第一篇：十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn) 主持詞

“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動

動員大會主持詞

（2011年4月26日）

同志們：

項(xiàng)目建設(shè)是完善基礎(chǔ)設(shè)施、拉動經(jīng)濟(jì)增長、發(fā)展民生事業(yè)的重要支撐。今年年初的全縣工作會議，提出了“保二爭三”（保證完成兩億、力爭實(shí)現(xiàn)三億項(xiàng)目建設(shè)總投資）的年度項(xiàng)目工作目標(biāo)，并對全年項(xiàng)目工作進(jìn)行了安排部署，時間緊、任務(wù)重、要求高。為確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)縣委、縣政府研究，決定開展“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動，集中利用三個月時間、集中全縣上下各方力量、集中現(xiàn)有人力物力財力，切實(shí)抓好一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。今天，我們在這里召開“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動動員大會，目的就是要對廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行動員，統(tǒng)一思想、部署工作、明責(zé)加壓。

參加動員大會的同志有：在家的全體縣級領(lǐng)導(dǎo)干部；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長，縣屬各部門主要負(fù)責(zé)人。

今天的會議有四項(xiàng)議程：一是請縣委常委、紀(jì)檢委書記旺堆同志通報2011年XXX縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目督查情況；二是請部分項(xiàng)目建設(shè)工作成績突出的單位作交流發(fā)言；三是請縣委副書記、縣長XXX同志作動員講話；四是請農(nóng)業(yè)示范園綜合改造提升工程建設(shè)、監(jiān)理、施工三方代表作表態(tài)發(fā)言。

— 1 — 下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請縣委常委、紀(jì)檢委書記旺堆同志通報2011年XXX縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目督查情況。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 剛才，旺堆同志簡要通報了我縣2011年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目督查情況，并對下一步項(xiàng)目工作提出了具體要求。希望大家一定要牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、不抓項(xiàng)目就是失職、抓不好項(xiàng)目就是不稱職”的觀念，切實(shí)抓住眼下這個項(xiàng)目爭取、建設(shè)的黃金時期，以時不我待的責(zé)任感和緊迫感，積極溝通銜接、認(rèn)真研究部署、嚴(yán)格檢查督促，確保項(xiàng)目工作取得新的更大成績，確保年度項(xiàng)目工作任務(wù)圓滿完成。

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請部分項(xiàng)目建設(shè)工作成績突出的單位作交流發(fā)言。

首先，請縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)言，大家歡迎。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 下面，請縣交通運(yùn)輸局發(fā)言，大家歡迎。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 下面，請縣民政局發(fā)言，大家歡迎。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 剛才，住建、交通、民政等三個單位分別就各自項(xiàng)目建設(shè)工作情況作了交流發(fā)言。客觀地說，三個單位積極想辦法、努力做工作，取得了明顯成績，他們的一些做法是值得借鑒的。當(dāng)然，其他的項(xiàng)目相關(guān)單位，也做了不少工作，成績也是值得肯定的。由于時間關(guān)系，這次會議只安排三個單位發(fā)言。如有需要，請大

— 2 — 家于會后再進(jìn)行交流。

下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請縣委副書記、縣長XXX同志作動員講話。大家歡迎。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 剛才，XXX縣長就這次“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動作了動員講話，有數(shù)據(jù)、有分析、有舉措，我非常贊同。今天的會議可以說既是一個動員會，又是一個誓師會，也是一個部署會，更是一個加壓會，主要目的是要動員各級各部門以只爭朝夕、時不我待的精神，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮，推進(jìn)跨越式發(fā)展取得新突破。百日會戰(zhàn)的目標(biāo)明確、要求具體，時間緊、任務(wù)重，能否取得成效，關(guān)鍵在于大家能否抓好落實(shí)。下去后，大家要把全縣廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委、縣政府的安排部署上來，按照XXX縣長的講話精神，一步一個腳印抓好落實(shí)，確保會戰(zhàn)活動取得實(shí)效，確保我縣項(xiàng)目工作取得新進(jìn)展，確保經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程，請農(nóng)業(yè)示范園綜合改造提升工程建設(shè)、監(jiān)理、施工方代表作表態(tài)發(fā)言。

首先，請縣委常委、常務(wù)副縣長XXX同志代表項(xiàng)目建設(shè)方作表態(tài)發(fā)言。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 下面，請xxx工程事務(wù)所XXX業(yè)務(wù)部XXX同志代表監(jiān)理方作表態(tài)發(fā)言。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

— 3 — 下面，請XXX建設(shè)工程有限公司XXX同志代表施工方作表態(tài)發(fā)言。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 剛才，農(nóng)業(yè)示范園綜合改造提升工程建設(shè)、監(jiān)理、施工三方代表分別從各自的角度出發(fā)，就如何推進(jìn)項(xiàng)目工作作了表態(tài)發(fā)言，讓我們進(jìn)一步堅(jiān)定了抓項(xiàng)目、促發(fā)展的信心和決心。希望工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾，搶工期、抓安全、保質(zhì)量，共同把項(xiàng)目建設(shè)搞好，為推進(jìn)XXX經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

下面，我就如何抓好此次百日會戰(zhàn)再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、把握形勢、認(rèn)清不足，切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識

“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動是縣委、縣政府立足縣情作出的重大決策部署，絕對不是喊一個空的口號、搞一個新的形式，而是形勢所逼、不得不為。從總體形勢上看，XXX經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)差、底子薄，民間資本不活、民營企業(yè)不大、地方財力不足，要想完善基礎(chǔ)設(shè)施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展社會事業(yè)、增加群眾收入，必須在項(xiàng)目建設(shè)上做文章；去年，我縣投資對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率達(dá)到了XXX%，而投資渠道主要集中在項(xiàng)目建設(shè)之上，這就要求我們必須高度重視、大力推進(jìn)項(xiàng)目工作。特別是，今年是“十二五”開局之年，如果不能完成“保二爭三”的目標(biāo)任務(wù)，勢必影響后續(xù)四年的項(xiàng)目工作、勢必影響XXX今后的發(fā)展速度。因此，我們必須牢牢把握“大項(xiàng)目大發(fā)展、小項(xiàng)目小發(fā)展、沒項(xiàng)目不發(fā)展”這一條西藏經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本規(guī)律，真正把

— 4 — 項(xiàng)目工作提升到戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識、研究和落實(shí)，努力為跨越式發(fā)展注入新的動力和活力。從政策層面上看，中央第五次西藏工作座談會為西藏經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持；中央實(shí)施積極的財政政策為西藏加大投資、加快發(fā)展提供了有力條件；自治區(qū)、地區(qū)“十二五”規(guī)劃提出了一系列推動經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展的重大部署；此外，自治區(qū)和平解放60周年大慶期間，中央有可能進(jìn)一步加大對西藏工作的支持力度。這些政策、部署，大都要以項(xiàng)目的形式落實(shí)上來，為我們提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。如果我們不能搶抓機(jī)遇、搶抓項(xiàng)目，就說明我們的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力不合格，就是對黨的事業(yè)和XXX人民不負(fù)責(zé)。因此，我們必須乘勢而上、強(qiáng)力推進(jìn)，舉全縣之力、集全民之智，全面掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)熱潮。從競爭態(tài)勢上看，XXX地區(qū)XXX縣市之間的競爭不斷加劇，特別是在項(xiàng)目爭取上，呈現(xiàn)出你爭我奪、毫不謙讓、分秒必爭的白熱化趨勢，而地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)“總盤子”有限，必然出現(xiàn)“僧多粥少”的局面。此外，地區(qū)年度項(xiàng)目詳規(guī)剛完成不久，正是爭取項(xiàng)目的最佳時期；當(dāng)前氣候適宜，正是項(xiàng)目建設(shè)的黃金季節(jié)。特別是XXX市等縣市正在緊鑼密鼓、熱火朝天、大興土木。如果我們不能及時動作、沒有大的動作，必將成為XXX地區(qū)“發(fā)展慢了也是退步”的真實(shí)寫照。因此，我們必須集中力量、甩開步子、克服困難、破除阻力，全面爭時間、提速度、搶工期、保質(zhì)量，確保項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快施工、快投產(chǎn)、快見效，切實(shí)保證我縣的競爭實(shí)力。從自身發(fā)展上看，“XXX”發(fā)展戰(zhàn)略最終還是要以項(xiàng)目為抓手、靠項(xiàng)目來推動。當(dāng)前，部分班子

— 5 — 和領(lǐng)導(dǎo)干部抓項(xiàng)目的思想不夠解放、理念滯后，抓項(xiàng)目的機(jī)遇意識不強(qiáng)，爭取大項(xiàng)目的信心不足；對項(xiàng)目前期工作重視不夠，在重大項(xiàng)目的爭取、謀劃、包裝等方面辦法不多、合力不強(qiáng)、步子不快；工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤管理還不到位，服務(wù)跟不上，全程跟蹤和督促檢查不夠，致使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢。對于這些問題和差距，我們一定要有清醒的認(rèn)識，要在百日會戰(zhàn)期間，集中時間、集中精力加以解決，并充分調(diào)動全縣干部職工的積極性，凝聚各方面的力量，形成齊抓共管的良好局面，以實(shí)而又實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)而有力的工作措施，扎實(shí)搞好“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破，努力推動我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、集中力量、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)會戰(zhàn)活動

促成一批重點(diǎn)項(xiàng)目迅速竣工投產(chǎn)，是百日會戰(zhàn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。眼下正值項(xiàng)目建設(shè)黃金時期，能否全面完成會戰(zhàn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，關(guān)鍵在于我們能否以“抓鐵留痕、踏石留印”的力度抓好落實(shí)。

