第一篇：標(biāo)準(zhǔn)01、運(yùn)維班交接班制度

運(yùn)維二班交接班管理制度

1交接班準(zhǔn)備工作 1.1定臵標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生準(zhǔn)備

交班值必須將所負(fù)責(zé)的室內(nèi)外衛(wèi)生打掃干凈，保證接班值驗(yàn)收合格。以下問題屬于日常清掃衛(wèi)生的范圍，各值長必須在交接班時(shí)，對下列問題進(jìn)行認(rèn)真檢查，在未履行簽字手續(xù)時(shí)，由交班值負(fù)責(zé)；在履行簽字手續(xù)后由接班值負(fù)責(zé)。

1.1.1值班室及會議室內(nèi)的地面、值班臺、會議桌、垃圾桶、資料櫥及其所附屬全部物品表面衛(wèi)生，特別是煙灰缸要每日洗刷干凈。室內(nèi)物品擺放有序，無雜亂現(xiàn)象。

1.1.2值班室各處窗臺、窗縫及二、三樓走廊窗臺清潔，窗臺上無任何雜物。

1.1.3事故應(yīng)急包完整、齊全，按定臵放臵，各類鑰匙、工具無丟失或損壞，使用后整理充實(shí)。

1.1.4各種記錄擺放整齊，各種與運(yùn)行無關(guān)的廢紙無亂丟、亂放現(xiàn)象，月、周計(jì)劃及文件按照規(guī)定位臵存放、齊全。

1.1.5各微機(jī)運(yùn)行正常，無死機(jī)現(xiàn)象，管理微機(jī)桌面各程序完備無丟失和亂下載的情況。打印機(jī)按照定臵存放。

1.1.6廚房及衛(wèi)生間無長明燈、長流水現(xiàn)象。生活間放臵純凈水?dāng)?shù)量 充足。

1.1.7生活室地面、門、各種炊具、櫥子、餐桌、冰箱衛(wèi)生清潔，表面無油漬。

1.1.8灶臺水池內(nèi)無雜物，窗臺、吸油煙機(jī)清潔衛(wèi)生無油跡，廚房內(nèi)各種生活用品無亂丟、亂放。廚具洗刷干凈后按照定臵放臵。1.1.9垃圾桶內(nèi)外干凈。生活櫥表面衛(wèi)生。生活櫥只允許在用餐時(shí)間開啟，其他時(shí)間要關(guān)閉鎖好。

1.1.10冰箱內(nèi)無霉?fàn)€變質(zhì)物品，保持冰箱清潔衛(wèi)生，下班后將各自食品打包整理后存放。

1.1.11室內(nèi)廁所大、小便池干凈，拖把按照定臵管理放臵，門上無臟污，下水道暢通，無異味。

1.1.12衛(wèi)生間內(nèi)地面清潔，整體浴室玻璃清潔，無積污現(xiàn)象，浴室內(nèi)排水口無雜物（頭發(fā)等）。

1.1.12各值宿室地面干凈，床鋪上只允許鋪公共床單，此外不允許放臵其它私人物品，保證干凈整潔，被褥、衣物放臵在櫥內(nèi)。要做到人在鋪蓋在，人走鋪蓋收（事故搶修例外）。下班值個(gè)人物品在8：00以前必須全部收起，上班值在12：00以后若需要休息，方可鋪在床上，14：30必須全部疊好，收藏到櫥內(nèi)。21：00以后可以休息，至次日7：00可以鋪在床上。

2、應(yīng)急物品的檢查

交接班時(shí)應(yīng)對應(yīng)急物品進(jìn)行檢查（包括地線室接地線、事故應(yīng)急處理箱內(nèi)物品、工具櫥內(nèi)物品），接班值根據(jù)物品清單對實(shí)物全部檢 查一遍，確保物品完好，與清單一致。若有使用時(shí)應(yīng)及時(shí)記錄相關(guān)記錄中，對于缺少的由交班值負(fù)責(zé)查找、補(bǔ)充。若接班值未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由接班值負(fù)責(zé)查找、補(bǔ)充，并根據(jù)情況給予績效考核。2.1交接班過程及標(biāo)準(zhǔn)

2.1.1每日8：30進(jìn)行交接班，交班值、接班值和常白班的現(xiàn)場人員必須全部參加。

2.1.2交接班由交班值長按PMS系統(tǒng)內(nèi)容逐項(xiàng)交接，接班值和白班人員必須熟悉所管轄設(shè)備的運(yùn)行方式、運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷、“兩票”情況、工作情況、運(yùn)行主人工作情況等。

2.1.3接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時(shí)，應(yīng)立即提出。交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，交班人員應(yīng)耐心的解答，需做處理時(shí)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并做好記錄。如發(fā)生爭議不能解決時(shí)，應(yīng)參加交接班的隊(duì)長協(xié)調(diào)處理，并暫停交接班，雙方爭議解決后再辦理交接班手續(xù)，嚴(yán)禁不履行交接手續(xù)擅自離崗。

2.1.4接班人員未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，在未全部辦完交接手續(xù)前，一切運(yùn)行工作由交班值負(fù)責(zé)。

2.1.5交接班時(shí)間應(yīng)避開倒閘操作。在交班過程中法家站發(fā)生事故和異常以及有操作時(shí)，應(yīng)有交班值長負(fù)責(zé)組織處理。禁止在事故和異常情況下進(jìn)行交接班，當(dāng)事故處理或操作告一段落后，可再進(jìn)行交接班。2.1.6各值之間應(yīng)相互配合協(xié)作，遇到檢修或停送電工作時(shí)，在接班后2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行的運(yùn)行操作，交班值必須為下一值作好所需的各類準(zhǔn)備工作。遇有大停電應(yīng)將次日倒母線的操作票準(zhǔn)備好。2.1.7交班結(jié)束前由隊(duì)長簡要點(diǎn)評上一值的工作并布臵當(dāng)值工作，并做為績效考核依據(jù)。2.2有停電工作時(shí)的交接班 2.2.1一個(gè)停電檢修現(xiàn)場交接班

