第一篇：天網工程項目質量管理研究9.14

南開大學成人高等教育

本科生學位論文

天網工程項目質量管理研究

學 號： 姓 名： 批 次： 學 院： 學習中心： 專 業： 完成日期： 指導教師：

***637

張迎亞 1309

現代遠程教育學院 安徽長風奧鵬教育

工業工程 2015年9月

竇艷杰

摘要

隨著社會的高速進步，人們對于社會基礎設施的建設情況有了越來越高的要求，天網工程是一項非常重要的社會公共設施，對于維護社會的穩定，保證人們安全的生活環境有著非常重要的意義，這就要求相關部門必須要充分保障其質量，使其作用能夠充分發揮出來。本文主要針對天網工程項目管理的現狀及存在的問題進行詳細分析，并有針對性的提出改進的措施，來保障天網工程項目的高質量，這對于保障社會的安全和諧有著重要的意義。

關鍵詞：天網工程 項目 質量管理

目 錄

一、緒論.............................................1

（一）論文研究背景....................................1

（二）論文研究意義....................................1

二、相關理論概述.....................................2

（一）天網工程........................................2

（二）項目管理........................................2

（三）質量管理........................................2

（四）工程項目質量管理................................3

三、天網工程項目質量管理現狀及存在的問題.............4

（一）天網工程概況....................................4

（二）天網工程項目質量管理現狀........................4

（三）天網工程質量管理存在的問題......................5

四、解決天網工程質量管理問題對策建議.................6

（一）在設計方面進行改進..............................6

（二）進行統一規劃，提高重視程度......................7

（三）加強管理........................................7

（四）加強培訓工作....................................8

（五）做好質量驗收工作................................8

五、總結.............................................8 參考文獻.............................................10 致 謝...............................................11

天網工程項目質量管理研究

一、緒論

（一）論文研究背景

隨著社會的高速進步，人們對于社會基礎設施的建設情況有了越來越高的要求，這就要求相關部門必須要重視公共設施的質量及效率，來促進整個社會的和諧發展。而天網工程是防范打擊各種違法犯罪行為、保障人們的財產及生命安全、保障良好社會治安、為各個地區經濟社會的快速發展保駕護航的重要工具，已經受到了大家的強烈關注和重視。這也就決定了必須要嚴格保障其質量，遵照高標準、嚴格監督制度等來展開對其質量的管理。

（二）論文研究意義

近些年，實施“天網工程”帶來的效果非常明顯，它協助警方偵破各類詐騙、搶劫、偷盜等刑事案件。警察通過“天網”可以對罪犯作案的過程進行監視并記錄，幫助其盡早破案，甚至很多時候，尋訪人員和視頻監控人員的高效配合，還能夠抓現形，大大提高了治安效率。面對視頻證據，犯罪分子是沒辦法抵賴的，這也使得很多有犯罪動機的人，在天網的威懾下自行打消了犯罪的念頭。此外，在交通違規違法以及交通事故的處理方面，天網的貢獻更是顯著，對于超速、遮擋車牌、不系安全帶等各種違規行為都是逃脫不了道路監控系統的追蹤的，這也很好的規范了司機行車的文明行為，為人們提供更加安全的行車環境，保障人們的財產及生命安全。

但是，我國很多地區的“天網工程”水平和質量并沒有想象中的那么理想，存在“天網工程”施工質量差，影響其正常高效的工作等問題，沒有能夠將其應有的作用充分發揮出來，不能很好的保障人們安全和諧的生活環境。本文進行天網工程項目質量管理研究，對于提高“天網工程”的施工質量有著重要的意義，進而保障其作用的充分發揮，為人們提供安全的生活環境，對于保障整個社會的和諧安全有著重要意義。

二、相關理論概述

（一）天網工程

“天網工程”指的是為了能夠完成城市的管理及治安防控，借助顯示、控制、傳輸、采集等裝置，來完成對特定位置的實時監控及記錄的視頻監控系統。“天網工程“是一項長期的且需要很大投入的工程，其部署需要按照部級、省廳級和市縣級來進行，其融合性和拓展性非常好，將經濟及科學進步中的成果很好的運用在了公安工作中。它能夠通過顯示屏來實現對一個區域甚至整個城市的觀察及管理，視頻點范圍中出現的任何靜態或動態的圖像都能夠實時觀察到，并且可以將其自動保存起來，以供后期相關部門展開事后犯罪軌跡追蹤使用

（二）項目管理

項目管理相較于別的活動，有復雜性高、獨特性強、目標明確等特點。第一，項目管理一般由很多子項組成，有很大的專業跨度，在實際的工作中，需要多學科知識相結合來解決出現的各種問題，并且項目實施時，也常會出現很多無法預測的情況，分析得出，項目管理是系統性非常強的一項復雜工作。第二，一次性是項目管理的特點，這就導致進行項目管理不但要將項目獨特性發揮出來，還要承擔失敗的風險。第三，項目管理的最終一定是明確的、具體的，高質量的完成制定的一系列目標，在有限的資源和特定的時間范圍內，高質量、高效率的完成目標，這是進行項目管理最根本的任務【2】。

