第一篇：選調資料

選調生培養方式的兩種選擇

選調生培養方式的兩種選擇(原創首發)2010-10-08 強國社區--人民網 葉語無聲

http://bbs1.people.com.cn/postDetail.do;jsessionid=640FD1F9FBA0E50A3F94B9D4E83CA98A.bbsnode11?view=2&id=103589779&boardId=1

在培養選調生上有兩種模式，一種是將選調生與其他年輕干部群體隔離開，進行單獨重點培養選拔；一種是將選調生納入整個年輕干部群體進行統一培養。筆者認為，采取后一種培養模式更加符合科學選人用人原則，也更符合選調生隊伍的實際、更有利于選調生的長遠發展。一是科學選人用人原則的要求。領導干部崗位是一種稀缺資源。將選調生獨立于其他年輕干部群體進行培養選拔，給予政策照顧，是一種“身份論”觀念，與以德才為標準、公開、公平、公正的選人用人要求不符。選拔生、公務員都屬行政編制，對選調生進行單獨重點培養，有損其他年輕干部群體的權益。二是符合選調生隊伍的實際狀況。選調生是大學階段較為優秀的群體，但大學階段的優秀并不等同于實際工作中的優秀，盡管選調生有年齡、學歷、綜合素質等方面的優勢，但同時也存在基層經驗欠缺、工作不夠大膽、作風不夠務實等問題。整體上來看，選調生與其他年輕干部處于比較一致的起跑線上，單獨培養現實基礎不足，難以服眾。三是更有利于選調生的長遠發展。一個干部長遠發展得怎么樣，歸根結底還是看干部的德才與實績。通過政策上的照顧，雖然在起步階段能夠實現快速提升，但容易出現基礎不牢而發展后勁不足的狀況，也容易削弱選調生的競爭意識，滋長自滿情緒。采用開放式的培養方式，不僅有利于選拔貨真價實的選調生人才，同時能夠放大“鯰魚效應”，使整個年輕干部隊伍更具活力。

選調生在基層工作要有三心二意 選調生在基層工作要有“三心”“二意” 2010-09-28 新華網發展論壇 作者：可愛的魚1238 http://forum.home.news.cn/detail/79014885/1.html

2010年9月，重慶市榮昌縣委組織部召開了選調生座談會。在這個簡短的座談會中，組織部的各位領導都對選調生們提出了希望和建議，鼓勵選調生們扎根基層，使自己的命運與國家社會的命運聯系在一起，將自己的發展與榮昌的發展結合起來。在會上組織部領導針對選調工作的特殊性，要求選調生在基層工作一定要帶著“三心”：面對基層艱苦的工作條件，要能夠“靜心”；在細致繁瑣的基層工作中，一定要“用心”；在枯燥清貧的基層工作環境中，要保持“耐心”。

在大學生擇業日趨多元化的今天，公務員和選調生成為大學生比較看重的選擇之一。因為公務員擁有穩定的收入待遇，明確的職業發展前景，這在金融危機時期成為吸引大學生選擇的重要因素。更主要的是，受中國傳統“官本位”思想的熏陶，在中國人的潛意識中存在著一種“萬般皆下品，唯有做官好”的思想。公務員和選調生無疑是成為“官”的重要途徑。這恰恰與國家選派選調生到基層工作的初衷相違背。國家選派選調生到基層工作，一方面是要充實和提高基層干部隊伍，加強基層干部隊伍建設，提高基層干部整體的知識水平和文化素養，另一方面是讓選調生充分發揮自己的知識文化水平，提高基層組織建設，特別是廣大農村地區的發展貢獻出自己的力量。對于選調生而言，一方面能夠在基層獲施展自己才華的舞臺，另一方面也能夠在基層工作中加深對民情民意的認識，在工作中不斷提升自己，獲得寶貴的基層工作經驗。，懷著將基層當做自己升官發財的“敲門磚”的心態，是無法在基層潛心工作的。

正是針對這種形態，組織部領導在選調生座談會上語重心長地告誡選調生，選調生在基層工作一定要帶著“三心”。第一，靜心；選擇在基層工作就要有勇氣面對基層艱苦的生活條件和復雜的工作環境，靜下心來，克服浮躁情緒，腳踏實地的認真工作。人才到基層去，干部從基層來。干部首先在基層鍛煉、成長，是領導干部成長的科學規律。真的靜了心，也就堅定了工作信心，明確了努力的方向。要相信，到基層工作既是對自己的一種磨煉，更是人生一筆難得的財富。

第二，用心；既然來到了基層，就要把基層崗位工作當做自己的事業來干。遇事多思考，多總結，多創新，做一個有心人，用心人。農村是一所大學校，農民群眾是最好的老師。選調生要不斷學習與工作有關的新知識，不斷總結身邊的好經驗，將讀書與思考相結合，在工作中大膽發揮自己的創造性。

第三，耐心；選調生在基層工作一定要“守得住清貧，賴得住寂寞”。剛走出高校大門的選調生都充滿了活力與朝氣，而在基層工作就意味著放棄了繁華的城市生活，選擇了偏遠寂靜的鄉鎮。在白天，工作瑣碎、平凡，夜晚，獨守田野蟲鳴。單調甚至于枯燥將是對選調生最大的考驗。每當這時，要覺得住氣，要賴得住寂寞，以學習開啟心智之門，以堅持錘煉意志，別無它方，此為良藥。不因艱苦而喪氣，不因寂寞而哭泣，更不因未受重用或提拔而放棄，相信，是金子總會發光的。

選調生要在基層更出色地工作，真正做到融入基層、服務基層，在基層工作中還應該帶著“二意”，即帶著“誠意”和“情意”。

帶著誠意，是指選調生選擇到基層工作要帶著誠意，是真心實意到基層工作，為基層服務，而不是帶著其他的目的。只有這樣，選調生在基層工作才會愉快高興，在遭遇挫折時才不會怨天尤人，自暴自棄。

帶著情意，是指選調生在基層工作中對人民群眾和基層干部同事要帶著情意。在工作中對待人民群眾要有感情，要理解和關注群眾生活，一心一意為人民群眾服務。做到從群眾中來，到群眾中去。在工作中要尊重基層的干部和同事，不能自持自己學歷高而瞧不起基層的同事，更不能自命清高，孤芳自賞，要虛心向基層干部和同事請教。如何確定自己的職業，怎樣才能把個人的發展與國家的需要融合在一起，此時的選擇對一生的成長都至關重要。有志氣的青年人，要有勇氣迎接挑戰，在奮斗中實現自己的人生價值。選調生在基層工作，不應該三心二意，而是要帶著“三心”“二意”，才能夠踏踏實實扎根基層，才能夠在基層的廣闊舞臺上有所作為。

向眾多選調生發出了一個嚴重的警告

淺談選調生的發展

2010-8-25 紅網論壇 snoopy586 http://bbs.rednet.cn/thread-23767648-1-1.html

什么是選調生，也許大家還不是了解。選調生是組織部門有計劃地從高等院校選調品學兼優的應屆大學本科以上畢業生到基層工作，作為黨政領導干部后備人選和縣級以上黨政機關高素質的工作人員人選進行重點培養，這批畢業生簡稱“選調生”。

十幾年前，大學生這一詞還是很有含金量的，但是近些年由于大學擴招，大學生人數激增，從前的天之驕子，如今也面臨工作難的困境了。如今的選調生是否也面臨同樣的困境？前些年，每個縣的選調生最多只有一個，但是由于響應解決大學生服務基層的號召，近些年的選調生人數也在不斷的擴大，2009光是懷化市就招了170名，2010年也招了129名，平均每個縣就有10個左右的名額，如此發展下去，是不是大家口中所謂的“龍寶寶”以后也會和當年的大學生一樣，在以后工作中面臨高不成低不就的局面。很多人進了選調生隊伍，都想著幾年能到副科，幾年能進正科，幾年又能進縣市領導班子，但是與日俱增的選調生隊伍，向眾多選調生發出了一個嚴重的警告：必須提高自身素質，勤奮工作。如果不加強學習，努力工作，覺得自己能進選調隊伍就高枕無憂，等著當官了，那么日益激烈的競爭中，必然沒有什么好的發展，一輩子待在基層都是有可能的。

沒有統一規范管理選調生時，各地的晉升機制都不同，有的地方三五年都還沒升副科，有的地方待不到半年就是副科，一兩年就當鄉長書記之類的，懸殊比較大，如今，為了統一規范管理選調生隊伍，懷化市今年正在起草《懷化市選調生管理工作暫行辦法》，期待《辦法》的實施能給選調生帶來公平和遠大的更好發展前景。

選調生華麗光環的背后

所有的領導都是好領導(2010-09-22 10:43:08)2010-09-22 Today is 展某某 http://blog.sina.com.cn/s/blog_5fee5e980100lkhn.html

“總而言之，言而總之”

“所有的領導都是好領導”

“只要思想不滑坡，方法總比問題多”

“這個問題我們應該一分為二的來看待”

這些已經用爛的句子都是公考輔導班模擬面試大家講笑用的，就是到現在大伙在群里面也經常提起。

興姐去了宣城，領導到了蕪湖

小魚回到六安，忘了發月餅的群主還在安慶

還有來自山東蹭課的王主任發誓十幾年后能榮歸故里

懷戀輔導班的十七位兄弟姐妹，懷戀培訓第三天的晚上大家在一起喝完五箱啤酒。

半年前，南京實習的我，想都沒有想到半年后的我會走上下基層，去機關工作的道路。畢業的時候，在朋友面前，一直比較回避這樣的話題。選調生華麗光環的背后，我卻付出了自己360度重新定位和信念洗牌的代價。暑假在家等分配通知，甚是無聊，去參加男生女生向前沖，第二關光榮落水，第一時間和輔導班的同學分享，因為我一直是一個傳遞快樂，分享喜悅的人。奔赴崗位前，領導請客，和濤哥、興姐一起吃火鍋，唱K，大家彼此之間都有著最誠摯的祝福和期冀。工作后，網絡成為大家唯一的聯系方式，分享故事，分享經驗，分享認識。

工作滿一個月了，免費的世博之旅，一千多雙節獎金。我無法否認機關單位給生活帶來穩定性和優越性，但是我看重的并不是這些。主任在接風宴上說：在黨政辦工作，筆頭子要練好，要沉下氣，以后發展的機會也多。做為一個理科生，加之之前表現極佳的選調師兄師姐，壓力甚感頗大。而對于缺乏社會經驗，特別是機關工作經驗的我來說剛來的這幾個月基本就是犯錯的時候。每當犯錯的時候，我自己就得反思“所有的領導都是好領導”，“只要思想不滑坡，方法總比問題多”，“這個問題我們應該一分為二的來看待”。

“多觀察，善分析，會說話”也便成為這段時間的主修課程。相同的一件事情，這一位主任會表揚我工作細心，查的仔細，而卻會收到另一個主任不滿意的批評。不能否認領導的口味不一樣，但是這樣的問題會讓我們新人很是糾結。而部門之間的工作協調就更不敢茍同了，所以也只能抱著“把自己的本職工作做好，萬事OK”的心態了。

我是一個不安分的人，我不贊同“少說話”得“會說話”，我不贊同“辦好事”得“會辦事”。矛盾的是我同樣也是一個缺乏主見的人，我容易受到別人的影響，習慣一件事就不愿意再去改變。然而現在，工作性質決定我得好好磨磨自己的性格。一切不安分就此擱置。

所有的領導都是好領導，讓一切都是shi吧！呵呵，光光領導，你晚上看秋晚要淋雨了！希望培訓班的同仁們，好好加油！還有遠在異鄉的阿飛同學，中秋快樂！

考選調是逼的

『公務員』[生活札記]我的選調生涯 2010-6-17 天涯社區 作者：拾貳不器 http://

今天正好是我參加工作的第一周，中午躲掉了一個飯局，一個人在辦公室傻傻的待了一個上午，領導和同事們都下鄉了，我獨享了一上午的聽雨樂趣。聽雨之余，看了幾頁電子書，說來真是慚愧，卓越上訂的書還沒有到，不知道快遞會不會送到這個地方。電腦里幾百本電子書從來沒有翻過，我一直懷疑自己是不是太挑剔，只喜歡看紙質的書，覺得那樣才有感覺。今天，被逼急了，終于也開始看起了電子書，可終究還是沒有堅持多長時間。

抽了個時間，給自己做了幾個表格，打算下午找個復印社裝訂一下，弄個封皮，把它制作成“工作日志”，感性的記錄一些自己的所想所感。想了好久不知道該叫它什么名字，于是干脆就叫“選調之路”，弄好了，卻是有點誠惶誠恐，怕自己貪圖一時之嘴快，說了不該說的話，記下了不該記的事情，于是，又在最后的一頁，打了幾行小字：

1.本選調日志用于記錄個人在選調生工作成長生涯中的一些個人的感受、思考

2.本選調日志內容不代表所在單位、組織、部門的意見

3.本選調日志為本人在工作、學習中感性的記錄，僅代表當時的感受和不成熟的觀點

4.本選調日志的所有權及解釋權歸江蘇省2010屆選調生銅山籍張超所有

5.本選調日志如有遺失，請與***聯系，郵箱luofeng0117@163.com

參加工作了之后，最大的一個感覺就是不敢說話了，開始走內向和靦腆之路，其實，裝內向，我本來就有一套，天生內向后天靦腆的我，偶爾裝裝內向一般人還是很難發現的。但是自己又很想說話，沒辦法，就只能做個日志本了。

想忘記過去，刻意的去回避自己的種種大學經歷，收起大學生的姿態，努力的去做個小學生。可是還是不知道怎么的，王子鳴同學知道了《遂緣追逐》的事情，于是，在徐州選調生里面，又有很多人知道我那不堪回首的大學生活。至于小王怎么知道的，貌似我喝了好多酒之后，他還是沒有告訴我。結束了就結束了，那個屬于大學的事情，我不愿提及。過去的種種，都已結束，我會用我自己的方式去銘記，但是我不想靠那些回憶生活。每個人都在扮演不同的角色，省委組織部選調生這個身份又給了我們很多的角色，而這些角色給我的定義完全的不一樣，不再是會長、班長、主席這些虛幻的頭銜給我的感覺。一句小張于我的意義已然完全的不同。

機緣巧合，被胡老師一語言中。有時候會覺得，有些事情像是冥冥中注定的。去徐州市委組織部報到的時候，我一心想留在銅山縣，陪我去的廣靜大哥在門口開玩笑的給我說，你啊，說不準會被分到邳州。進去了，低頭一看，果然是邳州。來了邳州，以為自己會被分到黨政辦，那天王主任開車把我從邳州市委組織部接回炮車鎮的時候，我一直在憧憬著炮車鎮鎮政府的樣子。可是，自己還是被帶到了一個廠房里，在這個廠房的二樓，我看到了一行字：邳州市高新技術開發區管委會。一打聽，才知道，這是個剛剛成立不到兩個月的部門，臨時借用的辦公室，新的辦公室要等到十月份才能入住。在黨政辦公室待了一天，第二天被告知，我被分到了招商局。這個從一開始胡老師就說，你可能在招商局呢，到現在真的驗證了。

學著生活，這是個從零開始的過程。從小家里兄弟姐妹就多，沒有多少的時間一個人住。長大了上學了，也是和宿舍的人一起住。突然，讓自己一個人住一個房間，卻有點害怕。宿舍裝修不是很好，但是裝備卻讓我感到很欣慰，一張床、一個書桌、一個電腦桌、一個衣櫥、一個小茶幾、兩張沙發。目前，好像網絡暫時出了些問題，這也成就了我。越來越發現自己有點自閉的傾向了。每天最大的享受就是抱著本《南懷瑾大師經典文集》一邊看，一邊抄自己喜歡的話。憧憬著有一天，自己也有自己的三室一廳，在靠近陽臺的地方，給自己整個豪華的書房。看書看累了，把電腦開著，看著那些自己看了三遍以上的電影，然后再電影里主人公的吵鬧聲中睡去。從來不關電腦，害怕，尤其是在這樣的一個地方。

