第一篇：雙胞胎集團(tuán)子公司IT對接人任職實(shí)施辦法

雙胞胎集團(tuán)子公司IT對接人任職實(shí)施辦法

1.適用范圍

1.1 本辦法適用于工廠撤銷網(wǎng)管職位后，工廠IT等基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人員即IT對接人

2.任職條件

2.1 公司在職人員（兼職）或外包人員，認(rèn)同公司文化，明確公司各項(xiàng)基本制度 2.2 熟知公司網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、視頻會議主機(jī)等IT設(shè)備功能，并能掌握對IT設(shè)備進(jìn)行管理、配置、維護(hù)等基本技能

2.3 熟知公司基本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，知曉ipconfig等簡單網(wǎng)絡(luò)命令，掌握做網(wǎng)線方法，能夠更換網(wǎng)線、電話線

2.4 熟知公司NC、OA等系統(tǒng)服務(wù)器地址，并掌握IE相關(guān)設(shè)置、相關(guān)插件下載安裝等基本技能

2.5 掌握操作系統(tǒng)、office、e-massage等辦公軟件的安裝和使用的基本技能，能夠解決日常辦公中的常見問題

2.6 明確NC、OA、郵箱權(quán)限開通和維護(hù)的信息中心負(fù)責(zé)人，知曉IT等設(shè)備出故障后的解決方法和途徑及報備

3.資格審核和對接人確定

3.1 由公司行政經(jīng)理（主管）提出擬IT對接人，信息中心負(fù)責(zé)對接人任職資格審核。一旦IT對接人確定后，IT對接人負(fù)責(zé)公司IT等日常事務(wù)，行政經(jīng)理(主管)為主要負(fù)責(zé)人 3.2 IT對接人提出流程：?公司在職人員，提報(公司行政經(jīng)理)→考試、審核(區(qū)域IT經(jīng)理)→審批（廠長）→審批(信息中心總經(jīng)理)→備案歸檔（行政經(jīng)理）?外包人員，人員應(yīng)聘→填寫測試題→上報區(qū)域IT經(jīng)理檢查并電話測試→合格→提報(工廠行政經(jīng)理)→審核(區(qū)域IT經(jīng)理)→審批(廠長)→審批(信息中心總經(jīng)理)→備案歸檔(工廠行政經(jīng)理)3.3 考核方式：公司行政經(jīng)理（主管）直接考核IT對接人，信息中心考核公司行政經(jīng)理（主管），信息中心不考核IT對接人 4.培訓(xùn)和考試

4.1 由信息中心統(tǒng)一組織對IT對接人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等IT相關(guān)知識的培訓(xùn)，并參加技能考試

5.外包對接人事項(xiàng)

5.1 外包人員正式與工廠達(dá)成協(xié)議后，必須簽訂相關(guān)的保密協(xié)議，以確保人員對公司數(shù)據(jù)的保密負(fù)責(zé)；

5.2 費(fèi)用：外包人員月費(fèi)用300—600，具體費(fèi)用由公司行政經(jīng)理視地區(qū)情況而定價執(zhí)行 5.3 服務(wù)方式：外包人員收到公司人員的問題或故障電話或其它方式通知后，要求在最短時間（20分鐘內(nèi)）到達(dá)問題現(xiàn)場，并為工廠排除故障問題

5.4 外包費(fèi)用發(fā)放審批OA：提報(行政經(jīng)理)→審核(財務(wù)經(jīng)理)→審批(廠長)→發(fā)放(網(wǎng)銀出納)→備案歸檔(行政經(jīng)理)

第二篇：集團(tuán)及子公司財務(wù)管理辦法

***有限公司及子公司

財務(wù)管理辦法（試行）

目 錄

7、短期投資核算方法短期投資以取得時實(shí)際支付的全部價款（包括稅金、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）扣除已宣告尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利及已到期尚未領(lǐng)取的債券利息后，作為投資成本計價，投資轉(zhuǎn)讓或到期兌付時確認(rèn)投資損益。

8、長期股權(quán)投資核算方法有成本法、權(quán)益法。長期股權(quán)投資的成本法適用范圍：企業(yè)持有的能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長期股權(quán)投資；投資企業(yè)對被投資單位不具有共同控制或重大影響，且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資。

長期股權(quán)投資的權(quán)益法適用范圍：投資企業(yè)對被投資單位具有共同控制或重大影響的長期股權(quán)投資，即對合營企業(yè)投資及對聯(lián)營企業(yè)投資，應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算。

對直接或間接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)或滿足下列條件之一的被投資單位，應(yīng)納入合并財務(wù)報表的合并范圍：

1）通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)；

2）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策；

3）有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；

4）在被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)中占多數(shù)表決權(quán)

9、固定資產(chǎn)計價及折舊核算方法 1)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

本公司的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是：①使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具等；②使用期限在兩年以上，單位價值在2000元以上的非生產(chǎn)、經(jīng)營用主要設(shè)備、物品。共分為房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、其他設(shè)備五大類。

2)固定資產(chǎn)按取得時的實(shí)際成本計價

3)折舊方法：固定資產(chǎn)按直線法計提折舊，預(yù)計殘值率5%，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物中一般房屋35年、簡易建筑及圍墻、場地等10年、機(jī)器設(shè)備10年、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、其他設(shè)備5年。

