第一篇：運維班PACT協議

運維班PACT協議

一、我們的風險行為

1、無票作業及兩票審核力度不到位。

2、習慣性違章。

3、在倒閘操作過程中，沒有嚴格執行唱票、復誦制度。

4、安全措施不到位。

5、高空作業時不正確使用安全帶、安全網。

二、風險行為產生原因

1、現場安全監督管理不到位。

2、作業人員安全意識不強。

3、存在個人習慣問題。

4、不了解作業地點安全要求。

5、作業流程存在問題。

6、不清楚安全技術措施、操作規程的具體內容。

7、專業知識培訓力度不夠。

8、現場安全管理還是安全員的事，沒有形成齊抓共管安全管理局面。

三、我們的安全行為及關心行為

1、嚴格遵循兩票三制的規定，不因為工作任務簡單，辦票手續繁瑣費時而不辦理兩票。操作人應對照主接線圖認真填寫操作票，并進行自審、監護人與值班負責人進行初審與復審。搶修作業要根據工作性質和安規要求補辦工作票。

2、倒閘操作前，應先對絕緣安全工器具進行外觀檢查，對不合格的工器具應及時進行更換和補充，操作時選用相應電壓等級且合格的絕緣工器具，并正確使用，嚴禁不使用絕緣工器具進行操作。

3、嚴格執行操作前，操作中、操作后“三檢查、三核對”操作法和關于工作票的“十問五查”法，尤其是操作票的“審查、唱票、復誦、打勾、檢查”和工作票的“審查、安措落實、危險點交底、工作許可”等關鍵點要管控、在控。

4、倒閘操作時，操作人、監護人應思路清晰，沉著冷靜，務必做到“先核對、再操作、后檢查”。

5、布置安全措施時，全面分析安全隱患，核對現場設備，對不清楚的設備、系統要查看圖紙，主動向其他同事詢問，仔細檢查安全措施，形成良好的工作習慣。

6、不因為懸掛后不便于工作而不系安全帶，增設臨時掛點及采取其他防墜落措施，攜帶足夠數量的安全帶。

四、我們的承諾

作為運維班的一員，我們承諾在工作中，相互提醒和關心，相互支持和監督、形成良好的作業習慣，加強安全意識、抵制風險行為，實施上述安全行為。簽名：

第二篇：運維檢修班班長

運維檢修班班長崗位職責

1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的規章制度；

2.擬定本班組安全生產工作目標和工作計劃，監督班組各崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實；

3.嚴格執行“兩票”、“三制”，定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，落實安全管理辦法，認真做好安全考核；

4.負責10千伏及以下線路和電力設施的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理，加強10千伏網絡及臺變的損耗控制和管理；

5.組織對10千伏及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理；

6.協助站長組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報；

8.依法保護供電區域內的電力設施，負責做好交通、消防、治安等安全管理；

9.負責班組人員安全技術培訓、安全規程學習和考試的具體組織，按時、準確填報安全報表。

（三）設備運行管理員崗位職責

1.嚴格按照有關規定的要求，負責全所設備的運行、檢查、維護管理工作；

2.組織對設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、開關站、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保正常運行； 3.對供電區域內的電力設施進行周期性維護和有針對性的維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施；

4.按規定對供電設備組織測量檢查，包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試，并做好記錄；

5.負責供電設備的缺陷管理及消缺工作，發現設備缺陷應進行現場鑒定，做好詳細記錄，并進行分類處理；

6.負責供電區域內高低壓電力設備的評級工作，提高設備完好率，完成供電可靠性指標；

7.建立健全供電區域內的供電設施資產臺帳，加強備品備件管理，按規定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修需要；

8.按時、準確填報有關業務報表。

第三篇：監控運維班2016年安全工作總結

監控運維班2016年安全工作總結

2016年監控運維班持續推進班組安全管理，按照組織引導與自我鞭策相結合、集體學習與個人學習相結合、理論學習與工作實踐相結合“三個結合”的工作思路，在班組安全管理中，以高標準、高要求，組織引導職工立足崗位，牢記安全，勤奮工作,引導職工樹立良好的職業安全素養。班組不斷完善安全管理的各項規章制度，創新班組安全管理的思路和方法，促進班組職工安全意識和安全素質不斷提高。

一、學習提高，知識共享，創建學習型“安全標準班組”

