第一篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

一、總經理主持會議，說明管理評審的有關事項（9：00~9：10）

二、各部門負責人報告本部門負責的事項，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進建議進行評價并作出改進決策。

a、管理者代表：匯報質量管理體系運行情況，公司質量方針、目標實施情況，前前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價，內、外部質量審核的總結及分析，可能引起質量管理體系變化的企業內部和外部環境，以及改進的建議（9：10~9：25）。

b、品管部：匯報糾正和預防措施實施情況，產品質量統計分析情況，改進的建議以及本部門質量目標實施的情況（9：25~9：40）。c、生產部（9：40~9：55）。（報告的內容見評審輸入，這里不再詳述。

d、生產技術部（9：55~10：10）

e、營銷部（10：10~10：25）

f、采購部（10：25~10：40）

（休息20分鐘）

g、產品研發部（11：00~11：15）

h、行政從事部（11：15~11：30）

i、倉庫（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生產各車間（14：00~14：40）

三、對質量管理體系實施和保持的整體效果進行評審（14：40~15：20）

對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審； 對質量方針、目標的適宜性進行評審；

對組織結構、職責分配、資源配備是否適宜進行評審； 對質量手冊及其支持性文件是否需要修改進行評審。

四、總經理總結評審結果（15：20~15：40）

a、質量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結論。

b、組織機構是否需要調整，質量管理體系及其過程是否需要改進？ c、質量體系文件是否需要修改？

d、資源配備是否充足，是否需要調整增加？

e、產品是否需要改進？

f、質量方針、目標是否適宜？是否需要修改？

g、提出相應的改進、糾正和預防措施的要求。

第二篇：管理評審會議議程

管理評審會議議程

(總經理使用，不下發)

編號：BD/F05-031、宣布管理評審會議開始。

2、宣布本次管理評審的目的、依據、范圍和內容。

（1）評審目的：

通過對我公司質量方針和質量目標，以及質量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行評審，改進和完善質量管理體系，以確保我公司質量體系持續地滿足2008版ISO9001標準的要求。

（2）評審依據：

a）2008版ISO9001標準

b）質量手冊、程序文件

（3）評審范圍：

鎖緊盤系列產品及其它連接傳動件的設計、生產、銷售和服務覆蓋產品所涉及的部門和場所。

（4）評審內容：

從以下幾個方面評價我公司目前按2008版ISO9001標準建立的質量管理體系運行的充分性、有效性和適宜性：

a）質量方針、質量目標及質量管理體系的適宜性、充分性和有效性； b）質量職責及資源配置；

c）內審結果；

d）顧客意見和投訴處理情況；

e）產品質量的符合性和產品質量控制有效性，特別是發生重大質量問題和經常發生質量問題的領域；

f）預防和糾正措施的執行情況；

g）以往管理評審的跟蹤措施；

h）可能影響質量管理體系的變更；

i）改進的建議。

3、請管理者代表作質量管理體系運行報告。

4、總工程師報告全公司產品及服務質量狀況的總體評價及改進建議。

5、質量部匯報體系運行、內審核結果和跟蹤驗證的資料，以及糾正和預防措施的實施情況；產品質量情況、質量統計分析、質量改進等方面的情況，以及我公司質量管理體系和產品質量改進建議等方面的建議。

6、銷售部匯報市場開發、銷售情況、售后服務、顧客滿意、顧客投訴和處理結果，以及本部門質量目標完成情況，質量改進建議等。

7、采購部匯報外協外購件質量控制情況，以及本部門質量目標完成情況，質量管理體系改進建議等。

8、生產部匯報設備設施管理、現場管理、生產組織，以及本部門質量目標完成情況，以及我公司質量管理體系和產品質量改進建議等。

9、辦公室匯報人力資源管理方面的情況，包括我公司的人員崗位、人員結構狀況適宜性，人員培訓、繼續教育情況及其有效性的評價，提出人力資源規劃、人員培訓要求，以及本部門質量目標完成情況，質量管理體系改進建議等。

10、車間匯報本車間現場質量控制情況，質量目標完成情況，及改進建議等。

11、與會人員對質量體系運行有效性和適宜性進行討論和評價。

12、總經理最終對質量體系的適宜性和有效性作出評價：

我公司的質量方針、質量目標、質量管理體系符合我公司發展要求，符合ISO9001標準要求，質量體系運行正常有效，已走上自我檢查、自我改進、自我完善、自我提高的軌道。