有一句話，自己記得很深刻。說，悲哀的是我沒能改變這個世界，幸運的是，這個世界也沒改變我。這如何的做人處事上，我還是堅持著自己心靈的一方凈土。既唯上，更唯下。認認真真的做些自己該做的和力所能及做的事情。晚上回去，為自己的夢想努力奮斗。記得給胡老師說過一句話，我說，每個成功的偉大的人背后都有其艱辛難忘的一萬個小時。我也想有這樣的一萬個小時。胡老師說，那我就等著看一萬個小時的成果吧。

從零開始，記錄著屬于我自己的艱辛難忘的一萬個小時。

如何在眾多的選調生中脫穎而出

選調生應主動培養三種習慣

2010年09月06日 來源:求是理論網 作者:四川省廣元市元壩區侯榮 http://

這是在這個博客里的第一稿，就寫寫選調人生，從剛上大學對省委組織部選調生的羨慕到大學畢業自己走進了這個光榮的隊伍，才明白一切都不是自己想象的樣子，就如同“幸福的選調有著相同的幸福，而不幸的選調各有各的不幸”。機遇巧合，因人而異，二十多年了，選調生這個群眾中走出來不計其數的領導干部，上到省部級，下到鄉股級，他們在國家的四面八方各行各業實踐著自己的諾言，履行著神圣的使命，這是年輕的選調學習的榜樣，也是前進的動力。

社會在發展，時代在進步，現在的社會充斥著太多的變數，許多剛參加工作的選調生，都知道選調生是國家公務員，是專門培養黨政領導后備干部的公務員，他們為了文件上的一句話變得信心滿腹，對未來的生活充滿了憧憬，剛參加工作的時間里意氣風發，經過幾年現實的磨礪，有的人變得沉默了，開始接受正在經歷的生活，有的人崩潰了，開始逃離這樣的生活，而有的人仍然堅守著執著的步伐，雖然沒有曾經的滿腔熱情。最后的結果可想而知，堅持下來的成就了自己，而沉默的依然在沉默，逃離的不斷在逃離……結果自然是有了不同的人生。

雖然個人的能力才華以及為人處事的天賦各有差異，但是成功的人最后還是因為堅持了那么一點點，而于我而言，正在西部的一個小城經歷著自己的選調人生，也有曾經堅持不下去的時候，因為覺得與自己當初想的可真不太一樣，但是既然走進這個群眾，怎么著也要干出一番事業，即使真的厭倦，也要是在自己事業的頂峰輝煌的離開，這才是自己做人做事的風格，寧可天下人負我，我不可負天下人。

這個周日到延安萬花山莊報到，市委組織部組織的培訓，也說不上喜不喜歡這樣的生活，去年11月份的選調生培訓也是在萬花，沒什么太多的感覺。今年的公務員培訓初了選調還有許多部門及鄉鎮上的公務員，選調甚至占了少數，還收費人民幣一千二百無整，昨天一塊的幾個選調還挺頭痛收費問題，因為我們許多都借調在不同的部門，像我在組織部都待了一年了，我不可能再回原單位去報銷培訓費，即使人家給報，咱也不好意思，畢竟沒給人家干活，為人民服務，也看是在那個單位，你替那個單位為人民服務，那個單位就應該為你報銷你培訓的費用，否則還服務個什么勁，是人都這樣想，可是現實啊，權力等級啊，讓想法只能是想法，不可能像我說的這樣輕易表達出來。如果在官場上什么場合和什么人都可以暢所欲言，那許多仕途中的人還花那么大力氣奮斗個什么勁，躺在家里睡大覺就好了，更何談為這個國家做什么事了。就像有的人抱怨中國沒有真正的民主一樣，不要說，仔細想想，還真不敢有，多少地方的村委會選舉，村民都是因為種種原因根本表達不了自己的本意，就莫名其妙的投出了在國法中定義為神圣的一票，以一般而窺全貌，還敢舉行全國民主，那還了得，中國人這種從眾心理緣于威逼利誘，更緣于通過家庭、學校、社會的教育，還是沒有讓這些人成為真正意義上的有獨立人格的人，和過去那個為了理想信念，為了自己的觀點用生命來悍衛的年代，汗顏那，科技進步了，物質豐富了，那些讓人敬畏和感慨的東西卻越來越少了……

選調人生，走入這個群眾，一生就被打上這個烙印，不知道明年，后年，十年，二十年……我們會到達那一步，會變成什么樣子，但是現實中的每一天我們都要堅守著曾經堅守的信念，踏踏實實的走過生活中的每一天，不要太注重眼前的利益得失，即使眼望前方，還是要抬腳走路，走入這個群眾，經歷這樣的人生，應該還算得上光榮，國家公務員，國家干部，人民的公仆，最其碼我們邁進了可以為老百姓做事的門檻，雖然職位高低決定了權力大小，進而決定了做事的大小，但是多大的碗盛多少的飯，多大的本事估多大的事，每一個行業都有特有的游戲規則，我們遵守這個規則，但是不能被規則奴役，還要展示自己的能力才華，能施展十分就不施展一分，人盡其才，這樣走下去，抱負終有實現的一天。低調做人，高調做事，最其碼要形成自己獨立的人格，然后便是堅守，這樣才能有所作為。

為所有選擇這種生活的年輕人喝彩……

選調生及選調生工作的現狀 湖南省2007年選調生選拔考試筆試試卷（申論卷）

總分100分

限時150分鐘

注意事項：

1、申論考試與傳統作文考試不同，是對應考者分析駕馭材料的能力、閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題的能力、文字表達能力的綜合測試。

2、仔細閱讀給定的資料，按照后面提出的“申論要求”作答，答案書寫在指定位置。

資 料：

材料一：

據《人民日報》報道，到1986年，全國共選調1.27萬名選調生，到2002年底，這個數字增長到近4萬名，從2003年起，全國選調生總數量以每年1萬名的速度在增長。1986年以前的選調生，目前有近七成擔任縣處級以上領導職務。

1980年以來，湖南省陸續從高等院校選拔了23批近3000名優秀應屆畢業生充實到基層。目前，這些選調生大多數已成長為各級領導干部或基層、機關工作骨干。據《湖南日報》報道，2007年選調生考試，我省共有2800多人報考，是歷年來報考人數最多、規模最大的一次。報名者中，有187人具有碩士研究生學歷，3人具有博士研究生學歷。還有湘籍的韓國、澳門的高等院校應屆畢業生報名，高學歷、名校學生報名是今年選調生工作的一大特點。

材料二：

《中共湖南省委組織部關于進一步做好選調生工作的通知》指出：選調品學兼優的應屆大學畢業生到基層培養鍛煉，主要是為各級黨政領導班子培養高素質的領導骨干，同時，為各級黨政機關和企事業單位培養優秀的工作人員和管理人員。

湖南省委組織部、省人事廳、省教育廳《關于做好2007年選調生工作的通知》指出：為進一步做好培養選拔年輕干部工作，優化基層干部隊伍結構，2007年繼續選調一批品學兼優的普通高等院校應屆畢業生（以下簡稱選調生）到鄉鎮（街道）工作。今年的選調生，原則上安排到鄉鎮（街道）工作，所需編制由所在縣（市、區）從現有鄉鎮（街道）行政編制總額內調劑解決。選調生報到后，各市州委組織部要先組織培訓，再派遣到所分配的單位工作。各地應將選調生安排到領導班子團結、黨政主要領導熱心培養年輕干部的鄉鎮（街道），在綜合性較強、能較快熟悉全面工作的崗位上鍛煉。

材料三：

幾位選調生的自白：

1、基層很苦，那是參加工作前，朋友們給我的“忠告”。可是，2006年7月15日，當我被選調到宜昌市五峰縣仁和平鎮工作時，讓我感覺仿佛到了另一個世界。

車子在坎坷的石沙路上顛簸幾個小時后，我全身像散了架一般，酸疼了好幾天。鎮上沒幾家像樣的商店，連日常用品都不容易買到。

一間破舊的四合院就是我的家，夜晚獨居一室，踩著木地板“吱吱”作響，讓人提心吊膽。墻上的窟窿隨處可見，老鼠、蟑螂、蜈蚣肆無忌憚地穿行其間。在這里，一住就是半年，許多男同事都對我佩服不已。在這樣的環境下，我不僅堅持下來了，而且日益融入工作，現在每天都能感受到一種新的快樂。

有一次，在走訪偏遠山區的小山沖時，得知該村一名小女孩因家庭困難而輟學。于是，我從每月的工資中，抽一部分來資助該女孩上學。一個月后，女孩拎了一籃子雞蛋，硬是要塞給我。那種淳樸而真實的感情，讓我感動了很久。

在基層工作時間長了，與當地百姓建立起了深厚的感情，我越發感覺離不開這里。如今，我已在仁和平鎮工作兩年多，是該鎮的黨委組織、宣傳委員。

2、每個人都有權利選擇自己的人生道路，特別是從大學校門步入社會后第一份工作的選擇，對每個人的人生至關重要，所以大學畢業生們對選擇畢業后的第一份工作比四年前他們選擇報考的大學還要謹慎。城市的工作固然安逸，農村的工作也大有可為。農村的環境雖然艱苦，但越是艱苦的環境越能造就人才，越能實現人生的價值。回頭看看我們身邊那些從基層埋頭苦干，一步步走向領導崗位的典型們，沒有深厚的基層功底，就沒有今天的輝煌成就。

3、我剛到四口鎮時，在辦公室值班，主要工作是接電話、收發信件、接待上訪等。不久，就擔任鎮黨委辦公室副主任，負責黨務和宣傳工作。

上任后，我充分發揮主動性，收集整理了大量信息，開展宣傳報道。以往，該鎮在媒體上總是“默默無聞”，在我的努力下，當地報紙、電視臺每周都有該鎮的報道，有效地擴大了該鎮的影響。

同時，我提出并協助創建四口信息網，在全縣率先實現電子政務公開。此后，該網成為該鎮招商引資的電子咨詢平臺，不少外地客商就是通過這個平臺，認識四口，并到這里投資的。

由于表現出色，幾個月后，我被調到市委組織部工作。2005年10月，我被推選為優秀選調生代表出席全省選調生工作座談會并發言。

4、我是一名2004年河北省的選調生，2004年9月，我來到了冀西北最遠的地方——竹云縣，到縣委組織部報到后，我們一行四人便來到了鄉鎮工作，不到九個月，就是今年5月，同來的四個人走了三個，只留下了一個女生，她的家是竹云的，所以沒有走。我們現在都在外邊打工。

當年，我個人的辭職理由主要是：

⑴待遇太低，每個月只有500多元，作為選調生，大多不是本地人，工作后面臨吃飯，租房，社交等等，我們期盼已久的年終獎，已經減半再減半了。

⑵發展空間太小，人員流動性不大，論資排輩，想升職，等30歲后再說吧。

⑶省市里在搞選調時，對選調生有一定的培養計劃，但在竹云，根本沒有執行。到現在為止，發展得最好的也才進縣直機關。

⑷地方對選調生不重視。一是對選調生的忠誠不相信。絕大多數優秀的應屆大學畢業生加入到選調生隊伍時都放棄了許多東西。我們加入到選調生隊伍時都抱著一顆為國、為民的赤誠之心，同時也想在農村成就一番事業。但是地方黨委不相信我們走進選調生隊伍是真心想干事業的。他們不敢用、暫緩使用、不想用，更別提提拔重用！二是選調生的成長環境不好。有的本地干部為了媚上，讓有關系、有后臺、有背景、有門路的先上；有的為了保護小團體的既得利益，拉幫結派，堵住別人成長的道路；有的為了搞平衡，一個讓上一個不讓上；有的為了控制選調生，怕被原先由自己領導的選調生成為自己的上級，惡意詆毀，千方百計地阻撓選調生成長。

5、2年前，我畢業了。當時，我真的是滿懷豪情，心想去基層之后，得到重用，一定努力干一番事業。2年過去了，什么都沒有改變，想走了。以前的豪情都不知道哪里去了，只想快一點離開這個鬼地方。2年給我的感覺是：選調生只是一個名字，沒有什么內容，連形式都沒有多少。沒有培養，省里有培訓計劃，但沒有嚴格執行，市、縣沒有任何培養計劃，鄉鎮就更不用說了。談不上重視，有的話也只是口頭上的。我感覺市對省、縣對市、鎮對縣很多時候都是在應付，不知道他們對選調生政策真正理解了多少。

選調生辭職，如同共產黨員退黨一樣敏感，是件大事。選調生是有很多顧慮的，有來自領導的壓力，有來自家庭的壓力，有來自是否有后遺癥的擔憂。入門好像容易，但出門就不那么從容了。20年前，大學生是社會精英，那時的選調生應該說是真正當作領導干部來培養的。今天，社會形勢變了，大學生由象牙塔走向普通大眾，變成很平常的人了，現在的選調生就不那么值錢了。國家更多的是出于就業的考慮來開展選調生工作，因而大規模的招錄選調生，在分配資源的時候，平均分配，只是保障你的基本生活。事實上，我覺得基層容納不了那么多所謂的后備干部，也不需要那么多。現在，還冒出了一個志愿者，并且宣傳志愿者的聲勢遠遠大過宣傳選調生。我認為，既然有了志愿者，就不要有選調生了，或者將志愿者與選調生合并到一起。總之，不管是志愿者政策，還是選調生政策，應該適應時代發展的需要，有必要改一改了，改成真正貼近實際、貼近大學生的政策。

材料四：

為了解往屆選調生鍛煉、工作、生活的真實感受，回顧和總結選調畢業生到農村基層

第二篇：2017安徽合肥市遴選選調人機對話試題資料(二)

2017安徽合肥市遴選選調人機對話試題資料

（二）25.（3）市房價居高不下，很多官員和專家認為這是（3）市經濟快速發展的結果，但（3）市很多中低收入者買不起房，罵共產黨不為百姓著想，你作為（3）市市委書記怎么辦？

（1）房價高是好事情，可以推動當地經濟發展，堅決支持房價繼續走高。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）安排市政府開協調會，研究對策，穩定房價，保障民生。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）調查研究。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）摸清房價實際成本，安排市政府出臺一個切合實際的房產市場指導價，堅決把房價控制在指導價之下，保證市民和中低收入職工6年半內住有所居。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）嚴厲懲處與房地產商勾結在一起、推高房價、貪污腐化的政府官員。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）全面清查，審計所有房地產工程，對違法違紀現象嚴懲不貸。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）無所謂，全國都一樣。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

26.你是某市分管文化和旅游的副市長，市里安排你在該市旅游最旺的季節里組織一次展示該市形象的大型文化活動，需資金800萬元，但市財政不給一分錢，你怎樣組織好這項活動？

（1）巧婦難為無米之炊，公開回話你干不了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）成立活動融資班子，精心拿出活動策劃方案，你出面召集市直單位和市里的企業負責人會議，劃定各單位和各企業的出資額度，集資辦活動。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）用市場運作的辦法，能融多少資金就辦多大活動。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）以政府名義寫報告向省直相關部門請求資金支持。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）發一個組織此活動的文件，向各縣市各參加活動的單位收費辦活動。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（6）你協調市電視臺、報社開辟一個廣告欄目，由活動籌備組以此為平臺融資辦活動，同時宣傳本市旅游資源。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

27.你是某單位一把手，你單位一漂亮女職工（2）對你有強烈愛慕之心，多次在不同場合表達對你的愛慕之意，她平時工作表現好、公關能力強，是你單位對外聯絡和復雜問題協調的一塊“牌子”，同時她還是分管你的市委領導的侄女，你夫人早就知道此事，一直悶悶不樂，你怎么處理此事？

