第一篇：生產部自查報告

生產部自查報告

根據國務院國資委（關于中央企業開展管理提升活動的意見），經公司組織學習（國資發改革（2012）23號）和（中國西電集團公司管理提升活動實施方案）（西電發(2010)95號）精神，迎合公司開展管理提升活動要求和方案，生產部對工作中存在的問題做以下分析。

1、制度管理：

管理制度不健全不細致，職責職權不夠明確工作不能責任到人。（人事、現場、設備、生產、班組、工藝、質量、安全）制度的制定有待完善和細化。

2、現場管理：

工位器具和物品擺放凌亂，沒有明確的定制管理辦法和細則。在后期工作中需制定定制管理辦法和細則，加強日常管理、規范工位器具和物品擺放，做到有制度、有標準、有責任、有獎罰?，F場衛生打掃不徹底，職工沒有現場衛生的保持意識，加強教育、樹立職工以廠為家的意識，加強督促和檢查，生產現場要隨臟隨掃，保持干凈整潔，內外通道線整潔暢通、地面無塵物、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網雜物、工作臺整齊有序。

工位器具架要整齊、清潔。模具、器具不能隨意擺放，在使用過程中做到不碰撞、不敲打、不隨意拆卸。

現場原材料、半成品、成品有序擺放，保證道路通暢。操作人員要嚴格按照工藝要求作業，遵守工藝紀律，不違規違章工作。

正確使用勞動防護用品、用具，操作者嚴格按規定使用勞動安全防護品。

班組及班員要做到“5S”即，整理，下班前5分鐘拋掉不需要東西；整頓，給留下物品定好位置；清掃，定時清掃自己的工作區域；清潔，清潔周邊物品，潔凈美觀；修養，每天自我反省，持續改進提高公司形象打造一個干凈舒適的工作環境。

3、班組管理：

班組凝聚力不強、人員團隊意識不強管理松散。

加強學習和培訓提高個人素質和修養，堅持組織班前會，會議內容有前一天的工作總結、表揚好人好事、生產過程中的問題、當日的工作計劃、公司的管理要求和重大事項等。

4、設備管理：

責任不明確、操作不規范、維護不到位、臺賬記錄不建全、檢查不到位，特殊設備的操作沒有做到持證上崗、沒有建立和建全獎罰制度。

建立健全設備的臺賬和維護維修記錄，對每一臺設備進行編號，張貼標簽明確使用人、維護人、保養人，根據每臺設備的不同特點和要求，制定相應的維護保養制度，對特殊設備要規范操作，對操作人定期培訓做到持證上崗。

每設備的使用和保養定機定員。操作人員要愛 “四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障；做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全。護好、使用好生產設備，天上班要例行檢查。下班后要，切斷設備電源、清理設備和工作現場。操作人員對生產設備要做到“三好”即管好、用好、維護好； 嚴格執行設備管理制度，遵守操作規程和維護準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，保證運行正常。

設備嚴禁非操作人員操作，禁止設備帶病工作，嚴禁設備超負荷運轉。

堅持巡查、值班制度，運行中的烘箱、檢驗等設備嚴禁無人運行。

5、質量管理：

職工質量意識淡薄，人員流動大，個別職工技能較差，操作不規范，沒有建立自檢、互檢制度，在生產過程中經常出現小的質量問題。

在后期的工作中要定期組織培訓提高職工技能，提升質量意識要以質量為生命的管理理念，建立長期的激勵制度，樹立質量標兵，營造一個積極向上的工作氛圍，加強新進廠人員的培訓和教育，通過師徒結對子活動促使師傅起到傳、幫、帶的效果，能夠使新進廠職工在最短時間內進入到工作較色。

6、安全管理：

職工安全意識不強，生產過程中存在違章操作，不按要求穿戴勞保防護用品。

通過班組認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班人員的安全思想意識。班組每個成員應具有“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的義務，“我保安全”的責任。

