第一篇：二季度績效管理會議議程

二季度績效管理會議議程

一、傳達全省局長、經理座談會會議精神。

二、二季度績效管理會議現在開始。本次績效會議與半年度明鏡述職會議和質量管理體系管理評審會議相結合召開。

三、請督察考評中心通報二季度第三方市場調查報告。

四、請黨組成員就第三方調查情況進行點評，并提出改進意見。

五、請縣（區）局（營銷部）負責人述職，時間控制在15分鐘之內。

（每位述職人述職結束后）

參會人員進行提問，請述職人予以簡明扼要地回答。（以上8人述職全部結束后）

1、請市局（公司）機關各職能部門通報縣（區）局（營銷部）負責人二季度工作任務的完成情況和績效合約書建議得分；

2、請黨組領導進行點評。

六、8月7日晚7:30，政工科對干部人事制度文件進行宣講。

七、請機關各部門和欣大公司負責人述職，時間控制在15分鐘之內。

（每位述職人述職結束后）

參會人員進行提問，請述職人予以簡明扼要地回答。-1-

（以上11人述職全部結束后）

1、請縣（區）局（營銷部）、配送中心、欣大公司負責人通報內部服務承諾評分情況。

2、請分管領導結合全省局長、經理座談會精神的落實

情況，對分管工作進行點評，并提出相應的工作安排。

八、下面進行行為評估和述職效果評價，請工作人員發放相關表格。

請縣（區）局（營銷部）、配送中心、欣大公司負責人

將打分后的內部服務承諾評價表交給工作人員（此表已于會前打分）。

請工作人員收回表格。

九、請局長（經理）總結講話。

十、下面，進行述職效果評價頒獎儀式。根據述職效果評價結果，請_________、_________、_________上臺領獎，請_________頒獎。

十一、二季度績效管理會議到此結束，會后，我將對各縣（區）局（營銷部）負責人二季度績效合約書進行評價打分，機關各部門和欣大公司負責人績效合約書由分管領導評分。評分后的績效合約書于8月13日前交督察考評中心匯總、存檔。

第二篇：2006年二季度績效計劃

文章標題：2006年二季度績效計劃

姓名

崗位

土建預算工程師

直接上級

部門

投資管理部

評價區間

2006年4月------2006年6月

工作任務

目標衡量標準

權重（）

實際完成情況

未完成情況說明

自評得分

上

級評分

工作業績

1、

完成咨詢單位土建預算的的審核工作

咨詢單位預算書調整后的預算書已出

25

完成

90

70

2、

與施工單位、咨詢單位三方對數確認工程預算造價。

預算造價及工程量增減表已出

25

完成

90

70

3、

與施工單位、咨詢單位三方對數對比一二版圖紙工程量差異。

整理出工程量差異，計入最新預算書，做為替換五華二建總包合同價的依據。

30

完成

90

70

4、

與施工單位、咨詢單位三方對數確認6月1日前工作聯系單、設計變更、簽證單所引起的工程造價變化。

工程變更及簽證出的造價計入最新預算書，作為替換五華二建總包合同價的依據。

10

完成

90

80

5、

項目部收發圖紙工作。

10

日常工作

90

70

合計

100

評價得分=Σ(評分*權重)

90

71

計劃確認：本人直接上級項目負責人：

《2006年二季度績效計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年二季度績效計劃。

第三篇：項目管理會議議程

項 目 管 理

“七表一會” 會議議程

一、會議時間

開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單（QHSE部領取）的形式（書面簽字）告知各相關部門，張貼公布告知。（分公司、項目經理部在做好一切前期準備工作后，才能召開本次動員會）

二、會議地點

公司二樓大會議室（分公司提前與公司辦公室結合預訂）、修復技術部。

三、參加人員

1、公司相關職能部門：財務部、QHSE部、設備部、物資供應部、技術部、人力資源部。

2、分公司經理副經理、工程部長、技術部長或主要技術負責人。

3、項目部全體員工（包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機）。

四、會議主持人

由分公司副經理主持（如果分公司副經理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公

司經理副經理都不能參加會議時，會議推遲召開。

五、議程

1、由項目經理點名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報項目部人員分工情況（表

一、開會前一天張貼公布）。

2、項目經理介紹工程概況：依據《管道現場勘察表》①工程名稱 ②施工地點 ③出發及

開工時間 ④吃住安排 ⑤上那些設備車輛⑥工程特點（施工環境、作業環境）⑦工作量工作內容 ⑧施工計劃（具體書面施工組織方案 書面 表二）⑨工期 ⑩ 質量安全風險控制點及控制措施（書面 表三）

3、項目部管理人員表態發言（是否做好準備工作：是否熟知本崗位的職責，怎樣做好本

職工作）①安全員（要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目）②技術員③出納④材料員⑤班長（每人3分鐘，共15分鐘）

