第一篇：中鐵四局紀檢監察工作會議在合肥召開

中鐵四局紀檢監察工作會議在合肥召開

4月2日至3日，全局紀檢監察工作會議在合肥召開。會議的主要任務是：認真回顧總結2007年黨風建設和防腐倡廉工作，研究部署2008年黨風建設和防腐倡廉主要任務。會上宣讀了局董事長、黨委書記張河川關于全局紀檢監察工作的書面講話。局黨委副書記、紀委書記資寶成出席會議，局紀委副書記王勝華主持會議。

張河川在書面講話中指出，近年來，全局各級紀檢監察組織按照局黨委的工作部署，在構建懲防體系、開展項目黨風建設、企業廉潔文化建設、違紀違法案件查處、企業效能監察等方面取得了良好的成績，為全面完成企業發展目標和轉型發展作出了積極的貢獻。圍繞企業又好又快發展的新形勢，張河川對全局的黨風建設提出了四點意見：一是要圍繞企業的轉型發展，切實增強做好紀檢監察工作的責任感和緊迫感；二是要認真加強企業領導干部作風建設，積極培養健康向上的良好風氣；三是要圍繞企業中心工作，認真履行紀檢監察職能；四是認真落實黨風廉政建設責任制，切實加強對企業黨風建設和防腐倡廉工作的領導。

資寶成總結了2007年黨風建設和防腐倡廉的主要工作，對2008年的工作進行了部署，并就當前和今后一個時期的工作提出了要求。資寶成指出，各級黨委要切實加強對紀檢監察工作的領導，各級紀委要充分發揮組織協調職能，加強紀檢監察干部隊伍建設，加強紀檢監察工作的調查研究和理論創新，全面推進企業黨風建設和防腐倡廉工作。就當前維護社會穩定和企業信訪工作，資寶成要求，各級紀檢監察組織要認真做好政策解釋和安撫工作，充分發揮紀檢監察工作的紀律保障作用，切實鞏固改革開放和企業發展的成果。同時，要高度關注北京等敏感地區的安全質量、協作隊伍管理、爆品管理等，嚴格控制，仔細檢查，最大限度地維護企業利益和維持生產營銷的正常秩序。

會議學習傳達了中紀委二次全會、中央企業紀檢監察工作會議、總公司工作會議和安徽省紀委三次全會有關精神。參加會議的各單位進行了經驗交流及工作匯報，局紀委各處室對有關業務工作進行了安排。

會議對2007年度紀檢監察工作先進（優秀）集體、先進個人以及2007年度紀檢監察工作信息調研先進集體、優秀信息員進行了表彰。

局紀委委員、局紀委各處室負責人以及各單位紀委工作負責人參加了會議。

第二篇：2011年全省衛生工作會議在合肥召開

2011年全省衛生工作會議在合肥召開

2011年全省衛生工作會議1月15日下午在合肥召開。會議主要任務是，貫徹落實黨的十七屆五中全會及全國衛生工作會議精神，按照省委八屆十三次全會和省委、省政府關于衛生工作要求，深入貫徹落實科學發展觀，總結2010年衛生工作和“十一五”衛生發展成就，分析衛生改革發展面臨的形勢，明確“十二五”衛生發展目標任務，部署2011年衛生工作，扎實推進我省衛生事業的改革與發展。會議對2010目標管理考核優秀單位、實施衛生民生工程優秀單位和獲得全國衛生援藏先進集體的淮南市衛生局進行通報表彰。省委常委、副省長趙樹叢出席會議并講話，省政府副秘書長程中才出席會議，省衛生廳廳長高開焰做了工作報告，會議由省衛生廳副廳長徐恒秋主持。

高開焰廳長首先代表廳黨組作工作報告。高廳長全面回顧了“十一五”和2010年工作，深入分析了當前衛生工作面臨的形勢和問題，系統闡述了“十二五”時期衛生工作的主要目標、工作思路和主要任務。同時高廳長在報告中，從鞏固提高新型農村合作醫療制度、強化基層醫療衛生服務體系與衛生人才建設、鞏固基層醫藥衛生體制綜合改革成果、全面實施公共衛生均等化服務、加強公立醫院改革試點和醫療服務管理、加快推進中醫藥事業發展、繼續做好衛生應急與重大疾病防控、認真履行食品安全協調與衛生監管職責、加快推進衛生信息化建設、切實加強衛生管理與行業作風建設等10個方面，對2011年衛生工作作了全面部署。

省委常委、副省長趙樹叢發表重要講話，趙省長對“十一五”期間全省衛生工作給予了充分肯定和高度評價，指出，“十一五”時期，全省衛生系統上下同心、積極作為，衛生工作改革創新、攻堅克難，不斷取得新成效，為促進經濟社會平穩較快發展和民生持續改善做出重要貢獻。

