第一篇：五小新聞稿

古冶區衛生局

打響“五小行業”迎文明城復檢攻堅戰

為鞏固創建文明城區成果，確保“五小行業”在迎接國檢驗收中全面達標，古冶區衛生局在全區范圍內開展“五小行業”迎文明城復檢攻堅戰，進一步加強“五小”行業規范化經營和管理，最大限度保障人民群眾的身體健康，以優異的成績迎接國檢對文明城市的復檢。

7月11日，召開了全區“五小行業”迎文明城復檢攻堅行動動員大會。衛生局下發了《古冶區“五小行業”迎文明城復檢攻堅行動實施方案》，“五小行業”經營業主代表、衛生監督執法人員做了表態發言，并與經營單位簽訂責任狀，區長邸義做動員部署，確保文明城復檢工作順利完成。

此次攻堅行動區衛生局將舉全局之力，集中時間，針對八大整治重點（“五小行業”經營單位亮證經營；從業人員持證上崗；有“五病”調離制度和記錄； 有消毒管理制度、操作規程和提示標志，有專人負責并掌握正確的消毒操作程序、方法和完善的消毒記錄，設有消毒間及消毒、保潔設施，設施完好率達到100%；經營單位干凈整潔，室內公共場所和工作場所全面禁煙，有明顯的禁煙標識，無吸煙現象；有志愿服務人員進行引導服務，有《唐山市民公共行為規范》和《唐山市民文明公約》內容的宣傳；餐飲服務經營單位設有“唐山市文明餐桌行動參與單位”標志，餐桌上擺設“不剩飯、不剩菜”等文明餐飲內容的溫馨提示牌；餐飲服務經營單位建立健全食品采購索證制度，采購食品原料索取衛生質檢證明，建立臺賬，不出售過期、變質、偽劣和其他違禁食品），衛生局采取五大措施，全力凈化食品衛生環境。

一是進一步摸清底數。按照有證照、無證照、達標單位、治理取締重點經營單位分類登記，建立臺賬。

二是開展攻堅行動培訓。組織全區 “五小行業”經營業主、前臺領班、廚師長、工作人員等分層次、分批次進行衛生知識培訓，提高守法經營意識，提高衛生知識知曉率。

三是組建專項整治隊伍。抽調機關干部、衛生監督所全體工作人員組織整治隊伍，按片區劃分成4個大組，局領導班子帶隊，分片包區，建立定員、定崗、定責的工作機制。

四是開展集中整治。利用一個月時間開展拉網式全覆蓋檢查，建立檢查臺賬，發現問題，提出整改措施，并督導落實。落實“四個一”，即提高一批、完善一批、關停一批、取締一批。

五是加強輿論宣傳。利用網絡、廣播電視、發放宣傳材料等形式對文明城市創建整治活動進行宣傳，加大媒體曝光力度，震懾違法經營行為，形成整治的高壓態勢，營造全社會參與的良好氛圍。

附：活動照片

古冶區衛生局

周琦

二〇一二年七月十二日

第二篇：五小材料

“五小”競賽活動經驗交流材料

——我們是如何抓“五小”競賽活動的

一年來，在集團公司的支持和指導下，在公司工會的具體組織、推動下本著為提高經濟效益和培養員工為目標，在全體員工中開展“小革新、小改進、小絕活、小竅門、小建議”的五小創新活動。緊密圍繞企業技術進步和深化改革、加強管理，從小處入手，立足小改小革，廣泛進行群眾性的技術革新、創造發明和獻計獻策，從而不僅有效地開發了員工的創造力和聰明才智，促進了企業發展和經濟建設，而且也大大激發了員工學習科技知識、參與科技實踐的熱情，對于鼓勵員工立足崗位學習、崗位成才、崗位奉獻和提高員工思想、文化、技術素質都起到積極的作用，產生了明顯的經濟效益、社會效益和人才效益。

通過一年來的實踐證明，五小活動的開展，為開發員工智力、組織員工參與企業科技實踐開辟了一條現實的途徑，不僅人人易于參加并有所作為，而且可以實實在在地為企業解決一些難題、產生很好的效益，因而是動員員工向科技進軍、激勵員工崗位成才和崗位奉獻的有效形式，是推進企業技術進步和經濟建設的重要措施。

