第一篇：機(jī)電廠工會安康杯檔案

機(jī)電廠工會

“安康杯”競賽活動

檔

案

機(jī)電廠“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)組成員

為了保障機(jī)電廠生產(chǎn)安全，防止各類事故的發(fā)生，保護(hù)職工人身安全，促進(jìn)機(jī)電廠安全健康發(fā)展，特成立機(jī)電廠“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組。組長：吳旭東

蔡廷壽

副組長：高貴保

孔祥銀

賈志華 成員：張建華

姚

芳

段俊如

楊維敬

魯亞寧

薛曉輝

李巧香

賈焰華

第二篇：工會安康杯111

太平鎮(zhèn)2011年安康杯競賽活動

2011年“安康杯”競賽活動在我鎮(zhèn)全面展開，各企業(yè)工會組織從過去的消極、被動地參與，到現(xiàn)在積極主動地報名參賽，從過去的應(yīng)付檢查，到如今能自覺地、有組織、有計劃地將“安康杯”十個一活動內(nèi)容實(shí)實(shí)在在地開展起來，可以說我們的競賽活動已逐步深入廣大職工群眾當(dāng)中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也充分感受到了競賽活動給企業(yè)帶來的好處。2011年我鎮(zhèn)參賽企業(yè)達(dá)16家，其中非公企業(yè)有6家，參與活動職工1325人。據(jù)統(tǒng)計，今年各參賽企業(yè)共糾正違章行為21次，查找事故隱患23起，提合理化建議12條，采納8條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益635萬元，當(dāng)一天安全員286人次，做一件預(yù)防事故的實(shí)事36起，讀安全書籍3542人次，接受安全培訓(xùn)897人次，開展安全宣傳活動單位16家。在開展競賽活動中，我們從以下幾個方面著手：

一、建立從上到下的競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保“安康杯”競賽活動廣泛開展。

為了使安全生產(chǎn)工作趨于規(guī)范化、制度化，根據(jù)全鎮(zhèn)工會組織“安康杯”競賽開展活動的實(shí)際，我們成立了由太平鎮(zhèn)工會主席任主任，工會副主席任副主任，各主要企業(yè)廠長、生產(chǎn)車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、檢查、考核各企業(yè)開展競賽活動的各項工作。各企業(yè)按照鎮(zhèn)“安康杯”競賽考核辦法，由行政一把手擔(dān)任“安康杯”競賽活動的第一責(zé)任人，并結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定了各自的競賽方案，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、認(rèn)真落實(shí)，以確保“安康杯”競賽活動的廣泛開展并取得實(shí)效。同時16個基層工會成立了82個以班組為單位的工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查小組，廣泛開展監(jiān)督檢查活動。