（三）質量管理

從二十世紀以來，質量管理一共經歷了質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理三個階段。

第一，質量檢驗階段。該時期的質量管理主要是靠專門的質監部門及人員借助各種質檢裝置，依據相關的質檢標準和準則來嚴格把控整個過程，進而保障最終的高質量。該階段主要是進行事后把關，并將相關的信息進行反饋，這就很難實現在施工或者生產過程中進行控制或者預防【9】。

【1】。

第二，統計質量控制階段。該時期主要是將數理統計充分應用到質量控制的各個環節中，進而避免出現不符合要求的產品。這種方法將把關和預防很好的結合起來，并且重點是預防。但是這種方法過分突出統計方法的作用，面對數理軟件及計算機的應用還不足夠普遍的情況，這種方法很難得到大面積的推廣使用【10】。

第三，全面質量管理階段。全面質量管理指的是將組織作為質量管理的中心，基本手段是所有的人員都進行參與，滿足社會、顧客及本組織每個成員的利益及要求而實現成功是進行全面質量管理的目標所在。這種方式將數理統計、心理學、先進的科技、組織管理等各種知識很好的結合在一起來應對各種各樣的生產及施工條件、工作狀態及環境，進而構建出健全科學的質量管理體系，來實現對各個環節的管理，實現全面控制及運行。全面質量管理不單單局限在質量職能范疇，它包含了統計質量管理及質量檢驗等內容，已經發展成為一種全面綜合的管理理念【3】。

（四）工程項目質量管理

項目管理包括項目的成本、時間、范圍、質量、風險等各個方面的管理，而質量管理又是項目管理的關鍵環節。

項目質量指的是在施工過程中形成的可以滿足社會及用戶要求的，并且在合同、設計及相關的規定及標準中有明確詳細規定其經濟、美觀、安全、適用等要求的工程質量和建設過程中不同環節和階段中工作質量的總和。工程項目質量有其自身的特點：

第一，單一性。因工程項目有其自身的特殊性，也就是所有的工程項目都具有唯一性，都是不能進行復制的。即使按照相同的設計稿，由相同的施工企業來進行施工，任何兩項工程也不可能出現完全相同的質量水準。這就要求，工程項目的質量管理一定要詳細到每一項工程，具體到每個工序。

第二，過程性。每項工程的施工都是依據特定的施工方法來開展的，任何一個子項的質量都會對下一個工序產生影響，甚至會對整個工程的施工質量產生嚴重影響，這就要求，對項目進行質量管理一定得做到整個過程的監督管理。

第三，重要性。一個項目質量的優劣，會產生非常嚴重的影響，這不但會對項目自身的使用情況產生影響，還會對參與項目的各個部門及單位帶來社會、經濟等 3 各種效益的影響。這就要求，政府及相關部門必須要重視對工程項目質量的管理和控制，來保障整個工程每個環節的高質量【2】。

第四，復雜性。綜合工程項目的復雜性也決定了它是先有相關的設計文稿之后才開始進行正式施工，需要眾多的單位參與，以及各種各樣的影響因素，面對這種復雜性，只有充分保障各個環節以及各個方面的工作都依照高標準完成，才能使整個工程的質量得到保障。

三、天網工程項目質量管理現狀及存在的問題

（一）天網工程概況

“天網工程”是國家開展安防工作的重要技術項目，對于建設“平安城市”有著重要意義。各個地區的”天網工程“在犯罪的發現、揭露、防控震懾，社會動態的掌控，社會秩序的維護等許多方面做出了重要貢獻。但是，我國的很多地方的“天網工程”使用的依舊是二十世紀的管理方法及建設思路，其運行流程、選擇的設備以及建設標準等都已經不能很好的滿足現代社會發展的需要，造成許多管理不善、用處不大、為建而建的“天網工程”項目，出現嚴重的資源浪費【4】。

（二）天網工程項目質量管理現狀

“天網工程”有工期比較緊，施工面大，數量多，施工點位不集中，并且一般離居民的居住地比較近，施工人員不穩定，施工協調難度高等特點。這些不利特點對項目的質量、成本、進度等方面產生了重要的影響，而施工管理人員在衡量質量、成本、進度三個因素時，通常最關注施工進度，而將成本因素交給施工隊來進行控制，把質量問題留在后期來進行整改。

怎樣在這種情況下保障工程的質量，面對這個問題，不同的施工管理人員有著不同的應對策略。人海戰術就是非常典型的一種，即施工管理者和相關的質量工作者實行一對一配合的管理方式。這種方式必然會保障施工的高質量，但它也具有大大提高了人力成本，并且施工現場容易出現多頭管理，對施工效率產生影響，出現問題互相推卸責任等問題的缺點。

怎樣以最少的人力投入和實施成本，來保證施工質量管理的高效性是亟待解決的問題。有保障了管控過程的高效合理，才能對保證施工的質量，進而提高社會公共基礎設施的建設水平，為人們提供一個安全和諧的生活環境。

（三）天網工程質量管理存在的問題 1．設計方面出現的問題

在進行天網項目的設計時，由于沒有對現場的各個環節進行詳細勘查，造成做出的設計存在設計點位有漏點或死角的問題，并且設備的選擇過程中，存在視頻監控裝置的像素太低，且排干擾能力也不足，智能化程度低等，這些因素都會對整個天網工程的效果及質量產生嚴重影響。

