第一篇：2017云南事業單位面試社會熱點：轉變執法方式,創新城市管理

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2017云南事業單位面試社會熱點：轉變執法方式，創新城市管理

【導讀】

云南中公事業單位考試網提供2017事業單位面試社會熱點之《轉變執法方式，創新城市管理》，希望可以幫助考生提高面試水平，順利進軍事業單位面試考試。【熱點概述】

兩則關于城管執法的新聞再次引起人們的關注：

一則是《南方都市報》報道：繼武漢城管鮮花執法、眼神執法之后，陜西省銅川市城管又發明了“扔人執法”。把一位在市區內占道經營的小販拉到了城外約20公里的山野，然后棄之路邊。銅川市王益區城管聯合執法大隊大隊長李銀川后來向媒體證實了此事。他表示，這4名執法隊員均是在編人員，因為當天沒收東西后在車上與小程發生了口角，便一氣之下將小程扔在了山區的荒野。針對此事，王益區城管執法大隊已提出初步意見，即認為參與執法的4名隊員屬違規執法，對其停職檢查。作為隊長的李銀川專門找到小程道歉，并被要求向區委區政府做出深刻檢查。

另一則是《新京報》報道：“誰說小販和城管是天敵?”北京豐臺區大紅門城管分隊隊員李文華的體會是，別把自己的地位看得太高，城管面對的都是平等的人，執法者首先應該尊重你的執法對象，才能獲得對方的理解和尊重。老李在小販中的威信并非靠罰、扣樹立起來

更多公職類考試信息和資料 yn.offcn.com 的，他不罵人，從沒動過手，每次勸商販走，都和和氣氣，是個講理的人。

【中公點評】

兩則報道，讓人領略了簡單粗暴執法與人性化執法的差別：前者，“扔人執法”，讓人不解，使人氣憤;后者，人性化執法，贏得理解和尊重。

當以法治思維和法治方式“推動發展、化解矛盾”的依法行政要求深入人心的時候，陜西的4位城管隊員顯然是將自己擺錯了位置。事實證明，在行政執法過程中，違規違法執法是最不可取的低級錯誤，不僅會傷害被執法者，而且執法者自己也會因此而付出沉重代價。唯有不斷增強自身執法行為公信力，方能實現良好的執法效果。在思想上，必須樹立為民服務意識，要善于用法治思維思考和認識問題，不能以“人治”思維考慮問題，否則，動輒以執法者自居，盛氣凌人，意氣用事，態度自然很難友善平和，這就容易激化矛盾，甚至造成嚴重后果，導致惡性事件的發生。

在行動上，要堅持嚴格、規范執法，以法治方式處理問題，不能違規違法執法。要善于多渠道想辦法，多角度采取措施，把工作做實做細，才能為自身執法行為增添正能量。自2010年以來，濟南城管本著滿足市民需求、方便瓜農銷售、保持市容交通秩序的原則，連續三年發布“西瓜銷售地圖”，溫暖了許多人的心窩，解決了許多實際

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困難，受到廣泛好評。如果以此等創新方式執法，諸如“扔人執法”和湖南瓜農死亡的悲劇哪里還會見諸報頭。

總而言之，城管人員絕不能把自己僅僅定位于管理者的角色，要將自己置于執法環境之中，作為執法環境中的一部分，來思考自身規范行為的常態化，要公開執法要求，向群眾宣傳工作目標，增強群眾對自身工作的了解，不能一見面就是非扣即罰、劍拔弩張，要與群眾多一些互動，多了解他們的需求與難處，努力營造相互理解、彼此信任的氛圍，才能有效改善執法環境。

城市管理是一項復雜、艱巨、繁瑣的工作。但事在人為，不能因為存在困難就違規執法，更不能因為存在困難就畏懼不前。只要有創新的精神，有為民服務的熱情，困難總是可以解決的，城管的工作也必然會得到社會的接納與認可。

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第二篇：2017事業單位面試社會熱點：轉變執法方式,創新城市管理

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2017事業單位面試社會熱點：轉變執法方式，創新

城市管理

【導讀】

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【熱點概述】

兩則關于城管執法的新聞再次引起人們的關注：

一則是《南方都市報》報道：繼武漢城管鮮花執法、眼神執法之后，陜西省銅川市城管又發明了“扔人執法”。把一位在市區內占道經營的小販拉到了城外約20公里的山野，然后棄之路邊。

銅川市王益區城管聯合執法大隊大隊長李銀川后來向媒體證實了此事。他表示，這4名執法隊員均是在編人員，因為當天沒收東西后在車上與小程發生了口角，便一氣之下將小程扔在了山區的荒野。

