第一篇：關于聘用人員晉升的實施方案(上傳)（推薦）

關于聘人員晉升的實施方案

（討論稿）

根據*****《關于改革調整內部管理體制機制的若干意見》精神和要求，結合我臺實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以***文為依據，著眼于建立健全全臺新的運行機制、競爭機制和激勵機制，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，擴大范圍、注重實績、堅持標準、嚴格程序，發現和選拔一批既有真才實學、又能埋頭苦干的優秀中心聘員工晉升為臺聘員工，以充分調動和發揮廣大聘用員工的工作積極性，全面推動廣播電視事業的又好又快發展。

二、基本原則

1、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；

2、堅持群眾公認、注重實績的原則；

3、堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。

三、基本條件和資格

1、堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，堅持原則，遵紀守法，有較強的組織紀律觀念和大局觀念，團結同志，樂于吃苦，甘于奉獻；

2、熱愛廣播電視工作，有強烈的事業心和責任感，工作認真負責、成績突出；

3、具有勝任崗位所需的專業知識、文化水平和業務能力，具備一定的文字和口頭表達能力；

4、身體健康，品行端正，無不良記錄；

5、專業技術崗位申請晉升臺聘須同時具備以下條件：截至2011年7月，已明確中心聘一年以上的人員；具備國家承認的本科以上學歷；年度考核在合格以上；

6、在工勤崗位（主要指駕駛、收發、電工崗位）工作的，申請晉升臺聘須同時具備以下條件：截至2011年7月，在臺工作滿十年的中心聘人員。

四、方法和程序

競聘按照由易到難、穩步推進的原則進行，其基本方法和程序如下：

第一步 思想發動 召開有關部門負責人參加的競聘上崗動員會，公布競聘上崗的基本條件和必備資格，講明競聘上崗的目的、意義和辦法，使廣大聘用員工切實提高認識，端正態度，積極參與競聘。

第二步 個人申請 根據競聘的基本條件和必備資格，由各部門組織申請者填寫《競聘上崗申請表》（一式一份）；競聘人員須提交本人學歷證、身份證原件及復印件各一份，由所在部門初審后，一并報送人力資源部。

第三步 資格審核 由臺競聘工作辦公室對申報人員進行資格審核，并對資格審核通過者進行公示。

第四步 核定計劃 根據各部門聘用人員規模、工作需要和

資格審核情況，核定各部門晉升計劃。

第五步 組織競聘

（一）專業技術崗位申請臺聘的競聘程序

1、綜合測評：

（1）對未進行量化考核的部門，在申請人所在部門全體員工中進行民主測評，測評內容包括個人品質、工作態度、專業能力、協調能力、工作實績等方面，合并計算出綜合測評得分。

（2）對已實行量化考核的部門，綜合測評得分由兩部分構成：一是在申請人所在部門全體員工中進行民主測評，計算出民主測評得分，二是由部門根據申請人績效考核情況量化出考核得分（換算為百分制），再按照民主測評得分占60%、考核得分占40%的比例合并計算出綜合測評得分。

（3）民主測評打分分值在60分-100分之間，高于100分和低于60分的為無效票。

（4）依據綜合測評得分高低，按照臺分配名額1:2的比例確定參加競聘演講的人選名單。

2、競聘演講和答辯：

（1）臺成立競聘上崗評委會，評委會由臺黨委成員、各部門主要負責人組成，分部門逐一進行，臺黨委書記、臺長周立華任評委會主任。演講答辯順序抽簽決定。

對低于1:2推薦比例的部門，經臺黨委研究后，其競聘工作與其他部門合并進行。

（2）競聘人員演講答辯時間不超過10分鐘。競聘人員先作個人情況介紹，時間不超過3分鐘；再由評委會主任現場出題進行答辯，答辯思考時間不超過3分鐘，回答時間不超過4分鐘。