（1）順其自然。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）在家里給夫人解釋并發誓絕不會與（2）發生任何不正常關系，另一方面又與（2）保持很親密的交往，以保持（2）良好的工作狀態。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）與夫人離婚，與（2）建立正常的戀愛關系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）請市領導給（2）做工作，教育（2）不要與你有任何不正常男女關系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）與（2）保持距離。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）調離（2）到其他單位工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（8）與（2）談心，只能有工作關系，不能有不正常男女關系，希望她繼續好好工作，并承諾以后有機會提拔（2）。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

28.你工作負責、政績顯赫、群眾公認，但平時從不走門子、拉關系，市委幾次提拔干部都沒你的份，反而把你單位工作不負責、作風不扎實的同事提拔重用，你怎樣看待此事？

（1）找市委書記和組織部長談心，看領導對你有何意見，為什么總是不提拔。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）找市委領導吵鬧。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）從此工作不再像過去一樣踏實肯干，過一天算一天。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）想辦法調到省直單位工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）申請到黨校學習。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（6）繼續保持昂揚向上的精神狀態，扎實做好自己本職工作，有機會時向領導說說自己的想法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 29.（1）市市場上有大量“三無”食品，你作為市分管領導怎么處理？（1）立即組織市工商局、質檢局、公安局、衛生局、廣播局、報社等單位組成打擊“三無”食品工作小組，突擊整治食品市場。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）安排電視臺、報社開辟專欄，廣泛宣傳“三無”食品的危害。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）嚴厲打擊生產、銷售“三無”食品的企業和個人，并銷毀流入市場上的“三無”食品。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）組織相關執法部門和宣傳部門建立整治食品市場的長效機制。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）交給市工商局全權處置，并將結果書面報告給市政府。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

30.換屆之前，很多鄉鎮黨委書記到處活動，爭取換屆時能提拔或安排一個更好的位置，你作為省委組織部多次表彰的鄉鎮黨委書記，年富力強，面對這一狀況怎么辦？

（1）加大四處活動力度，換屆提拔志在必得。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）扎實工作，等組織提拔。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）一心一意謀發展，提拔與否無所謂。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）檢舉到處活動的鄉鎮黨委書記。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）給市委書記送2-5萬元錢，并明確提出你最具提拔使用的條件。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

31.你單位的一把手經常一人出差，回來時每次都是一大把發票要報銷，有時還有假發票，你是某局分管機關的副局長，面對這樣的情況怎么辦？

（1）睜只眼閉只眼，一律報銷。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）你簽字同意報銷后，叫財務人員提出很多發票不合理，不能報銷。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）將一把手這種情況報告至紀檢部門或上級領導。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）頂住不予報銷。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）給一把手建議以后出差帶一個工作人員。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）班子民主生活會上不點名地提出這種現象，建議改正。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）先簽字報銷，再安排財務人員按財務要求把賬務予以規范。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

32.某局一把手作風過硬、人品好，但缺乏戰略思維和嚴格管理本單位的氣魄，致使本單位工作一直沒有什么起色，你作為副手該怎么辦？

（1）找機會委婉建議一把手給本單位長遠發展拿一個科學規劃。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）你自告奮勇負責抓內部管理，幫一把手分憂。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）多一事不如少一事，做好你自己的本職工作就行了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）大膽創新，盡力做好你分管的工作以啟發和影響其他副職創造性地工作，從而推動全局工作健康發展。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）能躲就躲，能玩就玩。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）向上級領導反映一把手的情況。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

33.你作為省直廳屬一副廳級單位的黨委書記，在廳領導班子研究關于本單位辦公大樓招投標后動工事項時，你怎么辦？其背景是：你所在單位并不富裕，該工程資金屬省財政資金，按財政廳要求（www.tmdps.cn），工程款是按工程進度撥付，施工前不預借資金，中標方提出要你單位施工前預借工程款的50%，如果不預借，此工程可能流產，那么年內此工程可能無法啟動，按規定，年終時財政預算的工程資金將收回。（1）按本單位法人代表意見辦，本人不發表任何意見。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）以積極態度支持該工程迅速動工，但不提出任何解決辦法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）提出本單位可想辦法預借10%的工程款，前提是中標方必須以其他房產證作為抵押，但要將此意見報省財政廳和上級主管部門批準后再執行，盡量促成此事年內完成。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）堅決不給中標方預借資金，年內不動工就拉倒，申請省采購辦重新招投標。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）與中標方充分協商，嚴格按照政策規定辦，盡量在不預借工程款的情況下盡快動工。如果不行，再將情況上報上級主管部門和財政廳。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

34.你是某鎮黨委書記，鎮長長期與你對著干，你找他多次談心和以民主生活會方式加強溝通，想建立團結和諧的搭檔關系卻一直沒任何效果，你將怎樣對待此事？

（1）請市委調走該鎮長。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）成立鎮委經濟工作領導小組，你任組長，鎮長和另一位你信任的副鎮長任副組長。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）不理睬鎮長。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）常與鎮長溝通，多關心鎮長，以情感人。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）一切嚴格按原則辦。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）暗示你的部下與鎮長對著干，然后你去調解。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）請市委領導給他談話。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

35.你即將調任到新的領導崗位前，領導班子中幾名副職紛紛提出把單位帳上的門面出租收入拿出一部分，巧立名目，分發給單位職工，反正不發白不發，只要把帳做得天衣無縫就行了。你認為要怎么處理此事？

（1）同意普通職工每人發2000元，中層干部每人發3000元，班子成員每人發5000元，但賬面一定要做安全。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）不能發。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）做好解釋，請大家一起吃頓飯，再以單位名義給每人買200元購物卷。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）安排一副職負責處理此事，自己假裝不知道此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

36.你所在的正處級單位接待任務很重，一直沒有一輛上檔次的車，很多記者和外商多次嘲笑你。班子成員給你建議買一輛30萬元的轎車，平常主要由你使用，有接待任務時作為接待車，但有政策規定，正處級領導干部配備車輛不能超過25萬元，你怎么辦？

（1）按25萬元報批，買車時先付25萬元，余款5萬元以其他方式付給售車方，在單位財務賬上只顯示出25萬元的購車費用。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）買一輛25萬元以下的轎車。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）不買新車，繼續使用舊車。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）買一輛25萬元以下的橋車配備給一名副職使用和接待之用。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）請市領導簽字，作為特殊情況，購置一臺價值30萬元的新車。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

37.你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手，發現中層干部工作積極性不高，干部結構老化，工作運轉效率低下，你認為怎樣才能改變這一狀況？

（1）所有中層干部競爭上崗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）先調整重要崗位的中層干部，然后全面競爭上崗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）建立健全嚴格的管理制度和干部考評制度，并親自抓制度的執行

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）召開職工大會整頓干部作風 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）送一部分中層干部到黨校學習，安排一部分到上級單位掛職或到縣市掛職，然后把德才兼備的同志提拔重用

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）找工作嚴重不負責任的同志談話，并在大會上不點名批評

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（7）把一直表現優良、成績突出、群眾公認的中層干部推薦1-2名到組織部門力爭提拔使用

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

38.你是分管機關的副廳長，一名和一把手關系密切的處長，經常找你報銷一些不應發生的支出，有時還打著一把手用錢的旗號，你怎么對待這個問題：

（1）一律報銷

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）嚴格執行財務制度，不能報銷的堅決不報

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）和一把手溝通此事，請一把手給這位處長談話

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）凡是這位處長報銷的賬務，你都用筆記本記下來，然后給一把手看看

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）在會上不點名批評這種現象

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

39.你是某城區街道辦事處的黨委書記兼主任，社會上傳言副書記兼副主任（4）（女）與市長有染，（4）平時趾高氣揚，從沒把你看在眼里，你將怎樣對待此事？

（1）平常盡量和（4）處好關系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）工作中（4）說怎么辦就怎么辦。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）經常給市委書記匯報，工作中、生活中與（4）勢不兩立。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）團結辦事處其他領導成員，扎實做好工作，對（4）不予理睬。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）找（4）談話，只講要注意班子團結，注意領導形象，但不提及她與市長的傳言。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

40.在一次酒宴上，你正與很久未見面的老同事和老部下頻頻舉杯，你的夫人卻在一旁厲聲呵斥你：“給我少喝點！小心回家老子收拾你！”此時此景，你怎么辦？

（1）假裝沒聽見，繼續頻頻舉杯。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）你笑著說：“夫人，你真心疼我啊！好，我就少喝點，只準我給你們敬酒，不準你們給我敬酒啊。”

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）臉色陰沉，極不高興。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）呵斥你的夫人一頓，并叫司機送她先回家。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）給夫人解釋一下，說今天情況不一樣，醉也無妨。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

41.一位很久未見面的老領導突然打電話請你吃飯，過去這位領導對你很關照，他威信也很高，聽說此次是找你辦一件私事，你怎么辦？

（1）赴約、主動買單并帶一些禮品給老領導，原則范圍內的事情照辦，原則范圍以外的事情做好解釋，不辦。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）先去再說。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）老領導無論交代什么事只要不違法違紀都盡力而為。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）借故推脫，不予赴約。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）赴約，違法違紀的事情也要辦。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

42.臨近建國60周年和中秋節，單位共有職工700余人，經費相當緊張，現只有50萬元，要辦的事情有下列幾項：解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工特別是離退休干部的高額醫療費用；（4）中秋節為單位職工發些福利。很明顯50萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導將如何使用這筆錢。

（1）告訴職工單位目前有困難，中秋節大家都辛苦了，祝大家節日快樂，福利可以象征性的發一點，然后讓大家感到領導的關心，相信大家能體諒。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）支付職工特別是離退休干部的高額醫療費用，根據具體人數，有病職工的家庭情況，適當的先給與一些補貼，其他的慢慢想辦法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）辦公電話可以先裝辦公室的和領導辦公室的，沒必要每個處室都有。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）重點放在裝修上，這是上級的任務，而且這個會議對提升單位的形象和美譽度以及下一步爭取領導支持本單位發展很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

43.現有10套三居室、20套兩居室的住房，有100人要求參加分房。作為負責人，你怎樣把房子分得公平合理？

（1）組織一個領導、專家、群眾代表三結合的分房領導小組。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）制定分房方案，并交群眾討論通過。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）如果自己要房，則避嫌不參加分房領導小組。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）調查除新房以外的其它房源，一并參加周轉分配。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）你說了算。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）安排一分管副職具體負責，自己幕后操作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

44.某出版社社長接到剛出版印刷好的一本新書，發現其中有一頁文字出現“美國、英國、法國以及香港、臺灣等十幾個國家”的嚴重錯誤。而負責此書的又是與他有矛盾的副社長兼總編輯。你認為解決這一問題的辦法是：

（1）打電話直接報告給上級領導，讓他們來處理此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）找這位總編輯談話，指出書中出現的嚴重錯誤，并要求他迅速收回所有發出去的書并銷毀，并要求他在以后工作中堅決杜絕此類錯誤的發生。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）把事情交給責任編輯去處理。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）在群眾大會上不點名地批評此事，要求大家以后不要再出現這類錯誤的發生。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）私下與這位總編輯談話，讓他把此事處理好，表示也不會追究這件事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（6）立即召開領導班子會，嚴肅批評了此事，并責令迅速收回所有發出去的那本書，換掉有錯誤的那一頁。同時，要求大家增強工作責任性，加強整改，嚴防此類現象再次發生。然后以社黨組名義向上級報告此事及處理情況。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）不管此事，避免與這位總編輯矛盾進一步惡化。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

45.某地有一甲企業因長期經營管理不善而關停，并經有關部門協調已經全部合并到乙企業，但甲企業職工許多遺留問題沒有妥善解決，部分職工就到乙企業上訪，乙企業負責人說這是甲企業主管部門的事，與乙企業無關。于是這批人就到兩企業的上級部門上訪。如果你是這兩個企業共同的上級部門領導，你將如何處理此事？

（1）打電話通知甲企業負責人，把這批人盡快勸返回去。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）迅速召集甲、乙兩企業負責人協調解決此事

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）要求乙企業妥善解決這個問題

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）想辦法盡量往后面拖

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

46.臨近建國60周年和中秋節，單位共有職工700余人，經費相當緊張，現只有50萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工特別是離退休干部的高額醫療費用；（4）中秋節為單位職工發些福利。很明顯50萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導將如何使用這筆錢。

（1）告訴職工單位目前有困難，中秋節大家都辛苦了，祝大家節日快樂，福利可以象征性的發一點，然后讓大家感到領導的關心，相信大家能體諒。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）支付職工特別是離退休干部的高額醫療費用，根據具體人數，有病職工的家庭情況，適當的先給與一些補貼，其他的慢慢想辦法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）辦公電話可以先裝辦公室的和領導辦公室的，沒必要每個處室都有。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）重點放在裝修上，這是上級的任務，而且這個會議對提升單位的形象和美譽度很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

47.劉局長畢業于某名牌高校，崇尚民主思想，主張在管理工作中分權授能，讓下屬充分發揮積極性和創造性。他把絕大多數權力都分配給下屬機關，自己只負責最重要的事情。有人找他反映問題，他總是說，這件事不歸我管，你去找某某去。他充分信任下屬機關，從來不過問他們的具體工作。半年里，他只開了四次會，每次會上他都首先對大家的辛苦工作表示感謝，并對下一步工作提出具有原則性的意見。后來，上級領導前來檢查，發現下屬機關之間互相扯皮，人心渙散，很多工作都沒有落實。劉局長非常傷心，覺得下屬辜負了自己的信任，決定把所有的權力都收回來，所有的事情自己一個人說了算。如何你是劉局長，該如何處理這個問題？

（1）堅持自己的做法，覺得自己沒有錯，不想改變原來做法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）正確認識集權與與授權、分權的關系，集權制是指決策權集中在上級機關，分權是下級行政機關對其轄區或所管轄范圍內的行政事務有自主決定權，上級行政機關不加干涉的權力機制。二者各有優缺點。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）重新調整原來過度授權和過度集權的辦法，在適度分權的基礎上再適度地集權。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）自暴自棄，干不好就辭職算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 48.如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，是否：（1）發一份簡報，將新措施方案刊載在其中。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）安排一位副職去向大家解釋。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）先交給各處室討論一下，然后開大會宣布實施。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

49.你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手，發現中層干部工作積極性不高，干部結構老化，工作運轉效率低下，你認為怎樣才能改變這一狀況？

（1）所有中層干部競爭上崗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）先調整重要崗位的中層干部，然后全面競爭上崗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）建立健全嚴格的管理制度和干部考評制度，并親自抓制度的執行

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）召開職工大會整頓干部作風

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）送一部分中層干部到黨校學習，安排一部分到上級單位掛職或到縣市掛職，然后把德才兼備的同志提拔重用

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）找工作嚴重不負責任的同志談話，并在大會上不點名批評

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

50.某地環保局發現有一家民營企業從國外進口了一批價值不菲的電子垃圾，而這家民營企業在當地影響很大，而且為本地做了不少慈善活動。環保局迅速將此事報告了市政府，如果你是分管的副市長，得知此事，將如何解決？

（1）指示環保局堅決查封這批洋垃圾并立即銷毀

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）打電話給這家民營企業負責人，征求他們的意見。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）指示有關部門查封這批電子垃圾，并親自到這家民營企業去給企業負責人說明情況，并表示從其他方面幫助企業尋找新的增長點

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）考慮到這家企業是本地納稅大戶，為避免影響民營企業發展，要求環保部門放行算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

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第三篇：選調總結

前言：在論壇混跡已久，各種經驗貼見識不少，不過其多面向參加公考的考生，關于選調的少之又少。樓主不才，當年公考也只是進了個很一般的單位，在一個很一般的崗位。2013年至今，也參加了5次選調考試。結合經歷形成文字，希望能為后來者提供參考。