2．建設方面出現的問題

建設“平安城市”是一項龐大的系統項目，不但要考慮前期的投資，還要將后期的擴展、城市的整體網絡系統等都全部考慮進去。此外，一切城市建立了自身獨立的治安監控系統，但由于缺乏統一的標準及規劃，不能實現由下向上整體的網絡系統，非常不利于不同地區之間的聯合治安以及不同地區公安部門之間的相互協調，阻礙了整個天網工程的高效實時。

3．規劃管理方面存在的問題

不同的部門建立各自的監控系統，不能實現將所有的資源庫有效的整合在一起，實現各個監控系統之間的信息充分共享，將監控系統的信息和公安部門的業務系統實現高效銜接，避免信息孤島的出現。這樣可以大大縮短視頻采集的環節和時間，有助于及時偵破案件【5】。

4．維護方面存在的問題

因為天網工程的監控點分布的非常廣泛，這就大大增加了對其維護的難度，并且維護的成本也比較高。很多設備也無法從本地進行購買，導致設備的售后服務不能很好的保障，一旦有故障出現，基層的使用單位不能準確及時的做出故障定位，造成很多監控點一直癱瘓，嚴重影響了監控系統的工作效率，進而影響整個項目的質量。

5．管理制度方面存在的問題

沒有一套健全的項目質量管理的制度和標準來支持整個管理過程必然會導致管理的雜亂及沒有效率，進而對項目質量管理的效果產生嚴重影響。當有管理問題出現時，沒有明確的管理規定以及專門的質量管理工作者來指導問題的解決，或者即使有比較完善的規章制度，相關的考核制度不健全，依然不能保障管理制度能夠得到很好的落實。這些因素都會工程項目質量管理的效率和效果產生嚴重影響，進而影響整個項目的質量。

6．監督方面存在的問題

有效的質量監督對于天網工程項目質量管理有著重要意義，科學合理的監督制度及標準能夠很好的督促相關部門及人員嚴格執行其監督的責任，保障施工過程嚴格遵守相關規定及標準，避免質量問題的出現。但是，現階段的監督工作并沒有想象中的那么理想，相關的制度不健全，并且很大部分都沒有嚴格按先關的規定來執行監督責任，導致監督效果差，由于監督不利出現各種質量問題。

總之，在進行天網工程項目質量管理的過程中，會存在各種各樣的問題，嚴重影響著管理的效率和效果，這就要求相關部門及單位要充分重視天網工程項目質量管理中存在的問題，有針對性的采取相關措施來保障整個管理過程的高效性，進而保障整個項目的高質量，為人們和社會提供一個高質量的天網系統，營造出安全和諧的社會及生活環境。

四、解決天網工程質量管理問題對策建議

通過前文所寫，天網工程在很多方面存在著問題，這些問題直接影響一個城市的天網工程的質量和最終的實施效果。因此，我們應該針對天網工程存在的問題，提出合理的解決措施，最終使天網工程更好的為一個城市地區服務。

（一）在設計方面進行改進

在天網工程設計階段，設計人員首先應該到現場進行實際勘查，對于特殊的地方應該做好標記，盡量做到全面性。其次，設計者還應該對于這個城市的人流情況、交通情況以及重點的場所比如學校、醫院、商場等做好前期的調研，這些地方應該 6 是施工的重點區域，根據實際的需求，選擇合適的設備，設計者應該根據設備的不同，在設計安裝的地方也應該不同，通常設備應該具備以下特點：具有很強的抗干擾能力，可以對外來的信號等干擾做出很好的反應；拍攝的視頻應該清楚，因為裝備的特殊用途，因此大多數選擇高清的設備，這樣可以便于對拍攝的內容進行查看；設備應該具備智能化、網絡化的特點，拍攝的視頻能夠自動進行存儲，能夠通過網絡上傳到監控室等。因此，只有在設計階段，從工程的實際需要以及設備等情況做到全面的考慮，才能為以后的實際施工打下良好的基礎【6】。

（二）進行統一規劃，提高重視程度

首先應該進行統一規劃，應該以省、市、縣等作為為整個工程的核心，盡最大可能構建一體化平臺，因為在省、市、縣等區域，是整個天網工程的重點，因此要在天網工程在規劃階段，做出合理的選擇，規劃建設統一平臺，最終實現整個監控的聯網控制，對全省進行覆蓋，提高天網工程的監控質量。其次在項目規劃設計和實施階段，從領導到項目實施者，要提高項目的重視程度，做到全程監督管理，不僅在設計階段，設計者首先應該把設計好的圖紙等送到有關的專家領導進行審查，如果發現設計存在問題，應該進行重新改正，然后進行二次審查，直到設計符合要求。其次是在項目具體實施過程中，應該交給有資質的施工隊伍，施工隊伍應該有能力完成總體施工，在設備選購時，要做好市場的前期調查，設備廠家也應該符合資質要求，設備應盡量統一選購，這樣可以保證設備的經濟性。在具體施工時，項目負責人應該做好監督職能，認真負責，專家領導應該定期到現場進行檢查，這樣不僅可以提高工程的質量，還有利于保證工程進度，最終使天網工程發揮最大的作用。