建立安全生產工作責任制，班組長是安全生產工作第一責任人，安全員是安全工作監督人，員工是安全工作執行人。

班組要大力開展“三無”競賽活動：即①無違章（無違章指揮和操作）、②無違紀（無違反勞動紀律、工藝紀律、操作規程、工作紀律行為）、③無事故（無人身、設備、生產、火災、爆炸等事故）。

嚴格執行安全規程，工作現場要符合安全規程要求。

經常開展安全教育活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產制度。

學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

下班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要妥善管理以免丟失。

非本設備操作人員不準操作設備。

重點設備，要專人管理、定期維護，嚴禁帶病工作。

消防器材要確?？煽渴褂?，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

加強事故管理，堅持四不放過原則，要有事故原始記錄，記錄要準確，上報要及時。

生產部

2012-6-5

第二篇：宿州生產部設備管理自查報告

宿州生產部設備管理自查報告

根據生化運營管理部的要求，宿州生產部設備處于2012年10月10日至10月14日對宿州生產部各車間設備管理工作進行了全面檢查。檢查基本情況如下：

1、設備點檢管理：宿州生產部建立了一套設備點檢制度及點檢標準，各車間基本能夠按照要求進行點檢。目前存在的問題：缺少必要的點檢工具，點檢數據不夠精確，點檢分析不夠專業；大部分車間都具有詳細的點檢圖和觀測位置標示，利于點檢；個別車間缺少點檢圖及點檢位置標示；設備處已經督促車間予以完善。

2、設備基礎資料管理：各車間都有單臺設備安全技術檔案（電子版），但不夠完善，設備處正在進一步完善單臺設備安全技術檔案（電子版）；各車間具備常用非標易損件圖紙；但部分設備說明書缺失；近三年安裝的重點設備安裝資料及安裝技術數據齊全但性能測試數據及達標證明材料不夠齊全；在以后的設備管理工作中，設備處一定注意加強這方面的工作。

3、設備資產管理：宿州生產部有完整的設備一覽表并及時更新，設備一覽表與現場設備能夠一一對應；每月都能夠及時統計設備變動臺帳并及時記錄；各生產車間都有完整的設備平面布置圖（電子版）。

4、閑置設備管理：各車間都有閑置設備臺帳，且內容齊全，存放有序并能夠按時對閑置動設備進行清理、盤車維護。

5、電儀屋所管理：各電儀屋所均配備擋鼠板、驅鼠器，并且都能正確使用。進線電纜溝及電纜橋架都采用絕緣泥封堵，并嚴格執行每周一次的防小動物檢查。各等級配電柜的操作工具配備齊全，6KV以上配電室內手車運載車完好并能正常使用，登高踏步設施齊全。

6、電儀基礎管理：電儀車間建立了完善的電儀設備臺帳、電儀設備操作規程、系統應急預案，并且各類開關標示齊全正確。電儀設備嚴格按照設備維保計劃執行，但電儀設備消耗定額及電儀設備技術檔案不夠齊全。對新上或者修改后的自控系統上位機和下位機程序均已建立切實可用的程序備份。各配電室均具備供配電一次系統圖，各儀控室均配備自控系統網絡拓撲圖。電儀車間嚴格按照每班巡檢一次的電儀巡檢工作要求進行巡檢工作，并且留存

巡檢記錄。

7、電儀安全運行：現場變頻器、軟啟動安裝合理，防護措施齊備。各類現場電器、控制儀表、自控系統不存在線頭裸露、防護措施缺失、異常報警的情況。電氣系統嚴格按照《電力設備校驗工作的管理規定》進行校驗；按照安徽生化要求對電儀屋所、系統進行防雷接地電阻測試工作?，F場電儀設備的各類安全、工作、屏蔽等接地設施完好并且符合國家要求；電儀人員作業期間的絕緣鞋、絕緣靴、絕緣手套、驗電器、絕緣棒、臨時接地線等防護用品佩戴齊全并定期校驗。