二、分系統(tǒng)、分專業(yè)，從源頭抓好安全生產(chǎn)各項工作

為確保“安康杯”競賽取得實(shí)效，各企業(yè)分系統(tǒng)、分專業(yè)強(qiáng)化落實(shí)安全防范措施，制定安全穩(wěn)定的生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、消防治安保衛(wèi)等方面的應(yīng)急預(yù)案。對生產(chǎn)和消防加強(qiáng)管理，設(shè)置專人分類管理，查出設(shè)備隱患，分級負(fù)責(zé)、整改到位。在生產(chǎn)組織上，我們要求個企業(yè)一是實(shí)施對口交接、強(qiáng)化交接班制度，口頭要清楚、記錄要明確、上下班互相承諾，不留死角；二是樹立理念思想，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，培養(yǎng)安全意識，提高管理水平，繃緊安全、生產(chǎn)兩根弦。我們還將各企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備按分工區(qū)域和專業(yè)分別交給點(diǎn)檢人員管理，并完善了三級點(diǎn)檢制度——崗位操作者的日常點(diǎn)檢、車間專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢、廠級專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢，通過準(zhǔn)確掌握設(shè)備工作性能，保證生產(chǎn)中的設(shè)備安全。同時，根據(jù)我鎮(zhèn)各企業(yè)分布分散實(shí)際，為使安全檢查規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、制度化，我們編制了8個組的專項安全檢查表，并制定了安全生產(chǎn)實(shí)體檢查標(biāo)準(zhǔn)系列，做到每組每月一檢查一復(fù)查一匯總，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。從2010年截止到現(xiàn)在，共查出隱患36項，整改了36項，整改率為100%。在抓消防管理工作中各企業(yè)加大對原料庫房、材料庫房以及生產(chǎn)用油油庫等危險源點(diǎn)消防的安全管理力度，突出思想管理、措施落實(shí)。我鎮(zhèn)工會還定期召開消防知識培訓(xùn)班，并利用企業(yè)座談會的形式,發(fā)動職工參與“我為消防獻(xiàn)一計”活動，使職工從思想上樹立消防工作無小事的理念。在庫房明顯位置釘置消防標(biāo)示牌，對壓力不夠的消防器材進(jìn)行了全部更換，加大對使用消防隱患設(shè)施的檢查力度，加強(qiáng)對原料的管理，對油脂、危爆品建立專門臺帳。2010年我們變多年來的在企業(yè)內(nèi)部打分大排名方式為企業(yè)內(nèi)部打分和企業(yè)間比較相結(jié)合的方式，激勵各企業(yè)各部門不斷改進(jìn)安全觀念，促進(jìn)現(xiàn)場管理上水平；并定期進(jìn)行現(xiàn)場綜合大檢查，定檢和復(fù)查相結(jié)合，日常隨時抽查，對檢

查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，對整改不到位的嚴(yán)肅處理。同時，將檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)與問題都制作成曝光片在安委會上播放，這種全新的現(xiàn)場管理手段，增強(qiáng)了執(zhí)行力，促進(jìn)了各企業(yè)互找差距，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，使現(xiàn)場管理水平上臺階。

三、以人為本，注重抓好企業(yè)安全文化建設(shè)

為培養(yǎng)職工安全意識和提高職工安全防護(hù)技能，我們在“安康杯”競賽活動中，十分重視企業(yè)安全文化建設(shè)。一是通過宣傳欄，黑板報等媒介和企業(yè)班前會、車間骨干會等形式，及時將國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的方針政策、法律法規(guī)和各企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，以及職工在安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)中的權(quán)利和義務(wù)等知識，結(jié)合事故案例，進(jìn)行宣傳教育，提高職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，使“遵章守紀(jì)、抵制違章指揮、杜絕違章作業(yè)”成為每位職工的自覺行動，變“要我安全”為“我要安全”。二是開展安全技能培訓(xùn)，通過辦講座、培訓(xùn)班、反事故演練、編制安全手冊等形式，對職工（含勞務(wù)工）進(jìn)行安全作業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其自我保護(hù)技能。三是營造濃厚的安全文化氛圍,先后組織開展了征集安全警示語、提出安全合理化建議、舉辦安全知識競賽、安全漫畫展等活動、使每位職工在活動中受到了深刻的安全教育。鎮(zhèn)工會通過“每周一課”的形式，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，普及安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全意識。通過各項活動的開展，促進(jìn)了各企業(yè)安全文化的建設(shè)，在職工內(nèi)部營造了良好的安全文化氛圍。

四、廣泛開展“十個一”活動，為安全生產(chǎn)提供有效載體

在開展“安康杯”競賽“十個一”活動過程中，鎮(zhèn)工會進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要按照思想認(rèn)識再提高，活動實(shí)效性再增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理要科學(xué)規(guī)范，讓廣大職工積極投入到開展“安康杯”競賽“十個一”活動中來。通過深入開展“十個一”活動，使大家體驗(yàn)到

了抓安全生產(chǎn)活動的實(shí)效。

五、落實(shí)防暑降溫工作，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入2季度，氣溫逐漸升高，高溫酷暑季節(jié)將至，我鎮(zhèn)工會組織全面做好防暑降溫工作，先后組織要求各企業(yè)對 46臺冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行了全面排查，并對部分降溫設(shè)備進(jìn)行了修復(fù)和更換。

