第一篇：在迎接二級乙等綜合醫院復評迎檢動員會上講話

在迎接二級乙等綜合醫院復評迎檢動員會上發言

王

暉

同志們：

二級乙等綜合醫院復評迎檢工作是我院今年各項工作的重中之重，為了使這項工作規范有序進行，經院務會研究決定，今天在這里召開全院干部職工動員大會，目的就是要大家堅定信心、鼓足干勁，積極投入到“二乙”復評迎檢工作去，力爭2013年12月順利通過無錫市衛生局組織的“二乙等級”復查驗收。目前醫院正在制定出切實可行的《“二乙”等級復評工作實施方案》和《“二乙”等級復評工作目標責任書》，各項迎檢工作將于6月份始有條不紊地展開。下面，我就做好“二乙”復評迎檢工作提幾點要求：

一、統一思想，提高“二乙”復評迎檢工作必要性和重要性的認識 醫院評審制度是根據《醫療機構管理條例實施細則》對各級各類醫院依法管理的強制性規定，是衛生行政部門對未明確等次或評審周期期滿后的醫院的管理、醫療服務質量、技術水平、人才隊伍、教學科研、醫德醫風及其他執業活動進行綜合評估、審定，明確其等次的專業技術性活動，對評審未達標的醫院，要進行限期整改或降級處理。因此，我們必須服從上級指示，積極參與復審工作。

等級醫院評審是衛生主管部門及行業協會對醫院行政管理、醫療質量等九個部分整體實力的綜合評判，是充分調動全院職工崗位工作積極性、發揮全院職工的才智，進一步提升醫院品牌的良好契機；是 推進醫院向科學化、規范化和精細化管理的重要途徑。通過等級醫院復評，再次真正使我們醫院各方面的工作再上一個臺階，迎接復審，對加強科室管理，保障醫療安全，提高服務質量和技術水平，樹立醫院品牌形象、提高競爭實力，吸引更多病人就醫，促進醫院又好又快發展具有重要的意義。結合醫院目前的實際情況，完全按照二級乙等綜合醫院的指標體系運營是一件非常不容易的系統工程。這同樣也是我們真正的目的，我們需要這塊牌子，更需要有具備等級醫院的內涵。扎實地做好等級醫院復審工作，保持二級乙等醫院稱號和水平關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院可持續發展的現實需要。等級醫院復評，不僅僅是醫院管理層要做事情，更多的事情是需要全體職工參與的。檢查的要點，不僅僅是臺帳資料，更重要的是全體職工是否按等級醫院的要求在做；考核的重心則偏重于全體職工的實際操作能力；考核的目標也是全體職工，通過專家現場查看、詢問、核對資料并結合實際情況，然后打分。所以說，等級醫院檢查是全體職工的事情。自從2010年參照二級醫院管理并通過等級醫院創建以來，經過全院上下共同努力，我們的辦院方向、理念和服務宗旨得到了端正，醫護質量及醫療安全管理與保障體系得到了進一步加強，醫院各項工作制度得到進一步落實，經濟效益和社會效益逐年提高。這一切都為我院等級復審準備工作積累了寶貴經驗，打下了基礎。但從整體來看，還存在不少問題，如病房樓等基礎設施比較落后；處方及病歷書寫質量亟待提高；服務意識及醫患溝通技能操作還需進一步加強。各科工作開展的也不夠均衡，尤其個別科室、極少數人員的認識上還有差異，重視程度還不夠高，在科室管理上不夠規范，仍然停留在一些基本的經驗管理的水平上。因此，我們必須付出艱苦的努力，才能完成等級醫院復審的工作任務。

二級乙等綜合醫院是所有等級醫院最低層，我們沒有退路。可以說，退下去，就稱不上醫院，充其量是一家衛生院。我們應該也不希望醫院的信譽毀在我們這代人的手里吧。所以說，我們只有華山一條路，讓我們全體職工都來付出努力，為醫院的榮譽而戰。6個月的時間不短，但也不算非常長，我們為自己工作的單位的集體榮譽而付出這6個月的艱辛，我認為值，畢竟我們單位是與職工榮辱共存，利益相系的。原來工作做得好的，我們要努力做得更好；原來工作沒跟上的，就更沒得說了，需付出加倍努力來彌補過去的不足來迎接這次大考。大家辛苦點，加班加點在所難免，我們的目的只有一個：為這次復評交一份滿意的答卷。希望大家即出勤又出力，相信有付出總會有回報。

二、緊扣標準，突出重點，各項工作需要狠抓落實，努力提高迎接復審工作水平

醫院等級的評審有著十分嚴格和詳細的規定，項目多，剛性要求高。我們要熟悉“二甲”醫院復審的評分標準，它涉及醫院的每一個崗位，每一個部門，每一個人。所以我們一定要認真學習，深刻領悟評審標準中的內涵要求。醫院將依據《江蘇省醫院評價標準與細則》的要求，本著全員參與、院科兩級負責制和實行責任追究制原則，將把項目任務及評審分值予以分解、細化，將標準中的各個項目劃分到各個科室或崗位，各科室科要反復組織科室人員認真學習、研究、討論標準，通過學習討論，一要明確標準的基本要求、主要內容、分值、檢查方法和扣分標準等情況；二要明確我們的差距，哪些已經達到，哪些目前還達不到，哪些通過努力能夠達到。三要明確如何努力，怎么做，應該采取什么措施才能達到目標。只有做到這三個明確，我們才能胸中有數，有的放矢。