（三）加強管理

在天網工程建成以后，首先應該建立一個專項工作小組，明確責任人，做到統一管理，因為監控設備在整個省內分布的面積大、數量多，如果不實行統一的管理，不同的地方獨立管理，這樣就降低了天網工程的整體效率，達不到預期效果，因此，應該進行統一管理，從而可以最大程度的實現資源共享，如果一個城市需要使用拍 7 攝的視頻，首先應該向負責人員說明，由他們進行統一調配，這就可以解決監控的地域性，真正發揮天網工程在社會管理中的作用【7】。

（四）加強培訓工作

天網工程是一個復雜的工程，在實際施工的過程中有很多環節，而有些施工隊伍存在著專業素質低，不了解怎么進行施工，這樣就會增加施工過程中錯誤的出現，因此施工方應該加強對工程的培訓，增加他們對天網工程的了解，這樣不僅可以使施工質量得到保證，還可以增加他們的責任心，促進工程的順利實施。其次，在施工結束后，對于后期的維護還是分重要，天網工程是一個技術含量高的工程，從設備安裝到后期的設備維修，都需要做好專業人才的培養工作，設備廠家應該對后期的維修進行負責，可以對相關的人員進行技術培訓，這樣在設備后期出現問題時，能夠做到最快速的維修，保證天網工程可以正常發揮其作用【8】。

（五）做好質量驗收工作

由于天網工程十分龐大，工期也較長，難免會出現問題，因此在項目驗收中要格外注意。首先是隱蔽工程的驗收，應該由專家小組、施工負責人、監理方等共同組成驗收小組，對關鍵的部位應該進行拍攝取證，如果沒有發現問題，由專家組出具合格報告。在項目最后整體驗收過程中，由于其復雜性，為了使驗收的難度降低，可以分階段進行驗收，驗收的內容有現場查看以及對施工資料進行審查，通常按照先檢查內部資料再進行現場檢查的順序，先由公司內部進行檢查再由監理驗收的流程。如果沒有發現問題，可以進行試運行工作，最終保證天網工程的質量，發揮其在城市綜合治理中的作用。

五、總結

綜上所述，隨著我國社會的不斷發展和人們生活水平的提高，人們對于社會的治安和城市的管理越來越重視，由于目前社會在城市等地區的監控力度還不夠，這就大大增加了社會不穩定的因素，而天網工程主要用于城市的監控和管理，可以對社會突發的事件進行快速處理，在一些重點區域、重點單位進行安裝，能夠給案件的偵破提供幫助，有利于保證社會的穩定。天網工程是一個龐大而復雜的工程，在 8 實際工程實施過程中，存在著很多的問題，針對這些問題提出合理的解決措施，最終保證天網工程的順利實施，為社會的穩定做出貢獻。

參考文獻

[1]劉波.中國移動江蘇公司綜合結算系統建設項目質量管理研究[D].南京理工大學,2007.[2]白駿.信息系統軟件項目質量管理研究[D].湖北工業大學,2014.[3]齊永鑫.移動通信無線網絡建設項目的質量管理研究[D].北京郵電大學,2013.[4]賈玉婷.FSK地區“天網”工程項目后評價方法及應用[D].電子科技大學,2013.[5]吳勝益,徐超帥.江西“天網”工程在公安辦案中應用效果的研究[J].科技廣場,2014,12:242-246.[6]尚云杰.論現代科技手段在警務工作中的應用——以DNA技術、金盾工程與天網工程的應用為例[J].科技情報開發與經濟,2012,10:112-114.[7]陳立安.淺談智慧城市建設之“陸川模式”——廣西陸川“天網”工程建設經驗分享[J].中國公共安全(綜合版),2012,19:225-230.[8]林貴.“平安鷹潭”天網工程高清視頻監控系統總體設計[D].南昌大學,2011.[9]王建設.工程項目質量管理問題研究[J].財經問題研究,2014,S2:133-136.[10]楊弘宇.工程項目質量管理中的激勵機制應用研究[J].黑龍江交通科技,2008,01:107-109.致 謝

這篇文章是在老師的精心指導下完成的，首先要感謝老師在我整個學習期間的幫助、教導及包容。老師嚴謹、勤奮的態度，不但讓我在理論知識方面突飛猛進，也大大提高了我的動手實踐能力。從老師身上不但學到了寶貴的知識及嚴謹治學的態度，更是學到了各種做人的道理，受益匪淺。

其次，還要感謝給予我幫助的同學、同時及領導，是他們的幫助和支持讓我有更多的時間和經歷投身學習，順利完成論文。

在此，再次向給予我幫助的老師、同學、同事、領導致以最高的謝意！

學生：張迎亞 2015年9月日

第二篇：工程項目質量管理

案例5：黃河小浪底工程項目質量管理

一、工程項目簡介

小浪底水利樞紐工程，位于河南省洛陽市以北、黃河中游最后一段峽谷的出口處，上距三門峽水利樞紐130公里，下距鄭州花園口128公里，是黃河干流在三門峽以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程。其開發目標是；“以防洪、防凌、減洪為主，兼顧供水、灌溉和發電”。壩址控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3％。水庫總庫容126.5億立方米，長期有效庫容 51億立方米，防凌庫容20億立方米。

