第一篇：農資公司經紀人演講稿

農資公司經紀人演講稿

篇一：農資公司年會發言稿

尊敬的各位來賓、經銷商朋友們；

大家好！今天我懷著無比喜悅的心情，迎來了“大同縣金土地實業發展有限公司2015年經銷商聯歡暨化肥訂貨會”的隆重召開。在此，我謹代表大同縣金土地實業發展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時間前來出席會議的各位來賓和經銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。

本次訂貨會金土地公司將最大的讓利于各位經銷商朋友們，也望各位經銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的享受到金土地公司帶給你們的實惠與財富，希望遠道而來的朋友們不虛此行。

最近幾年，大同縣金土地實業發展有限公司在廣大經銷商的全力支持和幫助下，得到了長足的快速發展，也取得了較好的企業效率和社會效益。展望未來，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的質量意識，始終堅持“薄利多銷，讓利于民”的價格優勢，始終堅持“以銷售為基礎，以客商為上帝”的經營理念，始終堅持“以真心回報農民，真情服務客戶”的服務宗旨。在新的一年里，為提高廣大經銷商的產品滿意度，為滿足廣大農民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點：

一、為保持市場優勢地位，公司將繼續打好價格優勢戰，堅持薄利多銷，讓利于民，讓利于經銷商的原則，繼續執行同樣的肥料品種和同等質量，本地區價格最低的承諾，通過 服務、品質、價格等戰略，充分體現我們公司 “讓利于民打造老百姓買得起的優質肥料”的民生路線，讓經銷者高興、讓使用者滿意。

二、信譽是市場繁榮的基石，也是大同縣金土地實業發展有限公司不斷發展的動力。我們將繼續提高產品質量，讓經銷商省心，讓使用者放心，始終堅持不合格的產品不準投放市場的原則，使市場上的所有產品達到百分之百合格，以此提高產品的信譽度。

回顧過去，我們豪情萬丈，展望末來，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長、發展和成就，一定離不開您的關心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭取更好的業績，贏得更好的企業效率和社會效益，共同創造金土地更加燦爛的明天！

我們將會一如既往地為廣大農民朋友提供各方面的服務，也請你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財富！讓我們真誠合作，奮力開拓，共同創造一個美好的明天！

最后，祝各位朋友們，財源廣進，生意興隆，萬事如意！預祝本次訂貨會取得圓滿成功。謝謝大家！篇二：供銷社演講稿

篇一：

供銷社我的中國夢演講稿

供銷

社我的中國夢演講稿

時至歲末，回望

2012，全系統在黨中央、國務院的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，加快轉變經濟發

展方式，搶抓發展機遇，深化改革創新，走過了輝煌了歷程，取得了矚目成就，開啟了共創

更加幸福美好未來的嶄新征程。2012年，全系統實

現銷售總額25861.3億元，利潤261.4億元，同比分別增長27.7%和21.3%，資產總額接近1 萬億元，社會貢獻總額達752.3億元，新增就業崗位16萬多個，實際從業人員近200萬人。

全系統繼續保持了快速發展的好勢頭，經濟實力、服務能力和發展活力進一步增強。

從年中的先進集體、勞動模范和先進工作者表彰到歲末的綜合業績考核優勝單位表彰，一批批先進榜樣引領供銷 合作社人頂著壓力，在經濟形勢嚴峻的背景下，團結一致，迎難而上，各項業務穩步發展—

—

農產品購進額達到

5181.9億元；農資銷售量占全社會的70%；日用消費品零售額達到7400億元；創辦專業合作

社

7.7萬家；發展村

級綜合服務社27.5萬個；發展莊稼醫院4萬個；在建項目達3061個，總投資規模3833億元；

已設立小額貸款公司、農信擔保公司、資金互助社13 4家，參股村鎮銀行、農商行23家?? 一串串的數字，我

們感受到供銷合作社系統的偉大變遷，感受到一代又一代供銷合作社人的成果積累，感受到

系

統339萬干部職工為中華民族偉大復興做出的艱辛努力！2013年，我們帶著

沉甸甸的收獲，昂首邁入落實十八大精神開局之年。新的一年，新的希望，我們引發了一系

列思考——

我們將如何在先進 和榜樣的帶領下開展供銷合作社的各項業務？供銷合作社應如何推進深化改革與發展？“新

網工程”建設水平如何提升？基層組織體系如何建設？社有企業結構如何調整？干部隊伍如

何建設？供銷合作社人應該在自己的工作崗位上呈現出怎樣的精神面貌?? 榜樣的力量是無窮

的。一個人、一個故事、一段話語、一個單位、一段發展史，看似平凡簡單，卻能點燃許多

人心中的激情與夢想。

“以人為鏡，可以

明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，更是一面旗幟。從先進集體、勞動模范和先進工作者推介到

全系統典型經驗交流，供銷合作社人不忘堅守和創新鑄就“為農、誠信、創業、合作”的新

時代精神，不忘“實干興邦”的歷史使命，崇尚先進，追隨榜樣，力爭走出一條中國特色社

會主義供銷合作社發展之路。

實干托起供銷合作

社人的中國夢，讓我們用實干和夢想擁抱它！

篇二：xx市供銷社黨的群眾路線教育實踐活動總結發言稿 供銷

社黨的群眾路線教育實踐活動總結大會

發言稿

同志們：

在全黨深入開展以

為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管

黨、從嚴治黨的重大決策，是推進中國特色社會主義偉大事業的重大舉措。從2014年3月開

始，我社按照上級的統一部署，在市委第九督導組的精心指導下，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，已經基本完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開

展批評，整改落實、建章立制三個環節的各項工作，教育實踐活動重點突出、特色鮮明、成

效明顯。下面對我社總體活動情況進行總結：

一、基本作法

在教育實踐活動中，嚴格按照上級黨組織的安排，結合實際，認真落實“規定動作”，精心開展“自選動作”，做

到“不走過場”，有序進行。

（一）開展宣傳動 員，制定活動計劃 4月1日市社黨組

織召開全體黨員會議，市社機關全體黨員干部及直屬35個企事業單位入會，傳達學習上級要

求和講話精神，并按照市委群組辦的安排，對深入開展黨的群眾路線教育實

踐活動進行動員和部署，結合自身工作實際，制定了《市供銷社黨的群眾路線教育實踐活動

計劃》。對全系統開展教育實踐活動進行了總體規劃布置，提出了具體要求，成立了由主要領

導任組長的教育實踐活動領導小組，下設活動小組辦公室，對35個企事業單位的活動開展進

行督導。

（二）搞好學習教

育，廣泛聽取意見

為黨員干部發放

《論群眾路線——重要論述摘編》和《厲行節約反對浪費——重要論述摘編》等學習材料，要求認真進行自學。每周至少召開3次全體黨員會議，集中學習，每次時間3學時，累計學習96小時，觀看先進典型教育片15部，并就如何在工作中進一步堅持群眾路線進行了一次 大討論。通過學習，黨員領導干部每人撰寫了學習心得體會并進行了公示。主要領導一行到

