第一篇：生產技術部“攻堅提效年”活動意見

生產技術部 “攻堅提效年”活動建議

公司領導在年度工作調研會上提出“攻堅提效”的要求，為積極應對經濟危機對企業造成的嚴峻形勢，生產技術部結合部門特點，提出如下建議。

一、“攻堅”的具體內容、存在困難、可行性分析和基本舉措

1、安全管理基礎鞏固關

經過今年安全集中整治以后，安全管理的基礎得到了鞏固，但是從歷次檢查的情況來看，安全管理仍然存在薄弱環節，需要進一步加強技術管理的基礎。

1）在集中整治基礎上，組織專業人員編制標準檢修項目措施卡，并認真組織評審修訂，切實提高現場作業措施的有效性、規范性、科學性，防范行為類安全風險。

2）組織對各專業系統、設備的保護裝置、報警設置進行重新梳理，形成定期評審修訂制度，防范裝置性安全風險。

3）根據電力系統29項反措及其他相關規定，分專業、系統落實相關措施，制定符合本公司實際的反措，跟蹤現場落實，防范重特大非人身事故。

2、技術管理規范關 1）開展標準化資料室創建活動，明確廠級、車間級技術資料的管理要求，規范技術資料的歸檔和保管。

2）

組織規程評審，評選活動。

從實用出發，對現場作業規程進行逐一評審，切實提高規程的準確性、針對性和可操作性。引入競賽機制，在相關專業技術人員修訂的基礎上，鼓勵廣大一線操作人員“有獎捉蟲”，形成全員參與規程修訂完善的機制。

3）強化技術職責考核

從方案措施審查可發現，審批流于形式，致使各級工作效率低下，方案措施質量參差不齊，有效性難以保證。生產技術部擬制定詳細的評分考核辦法，對相關技術資料的質量進行評分，獎優罰劣，對于存在嚴重問題的提出警告，防范技術風險。

3、技術儲備，發展后勁關

目前產能鎖定，發電供暖量增長空間微小，面對日趨高漲的人工成本和環保成本，要取得進一步發展必須進行相關技術研發，發揮熱電聯產、綜合利用優勢，開拓市場，節約挖潛。

1）研究煤泥余熱烘干技術，降低熱電廠系統對外排放熱量損失

以東灘電廠為例測算，投資空壓機（150萬元）、倉泵及輸送管道（50萬元）、烘干機（120萬元），廠房土建費用100萬元，研究及施工費用50萬元，共計投入470萬元。每年可節約燃料費用240萬元。

如推廣，共計四電廠投入1570萬元，每年可節約費用590萬元，不到四年可收回投資。如按照10年折舊測算，每年可增加賬面利潤430萬元。

興隆電廠投資估計為400萬元，每年可節約150萬元； 鮑店電廠投資估計為350萬元，每年可節約100萬元； 濟二電廠投資估計為350萬元，每年可節約100萬元。2）研究煤泥鍋爐低溫燃燒技術，降低NOX、SO2的生成及處理成本

存在困難：

積極性和創造性未充分調動起來，配套必要的政策措施，激勵相關人員扎實開展技術研究。

受資金計劃限制，部分項目難以列入相關計劃。建議：

采取合同能源管理方式，實施靈活積極的方式開展相關工作。

二、“提效”的具體項目和將要達到的效果

對于運行參數明顯不合理，影響能耗明顯的進行分析調整。建議配合能源審計和清潔生產與相關專業公司合作來做，此類改造按照當年支付改造成本30%測算，當年賬面增盈量80+ 1）鍋爐給水降壓運行節能方案

鍋爐給水泵理論有效電耗與給水壓力成正比，目前除鮑店電廠外給水壓力均維持較高，能耗浪費較大。南屯、興隆、東灘、濟東、濟二電廠給水壓力較理論需要值偏高0.5-0.9MPA，通過泵的改造和變頻改造可有效降低給水壓力，減少損耗，保守測算每年可節能148萬kwh，節能效益80萬元。