一、個人經歷

樓主來自革命老區，窮鄉僻壤、大山深處，出門靠走、找人靠吼、治安靠狗。畢業后在粵北某壟斷國企謀得一正式工工作，待遇尚可。在當地自給自足倒也十分逍遙。只是一來當地經濟落后，業余生活十分乏味，只有喝酒睡覺斗地主；二來外地人十分稀少，本地人圈子又難以融入，孤獨寂寞冷；三來壟斷行業最怕打破壟斷，一旦打破壟斷就雞飛蛋打。經過QZZN筒子的指點和自己的努力，最后于2012年在公考中成功上岸。

當初為了上岸，選擇了個比較一般的單位和職位。上岸后發現果然是有責無權，加上樓主又屬于邊緣崗位，基本上一個月都得不到領導的召見。于是又打起了選調的主意。2013年起，開始了第二次長征之旅。

二、選調介紹

（一）何謂選調

選調不同于公務員考試，簡而言之，就是單位為了快速、直接地選擇自己真正需要的人，面向公務員舉行的選拔考試。一般的公考是“用考分離”：用人單位不直接介入招考，組織招考單位也不是用人單位。

選調則是用人單位自己組織、自己命題、自己考察，從發布公告到最后入職的時間一般在4個月內，確保了能在短時間內補充真正需要的人。

同時，選調也不同于公選。公選是指公開選拔領導干部，一般由當地的組織部門統一組織、統一命題、統一考察，嚴謹性和嚴肅性不可同日而語。

（二）選調范圍

因單位而異。一般單位級別越高，范圍就越大，比如區屬單位，可能只面向全區；市屬單位，就面向全市；更高級別的，則面向全國。

（三）考試題型

選調的考試是由單位自己決定，所以沒有統一的模板。不同的區、不同的單位，題型都可能不同。有的時候，甚至可能沒有筆試只有面試。單位擁有完全的自主權。

一般來說，大部分是筆試+面試。筆試多為寫大文章，字數基本在1500字上下；面試多為結構化面試中的自我認知、綜合分析、人際關系三類題目。

（四）職位選擇

一般拿出來的職位有兩種：一是業務崗位，這種數量很少，因為真正的高手一般都在單位內部，外部人的業務很難能更強；二是綜合崗位，也就是寫手，這種數量最多，現在能寫的人太少了，可以說各單位都對寫手求賢若渴。

記得有領導說過：如果一個人需要組織部門根據他的情況來安排崗位、而非根據現有的崗位來考慮他的話，那這個人的發展就會受到很大

限制。對于公務員來說，綜合崗位顯然比業務崗位更適合吾等屌絲的發展。所以，筒子們在報考時可以多多考慮綜合崗位。

三、為何參加

有人說：現在的工作挺好，拿著同樣的錢干悠閑的活，為什么要花時間精力去考這個？

的確。選調不比公考，如果說公考是為了“穩定”，那選調就是為了“選擇”。有的人上岸后發現不喜歡這個單位，選調就是最穩妥方式：考上了可以走人，考不上還是公務員；有的人想百尺竿頭更進一步，一些重要部門的選調顯然就值得嘗試......總之，選調因人而異。自己要什么，是必須先想清楚的。

另外，相比公考，選調的競爭小很多。公考報名和招錄的比例，一般都有90:1。選調則好多了，好的單位最多也就是25:1，一般的也就10:1，甚至某區組織部還出現過1.5:1的情況。

四、如何備考

選調的準備分為“日常”和“沖刺”，其中“日常”是重中之重，也是最難堅持的。

（一）“日常”

“日常”就是平常的積累。沒有地基，樓建的越高塌的越快。選調主要考的是文筆，所以平常就要有意識地去鍛煉，做好積累。

1.勤于學習。九尺之臺起于壘土。要少看點都市節目、多看點央視頻道，推薦共同關注、新聞1+

1、經濟半小時等，重點學習他們看問題、想辦法的思路，還有如何恰如其分地表達，這對于面試很有幫助；少看點網絡小說、多看點紙媒大報，推薦《半月談》、《中國青年報》、《理論熱點面對面》等，重點掌握當下中國的熱點、焦點、難點，有了料，寫起文章才能旁征博引。

2.勤于練習。光說不練，那是假把式。很多人公考過后就沒再寫過文章，寫個總結也是靠“復制”、“粘貼”。可以給自己定個目標，比如一個月寫一篇申論，用筆寫。保持一種良好的語感，上了考場才能揮灑自如。如果一開始不會寫，就去模仿，把范文的框架留下，自己往里面填充內容。寫得多了，就會有自己風格的。范文可以參考《半月談》和《理論熱點面對面》。

3.勤于溫習。只會低頭干活，那是拉磨的騾子。寫完文章后，要花更多的時間去修改。要想想，這篇文章的內容充不充實，語言通不通暢，讀起來有沒有氣勢，有沒有辦法寫得更好。寫得爛不要緊，只要寫得比上次好，就是成功！

（二）“沖刺”

“沖刺”就是梳理。一個圖書館，即使館藏再豐富，但如果沒有對書籍分門別類，對讀者來說也就是個舊書倉庫。

1.了解背景。在選定了單位后，要多了解這個單位的工作內容和特點。比如關注下單位的網頁，看看他近期開展了什么工作，重點要完成

什么目標；還可以去百度下，看有沒有領導講話、工作總結等。確保別人問的時候，起碼能說個一二三四。

2.模擬實戰。在考前半個月左右，要定期拿出一整段的時間用來模擬。比如規定2個小時內寫出一篇2000字的文章，或者找一套公考的面試題、自己測試自己。常言道：人因為無知而恐懼。模擬就是要增強熟練度，把模擬當考場。這樣進入考場的時候，能很快進入狀態，不會不夠興奮，也不至于過度緊張。

3.端正心態。選調不是公考，考不上飯碗也還在。要放松心態，不要有過多壓力。而且，很多人公考只是為了“穩定”，上岸后就放棄了學習，報名選調也只是想“瞎貓碰上死耗子”。如果能堅持“日常”，同時做好“沖刺”，那樓主相信，通過的機會真是大大的！

五、選調真題

樓主記性不好，只記得題目大意，僅供參考。

（一）區屬單位A 1.筆試

（1）談談對三公消費的看法和遏制措施

（2）談談對2013年本市經濟形式的預估 2.面試

（1）如果你通過了選調，將準備怎么開展工作

（2）在你很忙的時候同事有事找你幫忙，怎么辦

（二）區屬單位B

1.筆試

（1）以區委區政府的名義，寫一個關于遏制三公消費意見的通知

（2）背景材料是某單位的年終總結，據此寫一篇在領導在××會議上的講話 2.面試

（1）為什么報考本單位

（2）現在發生在行人身上的交通事故很多，你有什么措施

（三）市屬單位C

1.筆試：給出會議背景，據此寫領導講話 2.面試：圍繞本市的一項政策進行分析

（四）市屬單位D

1.筆試：以“誠信”為話題，寫一篇文章 2.面試：你對“個人”和“團隊”的關系怎么看

（五）市屬單位E 1.筆試

（1）客觀題：主要是考研政治的內容，如馬哲、馬政經、鄧三科、時事

（2）主觀題：以“規則公平”為話題，寫一篇文章 2.面試

（1）結構化：談談自己競選該崗位的優劣勢；最近你讀了哪一本書，給你什么啟示

（2）英語：讀兩段材料；考官隨機提問，如：你對當下全民學英語如何看，你怎么通過四六級考試的

（3）無領導：列舉你認為當前最需要加強的5方面政府建設，如經濟、教育、人才等，并排序

六、補充問題

（一）原單位蓋章

有的會要求原單位在報名表上蓋章同意。遇到這種情況就得掂量掂量了，畢竟有的領導會覺得下屬“身在曹營心在漢”。

（二）原單位不放人

這種情況比較少，一般領導都不會強人所難。但也建議報考比原單位更高級的單位，這樣即使原單位不愿意放人，自己也可以跟選調單位溝通，請他們來協調協調。

（三）重點推薦

重點推薦這本書——《辦公廳工作28講》，主要內容是西安市委常委、市委秘書長楊殿鐘關于辦公廳業務工作的系列講話。讀這本書，不僅是學楊常委文章語言的遣詞造句、結構的排兵布陣，也是對在職公務員的自我激勵。激勵我們在上岸后依然有著一顆“上進”的心。

樓主沒有電子版，也是自己買的紙質版，所以伸手黨就免了吧。

（四）資料派送

2009年湖北審計廳和婦聯公開選拔副廳級領導的面試視頻，看看一群處級干部是怎么答題的。看過絕不會后悔。相信我，這些資料我在備考前看了無數次。

鏈接:http://pan.baidu.com/s/1qu0bh 提取密碼:5gxp

第四篇：選調材料

青駝鎮積極探索選調生教育培養新方式，堅持“因人制宜、發揮專長，嚴格要求、積極使用”，培養出了一批熟悉基層情況、有一定工作經驗、作風過硬的選調生干部隊伍。

一、加強組織領導，營造良好環境

制訂了科學合理的選調生工作整體規劃，不斷加大組織培養力度，強化領導管理措施。一是對新分配來的選調生，根據他們的專長和特點，有針對性地制定培養計劃，確保他們對農村基層工作從接觸、了解、熟悉到獨立工作和組織開展工作，循序漸進，一步一個腳印，腳踏實地。二是黨委主要領導及時跟進指導，加強思想交流，幫助選調生從克服心理壓力，適應環境，熟悉工作，順利實現從一名學生到一名基層工作者的轉變。三是堅持做到“三定”、“三有”，即定培養人、定目標、定措施，選調生一到位就有崗、有責、有人指導。對每一位選調生，鎮黨委都安排1名副書記、1名基層工作經驗豐富的黨委政府成員作為培養人，負責搞好傳、幫、帶，進行跟蹤教育，定期談話，定期交流思想，傳授工作經驗，幫助總結工作中的不足，及時加以整改。

二、強化教育培訓，夯實成長基礎

一是提高思想素質。針對選調生剛剛參加工作，社會閱歷淺，基層工作經驗和實踐鍛煉欠缺，尤其缺少適應艱苦環境的心理素質和處理復雜問題工作能力的特點。著重把握選調生的思想動態，加強教育引導，及時指導糾正思想認識上的誤區，鼓勵他們轉變思想，放下架子，撲下身子，深入基層和群眾，由大學生變“小學生”，盡快適應農村基層情況。堅定意志，鼓足干勁，自覺到艱苦的地方和復雜的環境下經受鍛煉和考驗，增長才干，提高自己的思想素質和適應能力。

二是提高政治素質。考慮到選調生對政治理論的掌握還存有與現實結合不緊密、理解不透、缺乏系統性等問題，我們重點抓了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等政治理論的學習，一是要求他們定期參加機關政治理論學習，結合自身工作實際，定期形成思想匯報，促進他們理論聯系實際，在實踐中加深對理論的理解，確實做到學用結合。二是優先推薦參加上級黨校或組織人事部門組織的政治理論學習，開闊眼界，提高認識，打牢馬克思主義理論功底。

三是提高業務素質。按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，結合實際工作，盡可能多讓選調生參加業務知識培訓，使其盡快掌握和提高所任職位必須的知識和能力。同時，根據所學定期布臵作業，要求與自身工作實際相結合，開展有針對性的調研，促進他們能夠沉下心，學用結合，快速提高業務能力。如目前我鎮結合黨的十七屆三中全會精神，要求選調生和到村任職大學生開展對所負責范圍內農村土地承包經營狀況和農村勞動力轉移現狀的調研，既認真領會了上級的精神，又對轄區工作有了深層的掌握，同時也為全鎮工作開展提供了重要的基礎資料。

三、實行多崗鍛煉，提高綜合素質

針對選調生剛參加工作，過于謹慎，放不開膽子，摸不著工作路子的現狀。堅持把實踐鍛煉作為培養的最有效的途徑，堅持在艱苦的環境中磨練其意志，在工作的實踐中增長其才干，保證他們能夠茁壯成長，放心、放膽、放手工作。

一是艱苦崗位鍛煉。有壓力，才有動力，才能夠激發和鍛煉一個人的能力。為了使選調生得到更加全面的鍛煉，我們在關心照顧的同時，對他們進行“重點關照”，哪里需要到哪里去，哪里艱苦到哪里去，把他們放到相對艱苦的環境里實踐鍛煉，增長才干，提高素質和能力。

二是多崗位鍛煉。在加強指導的同時，通過交流、輪崗等形式，讓他們盡可能全面地參與農村各方面的工作中，將理論用于實際，把在書本上、文件中、資料里得到的知識和信息與工作實踐結合起來，不斷總結、掌握、積累寶貴的基層工作經驗，提高他們解決復雜問題的能力，練就一身過硬的本領。同時，有計劃地讓他們參與鄉鎮中心工作，使他們掌握一定的基層工作經驗，又有部分機關工作經驗。在青駝鎮工作過的4名同志，平均都干過3個管理區，并從事過黨政辦秘書或組織干事等相對重要的工作。

三是壓擔子鍛煉。按照循序漸進的工作思路，在他們跟隨包片包村的領導，深入村莊、農戶，了解基層情況，開展調查研究，能夠適應，并掌握一定農村工作方法的基礎上，嘗試著放開手，讓他們獨立承擔一些壓力稍大、責任稍重的工作，以激發他們的潛力，創造性地開展工作，取得了較好的成果。

近年來，兗州市委組織部牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，高度重視選調生的管理、培養和使用工作，健全制度，創新機制，努力為選調生創造良好的成長成才環境和堅實的干事創業平臺。

一、加強組織領導，為選調生成長創造良好環境

近年來，兗州市堅持把選調生管理工作納入干部工作的整體規劃，定期召開會議，專題研究選調生工作，分析存在的問題，提出解決措施。先后制定出臺了《關于進一步做好選調生安排使用工作的通知》等文件，在每年選調新生報到之際，召開有關人員會議，介紹情況，辦理交接手續，堅持做到當月接收、當月分工、當月辦理工資人事關系。針對大多數選調生異地安臵的實際情況，市、鎮兩級堅持為選調生統一安排食宿，使選調生能夠扎根基層、安心工作。建立了選調生所在鎮街黨（工）委培養管理責任制，采取結對子的辦法，挑選一批基層工作經驗豐富、理論水平較高、作風扎實、工作能力強的同志與選調生結成對子，進行傳、幫、帶、管，形成了市委組織部和鎮街黨（工）委共同管理，以鎮街黨（工）委管理為主的工作機制，為選調生的成長成才與脫穎而出提供了良好的環境。

二、健全制度，規范選調生日常管理工作

一是建立雙重談話制度。對新分配來的選調生，市委組織部分管領導和接收單位的主要領導分別進行談話，幫助他們熟悉環境，找準位臵，鼓勵他們努力學習，大膽工作，爭取早日成才。市委組織部還采用談心、征詢意見等形式對選調生進行跟蹤了解，掌握選調生的思想動向和實際困難。對工作中取得的成績進步，及時給予表揚和鼓勵，對存在的弱點不足或出現的苗頭性問題，及時指出，提出希望和要求。對選調生在日常工作生活中遇到的困難，想方設法幫助解決。2002年以來，市委組織部先后接待選調生40多人次，協調各單位為選調生解決各類問題20多起，兗州市委組織部被選調生們親切地稱為“娘家”。

二是建立情況交流制度。市委組織部定期召開選調生座談會，讓選調生相互交流，相互學習，共同促進提高。同時，認真征求他們對選調生工作的意見和建議，及時研究措施，改進工作，不斷提高選調生管理水平。2002年以來，先后組織了8次小規模的選調生座談會。2006年鎮街黨委換屆期間，市委組織部精心挑選了8名優秀選調生代表進行座談，了解基層民意，征求他們對換屆工作的意見，收到了很好的實際效果。

