第一篇：寧海縣重大項目推進百日會戰

寧海縣重大項目推進“百日會戰 攻堅”行動情況簡報 第一期

寧海縣重大項目推進百日會戰攻堅行動領導小組辦公室 寧海縣重點建設工程領導小組辦公室 二Ｏ一一年十月十三日

要聞動態

◆全縣重大項目督查推進暨百日會戰攻堅動員大會召開 ◆王劍侯書記調研交通規劃建設工作

◆王劍侯書記調研黃壇鎮工業技改、重大項目建設及安全工作 ◆王劍侯書記督查重大項目建設 ◆褚銀良縣長慰問重點工程及安全檢查 ◆褚銀良縣長督查城市重大項目建設 ◆褚銀良縣長督查強蛟鎮重大項目建設情況

百日會戰攻堅行動

◆1-9月份我縣固定資產投資完成情況 ◆1-9份重點實事工程建設情況

◆縣建設系統舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會 ◆縣交通系統舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會 ◆梅林街道全力推進征地拆遷“百日攻堅” ◆橋頭胡街道扎實推進重大項目建設

◆寧海經濟開發區拉開重大項目推進“百日會戰攻堅”行動序幕 ◆躍龍街道推出17項百日攻堅重大項目 ◆百日會戰助推“森林茶院”建設

窗口審批 簡要訊息 要聞動態

全縣重大項目督查推進暨百日會戰攻堅動員大會召開

9月26日上午，縣領導分兩路對我縣十個重大項目進行了現場督促檢查。其中，王劍侯等縣領導現場督查了寧東扶貧標準廠房、技工學校遷建、金融中心、招商大廈、馬郎山住宅小區等項目的進展情況；褚銀良等縣領導帶隊現場督查了臨港污水處理廠一期、寧海灣游艇俱樂部、橋頭胡長潭安置小區一期、顏公河調蓄池、再生資源交易市場等項目的進展情況。

9月26日下午，全縣召開百日會戰攻堅動員大會。縣四套班子領導，各鄉鎮（街道）主要負責人，縣直各有關單位主要負責人以及部分單位中層以上干部參加動員大會。會議中就如何打好這場百日攻堅戰，王劍侯書記強調，第一要思想再統一，在項目建設認識上實現大提高。要緊扣中心不偏離，各級各部門務必要進一步強化“項目是中心、投入是根本”的理念，始終把項目建設放在一個重中之重的位置，緊抓不放，常抓不懈，做到一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干，把心思、精力都凝聚到項目上來；要鎖定目標不動搖，強化“目標必成”意識，一步一個腳印，做到不達目的不罷休；要振奮精神不畏難，咬緊牙關，振奮精神，投入所有激情，發揮最大能量，推動工作進展。第二要推進再加快，在項目建設步伐上實現大提速。要按照“簽約項目抓開工、開工項目抓推進，竣工項目抓投產、投產項目抓實效”的總體要求，千方百計加快項目建設進度，確保項目順利投產，早出成效。要抓前期，提高項目開工率；抓時序，提 高項目竣工率；抓協調，提高項目投產率。第三要重點再突出，在項目建設效益上實現大提質。要突破重要平臺提效益，深入查找和剖析項目推進緩慢的原因，拿出切實可行的破解方案，務求有效扭轉被動落后的局面；要突破重要領域提效益，尤其是涉及轉型升級、社會事業、政府承諾的事關發展、事關民生、事關形象的項目，要提前考慮、提前完成，不僅要完成得了，更要完成得好；要突破重要瓶頸提效益，發揚鍥而不舍、攻堅破難的精神，深入前沿一線，千方百計破解資金、土地、征遷等建設難題。要進一步優化項目審批服務，深化重大項目聯合審批、模擬審批工作，簡化程序環節，縮短報批時間，提高審批效率，為重大項目的快速落地掃除障礙。第四要措施再加碼，在項目建設運籌上實現大提升。全縣各級各部門和各級領導干部要全面迅速地行動起來，積極主動地投入“百日會戰攻堅”行動之中，把“百日會戰攻堅”行動作為下階段的中心工作，抓緊抓實抓好。要加強領導、落實責任；加強督查，嚴格獎懲；加強協調，增強合力。同時要加強宣傳引導，營造出“萬眾一心抓項目，齊心協力上項目”的良好氛圍。第五要作風再扎實，在“三思三創”、“學余慈，爭進位”活動中實現大作為。要深入開展“學余慈、爭進位”活動，統籌推進各項重點工作，不斷深化干部隊伍作風建設，大力開展“破題解難”行動，既要破除具體工作難題，更要破除思想認識難題，進一步強化攻堅意識，勇于突破、敢于碰硬，以作風大轉變推動工作大進展。