（3）競聘計分采取百分制，評委打分分值在85分-95分之間，高于95分和低于85分的為無效票。

（4）合計總分：按黨委成員和競聘人所在部門主要負責人分值占60%、其他評委分值占40%的比例合并計算出競聘得分，并當場公布。

（二）工勤崗位申請臺聘的競聘程序

工勤崗位分機關工勤崗位和部門工勤崗位兩類，由臺分別下達臺聘晉升計劃。工勤崗位競爭臺聘通過民主測評、競崗演講、工齡賦分等步驟進行。

1、民主測評：參加測評范圍為申請人所在部門全體員工，測評內容包括服務態度、安全工作、遵守法紀、維護穩定、工作實績等方面，合并計算出民主測評得分。民主測評打分分值在60分-100分之間，高于100分和低于60分的為無效票。

2、競聘演講：競崗演講評委會由臺黨委成員、各部門主要負責人組成。競崗演講內容為競聘人員作個人情況介紹和表態發言，時間不超過5分鐘。

競聘計分采取百分制。評委打分分值在85分-95分之間，高于95分和低于85分的為無效票。按黨委成員和競聘人所在部門主要負責人分值占60%、其他人員分值占40%的比例合并計算出競

聘人的競聘得分。

3、工齡賦分：按競聘人員在臺工作年限進行賦分，在臺工勤崗位工作滿10年的得基本分5分，超過10年后每滿1年加1分。2007年前進臺工作的，其工作年限按2007年底局（臺）規范臨時用工時所確定的工作年限為準。

4、合計總分：按民主測評占50%、競崗演講占30%、工齡賦分占20%的比例，合并計算出工勤崗位競聘人員的最后總分。

第六步 組織考察 對專業技術崗位競爭臺聘者，根據臺核定的各部門臺聘名額，按其競聘得分由高到低的順序確定該部門擬臺聘人員名單，經臺黨委研究后，由考察組進行考察。

對工勤崗位競爭臺聘者，根據臺核定的機關工勤崗位臺聘名額和部門工勤崗位臺聘名額，按其最后得分由高到底的順序分別確定機關和部門工勤崗位擬臺聘人員名單，經臺黨委研究后，由考察組進行考察。

第七步 公示 對考察合格人員進行公示，公示期3天。第八步 確定臺聘人員名單 如公示期內沒有發現影響聘任的問題，臺召開黨委會進行集體研究，確定臺聘人員名單，并正式發文公布、聘任。

五、其他問題

1、所有通過競聘到達臺聘崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期內仍維持其中心聘工資待遇。試崗期滿經考核合格后正式轉為臺聘，自2012年1月起逐步提高工資標準。

2、試崗期滿經考核不合格者，不予轉為臺聘，仍保持中心聘待遇。

3、臺聘人員實行人事代理制，檔案和人事關系委托市人才服務中心管理，可參加職稱評審、聘任職務。

4、臺聘人員一般5年為一個聘期，聘期內若每年度考核和聘期期滿考核結果均在“合格”等次以上，經黨委研究同意，可直接進入下一個聘期。

5、臺聘人員在聘期內有以下行為的，單位可直接與其解除聘用關系：

（1）嚴重違反單位的規章制度的；

（2）嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損害的；（3）同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或經單位提出，拒不改正的；

（4）被依法追究刑事責任的。

六、組織領導

整個競聘上崗工作在臺黨委的領導下進行，請市紀委派駐紀檢組監督指導。臺成立競聘工作辦公室，具體組織實施民主測評和競聘工作。

七、有關要求

1、要提高認識，積極參與。參加投票的同志要出以公心，對事業負責，對組織負責。正確對待自己，正確對待同志，本著“公正、公平、公開”的原則，認真履行民主權利，正確衡量競選人員的德能勤績，實事求是地評價每位競選人員。

2、要嚴肅紀律，加強監督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究有關人員的

責任。

3、競聘工作辦公室成員要堅持廉潔自律、公道正派，嚴肅組織人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

第二篇：人員聘用制度改革實施方案

人員聘用制度改革實施方案

仙桃漢江管理分局

沈偉民 擬

根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關于加快實施全省事業單位人員聘用制度的通知》；省水利廳《關于印發的通知》和省漢江局《湖北省漢江河道管理局》的精神，結合我分局實際情況，制定如下實施方案。

