第一篇:網點轉型導入心得
網點轉型現場導入學習心得
網點轉型現場導入工作是省農行為提升全省網點文明標準服務水平,加快營業網點轉型步伐,加速人力資源整合,改善客戶體驗,提升全行自主品牌形象的重要舉措。
在轉型之前我們與其他網點有一些制度理念上的差距,這些都體現在網點環境還有崗位設置方面,過去我們沒有專職的理財經理和客戶經理,而且網點設施落后,所辦理的業務都相對單一簡單,并不符合我們國有銀行的身份,轉型后我們全面提升了網點的優質服務水平,提高了綜合競爭力,認真學習現代商業銀行的管理經驗。
從這次規范化服務導入工作培訓中,我清晰的明白了什么是服務?服務就是用服務者的腳去穿顧客的鞋子。也就是說我們要站在客戶的角度想問題,滿足顧客的需要,這就是服務。而如何為客戶提供優質服務呢?這就需要我們具備良好的服務意識和職業態度,做到五勤:眼勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤;四好:職業形象好、服務態度好、服務技能好、回答問訊好;三不怕:不怕臟、不怕累、不怕煩;學會感激體諒客戶,一切為客戶著想,洞察先機,將最優質的服務在客戶表達前完成。
為客戶提供更好的服務,是網點轉型的基點,要為客戶提供優質服務,員工服務意識的強弱是關鍵,而服務意識的強弱源自員工的角色定位。通過培訓,大多數員工都明白,作為一各農行員工,其實就是一名服務員,每天的工作就是為客戶提供服務,滿足客戶的需要,客戶滿意是衡量服務好壞的標準,就是要在為客戶提供服務過程中因人、因時、因事,適宜地向客戶營銷我們農行的產品。服務是為了銷售,而銷售需要更好的服務,客戶認同是成功銷售的秘密武器。
要轉型還要先轉腦。對于客戶投訴,許多網點躲避不及,但我卻認為:“會投訴的客戶,才是最忠實的客戶?!币驗榭蛻粲行枨蟛⒄J同農行,才會通過“投訴”希望你改進。所以我們支行每位員工都會認真對待客戶投訴,傾聽客戶心聲,了解客戶的真正需求,哪怕是客戶的一句抱怨,大家都會進行反思,將其變成檢討自身,持續改進的動力。
屈原有兩句名言,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,今天的我們,會尋著前人留下的足跡,不斷努力,不斷探索,為不斷發展壯大農行貢獻自己的力量!
第二篇:網點導入心得
網點文明標準服務導入心得體會
為積極引導全行員工更新服務理念,統一服務形象,規范服務流程,提升服務質量和服務能力,提高客戶的滿意度和忠誠度,建設服務一流的現代商業銀行,展示農行股改后全新的企業形象,今年以來,市農行高度重視文明標準服務,把此項工作作為一項戰略性工作來抓,明確文明標準服務是打響農行優質服務品牌、提升農行綜合競爭力的首要切入點,進行了扎扎實實的努力。通過內抓制度、培訓,外抓監督、檢查等有效舉措,全行行風行貌有了明顯改觀。
“您好,請問您辦理什么業務?” “您好,請您在這里簽名。這是您的單據,請收好。”農行現在的服務真是不一樣了,一進就有大堂引導員引導,辦理業務時工作人員都面帶微笑,禮貌周到,動作利落,而且營業環境非常整潔優美,這樣的感覺真的很溫馨。
文明標準服務標桿網點建設工作著重從堅持晨會和迎賓制度、規范服務姿勢與用語、優化服務環境、強化大堂引導員管理等方面入手,進一步提升服務效率。首先,全面推行落實晨會迎賓制度。每天早上利用班前時間召開晨會,通過晨會調動工作激情,學習新業務、新制度,提高工作效率。其次對柜員的服務姿勢與服務用語進行了規范。對包括服務表情、站姿、坐姿、行姿以及指示、引領手勢等要素在內的服務姿勢以及服務語言進行了統一,給客戶提供優質規范自助然貼心的服務。第三,對設備、物品擺放進行規范,做到整潔、簡約、有序,實現員工服務形象與服務環境自然、和諧、統一。第四,加強對大堂引導員、保安的培訓和有效管理,實現引導客戶、發現需求、分流客戶、提高服務效率的作用。第五,該行領導、網點有關負責人、內訓師始終堅持對營業中心的服務、環境等進行打分、點評,有效固化了導入效果。在整個培訓期間,該行班子成員分片到所包網點參加晨會和開門迎客情景演練,與員工一起同演、同練、同體會,對全行文明標準服務導入工作起到了很好的推動作用。
我處文明標準化服務導入以來,以每天前進一步的精神,將文明標準服務植入每一個細節,員工的精神面貌和服務水平有了翻天覆地的變化,由原來的“柜員”轉變為了“服務員”和“銷售員”、“營銷員”。網點文明標準服務新模式的導入,引發了網點服務脫胎換骨的變化,前來辦理業務的客戶對農行的服務發出了由衷的贊嘆,紛紛在服務評價器上按下“非常滿意”的評價。
我們力求通過開展一系列“以客戶為尊”文明標準服務的導入,提供更加便捷的“一站式服務”、更富親和力的“微笑戰略”、更有特色的“農行手語操”、更令客戶溫暖的服務用語、更重視客戶的新體驗等,全力打造農行優質服務品牌,不斷樹立農行“精品銀行”形象。
第三篇:網點轉型現場導入學習心得
網點轉型現場導入學習心得
2014年10月13日,我們xx支行迎來了xx公司的兩位培訓老師。通過這兩位老師在網點的兩周現場導入培訓,我們學習不少知識。為全面進行網點轉型,提高綜合競爭力,改善員工的知識和專業結構,全面提高員工整體素質,逐步適應xx的發展需要,盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度,實現網點功能全面轉型的根本轉變打下了一個堅實的基礎。下面是我這些天學習三點體會:
一、標準規范化服務水平得到提高
通過標準化的晨會,廣大員工精神抖擻,士氣高昂,口號響亮,服裝整潔,動作整齊劃一,顯現出當代農行人良好的精神面貌和職業素質。柜員七步曲的現場演練,開門迎客等,從員工的服務形象上,讓客戶感覺在變,笑相迎,雙手接,快速辦,提醒遞,目相送。通過專業的、貼心的服務,去贏得客戶,留住客戶,營造從上到下重視文明標準服務的氛圍,包括行長參觀網點晨會演練,對全行文明標準服務導入工作起到了很好的推動作用。微笑服務,雙手接遞服務,進一步提升客戶服務滿意度。
二、推介技巧和溝通技巧得到了提升
通過學習“一句話營銷話術”,大大提高了我們的開口營銷率。之前一直不知道有些產品來如何根據客戶的需求來營銷,有了“一句話營銷話術”,我們逐漸掌握住了營銷技巧。因為這些話術個個都是平時工作中最佳的運用方法,微笑、提問、關心、聆聽、聽對方核心需求,高效提問引導話術,銀行常見產品呈現技巧推介,如開卡送網銀,以前我們在開展這項業務時,都是請客戶開通網銀和短信,但是通過這次老師的指點,改變一下話術,用“送”這個字,客戶很容易接受,渠道類產品開展這些天明顯上升。通過電話邀約、其他的一些溝通技巧和分組比賽的形式,把大家營銷的積極性調動起來了,個個你追我趕,比業務量,比推介量,比服務,比微笑。在這些比拼中使大家的各種技能都得到了很大的提升。
三.真正體現贏在大堂
這次的網點轉型導入同時還伴隨著網點的6S打造。通過兩位老師的巧手打造,營業網點整個大廳給人一種煥然一新的感覺。這次我們啟用了叫號機,利于叫號機解決了窗口前排長隊的問題。能外采用功能分區辦理業務,低柜、高柜、貴賓區分開處理業務讓我們可以很好地進行客戶分層,針對不同的客戶,提供不同的服務。這是就體現處理大堂經理引導分流的重要性。大堂工作忙碌而繁瑣,當客戶走進銀行辦理業務,首先上前迎接的就是大堂經理。工作期間要在大堂里四處走動,隨時為客戶解決問題。在客戶辦理業務的過程中,大堂經理還要始終關注業務辦理的情況和進程,及時發現客戶新的需求,引導和幫助客戶,縮短客戶等候時間?!盃I銷服務流程”是對客戶更深層次的服務,讓其了解更多金融理財知識,使等候時間得到更加有效的利用。通過導入,業務流程的銜接更加緊密了。
雖然規范化導入工作結束了,但是,我們將會把規范化服 務一直貫徹下去,讓這種服務理念扎根在我們的心靈深處,不斷提高全員的規范意識和服務意識,著力提升大堂的識別和推介能力,提高與客戶的溝通能力,為xx支行網點全面轉型貢獻出自已最大力量!
第四篇:網點轉型心得
網點轉型學習心得
在銀行業務高速發展的背景下,日益激烈的行業競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望,以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業網點優質文明的服務水平,提高綜合競爭力,認真學習現代銀行的管理經驗,從穩健經營出發,從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業務起步,通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力,逐步拓展新業務提高經濟效益。
網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升,實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網點的營銷服務能力和核心競爭力,乃至撬動全行業務轉型,實現工作目標的重中之重的工作來抓。
轉型是為了更好的為客戶提供服務,增加產品銷售,但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育,甚至以犧牲風險來增加服務的便利性,則有可能導致轉型的失敗。因此,加強員工思想道德教育和風險意識,狠抓制度落實和按章操作,建立先進的風險控制文化和合規文化,對網點營業環境規范、儀容儀表規范、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監管,督促網點整改,鞏固轉型效果。
通過專業的、貼心的服務,去贏得客戶,留住客戶,營造從上到下重視文明標準服務的氛圍,全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理,進一步提升客戶服務滿意度。確保我行網點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統一的標準,規范網點的服務營銷模式,實現服務標準化和客戶體驗的一致性,以提高產品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型,實現企業經濟效益的穩步提高。
楊芳2011年9月17日
第五篇:網點轉型心得
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