小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙系統和引水發電系統三部分組成。攔河大壩為壤土斜心墻堆石壩，最大壩高154米，壩頂長1667米，壩頂寬15米，最大壩底寬864米，壩體總填筑量5185萬立方米。泄洪排沙系統分進水口、洞群和出水口三個部分。進水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最復雜的進水塔組成；洞群由3條明流洞、3雜孔板消能泄洪洞（由導流洞改建）、3條排沙洞和一座正常溢洪道組成；出水口由三個集中布置的消力塘組成，總寬356米，底部總長210米，深25米，為目前世界上最大的出水口建筑物。引水發電系統由6條引水發電洞、1坐地下廠房、1座主變室、1座尾闡室和3條尾水洞組成。主廠房高6144米、寬262米、長2515米，是目前國內跨度和高度最大的地下式廠房之一。

小浪底工程1991年9月開始前期準備工程施工，1994年9月主體工程開工，1997年10月28日實現大河截流，計劃1999年底第一臺機組發電，2001年12月31日全部竣工，總工期11年。

二、質量保證體系

小浪底水利樞紐工程建設全面推行了業主責任制、招標投標制、建設監理制，與國際工程管理實現了全方位的接軌。業主和參建各方組建了質量管理組織機構，建立了各項質量管理制度，健全了質量保證體系。

1．完善質量管理組織，落實質量責任

水利部小浪底水利樞紐工程建設管理局作為小浪底水利樞紐工程的項目業主，承擔項目籌資、建設、運營、還貸及國有資產保值增值等重大責任。小浪底水利樞紐工程采用國際招標建設。以意大利英波吉羅公司為責任方的黃河承包商中標承建大壩工程；以德國旭普林公司為責任方的中德意聯營體中標承建泄洪工程；以法國杜美茲公司為責任方的小浪底聯營體中標承建引水發電設施工程；水輪機由美國VOITH公司中標制造，發電機由哈爾濱電機廠和東方電機廠聯合制造；機電安裝工程由水電四局、水電十四局、水電三局組成的FFT聯營體中標。

小浪底工程咨詢有限公司承擔工程監理任務，按合同規定控制工程投資、進度、質量并協調施工各方關系。

小浪底水利樞紐建設管理局聘請加拿大國際工程咨詢公司作為樞紐工程的咨詢公司，為小浪底水利樞紐招標投標、合同管理提供咨詢；世界銀行小浪底特別咨詢專家團每年兩次到小浪底檢查指導工作，對工程建設中重大技術問題進行咨詢，并向世界銀行提供報告；小浪底水利樞紐建設管理局聘請國內著名水利水電專家組成工程技術委員會。

2．明確質量標準

小浪底工程質量標準源于國家標準，部分規定又高于國家標準，是對一流工程質量目標的具體量化和重要體現，小浪底工程的質量標準是在現有國家規范的基礎上，結合小浪底工程的具體情況，以合同為依據編制而成的，制定了一系列的質量標準。

三、工程質量控制

1．嚴格招標，保證質量

樞紐工程的金屬結構設備不論大小項目，均通過招標方式，貨比三家，擇優選廠承制。整個樞紐工程的主要金屬結構設備，根據不同的類型，分為卷揚式啟閉機、液壓啟閉機、平面閘門及攔污柵和弧形閘門4個大標分別進行招標，其他大型設備和小型零星設備根據工程進展情況逐項單獨進行招標。

招標方式一律采用邀請招標，零星項目大多采用詢價議標方式。評標委員會由建管局有關領導和機電、計劃合同、財務、運營管理等部門及設計單位的有關人員組成，重大項目還外聘了少數幾位專家參加評標。開標均不采用公開開標方式，在嚴格保密的情況下進行開標和評標，不保證最低價中標。

評標時主要考慮如下幾個要素：技術裝備條件和加工制造能力；是否有完善的管理制度和質保體系；相應產品的業績和實踐經驗；是否有良好的社會信譽和

售后服務；施工方案和價格是否合理；業主對制造承包商的控制能力；超大件的運輸條件。

2．設備制造過程的質量管理

（1）招標采購

小浪底工程全面貫徹招投標制度，在發標之前業主主管部門的技術人員先對有投標意向的廠家進行考察，同時進行市場調查，比較詳細的了解該廠各方面的情況。

（2）產品監造

產品的質量主要是依靠制造廠的質保體系來保證，或者說是靠制造產品的人來實現。但是業主的控制和監督是必不可少的。每個項目開工前，均委派駐廠監造工程師，按監造大綱對產品實施全過程監造。監造工程師除了履行監造合同規定的職責外，還必須遵守業主單位制定的《機電設備監造人員守則》，用制度和紀律約束他們的行為。

