第一篇：醫共體現場會發言稿

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們：

在舉國上下認真學習貫徹落實黨的“十九大”會議精神之際，我們迎來了全市“醫共體”現場會在我縣隆重召開。在此，我謹代表石泉縣中醫醫院醫療集團，對全市“醫共體”工作現場會的召開表示熱烈的祝賀，對各位領導、兄弟單位長期以來對我縣中醫醫院醫療集團的關心、支持表示衷心的感謝，對各位領導蒞臨指導表示熱烈歡迎。

我縣醫療集團建設起步于2016年11月，按照縣委19號文件《關于加強醫療衛生服務體系建設的實施意見》，全縣組建了兩大醫療集團，我們中醫醫院醫療集團下轄6個鄉鎮衛生院，79個村衛生室，15個社區服務中心。按照管理、服務、利益、責任、發展五位一體，緊密型“醫共體”模式，做了一些探索與實踐，工作初步打開局面，取得了一些成效。在此，我代表石泉縣中醫醫院醫療集團對市縣領導的關心、支持和精心指導表示再次的感謝。我們將以此次現場會召開為新的起點，借鑒兄弟縣區經驗做法，進一步加強對“醫共體”建設的組織領導，大力支持開展工作，不斷創新機制，拓寬思路，扎實工作，力爭取得更大成績。

最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓身體健康，生活愉快！祝現場會圓滿成功！

第二篇：醫共體章程

信陽市浉河區區域醫療共同體章程

一、總則

第一條 性質

本“醫療共同體”是區、鄉、村一體化的新型組織與服務實現形式。以創新運行機制為核心，通過整合區鄉醫療衛生服務資源、建立分工協作機制，推動醫療衛生工作重心下移，促進優質醫療資源下沉，整體提高區域醫療資源的配置和使用效率，促進區鄉兩級聯動發展，同步提高區鄉兩級醫療服務能力，減少住院病人外流，逐步實現2020年力爭區域內就診率提高到90％”的醫改目標。

第二條 宗旨

在深化醫改背景下，積極推動基層醫療衛生改革及區級公立醫院改革，充分利用各種優勢資源，發揮各自特長，避免重復投入和資源浪費，形成規模發展優勢，提高區域內醫療服務水平，為轄區居民提供更好的優質醫療服務。

第三條 成員

以**醫院為牽頭單位的醫共體，成員單位*****，**各民營醫院以自愿原則加入；同時成立以***第二中醫院為牽頭單位的浉河區中醫醫共體。

二、管理

第四條 運行模式。實行理事會領導下的區級醫院負責制。由各成員單位共同協商組成理事會，統籌協調“醫共體”的總體發展規劃、資源配置、學科布局、人員培養等重大事項的決策管理。

理事長由區級醫院的院長擔任；副理事長若干名，原則上由區級醫院院長和醫共體鄉鎮衛生院（社區服務中心）主要負責人擔任；理事由醫共體內各醫機構遴選部分管理、業務專家擔任。

理事會在區級醫院下設辦公室，負責理事會的日常工作。

第五條 組織設立

醫共體內各醫療機構成立領導小組，負責醫共體運行中本院有關管理和協調工作，區級醫院成立專門機構（3－5人組成），合理分工，負責醫共體日常工作。各基層醫療機構實行醫共體工作院長負責制，井確定專人負責落實。

第六條主要職責及分工

（一）制定戰略目標和發展規劃；

（二）制定并推行統一標的運營管理制度和職責規范；

（三）科學合理地確定各醫療機構的規模、布道斷馬局和功能；

（四）建立醫共體內不同層次、不同類別的醫療機構分工協作機制，制定在各醫療機構之間實現分級醫療、雙向轉診、差異化服務、大型醫療設備共享和檢査結果互認的具體制度和措施；

（五）規范各種 業務管理標準，建立統一、規范的醫療服務流程，實現業務管理資源的共享。建立各種檢驗、功能檢查項目申請和檢查報告的通用制度。

區級醫院：負責聯合醫共體內基層醫療衛生機構，構建分工協作機制，組織成員單位共同制定雙向轉診、重點專科（科室）對口扶持、人已錄員帶與訓、直驗操色通道、臨床會診和遠程會診等工作細則舊一解難復族病和發病的論療，開展各專科具有較高技術高組的醫療技術和療技術，承舊對醫共體內所有基層醫療機構的業舊導，負直登基同醫院上轉病人，并及時處置，負貴組織醫共體日常工作例會、工作信息和數據的收集和匯總。