六、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保全年安全生產(chǎn)。

2011年以來，鎮(zhèn)工會與16個企業(yè)工會組織，把“安康杯”競賽活動作為工會組織貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，維護(hù)職工的勞動安全和職業(yè)健康權(quán)的有效載體，通過加大宣傳力度，狠抓落實(shí)，讓職工充分認(rèn)識到開展“安康杯”競賽的意義所在。各基層工會按照規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，建立“安康杯”活動的考核制度，明確考核辦法，完善活動臺帳，鎮(zhèn)工會“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)以臺帳記錄，背記安全責(zé)任制，了解“安康杯”競賽知識為主，企業(yè)每月組織一次自查，企業(yè)班組安全員、勞動保護(hù)檢查員認(rèn)真做好每日、每班的監(jiān)督檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理或向班組長、車間反映，督促解決，保證人、機(jī)、物、環(huán)境處于安全狀態(tài)。

七、加強(qiáng)指導(dǎo)，完善激勵機(jī)制，及時考核表彰

鎮(zhèn)工會和企業(yè)“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常深入車間、班組對競賽活動進(jìn)行指導(dǎo)，總結(jié)上報典型事件，幫助解決遇到的困難和問題，并逐步完善“安康杯”競賽獎勵機(jī)制，按“安康杯”競賽考核表所列項目排隊，每季獎勵2個優(yōu)勝車間，5個優(yōu)勝班組和2個優(yōu)秀個人，并給與每季評出的“安全衛(wèi)士”以獎勵。在此基礎(chǔ)上由鎮(zhèn)工會推薦1個競賽優(yōu)勝單位，參加灣里區(qū)“安康杯”先進(jìn)單位評選，并組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會來推動“安康杯”競賽活動健康發(fā)展。每年年底，我們還要總結(jié)表彰

一年來在安全工作上作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。勉勵他們戒驕戒躁進(jìn)一步加強(qiáng)安全建設(shè)，提高班組安全管理水平。

通過“安康杯”競賽的開展，促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全管理工作的提升，提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識，為鎮(zhèn)所有企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)實(shí)效，使“安康杯”活動深入人心，下一步我們將從以下三個方面加以完善：

1、開展多種形式的宣傳活動，聯(lián)合獅子峰旅游公司等企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和競賽。

2、盡快評議出安全生產(chǎn)優(yōu)勝企業(yè)、車間、班組以及個人，并加以獎勵。

3、開展班組安全建設(shè)與管理成果推介活動。

太平鎮(zhèn)工會 2011年4月27日

第三篇：機(jī)電廠工作總結(jié)

機(jī)電廠工作總結(jié)

2011年1月至今，我們機(jī)電廠在我們新鐵煤礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持下，也在我們機(jī)電廠全體員工的共同努力下，我們的工作取得了可喜的成績。在此，我將我們機(jī)電廠2011年1月至10月的工作做以總結(jié)：

一、搶檢修，保一線。我們機(jī)電廠的宗旨是為我們礦山一線進(jìn)行服務(wù)的，礦山一線的需要就是我們的需要，我們做到了想礦山一線之所想，急礦山一線之所急，圓滿地完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，將待修率降到了規(guī)定的1％以下的0.6％。

1、回收上三采區(qū)1.6米提升絞車一臺。

2、回收三采區(qū)2.5米提升絞車一臺。

3、改造安裝上八采區(qū)1.6米提升絞車一臺。

4、為了保證我礦五采區(qū)大傾角皮帶運(yùn)輸機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們在時間緊的情況下，我們還深入井下對大傾角皮帶運(yùn)輸機(jī)減速機(jī)的一軸和二軸進(jìn)行了更換。保證了采區(qū)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

5、按照礦下達(dá)的正常檢修任務(wù)，按時檢修出采區(qū)一線所需的各種設(shè)備，保證采區(qū)一線的正常生產(chǎn)。1至10月份，我們檢修各種設(shè)備達(dá)到585臺。