一、聘用制度改革的指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照《湖北省漢江河道管理局實行人員聘用制度暫行辦法》的有關規定，以漢江局《關于做好人員聘用改革工作的通知》文件精神為基本依據，積極穩妥推進人員聘用制度改革，促進分局各項工作的鞏固與發展。

二、聘用制度改革的原則

1、充分體現定崗定員與人員聘用相結合的原則。在依據《湖北省漢江河道管理局機構崗位及職責方案》設崗定員的基礎上，結合本分局工作實際，按照德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優的原則確定上崗；按照平等自愿、協商一致的原則，實行人員聘用制，實現人事管理方式由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政任用關系向平等協商的聘用關系轉變。

2、堅持責任目標與職工利益相結合的原則。在單位內部建立有效的約束和激勵機制，使管理責任、工作績效和職工的切身利益緊密掛鉤。

3、堅持職工參與、民主決策的原則。職工代表參與改革方案的制訂，職代會討論通過；保證職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。

三、聘用制度改革的目標

通過人員聘用制度改革，達到單位定性，人員定編；職能清晰，權責明確；因事設崗，按量定員；競爭上崗，合同聘用的目的，使分局的堤防工程管理水平得到進一步提升。

四、聘改工作的內容

1、機構設置及設崗定員

依據《漢江局內設機構、崗位及職責方案》設置以下機構：

管理機構：湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局。

辦事科室5個：辦公室、人事科、工程管理科、工程技術科、計財科。

直屬單位3個：水政監察大隊、防汛通信站、堤防養護大隊。

局屬管理單位9個：仙桃漢江管理分局鄭場管理段、仙桃漢江管理分局毛嘴管理段、仙桃漢江管理分局三伏潭管理段、仙桃漢江管理分局胡場管理段、仙桃漢江管理分局干河 管理段、仙桃漢江管理分局仙桃管理段、仙桃漢江管理分局長埫口管理段、仙桃漢江管理分局洪北管理段、仙桃漢江管理分局西流河管理段。

黨群組織：按有關章程和規定設置，即：中共仙桃漢江管理分局總支部委員會、仙桃漢江管理分局工會委員會、共青團仙桃漢江管理分局總支部委員會。

設崗定員：全分局共設置120個崗位，定員179名。其中：局機關設置崗位27個，定員30人；局直單位設置12個崗位，定員39人；九個管理段設置72個崗位，定員110人。

2、競爭上崗及合同聘用

依據省漢江局有關文件精神，結合我分局實際，實行競爭上崗、合同聘用。在設崗定員的基礎上，堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，對現有人員通過競聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關系。并按有關規定簽定聘用合同，明確雙方的人事關系和權利義務。

3、按照聘用制度改革的要求，建立適應我分局特點的管理體制和分配制度

結合分局實際，對分局機關科室、防汛通信站、水政監察大隊、堤防養護大隊及九個管理段，根據各自的性質不同，采取不同的管理方式和分配形式。

人員管理方面：分局機關科室采取責任目標管理。對機關科室實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，定期考核。

管理段按照水利部《河道堤防目標管理千分制考核標準》和水利部、財政部《水管體制改革定崗定員標準》，確定河道堤防目標管理的任務，加強工作職責，強化人員的崗位職責，和《管理段人員責任目標和經濟目標暫行辦法》實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，加強定期考核管理。

分局水政監察大隊、防汛通訊站、堤防養護大隊等直屬單位，人員實行責任目標和經濟目標相結合的管理。根據各自單位實際制定本單位的《責任目標和經濟目標管理試行辦法》及《責任目標和經濟目標管理考核實施細則》對分局直屬單位實行定崗定員、定責任目標和經濟目標管理，定工資、定費用，并加強定期考核管理。

財務管理方面：財務管理的總體思路是：統一管理，分級核算。宏觀調控，獨立核算，內部監督，定期審計的辦法進行管理。

4、建立辭聘解聘制度

認真做好人事爭議處理工作，嚴格依據政策規定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對實行人員聘用制過程中發生的人事勞動爭議進行調解，及時化解矛盾，維護干部職工 的合法權益。

