第一篇：2011年職代會廠長報告

眼睛向內 真抓實干 創優提效 2012年工作任務努力奮斗

——二屆三次職代會工作報告（2012年3月18日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里歡聚一堂，召開第二屆第三次職工代表大會，總結回顧XX工廠2010年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2012年工作，動員全體干部職工團結奮進，真抓實干，創優提效，為全面完成2012年全年的經濟指標和工作任務努力奮斗。

現在，我向大會做工作報告，請全體代表予以審議。

第一部分 2010年工作回顧

2010年，以省為單位的醫療機構集中招標、激烈的輸液市場競爭形勢，對企業的生產成本及質量提出了更高的要求。面對諸多壓力，在XX藥業及輸液事業部的堅強領導下，XX工廠將“眼睛向內”作為全年工作的落腳點，全體職工以建廠40周年、加盟XX藥業10周年慶典活動為契機，內聚人心，外樹形象，豪情滿懷，團結一致，穩步推進各項工作有序開展。

一、2010年主要指標完成情況

——全年共計生產玻瓶輸液7763萬瓶、塑瓶輸液3.59億瓶、軟袋輸液3649萬袋，總產量4.7億瓶袋，與去年相比增長25.71%。

——安全工作按照“夯基礎、重基層、抓關鍵、嚴管理、出成效”的思路，全年沒有出現重大安全事故，實現了安全生產。

——質量工作把新版GMP、《中國藥典》的培訓學習、惡性可見異物控制、軟袋輸液漏液、為生產和銷售提供高質量服務等作為全年重點工作目標，進一步提高藥品生產質量控制標準。

二、2010年重點工作完成情況

（一）沉著面對，迎戰全年重點工作。

按年初提出的抓住重點、突出重點、改善重點，以提高生產為第一生產工作，帶動公共系統合理運行，最終達到降低成本的工作思路。

1、提高生產效率。玻瓶、軟袋輸液車間圍繞提高設備運行率為重點，以養、以防代修，緊抓重點設備重點環節，縮短生產中停機時間。塑瓶輸液車間圍繞提高制瓶能力為重點，打破對日本進口設備的迷信，提高信心摸索縮短制瓶周期的參數。

2、抓能源使用效率。公共系統以優化產出、協調調度、監督使用為原則降低煤、電、水消耗。車間之間、各使用環節之間合理安排班次時間，通過調整汽、水、電峰等來提高資源利用率，降低消耗。

3、抓材料使用效率。重點材料使用進一步拓展思路和方法，克服畏難情緒，深化前期工作的面和深度。緊抓重點備品配件，由嚴格管理到使用有效，并加強養、防、修、改工作。

4、提升工藝技術、設備管理水平，提升服務質量與及時性。優化生產工藝控制過程，完善生產系統文件及相關技術標準，細化操作。完善生產數據庫，嘗試開展生產系統分析評估工作。

（二）、樹立標桿，開展成本倒逼工作。

1、從4月份起，在XX輸液事業部號召下，掀起“學科倫、找差距，實現XX輸液跨越式發展”活動，在保證質量前提下，開展降低生產成本活動。在事業部成本倒逼小組的領導下，工廠領導班子在加強成本意識、加強成本管理、加大技術改造、對照標桿找差距、規范激勵和獎懲措施、提升人員使用效率等方面達成共識，充分認識成本倒逼對XX工廠現在和將來可持續發展的重要意義。

2、成本倒逼工作采取邊討論、邊認識、邊實施的方法，將工廠前期成本管理所做各項工作納入成本管理系統中，認清成本的構成環節和相互環節的動態關系，突出重點，理清思路。在堅持已有重點工作繼續完善基礎上不斷增加新內容，逐步形成系統。通過比對考核、標桿成本，形成各成本構成環節的努力目標，形成管理思路和方法。

3、成本管理中心下移，以各車間為主體，已形成全面分析成本的能力。各生產車間結合對成本構成認識建立了成本動態管理的表格，并能對成本運行狀況及存在的問題進行歸納、總結，能初步根據總結提出成本管理計劃。結合前期工作，各車間在生產效率提高、能源使用、材料管理已出現明顯效果。

（三）、質量管理，XX輸液品牌保證。

1、按照2010年度驗證總計劃要求，共進行新建S線、V線驗證、產品年度回顧分析、水系統、滅菌柜驗證等計79項。在提高設備及能源利用率等方面，展開了有序的改進，工藝及驗證管理部門對關鍵變更認真分析，并采取相應的質量控制措施。

2、根據人員培訓及生產、銷售質量反饋需求，全年共組織了30多次專題質量分析會議，通過生產與質量人員的相互交流和討論，對存在的問題進行專題分析、評價，在明確改進措施的基礎上，統一認知，降低藥品質量風險。