趙樹叢副省長深刻分析了當前衛生工作面臨的形勢和問題，明確提出了當前及“十二五”時期衛生工作的思路、方法，對進一步抓好深化醫藥衛生體制改革，當前及今后應當抓好的各項重點工作提出了明確要求。強調，“十二五”是我省全面轉型、加速崛起、興皖富民的重要戰略機遇期，也對醫療衛生工作提出新的更高要求。推動全省衛生事業科學發展，必須準確把握當前衛生工作仍長期滯后于經濟發展、資源分布不合理、醫療保障制度尚不健全等問題，適應新形勢，謀劃新思路，實現新發展。要堅持圍繞中心、服務大局，自覺把衛生工作放到全省經濟社會發展全局中去謀劃、去推進、去落實；要堅持公共醫療衛生的公益性，把衛生事業發展與改善民生緊密結合，確保人民群眾共享改革發展成果；要堅持改革創新，著力解決衛生工作的深層次矛盾；要堅持政府主導、全社會參與、全民受益的原則，整合各類資源，形成促進衛生事業發展的強大合力。

對于做好今年各項衛生工作，趙樹叢副省長要求要繼續深化基層醫改、加快推進公立醫院改革、鞏固完善新型農村合作醫療、加強重大疾病防控和公共衛生事件應急處置、強化醫療衛生執法監管、加強食品安全監管，著力推動全省衛生事業實現新突破。各級政府要切實加強對衛生工作的組織領導，不斷加大對衛生事業的投入，強化衛生人才隊伍建設，加快行業作風轉變，努力實現衛生服務保障能力再上新水平。

省衛生廳副廳長、省食品藥品監管局局長劉自林、省發改委副主任余群、省編辦副主任陳曉淮、省財政廳副廳長吳天宏、省衛生廳副廳長杜昌智、紀檢組長吳敦武、副廳長武瓊宇、省中醫藥局局長董明培、副巡視員王宇銘出席會議；各市政府分管市長出席會議；各市衛生局局長及辦公室主任，省直醫療衛生事業單位主要負責人，省衛生廳機關處級以上干部參加會議。部分新聞媒體記者受邀列席會議。

第三篇：中鐵四局財務工作報告

中鐵四局財務工作報告

(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規范現款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。

(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據各工程項目的實際情況，下發《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發生進展的債權項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。

(四)加快收尾項目的清算，實行債權、債務集中管理。

(五)堅持經濟活動分析制度化，確保分析質量。通過對公司整體經濟成果與現金流、財務狀況與資產質量、財務預算執行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。

(六)切實做好內、外部審計工作，確保企業利益不流失。2010年，公司共完成14項審計計劃，提出46項切實可行的審計建議。

2011年財務管理工作思路和重點

（一）以突出現金流管理為核心，切實改善企業財務狀況，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展現金流預算制度。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現金流管理為核心，建立商業銀行賬戶開戶管理制度。六是以現金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。

（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結合企業管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實，實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業綜合實力。各預算單位(項目經理部和剛性結構單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現金流預算，經公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執行情況實行全程監控，一旦出現異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。

（三）高度重視審計工作，牢固構筑企業利益防火墻。一是繼續深入開展和實施公司內部聯合審計制度。二是高度重視外部審計工作。

（四）加強財會系統建設，全面提升財務人員的綜合素質。一是認真做好系統人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養、成長環境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。

第四篇：中鐵四局財務工作報告

[中鐵四局財務工作報告]中鐵四局財務工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規范現款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。

(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據各工程項目的實際情況，下發《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發生進展的債權項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權、債務集中管理。

(五)堅持經濟活動分析制度化，確保分析質量。通過對公司整體經濟成果與現金流、財務狀況與資產質量、財務預算執行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。

(六)切實做好內、外部審計工作，確保企業利益不流失。2010年，公司共完成14項審計計劃，提出46項切實可行的審計建議。2011年財務管理工作思路和重點

（一）以突出現金流管理為核心，切實改善企業財務狀況。一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展現金流預算制度，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現金流管理為核心，建立商業銀行賬戶開戶管理制度。六是以現金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。

（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結合企業管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實，實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業綜合實力。各預算單位(項目經理部和剛性結構單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現金流預算，經公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執行情況實行全程監控，一旦出現異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。

（三）高度重視審計工作，牢固構筑企業利益防火墻。一是繼續深入開展和實施公司內部聯合審計制度。二是高度重視外部審計工作。

（四）加強財會系統建設，全面提升財務人員的綜合素質。一是認真做好系統人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養、成長環境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。