基層社、市直公司，聽取基層干部群眾對市社的意見建議，深入基層開展調研活動，征求建

議意見。

（三）認真查找問

題，深入開展批評

一是對照“四風”

的22種表現，我社黨委組織黨員干部，聯系實際、認真分析、勇于剖析、對號入座，結合征

求到的意見，深入查找系統存在的學用脫節、調研深入等方面的主要問題。經過多種形式的

問題查擺，征集到群眾對供銷社工作反映最強烈的5個突出問題并進行了立即整改。二是對

查擺的問題，進行專題研究，建立了《領導班子整改臺帳》，制定了整改目標和措施，明確了

責任人和整改時限，每個基層黨組織確定了5-6個

即知即改事項，堅持邊學邊查邊改。三是深入開展談心談話。領班子成員根據自己分管的工

作同機關干部、直屬公司負責人、基層社人員交流談心共計79次，查擺出個人工作、生活中

存在的問題共計68項，認真分析產生問題的主客觀原因，提出了整改措施。四是市社全體黨

員圍繞個人作風情況等，撰寫個人對照檢查材料，對照檢查材料開門見山、直奔主題，重點

突出、內容實在，列明“四風”方面的具體表現、典型事例，從理想信念、宗旨意識、黨性

修養、政治紀律等方面，深刻剖析思想根源，每人至少提出14條自身存在的問題。五是領導

班子在開展談心交心活動基礎上召開了民主生活會，深入開展批評和自我批評。

（四）確保整改落

實，加強建章立制

一是針對查找出來

的存在問題和征求到的意見建議，市社黨委制定了《黨的群眾路線教育實踐活動整改落實方

案》，按存在的問題制訂了 10項整改措施，明確了責任人、完成時限。二是制定了專項整治

方案，對6個方面的突出問題進行專項整治，對每一個問題都明確了責任領導、責任科室、責任人和完成時限，確保活動不走過場。三是著重從作風建設、業務管理等幾個方面，建立

健全規章制度，其中，擬廢止制度1項，修訂完善制度8項，新建制度5項。五是各黨員干 部根據自身查找出來的問題，制定了個人整改措施。為鞏固整改效果，組織開展民主評議等

活動。

二、結合教育實踐

活動所取得的成效

教育實踐活動的開展，使黨員干部深受教育，作風轉變取得明顯成效，突出問題得到切實解

決，群眾工作得到明顯加強，制度建設取得重要成果，改革發展工作進一步推進。

（一）黨員干部普

遍接受了一次黨風政風的大洗禮，提高了踐行黨的宗旨意識和群眾路線的自覺性。在教育實

踐活動中，我社堅持把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求貫穿活動全過程，牢固

樹立群眾觀點、深入推進作風轉變、逐步建立長效機制。通過黨員干部人人參與學習、個個

查找問題，黨員交心談心、廣泛開展批評，深入落實整改、建立規章制度。引導我社黨員干

部深入實踐學、帶著問題學、緊貼思想學；堅持以“知”促“行”，以“行”促“知”，推動

學習成果轉化為直接聯系服務群眾的實踐行動。我社干部普遍反映，參加教育實踐活動是一 次宗旨觀念的升華，是一次思想作風的錘煉，通過持續深入的學習教育，黨員干部進一步深

刻認識到“四風”的嚴重性、危害性和頑固性、反復性，干部職工的大局觀念、組織紀律觀

念和法治觀念進一步增強，為民務實清廉的價值觀進一步提升，改進作風、密切聯系群眾的

思想更加自覺、行動更加堅定、風氣更加濃厚。

（二）切實推動了

“四風”突出問題的大改進，形成了加強作風建設和密切聯系群眾的新格局。我社在教育實

踐活動中，堅持有什么問題、改什么問題，發現問題、解決問題，把解決問題貫穿活動的全

過程。針對征求到的意見建議和自身查找出的問題，我社制定了《黨的群眾路線教育實踐活

動整改落實方案》，明確整改目標、整改措施和整改責任人。黨員干部也主動把自己擺進去，認真撰寫修改完善

對照檢查材料和個人整改措施，真正做到“對準號、像自己、有深度”。通過邊整邊改，中心

“四風”突出問題和黨群干群關系的突出問題得到切實解決，基層群眾也切實得到實惠。經

過教育實踐活動，我社形成了在感情上貼近群眾、在思想上尊重群眾、在作風上深入群眾、在工作上依靠群眾、在生活上關心群眾的加強作風建設和密切聯系群眾新格局。

（三）有效錘煉了

黨員干部的凝聚力和戰斗力，實現了我社隊伍建設和發展的同進步。我社在教育實踐活動中，堅持把群眾路線融入市社的每一項工作，以增強市社黨員干部的凝聚力和戰斗力。通過開門

搞活動，確保整改成效讓群眾看得見、感受得到、大多數滿意，確保改進作風不走樣、能持

續、可延伸。

（四）傳統經營服

務網絡整合步伐加快，為農服務成效顯著。一是整合供銷社系統的農資經營資源，依據商務

部“萬村千鄉”市場工程標準要求，在全市各鎮村建立符合標準的農資經營網點252個，農

資配送率達到40%，配送額7000余萬元。二是整合日用品經營資源，今年日用品經營網絡建

設投資300萬元、建筑面積3000平方米，其中日用品超市1360平方米，改造xx超市95個

加盟店，面積5000多平方米。三是以土地托管服務為切入點，探索“三農”服務新形式。各 基層社依托農民專業合作社共托管服務農民土地4.3萬畝，目前已播種、收割20000畝，維

篇三：市供銷社領導班子總結發言稿

市供

銷社領導班子2006年至2010年工作總結

（發言稿）

各位領導，同志們：

現在我代表市供銷

社領導班子對2006年至2010年工作作總結發言。

一、五年來的工作

回顧

2006年—2010年，市供銷社領導班子在市委、市政府和自治區供銷社的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三