2.2.1.1 應(yīng)在停電工作結(jié)束或告一段落時(shí)，由停電現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織所有人員在停電現(xiàn)場模擬板前列隊(duì)進(jìn)行交接，主要交待本隊(duì)現(xiàn)場運(yùn)行方式、安全措施布臵情況、停電工作范圍及有關(guān)的兩票執(zhí)行情況等。接班人員可對現(xiàn)場的停電范圍、運(yùn)行方式、安全措施布臵情況重點(diǎn)檢查。接班負(fù)責(zé)人接班后將停電現(xiàn)場情況向當(dāng)值值長匯報(bào)，當(dāng)值值長做好記錄。

2.2.1.2現(xiàn)場交接完畢后，由隊(duì)長根據(jù)停電工作量大小，安排交班人員是否留下協(xié)助停送電工作。

2.2.1.3運(yùn)維班當(dāng)值人員要掌握停電現(xiàn)場情況，停電現(xiàn)場負(fù)責(zé)人送電后要向當(dāng)值值長匯報(bào)設(shè)備檢修等情況，并將有關(guān)資料、三票、記錄等交值長審查。

2.2.1.4單一線路停送電工作，應(yīng)在操作結(jié)束后返回主站進(jìn)行交接。2.2.2有多個(gè)停電檢修現(xiàn)場時(shí)交接班

2.2.2.1當(dāng)有多個(gè)停電檢修現(xiàn)場時(shí)，由隊(duì)長安排人員分別到各停電現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

2.2.2.2各停電現(xiàn)場工作結(jié)束后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)分別向當(dāng)日值長匯報(bào)情況，當(dāng)值值長應(yīng)做好記錄。2.3交班值應(yīng)交待內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 2.3.1所轄各站的運(yùn)行方式。

2.3.2所進(jìn)行的操作情況及等待執(zhí)行的操作任務(wù)。2.3.3使用中的和己收到的工作票。

2.3.4一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況；安全措施布臵；使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。

2.3.5設(shè)備異常及事故處理情況，發(fā)現(xiàn)的缺陷和缺陷消除情況。2.3.6繼電保護(hù)、自動裝臵動作和投退變更情況、注意事項(xiàng)。2.3.7尚存緊急、重大、一般缺陷條數(shù)。

2.3.8上級指令、通知、要求及運(yùn)行有關(guān)的其他情況。2.3.9本值尚未完成需下一值做的工作及注意事項(xiàng)。2.4接班值應(yīng)檢查的內(nèi)容

2.4.1接班值由值長安排分組進(jìn)行檢查。

2.4.2值長檢查PMS系統(tǒng)記錄、缺陷、兩票等的執(zhí)行和確認(rèn)情況，檢查是否與交待內(nèi)容是否相符。

2.4.3第一正值負(fù)責(zé)應(yīng)急物品的核對工作，以及控制室、保護(hù)室的衛(wèi)生和設(shè)備情況的檢查。

2.4.4第二正值或?qū)嵙?xí)正值負(fù)責(zé)廚房、餐廳、會議室衛(wèi)生或物品的檢查。

2.4.4 副值負(fù)責(zé)一、二樓廁所、一樓門廳至三樓樓梯、一樓門廳至三樓走廊衛(wèi)生的檢查，值宿室衛(wèi)生的檢查。

第二篇：01班前、班后會和交接班制度

興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度.......................................................................2 興仁縣興隆煤礦.......................................................................................................................6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................................................................................6 隱患排查治理報(bào)告制度.........................................................................................................11 興仁縣興隆煤礦班組事故報(bào)告和處置制度

.......................................................................14 興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

...................................................................................16 興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度.....................................................................................18 興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

...................................................................................20 興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度.....................................................................................22 興仁縣興隆煤礦班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.....................................................................................26 興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度

一、班前會制度

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊(duì)了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，夜班要按時(shí)到礦調(diào)度室聽取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

3、班前會嚴(yán)禁遲到、點(diǎn)名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時(shí)不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流等

5、班前會結(jié)束時(shí)必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會議

7、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會 的安全工作內(nèi)容包括：

二、班后會制度

(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;(3)對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。

三、交接班制度

1、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每班必須在現(xiàn)場。

2、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。

3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風(fēng)、頂板、機(jī)電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

（2）、各保護(hù)和自動裝置的運(yùn)行及變更情況；

（3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；（4）、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認(rèn)為

未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，（1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

（2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

（3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。

（5）、交清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

（6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

（7）、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗不交。

6、其它有關(guān)規(guī)定

（1）、嚴(yán)禁脫崗交接班，接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。

（2）、交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊(duì)干部解決或報(bào)區(qū)隊(duì)裁決。（3）、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。

（4）、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

興仁縣興隆煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條 為使煤礦文明生產(chǎn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作內(nèi)容。

第二章 文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

第三條 根據(jù)煤礦實(shí)際情況設(shè)立文明生產(chǎn)辦公室，公司生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在調(diào)度室。第四條 文明生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)日常的文明生產(chǎn)管理，成員包括生產(chǎn)部成員、安監(jiān)部成員。

第三章文明生產(chǎn)管理

第五條 文明生產(chǎn)管理人員每天深入現(xiàn)場對各生產(chǎn)部室，生產(chǎn)車間，衛(wèi)生專責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第六條 文明生產(chǎn)辦公室每月負(fù)責(zé)一次檢查評比，檢查結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)，并納入月考核。領(lǐng)導(dǎo)小組組長每季度負(fù)責(zé)組織一次全面的檢查評比。

第七條 文明生產(chǎn)管理人員應(yīng)對生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)檢查、考核；對有關(guān)文明生產(chǎn)存在的問題提出整改尋訪對臨時(shí)性工作以及劃分不清的分擔(dān)區(qū)給予仲裁。第八條文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

（一）在崗職工著裝符合安全規(guī)程要求，佩帶崗位標(biāo)志，不做與工作無關(guān)的事情。堅(jiān)守崗位，服從指揮。

（二）各單位所管轄的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)（包括倉庫、辦公室值班室樓梯走廊等）應(yīng)符合防火要求，達(dá)到窗明幾凈，各種工器具、備品備件、臺帳等定臵管理，擺放整齊。地面無痰跡、雜物，墻壁粉刷干凈，無灰網(wǎng)。