要認真落實好以下幾項工作，夯實醫療安全質量基礎

（1）加強人才培養和專科建設。加強人才培養和科室建設是提高醫院綜合實力的長遠步驟。一是樹立品牌意識，加速人才培養，優化人才結構，努力構建合理的人才梯隊，充分發揮老專家傳、幫、帶的作用，積極營造奮發向上的輿論氛圍和激勵機制，努力把人才培養抓深抓實。二是加強科室建設，充分發揮科室的基礎管理作用，只有這樣，才能政務暢通，提高工作效率。三是加強管理人才的培養，既積極引進，也要搞好在職培訓。（2）加快基礎設施建設。

（3）提高醫療質量，確保醫療安全。醫療質量和安全是重點、難點，不斷提高醫療服務服務質量，是做好迎審工作的重要保證。具體來說，我們必須做到以下幾點：加強醫療質量監控，嚴格規范病歷書寫，夯實基礎醫療質量，加強“三基”、“三嚴”訓練，開展全面練兵活動；加強院科兩級醫療質量管理體系，時時追蹤、檢查分析；防范醫療缺陷，嚴格執行各項規章制度及操作規程，確保病人安全；加強業務學習，努力提高診療水平。

要對照江蘇省《二級乙等綜合醫院評標準2011版》，認真疏理、查找存在的不足，以問題為導引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個復評迎檢工作成效。要積極學習借鑒縣外兄弟醫院創建“二乙”的成功經驗與做法，多多請教上級醫院，揚長避短，取長補短，為復評工作尋求幫助與支持。臺帳資料重點準備好。按要求一、二、三類指標必須要達標，（特別是二類指標）這是硬杠子，不達標根本通不過。臺帳資料內容、各種規章制度每個職工都需要了解、熟悉并熟練應用。到時候專家組會抽查具體職工，問這問那，考核你們，你們如果連基本的東西都不知道，丟臉的不僅僅是你們個人，醫院也一起丟臉，弄不好要摘牌。

三、要切實加強領導，統籌兼顧，要正確處理好幾個關系 全院上下的思想認識要高度統一，決策指揮高度統一，行動步調高度統一，切實做到目標同向、工作同步、落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合、互相支持，形成強大的復評迎檢工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協作意識，科室之間要及時交流溝通、相互完善、高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發現問題，及時解決問題；要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步落實和完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求、嚴肅紀律、嚴厲督查指導，把這次復評迎檢工作與對干部職工的年度考核掛鉤，對在迎檢工作開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關責任人將取消年終評優、當年晉級，乃至調整工作崗位。

復評工作是一個龐雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，涉及到醫院的歷史、現在與將來。要在準確理解和把握評審標準的基礎上，統籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規范、硬件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標要進一步優化，基礎差的項目也要符合評審要求，讓評審專家滿意，讓所有參與復評工作的同志們滿意。

復評迎檢的過程是艱辛的，但復評過關的結果是令人欣慰的。這次復評工作時間緊、任務重、壓力大，復評迎檢工作又是一件實實在在的需要逐項落的事情，不能有半點馬虎和懈怠。改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要發揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排的方法，保證各項迎檢工作有序、有效、快速推進。醫院所有干部職工要全身心參與，講團結，講奉獻，顧大局，遵守復評工作紀律要求，形成強大工作合力，按時、保質、保量完成各自工作任務。

要努力處理好以下幾個關系

一是正常工作與迎審工作的關系。迎審工作與正常工作是統一的整體，迎審工作是正常工作的提高，正常工作是迎審工作的基礎。不能強調迎審而使正常工作的運行出現差錯，也不能強調日常工作忙而放松迎審。要把迎審工作當成優化正常工作的積累。二是硬件與軟件的關系。我院目前基本條件還比較差，硬件的投入要靠足夠的經濟實力，我們只能量力而行，逐步改善。軟件建設空間大，任務重，工作細，要從點滴做起。其中相當一部分工作是優化過程，只要我們努力，有些很容易就能做到。我們要有超前意識做好軟件建設，不能等硬件配齊了才制作軟件，而要以優化軟件建設來彌補硬件建設的不足，以軟件建設產生的效益帶動硬件建設。三是要處理好全院工作與科室工作的關系。迎審工作是一個整體工程，院部與科室之間、科室與科室之間必須互相支持，密切配合。在迎審工作中一定會遇到很多的困難，希望大家服從大局，團結協作，互相理解，以確保迎審工作順利進行。