2）熱網循環水泵驅動裝置汽動改造

目前存在問題：

汽動泵可有效提高電廠能源利用率，減少冷源損失；現有電機能效低，需要更新，投資較大（一臺3.8萬，每電廠按改造兩臺測算7.6萬，共計45.6萬元）；水泵選型偏小，主運行方式需要兩臺泵并聯運行，效率偏低，改為一臺大泵后泵運行效率可進一步提高（保守測算），并可進行調速運行。

改為汽動后可節能（僅按照汽改電來測算）：

一電廠供暖季循環水泵電耗為80萬kwh，改汽動泵用汽量約為9t/h，汽動泵排汽仍可排入加熱器供熱，由于排汽焓較低，需要多耗抽汽（1-2843/2956）*9=0.344 t/h，多耗用燃煤0.033 t/h，按照三個月測算，多耗煤71噸，燃料費用為2.85萬元，如燃用為煤泥90噸，燃料費用為1.15萬元，燃料費用忽略不計則一電廠可供電80萬kwh，按照0.5元測算，可增加收入40萬元。

改造一臺350kw汽動泵投資約為80萬元，全公司均改造預計投入為400萬元。

預計全公司增收200萬元（興隆、濟二供暖量較少無法實施，濟東改兩臺）。

2）乏汽回收：

以東灘電廠測算，投資60萬元，每年可回收除氧器排汽1.5萬噸，預計可回收熱量折標煤1830噸，節約煤泥費用47萬元。

全公司推廣需要投入300萬元，可節約257萬元（50+30+20+47+80+30）。

考慮實施步驟，預計明年可節約100萬元。

3）充氣式油擋改造，減少汽輪機油中帶水，延長更換周期 減少汽輪機油中帶水，延長油質壽命。

目前各電廠汽輪機油中不同程度存在帶水劣化現象，為確保安全，一般按照3-6年為周期更換汽輪機油，平均壽命為4年。

目前換油費用測算：

6MW機組更換一次油3萬元，15MW機組一次9萬元。因油中帶水每年放水補油需要0.7萬元，改造后預計可節約0.5萬元。

更換充氣式油檔可大大減少油中帶水，預計汽輪機油使用壽命延長8年，改造一臺投資為3萬元，平均每年節約油費1.25萬元，2.4年可收回投資。

六電廠各改造一臺來測算，投入18萬元，節約8萬元。如全部改造，則需要投入51萬元，每年可節約22萬元。4）優化檢修工藝，降低費用支出

公司近年來間隔3-6年對涼水塔填料進行更換，平均每年投入費用約為75萬元。

如采取填料清洗方式，預計每年投入36萬元，可節省29萬元/年，同時可減少涼水塔停運對生產的影響。

5）恢復凝汽器膠球清洗裝置，提高凝汽器真空

各電廠原設計均有膠球清洗裝置，由于易堵塞，收球率低，公司各電廠均已經停用膠球清洗。據分析，造成堵塞的原因主要是循環水中雜物較多，過濾不嚴格，預計真空提高1%，據經驗測算熱耗可

降低1.5%，燃料消耗可降低1.8%，改造一臺6MW機組，年運行7000小時，預計全年可節煤1680噸，節約燃料費用67萬元，全公司均改造，則可節約400萬元（公司全年2.25億燃料費用）。

六電廠改造預計投入需要60萬元。考慮實施的步驟，按照一半節能量保守測算可節約200萬元。

6）減少上網電量

本著企業增盈、個人增收的原則制定考核政策，調動相關人員積極性，及時跟蹤內供單位負荷，提高內供電量比例。

目前各電廠對上網電量控制仍有一定潛力，特別是濟二電廠，其2、3#機為公用機組，上網電價與1#機組差別較大。

近年來統計數據反映，其1#機組負荷較低，大致測算，濟二礦每月用電負荷為1000萬，濟二電廠1#機供電量為700萬，缺口為300萬，保守測算，每月增加內供電量150萬，則全年可增收0.1239*150*12=223萬元。

第二篇：增盈提效活動 總結

關于開展主題教育查擺問題匯報

根據我礦下發的《關于開展“解放思想強管理、增盈提效做貢獻”主題教育的通知》要求，重點學習了礦黨政主要領導的講話精神，針對自己工作中存在的突出問題，從思想、工作、學習等方面進行了自查。現就自查情況作自我剖析如下：

