第一篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

篇一：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

演講稿 尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理；大家好

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自我工作能力和才干的好機(jī)會(huì)。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺(jué)身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對(duì)我的厚愛(ài)，也意味著責(zé)任；既意味著信賴(lài)，更意味著考驗(yàn)。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門(mén)窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過(guò)了6個(gè)多年頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門(mén)系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場(chǎng)卻在日益的擴(kuò)大，我可以說(shuō)門(mén)窗部的每一個(gè)階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門(mén)現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：物料名稱(chēng)，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們?cè)谕瓿晒窘o我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低于6小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。存在的不足與差距

1、計(jì)劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒(méi)有主觀上進(jìn)行分析，無(wú)形中對(duì)車(chē)間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，2、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒(méi)有能夠積極主動(dòng)開(kāi)展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測(cè)安排。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。

針對(duì)于以上問(wèn)題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對(duì)此我深表歉意，但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。

二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來(lái)審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率為根本，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；

四、俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。

六、樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí) 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后，面對(duì)接下來(lái)的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。祝； 身體健康 萬(wàn)事如意

生產(chǎn)部主管；沈堯連 2011-9-15篇二：生產(chǎn)部發(fā)言稿 發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家下午好！

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來(lái)，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對(duì)往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒(méi)正式投入運(yùn)營(yíng)，但我們對(duì)未來(lái)已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對(duì)往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭(zhēng)取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)****生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器等，完善生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門(mén)，完成工作指標(biāo)。銷(xiāo)售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷(xiāo)售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)在距離目標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，將安全問(wèn)題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話說(shuō)得好，“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，樹(shù)立并維護(hù)企業(yè)良好形象。第四，營(yíng)造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，沒(méi)有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！****生產(chǎn)部

2011年11月11日篇三：生產(chǎn)部發(fā)言稿 發(fā)言稿

2011年很快就要過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，泰岱生產(chǎn)部留下了一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印。2011是不平凡的一年，這一年國(guó)際光伏市場(chǎng)風(fēng)云變換，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首次批量出口到英國(guó)市場(chǎng)，硅棒及硅片產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在企業(yè)的起步階段，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為完成2012年30mw組件的生產(chǎn)任務(wù)，把2012年的工作做得更好，生產(chǎn)部將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

總結(jié)今年展望明年，2012年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產(chǎn)部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任，為了切實(shí)做好2012年的工作，生產(chǎn)部將圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：

一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量

嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要求人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保設(shè)備和人員安全，強(qiáng)調(diào)用電安全，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。強(qiáng)化夜間值班責(zé)任制度，保障車(chē)間設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。在保障安全的同時(shí)，努力提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加產(chǎn)量，克服一切困難，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

嚴(yán)格按照iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。原材料檢驗(yàn)方面，根據(jù)國(guó)內(nèi)外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的方式，實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)同步，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品品質(zhì)狀況。過(guò)程檢驗(yàn)方面，配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量巡檢員，劃分責(zé)任區(qū)域，對(duì)員工操作及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進(jìn)行錯(cuò)誤操作的員工，及時(shí)進(jìn)行糾正并記錄，對(duì)中間過(guò)程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向前反饋，做好各種巡檢記錄，根據(jù)記錄嚴(yán)格進(jìn)行考核。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)方面，嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品及時(shí)隔離，找原因，想辦法，努力減少?gòu)U品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題 / 3及時(shí)指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造泰岱品牌。

三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新

技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)部秉承集團(tuán)公司的發(fā)展思想，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工藝，提高技術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新，為技術(shù)人員提供良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出新方法并用于實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有突出貢獻(xiàn)的員工。同時(shí)，緊跟國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的創(chuàng)新課題并努力達(dá)到目標(biāo)，高起點(diǎn)高定位，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高性能產(chǎn)品。同時(shí)，不能簡(jiǎn)單停留在“通過(guò)認(rèn)證”這樣的層次上，要努力開(kāi)拓新的認(rèn)證服務(wù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。除了技術(shù)部人員以外，帶動(dòng)和激勵(lì)全體組件車(chē)間員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能，對(duì)于在技術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，將報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、降低成本，使利潤(rùn)最大化

