有突出貢獻者。

第二條獎勵方式及要求

1、受獎人員須經基層單位推薦，并以文字材料逐級上報，由公司安委會討論認定。

2、事跡要真實可靠，資料齊全、詳實。

第三條獎勵額度

100-2000元人民幣（等價物質或培訓），具體執行額度由公司安委會根據實際酌情而定。

第三章處罰

第一條處罰范圍

1、因管理不善，發生人身傷害事故、財產損失等安全事故的項目部。

2、現場安全管理混亂，各類隱患突出，規章制度不健全，隱患整改不及時，措施不得力，致使隱患長期存在的項目部。

3、在各類檢查中被評為不合格的項目部。

4、安全教育及安全記錄不到位（全）的項目部。

5、安全設施、安全警示標示牌不合格（不按規定懸掛）的項目部。

6、施工設備未經有關部門驗收確認使用的項目部。

7、電氣設備不符合用電安全《規范》要求的項目部。

8、違反安全操作規范的項目部及個人。

第二條處罰對象

1、各項目安全第一責任人、技術負責人、安全管理人員、有關責任人。

2、發生事故及安全工作開展不正常的項目部。

第三條處罰辦法及額度

1、工程部（安全科）在對各項目檢查中，所有安全生產活動中發現有違規現象行為屬處罰范圍。

2、工程管理部（安全科）對項目部及個人的罰款由公司支配。

3、公司聯合檢查對項目部的處罰從該項目部資金計劃中扣除，由工程管理部（安全科）下發處罰通知書，公司財務部執行。

4、工程部（安全科）直接處罰額度以50--5000元為限。經公司主管經理核實批準。超出此額度必須經公司安委會研究決定。

第四章細則

第一條施工現場

1、在編制施工用電、腳手架、大型機械設備安裝拆卸、基坑支護和模板工程等專項施工方案中無安全防護措施、不符合安全規范的，罰編制人200元。

2、無安全生產管理制度，罰項目負責人500元。

3、無安全值班輪流和值班記錄，每缺少一項罰負責人50元。

4、未與勞務分包單位簽訂安全合同的對項目經理罰款500元。

5、施工現場安全警示標志牌不健全的每發生一項，罰負責人50元/次。

6、工人作業前必須堅持先進行安全技術交底的工作原則，沒進行交底，罰技術負責人100元/次；安全員50元/次。

7、特種設備作業（每1人）無證人員上崗操作，罰項目負責人100元/次。

8、特種設備作業無操作規程，罰項目部100元/次。

9、進入施工現場人員未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罰安全員50元/次，管理人員不戴安全帽罰100元/次。

10、從高處拋落各種物體的，對項目部罰款100元/次。

11、帶小孩進工地的，罰項目部負責人各100元/次。

12、嚴禁雇用18歲以下童工、殘疾人及超過《勞動法》限定年齡的人員工作，發現一人次，罰項目部負責人200元/次。

13、遇有六級以上大風或雷雨天氣，強令工人室外作業，罰項目負責人100元/次。

14、在工地赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罰項目部50元/次。

15、如發現酒后作業，罰項目部50元，罰作業班組長100元/次。

16、在任何檢查中下達安全隱患整改通知的，不按期限整改及書面回復的，罰項目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隱患被下達停工整改查封的工地，未經主管部門批準，擅自揭掉查封部門封條，罰項目負責人1000-3000元/次。

18、在國家城鄉建設部、自治區、地州、市等重要檢查中，呈報的項

目安全未達標，罰項目部1000-5000元/次；罰工程部500元

第三篇：7S管理

關于加強辦公環境衛生7S管理的暫行規定

為加強辦公區域衛生管理工作，創造一個良好舒適的辦公環境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區域實施7S管理，以確保公司的職員素養、文明辦公和安全節耗等方面達到標準化企業管理要求，樹立良好的企業形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全的簡稱。

1、整理：徹底將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現場的第一步。

2、整頓：把現場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環境四周打掃干凈，辦公設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

4、清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真鞏固、維護，使現場保持完善和最佳狀態。清潔是前三項活動的堅持和深入。

5、素養：努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，培養主動積極的精神。素養是7S活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

6、節約：對時間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率，物盡其用的工作場所。

7、安全：安全辦公。

二、職責：

1、公司辦公樓員工負責做好個人辦公區域范圍內的7S 管理；

2、行政部負責公共區域的7S管理； 3、7S檢查小組負責組織相關人員進行抽查，并公布檢查結果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無絲網灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復；