6、抓好機(jī)加，嚴(yán)格保證采區(qū)一線所需的各種加工件。1至10月份，我們機(jī)加車間的各種加工件達(dá)到24550件。

二、積極組織生產(chǎn)，保證我礦綜采安裝的順利進(jìn)行。

1我們機(jī)電廠在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，我們積極主動從機(jī)關(guān)和其他各車間抽調(diào)人員到綜機(jī)車間參入到綜采液壓支架的檢修工作之中。此外，為了能夠更好、更快地完成任務(wù)，我們采用了連勤延點(diǎn)的方法來增取檢修進(jìn)度，僅用了45天的時間完成了我礦三采區(qū)綜采安裝所需的液壓支架的檢修任務(wù)，這里包括：

1、完成桃山礦調(diào)入的20部新液壓支架的改造和缺件的補(bǔ)充；完成19部舊支架的檢修；完成了2010年檢修支架隔離板的補(bǔ)充。

2、601采煤機(jī)的檢修。在廠家的指導(dǎo)下，我們更換了新型液壓系統(tǒng)，更換了新型變頻器。

3、完成了轉(zhuǎn)載機(jī)的檢修。

4、完成了320刮板輸送機(jī)的檢修（雙機(jī)頭）。

三、搞好廠容廠貌治理工作。

為了搞好我們機(jī)電廠的廠容廠貌的治理工作，也借現(xiàn)場會之機(jī)，我們投入了大量的人力、物力，對機(jī)電廠“臟、亂、差”的情況進(jìn)行了治理。今年1至10月份，在廠容廠貌的治理方面，我們做了如下工作：

1、砌廠院圍墻。

2、制作機(jī)電廠大門并安裝。

3、平整機(jī)電廠廠院8000平方米。

4、粉刷廠院圍墻。

5、機(jī)加車間打地面。

6、針對各車間的電纜吊掛進(jìn)行了改造。

四、搞好宣傳，弘揚(yáng)正氣。三月份，我廠的生產(chǎn)廠長宋明宇同志榮登“中國好人榜”，針對他的先進(jìn)事跡，我們利用各種形式進(jìn)行了宣傳，積極組織我廠職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對宋明宇同志先進(jìn)事跡的宣傳，使我廠的正氣得到的弘揚(yáng)，也增強(qiáng)了我廠職工愛崗敬業(yè)的信心。

五、嚴(yán)抓管理、持之以恒、再創(chuàng)企業(yè)佳績

現(xiàn)場會至今，我們?nèi)珡S員工無論是從機(jī)關(guān)到車間，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都能以集體利益為重，舍小家為大家，全體員工共同努力，無私的付出，才取得了今天這樣可喜得成績，得到了同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊許和局礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。成績可謂來之不易。總結(jié)一年來的工作，一靠領(lǐng)導(dǎo)的重視，二靠全體員工的共同努力，三靠團(tuán)結(jié)拼搏的精神，四靠精細(xì)運(yùn)作有方。現(xiàn)場會的召開，是對我們今后工作的鞭策和鼓舞，我們雖然在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績，但我們在今后的工作中還有做好以下幾方面的工作。

第一：貫徹集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新方法、新經(jīng)驗(yàn)。一是抓安全要六親不認(rèn)。二是抓質(zhì)量，要細(xì)致入微。三是抓消耗，要斤斤計較。四是抓紀(jì)律要鐵面無私，五要抓創(chuàng)建，持之以恒，六抓生產(chǎn)，要萬無一失。

第二：提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提高安全生產(chǎn)，保證企業(yè)效益。并把標(biāo)準(zhǔn)化納入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，做到持之以恒，常抓不懈。我們一定要借這次現(xiàn)場會的東風(fēng)，鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我廠的各項工作再上新臺階，在創(chuàng)新佳績。

一年來，我們檢修的設(shè)備551多臺次。其中大型設(shè)備有：綜機(jī)車間檢修80/200采煤機(jī)10臺、310采煤機(jī)11臺、310型采煤機(jī)截割部2臺、檢修綜采架子19部。加工配件13540多件，安全無事故，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