五、方法和步驟

1、制定方案階段

在認真學習有關文件政策、深入調查研究，在廣泛征求意見、充分發揚民主的基礎上，制定切實可行的《仙桃漢江管理分局及競崗操作辦法》。

2、通過方案階段

召開分局全體干部職工大會，對人員聘用制度改革進行宣傳動員和部署。傳達學習省漢江局《關于做好人員聘用制改革工作的通知》等有關文件精神，統一思想，提高認識。

組織學習討論。以基層為單位組織干部職工學習漢江局人員聘用制度改革的有關文件精神，對本分局的實施方案、辦法等進行討論，提出修改意見。

召開分局黨總支會議，根據職工代表提出的修改意見，依據有關政策進行修改。

成立仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革領導小組。

召開職代會討論通過實施方案、辦法等。

3、組織實施階段

公布分局設置的崗位定員、上崗條件等。分局在職干部職工填寫崗位選擇調查表。根據有關規定和本人意愿，對在職干部職工的崗位選擇意愿進行分類統計，并進行指導。

確定分局機關中層管理崗位和直屬、局屬單位管理崗位 人員。根據干部管理權限和各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》通過公開競聘上崗。

確定管理崗位、技術崗位、工勤崗位人員。根據《仙桃漢江管理分局》中各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》，通過競爭上崗和雙向選擇確定上崗人員。

4、合同聘用

分局的主要負責人與受聘人員以書面形式訂立聘用合同，確立雙方的權利和義務，并進行合同簽證。

5、總結檢查

對分局人員聘用制度改革工作取得的經驗和存在的問題進行總結檢查。召開改革總結大會，總結改革工作，對今后的工作提出任務及要求；向省漢江局相關部門上報總結材料。有關聘用制改革的一系列工作，力爭在12月底全部完成。

6、規范各項日常管理工作

建立、完善和規范崗位設置、公開招聘、干部任用、職稱評聘、技能鑒定、收入分配，社會保險，人員考核，解聘辭聘，人事勞動調解等各項相關配套措施。

六、人員聘用制度改革的實施范圍

分局干部職工根據崗位的設置，在自愿選擇的基礎上通過競聘和雙向選擇競爭上崗。

七、工作要求

事業單位人員聘用制度改革是一件大事，對我分局的發展具有深遠的意義，全分局上下一定要高度重視，采取切實可行的措施抓緊抓好抓落實。

1、切實加強領導，明確責任。事業單位人員聘用制度改革是牽一發而動全身的大事，涉及到管理體制的變化、機構的變動、職能的轉變、人員身份的改變和單位穩定的大局，關系到每一個干部職工的切身利益，必須切實加強領導。分局總支對這次改革工作負總責，分局人員聘用制度改革領導小組具體負責實施。

2、認真學習，大力宣傳。深入學習，廣泛宣傳有關改革文件和改革方案，提高廣大干部職工對改革重要意義和緊迫性的認識，營造良好的改革氛圍。

3、進一步加強思想政治工作。要充分發揮黨的政治優勢，把思想政治工作做細做好。將政策交給職工，讓他們吃透精神，消除疑慮，支持改革；鼓勵職工參與競爭，自主擇崗，教育職工顧全大局，服從安排，確保改革期間思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，工作正常運轉。

4、充分發揚民主，堅持走群眾路線。一是要廣泛聽取群眾意見，及時做好改進和解釋工作，做到公開、公平、公正；二是定編定崗工作要出以公心，決不允許借機打擊報復，違者要嚴肅處理，并追究領導責任；三是改革實施方案、辦法形成后，召開職代會，把方案交給職工代表討論通過，形 成正式方案。

5、加強監督，嚴肅紀律。在實行體制改革和人員聘用制度改革工作中，要嚴格按照政策和規定的程序辦事，接受群眾監督和輿論監督；要對改革的全過程實行“陽光操作”，提高工作的透明度，讓干部職工充分享有知情權；要堅持原則，防止濫用職權、打擊報復、以權謀私等行為發生，對違反規定的，要追究有關人員責任；在改革過程中，要保持正常工作秩序，嚴格組織紀律，防止各種不良傾向的發生。

各單位要做好工作的銜接和過渡，妥善保管資料、文件、檔案、財產，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。