三是建立動態管理制度。市委組織部每年都結合考核，對選調生進行一次全面考察，通過發放調查表、集體座談、個別談話等方式，全面了解和掌握他們的工作、學習和生活情況，準確把握其主要優缺點。堅持選調生工作與后備干部管理相結合，將選調生的個人信息、培訓情況、考察材料等相關資料建檔入庫，實行動態跟蹤管理。對政治思想、道德品質、遵紀守法、廉潔自律等方面存有問題的選調生，及時談話，幫助其盡快改正。

三、注重培養，提升選調生整體素質

一是定計劃、出題目培養。制定了選調生培訓計劃，將選調生培訓工作納入干部教育培訓總體規劃，多次組織選調生參加科級干部、中青年干部、年輕干部等培訓班，有計劃、有步驟、有針對性地開展選調生培訓工作。創新培訓形式和內容，開展到發達地區參觀考察和深入基層調研等活動，培養他們的開放意識和正確認識分析解決問題的能力。同時結合實際，給他們布臵“題目”，讓他們帶著任務參加培訓，調動他們學習的自覺性和積極性。

二是注重實踐鍛煉。實踐鍛煉是加快選調生成長的重要途徑。市委組織部明確要求各鎮街要給選調生交任務、壓擔子，讓選調生在實踐中接受考驗、增長才干。選調生到鎮街后，一般安排到黨政辦公室、政策研究室、組織辦公室等綜合部門工作，充分發揮他們勤于思考、文字水平高、接受新事物快的優勢，讓他們在處理紛繁復雜的事務中迅速成長。針對選調生對基層情況不夠了解，實踐經驗不足的弱點，有意安排他們到最基層實踐鍛煉，讓他們跟隨包駐村的領導，深入村莊、農戶，開展調查研究，了解基層情況，不斷提高解決實際問題的能力。

三是經受多崗位培養。從積累領導經驗的角度講，使用是最好的培養。工作中，市委組織部把有發展潛力的選調生及時充實到中層崗位，放手讓他們負責某一方面的工作，讓他們有職、有權、有責。采取交流、輪崗、掛職、輪訓等多種形式，讓選調生在更多的崗位上進行鍛煉，如黨員先進性教育、學習實踐科學發展觀、村“兩委”會換屆、城市拆遷改造等工作中，注意抽調選調生廣泛參與，全面提高他們的綜合素質和獨立工作能力。另外，在干部考察工作中，積極吸收選調生作為考察組成員，讓他們從中學習工作經驗，吸取教訓，豐富閱歷。

四、擇優使用，加速選調生成長步伐

為切實把選調生培養成朝氣蓬勃、奮發有為的領導干部，適時把“靠得住，有本事”的選調生推上領導崗位，讓他們唱主角，挑大梁。近年來，兗州市委組織部堅持“成熟一個，提拔一個”的用人原則，不拘一格，大膽使用學有專長、政治素質好、工作成績突出的選調生，積極為選調生施展才華提供“舞臺”。

一是抓住時機，重點推薦。為了使選調生做到人盡其才，才盡其用，市委組織部結合實際，不斷拓寬選調生交流渠道，明確規定縣級黨政群機關補充工作人員，應從選調生中優先選調；選調生因工作需要轉崗到縣直部門工作時，可由組織人事部門直接辦理調動手續；對經組織考察不適合在鎮街工作的，可根據所學專業和本人意愿，調整到部門工作；對能力強、表現好的，積極做好舉薦工作。

二是選準苗子，大膽提拔。每次干部調整，市委都優先考慮選調生，對個人德才素質好，工作有魄力，有發展潛力的選調生，敢于打破常規，大膽提拔使用，特別優秀的，進行破格提拔。上次鎮街黨委、政府換屆，2名選調生分別被提拔重用為鎮政府鎮長（現已改任黨委書記）和街道辦事處主任；6名選調生分別提拔到鎮街任黨委委員。

三是更新觀念，傾斜政策。打破論資排輩、求全責備的舊觀念，堅持“早壓擔子，早成才”的用人觀念，每次公開考選都針對選調生制定特殊的優惠政策。2005年3月在公開考選優秀年輕干部時，放寬了工作年限，有2名選調生脫穎而出，分別考選到新兗鎮和經濟開發區掛職鍛煉，半年后經組織考察被提拔為副科級干部。通過這些措施，不僅使一些優秀選調生很快走上了領導崗位，而且在全市營造了“尊重知識、尊重人才”的社會氛圍。

一、堅持理論培訓與實踐鍛煉相結合，不斷提升選調生綜合素質。市委組織部把培育選調生擺在干部教育培訓的突出位臵，統籌安排，長遠規劃，著力抓好“三個重點”。一是抓好崗前培訓，促進角色轉換。對每批新到選調生，都邀請鎮街經驗豐富的主要負責同志教法子、指路子；召開新老選調生座談會，讓扎根基層、表現優秀的往屆選調生現身說法，引導他們調整心態，轉換角色，盡快適應新的崗位。二是強化經常性培訓，提升綜合素質。本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，采取專家輔導、參觀考察、舉辦讀書會、繼續教育等方式，加強選調生對十七大精神、科學發展觀等理論知識以及新農村建設、市場經濟、涉農法律法規、農村社區化發展等業務知識的學習。近年來，市里先后邀請中國人民大學教授、中央政治局集體學習講解人黃衛東等20多名專家學者舉辦專題講座23期，每期都吸收選調生參加；組織優秀選調生到美國、日本、韓國等國家和國內沿海發達城市參觀學習160人次；舉辦選調生讀書會6期，培訓150人次。鼓勵選調生參加高層次學歷教育，先后有8名選調生取得了碩士、博士學位。三是注重實踐鍛煉，不斷提高解決實際問題的能力。通過下基層“壓擔”鍛煉、多崗位輪崗鍛煉、到市直機關上掛鍛煉等多種途徑，不斷提升選調生的綜合協調能力和處理復雜問題的能力。市里明確要求，新分配的選調生，必須在鄉鎮工作兩年以上。實行定期輪崗制度，有針對性地安排到農村社區化發展、后進村整治、中小企業創業服務以及計生、社會穩定等關鍵崗位和艱苦地方進行鍛煉，每人不少于6個崗位鍛煉，每個崗位不少于2個月的時間，讓他們在參與完成急難險重任務中，真正了解基層，把握民情，磨煉意志，增長才干。實行上掛鍛煉制度，有重點地安排選調生到市委辦公室、組織、信訪等部門學習鍛煉，開拓思路，開闊視野，提升綜合協調能力。安排到市直大中型企業跟班鍛煉，深入體驗和學習領會企業先進的管理經驗與經營理念，進一步增強服務意識。

二、健全完善管理制度，確保選調生健康成長。制定出臺了《選調生管理暫行辦法》，堅持嚴管厚愛，著重建立并落實好“四項制度”。一是定期考核評議制度。鄉鎮黨委每半年開展一次民主評議，總結點評，向組織部門匯報一次選調生成長情況。組織部門每年開展一次全面考核，作出綜合性評價，并將考核評議情況記錄在檔，作為提拔任用的重要依據。多年來，全市選調生考核優秀率均在98%以上，無一出現違法亂紀問題。二是“1+1導師帶徒”制度。挑選公道正派、責任心強、經驗豐富的班子成員與選調生結對子，幫助他們掌握工作方法，積累經驗，不斷健康成長。三是談心談話制度。所在單位黨組織與選調生每季度開展一次談心談話，堅持做到“五必談”：思想上出現不安心基層工作等苗頭性問題時必談；遇到困難、挫折時必談；職務崗位變動時必談；考核評議基本稱職、不稱職票較多時必談；群眾有不良反映時必談。在選調生職務晉升或出現重大問題時，組織部門與其談心談話。對選調生遇到的實際困難，市鎮兩級優先予以解決。2007年以來，組織部門先后與選調生談心談話160多人次，為5名選調生解決了夫妻兩地分居問題。四是定期交流制度。市委組織部牽頭成立了選調生聯誼會，每半年開展一次聯誼活動。市里每年組織召開一次選調生成長座談會，總結交流經驗，促進選調生健康成長。

三、注重傾斜使用，構筑選調生成長進步的“快車道”。牢固樹立“選調生有多大才能，就提供多大舞臺”的用人理念，對選調生早用、善用、敢用，小步快挪促成長。一是公開選拔擇優使用。針對選調生年輕、學歷高的特點，在制定公開選拔年輕干部政策時，適度向選調生傾斜。2006年以來，市里每年都公開選拔一批年輕科級干部，先后有21名選調生走上科級干部崗位，占公開選拔領導干部總數的35%。二是公開推薦重點使用。堅持公開推薦常態化，對綜合素質高、群眾威信高的優秀選調生，及時推到前臺，擔當重任。2007年市里在公開推薦10名正科級干部時，拿出5個名額專門面向選調生推薦,目前這5名選調生全部走上重要領導崗位。三是同等條件優先使用。在班子職位出現空缺時，同等條件下優先提拔使用選調生。2008年，認真分析德才表現，將符合條件的6名選調生優先提拔為副科級干部。四是注重潛力大膽使用。堅持在重大項目、艱巨任務、突發事件、社區一線考察識別選調生，對表現出色、發展潛力大、群眾威信高的優秀選調生，敢于委以重任。目前，全市13處鎮街每個黨政領導班子中至少有1名選調生。五是發揮專長合理使用。對在鄉鎮基層工作時間較長、不太適應鄉鎮工作的選調生，根據其專業特長，尊重本人意愿，調整到市直部門，為其提供合適的創業舞臺。

青島市委組織部根據不斷變化的新形勢、新情況，創新選調生分配辦法，探索實施了“人員信息公開、成績公開、計劃公開、程序公開，從高分到低分依次選崗”的選調生“自主選崗”分配辦法，該辦法實施兩年來，取得了用人單位和選調生“兩滿意”的預期效果，選調生工作公信度不斷提高。具體做法主要在科學化、規范化、制度化上下功夫：

一、統籌分配計劃，注重人崗相適，在提高科學化上下功夫

采取“自主選崗”辦法分配選調生，是對原有選調生分配工作的創新和發展，分配辦法是否科學合理，直接涉及到選調生的切身利益，關系到選調生工作的公信度。在吃透上級精神、總結以往工作經驗、征求有關部門意見的基礎上，研究制定出“人員信息公開、成績公開、計劃公開、程序公開，從高分到低分依次選崗”的選調生“自主選崗”分配辦法。同時，科學制定分配計劃，切實做到“兩統籌、兩確定、兩傾斜”，即統籌各用人單位干部隊伍需求，合理確定分配人員的學歷、性別和專業，注重向基層一線重點項目傾斜；統籌考慮基層公務員成長規律，合理確定各用人單位的分配數量，注重向有良好的選調生培養成才環境的單位傾斜。同時，近年我市市級機關集中考選了一批基層優秀選調生，在制定分配計劃時，還注意加大對人員輸出較多的區市的選調生補充力度，確保了各區市不因上級遴選造成年輕干部“空檔”，也為建立來自基層一線的干部培養鏈提供了充足的基層人才保障。

二、加大公開力度，主動接受監督，在提高規范化上下功夫

以往選調生的分配主要由組織部門操作，由于注重保密性，對于待分配的選調生來說，分配過程相對封閉、甚至有些“神秘”，透明度不夠，易造成群眾對分配結果不清楚、不理解，降低了選調生工作的公信度。針對這一問題，我們加大政策公開力度，切實做到“四公開”，公開的內容，包括選崗工作規則和程序、各區市分配計劃、選調生考試綜合成績及排名等；公開的方式，包括網上發布、短信告知、電話咨詢、接待來訪等渠道，對選調生廣泛開展政策宣傳，同時對選調生提出的具體問題給予解答，讓每一名選調生和他們的家長能夠盡早找準定位、早作準備。在加大公開力度同時，我們主動接受監督，選崗會期間，主動邀請“干部監督部門、區市組織部門、選調生家長”現場就坐，全程監督選崗過程；在選崗區設臵大屏幕，將需求計劃和每一名選調生選崗情況實時公布，一方面做到了選崗結果公開，另一方面也使在候選區的選調生，能夠在第一時間，做好選崗準備，每名選調生預設的選崗時間為三分鐘，簽字確認后，不予更改。由于選崗公開化程度高，兩年來，沒有發生一起選調生針對分配工作的投訴或信訪事件。用人單位、選調生和選調生家長都逐漸自覺地成為這套辦法的宣傳者、監督者和執行者，選調生和用人單位對選調生工作的信任度和滿意度不斷提高。

三、構建長效機制，注重“分”“管”銜接，在提高制度化上下功夫

堅持把分配做為銜接選調生考錄和管理的重要環節，超前謀劃，早作準備，逐步建立起一套，以讓選調生“待得住、干得好、流的動”為目的的長效機制，為新錄用選調生在基層的快速健康成長開好頭、起好步。一是明確職責，建立責任機制。選崗會上，向新錄用的選調生介紹選調生工作重要性，以及青島市選調生工作經驗做法。明確市、區兩級組織部門對選調生的管理職責和分工，建立目標責任制，落實責任人，形成齊抓共管、協調配合的整體合力。二是加強實踐鍛煉，形成培育機制。針對選調生剛出校門，普遍缺乏基層工作經驗和與群眾溝通協調本領的問題，要求各區市要加強對他們進行崗前培訓，幫助他們盡快了解基層情況。堅持多部門、多職位輪崗。讓選調生經歷兩個以上崗位的鍛煉，豐富了閱歷和工作經驗。要發揮選調生的特長和優勢，注重搭建選調生干事創業的平臺，給他們壓擔子、交任務，讓他們在贏得群眾認可、服務科學發展中實現自身價值。要實行組織部門定期走訪，工作單位定人幫帶制度，營造栓心留人的環境。三是加大選拔力度，增強激勵機制。今年市委組織部明確提出，市級機關補充工作人員主要通過考選，從基層公務員和選調生中選拔。選崗會上，告訴新錄用選調生只要在基層工作中認真履職、踏實干事、業績突出就一定能選拔到市級黨政機關工作。同時，在全市進一步樹立選調生在基層一線培養，從基層一線選拔的用人導向，激發新錄用選調生在基層建功立業的信心和動力。

一、著眼于“選得準”，建立健全適應形勢發展需要的選拔機制

1、堅持科學謀劃，制定高起點的選拔標準。在選拔定位上，我們緊緊圍繞中央和省、市委重大戰略部署，廣泛聽取各部門的意見，既充分考慮黨政機關的現實需要，又著眼于基層領導班子和后備干部隊伍的長遠發展；既注重黨政類人才的選拔，又注意專業類人才的引進，對人才的年齡結構、專業結構、學歷層次進行合理配比，實現了選調與需求的有機對接。在選拔標準上，我們本著“起點要高、眼界要遠”、“好中選優，優中選強”的指導思想，科學制定選拔標準和選拔重點。明確規定選拔的對象主要是全國重點院校品學兼優的優秀畢業生，本科生應是中共黨員并擔任過主要學生干部，并把具備較高的外語和計算機水平作為選拔的重要條件。在選拔方向上，結合青島重點領域、重點產業、重點行業發展對人才的需求，突出名牌重點高校、高層次人才和緊缺專業三個重點，立足高起點，選拔優秀人才。近年來，選調的全國重點高校畢業生占總數的60%以上；選調的中共黨員占選調生總數的92%；擔任過班以上主要學生干部的約占選調生總數的76%；選調的全市急需、緊缺專業畢業生，涉及城建規劃、財政金融、環境保護、法律、外語、計算機等80多個學科和專業，為推動經濟社會實現科學發展、和諧發展、率先發展提供了可靠的人才支撐和智力支持。