鄉鎮醫療衛生機構：承擔常見多發疾病診療和慢性病管理，開展部分常規診療技術和康復、護理等治療，負責接受區級醫院根據需要下轉的手術后病人的后續治療。

三、任務

第七條 建立重點專科對口扶持機制。根據區級醫院的優勢特點及基層醫療衛生機構的實際基礎條件、業務特點和群眾需要，區級醫院與基層成員單位選擇部分科室形成一對一、一對多的對口幫扶關系，建立駐醫師駐點、科室托管、單病例會診、遠程會診等多種幫扶機制，實質性提高對口支援工作效率

第八條 建立雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會診、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減徑患者就醫費用負擔的原則，制定醫共體內各成員單位間患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。

第九條 建立業務指導機制。根據學科指南或臨床路徑，制定統一的診療和操作規范，逐步實現單病種的規范化治療。由區級醫院通過專項講座、查房、臨床帶教等形式對基層成員單位醫務人員進行培訓，醫共體內醫療機構共同遭守統一的診療和操作規范。根據醫共體內各成員單位的業務關系，建立和完善上級醫院醫務人員定期到基層醫療機構進行技術指導或者兼任科室負責人機制，由區級醫院安排相對固定的主治醫師及以上職稱的專家定期到基層醫療機構查房、出診、帶教和會診津立醫共體內基層醫療機構醫務人員到區級醫院進修和培訓機制。區級醫院有計劃地、定期對基層醫療機構的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為基層醫療機構培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升基層醫療機構技術水平，増強基層醫機構自身造血功能

第十條探素建立區域信息聯網機制。以電子病歷系統、居民健康檔案系統、檢驗檢查系統、醫院和村衛牛室管理系統、遠程診斷系統等現代信息性技術為基礎，對傳統醫療服務模式進行改造創新，全面優化整合區域醫療衛生資源，建立區域協同醫療共享信息平臺。第十一條建立醫師執業多地點機制。醫共體內醫療機構醫師可根據工作需要，選擇醫共體內具有相應診療科目的醫療機構作為多點執業地點開展診療服務。

第十二條開設檢驗影像綠色通道。以建設遠程醫學影像會診為手段，將醫共體內上下級多家醫院構成個“醫療網絡”，慢性病患者的醫學影像信息可以獲得傳輸和共享，使得患者在基層醫療機構就能夠得到區級醫院專家的診斷。在統一質控標準、確保醫療安全的前提下，積極推進建立檢驗綠色通道，在醫共體內積極推進檢查檢驗結果互認，擴大互認范圍，減少重復檢查檢驗。

第十三條建立健康管理展務模式。基層醫療機構建立健康檔案井進行動態管理，提供健康狀況信息，進行健康狀況評估預測，區級醫院設計健康指導方案井進行評價．縣內居民在區級醫院就診時的檢查、報告、用藥和住院信息，均可在基層醫療衛生機構調閱。推進區級醫院臨床路徑管理與慢性病規范管理的有效街接。逐步建立涵蓋院前、院中院后各環節的一攬子疾病管理計劃

第十四條實施家庭醫生簽約服務。在醫共體內部積極推廣簽約服務，制定優惠措施，逐步改變居民就醫模式，由居民分散就醫調整為選擇在醫共體定點就醫，通過內部的優患液勵措施，鼓勵基層醫務人員主動直傳并同居民實現簽約，形成“基層首診、梯度就診、雙向轉診”的新模式。制定井落實醫共體內醫療機構新農合結報的優忠政策描施，以杠桿效應促進患者在醫共體醫療機構間雙向流動，有效提高區域居民縣內就診率