作為從事監控運維的班組，前端監控設備安裝的不同環境決定了我們要時刻面對不同的運維現場。為此，班組以學習型組織理論為指導，打造學習的平臺，建設學習型安全標準崗，提高職工綜合素質。班組建立了團隊學習、自我學習、知識共享三位一體的學習的平臺，著力培養職工的學習習慣和學習能力，通過對各點位監控設備所處的實際環境進行不斷學習，采用現場安全教育輔以班組安全小課堂的形式，充分發揮班組作為職工素質教育前沿陣地的作用。

（一）學習安全知識，提高安全意識

安全學習常態化，利用每周二班組會組織一次集中安全學習，每天8點5分準時開啟班前學習，并以靈活多樣的方式方法進行學習，改變職工安全學習枯燥性。對事故案例的學習，我們采用播放3分鐘安全動畫、網絡視頻等方式，增強職工對事故案例學習、理解的深入程度，增加安全活動的趣味性。通過學習安全知識，強化職工的安全意識，養成遵章守紀按標準化作業的良好習慣，避免了麻痹大意造成的傷害。針對班組年輕職工較多這一特點，班組除做好常規性安全教育，例如組織學習相關安全規章制度、安全措施，落實安全考試上崗等工作外，還指定經驗豐富的職工與年輕職工來到運維現場，進行“一對一”安全言傳身教，保證每一個職工的安全“到點到位”。

（二）強化操作演練，提高安全技能

面對復雜的運維現場，班組將要涉及到基本知識、崗位安全操作規程、工業煤氣安全防護、用電、交通安全等方方面面。為了讓職工全面掌握安全技能，班組還制定了培訓計劃，提升安全意識和安全技能。針對實際操作進行演練，對突發性事故，如煤氣、觸電、消防進行應急演練，并將有關課件和視頻在班組進行知識共享，供大家溫故知新，達到所有職工的知識、技能、方法都能夠熟練掌握。

二、健全制度、自主管理，建設和諧型“安全標準崗”

班組深入貫徹山信軟件各級要求，自主管理，從抓思想、拓理論、換模式、提標準四個方面，逐步健全管理制度。

（一）“上崗零違章、安全零事故”，安全愿景筑牢思想防線

安全愿景是班組安全工作的導向明燈，有利于提升班組整體安全意識和警覺性。監控運維班在2016年設立了“運維零違章、監控零事故”的安全愿景，制定了“始于零，止于零，牢筑安全標準崗”的安全創建目標，通過創新拓展安全機制，在班組中建立了“崗位安全我能行”的健康穩定工作氛圍，實現并保持了班組全年安全“零”事故的良好記錄。

（二）安全理論創新應用，安全管理力度顯著提升

監控運維班在已有的安全理論和安全管理體制上，通過不斷循序漸進的自我完善，以事故案例、自身工作為出發點，創新的安全理論，將安全工作落在實處。

我們以塔狀建立安全模型，包含安全原則切實制定、管理制度執行力度、人身安全及經濟價值收益三個概念，它們之間呈塔形遞進。清楚地解釋了沒有嚴格的切實的安全原則做約束，管理制度執行起來就會無據可依、無力可行，從而對人身健康、生命安全和經濟價值收益造成影響的關系。

（三）強化安全工作力度，堅持貫徹“113”安全原則

“113”即“一重”、“一點”、“三個標準化”，“一重”安全責任落實。通過完善班組安全生產責任制、強化安全組織績效考核、加強人員和團隊間安全協作等方式，提升班組整體安全素質。“一點”班組安全員輪值法，每位職工都能體會到班組安全員這個重要“點”，讓每名職工在輪值安全員期間強化牢記安全知識。“三個標準化”是班組紀律標準化、硬件運維標準化以及系統運維標準化，目的在群面規范職工各道專業安全操作行為規范。

（四）拓展工作模式，新媒體構建崗位安全交流

近年來，隨著新媒體的不斷涌現，監控運維班也緊跟“潮流”通過班工內網騰訊通、手機微信群、互聯網飛信、QQ等方式建立安全交流平臺，開展班組安全信息交流活動。班組安全建設交流平臺”通過網絡交流提升班組安全管理工作透明度，增強全員參與度，實現了集思廣益的。

2016年班組利用自主技術搭建的萊鋼高清視頻遠程監控平臺，能夠第一時間內發現前端設備故障，并根據不同的提示符號進行判斷，前端進行拼接的現場圖像能夠以其接近200度的覆蓋全景，較為清晰的對現場危險源進行描述，有效協助班組維護人員進行安全防護工作。將遠程設備監管與現場運維安全相結合，從而成為班組安全工作的有利助手。