一、抓好技術培訓和技能競賽，激發員工參與“五小”活動的積極性

公司在開展活動之初，為了嚴格執行集團公司《自主創新評審獎勵實施辦法》的文件精神，成立了以黨政一把手為組長的領導組，負責對全公司創新工作總體步署，統籌協調和評審認定等 組織工作。成立專門的五小活動辦公室，負責對“五小”創新活動的組織協調、立項登記、評審獎勵以及對上級有關部門的聯系、工作匯報等工作。對“五小”創新活動的內容、申報程序、創新活動的評審獎勵都作出了詳細的規定。

在開展五小活動創新中，領導組狠抓技術培訓、技能競賽、科技創新、培養了大批符合時代要求、深受企業歡迎的技能人才，為我公司經濟持續、快速、健康發展奠定了人才基礎。我們堅持一手抓理論培訓，一手抓實踐鍛煉。一方面與公司職培中心聯合，制定培訓計劃，有目的、有重點地對員工進行脫產、半脫產業務培訓。各基層單位也結合實際，因地制宜的采取“一日一問”、“兩日一題”、“半年一考”、班前會學習等靈活多樣的培訓形式，對員工進行崗位知識培訓，提高員工的理論技能素質。結合企業技術改造進程，對員工進行新工藝、新設備、新技術的知識普及和重點培訓，培養適應企業發展的一專多能、操檢合一人才，逐步實現員工由適應型向開放型、由單一型向復合型的轉變。同時我們廣泛開展員工崗位練兵、技術比武活動。積極參加集團公司員工節舉辦的各項技術比武活動，第一階段，由公司為各工種選派2名專家評委出題后，各基層單位自行組織崗位學練的選拔賽，凡涉及工種全員進行培訓，第二階段，為公司決賽階段，先是由公司組織場地進行各工種的理論考試，占總成績的40%，后由評委根據各工種內容、性質差別設定不同的實際操作試題，分賽區進行實際技能操作考試，占總成績的60%，兩項成績綜合評定最終確定選手名次。成績優秀者被評為首席員工和技術能手。2011，我公司共有20名員工被評為首席員工，40名員工被評為技術能手。公司黨委、行政聯合發文，對取得各“首席員工”和 “技術能手”稱號的員工給予獎勵，首席員工一次性獎勵3000元，每月給予 元補貼，技術能手每月給予津貼，一線 元，二線 元，三線 元，享受期為兩年。這項活動開展以來，大大激勵了廣大員工學技術、比業務的熱情，員工比、學、趕、超的競賽氛圍逐步形成。同時，我們還通過員工小革新、小改進、小絕活、小竅門、小建議的創新活動，激發員工為企業發展獻計獻策和積極性和主動性，推動公司創新工作的健康、持續發展。

二、深化創新創效活動，掀起員工鉆研科學技術、推動科技進步、提高經濟效益熱潮

我們始終注重發揮員工的聰明才智，努力挖掘蘊藏在他們之中的巨大潛力，鼓勵他們積極關注本部門生產經營中的熱點、難點問題，從技術創新、管理創新、文化創新、制度創新等方面，開展以“小革新、小改造、小發明、小設計、小建議”為主要內容的 “五小”科技攻關活動。各基層支部成立了“技術攻關小組”。針對影響和制約生產工藝的卡脖子環節進行立項、備案、攻關、試用。基層黨組織在活動中全力提供諸如場地、器具、人員、時間、資金等全方位支持，攻關小組發揚敢打敢拼，特別能戰斗、特別能吃苦的精神，一個個技術壁壘被攻破，一個個生產難題被解決，一個個新工藝被成功應用，員工不僅厲練了水平，提高了技藝，還為公司降本增效工作添上一筆濃重的色彩。2011年，各基層組織共上報“五小”科技攻關項目共計十九項，創直 接經濟約效益39021萬元。如公司副總工程師周海龍申報的《12#煤綜采工作面雙U型巷道布臵設計及瓦斯治理實施》項目，被集團公司“五小”活動評審委員會評定為一等獎。在12#煤2121工作面實行雙U型巷道布臵，同時掘進2121運輸順槽、2121回風順槽、2121瓦斯抽采巷（2123運輸順槽）、2123瓦斯抽采巷4條巷道，即2121瓦斯抽采巷由2123瓦斯抽采巷供風，實現瓦斯抽采巷負壓通風。瓦斯抽采巷布臵在實體煤側，巷道在工作面采過后可以保留，兼作下個工作面運輸順槽，兩工作面之間可以少掘一條順槽巷道，而且瓦斯抽采巷與回風順槽之間不施工貫眼，僅貫眼工程量可少1000m左右，僅巷道支護成本中可至少為公司節約120萬元。此種方法可廣泛推廣應用于需布臵尾巷來解決本煤層及鄰近層瓦斯的礦井，在滿足《煤礦安全規程》要求的前提下可保證瓦斯抽采巷（尾巷）實行負壓通風，為礦井在治理瓦斯超限方面又探索出了一條新路子。