3、通道（違反一處扣1分）

應暢通，工作區內東西不超出通道；周轉箱等不占用通道。

4、辦公設備（違反一處扣1分）1)依指定區域擺放整齊；

2)設備的責任人（操作人員）經常清潔維護，保證機器設備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現象；

5、節約能源（違反一處扣1分）

1)節約用電，下班后做到人走燈關，不允許有浪費現象。

6、辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺、工作椅應擺放整齊，離位時應及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴禁煙火，辦公區域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機等設備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設備用完后電線要及時關閉，老化、破損的電線、電器元件應及時更換；設備使用完后及時關閉電源，防止耗電、意外；

8、衛生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風狀況良好，空氣中無異味。

9、文件、資料、報表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應交給指定單位處理；

2)在用的應當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認真負責、態度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環境衛生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。

11、素養（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團結互助，和睦相處。3)時間觀念：有較強的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務在規定的時間內能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長： 副組長： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區域得分。

3）每月對各責任區域的7S檢查結果進行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責任區域主管獎勵100元（不重復獎勵）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責任區域主管罰款100元（不重復罰款）。

第四篇：7S管理

7s管理

各部門、車間、班組：

為了更好地把本公司管理推上新臺階，提高員工素質，保證優良的生產和辦公環境，培養員工良好的工作習慣，高效保質地完成任務，減少浪費、節約物料成本和時間成本，公司準備在各車間全面推行“7S”管理，望各員工認真學習，以提高自己的素質。

什么叫“5S”呢？“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。“5S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)5項活動的簡稱。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。后來又根據需要，增加了安全（Security）和節約（Saving），就變成了7S。其含義分別如下：

1.整理，做到身邊和現場不需要的東西一件也沒有，只有需要的東西。

（一）整理的目的是：

（1）改善和增加作業面積；

（2）現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

（3）減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

（4）消除管理上的混放、混料等差錯事故；

（5）有利于減少庫存量，節約資金；

（6）改變作風，提高工作情緒。

（二）整理的實施要領：

（1）全方位檢查自己的工作范圍（看到的和看不到的）（2）制定（要）和（不要）不同的判別標準（3）將不要的物品清理出工作場所

（4）把自己需要的物品根據使用頻率、決定日常用量及放置位置（5）制定廢物的處理方法（6）每天進行自我檢查

2.整頓，做到需要的東西(工裝、用具、圖紙、資料、文件)能立刻取出來、拿到手。

（一）整頓活動的要點是：

（1）物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

（2）物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域采用不同的顏色、容器和標記加以區別。

（二）整頓活動的實施要領

（1）前一步驟整理的工作內容要落實（2）需要的物品要明確放置位置（3）物品、用具要擺放整齊、井然有序（4）場所、物品、用具實行標示（5）制定廢棄物處理辦法

3.清掃，就是不使垃圾、油類、污水等散落在地面上，保持工作場所的干凈整潔。

（一）清掃活動的要點是：

（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清潔員；

（2）對設備的清掃，著眼于對設備的日常維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

（3）清掃也是為了改善。當清掃地面發現有廢屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

（二）清掃活動的實施要領（1）建立清掃責任區（室內、外）（2）按時清掃，清理臟污

（3）調查發現污染源，予以進行杜絕或隔離（4）建立清掃標準，作為工作規范（5）進行全公司大清掃，每個地方清理干凈 4.清潔，即要經常保持現場和機器設備的清潔衛生。

（一）清潔活動的要點是：

（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔；

（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

（4）要使環境少受污染，進一步降低混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

(二)清潔活動的實施要領（1）落實前3S工作（2）制定現場可視管理標準

（3）各級管理人員經常巡視檢查，帶動全員重視7S活動

5.素養。即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

(一)素養實施要領（1）制定相關規則、規定（2）制定禮儀守則

（3）新進人員教育訓練（強化7S實踐）（4）遵守規章制度

6．安全。勞動安全是7S關注的一個焦點，我們應盡量減少直至杜絕安全事故的發生，在生產中要注意：轉動的機器對人的傷害、消防安全、電的傷害、掉物傷人、化學品傷害、產品的安全性等。