三、系統思考，建設創新型“安全標準崗”

近年來，隨著安全形勢的日益加劇，安全生產的壓力逐步加大，班組系統思考，有針對性地逐步加強安全管理，通過創新管理模式、創新活動載體，積極落實萊蕪自動化分公司、網維事業部的各項安全工作，使班組安全工作落實到人，落到實處。

（一）創新管理模式，打造全新安全管理

1、細化班前、后安全工作流程

班前5分鐘是一個班組永恒不便的主題，每天8點5分，輪值安全員會回顧昨天運維情況及問題；班長布置當日工作安排，成員交流安全注意事項；每天工作結束后，班組又新增班后總結，由現場運維負責人對當天運維工作、安全工作的進行回顧；輪值安全員、班長相互補充，并按時填寫自動化部安全生產管理系統。

2、強化自主管理，確保隱患整改到位

加強班組職工自主性，要求職工對現場發現的問題要實行有督察、有整改、有驗證的自主閉環控制，大力推進安全隱患、設備隱患的排查、整改活動。并且與事業部安全員及時溝通，將現場巡檢、隱患整改材料反饋給事業部，便于班組安全工作的指導和督促。

3、持續完善“安全運維操標準化”工作

班組及時總結近期安全標準化開展情況，查找不足。持續完善監控各類安全運維操作標準化的形成，以手冊的形式，確保職工按標準執行。

（二）創新載體，提升職工參與性

1、創新安全講座，提升安全意識

監控運維班將定期舉行安全講座，對職工進行安全培訓，加強安全知識的學習，提高安全意識。內容涵蓋《自動化部操作規程手冊》、事業部安全檢查標準、事故應急預案、工前五分鐘開展規范等。針對隱患排查整改，班組結合實際開展危險源辨識講座，鼓勵大家積極投入到隱患排查整改活動中。最終通過活動，提高職工安全意識。

2、開展安全演練，保證安全運維

班組職工在事業部安全員的指導監督下進行了現場實踐演練。內容覆蓋消防、煤氣、心肺復蘇等班組所需各類技能。由上級安全技術人員以視頻、幻燈片、模擬人體的形式為職工詳細講解各類技能。在理論培訓后，職工在開展相關實際操作，如有方式方法不正確的地方，有上級安全技術人員現場提出糾正辦法，強化操作，以達到人人參與演練，確保技能熟練掌握，從而保障運維工作安全開展。

3、隱患排查長期持續 結合監控運維班運維實際，班組將針對所維護的各類區域堅持長期的隱患排查工作，積極開拓思路，從多專業、多角度審視作業對象和作業環境，開展“危險源辨識，隱患排查整改”，按照橫向到邊，縱向到底的原則，進行拉網式排查，徹底消除安全隱患，杜絕任何不安全事故的發生，保證了人員設備安全。

4、簽訂《職工安全互保協議書》，履行安全生產責任 為強化職工安全責任意識，班組以崗位承諾的形式簽訂《安全互保協議書》。職工承諾積極參加安全學習，做到認真履行安全職責，提高自身保護能力的同時，實現互相督促自保互保聯保，杜絕安全隱患發生。

（三）創新成果，服務生產

監控運維班通過職工自主學習、強化力度，拓寬創新思維模式，班組職工先后撰寫發表各方面技術論文26篇，獲得國家級專利2項，省級QC優秀成果2項，公司及自動化部QC優秀成果共5項，截至2016年10月，班組職工先后承攬公司、部級三全一智、精益改善相關課題18項，預期降本增效34萬元，其中一類項目3個，二類6個，自主改善類9個。相關課題負責人占班組總人數的80%，共同參與率達到100%。

在收獲運維成果的同時，我們也看到了班組安全管理帶給班組的“實惠“，目前班組職工安全出勤率達100%，并獲得自動化部2015-2016安全生產先進班組榮譽稱號，協助事業部取得安全環保“七為零”目標。今后，我們將積極響應組織的號召，發揮青年人有朝氣、有活力的優勢，認真落實危險源量化檢查機制，加強職工安全意識、操作技能的鍛煉與培育，努力實現本質化安全，為生產順行提供強有力的安全保障。