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不解，使人氣憤;后者，人性化執法，贏得理解和尊重。

當以法治思維和法治方式“推動發展、化解矛盾”的依法行政要求深入人心的時候，陜西的4位城管隊員顯然是將自己擺錯了位置。

事實證明，在行政執法過程中，違規違法執法是最不可取的低級錯誤，不僅會傷害被執法者，而且執法者自己也會因此而付出沉重代價。唯有不斷增強自身執法行為公信力，方能實現良好的執法效果。

在思想上，必須樹立為民服務意識，要善于用法治思維思考和認識問題，不能以“人治”思維考慮問題，否則，動輒以執法者自居，盛氣凌人，意氣用事，態度自然很難友善平和，這就容易激化矛盾，甚至造成嚴重后果，導致惡性事件的發生。

在行動上，要堅持嚴格、規范執法，以法治方式處理問題，不能違規違法執法。要善于多渠道想辦法，多角度采取措施，把工作做實做細，才能為自身執法行為增添正能量。自2010年以來，濟南城管本著滿足市民需求、方便瓜農銷售、保持市容交通秩序的原則，連續三年發布“西瓜銷售地圖”，溫暖了許多人的心窩，解決了許多實際困難，受到廣泛好評。如果以此等創新方式執法，諸如“扔人執法”和湖南瓜農死亡的悲劇哪里還會見諸報頭。

總而言之，城管人員絕不能把自己僅僅定位于管理者的角色，要將自己置于執法環境之中，作為執法環境中的一部分，來思考自身規范行為的常態化，要公開執法要求，向群眾宣傳工作目標，增強群眾對自身工作的了解，不能一見面就是非扣即罰、劍拔弩張，要與群眾多一些互動，多了解他們的需求與難處，努力營造相互理解、彼此信任的氛圍，才能有效改善執法環境。

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第三篇：事業單位考試熱點轉變領導方式（模版）

2014山東省屬事業單位考試熱點:轉變領導方式

領導方式轉變是加快發展方式轉變的有效途徑，轉變應從一點一滴的小事做起，一步一個腳印地做好，以小見大，才能更好地做到轉方式促發展。

在2014山東事業單位考試備考的重要階段，有針對性的對備考技巧進行梳理儲備，是廣大考生提高成績的重要途徑之一。為此，山東華圖山東事業單位考試專家提供并總結申論備考技巧，以助廣大考生在2014山東事業單位考試過程中可以乘風破浪，事半功倍，一戰成“公”。

小事是雨滴，大事是江河，小事辦多了就集合成為大事了，沒有小事的數量和質量就不會有大事的業績和輝煌。永城在城市創建過程中，全市各級領導干部紛紛加入志愿者隊伍，有的走上街頭巷尾宣傳文明用語、撿拾垃圾;有的定期到城區主要交通路口維護交通秩序;有的為老弱病殘者提供志愿服務。小事辦好了，老百姓認可了，城市創建工作也就自然順利了。在2014山東事業單位考試備考過程中，對于熱點與技巧的了解與熟練，是考試取得高分的關鍵。

一斑窺全豹，滴水映太陽。我們不要經常奢望自己能干出多少驚天動地的大事，而忽略做小事。領導干部不要把自己置身于權位，只知發號施令，而不求實干實效。轉方式貴在務實，一切從實際出發，要想好再說，說了就做，做就做好，做出成效，不能好高騖遠，心浮氣躁。要腳踏實地，真心實意地為群眾解憂，替百姓擔愁。

所謂群眾利益無小事。倘若小事做不好，再大的手筆辦大事，估計老百姓也不認賬。要是老百姓辦的結婚證要跑幾十趟、維權上訪跑斷腿還是沒人受理，這樣的地方，哪怕樓修得多高、廣場建得再大，估計那里的居民百姓也不會滿意。而且，這樣的手筆越大，群眾越反感。因此，領導方式的轉變就是要向小處轉、向細處轉、向實處轉、向老百姓的意愿上轉，我們只有把小事放在心上，從小事做起，把小事辦好，才能贏得民心，才能更好地擔當起一個地方經濟社會發展的歷史重任。(記者 曲昌榮整理)

第四篇：2016云南事業單位面試熱點：提出對策專業化

2016云南事業單位面試熱點：提出對策專業化

綜合分析類題型是結構化面試考察的重中之重，而其中提出對策類更是新穎的嘗試，這既是考察考生對社會問題深入的思考能力和責任意識，也是面試命題環節反套路的一種重要嘗試，下面這個背景加上適宜為廣大考生做出一定的參考，以資鏡鑒。