（一）全面推行項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制。實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制，是縣委、縣政府為加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作出的一項(xiàng)重大決策，對于提高機(jī)關(guān)行政效能、提升項(xiàng)目服務(wù)水平有著十分重要的意義。目前，“十大建設(shè)項(xiàng)目”中仍有個別項(xiàng)目未成立指揮部，要抓緊落實(shí)。各工程指揮部要最大限度地發(fā)揮職能作用，在項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)承擔(dān)起管理和服務(wù)的責(zé)任。一是工作要超前。各指揮部要不斷提高工作的前瞻性和預(yù)見性，盡快對各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)存在及可能出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行全面排查，并找準(zhǔn)問

— 6 — 題和困難的根源、明確解決問題和困難的著力點(diǎn)。凡是能夠自己處理的，要提前拿出相應(yīng)工作方案或工作預(yù)案，并及時向會戰(zhàn)活動指揮部反饋相關(guān)情況；難以獨(dú)力解決的，要及時向會戰(zhàn)活動指揮部報告，積極爭取會戰(zhàn)活動指揮部的支持，切實(shí)把問題考慮在前、解決在前，確保會戰(zhàn)活動穩(wěn)步順利推進(jìn)。二是協(xié)調(diào)要到位。為了保證工作效率，防止政出多門、推諉扯皮等問題，我們把項(xiàng)目建設(shè)權(quán)責(zé)統(tǒng)一到了各個指揮部。各指揮部要充分行使手中的權(quán)力，切實(shí)抓好指揮調(diào)度等工作，特別是要積極協(xié)調(diào)各方，主動與上級部門、監(jiān)理單位、施工單位等搞好對接，不斷加大與上級部門的協(xié)調(diào)力度，切實(shí)加快項(xiàng)目落地速度；不斷加大對項(xiàng)目規(guī)劃、用地等方面的協(xié)調(diào)力度，全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；不斷加大與施工、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)力度，及時了解掌握工作進(jìn)度，真正發(fā)揮好指揮部的助推作用保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。三是服務(wù)要到位。各工程指揮部要全面調(diào)動相關(guān)職能部門及供水、供電等單位，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的綜合服務(wù)，尤其是要在確保群眾利益的前提下，幫助施工單位處理好與建設(shè)單位、基層群眾之間的關(guān)系，盡最大努力為施工單位開展項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。特別是對施工單位反應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的重大問題，各指揮部指揮長要親親自掛帥、深入一線、現(xiàn)場辦公、限時辦結(jié)。

（二）不斷加大項(xiàng)目建設(shè)整體推進(jìn)力度。當(dāng)前，“十大建設(shè)項(xiàng)目”進(jìn)度不一，部分項(xiàng)目尚在爭取階段，部分項(xiàng)目剛剛拿到批文，還有部分項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)。因此，我們必須統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。一是要加大項(xiàng)目爭取力度。切實(shí)克服“等”、“靠”思想，牢

— 7 — 固樹立“爭”、“搶”意識，大力發(fā)揚(yáng)“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿”的拼搏精神，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)定不移、堅(jiān)韌不拔”的釘子精神，發(fā)揚(yáng)“沒有項(xiàng)目不回來、沒有項(xiàng)目不休息”的奉獻(xiàn)精神，積極加強(qiáng)與上級部門的聯(lián)系溝通，確保在談項(xiàng)目迅速落地。在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在爭取項(xiàng)目方面，不僅要促成“十大建設(shè)項(xiàng)目”中未落實(shí)的項(xiàng)目快速落實(shí)，也要把年初計(jì)劃的項(xiàng)目考慮在內(nèi)，鼓勵大家吃著碗里、看著盤里、盯著鍋里。二是要保障項(xiàng)目建設(shè)資金。項(xiàng)目批復(fù)之后，短期之內(nèi)資金下不來是常有的，在這種情況下，大家千萬不要盲目樂觀、坐等觀望，要積極要向會戰(zhàn)活動指揮部匯報相關(guān)情況，請示縣委、縣政府執(zhí)行“項(xiàng)目前期資金保障制度”，確保項(xiàng)目盡早開工；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要及時向上級相關(guān)部門匯報項(xiàng)目進(jìn)度情況，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金；要主動了解掌握施工單位建設(shè)進(jìn)度，及時足額兌現(xiàn)工程款，全力為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的資金保障，切實(shí)防止項(xiàng)目資金發(fā)生“腸梗阻”而影響工期。三是要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要搶抓眼前這段難得的晴好天氣，狠抓項(xiàng)目開工建設(shè)；要迅速搞好項(xiàng)目調(diào)度、銜接、協(xié)調(diào)，針對關(guān)鍵性問題制定對策、尋求突破、重點(diǎn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大提速、快推進(jìn)；要實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，倒排、細(xì)排、排實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度表，將任務(wù)分解月、細(xì)化到周、關(guān)注到日，做到緊鑼密鼓、有條不紊；要加強(qiáng)檢查督促，按照預(yù)定的時間節(jié)點(diǎn)和建設(shè)要求，保時保量完成每一個階段、每一個環(huán)節(jié)的任務(wù)，切忌拖延；對因突出情況、意外因素等發(fā)生遲滯的項(xiàng)目，要重排日程表、注意加班趕工，切實(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)如期完工、提前完工。

（三）切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理工作。一是要強(qiáng)化督查。縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目督查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要定期、不定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況和各項(xiàng)目指揮部的協(xié)調(diào)服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤督查，并及時向會戰(zhàn)活動指揮部報告相關(guān)情況。特別是要把項(xiàng)目建設(shè)中各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、基層群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為督查重點(diǎn)，把情況摸清楚、把責(zé)任分明確。對于進(jìn)展緩慢、問題突出的項(xiàng)目，要及時上報會戰(zhàn)活動指揮部實(shí)行掛牌督辦、跟蹤落實(shí)。在這里，我要提醒各項(xiàng)目指揮部，“牌子”已經(jīng)掛起來了，“脖子”也找得到了，權(quán)責(zé)也統(tǒng)一給你們了，下一步要是干不好，就該“找屁股”、“打板子”了。二是要強(qiáng)化服務(wù)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要強(qiáng)化大局意識和“項(xiàng)目建設(shè)一盤棋”意識，各司其職、密切配合，無條件服從和服務(wù)于“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動，盡一切可能和一切力量為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造最佳環(huán)境和有利條件，特別是在人力、物力、財力等方面要積極配合各項(xiàng)目指揮部，不得陽奉陰違、討價還價，各吹各的號、各唱各的調(diào)。遇到問題和困難要多溝通、多聯(lián)系，屬于本部門、本單位職責(zé)范圍內(nèi)的事，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真加以解決；不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，也要積極主動地出主意、想辦法，以真誠的態(tài)度幫助項(xiàng)目指揮部解決好問題。在這里明確一條紀(jì)律，凡是因部門職能和個人職責(zé)履行不充分而拖住項(xiàng)目建設(shè)后腿的，一律嚴(yán)肅處理、決不手軟，必須時進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分。三是要強(qiáng)化監(jiān)管。要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，在工程招投標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格把關(guān)，決不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量；要加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕、— 9 — 嚴(yán)肅查處資金滯留、擠占、挪用和浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保項(xiàng)目建設(shè)順利、推進(jìn)有序，全力打造精品工程、樣板工程、陽光工程。

（四）積極營造項(xiàng)目建設(shè)濃厚輿論氛圍。今天的動員大會有一個很重要的目的，就是宣傳“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動的重要性和緊迫性，激發(fā)廣大干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把思想迅速統(tǒng)一到加快項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，在全縣上下形成“齊心抓項(xiàng)目、共同促發(fā)展”的輿論氛圍，全面掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。各項(xiàng)目指揮部、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門要及時傳達(dá)此次會議精神，加壓緊逼，努力形成緊張、團(tuán)結(jié)、有序的干事氛圍。縣委宣傳部和縣文廣局要切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和宣傳報道工作，通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動的重大意義，重點(diǎn)宣傳重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得的突出成績及項(xiàng)目建設(shè)過程中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型，要注重在區(qū)、地相關(guān)媒體組織有分量的系列報道，以強(qiáng)大的宣傳攻勢，營造良好的工作氛圍。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)調(diào)度，不斷夯實(shí)組織保障

當(dāng)前，“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確。相關(guān)單位要迅速行動，全面動員，以滿腔激情、超強(qiáng)力度和過硬作風(fēng)，全力推進(jìn)、合力攻堅(jiān)，確保會戰(zhàn)取得圓滿成功。

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證會戰(zhàn)活動順利推進(jìn)、取得實(shí)效，縣委、縣政府已成立了高規(guī)格的“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動指揮部，各項(xiàng)目指揮部也即將全面到位。各指揮部要盡快制定工作方案，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，及時研究解決工作中遇

— 10 — 到的困難和問題，切實(shí)發(fā)揮好統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)作用；各項(xiàng)目單位要堅(jiān)決服從指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把精兵強(qiáng)將和主要精力放在百日會戰(zhàn)上，按照會戰(zhàn)方案的要求，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任，做到“會戰(zhàn)目標(biāo)清楚、任務(wù)分解清楚、工作措施清楚、時間進(jìn)度清楚、責(zé)任落實(shí)清楚”；各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各指揮部指揮長，要率先垂范、親自坐鎮(zhèn)、靠前指揮，主動溝通聯(lián)系、積極解決問題、切實(shí)加強(qiáng)督查，決不能遙控指揮，確保會戰(zhàn)活動扎實(shí)有序推進(jìn)。