（三）生產(chǎn)管理的臺帳、記錄和各種數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確及時(shí)，文字工整。

（四）設(shè)備雙重名稱標(biāo)志清晰、介質(zhì)流向清楚、齊全，且與實(shí)際相符。

（五）設(shè)備見本色，安全防護(hù)措施符合要求，管道保溫良好且規(guī)范。電源、儀表、保護(hù)控制盤等柜盤內(nèi)外干凈整潔，溝道、孔洞、蓋板完好，遮欄、欄桿齊全，消防設(shè)施完整無缺。電纜溝內(nèi)無雜物、積水。

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場照明充足，照明線路、燈具安全可靠，無積灰，布臵規(guī)范。

（七）機(jī)組檢修和設(shè)備消缺現(xiàn)場做到無油跡、無積水、無積灰，拆下的零部件排放整齊，檢修機(jī)具擺放整齊，材料備品堆放整齊。

（八）生產(chǎn)廠房外觀整潔，墻面、門窗完好無損，排水設(shè)施完好，沒有屋面漏水、地溝堵水的現(xiàn)象。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第九條 對下列情形之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）完成本單位衛(wèi)生專責(zé)區(qū)清掃并能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，支援其他單位的；

（二）對文明生產(chǎn)搞得好并長期保持的單位；

（三）在上級各部門檢查評比時(shí)受到表揚(yáng)的單位。

第十條 對下列情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其，給予50元及以上罰款，直到下崗。

（一）運(yùn)行在崗人員不按要求穿上崗服，不佩戴標(biāo)志著裝不整齊；

（二）在上班時(shí)間打鬧、散布謠言、盤前聚眾喧嘩以及干其它與工作無關(guān)的事，有礙精神文明建設(shè)的；

（三）在設(shè)備檢修時(shí)不按要求擺放工具和設(shè)備；

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場井、孔、坑、洞、溝蓋板不齊，樓梯平臺、護(hù)欄、護(hù)板不合格；

（五）安全活動記錄發(fā)現(xiàn)有撕頁、亂寫、亂畫、不按規(guī)定記錄；

（六）消防器材管理及衛(wèi)生按公司《消防管理制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)存放車輛；

（八）非吃飯時(shí)間，在工作崗位吃飯；

（九）亂接亂拉電源；

（十）設(shè)備更新改造或大修時(shí)，影響文明生產(chǎn)的；

（十一）打電話不通報(bào)姓名，通話中說臟話影響正常工作或產(chǎn)生其它惡果的；

（十二）在煤礦內(nèi)任何地方賭博的。

第十一條 發(fā)生下列情況者給予明確的責(zé)任處罰：

（一）檢修工作結(jié)束后，沒有做到工完、料凈、場地清，一處罰檢修人員50元，（二）各單位管轄區(qū)內(nèi)地面雜物、垃圾、積水、油污、衛(wèi)生死角屬清掃不及時(shí)的，每處扣運(yùn)行50元；屬檢修設(shè)備漏泄或作業(yè)造成的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，超過半月仍無改觀的，廠部考核生產(chǎn)部。

（三）實(shí)行占用生產(chǎn)場地審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)亂堆亂放材料、設(shè)備等雜物者，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。影響正常生產(chǎn)工作時(shí)，罰款500-1000元。

（四）垃圾不倒入垃圾箱內(nèi)，對衛(wèi)生責(zé)任單位一次性罰款50元，并令其清掃。如能找出亂倒垃圾者，不罰責(zé)任單位，罰亂倒者100元。

（五）凡工作后，造成現(xiàn)場衛(wèi)生不合格而不清理者，令其清理干凈，并罰款100-200元。

（六）現(xiàn)場照明正常情況下，損壞的燈泡24小時(shí)未進(jìn)行更換，每個(gè)燈罰款20元。檢修原因每處罰款20元。由于線路原因48小時(shí)仍未處理好，扣檢修每處100元。

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場各類門窗每損壞一處、玻璃每少一塊，罰10元，防寒期間罰50元，不上新玻璃，下月加倍處罰，并安裝好玻璃。

（八）凡在廠內(nèi)吸煙者，每人次罰款50元，并扣所在單位100元。在單、網(wǎng)控室及各運(yùn)行值班場所以及輸煤、制粉系統(tǒng)和存放易燃易爆物品的場所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予下崗處罰。

（九）部室、分場、班組、監(jiān)控室、值班室、交接班室各類物品實(shí) 行定臵管理，衛(wèi)生清潔，達(dá)不到要求的，每處罰款10元。上述場所發(fā)現(xiàn)有煙頭、火柴桿，每個(gè)扣50元。每個(gè)煙頭或火柴桿扣所在責(zé)任單位100元。

（十）對被考核單位沒有按時(shí)整改的，下月加倍處罰。

（十一）生產(chǎn)現(xiàn)場存放無關(guān)的工具、跳板、絞手桿、破布每處罰責(zé)任單位50元。

（十二）文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)布臵的工作不按期完成，視其情節(jié)罰款100-500元

隱患排查治理報(bào)告制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機(jī)制，推進(jìn)煤礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第二條 對于一般性事故隱患，安全科應(yīng)要求有關(guān)部門限期排除。

第三條 對于重大事故隱患，安全科應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部、全部停車或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。第四條 事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中 毒。

5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報(bào)廢裝臵設(shè)備的拆除，廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等)。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。

9、以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。

第五條 安全科每周應(yīng)會同各相關(guān)部門，對廠區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查。

第六條 對所排查的安全隱患，由安全科會同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第八條 在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)臵警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝臵、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第九條 對于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。

第十一條 各部門和相關(guān)人員，對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)推向區(qū)隊(duì)，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向煤礦主管部門的原則按期完成整改任務(wù)

興仁縣興隆煤礦班組事故報(bào)告和處置制度

一、班組事故報(bào)告制度

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

二、班組事故處臵制度

1、事故處臵要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守孩子發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任 者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)的，謊報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查已經(jīng)拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

⑴對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者；

⑵對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

⑶因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主。要責(zé)任者；

⑷因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者； ⑸因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者；

