第一篇：項目管理會議議程

項 目 管 理 “七表一會” 會議議程

一、會議時間

開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單（QHSE部領(lǐng)取）的形式（書面簽字）告知各相關(guān)部門，張貼公布告知。（分公司、項目經(jīng)理部在做好一切前期準(zhǔn)備工作后，才能召開本次動員會）

二、會議地點

公司二樓大會議室（分公司提前與公司辦公室結(jié)合預(yù)訂）、修復(fù)技術(shù)部。三、參加人員

1、公司相關(guān)職能部門：財務(wù)部、QHSE部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、技術(shù)部、人力資源部。

2、分公司經(jīng)理副經(jīng)理、工程部長、技術(shù)部長或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3、項目部全體員工（包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機(jī)）。四、會議主持人

由分公司副經(jīng)理主持（如果分公司副經(jīng)理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公司經(jīng)理副經(jīng)理都不能參加會議時，會議推遲召開。五、議程

1、由項目經(jīng)理點名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報項目部人員分工情況（表

一、開會前一天張貼公布）。

2、項目經(jīng)理介紹工程概況：依據(jù)《管道現(xiàn)場勘察表》①工程名稱 ②施工地點 ③出發(fā)及開工時間 ④吃住安排 ⑤上那些設(shè)備車輛⑥工程特點（施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）⑦工作量工作內(nèi)容 ⑧施工計劃（具體書面施工組織方案 書面 表二）⑨工期 ⑩ 質(zhì)量安全風(fēng)險控制點及控制措施（書面 表三）

3、項目部管理人員表態(tài)發(fā)言（是否做好準(zhǔn)備工作：是否熟知本崗位的職責(zé)，怎樣做好本職工作）①安全員（要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目）②技術(shù)員③出納④材料員⑤班長（每人3分鐘，共15分鐘）

4、公司各職能部門發(fā)言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工程的特點、關(guān)鍵點。注意事項和以往工程的不同點）：項目部相關(guān)人員回答。由項目部做好會議記錄（一會表格內(nèi)）

5、項目經(jīng)理發(fā)言并宣讀項目經(jīng)理施工安全承諾書。

6、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

第二篇：項目管理會議議程

項 目 管 理

“七表一會” 會議議程

一、會議時間

開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單（QHSE部領(lǐng)取）的形式（書面簽字）告知各相關(guān)部門，張貼公布告知。（分公司、項目經(jīng)理部在做好一切前期準(zhǔn)備工作后，才能召開本次動員會）

二、會議地點

公司二樓大會議室（分公司提前與公司辦公室結(jié)合預(yù)訂）、修復(fù)技術(shù)部。

三、參加人員

1、公司相關(guān)職能部門：財務(wù)部、QHSE部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、技術(shù)部、人力資源部。

2、分公司經(jīng)理副經(jīng)理、工程部長、技術(shù)部長或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3、項目部全體員工（包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機(jī)）。

四、會議主持人

由分公司副經(jīng)理主持（如果分公司副經(jīng)理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公

司經(jīng)理副經(jīng)理都不能參加會議時，會議推遲召開。

五、議程

1、由項目經(jīng)理點名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報項目部人員分工情況（表

一、開會前一天張貼公布）。

2、項目經(jīng)理介紹工程概況：依據(jù)《管道現(xiàn)場勘察表》①工程名稱 ②施工地點 ③出發(fā)及

開工時間 ④吃住安排 ⑤上那些設(shè)備車輛⑥工程特點（施工環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）⑦工作量工作內(nèi)容 ⑧施工計劃（具體書面施工組織方案 書面 表二）⑨工期 ⑩ 質(zhì)量安全風(fēng)險控制點及控制措施（書面 表三）

3、項目部管理人員表態(tài)發(fā)言（是否做好準(zhǔn)備工作：是否熟知本崗位的職責(zé)，怎樣做好本

職工作）①安全員（要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目）②技術(shù)員③出納④材料員⑤班長（每人3分鐘，共15分鐘）

4、公司各職能部門發(fā)言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工

程的特點、關(guān)鍵點。注意事項和以往工程的不同點）：項目部相關(guān)人員回答。由項目部做好會議記錄（一會表格內(nèi)）

5、項目經(jīng)理發(fā)言并宣讀項目經(jīng)理施工安全承諾書。

6、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

六、會議要求時間控制在1個小時內(nèi)

1、開會前，本項目的項目經(jīng)理要熟知現(xiàn)場情況，并與QHSE部結(jié)合制定出切實符合本項

目的施工組織方案（表二）、質(zhì)量安全風(fēng)險點、控制點、措施（表三），上交QHSE部備案。此風(fēng)險預(yù)案絕不能草草了事，內(nèi)容要合理詳實。

2、“項目開工動員會議簽到表”人員進(jìn)入會議室要隨手簽到由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3、“HSE承諾書”跟“項目經(jīng)理安全承諾書”會前各分公司召開會議時簽名，會后交QHSE