四、權利及義務

第十五條且級醫院的權利及義務

1、負責醫共體的日常運行，組織制定雙向轉診、對口扶持、人員培訓、檢驗綠色通道、醫務人員多點執業的鼓勵措施等工作細則

2、承擔一般疑難復雜疾病和常見多發病的診療，開展各專科具有較高技術含量的醫療技術和常規診療技術，負責下級醫院上轉病人的接收及治療。

3、負責上聯三級甲等醫院，合理確定縣外3～5家三級甲等醫院和必要的專科醫院，談判簽訂協議，建立穩定的合作關系，轉出病人相對集中送往合作醫院，按照我縣醫保補償方案和同病同價的原則與之定期結算基金支付部分的費用，并定期評估合作醫院的技術水平、服務質量醫療費用及病人滿意度等

4、負責提供基層醫療機構醫務人員免進修、培訓工作，加大對口支援力度，通過合作幫扶進步提高下級醫療機構醫療服務水平

第十六條鄉鎮醫療機構的權利與義務

1、承擔轄區內常見多發病論療和慢性病管理，開展部分常規論療技術和康復、護理等治療。負責接收區級醫院根據需要下轉的手術后病人的后續治療。

2、負責家庭醫生簽約服務工作的推廣，采取各種措施鼓勵居民簽約就診，將醫療服務、預防保健及公共衛生相結合，提高群眾防病診療意識，提高群眾健康水平第十七條實施問責制

1、明確問責對象：“醫共體”成員單位均為問責對象，醫共體各成員單位要嚴格按照縣衛生計生行政部門、縣新農合管理中心相關要求以及醫共體相關規章制度，認真落實，嚴格執行，同時嚴格基金管理，確保基金安全、有效使用。對違反規定造成基金安全受到損害者，將追究一定貴任。

2、明確崗位職責：醫共體成員單位要成立相應管理組織，制定并明確縣、鄉、村醫療部門各崗位職責，責任到人

3、明確責任目標：各醫共體成員單位要依據“提高縣、鄉兩級醫療服務能力。減少住院病人外流，逐步實現2020年“力爭區域內就診率提高到90％以上”的醫改目標。制定相關目標任務，穩步推進，順利實施，按期完成

4、系統審直制度：縣新農合管理中心定期、不定期對醫共體工作情況進行審查，及時發現、解決問題，總結經驗，確保相關工作順科推進

5、定期通報及年終決算制度：醫共體成員單位與縣新農合管理中心要密切配合，加強內部管理，實行定期通報及年終決算制度。

五、監管

第十八條本章程經成員單位討論通過并報縣衛計委批準后生效，區級醫院與各成員單位依據章程簽訂醫療聯合協議書并報長衛計委審核、備案。

第十九條醫共體接受具域醫療服務共同體監事會監督管理，提請調處糾紛。

六、附則

第二十條本章程根據實施情況，適時修改。

第二十一條本章程由區域醫共體領導小組辦公室負責解釋

第三篇：醫院醫共體建設推進會發言稿

xxxx醫院醫共體建設情況匯報

為深化我縣醫藥衛生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療機制，讓群眾就近享受優質醫療服務，加快實現“90%的病人住院不出縣”的醫改目標，我院根據濱州市人民政府辦公室下發《關于開展醫療聯合體建設實施意見》的要求，結合我院實際，于2018年1月份正式組建“xxxx醫院醫共體”，并于3月份正式運行。現將我院醫共體工作情況匯報如下：

一、成立相關組織，制定方案章程

2018年1月，在縣衛計委領導帶領下，我院領導班子到xx人民醫院參觀醫共體建設工作，參觀回來后立即成立醫共體領導小組，院長為組長，下設辦公室，負責醫共體建設具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫共體工作。

同時組建成立xxxx醫院醫共體理事會，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫院醫療服務共同體章程》，簽訂了《xxxx醫院縣域醫療共同體協議書》。

二、試點先行，逐步推開

通過醫共體領導小組多次調研，2018年1月底，我院醫共體工作先于xxxs衛生院首先運行，為做好這項工作，我院安排了高年資醫師到該鄉鎮衛生院及村衛生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的活動，同時開展醫共體宣傳工作，讓更多的基層醫務人員和群眾了解醫共體，支持醫共體，目前已初見成效。