四、道路艱苦，前途光明

我院的廣大干部職工有自信、自強、艱苦創業的光榮傳統。我們在2011年年創建二級乙等醫院時，存在很多很多問題：有起點低、難度大；底子薄、難達標；基礎差、難見效等問題，通過努力我們前進了，通過努力我們成功了，通過努力我們發展了！在其它的各項創建活動中，我院職工也都表現出了良好的精神風貌，并取得了可喜的成績。這些成功的經驗表明，只要我們扎實開展工作就能復審成功。我們承認，我們目前條件還不是很好，復審工作有許多的困難，但是我們要看到，我們有各級領導的關心和支持，有社會各界的關心和支持，有廣大人民群眾的理解和支持，只要我們增強信心，知難而進，人人出主意，個個想辦法，從我做起，從點滴做起，我們的目標就能實現，我們的目標一定能夠實現！

最后，我相信，為了醫院的榮譽，為了事業的發展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到醫院等級復審階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強的斗志和必勝的信心，在這場關乎醫院長遠發展的攻堅戰中取得最后的勝利！讓我們統一思想，扎實工作，積極負責、高效優質地完成各項工作任務，為使我院順利通過等級復審并向著更高的目標前進而努 力奮斗！

2013-5-29

第二篇：在創建二級乙等綜合醫院動員大會上的講話定稿

在創建二級乙等綜合醫院動員大會上的講話

XXX副院長

同志們：

創建二級乙等綜合醫院工作是我院今明兩年各項工作的重中之重，為了使這項工作規范有序進行，經院務會研究決定，今天在這里召開全院干部職工動員大會，目的就是要大家堅定信心、鼓足干勁，積極投入到創建“二乙醫院”工作中去，力爭2014年12月順利通過內江市衛生局組織的“二級乙等綜合醫院”評審驗收。目前醫院已制定出切實可行的《二級乙等醫院評審工作實施方案》和《“二乙醫院”評審工作目標責任書》，各項迎檢工作將于3月份始有條不紊地展開。下面，我就做好“二乙”評審工作提幾點要求：

一、統一思想，提高創建“二乙醫院”工作必要性和重要性的認識

醫院評審制度是根據《醫療機構管理條例實施細則》對各級各類醫院依法管理的強制性規定，是衛生行政部門對未明確等次或評審周期期滿后的醫院的管理、醫療服務質量、技術水平、人才隊伍、教學科研、醫德醫風及其他執業活動進行綜合評估、審定，明確其等次的專業技術性活動，對評審未達標的醫院，要進行限期整改或降級處理。因此，我們必須服從上級指示，積極參與創建“二乙醫院”工作。

結合醫院目前的實際情況，完全按照二級乙等綜合醫院的指標體系運營是一件非常不容易的系統工程。這同樣也是我們真正的目的，我們需要這塊牌子，更需要有具備二級醫

院的內涵。扎實地做好等級醫院評審工作，取得二級乙等醫院稱號和水平關系到醫院長遠發展，關乎全院職工的切身利益，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院可持續發展的現實需要。等級醫院評審，不僅僅是醫院管理層要做事情，更多的事情是需要全體職工參與的。檢查的要點，不僅僅是臺賬，更重要的是全體職工是否按二級醫院的要求在做：考核的重心則偏重于職工的實際操作能力；考核的目標也是全體職工，通過專家現場查看、詢問、核對資料并結合實際情況，然后打分。因此，二級醫院檢查是全體職工的事情。

二級乙等綜合醫院是所有等級醫院最低層，我們沒有退路。可以說，退下去，就稱不上醫院，充其量是一家衛生院。所以說，我們只有華山一條路，讓我們全體職工都來付出努力，為醫院的榮譽而戰。10個月的時間不短，但也不算長，我們為自己工作單位的集體榮譽而付出這10個月的艱辛，我認為值，畢竟我們單位是與職工榮辱共存，利益相系的。原來工作做得好的，我們要努力做得更好；原來工作沒跟上的，就更沒得說了，需付出加倍努力來彌補過去的不足來迎接這次大考。大家辛苦點，加班加點在所難免，我們的目的只有一個：為這次評審交一份滿意的答卷。希望大家即出勤又出力，相信有付出總會有回報。

二、緊扣標準，突出重點，各項工作需要狠抓落實，努力提高迎接評審工作水平

二級醫院的評審有著十分嚴格和詳細的規定，項目多，剛

性要求高。我們要熟悉“二乙醫院”的評審標準，它涉及醫院的每一個崗位，每一個部門，每一個人。我們一定要認真學習，深刻領悟標準中的內涵要求。醫院將依據衛生部《二級綜合醫院評審標準(2012年版)實施細則》的要求，本著全員參與、院科兩級負責制和實行責任追究制原則，將把項目任務及評審分值予以分解、細化，將標準中的各個項目劃分到各個科室或崗位，各科室要反復組織科室人員認真學習、研究、討論標準，通過學習討論，一要明確標準的基本要求、主要內容、分值、檢查方法和扣分標準等情況；二要明確我們的差距，哪些已經達到，哪些目前還達不到，哪些通過努力能夠達到;三要明確如何努力，怎么做，應該采取什么措施才能達到目標。只有做到這三個明確，我們才能胸中有數，有的放矢。同時要做好以下幾項工作：