第五篇：中鐵四局新年致辭(2013)

全局廣大干部員工、離退休老同志、家屬們：新年好！

龍蛇交替，歲月更新。值此新年佳節來臨之際，我謹代表局，向全局廣大干部員工、離退休老同志以及家屬們，特別是依然堅守在國內外各生產一線的干部員工，致以崇高的敬意與誠摯的問候！向多年來關心、支持中鐵四局發展的各級領導、社會各界朋友，表示誠摯的感謝與衷心的祝福！

回眸舊歲，天道酬勤。剛剛過去的一年，是看似風平浪靜、實則極不平凡的一年，建筑市場經歷了深度觸底又反彈回升的波動，施工生產承受了壓力放緩又猛然趨緊的考驗。在潮落潮起的形勢面前，全局上下同心同德，趨利避險，斬棘前行，保持了企業持續健康發展。一是營銷機制與市場布局同步優化。縱深推進營銷生產一體化機制，創新實施以投資撬動市場的營銷方式，狠抓海外業務“一艘航母、兩艘旗艦”的培育，形成了鐵路與非鐵路相支撐、建筑與投資相協調、國內與海外相并立、主業與多元相補充的完整產業鏈，“五大板塊”持續做實，市場開拓穩步發展。全年完成新簽合同額518.5億元，占計劃的129.6%，同比增加118億元。二是均衡生產與創新管控同步推進。狠抓施組、問題兩大管理環節，“施組策劃經濟化、問題處臵閉合化、生產組織均衡化”理念深入人心；專業片區管控模式深入實施，約束性條款、安全總監委派制等新措施成龍配套，施工生產有序推進。全年完成營業額425.7億元，占計劃的121.6%，安全生產取得了近年來較好水平。三是經濟實力與品牌信譽同步攀

升。全年預計實現凈利潤5.1億元，在對外凈投資達36億元的情況下，連續四年保持銀行“零貸款”。無論環境如何變幻，我局財務狀況始終保持良好態勢，這是展現企業硬實力、體現管理先進性、增強市場競爭力的重要標尺。全年獲得省部級、行業協會科技進步獎14項、國家授權專利84項、省部級及以上優質工程31項；安哥拉住房、合蚌客專、石武客專、集包鐵路等一批國內外重大項目按時交驗、開通，企業品牌在紛至沓來的業績榮譽中持續增值。四是管理提升與和諧建設同步深入。各項集中管理縱深推進，兩級管控體系全面建成，企業管控能力在風云變幻的環境中得到了有效檢驗。堅持發展成果惠及全員，全局員工收入保持有序增長；圓滿解決了在皖企業員工醫保移交地方統籌與北京50名“五七”家屬工參與社保的兩大歷史遺留問題；局科技大樓交付使用，中心醫院與機關大院改造圓滿收官，第六屆文化節高質量舉辦，“三工”建設深入推進，“三不讓”承諾有效落實，員工物質、精神生活質量持續提升。

縱覽形勢，春風揚眉。2013年是“十二五”承上啟下的關鍵年，也是政府換屆履新的開局之年，經濟發展繼續穩中求進，基建市場正在有序回暖，總體形勢是機大于危，喜多于憂。面對新形勢，瞄準新目標，我們要繼續持進取之心，遵循“規模與市場匹配、數量與質量并重、速度與實力適應”原則，時不我待，奮發努力，搶抓建筑市場新機遇，創造企業發展新業績；我們要繼續謀轉型之策，堅持五大業務板塊經營戰略不動搖，大力開拓

國內建筑業、海外業務和投資業三大市場，在此起彼伏的市場波峰期，進一步夯實企業抗風險能力；我們要繼續走強企之道，切實強化成本管理、要素集約、二次經營，大力實施科技興企、人才興企戰略，著力推進制度創新、業務創新、管理創新，不斷提升企業發展質量；我們要繼續修實干之能，秉持務實之風，適度調整生產管理思路，持續優化項目管控方式，全力確保安全質量受控，大力捍衛品牌信譽，保持企業文明有序發展；我們要繼續聚和諧之力，深入構建發展激勵機制，持續推進兩級企業共同發展，不斷優化企業與員工、企業與社會、企業與自然的關系，凝聚各方智慧力量，為企業發展注入不竭動力。

新年鐘聲催人進，時代旋律鼓士氣。讓我們在黨的“十八大”精神引領下，以更加堅定的信心、更加有為的魄力、更加務實的作風，在新一輪市場博弈中再占先機、在企業發展中再攀高峰、在員工福祉上再上臺階！

最后，恭祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！