二是要發(fā)揮導(dǎo)向作用。在基層一線工作培養(yǎng)鍛煉和選拔使用干部，是縣委一貫的用人導(dǎo)向。百日會戰(zhàn)時間緊、任務(wù)重、要求高，正是磨礪干部意志、增長干部才干的好時機(jī)。縣委將按照“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”的理念，對在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中對勇挑重?fù)?dān)、敢于攻堅(jiān)、表現(xiàn)突出、實(shí)績明顯的干部，予以提拔使用；對成績平平、能力不濟(jì)的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整。總之一句話，就是要通過正確的用人導(dǎo)向，真正使會戰(zhàn)活動成為考驗(yàn)干部、選拔干部的重要陣地，決不讓在會戰(zhàn)攻堅(jiān)一線埋頭苦干、任勞任怨的老實(shí)人吃虧，努力在全縣形成奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三是要抓好統(tǒng)籌兼顧。具體上講，就是要處理好三個關(guān)系。首先，要處理好百日會戰(zhàn)與完成年度項(xiàng)目工作任務(wù)的關(guān)系，即要集中時間、集中力量搞好會戰(zhàn)，圓滿完成“十大建設(shè)項(xiàng)目”，又要堅(jiān)持不懈、全面推進(jìn)會戰(zhàn)范圍之外的其他項(xiàng)目，決不能顧此失彼。第二，要處理好百日會戰(zhàn)與日常工作的關(guān)系，既要全力服務(wù)會戰(zhàn)活動，又要保證正常的工作秩序，堅(jiān)持用會戰(zhàn)檢驗(yàn)部門行政效能、— 11 — 用部門工作保證會戰(zhàn)成果。第三，要處理好重點(diǎn)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的關(guān)系，既要在“上大項(xiàng)目”上做功夫，又要在“多上項(xiàng)目”上做文章，堅(jiān)持“吃肉”、“喝湯”兩不誤，做到整體推進(jìn)。

四是要強(qiáng)化激勵措施。要進(jìn)一步健全責(zé)任明確、賞罰分明的項(xiàng)目工作激勵機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目工作獎懲制度，對項(xiàng)目工作成績突出的部門和干部要大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎勵;對工作失誤、失責(zé)、不力的部門和干部要給予嚴(yán)厲處罰；對未完成項(xiàng)目工作任務(wù)的部門和干部，在年底考核時，實(shí)行“一票否決”。在這里特別說明，項(xiàng)目工作獎懲，不搞平衡、不搞照顧，誰排在前面就堅(jiān)決表彰獎勵；誰排在后邊就及時警告誡勉；老排在后面的，就要進(jìn)行組織處理。

五是要嚴(yán)格工作程序。各級各部門在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要牢固樹立法制觀念，把依法行政作為思考問題、決策問題、處理問題的基礎(chǔ)要求，把每項(xiàng)工作的合法性作為判斷正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，合理合法、有理有據(jù)地開展工作。同時，要注重工作程序，該匯報請示的，要逐級、及時匯報請示，不能因?yàn)橼s進(jìn)度，而忽略了必要的程序，造成工作細(xì)節(jié)上的盲點(diǎn)，導(dǎo)致工作上的被動。

我要講的就這么多。下去后，大家一定要把這次動員大會的各項(xiàng)安排部署和具體要求落實(shí)到位，確保會戰(zhàn)活動迅速啟動、順利推進(jìn)、取得實(shí)效。

同志們，“十大建設(shè)項(xiàng)目百日會戰(zhàn)”活動是縣委、縣政府的一項(xiàng)重大決策，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。各級各部門一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，乘勢

— 12 — 而上，開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)奮發(fā)的精神風(fēng)貌、敢打必勝的膽識氣魄、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴組織推進(jìn)百日會戰(zhàn)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，干出XXX氣勢、打造XXX特色、樹立XXX形象，努力為建設(shè)“平安、富裕、和諧”社會主義新XXX增光添彩，向西藏和平解放60周年大慶獻(xiàn)禮！

今天的會議到此結(jié)束，散會。

第二篇：百日會戰(zhàn)

龍海供電啟動“百日會戰(zhàn)”提升營銷管理水平

2010-09-26 10:45:15 來源：新華網(wǎng)福建頻道

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9月25日，福建龍海供電公司召開“營銷管理百日會戰(zhàn)”啟動大會。召號公司全體員工緊緊圍繞省委省政府“大干150天，實(shí)施五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合開展“農(nóng)電管理提升年”和“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程等活動，不斷提高營銷管理水平，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。會上該公司總經(jīng)理林建昌、書記方鵬飛與基層各供電所簽訂了2010營銷管理百日會戰(zhàn)考核責(zé)任書。

該公司一要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)營銷管理措施。圍繞“量、價、費(fèi)”這條主線，努力開拓電力銷售市場，建立電費(fèi)風(fēng)險預(yù)警制度，加大電費(fèi)回收預(yù)警控制，積極推廣預(yù)存電費(fèi)新模式，防范電費(fèi)風(fēng)險，確保電費(fèi)顆粒歸倉，實(shí)現(xiàn)年底電費(fèi)雙結(jié)零。二要強(qiáng)化線損管理及用電稽查。強(qiáng)化臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好高損臺區(qū)的分析、排查、整治和改造工作；開展以臺區(qū)為單元的用電普查及線路巡視工作，努力堵漏增收；深化營銷用電檢查及稽查。三要力保圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營績效指標(biāo)。將指標(biāo)層層分解、任務(wù)層層細(xì)化、責(zé)任層層落實(shí);合理安排工作計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配工作資源，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，避免出現(xiàn)顧此失彼;完成各項(xiàng)經(jīng)營績效指標(biāo)，力爭績效指標(biāo)在漳州各縣公司中排名保二爭一的工作目標(biāo)。

在分析當(dāng)前的形勢，安排部署營銷管理百日會戰(zhàn)工作，該公司總經(jīng)理林建昌提出七點(diǎn)要求，一是要提高電費(fèi)風(fēng)險防范能力，保證電費(fèi)回收100%；二是要深入挖掘營銷管理潛力，打好增供擴(kuò)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是要加強(qiáng)營銷安全管理，確保不發(fā)生營銷安全責(zé)任事故;四是要不斷完善客戶用電監(jiān)督檢查內(nèi)容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長效機(jī)制；五是要深化營銷督查管理，以查促改，提高營銷各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)水平；六是要加大營銷標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度，做好營銷管理精益化工作；七是要深入推進(jìn)服務(wù)地方發(fā)展舉措，持續(xù)提升服務(wù)形象。

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)

實(shí) 施 方 案

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，改善市民的工作、生活環(huán)境，提高城市文明程度，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展，縣政府決定從2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中時間、集中精力，大力開展城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)活動，特制定如下實(shí)施方案：

一、總體目標(biāo)

按照“條塊結(jié)合，以塊為主；統(tǒng)一指揮，全民參與；專項(xiàng)整治，部門配合；城郊同步，整體推進(jìn)”的總體要求，認(rèn)真落實(shí)“屬地管理”原則和市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，針對城市環(huán)境中存在的問題，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施標(biāo)本兼治，切實(shí)解決城市管理的薄弱環(huán)節(jié)和市容環(huán)境衛(wèi)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提升城市綜合服務(wù)功能，促進(jìn)城市形象明顯改善、城市環(huán)境明顯優(yōu)化、城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、人民群眾滿意度明顯提高，努力實(shí)現(xiàn)“文明、衛(wèi)生、整潔、靚麗、有序”的城市管理目標(biāo)。

二、時間安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范圍

（一）區(qū)域范圍：海安火車站鐵路沿線以西、黃河路沿線以南、朝陽路沿線以東、海安大橋至田莊橋公路沿線以南、西園大道沿線以東、長江路至328國道沿線以南、新204國道沿線以東、黃海路沿線以北、永安南路沿線以東、東海路沿線以北、中壩南路沿線以東、南海路沿線以北、通榆路（老204國道）沿線以西。

（二）沿線及視野范圍：沿海高速公路出口、海防公路沿線、開發(fā)大道沿線、立發(fā)大道沿線、曉星大道沿線、開園南路沿線、恒聯(lián)路沿線。

四、整治內(nèi)容

突出抓好縣城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場和施工場地等“一線六點(diǎn)”以及河道（溝塘）、交通秩序、市政設(shè)施、戶外廣告、違法建設(shè)等環(huán)境綜合整治，實(shí)現(xiàn)城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城區(qū)向城郊延伸。