4、公司各職能部門發言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工

程的特點、關鍵點。注意事項和以往工程的不同點）：項目部相關人員回答。由項目部做好會議記錄（一會表格內）

5、項目經理發言并宣讀項目經理施工安全承諾書。

6、分公司領導、職能部門領導發言。

六、會議要求時間控制在1個小時內

1、開會前，本項目的項目經理要熟知現場情況，并與QHSE部結合制定出切實符合本項

目的施工組織方案（表二）、質量安全風險點、控制點、措施（表三），上交QHSE部備案。此風險預案絕不能草草了事，內容要合理詳實。

2、“項目開工動員會議簽到表”人員進入會議室要隨手簽到由項目經理負責監督。

3、“HSE承諾書”跟“項目經理安全承諾書”會前各分公司召開會議時簽名，會后交QHSE

部。

4、“項目開工意見匯總表”會后各職能部門根據會議實際情況對本部門對應的工作落實

情況。

七、總結

1、項目開工后，班長或技術員要書寫“項目施工日志”。項目完工后回公司后交分公司

生產負責人。

2、項目完工回來后，項目經理要書寫項目施工總結（人員、設備、財務、成本、物資管

理，整體施工情況進行分析、總結并指出建議）一周內交QHSE部。

八、控制措施

開會時沒有安全風險預案的扣3分，特殊情況下，安全風險預案在開工后五個工作日內

未傳回QHSE部的項目考核扣10分，項目完工回公司后一周內沒有上交項目施工總結的扣10分。項目相關管理人員未落實或不符合要求的扣5分。開會時未按照此流程的扣5分。

第四篇：項目管理會議議程

項 目 管 理 “七表一會” 會議議程

一、會議時間

開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單（QHSE部領取）的形式（書面簽字）告知各相關部門，張貼公布告知。（分公司、項目經理部在做好一切前期準備工作后，才能召開本次動員會）

二、會議地點

公司二樓大會議室（分公司提前與公司辦公室結合預訂）、修復技術部。三、參加人員

1、公司相關職能部門：財務部、QHSE部、設備部、物資供應部、技術部、人力資源部。

2、分公司經理副經理、工程部長、技術部長或主要技術負責人。

3、項目部全體員工（包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機）。四、會議主持人

由分公司副經理主持（如果分公司副經理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公司經理副經理都不能參加會議時，會議推遲召開。五、議程

1、由項目經理點名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報項目部人員分工情況（表

一、開會前一天張貼公布）。

2、項目經理介紹工程概況：依據《管道現場勘察表》①工程名稱 ②施工地點 ③出發及開工時間 ④吃住安排 ⑤上那些設備車輛⑥工程特點（施工環境、作業環境）⑦工作量工作內容 ⑧施工計劃（具體書面施工組織方案 書面 表二）⑨工期 ⑩ 質量安全風險控制點及控制措施（書面 表三）

3、項目部管理人員表態發言（是否做好準備工作：是否熟知本崗位的職責，怎樣做好本職工作）①安全員（要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目）②技術員③出納④材料員⑤班長（每人3分鐘，共15分鐘）

4、公司各職能部門發言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工程的特點、關鍵點。注意事項和以往工程的不同點）：項目部相關人員回答。由項目部做好會議記錄（一會表格內）

5、項目經理發言并宣讀項目經理施工安全承諾書。

6、分公司領導、職能部門領導發言。

第五篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

(總經理使用，不下發)

編號：BD/F05-031、宣布管理評審會議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據、范圍和內容。

（1）評審目的：

通過對我公司質量方針和質量目標，以及質量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行評審，改進和完善質量管理體系，以確保我公司質量體系持續地滿足2008版ISO9001標準的要求。

（2）評審依據：

a）2008版ISO9001標準

b）質量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產品及其它連接傳動件的設計、生產、銷售和服務覆蓋產品所涉及的部門和場所。

（4）評審內容：

從以下幾個方面評價我公司目前按2008版ISO9001標準建立的質量管理體系運行的充分性、有效性和適宜性：

a）質量方針、質量目標及質量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質量職責及資源配置；

c）內審結果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產品質量的符合性和產品質量控制有效性，特別是發生重大質量問題和經常發生質量問題的領域；

f）預防和糾正措施的執行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質量管理體系的變更；

i）改進的建議。

3、請管理者代表作質量管理體系運行報告。

4、總工程師報告全公司產品及服務質量狀況的總體評價及改進建議。

5、質量部匯報體系運行、內審核結果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預防措施的實施情況；產品質量情況、質量統計分析、質量改進等方面的情況，以及我公司質量管理體系和產品質量改進建議等方面的建議。

6、銷售部匯報市場開發、銷售情況、售后服務、顧客滿意、顧客投訴和處理結果，以及本部門質量目標完成情況，質量改進建議等。

7、采購部匯報外協外購件質量控制情況，以及本部門質量目標完成情況，質量管理體系改進建議等。

8、生產部匯報設備設施管理、現場管理、生產組織，以及本部門質量目標完成情況，以及我公司質量管理體系和產品質量改進建議等。

9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結構狀況適宜性，人員培訓、繼續教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規劃、人員培訓要求，以及本部門質量目標完成情況，質量管理體系改進建議等。

10、車間匯報本車間現場質量控制情況，質量目標完成情況，及改進建議等。

11、與會人員對質量體系運行有效性和適宜性進行討論和評價。

12、總經理最終對質量體系的適宜性和有效性作出評價：

我公司的質量方針、質量目標、質量管理體系符合我公司發展要求，符合ISO9001標準要求，質量體系運行正常有效，已走上自我檢查、自我改進、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進：

………

上述問題和措施由質量部整理后發到各單位，望各單位要責任到人，限期完成，從而使我公司質量體系不斷完善，推動我公司產品質量再上新臺階。

二00九年四月五日