3．制造過程質量控制

（1）產品開工前

業主要求制造廠明確項目負責人和質量負責人，除報監造工程師外，還要報業主備案，這樣做既方便工作上的聯系，又避免了無人負責的局面。

（2）開工投料前

制造廠應完成如下準備工作：應廠家要求，設計人員到廠進行技術溝通；啟閉機的設計均由制造廠負責，無設計能力的委托專業設計院進行設計，設計完成后由業主組織審查會進行審查，通過后才能投產；將編制完成的工藝措施、工藝圖、焊接工藝指導書和項目進度計劃提交監造工程師審查批準。

（3）項目制造工作

項目制造工作一切準備就緒，由工廠提出開工申請報告，監造工程師全面審核后下達開工令。設備在制造過程中，按工序進行質量控制，前一道工序不合格不得轉入下一道工序，工序的轉換器監造工程師現場見證。

（4）出廠驗收

設備制造完畢并處于總預裝狀態，工廠提出全套自檢資料交給監造工程師審查，經監造工程師全面檢查認可合格后，才能向業主申請出廠前的驗收。

（5）竣工資料

設備交貨時，制造承包商將全套竣工資料移交給業主。這些資料主要包括：竣工圖、產品合格證、項目總結及大事記、主要材料的材質證明、外購件質量證明書、焊縫外觀檢查資料、焊縫及鑄鍛件報告、設備幾何尺寸檢測資料、產品預裝檢查報告、重大缺陷處理記錄、涂裝檢測報告、設計修改通知單和材料代用通知單、有關會議紀要以及部件標號圖等。

（6）巡檢制度

在設備的制造前期，業主主管部門的專業技術人員不定期到制造廠進行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質保體系運轉情況、產品的質量狀況和監造工程師的工作，同時也協助工廠解決某些問題。

（7）專業檢測

在產品制造合同中就規定了，當產品制造完畢時，業主或監造工程師有權邀請專業質量檢測部門對即將驗收的產品進行全面質量檢測或專項抽檢，向業主單位提出檢測報告。

（8）現場交接

工廠制造的設備運抵小浪底貨場后，由業主代表主持，安裝監理工程師、安裝承包商和制造承包商的代表都在場的情況下，對所到貨物進行外觀檢查，清點數量，對發現的問題作好記錄，分清責任，最后由四方代表在交接驗收單上簽字，從此設備由安裝承包商負責管理和維護，制造承包商到此才算完成了制造任務。

4．各方面積極探索，敢闖難關

小浪底水利樞紐工程戰略地位重要，工程規模宏大，地質條件復雜，水沙條件特殊，運用要求嚴格，施工強度高，質量要求嚴，施工技術復雜，組織管理難度大，被中外水利專家視為世界上最復雜的水利工程之一。在施工過程中，有關各方加強協調，勇于探索，敢闖難關，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防滲墻、大跨度地下廠房、密集的地下洞群、集中布置的進水塔和消力塘以及高邊坡預應力錨索施工，都是具有挑戰性的一系列技術難題。

四、質量管理成效

有嚴格的質量規劃和質量保證體制，在各方共同努力下，黃河小浪底水利樞紐工程主體大壩于2000年6月填筑到頂，比合同目標計劃提前13個月，創造了

我國土石壩施工史上的新紀錄。這座宏偉的大壩雄踞在黃河中游最后一段峽谷出口的小浪底村附近，是迄今我國大江大河上最大的上空心墻堆石壩。為了防止大壩底部滲透水，施工者采取將垂直防滲同水平防滲相結合的辦法，修筑了主壩混凝土防滲墻和上游圍堰高壓旋噴防滲墻。主體大壩的封頂，標志著小浪底水庫的規模基本形成。據介紹，2000年汛期其防洪標準可達500年一遇，同時在減淤、供水等方面已經發揮并將繼續發揮更大效益。

2000年9月，受國家計委委托，水利部會同河南、山西兩省人民政府對小浪底水利樞紐蓄水相關工程項目和水庫移民及庫容清理進行了驗收。驗收委員會認為，小浪底工程已具備蓄水條件，同意通過蓄水階段驗收。這是該工程繼 1997年實現大河截流后的又一項重大階段性成果，標志著小浪底水庫開始發揮調蓄效益。

2000年12月小浪底水利樞紐工最后一個國際標竣工，比預定工期提前了 12個月。至此，經過萬余名中外建設者長達6年的精誠合作和艱苦努力，小浪底水利樞紐3個國際標土建工程施工已全部提前完成。

結束語：

小浪底水利樞紐建設管理局在水利部正確領導下，發揮業主主導作用，充分調動國際、國內兩個方面建設者的積極性，在各級地方政府大力支持下，在中外建設者的共同努力下，解放思想，勇于開拓，積極探索，大膽實踐，農業主發包，外國承包商承包，中國工程局分包的“中－外－中”施工結構情況下，打了個漂亮的志氣仗，掌握了施工主動權；農業主、承包商、監理、設計等現場關系中，建立起了“責任上分，目標上合，崗位上分，思想上合；對外部分，對內部合”的三分三合行為機制，使小浪底工程成了國際國內團結協作的典范。小浪底建管局以“建設一流工程、總結一流經驗、培養一流人才”為建設目標，在工程建設各方面堅持高標準、嚴要求，實現了工程質量優良，培養了一批優秀人才，并且成功地走出了一條具有中國特色、具有小浪底特色的國際工程建設管理道路，為中國的工程建設管理全面與國際接軌積累了寶貴的經驗。