9、無形資產(chǎn)計價和攤銷方法：

1）無形資產(chǎn)按取得時的實(shí)際成本計價。

2）無形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起在預(yù)計使用年限內(nèi)分期平均攤銷。

10、所得稅采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算。

11、利潤分配方法：

根據(jù)公司章程規(guī)定，公司凈利按下列順序分配： 1）彌補(bǔ)以前虧損。

2）提取10%法定公積金。法定公積金累計額達(dá)到注冊資本50%以后，可以不再提取。

3）提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議。

4）向投資者分配利潤。

各單位財務(wù)部門取得的現(xiàn)金收入，應(yīng)及時存入在開戶銀行所開設(shè)的結(jié)算賬戶，不得坐支現(xiàn)金。

各單位財務(wù)部門現(xiàn)金、銀行日記賬每月與財務(wù)電算化系統(tǒng)、銀行對賬單核對，并及時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑證，嚴(yán)禁口說為憑。嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

除嚴(yán)格按照國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的下列現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金外，其余投資、工程支出等都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

1）職工工資、津貼； 2）個人勞務(wù)報酬；

3）根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金；

4）各種勞保、福利費(fèi)用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出；

5）向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款； 6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)； 7）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

8）中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

對空白收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)用及已使用票據(jù)存根的交銷進(jìn)行登記。

付款計劃，以便財務(wù)部門安排資金。

第三篇：報業(yè)集團(tuán)子公司績效考核淺議

隨著文化體制改革的逐步推進(jìn)，各報業(yè)集團(tuán)對下屬子公司（單位）的管控方法也日趨多樣化，但員工薪酬的管理和分配的原則和手段卻相對滯后。利益平均分配仍然占主導(dǎo)地位，不能有效調(diào)動各子公司的積極性。

如何更好的分配收益，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，成為集團(tuán)建立情形下薪酬管理的一項(xiàng)重要課題。

現(xiàn)行報業(yè)集團(tuán)通常采用采編管理人員工資總額控制，經(jīng)營人員按照經(jīng)營業(yè)績提取一定比例的方法確定工資總額，然后由各子公司（單位）自行確定具體的分配方法和考核方法。經(jīng)營人員按照經(jīng)營業(yè)績提取工資，考核分配具有較強(qiáng)的操作性和可靠性；而采編管理人員工資總額控制，雖然可在總額內(nèi)采取多種考核辦法，但由于受總額控制的制約，上有“封頂”，仍然不能充分調(diào)動員工的積極性。同時，由于現(xiàn)行的考核辦法記者多以發(fā)稿數(shù)量、稿件打分，編輯以版面數(shù)量、版面等級來最終確定分值和績效，在一定程度上忽視了稿件質(zhì)量。因此，如何和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，在完成預(yù)算指標(biāo)的同時，適度增加員工的浮動工資，成為調(diào)整利益分配的一個行之有效的重要手段。

那么，如何在完成任務(wù)并在核定的工資總額范圍以內(nèi)作好薪酬績效考核設(shè)計，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性，我們以為應(yīng)嘗試做好以下幾個方面：

一、作好崗位分析

崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。崗位分析也可稱為工作分析或崗位描述，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過采用問卷法、觀察法、訪談法、日志法等手段，對企業(yè)所設(shè)的各類崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作執(zhí)行者應(yīng)該具備的知識、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行詳細(xì)的描述，最后形成崗位說明書和工作規(guī)范。崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分析活動需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級通過共同努力和合作來完成。

員工的工資是與自己的工作崗位所要求的工作內(nèi)容、工作責(zé)任、任職要求等緊密相連的。因此，科學(xué)而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、任職要求所確立的該崗位在企業(yè)中的價值相適應(yīng)。這個價值是通過科學(xué)的方法和工具分析得來的，它能夠基本上保證薪酬的公平性和科學(xué)性，也是破除平均主義的必要手段。

二、作好薪酬市場調(diào)查

薪酬的外部公平性是對企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)、本地區(qū)勞動力市場價格相比較是否平衡的要求。企業(yè)的薪酬體系要達(dá)到這個目的，就必須在薪酬體系設(shè)計之初進(jìn)行詳細(xì)的薪酬市場調(diào)查，摸清行情，相機(jī)而動。只有這樣，才能保證薪酬體系的激勵性和吸引力，才能真正發(fā)揮雙刃劍的作用。

三、確定公平性的原則

合理的薪酬制度首先必須是公平的，只有公平的薪酬才是有激勵作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬應(yīng)該體現(xiàn)在個人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個方面。