個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三

中、四中、五中全會精神和自治區、市委一系列重要會議精神，帶領全系統干部職工放開思

想想問題，放開手腳干事業，以服務“三農”為宗旨，以深化改革為動力，以組織實施“新

網工程”、農民合作經濟組織為主線，加大“二次創業”工作力度，全系統各項工作健康、穩 步向前發展，取得了較好的成績。2010年，全系統綜

合經營總額7.4億元，比2005年增長 1.26倍；商品購進

總額3.05億元，比2005年增長1倍；商品銷售總額3.21億元，比2005年增長1.2倍；匯

總利潤68萬元，比2005年增長2.1倍；以各種方式聯結農戶59000戶，比2005年增長35%；

幫助農民實現增收7580萬元，比2005年增長70%。

在每年開展的全區供銷系統綜合業績考評中，我市供銷社均被評為優秀等次。總結過去五年

來的工作，市供銷社領導班子與全系統干部職工一道在“八個堅持”中推進了供銷社自身的

改革與發展，在服務“三農”中作出了新的貢獻。

（一）堅持深化改

革，不斷創新體制機制。

幾年來，我社加快

推進縣級社、社有企業和基層社改革改制步伐。社黨組積極主動向市委匯報請示，積極主動

與職能部門聯系溝通，積極主動化解各種矛盾和問題，使改制工作順利進行。上思縣供銷社

“參公管理”和“進財入編”問題，于2008年得到了解決；社有企業和基層社改制，也按照

“一企一策、分類指導”的原則，積極穩妥地開展。到2010年底，全系統共有12個企業完

成了改制工作，有720多名職工實現了身份臵換，絕大部分職工解決了失業保險和醫療保險

問題。

（二）堅持實施“新

網工程”建設，構建農村現代流通網絡。2006年以來，全系

統圍繞農資、日用消費品、農副產品、煙花爆竹等傳統經營業務，構建四大流通網絡，不斷

推動“新網工程”取得實質性進展。市農資公司籌資1500萬元建設3個農資配送中心，市農

業物資公司在全市各鄉鎮共建農資加盟店、連鎖店35家。市廣源農業開發有限公司投資800 萬元建成東興、防城和企沙“大三聯”超市，其中東興“大三聯”超市營業面積8000平方米，年營業額達6000萬元，是目前全區供銷系統

最大的超市。各公司和基層供銷社均設立了農副產品經營部，市土產公司、市果菜公司、市

供銷食品廠和那梭、馬路、垌中等供銷社每年都聯合開展農副產品購銷工作，年營業額達到 2000萬元以上，幫助農民實現增收。市土產公司成立喜慶煙花爆竹經營部，年銷售額突破320 萬元。

至2010年11月底，供銷系統在全市共有農資配送中心4家、村級綜合服務站280家、農資農家店155家、大型

超市3家、農副產品購銷網點45家，煙花爆竹銷售網點140家。遍布全市各鄉鎮村屯的經營

網點，成為供銷社充分發揮農村流通主渠道作用、更好地為“三農”提供服務的重要“陣地”。

（三）堅持抓好農

業產業化經營和農民專業合作社建設，促進農民增收。5年來，市社領導

班子狠抓農業產業化經營和農民專業合作社建設，不斷強化為農服務功能，搞好助農增收。

1、抓好東興市廣源

農產品生產基地的建設。投資100多萬元在松柏村建設一個大棚蔬菜生產基地（面積300畝）。

投資40萬元在馬路鎮建立了2000畝的“皇帝”桔水果生產基地，實行規?；a、規范化

管理、產業化經營模式。

2、抓好市“菜籃子” 工程肉食供應基地建設。投資200萬元在華石鎮建設一個占地面積20畝的瘦肉型良種豬場。

該豬場年出欄豬苗、肉豬1萬頭，現有母豬400多頭，為我市肉食供應提供重要保障。

3、興辦、領辦農民專業合作社17個，入社農戶1530戶，帶動農戶8200戶，惠及人口65000 人，每年幫助農民實現戶均增收1350元。2010年，我社農民專業合作社建設被列為防城港

市“民生工程”項目之一，得到了市民生辦的通報表揚。

（四）堅持抓好農

資供應工作，支援全市農業生產。

幾年來，我們始終

把做好農資供應作為供銷社工作的頭等大事來抓：一是領導重視，強化監督。每年春耕期間，市社領導多次深入到基層，檢查、指導和督促農資供應工作。二是做好儲備工作，確保旺季

農資供應不脫銷、不斷檔。三是為農民提供優質服務。全市400多個農資經營網點嚴把商品

質量關，杜絕假冒偽劣商品進入市場。四是為農民提供科技服務。2010年，全系統共舉辦種

養技術培訓班25期，為農民測土配肥25000噸，發放農業科普資料45000份。全年共供應各 種化肥9.85萬噸、農藥1160噸、種子220噸，同比分別增長17.8%、16.3%和6.2%，市場占 篇三：合作社演講稿

尊敬的廣大社員和眾多的父老鄉親們：

大家好！

說到合作社，大家都會想到以前的人民公社，那是傳統意義上的合作社，是特定歷史條件下的產物，與我們今天所說的合作社大不相同。我們今天所說的合作社，是由政府支持、農民自愿聯合組織成立的合作社，國家在2007年7月1日專門頒布了《中華人民共和國農民專業合作社法》，鼓勵和支持農民聯合起來購買生產資料，生產、加工和銷售農產品，以及共享技術和信息?？梢哉f，合作社是農民組織結構的一次重大變革，也是農村發展道路上不可多得的機遇。我們現在加入的郵政鴻雁農業技術種植技術推廣專業合作社，是夏津縣郵政局全面圍繞黨的十八大會議精神，緊密結合我縣農業發展和糧棉高產創建，為全縣糧棉增產、農民增收推廣實行農業合作社建設要求的基礎成立的，通過“農民專業合作社+農資配套供應+郵政業務”的發展新模式，向合作社會員提供配套農資產品，并向合作社會員提供“農資套餐服務+免費技術服務+免費技術信息”的服務模式。郵政鴻雁合作社是一個開放的合作社，凡是愿意加入合作社的農戶都可前來申請參加。同時為提高廣大社員入社積極性，我們鴻雁合作社推出了“加盟郵政鴻雁合作社，贈送農業保險保豐收”活動，活動內容主要包括：

1.享受合作社專用農資產品和價格補貼政策（肥料在統一銷售價格的基礎上每袋享受10優惠；農藥享受銷售價的1 0%優惠。）。

2.享受“加盟郵政鴻雁合作社，贈送農業保險保豐收”，以及專業農資專家指導、病蟲害防治技術服務。

3.享受各類會員活動、免費技術培訓、資金理財規劃和財產保險業務。

4.優先享受郵政用郵和大客戶服務，實行各項郵政業務的積分服務和贈品回饋（全年購買農資2000一下按1%積分；全年購買農資2000元以上按1.5%積分；全年購買農資在3000以上按2%積分；儲蓄每定期5000元積1分；保險每1000元積1分；酒水每100元積2分；報刊每100元積1分；短信息包每年積3分；其他郵務類業務每100元積0.5分；每年度進行綜合積分獎勵）。