⑹發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊(duì)等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司及煤礦安全管理規(guī)章制度安全管理規(guī)章制度及區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊(duì)的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、煤礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌 握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報(bào)警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與煤礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理

興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度

一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

四、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。興仁縣興隆煤礦班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；

（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；

（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個(gè)等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎(jiǎng)罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。興仁縣興隆煤礦班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第一條 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。

第二條 本制度適用于所有班組。

第三條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內(nèi)容：

一、班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布臵各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布臵安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝臵的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí)，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處臵措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條 班組管理：

一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實(shí)效性。

第三篇：運(yùn)維站交接班管理制度

運(yùn)維站交接班管理制度

1交接班周期

運(yùn)維站均實(shí)行兩制一運(yùn)轉(zhuǎn)，15天一個(gè)周期進(jìn)行輪換。

運(yùn)維站上有大型工作時(shí)，倒班方式由運(yùn)維站負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)整、安排。

2交接班一般規(guī)定

運(yùn)行值班人員應(yīng)按照運(yùn)維站交接班標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入主控室準(zhǔn)備接班，交班人員提前10分鐘做好必要的交班準(zhǔn)備。

交接必須做到“五清”即看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即列隊(duì)交接、圖形交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

每次交接班，交接雙方人員須全部參加，認(rèn)真了解管轄運(yùn)維站一、二次設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、倒閘操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等各方面情況。

交班前由交班主值班長負(fù)責(zé)做好交班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查整理各種資料、記錄、安全工器具、儀表工具是否齊全，運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生是否整潔，以及為下一值做好接班后立即要開展執(zhí)行工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確認(rèn)無誤后填寫PMS系統(tǒng)中的交班小結(jié)。

交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取交班值長交待的各項(xiàng)內(nèi)容，對不清楚的問題及時(shí)提出詢問，做到全面交接、對口檢查。交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，交班人員負(fù)責(zé)處理事故，接班人

員在交班值長指揮下協(xié)助工作。

設(shè)備發(fā)生異?；蚱渌厥庠?，而交接班時(shí)間已到問題尚未解決，應(yīng)由站長決定是否進(jìn)行交接班。

交接檢查結(jié)束后雙方履行交接手續(xù)，交班人員先在PMS交接班記錄上簽名，然后接班人員簽名，從交接手續(xù)履行后運(yùn)維站應(yīng)急值班工作由接班值負(fù)責(zé)，接班值自然轉(zhuǎn)入運(yùn)行維護(hù)。

運(yùn)維人員按班站規(guī)定的班次進(jìn)行工作、休息，未經(jīng)站長及工區(qū)同意不得私自調(diào)班。

交接班之前已批準(zhǔn)的和交接班時(shí)下達(dá)的操作任務(wù)應(yīng)由交班人員進(jìn)行，不得有意延至下值，較復(fù)雜操作接班值協(xié)助完成。

交接班時(shí)發(fā)生事故則應(yīng)停止交接班，并由交班人員進(jìn)行處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。事故處理時(shí)間較長時(shí)，可在處理告一段落后進(jìn)行交接班。

運(yùn)維站交、接班時(shí)，要檢查各種記錄填寫是否齊全、正確等。接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時(shí)，應(yīng)立即向運(yùn)維站隊(duì)長報(bào)告。

交班前由交班值長主持召開班后會，總結(jié)本值工作。接班前5分鐘，交接班應(yīng)按值長、值班員、副值班員、學(xué)員的順序列隊(duì)進(jìn)入主控室，交、接班人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴值班標(biāo)志，各站一列。

交接班后由隊(duì)長或交班值班長負(fù)責(zé)組織全站人員召開安全活動會，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故快報(bào)、及公司、工區(qū)制度。

3交接班主要內(nèi)容

所轄各站運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)及潮流分布情況。

所轄各站保護(hù)裝置（定值）、自動裝置的運(yùn)行、壓板的投退及變更情況。

本值設(shè)備巡視維護(hù)、信息核對情況、站用電系統(tǒng)運(yùn)行情況及直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

本值值班期間發(fā)生的事故、異常及處理情況，發(fā)現(xiàn)的缺陷及缺陷消除情況。

上值遺留問題處理情況，本值尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。

所轄各站倒閘操作情況、還未執(zhí)行的操作任務(wù)及使用中的和已收到的工作票。

操作票、工作票執(zhí)行情況及安全用具、接地線使用情況。

設(shè)備檢修、試驗(yàn)，現(xiàn)場安全措施的布置、接地線（接地刀）組數(shù)編號及位置和執(zhí)行中的工作票情況。

上級通知事項(xiàng)、收到的文件、資料及運(yùn)行有關(guān)的其它情況。所轄各站通訊設(shè)施及通訊狀況完好情況。

各種記錄、資料、鑰匙和生產(chǎn)、生活、辦公材料、工具的收存保管情況。

運(yùn)維站本部室內(nèi)外衛(wèi)生整潔情況。

4交接班工作流程

交班工作由交班值長主持，交待、匯報(bào)接班值上次下班后站內(nèi)的運(yùn)行情況，工作過程。

接班值人員聽取交班值長匯報(bào)結(jié)束后，對匯報(bào)不夠清楚之處詢問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定

分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

交接班巡視檢查后交接雙方仍集中在控制室，匯報(bào)巡視檢查情況。接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員詢問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫到缺陷記錄。

接班值長認(rèn)為無差錯(cuò)后，交班值長在工作日志上簽名，再由接班值長簽名，并注明時(shí)間，交接班方告結(jié)束。

交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方負(fù)責(zé)。

第四篇：運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)

概述

運(yùn)維是管理的核心和重點(diǎn)部分，也是內(nèi)容最多、最繁雜的部分，主要用于運(yùn)維部門內(nèi)部日常運(yùn)營管理，涉及的對象分成兩大部分，即業(yè)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)維人員。其管理內(nèi)容又可細(xì)分為七個(gè)子系統(tǒng)：

第一、設(shè)備管理：對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、操作系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，對各種應(yīng)用支持軟件如數(shù)據(jù)庫、中間件、群件以及各種通用或特定服務(wù)的監(jiān)控管理，如郵件系統(tǒng)、DNS、Web等的監(jiān)控與管理；