（一）“一線六點(diǎn)”專項(xiàng)整治。“一線”即：城區(qū)出入口路沿線的環(huán)境整治。重點(diǎn)整治環(huán)境衛(wèi)生、有礙于觀瞻的市政設(shè)施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側(cè)亂堆亂放、綠化管護(hù)、廣告位的設(shè)置、亂設(shè)的攤點(diǎn)等。“六點(diǎn)”即：城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷。做到清掃保潔常態(tài)化，每日清掃保潔時間為6:00～20:00，無亂堆亂放、無亂丟亂扔、無違章種植養(yǎng)殖、無亂貼亂畫、無擾民的噪音，垃圾設(shè)施齊全，垃圾日產(chǎn)日清。老舊小區(qū)環(huán)境整治。繼續(xù)加大投入，改造小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施，對老舊小區(qū)實(shí)施房屋修繕、道路平整、管道疏通、路燈修復(fù)、綠化補(bǔ)植、設(shè)施完善等工程，提升老舊小區(qū)的基本居住功能，達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠化美觀、無亂堆亂放雜物、無亂涂亂畫、無違章搭建、無衛(wèi)生死角、實(shí)現(xiàn)小區(qū)長效管理；大力推進(jìn)小區(qū)業(yè)主委員會的組建工作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。各類市場的環(huán)境整治。各類市場經(jīng)營秩序良好，場內(nèi)外環(huán)境整潔有序，各種車輛分類停放有序，無亂設(shè)攤點(diǎn)，場內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施齊全，設(shè)置一定數(shù)量的垃圾收集容器，無污水橫流，保持經(jīng)營場地整潔。施工場地的環(huán)境整治。施工場地按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋，出入口鋪設(shè)硬質(zhì)道路，設(shè)置沖洗設(shè)施，無帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點(diǎn)堆放，無揚(yáng)塵、噪音擾民現(xiàn)象。

（二）河道整治。對城區(qū)所有河道（溝塘）按規(guī)劃要求，分階段進(jìn)行綜合整治。通過全面整治，城區(qū)范圍內(nèi)的所有河道（溝塘）達(dá)到管護(hù)范圍內(nèi)無亂堆亂放，無人為破壞河道等水利工程行為；在等級河道建立保潔責(zé)任公示牌；河面（含溝塘）無漂浮物、水花生等植物；河水潔凈，無工業(yè)廢水、生活污水、畜禽糞便直排、動物尸體等；河坡（含溝塘）無垃圾、廢棄物傾倒；河道長效管理做到人員到位、資金到位、責(zé)任到位、考核到位；對列入重點(diǎn)疏浚的河道要按規(guī)劃要求實(shí)施疏浚整治，對列入城區(qū)范圍內(nèi)的各類河道（溝塘）進(jìn)行全面清理保潔，同時落實(shí)長效管理措施。有條件的鎮(zhèn)結(jié)合城區(qū)建設(shè)規(guī)劃清除兩岸雜樹，栽種觀賞樹木和岸邊坡植草。

（三）交通秩序整治。規(guī)范客貨運(yùn)三輪車，客貨運(yùn)機(jī)動車、非機(jī)動車車容車貌整潔，行車遵章守紀(jì)、秩序規(guī)范，服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)。車輛停靠站點(diǎn)（臺）規(guī)范合理，主次干道無車輛亂停亂靠及隨意調(diào)頭。人力三輪車定位候客，規(guī)范營運(yùn)；電瓶三輪車禁止駛?cè)虢麉^(qū)，電動三輪車禁止載客；做好重要節(jié)會、節(jié)點(diǎn)期間及在建道路的交通疏導(dǎo)工作，提高道路通行能力；交通設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)線規(guī)范齊全；行人、非機(jī)動車、機(jī)動車等各行其道，規(guī)范有序；機(jī)動車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調(diào)頭；落實(shí)沿街單位、商家門前停車管理責(zé)任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設(shè)停車區(qū)域，設(shè)置停車標(biāo)識，實(shí)行收費(fèi)管理;查處機(jī)動車亂停亂靠、影響交通和損壞人行道板行為;主次干道及公共場所無流動攤點(diǎn)、無占道經(jīng)營，商店、超市、飯店等無店外經(jīng)營和店外標(biāo)牌;查處建筑施工單位違規(guī)、違章堆放建筑材料等侵占道路和公共場地行為。

（四）市政設(shè)施整治。建設(shè)、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、供水、排水、供氣、郵政、綠化、亮化等市政設(shè)施布局合理，功能完好，整潔衛(wèi)生；加強(qiáng)對城市道路的維修養(yǎng)護(hù)，及時維修破損的路牙、花壇、護(hù)欄等設(shè)施。主次干道綠化帶及廣場游園綠地清潔，行道樹、草坪等養(yǎng)護(hù)管理效果良好。對城區(qū)車行道、人行道進(jìn)行拉網(wǎng)式維修，做到道路平整，無破損、塌陷、隆起現(xiàn)象；道路兩側(cè)、空隙地帶雜物全面清理并及時綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時維修或更換；對城區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達(dá)到100％，次干道達(dá)到95％以上，加大后街里巷、老舊小區(qū)亮化設(shè)施投入，徹底解決夜間照明問題；加強(qiáng)道路挖掘、綠化移植、環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移等市政設(shè)施工程審批管理，嚴(yán)肅查處盜竊、損壞、破壞市政設(shè)施行為。

（五）戶外廣告整治。按照《縣城區(qū)戶外廣告設(shè)置規(guī)劃》和《戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范》，對縣城區(qū)的戶外廣告再進(jìn)行一次全面清理。對擅自設(shè)置、嚴(yán)重影響市容和公共安全的戶外廣告堅(jiān)決予以拆除，對破損、低劣、不符規(guī)范的戶外廣告限期改造升級；城區(qū)主次干道的廣告招牌盡可能亮化，商業(yè)集中區(qū)的廣告招牌亮化力求具有動感。經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的霓紅燈等亮化設(shè)施必須保持完好，按規(guī)定要求開閉，確保城市夜景效果；規(guī)范城區(qū)公共汽車和其他交通工具上的廣告設(shè)置，大型公交車、出租車、人力三輪車以及商家用車車身一律不得設(shè)置商業(yè)廣告；采取措施徹底根治城市牛皮癬，合理規(guī)劃市民信息發(fā)布設(shè)施；對新設(shè)大型戶外廣告通過市場化運(yùn)作方式公開轉(zhuǎn)讓設(shè)置權(quán)，進(jìn)一步規(guī)范城區(qū)戶外廣告設(shè)置市場；積極開展戶外廣告精品街創(chuàng)建活動，全力提升戶外廣告設(shè)置水平，構(gòu)筑城市亮麗風(fēng)景線。

（六）違法建設(shè)整治。進(jìn)一步加大縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目和村居民建房違法建設(shè)的巡查、監(jiān)控和查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，堅(jiān)決遏制新的違法建設(shè)行為的發(fā)生；對已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)和縣人民法院裁定拆除的違法建筑，組織力量集中拆除；對歷史形成的各類違法建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，摸清底數(shù)、登記造冊、分類處理，嚴(yán)重違反城市規(guī)劃、影響城市交通和公共安全、有礙市容形象的，堅(jiān)決依法予以拆除。

五、整治步驟

第一階段：動員部署（6月1日～6月10日）1.全面動員：縣政府召開動員大會，全面動員部署環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作的具體任務(wù)。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門分別在6月5日前建立組織機(jī)構(gòu)、摸清基本情況、制定具體方案，召開動員大會，廣泛宣傳，層層發(fā)動，并將相關(guān)臺帳資料報送至縣城市管理指揮部辦公室。

2.新聞宣傳：電視臺、報社、電臺等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時段對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動進(jìn)行大篇幅、大信息量的宣傳報道，組織新聞記者深入基層第一線跟蹤采訪，適時宣傳報道各部門工作開展情況，充分發(fā)揮新聞輿論的宣傳、教育、引導(dǎo)和監(jiān)督作用。各部門、各單位、各街道、各社區(qū)（村委會）要積極開展宣傳教育活動，反映環(huán)境整治動態(tài)，在全縣營造大力倡導(dǎo)社會公德、維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、建設(shè)美好家園、共創(chuàng)文明城市的濃厚輿論氛圍。

3.社會宣傳：以各鎮(zhèn)、街道、社區(qū)為基本單位，通過設(shè)立專門宣傳點(diǎn)，制作宣傳牌、橫幅標(biāo)語及印發(fā)宣傳材料等形式，向廣大市民進(jìn)行面對面的宣傳發(fā)動。各鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門出動宣傳車進(jìn)行高強(qiáng)度、全方位的巡回宣傳，提高廣大群眾對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動的知曉率、參與率和自身的文明衛(wèi)生意識。

第二階段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則，集中人力、物力、財力進(jìn)行清理整治，解決城區(qū)出入口路沿線、城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場和施工場地等環(huán)境臟亂差問題；解決城區(qū)河道兩側(cè)亂堆亂放、河水污染、雜草叢生的問題；解決城區(qū)交通混亂無序、各種車輛亂停亂放問題；解決環(huán)衛(wèi)設(shè)施不能滿足市民需求、不方便群眾使用、破損嚴(yán)重、污穢不堪問題；解決市政設(shè)施嚴(yán)重影響市容市貌問題；規(guī)范統(tǒng)一報刊亭、電話亭，做到一亭一景，整齊美觀；解決綠化及其設(shè)施損壞問題；解決戶外廣告設(shè)置不規(guī)范和違法設(shè)置戶外廣告問題；全面遏制違法建設(shè)，拆除臨街亂搭亂建的建（構(gòu)）筑物。

第三階段：考核驗(yàn)收（9月1日～9月10日）

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、單位、街道、社區(qū)（村）分別由牽頭單位組織，按照工作職責(zé)，對照整治標(biāo)準(zhǔn)，先行自我檢查、完善和驗(yàn)收；縣城市管理指揮部對各單位的環(huán)境整治工作進(jìn)行全面考核和綜合驗(yàn)收；對驗(yàn)收不合格的，責(zé)令其限期整改。環(huán)境綜合整治活動結(jié)束后，各部門在總結(jié)城市管理經(jīng)驗(yàn)的同時要借鑒外地城市管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)精細(xì)化長效管理措施，確保此次整治成果能夠得到持久鞏固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門要進(jìn)一步提高對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認(rèn)識，將環(huán)境綜合整治工作擺上重要的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。相關(guān)鎮(zhèn)、部門、單位必須從群眾最關(guān)心、最直接、最迫切和久治不愈的頑癥入手，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，精細(xì)管理，注重長效，切實(shí)做到從根本上改善城區(qū)環(huán)境。