2011年井巷支護加固方法進行了創新改造，對于壓力較大、圍巖松軟、容易變形巷道；和使用期限較長，需要進行特別加固支護的巷道進行了加固支護改造。采用此方法，雖然支護費用較大，但可以有效地保證巷道支護的牢固可靠，避免后期巷道的維護，可以節省大量的人力、物力、時間，從而提升了巷道的安全性。

“五小”活動的開展明顯增強員了員工成本意識，提高節約技能，如：采煤機電器系統冷卻的改進，MG720-AWD1型采煤機入井調試期間，發現采煤機變頻器冷卻箱體多處漏水，造成不能 正常運行。出現漏電保護，不能正常調速，操作工序錯誤，接線樁受潮、氧化絕緣下降，生產中經常停下來進行處理。生產廠家用進口膠粘劑進行處理，也未能解決問題。嚴重影響了生產的正常組織。通過對采煤機內外噴霧系統進行了細致的分析研究，發現變頻器冷卻用水不經過內外噴霧。并查閱了大量資料，改原出水截流為進水截流。即原高水壓大流量進水，為低水壓小流量供水。經過長期的動態觀測，無論是低速牽引還是高速牽引，變頻器溫度均在規定范圍之內。至今未出現漏水與絕緣下降現象，確保了變頻器電器性能的穩定及正常運行。完全能滿足現工作制正常生產。又如：采煤機前截割電機正常割煤時溫度超高，改原分配閥供水為直接從主進水管加球閥節流供水，加大了前電機的供水量。從而使電機溫度降到了正常值，不再超高，不僅確保了設備正常運行，而且為收到了良好的經濟效益。員工們愛崗敬業，苦練內功，動手動腦，變廢為寶。為公司節約了成本，創造了價值。

三、開展“五小”活動必抓好五個環節

1、選題立項

公司領導要牢固樹立“從生產實際中來，到生產實際中去”的群眾觀點，瞄準企業生產工作中心進行有計劃、有目的的開展“五小”創新活動。為實現對創新活動全過程的控制和管理，領導要認真總結開展創新活動取得的經驗，查找存在的問題，開創性的實施了五小創新“項目化”運作方式，選題一定要從本單位生產經營的實際出發，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心環 節，抓準選題，搞好立項。企業要發動員工針對本企業存在問題，列出課題，經認定后，進行研制、攻關；同時，也要組織員工力所能及地承擔企業生產、技術部門的一些小改小革課題。，由“被動”轉向“主動”，由“摘果型”轉向“育果型”，使創新活動的開展更科學合理，更具可操作性，通過項目預報、項目立項、建立項目庫、成果申報、成果評審等五大環節，保證了五小創新活動的開展更科學合理，更具可操作性。

2、組織攻關

項目確定后，可視情況由一人或幾個人承擔，對與難度較大的項目，可組織員工和科技人員聯合建立攻關小組，發揮他們各自的優勢，共同攻克技術難點。要在攻關活動中進一步普及創造發明技術，開展員工的創造力，逐步提高創造發明的水平。要扶持和支持員工“五小”活動的開展，注意發揮其傳遞信息、交流經驗，組織攻關、提供服務等積極作用。

3、搞好審評

公司要會同生產技術部、安監部、企業管理部、黨工部、團委等部門負責“五小”成果的鑒定，及時對員工“五小”成果技術性能和價值提出評審意見，對其中優秀成果要逐級申報，并推薦參加集團公司評審。

“五小”科技成果的評選，積極幫助部門或個人申報，從而保護員工參加“五小”競賽活動積極性。

4、推廣應用

為切實抓好“五小”創新的推廣應用，更好的動員和吸引更多員工積極投入到創新創效活動中來，公司要積極采納“五小”成果，特別對具有廣泛應用價值的優秀成果，公司要根據有關規定使之盡快轉化為現實生產力。