一是要加強人才培養和科室建設。努力構建合理的人才梯隊，充分發揮傳、幫、帶的作用，積極營造奮發向上的輿論氛圍和激勵機制；二是加強科室建設，充分發揮科室的基礎管理作用，只有這樣，才能政務暢通，提高工作效率；加強管理人才的培養，既積極引進，也要搞好在職培訓。

三是提高醫療質量，確保醫療安全。醫療質量和安全是重點、難點，也是做好評審工作的重要保證。具體來說，我們必須做到以下幾點：加強醫療質量監控，嚴格規范病歷書寫，夯實基礎醫療質量；加強“三基”、“三嚴”訓練，開展全面

練兵活動；加強院科兩級醫療質量管理體系，時時追蹤、檢查分析；防范醫療缺陷，嚴格執行各項規章制度及操作規程，確保病人安全；加強業務學習，努力提高診療水平。

三、要切實加強領導，要正確處理好幾個關系

全院上下的思想認識要高度統一，決策指揮高度統一，行動步調高度統一，既分工明確、各司其職，又密切配合、互相支持，形成強大的創建“二乙醫院”工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協作意識，科室之間要及時交流溝通、相互完善、高效有序地共同做好工作；要對照標準找差距，做到及時發現問題，及時解決問題；同時，還要進一步落實和完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求、嚴肅紀律、嚴厲督查指導，把這次創建“二乙醫院”工作與對干部職工的考核掛鉤，對在迎檢工作開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關責任人將取消年終評優、當年晉級，乃至調整工作崗位。

要努力處理好以下幾個關系

一是正常工作與創建工作的關系。創建工作與正常工作是統一的整體，創建工作是正常工作的提高，正常工作是創建工作的基礎。不能強調創建而使正常工作的運行出現差錯，也不能強調日常工作忙而放松創建。要把創建工作當成優化正常工作的積累；二是硬件與軟件的關系。硬件的投入醫院將遵循量力而行，逐步改善的原則,滿足達級要求。軟件建設空間大，任務重，工作細，要從點滴做起。其中相當

一部分工作是優化過程，只要我們努力，有些就能很好地做到。我們要有超前意識做好軟件建設，不能等硬件配齊了才制作軟件，而要以優化軟件建設來彌補硬件建設的不足，以軟件建設產生的效益帶動硬件建設；三是要處理好全院工作與科室工作的關系。創建工作是一個整體工程，院部與科室之間、科室與科室之間必須互相支持，密切配合。在創建工作中一定會遇到很多的困難，希望大家服從大局，團結協作，互相理解，以確保創建工作順利進行。

四、道路艱苦，前途光明

我院的廣大干部職工有自信、自強、艱苦創業的光榮傳統。雖然創建二乙醫院還有許多困難和艱辛,但我相信，為了醫院的榮譽，為了事業的發展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到創建“二乙醫院”階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強的斗志和必勝的信心，在這場關乎醫院長遠發展的攻堅戰中取得最后的勝利！讓我們統一思想，扎實工作，積極負責、高效優質地完成各項工作任務，為使我院順利通過二級乙等醫院評審并向著更高的目標前進而努力奮斗！

2014年3月

第三篇：在全鎮計劃生育迎檢動員會上的講話

在全鎮計劃生育迎檢動員會上的講話

（2010年11月 日）

同志們：

今年由于各級換屆，市區基層線考核將于10月15日左右進行。在這關鍵時刻，鎮黨委、政府召開這次會議，主要目的是要求各村、各部門立即行動起來，進村入戶，查缺補漏，全力以赴做好各項迎檢準備工作，確保順利通過市區年終考核驗收，以優異的考核成績來反映一年來的工作成效，努力促進整體工作質量與水平的全面提高。

剛才，對我鎮計生迎檢面臨的形勢作了認真分析，對我鎮迎檢工作作了具體安排，提出了很好的意見，我完全贊成。名同志分別代表 作了很好的表態發言，可以說決心很大，措施都很硬，士氣已經鼓起來了，關鍵是要始終保持昂揚的斗志，科學迎檢，高標準迎檢。下面，我著重講三個方面的問題。

一、認清形勢，正視問題，切實增強做好迎檢工作的緊迫感和責任感

今年以來，全鎮人口和計劃生育工作堅持兜實底、辦實事、求實效，抓基層、打基礎、上水平，特別是大力開展了三次計生集中整治活動、選址新建了計劃生育綜合服務中心、成功培植了安嶺村、龍虎村、尚河3個計劃生育示范村，整體工作取得了扎實、穩步、健康地發展，得到了市、區領 1 導的充分肯定和高度評價，這是全鎮各級各部門扎實工作、共同努力的結果。對此，黨委、政府比較滿意。但現在還不是總結成績的時候，現在的關鍵問題是要全面查找工作中存在的差距和不足，深刻分析面臨的嚴峻形勢，進一步增強緊迫感和責任感，查缺補漏，抓好整改，全面做好迎接市、區年終考核的思想準備和工作準備。