2、實施“陽光選調”，建立規范化的選拔程序。我們把“公開、平等、競爭、擇優”的原則貫穿于選拔工作的全過程，制定了嚴密規范的選拔程序，為提高選調生選拔工作的質量和效能提供了制度保證。經過探索實踐，逐步形成了個人報名、學校推薦、資格審查、面試考察、筆試體檢等比較規范的選拔工作程序。工作中，我們突出抓好面試考察這一關鍵環節，采取“聽、看、談、評”的方式，深入細致地了解和掌握每名選調人選在校期間的綜合表現，確保了選拔工作的質量。把社會普遍關注的選調生分配作為創新的突破口，變以往由組織分配，為按照綜合成績高低，由選調生自主選擇工作的區市，得到了廣大考生和家長的一致好評。同時，引入監督機制，不僅通過青島《選調生之家》網站公開發布選調的標準條件、工作流程、成績結果等信息，而且邀請紀檢部門全程監督，在社會上引起了良好反響，進一步提高了選調生選拔工作的公信度。

3、強化選拔措施，多渠道凝聚優秀人才。一是搞好宣傳發動，靠環境吸才。積極構筑“立體化”的宣傳網絡，充分運用電視、廣播、報刊、互聯網等載體，讓更多的高校畢業生了解青島、了解選調，不斷擴大選調工作的知名度和影響力。二是加大工作力度，用政策引才。我們從青島實際出發，在選調生的分配安臵和培養使用等方面制定了一系列優惠政策。如對具有博士學位的選調生，連續三年發放一定數量的安家補貼等。這些優惠政策的制定和實施，吸引了大批優秀人才來青工作。三是拓寬選拔視野，多渠道攬才。通過組織現場推介會，開展網上人才自薦等多種形式，廣攬優秀人才，把選拔的范圍由省內擴展到全國，由普通院校擴展到重點和名牌大學。目前，我市的選拔工作已經輻射到全國20多個省、市的60余所高校。

二、著眼于“管得好”，建立健全多層次、全方位的管理機制

1、創新培養措施，提供實踐平臺。為增強選調生培養的針對性和實效性，我們引入了先進的人才素質測評系統，對選調生的能力素質進行全面、科學、準確地分析。在此基礎上，本著“缺什么、補什么”的原則，采取政治理論學習與業務知識培訓相結合、在職學習與脫產學習相結合、國內培訓與國外培訓相結合等方式，“一人一案”、導師幫帶，科學制定培養規劃，取得了良好成效。如，為了加快選調生的知識更新，先后選派了100余名選調生到北京大學、人民大學、南開大學等國內名牌高校脫產培訓；為了幫助選調生掌握先進的管理理念，先后選派了30余名優秀選調生赴英國牛津、劍橋，美國伊利諾依大學等進修；為了讓選調生經風雨、見世面、長能力，采取上掛培養、下派鍛煉、輪崗交流和特殊崗位鍛煉等形式，有計劃、有目的地安排選調生承擔急、難、險、重的工作任務。先后選派了70多名選調生參與了“保持共產黨員先進性教育”活動，選派了133名選調生參與2008年奧帆賽、人文奧運、對口支援北川等全市重點工作，選派了100名市直機關選調生到鄉鎮、街道工作鍛煉，安排了300多名選調生到社區、農村蹲點幫扶，豐富了選調生的基層工作經驗，增進了他們對基層的感情，增強了為民服務的意識。同時，為了強化選調生的業務能力，增長見識、開闊視野，還先后選派了300多名基層選調生到市級機關重要崗位跟班學習。對在基層工作兩年以上的選調生定期進行崗位輪換，使他們在不同層次、不同崗位上接受鍛煉和培養。

2、創新約束措施，實施動態管理。近年來，我們堅持一手抓硬制度的健全，一手抓軟約束的完善，取得了明顯成效。一方面，在深入總結多年實踐經驗的基礎上，出臺了《青島選調生工作辦法》，健全和完善了選調生培養責任制、定期考察制、考核備案制等5個配套文件，形成了市委統管、區市主管、鄉鎮（辦事處）直管，齊抓共管的良好工作格局。另一方面，堅持對選調生實施動態管理，建立了優秀選調生評選制度，每年對選調生實施時間隨機、單位隨機、人員隨機的“三隨機”考察，在民主評議的基礎上，結合選調生日常表現，選拔100名左右經過基層實踐鍛煉、表現突出的優秀選調生，納入人才庫，作為重點培養和使用對象。同時，每兩年召開一次選調生工作經驗交流會，總結推廣先進經驗和先進典型，在全市選調生中營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。

3、創新保障措施，拓寬服務渠道。我市選調生中有一半來自外省市，且大多分配到鄉鎮和街道工作，在工作和生活上經常遇到一些困難，為有的放矢地做好保障服務工作，我們建立和完善了選調生“溫情關懷機制”。如，為解決外地來青選調生住房難的問題，制定出臺了選調生過渡性住房保障制度，各區市都建立了選調生公寓，并配備了電視、空調、電話、廚具等必備用品。針對選調生遠離家鄉和親人，遇到難事容易出現情緒波動的現狀，健全和完善了“四個必訪”制度，即重大節假日必訪，選調生生病必訪，有思想波動必訪，遇到疑難問題必訪，及時掌握選調生的思想動態，充分體現組織對選調生的精神關懷，極大地調動了選調生的工作熱情和積極性。為增進選調生間的溝通交流，2003年，在全國率先創辦了選調生工作網站——《青島選調生之家》，在組織部門和選調生之間架起了“連心橋”、“快速路”。同時，定期開展“走進奧帆賽”、“走進社區”、志愿者奉獻日等主題實踐活動，用形式多樣、健康向上的活動豐富選調生的業余文化生活，受到了選調生的歡迎和好評。

三、著眼于“用得活”，建立健全人盡其才、充滿活力的使用機制

1、堅持標準，優先使用。嚴格執行《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用條例》的有關規定，堅持成熟一個、使用一個的原則，不斷加大對選調生的使用力度。做到在干部調整時，符合條件的選調生，優先考慮；班子職位空缺時，根據崗位要求和班子結構需要，優先安排；機關錄用人員時，制定適度傾斜政策，優先推薦；調整后備干部隊伍時，著眼于領導班子建設需要，優先充實。

2、打破常規，大膽使用。堅持小步快跑的原則，積極搭建選調生成長的快車道。對工作能力強，政績突出，群眾公認，各方面比較成熟的選調生，敢于大膽提拔使用；對發展潛力大，素質優秀，具備擔任“一把手”條件的，不失時機地選拔到主要領導崗位上。

3、拓寬渠道，合理使用。對符合選拔條件的選調生，適合做農村基層工作的，安排在鄉鎮選拔使用；具有一定專業特長的，調整到專業技術崗位。今年，探索建立了從基層選調生中考選市直機關工作人員的制度，首批考選了近40名選調生補充到市直黨政機關，同時，對充實到上級機關工作的選調生，表現優秀、有培養前途和發展潛力的，再次安排到基層任職，進一步培養鍛煉，在實踐中豐富領導經驗。此外積極向中央、省、市有關重要部門選拔推薦優秀選調生。

選調優秀大學畢業生到基層鍛煉的思考

發布日期：2009/12/17 18:39:52】【點擊次數：854】【字體：大中小】【打印本頁】【關閉本頁

李江華

高校中選拔優秀大學生到基層接受鍛煉，為黨的干部隊伍和領導班子建設增加新的血液，增添新的活骨干，已經被實踐證明是一個行之有效的辦法，正在產生越來越深刻的影響，發揮越來越重要的作用，落實黨的十六屆四中全會精神，不斷加強黨的執政能力建設，必須站在戰略層面從更高的角度認識足現有基礎，學習借鑒國外成功經驗，與時俱進地采取有效措施，把這項工作進一步推向科學化、規的軌道。、統一思想，提高認識，推動各地均衡發展

強和完善此項工作，推動各地均衡發展。盡管選調生工作開展了20多年，也取得了一些成就，但是前社會上和我們黨內對選調生及選調生工作還存在著種種不理解或不同看法，造成工作上各地發展不現在：選調生工作作為培養年青黨政領導干部和后備干部隊伍建設的基礎性工作，其重要性、緊迫性起有關部門應有的重視和群眾在思想上的完全認同。部分人對選調生工作指責多于理解，認為選調生貼上紅色標簽，成為當然的接班人，受到組織的“庇護”，不是與同齡人在同一起跑線上競爭，是違律的“拔苗助長”現象。有的領導干部用人觀念陳舊落后，喜歡用經驗型干部，不喜歡用知識型干部八穩的服從型干部，不喜歡用有思想、有闖勁的開拓型干部；對青年干部過于求全責備，摳臺階、講照顧等等。因而，使得一些比較優秀成熟的選調生錯過了使用時機，造成了人才資源的浪費。究其原選調生工作的意義和培養目標不明確，沒有從戰略的高度去認識，組織上有計劃地選調大學生到基層年的實踐，培養了一批又一批對黨忠誠、了解國情社情、熟悉群眾工作、有豐富基層工作經驗的黨政改善干部隊伍結構、鞏固黨的執政地位發揮著重要作用。中央組織部組通字[2004]號文件指出：“選應屆大學畢業生到基層工作，事關全局、事關長遠。建設中國特色社會主義的偉大事業，需要大批德化知識，又有實踐經驗的年輕干部；把優秀大學畢業生分配到基層工作，有利于改善基層干部隊伍結干部隊伍的活力；走與工農群眾相結合的道路，在改革和建設的第一線經受磨煉、增長才干，是青年成長的必由之路。實踐證明，選調品學兼優的應屆大學畢業生到基層工作，符合領導人才成長的客觀選拔優秀年輕干部、加強領導班子及其后備干部隊伍建設的一項基礎性工作，是從源頭抓起，培養造革開放和社會主義現代化建設需要的領導人才的一項戰略性措施。世紀之交，面對新的形勢和任務。組織（人事）部門，一定要充分認識選調生工作的重要性和必要性，把這項工作切實抓緊抓好”。特勢下，落實黨的十六屆四中全會精神，提高我們黨的執政能力，更需要統一思想，提高認識，從戰略完善此項工作，推動各地均衡發展。、強化基層鍛煉、實踐成才的育人理念，建立完善開放式的黨政領導干部培養體系

要努力形成重視基層鍛煉，強調基層工作閱歷的培養任用導向。在實踐中培養鍛煉人才，既是歷史經，也是我們黨始終堅持的有效之策。上世紀80年代138名選調生的成長歷程表明，基層實踐是干部節。建議要抓緊落實“沒有基層工作經歷的機關中的大學畢業生，都應該首先到基層進行一到兩年的，讓他們有機會去了解基層，接近群眾；讓他們在艱苦的環境中“苦心志”、“勞筋骨”；要敢于把

一、重”的任務交給他們，讓他們經歷風雨，磨煉意志，練就一身硬功夫。要逐步實行市縣機關需要的應從基層鍛煉的選調生中選拔的辦法。同時，認真研究和解決好選調生隊伍建設與后備干部隊伍建設在干部提拔任用過程中要充分體現“鍛煉在基層，成長在基層，提拔在基層”的原則，要重學歷但不有基層工作閱歷作為干部提拔任用的基礎前提之一，對公開考試錄取的干部，如果缺乏基層鍛煉經歷造條件，讓他們到基層掛職、“補課”。

要多崗位鍛煉，加速培養對象的成長。選調生的選派要從機關擴展到基層，從鄉鎮擴展到社區，從企形態和文化領域，努力使他們經受方方面面的鍛煉，成為高素質的復合型人才。同時，要注重開展上把在機關工作的年輕干部放到鄉鎮、街道、企業等掛職鍛煉，這樣既可以使他們更多地了解國情，又富閱歷、積累經驗、增強能力；把在基層工作的年輕干部選派到上級機關跟班學習，這樣既可以使他觀決策制定、組織協調方法等，又可以使他們避免知識的退化和基層某些庸俗作風的影響；把有發展部選派到經濟發達的地區交流任職，這樣既可以使他們開闊視野、增長見識、更新觀念，又可以使他，增強新本領。這種“機關—基層—機關—現職”的培養模式，可以使年輕干部經受多層次、全方位煉，實踐證明是成功經驗。

是要寬領域培養，涵蓋社會經濟發展的方方面面，使之成長為一支具有特殊地位和作用的有生力量，年輕高素質黨政領導干部的搖籃和后備軍。要根據執政的需要，有計劃地把選拔出來的優秀大學畢業農村鄉鎮、城市社區、企事業單位等基層培養鍛煉，推動選調生工作與社會層面的有機融合，使黨政的培養與輸送，最大限度滿足社會各方面需要。

是要在競爭中選才，提高重點培養對象的質量。建立動態管理機制，在實踐鍛煉的基礎上，通過嚴格試等，篩選確定出重點對象，著力培養并大膽提拔使用；對分流出的人員，可本著人盡其才的原則，安排為普通機關干部或專業人員。、適應形勢要求，改進選拔方法，提高選調生工作的吸引力

優秀大學畢業生中選擇品學兼優的高素質人才到黨政干部隊伍中來，是選調生工作的初衷。隨著我國的改革和公務員制度的完善，大學生已成為各級黨政干部的主要來源。通過調研我們發現，在新的形業生中選拔培養領導干部也面臨一些新的問題和挑戰。主要是與上世紀八十年代相比，現在大學生的熱情相對減弱，黨政干部作為職業的競爭力、吸引力不強。許多優秀的大學生沒有把黨政干部作為第調生隊伍的往往是一流大學的二流人才，二三流大學的一流人才。優秀的大學畢業生不愿意參加選調又往往不是最優秀的，從而在一定程度上影響了選調生隊伍乃至黨政干部隊伍的質量。要引起各級高踐中逐步完善黨政干部選拔工作：

是堅持公開、考試、擇優選調的原則，盡可能與現行公務員考試制度接軌。在調查中，選調生和高等式提出了明確的意見，多數主張采取個人自愿申請，經過學校考察推薦，并由上級組織人事部門進行公開考試的方式擇優選拔。這樣可把個人、學校、上級組織以及公開、平等、競爭的原則貫穿起來，的地方可以探索現行的選調生選拔制度與公務員考試制度相結合。明確規定所有國家公開考試錄用的生或無基層鍛煉經歷的歷屆大學畢業生中的公務員一律要到基層鍛煉一年，從中選拔培養符合選調生，納入選調生隊伍的管理，這樣充分體現了公開、公正、公平的原則，社會公認程度高，選拔的對象應性更強，選調范圍更廣，進出機制靈活，既有利于選到一流人才，又有利于分流，還減少了單獨選利于組織人事部門集中精力，抓住重點。不足是由于公務員涉及的專業面廣、層次多，整個公務員的。或明確規定各級機關需要的公務員原則上應從基層鍛煉的選調生中選拔，這樣可以體現“成長在基層”的導向，有利于形成知識分子走基層成長的思路，不足之處是部分專業性強的機關需要的專業公以滿足。

是要在堅持質量第一的原則下，大范圍選拔，逐步擴大從大學生中選拔黨政干部的數量。要有海納百當增加選拔總量，擴大選拔范圍，在現有基礎上解放思想，把選拔的對象擴展到全國高校畢業生和海要不斷豐富選調類型，注意克服從文科類畢業生中選拔選調生的慣性思維，有計劃地按照社會實際需理、農、醫、外貿、財經等多個專業中確定選拔對象。

是堅持“早發現早選拔早培養的原則，盡早開展工作。在實踐中，對選調生的選拔一般是在臨近大學即每年的4—5月。而選拔工作主要是依靠學校的院（系）黨組織。選拔前的準備工作，由于多種因產生出了一些問題，如現在大學畢業生的就業選擇從頭年的9、10月就開始了，很多優秀畢業生已被到一流人才；許多推薦為選調生的學生實際上對何為選調生一無所知，無論是思想上，還是在心理上，幻想的成份多，這必然對今后的管理產生影響。因此，大多數被調查者認為可以從大學三年級時就。由學校方面進行有目的的培養，如增加發展青年學生黨員的數量、擔任學生干部，做到早物色重點、早進行思想引導，加大在校期間的培養和考察。