所謂個人公平就是員工對自己的貢獻(xiàn)和得到的薪酬感到基本滿意或滿意。在某種程度上講，薪酬即是企業(yè)對員工工作和貢獻(xiàn)的一種承認(rèn)，員工對薪酬的滿意度也是員工對企業(yè)忠誠度的一種決定因素。所謂內(nèi)部公平，就是員工的薪酬在企業(yè)內(nèi)部貢獻(xiàn)度及工作績效與薪酬之間關(guān)系的公平性。內(nèi)部公平主要表現(xiàn)在兩個方面，一是同等貢獻(xiàn)度及同等工作績效的員工，無論他們的身份如何（即無論是正式工還是聘用工），他們的薪酬應(yīng)該對等，不能有歧視性的差別。二是不同貢獻(xiàn)度崗位的薪酬差異，應(yīng)與其貢獻(xiàn)度的差異相對應(yīng)，不能刻意地制造崗位等級差異。外部公平，則是指企業(yè)的薪酬水平相對于本地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)在勞動力市場的公平性。科學(xué)管理之父泰勒對此有深刻的認(rèn)識，他認(rèn)為，企業(yè)必須在能夠招到適合崗位要求的員工的薪酬水平上增加一份激勵薪酬，以保證這份工作是該員工所能找到的最高工資。這樣，一旦員工失去這份工作，將很難在社會上找到相似收入的工作。因此，一旦員工失去工作，就承擔(dān)了很大的機(jī)會成本。只有這樣，員工才會珍惜這份工作，努力完成工作要求。外部公

平要求公司的整體工資水平保持在一個合理的程度上，同時對于市場緊缺人才實(shí)行特殊的激勵政策，并關(guān)注崗位技能在人才市場上的通用性。

四、處理好短期激勵和長期激勵的關(guān)系

薪酬的激勵作用是大家都承認(rèn)的，但如何處理好薪酬體系的短期激勵和長期激勵的關(guān)系是一個更重要的問題。要處理好薪酬的短期激勵和長期激勵的關(guān)系，應(yīng)該處理好以下幾個問題：

1、必須全面地認(rèn)識薪酬的范疇，薪酬不僅僅是工資，它應(yīng)該是包括各類工資（基本工資、崗位工資、績效工資、浮動工資等）、獎金、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼、各類福利的一個整體系統(tǒng)。

2、在設(shè)計薪酬方案的時候，首要考慮的因素應(yīng)該是公平性。公平性是好的薪酬方案激勵性和競爭性的基礎(chǔ)。

3、在處理薪酬各部分的時候，要區(qū)別對待。對各類工資、獎金、職務(wù)消費(fèi)就應(yīng)該按崗位和貢獻(xiàn)的不同拉開差距，而對于各類福利就應(yīng)該平等，而不應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部人為地制造森嚴(yán)的等級。

4、薪酬的設(shè)計要處理好老員工與新員工的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是一個長期積累的過程，在這個過程中，老員工是做出了很大的貢獻(xiàn)的。同時，不斷地引進(jìn)企業(yè)所需要的各類人才，也是人力資源管理的重要工作。因此，在設(shè)計企業(yè)薪酬體系時，既要體現(xiàn)對老員工歷史貢獻(xiàn)的認(rèn)同，又要注意避免過分的新老員工薪酬差異，造成新員工的心理不平衡和人才的流失。

5、薪酬的設(shè)計要注意克服激勵手段單

一、激勵效果較差的問題。設(shè)計企業(yè)的薪酬體系尤其要注意發(fā)揮薪酬的激勵作用，然而“金錢不是萬能的”，如何克服薪酬在激勵方面表現(xiàn)出來的手段單一和效果較差的問題是薪酬設(shè)計中的一個重要問題。員工的收入差距一方面應(yīng)取決于員工所從事的工作本身在企業(yè)中的重要程度以及外部市場的狀況，另一方面還取決于員工在當(dāng)前工作崗位上的實(shí)際工作業(yè)績。然而，許多企業(yè)既沒有認(rèn)真細(xì)致的職位分析和職位評價，也沒有明白客觀、公平的績效評價，所以拉開薪酬差距的想法也就成了一種空想，薪酬的激勵作用仍然沒有發(fā)揮出來。

總之，薪酬績效考核企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各企業(yè)（單位）必須結(jié)合自身實(shí)際，因地因時，不斷調(diào)整和完善，才能真正為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大的推動作用。□（作者單位：鄭州日報社）

第四篇：農(nóng)資集團(tuán)及子公司簡介

浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司

浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司坐落于以“天下第一潮”聞名的錢塘江畔，公司前身是始創(chuàng)于1952年的浙江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司，1999年整體改制組建為有限責(zé)任公司，現(xiàn)注冊資本改成6.509億元，控股子公司12家，員工3000余人。

集團(tuán)堅持“集團(tuán)有限多元化、子公司經(jīng)營專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，立足化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資業(yè)務(wù)，抓住國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)，努力開拓、不斷創(chuàng)新，介入相關(guān)開拓性業(yè)務(wù)，已初步形成農(nóng)資、房地產(chǎn)、塑化、汽車等主營業(yè)務(wù)板塊，相關(guān)業(yè)務(wù)在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)取得了領(lǐng)先地位，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年位居全國省級農(nóng)資企業(yè)首位。2010年集團(tuán)銷售額逾225億元，進(jìn)出口總額

3.13億美元，匯總利潤6.6億元，年末總資產(chǎn)106.88億元，凈資產(chǎn)28.58億元。主要商品銷售數(shù)量：化肥362萬噸、塑化原料71萬噸、汽車2萬余輛。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。集團(tuán)將不斷深化產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步發(fā)揮改制先發(fā)優(yōu)勢，追求企業(yè)和員工的共同發(fā)展，并堅持以資源基地和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，加強(qiáng)與有關(guān)合作單位的戰(zhàn)略合作，打造誠信者的合作聯(lián)盟，努力培育成為華東地區(qū)具有一定影響力的企業(yè)集團(tuán)。