（一）計劃生育基層基礎還很薄弱。一是工作發展還不平衡。村級自治水平不高、自控能力較弱，部門幫促督導不到位，致使非法婚姻、未婚先育、違法生育等現象屢禁不止。二是村民自治還需深化。個別村不能堅持因地制宜、分類指導，而是弄虛作假、應付了事，致使村民《自治章程》、《村規民約》不符合工作實際，程序不合要求；村紅白理事會等群眾自發組織運作不規范、作用發揮不到位，體現不出應有效果。三是針對性宣傳教育有待加強。群眾計劃生育知曉率、黨員干部應知應會率不高，特別是對重點育齡人群、村兩委干部、村級計生專職主任宣傳培訓不夠，部分村干部對本村基本情況不掌握、不熟悉，在考核時答非所問、無所適從，造成工作被動。四是一些熱點難點問題有待突破。近幾個月來牽扯到各級換屆，是計劃生育信訪高峰時期，信訪隱患排查處結工作力度還需進一步加大。

（二）保障機制還不完善。一是經常抓、抓經常的力度措施不夠。對計劃生育工作的長期性、艱巨性、反復性認識不足，重視程度不夠，存有厭戰情緒，工作時緊時松、忽冷忽熱。二是綜合治理格局尚未真正形成。部分單位不重視計 2 劃生育工作，仍然靠計生辦單打獨斗，甚至連鎮直部門必須準備的迎檢材料等也靠計生辦“幫包代替”，統籌解決人口問題的合力機制尚未真正形成；部門信息通報不及時，人口信息資源共享機制不完善，統計信息數出多門、各自為政，給考核迎檢帶來被動。三是依法履職不到位。少數部門把法定計生職責當作份外事，檔簿資料不完善，垂直負責體系不健全，法定職責履行不到位。

（三）市、區考核重點和工作要求更加嚴格。一是考核內容更加具體。從去年開始，省市區都改革了考核內容與計分辦法，考核內容標準更詳細，個案扣分更具體。特別是新增添了對村級利益導向、宣傳教育、婚育新風、移風易俗、村民自治等方面的專項考核，要求更細、更實、更具針對性。二是考核方式更加靈活。充分利用公安戶籍、計劃免疫、兒童入學、婚姻登記、出生醫學登記、新型農村合作醫療等多部門信息，強化人口信息比對，個案信息調查核實后納入考核成績，實行個案扣分。

二、突出重點，強化措施，全面做好各項迎檢準備工作 迎接好市區考核是當前人口計生工作的當務之急和重中之重。各單位一定要對照檢查考核內容，全面梳理，突出重點，把握關鍵，強化整改，確保各項迎檢措施落實到位。

（一）抓好各類檔簿資料的整理，確保軟件上不出問題。各相關部門要落實相關人員具體負責，整理規范好近幾年來出臺的與計劃生育相關的文件、資料，分門別類，立卷歸檔。涉及到聯合行動的相關文件、數據、記錄等資料要注意規范 統一，避免出現邏輯錯誤和數字誤差。派出所、計生辦、民政辦、教委、衛生院、工商所等部門要分頭負責、分頭把關，加強溝通聯系，認真對照信息核查上報數據，進一步完善各類檔簿資料、原始證件和微機信息的對比統一，妥善處理好各種硬件、軟件上的問題，確保各種報告單、報表、證件、微機信息等檔簿資料邏輯嚴密、協調一致。

（二）抓好宣傳教育培訓，營造濃厚的計生迎檢氛圍。要進一步加強人口計生法規政策、科普常識的宣傳教育力度，扎實開展宣傳培訓，提高群眾的應知應會率，營造濃厚的計劃生育迎檢氛圍。各有關部門分管同志、計生專干和基層黨員干部要加強業務知識學習，全面細致掌握本單位、本村計生工作情況，做到政策明、數據清、反應快。特別是要加強對廣大群眾的教育培訓，采取集中培訓或登門入戶等有效方式，把計劃生育方針政策、法律法規、生殖健康常識以及避孕節育知識等作為重點，加大宣傳培訓力度，著力提高村干部和育齡群眾的計劃生育應知應會程度。要切實抓好村人口文化大院的管理，做到整潔、規范，特別是注意衛生工作。要進一步加強人口文化大院、宣傳一條街建設，保持濃厚的社會氛圍。要做好村務公開，及時公示村規民約、利益導向、獎懲兌現等落實情況。