第四篇：運維班消防演練總結

運維班消防演練總結

為了進一步強化我班員工的消防安全教育，提高火災防控潛力和突發事件應變潛力，學會正確使用滅火器和各類消防器材、設備、設施等。班長決定在辦公大樓后面空地前，組織開展了一次實戰消防演習。

消防演習按照預定方案，有序、緊張地進行。演習的目的是：提高全班整體火災防控水平、員工消防安全意識和增強員工初始火災撲救潛力，有效預防火災和最大限度減少危害。使員工更加明確：一旦發生火情，要冷靜、沉著，每個人都明白就應做什么——如何正確報警，如何正確撲救初期火災，如何疏散人員；進一步提高防控火災的潛力。

演習準備充分。為搞好演習，我班制定了較為詳細的行動方案，并對方案反復修改最后由班長審定，各人員根據演習方案中的具體分工，組織消防技能知識培訓，準備了演習中所需的器材、工具、資料，并制定了相關的行動指揮程序，為演習順利實施奠定了良好的基矗

通過這次消防演練活動，參加消防演練人員的安全防范意識和滅火潛力有所增強，全 體員工對消防安全常識有了進一步的了解，對抗火災的應變潛力得到了提高。消防演練過程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織潛力、指揮潛力和應變潛力。

運維班

第五篇：變電運維班2012年重點管理工作

2012年“亮劍”管理工作

為進一步貫徹落實公司年初“三會”精神，注重過程控制，強化末端治理，推進管理創新，提升隊伍素質，凝心聚力，確保高質量完成工區全年工作任務，變電運維工區提出并實施“亮劍”管理工作。

一、嚴肅工作計劃管理

根據省、市公司下達的年、月、周生產計劃和工作任務，變電運維工區結合季節性特點和工作實際，工區和運維班組開展“月有活動主題、周有工作重點、日有具體安排”的工作計劃法。工作計劃法包括班組生產性、管理性和培訓類等各項工作。工區嚴肅工作計劃管理，每月的活動主題，既要符合上級要求，也要緊密聯系工作；每周工作重點既要圍繞月活動主題，又要求工區、管理人員和班組長應高度關注的工作；周計劃要求全面細致，涉及生產安全工作的，還應有危險源點識別與預控措施，每項任務落實到人，具體到日。

二、強化人員責任管理

過程控制旨在落實人員責任，落實人員責任重在防范風險。工區首先明確各級人員的職責。工區主要領導與班組長、設備安全運行第一責任人簽訂安全生產和運維管理責任狀，工區領導、專職每人掛鉤一個運維班組，班組的每項工作落實到人頭。形成工區自上而下的責任網絡體系。其次是明確各級人員的工作計劃和措施。專職和班組長每天明確工作內容和具體措施，專職和班組長每周在工區例會上匯報上周工作完成情況，并明確本周工作計劃和要求。形成工區上下統籌安排、統一指揮，明晰工作任務和措施的執行體系。三是對各項工作進展情況進行定時檢查與考核。班組長每天對當值人員和工作情況進行檢查與考核；班組掛鉤責任人定期檢查并考核班組工作和作業現場；工區按月、季進行檢查并考核設備安全運行第一責任人的業績。形成工區自下而上的責任考核體系。

三、推進科技創新管理

今年以來，工區十分重視科技創新和科技成果應用工作。年初，要求各運維班結合本班組的工作實際，確立QC技術攻關課題，并認真實施，力爭年底至少兩個QC課題獲市公司表彰，至少一個QC課題獲省公司榮譽。工區積極引導員工在平時工作中，多觀察、多思考，想點子、出主意，主動參與群眾性科技創新活動。工區積極與有關科研單位和廠家合作，共同謀求解決生產運行、生產安全等方面的技術難題，其中一項科技項目正在實施當中，有3項科技項目已報省公司，待批復后抓緊實施。工區積極應用新技術、新成果，一是請專業廠家對工區管轄的變電站設備進行精確測溫，并建立各變電站設備測溫軟件檔案，為掌握和跟蹤設備熱故障，提供第一手資料；二是請專業廠家安裝變電站智能鑰匙管理系統，用智能技術解決變電站鑰匙多、管理不規范、有安全隱患的問題；三是請專業廠家對污染較重的變電站瓷瓶進行帶電清洗，解決設備污臟、停電難，有效預防設備污閃的問題。