3、工廠內部就新版GMP、《中國藥典》的內容展開了多次討論和學習，除積極參加集團和行業組織的培訓外，先后邀請兩位專家進行現場培訓；按照文件標準的修訂計劃，完成了生產管理、設備管理、質量標準、生產和檢驗操作、記錄等標準文件的修訂完善工作；對63個檢測方法和儀器進行了有效性驗證或確認，為標準的科學合理性提供了有益的判定支持。

（四）、以人為本，嚴格安全生產管理。

1、制定“夯基礎、重基層、抓關鍵、嚴管理、出成效”的安全工作思路，廠級、車間、班組到個人層層簽訂安全責任書，健全安全組織機構，完善制度和操作文件；加強安全宣傳教育和培訓工作，特別是專兼職安全員的培訓工作。

2、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持月安全例會制，溝通、交流安全信息，研究安全問題，部署安全工作，進一步做好安全知識培訓教育、應急預案的編制和演練。進入6月份，全體職工還積極參加工廠安委會掀起以“安全發展、預防為主”為主題的“安全生產月”活動、配合支持工會舉行“安康杯”知識競賽活動，為職工創造了安全健康的工作環境。

（五）、技術改革，提升產品技術含量。

1、在XX藥業總部的大力支持下，三山生產基地新建單口管軟袋輸液生產線項目（S線）和聚丙烯共混輸液袋生產線項目（V線）分別于10月份、11月份順利通過國家GMP認證。產品的上市，增加了大輸液的包裝品種，有利于企業調整產品結構，滿足不同的市場需求，也提高了企業的競爭力。

2、今年，以提升工藝技術水平，提高產品質量，提高勞動生產率、降低人力資源成本為目標，將上年已取得的改造經驗、模式在同類型生產線進行推廣，擴大覆蓋面，工廠內部開展各生產環節的技術改造活動達43項。軟袋輸液車間單口管輸液包材大接口改小接口、塑瓶輸液車間對瓶型優化工作進行了方案論證，并進行了相關驗證工作，自動化焊環改造等已經全部結束。

（六）、宣傳鼓勁，凝聚穩定職工隊伍。1、2010年是前身原繁昌制藥廠建廠40周年、加盟XX藥業10周年，在黨委號召下，支持、組織員工認真參加由工會、團委開展的貫穿全年的系列慶?；顒?，激勵全體員工奮發圖強、開拓進取，通過一系列活動的開展，外樹了形象，內聚了人心，效果較好。

2、鼓勵各生產車間制作宣傳展板、利用車間班前會把XX藥業“十二五”總體戰略規劃的“兩最兩具”愿景和“百億工業銷售收入”目標向全體干部職工宣傳貫徹。把輸液事業部年初“激情、謀變、跨越”的工作方針貫徹落實到全年的生產任務之中。

3、根據公司黨委部署安排，積極開展以“立足崗位，創先爭優”為主題的活動，號召全體職工努力工作，群策群力為企業的發展做積極貢獻，在生產、管理等各個崗位領域內爭創優秀個人、先進集體。年末，對工廠范圍內的主管以上人員組織了年終述職考核工作，通過本人述職、考評組評價，對干部在敬業精神、工作態度等方面給予肯定；還配合事業部完成先進集體、先進班組、崗位標兵、優秀員工的評選表彰工作，激發員工的榮譽感、積極性。

（七）、春苗計劃，合理搭建人才階梯。

1、為提升管理人員水平，定期組織管理人員參加相關專業培訓。認真選派23名新晉升管理人員參加XX藥業2010年“春苗計劃”技能培訓班。

2、全年共舉行專題性培訓56次，針對新上生產線等原因引進新員工數量大、零散性強特點，加大培訓頻次和力度，確保崗前培訓及時覆蓋到每位新來人員。

3、共完成招聘工作65次。招聘人員流失比率比上年有所降低，工廠結合發展需要，對機械、電氣、醫藥相關人才重視程度加大并提高相關崗位待遇。

三、2010年工作存在的問題分析

回顧一年的發展歷程，工廠在紛繁復雜的宏觀環境和變革發展的行業態勢中始終把握前進的方向，取得了來之不易的成績，還被XX總部、事業部評定為優勝單位和先進集體，榮譽面前我們更要不驕不躁，要充分認識自身的不足，繼續有針對性地解決影響工廠發展的關鍵性問題。隨著外部和內部環境的不斷變化，我們要對企業發展要有新認識，及時發現新問題，解決新問題。