（二）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)活動由縣城市管理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣城市管理指揮部各成員單位要根據(jù)各自的職能和工作任務(wù)，切實(shí)履行好各自的職能。海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整充實(shí)2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)工作組織體系，明確政府主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人要親自抓，要充分調(diào)動街道辦事處、社區(qū)居委會、村委會負(fù)責(zé)人的工作積極性，以對縣政府和廣大群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度切實(shí)組織開展好環(huán)境綜合整治。要結(jié)合各自實(shí)際，提出具體可行的實(shí)施方案，制定相應(yīng)的獎懲辦法，把任務(wù)落到實(shí)處，切實(shí)做到認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，真正把城區(qū)環(huán)境綜合整治作為本鎮(zhèn)、本部門一項(xiàng)重要工作，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

（三）明確責(zé)任，齊抓共管。按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”和“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰所有誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施本行政區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綜合整治工作；縣級機(jī)關(guān)各部門、各單位要整體聯(lián)動，合力推進(jìn)。具體分工如下：

“一線六點(diǎn)”整治由縣城管局總牽頭。城郊結(jié)合部、城中村、后街里巷由海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，聯(lián)合交通局、建設(shè)局、城管局落實(shí)；老舊小區(qū)整治由城管局總負(fù)責(zé)，海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)具體實(shí)施；施工場地由建管局牽頭負(fù)責(zé)，建設(shè)局、城管局、公安局配合；各類市場的整治由糧食局牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合

工商局、衛(wèi)生局、城管局落實(shí)。縣級機(jī)關(guān)各部門、各單位要切實(shí)抓好單位庭院內(nèi)外（含下屬單位及單位自管房）和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，并按照縣雙創(chuàng)指揮部《關(guān)于調(diào)整縣城區(qū)掛鉤聯(lián)系環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任單位的通知》（海創(chuàng)指〔2010〕1號）文件執(zhí)行。

河道（溝塘）整治由縣水利局牽頭，聯(lián)合海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、建設(shè)局、環(huán)保局等單位組織實(shí)施。

交通秩序整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、建設(shè)局、物價局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

市政設(shè)施整治由縣建設(shè)局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、城管局、財政局、民政局、廣電局、郵政局、電信局、移動公司、供電公司、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

戶外廣告整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合海安工商局組織實(shí)施。

違法建設(shè)整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣建設(shè)局、國土局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實(shí)施。

各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又溝通協(xié)調(diào)、密切配合。牽頭單位要積極主動，精心組織，細(xì)化任務(wù)，抓好落實(shí)，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用；責(zé)任單位要圍繞目標(biāo)，周密安排，立足自身，攻堅(jiān)克難，主動抓好具體工作的落實(shí)；對職能交叉的任務(wù)，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位要及時補(bǔ)位，爭當(dāng)主角，相互配合，形成合力，確保環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)順利推進(jìn)。

（四）宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。各成員單位要按照縣政府總體部署，結(jié)合各自管理職能，廣泛宣傳城市管理法規(guī)，通過各種形式加強(qiáng)市民文明意識教育，努力提高廣大市民的城市意識和文明意識。報社、電視臺、廣播電臺要設(shè)立城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)專題專欄，安排專職記者全程參與、跟蹤報道、宣傳典型、對整治工作情況和市民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤報道；對措施不力，行動遲緩和臟亂差典型單位予以跟蹤曝光。以城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)為契機(jī)，不斷深化市民素質(zhì)教育和道德建設(shè)，做到家喻戶曉、人人皆知，形成人人抓整治，個個創(chuàng)和諧的良好氛圍。縣城市管理指揮部在縣城管局設(shè)立熱線電話88330000，受理群眾投訴，接受社會監(jiān)督；在全面推進(jìn)各項(xiàng)整治工作的同時，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，注重發(fā)揮典型和樣板的示范作用。

（五）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。縣城市管理指揮部建立指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場辦公制度，綜合協(xié)調(diào)整治工作進(jìn)程，對難點(diǎn)問題及時組織現(xiàn)場辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對各成員單位督促檢查，及時協(xié)調(diào)工作存在問題；繼續(xù)完善“交辦單”、“督辦單”和“通報”制度，考核得分排名情況及時在《海安時報》和《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡報》公布，并上報縣有關(guān)負(fù)責(zé)人；對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負(fù)責(zé)人，按《海安縣影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》實(shí)行責(zé)任追究。各部門也要建立和落實(shí)相應(yīng)的考評制度和獎罰措施，調(diào)動干部職工的工作積極性，確保各項(xiàng)整治任務(wù)的全面完成。

附件: 1.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)工作聯(lián)系表(樣表)2.社區(qū)(村委會)負(fù)責(zé)人2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)責(zé)任 分工聯(lián)系表(樣表)3.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核辦法

4.海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

附件3

海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治

百日會戰(zhàn)考核辦法

為了確保《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)實(shí)施方案》順利實(shí)施，整治工作取得明顯成效，特制定本考核辦法。

一、考核對象

1.海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū))、胡集鎮(zhèn)政府及相關(guān)各街道辦事處、社區(qū)居委會、村委會。

2.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)各職能部門和單位：城管局、公安局、環(huán)保局、工商局、建設(shè)局、交通局、建管局、糧食局（商貿(mào)辦）、衛(wèi)生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、財政局、廣電局、電信局、郵政局、供電公司。3.其他縣級機(jī)關(guān)部門、單位。

二、考核內(nèi)容

《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》中明確的工作任務(wù)。

三、考核時限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看資料與現(xiàn)場明查暗訪相結(jié)合。

2.平時考核與驗(yàn)收考核相結(jié)合。平時考核每旬進(jìn)行一次，根據(jù)每旬的中心工作和日巡查督辦情況進(jìn)行考核；驗(yàn)收考核按《海安縣2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；平時考核和驗(yàn)收考核各占50分。

3.單體考核與全面考核相結(jié)合。對海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府的考核，屬鎮(zhèn)政府工作范疇的直接考核鎮(zhèn)政府，其他考核事項(xiàng)以社區(qū)居委會（村委會）為基本考核單位，采取加權(quán)平均辦法考核計(jì)算。

五、考核措施 1.建立考核組織。縣城市管理指揮部下設(shè)督查考核組，督查考核組人員由縣委組織部從縣委宣傳部（文明辦）、縣建設(shè)局、縣公安局、縣城管局、縣交通局、縣水利局、縣衛(wèi)生局、縣環(huán)保局、海安工商局、縣糧食局（商貿(mào)辦）、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)、新聞中心等部門各抽調(diào)一名工作人員組成。督查考核組按城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面考核、驗(yàn)收。

2.完善日巡查督辦制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位負(fù)責(zé)對本單位及下屬單位進(jìn)行日巡查督辦，指揮部督查組對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作進(jìn)行全面巡查督辦，并形成臺帳。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出交辦單限期整改，未按期整改的，由縣城市管理指揮部辦公室開出督辦單，每開出一份督辦單在平時考核中扣責(zé)任單位2分。被新聞媒體曝光或縣有關(guān)會議批評的，視同督辦單的情形予以扣分。

3.實(shí)行通報制度。縣城市管理指揮部辦公室根據(jù)工作進(jìn)展情況定期不定期編印簡報，報縣四套班子全體負(fù)責(zé)人，發(fā)至各單位主要負(fù)責(zé)人。督查考核組將各部

門、各單位、各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各街道辦、各社區(qū)（村委會）每階段考核得分情況在《簡報》和《海安時報》上公布排名。

4.建立考核獎懲制度。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位、各部門繳納的縣城區(qū)精細(xì)化長效管理責(zé)任保證金與環(huán)境綜合整治工作績效掛鉤。對在2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)取得顯著成績的部門單位和個人由縣政府予以表彰，給予一定的獎勵。對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位和個人，按縣委、縣政府《海安縣影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任，并在《海安時報》和縣電視臺予以曝光。

5.城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核結(jié)果納入考核，列為縣“創(chuàng)建文明城市”績效考核重要內(nèi)容和“文明單位、文明行業(yè)、文明鎮(zhèn)村、文明社區(qū)”評比活動的重要依據(jù)。

6.在考核驗(yàn)收階段，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市民代表對各鎮(zhèn)、各部門、各單位進(jìn)行綜合評議，并根據(jù)評議情況進(jìn)行加分或減分，加減分一般不超過5分。

許昌公司督察問效提升營銷管理水平

發(fā)布時間：2011-05-13 來源：河南省電力公司

5月12日，許昌供電公司抽調(diào)監(jiān)察部、農(nóng)電部、營銷部工作人員組成聯(lián)合組，深入各單位基層一線，對供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)、臨時用電管理、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理等營銷工作進(jìn)行督察。這標(biāo)志著該公司營銷管理督察問效工作全面展開。

此次營銷管理督察問效工作重點(diǎn)是該公司營銷部、各縣（市)公司營銷部門“一部四中心”的規(guī)范建設(shè)情況、“抄、核、收、營、配”五分離情況、臨時用電管理情況、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理情況等8方面內(nèi)容。通過5個月的督察問效，進(jìn)一步規(guī)范營銷機(jī)制建設(shè)，規(guī)范供電所管理，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高辦事效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)營銷管理水平的不斷提升。