“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”是新一年的工作核心，生產(chǎn)部將圍繞降低成本，使利潤(rùn)最大化展開(kāi)工作。合理計(jì)算輔助材料使用量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。做好廢料、邊角料的充分利用，對(duì)于裁剪剩下的邊角料，做好計(jì)算，作為填充材料來(lái)使用。嚴(yán)格按照計(jì)劃量準(zhǔn)備物料，杜絕浪費(fèi)。對(duì)每次訂單剩余的原材料按照要求進(jìn)行包裝，防止材料氧化或吸水，影響下次使用。提高設(shè)備的利用率，合理利用電和氣，杜絕浪費(fèi)。努力提高員工操作技能，嚴(yán)抓績(jī)效考核，特別是對(duì)于電池片要做好監(jiān)控，努力控制好破碎率，將破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定專(zhuān)門(mén)的制度，定時(shí)定量發(fā)放，節(jié)約成本。總之，盡最大努力，降低生產(chǎn)成本，保障利潤(rùn)的最大化。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)睿智的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。在目前的生產(chǎn)過(guò)程中人的因素?zé)o論對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量還是生產(chǎn)成本的控制，都起著至關(guān)重要的作用，因此，在2012年，將重點(diǎn)做好員工的技能培訓(xùn)工作，同時(shí)嚴(yán)格抓好員工的績(jī)效考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下，平者讓?zhuān)瑸樯a(chǎn)車(chē)間營(yíng)造一種你追我趕，爭(zhēng)做第一的氛圍。在崗位培訓(xùn)工作方面，避免培訓(xùn)的隨意性，要按照計(jì)劃進(jìn)行，內(nèi)容要全面，包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí) / 3等內(nèi)容，同時(shí)適當(dāng)安排一些增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)體活動(dòng)和講座，全面提升員工技能和素質(zhì)。

2011年是充滿曲折與坎坷的一年，但2012年是嶄新的一年，我們對(duì)2012年充滿憧憬和期待，生產(chǎn)部會(huì)以飽滿的熱情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報(bào)公司。3 / 3

第二篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！

剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來(lái)，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對(duì)往后的工作也作出積極展望。

我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒(méi)正式投入運(yùn)營(yíng)，但我們對(duì)未來(lái)已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入往后生產(chǎn)工作中。

現(xiàn)在針對(duì)往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。

首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭(zhēng)取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)****生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器等，完善生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門(mén)，完成工作指標(biāo)。銷(xiāo)售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷(xiāo)售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)在距離目標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，將安全問(wèn)題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話

說(shuō)得好，“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，樹(shù)立并維護(hù)企業(yè)良好形象。

第四，營(yíng)造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，沒(méi)有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

****生產(chǎn)部

2011年11月11日

第三篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

發(fā)言稿

2011年很快就要過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，泰岱生產(chǎn)部留下了一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印。2011是不平凡的一年，這一年國(guó)際光伏市場(chǎng)風(fēng)云變換，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首次批量出口到英國(guó)市場(chǎng)，硅棒及硅片產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在企業(yè)的起步階段，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為完成2012年30MW組件的生產(chǎn)任務(wù)，把2012年的工作做得更好，生產(chǎn)部將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

總結(jié)今年展望明年，2012年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產(chǎn)部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任，為了切實(shí)做好2012年的工作，生產(chǎn)部將圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：

一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量

嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要求人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保設(shè)備和人員安全，強(qiáng)調(diào)用電安全，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。強(qiáng)化夜間值班責(zé)任制度，保障車(chē)間設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。在保障安全的同時(shí)，努力提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加產(chǎn)量，克服一切困難，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。原材料檢驗(yàn)方面，根據(jù)國(guó)內(nèi)外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的方式，實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)同步，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品品質(zhì)狀況。過(guò)程檢驗(yàn)方面，配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量巡檢員，劃分責(zé)任區(qū)域，對(duì)員工操作及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進(jìn)行錯(cuò)誤操作的員工，及時(shí)進(jìn)行糾正并記錄，對(duì)中間過(guò)程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向前反饋，做好各種巡檢記錄，根據(jù)記錄嚴(yán)格進(jìn)行考核。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)方面，嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品及時(shí)隔離，找原因，想辦法，努力減少?gòu)U品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題

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及時(shí)指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造泰岱品牌。