1、生產效率總體明顯提升，但各生產單元提升差異較大，如何做到持續有效提升需要加強；圍繞成本管理的重心下移工作有序開展，但未真正下移到車間生產主管及一線員工等執行層面。

2、安全管理體系及相關制度不能適應外部形勢、工廠規模等快速變化的需求；專兼職安全員的業務能力需有待進一步提升，安全檢查的點及形式缺乏多樣性。

3、質量管理工作中新的GMP法規學習討論深度需要加強；現有的驗證核心技術人員不足，驗證、技術和實際管理操作有機結合存在差距。

4、人力資源工作停留在日常事務工作層面，缺乏系統性長期規劃；專業技術人員的薪資體系不配套，招聘渠道狹窄導致部分崗位招聘效果不理想。對培訓結果缺乏跟蹤考核，人員儲備尤其是專業技術人員儲備有待增加。

第二部分 2012年發展目標及措施

2012年，是XX藥業輸液事業部實施“十二·五”規劃的開局之年，也是國內醫藥行業不確定因素很多的一年，更是XX工廠繼續保持穩定發展最關鍵的一年！國家醫改方案的配套政策繼續出臺；基本藥物制度仍在完善和調整；新版藥典及GMP、藥品電子監管碼實施，新的挑戰和考驗都將在我們面前一一呈現。安徽省最低價中標的招標制度在全國迅速放大復制，緊縮藥品企業的利潤空間，沖擊藥品企業的成本底線，面對這種嚴峻的形勢，我們必須知形勢，明思路，搶機遇，出實招，瞄準和趕超國內同行業標桿企業，以變應變，變中求進，力推XX工廠的快速穩步發展。

“發展中應變，應變中發展”，事業部領導事先謀劃、高屋建瓴的為我們梳理了明確的行動準則。面對各種形勢的變化，我們將瞄準國內醫藥行業的領軍企業，悉心構建盈利模式，努力節降成本費用，著力打造員工隊伍，全面完善管理制度。在事業部的正確領導下，我們要增強信心，精誠團結，務實創新，奮力拼搏，業績為先，發展為先，努力圓滿完成事業部交給的各項任務。

一、2012年工作總體思路

順應國家政策導向，正確認識和準確把握行業發展的新動態，合理進行資源整合，以事業部提出的“挖潛 創新 跨越”為目標，以變應變，變中求進，注重安全，降低成本，穩定質量，創優提效，增強全員競爭意識，提升整體管理水平，力爭全面甚至超額完成2012年的目標任務。

二、2012年主要工作計劃

1、生產成本方面繼續開展成本倒逼工作，使之成系統，形成長效成本管理機制。嚴格按銷售要求組織生產,全力以赴滿足銷售需求,并兼顧生產消耗的合理配置。繼續將提高生產效率、能源管理作為工廠貫穿全年的核心工作，以帶動成本管理繼續向前推進。引進具有專業能源使用、管理的機構、公司、人才進行指導，進行系統的、專業化的能源管理工作。

2、質量管理工作在堅持惡性可見異物持續改進的同時，避免新的問題或前期已得到控制的問題再出現；在抓好提高質量工作的前提下，提高服務意識。對新版GMP法規組織學習討論，完善質量體系和企業標準內容，實現從前期的學習、起草，到全面實施的轉變。改善驗證和實際管理、操作標準需求的關聯性，建立起較系統的軟袋輸液漏液控制措施，對需要質疑的控制標準進行明確。

3、技改工作按要求完成XX藥業總部下達的項目建設任務，配合工會逐步建立“三級職工技改體系”。工廠內部主要圍繞成本倒逼、提升生產效率開展各環節的技術改造活動。主要包括：全面推進塑瓶輸液瓶型優化工作、包裝自動化改造、玻瓶、軟袋輸液車間生產穩定性改造、能源的系統化產出及使用等方面。

4、安全工作加大安全生產工作檢查督查力度，狠抓隱患的排查和治理。對安全生產檢查中發現的各種安全問題認真進行整改，及時清除事故隱患，確保生產安全和人身、財產安全，為完成各項工作任務創造良好的工作條件。

5、人力資源工作將拓寬機械、電氣、藥學類專業技術人才引進渠道，做好校企合作工作，確保工廠對該類人才的需求。

各位代表、同志們，在醫藥行業整體面臨變革發展的大背景下，我們唯有用更大的勇氣、更強的信心、更多的努力，才能成功把握機遇，實現跨越發展，帶領XX工廠從勝利走向新的勝利！在這里，我謹代表工廠領導班子，向為公司發展悉心指導、大力支持的領導和不辭勞苦、辛勤工作的廣大職工致以真摯的感謝。