（一）生產安全實施要領（1）組織安全教育培訓

（2）制定安全操作規程及安全制度（3）監督檢查，以檢查為主，逐步向督促、做好隱患處理的方向發展（4）上一道工序要為下一道工序做好所有準備，以減少生產過程的差錯 7.節約。節約是7S關注的又一焦點，我們要以自己就是主人的心態來對待企業的資源，能用的東西盡可能再次利用，切勿隨意丟棄浪費，秉承勤儉節約的原則，共同實現節約型企業；

（一）節約實施要領

（1）從一點一滴做起，提高員工的節約意識（2）制定相關規章制度（3）執行監督考核

望各車間結合本車間的實際，認真學習，把怎么做好“7S”管理提到當然日程上來，并提出改正解決方案。

人力資源部

2009-10-24

7s標語

7S活動讓我們管理更有成效

整理:區分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化 素養:養成良好習慣,提高整體素質

安全:確保工作生產安全,關愛生命以人為本 節約:勤儉節約,愛護公物;以廠為家,共同發展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關鍵 培養優質素養,提高團隊力量 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理;全員做清掃,環境更美好 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 每天自我檢討,品質自然更好 光靠記憶不可靠,標準作業最重要 品質你我做得好,顧客留住不會跑 找方法才能成功,找借口只會失敗 全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質 講究實效,完善管理,提升品質,增創效益 您的自覺貢獻,才有公司的輝煌 追求客戶滿意,是你我的責任 每天進一步 踏上成功路

轉變觀念轉變作風,讓企業文化生生不息 沒有執行力,就沒有競爭力 態度決定一切,細節決定成敗

第五篇：7S管理

7S管理：卓越現場五化標準

根據多年的工廠管理及咨詢經驗，筆者總結出了一流現場管理的“五化”標準，用“規范化、動態化、活性化、人性化、學習化”來指導7s活動，逐步實現一流的現場管理。

1．規范化

現場管理必須強調規范化，日常工作也必須按照標準、制度去執行。隨著IS09001體系等的推行，太部分企業都編制了或多或少的標準、流程等。但是，如果我們仔細去分析這些標準或流程的細節的話，便會發現這樣的現象：例如，某企業規定“垃圾桶不能太滿，否則扣分”；某企業制訂的洗手流程，即“清水――洗手液-――清水――烘干”。這些標準或流程看似合理，但實際結果卻是不同的人按照同一標準或流程去做卻得到不同的結果，而這樣的結果則意味著標準或流程成為擺設。前者是因為沒有說明什么情況才叫“太滿”；至于后者，我們只要對比一下麥當勞的洗手規定：“1．每小時用殺菌洗手液洗手；2．洗至手腕以上，至少20秒。”孰優孰劣，一看便知。

由此，筆者想到某些企業曾提出現場不要畫線、不要標志，其理由是“我們要提高員工素養，做到線與標志都在自己心中”。這種愿望固然是好的，但是我們看看無論是國民素質偏低的發展中國家，還是國民素質比較高的發達國家，有哪個國家的交通道路上的人行通道不畫線的?這說明，不管人的素養有多高，都需要有明確的標準和規范來引導，否則不同的人在執行時便會得到五花八門的結果。

因此，現場規范化的重點就是細節管理。現場畫線、現場標示就是通過細節管理明確現場正在進行的工作的對錯，使員工在自我約束的同時又便于管理者監督。此外，把操作規程等用圖或照片的形式展示出來，其效果要比單純的文字說明好很多倍。

2．動態化

凡是到過豐田、三星、通用等優秀企業的人，只要站在生產車間的管理看板前，就能看出最近幾年某車間甚至某班組所負責KPI指標關鍵績效指標主要包括：效率(P)、質量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)]的變化趨勢，例如直行率、人均產量、庫存周轉天數、漏裝率、賬物不符率、設備保全費率等，進而還能了解相關管理者的管理是否有成效。

“沒有功勞也有苦勞”的管理者在優秀企業是沒有“市場”的。許多優秀企業提出：按計劃完成生產是理所當然的。作為管理者，你既然拿了這份工資，就應該按時完成生產，判斷你是否優秀的標準，是看你所負責的PQCDSM指標是否比競爭對手更快更好地向前發展，看不到PQCDSM指標變好，就只能說明你不是一名優秀的管理者。因此，明確各級管理者所負責的：PQCDSM指標，把某些重要指標反映在管理看板上，跟蹤指標的變化趨勢，對于持續提升管理者的管理水平來說十分重要。