8、設備事故管理：宿州生產部嚴格按照安徽生化設備事故管理辦法管理設備事故，并建立了完整的設備事故臺帳，每月上報運營管理部。

9、特種設備管理：宿州生產部嚴格按照安徽生化要求管理特種設備，有健全的特種設備安全生產規章制度，并配備專職安全生產管理人員；制定了全面的特種設備應急預案，配備足夠的應急救援器材，并保持完好；特種設備管理、作業人員均持證上崗；各種特種設備均定期檢驗，確保特種設備使用安全，避免事故發生。

通過本次自檢宿州生產部設備管理工作基本符合生化運營管理部設備管理的要求；但還存在一定的差距(如把點檢結果作為制定檢修計劃的依據我們做得還不夠，新設備安裝后性能測試數據及達標證明材料的整理不夠完善等)，在以后的設備管理工作中，我們將努力工作，消缺補漏，強調對標管理，吸取兄弟單位的經驗，并嚴格按照生化運營管理部的要求，把宿州生產部的設備管理工作做好。宿州生產部設備處2012年10月15日

第三篇：生產部范文

生產部

生產部工作職責：

1.根據公司要求，合理組織人員及物料的調度安排，按時按量完成公司下達的各項生產任

務。

2.認真核對從倉庫領取的物料的名稱和數量，保證不領錯料。

3.在生產過程中保證下料的準確性，下料前需認真核對所需物料的名稱和數量。

4.在生產過程中必須嚴格執行工藝操作流程，包括攪拌機轉速和攪拌時間。

5.生產過程中應當合理準確使用相關設備，依照相關標準選擇使用設備，并做好設備的日

常維護保養工作。

6.保證包裝的精準度，產品出廠前必須嚴格執行包裝制度，按照準確出貨量包裝，不多包

也不少包，同時避免貼錯標簽。

7.做好生產現場的安全生產工作，努力提升員工的生產安全意識，定期檢查各項安全生產

設施，確保安全生產工作落到實處。

工作流程：

1.接營運部生產派工單后立即去倉庫領料。

2.依生產量選用合適的攪拌桶和攪拌機，并檢查攪拌桶是否干凈。

3.依照生產派工單的物料數量和工藝流程順序下料，依要求調整粘度和亮度。

4.生產完畢后取樣給工藝部檢測。

5.檢驗合格后依包裝要求過濾包裝，保證包裝的準確性，檢查標簽的準確性。

6.包裝完畢后擺放整齊入庫，與倉庫交接入庫手續。

7.所有生產完畢后，整理生產現場，清洗包裝機、攪拌機、攪拌桶。工具歸位擺放好，地面

清掃干凈。

薪資制度：

1600+400-600+績效

考核標準：

1、按時打卡上下班，不早退、不得無故缺席。

2、工作態度、工作積極性。

3、服從性、責任心。

4、嚴格按照生產流程，保證生產過程不出現大的事故。

5、遵守安全生產規則制度。

第四篇：生產部

生產部2013 年上半年工作總結

今年上半年在縣總工會主席的帶領下，按照自己的工作分工，安全生產等工作，經過半年來的工作努力，完成了自己原定的目標任務，取得了較好成績，下面將半年來工作總結如下；

1、在雙節期間，積極做好省市困難勞模調查摸底工作，并對省市10名困難勞模給與救助。

2、積極做好全縣傷亡事故的調查處理工作。協同安監局、公安局、工信局等單位調查處理事故兩起。同時，能夠站在工人角度進行維權，維護了廣大職工群眾的合法權益。

3、3到4月份重點完成了全市五一勞動獎狀、獎章的申報評選工作。經過層層把關、篩選，我縣觀音堂鎮政府等五個單位獲得三門峽市五一勞動獎狀榮譽稱號，劉建剛等七人獲得三門峽市五一勞動獎章榮譽稱號。陜州醫院等三個單位榮獲市工人先鋒號榮譽稱號。