謝謝大家！

第二篇：職代會廠長工作報告

攻堅克難促發展 深化管理創效益 為全面完成全年工作任務而努力奮斗

——在七屆四次職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：全面貫徹落實中國國電集團公司、長源公司2011年職代會暨工作會議精神，深入落實科學發展觀，總結2010年工作，分析當前存在的困難和問題，確定2011年的工作思路、奮斗目標和重點工作，動員全廠職工堅定信心，克難攻堅，深入挖掘潛力，加快發展步伐，努力開創我廠健康發展的新局面。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

一、2010年主要工作回顧

2010年，在公司黨組和廠黨委的領導下，我廠緊密圍繞公司的工作方針和既定的目標任務，大力實施“主業做大，多經做強”的發展戰略，重點加快多產業房地產項目開發，克服各種困難，順利完成項目前期各項準備工作，具備了開工條件。經過一年來的努力工作，企業的安全生產和經營發展形勢令人歡欣鼓舞，基礎管理不斷加強，職工收入穩步提高，黨風廉政和精神文明建設取得新成效，實現了和諧穩定的良好局面。2010年，我廠主要經營指標完成較好，發電量、主營業務收入、利潤指標均創近幾年最好水平，超額完成目標。全年完成發電量8009.49萬千瓦小時，完成長源公司年計劃的123.22%，同比增加26.97%，完成上網電量7694.87萬千瓦時，同比增加26.81%。發電廠用電率0.25%，綜合廠有電率2.97%，各項技術經濟指標均達到考核指標。全年累計實現營業收入2175.62萬元，同比增加33.46%，完成預算的123.23%；實現利潤總額655.56萬元,同比增加578.59萬元，完成預算的1214%。

過去的一年，我們重點開展了以下工作：

1、安全生產局面穩定，設備可靠性明顯提高

以創“星級企業”和安評整改為載體，全面加強安全管理，認真落實安全生產責任制，扎實做好安全例行工作，嚴格執行各項安全制度，安全基礎穩固。認真開展了第三輪大壩定檢工作，召開了兩次專家組會議，完成了五個專題報告的起草和審核，大壩順利通過定檢。優質高效的完成了大壩動力電纜更換和#2機組A修工作。針對今年雨水偏多，氣候反常的特點，著重開展了全廠防汛演習、廠房搶險演練和黑啟動演練等一系列演習，使職工安全意識得到加強。全年未發生任何事故，大壩安全順利度過汛期。截止2010年12月31日，全廠連續安全生產5382天。以創建本質安全型企業為主線，堅持以防人身、保設備為重點，結合機組健康水平及運行特點，加強設備管理。全年共發現和處理缺陷119項，設備缺陷消缺完好率為100%、復現率達到0%，兩票合格率100%。繼續開展安全性評價整改工作，至2010年底已全部完成整改項目30項，部分完成3項。綜合廠用電率同比下降0.73個百分點，設備可靠性得到明顯提高，健康水平邁上新臺階。

2010年，面對風調雨順，來水充沛的較好生產經營形勢，更加堅持勤儉辦企業的指導方針不動搖，大力實施精細化管理，嚴格控制各項成本支出，沒有因為今年發電形勢和經營狀況較好，就放松管理，實現了向管理要效益。連續四年全面完成公司下達的利潤指標，企業動態評級達到B級。

1、堅持典型引路，大力實施管理創新，深入開展內學“荊門”，外學“蘇龍”活動。在深化細化管理上下功夫，在增收節支上下功夫，在深入挖掘潛力上下功夫，使全廠的計劃管理、材料管理、預算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步規范并有所創新和加強。

2、加強成本控制，厲行勤儉辦企業的方針。一是嚴格預算管理，落實預算責任制。繼續實行各項費用月通報制度，隨時糾偏，確保費用可控在控。二是加強對費用控制的考核。年初廠部與各部門簽訂目標責任制，嚴格考核，根據費用控制情況兌現獎勵。

3、加強制度建設，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認可。全年共新制訂規章制度6件，企業的規章制度體系逐步健全完善。

4、加強治安防范管理。專題召開會議研究部署各項防范措施，治安狀況明顯改觀，全年未發生一起被盜案件，被命名為“平安單位”。

5、注重溝通與聯系，企業發展的外部環境明顯改善。在房地產項目開發、廟子頭電站出售、移交社會供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問題上，得到了政府及有關部門的大力支持。