三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新

技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)部秉承集團(tuán)公司的發(fā)展思想，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工藝，提高技術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新，為技術(shù)人員提供良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出新方法并用于實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有突出貢獻(xiàn)的員工。同時(shí)，緊跟國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的創(chuàng)新課題并努力達(dá)到目標(biāo)，高起點(diǎn)高定位，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高性能產(chǎn)品。同時(shí)，不能簡(jiǎn)單停留在“通過(guò)認(rèn)證”這樣的層次上，要努力開(kāi)拓新的認(rèn)證服務(wù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。除了技術(shù)部人員以外，帶動(dòng)和激勵(lì)全體組件車(chē)間員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能，對(duì)于在技術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，將報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、降低成本，使利潤(rùn)最大化

“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”是新一年的工作核心，生產(chǎn)部將圍繞降低成本，使利潤(rùn)最大化展開(kāi)工作。合理計(jì)算輔助材料使用量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。做好廢料、邊角料的充分利用，對(duì)于裁剪剩下的邊角料，做好計(jì)算，作為填充材料來(lái)使用。嚴(yán)格按照計(jì)劃量準(zhǔn)備物料，杜絕浪費(fèi)。對(duì)每次訂單剩余的原材料按照要求進(jìn)行包裝，防止材料氧化或吸水，影響下次使用。提高設(shè)備的利用率，合理利用電和氣，杜絕浪費(fèi)。努力提高員工操作技能，嚴(yán)抓績(jī)效考核，特別是對(duì)于電池片要做好監(jiān)控，努力控制好破碎率，將破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定專(zhuān)門(mén)的制度，定時(shí)定量發(fā)放，節(jié)約成本。總之，盡最大努力，降低生產(chǎn)成本，保障利潤(rùn)的最大化。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)睿智的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。在目前的生產(chǎn)過(guò)程中人的因素?zé)o論對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量還是生產(chǎn)成本的控制，都起著至關(guān)重要的作用，因此，在2012年，將重點(diǎn)做好員工的技能培訓(xùn)工作，同時(shí)嚴(yán)格抓好員工的績(jī)效考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上，庸者下，平者讓?zhuān)瑸樯a(chǎn)車(chē)間營(yíng)造一種你追我趕，爭(zhēng)做第一的氛圍。在崗位培訓(xùn)工作方面，避免培訓(xùn)的隨意性，要按照計(jì)劃進(jìn)行，內(nèi)容要全面，包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)

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等內(nèi)容，同時(shí)適當(dāng)安排一些增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)體活動(dòng)和講座，全面提升員工技能和素質(zhì)。

2011年是充滿曲折與坎坷的一年，但2012年是嶄新的一年，我們對(duì)2012年充滿憧憬和期待，生產(chǎn)部會(huì)以飽滿的熱情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報(bào)公司。

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第四篇：生產(chǎn)部發(fā)言稿

會(huì)議發(fā)言稿

生產(chǎn)部上半年主要圍繞公司研發(fā)的抑塵設(shè)備專(zhuān)利的制作、安裝、調(diào)試來(lái)進(jìn)行，六月下旬開(kāi)始醞釀施工管理辦法和工程承包方案，并于七月二十日起開(kāi)始實(shí)施，從下半年開(kāi)始將沿著這條路繼續(xù)往前走，在今后的工作中我們將更加努力，以身作責(zé)，在自己的工作崗位上不斷學(xué)習(xí)，提高自己，配合好公司各部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展努力奮斗。

生產(chǎn)部：李志云

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)部年底發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今天我發(fā)言的題目是

科學(xué)生產(chǎn)精細(xì)管理

為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗

年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是充滿收獲的一年.我們公司全體員工2009

在以劉總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓公司發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0000萬(wàn)元，推進(jìn)公司向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠取得這樣驕人的成績(jī)，體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，作為一名00人，我感到由衷的自豪！

2010年是公司承上啟下、穩(wěn)定發(fā)展的重要一年。在新的一年里，生產(chǎn)部將牢牢把握公司發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定不移克服各種困難，緊緊圍繞四個(gè)“確保”、兩個(gè)“服務(wù)”開(kāi)展工作：

一、做好指導(dǎo)幫促，確保公司GMP認(rèn)證順利通過(guò)