5、表彰獎勵

對在 “五小”創新活動中成績突出的單位和個人，要從精神和物質上給予獎勵和表彰。要進一步完善獎勵機制，制定和落實獎勵政策，并把員工“五小”成果作為員工晉級、評選先進、評騁技術職稱括工依據之一，從政策制度上推動“五小”活動的深入發展。

總之引導員工解放思想、更新觀念，正確理解創新內涵，把握創新實質。在定期組織競賽的基礎上，注意用典型事例和具體成果教育和引導職工，召開“五小”成果發布會、創新經驗交流會，舉辦“創新活動”大講堂，通過理論宣傳和實際引導，幫助職工樹立“發現問題就是進步，解決問題就是創新”的理念以及“人人可為、時時可為、處處可為”的觀念，動員和號召職工立足崗位、著眼實際，從解決具體問題著手，進行小發明、小創造、小革新、小設計，提出小建議，使職工消除了對創新的敬畏感，建立工作責任制，及時總結推廣先進經驗和做法，通過抓典型，激勵員工創造性的開工作，才能使“五小”活動持久化。

第三篇：五小文化

“五小文化”建設管理制度

為了更好的加強加油站“五小文化”建設,進一步提高加油站管理水平,提升加油站員工生活和工作環境,并嚴格執行各項規章制度,使其五小文化在加油站發揮極積作用。特制定“五小文化”建設制度并落實相關規定：

一、嚴格執行公司在五小文化建設的各項規章制度，并根據我站實際情況開展好“五小文化”建設工作，由加油站民主管理小組、團支部須制定責任范圍并落實。

二、“五小文化”建設各項規章制度要健全，開展力強、實用范圍廣、作用大。

三、充分利用“五小文化”建設制度開展好“五小文化”工作建設。

四、制度的制度要求合理，要以上級公司的規章制度為依據。

五、各項規章制度的制定力求公正，相互監督。

扎南加油站

第四篇：五小能力

五小能力總結

大三學期開始了我在齊齊哈爾廣宏床上用品批發行實習，在這里我學到了很多，一共有三個人有甄寶華王思萌還有我在這里實習。床上用品對大家來說都不怎么陌生，畢竟我們每天都接觸。所以我們還是比較熟悉的。同時也學到一些能力真正體會到五小能力的重要性，漢字書寫能力、職業漢語能力、信息處理能力、計算機操作能力、外語應用能力等相關作業。首先我學習了有關床上用品的有關知識：

一、床上用品的范疇：床上用品指擺放于床上，供人在睡眠時使用的物品，包括被褥、被套、床單、床罩、床笠、枕套、枕芯、毯子、涼席和蚊帳；在本章，我們所指的床上用品主要指紡織制品、絎縫制品和聚酯纖維制品，不包括毯子和涼席。

二、床上用品的面料： 面料指在床上用品中，用來制作成品表面的布料。對面料的要求，除了內在質量要求外，還必須有很好的外觀，面布的撕裂強度，耐磨性、吸濕性、手感都應較好，縮水率控制在1%以內，色牢度符合國家標準的布料都可以采用。、床上用品面料的發展：我國傳統床上用品適用的面料比較單一，只有粗紡棉布、絲綢和緞料；八十年代中期興起的踏花被，面料多用晴綸和滌棉；一直到九十年代初期，精梳全棉面料才小批量上市，到今天，價格昂貴的貢緞、提花和色織等純棉面料已逐漸為人接受，成為市場主流。、幾種主要面料的特點：床上用品適用的面料有滌棉、純棉、滌綸、晴綸、真絲、亞麻及一些混紡面料，其中最常用的是滌棉和純棉面料。總經理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發貨都是進出口部業務員的工作。進出口部人最多，每一個產品有一個人負責接訂單、登記，并把訂單傳到生產部，任務完成后，有該業務員負責發貨到上海港，每類產品有一個業務員負責采購原材料。