三、職工培訓常抓不懈，干部培養考核形成常態機制

1、職工培訓全員化、制度化、規范化的模式已經形成，職工隊伍“青黃不接”現象有所改觀，職工整體素質得到提高。繼續舉辦了普及型和骨干型兩個不同層次的培訓班，全年累計辦班17期，參培人員315人次。有針對性的調整培訓內容，注意創新培訓形式，通過與周邊水電廠聯合，請專業培訓機構講課，效果良好。在辦班培訓的同時，重點加強現場崗位培訓和應知應會培訓，通過師傅帶徒弟、班組技術交流、開展事故預想和反事故演習等多種形式，提升生產人員綜合素質。出臺政策，創造條件，大力鼓勵職工參加學歷教育和各種相關職業資格考試。

2、人才培養成效顯著，培養和輸出了一批中、高級管理人員。近兩年來，已對外輸送高級管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。

3、干部培養考核形成常態機制。一是加強中層干部理論學習，堅持每月一次的中心組學習，創新學習方式，結合工作談思路，講措施，解決實際問題，提升工作能力。二是加強干部隊伍管理，堅持開展民主測評，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了預期效果，得到了廣大職工的認可。

四、對外檢修工作成績斐然，實現省外機組檢修“零”突破

1、積極拓展外部檢修市場，努力實現職工增收企業增效。面對目前競爭日益激烈、利潤空間不斷壓縮的商務檢修市場，檢修部及相關部門不等不靠，自我施壓，積極關注市場動態，了解市場需求，適應市場發展，把握市場商機，在做好廠內機組檢修維護的同時，積極拓展外部檢修市場，全年共檢修廠外大小機組六臺，實現產值近百萬元。值得一提的是，9月20日，承接了國電湖南巫水公司白云電廠1#機組A級商務檢修工作，實現省外機組檢修“零”突破，標志著我廠對外商務檢修邁上新臺階。

2、鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能打硬仗的機組檢修隊伍。過去的一年，檢修部全體職工以企業利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團結協作，精益求精，創造了連續百余天奮戰在對外檢修一線的記錄，涌現出以集團公司優秀共產黨員陳慶元為代表的一批先進人物和典型，為打造優質的“南電檢修品牌”，更好的開拓外部檢修市場打下了堅實的基礎。

五、企業發展邁出實質步伐，“多經做強”項目付諸實施 2010年，是我廠全面實施“主業做大，多經做強”戰略極為關鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績。回顧過去一年的工作，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。

在“主業做大”方面，組織人員做好周邊縣市小水電資源的摸底調查工作，密切跟蹤開發與出售動態，并向公司起草專題報告，積極推動公司收購和開發。

在“多經做強”方面，舉全廠之力積極實施房地產項目開發，使多經發展步入良性循環。房地產項目開發，是全年工作的重中之重，事關全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產業未來生存和發展的基礎，責任重大，使命光榮。經過大半年鍥而不舍的努力，年底前完成了項目開發必備的批文和手續，樁基施工及施壓工作已全部結束，目前正在進行項目土建施工的招投標手續。

六、黨建工作充滿活力，努力構建和諧企業

全面加強企業黨建和群團工作，積極推進企業文化和精神文明建設，著力構建廉政建設的長效機制。一是深入開展“創先爭優”活動和“四強四優”創建活動，制定了活動實施方案。二是積極推進“學習型黨組織”建設，舉辦了“贈書促學”知識競賽和演講比賽。三是認真開展集團公司企業文化理念宣貫，推進了全廠范圍內規范使用集團企業文化理念和VI標識工作。四是加強懲防體系建設，深入開展《廉潔從政準則》、《廉潔從業規定》的宣貫，召開了廉政建設推進會，認真開展了“小金庫”專項治理工作。五是圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，堅持辦好一網一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。六是充分發揮了工會、共青團職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。七是加強幫扶工作。進一步規范完善了“送溫暖”活動制度，對職工供養的直系親屬重新進行確認登記。全年共走訪慰問特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問費達2萬余元。

2010年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，我們堅定務期必成的工作信念，強化責任心，提高執行力，實現了安全生產長周期，經營管理創佳績，人才培養見成效，項目開發已動工，黨風廉政受好評，依法治廠順人心的工作目標，各項工作邁上了新水平。這些成績的取得得益于長源公司和地方政府部門的關懷支持，取決于廠各職能部門的團結協作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。借此機會，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！

二、我廠面臨的困難和問題

1、人員多，機組小，職工待遇偏低。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。

2、部分內退職工不顧企業實際狀況，提出要求增加工資待遇，將獎金轉化工資發放等訴求，維護隊伍穩定的壓力比較大。

3、設備雖然經過改造，但還是比較老化，技改工作需要公司資金支持。由于我廠主設備運行年限長，老化嚴重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設備隱患沒有解決，如：恢復蝴蝶閥操作系統、更換三臺機調速器、大壩水平位移觀測系統改造、大壩下游護坦水下檢查等，這些重大設備缺陷不能及時予以處理給安全生產帶來很大隱患，設備安全基礎還不牢固。