6、改革紀律。本次改革事關單位的發展，事關每一個干部職工的切身利益，為了搞好這次改革工作，必須有鐵的紀律，特作如下規定：

要嚴格執行本分局的各項規章制度和勞動紀律，任何人不得以任何借口，影響正常的工作秩序和防汛工作。

聘用制度改革期間，不準濫用職權，打擊報復，以權謀私。如發生上述行為，經有關部門查實，情節嚴重者，單位不得聘用。

不準拖欠公款。欠款人必須在聘改前規定時間內還清欠款，如不歸還，暫緩聘用。

在改革過程中，任何職工反映情況，要通過正常渠道，不得在群眾中傳播謠言，影響改革進程。

改革中，原已辦理了停薪留職、內退、減薪留職、外派的工作人員，在規定時間，要及時向改革領導小組提出競崗申請，說明原由，超過期限，不再受理。

對發生蓄意破壞公共設施、水工建筑物和資料、文件、檔案等行為，情節嚴重者，經有關部門查實，移交司法機關追究相關責任。

第三篇：人員聘用制度改革實施方案

仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實施方案

沈偉民 擬

根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關于加快實施全省事業單位人員聘用制度的通知》；省水利廳《關于印發（省水利廳實施事業單位人員聘用制工作計劃）的通知》和省漢江局《湖北省漢江河道管理局人員聘用制度改革實施方案》的精神，結合我分局實際情況，制定如下實施方案。

一、聘用制度改革的指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照《湖北省漢江河道管理局實行人員聘用制度暫行辦法》的有關規定，以漢江局《關于做好人員聘用改革工作的通知》文件精神為基本依據，積極穩妥推進人員聘用制度改革，促進分局各項工作的鞏固與發展。

二、聘用制度改革的原則

1、充分體現定崗定員與人員聘用相結合的原則。在依據《湖北省漢江河道管理局機構崗位及職責方案》設崗定員的基礎上，結合本分局工作實際，按照德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優的原則確定上崗；按照平等自愿、協商一致的原則，實行人員聘用制，實現人事管理方式由身份管理向崗位管理、由單純行政管理向法制管理、由行政任用關系向平等協商的聘用關系轉變。

2、堅持責任目標與職工利益相結合的原則。在單位內部建立有效的約束和激勵機制，使管理責任、工作績效和職工的切身利益緊密掛鉤。

3、堅持職工參與、民主決策的原則。職工代表參與改革方案的制訂，職代會討論通過；保證職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。

三、聘用制度改革的目標

通過人員聘用制度改革，達到單位定性，人員定編；職能清晰，權責明確；因事設崗，按量定員；競爭上崗，合同聘用的目的，使分局的堤防工程管理水平得到進一步提升。

四、聘改工作的內容

1、機構設置及設崗定員

依據《漢江局內設機構、崗位及職責方案》設置以下機構：

（1）管理機構：湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局。

（2）辦事科室5個：辦公室、人事科、工程管理科、工程技術科、計財科。

（3）直屬單位3個：水政監察大隊、防汛通信站、堤防養護大隊。

（4）局屬管理單位9個：仙桃漢江管理分局鄭場管理段、仙桃漢江管理分局毛嘴管理段、仙桃漢江管理分局三伏潭管理段、仙桃漢江管理分局胡場管理段、仙桃漢江管理分局干河管理段、仙桃漢江管理分局仙桃管理段、仙桃漢江管理分局長埫口管理段、仙桃漢江管理分局洪北管理段、仙桃漢江管理分局西流河管理段。

（5）黨群組織：按有關章程和規定設置，即：中共仙桃漢江管理分局總支部委員會、仙桃漢江管理分局工會委員會、共青團仙桃漢江管理分局總支部委員會。

（6）設崗定員：全分局共設置120個崗位，定員179名。其中：局機關設置崗位27個，定員30人；局直單位設置12個崗位，定員39人；九個管理段設置72個崗位，定員110人。（崗位配置表及職能表附后）

2、競爭上崗及合同聘用

依據省漢江局有關文件精神，結合我分局實際，實行競爭上崗、合同聘用。在設崗定員的基礎上，堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，對現有人員通過競聘和雙向選擇上崗，建立人事聘用關系。并按有關規定簽定聘用合同，明確雙方的人事關系和權利義務。