5.協調政府部門給予優先享受各類政府補貼和配送服務。

當然，合作社是一個新鮮事物，一時之間不是人人都能理解接受的，它的發展道路也不可能是一帆風順的，我們有堅定的信念和充分的信心去迎接挑戰，同時也希望各入會會員共同努力使我們做得更好，走得更遠。為我們今后更快更好地建設好自己的家園提供一條可供實踐的道路。最后請允許我代表合作社向對所有關心支持合作社發展事業的人們及在座的廣大社員致以最崇高的敬意和最真摯的謝意。謝謝大家！

第二篇：農資公司工作總結

農資公司工作總結范文

一、工作成績及銷售情況

1、從供貨方面來說，200*年，威遠生化在平陸地區投入了大量的人力、物力、財力。一年來，不管XX提出什么要求，從業務員提出申請到大區經理審批，再到推廣部門策劃運作都是一路綠燈、高效運行；從上到下，從里到外，從操作產品到運作市場，從業務方面到技術咨詢，從資源管理到營銷培訓，從業務員、區域經理到公司高層、專家教授，每一位相識或不相識的來自威遠的朋友都知無不言、言無不盡地對XX傾心相授，都盡自己最大的努力給了XX農資許多忠懇的建議和無私的幫助。

2、除了審計局的領導、同事以及其他職能部門的支持以外，還有許多結緣XX的朋友，都給了XX最真誠的幫助。比如，部官的仝亮，自己雖然不經銷農藥，但是卻為XX介紹了幾個重要客戶。經他介紹的五個客戶，兩個獲得了我們今年的銷售一等獎，一個獲二等獎，一個獲最佳回款獎，還有一個是今年新開的戶，銷售業績也不錯；零售商王新平，在年初曾對XX農資提出了非常好的建議，并認真地寫下來交給了我們，他的建議書至今保存在XX農資的檔案里；還有我們的村干部周寬亮、劉百興，張店鎮老書記喬章典等，為了引導村民使用生物農藥，淘汰高毒農藥，都身體力行，率先使用，為XX農資及威遠品牌的樹立做了大量的推廣宣傳工作。在張店、部官一帶，幾乎所有的農民都知道了威遠產品，很多農民們說，威遠這么好的藥，這些年都在哪兒啊，要是我們早用威遠的藥，每年桃果的價格肯定要高許多。今年，農民們普遍反映：用了生物農藥后，蘋果、桃的品質大大改善，果桃商品率也大為提高。我們的老百姓以他們的方式，對XX農資提出了最真誠最樸素的建議，給了XX農資最樸實的支持與扶助。

3、今年，很多零售商朋友都盡自己的能力對XX農資的工作寄予了大力的支持，從積極銷售到積極回款，都取得了顯著的成效，截止目前，XX農資的回款率已達 98.6%。這中間，有很多客戶，毫不猶豫地拒絕了有多年合作關系的老供貨商的供貨，一心一意致力于XX產品專賣，在我們強有力的品牌拉動下，除了銷售額大幅增長以外，也將威遠生物農藥過硬的質量和XX農資優質的服務帶給了老百姓，在農民朋友中反響良好，使XX農資與威遠生化在平陸區域贏得了良好的口碑。

4、XX誠實敬業、扎實負責的精神，贏得了名牌企業的青睞，也贏得了終端零售商的信任。今年的銷售過程中，接到零售商的電話后，我們曾多次專車趕到田間地頭，實地查看農民們地里的蟲害、病害，并現場咨詢專家，以最快速度為農民朋友解決問題；在排庫結賬的過程中，對算錯賬的客 戶，都認真誠實地予以了糾正。有一回，南王的客戶賈春蓉多付了我們200元錢但并不知曉，我們發現以后及時打電話予以糾正，避免了客戶的損失；在給黑窯的吳幫元算賬時，由于筆下誤，使他多付了300多元錢，復查時發現后，我們專程趕到黑窯給以糾正等等；XX要求每一位員工都嚴格要求自己：誠實第一，決不多收客戶一分錢，決不與客戶推諉扯皮。正是這種勇于承認錯誤，敢于承擔責任的精神使XX農資贏得了零售商朋友們的贊賞與信任，也贏得了農民朋友的信任與尊重，也成為威遠生化值得信賴的合作伙伴，今年，XX農資已被威遠生化評為“四星級核心經銷商”。

二、存在問題

今年庫存比較大。庫存偏大的主要原因：一是生物農藥持效期長，往年，農民們在賣桃前普遍都要打一到兩遍藥?？墒?，今年，用了高甲維鹽及除蟲尿這套黃金配方藥之后，后期卷葉蟲沒有再發生。直到桃區銷售工作已經結束一個多月，地里也幾乎沒有蟲害。所以各零售點都沒有按預期計劃完成銷售，這是造成庫存偏大的主要原因。不過，雖然我們庫存偏大，但是農民朋友們嘗到了用生物農藥的好處，這是值得我們欣慰的地方。二是對于果區來說，今年普遍是小年，加之部分地區出現不同程度的凍害，導致農民朋友對蘋果管理重視不夠，也是導致庫存偏大的一個主要原因。三是前期因為對產品了解不透，在小麥除草劑銷售期沒有對大家作出 正確的指導。在千頃碧浪銷售出去以后，因為苯磺隆類產品見效慢，使得好多農民誤以為買的是假藥，影響了同期清園藥的銷售。

在推廣過程中，由于缺乏經驗，加之工作開始得晚，使得大部分地區都沒有涉及到，導致銷售肓區的出現。

三、品牌問題

這方面，我們主要談一下品牌的定位、成長以及管理的問題、品牌定位

XX農資致力于為農民朋友提供一流的產品質量，一流的售后服務；致力于架起零售商與一流名牌企業合作的橋梁；致力于和實力雄厚并且視農民利益為最高利益企業的合作，從而打造優秀的農資品牌。XX，永遠是農民的XX。讓XX品牌扎根深厚的土壤里，扎到農民的心坎里是所有XX人為之奮斗的目標。