三、“十二五”的發展思路和目標

2011年，是我國經濟社會發展進入“十二五”時期的開局年，也是我廠在“主業做大，多經做強”戰略指引下，實現科學發展，快速發展，和諧發展的關鍵之年。今后十年，是我國實現全面建設小康社會目標的攻堅階段，到2020年將實現人均GDP比2000年“翻兩番”?！笆濉睍r期是全面建設小康社會的關鍵時期，十七屆五中全會確定了“十二五”時期經濟社會發展主要目標。站在這個繼往開來的時間點上，冷靜分析我們面臨的形勢和任務，我們深感責任和壓力重大。在我們這樣一個人員多，機組容量小，發電產值少，各種負擔重，職工待遇低的小廠，要實現與全國人民一起奔小康的目標，可以說任重道遠，困難重重。但只要我們信念堅定，目標明確，斗志昂揚，就一定能化解面臨的矛盾，戰勝種種困難，以更加務實的作風、更加扎實的工作，嚴管理、強機制、增效益，大力實施“主業做大，多經做強”的發展戰略，重點專注多產業發展，我們的目標一定能夠實現，我廠的明天一定會更加美好！

到“十二五”末，我廠的發展目標是： 主業發展目標：裝機規模力爭有所突破，安全生產更加穩固，設備健康水平大幅提升，經營管理規范有序，人員更加精干高效，盈利能力明顯增強，職工生活持續改善，隊伍更加和諧穩定，實現建設一流的清潔能源電廠。

多產業發展目標：

1、發展方向：建筑業、、機組檢修、房地產開發；

2、產值利潤目標：到“十二五”末，年產值達到人民幣5000萬-1億元，利潤達到500-1000萬元；

3、資質目標：建筑資質達到二級，房地產開發資質達到三級；

4、人才隊伍建設目標：培養一支懂經營、善管理、有技術、有奉獻精神的房地產開發人才隊伍。

四、2011年工作思路

2011年總體的工作思路是：以科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導，貫徹落實長源公司各項工作部署和要求，圍繞“主業做大、多經做強”的發展戰略，堅持“主業與多經并舉，外延發展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴格控制成本、提升管理水平、實現和諧發展”這一主線，突出“發展見效，觀念見變”兩個重點，圍繞“安全、穩定、效益”三大核心業績目標，切實抓好生產經營、多經項目開發、職工培訓、管理創新和文化建設這五項工作，努力建設綜合經營型、節能環保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項經營指標和工作任務。

五、2010年工作目標和主要任務(一)工作目標

——總體目標：主業完成考核指標，多經項目高標準開工?！踩繕耍翰话l生重大設備事故、人身重傷事故、火災事故和重大交通事故、洪水漫壩事故和水淹廠房事故，實現“三個一百天”安全長周期的目標。

——主要經濟技術指標：努力完成年發電量6500萬KWh，上網電量6223.2萬KWh，單位供電水耗14.1立方米／千瓦時，綜合廠用電率3.7%。

——經營業績指標：努力實現營業收入1766萬元，實現利潤總額54萬元，固定成本194.37萬元，度電可控費用0.98分／千瓦時。

——精神文明建設目標：不發生影響企業形象和造成不良社會影響的重大事件與重大經濟案件。

(二)重點工作

一、強化安全生產管理，保持安全穩定良好局面

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全與完善安全管理制度，推進安全生產閉環管理，努力建設本質安全型企業。一是要夯實安全生產基礎，努力提高職工的技術水平和業務素質。要以全員“零違章”為目標，進一步規范班組安全生產管理，規范作業行為，營造安全氛圍。積極開展崗位練兵活動，進一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能。二是嚴格落實安全生產主體責任，不斷健全規程制度，嚴格執行“兩票三制”等規章制度，完善安全生產保證體系和監督體系，從決策、指揮、監督、操作等四個層面，抓好安全生產責任制落實。三是繼續深化反違章、安全性評價、隱患排查和季節性安全檢查，規范應急管理，抓好特殊時期的安全工作。加大安全生產考核和責任追究力度，堅持“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發生。四是做好防大汛、抗大災的思想準備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發生，確保順利度過汛期。