一、存在問題

主要是理論學習不深入、工作作風不夠深入扎實、缺乏開拓創新意識、工作效率不高等問題。

二、今后的整改措施

1、加強學習，提高政治業務素質。

認真學習和深刻理解礦領關于開展“解放思想強管理、增盈提效做貢獻”主題教育的講話精神，把握精神要點，提高理論素質與思想政治水平。努力鉆研政治理論、業務知識，提高管理水平，夯實基礎、拓展視野、堅定信念、提高素質。

2、強化責任意識

通過學習，抓增盈提效就是求生存、謀發展，就是抓效益、保飯碗，就是講大局，負責任的意識，立足思想挖潛、管理挖潛、技術挖潛和崗位挖潛，積極投身活動實踐，視增收為責任，把節約當習慣，克服存在的節約意識不強、鋪張浪費的問題為我礦目標任務的完成盡自己最大努力。

3、努力提高工作水平。

不斷提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地

鉆研業務，努力提高自己工作的能力，開拓創新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。

4、節約挖潛、增盈提效

牢固樹立節支降耗，節約挖潛、管理挖潛的思想，從身邊的小事做起精打細算，積極投身活動實踐，杜絕大手大腳、鋪張浪費現象，從自身做起，從身邊做起，為實現我礦經濟效益最大化做出積極貢獻。

總之，通過這次“解放思想強管理、增盈提效做貢獻”主題教育，我一定要從思想上、作風上嚴格要求自己，努力轉變自己的工作作風，把本職工作搞好，積極為群眾辦好事、辦實事，做一個合格的、稱職的好干部。

機電科：李云峰

2011年4月20日

第三篇：發改委提質增效年活動意見

一、充分認識提質增效的重要意義

提質增效是時代發展的根本需要，是有效化解當前經濟社會矛盾的重要手段，是推進經濟科學發展的必然選擇，是全市廣大干部群眾的共同期盼。開展“提質增效年”活動，對加快實施“十二五”發展規劃，推進各項事業科學發展，加快追趕超越步伐，具有十分重要的意義。

近年來，我市深入學習實踐科學發展觀，有效應對復雜嚴峻的宏觀形勢，攻堅克難，搶抓機遇，政府機關工作質量和效益不斷提升，有力地促進了經濟社會平穩較快發展，全市經濟社會發展取得了令人振奮的成就。同時，我們也清醒地看到，我市產業結構不合理，自主創新能力不強，基礎設施依然薄弱，經濟增長的質量和效益不高；經濟社會發展中不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出；制約發展的體制機制障礙較多，行政許可和審批事項仍然過多；權責脫節、有權無責、職責不清、辦事效率低的問題時有發生。市發改委作為政府的綜合經濟部門，要敢于擔當，進一步增強緊迫性和責任感，提高服務質量，增強機關效能，勇于在“提質增效年”活動中爭做表率。全委上下要把開展“提質增效年”活動作為貫徹落實市“兩會”和經濟工作會議精神的一項重大舉措，作為關系全市發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、工作目標及重點

通過開展“提質增效年”活動，市委、市政府重大戰略決策和各項工作部署全面貫徹，發展改革工作目標任務全面落實，市發改委黨員干部的學習、發展、服務、責任意識進一步增強，規劃引領、項目管理、綜合協調、改革創新、服務發展的質量明顯提高，全市經濟發展效益顯著增強。具體工作目標：一是全市固定資產投資增長21%。二是爭取中央、省預算內資金增長10%以上，力爭突破十億元。三是儲備項目1000個，其中成熟項目500個。四是力爭新增國家級企業技術中心1家，實現新增省級創新平臺2家以上。具體工作中，突出以下重點：

