第一篇：項目安委會首次會議議程

西安回天血液制品有限責任公司新廠建設工程項目

2014年安委會首次會議議程

1.介紹參會人員（王曉峰）

2.宣讀2014年安委會組織機構名單（郭育文）

3.工程部總結2013年安全工作（王曉峰）

4.監理部部署2014年安全工作（王揚）

5.室外工程項目部對安全工作作表態發言（室外工程項目部經理曹海軍）

6.中電二公司項目部對安全工作作表態發言（中電二公司項目部經理李風）

7.安委會與施工單位簽訂2014年安全目標責任狀（柳光榮，王曉峰）

8.安委會領導講話（柳光榮）9.公司領導講話（王萬海）

2014.03.26

第二篇：第一季度安委會會議議程

順建工程公司2018年第一季度安委會會議議程

1.2017年工作總結

2.學習《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》和《安全生產法》

3.審議順建工程公司2018年安全生產工作目標 4.順建工程公司2018年安全生產工作總體部署 5.領導講話

第三篇：現場評審首次會議議程

附件3

現場評審首次會議議程

首次會議是現場評審第一項工作，所有參加會議人員必須簽到。會議由現場評審組領隊（組長）主持。會議程序如下：

一、宣布首次會議開始。

二、介紹評審組組長及成員；介紹企業及上級單位的參會領導及成員；介紹參會的省、市、縣、鄉鎮（街道）、開發區安監部門代表。

三、介紹安全標準化的有關規定、政策以及現場評審的目的、范圍和依據。

四、企業領導致辭。

五、接受現場評審企業代表進行評審條件重申及確認，宣讀聲明。

六、評審組長宣讀評審組人員公正、保密性承諾。

七、評審單位代表宣讀評審單位保密承諾。

八、企業匯報安全標準化建設情況和考核期內安全生產績效。

九、專家以及各級安監部門領導和代表提問與咨詢。

十、各級安監部門領導發言。十一、十二、十三、十四、評審組組長介紹現場評審分工、評審方法和相關安排。確定各級安監部門人員在現場評審中的參與情況。企業陪同人員名單并確定聯系人。首次會議結束，開始進行現場評審。

第四篇：祥和花園首次業主大會會議議程

祥和花園首次業主大會會議議程

會議時間:2013年10月6日星期日上午九時整

會議地點:祥和花園廣場

出席人員:業主及業委會成員.列席人員: 業委會成員代表.物業公司代表（代表及我公司工作員工介紹）（掌聲歡迎）

首先、我代表開泰物業公司全體員工，歡迎所有業主參加此次會議，現在我宣布，今天的會議開始（掌聲支持一下,謝謝！）

會決議事事項分為五項:

第一項、物業管理費的收取.截至九月30日止尚有**戶未繳,已以電話催繳;往後物業管理費未繳戶,將根據12年7月1

日發布的《四川省物業條例》即刻寄發律師函催繳.如果均還是不繳納的住戶我司會作為起

訴對象，并要求業戶賠付千分之三的違約金。

第二項、關于本小區消防、安全隱患整改的通過討論。

1、大門伸縮門的維修意見

2、消防水管因為有漏點（管道無水）消防栓內缺少部分消防帶和槍頭、各樓道消防指示燈

不亮（需要更換）

3、發電機的維修

4、各樓棟外墻磚大面積掉落5、1棟采光井玻璃大面積損壞

6、小區廁所坍塌嚴重

注：以上安全隱患均有圖片為證（另外市房管局、安監局和消防大隊下發了幾個文件，要

求小區必須整改。

第三項、關于小區環境衛生整改意見的討論通過

1、小區垃圾池太小，垃圾堆放太臟，嚴重影響小區環境和空氣質量（建議更換）

2、公共樓道有嚴重污垢和不同程度損壞（建議粉刷、翻新）

第四項、車輛管理整改意見的討論通過

1、建議在小區垃圾池旁修理一個電動車、摩托車棚（便于業主停車）

2、建議通道劃線作為業主停車

注：以上兩條所得收益取之于民、用之于民（如：過節發放禮品給業主等形式還與業主，同時，該費用立專款專項由業委會全程監督，并于半年一次向業主公示）

第五項、決議:

如果剛才討論的所有條款無異議的業主，請簽字，如果有2/3以上業主同意就及時執行，如

果有半數以上不同意的也請在我工作人員發放的表格上簽署不同意（在此聲明，如果簽署不同意的業主，以后小區發生了以上條款的事情均由該業戶自行承擔）

決議訂定下次會議時間:十月二十七日星期日下午三點整召開，地點不變。

會議最后我代表開泰物業公司祝所有業主身體健康、工作順利，心想事成、萬事如意，謝謝

大家！

第五篇：項目管理會議議程

項 目 管 理

“七表一會” 會議議程

一、會議時間

開工動員會的時間由各分公司確定時間，至少提前一天以會議通知單（QHSE部領取）的形式（書面簽字）告知各相關部門，張貼公布告知。（分公司、項目經理部在做好一切前期準備工作后，才能召開本次動員會）

二、會議地點

公司二樓大會議室（分公司提前與公司辦公室結合預訂）、修復技術部。

三、參加人員

1、公司相關職能部門：財務部、QHSE部、設備部、物資供應部、技術部、人力資源部。

2、分公司經理副經理、工程部長、技術部長或主要技術負責人。

3、項目部全體員工（包括公司其他單位配合人員和外租車輛司機）。

四、會議主持人

由分公司副經理主持（如果分公司副經理因事不能參加則又分公司工程部長主持）分公

司經理副經理都不能參加會議時，會議推遲召開。

五、議程

1、由項目經理點名（沒有特殊情況不允許缺席）并匯報項目部人員分工情況（表

一、開會前一天張貼公布）。

2、項目經理介紹工程概況：依據《管道現場勘察表》①工程名稱 ②施工地點 ③出發及

開工時間 ④吃住安排 ⑤上那些設備車輛⑥工程特點（施工環境、作業環境）⑦工作量工作內容 ⑧施工計劃（具體書面施工組織方案 書面 表二）⑨工期 ⑩ 質量安全風險控制點及控制措施（書面 表三）

3、項目部管理人員表態發言（是否做好準備工作：是否熟知本崗位的職責，怎樣做好本

職工作）①安全員（要求：工作一年以上，至少參加過兩個以上同類項目）②技術員③出納④材料員⑤班長（每人3分鐘，共15分鐘）

4、公司各職能部門發言（詢問。提問、建議、要求，每人4分鐘共20分鐘。講：本工

程的特點、關鍵點。注意事項和以往工程的不同點）：項目部相關人員回答。由項目部做好會議記錄（一會表格內）

5、項目經理發言并宣讀項目經理施工安全承諾書。

6、分公司領導、職能部門領導發言。

六、會議要求時間控制在1個小時內

1、開會前，本項目的項目經理要熟知現場情況，并與QHSE部結合制定出切實符合本項

目的施工組織方案（表二）、質量安全風險點、控制點、措施（表三），上交QHSE部備案。此風險預案絕不能草草了事，內容要合理詳實。

2、“項目開工動員會議簽到表”人員進入會議室要隨手簽到由項目經理負責監督。

3、“HSE承諾書”跟“項目經理安全承諾書”會前各分公司召開會議時簽名，會后交QHSE

部。

4、“項目開工意見匯總表”會后各職能部門根據會議實際情況對本部門對應的工作落實

情況。

七、總結

1、項目開工后，班長或技術員要書寫“項目施工日志”。項目完工后回公司后交分公司

生產負責人。

2、項目完工回來后，項目經理要書寫項目施工總結（人員、設備、財務、成本、物資管

理，整體施工情況進行分析、總結并指出建議）一周內交QHSE部。

八、控制措施

開會時沒有安全風險預案的扣3分，特殊情況下，安全風險預案在開工后五個工作日內

未傳回QHSE部的項目考核扣10分，項目完工回公司后一周內沒有上交項目施工總結的扣10分。項目相關管理人員未落實或不符合要求的扣5分。開會時未按照此流程的扣5分。