為保證督察工作的順利開展，許昌公司成立了以總經(jīng)理為組長的督察問效領(lǐng)導(dǎo)小組，對督察問效進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作中存在的突出問題和矛盾。在督察問效過程中，該公司要求督察組嚴(yán)格按照“三嚴(yán)”（嚴(yán)格管理、嚴(yán)格督察、嚴(yán)格考核）的要求，不定期深入各單位基層一線進(jìn)行明察暗訪，通過聽取工作開展情況，查詢有關(guān)文件、資料，向有關(guān)人員調(diào)查了解情況等方式，進(jìn)行跟蹤督察問效。對在督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過組織調(diào)查核實(shí)，發(fā)出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。并對各單位落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督察，將考核結(jié)果與部門業(yè)績考核掛鉤，對于

落實(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)低，消極應(yīng)付的單位，按照效能督察有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保督察工作取得實(shí)效。

凱里供電局提升營銷稽查助營銷管理工作上臺階

來源：黔東南人民網(wǎng) 2012-03-17 15:53瀏覽: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)條評論，我要評論 我要投 本網(wǎng)訊 為完善營銷管理工作，加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)一步提升營銷稽查的規(guī)范化、精益化服務(wù)水平，強(qiáng)化對供電營銷管理的過程監(jiān)督、檢查力度，從源頭上堵塞管理漏洞，自3月初開始，貴州凱里供電局根據(jù)計(jì)劃對所屬16個分縣局的營銷管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的營銷稽查，認(rèn)真查找工作中的“短板”，助推營銷管理工作上臺階。

據(jù)了解，營銷稽查在營銷管理工作中具有舉足輕重的位置，加強(qiáng)營銷稽查工作是降低業(yè)務(wù)差錯率、提高業(yè)務(wù)辦結(jié)率的有效手段。今年以來，該局加大了營銷稽查工作力度和深度，按照“監(jiān)控、分析、落實(shí)、整改、總結(jié)、規(guī)范”的工作思路，采取現(xiàn)場稽查和網(wǎng)上稽查相結(jié)合的工作方法，對營銷管理工作中的抄核收、業(yè)擴(kuò)報裝、用電檢查、客戶服務(wù)、電能計(jì)量、營銷監(jiān)控六方面的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了一次“檢閱”。稽查中，按照“四不放過”的工作原則，對查出的問題，除營銷稽查人員進(jìn)行逐項(xiàng)現(xiàn)場點(diǎn)評，下發(fā)《營銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴(yán)著手，對尚未整改和整改不及的按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處理，做到查出一處整改一處，進(jìn)一步促進(jìn)營銷稽查常態(tài)化管理和閉環(huán)管理。截止目前，該局根據(jù)計(jì)劃對城區(qū)分局、市郊供電局進(jìn)行了現(xiàn)場稽查，對其它縣局進(jìn)行了網(wǎng)上稽查，共稽查樣本數(shù)3204戶，發(fā)稽查整改通知書9張，涉及金額5192.21元。

該局表示，2012年將立足實(shí)際，緊緊圍繞營銷中心工作，常態(tài)化地實(shí)施營銷稽查效能監(jiān)察，全面加強(qiáng)營銷各個環(huán)節(jié)的管理，尤其重在現(xiàn)場管理，不斷提升營銷稽查服務(wù)綜合管理水平，糾正不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞，為該局的依法經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（通訊員 宋新成 報道：12月28日起，天富供電公司按照天富熱電客戶服務(wù)中心的要求，組織開展?fàn)I銷工作業(yè)務(wù)檢查活動。旨在進(jìn)一步強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)工作，全面提升該公司營銷管理工作水平。

本次自查自糾活動內(nèi)容多、面廣，涵蓋營銷專業(yè)所有業(yè)務(wù)。活動共分2個階段，第一階段為自查自糾階段，按照公司檢查通知的要求，對用電營銷部重點(diǎn)內(nèi)容全面開展自查。第二階段為整改落實(shí)階段。此次活動實(shí)行對口督導(dǎo)，及時幫助協(xié)調(diào)解決基層單位提出的問題。

檢查小組分別對營銷管理、電價電費(fèi)管理、安全管理、臺區(qū)管理、合同管理和市場開發(fā)、流程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及高低壓管理等10余項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了檢查。對查出的問題，現(xiàn)場進(jìn)行反饋，提出整改建議，同時，對檢查中的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了推廣。

目前，該公司用電營銷部正在對檢查出的5項(xiàng)問題逐一進(jìn)行解決、整改和完善。此項(xiàng)活動的開展，既推動了營銷管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，又對全面提升營銷管理水平和服務(wù)意識起到了積極的促進(jìn)作用。

力營銷業(yè)務(wù)抄表、核算、收費(fèi)、計(jì)量管理、用電稽查“五分離”工作的全過程管理,包括保證“五分離”改革順利進(jìn)行的各種組織措施和技術(shù)措施.通過強(qiáng)化監(jiān)督、完善各種管理機(jī)制、規(guī)范經(jīng)營、改進(jìn)作風(fēng)等進(jìn)一步鞏固“五分離”工作取得的成果,全面提升縣級供電企業(yè)營銷管理水平.近來，冀州市電力局高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以提升服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程為重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)了營銷管理水平的新突破。

冀州市電力局將強(qiáng)化員工的服務(wù)意識、提高員工的整體素質(zhì)作為提升全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本手段。一是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過服務(wù)評比激發(fā)員工的服務(wù)意識。要求客服人員每天上班前進(jìn)行10分鐘的例行培訓(xùn)，每周進(jìn)行一次交流學(xué)習(xí)，每月評選一名服務(wù)標(biāo)兵，并將評選的標(biāo)兵在LED顯示屏上進(jìn)行公示。二是為窗口人員編寫了“供電營業(yè)窗口員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊”，包含了客戶服務(wù)中心工作介紹，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作流程，相關(guān)的法律、法規(guī)、典型案例及優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)試題等，成為窗口人員的寶典。三是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“寫我所做、做我所寫”活動，每名員工寫下自己在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的心得和想法，逐步細(xì)致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改進(jìn)，調(diào)動起員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、自覺性。

冀州市電力局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終堅(jiān)持“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化、服務(wù)方式人性化、服務(wù)功能多元化，在該市營造了良好的供用電環(huán)境。一是服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化。對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展“回頭看”，梳理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，全力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。在客戶服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置觸摸屏、LED顯示屏，同時配置了沙發(fā)、茶幾、便民箱、雨傘架、報刊架等。二是服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化。進(jìn)一步細(xì)化了“一站式辦公、一條龍服務(wù)、首問負(fù)責(zé)制”等服務(wù)模式，嚴(yán)格落實(shí)省公司的要求，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，搭建起企業(yè)與客戶和諧發(fā)展的平臺。為強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報裝效能建設(shè)，成立了以局長為首的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，并就業(yè)擴(kuò)工作中出現(xiàn)的一些問題，對各所的業(yè)擴(kuò)專責(zé)進(jìn)行了專門培訓(xùn)。三是服務(wù)方式人性化。不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，努力為客戶提供人性化服務(wù)。在大廳內(nèi)設(shè)置了引導(dǎo)員，不僅為客戶指明辦理窗口，同時有效地維持了大廳秩序。在每名員工柜臺前擺放了精心設(shè)計(jì)的“溫馨提示牌”，標(biāo)有該名員工的主要受理業(yè)務(wù)，辦理業(yè)務(wù)時所需的材料，以及對顧客的溫馨提示等。提示牌朝向員工的一面還印有引導(dǎo)員工塑造陽光心態(tài)，提高服務(wù)水平的座右銘。還為每個業(yè)務(wù)受理人員安裝了服務(wù)質(zhì)量評價器，方便客戶監(jiān)督。同時，廣泛征求客戶意見。開展向廣大電力客戶發(fā)放“征求意見書”活動，廣泛征求客戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。四是服務(wù)功能多元化。對電力服務(wù)熱線“95598”呼叫中心進(jìn)行了改造，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、GPS定位技術(shù)和地理信息，通過電話快速查找故障地點(diǎn)，提高事故搶修速度。為能及時掌握各線路、各臺區(qū)停電情況，進(jìn)一步服務(wù)客戶，利用信息化管理技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用了“停電信息上報系統(tǒng)”與95598

系統(tǒng)相配合，充分發(fā)揮了報修、監(jiān)控、服務(wù)指揮中心作用，有效避免了工作被動及客戶投訴，提高了服務(wù)效率。充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心的信息平臺優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的服務(wù)資源，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，精簡業(yè)務(wù)手續(xù)，完善操作流程，打造出多元化的服務(wù)功能。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和“制度落實(shí)年”活動，冀州市電力局將完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度作為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的根本保證，不斷梳理完善規(guī)章制度和工作流程，并以強(qiáng)化考核為手段，加大考核力度。一是定期對基層單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，包括：工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、資料完成情況等，每月以電話方式進(jìn)行考試，每季度進(jìn)行包括所長在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)測試。二是進(jìn)一步規(guī)范了95598服務(wù)流程，加強(qiáng)了對停電信息的管理，開發(fā)應(yīng)用了停電信息上報系統(tǒng)，制定了相應(yīng)的管理辦法和考核制度。三是嚴(yán)格落實(shí)考核制度，每月根據(jù)供電所各類工作完成情況及執(zhí)行力度在同業(yè)對標(biāo)中進(jìn)行考核。