3、按照聘用制度改革的要求，建立適應我分局特點的管理體制和分配制度

結合分局實際，對分局機關科室、防汛通信站、水政監察大隊、堤防養護大隊及九個管理段，根據各自的性質不同，采取不同的管理方式和分配形式。

人員管理方面：分局機關科室采取責任目標管理。對機關科室實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，定期考核。

管理段按照水利部《河道堤防目標管理千分制考核標準》和水利部、財政部《水管體制改革定崗定員標準》，確定河道堤防目標管理的任務，加強工作職責，強化人員的崗位職責，和《管理段人員責任目標和經濟目標暫行辦法》實行定崗定員、定工資、定費用、定責任目標，加強定期考核管理。

分局水政監察大隊、防汛通訊站、堤防養護大隊等直屬單位，人員實行責任目標和經濟目標相結合的管理。根據各自單位實際制定本單位的《責任目標和經濟目標管理試行辦法》及《責任目標和經濟目標管理考核實施細則》對分局直屬單位實行定崗定員、定責任目標和經濟目標管理，定工資、定費用，并加強定期考核管理。

財務管理方面：財務管理的總體思路是：統一管理，分級核算。宏觀調控，獨立核算，內部監督，定期審計的辦法進行管理。

4、建立辭聘解聘制度

認真做好人事爭議處理工作，嚴格依據政策規定的條件和程序，做好辭聘和解聘工作，對實行人員聘用制過程中發生的人事勞動爭議進行調解，及時化解矛盾，維護干部職工的合法權益。

五、方法和步驟

1、制定方案階段

在認真學習有關文件政策、深入調查研究，在廣泛征求意

見、充分發揚民主的基礎上，制定切實可行的《仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實施方案及競崗操作辦法》。

2、通過方案階段

（1）召開分局全體干部職工大會，對人員聘用制度改革進行宣傳動員和部署。傳達學習省漢江局《關于做好人員聘用制改革工作的通知》等有關文件精神，統一思想，提高認識。

（2）組織學習討論。以基層為單位組織干部職工學習漢江局人員聘用制度改革的有關文件精神，對本分局的實施方案、辦法等進行討論，提出修改意見。

（3）召開分局黨總支會議，根據職工代表提出的修改意見，依據有關政策進行修改。

（4）成立仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革領導小組。

（5）召開職代會討論通過實施方案、辦法等。

3、組織實施階段

（1）公布分局設置的崗位定員、上崗條件等。分局在職干部職工填寫崗位選擇調查表。根據有關規定和本人意愿，對在職干部職工的崗位選擇意愿進行分類統計，并進行指導。

（2）確定分局機關中層管理崗位和直屬、局屬單位管理崗位人員。根據干部管理權限和各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》通過公開競聘上崗。

（3）確定管理崗位、技術崗位、工勤崗位人員。根據《仙桃漢江管理分局人員聘用制度改革實施方案》中各個崗位的資格條件，按《競崗操作辦法》，通過競爭上崗和雙向選擇確定上崗人員。

4、合同聘用

分局的主要負責人與受聘人員以書面形式訂立聘用合同（使用省人事廳制發的規范合同文本），確立雙方的權利和義務，并進行合同簽證。

5、總結檢查

對分局人員聘用制度改革工作取得的經驗和存在的問題進行總結檢查。召開改革總結大會，總結改革工作，對今后的工作提出任務及要求；向省漢江局相關部門上報總結材料。有關聘用制改革的一系列工作，力爭在12月底全部完成。

6、規范各項日常管理工作

建立、完善和規范崗位設置、公開招聘、干部任用、職稱評聘、技能鑒定、收入分配，社會保險，人員考核，解聘辭聘，人事勞動調解等各項相關配套措施。

六、人員聘用制度改革的實施范圍

分局干部職工根據崗位的設置，在自愿選擇的基礎上通過競聘和雙向選擇競爭上崗。

七、工作要求

事業單位人員聘用制度改革是一件大事，對我分局的發展具有深遠的意義，全分局上下一定要高度重視，采取切實可行的措施抓緊抓好抓落實。

1、切實加強領導，明確責任。事業單位人員聘用制度改革是牽一發而動全身的大事，涉及到管理體制的變化、機構的變動、職能的轉變、人員身份的改變和單位穩定的大局，關系到每一個干部職工的切身利益，必須切實加強領導。分局總支對這次改革工作負總責，分局人員聘用制度改革領導小組具體負責實施。