第二、數(shù)據(jù)/存儲/容災(zāi)管理：對系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲、備份和恢復(fù)； 第三、業(yè)務(wù)管理：包含對企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān)控與管理 第四、目錄/內(nèi)容管理：該部分主要對于企業(yè)需要統(tǒng)一發(fā)布或因人定制的內(nèi)容管理和對公共信息的管理；

第五、資源資產(chǎn)管理：管理企業(yè)中各IT系統(tǒng)的資源資產(chǎn)情況，這些資源資產(chǎn)可以是物理存在的，也可以是邏輯存在的，并能夠與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交互；

第六、信息安全管理：該部分包含了許多方面的內(nèi)容，目前信息安全管理主要依據(jù)的國際標(biāo)準(zhǔn)是ISO17799，該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息安全管理的十大控制方面，如企業(yè)安全組織方式、資產(chǎn)分類與控制、人員安全、物理與環(huán)境安全、通信與運(yùn)營安全、訪問控制、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理等；

第七、日常工作管理：該部分主要用于規(guī)范和明確運(yùn)維人員的崗位職責(zé)和工作安排、提供績效考核量化依據(jù)、提供解決經(jīng)驗(yàn)與知識的積累與共享手段。

第一章 總則

1.為加強(qiáng)公司各個(gè)項(xiàng)目后期的系統(tǒng)運(yùn)維管理，確保系統(tǒng)能夠平穩(wěn)、可靠地運(yùn)行，更好地為客戶提供管理服務(wù)，特制定本規(guī)定。

2.實(shí)行預(yù)防性維護(hù)為主、故障性維護(hù)為輔的運(yùn)行維護(hù)管理原則，預(yù)防性維護(hù)和故障性維護(hù)都應(yīng)遵循事先設(shè)計(jì)好的程序進(jìn)行。

3.完善運(yùn)維管理體系，建立健全運(yùn)維規(guī)范，提高運(yùn)維管理效率，并不斷提高運(yùn)維質(zhì)量。

4.本規(guī)定適用所有進(jìn)入運(yùn)維環(huán)節(jié)的項(xiàng)目。

5.運(yùn)維人員應(yīng)根據(jù)授權(quán)，處理本規(guī)定中所涉及的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

第二章 主機(jī)、服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運(yùn)維管理

1.根據(jù)應(yīng)用需求，主機(jī)、服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的配備和安裝、以及系統(tǒng)資源的使用等由公司項(xiàng)目實(shí)施部統(tǒng)一規(guī)劃。

2.應(yīng)指定專人作為系統(tǒng)管理員（系統(tǒng)工程師）和數(shù)據(jù)庫管理員，對系統(tǒng)的運(yùn)行、管理、維護(hù)和安全負(fù)責(zé)，并按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。3.系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫管理員應(yīng)定時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和定期的健康性檢查，分析系統(tǒng)運(yùn)行和資源使用狀況，并進(jìn)行必要的優(yōu)化、調(diào)整和修正，及時(shí)消除隱患。如系統(tǒng)設(shè)置發(fā)生變化，或重新安裝系統(tǒng)，或安裝了新軟件，應(yīng)在此后15個(gè)工作日內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行密切跟蹤。

4.及時(shí)解決處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常問題和軟硬件故障，并采取必要措施，最大限度地保護(hù)好系統(tǒng)資源和數(shù)據(jù)資源。

5.對于重大軟硬件系統(tǒng)故障，應(yīng)立即通知部門領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)服務(wù)商，使系統(tǒng)盡快得以恢復(fù)運(yùn)行；對于應(yīng)用系統(tǒng)引發(fā)的系統(tǒng)異?；蚬收希瑧?yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并協(xié)同解決處理。

6.每季度應(yīng)對系統(tǒng)主機(jī)/服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫進(jìn)行一次停運(yùn)維護(hù)，其操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。其他非正常性停運(yùn)（故障引發(fā)的除外），應(yīng)提出書面申請，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。同時(shí)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，最大限度地減少對業(yè)務(wù)操作帶來的影響。

7.具有系統(tǒng)操作或管理權(quán)限的人員調(diào)離工作崗位或離職，應(yīng)立即從系統(tǒng)中刪除該用戶；如該人員掌握超級用戶口令，應(yīng)立即更換口令。

第三章 軟件系統(tǒng)的運(yùn)維管理

1.避免在用戶工作時(shí)間進(jìn)行軟件版本升級工作，以免由于人為失誤造成業(yè)務(wù)中斷。2.軟件系統(tǒng)的安裝、升級等操作應(yīng)保留完整的實(shí)施記錄。

3.對軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級、更新補(bǔ)丁，應(yīng)首先進(jìn)行相關(guān)的測試，并在確認(rèn)無誤后實(shí)施。

4.對軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級、更新補(bǔ)丁，或進(jìn)行系統(tǒng)的重新安裝等操作，應(yīng)在實(shí)施前對原有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

5.變更系統(tǒng)配置，修改配置文件、參數(shù)文件時(shí)，應(yīng)對原始配置數(shù)據(jù)（或文件）進(jìn)行保留。

6.軟件進(jìn)行版本升級時(shí)，對于不影響業(yè)務(wù)的升級工作，須以書面形式詳細(xì)將計(jì)劃、方案、措施等報(bào)上級主管部門備案；對于影響業(yè)務(wù)的升級工作，必須提前兩周向上級通信主管部門以書面形式提出申請?jiān)敿?xì)報(bào)告計(jì)劃、方案、措施等，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

7.維護(hù)人員應(yīng)定期跟蹤所使用系統(tǒng)的軟件升級情況和升級后的新功能，必要時(shí)提出升級建議。

第四章 數(shù)據(jù)庫的運(yùn)維管理

1.對于數(shù)據(jù)庫的變更必須有記錄，可以回滾。2.無用表和字段要及時(shí)清理。

3.從數(shù)據(jù)庫刪除數(shù)據(jù)一定要先備份再刪除。

4.定期對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行自動備份，以便在故障發(fā)生后盡快恢復(fù)最新的數(shù)據(jù)。定期檢查備份的執(zhí)行情況，確保備份操作正確執(zhí)行。5.指定專人定期進(jìn)行備份數(shù)據(jù)的恢復(fù)性試驗(yàn)。