雖然我們?nèi)〉昧它c(diǎn)滴的成績，但與兄弟單位相比還有一定的差距，但我門有信心、有決心，在今后的工作中我們要以好的單位為榜樣，把我們的工作干的更好，為打造大傾角安全高效礦井做出我們更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)電廠：顧曉梅

2011.11.25

新鐵煤礦機(jī)電廠 2011年10月20日

第四篇：機(jī)電廠三月份工作總結(jié)

機(jī)電廠3月份工作總結(jié)和4月份安排

一、3月份工作總結(jié)

搶修設(shè)備，保證一線。三月份，我們繼續(xù)加大檢修工作力度。在我們機(jī)電廠全體員工的共同努力下，我們機(jī)電廠大修車間、綜機(jī)車間和電修車間共檢修了采煤機(jī)、乳化液泵、刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、水泵、耙斗裝巖機(jī)、調(diào)度絞車、回柱絞車等設(shè)備57臺，檢修電機(jī)、減速機(jī)等部件17件，并且嚴(yán)格地保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量。

抓好機(jī)加，保證檢修。三月份，我們機(jī)電廠繼續(xù)加大對機(jī)加車間的要求，要求機(jī)加車間既要做好本車間文明生產(chǎn)、內(nèi)部的整治工作，又要對大修車間、綜機(jī)車間的所有加工件和各采區(qū)一線的加工件都要做到嚴(yán)格的保證。三月份，我們機(jī)電廠機(jī)加車間圓滿地保證了采區(qū)一線要求的各種加工件，以及我廠大修車間和綜機(jī)車間設(shè)備維修所需要的各種加工件。圓滿地保證了我廠的設(shè)備檢修工作以及采區(qū)一線安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三月份，我廠機(jī)加車間共加工各種加工件達(dá)2540件。

搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為了提高我們機(jī)電廠全體員工的綜合素質(zhì)，我們加大了對我廠職工的培訓(xùn)力度，包括“必知必會”的培訓(xùn)、工作流程的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。三月份，我們進(jìn)行了各車間的“必知必會”的培訓(xùn)一次，并進(jìn)行了考試，進(jìn)行了五個工種的檢修工作流程的培訓(xùn)，進(jìn)行了“5S”管理的培訓(xùn)一次。

搞好宣傳，弘揚(yáng)正氣。三月份，我廠的生產(chǎn)廠長宋明宇同志榮登“中國好人榜”，針對他的先進(jìn)事跡，我們利用各種形式進(jìn)行了宣傳，積極組織我廠職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并寫了心得體會。通過對宋明宇同志先進(jìn)事跡的宣傳，使我廠的正氣得到的弘揚(yáng)，也增強(qiáng)了我廠職工愛崗 敬業(yè)的信心。

二、4月份工作安排

按照礦下達(dá)的檢修計劃完成檢修任務(wù)，進(jìn)一步搞好機(jī)電廠的廠容廠貌的治理工作，繼續(xù)嚴(yán)格各種規(guī)章制度，強(qiáng)化機(jī)電廠內(nèi)部的各項管理工作，并做到抓嚴(yán)、抓細(xì)。繼續(xù)抓好職工的思想政治工作，抓好職工的培訓(xùn)工作，包括“必知必會”、各工種檢修工作流程和企業(yè)文化的培訓(xùn)，使機(jī)電廠全體員工的綜合素質(zhì)得到提高，圓滿保證采區(qū)一線的正常生產(chǎn)。

第五篇：機(jī)電廠總結(jié)報告

拓展市場、創(chuàng)新管理、爭創(chuàng)一流

—**機(jī)電設(shè)備制造有限公司

2010年工作總結(jié)及2011年工作設(shè)想

一、2010工作總結(jié)：

即將過去的2010年對于我公司來說是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。隨著我國經(jīng)濟(jì)形式的好轉(zhuǎn)，**行業(yè)也出現(xiàn)了回暖，一方面為我公司的發(fā)展提供了可能，另一方面，激烈的市場競爭又給我公司形成了極大挑戰(zhàn)。我公司在董事長和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，拓展市場創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，超額完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績：