3月份，xx鎮、xx鎮衛生院、xx街道社區衛生服務中心醫共體工作開始試運行。

三、開展專題調研，制定幫扶方案

半年來，我院多次到醫共體內鄉鎮衛生院，就醫共體試點工作的開展進行了座談交流，指導鄉鎮衛生院醫共體建設、宣傳工作。結合各衛生院實際，醫共體辦公室指定了2018幫扶計劃，開展“結對幫扶”工作，有我院1名醫師與1名衛生院醫師1名當地衛生室鄉醫結成幫扶對子，共38對，采取周五上午在衛生院坐診，下午到衛生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了2018醫療、護理專業培訓計劃，定期到衛生院組織全院講座，加強業務交流，共同提高衛生技術水平。

四、組建家庭醫生服務團隊

為了加強縣鄉醫療機構技術協作，提升我院醫共體成員單位醫療水平，我們組建了5支家庭醫生服務團隊，分期分批深入到鄉鎮、村開展巡診活動，同時，為了加強聯系和溝通，我院還建立了xxxx醫院醫共體微信群，印發了《xxxx醫院醫共體醫療協助聯系人名單》，加強學術交流，定期下村指導和檢查，幫助村醫提高技能、規范服務。

五、當前情況

半年來，選派醫療專家到鄉鎮衛生院值班80余次，開展教學培訓20次，開展疑難手術5臺，普通手術15臺，開展遠程會診30次，重點幫扶村衛生室38個，有效促進了全縣衛生工作的發展。

六、下一步計劃

（一）是實現設備資源共享共用。

縣中醫院建立醫共體信息中心，向衛生院、衛生室延伸檢查檢驗等服務并推行結果互認，實現心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯互通。

（二）是加強家庭醫生簽約服務能力建設。整合資源，扎實做好家庭醫生簽約服務，同時為簽約群眾落實免掛號費、優先住院、優先檢查等特殊待遇，真正讓優質資源下沉至村、延伸到戶。

（三）建立完善醫共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機制。著重實現四個“一體化”和“六統一”，成立醫共體會計核算中心，醫療服務收入和醫保結余資金按比例內部分配，充分調動各方積極性。各位領導，同志們，在縣委、縣府、縣衛計委正確領導下，我院醫共體工作正在有序進行，作為牽頭醫院，我們將繼續積極探索，強化舉措，認真學習總結，補缺補差，不斷提升醫共體建設水平，為全縣衛生工作作出應有的貢獻。

第四篇：醫共體建設方案

莒縣人民醫院醫療聯合體工作總體方案

各科室、分院、專科醫院：

為全面深化我縣醫藥衛生體制改革，落實《日照市醫療聯合體建設推進工作方案》（日政辦發[2017]80號）、《莒縣衛生和計劃生育局關于2018醫共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛計發[2016]43號）文件精神，以全面提升幫扶鄉鎮衛生院服務能力為目的，實現醫療聯合體內上下聯動、基層首診、雙向轉診、急慢分治。莒縣人民醫院作為“日照市莒縣人民醫院醫共體”的牽頭單位、醫聯體的成員單位。結合我院的實際情況，制定本工作方案。

一、工作目標

到2020年，形成較為完善的醫療聯合體政策體系，使醫療聯合體內部形成科學的分工協作機制和順暢的雙向轉診機制。使醫療聯合體成為服務、責任、利益、管理共同體，區域內醫療資源有效共享，基層醫療服務能力進一步提升。

二、組建方式

（一）醫共體

莒縣人民醫院醫共體。莒縣人民醫院為牽頭醫院，成員單位包括：東莞衛生院、碁山衛生院、庫山衛生院、招賢衛生院、安莊衛生院、果莊衛生院、嶠山衛生院、桑園衛生院、店子集衛生院、城陽衛生院、墩頭社區衛生服務中心、浮來衛生院、劉官莊衛生院。

（二）醫聯體 莒縣人民醫院與日照市人民醫院建立醫聯體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫院作為青大醫療集團成員單位，繼續與青島大學附屬醫院開展醫聯體相關工作。