進(jìn)入2010年，固體制劑車(chē)間和大容量注射劑的GMP認(rèn)證是公司頭等大事。這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的命脈，是我們走向市場(chǎng)的通行證。目前認(rèn)證的核心是軟件及現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，是檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作，物料在現(xiàn)場(chǎng)的擺放，批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)以及相關(guān)文件、制度在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的程度，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)綜合的運(yùn)營(yíng)水平。因此，生產(chǎn)一線的員工在生產(chǎn)過(guò)程是否熟練規(guī)范，是我們順利通過(guò)認(rèn)證的關(guān)鍵一環(huán)。生產(chǎn)部積極協(xié)助車(chē)間加強(qiáng)對(duì)員工GMP知識(shí)的培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，搞好崗位迎審演練，確保認(rèn)證順利通過(guò)，為鑄造0000奠定良好的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)生產(chǎn)，合理安排,確保全年生產(chǎn)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)確定。塑瓶00線和快速軟袋線的投入將

為企業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。作為生產(chǎn)部，不惜一切力量確保日產(chǎn)玻瓶00萬(wàn)瓶，塑瓶00萬(wàn)瓶，塑袋00萬(wàn)袋，膠囊00萬(wàn)粒，針劑00萬(wàn)支。一切以市場(chǎng)為核心，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排規(guī)格和班次，使產(chǎn)能最大化，達(dá)到科學(xué)生產(chǎn)，同時(shí)積極配合營(yíng)銷(xiāo)公司完成精細(xì)化耕作的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力滿足市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品庫(kù)存合理，堅(jiān)決保證產(chǎn)品不斷檔。

2010年公司提出新產(chǎn)品銷(xiāo)售突破0億元。作為公司盈利的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)部將充分根據(jù)產(chǎn)品的盈利水平高低來(lái)進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，保證做到結(jié)構(gòu)合理，為公司最大利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

三、營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階，生產(chǎn)成本最低化。

2010年，全球性金融危機(jī)的影響仍然很大，勢(shì)必會(huì)影響公司部分物料價(jià)格上揚(yáng)。作為生產(chǎn)一線我們更要精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。因此這就要求我們眼光向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，向管理要效益。車(chē)間之間加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，縮小差距。沒(méi)有最好只有更好，只有這樣才能督促我們不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、加強(qiáng)安全管理，確保全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故

對(duì)企業(yè)來(lái)講，安全就是效益，就是發(fā)展，就是穩(wěn)定。安全工作不容有絲毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的積累；更不是僅靠單個(gè)人的力量所能保證的，而是需要我們?nèi)珕T共同團(tuán)結(jié)的力量。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。2010年，生產(chǎn)部將繼續(xù)抓好安全日常巡檢，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，完善安全責(zé)任制、嚴(yán)格考核，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。

五、以銷(xiāo)售為龍頭，提高運(yùn)輸效率，全心全意為銷(xiāo)售服務(wù)

銷(xiāo)售是前沿，是陣地，是你追我趕、不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁，是龍頭，更是全年利潤(rùn)指標(biāo)完成的關(guān)鍵。2010年，生產(chǎn)部全員堅(jiān)決樹(shù)立全心全意為銷(xiāo)售服務(wù)的思想，做到勤溝通，及時(shí)派發(fā)車(chē)輛，提高裝車(chē)效率和質(zhì)量，一切為銷(xiāo)售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保在最短時(shí)間內(nèi)到貨，解除他們的后顧之憂。

六、充分發(fā)揮服務(wù)職能，盡職盡責(zé)為一線服務(wù)

生產(chǎn)一線廣大員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，他們不辭勞苦，在每一個(gè)平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)，辛勤忘我的工作。10年生產(chǎn)部將帶領(lǐng)部室全體人員高度樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情服務(wù)、悉心考慮、盡職盡責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，解決影響車(chē)間生產(chǎn)的問(wèn)題，排除一切困難，堅(jiān)決保證車(chē)間全身心投入生產(chǎn)！

現(xiàn)在目標(biāo)已制定，藍(lán)圖已繪就。同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在00總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)o跟醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的要求，繼續(xù)走品牌與創(chuàng)新同行的道路，不斷提高企業(yè)的知名度和影響力，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)步步向前。生產(chǎn)部全體員工也將一如既往、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！我的發(fā)言完了，謝謝大家！

生產(chǎn)部

二〇〇九年十二月二十九日