（一）提高謀劃質量，增強規劃引領效力。一是認真做好經濟運行分析。嚴格執行經濟運行分析聯席會議制度，分季度組織召開經濟運行分析聯席會，以專題調研、產（行）業分析、組織聯席會議等形式，集中組織對全市經濟運行進行分析研判，形成高質量的經濟形勢分析報告，為市委市府指導發展提出建議和意見。二是切實做好重點課題調研。圍繞市委、市政府重大決策部署，組織開展“問計一線”全員調研活動，重點圍繞加快新型城鎮化、縣域經濟發展、養老事業產業化、融入省會城市群經濟圈等20多個重點課題，調研問計到一線，力爭拿出一批高質量的調研報告。三是全面做好規劃評估實施。認真做好“十二五”規劃中期評估工作，十月份完成中期評估報告的編寫，向市政府、市人大常委會匯報。繼續抓好“十二五”規劃、黃藍“兩區”規劃的組織實施，增強對經濟社會發展的引領效力。四是協調推動重點區域發展。搶抓省會城市群經濟圈建設發展機遇，積極搞好政策銜接，為新一輪超越發展拓寬政策空間，爭取資金支持。認真落實北部沿海突破戰略，組織實施《北部沿海產業規劃》，加快建設臨港產業聚集區、高效生態產業和海洋產業發展示范區。

（二）提高項目質量，增強產業支撐效益。一是扎實做好項目前期工作。緊緊圍繞先進制造業、現代服務業、基礎設施等重點領域和節能減排、自主創新、社會事業等薄弱環節，策劃篩選一批重大項目，確保常年儲備產業項目1000個以上、成熟項目500個。二是積極做好項目爭取工作。深入研究國家宏觀經濟政策，緊緊圍繞國家產業政策和投資方向，篩選上報一批“三農”、保障性安居工程、文教衛生、自主創新、結構調整等符合國家扶持方向的重點項目，確保各領域爭取資金數量高于全省平均水平、高于去年10%，力爭突破10億元。做好農產品進口關稅配額的爭取工作，力爭達到50萬噸以上。三是切實做好項目推進工作。加強項目調度，抓好對中央預算內投資項目、省“十二五”規劃項目、省戰略性新興產業項目、省重點建設項目、市總投資5000萬元以上項目和市成熟儲備項目等調度管理，實行月調度，季通報制度。實行省市重點項目市級領導包保責任制，深入企業了解項目進度，及時研究解決項目推進過程中存在的困難和問題，督促項目加快建設進度。四是嚴格把好項目進入關。嚴格落實項目管理制度，對于一些高耗能、高污染及不符合土地、規劃等項目前期工作的項目，嚴格把住進入關口。

（三）提高協調質量，增強合作創新效率。一是推動大企業集團戰略合作。積極推動大唐2×300mw電廠項目建設，力爭上半年獲得核準并全面開工建設。加快推進國電博興2×1000mw電廠項目前期工作，力爭上半年項目獲得國家能源局同意開展前期工作的復函，下半年獲得核準。加強與中石油、中石化等公司的協調合作，通過建設泰青威連接滄淄線支線向反輸天然氣等方式擴大氣源，最大限度解決用氣難的問題。二是協調推動對口幫扶協作。繼續牽頭做好重慶奉節縣幫扶協作工作，協調落實幫扶工作框架協議各項內容。提前做好幫扶青海省祁連縣前期籌備工作，確保幫扶工作走在全省前列。積極落實“突破陽信惠民”戰略，加大對25個鄉鎮和38個重點項目的幫扶指導，力爭年內為兩縣分別爭取無償資金1億元以上。繼續做好“第一書記”任職村幫扶工作，進一步鞏固幫扶成果，擴大幫扶成效。三是搭建項目推介平臺。繼續組織好西洽會、西博會、寧洽會、青洽會等重大招商經貿洽談活動，牽頭抓好各類招商活動簽約項目的后續服務和跟蹤問效，切實提高簽約項目資金的落實率。四是促進縣域經濟發展。圍繞以市為單位整體提升縣域經濟發展水平，加強調查研究，制定促進縣域經濟發展的政策措施。做好縣域經濟發展指標的調度工作，加強縣域、鎮域經濟發展的考核評價；協調落實市扶持縣域經濟的發展資金，積極爭取省政府的專項資金支持。五是提高創新驅動能力。加快科技創新載體建設，充分發揮高等院校、科研院所創新潛力，推動產學研緊密結合，努力形成更多的自主知識產權、自主品牌和創新企業。深化南北縣域在經濟、人才等領域的交流與合作，推動區域協調發展。加快推進市輕質高強合金鋁產業示范基地建設，力爭新增國家級企業技術中心1家，新增省級創新平臺2家，篩選認定市級工程實驗室（研究中心）10家以上。