4、積極參與縣工會中心工作及工會第十二次代表大會換屆工作、陜縣第五屆職工運動會各項籌備工作，在分管的比賽項目中盡職盡責，受到領導的好評。

5、積極做好市工會布置的安全生產重點工作。針對近期我國發生的幾起重特大事故，結合陜縣企業狀況進行事故隱患排查處理，并寫出了貫徹、落實安全生產排查情況的調研報告。

6、6月份下發了陜縣開展安全生產勞動競賽有關文件，重點在全縣企業中開展重點項目建設競賽、安康杯競賽、五比一創競賽活動等有關文件三個。

2013年6月20日

第五篇：信貸部自查報告

為貫徹落實2014年銀監局對我行信貸業務的轉項治理工作。我行信貸人員積極開展學習討論，充分了解了本次專項治理工作的重要意義，明確了執行規章制度和操作規程的重要性、必要性，進一步認識違章制度和操作規程的危害性，并根據自身情況展開自查?，F將自查情況匯報如下：

一、自查情況與總體評價

1、通過自查我行全體信貸人員都能夠合規操作、顧全大局，不為眼前利益所動，站在我行與客戶的角度去想問題、做工作，不計較個人得失，辦理信貸業務是恪守原則，不怕吃苦，勇于奉獻，能夠加強自身愛崗敬業意識的培養，進一步增強服務意識，做到“干一行、愛一行、專一行”，自覺接受廣大客戶監督，定期開展批評與自我批評，做一名合格的信貸人員。

2、恪守規章制度

能夠按照國家金融法令，有關法規制度和我行信貸管理條例，具體辦理信貸的相關業務，嚴格遵守信貸員“八不準”和“十嚴禁”。在辦理信貸業務的過程中，嚴格按規章制度進行貸款調查、審查審批，無違規放貸行為。對于調查中存在的風險隱患，也認真分析加以討論，盡可能規避風險。對于貸后檢查中發現存在問題的，及時加以關注，防控不良。

二、自查發現存在的問題

1、學習信貸業務不夠深入，因我行為新開展的信貸業務基礎上，信貸員均為新培訓上崗員工，實踐經驗不足，在信貸業務的發展和產品的認知方面不夠深入，對客戶的風險把控能力不足。

2、工作還不夠積極主動，有時候只求過得去，不求過得硬。

3、工作缺乏創新，按部就班；許多工作只是照著別人學，不去鉆研，不去研究，不去歸納，辦事憑主觀。

三、案例分析

1、我行自發放貸款以來，客戶還款意愿良好且還款正常，貸款確定用于經營，不存在借新還舊、以貸還貸、重組等延遲風險暴露的情況，信貸員嚴格按規章制度發放貸款，無違規操作行為。

2、經自查，客戶經營情況穩定，資產狀況良好，抵押物變現能力強，有按期償還我行個商貸款的能力，授信額度保持不變，不存在貸款分類偏差的現象。

3、信貸員整理檔案過程中由于馬虎粗心，同一抵押物下的合同號書寫錯誤，部分資料未按銀監局的規范要求整理。自查出的問題已按要求及時整改，做到檔案的規范、整潔。在以后的工作中以此為鑒，認真做好信貸工作中的每一個環節。

四、下一步改進措施和有關建議

在以后的信貸工作中，我要兢兢業業，時刻保持清醒頭腦，思想上不能有任何的懈怠，踏踏實實工作，老老實實做人。通過這次對個人存在問題的剖析，我的思想受到了洗禮，得到了凈化，在以后的工作中我一定會做好每一件事，努力爭當一名優秀的信貸員。

今后的努力方向。一是始終堅持抓信貸學習，不斷為自己充電。二是進一步提高風險防控意識和自我防范能力，警惕各種腐敗思想的侵蝕。三是堅持按章辦事，努力執行好各項規章制度，把制度落實到實處，在發展貸款業務的同時，防控好貸款的不良和逾期。