二、深入開展挖潛增效，提高企業盈利水平

以經濟效益為中心，采取切實有效措施，深入做好生產經營各個環節的挖潛增效工作，努力提高盈利水平。一是牢固樹立勤儉辦廠的指導思想，加強預算管理和目標責任制考核，盡可能壓縮可控費用。我廠的現狀經不起鋪張浪費和大手大腳，要確保職工收入的穩步增長，唯有加強管理，嚴控成本，勤儉節約，艱苦奮斗。二是加強對標管理。深化星級發電企業創建活動，扎實開展與先進企業對標，在運行管理、檢修管理、技術監督、技術改造上挖掘潛力，改善經濟技術指標，盡可能減少不合格電量。要加強對小機組跑冒滴漏、利用小時及耗水率等指標的管理。三是積極開拓外部檢修市場，提高創收渠道和水平。四是及早開展電價申報工作；五是繼續加大欠款回收力度。

三、大力實施職工培訓工程，提高職工隊伍整體素質

要進一步加強人才隊伍建設，提高職工隊伍整體素質。一是要根據崗位職責、精細化管理和項目發展的需要，有針對性地開展培訓工作。二是要廣泛深入地開展技術比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等多種形式的活動納入企業技術創新規劃和工作目標。激發員工鉆研本職業務，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術，造就和培養一批知識型技能型員工。三是要大力培養后備干部，要堅持正確的用人導向，按照“德才兼備、注重實效、群眾公認”原則選拔干部，提高選人用人公信度。

四、繼續大力實施“主業做大，多經做強”發展戰略

在主業發展上，要繼續保持同廟子頭電站及周邊水電項目股東方的聯系，及時了解情況，掌握動態，為長源公司決策提供參考。

在多經發展上，要舉全廠之力做好房地產項目開發工作，要繼續發揚不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內功，扎實推進，年初要實現高標準開工。當前要做好以下幾項工作:一是做好土建招標和房地產公司注冊成立工作，進一步完善新公司的各項管理制度和獎懲激勵機制，在廣泛征求意見的基礎上，制定完善新公司“十二五”發展規劃。二是完善項目開發的一整套方案，包括項目部的設置以及營銷、施工、安全、物資、物業管理等方案；三是要加強政府部門公關工作，為小區項目開發營造良好的外部環境。

五、全面增強執行力，確保各項決策部署落實到位

當前，我廠的發展戰略清晰，目標明確，關鍵在于切實提升執行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

一要加強工作責任心的培養和教育。工作上要雷厲風行，不敷衍塞責、拖拖拉拉，安排的工作要在規定的時間內完成；工作中遇到了困難和問題，首先想到的應是解決問題的辦法和措施，而不是推給領導或者置之不理；要嚴格要求自己，上班時間要全身心的投入，努力把本職工作做好。

二要加強責任心，提高執行力。廠里決定的事項和安排的工作任務，都要堅定不移的完成，要以求真務實的精神抓落實，要以雷厲風行的作風抓落實，要以契而不舍的韌勁抓落實，要以改革創新的勇氣抓落實。要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發有為的精神狀態，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發事件果斷處理，腳踏實地干事業，扎實推進企業經營和發展工作。

三要加強學習，提升素質。每一名干部職工都要把學習當成一種責任、一種追求、一種境界，在勤學中增長見識、在慎思中提高見解，及時更新知識儲備，不斷優化知識結構，不斷提高自身素質和工作能力

六、加強黨建和精神文明建設，構建和諧發展氛圍

一是加強和改進黨的建設。深入推進“創先爭優”活動，扎實開展“三保一促”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”等創先爭優載體活動，著力培育創先爭優活動“特色品牌。深入推進學習型黨組織建設，以創建學習型黨組織帶動創新型企業建設。加強基層黨組織和黨員隊伍建設，做好黨委換屆選舉工作。

二是要認真落實廉政責任，強化懲防體系建設。今年，房地產項目的全面開工，對我廠的反腐倡廉工作提出了新要求。要加強廉政宣傳和反腐倡廉教育，積極探索新形勢下黨風廉政宣傳教育的特點和規律，使勤政廉政教育經?；⒅贫然?。認真開展“小金庫”專項治理自查自糾“回頭看”，對自查自糾情況進行再梳理，同時，要從加強會計核算基礎，健全內控機制，完善制度建設，嚴格執行全面預算管理，細化違規處罰措施等方面，著手建立防治“小金庫”的長效機制。三是加強宣傳思想工作。要大力推進思想政治工作和精神文明建設，加大先進典型、先進經驗和先進人物選樹和宣傳力度。加強輿論引導，創造和諧工作環境。

四是重視工會、共青團組織的建設。支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自章程創造性地開展工作。認真開展“做主人、促轉型、促增效、促和諧”建功立業活動、群眾性勞動競賽和技能競賽，深化班組建設。啟動“創先爭優青年建功”主題活動，支持共青團開展青年成長主題活動。