（四）提高改革質量，增強內生發展效能。一是繼續深化醫藥衛生體制改革。進一步健全全民醫保體系，確保職工醫保、城鎮居民醫保和新農合三項基本醫保參保率穩定在99%以上，2013年新農合和城鎮居民醫保補助標準提高到每人每年280元，推行按病種付費、按人頭付費、總額預付等支付方式改革，將兒童白血病、肺癌、腦梗死等20類重大疾病納入大病保險保障范圍。繼續擴大基本藥物制度實施范圍，落實好基層綜合改革各項政策，完成基層醫療衛生機構2.17億元債務的化解工作。加快推進縣級公立醫院綜合改革試點，試點醫院取消藥品加成政策，深入推進人事分配等綜合改革。繼續提高基層醫療衛生機構服務能力，不斷提高公共衛生服務水平，將人均基本公共衛生服務經費標準提高到30元，繼續向城鄉居民免費提供10項基本公共衛生服務項目和6項重大公共衛生服務專項。二是建立重大項目社會風險評估機制。貫徹落實國家發展改革委《重大固定資產投資項目社會穩定風險評估暫行辦法》（發改投資〔2012〕2492號）和市委辦公室、市政府辦公室《關于印發市重大事項社會穩定風險評估實施細則（試行）的通知》（濱辦發〔2012〕17號）。研究出臺“市重大固定資產投資項目社會穩定風險評估暫行辦法”，促進重大固定資產投資項目科學決策、民主決策、依法決策，預防和化解社會矛盾，切實維護人民群眾利益。三是推進審批制度改革。按照市政府辦公室《關于印發市實施行政審批提速提質提效工作方案的通知》“市政辦字【2013】23號”文件要求，研究市發改委貫徹工作方案，進一步完善行政審批體制，簡化審批程序，減少審批事項，下放審批權限，實現審批項目減少15%，申報材料精簡15%，努力營造良好的投資環境。四是探索推進投融資體制改革。規范完善項目審批和概算管理，提高政府投資質量和效益。加快推動股權投資、創業投資、企業債券融資工作，力促宏橋新材料26億元產業債、城建投15億元城投債、鄒平國投10億元城投債和三星7.6億元產業債成功發行，加快濱城區城投債二期、高新區城投債和博興縣城投債前期工作推進速度。積極鼓勵引導民間投資，放寬民間投資市場準入，清理和修改不利于民間投資發展的政策規定，建立健全民間投資信息服務平臺，不斷完善民間投資的融資擔保制度，繼續支持民營企業通過股票、債券市場進行融資。

（五）提高服務質量，增強政策執行效果。一是加強學習。繼續通過組織開展集中學習月、投資管理業務培訓、發改工作業務研修等多種形式，深入學習中央和省、市重大決策部署及投資管理等業務知識，提高系統干部職工業務素質和服務能力，為基層企業提供最前沿的政策信息和指導服務。二是改進作風。繼續組織開展“發改服務進基層”活動，扎實鞏固33個企業聯系點成效，手把手、面對面地指導企業策劃項目。貫徹落實好國家宏觀調控和產業政策，主動加強與上級發改部門的溝通聯系，努力提高辦事效率和行政效能。三是狠抓廉政。匯編整理《廉政風險防控預警工作手冊》，圍繞《手冊》中的防控流程，認真組織廉政工作，不斷增強干部職工黨性修養，切實筑牢反腐倡廉的思想道德防線。繼續鞏固黨風廉政建設“十百千示范帶動工程”市級示范點和基層黨組織黨務公開示范點成果，進一步挖掘亮點內涵，不斷提升工作水平。認真貫徹落實上級精神，健全完善有關制度機制，倡導厲行勤儉節約，堅決反對鋪張浪費。

三、組織保障

（一）加強領導，落實責任。切實把這項活動擺上重要日程，加強組織領導，精心組織實施。發改委成立“提質增效年”活動領導小組，建立主要領導負總責，分管領導具體抓，班子成員分頭抓，辦公室督查落實，全體干部共同參與的格局。要把各項工作分解到每一個單位，明確責任人和工作時限，確保各項重點工作落到實處。