2、認真學習，大力宣傳。深入學習，廣泛宣傳有關改革文件和改革方案，提高廣大干部職工對改革重要意義和緊迫性的認識，營造良好的改革氛圍。

3、進一步加強思想政治工作。要充分發揮黨的政治優勢，把思想政治工作做細做好。將政策交給職工，讓他們吃透精神，消除疑慮，支持改革；鼓勵職工參與競爭，自主擇崗，教育職工顧全大局，服從安排，確保改革期間思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，工作正常運轉。

4、充分發揚民主，堅持走群眾路線。一是要廣泛聽取群眾意見，及時做好改進和解釋工作，做到公開、公平、公正；二是定編定崗工作要出以公心，決不允許借機打擊報復，違者要嚴肅處理，并追究領導責任；三是改革實施方案、辦法形成后，召開職代會，把方案交給職工代表討論通過，形成正式方案。

5、加強監督，嚴肅紀律。在實行體制改革和人員聘用制度改革工作中，要嚴格按照政策和規定的程序辦事，接受群眾監督和輿論監督；要對改革的全過程實行“陽光操作”，提高工作的透明度，讓干部職工充分享有知情權；要堅持原則，防止濫用職權、打擊報復、以權謀私等行為發生，對違反規定的，要追究有關人員責任；在改革過程中，要保持正常工作秩序，嚴格組織紀律，防止各種不良傾向的發生。

各單位要做好工作的銜接和過渡，妥善保管資料、文件、檔案、財產，做到思想不散，秩序不亂，工作不斷。

6、改革紀律。本次改革事關單位的發展，事關每一個干部職工的切身利益，為了搞好這次改革工作，必須有鐵的紀律，特作如下規定：

（1）要嚴格執行本分局的各項規章制度和勞動紀律，任何人不得以任何借口，影響正常的工作秩序和防汛工作。

（2）聘用制度改革期間，不準濫用職權，打擊報復，以權謀私。如發生上述行為，經有關部門查實，情節嚴重者，單位不得聘用。

（3）不準拖欠公款。欠款人必須在聘改前規定時間內還清欠款，如不歸還，暫緩聘用。

（4）在改革過程中，任何職工反映情況，要通過正常渠道，不得在群眾中傳播謠言，影響改革進程。

（5）改革中，原已辦理了停薪留職、內退、減薪留職、外派的工作人員，在規定時間，要及時向改革領導小組提出競崗申請，說明原由，超過期限，不再受理。

（6）對發生蓄意破壞公共設施、水工建筑物和資料、文件、檔案等行為，情節嚴重者，經有關部門查實，移交司法機關追究相關責任。

第四篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規章概述

人員晉升是指企業中人員職務或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業對人力資源系統進行綜合評價的結果，同時也是企業對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業提升人員、選拔人才的規范、規程、政策，是保證企業人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結果有客觀的評價，而且對調動全體員工的積極性、創造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內容

公司人員晉升管理辦法的主要內容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調動員工的積極性，完善提升員工職務的程序，選拔優秀人才。

（２）明確員工晉升的依據是德、能、勤、績，從這四個方面進行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標準要求盡可能地細化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評標準。

（５）員工晉升中應注意的其他事項。

（三）制作要求

制定該辦法應當遵循公平、公正的原則，合理規定企業人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業績進行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協調能力、人際關系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發布

（）人字第號

1．目的

為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關工作經驗和資歷；

2．3在職工作表現與操行；

2．4完成職位所需要的有關訓練課程；

2．5具備較好的適應性和潛力。

3．考評標準

根據員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業業做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協調、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績，是指工作成果，是否有成效。

（說明：這些標準，各公司可以根據不同的職位要求，進一步細化為若干可以操作的標準條款。并且要求對相應的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應當根據公司管理的特點而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據考核評分辦法（另行規定），統一實施員工晉升計劃。