四、加強變電運維精益化管理

變電運維工作，就是要堅持以設備缺陷管理為中心，堅持以“兩票三制”為抓手，著力加強變電運維精益化管理。

1、規范設備巡視檢查工作

工區要求運維班組按照“江蘇省電力公司變電站管理規定”中巡視檢查制度，認真開展變電站設備正常巡視、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視。變電運維人員要按照“變電站現場巡視標準化作業指導書”要求，開展巡視項目的標準化巡視檢查，巡視工作要到點到位，巡視項目齊全無遺漏。每次巡視均應對照“變電站巡視標準化作業指導卡”，逐項打“√”。巡視中發現缺陷及異常時，應準確分析、判斷缺陷類別和原因，及時匯報，并做好相關記錄。設備安全運行第一責任人，每月不少于2次對所轄變電站設備的巡查。工區領導按照制定的巡視計劃，定期參與變電站設備的巡視。

2、重視設備紅外測溫工作

工區要求運維班組嚴格執行“江蘇省電力公司變電運行管理規定”中紅外測溫制度，開展變電設備計劃普測與重點測溫，針對冬季高峰負荷、部分重載超載設備，淮陰變220kV構支架改造期間淮陰變區域110kV電網接線方式薄弱，迎峰度夏和重大保電活動期間縮短測溫周期。變電運維人員要按照“紅外測溫標準化作業指導書”要求，認真開展紅外測溫工作，做到測溫項目的齊全與完整。設備安全運行第一責任人除定期進行變電站設備紅外測溫外，還要求與運維人員一起跟蹤監測熱故障設備，定期上報監測結果，直至設備熱故障消除。工區十分重視設備測溫記錄的管理，每次測溫后要求及時將紅外檢測記錄與結果錄入生產管理信息系統，不允許弄虛作假的記錄。另外，工區請紅外測溫專業廠家，對所有變電站進行紅外精確測溫，并建立變電站設備紅外測溫軟件檔案，為設備狀態評估提供技術支持。

3、嚴格變電站鑰匙管理

責任事故警示我們，變電站鑰匙管理是否得力，將直接影響人身和設備安全。工區根據“江蘇省電力公司變電站鑰匙管理規定”，對每座變電站都配置了常用鑰匙箱、備用鑰匙箱、解鎖鑰匙箱。要求運維班組加強變電站鑰匙的定置管理和使用管理。變電站大門、開關室、主控室、機構箱、端子箱、匯控箱、屏柜及各類切換開關等鑰匙應集中存放在鑰匙箱內中，變電站常規鑰匙由變電運維人員保管并納入交接班內容；防誤解鎖鑰匙由工區公布的防誤專責人負責封存管理。檢修或其它工作人員需借用鑰匙，變電運維班當值人員按要求認真履行借用手續；當防誤裝置及設備出現異常或特殊方式需要解鎖操作時，嚴格執行解鎖程序，并填寫解鎖鑰匙使用記錄，解鎖鑰匙使用后應及時封存管理。

4、嚴明“兩票”執行紀律

操作票和工作票是變電運維人員和檢修人員的“生命票”。要求變電運維人員嚴明執行工區提煉并用PPT形式制作出來，關于操作票的操作前、操作中、操作后“三檢查、三核對”操作法和關于工作票的“十問五查”法，尤其是操作票的“審查、唱票、復誦、打勾、檢查”和工作票的“審查、安措落實、危險點交底、工作許可”等關鍵點要管控、在控。針對危險性、復雜性和難度較大的作業任務，班長、專職、工區領導要認真制定方案，協調人員力量，做好充分準備，并深入現場進行檢查、指導、把關，堅決杜絕人員傷亡、誤操作事故的發生。

5、嚴密作業現場安全管理

工區要求運維班組應認真執行工作票審核、安措票填寫與執行、工作許可、工作間斷、轉移和終結制度。現場一、二次設備安全措施的布置按照省公司《一次設備現場圍欄和標示牌設置規范》、《變電二次設備作業現場安全措施設置規范》執行到位，基建、技改工程的一次設備必須用1。7米高的硬遮欄布置。在工作許可前，變電運維人員（工作許可人）要對施工（檢修）單位的工作負責人進行安全交底，詳細交代工作地點及安全注意事項。要加強工作現場的巡查，重點檢查現場安全措施有無被變更或破壞的情況，發現問題時，要及時糾正。要高度重視安監部、調控中心頒發的高危作業預警通知涉及的工作現場，深入開展現場作業危險點的分析，落實安全防范措施和管理人員到崗到位制度，確保特殊運行方式和施工檢修期間的設備安全穩定運行。

2012年2月10日