第三篇：百日會戰(zhàn)動員會主持詞1

全縣食品安全專項(xiàng)整治“百日會戰(zhàn)”行動

動員大會主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在開會。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市食品安全工作會議和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，經(jīng)縣委、縣政府同意，今天召開這次動員大會，主要目的就是全面安排部署全縣食品安全專項(xiàng)整治“百日會戰(zhàn)”行動，動員全縣上下統(tǒng)一思想，切實(shí)抓好任務(wù)落實(shí)。

出席今天會議的縣上領(lǐng)導(dǎo)有：

縣委常委、縣委宣傳部長魏周菊同志，縣人大常委會副主任吳芳賢同志，縣政府副縣長楊建英同志

縣政協(xié)副主席王衛(wèi)東同志

參加今天會議的有：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣食藥監(jiān)局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局、公安局、教育局、工信局、農(nóng)業(yè)局、城管執(zhí)法局、環(huán)保局、民宗局、糧食局的分管領(lǐng)導(dǎo)，以及部分農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖企業(yè)、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、食品經(jīng)營企業(yè)、餐飲服務(wù)行業(yè)代表，共200多人。

今天的會議共三項(xiàng)議程：一是宣讀《永登縣2011年食品安全專項(xiàng)整治“百日會戰(zhàn)”行動實(shí)施方案》；二是大會發(fā)言；三是縣政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面進(jìn)行會議第一項(xiàng)議程，請縣食品藥品安全委員會辦公室主任、縣食品藥品監(jiān)督管理局局長張玉瓏同志宣讀《永登縣2011年食品安全專項(xiàng)整治“百日會戰(zhàn)”行動實(shí)施方案》。

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現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)，大會發(fā)言。

首先請?zhí)m州綠農(nóng)食品有限公司負(fù)責(zé)人代表農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖企業(yè)作表態(tài)發(fā)言。請永登銀河商貿(mào)有限責(zé)任公司做好準(zhǔn)備。

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下面，請永登銀河商貿(mào)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表食品流通企業(yè)作表態(tài)發(fā)言。請永登愛萍食業(yè)有限責(zé)任公司做好準(zhǔn)備。

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下面，請永登愛萍食業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表餐飲服務(wù)行業(yè)作表態(tài)發(fā)言。請縣質(zhì)監(jiān)局做好準(zhǔn)備。

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下面，請質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)人代表監(jiān)管單位作表態(tài)發(fā)言。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

大會發(fā)言到此結(jié)束。現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)，請縣政府副縣長楊建英同志講話。大家歡迎！

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同志們，今天會議的議程已全部進(jìn)行完畢，前面，縣食藥監(jiān)局張玉瓏局長宣讀了《永登縣2011年食品安全專項(xiàng)整

治“百日會戰(zhàn)”行動實(shí)施方案》；各環(huán)節(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營戶以及監(jiān)管單位代表作了表態(tài)發(fā)言；楊建英副縣長作了重要講話，楊縣長的講話結(jié)合我縣實(shí)際，對做好這次整治活動以及下一步全縣的食品安全工作，提出了很多新的要求，講話具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，希望參會各部門要深刻領(lǐng)會，結(jié)合本部門實(shí)際，迅速開展工作，認(rèn)真做好這次工作。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 一是要明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要迅速開展專項(xiàng)整治行動，認(rèn)真抓好專項(xiàng)整治和日常監(jiān)督，不能有絲毫的麻痹大意和松懈情緒，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對于因未履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生重大食品安全事故，造成嚴(yán)重社會影響的，要依法追究其行政責(zé)任。相關(guān)職能部門要按照各自職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，確保不出現(xiàn)任何食品安全問題。

二是要加強(qiáng)宣傳，營造氣氛。各監(jiān)管部門要結(jié)合部門職責(zé)，通過多種宣傳形式，大力宣傳《食品安全法》及實(shí)施條例和企業(yè)食品安全管理制度，積極宣傳食品安全整治“百日行動”進(jìn)展、成效、典型事例和食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、餐飲服務(wù)單位自律的先進(jìn)典型。新聞媒體要開展輿論監(jiān)督，客觀準(zhǔn)確報道，及時曝光一批食品安全整治“百日會戰(zhàn)”行動中的反面典型案例。各監(jiān)督單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時將整治工作重要信息向縣食品藥品安全委員會辦公室報告，并向相關(guān)部門通報。要正確把握輿論導(dǎo)向，主動做好信息發(fā)布和政策解讀，為食品安全整治“百日會戰(zhàn)”行動營造良好氛圍。

三是加強(qiáng)信息報送，確保協(xié)調(diào)順暢。各有關(guān)部門要確定專人負(fù)責(zé)整治工作信息報送，及時編發(fā)食品安全整治“百日會戰(zhàn)”行動簡報，統(tǒng)計(jì)上報有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。各有關(guān)部門每月向縣食品藥品安全委員會辦公室上報一次整治工作綜合信息。縣食品藥品安全委員會辦公室統(tǒng)計(jì)各部門信息報送情況，向縣政府報送。各監(jiān)管部門要切實(shí)加強(qiáng)食品藥品安全信息綜合利用，構(gòu)建部門間信息溝通平臺，形成聯(lián)動機(jī)制，確保百日會戰(zhàn)取得明顯成效。

今天的會議就到這里，現(xiàn)在散會。

第四篇：百日會戰(zhàn)動員會主持詞2

全縣食品安全專項(xiàng)整治“百日會戰(zhàn)”行動動

員大會主持詞

現(xiàn)在開會。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為貫徹落實(shí)省市食品安全工作會議和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重要批示。經(jīng)縣委、縣政府同意，召開這次動員大會，全面安排部署這次食品安全專項(xiàng)整治“百日會戰(zhàn)”行動，請大家認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，會后切實(shí)抓好任務(wù)落實(shí)。出席今天會議的縣上領(lǐng)導(dǎo)有：縣委常委、宣傳部長魏周菊，縣人大常委會副主任吳芳賢，縣政府副縣長楊建英，縣政協(xié)副主席楊培華。參加今天會議的還有：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、食藥監(jiān)局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局、教育局、工信局、農(nóng)業(yè)局、執(zhí)法局、糧食局的主要負(fù)責(zé)人以及農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖企業(yè)、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、食品經(jīng)營企業(yè)、餐飲服務(wù)行業(yè)代表近200多人。

今天的會議共三項(xiàng)議程：一是宣讀《永登縣2011年食品安全專項(xiàng)整治“百日會戰(zhàn)”行動實(shí)施方案》；二是農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖、食品流通、餐飲服務(wù)行業(yè)的企業(yè)代表及監(jiān)管部門代表質(zhì)監(jiān)局分別作表態(tài)發(fā)言；三是縣政府副縣長楊建英同志講話。

下面進(jìn)行會議第一項(xiàng)議程，請縣食品藥品安全委員會辦公室主任、食品藥品監(jiān)督管理局局長張玉瓏同志宣讀《永登 的講話切合實(shí)際，高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，對做好這次整治活動以及下一步全縣的食品安全工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，參會各部門要深刻領(lǐng)會，結(jié)合本部門實(shí)際迅速開展工作，認(rèn)真做好這次專項(xiàng)檢查工作。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神，下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 一是要明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要迅速開展專項(xiàng)整治行動，認(rèn)真抓好專項(xiàng)整治和日常監(jiān)督，不能有絲毫的麻痹大意和松懈情緒，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對于因未履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生重大食品安全事故，造成嚴(yán)重社會影響的，要依法追究其行政責(zé)任。相關(guān)職能部門要按照各自職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，確保不出現(xiàn)任何食品安全問題。

二是要加強(qiáng)宣傳，營造氣氛。各監(jiān)管部門要結(jié)合部門職責(zé)，通過多種宣傳形式，大力宣傳《食品安全法》及實(shí)施條例和企業(yè)食品安全管理制度，積極宣傳食品安全整治“百日行動”進(jìn)展、成效、典型事例和食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、餐飲服務(wù)單位自律的先進(jìn)典型。新聞媒體要開展輿論監(jiān)督，客觀準(zhǔn)確報道，及時曝光一批食品安全整治“百日會戰(zhàn)”行動中的反面典型案例。各監(jiān)督單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時將整治工作重要信息向縣食品藥品安全委員會辦公室報告，并向相關(guān)部門通報。要正確把握輿論導(dǎo)向，主動做好信息發(fā)布和政策解讀，為食品安全整治“百日會戰(zhàn)”行動營造良好氛圍。

三是加強(qiáng)信息報送，確保協(xié)調(diào)順暢。各有關(guān)部門要確定專人負(fù)責(zé)整治工作信息報送，及時編發(fā)食品安全整治“百日

第五篇：百日會戰(zhàn)志在必成會議主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的伙伴們：

大家下午好！

今天是公歷7月31日，7月的最后一天、明天是公歷8月1日，也是我們拉開大干序幕的開篇之日。在此次會議之前，我們銷售部、工程部在查總的領(lǐng)導(dǎo)下，通過十幾個日夜不辭辛勞的奮戰(zhàn)，前方捷報頻傳、連連中標(biāo)、在此，我代表公司向辛苦奮戰(zhàn)在前線的各位伙伴致以最誠摯的謝意！大家辛苦了！

我們金城廚業(yè)成立于1989年，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了21年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的簡約及粗狂式發(fā)展模式到集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體集成化發(fā)展，從單一的品種到三百多個品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開查總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工二十一年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我也代表公司鄭重地向你們道一聲：伙伴們，大家辛苦了！公司衷心地感謝你們！

截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自五湖四海、我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，為了公司的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會、大家都看到了我們頭上的八個字：百日會戰(zhàn)、志在必成。在工程多、時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，我們必須完成手頭艱巨的任務(wù)，短短的幾十個日子，我們有數(shù)百萬甚至上千萬的產(chǎn)值目標(biāo)需要完成，而我們生產(chǎn)及銷售的黃金時間就在這3個月。這個季度將決定我們的成敗。我們正處于形勢逼人、形勢崔人的境況，我們的銷售部為大干大打好了基礎(chǔ)。新的形式對我們提出了新的要求、這是動員大會、同時也是誓師大會。只有認(rèn)真分析、正視困難和問題，采取積極可行的措施，才能確保大戰(zhàn)目標(biāo)的兌現(xiàn)、這也是我們此次會議的真正意義所在。

首先，大家以熱烈的掌聲歡迎我們此次百日會戰(zhàn)的總指揮，周總做總動員發(fā)言！大家掌聲歡迎！

一、周總總動員

周總的講話高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在公司這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，建設(shè)并改變著公司和我們自己的命運(yùn)。

擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩!聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空!站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻!