三、組織領導

（一）醫療聯合體工作管理領導小組

組 長：馬德鑫

副組長：于月友 史春青

委 員：馬會蘭 徐常東 單宗沂 王學松 鄭學鳳

張廷春 伊恕嶸 張開欣 高 瑛 李竹林 趙文華 高樹英 馬竹云 盧愛民 陳曉紅 王世寶 李祥縣 張守旗 劉雪梅 王思斌 戰玉芳 李凌云 王汝洋 王正麗 王 建

13家鄉鎮衛生院院長 ？？

（二）領導小組下設辦公室，辦公地點：醫務科

辦公室主任：王思斌 辦公室副主任：肖凌云

（三）領導小組職責

負責組織協調我院醫療聯合體全面工作，制定醫療聯合體工作方案、章程，管理團隊及專業團隊的組建，按照有關規定制定落實利益分配、績效管理等機制，負責醫療聯合體單位之間醫務人員下派幫扶和上派進修學習，負責縣域醫共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫療聯合體相關工作。

四、部門職責

（一）醫務科：

1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐醫療技術團隊名單，確定醫共體單位基層慢性病聯合門診醫療人員名單。

2、為醫共體成員單位提供疑難病例會診、危重患者的救治和轉診、學科建設提供支持，對醫共體內部醫療開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。

3、對派駐醫療團隊的到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫療聯合體醫院之間其他的醫療相關工作。

5、負責與日照市人民醫院對接，組建醫聯體。

（二）護理部：

1、負責協調確定醫療聯合體成員單位派駐護理技術團隊名單。

2、為醫共體成員單位提供護理質量檢查、業務培訓，對醫共體內部護理開展情況及時向醫療聯合體工作管理領導小組匯報。

3、對護理人員到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫療聯合體醫院之間其他的護理相關工作。

（三）人力資源部：負責派駐人員考勤工作，負責按照上級文件要求探討并負責實施醫共體內部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。

（四）財務科、質量管理辦公室：負責發放派駐人員的績效和下鄉補助。負責按照上級文件要求制定醫共體內部利益分配、績效管理、薪酬改革等運行機制建設，充分調動醫療機構醫務人員工作積極性、主動性，確保醫療聯合體建設工作有序有力有效。

（五）科教科：負責安排醫療聯合體醫院之間的人員進修和培訓工作，負責與醫聯體牽頭醫院對接，制定我院進修計劃并組織實施；根據醫共體成員單位提出的人才培養計劃做出培訓安排，接收進修人員，并報縣衛計局備案；鼓勵醫共體成員單位開展適宜性醫療技術，有效發揮帶教幫扶的作用。

（六）信息科：在衛計局的統一安排下，實現醫療聯合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應中心提供信息保障。

（七）醫保科：按照文件要求的實行“總額控制、結余自用、超支自負”的醫保費用支付方式做好醫保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參保患者或不按照規定即時報銷。

（八）派駐人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應及時寫出書面申請報送醫療聯合體工作管理領導小組辦公室，經醫療聯合體工作管理領導小組決定后方可撤回派駐人員。

本方案由醫務科負責解釋，自印發之日起施行。

莒縣人民醫院 二〇一八年四月二十日

第五篇：醫共體辦公室職責

醫共體辦公室主要工作職責

一、在醫院領導的領導下，負責醫院與指定的一家鄉鎮衛生院醫共體聯合管理，根據政策要求，制定醫共體建設方案和各項管理考核制度。

二、負責醫共體運行情況的分析，定期對醫共體內基金使用情況、轄區內病人分布等運行情況進行通報。

三、負責對醫共體成員單位的檢查、考核工作。

四、組織安排醫共體、醫聯體相關會議和重要活動，負責相關會議的材料準備及會議記錄。

五、組織人員，落實醫共體牽頭單位（本院）對轄區內家庭醫生簽約服務的指導工作。

六、負責雙向轉診工作，建立上下轉病人對接機制。

七、負責落實對口幫扶工作，不斷提升醫共體成員單位服務能力。

八、根據政策要求及醫院發展需求，組織建設各種遠程診療、會診中心。

九、負責安排對醫共體成員單位及村衛生室人員的培訓工作。

十、組織協調醫院醫療健康扶貧相關工作，負責醫療健康扶貧資料收集及貧困人口建檔工作指導。

十一、負責組織慢病門診對醫共體內新農合慢性病證的審核辦理工作。

十二、定期上報醫共體工作工作情況。

十三、完成上級部門和醫院領導安排的其他工作任務。