惠多利農(nóng)資有限公司

惠多利農(nóng)資有限公司是浙江農(nóng)資集團(tuán)的全資子公司，注冊資本1.5億元人民幣，主營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，年銷售規(guī)模約70億元。

公司以連鎖經(jīng)營為手段，以“惠多利”為統(tǒng)一品牌，在浙江、江西、江蘇、安徽、山東、遼寧、河南、陜西、湖南、湖北、廣西等省設(shè)立了十多個省級區(qū)域公司及3000多家各類農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，并在上海、寧波、連云港、青島、湛江、赤灣、滿洲里等七大進(jìn)口化肥口岸設(shè)有辦事處。公司在浙江省內(nèi)實(shí)施的“惠多利農(nóng)資連鎖項(xiàng)目”是浙江省供銷社和浙江農(nóng)資集團(tuán)為農(nóng)服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

公司十分重視貨源基地建設(shè)。與鎮(zhèn)海煉化、中海化學(xué)、巨化股份、靈谷化工、鹽湖鉀肥、以色列化工、俄羅斯鉀肥等國內(nèi)外知名農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)建立了穩(wěn)固的貨源合作關(guān)系。

公司積極參與國家測土配方施肥工程，先后在浙江龍游、安徽宿州、山東菏澤、廣西防城港等地積極開展測土配方項(xiàng)目，開發(fā)出了水稻、油菜、竹筍等多種作物專用肥料，目前推廣應(yīng)用面積已達(dá)到了100多萬畝，正逐步形成測、配、產(chǎn)、供、施一體化測土配方施肥系統(tǒng)。

公司十分重視農(nóng)業(yè)科技服務(wù)工作，通過下鄉(xiāng)培訓(xùn)、田間指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等形式，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技技術(shù)，幫助解決農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。公司開通了免費(fèi)農(nóng)技服務(wù)熱線（800-8571776），聘請專業(yè)技術(shù)人員解答有關(guān)農(nóng)資商品使用、病蟲害防治等問題，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)、合理施肥用藥。

2006年，“惠多利”被評為“中國農(nóng)資行業(yè)最具價值品牌”。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金泰貿(mào)易有限公司

浙江農(nóng)資集團(tuán)金泰貿(mào)易有限公司（原浙江金泰農(nóng)資農(nóng)藥有限公司）成立于1999年，現(xiàn)有注冊資金2000萬元，員工80余人。

公司主營農(nóng)藥，兼營化肥、農(nóng)膜、化工中間體、倉儲業(yè)務(wù)。

公司下設(shè)一個業(yè)務(wù)部（市場營銷部）、一家分公司（蕭山分公司）和五家控股子公司（寧波金泰惠多利農(nóng)資連鎖有限公司、寧海惠多利農(nóng)資連鎖配送有限公司、嘉興市金泰農(nóng)資有限公司、湖北惠多利農(nóng)資有限公司、桐鄉(xiāng)惠多利農(nóng)資有限公司）。

公司成立以來，依托浙江農(nóng)資集團(tuán)的雄厚實(shí)力，在農(nóng)藥市場競爭十分激烈的環(huán)境下，努力拓展市場，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級為主線，廣泛建立省內(nèi)外客戶群體，目前擁有終端客戶1000多家，農(nóng)藥經(jīng)營品種達(dá)600余個，年銷售規(guī)模3億元以上。公司從2006年起承擔(dān)了浙江省省級農(nóng)藥應(yīng)急儲備實(shí)物承儲任務(wù)。

浙江華都控股集團(tuán)股份有限公司

浙江華都控股集團(tuán)股份有限公司成立于1992年12月16日，現(xiàn)有注冊資本1.5億元，擁有18家成員企業(yè)，2家參股企業(yè)。公司主營房地產(chǎn)開發(fā)、鋼材貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資。房產(chǎn)開發(fā)面積逾200萬平方米，總投資額超50億元。

華都股份秉承“誠信、人文、超越”的企業(yè)理念，以“一流品牌開發(fā)商的追趕者”為企業(yè)定位，堅持“追求品質(zhì)生活新高度”的開發(fā)理念，憑借專業(yè)的開發(fā)實(shí)力和優(yōu)秀的合作團(tuán)隊，致力于為客戶提供性價比優(yōu)越的產(chǎn)品，獲得了客戶、業(yè)界和政府的認(rèn)可與支持，是“2007年中國最具競爭力房地產(chǎn)企業(yè)”、“2007中國值得尊敬的房地產(chǎn)品牌企業(yè)”以及“2008浙江省十大住宅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。

華都現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)除分布于浙江省內(nèi)杭州、嘉興、富陽、安吉、衢州等城市以外，還遍及四川、廣西、安徽多個省、自治區(qū)，初步呈現(xiàn)出全國性、多元化的戰(zhàn)略布局。開發(fā)的項(xiàng)目有：浙江杭州的華都·蘭庭國際，四川成都的華都·美林灣、華都·星公館，浙江安吉的華都·維多利亞、華都·龍山項(xiàng)目、華都·東方名城、華都·紫竹山莊，浙江衢州的華都·維多利亞、華都·米蘭春天，浙江嘉興的明園項(xiàng)目、132號地塊項(xiàng)目，安徽宿州的世紀(jì)花園項(xiàng)目。涉及住宅、別墅、排屋、寫字樓、商業(yè)、度假酒店和公建等多種物業(yè)類型。

浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司

浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司坐落于江南庶地、錢塘江畔，主營塑料原料、化工產(chǎn)品、農(nóng)地膜貿(mào)易與塑料薄膜工業(yè)。前身浙江農(nóng)資石化有限公司成立于1998年，2004年組建成立浙江明日控股集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)逾10億元，員工近500人，塑化商品年經(jīng)銷量60萬噸，經(jīng)營規(guī)模逾50億元。

公司立足華東，面向全國，通過商品經(jīng)營與資本運(yùn)營相結(jié)合、國內(nèi)貿(mào)易與國際貿(mào)易相結(jié)合、通用料與專用料相結(jié)合、現(xiàn)貨與期貨類業(yè)務(wù)相結(jié)合、貿(mào)易與工業(yè)相結(jié)合，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新經(jīng)營模式，與國內(nèi)外諸多知名企業(yè)建立起了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在社會上樹立起了良好的商業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象，被國家工

商行政管理局授予 “重合同守信用單位”，被各級金融機(jī)構(gòu)授予“信用等級AAA級企業(yè)”等稱號。

以股份制改造、專業(yè)化運(yùn)作為新起點(diǎn)，公司將以全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略眼光，開拓創(chuàng)新，努力成為提供物流支持、信息支持、技術(shù)支持的現(xiàn)代塑化分銷服務(wù)商。

浙江金昌汽車集團(tuán)有限公司

金昌汽車始創(chuàng)于2000年，專業(yè)從事汽車品牌經(jīng)營，旗下?lián)碛袑汃R、MINI、沃爾沃、韓國現(xiàn)代、北京現(xiàn)代、東風(fēng)本田等多個知名汽車品牌代理權(quán)，在杭州、寧波、金華、義烏、臺州、紹興等地有控股、參股公司13家，已建成標(biāo)準(zhǔn)4S店7家。經(jīng)過十余年發(fā)展，金昌汽車已成為注冊資本 1億元，總資產(chǎn)18億元，員工1000余人的大型汽車經(jīng)銷企業(yè)。

十多年來，金昌汽車秉承專業(yè)、專注、專心的作風(fēng)，貫徹以客為尊的服務(wù)理念，倡導(dǎo)誠信負(fù)責(zé)的后續(xù)服務(wù)精神，厚積而薄發(fā)，贏得了客戶的滿意、市場的認(rèn)可、社會的尊重。2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入66億元，成為浙江地區(qū)最具實(shí)力的汽車經(jīng)銷商之一。

在新一輪發(fā)展中，金昌汽車將以開拓更多高端品牌4S店和延伸汽車服務(wù)鏈為主線，積極參與競爭，建設(shè)成為一個多品牌、綜合服務(wù)、跨區(qū)域發(fā)展的汽車經(jīng)銷集團(tuán)，成為華東地區(qū)知名的汽車服務(wù)商。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金誠汽車有限公司

浙江農(nóng)資集團(tuán)金誠汽車有限公司組建于2005年，注冊資本3000萬元，擁有控股子公司8家，員工200余人，是浙江省最大的進(jìn)口汽車銷售和服務(wù)企業(yè)之一，被評為浙江省工商企業(yè)信用AA級“守合同重信用單位”，并被杭州市政府認(rèn)定為杭州首批服務(wù)業(yè)名牌產(chǎn)品和杭州市著名商標(biāo)。

公司在省內(nèi)建立了高效的營銷網(wǎng)絡(luò)，建成標(biāo)準(zhǔn)4S店5家，1S銷售中心5家，1S服務(wù)中心1家及遍布省內(nèi)的數(shù)十家二級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。在杭州、湖州、紹興、寧波、臺州、麗水等地市，擁有寶馬、凱迪拉克、薩博、歐寶、五十鈴等世界知名汽車品牌的區(qū)域代理權(quán)。2010年公司經(jīng)營收入逾14億元，年末總資產(chǎn)近4億元。

公司重視品牌建設(shè)，獲省工商局頒發(fā)的首批“汽車銷售服務(wù)示范店”授牌；重視服務(wù)創(chuàng)新，建立了切合公司實(shí)際的售后服務(wù)共享平臺，創(chuàng)新了汽車品牌經(jīng)營商業(yè)模式；重視標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，參與起草了浙江省汽車銷售及售后服務(wù)規(guī)范的地方標(biāo)準(zhǔn)。

十二五期間，公司將按照“主業(yè)清晰，區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)先”的品牌經(jīng)營目標(biāo)，走“精、專、強(qiáng)”為特色的品牌發(fā)展道路，致力于成為浙江省內(nèi)綜合經(jīng)營實(shí)力強(qiáng)、具備核心競爭力的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金鴻進(jìn)出口有限公司