1、嚴(yán)格操作原則：在系統(tǒng)上進(jìn)行可能影響系統(tǒng)運(yùn)行的參數(shù)設(shè)置、更改和維護(hù)等操作時(shí)，須有2人以上在場進(jìn)行監(jiān)護(hù)和確認(rèn)，并作好詳細(xì)的操作記錄；

2、提前溝通確認(rèn)原則：軟件進(jìn)行版本升級時(shí)，對于不影響業(yè)務(wù)的升級工作，必須提前與客戶方進(jìn)行溝通，避免操作中人為失誤造成業(yè)務(wù)中斷；對于影響業(yè)務(wù)的升級工作，須提前與客戶方進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)成一致后方可實(shí)施。

3、遵守保密原則：對被運(yùn)維系統(tǒng)單位的網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等的密碼、核心參數(shù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等負(fù)有保密責(zé)任，不得隨意復(fù)制和傳播。

第五章 巡檢管理

定期了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好系統(tǒng)日常運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免隱患，確保設(shè)備的完好率，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

1.對硬件設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，是確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施，巡檢工作包括例

行巡檢、節(jié)假日和重要事件前的巡檢

2.維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃，對維護(hù)的設(shè)備定期進(jìn)行預(yù)防性巡視檢查，巡查過程中應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，重點(diǎn)注意處在惡劣環(huán)境下、存在潛在質(zhì)量故障的設(shè)備，巡查要認(rèn)真做記錄。

3.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)告警應(yīng)立即進(jìn)入處理流程，判定為故障的要立即進(jìn)入故障處理流程

4.所有的巡檢都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，包括時(shí)間、巡檢情況和責(zé)任人，并應(yīng)在巡檢紀(jì)錄卡上簽字。

第六章 網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范

? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

對以下業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程監(jiān)控，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行、各項(xiàng)具體參數(shù)指標(biāo)是否超標(biāo)等進(jìn)行掌控，避免或降低業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障的發(fā)生率。

1、單位內(nèi)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

2、網(wǎng)絡(luò)吞吐量大的業(yè)務(wù)流程。

3、對系統(tǒng)造成大的壓力，頻繁使用數(shù)據(jù)庫的業(yè)務(wù)流程

4、同其它系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)流程，這些集成會提高應(yīng)用失敗的風(fēng)險(xiǎn)。? 用戶體驗(yàn)同系統(tǒng)性能指標(biāo)相關(guān)聯(lián)

將網(wǎng)絡(luò)中的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)都進(jìn)行集中監(jiān)測，包括對數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、防火墻的監(jiān)控，收集網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行信息，將性能數(shù)據(jù)同單位內(nèi)部用戶的體驗(yàn)相結(jié)合來分析網(wǎng)絡(luò)的性能狀況，診斷系統(tǒng)瓶頸。

? 建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基準(zhǔn)指標(biāo)并觀察趨勢

長期監(jiān)測并通過對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的觀察，分析網(wǎng)絡(luò)性能的變化和流量等指標(biāo)的運(yùn)行趨勢;及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)偏離系統(tǒng)基準(zhǔn)模型時(shí)的異常狀況，分析故障，達(dá)到預(yù)警的目的，防止更嚴(yán)重問題的發(fā)生。? 設(shè)計(jì)報(bào)警策略，避免警報(bào)泛濫

配置報(bào)警的依據(jù)是根據(jù)信息服務(wù)管理網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理目標(biāo)，報(bào)警設(shè)置的原則：

1、對影響網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的重要指標(biāo)設(shè)置報(bào)警;

2、消除誤報(bào)和重復(fù)報(bào)警;

3、報(bào)警應(yīng)該以多種方式及時(shí)發(fā)送給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。? 創(chuàng)建自動化、規(guī)范化事件處理程序

信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，日常處理事務(wù)較多，需要在網(wǎng)絡(luò)、鏈路和系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)能夠有自動化、規(guī)范化的處理問題程序，快速處理各種潛在故障并且分配到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，提高工作效率。另外可將工程師長期積累的知識和工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化和固化，達(dá)到快速定位故障的目的。

? 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量SLA的量化管理 提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的設(shè)立量化指標(biāo)，將其作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。信息服務(wù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性能管理的總體目標(biāo)包括網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備、業(yè)務(wù)的可用性、網(wǎng)絡(luò)的吞吐量、帶寬使用百分比、網(wǎng)絡(luò)延時(shí)、CPU和MEMORY的負(fù)載，對于不同的網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)還要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的上下級連接關(guān)系分解到每一個(gè)子指標(biāo)，作為對網(wǎng)絡(luò)故障診斷和性能管理的依據(jù)。

? 制定網(wǎng)絡(luò)的升級和改進(jìn)策略

網(wǎng)絡(luò)的升級和改進(jìn)應(yīng)該以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)的測量為前提，以對網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行的現(xiàn)狀及趨勢分析為依據(jù)。通過對單一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)的比較、單一網(wǎng)絡(luò)組件和其它網(wǎng)絡(luò)組件的數(shù)據(jù)比較、系統(tǒng)負(fù)載量最大時(shí)的性能數(shù)據(jù)和一般負(fù)載時(shí)的性能數(shù)據(jù)的比較等，判斷是否需要對系統(tǒng)的局部或者整體進(jìn)行升級，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能的瓶頸，提出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改進(jìn)的方法。? 日常規(guī)范

1.每天兩次進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)流量及對外服務(wù)器服務(wù)狀況監(jiān)控巡查；

2.按照規(guī)定的時(shí)段巡統(tǒng)計(jì)并匯總運(yùn)維表單。（流量統(tǒng)計(jì)、事件統(tǒng)計(jì)、問題統(tǒng)計(jì)、手里投訴統(tǒng)計(jì)等）按照規(guī)定的時(shí)段查看路由、防火墻等關(guān)鍵系統(tǒng)運(yùn)行情況，包括網(wǎng)絡(luò)流量、帶寬占用率等，重點(diǎn)檢測關(guān)鍵設(shè)施，并記錄；