親愛的伙伴們、大家行動起來！拿出堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心和決心、振奮精神、為全力實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！我們說要貫徹會議精神、重在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身先士卒，下面有請我們生產(chǎn)部門各位領(lǐng)導(dǎo)拿出我們的決心！首先有請趙忠泉。

二、、謝謝趙工。。周建瑜。。顧志明。。查紀(jì)鶴。。潘斌華。。姚武東。。。

張工。。蔣曉輝。。。

三、管理人員發(fā)言總結(jié)：

剛才各位部門經(jīng)理對下階段的工作都表了自己的決心。我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是公司對全體人員的要求。希望大家都能牢記歷史、不辱使命！

四、銷售經(jīng)理陳詞。

市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，可以說我們最近前方喜訊連連、捷報頻傳、這有賴于我們有一支表現(xiàn)出色的銷售隊(duì)伍、他們不分白天和黑夜、從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到產(chǎn)品報價、標(biāo)書制作到客戶公關(guān)，他們不辭辛勞、拖著疲憊的身軀奮戰(zhàn)在最前線，帶領(lǐng)著公司進(jìn)入大干百日的洪流中、他們功不可沒。下面我們有請我們?nèi)齻€部門的銷售經(jīng)理、做動員陳詞。童經(jīng)理、來，說幾句。

五、謝謝三位可愛的經(jīng)理們。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。相信公司正是因?yàn)橛辛诉@樣一群可愛的人、公司的發(fā)展才再上一個新臺階。在公司發(fā)展的里程碑上，將永遠(yuǎn)記載他們的名字。我們期待他們再創(chuàng)新的輝煌。把我們熱烈的掌聲送給這群勤勞的小蜜蜂們！

六、伙伴們，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。大戰(zhàn)百天、志在必成，前線我們的銷售精英們在沖鋒焰陣，后方有我們在座各位的全力配合、我們的企業(yè)將無往不勝、固若金湯。我們的董事長查麗君女士也會深感欣慰。下面有請我們的董事長做總結(jié)陳詞。

七、結(jié)束語：

謝謝我們的查總。面對新的形勢和繁重任務(wù)，公司的發(fā)展需要我們每一個員工義無返顧的積極行動起來！再艱苦、再困難，我們也會克服一切困難，迎刃而上，闖過這一關(guān)未來的發(fā)展一定會是輝煌而燦爛！在這一百天里，大干、苦干、真干、實(shí)干。保質(zhì)保量完成今年工作的同時，抓緊落實(shí)明年的計(jì)劃預(yù)排。所有人員齊心協(xié)力，樹立敢于“亮劍”的勇氣、甘于“犧牲”的精神，積極溝通、加強(qiáng)聯(lián)系，積極走訪、加強(qiáng)宣傳，積極調(diào)研、加強(qiáng)分析，為今年的銷售任務(wù)及產(chǎn)值任務(wù)劃上一個圓滿的句號，為明年的開門紅以及明年全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一心有一份大海的氣魄、一生有一份蒼穹的廣闊。跨艱難而含笑，厲萬險而傲然。一路走來，正是憑借著內(nèi)心深處這份果敢和英武，讓我們不畏懼困境、不畏懼坎坷，迎難而上，譜寫出一路高歌。相信我們在查總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、銳意進(jìn)取，我們將戰(zhàn)勝困難、取得最終的勝利！公司也將翻開新的篇章！伙伴們，會議進(jìn)行到這里，就要結(jié)束了、會議結(jié)束后，讓我們一起激情昂揚(yáng)的投入到大干的洪流中，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和自身的創(chuàng)收而努力奮斗！明天，我們將啟程、投入到新的戰(zhàn)斗！百日之后，我們再聚首慶功！再見！

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同志們：

大家早上好！今天是公歷的10月31日，10月的最后一天。記得我們上次在此聚會是在整整三個月以前，我們?nèi)w將近一百五十多名員工，共同召開百日會戰(zhàn)、志在必得的誓師大會。昨日的豪情猶在，歷時將近一百日，我們在坐的各位也用自己的行動驗(yàn)證了自己的諾言，兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自的工作崗位，盡心經(jīng)歷服務(wù)于公司的各項(xiàng)目標(biāo)。會議的開始，請?jiān)试S我代表公司向辛苦奮戰(zhàn)在前線的各位伙伴致以最誠摯的謝意！大家辛苦了！

生產(chǎn)部是公司運(yùn)營的一個大部，我們在座的中間很多都是技術(shù)操作人員，很多都是技術(shù)骨干。早在一年前的8月18日，我們也是在這里召開了8-18職工大會，我們的董事長查麗君女士分別從加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律及各部門職能建設(shè)五個方面入手，緊緊圍繞促生產(chǎn)發(fā)展、抓管理效益為主題，以大魄力和大手筆對生產(chǎn)部門作出任命和劃分，將生產(chǎn)部門劃分為六大塊，同時也化解了公司突破發(fā)展瓶頸最急需解決的一些矛盾。自生產(chǎn)部六部門運(yùn)轉(zhuǎn)以來，在工作過程中取得的成績是有目共睹的，同時實(shí)施過程中存在的一些問題也暴露出來，改革也是大勢所趨，勢在必行，我相信這也是我們的團(tuán)隊(duì)在不斷的成長和成熟的標(biāo)志，此次調(diào)整就是最好的見證。

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我還是要老生常談提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時將手機(jī)調(diào)整為震動，不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結(jié)束以后，請檢查您的周圍是否有垃圾存在，如果有，請您伸出您的文明之手，隨手帶走再扔進(jìn)垃圾桶里，然后依次序退場。讓我們?nèi)巳藸幾鑫拿魅耍@也是我們金城人的風(fēng)貌所在。現(xiàn)在正式開會。

首先，讓我們以熱烈的掌聲有請我們的董事長查麗君女士做此次會議的中心發(fā)言及新的任命宣讀。有請——

2、謝謝查總。我們的生產(chǎn)部門在公司中處于一個重要的地位，在企業(yè)的發(fā)展和壯大的里程碑上承擔(dān)著重要的職責(zé)。提升產(chǎn)品的口碑及品牌的價值，生產(chǎn)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能和管理技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。在一個團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用是不可低估的。此次新的任命承載著新的使命，公司的重托在于此，公司的信任在于此，也希望我們的高經(jīng)理能夠頂住壓力，拿出實(shí)際行動為公司交一份滿意的答卷。下面讓我們以熱烈的掌聲有請我們的高經(jīng)理表表自己的決心。

3、謝謝高經(jīng)理。剛才高經(jīng)理對下階段的工作表了自己的決心，我們期待他有更加出色的表現(xiàn)，同時也請大家積極的配合他的工作，希望我們的生產(chǎn)部在他的帶領(lǐng)下能夠迅速的步入健康發(fā)展的軌道，真正使生產(chǎn)部成為我們品牌的代言和公司前進(jìn)道路上的好推手！

4、我們說整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。新的形式對我們提出了新的要求、只有認(rèn)真分析、正視困難和問題，采取積極可行的措施，才能確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的兌現(xiàn)、這也是我們此次會議的真正意義所在。相信我們在查總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、銳意進(jìn)取，我們將戰(zhàn)勝困難、取得最終的勝利！公司也將翻開新的篇章！

伙伴們，會議進(jìn)行到這里，馬上就要結(jié)束了、在這里，我宣布一條作息調(diào)整信息，從2010年10月30日起，我們金城車間的吃飯時間從原來的11:00調(diào)整為11:15，中午上班時間由原來的11:30調(diào)整為11:45。請大家調(diào)整好自己的生物鐘。同時，友情提醒如下：車間嚴(yán)禁吸煙，吃飯請勿提前，文明排隊(duì)就餐，勞動紀(jì)律遵守，和諧社會，文明從你我做起。

最后，請大家不要忘記我們會議開始前的約定，伸伸雙手，做個文明人。請清理好周邊，請有序離場。熱心的同志可以自覺留下和我們一起清理現(xiàn)場。再見。

任命：

1、任命張玉同志為副總經(jīng)理，分管銷售、財務(wù)、工程部，各項(xiàng)經(jīng)營運(yùn)營工作開展；

2、任命高金興同志為生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)事宜處理，及鈑金、調(diào)理；

3、原灶具車間和輔助車間合并，由顧志明同志統(tǒng)一管理，姚武東同志協(xié)助；

4、周劍瑜同志負(fù)責(zé)電器這一塊，原鈑金由高金興同志負(fù)責(zé)管理。