五是做好企業穩定工作，落實惠民工程。解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，讓職工感到企業的溫暖，促進全體職工共享發展成果，實現職工收入和企業經濟效益同步。

各位代表、同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰與機遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續發揚真抓實干的工作作風，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰勝前進道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，攻堅克難促發展，深化管理創效益，為全面完成全年工作任務而努力奮斗！

二〇一一年二月二十一日

第三篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經?；?、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確?，F場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第四篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”?！秷蟾妗烦浞煮w現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規?；l展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第五篇：廠長競聘報告

鹽城市郵電印刷廠廠長競聘報告

本人出生于1978年2月，2001年畢業于徐州師范大學經濟管理系，當年8月份進入鹽城郵政局工作，2007年取得人力資源管理經濟師的中級稱職，2008年加入中國共產黨，成為一名光榮的中共黨員。前后工作已有11個年頭了。

此次競聘鹽城市郵電印刷廠廠長崗位，主要是以下幾點理由，也以后的工作思路和方向

首先，本人曾經在鹽城郵政廣告公司擔任廣告設計工作，對整個印刷工作流程，從印前準備，印刷制作，以及客戶服務都比較熟悉，起碼在設計崗位不需要設計AB崗。

其次，印刷廠的整體運作的重中之重，就是要有廣泛的社會資源，滿負荷的機器運轉，也就是要足夠的業務量。對業務的拓展，本人有以下幾個方面的考慮：

第一，我們是鹽城市郵電印刷廠，就要針對郵政、郵儲銀行提供優質服務，并作為各項工作的重點。我們郵政系統內，主要是保質保量完成局里下達的各項印刷任務，并且爭取繼續拿到揚州和淮安的郵政印刷招標業務。

第二，爭取移動、聯通、電信的原有業務和拓展縣城業務，本人在鹽城神州勞務服務公司主要負責中國移動、中國聯通、鹽城網盈分公司的客戶服務，在縣城這些公司的人力資源部都在綜合部管理，他們也是印刷相關業務的管理者，在以往的業務聯系中，本人和客戶單位結累了良好信譽和信任度，對于拓展印刷業

務可起到事半功部的效果。

另外，在鹽城神州勞務服務公司客戶單位中的各種保險公司，例如中國人壽、中國財險等保險公司業務單冊都是我發展的業務對象。

第三，我老家在鹽城西邊秦南、鞍湖鄉鎮，這里是鹽城高空建筑油漆防腐的集中地，在全國范圍都有較高的知名度，大大小小幾十家公司，這些公司的業務推廣有很大一部分是使用商業信函，我的一位三表叔是他們當中的一位核心人物，我以前經常和他們在一起交往，人員比較熟悉，可以發展一定印刷業務。

第四，本人工作已經十多年，也就是本人同學也工作十多年了，他們的工作單位分別有法院、公安局、工商局、審計局等，他們很多都走上單位中層的領導崗位，就前不久，就有一位工商局的同學咨詢我商業信函業務的問題。我相信只要有鹽城市郵電印刷廠這樣一個工作憑臺，并且有鹽城郵政局這塊金子招牌，他們也可以給我介紹一定的業務量。

本人大學學習的廣告專業，本人在江蘇省內的各個城市的同學，很多人都有自己的廣告公司，在大學同學QQ群中，討論過建立一個我們班自己的印刷廠。

最后，本人今年35歲，工作十年了，已經結累了很多的工作經驗，也年富力強，正是做工作的最好時機。如果競聘成功，本人會對這個崗位非常珍惜，全身心的撲在工作上。

對于廠里的生產管理，本人提出以下幾點設想

1、建立完善的崗位責任制，也就是我以前領導經常指導我的“在其位，謀其政”，使廠里所有的工作人員各就各位，每個人立足本職崗位，做好本職工作。

2、對于郵電印刷廠的安全生產工作尤為重要，建立各項安全生產制度，針對各種生產機器的日常使用，日常維護，建立專人負責制，另外，建立火電的安全生產管理，做到人走電滅。

3、圍繞生產質量，提高員工的積極性和責任心，主要在薪酬制度制訂詳細制度，要根據廠里可持續科學發展，和員工的合理要求相結合，對印刷工實行保底工資加計件工資，對裝訂工實行完全的計件工資，其他人員實行月薪工資。確保所有人員的工作積極性。

4、廠里業務發展，也需要員工積極參與，先按照4%的業務提成，不給員工下指標，但鼓勵員工積極發展廠里的業務。

最后本人有一個設想，為確保完成局里和總公司下達的經營指標，本人愿意先繳納10萬元的保證金，打到總公司帳戶，完成不了經營指標，就拿這個保證金抵扣。