（三）抓好優質服務落實，夯實計生迎檢的群眾基礎。一是抓好技術服務工作。日常的技術服務體現在管理上，考 核的技術服務體現在檔案上、體現在育齡婦女的口答上，這一點請包村的計生辦干部和村里的計生專干要下大力氣規范好檔案，安排好育齡婦女，確保各類技術服務檔簿資料的規范完善，育齡婦女的口答準確到位，全面達到考核驗收要求。二是抓好各項獎勵優先優惠政策的兌現落實。法律法規規定的農村獨生子女父母獎勵費、晚婚晚育、雙女絕育、終生一女孩家庭獎勵費、農村60周歲以上獎勵扶助等各項獎勵政策要堅決執行，兌現落實到位。個別優惠政策落實有差距的，材料檔案上要達到政策標準要求，優惠當事人要口答一致，如果哪個村、哪個部門在這方面出了問題，黨委、政府將嚴肅追究責任。三是抓好村民自治。要嚴格遵循“三征求一通過”的要求，著重抓好自治章程、合同協議、村規民約的整建完善，確保符合村情、群眾知曉、落實到位；要著重抓好協會組織網絡建設，強化黨員干部和協會會員帶頭，突出村紅白理事會作用發揮，大力推進移風易俗。

（四）要深化落實計生承包責任制，重點抓好薄弱環節整治。一要深化依法行政。全面落實依法行政責任制，落實計劃生育政務公開，規范行政審批程序，確保依法行政不出問題。二要加強流動人口管理。要嚴格落實流動人口承包責任制，加強日常跟蹤服務，確保流動人口持證率、合同率、婚育證明查驗率等均達95%以上。三要抓好計劃生育信訪穩控。計劃生育信訪既是省、市、區考核的重要內容，也是保證計劃生育檢查正常進行的重要措施。大家一定要高度重視這項工作，繼續落實好信訪查控承包責任制，深入排查、及 5 時發現、努力排除信訪隱患，確保在考核迎檢期間不出現任何信訪案件。對計劃生育信訪重點對象，要全力靠上去做好深入細致的思想工作和說服教育，必要時可以采取人盯人跟蹤監控等非常措施，努力為計劃生育迎檢營造良好環境。

三、精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區年終考核驗收

工作好不好，關鍵在領導。考核既是對我鎮計生工作質量的一次嚴格檢驗，也是我們展現工作水平的一次重要契機。同志們要切實把這次考核迎檢準備工作擺上重要位臵，集中時間，集中力量，精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區考核。

（一）加強組織領導，嚴格責任落實。各級各部門要從思想上、行動上真正高度重視起來，層層落實責任，迅速抓好落實。分管領導要統籌安排、妥善處理其他分管工作，集中精力，集中時間，全力以赴靠上去、撲下身子在一線，抓緊抓好各項具體工作落實。在迎檢期間，任何人不得請假、不得曠班，如有特殊情況要向我和趙書記請假。不管檢查哪個村、哪個部門，如果因工作任務完成不好失了分，影響了全鎮大局；如果因為工作不細、措施不硬，在一些環節上疏忽了，出現了問題，造成局部影響了全局、部門影響了整體、下級影響了上級、少數影響了多數的，不論涉及到哪個村、哪個部門、哪個人，黨委、政府都將嚴肅追究責任，對直接責任人和相關責任人堅決處理到位，堅決“一票否決”。

（二）強化綜合治理，形成迎檢合力。各級各部門要認 6 真按照省、市、區《考核方案》要求，通盤考慮，逐項落實，認真履行好各自承擔的職責任務，絕不準出現空檔和漏項，切實形成齊抓共管、綜合治理的良好局面。分管領導、包管區領導、包村科級干部、包村部門人員、包村計生專干、村五職責任人要切實發揮各自優勢，明確各自的目標任務、職責分工、工作標準等，主動配合，通力協作，全力以赴地抓好計劃生育迎檢工作，確保順利通過省市區考核驗收。

（三）簽訂迎檢責任書，實行重獎重罰。為確保各級檢查順利過關，剛才鎮黨委、政府與各辦事處、村、包村科級干部分別簽訂了目標責任書，同時交納了一定數額的風險金。凡在上級檢查中不出現任何問題的，將退回風險金，并給予同等數額的獎勵；凡在上級檢查中，出現問題影響全鎮成績的，將爛掉相關人員的風險金，是科級干部的，主動向鎮黨委、政府寫出辭職申請；股級干部，就地免職；普通工作人員，停班停薪。希望大家變壓力為動力，以最佳的精神狀態、最佳的工作狀態、最佳的迎檢狀態促進迎檢工作有條不紊地進行，確保迎檢工作萬無一失。

同志們，順利通過市、區考核驗收，既是促進全鎮人口計生事業和諧健康發展的重要保障，更是對全鎮干部的執行力、工作水平的現實檢驗，任務艱巨，責任重大。各級各部門要按照黨委、政府的總體部署和要求，迅速行動起來，爭分奪秒，扎實工作，埋頭奮戰，爭取在市、區檢查中取得優異成績，為推動全鎮經濟社會和諧發展做出新的更大貢獻！

第四篇：二級甲等綜合醫院復評實施方案

大英縣人民醫院

關于印發《二級甲等綜合醫院復評

實施方案》的通知

各科室：

按照醫院的發展規劃及省衛生廳的要求，醫院決定啟動等級復評工作。全院職工必須積極行動起來，圍繞二甲復評這個中心任務，統一思想、統一認識、統一行動、團結一心，把各項工作做細、做實、做嚴。根據各項考核指標，結合我院具體情況，特制定本工作實施方案。