考察背景：深圳市作為全國最早的城市管理綜合執法改革試點城市，正逐步步入改革的“深水區”。假如你被錄取為一名城管執法人員，面對當下深圳城管執法所面臨的種種困境，如管理體制機制不夠完善、對自然人違法處罰執行不到位等問題，請提出5條有效建議。

參考建議：社會上對城管隊伍的關注度越來越高，尤其是近年來，全國各地發生多起城管執法沖突事件，城管與小販的沖突，引起了社會的高度關注。然而，當前d的矛盾是，管理體制機制還不夠完善，政策法規還不夠健全，執法力量還相對薄弱，執法手段還比較脆弱，對自然人違法處罰執行到位的問題一直沒有解決。致使執法中的暴力事件以及引發的群體性事件時有發生，嚴重削弱了綜合執法的性、嚴肅性和有效性。以下為五條完善建議：

一、建議公安城管聯合執法在全市推廣

深圳為全國的城管綜合執法改革試水探路，2006年，深圳市成立了一支由市公安局、市城管局、市民政局共同組建的公安城管民政聯合執法大隊。經過多年實踐證明，公安參與城管執法是破解城管執法難的根本措施。但是如果要使其作用與功能得到更好地發揮，就必須實行常態化建制，定編定崗定職責。在現有人員基礎上，增調執法人員，增聘保安人員，增加執法人員編制、裝備、車輛、經費，切實加強聯合執法工作。

二、建議拓展深圳森林公安職能

針對城管執法沒有法律依據的情況，全國各地都在探索城管公安聯合執法這一課題。深圳早在2009年就提出了將公安城管聯合執法常態化，然而當前現狀是深圳公安警力不足，所以建議拓展深圳森林公安職能，保障城管執法。因為深圳森林分局歸口城管局管理，業務上接受省森林公安局和市公安局領導，由深圳市公安局治安分局保障城管執法。從目前的實際情況來看，在不涉及新增警種的情況下，依托森林分局建立公安城管執法協同機制，實現的可能性是比較大的，這也是一種全新的嘗試。

三、建議設立綜合執法法庭

對違法自然人處罰難也是長期以來困擾深圳綜合執法的一大難題，由于執法人員對違法人無任何有效手段，處罰無法執行，導致處罰條款形同虛設，自然人的違法行為在事實上沒有受到任何懲處。

按照《深圳經濟特區城市管理綜合執法條例》規定，在市、區人民法院設立綜合執法法庭，負責受理當事人對城管綜合執法機關做出的行政處罰不服提起的行政訴訟;受理城管綜合執法部門提起對當事人拒不履行已發生效力的行政處罰決定案件的強制執行，如仍拒絕執行，法院則以拒不執行法院判決、裁決罪追究違法自然人的刑事責任。

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這樣，既保障了行政處罰決定的公平性、合法性和當事人的合法權益，又做到了有法必依，違法必究，執法必嚴，使自然人違法行為產生的法律責任得到最終追究，起到威懾作用。同時還能減少執法現場的沖突，改進城管執法機關與市民和行政相對人的關系，改善城管執法的形象。

四、建議我市增加配備執法人員

由于深圳城管綜合執法涉及公安、環保、市場監督、食品衛生、住建、文化等各個方面的行政處罰權，但正式與輔助執法人員卻不足以承擔繁重的任務。與其他城市相比，深圳的城管執法人員編制配備比例極低。

根據國家住建部“城市管理行政執法人員的定員數，按照城市人口的萬分之三至萬分之五配備”標準，按照深圳1700萬人口計算，至少需配備執法人員 4500名至7500名，而現有的執法人員比例還不足萬分之一，執法力量不足的問題非常嚴重。所以建議盡快配齊配強街道綜合執法人員，減少基層占用執法編制或抽調執法人員的情況，同時適當調整增加執法人員編制。

五、建議將查違與城管執法職能分開

目前深圳各街道執法隊在組織架構上，按照城管執法和規劃土地監察兩塊牌子、一套人馬、合署辦公的模式運作。查違工作任務繁重，壓力巨大，特別是原特區外地區，甚至出現了街道執法隊隊長只管查違、不管城管執法的怪象。

盡快在全市范圍內，至少在原特區外范圍，需要查違職能徹底從街道綜合執法部門剝離出去，劃歸規劃國土部門統一管理，單獨設立土地監察執法隊伍。街道執法隊不再加掛街道規劃土地監察中隊的牌子，不再承擔轄區內的查違工作。可借鑒推廣“坪山模式”，由區規劃土地監察執法大隊組建若干中隊派駐各街道，統一行使轄區違法建筑和違法用地的立案、調查、拆除等職能，并對各中隊的人、財、物進行統一管理。以此理順綜合執法縱向管理體制。