3.處理產(chǎn)品組網(wǎng)絡(luò)問題應(yīng)做完整、詳細(xì)記錄，快速響應(yīng)，及時(shí)確定原因，積極組織處理，同時(shí)記錄解決問題的操作過程，問題解決后應(yīng)及時(shí)回復(fù)；

4.對網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配管理（ip資源分配、設(shè)備端口劃分、鏈路傳輸、負(fù)載均衡等）、核心和匯聚層等核心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的調(diào)試，做好匯報(bào)申請并記錄。

5.故障分析及處理，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涓录熬W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)安全方案實(shí)施部署，更新維護(hù)錄入知識庫。

6.處理各種網(wǎng)絡(luò)故障，并作記錄，保障網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。7.遇到不能處理的問題時(shí)，通知相關(guān)人員或及時(shí)匯報(bào)，并記錄；

8.工作人員要有強(qiáng)烈的安全意識，巡查時(shí)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)各種可能的安全隱患并及時(shí)排除。

第七章 請示報(bào)告制度

為加強(qiáng)相關(guān)信息處理和反饋管理，有效的控制系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過規(guī)范的請示報(bào)告流程，提高運(yùn)行維護(hù)的管理效率。

例行性請示報(bào)告

1.按照規(guī)程和制度規(guī)定的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。2.系統(tǒng)升級、交接和重大數(shù)據(jù)變更請示報(bào)告。3.各類專項(xiàng)請示報(bào)告和合理化建議。緊急性請示報(bào)告

1.各種事故、嚴(yán)重設(shè)備故障、嚴(yán)重電路故障、系統(tǒng)運(yùn)行異常等情況。2.各項(xiàng)工作中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重泄密、安全性事故報(bào)告 3.客戶要求的其他緊急性報(bào)告。

第五篇：運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn) 總 則

1.1 本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責(zé)任。1.2 本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部全體運(yùn)行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，交、接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運(yùn)行人員應(yīng)按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時(shí)間，按時(shí)交接班。未經(jīng)上級部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時(shí)間已到而接班人員未來接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人接班時(shí)方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個(gè)班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽,在接班前30分鐘到達(dá)崗位，到現(xiàn)場檢查了解上一個(gè)班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷及運(yùn)行參數(shù)。

2.3各崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行按崗位交接。交班人員有責(zé)任向接班人員詳細(xì)交待清楚本班運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項(xiàng)，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交班，接班人員在接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長或集控主值班員匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向值長匯報(bào)。

2.5在處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時(shí)，則由交接班人員負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6 交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)原則上不進(jìn)行重大操作。

2.7各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)時(shí)，應(yīng)先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認(rèn)可簽字。自接班人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學(xué)習(xí)人員在未取得崗位資格前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.9接班前和交班后均由值長負(fù)責(zé)召開站班會，站班會應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列隊(duì)整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴(yán)禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭吵及沖突、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭議，由值長協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時(shí)到崗后進(jìn)行按崗位交接。3.1.2 到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行接班檢查。3.1.3 召開接班站班會（班前會）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進(jìn)行交班前的準(zhǔn)備。3.3.2 與接班人員進(jìn)行按崗位交接。3.3.3 召開班后站班會（班后會）。4 接班的內(nèi)容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應(yīng)實(shí)行按崗位交接，交班人員應(yīng)主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動提出詢問，交班人員應(yīng)耐心給予解答。以下基本內(nèi)容應(yīng)在交接班簿中詳細(xì)記錄

4.1.1 本崗位本班運(yùn)行方式變動情況及目前設(shè)備運(yùn)行情況。4.1.2 本崗位設(shè)備停、復(fù)役情況，工作票執(zhí)行情況。4.1.3 今天的工作任務(wù)、試驗(yàn)（或作業(yè)）任務(wù)。

4.1.4 本班發(fā)生的人身或設(shè)備不安全情況的現(xiàn)象、原因及簡要經(jīng)過。4.1.5 有關(guān)的技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級指令等。4.1.6 本班操作、保護(hù)投停、設(shè)備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運(yùn)行事項(xiàng)。4.2 崗位交接的其它內(nèi)容

4.2.1 接班人員查閱運(yùn)行日志、記錄及報(bào)表。查看CRT畫面，了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保護(hù)自動投退等情況。

4.2.2 根據(jù)崗位分工，清點(diǎn)本崗位的工器具、鑰匙、對講機(jī)等齊全完好，檢查電話、打印機(jī)、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長

4.4.1.1查閱值長日志，了解電力市場運(yùn)營情況及機(jī)組運(yùn)行概況。通過交接班日志和口頭全面了解機(jī)組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負(fù)荷曲線、工作任務(wù)。4.4.1.2 了解220kV系統(tǒng)運(yùn)行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動控制狀態(tài)，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.1.5 了解煤質(zhì)情況，煤場各煤種存煤量及來煤情況，油區(qū)油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統(tǒng)運(yùn)行方式，包括化水系統(tǒng)、氨站、輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、啟動爐、輔助蒸汽系統(tǒng)、壓縮空氣、熱網(wǎng)首站、廠內(nèi)采暖換熱站、電氣廠用系統(tǒng)等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會內(nèi)容準(zhǔn)備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄等，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動控制狀態(tài)，鍋爐燃燒情況，制粉系統(tǒng)運(yùn)行情況，主設(shè)備運(yùn)行情況，煤倉煤位、煤質(zhì)情況。4.4.2.3 對主機(jī)及主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵(lì)磁系統(tǒng)、廠用電運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。4.4.2.5 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。4.4.2.6 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，督促有關(guān)人員到就地了解情況，增加巡檢次數(shù)。4.4.2.7 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.3.2 查看本機(jī)組DCS、ECS、DEH畫面，了解機(jī)組熱力、電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動和保護(hù)狀態(tài)。

4.4.3.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.3.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.3.5 查看報(bào)警信號，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報(bào)、設(shè)備定期工作記錄，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.3.7 做好本機(jī)組班前會匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設(shè)備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備檢修措施執(zhí)行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點(diǎn)和數(shù)量。對運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。