（二）加強宣傳，形成合力。充分利用電視臺、報紙、發改委門戶網站、《發改新視界》等平臺加強宣傳。開設活動專欄，積極宣傳開展活動的重要意義、目標任務和具體要求，及時總結先進經驗，注意報送各類活動信息，努力營造提質增效的濃厚活動氛圍。

（三）強化檢查，嚴格考核。建立嚴格的督查制度，辦公室要組織專門督查組，對機關科室落實重點工作情況，定期進行督查，定期通報重點工作落實情況，及時發現并解決工作中存在的問題，切實提高發改部門服務發展的質量和效益。

第四篇：生產調度部提效降本實施方案

提效降本實施方案

要充分認識到公司開展“開源節流、降本增效”，推行精細化管理工作的重要意義。當前全國煤炭市場形勢低迷，推動“開源節流、降本增效”，實行精細化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時期內，都需要我們將精細化管理工作持續不斷的抓實、抓細、抓牢。由于過去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產成本高，浪費現象嚴重，人浮于事的情況至今在采掘隊伍中仍有出現。結合公司實際，生產調度部就如何進一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。

1、設備管理方面：一是加強材料領用環節管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應庫房及采煤隊隊級庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機配件的消耗及庫存情況，以便及時補充及調整計劃，主要易損件必須做到有備無患，同時還要做到不閑置、不浪費的原則；二是加強設備使用管理，減少設備空轉和長時間使用現象（檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉、溜子、皮帶等設備及時停機，并做到停機即停水的原則）；三是加強設備檢修維護和無計劃中斷生產影響管理，嚴格按三機管理辦法考核執行；四是要引進和培養電鉗人員，加大對設備的維護檢修質量。

2、煤質管理方面：一是加強綜采工作面地質綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質；二是健全和完善原煤分裝、分運、分儲系統，合理安排采煤工作面割煤與檢修時間，保證優質煤質量，減少煤質污染；三是加大現場監管和煤質隱患查處力度，并嚴格考核執行。

3、材料管理方面：一是嚴格按照質量標準化相關要求，對材料進行堆碼并掛牌管理；二是加強材料回收復用工作，采煤工作面機、風巷煤幫側支護的錨網、錨盤進行超前回撤，統一堆放運出地面進行復用；三是加強對支護材料的管理，機、風巷施工的密集支柱必須進行回收，若發現丟失支柱，原價賠償；四是風巷為沿空留巷支護的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護材料，必須進行回收，確實不能回撤的必須匯報相關部門并經現場確認后方可丟失；五是對出井各種材料和設備進行監控，及時通知相關單位和部門進行回收，防止材料設備丟失。

1、加大各掘進隊成本考核力度，施工過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；

2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵掘進隊伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實行多收多獎的政策。制定材料回收獎懲辦法，確定回收范圍，明確回收價格，核定回收工期，落實獎懲兌現；

3、嚴格光面爆破工序，各掘進隊在打眼過程中，控制眼距，“堅持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；

4、在滿足支護要求的情況下，優化施工設計，最大限度降低支護材料費用；

5、加強廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機運部財管組牽頭，生產技術部、安監處協助監管密閉前材料的回收，務必做到“閉前料清”；

6、提高工人現場業務水平，加強各施工隊在支護過程中的管理，減少支護材料的失效率；

7、嚴格按設計斷面進行施工，嚴禁巷道超挖，多施工錨桿；

8、遇特殊地質構造時，及時更改支護參數（如遇全巖時，可暫不施工錨索）；

9、磧頭轉矸時，必須使用穩樁進行轉矸，嚴禁施工錨桿來轉矸；

10、牽引設備時，嚴禁使用巷道內支護好的錨桿或錨索進行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重新進行2次支護；

11、堅持以“科學管理、靈活運用、全員參與”的材料管理原則，進一步壓縮成本。

12、強化材料領用制度，提高材料較舊領新率，制定專項礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到辦法內，強化礦材料領用管理及核算；