附件：大英縣人民醫院二級甲等綜合醫院復評實施方案

2013年2月20日

附件

大英縣人民醫院

二級甲等綜合醫院復評實施方案

醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。我院將于2013年接受二級甲等綜合醫院的等級復評。按照醫院的發展規劃及省衛生廳的要求，醫院決定啟動等級復評工作。為符合省衛生廳對我院二級甲等綜合醫院的等級復評要求，全院職工必須積極行動起來，圍繞二甲復評這個中心任務，統一思想、統一認識、統一行動、團結一心，把各項工作做細、做實、做嚴。根據各項考核指標，結合我院具體情況，特制定本工作實施方案。

一、指導思想

以病人為中心，持續改進醫療服務質量為前提，緊密圍繞醫院能力建設，加強環節管理，全面執行二級甲等綜合醫院評審的新標準（以下簡稱評審標準）。通過二甲復評進一步完善醫院科學管理的長效機制，提高醫院整體實力，促進醫院跨越式、可持續發展。

二、目標任務

1、通過二甲復評全面規范醫院管理，統籌協調推進學科建設，建立一支醫德醫風好、技術精湛、服務優良的專業技術隊伍和人才梯隊，促進醫院建設，保障醫院全面、協調、可持續發展。

2、必須一次性通過省衛生廳評審委員會對我院的二甲等級復評。

三、組織保證

1、復評工作實行主要領導掛帥、分管領導主抓、職能部門及各科室各司其責的工作責任制。

2、醫院成立復評領導小組及復評辦公室，全面負責二甲復評工作的領導、組織及協調。

3、復評領導小組按照評審標準認真做好各專業組復評實施、自查整改、評審迎檢等工作。

4、復評辦公室在復評領導小組的領導下，負責二甲復評的具體工作：制訂全院復評實施方案、各階段工作安排和工作要求督促指導、檢查考核復評工作進展，收集整理、匯總分析各類資料信息、作好上下反饋，完成復評所需的各種相關資料。

5、各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強組織領導，明確責任分工，根據醫院復評實施方案、各階段工作安排和要求及時進行布置、落實，認真組織學習培訓，深刻領會評審標準。加大督導、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室在醫院復評領導小組的統一部署下，在科主任、護士長的負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的復評工作。

7、根據醫院階段工作重點，利用宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與復評、事事關系復評”的復評濃厚氛圍。

8、復評辦公室及各職能部門結合醫院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項制定工作策略。

四、工作步驟與要求

（一）學習動員階段（2月20日—2月28日）

1、醫院召開全院動員大會，宣講二甲復評對醫院發展的重要性，布置實施方案、各階段工作安排和工作要求。調動全院每一個職工的積極性，步調一致、上下齊心、通力合作，扎實地做好復評工作。

2、組織全院干部、職工認真學習并逐條領會評審標準，找出差距以便于整改。

3、各臨床科室應緊密聯系工作實際，認真學習評審標準，按照標準的要求逐條落實做好醫療質量、安全及科室管理工作。

4、組織部分管理干部到相鄰友好醫院參觀、學習先進經驗，提升管理水平和能力。

5、各職能部門、各科室要按照實施方案、各階段工作安排和要求，結合科室實際情況，制定復評工作計劃、落實工作措施、召開工作會議、作好宣傳，發動組織全體職工進一步學習評審標準及醫院實施方案，提高認識、深刻領會二甲復評的重要性與必要性。

6、簽訂目標責任書。

（二）組織實施階段（3月1日—3月20日）

1、職能部門要加強檢查考核。各職能科室按照評審標準的要求，結合醫院和各項管理制度，加大管理力度。按照科室職能抓好、落實好以下工作。

2、各科室要加強工作落實。各科室、各部門要對照評審標準查找存在的問題認真落實實施計劃與具體措施確保達標。

3、各部門、各科室應按照評審標準的要求進一步規范、完善各類資料應有詳實的原始材料作支撐作好復評匯報材料的準備。

（三）自查自糾階段（3月21日—9月30日）

1、各部門、各科室按復評工作的實際情況要有計劃的多次組織自查不斷地查漏補缺通過努力能夠得到的分就堅決不丟。

2、醫院統一組織模擬評審檢查方式分專業組進行一次全院性復評自查對醫院復評工作進行全面考評驗收。

3、根據自查考評驗收的得分情況進一步補漏補缺。

4、復評辦收集、整理復評自查資料報醫院復評領導小組審閱并向省評審委員會遞交評審申請書及相關材料。

（四）沖刺迎檢階段（10月1日—12月31日）

1、根據自查評分情況對被扣分項目進行梳理對通過的項目予以總結。

2、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺迅速全面整改落實整改責任人明確整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優質的服務、過硬的基本功和精湛的技術迎接省評審委員會的領導和專家的考核評審。

五、重點注意的問題及重點要求

1、進行醫院二甲復評旨在建立醫院科學的長效管理機制提高醫院的救治能力從而緩解看病貴、看病難的問題。通過醫院二甲復評按照標準理順并規范各科室、各部門的管理形成常態促進醫院各方面工作的可持續發展。