、品牌成長

兩年來，在座的每一位都為XX農資付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感覺到：在你們眼里，XX就像自己的孩子，你們對他寄予了純樸的感情與深情的信任。從湖村王新平對XX農資誠懇的建議書到西牛張曉玲夫婦的真知灼見；一次次感受到張郭村景保屯對銷售出去的農藥跟蹤到底的執著精神；部官的蘇全太說，他寧愿不賣藥，也不會不負 責任地將不合理的配方給農民，讓他們反過來多花冤枉錢；還有一回，我聽到東鄭的趙增溫說：用咱們藥的戶，地里都非常干凈，我這些天天天在研究和琢磨威遠公司到底是個什么公司呢，能做這么好……像這樣的事情，很多很多。每一次下鄉，看到老百姓信任而感動的眼神，我都會想起你們苦口婆心地講解；聽到老百姓對威遠品牌的信賴與贊賞，我都會想起你們認真負責的工作態度。在農資市場極度混亂的今天，有緣接觸農藥行業一個非常優秀的品牌是我們大家的幸運，而親手將一個優秀的品牌在這么短的時間內做到受百姓信賴又是非常難能可貴的。

那么，我們就一起談談與品牌管理相關的幾個問題：

1、渠道的問題

對我們來說，渠道包括供貨渠道及銷售渠道。XX農資的供貨渠道大家都非常清楚。XX農資保證所有產品都是平陸區域總代理，封閉運營的方式最大程度地杜絕了假冒偽劣農藥的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利潤空間。拿威遠生化來說吧：據非?？煽康南ⅲh產品這些年來沒有因為任何藥害事件做過賠償。除了威遠產品外，XX農資在進貨渠道方面，把關也是非常嚴格的。我們保證所有的產品都是正式登記的產品，都經過農業局執法大隊的驗收，保證經銷商朋友放心經營，絕不會因為一時不謹慎給經銷商朋友帶來任何的不利影響。除了產品質量過硬以外，兩年來，為了給 農民朋友尋求到真正視農民利益為最高利益的企業，我們不斷地拒絕再拒絕。紅太陽、克勝制藥、瑞德豐等等一流企業都三番五次地找過我們，但是，在我們商談的過程中，沒有一個企業能像威遠生化這樣，舍得付出，舍得在農民身上大力度地投入。每一回，當XX農資提出需要支持的意向時，威遠生化從來沒有算計過這樣的投入到底值不值，每次他們都是盡心盡力地去做，而同樣是大廠家，別的廠家就做不到。他們的支持力度都無一例外地視我們的銷售情況來定。在他們眼里，利益永遠是第一的，利潤永遠是第一的。今天，XX選擇了威遠，威遠選擇了平陸，這樣的機會，對于我們來說，真得是非常寶貴，非常難得的。XX只是一個橋梁，實際的情況是：一個實力雄厚的優秀企業就站在我們的背后，隨時為我們提供強有力的品牌支持。牽著這個國內一流企業的手，我們一定能走得更穩更遠。

2、銷售回款的問題。目前的農資市場非常混亂，生產企業之間、代理商之間、零售商之間的惡性競爭使得大家為了贏得市場，不得不通過賒銷途徑來提高市場占有率。但是，任何一個企業，想要健康發展，首先必須要有良好的銷售回款。沒有良好的現金流，再美好、再有前途的事業都終將走向夭折。除了農資界，現在，國內一流的名牌企業都已經意識到這個問題，努力杜絕賒銷現象的存在，轉而將工作的重點放在售后服務及技術推廣方面，通過強有力的品牌策略以 及優質超值的服務來占領市場。我們運城地區有兩個曾經顯赫一時的農資企業，都企圖通過大規模的賒銷力度來占有市場，剛開始，似乎還轟轟烈烈了一陣，可是，好景不長，現在都已經是生存艱難。大額度的賒銷，表面看來，似乎處處都充滿了誘惑。但是，在誘惑的背后，潛藏著諸多的風險。而隨著國家惠農政策越來越好，農民維權意識也越來越強，假冒偽劣農藥越來越難以立足。這種情況導致了未來的農資市場，需要品牌；消費觀念越來越成熟的老百姓需要品牌。可是，在我們接觸的生產廠家中，名牌廠家幾乎都是不賒欠的。所以現款操作，是農資行業必然的趨勢。這方面，我相信，通過我們努力，這個問題會逐步得到改善解決。我們應該學習名牌企業的做法，努力做到質量硬，價格硬，回款硬。只有良好的回款，才能讓我們贏得名牌企業的信賴，才能為我們爭取到更多更好的服務支持。也只有這樣，我們才能在農資市場立于不敗之地，我們的事業才能形成良性循環，才能健康發展！拿今年銷售第一名的蘇全太來說吧：去年，他是第一年經銷農藥，當年的銷量是6000元；今年，他自己的努力目標是2萬元。3月份，他籌集了2萬元提前交到公司。提前交付的這兩萬元使他得到了什么呢？每一，他獲得了836元的現金紅包；第二贏得了最佳回款獎；第三因為他交了2萬元，我們肯定要幫他賣到2萬元。因此，我們為他搞了一次大力度的促銷，在促銷現場，僅2個多小時的時間，就幫他銷了一萬多元的貨，使他的銷售收入及利潤空間大大提高。所以，與XX農資打交道，我們大家不要害怕吃虧。積極的回款只會讓您得到更多意想不到的收獲！在這么好的機會面前，我希望我們的零售商，不是一年到頭只想賺點自己家的用藥錢。我希望，在不遠的將來，有更多的零售商，因為結緣XX，因為牽手名牌企業，能踏實的賺錢，輕松地賺錢，在我們年老體弱、干不動農活時，依然能享受到與名牌企業攜手合作的利益與快樂！

3、價格的問題。現在每個村子里，都有好幾家賣藥的，我們最基本的工作就是讓老百姓不再為辨別真假藥而茫然困惑，不再為經常上當受騙而不知所措。統一零售價就是要求我們對每一個老百姓都做到誠實無欺，不允許有愚弄百姓的事情發生。大家都知道：如果我們買一樣東西，比別人買得貴了些，哪怕只貴幾毛錢，心里就很生氣，感到被欺騙。常會想到，以后再也不去他那兒買了。所以，我們要堅決杜絕此類事件的發生，贏得每一個鄉民的信任。決不亂價銷售，擾亂市場。很多零售商朋友都感慨：你們的藥好是沒說的，但就是價格貴。對于這個問題，我覺得，覺得張店、部官一帶的零售商們做得非常好。在張店的嶺橋、張郭、連溝、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村，老百姓對威遠的藥已經不關心價格的問題了。因為，大家認準了威遠這個牌子，都知道威遠的藥在全縣的價格都是統一的。所以，這些村的老百姓拿藥時基本上不問價格，只關心是不是威遠的藥。所以，我覺得，解決這個問題其實很簡單：那就是正確的引導我們的農民，用好藥，減少用藥次數，拒絕用藥風險，提高果品品質，最終做到降低成本，增加收入。下鄉時有的零售商會說，你們應該進點小廠家的藥，因為有的農戶來了就要便宜的藥，我們沒有，人家就走了，造成客戶流失。對這類問題，我們的原則是寧可不賣藥，也不能心存僥幸地去賣沒有質量保證的藥。再便宜的藥，終究是要花錢的，但如果效果不好，農民可不會說他買的藥便宜，他會說，我們給他提供的藥不好，甚至是假藥，這樣子，一傳十，十傳百，最終，我們的路會越走越窄直到窮途末路。