13、嚴把質量關，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行質量標準化和施工設計要求。

第五篇：生產技術部“五查五反五整治”活動意見

生產技術部“五查五反五整治”活動意見

為認真貫徹能源集團安全生產視頻會議精神，按照集團公司統一部署，生產技術部積極開展采掘專業“五查五反五整治”活動，為確保活動順利開展、取得實效，生產技術部特制定本實施意見。

一、指導思想及活動目標

認真貫徹能源集團和集團公司安全生產指示精神，充分認清當前全國、全省及集團公司安全形勢的嚴峻性，進一步增強抓好安全工作的責任感、危機感和壓力感，牢固樹立“安全形勢時刻都很嚴峻、安全頭腦時刻都要清醒、安全任務時刻都很艱巨、安全工作時刻都要第一”的理念，堅持“高、細、嚴”管控，高標準、細檢查、嚴考核，抓住安全重點，時刻將“天道酬勤”牢記心中。一是深刻吸取白莊礦“8.7”支架傷人和柴里礦“8.15”冒頂死亡事故教訓，按照“高細嚴”要求，全面排查各礦井影響安全的隱患，全面整治影響安全的環節，杜絕專業重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故，實現安全生產。二是緊緊圍繞集團公司脫貧解困下半年工作目標任務和《生產技術部服務集團公司脫貧解困工作方案》，為集團公司脫貧解困、度危求生、轉型發展提供強有力保障。三是堅持“高、細、嚴”抓安全。重點抓好各礦井“十個到位度”中的安全誠信履職、環境潔凈定置化管理、安全要素管控、頂板及防沖措施的落實、專業隱患治理、技術提

效降本的現場落實。

二、組織領導

為確保活動的順利實施，生產技術部成立“五查五反五整治”活動領導小組。

組 長：高法民

副組長：劉國興、陳丁河

成 員：王超、韓吉宏、王濤、張小龍及各礦井生產班子成員（采掘專業）

三、活動內容

（一）認真開展“五查五反五整治”活動。

一是查思想，反麻痹松懈。重點嚴查各礦生產班子管理人員“安全紅線”意識是否牢固，是否時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，對安全工作是否重視。二是查制度，反責任缺失。嚴查礦井各項規章、制度是否健全，是否落實到位，嚴防制度缺失。三是查管理，反管控不力。嚴查各礦生產班子管理人員是否與集團公司領導的要求、與朱董事長“高、細、嚴”的要求保持一致，就專業管控的重點工作抓好現場落實。四是查現場，反質量滑坡。嚴查現場各類危險源辨識、隱患排查治理、規程措施的現場落實、作業人員持證上崗。是否堅定不移地做到了“三個堅決、三個立即”。五是查作風，反浮躁浮漂。嚴查各礦井“三嚴三實”教育活動開展落實和生產班子成員誠信履職情況，確保安全管理到位。

結合生產技術部職能切實抓好“五項整治”中的煤礦重點專業和環節安全整治、安全投入專項整治、依法生產專項整治。一是煤礦重點專業和環節安全整治。持續開展沖擊地壓和頂板管理重點專業專項整治，抓好防沖措施的現場落實，并加強工作面頂板管理，特別是要加強夏季頂板和二合頂的管理，對貫徹落實不到位的從嚴追責。二是安全投入專項整治。各礦井要認真開展安全費用提取使用情況自查自糾，確保安全費用使用合理化。三是依法生產專項整治。各礦井要對各項審批、設計和隱患排查治理等情況認真排查，對存在的問題要及時制定整改人、整改時間和整改措施，確保依法生產。

（二）認真抓好生產技術管控重點到位度檢查。

生產技術部要利用專業檢查、隱患排查等形式大力宣講白莊礦“8.7”支架傷人事故、新查莊公司“8〃12”工傷事故和柴里礦“8.15”冒頂死亡事故。做到家喻戶曉、人人皆知，人人接受教訓，人人不忘安全，要把別人的事故當作自己的事故來分析對待，特別是要對所包陳蠻莊、陶陽礦井提出更嚴格的要求，確保安全生產。結合部室職能重點檢查“十個到位度”中的六個到位度的落實情況。