2、醫院將二甲復評工作納入綜合目標管理各職能科室要根據復評工作計劃加大管理力度及時進行布置、落實、指導時時了解工作進展情況。對于全院職工在復評工作中的表現各部門要按照醫院管理制度嚴格進行考核。

3、復評工作堅持“誰主管誰負責”的工作責任制科室主任是創建工作的第一責任人各級干部要在復評工作中切實履行好職責真抓實干不走過場保證政令暢通和工作落實。全院黨、團員要在復評工作中起好模范帶頭作用。

4、復評工作工作量大涉及面廣需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。醫院各科室、各部門要圍繞二甲復評這個中心工作統一思想統一認識統一行動嚴格按照評審標準及醫院實施方案落實各項工作。全體職工式樣以飽滿的熱情、堅決的態度、扎實的工作從我做起從細節做起認真學習評審標準找出差距用實際行動彌補差距做細、做實、做好各項工作。

抄送：縣衛生局。

大英縣人民醫院醫務科 2013年2月20日印發

第五篇：在脫貧攻堅迎檢動員會上的講話

在脫貧攻堅迎檢動員會上的講話

各位領導、各位村民，今天我們召集各位村民，有貧困戶也有非貧困戶，在此隆重召開2017年脫貧攻堅迎檢工作動員會。所謂動員會就是讓大家從思想上緊起來，態度上好起來，行動上快起來。在今天這個會上我想講三點：

一、在思想上，從對比中學會感恩

今天我們在座的太興村民我們對比一下。2015年以前全村僅有2.4公里水泥路，硬化這2.4公里道路用了三年，大家出行尤其是4、5、6社極為不便，2016年依托精準扶貧政策，交通投資1270萬元，全村新建產業路5公里，硬化道路13.1公里，目前全村社社有水泥公路，村級交通十分便利。2016年實施人飲工程項目，投資70余萬元，全村修建6處集中供水和1處分散供水，我們人畜飲水基本得到了保障。2016年實施了山坪塘改造項目，投資100余萬元，全村改造山坪塘8口，2016-2017年實施了低電線路改造和農網升級改造，電力供應得到進一步保障。2016年村級改善民生投資540余萬元，實施易地搬遷和危舊房改造項目，全村新建聚居點兩個容納農戶20戶。兩年前的太興和如今的太興，我們的基路、水、電、住房等得到了改善，我們住上了好房子，過上了好日子。這一切是怎么來的，這一切都得益共產黨的好政策，得益于黨委政府的關注，得益于各級領導干部夜以繼日的辛苦。同志們，我們要學會感恩，要懂得感恩，人應該講情義，這世間沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛。我們享受了黨的優惠政策，要發自內心地感恩，感恩還要拿出行動，不要停留在口頭。我認為最大的感恩就是讓自己奮發有為過得更好，讓他人瞧得起自己；最大的感恩是對扶貧干部工作的支持，感恩每一位扶貧干部，因為他們犧牲了陪伴家人的時間為我們謀劃脫貧，為我們助力，不要覺得什么都是應該的，俗話說，幫你是情分，不幫你是本分。我們要珍惜。

二、在態度上，正面向上積極作為，不作扯皮人。精準扶貧是一場艱苦的戰役，是一場摸著石頭過河的探索。精準扶貧要體現精準二字，這“精準”二字為我們帶來了各項福利，但又正因“精準”二字刺痛了我們很多非貧困戶和村干部的心。貧困戶享受了各項政策優惠，如醫保代繳、看病只付10%，子女上學，小額貸款，產業周轉金等，而非貧困戶卻只享受了村上的基礎建設。這些不同就是“精準”帶來的。今天我想說的是這些都體現了政策。現在我們的貧困戶要懂得知足，所有項目的實施都不能保證每一戶人都百分百滿意，在有些問題上能夠自行解決的，就自行決，凡是是我們職責的我們盡力而為。希望我們的貧困戶要有積極向上的心態，要有集體榮譽和羞恥感，希望非貧困戶從側面理解貧困戶，我們的貧困戶也要自覺。網上有句話說：真是貧困戶大家來幫助，爭當貧困戶，嚇跑兒媳婦。希望我們村的貧困戶不要成為他人恥笑的對象。

三、在行動上，緊跟脫貧步伐，不做糊涂人。

我們下戶去問貧困戶，你是哪年脫貧，致貧原因是什么，哪年建檔立卡，享受了什么政策，很多貧困戶對此一問三不知。我們經常也在宣傳，然而我們的貧困戶還是不清楚，去年我們也弄了政策享受清單，發了下去，你們也不看。我們貧困戶要研究政策呀，每戶都發了政策明白卡，大家享受了什么政策，要心中有數，不要做政策上的糊涂人。此次迎接檢查，我們有調查問卷，各幫扶責任人要教你們，你們要說真話，要清楚明白。

總之我希望大家要有集體榮譽感，要拋棄私心雜念，把我們村脫貧攻堅工作客觀真實地表達出來。