部。

4、“項目開工意見匯總表”會后各職能部門根據(jù)會議實際情況對本部門對應(yīng)的工作落實

情況。

七、總結(jié)

1、項目開工后，班長或技術(shù)員要書寫“項目施工日志”。項目完工后回公司后交分公司

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2、項目完工回來后，項目經(jīng)理要書寫項目施工總結(jié)（人員、設(shè)備、財務(wù)、成本、物資管

理，整體施工情況進(jìn)行分析、總結(jié)并指出建議）一周內(nèi)交QHSE部。

八、控制措施

開會時沒有安全風(fēng)險預(yù)案的扣3分，特殊情況下，安全風(fēng)險預(yù)案在開工后五個工作日內(nèi)

未傳回QHSE部的項目考核扣10分，項目完工回公司后一周內(nèi)沒有上交項目施工總結(jié)的扣10分。項目相關(guān)管理人員未落實或不符合要求的扣5分。開會時未按照此流程的扣5分。

第三篇：管理評審會議議程2010

管理評審會議議程

各部門：

為評價公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善的目的，經(jīng)公司研究決定，于2011管理評審會議。

一、參加評審會議的人員如下：

總經(jīng)理、管理者代表、條線副總、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、員工代表

二、會議主持：李申總經(jīng)理

三、會議議程：

（1）由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對本部門2011年來體系運(yùn)行情況進(jìn)行交流發(fā)言。（公用工程科、人事科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科）

（2）由副總經(jīng)理唐秀東對2011年體系工作的開展情況及取得的效果向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

（3）由總經(jīng)理李申針對本次管理評審會議內(nèi)容對體系工作提要求。

四、請出席評審會議的人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，體系審計科將進(jìn)行考核。

管理辦公室、體系審計科

2011年7月28日

第四篇：管理評審會議議程

醫(yī)院管理評審會議議程

會議時間：200年7月日

地點:學(xué)術(shù)會議廳

主持人：院長

議程：

一、院長就第一次職業(yè)健康安全管理評審會議的評審目的、評審內(nèi)容和要求講話。

二、對本院職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行4各月以來的符合性、有效性、充分性和適應(yīng)性進(jìn)行評審。

1、各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報。

（1）質(zhì)量管理科報告了醫(yī)院現(xiàn)階段職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況和模擬外審、內(nèi)部審核情況的通報，采取的糾正預(yù)防措施和對審核工作的效果進(jìn)行分析評價。

（2）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、監(jiān)察科、財務(wù)科、設(shè)備維修科、設(shè)備采購科、統(tǒng)計信息科、后勤服務(wù)中心、院感科、門診部、保衛(wèi)科進(jìn)行工作匯報。

2、對職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適應(yīng)性進(jìn)行討論發(fā)言，分析評價。

三、討論、批準(zhǔn)對職業(yè)健康安全管理體系文件的充分性認(rèn)可，并采取了補(bǔ)充。

四、討論研究建立職業(yè)健康安全管理體系的獎懲考核機(jī)制應(yīng)與質(zhì)量管理體系相同。

五、決定第一階段外部審核的時間。

六、院長就管理評審結(jié)論和今后的工作要求講話。

七、會議結(jié)束。

第五篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

(總經(jīng)理使用，不下發(fā))

編號：BD/F05-031、宣布管理評審會議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容。

（1）評審目的：

通過對我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行評審，改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿足2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）評審依據(jù)：

a）2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

b）質(zhì)量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產(chǎn)品及其它連接傳動件的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門和場所。

（4）評審內(nèi)容：

從以下幾個方面評價我公司目前按2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性：

a）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質(zhì)量職責(zé)及資源配置；

c）內(nèi)審結(jié)果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性，特別是發(fā)生重大質(zhì)量問題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的領(lǐng)域；

f）預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

i）改進(jìn)的建議。

3、請管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告。

4、總工程師報告全公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評價及改進(jìn)建議。

5、質(zhì)量部匯報體系運(yùn)行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預(yù)防措施的實施情況；產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析、質(zhì)量改進(jìn)等方面的情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等方面的建議。

6、銷售部匯報市場開發(fā)、銷售情況、售后服務(wù)、顧客滿意、顧客投訴和處理結(jié)果，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量改進(jìn)建議等。

7、采購部匯報外協(xié)外購件質(zhì)量控制情況，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。

8、生產(chǎn)部匯報設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等。

9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性，人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)要求，以及本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。

10、車間匯報本車間現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，質(zhì)量目標(biāo)完成情況，及改進(jìn)建議等。

11、與會人員對質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性進(jìn)行討論和評價。

12、總經(jīng)理最終對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價：

我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系符合我公司發(fā)展要求，符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效，已走上自我檢查、自我改進(jìn)、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進(jìn)：

………

上述問題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位，望各單位要責(zé)任到人，限期完成，從而使我公司質(zhì)量體系不斷完善，推動我公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

二00九年四月五日