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第五篇：2016云南事業單位面試熱點：小病大治,如何評價？

2016云南事業單位面試熱點：小病大治，如何評價？

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近期，又有一批事業單位臨近面試環節。面試的一大特點，就是重視綜合分析能力，密切關注社會熱點。而對于社會熱點來說，和人民群眾的日常生活聯系最緊密的問題，就是民生了。所以說，民生問題尤其值得各位考生加以注意。

所謂民生，主要是指民眾的基本生存和生活狀態，以及民眾的基本發展機會、基本發展能力和基本權益保護的狀況，等等。可見，民生問題所涉及的方面諸多。這就要求我們，在民生問題之中，繼續選取一些人民群眾非常關心、政府政策格外重視的方面。根據中公教育對歷年真題的統計，并結合對近期政府工作重心的觀察，我們認為，有以下幾點，尤其需要考生予以注意，分別是就業、教育、醫療、環境。

在這幾點之中，醫療問題是目前中央政府著力解決的問題，也是和山東省各地衛生類事業單位考試結合比較密切的問題。

下面，我們就以此為背景，簡單介紹一下此類題目的問法，以及答法。中公預測：

例題：目前，在擇醫就診上，存在這樣一種現象：即使得了小病，也要去大醫院看。對“小病大治”，你有什么看法? 參考解析：

對于一道綜合分析題，一般來說我們的答題過程分為三個步驟，即提出觀點、論證觀點、落實觀點。下面我們就逐一來分析一下：

第一步，提出觀點。小病大看，這樣的現象，表面上看，是由于患者對自身病情的重視，愿意承擔更多的時間成本、經濟成本。進一步看，是對大型醫院、三甲醫院的醫療能力更加信任，并對小型醫院、基層醫院的業務水準抱有一種懷疑的態度。深層次的看，我們則會發現，患者之所以選擇去大醫院看病，不選擇在基層就診，從根本上，還是由于我們的醫療資源分配不均。優質的醫療資源，集中在大城市、大醫院。而在地方，在基層，其醫療服務水平還處于一個比較低的程度，無法滿足群眾日益增長的就醫需求。

第二步，論證觀點。基層的醫療服務水平無法滿足群眾的需求，主要體現在三個方面。

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第一，人員配置不足。基層衛生所、衛生服務中心缺乏醫師，有些甚至只能完成注射、普外等基本項目;第二，醫療器械設置不足。很多常規的醫療器械，基層醫療機構都未配備齊全，很多檢查項目、治療項目都無法進行;第三，藥物供應不足。基層醫療機構往往往往只配備一些常見藥，大量的非處方藥、專用藥物無法在基層購買。

第三步，落實觀點。現在，在我國的醫療衛生體制改革中，為了改善乃至解決醫療資源分配不均這一問題，國家采取了多種措施，并已取得一定成效。

其一，完善分級診療制度，加大對基層醫療機構的投入，增加醫務人員，改善硬件設施;其二，完善多點執業制度，允許醫師在不同的醫療機構供職，鼓勵、引導優秀醫師去基層輪崗執業;其三，放開、鼓勵民間資本進入醫療行業，增加行業競爭，提升醫療機構的整體水平。在題目的最后，我們還可以對未來進行一下憧憬。我相信，隨著醫療衛生體制改革的進一步深入，隨著各項制度的進一步完善，我們一定能夠逐步的解決群眾看病難的問題，提升基層醫療機構的工作能力和服務水平，讓患者能夠就近就醫，真正的實現小病不出鄉鎮，大病不出縣城。

以上，就是我們對這個題目的一個作答的方法。專家提醒：

醫療衛生，作為我們社會民生的一個重要方面，其所包含的熱點話題是多方位，多角度的。以下，我們就再為大家列舉幾個可能考察，或者說需要關注的問題。

一，醫患關系。

例題：2015年11月,萊蕪市萊鋼醫院發生一起暴力傷醫案件。一名值班的兒科醫生被患者家屬攻擊致死。對于目前的醫患矛盾，你有什么看法? 二，醫療人才培養。

例題：一項調查顯示，很多醫生不愿意自己的子女繼續從事醫務工作。對于這樣“醫不過二代”的現象，你有什么看法? 三，醫務人員流失。

例題：當前，醫務工作人員流失嚴重,醫療隊伍非常不穩定。特別是在基層地區，醫務人員流失的現象特別突出。對此，你有什么看法? 招考信息及備考資料請關注：

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