對于今天管理評會上提出的問題，作出如下改進：

………

上述問題和措施由質量部整理后發到各單位，望各單位要責任到人，限期完成，從而使我公司質量體系不斷完善，推動我公司產品質量再上新臺階。

二00九年四月五日

第三篇：管理評審會議議程

醫院管理評審會議議程

會議時間：200年7月日

地點:學術會議廳

主持人：院長

議程：

一、院長就第一次職業健康安全管理評審會議的評審目的、評審內容和要求講話。

二、對本院職業健康安全管理體系運行4各月以來的符合性、有效性、充分性和適應性進行評審。

1、各科室負責人進行工作匯報。

（1）質量管理科報告了醫院現階段職業健康安全管理體系運行情況和模擬外審、內部審核情況的通報，采取的糾正預防措施和對審核工作的效果進行分析評價。

（2）醫務科、護理部、辦公室、監察科、財務科、設備維修科、設備采購科、統計信息科、后勤服務中心、院感科、門診部、保衛科進行工作匯報。

2、對職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適應性進行討論發言，分析評價。

三、討論、批準對職業健康安全管理體系文件的充分性認可，并采取了補充。

四、討論研究建立職業健康安全管理體系的獎懲考核機制應與質量管理體系相同。

五、決定第一階段外部審核的時間。

六、院長就管理評審結論和今后的工作要求講話。

七、會議結束。

第四篇：管理評審會議議程2010

管理評審會議議程

各部門：

為評價公司質量、職業健康安全管理體系的適宜性和有效性，達到持續改進和完善的目的，經公司研究決定，于2011管理評審會議。

一、參加評審會議的人員如下：

總經理、管理者代表、條線副總、部門負責人、內審員、員工代表

二、會議主持：李申總經理

三、會議議程：

（1）由相關部門負責人對本部門2011年來體系運行情況進行交流發言。（公用工程科、人事科、計劃生產技術科）

（2）由副總經理唐秀東對2011年體系工作的開展情況及取得的效果向各位領導進行匯報。

（3）由總經理李申針對本次管理評審會議內容對體系工作提要求。

四、請出席評審會議的人員務必準時參加，體系審計科將進行考核。

管理辦公室、體系審計科

2011年7月28日

第五篇：關于評審會議議程

管理評審會議議程

時間:2011/7/1513:30—16:30

地點:會議室

主持: 劉總

參會人員:管代、各部門負責人、內審員

議程安排:

議程

一、由主持人介紹參會人員、管理評審召開的時機及意義.管理評審會議召開的意義:

1.檢查質量方針及目標的實現情況.2.檢討體系的薄弱環節,識別下一步進行改進的要求并提出對策.3.向總經理報告質量體系的運作情況.4.評價現有的質量體系是否適應市場環境變化,質量概念發生變化而引起的變動要求;5.當體系有重大變更時評價其有效性和適應性.議程

二、由總經理和管理代表發言.1.談談公司的遠景規化和目標.2.發表對本次會議的看法以及對持續改善、滿足客戶的支持和決心.議程

三、由業務部經理簡要匯報:市場情況及客戶定單情況.議程

四、由品管部主管簡要匯報:由于技術進步、市場需求、客戶需要而發生的產品改良.議程

五、所有參會人員對以下問題展開分析、討論并達成一致意見的輸出.第一、2010/7/5內審結論情況以及糾正與預防措施落實情況(文控報告).第二、顧客反饋、投訴、抱怨的落實情況(品管),客戶滿意度調查情況(業務).第三、產品符合性(不良率)報告.進料(品管)

制程(品管)

最終與出貨(品管)

第四、質量目標達成狀況(文控)

目標適宜性討論(所有人員)

第五、質量方針、目標的評估(所有人員)

第六、資源的需求狀況.(各部門主管)

第七、由于內/外環境因素變化而導致以下改進需求:(所有人員)

A、質量管理體系及其過程有效性的改進(指文件與過程變更需求).B、與顧客需求有關的產品的改進.第八、各部門有益建議的討論.(所有人員)

議程

六、主持人對管理評審輸出進行總結,提出下一步管理工作重點.議程

七、會議結束.制定：審核：