1、全年共簽訂合同***臺,合同總額*****萬元。、全年共生產(chǎn)除塵機(jī)組****臺；出廠****臺，比上一年的****臺增長了**%、實(shí)現(xiàn)銷售額***萬元，比去年的***萬元增長了***萬元，增長了**%以上。、貨款回收率**%。、全年實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，人均年創(chuàng)純利**萬元。、產(chǎn)品出廠合格率**%，產(chǎn)品性能進(jìn)一步提升。、產(chǎn)品制造成本**萬元，克服漲價因素**%。、全年無人身、設(shè)備等安全生產(chǎn)事故。

今年我公司銷售實(shí)現(xiàn)較大突破，新增產(chǎn)品銷售地區(qū)四川、陜西、湖北、甘肅四省；用戶使用區(qū)域達(dá)到：河北、河南、山東、江蘇、新疆、遼寧、吉林、黑龍江、湖南、陜西、四川、湖北、甘肅、天津等十四個省市自治區(qū)。客戶群達(dá)到****余家，其中**省同類產(chǎn)品的占有率達(dá)***%以上，處于絕對優(yōu)勢地位，創(chuàng)出了幾年來的最好成績。回顧2010年的工作主要有以下特點(diǎn)：

（一）拓展?fàn)I銷市場、獨(dú)辟蹊徑、實(shí)現(xiàn)營銷工作新突破

今年以來隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，紡織行業(yè)也出現(xiàn)了回暖，除塵機(jī)組的營銷也面臨著機(jī)遇。但激烈的市場競爭也給我公司造成了巨大壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、沉著應(yīng)對、獨(dú)辟蹊徑，采取了一系列營銷舉措：一是成功推出了五型機(jī)組配臵調(diào)壓環(huán)方案，此方案的優(yōu)勢在于我公司的一臺五型機(jī)組可以頂替兩臺同類**機(jī)組。這樣不僅為用戶即節(jié)省了大量的設(shè)備投資，而且電耗也大幅下降，實(shí)現(xiàn)我公司五型機(jī)組的利潤高達(dá)***%以上，從而達(dá)到了互惠雙贏的效果，大大促進(jìn)了營銷工作的開展。

一切為了用戶，帶著情感搞營銷是我們2010年營銷工作的又一大特點(diǎn)，我公司的**產(chǎn)品完全是靠營銷人員主動上門推銷，很多用戶對我們的產(chǎn)品不太了解，要想讓用戶信任我們的產(chǎn)品，首先要讓用戶相信我們的人品。更何況我們的營銷原則是必須100%的貨款全部到賬后才能發(fā)貨，這就大大增加了營銷難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這么好的營銷業(yè)績，在很大程度上是靠我們的真誠、誠信，靠我們?nèi)娜鉃橛脩舴?wù)的營銷理念，靠我公司較好的售后服務(wù)。正是靠我公司靈活多變的營銷策略，實(shí)現(xiàn)了2010年營銷工作有了大

幅的提高。全年共簽訂合同***臺，出廠除塵機(jī)組***臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬元，創(chuàng)歷史最好成績。

（二）積極調(diào)整生產(chǎn)方式，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

2009年以前我公司**機(jī)組生產(chǎn)都是兩個月為一生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期較長，要想縮為一個月存在較大困難。哪一環(huán)節(jié)出問題任務(wù)都完不成，以前也曾試圖改變這種生產(chǎn)模式，但因種種原因未能實(shí)現(xiàn)。2009年下半年至2010年初公司銷售大幅增加，原來的生產(chǎn)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求。針對這種狀況，我公司采取措施著力解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題：一是首先完善了單件及部件的工時定額，使絕大部分職工實(shí)現(xiàn)計件工資，調(diào)動了職工的積極性。二是合理配臵人力資源。三是在轉(zhuǎn)型的初期，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，從每月開一次生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)整為每周開一次生產(chǎn)調(diào)度會。調(diào)整進(jìn)度，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。四是設(shè)立了生產(chǎn)超產(chǎn)獎及質(zhì)量獎，激勵員工的工作積極性的同時，確保質(zhì)量更加穩(wěn)定。五是及時協(xié)調(diào)與兄弟車間關(guān)系、外協(xié)件加工進(jìn)度，確保生產(chǎn)需求。通過以上措施實(shí)現(xiàn)了我公司生產(chǎn)上的重大突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，由原來兩個月生產(chǎn)**臺提高到每個月生產(chǎn)**臺，生產(chǎn)效率提高了一倍，確保了市場需求。今年全年生產(chǎn)***臺比2009年的***臺增加了近一倍完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬元。