一查安全誠信履職到位度。重點檢查各礦生產班子管理人員下井跑邊遠、跑重點情況，檢查初采面和回撤面科室人員盯班情況。二查環境潔凈定置化管理到位度。對各礦井采掘工作面環境潔凈定置化管理推進情況進行全面督查，并將環境潔凈定置化工

作納入部室周垂直管控，每周調度各礦工作開展情況。部室采掘專業成員下礦期間要對各礦的環境潔凈定置化工作進行檢查與評價，對工作進展緩慢的單位從嚴考核，月底前采掘專業要各抓一個反面典型，進行通報考核，有效督促各礦環境清潔定置化工作的開展。三查安全要素管控到位度。對各礦采掘專業重點要素管控進行專項檢查，包括專業要素的管控措施、現場落實、更新完善等，確保各項工作管控到位。四查頂板及防沖措施到位度。一是重點檢查魯西南三礦的沖擊地壓管理，抓好防沖措施的現場落實。二是檢查各礦井采掘工作面的頂板管理。特別是加強夏季頂板和二合頂的管理。三是切實抓好陳蠻莊礦的大傾角管理，嚴格落實各項安全措施。確保現場實現安全生產。五查專業隱患治理到位度。重點對采掘專業“隱患排查4個100%”進行檢查，確保排查地點100%全覆蓋、排查責任100%全落實、治理措施100%全到位、排查資料100%全準確，實現工作面安全生產。六查技術提效降本到位度。對各礦井采掘專業生產提效、技術降本、規程措施進行專項檢查。

四、工作措施

（一）堅持層級和對標管理,明確對標內容,持續嚴管嚴控。突出理念引導。切實抓好生產“雙效”提升，根據對標礦井的數據制定各礦每月的目標數據，逐步縮小與對標礦井的差距，實現“雙效”提升。通過“5F”管理體系和企業文化有機融合，讓員工處于制度管理和文化影響之下，實現從“人管人”到“制度管

人”再到“文化管人“。垂直管控方面，持續堅持日電子郵件上報、周調度匯報、月總結、季度考評的管控模式，發揮處室管理、服務、監督、指導職能，做到精準掌控現場隱患、科學研究制定措施、及時消除重大隱患，實現業務保安。

（二）切實抓好包礦責任落實。每周對生產技術部所包陳蠻莊礦、新陶陽礦進行調度、評價，要對現場的安全重點管控到位，每周與礦生產班子進行一次對話，對包礦存在問題要深入分析，及時反饋下達包礦提示單，以此提醒礦生產班子誠信管理、履職到位。

（三）圍繞脫貧解困，切實抓好部室所承擔三項指標的完成。（1）產量指標：806萬噸。每月進行一次采場分析，每季召開一次工程會，重點督促產量的完成，連續兩周完不成任務的到集團公司分析；（2）專業成本指標：采掘專業20.41元/噸。繼續開展“七優化、七推廣”和修舊利廢活動，堅持技術降本有計劃、有安排、有落實、有總結、有考核，形成閉環，將專業成本控制在指標范圍以內；（3）安全指標：杜絕專業重傷以上的人身事故和較大的非傷亡事故。

（四）切實抓好現場重點的管控，不斷健全完善要素管控體系。根據集團公司下發的安全重點要素管控辦法等規定，圍繞“嚴干部、嚴小事、嚴流程”和“抓督查、抓考核、抓閉合”的原則，抓好各項工作和措施的落實。

（五）強化防沖重點技術管理。要求魯西南三礦要認真吸取

“7.26星村礦”及“7.27趙樓礦”沖擊地壓事故教訓，并結合自身實際情況及時制定完善防沖措施，并嚴格按照措施要求現場施工，各工作面要合理控制推采速度，并結合應力在線監測、SOS微震監測等各種監測手段對應力分布進行綜合分析，確保安全生產。

（六）大力推進采掘專業環境清潔定置化管理。按照集團公司統一安排，以礦井質量標準化生產為抓手，嚴格按照生產技術部制定的采掘專業環境清潔定置化管理方案，持續推進定置化管理在現場的落實，并將定置管理納入專業日常管控范圍，對各礦井定置化進展情況不間斷組織檢查驗收，進一步提升定置化管理水平。

生產技術部 2015年8月24日