三、床上用品的填充料：、填充料指在床上用品中用來做內芯的材料。傳統的填充料主要為棉絮，也有少數地區采用一些天然材料如菊花、蕎麥皮等做枕頭的填充料。傳統的棉絮只經過初加工，未經過脫脂處理，極易上潮，用久后會結板發霉，蓋在身上又重又潮，因此，新型填充材料面世以后，棉絮很快被淘汰。現在，一般的城鎮居民所用的都是采用各種聚酯纖維作為填充料的被褥。、聚酯纖維品種繁多，這里我們所指的是床上用品專用的一種全名為“滌綸中空立體卷曲短纖維”的聚酯產品，這種材料最開始是用來做玩具填充料，因此俗稱又叫公仔棉。這種纖維是中空的，而且經過高溫處理后，纖維呈卷曲狀，蓬松柔軟，彈性和保溫性都非常好。“滌綸中空立體卷曲短纖維”按中孔的多少和卷曲的程度又可分為多種，在實習過程中，我從工作、團隊合作、專業素質等方面都有了極大的收獲。從銷售能力方面來說，這次實習給了一次我將所學知識進行運用來解決實際問題的機會，在實習過程中，許多原來并不熟練的知識逐漸被清晰的理解，許多原來沒有重視的方面也得到了鞏固，更在發現及解決問題的過程中學習到了不少新東西為人處事方面，其實我認為畢業實習另一個目的是在實踐中初識社會，了解社會，即將走出校門的我們，往往對社會缺乏足夠的認識，甚至感到迷茫，需要時間去積累。在實習中，我體會到為人處事的重要，學會了與人真誠溝通，平時與同事和領導交流互換工作上的意見，來彼此產生同事間的信任，對我來說是一筆財富，讓我在進入社會后就學到了重要的一課，也經歷了社會的殘酷。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實習過程中，我深深感覺到自己所掌握的知識的膚淺和在實際運用中專業知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對工作感覺無從下手，茫然不知所措，理論只是潦草的學習了一下，這讓我非常難過。，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。這也許是我個人想法，不過我接受的教育和實踐的確有很長一段距離。實習期間我也很努力的將在學校學的理論知識轉向實踐方面，盡力做到與實踐相結合。

因為我們對床上用品這方面的并不是很了解。只知道簡單的床上用品，所以剛開始就做一些簡單的工作。在前輩的鼓勵和支持下我也開始進行介紹和推銷。后來發現自己越來越熟悉，工作上越來越順手。

通過實踐，增加了我們動手能力。增了我們的社會交往能力，豐富了我們的閱歷，讓我們積累了一些工作經驗，這些都是我們人生中寶貴的財富。在實習中有開心有難過有汗水有委屈。但是我們不乎這些只相信堅持就是勝利，走過這段時間就會發現每一天都是收獲。我們學到了課堂上學不來的知識。不經歷風雨難以見彩虹。

第五篇：五小能力報告

第三學期是學生素質教育的繼續，是利用暑假期間，通過深入大公司進行實習，完成專業實踐、社會實踐及其他相關學習任務的完成，增強學生的創業意識教育，提高學生“五種能力”，強化對學生“五小能力”的訓練，豐富學生社會閱歷，增強學生社會責任感及人文修養，促使學生正確進行職業生涯規劃的實踐教育。為更好的完成第三學期的教育工作制定本方案。

齊齊哈爾工程學院的五種能力是：漢字書寫能力、職業漢語能力、信息處理能力、計算機操作能力、外語應用能力。

漢子書寫能力在實際實習中的重要意義：漢字文化特點、書寫功能與書法藝術高原的漢字書寫有什么功能呢？首先是有利于中華民族的團結和國家的統一，也有利于國際文化經濟交流與世界人民的團結。數千年來，超方言的漢字承載著源遠流長的中華文明，又便于交流思想感情，因而形成很強的向心力。人們常說的“同文同種，同宗共祖”、“二人同心，可斷金”，便反映了中華兒女特有的傳統的情懷。過去，華僑華人把漢字漢語帶向世界各國，如今孔子學院在世界各國紛紛興辦，如雨后春筍，世界“漢語熱”正隨著中國國際地位的提高而不斷升溫，漢字的功能亦在更大范圍地發揮。

漢語是世界上使用人群最多的語言之一,是我們從事學習和工作的基本工具。在勞動和社會保障部所確定的核心技能體系框架中,交流表達能力處于首位。作為一個高素質勞動者,需要具有運用母語進行交流的能力。在舉國興起外語熱,擴大交流的同時,每個公民都應重視母語的學習。人們的語言能力有大有小,而語言能力的大小不只是個人的事情,還會產生或大或小的社會效應。特別是讀寫能力屬于書面交際,不是可以自然學會的,要通過專門的訓練才能掌握。開發ZHC不僅可以為用人單位和培訓單位提供語言能力評價方面的參考依據,而且可以引起全社會對語言能力和語言教育問題的重視,促進語言學習和語言教育方面的改革。