4.4.4.3 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，必須到就地仔細(xì)檢查確認(rèn)，向集控副值班員、集控主值班員匯報(bào)。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解脫硫設(shè)備、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵、油區(qū)、化水系統(tǒng)、啟動爐、煤場、污水處理設(shè)備運(yùn)行情況。4.4.5.3 對主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查并制定預(yù)案。4.4.5.4 了解輔控電氣設(shè)備運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。

4.4.5.5了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。4.4.5.6 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會，了解人員精神狀態(tài)，特別是對勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，會后立即向值長匯報(bào)。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業(yè)分工和巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動和保護(hù)狀態(tài)。4.4.6.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.6.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.6.5 查看報(bào)警信號，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.6.7 做好本機(jī)組班前會匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場存煤、來煤、卸煤情況，上個(gè)班及本班進(jìn)煤方式、取煤點(diǎn)，各煤倉煤位、油罐油位、油溫及供油泵運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，存在的主要缺陷、了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，并向當(dāng)班值長匯報(bào)。4.4.7.2 監(jiān)督斗輪機(jī)司機(jī)必須在現(xiàn)場完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態(tài)，安排好每個(gè)點(diǎn)上值班人員的工作并交代安全注意事項(xiàng)，特別是對勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。4.4.8 斗輪機(jī)司機(jī)

4.4.8.1提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，到交接班室聽取輔控主值布置工作任務(wù)、人員安排，交待設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行工況和注意事項(xiàng)。崗位交接必須在斗輪機(jī)上完成。4.4.8.2查閱運(yùn)行日志、記錄，進(jìn)行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現(xiàn)場，檢查設(shè)備工況、衛(wèi)生，了解詢問設(shè)備運(yùn)行、備用情況，發(fā)現(xiàn)異常匯報(bào)輸煤班長和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機(jī)設(shè)備狀況，對斗輪機(jī)的行走機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、仰俯機(jī)構(gòu)、斗輪機(jī)構(gòu)、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內(nèi)監(jiān)視器、通信、警鈴、風(fēng)速儀進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機(jī)皮帶，無積煤、雜物；皮帶無撕裂、接頭無脫膠現(xiàn)象；皮帶架無拉斜，托輪無缺損，轉(zhuǎn)動靈活，清除器完整，滾筒無積粘煤，煤槽無開焊漏煤，擋煤皮子完好無損。4.4.8.6試驗(yàn)尾車、懸臂的升降情況，大車應(yīng)行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運(yùn)行情況，觀察煤場形式，聽取交班人員對設(shè)備狀況的詳細(xì)交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點(diǎn)，加強(qiáng)與輸煤主副值聯(lián)系匯報(bào)，嚴(yán)禁取錯(cuò)煤種。嚴(yán)格按指定的位置堆放來煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應(yīng)做好交班準(zhǔn)備，清理公用器具，公用設(shè)施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待事故處理完或告一段落，經(jīng)班長允許方可交班。

4.4.8.11及時(shí)填寫斗輪機(jī)運(yùn)行記錄，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡工整，聽取接班人員提出的問題，認(rèn)真進(jìn)行解答處理，正點(diǎn)參加班后會。4.5 召開接班站班會

4.5.1 在完成現(xiàn)場設(shè)備檢查后，各崗位人員應(yīng)迅速返回，集控人員由值長召開接班站班會；輔控人員由輔控主值召開接班站班會，事后必須向值長匯報(bào)。

4.5.2 首先各崗位人員簡潔、清楚地匯報(bào)本崗位交接班和現(xiàn)場檢查情況，是否發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備缺陷，確認(rèn)本崗位可否接班。

4.5.3 值長、輔控主值主持站班會，內(nèi)容如下：

4.5.3.1 介紹系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行變動情況、運(yùn)行方式薄弱環(huán)節(jié)，采取的運(yùn)行措施、本值注意事項(xiàng)。

4.5.3.2 布置本值的生產(chǎn)任務(wù)及安全措施，交任務(wù)、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設(shè)備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問、考問有關(guān)崗位值班人員，作好事故預(yù)想。4.5.3.5 講清設(shè)備停復(fù)役情況及安全措施執(zhí)行情況。

4.5.3.6 傳達(dá)公司、發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)命令、通知及指令。

4.5.3.7值長宣布接班。接班站班會結(jié)束，值長確認(rèn)可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。4.5.3.8值長接班后，根據(jù)調(diào)度規(guī)定要求向新疆網(wǎng)調(diào)匯報(bào)電廠運(yùn)行情況，同時(shí)了解系統(tǒng)負(fù)荷、日負(fù)荷曲線、電力市場竟價(jià)上網(wǎng)等情況。5 交班內(nèi)容

5.1 交班人在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。5.2 做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查、維護(hù)工作和操作任務(wù)。5.3 對所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。

5.4 根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報(bào)表等完整齊全。

5.5 按時(shí)抄好電能量表碼及各種表報(bào)。

5.6 認(rèn)真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為： 5.6.1 本班設(shè)備的起停及操作情況。

5.6.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級指示、命令、通知、技術(shù)措施等。

5.6.4 交班前設(shè)備運(yùn)行方式和下一班須做的工作及注意事項(xiàng)。5.6.5 匯報(bào)本班主要運(yùn)行及操作情況。5.7 交班后站班會（班后會）。交班人員交班后應(yīng)立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內(nèi)容如下

5.7.1 清點(diǎn)本值人員，確認(rèn)均已交班。

5.7.2 對機(jī)組安全文明生產(chǎn)情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問題及不足、好人好事進(jìn)行全面分析總結(jié)。

5.7.3 對當(dāng)值發(fā)生的異常及以上情況，值長應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員，召開分析會，根據(jù)“四不放過”原則，分析原因，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并寫出書面材料報(bào)安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預(yù)布置，輔控主值還要向值長匯報(bào)交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當(dāng)事人50元/次。

6.2不安規(guī)定認(rèn)真組織交接班會，輔控考核相關(guān)班組主值100元/次；集控考核相關(guān)班組主值100元/次、值長50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發(fā)生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象或過激行為，考核當(dāng)事人每人200元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發(fā)電運(yùn)行部制定并組織實(shí)施，解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。7.2 本制度從頒布之日開始實(shí)施。