4、竄貨砸價問題。我們大家有緣接觸了名牌企業，又有幸讓品牌農藥在我們手里做起來，那么，現在我們就一定要有強烈的品牌保護意識。否則，我們辛辛苦苦付出的努力就會付之東流。一個大型農藥生產企業的新產品，從策劃研發直到真正投入市場，少則三五年，多至七八年甚至更多，而一個小廠子的產品可能只需要三兩天換個標簽就可以上市了。所以大廠家的任何一個新產品投入市場時，剛開始都有一個市場指導價和保護價。而當我們費盡心血將新產品推開以后，市場上很快就會有類似的產品甚至完全一樣的產品出現。這樣的產品一旦流入我們的銷售區域，常常會通過惡意砸價來贏得客戶。所以，我們在銷售過程中，一定要引導 農民認準品牌，認清真假。在整個銷售過程中，我們不但要提供給他們更多超值的服務，還要不斷跟蹤服務，指導他們正確用藥，這樣，即使一時流入市場的少量產品價格低廉，卻不一定能夠贏得農民的信任。為什么？因為小廠子的貨，它是沒有計劃的進入市場的，能打開銷路好，如果打不開銷路，就打一槍換一個地方，實在不行，大不了換個標簽，從頭再來。遇到這種情況，就需要我們所有的零售商聯起手來，共同抵制竄貨砸價事件的發生，維護我們大家共同的利益。

品牌的成長，是需要我們每一個人都精心呵護的。只有這樣，我們才能享受到品牌帶給我們長遠的、巨大的經濟效益。

四、200*年工作計劃

1、協助威遠生化搞好直營連鎖店的銷售管理工作。

200*年，我們將對現有的專賣店進行掛牌經營。明年農資市場管理更趨于規范，也更加嚴格，無照經營已經很難再堅持下去。在大家的銷售額都急劇增長的情況下，為了讓大家安心踏實地放心經營，經與威遠生化協商，XX農資做為威遠生化在平陸區域的受權管理單位，協助威遠生化在平陸區域開展直營連鎖店的工作。借鑒威遠生化先進的的管理經驗，做好威遠生化終端零售網點的建設工作及銷售服務。這個項目已有部分零售商知道消息，目前，已經有部分零售商報名掛牌，并提供了相關資料，交齊了保證金。會議結束以 后，我們將配合威遠生化嚴格審核申請網點，確保直營店工作的順利開展。這里，簡單給大家講一下申請直營店的條件：

、要求經銷商首先致力于威遠農藥專賣，對于威遠生化沒有的少量產品，由XX農資負責調配。所供藥品全部經農業局執法大隊檢查驗收，嚴格把握供貨渠道，確保威遠生化不會因此承擔連帶責任。、要有一定的銷售管理經驗，視農民利益為最高利益。

、必須要有良好的品牌忠誠度，有強烈的品牌保護意識。

2、配合威遠生化加大對農民用藥知識的培訓、指導以及售后服務工作，致力于無公害農藥在我縣的推廣與使用，使我們這個以經濟林為主的國定貧困縣的老百姓早日嘗到使用無公害農藥的甜頭。

3、拓展示范園建設面積。目前，我們已與常樂坪高村初步確定了建設示范村的意向。明年，我們將專門配備專家隊伍，為該村三千多畝果園提供全程的技術指導，逐步將該村果區建設成生態型果區。另外，在每個有銷售網點的村建一到兩個樣板示范園，引導村民正確用藥。

4、配合平陸縣委黨校陽光工程項目，每年選拔部分優秀零售商進行培訓，為新農村建設培養一批新型農民和科技帶頭人。

5、作為“萬村千鄉市場工程”唯一指定的農藥配送單位，協助平陸縣潤禾農資做好“萬村千鄉市場”工程的農藥 配送工作，并積極搞好售后服務及回訪工作，使這項工程深得民心。

5、、回饋與感恩是XX成長的主旋律。在XX農資健康發展、銷售額穩定增長的前提下，繼續努力搞好XX農資“愛心工程”工作，與在座所有的朋友一起，盡我們最大的努力，幫助更多的農村貧困家庭走出困境。

XX農資將繼續堅持誠信經營，堅持品牌戰略，堅持為零售商爭取更好的品牌支持及優惠的銷售政策，堅持為農民朋友提供最好的產品，最好的服務，堅持誠實無欺地對待每一位農民朋友。為所有的老百姓早日擺脫貧困，早日走向富裕，為早日建設起一個健康、富裕、美好、和諧的新平陸而不懈努力！

第三篇：中秋節慰問信農資公司

中秋節慰問信

尊敬的客戶、親愛的伙伴、同事和社會友人：

光陰荏苒，日月如梭。又是一個豐收的季節，又是一個團聚的日子！至此中秋佳節即將來臨之際，我謹代表公司團隊向您表示親切的慰問，衷心感謝您多年來對公司的認可和大力的支持！

今年適逢公司從事農資行業二十年，意味著我們即將一起度過第二十個中秋佳節。二十年風雨兼程，二十年坎坷發展，二十年我們一起走過！我們一起拼搏、一起努力、一起把汗水灑在腳下這片熱土，一起分享著豐收的喜悅！大千世界，茫茫人海，我們因農業而結緣，因服務“三農”而攜手并進，我們能夠走到一起實屬不易，讓我們感恩遇見！感恩緣分！珍惜緣分！

農業是國民經濟的基礎，是安天下的產業。食品、農產品事關人類的生存和發展。我們以服務“三農”為己任，我們以選擇了這個職業而驕傲！農業的發展離不開我們，農村面貌的改變有我們的功勞。下一個二十年，我們將團結帶領并不斷壯大公司團隊，進一步加強學習、與時俱進、研發創新，不斷提高服務“三農”的能力。我們將繼續立足區域市場、專注重點作物、鎖定重點客戶、拓展相關領域，不斷加強技術服務，進一步強化技術服務的核心競爭力！在葡萄、柑橘等重點作物上加大技術創新、研發、推廣力度，重點優化葡萄、柑橘的品種結構和熟期結構，突出賓川水果的市場優勢，確保葡萄、柑橘等重點水果產業的穩步、健康發展。為鄉村振興做出應有的貢獻！與社會各界一起為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗！