思考題：

1．黃河小浪底工程項目在質量管理上有哪些成功之處？

2．本案例中，如果你是項目經理，你將如何貫徹全面質量管理的思想？

第三篇：工程項目質量管理之我見

近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴厲整治，住宅和城鄉建設部對全國工程質量的嚴格監管，建筑市場監管日益完善，建筑企業特別是項目經理質量意識不斷提高，建設工程質量有了很大提高，但建筑產品質量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質量管理必須抓住以下幾個方面。

一、認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底工作

施工組織設計是指導項目施工的綱領性文件。通過編制施工組織設計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質量目標。

很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應該貫徹規范、標準的要求，也可參考類似工程的成功經驗。但絕不應該是簡單的摘錄、拼湊，而應該是在理解的基礎上，通過消化和吸收，再結合本工程的特點加以運用。

編制施工方案的另一個問題就是很多應該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發生滲漏是建筑工程施工的重點。

通過對工程總體的全方位的質量策劃，一方面要提出質量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質量方面就會有突出的亮點。工程質量的特色是由策劃、措施、實施、總結這幾個步驟實現的。所以，策劃工作必須做在前面，統籌考慮，與工程的實際情況相結合。

技術交底的編制和交底工作是保證工程質量的重要環節。在技術交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術交底的對象應是作業班組的技術工人，所以交底的編制必須針對工人的技術水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質量標準。

二、組建高素質的項目管理班子

項目經理是一個項目能否達到質量管理目標的第一關鍵因素。項目經理必須有創優的積極性和熱情，具有較強的質量意識，具備較高的綜合素質(包括綜合管理、技術、成本控制)，并且具有較強的公關能力和控制全局的協調能力。

項目班子必須對工程項目的各個環節都能夠控制到位。為此，必須配備各專業配套的技術和質量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，否則將無法達成最終的目標。

三、開展質量意識教育，嚴控進貨渠道

1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質量標準必須有指導性的文件依據。根據規范規定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業必須編制高于規范要求的企業標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質量標準的依據，也是施工工藝的具體指南。

2.加強質量意識教育。操作人員的技術素質和質量意識是決定工程質量的又一關鍵因素。對他們進行質量意識和職業道德教育是質量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴格執行，方能行之有效。

3.嚴控進貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質量管理的又一關鍵所在。必須加強物資采購和進場材料的把關。除了嚴格實行合格證和復試制度以外，采購人員的素質也是關鍵所在。

四、嚴格過程控制是質量管理的日常工作

工程產品的質量管理，從事后檢查把關，轉到事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強施工過程中的質量控制。

1.工序質量控制。一方面要監督每道工序的投入質量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產品是否達到有關質量標準。

2.設置質量控制點。項目要根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準的要求，全面、合理地選擇質量控制點。

3.質量預控。對那些需重點控制的關鍵部位和薄弱環節，事先分析可能造成質量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領班組成員進行自檢，然后報項目質量員，由質量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環扣一環，環環不放松，整個施工過程的質量才能得到有力的保障。

5.加強巡視檢查。公司對項目的工程質量也必須嚴格把關，加強對項目質量的巡視檢查，對違章操作、質量隱患和不符規范要求的要責令及時糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過程和工程內在質量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數部位的質量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內在質量的資料。應該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質量管理的一項重要內容給予高度的重視。

“百年大計，質量第一”是國家建設事業的根本方針。只有不斷提高工程質量創建優質工程，項目和施工企業才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產品。企業自身也才能不斷發展壯大。

第四篇：工程項目質量管理總結

工程項目質量管理總結

工程項目管理專業技術工作總結

作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。

扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

工程管理部工作總結范文

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進。

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優計劃實施，2006年由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，2006年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，2006年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。

第五篇：燃氣工程項目安全和質量管理研究論文

摘要：近幾年來，燃氣工程項目發展迅速，是國內多數行業領域中的佼佼者。國家對燃氣工程給予厚望，投入了大量的資金和財力，必須保障燃氣工程的安全和質量。文章主要對燃氣工程管理和安全質量兩方面進行分析。

關鍵詞：燃氣工程；安全管理；質量

隨著人們生活水平不斷的提高，燃氣的地位越來越重要，漸漸發展為人們依賴的能源之一。燃氣屬于易燃易爆性氣體，易引發安全問題，加強管理和提升燃氣工程的安全性能是它的使用前提。關于燃氣工程項目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關管理制度，確保燃氣工程的安全、質量。

1影響燃氣工程質量的因素

燃氣工程施工需要經過諸多程序，每一個步驟都需要細心，才能確保不出現工程安全故障。從化學方面屬性來說，燃氣不方便儲藏；燃氣工程施工要在地下完成，施工操作困難。燃氣工程中可能會影響施工質量的因素有以下幾個：①可行性研究報告不科學，導致后期施工時會出現很多質量問題；②一個工程的好壞很大程度上是由設計決定的，只有設計者切實的了解施工場地，才能設計出適合的圖紙；③燃氣工程的施工過程是決定燃氣工程質量的關鍵所在，所以需要嚴格把關。例如，部分燃氣工程分包給專業性不強的小的施工單位，他們缺少對工程質量的整體意識，按照日常經驗來施工，不管是否符合施工規范，很容易造成工程事故；④目前燃氣工程在施工期間，都會有專業的監理人員全程監督，提升工程的安全性能。當然也會存在個別公司不聘用監理人員，施工操作不規范，后期發展工程隱患，造成不可挽回的損失。