3．活性化 某媒體近年的一項調查顯示，中國48％的一線作業人員產生了職業倦怠，隨著職位的上升，這種職業倦怠的比例呈現出下降的趨勢。由此，我們可以得出，個人積極性的發揮與其工作成就感有很大的關系，沒有成就感則很容易產生職業倦怠；擁有決策權會減少職業倦怠，這也是中高層管理者職業倦怠比例相對較低的原因。

但是，生產型企業的一線作業人員占了大多數，減少他們的職業倦怠比例對企業做好現場管理來說十分重要。由于無法在行政事務上提供更多的決策機會給一線作業人員，企業只有通過日常改善，讓他們參與“小改小革”的決策。企業將員工總結出的改善成果，張貼在其工位上方(或附近)的顯著位置，當領導視察或客人參觀時，一句贊揚的話估計可以讓他熱情高漲地工作一周。此外，企業定期召集各部門主要人員、生產骨干觀摩和學習各個現場最新的優秀改善事例，即所謂的“改善之旅”，對激發各級員工的活力十分有效。

總之，讓員工的改善成果受到重視，是減少職業倦怠及激發員工活力的重要手段。

4．人性化

人性化與工資福利高低沒有必然的聯系。相比許多發達國家而言，國內企業員工的工資水平雖然十分低，但企業仍然需要追求人性化管理。在提升現場管理水平方面，筆者認為企業應該從以下兩個方面體現“以人為本”：

首先，在不增加企業太多投入的情況下，尋找讓一線作業人員更加準確、快捷、輕松地完成工作的方式、方法。

記得有一次，我在某工廠看見一名工人站在儀表臺跟前，眼睛盯著面前的幾十個儀表一動不動。我上前詢問，該工人說，這是他的工作――及時發現這些儀表讀數是否正常。于是，我對管理干部說：“你根本不能相信這位工人能夠看好儀表。當然，這并不是工人的能力問題。你看，每個儀表上有正常狀態的上下限兩個數值，幾十個儀表就有數十甚至上百個數值，要工人記住這么多數值本身就很困難；加上儀表指針并不是經常出現問題，類似‘已經十天沒有問題了，今天也不會有什么問題’的想法會讓工人產生思維的惰性，導致工人對‘偶發的問題’視而不見。雖然工廠實行了崗前培訓和考試，但這并不足以讓工人有效地進行工作。我們必須通過目視管理，即把各種儀表的正常范圍標為綠色，其他標為黃色或紅色，或者是把儀表的最大最小值標示出來，通過一些措施來減少工人需要記憶的內容，使工人能夠更快更準確地判斷儀表狀態是否正常。這樣，在減輕工人記憶壓力、工作緊張度的同時，又能讓他輕輕松松地把工作做好，一舉兩得。”

其次，創造溫馨的現場。有一次我去一家國內企業講課，課前觀摩該企業現場，到第一個班組休息區看到的情景是：一圈真皮沙發、不銹鋼茶幾、金屬報架、高檔電視柜，墻上大型噴繪板上大部分地方都被宣傳口號等占據，只留下很小的地方給班組掛資料。當時給我留下的第一感覺就是這個企業有錢。等到了第二個班組休息區，我看到的還是同樣的物品、同樣的布置，詢問的結果是“我們正在進行班組標準化建設”。聽到此話，我覺得已經沒有必要再看下去了。這是因為，千篇一律的布局不值得多看，而墻上不變的東西也只是個形式罷了，根本不指望員工能夠經常關注。相反，一些優秀的企業能鼓勵各班組、工段充分利用本企業廢棄的材料、物品，發揮各組成員的想象力，自己動手創造溫馨的休息、學習場所。

5．學習化

當今企業的競爭，已不再是產品的競爭，也不再只是人才的競爭了。唯一持久的競爭優勢，是具備比競爭對手更強的學習能力。雖然學習力的提升比較困難，但國內一些企業，比如萊鋼集團等已經先行一步，通過“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考”五項修煉創建學習型班組的管理提升活動，給企業各級人員帶來觀念及行為上的巨大變化。善于學習、及時總結、不斷提高，無疑是企業持續改進與提高現場管理水平的原動力。

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