（三）狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，不斷提高除塵機(jī)組性能。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，就會失去市場。我公司除塵機(jī)組發(fā)展壯大的過程其實(shí)質(zhì)也是質(zhì)量不斷完善提高的過程。公司始終把質(zhì)量管理作為各項工作的重點(diǎn)來抓，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

2010年我公司主要采取了以下幾方面措施

1、增大車間質(zhì)量責(zé)任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，把質(zhì)檢員放到車間，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠、工序質(zhì)量控制及產(chǎn)品出廠把關(guān)。凡出現(xiàn)問題一律追究車間及相關(guān)人員責(zé)任，較好的落實(shí)了質(zhì)量獎懲責(zé)任制。

2、明確了出廠機(jī)組質(zhì)量責(zé)任者。機(jī)組出廠前所有運(yùn)轉(zhuǎn)件必須進(jìn)行不低于8小時的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)換。

3、從嚴(yán)控制采購件質(zhì)量，所有采購件必須按照公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對不合格件嚴(yán)格把關(guān)，絕不使用。

4、對車間設(shè)立了質(zhì)量獎，調(diào)動了職工的積極性，對質(zhì)量的獎懲；落實(shí)到了班組和個人，并按制度客觀公正嚴(yán)格落實(shí)，制度落實(shí)已成為常態(tài)。

5、對關(guān)鍵部件****進(jìn)行性能提升，使得內(nèi)**管間隙更趨合理，**管更新使用了抗耐磨密封新材料，輔助吸嘴更換了新的高耐磨膠條。使二級主傳動性能上提高了一大步，產(chǎn)品信譽(yù)度明顯增強(qiáng)。產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用僅為上的**%，我公司質(zhì)量管理理念實(shí)現(xiàn)了“靠完善的售后服務(wù)”到“靠一流的質(zhì)量征服用戶”的轉(zhuǎn)型，出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%。

（四）售后服務(wù)工作邁出新步伐，取得良好成績

雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，并不意味著售后服務(wù)工作變?yōu)榇我慌Z，相反，作為輔助營銷工作的售后服務(wù)工作更應(yīng)得到堅強(qiáng)，并賦予新的內(nèi)涵，添加新的內(nèi)容。2010年，我們面對著540多家用戶的回訪服務(wù)工作，其中**%以上用戶都進(jìn)行了電話回訪，**%以上用戶進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。通過回訪增強(qiáng)了與用戶的感情，其中絕大多數(shù)老用戶在進(jìn)行擴(kuò)建或新上項目時又選擇了我公司的產(chǎn)品，這是對我公司的認(rèn)可，對我公司產(chǎn)品的認(rèn)可。隨著客戶的增多我公司又增加了**名專職售后服務(wù)人員進(jìn)行回訪，取得了相當(dāng)好的效果，客戶滿意度達(dá)到了**%以上。同時在售后服務(wù)的過程中又銷售**配件，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶雙贏。2010年我公司僅配件一項銷售收入就達(dá)**萬元，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