公司成立于2000年，現(xiàn)有注冊資本3000萬元，凈資產(chǎn)4000萬元人民幣，年進(jìn)出口總額10000萬美元，公司主營：沙灘車、摩托車、高爾夫球車、汽車配件、服裝、五金、電子音響、農(nóng)藥、電池等產(chǎn)品的出口和有關(guān)機(jī)電商品的進(jìn)口。

公司與國內(nèi)外許多著名的企業(yè)建立了合作關(guān)系，如西門子公司、瑞士馬格公司、臺灣臺塑等，為日本

JVC、美國JOHNES、美國CD等品牌做OEM。經(jīng)過多年的努力，公司有近百家緊密型合作工廠，此外，還有200多家供貨工廠，并自建汽車配件實(shí)驗(yàn)工廠，擁有自己的“MOVELEX”商標(biāo)。

公司每年投入較多的財力物力進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，推出新產(chǎn)品，不斷吸引和適應(yīng)客戶的新需求。

公司注重員工隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和職業(yè)精神；公司注重文化建設(shè)，員工愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，業(yè)績每年有較好的增長。

浙江農(nóng)資集團(tuán)金海灣貿(mào)易有限公司

公司成立于2000年，現(xiàn)有注冊資本1400萬元人民幣，凈資產(chǎn)2100萬元，年出口額達(dá)5000萬美元。公司主營業(yè)務(wù)為：運(yùn)動用品、家電產(chǎn)品、兒童用品等。

主要業(yè)務(wù)地區(qū)和國家為：美國、德國、英國、匈牙利、沙特、阿聯(lián)酋、香港、尼日利亞等。

公司成立以來堅持誠信經(jīng)營，謀求公司與客戶共同發(fā)展，公司與員工共同發(fā)展。

第五篇：某集團(tuán)子公司財務(wù)管理制度

Q/ST-G02-036-2011 集團(tuán)子公司財務(wù)管理制度 目的

為加強(qiáng)集團(tuán)公司子公司的管理和控制，提高集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步理順集團(tuán)公司、子公司之間的投資關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易，規(guī)范子公司經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)投資者和債權(quán)人合法權(quán)益，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，制定本制度。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司各子公司的會計人員管理、會計核算、資金管理、物價管理、成本及費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)投資、對外股權(quán)及股票投資、關(guān)聯(lián)交易及利潤分配等內(nèi)容要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各子公司。3 引用文件

《中華人民共和國公司法》 《中華人民共和國會計法》 《企業(yè)財務(wù)通則》 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》 《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》 《中華人民共和國票據(jù)法》 《支付結(jié)算辦法》

《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》 4 總則

4.1 子公司法定代表人對子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)，對子公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的財務(wù)事項(xiàng)具有審批權(quán)，但不得超越制度范圍、突破計劃或定額。

4.2 子公司無獨(dú)自對內(nèi)、對外投資、融資、擔(dān)保的權(quán)力，需要時，經(jīng)集團(tuán)

Q/ST-G02-036-2011 公司批準(zhǔn)。

4.3 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，給予子公司定額內(nèi)靈活使用一定資金的權(quán)力。4.4 子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位會計人員由集團(tuán)公司財務(wù)部(以下簡稱財務(wù)部)委派，負(fù)責(zé)組織子公司會計核算、財務(wù)管理工作，確保子公司會計業(yè)務(wù)真實(shí)、合規(guī)、合法。

4.5 財務(wù)部派出人員有監(jiān)督子公司財產(chǎn)安全的責(zé)任，對子公司超出制度、權(quán)限的行為拒絕執(zhí)行，并報告集團(tuán)公司。

4.6 子公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理設(shè)置會計崗位，可以一人一崗、一人多崗。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進(jìn)行輪換。

4.7 子公司會計人員嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》相關(guān)要求規(guī)范會計行為。集團(tuán)公司財務(wù)部對子公司的財務(wù)管理實(shí)行監(jiān)督和控制，即對子公司的財務(wù)活動進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的管理、監(jiān)督和控制，對子公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督考核。財務(wù)部可以隨時查閱和審計子公司的會計賬目，查閱時子公司應(yīng)無條件服從。

4.8 子公司財務(wù)管理原則：建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，不斷改進(jìn)和完善管理基礎(chǔ)工作，真實(shí)記錄和全面反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，依法計算、繳納各種稅金，維護(hù)國家及投資者權(quán)益。除法定的會計賬冊、賬戶外，子公司不得另立會計賬冊、賬戶，不得編制虛假的財務(wù)報表，不得將公司資產(chǎn)以任何個人名義開立賬戶存儲。5 管理要求

5.1 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

5.1.1 子公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須按照國家統(tǒng)一的會計制度和集團(tuán)公司財務(wù)管理要求，及時填制真實(shí)、完整的原始記錄，確保會計核算準(zhǔn)確、有效、合法。

5.1.2 建立和完善預(yù)算管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制成本、費(fèi)用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.1.3 子公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)及要求，建立和完善定額管理、Q/ST-G02-036-2011 計量驗(yàn)收制度，確保各項(xiàng)定額先進(jìn)合理、進(jìn)出公司的存貨及提供的勞務(wù)手續(xù)齊全。

5.1.4 建立科學(xué)的存貨管理制度，保證會計核算及時進(jìn)行；定期或不定期地進(jìn)行財產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)（每年年底前必須對全部資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)），確保賬賬、賬物、賬卡三相符。