2國內燃氣工程的現狀與不足

2.1燃氣工程施工單位經驗欠缺

燃氣工程的屬性決定只有嚴格施工才可以保障工程的質量。因為涉及到人們的生命財產安全問題，所以不得不采用資質極高的公司來施工。但是現階段，國內缺少經驗豐富專業性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質量方面的保障，嚴重的危害了社會穩定和人們的財產安全。

2.2燃氣建筑材料的選擇把關不嚴格

對于燃氣工程的施工來說，最重要的兩個環節就是材料質量和施工人員，特別是對于燃氣管道的選擇。不同燃氣工程需要根據工程使用規模選取管道規格。但是目前相關人員沒有意識到選取管道規格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質量和規格的考量，造成在使用過程中，管道會出現破裂或者堵塞的問題，讓燃氣工程整體癱瘓，嚴重拉低了燃氣工程質量水平。

2.3安全監管人員監管力度不夠

燃氣工程施工質量需要強度大的監督力量為基礎，有了專業的人員來監督工程施工安全質量問題，才能保障燃氣工程安全性能。但現階段燃氣工程施工沒有過硬的技術，也不重視工程的監督管理，沒有設置對應的安全監督人員，燃氣工程的發展受到很大阻礙。

3提高燃氣工程的質量管理

3.1施工準備階段的質量管理

工程確定后，找高資質的單位設計施工方案，在啟動階段就要讓工程有質量保障。燃氣工程是為了城市的基礎建設，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問題。在經過圖紙、方案會審過程中，要考慮技術水平能否完成預想效果，材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設計后還不能直接施工，還要一起會審通過后才能施工。

3.2事中質量控制措施

燃氣工程事中質量控制中要把握好現場控制，要對現場施工控制指標進行全面把握，從現場施工環境著手形成對應控制措施，調整控制內容，從而保證控制措施能與現場需求結合在一起，實現質量控制效益的最大化。施工控制時相關企業和人員需做到如下幾點：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標觀察進場材料是否具有完善的說明書、標志和質量報告等，嚴格控制材料，保證現場施工過程中材料質量與現場安全需求相協調；③要對現場重點施工環節進行控制，依照施工質量控制要點形成對應業務控制路徑；④建立三級質量監督管理體系，對質量監督和檢查內容進行明確，形成系統化、科學化質量監管體系，對施工現場存在的質量問題進行控制，降低施工現場損失。

3.3提高作業人員的業務技能

燃氣工程施工質量不達標，多數的原因是施工人員技術水平不夠。要想提高燃氣工程施工質量，必須要提升技術人員的專業水平，適當的組織專業培訓和考察，用這種方法來讓工程施工質量達標。施工人員的工程質量意識一定不能薄弱，作業人員要有風險防范意識，以防遇到突發事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負責作業的人員入手，提高他們的質量第一意識，然后開展一些列專業技能培訓，提前考慮風險防范問題。

3.4燃氣公司自身建設

相對于其它行業來說，燃氣工程的行業是比較寬松的，沒有太多形式上的內容，可以大幅度改革，因此它的各個方面都有變動。不管是人員調配還是施工程序方面，當然這樣大規模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續投資燃氣行業。部分燃氣公司選擇合并，這時候更需要加大對燃氣工程的資金投入，公司迫切的需要專業技能強的施工隊伍，需要科學合理的項目管理體制和公平、嚴格的監督機制，如果發現工程質量問題，可以及時補救，讓燃氣工程可以持續的發展。

3.5行政主管部門與政府部門的監管

燃氣工程的監督不能只由公司內部進行，政府也要加入到工程的監督行列中來。對于燃氣工程的整個施工程序都要一一嚴格審查，尤其要注重燃氣地下管道工程。這部分工程的施工操作難度系數大，可以請燃氣施工單位和建設單位共同協商安全施工問題。政府方面在頒發施工許可證時要嚴格把關，多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題，政府可以組織不同地區的優秀技術人員，共同商討解決方案，提升燃氣管道工程的施工質量，促進燃氣行業的健康發展。

4結束語

燃氣工程的項目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃氣工程的施工質量和安全性能，不論是從燃氣工程設計方案還是材料的選擇上，都需要從實際功能出發。

參考文獻：

[1]王欣.試析燃氣工程項目安全和質量管理[J].低碳世界,2016,(1):165-166.[2]王啟昆.燃氣工程項目管理中質量與安全的信息化管理[J].煤氣與熱力,2009,(7):25-28.[3]奚增光.燃氣工程項目管理中質量與安全探究[J].中國科技信息,2013,(12):203.[4]蔣碩.燃氣工程項目管理中質量與安全的信息化管理[J].化工管理,2014,(8):209.