今后，愿我們繼續在服務“三農”的道路上并肩努力，攜手遠航，再創新的、更大的輝煌！

最后，祝您中秋快樂！身體健康！闔家幸福！萬事如意！

第四篇：農資公司五年規劃

洛陽市金穗農業生產資料有限公司

五年發展規劃思路（2016年-2020年）

當前，公司發展面臨供銷社改革創新煥發新的活力，經濟增長速度提升，新的組織架構和經營格局正在形成的大好時機；同時又面臨著農資產業競爭格局復雜多變、行業同質化現象嚴重、農資經營步履維艱的現狀。面對新的形勢和市場的競爭，公司要生存發展，就必須加快公司轉型升級，探求對外開展多種形式的聯合合作，積極拓展多種經營。為此，公司結合公司實際，特擬定發展規劃如下：

一、發展總體思路與規劃

在未來的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞中央11號文件精神這條主線，按照省委省政府關于深化供銷社綜合改革的意見精神，緊緊圍繞供銷社發展改革大局和企業實際，解放思想,大膽創新，探索參股、混合所有制等形式，通過網絡完善、營銷創新、品牌建設，業務拓展，創新農資服務方式，從傳統經營方式向現代流通業態轉變，從單純購銷業務向綜合經營服務轉變，延伸產業鏈條，開展差異化營銷，加快向農業生產經營的綜合服務商轉型，打造智慧農資平臺。通過項目建設，提升資產質量，實現資產保值增值，資產收益不斷提升，綜合收入有較高增長，公司綜合經濟實力顯著提升，發展質量和效益明顯提高，傳統產業發展方式明顯轉變，新興業務穩步拓展，成為以農資業務為核心，集貿易分銷、多種經營、多元服務為一體的、與農民聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場化運行更高效有影響力的一家綜合性涉農企業，成為洛陽市供銷社服務農民生產生活的主力軍，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶。通過五年努力，力爭到2020年，農資銷售網點達到360個，農資銷售1-2萬噸，綜合收入達到4500萬元，資產收入不斷提升，電子商務業務收益份額比重加大，職工收入有較高增長。

二、具體目標及規劃

(一)建立完善農資現代經營服務網絡。未來五年里，我們將繼續把發展完善農資現代經營服務網絡作為工作重點，以“提質、擴量、增效”為目標，強化措施，突出重點，在組織體系、配送體系、網絡體系和服務體系建設上實現新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農村農資連鎖配送網絡，進一步增強公司化肥經營、農資中轉能力。力爭在未來五年里，通過連鎖加盟形式，新增農資加盟店120個，實現農資供應網點覆蓋洛陽區域的70%以上，使洛陽市供銷合作社在農資流通中的主導地位得到恢復和強化。

（二）優化傳統業務，做大做強主業。在業務定位上，公司將以綠色、環保、健康、服務為經營理念，加快淘汰競爭力低、發展潛力低的農資品牌，主動適應農業可持續發展要求，集中優勢資源篩選一批發展市場前景廣闊、競爭力高的新型農資商品，重點是加大配方肥、液態肥、生物肥的市場營銷工作，并進一步解放思想，大膽創新，探索參股以及混合所有制形式，與有實力的農資廠商合作，拓展培養品牌代理，與農資協會內網點分布廣、配送基礎好的企業開展網絡共享、配送互補合作，實現業務突圍，擴大市場空間，形成企業核心競爭力，培育公司新的經濟增長點。同時拓展延伸服務鏈條，加快向農業生產經營綜合服務商轉型。采取公司+基地+合作社+農戶的運行模式，積極與基地農民合作社、家庭農場、種植大戶對接，擴大對新型農業生產經營主體的農資直供比例，推行技物結合、技術承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式服務，通過農資集中批量采購、統一連鎖配送、科技服務帶動、農產品換購、優惠補貼等多種方式，為農民提供規模化、系列化和標準化服務。力爭用五年的時間，拓展培養獨家代理的品牌3-5個，銷售農資1-2萬噸，銷售額達到4000萬元。

（三）建設服務規范、功能齊全的現代農業綜合服務中心。公司將積極創新服務方式，延伸服務鏈條，采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷定產等多種方式，為農民和新型經營主體提供農業生產經營系列化服務。并積極對偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽縣、汝陽縣等地條件較好的網點進行篩選進行農業綜合服務中心建設。下一步，公司將以資金、設備形式投入為主進行參股，在偃師市緱氏鎮搞一個農業社會化服務中心試點。該服務中心將本著“可持續、可復制、保本微利”的原則，按照“統一模式、統一標識、統一宣傳、統一管理”的方式，通過入股、聯合、合作等形式整合資源，建立農機服務隊、農技服務隊、病蟲害統防統治服務隊，開展“保姆式”、“菜單式”托管服務，提供土地平整、秸稈還田、農作物種收、農資供應、配方施肥、統防統治、烘干收儲、市場銷售等綜合服務，形成較強的綜合服務能力。同時公司將憑借技術、政策、信息等優勢，按照規范化、標準化的要求把該試點改造成為市供銷社直接管理和指導下的一個農業社會化服務中心樣板工程，并以此為切入點，摸索整理出一套農業社會化服務中心運作規程，并在有條件的鄉鎮復制推廣。

（四）全力打造“曌豐”品牌。下一步，我們將在聯合社內部探索實施“特色農業增效戰略”，大力推行農業標準化，將創建品牌、打造名牌納入聯合社長遠發展戰略規劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設，積極推進標準化生產、加快農產品質量認證步伐，促進農產品質量安全標準體系建設，力爭在五年內為三個基地農產品申請無公害農產品、綠色農產品、有機農產品認證書。并推行“統一收購、統一品牌、統一標準、統一包裝、統一價格、統一銷售”的農產品品牌化發展機制，促使特色優勢農產品生產規模不斷擴大，質量不斷提升。同時我們將積極憑借洛陽市供銷社農超網、公司電子商城、洛陽名優農產品展示展銷會等平臺和公司農資配送網絡一網多用的優勢，叫響綠色、有機、無公害的“曌豐”品牌，擴大產品知名度，實現以銷定產、產銷對接的良性循環。