5.1.5 子公司發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括壞賬損失、存貨損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔(dān)保（抵押）、投資等損失，應(yīng)及時予以核實(shí)，查清原因，分清責(zé)任，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按照財務(wù)制度、稅法相關(guān)規(guī)定做好賬務(wù)處理，并報財務(wù)部備案。

5.1.6 建立財務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證會計核算資料的真實(shí)、完整、規(guī)范、正確。

5.1.7 子公司發(fā)生重大及異常會計核算事項(xiàng)時，須提前向財務(wù)部報告，財務(wù)部報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后協(xié)助處理，子公司及時將處理結(jié)果報財務(wù)部備案。5.2 會計核算

5.2.1 子公司統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司執(zhí)行的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其補(bǔ)充規(guī)定，子公司在日常會計核算所采用的會計政策及會計估計、會計變更等均應(yīng)遵循集團(tuán)公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。

5.2.2 子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司規(guī)定的報表報送時間按時編制并報送財務(wù)報表和提供有關(guān)會計資料。一般情況下，子公司的財務(wù)報表由集團(tuán)公司委托或經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的會計師事務(wù)所審計，并將會計事務(wù)所在審計過程中提出的問題書面報集團(tuán)公司財務(wù)部。

5.2.3 子公司報送集團(tuán)公司的財務(wù)報表時間如下：

a)月度財務(wù)報表：報表電子版于次月2日17時前、紙質(zhì)報表（含財務(wù)分析）于次月5日前報送財務(wù)部；

b)財務(wù)報表：報表電子版于次年元月10日前、紙質(zhì)報表（含財務(wù)情況說明書、會計報表附注）于次年15日前報送財務(wù)部； c)審計報告：于次年3月20日前將會計師事務(wù)所出具的審計報告復(fù)印件報送財務(wù)部。

Q/ST-G02-036-2011 5.3 資金管理

5.3.1 集團(tuán)公司對子公司資金實(shí)行集中管理、統(tǒng)籌安排，在保證子公司資金正常使用的前提下，統(tǒng)一調(diào)度子公司資金存量進(jìn)行集中運(yùn)作，發(fā)揮資金使用效率，并對子公司資金流動實(shí)施監(jiān)控。

5.3.2 子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于資金管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求建立和完善具體的資金管理制度；同時根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)要求編制、月度貨幣資金使用計劃，貨幣資金計劃經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后定向支付，不得改變用途挪作他用；嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出，超計劃的資金支出必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。在日常管理中要及時掌握資金增減變動情況，并對資金實(shí)行動態(tài)管理，使有限的資金在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的使用效益。對計劃內(nèi)大額的資金調(diào)動和支付，須提前、按周向財務(wù)部提報使用申請，以備統(tǒng)一安排資金。

5.3.3 子公司必須嚴(yán)格遵守國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國票據(jù)法》、《支付結(jié)算辦法》、《票據(jù)管理實(shí)施辦法》等法律、法規(guī)規(guī)定，從本公司實(shí)際出發(fā)，建立和完善內(nèi)部控制、內(nèi)部牽制制度，確保銀行結(jié)算憑證和貨幣資金的安全及保證日常經(jīng)營活動結(jié)算業(yè)務(wù)的順利開展；嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用現(xiàn)金，超出規(guī)定范圍的必須通過銀行辦理結(jié)算；經(jīng)開戶行核定的現(xiàn)金庫存限額報財務(wù)部備案。

5.3.4 子公司在實(shí)施資金管理中要嚴(yán)格遵守銀行的結(jié)算紀(jì)律，不得對外出借銀行賬戶，不得對外出借資金，確保公司資產(chǎn)的安全、完整。5.3.5 子公司按編制新建與技改項(xiàng)目、零購固定資產(chǎn)資金計劃，報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行，超計劃支出報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

5.3.6 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的對外擔(dān)保，子公司必須落實(shí)反擔(dān)保，并指定專人具體負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控?fù)?dān)保合同的履行情況，特別是擔(dān)保借款的使用方向、被擔(dān)保人的經(jīng)營狀況和償債能力等，及時向集團(tuán)公司通報情況，直到擔(dān)保責(zé)任解除。

5.3.7 經(jīng)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)的對外投資，子公司要對投資資金的安全、效益進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，出現(xiàn)異常情況時，須及時向集團(tuán)公司報告。

5.3.8 按照市場化原則，由財務(wù)部及各子公司財務(wù)部門按日均占用額結(jié)算

Q/ST-G02-036-2011 集團(tuán)公司與各子公司相互間占用的資金利息，結(jié)算方式由財務(wù)部確定。5.3.9 子公司貨幣資金實(shí)行定額管理，資金定額由集團(tuán)財務(wù)部核定。各子公司資金定額為(根據(jù)子公司日常流量具體核定)。子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行資金定額，超出定額的部分于當(dāng)天、最遲于次日10時前劃回集團(tuán)公司；收取的銀行承兌匯票于次周一下午4時前交回；法定節(jié)假日收取的款項(xiàng)，必須妥善保管，現(xiàn)匯超定額部分在開戶銀行營業(yè)后的當(dāng)天10時前劃回集團(tuán)公司，承兌匯票于節(jié)假日結(jié)束上班第一天10時前交集團(tuán)公司。