5．2不定期。在工作中，對有特殊貢獻、表現優異的員工，根據部門經理推薦，可以隨時予以提升。

5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據考核資料，協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經理核定。不定期提升者，另行規定。

6．2凡經核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發布，晉升者則以書面形式個別通知。

7．晉升核定權限

7．1副董事長、特別助理與總經理由董事長核定；

7．2各部門主管由總經理以上人員提議并呈董事長核定；

7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經理核定；

7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經理復核，并通知財務部與人力資源部。

8．員工接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

9．凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發展有限公司員工崗位晉升管理規定（試行）

發布時間：2011-07-05 訪問次數：

為在公平競爭的環境中給公司員工提供可持續發展的機會和空間，提拔優秀人才、激發員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻，特制定本規定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據員工考核、業績、表現，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，將其從原來崗位調升到較高的、承擔更大責任的崗位。

二、適用范圍

本規定適用于公司所有事業編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領導層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應以各部門（中心）編制人數為基準，按一定比例核定相應的管理崗位。各部門（中心）編制人數以及相關管理崗位每年至少應梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。

3.內部優先。相關崗位空缺時，首先考慮從公司內部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經公司組織綜合考核合格者繼續履行聘用手續。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進行競聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設一、二、三檔，新進大專、本科學歷的員工按文員一檔定崗，新進碩士研究生學歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學歷人員工作滿兩年、本科學歷人員工作滿一年，經晉升考核為優秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經晉升考核為優秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經晉升考核為優秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經晉升考核為優秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對有工作經驗的員工，大專學歷人員在公司工作滿半年、累計工作經歷滿兩年的或本科學歷人員試用期滿的，經晉升考核為優秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現優秀（近兩年年終考核為優秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學歷、任職資歷要求可適當放寬，并且可越級晉升。

4.根據公司人才引進計劃，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標準發放工資。

五、晉升時間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統一辦理一次，每年7月底前完成相關崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統一晉升或調崗一次。若崗位出缺或新設崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據規定，協調各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經理辦公會審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當中擇優推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經理辦公會審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據總公司設定的內部機構和相關崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優晉升。

4.經審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進行為期一周的網上公示。公示結束無異議者，經總經理辦公會批準后，辦妥移交手續，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會議紀要簽發或聘用文件印發日期為準，從次月開始享受相應崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負責解釋。

（一）晉升的目的

1、規范基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的發展；

3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工；

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支持和技術指導，對管理水平提高較快，工作業績較為突出的員工，應積極提供合適的晉升崗位；

2、對于優秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經部門經理批準，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發布公告，進入崗位實習階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務說明書）在全公司范圍內發布；

2.2.公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，也可由主管領導推薦參加；

2.3.報名人員填寫《內部應聘登記表》，由人力資源部根據任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業務部門提前準備好題庫）；

2.5.崗位需求部門根據空缺崗位的性質及任職要求，結合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協同相關部門確定“晉升評審團”成員；

2.5.1晉升拉長評審團由相應系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經所在部門經理同意后成立；

2.5.2晉升班長評審團由相應系列的5位處級主管和相關部門經理（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關條款執行；

2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；

2.6.1參選人進行“晉升演說”，演說內容包括其以往工作業績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評審團人員進行提問，評分；

2.6.3根據評分結果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優錄用；員工擬晉升崗位上級領導對該員工晉升有一票否決權；

2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結果報（副）總經理簽批，人力資源部發布公告，錄用者進入崗位實習階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；

2.臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發文，據此調整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

（七）評審原則：

1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；

2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔當評審；

3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；

4.匯總參選人的得票數，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經理辦公會核準后發布。

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第五篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據公司戰略要求、經營發展及業務運營的需要，經公司管理層研究決定，擬對某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現任高級城市經理，擬晉升為地區銷售總監，向區域總經理某某先生匯報。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設為1年。本公示將持續3個工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監督。對所公示內容有異議者，可將相關證據和情況報送人力資源部（發送至郵箱略），人力資源部將與間接上級共同對其真實性進行核查，如果情況屬實且性質嚴重，視情況公司將有權取消相關人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見，公示內容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日