是堅持以人為本的原則，加緊制定相關政策，吸引更多高校優秀畢業生。對選調生要做到工作上多照關心，并及時針對他們工作、生活等方面存在的困難和顧慮，加緊制定相關政策，解除他們的后顧之生工作的吸引力和競爭力。特別是對到邊、遠、少、窮地區工作的選調生，要從政策上予以傾斜，真事黨政工作的高校優秀畢業生吸收到選調生隊伍中來。、加強領導，嚴格管理，力促選調生健康生長

要加強領導，完善機構，形成合力。如何加強對選調生的管理是確保選調生能健康快速成長的關鍵，織要把選調生工作列入管理日程，高度重視，經常關心，及時過問，落到實處。要健全工作機制，加工作指導的力度。省級黨委組織部門在選調生的培養管理方面負有直接責任，要有專門機構專人負責導；縣（處）級黨委組織部門是選調生的日常管理部門，要按照干部管理工作的要求和選調生工作的好培養管理工作；選調生所在單位的黨組織，要負起責任，真正把選調生培養管理工作落到實處。

要嚴格考核，動態管理，保持活力。對選調生隊伍進行不斷的考核充實、淘汰是確保這支隊伍充滿生鍵。這不僅是選調生們本身的強烈呼吁，也是加強選調生工作的迫切要求。必須建立選調生的淘汰激決不能搞終身制，要采取定期、不定期相結合的方式進行淘汰和調整工作。定期和嚴格的考核是激勵作用的關鍵。在全面掌握情況的基礎上，本著實事求是的原則，對選調生作出客觀公正的評價。要規和方法，對全面考察中反映一般、沒有發展潛力的選調生，要及時調整出選調生隊伍；對調整出來的個人特長、意愿與組織需要結合的原則，妥善安排適當的工作。使選調生保持“金字塔”型結構。

要關注上世紀80年代成長起來的大學生干部的后續培養和使用，在讓他們的才能得到充分施展和發快形成示范帶動效應。80年代成長起來的目前已經走上各級黨政領導崗位的優秀大學畢業生，是我黨有目的、有計劃、有組織地培養起來的新一代黨政領導干部，他們目睹了撥亂反正，經歷了改革開放小康社會建設的偉大實踐，普遍文化基礎扎實，具有較強的理論思維和開拓創新能力；他們了解基層在工作中有更強的吃苦精神和艱苦奮斗的作風；他們對職業有高度的認同感，對黨有天然的親和力，為成熟的干部，是黨的寶貴資源和財富。充分開發利用這筆財富，仍然應是當前和今后從高校畢業生政領導干部工作的深化和繼續。要繼續強化對他們的培養教育，結合他們的工作和職位特點有針對性、義務觀等方面的教育，促使他們在新的層次、新的起點上實現素質和能力的新升華。要給他們充分間，承擔更重要的責任，要更寬領域地鍛煉、提高更大范圍駕馭局面的能力，促進他們更好地成材。驗，傳授體會等途徑，搞好“傳、幫、帶”，擴大他們對后續大學生的正面影響，以求形成良性示范

努力加強和改進選調生工作

發布日期：2009/12/17 18:38:38】【點擊次數：214】【字體：大中小】【打印本頁】【關閉本頁

岳德川

高等院校選調應屆優秀大學畢業生到基層接受培養和鍛煉，為領導班子和干部隊伍建設增加新血液、培養新骨干，是一個已經被實踐證明行之有效的辦法，正產生越來越深刻的影響，發揮越來越重要的要從加強黨的執政能力建設的戰略層面上，與時俱進地加強和改進這項工作。、嚴格標準要堅持。嚴把“入口關”，是做好選調生工作的基礎和前提。在整個選調工作中，必須堅，堅持標準不放松，要求更嚴一些，門檻更高一些。一要特別保證有過硬的政治素質。選調生是領導備人選，要保證將來各級領導權牢牢掌握在忠于鄧小平理論和“三個代表”重要思想的人手中，就必放在首位，不能片面強調高學位，也不能一味強調院校品牌。因此，選調時要特別注重對選調對象政，重點選調學生黨員、院系主要學生干部。二要注重有較強的組織協調能力。選調生培養的是黨政領備較強的組織協調能力和社會活動能力。高校學生黨員、學生干部因為經常參與組織一些學生活動，活動，在這方面有較好的鍛煉，多數在工作后能很快適應環境，組織協調能力明顯強于那些放寬條件意有較好的基礎知識。選調生培養的是全面的、協調發展的黨政領導人才，除政治素質和能力要求外成績做出較高要求，特別對一些基礎功課要設定底線，成績應偏高一些。同時，適應新形勢的需要和要求，應對外語、計算機水平作出限制，對法院等業務性較強部門的選調生還可以單獨設定條件。、培養方向要明確。中組部要求：“選調品學兼優的應屆大學畢業生到基層工作，重點是培養黨政領人選，同時為縣級以上黨政機關培養高素質的工作人員。”明確指出了選調生的培養方向，符合干部工作的實際，具有較強的前瞻性和重要的指導意義，必須一以貫之地堅持。然而，在實際工作中，個對選調生的培養方向存有模糊認識甚至是偏差，至少有兩種表現：一是由于機關進人較難、凡進必考程序繁雜，少數部門把調入選調生作為機關進人的便捷渠道，往往在選調生到鄉鎮基層鍛煉一年甚至紛紛借、調到縣以上機關；二是單位調入選調生后，僅作為一般公務員對待，缺少單獨的培養目標和生的培養大打折扣。由于選調生被過快、過多地充實到上級黨政機關，在一些地方事實上形成了“以作人員為主、以黨政領導后備干部人選為輔”的選調生培養方向，既偏離了上級的要求，也導致了人。從實踐情況和黨政干部隊伍實際看，選調生的培養方向，應在堅持中組部要求的同時，進一步突出是重點培養黨政領導干部后備人選；二是提拔使用重點應為充實縣以下黨政領導班子，特別優秀的可政主要領導骨干來培養。、培養方式要靈活。選調生培養是一項長期任務，需要常抓不懈，還要適應新形勢、新任務的要求，的經常性、多樣性和針對性，并建立完善相關配套制度，使之制度化、規范化。一是加強定期培訓。處理選調與培訓的關系，建立選調生定期培訓制度，將對選調生的培訓列為各級干部培訓的主要班次排參加各類、各層次培訓班次的學習，切實防止“選調時間不長、知識透支嚴重”現象的發生。二是。要強化基層鍛煉、實踐成才的育人理念，保證選調生在基層鍛煉的時間最低不能少于兩年，讓他們層，接近群眾；要堅持重心下移，使那些素質好、有發展潛力、適合從事基層領導工作的選調生鍛煉基層，沉淀在基層，保證基層領導班子建設有充足的后備骨干；要建立導師幫帶制度，由基層單位黨他們進行結對幫扶，搞好傳、幫、帶，以縮短適應期；要有意識地安排選調生到條件比較艱苦的地方、難、險、重的任務，提高他們應對復雜局面和處理復雜問題的能力。三是加大多崗鍛煉。從內容上不同領域的工作技能，從機關業務擴展到社區、企業工作，從經濟領域擴展到意識形態和文化領域，方面面的鍛煉，成為高素質的復合型人才。從層級上，要加大上掛、下派的力度，把在基層工作的選級機關學習，使他們了解上級宏觀決策制定和組織協調的方法；把在機關工作具備豐富經驗的優秀選鎮擔任主要領導職務，讓他們更多地了解基層、積累經驗、增強能力。從層次上，要把高、中、低崗，把有發展潛力的選調生選派到經濟發達地區掛職鍛煉、到國內知名企業學習鍛煉、到國外接受培訓核調整。要克服“一經選調，一直為選調生”的思想，建立選調生隊伍的動態管理機制。一方面，要核。試用期滿，經組織考核，符合條件的才能轉正；表現一般、不能適應基層工作的，取消公務員身擇業。另一方面，要強化考核和經常性考察。對考察考核中反映一般、沒有發展潛力的，考核不年基本稱職的，以及有不良表現、不適合作選調生的，可保留公務員身份，及時調整出選調生隊伍。、使用力度要加大。當前，選調生的使用仍然是選調生工作的一個薄弱環節。解決好這個問題，首先的思想環境。要進一步解放思想，更新觀念，破除論資排輩、求全責備的思想觀念，堅持“重實績、、量潛能”的原則，確立“講臺階而不惟臺階”、“早壓擔子早成才”和“使用是最好的培養”的觀，不拘一格地選拔使用選調生。其次，要創造良好的成長環境。對試用期滿的選調生，要及時安排具某一項工作，以便他們盡快縮短適應期；考核稱職以上的，原則上都要納入后備干部庫；發展潛力大實到鄉鎮黨政領導班子任職，可放到常務副職或擔任黨政正職，為他們施展才華提供廣闊空間。在選，應特別體現“四個優先”，即在干部換屆時，優先選配選調生；職位空缺時，優先充實選調生；班先配備選調生；機構改革時，優先安排選調生，使他們小步快跑，加快成長步伐。第三，要拓寬使用事黨政工作的，要有計劃地補充到黨政機關；適合做企事業單位領導工作的，可提拔安排到企事業單層工作的，要優先提拔使用；不適合在基層工作或不適合擔任領導職務的，可根據其專業特長，調整位。（作者時為中共棗莊市委組織部副部長、市委組織員辦公室主任）

莫負大任即降身

2009/12/17 18:36:03】【點擊次數：】【字體：大中小】【打印本頁】【關閉本頁發布日期：194——寄語選調生 黃軍昌

朱光鼒

調生，你們是黨組織從高等院校應屆畢業生中遴選出來的優秀青年，是年輕干部隊伍中的特殊群體。你們經受過系統的高等教育，風華正茂，血氣方剛，有志奉獻社會，實現自我，具有很強的社會責任在學生時代就加入丁黨組織，不乏在學校管理舞臺上嶄露頭角的學生干部，乃同齡人中的“佼佼者”看，你們進入社會舞臺后就臵身于全社會的關懷和呵護之中，組織部門“冊上有名”，基層領導于部，周圍群眾更是眾星捧月，視若“掌上明珠”，很有些“天之驕子”的福分。

許正是這種良好的先天條件和優越的成長環境，你們當中的一些人自覺不自覺地背上了自負的“包袱“天之驕子”的自我定位孕生了孤芳自賞的不良性格。有的陶醉于學生時代的輝煌，放不下“選調生重新做“學生”缺乏足夠的心理準備，看不起周圍“土里土氣”的群眾；有的帶著濃郁的“書生氣”臺上，習慣于照“本本”辦事，很難激起群眾的心理共鳴，工作找不準切人點，時常流露出“秀才遇不清”的煩惱和慨嘆；有的對個人的優勢極盡張揚，瞧不起基層干部，與身邊的同志交往稀疏，缺乏以為是，孤高自傲，人為地把自己孤立于群眾之外。另一方面，“午朝門候缺”的浮躁情緒消損了扎毅力。有的把進人選調生序列看成是進丁政治進步的“保險箱”，拿到了職務升遷的“通行證”，躊得，成天等著、盼著，只待瓜熟蒂落，水到渠成；有的以個人的政治升遷作為經營目標，把自己當成一，千方百計謀求個人付出與組織賦予的對等交易，有了一點成績就向組織討價還價，稍有委屈，就埋不負責任；有的把下基層鍛煉看做是“鍍金”、“混資本”，得隴望蜀，心浮氣躁，希望打一槍換一高騖遠，志大才疏，心存“天將降大任于是人也”的宏大抱負，卻沒有“苦其心志，勞其筋骨，餓其精神，不愿到艱苦的地方、復雜的環境中去磨練，不愿做具體實在的基礎工作。由于輕視實踐鍛煉，鄙視基礎工作，很難兌現自己的人生理想。同時，“壯志難酬”的莫名煩惱擰成了怨天尤人的頹喪信高于自知，總是把成長的道路設計得一馬平川，一遇挫折坎坷便惘然若失，不知所措；有的理智調潮，來也匆匆，去亦匆匆，成功時欣喜若狂，放歌縱酒，挫折時精神萎靡，怨天尤人；有的狹隘地理把職務升遷當成追求的唯一目標，同事被提拔重用時往往妒意中生，抱怨組織偏袒別人，虧待自己，處于暫時寂寞階段，常常沉溺于失意和困頓而不能自拔，一蹶不振，很難燃起希望的火把，重新振作心；有的在寂寞和挫折面前，或怨領導不關心，或怨群眾不捧場，或怨自己不走運；更有甚者，有的，再沒有勇氣爬起來，失卻了當年躍躍欲試的豪情壯志，后悔當初選錯了就業方向，走錯了成長道路消極逃遁的態度，有的干脆卷鋪蓋走人。

背如此重重的“包袱”，成長的道路上必然步履蹣跚。選調生啊，快快卸掉包袱，沿著健康的成長道、找準定位，在實踐的敲打中積累自我

你們來說，校園是成長的搖籃，而基層是走向成熟、走向成功的廣闊舞臺，走上這個舞臺，首要的是換角色，迅速融人社會的群體，融于實踐的環境。

要放下架子，盡快完成角色轉換。你們“初出茅廬”，對社會實踐這門“課程”可以說是“門外漢”總覺淺，事非經過不知難。”要在實踐中扎住根，并大有作為，必須放下架子，從“小學生”做起，習，向實踐請教，多思考，多觀察，多體驗，在實踐的摔打中培養和訓練自己的悟性，盡早實現由青成員、由后備于部向成熟黨政干部的雙重轉移。

要靜下心來，重視適崗能力的不斷積累。你們是擔當重任的一代青年，需要有一種“本領恐慌”的危我的緊迫感。要留心學習和積累為我所用的知識和經驗，在實踐中完成勝任未來工作需要的“資本積積也不厚，則負大舟也無力。”在實踐的課堂上，用心浮躁求不到真知識，輕松愉快難成“正果”。要扎下根子，立志在基層建功立業。要認清使命，克服臨時觀念和短期行為，走出下基層“鍍金”的立打“持久戰”的觀念，主動到火熱的社會實踐中去，到艱苦復雜的環境中去。“自古雄才多磨難，男。”如果僅把基層當做成長旅途上的“客棧”，做實踐舞臺上的匆匆過客，就不可能得到實踐的豐能實現自己的人生理想。、正視考驗，在生活的挑戰中磨礪自我

出校園，進入社會，對新的工作和生活賦予的新的挑戰和考驗，你們要勇敢正視，大膽面對，接受挑。

要經受住艱苦環境的考驗。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”面對基層的艱苦環境，要始終保狀態，注意在處理復雜問題、棘手矛盾的過程中培養實際工作能力，并立志改造環境，因勢利導，捕勢，釋

放潛能，創造性地開展工作。二要經受住失敗和挫折的考驗。成功與失敗是一對孿生姐妹：勝利，也要有勇氣面對挫折。在挫折顯現的時候，一方面要采取理智的行為，減弱挫折帶來的壓力，和蔓延；另一方面要冷靜分析挫折產生的原因，從挫折的“陣痛”中汲取教訓，做到“吃一塹，長變成自己走向成功的前奏和序曲。三要經受住激烈競爭的考驗。在激烈的競爭面前，“男兒當向濤頭出，珍惜機遇，放手一搏，戰略上藐視，戰術上重視，既敢于競爭，又善于競爭。要把功夫用在平時質底蘊，做到厚積而薄發，努力在競爭中搶占先機，贏得主動，立于不敗之地。、勤于修身，在思想的凈化中塑造自我