5.3.10 子公司次日8時之前將本單位銀行存款、銀行承兌匯票余額表通過“郵件”或“OA”發(fā)送至集團(tuán)財務(wù)部。

5.3.1

1計劃內(nèi)發(fā)生大額貨幣支付時（現(xiàn)金付款 萬元以上、銀行付款 萬元以上），財務(wù)人員須向財務(wù)部報告，子公司法定代表人簽批。5.4 物價管理

財務(wù)部對非利潤承包的子公司實(shí)行物價監(jiān)督，子公司應(yīng)將主要原材料價格、產(chǎn)品銷售價格報財務(wù)部審核、備案；泰順房產(chǎn)房屋銷售價格特殊情況須報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.5 成本及費(fèi)用管理

5.5.1 子公司應(yīng)按照全面預(yù)算管理制度的要求和確定的基本原則，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排和管理要求，科學(xué)、合理編制成本費(fèi)用計劃、利潤計劃，經(jīng)財務(wù)部審核、集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.5.2 子公司應(yīng)建立和完善成本管理制度，強(qiáng)化對成本、費(fèi)用的日常監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.3 強(qiáng)化各項(xiàng)支出授權(quán)審批制度。各子公司按照有關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，其中差旅費(fèi)執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；子公司財務(wù)部門要嚴(yán)格把好費(fèi)用審核報銷關(guān)，不得報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的各種費(fèi)用，違者除退回已報銷費(fèi)用外，還將視情對責(zé)任人進(jìn)行處理。

5.5.4 各子公司要加大成本考核力度，對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的完成情況要進(jìn)行檢查、分析，并針對存在的問題查明原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)集

Q/ST-G02-036-2011 團(tuán)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6 關(guān)聯(lián)交易

5.6.1 子公司與集團(tuán)公司以及子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，按照“平等互利、等價交換”的原則簽訂經(jīng)濟(jì)合同，對交易中涉及的結(jié)算價格按市場原則合理確定。

5.6.2 子公司與集團(tuán)公司范圍外的關(guān)聯(lián)公司發(fā)生的交易須按市場價格進(jìn)行結(jié)算，每月將交易情況（業(yè)務(wù)名稱、數(shù)量、單價）及資金收支報集團(tuán)公司財務(wù)部備案。5.7 利潤分配

子公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》和有關(guān)稅法規(guī)定，準(zhǔn)確計算應(yīng)稅所得額和應(yīng)交企業(yè)所得稅，按照規(guī)定順序分配稅后利潤：

a)按照“誰投資、誰擁有所有權(quán)”的原則，集團(tuán)公司擁有子公司全部或部分財產(chǎn)所有權(quán)，享有對子公司稅后利潤分配的決定權(quán)； b)集團(tuán)公司按照國家有關(guān)規(guī)定有權(quán)決定子公司有關(guān)分配事項(xiàng)：

1)子公司任意公積金提取； 2)子公司盈余公積金補(bǔ)虧； 3)子公司法定公積金轉(zhuǎn)增股本； 4)子公司向集團(tuán)公司分配利潤；

c)子公司次年元月8日前向集團(tuán)公司交納上應(yīng)分配利潤。6 檢查與考核 6.1 檢查

6.1.1 財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)損害集團(tuán)公司、子公司利益的行為，應(yīng)及時向集團(tuán)公司報告；子公司其他人員對財務(wù)人員違反制度的問題要及時向集團(tuán)公司報告。

6.1.2 財務(wù)部按照業(yè)務(wù)歸口的原則，由各科室（崗位）對子公司財務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督。

Q/ST-G02-036-2011 6.1.3 財務(wù)部至少每半年組織一次對子公司會計業(yè)務(wù)全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)公司報告，并制定整改措施，監(jiān)督子公司限期改正。6.2 考核

6.2.1 對現(xiàn)金超庫存限額、資金超定額、支付超定額或計劃、未經(jīng)批準(zhǔn)支付的，出現(xiàn)一次，視額度大小，扣罰責(zé)任人200元～1000元。

6.2.2 對外出借資金、出借銀行賬戶、未經(jīng)批準(zhǔn)對外投資和對外擔(dān)保的，扣罰責(zé)任人3個月～6個月獎金。

6.2.3 對挪用資金的，按挪用金額的10%扣罰責(zé)任人。

6.2.4 對另立會計賬簿、私設(shè)小金庫的，扣罰責(zé)任人3個月～6個月獎金。6.2.5 弄虛作假報銷費(fèi)用的，收回報銷金額，扣罰相關(guān)責(zé)任人1個月～3個月獎金。

6.2.6 對應(yīng)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)的事項(xiàng)未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自處理的，扣罰責(zé)任人1～3個月獎金。

6.2.7 未按照規(guī)定報送資料的，出現(xiàn)一次，扣罰責(zé)任人200元。6.2.8 違反其他規(guī)定的，視情扣罰責(zé)任人200元～500元。

6.2.9 在對直接責(zé)任人考核、扣罰的同時，按責(zé)任劃分追究子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，視情扣罰年薪收入的10%～50%。

6.2.10 違反規(guī)定造成損失的，按集團(tuán)公司的《失職責(zé)任追究辦法》執(zhí)行。