（五）全力推進項目建設管理，增強公司發展后勁。一是積極謀劃洛陽市金穗農業生產資料有限公司農資交易服務中心建設，努力打造多功能、現代化、綜合性集加工、展銷展示、配送為一體的農資展示交易中心。該項目計劃投資640萬元，新建面積4700平方米，改造面積3600平方米，改擴建辦公樓一棟，對金谷園西路倉庫進行整修及配套設施建設。該中心下設倉儲中心、電商服務中心、直銷配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設有綜合業務管理、訂單管理、網上交易管理、遠程視頻檢查管理等系統；二是拓展思路，加強合作，拓展供銷社外延和內涵。下一步我們將通過參股、合作投資等形式，積極利用供銷社“新網工程”專項資金、農村物流服務體系發展專項資金、農業綜合開發專項資金，與基礎條件好、有實力的聯合社成員單位共同開發合作建設一批帶動作用強、輻射范圍廣、市場前景好、產業鏈條長的 “新網工程”農業產銷對接和農業產業化項目。目前，在偃師市緱氏鎮公司已與一家成員單位達成合作意向，建設土地托管節水灌溉項目1個，該項目計劃投資1400萬元，對6000畝托管土地灌溉設施進行改造升級。三是積極溝通協調，繼續做好農資物流園項目建設的籌備工作。

（六）積極拓展新型業務，做好公司電子商務運營發展工作。為貫徹落實市社發展農村電子商務要求，順應“互聯網+”發展趨勢，推動公司經營創新、服務創新、商業模式創新，提升企業核心競爭力，公司經決定以電子商務平臺為載體進行新業務開拓，并制定了一整套線上線下互動、傳統業務和新興業務融合的電子商務方案。目前，公司已與聚客隆電子商務公司達成協議，在聚客隆商城設置公司網上營銷“金穗聚匯商城”板塊，并于10月中下旬上線運營，市場商品調研和篩選工作正在進行中，目前已經確定的商品涵蓋農資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公用品等50多個商品品種。下一步，公司將重點研究電子商務與傳統業務及現代農業服務中心融合發展的具體辦法，力爭用五年的時間培育出自己獨立的品牌，注冊成立電子商務公司，做大做強“金穗聚匯商城”，實現公司業務新突破。

（七）盤活優化存量資產，進一步提升資產質量和效益。為進一步提升資產質量，優化資產結構，提高資產收益。針對目前公司資產普遍存在設施陳舊、規模小、檔次低，收益不高的問題。將進一步解放思想、大膽創新，采取合作聯合、招商引資等形式，對現有資產進行盤活優化：一是我們將以道南路打通為契機，對公司金谷園西路倉庫進行項目建設論證和規劃，并通過外引內聯、招商引資等形式籌措資金，搞好開發。通過改造，徹底改變由過去單一的倉儲為主的經營模式，把金谷園西路資產打造成為一個集電子商務中心、線下體驗店、倉儲配送為一體的功能完備，服務能力強的現代化綜合性的商貿中心。從而使公司經營資產質量得到提升，資產面貌得到改善，資產營運的質量與效率大幅度提高。二是通過招商引資、合作建設等形式，開發建設龍門資產，改變該處資產長期低效運轉的格局，力爭資產質量、資產收益雙提升。

（八）創新農村融資服務體系，探索開展資金互助工作。2013年以來，公司依托洛陽市農村經濟聯合會這一平臺，積極在偃師一家成員單位內部實行信用合作試點運營工作，自開展以來，服務對象逐步擴大、服務內容更加廣泛，有力支持了社員的生產和經營。到目前，資金互助社新增農民社員3862戶、小企業社員45個，累計扶持金額1200多萬元。下一步，我們將充分利用好國家政策，繼續探索用市場化方式開展農業服務的有效途徑，進一步擴大互助業務的試點規模和范圍，依照法定程序積極穩妥地在業務經營合作單位、農資協會、聯合社成員單位內部規范開展資金互助合作，進一步提升綜合服務實力。同時，積極開展農村合作金融，加強與商業金融機構聯合合作，發展涉農普惠金融服務，形成供銷合作社實體經濟與金融服務有機結合新機制?？傊涍^五年發展，努力實現公司資產規模和收益大幅度提高，傳統產業發展方式明顯轉變，新興業務穩步拓展，發展質量和效益明顯提高，綜合收入較高增長，綜合經濟實力顯著提升。初步把企業打造成一個安全穩定、政通人和、風清氣正，職工收入逐步提高，凝聚力、向心力進一步增強，充滿活力的新的經營實體。

第五篇：農資公司年會發言稿

尊敬的各位來賓、經銷商朋友們；

大家好！今天我懷著無比喜悅的心情，迎來了“大同縣金土地實業發展有限公司2015年經銷商聯歡暨化肥訂貨會”的隆重召開。在此，我謹代表大同縣金土地實業發展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時間前來出席會議的各位來賓和經銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。

本次訂貨會金土地公司將最大的讓利于各位經銷商朋友們，也望各位經銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的享受到金土地公司帶給你們的實惠與財富，希望遠道而來的朋友們不虛此行。

最近幾年，大同縣金土地實業發展有限公司在廣大經銷商的全力支持和幫助下，得到了長足的快速發展，也取得了較好的企業效率和社會效益。展望未來，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的質量意識，始終堅持“薄利多銷，讓利于民”的價格優勢，始終堅持“以銷售為基礎，以客商為上帝”的經營理念，始終堅持“以真心回報農民，真情服務客戶”的服務宗旨。在新的一年里，為提高廣大經銷商的產品滿意度，為滿足廣大農民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點：

一、為保持市場優勢地位，公司將繼續打好價格優勢戰，堅持薄利多銷，讓利于民，讓利于經銷商的原則，繼續執行同樣的肥料品種和同等質量，本地區價格最低的承諾，通過

服務、品質、價格等戰略，充分體現我們公司 “讓利于民打造老百姓買得起的優質肥料”的民生路線，讓經銷者高興、讓使用者滿意。

二、信譽是市場繁榮的基石，也是大同縣金土地實業發展有限公司不斷發展的動力。我們將繼續提高產品質量，讓經銷商省心，讓使用者放心，始終堅持不合格的產品不準投放市場的原則，使市場上的所有產品達到百分之百合格，以此提高產品的信譽度。

回顧過去，我們豪情萬丈，展望末來，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長、發展和成就，一定離不開您的關心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭取更好的業績，贏得更好的企業效率和社會效益，共同創造金土地更加燦爛的明天！

我們將會一如既往地為廣大農民朋友提供各方面的服務，也請你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財富！讓我們真誠合作，奮力開拓，共同創造一個美好的明天！

最后，祝各位朋友們，財源廣進，生意興隆，萬事如意！預祝本次訂貨會取得圓滿成功。謝謝大家！