德足慕而威可立，行堪仰則人必從。”在后備干部的舞臺上，要演好、演活自己的角色，必須重視加質的修養，把完善自我與實現自我統一于成長的全過程。其一，強化理論武裝。要學會用馬克思主義析問題、解決問題，從理論和實踐的結合上把握“三個代表”重要思想的精神實質，并用以指導自。在學習問題上任何人都沒有老本可吃，必須確立與時俱進的終生學習觀念，擺脫“高學歷”的重負知識、研究新理論、探索新技術的緊迫感，努力使自己的知識構成多元化，以更好地適應未來的工作加強黨性修養。要注意彌補黨性修養“先天不足”的缺陷，認真解決好“為誰活著，為誰掌權”的問宗旨意識；處理好做人、做事與做官的關系，把個人的奮斗目標統一于建設有中國特色社會主義的偉織提供的實踐空間中，主動探索，積極實踐，大膽創新，創造出無愧于時代、無愧于選調生稱號的業牢心理防線。要守住心靈的那一片“凈土”，經得住考驗，頂得住沖擊，守得住清貧，淡泊名利，超感，遠離腐敗，自覺抵制來自方方面面的誘惑，做到潔身自好，守心如磐。要走出“官本位”的心理平常心看待個人的政治進步。當職務升遷處于暫時寂寞時，少一點左顧右盼，多一點自省自勵，耐得考驗，任何時候都不能停下進取的腳步。、強化溝通，在和諧的環境中發展自我

基層這片沃土上，要使自己“根深苗壯”，就必須以謙遜的態度、愛民的真情和務實的行動贏得社會的信任，拓出一方人際關系融洽、人和環境良好的“樂園”。

要多一點個性的內斂，少一點優勢的張揚。與人相比，你們有很多有利條件，應引以為自信的基礎，矜的溫床。“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。”必須克服知識型青年身上殘存的“清高自大”的的形象留給身邊的群眾。展示自我，不要賣弄“聰明”；發揮優勢，不要好為人師；大膽創新，不能一點“藏鋒蓄銳”，少一點“顯山露水”。古語說得好，“勞謙虛已，則附者眾；驕居傲慢，則去者刻得很。二要多一點親民意識，少一點冷漠心態。要擺正自己與群眾的關系，主動和群眾交知心朋友往中尋求共同語言，實現心理溝通，培養水乳交融的深厚感情。要有一種“視民之不安，如疾痛在身，一種“衙齋臥聽簫簫竹，疑是民間疾苦聲”的親民之情，一種“水能載舟，也能覆舟”的危機意識贏得群眾的理解、支持和信賴，用實際行動實踐“最廣大人民群眾根本利益的忠實代表”。三要多一”，少一點“花拳繡腿”。在社會實踐的舞臺上，幾句豪言壯語的“臺詞”，幾個花拳繡腿的“靚招得短時的喝彩，卻留不住長時間的掌聲。因而，必須養成求真務實的工作風格，崇尚實干，力戒空談事，又善于做小事。對分管的工作，不抓則已，一抓就要抓出成效來，辦一事，成一事。要不慕虛榮，不做表面文章，更不能給群眾開“空頭支票”，切實做到“敏于行而訥于言”，“言必信，行必果在的行動開辟一條贏得群眾信任的感情通道。

嚴霜烈日皆經過，次第春風到草廬。”選調生啊，當你們把成長的根深深地扎在實踐的土壤中，經受挑戰和考驗，在實踐的磨練中鍛造出崇高的靈魂、健全的人格，就一定能夠成為一個有益于社會的人所信賴的人，一個無愧于人生的人。

注重在艱苦復雜環境中培養鍛煉年輕干部 發布日期：2009/12/17 18:33:06】【點擊次數：102】【字體：大中小】【打印本頁】【關閉本頁

中共青島市嶗山區委組織部

年來，一批年紀輕、學歷高、知識豐富、頭腦靈活的年輕人通過考試進入公務員隊伍，陸續成為各級堅力量。以嶗山區為例，上世紀七八十年代出生的干部，絕大部分都有大學以上學歷。與從基層摸爬泥腿子干部”相比，這批“考試型”干部理論強，但基層經驗不足；筆頭好，但做群眾工作的能力不技能快，但大局意識欠缺；自信心強，但挫折面前比較脆弱。一句話：缺乏在艱苦復雜環境中摔打鍛干部的“軟肋”。黨的十七屆四中全會提出，“要把加強實踐鍛煉作為培養優秀年輕干部工作的重點把在艱苦復雜環境中培養鍛煉干部、培養出一支甘于吃苦、敢于負責、善于解難、樂于奉獻的年輕干級黨組織和組織部門的工作重點之一，下功夫解決好以下三個方面的問題。、在艱苦環境中培養鍛煉年輕干部，要解決好認識問題

實際工作中，有的領導認為年輕干部不成熟，沒有經驗，挑不起重擔，不敢委以重任；有的出于“愛，希望他們順風順水，不敢下放基層；有的則怕用錯了人擔責任，以不出問題為前提，不敢使用年輕認識，艱苦環境的考驗，是檢驗年輕干部能力的重要依據。實踐是檢驗干部的唯一標準，也是考察一正德才兼備的基本方法。一個干部是否有德，是否具才，最終要用實踐標準來檢驗。年輕干部只有積中去、到群眾中去鍛煉，昭示品性，展現才華，才能在社會發展和人類進步的歷史重任中創造業績，充分認清，艱苦環境的鍛煉，是造就優秀干部的必由之路。無論是革命戰爭年代，還是在改革開放時的環境始終是年輕干部健康成長的“磨刀石”。年輕干部如果不到實踐中去經過一番扎實的磨練，是改革和建設的重任的。要充分認識，艱苦環境的錘煉，是年輕干部施展才華的“練兵場”。“溫室里，屋子里跑不出千里馬”。年輕干部經驗的積累、性格的養成、能力的提升，只有在艱苦復雜環境中。因此，我們對年輕干部，要看主流、看本質，不求全責備、吹毛求疵；看潛質、看發展，不心懷顧；重培養、重鍛煉，不過于“溺愛”、遷就照顧。要在工作中形成鼓勵年輕干部干事創業、寬容失敗讓他們大膽干事、放手干事，在實踐中盡快成熟。、在艱苦環境中培養鍛煉年輕干部，要解決好途徑問題

一個區域內，干部分散在各個單位和部門，所在單位的工作任務有輕有重、有緩有急，如何解決好人布分散和有意識培養年輕干部的矛盾問題，要從建立機制方面入手，重點把握好以下三個環節。一是的平臺。一個地區一個單位，環境有好有壞，任務有輕有重、待遇有好有差，后者就是培養鍛煉干。要有意識地把年輕干部放到這些地方，讓他們在艱苦環境、困難崗位和重點項目的拼搏中砥礪意志增長才干，不斷提高綜合素質。二是完善培養鍛煉的機制。健全完善年輕干部掛職鍛煉制度，有計劃優秀、有發展潛力的干部放到主要崗位上去，讓他們在總攬全局、主持重點工程建設和處理突發事件增長才干，發揮作用；適時出臺年輕干部輪崗交流實施辦法，采取縱向交流與橫向交流、內部交流與合的方式，讓機關或單位之間的年輕干部進行合理流動，以便使其見多識廣，提高適應新環境的能力養鍛煉的環境。生態環境的好壞關系到培養年輕干部“土壤”的肥沃與否，關系到年輕干部能否健康力。要著力營造好三方面的生態環境：對年輕干部給予認同的環境；對年輕干部保持寬容的環境；對支持的環境。、在艱苦環境中培養鍛煉年輕干部，要解決好使用問題

養鍛煉年輕干部是事關長遠的戰略性任務，是關系到干部隊伍結構是否合理、是否充滿生機活力的重煉的目的，最終要回歸到如何發現、儲備和使用好一批有潛力的年輕干部。一要用人適時。要在年輕的實踐經驗，身體、工作、精神狀態都處于最佳的時期內使用干部，樹立人才效益觀念，做到人盡其。二要用人適當。要用其所長，用其所愿，放手把年輕干部放到最能發揮其潛力和特長的崗位上，使心理狀態，激發出更大的工作熱情。要本著人崗相適的原則，安排合適的崗位，使其發揮最大的作用度。既不因為求全責備而造成人才的浪費，又不降低條件拔苗助長。在堅持必要的任職條件的前提下潛力、看發展，在同等條件上優先將優秀的選調生提拔到各級領導崗位上來，為他們充分施展才華創

第五篇：選調六年

選調六年

光陰荏苒，不知不覺間，參加省委組織部選調，來到**地區工作已經近6年。通過過去這幾年的摸爬滾打，讓我深刻地認識到：作為一名選調生，一名年輕的機關干部，要為老百姓做點實事，就必須不斷調整角色，腳踏實地，在實踐中勇于超越，努力前行。

一、準確定位，時刻保持良好心態

選調生這個身份，于我來說就是“忘記”與“想起”。所謂“忘記”，就是放下“省委組織部選調”的招牌，在基層工作中以學生的姿態來學習、工作、做人。向身邊的領導同事學，向農村的黨員群眾學，向上級的主管部門學，從基層實踐中吸收營養、開拓眼界，迅速完成從一名大學畢業生向國家公務人員的轉變；所謂“想起”，就是牢記選調生的責任和使命，時刻嚴格要求自己，經常性地“自律、自查、自省、自知”，努力做到“重實干輕享受、重奉獻輕索取”，發揚選調生這一光榮集體的優良傳統，吃苦在前享樂在后。

記得剛參加工作的時候，組織安排我擔任鄉黨政辦副主任、黨委秘書。既要做文秘工作，又要抓后勤，在鄉里的大部分時間都工作到凌晨兩三點，在縣里沒親人，沒朋友，沒房子，剛來時就住在鄉政府辦公樓的地下室里，平時自己做飯，自來水停水的時候也吃過政府跟前水渠里的泥巴水，周六周天沒地方去，就在單位加班干工作來消磨美好的青春時光。記得寒冬臘月的一個傍晚，我們鄉的鍋爐出了故障，已經停轉了幾個小時，辦公樓變得冰涼起來，我這個辦公室副主任，急得像熱鍋上的螞蟻，大冬天鍋爐壞了，暖氣一旦凍掉，干部就沒法辦公了！這可如何是好？在鄉里掛職即將離任的辦公室主任找來了水電工，我們一起冒著零下三十多度的嚴寒，修好了三相電，鍋爐開始運轉，此時我心上的石頭才算落了地！主任安排我要好好燒鍋爐，把暖氣多循環幾次，不要凍掉了，當天晚上，我幾乎沒睡覺，過一陣摸一下床頭的暖氣，到鍋爐房轉轉，看看鍋爐有沒有正常運轉，到第二天太陽射出光芒的時候，全鄉的干部都來上班了，暖氣沒有凍，一切都還好，別提我有多開心了！通過在鄉里踏實勤奮、兢兢業業的工作，我與許多鄉、村干部建立了良好的關系，為我在以后從事基層工作打下了良好的開端。這兩年我也在參加訪惠聚駐村工作，今年是駐村第二年，這兩年的春節、元宵節等傳統節日我都在村上度過，同我們的干部群眾一起守護著身邊的這片青山綠水。為了工作，我已經將近3年沒回家了，家人和朋友常常不解，我也覺得愧對家庭，愧對父母，但組織安排的工作，作為選調生更要沖在前頭，把工作做好！在與村隊干部群眾同吃同住的這些日子里，我學到了很多東西，真正了解到了群眾的疾苦和需要，這對我看問題想事情乃至工作方法思路上都起到了積極地作用。

二、扎根基層，在平凡崗位上打基礎

剛來**的時候，記得有同事開玩笑說：你們選調生是“飛鴿牌”，下來鍍鍍金就調走了。我當時并不以為然，為什么選調生就不能在基層長待，不能在基層開創自己的一番事業？2013年我被借調到縣委組織部工作，幾年的時間，我走遍了縣里的山山水水，走遍了56個村（社區），深入基層廣泛調研，掌握第一手資料。在組織部工作的這幾年里，我參與了縣、鄉黨委和村“兩委”換屆選舉，組織宣傳工作，干部考核考察工作，黨員發展和教育工作、信訪調解、社會管理與綜合治理等工作，這些經歷對我看問題的角度、立場和處理問題的方法產生了重要的影響，也逐步洗掉了身上的書生氣。

負責黨員干部現代遠程教育工作期間，注重強化教學資源建設，主要圍繞“兩學一做”、“訪惠聚”駐村工作，“民族團結進步年”活動，精準扶貧工作等，重點做好“七一展播片”“駐村工作隊的故事”系列片、和先進黨員事跡的策劃、拍攝工作，形成了一批具有當地工作特色的課件體系，圓滿完成了地區安排的各項課件制作任務。作為一名組工干部，在完成科室業務工作的同時，還多次參與各級干部的考核、考察工作。我在考核考察工作中嚴格遵守各項工作紀律，不跑風，不漏氣，確保考核、考察工作圓滿完成。其中2015年10月作為**“天池計劃”人員面試考官，參與完成了地區組織的“天池計劃”考生面試工作；2015年12月被抽調到省委組織部，參加省組工干部培訓班課件制作工作，圓滿完成了任務；2016年12月，我參與了省“訪惠聚”考核組赴**縣考核工作，圓滿完成了考核任務；2016年12月，我被組織安排到地委黨校“地區鄉鎮（場）黨政正職培訓班”跟班學習，圓滿完成跟班學習任務；2017年1月我被抽調至地委組織部參與州人大代表、政協委員換屆考察工作，圓滿完成考察任務。我于2017年1月，擔任縣委組織部駐村工作隊副隊長，駐村一年來，緊緊圍繞社會穩定和長治久安總目標，真情真意落實自治區要求的八項重點任務，全力以赴做好“訪惠聚”各項工作。駐村一年多來，傾心傾情，聯系群眾，凝聚群眾，和群眾打成一片，融為一體，春耕生產和秋收期間，組織志愿服務小組，主動到缺乏勞動力的貧困戶、殘疾人家中，幫助困難村民開展春耕備耕和秋收工作，以解他們的燃眉之急。此舉贏得了老百姓的好評和稱贊，也受到了省電視臺的關注和報道。我也在2018年3月被組織評為了自治區“訪惠聚”駐村工作先進工作者榮譽稱號。

三、加強修養，在磨礪中嚴于律已

要做事，先做人。近6年的工作經歷讓我深刻地認識到這一點。作為一個年輕人，接受新事物快，但也容易受到外物干擾，往往不能很好地把握自己，所以加強個人修養顯得尤為重要。身在基層，雖然條件差一點，環境苦一點，但對心境的磨練十分有益。**人民的樸實、真摯、熱情無時無刻不在感染著我；客觀條件制約造成的經濟上的相對落后也在不斷激勵、鞭策著我。在工作和生活中，我著重把握三點：一是淡化“官念”。以平常心看待個人政治進步，少一點左顧右盼，多一點自省自勵，耐得住寂寞，經得住考驗。二是強化宗旨意識。選調生需要牢固樹立宗旨意識，時刻擺正自己和人民群眾的位置，從身邊小事做起，真心實意為群眾辦實事、解難題、送溫暖。三是加強道德修養。“才是德之賢，德是才之帥”。努力做到講道德、講廉恥，凈化生活圈子，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。近六年來，在忙碌而充實的工作中，我灑下了不少汗水，也收獲了很多。我深知責任重大，離組織的要求還相距得很遠。在今后的工作中，我將銘記責任，不辱使命，把組織的信任當責任，刻苦學習、勤奮工作、勇于鍛煉、自覺奉獻，在基層這個大熔爐里鍛煉成一塊好鋼，在裕民這片沃土上成長為棟梁之才。

四、下一步努力方向

工作近六年來，取得一定的成績，也存在一些不足。首先是在理論學習上還不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，針對一些急難險重問題的工作經驗不足，有時給工作帶來了一定的影響。在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足，盡快成長。首先要繼續學習理論知識和黨的政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。二是繼續提高自己的業務能力，提高公文寫作能力。三是不斷通過實踐鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中克服急躁情緒。總之，我一定會更加嚴格的要求自己，發奮工作，積極進取，把工作做得更好。

五、對選調生管理的意見及建議

1、創造更多的交流平臺，加強各縣市選調生的交流。

2、各縣市選調生培養目標具體到每個選調生。