以上幾點(diǎn)是我公司2010年工作的主體和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在其它管理方面也有許多可圈可點(diǎn)的地方，比如：現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)也始終作為我公司管理的重點(diǎn)而加以落實(shí)。幾年來我公司未發(fā)生過一次人身和設(shè)備事故，在職工的勞保防護(hù)也始終體現(xiàn)人性化管理，營造著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧的勞動氛圍，職工隊伍空前穩(wěn)定，勞動積極性明顯提高。一年來全體員工幾乎未休過一個禮拜并經(jīng)常加班加點(diǎn)，我們的員工自行克服困難并從無怨言，這也充分體現(xiàn)了我們?nèi)w員工愛廠如家的精神，同時涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。我公司營銷副總***經(jīng)理，全年***天以上出門在外，付出了太多的艱辛與汗水，取得了較好的營銷業(yè)績，為公司的營銷做出了突出的貢獻(xiàn)。公司技術(shù)、質(zhì)量與售后部長***工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常帶病堅持工作，經(jīng)常忍著常年的胃病走訪客戶，正是由于該同志超乎常人的付出，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)，而且為公司銷售除塵機(jī)組**臺。公司技術(shù)員**，車間工人***、***等他們同樣也不講條件、不計報酬，默默無聞的工

作在自己的崗位上，做出了不平凡的成績，也正是因?yàn)檫@些與公司同心同德、埋頭苦干的廣大員工的傾力支持，才使我公司走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷的發(fā)展、不斷的壯大。在此我代表公司向一年來關(guān)心**公司、辛勤工作的全體員工表示忠心的感謝！

在肯定我公司成績的同時，我們必須清醒的認(rèn)識到我們工作中存在的不足。主要表現(xiàn)在：個別產(chǎn)品定額還不夠完善；個別職工對質(zhì)量還存在著模糊認(rèn)識，從而導(dǎo)致一些本該不必要的問題發(fā)生，一些具體工作執(zhí)行力還有待提高，這些問題如不盡快解決，將會給我公司的工作造成很大的隱患。很值得我們各級人員認(rèn)真總結(jié)和反思。這將是我們在今后的工作中必須著力要解決的問題。

二、2011年的奮斗目標(biāo)和工作思路：

2011年，對于我們來說仍然是比較關(guān)鍵的一年，**行業(yè)震蕩起伏，時好時壞，但我們有信心也有決心在公司董事會的大力支持下，我們會做的更好，因此確定我公司2011年的奮斗目標(biāo)：

1、生產(chǎn)**機(jī)組***臺，完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬元；

2、力爭銷售**機(jī)組***臺，實(shí)現(xiàn)銷售額****萬元以上；

3、確保產(chǎn)品出廠零缺陷，用戶滿意度***%以上；

圍繞以上奮斗目標(biāo)，結(jié)合我公司2010年存在問題，我們要著力做好以下幾方面的工作：

（一）繼續(xù)努力開拓市場，拓寬銷售渠道，鞏固現(xiàn)有成果。擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，用誠心對待客戶，采取更加靈活多變的營銷策略，開闊出一片新天地。進(jìn)一步擴(kuò)大我公司的知名度、信譽(yù)度，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，爭取由推銷產(chǎn)品到求購我公司產(chǎn)品的質(zhì)的跨越。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)平衡高效運(yùn)行。今年要全面落實(shí)計件工資，勞動生產(chǎn)率再創(chuàng)新高，努力保證產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)零庫存。今年要制定原材料及低值易耗品定額并逐月考核，降低成本。

（三）狠抓質(zhì)量落實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。要完善各項質(zhì)量管理制定，明確質(zhì)量責(zé)任人，對質(zhì)量問題要客觀公正的處理，質(zhì)量考核要形成常態(tài)，把質(zhì)量管理要真正落實(shí)到行動上。

（四）理順工藝，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議，對取得成效的合理化建議要及時兌現(xiàn)獎勵。

（五）進(jìn)一步完善分配方案，充分調(diào)動職工的積極性。要對現(xiàn)有的分配方案進(jìn)行評估，廣泛爭求廣大職工的意見，發(fā)揚(yáng)民主，改變分配方案中不合理的因素，真正體現(xiàn)按勞分配原則，要讓職工看得見、看得明白、讓職工服氣。

以上是我公司2011年的奮斗目標(biāo)和基本工作思路。在新的一年里我們將不斷創(chuàng)新管理，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服工作中存在的不足，不斷的完善自我。讓我們團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)“我干事、你放心，***人不懈的追求”的精神，共同創(chuàng)造我們美好的明天。

**機(jī)電設(shè)備制造有限公司

2010年12月26日