褚銀良縣長就落實會議精神、加快推進重大項目建設提出要求。一是務必要進一步認清重大項目推進的形勢。要把思想和行動統一到這個決策部署上來，把精力和能力集中到項目建設大會戰中來，全力打贏這場大會戰。二是務必要進一步形成重大項目“百日會戰”的攻勢。要進一步推進重大項目建設提速、提效；進一步強化資金、土地要素保障；進一步強化建筑、統計力量。要敢于擔當，勇于突破，圓滿完成年初確定的重大項目建設目標任務。三是務必要進一步積蓄重大項目推進的勢能。各級各部門要主動思考，全面開展重大項目前期儲備、謀劃生成工作，科學確定明年投資目標任務及重點實事工程，進一步做好做深前期、謀劃項目、深化對接、強化招商等工作。四是務必要進一步增強重大項目“會戰攻堅”的氣勢。要全民動員、全員出擊、全線作戰，主力要打好主攻，輔攻要打好配合，后方要做好保障，一切圍著項目轉，一切圍繞項目干。要著力抓好“三個結合”：要把加快項目建設與推進思想解放結合起來，要把加快項目建設與提升機關效能結合起來，要把加快項目建設與磨礪鍛煉干部結合起來。（摘自：寧海新聞網

2011-9-27）

王劍侯書記調研交通規劃建設工作

9月1日下午，王劍侯書記在縣交通局主持召開交通規劃建設專題調研座談會，聽取縣交通局交通規劃建設情況匯報和浙江省交通規劃設計研究院關于寧海交通重大項目主要工程、寧海公路交通網絡規劃等方案的介紹。縣領導陳中建、尤永成、張水仙，縣長助理馬軍參加調研。王劍侯書記強調，重點規劃建設的交通重大項目，前期工作要抓緊啟動。要進一步完善規劃，交通綜合規劃和各大工程規劃方案要進一步完善，要與產業發展、功能布局、城市建設等相關規劃統一協調，同時積極尋求交通建設的最佳結合點，力爭線路走向最佳、生態環境破壞最少、投資最少、效果最好；要抓緊時間做好相關項目的論證，及時爭取省市層面及兄弟縣(市)、區的支持，著手開始規劃的前期控制工作。

王劍侯書記最后強調，要明確重點，排出時序，形成合力，爭取項目能早日動工。要抓緊匯總整個交通綜合規劃的相關材料，在此基礎上，通過各種渠道，向市委、市政府及省市交通部門反映、溝通、匯報；要落實項目領導責任，成立相關項目領導小組，及時幫助研究解決項目實施過程中遇到的困難和問題；要排出時序，盡早謀劃資金籌措等問題，抓緊啟動對寧海影響比較大、條件比較成熟的項目工程；要加大宣傳力度，形成部門合力，營造全縣上下支持交通大投入大建設的良好氛圍，爭取項目早日落地，早日取得成效。（摘自：寧海新聞網 2011-9-2）

王劍侯書記調研黃壇鎮工業技改、重大項目建設及安全工作

9月29日下午，縣委書記王劍侯帶領縣發改局、縣農辦、縣經信局、縣水利局、縣旅游局、縣水務集團、縣委督查室等單位相關負責人，赴黃壇鎮調研工業技改、重大項目建設及國慶期間景區安全工作。王劍侯書記在聽取黃壇鎮關于工業技改及重大項目建設情況匯報后指出，推進重大項目百日會戰攻堅行動是確保完成今年工作任務的一項重要舉措，對全面完成今年各項經濟指標將起到重要支撐作用，目前各部門、鄉鎮(街道)都已將重大項目百日會戰攻堅工作放在了重要位置。在分析工業技改項目時，王劍侯書記強調，如果工業技改工作上不去，會對明年、對“十二五”、對下一屆黨委政府如何開好局、起好步造成很大的影響，各鄉鎮(街道)要提前做好工業技改項目的前期工作。就如何做好黃壇鎮下一步工作，王劍侯書記提出，要盡快解決黃壇水廠建設過程中存在的問題，加快工程進度，使民生工程盡快落到實處；要加大力度推進小流域治理，保證工程質量，嚴格控制預算，確保工程安全，并要將小流域治理工程與城鎮建設、大景區建設在設計、建造等方面做好銜接工作，改善水系和居住環境；要進一步加快推進農房“兩改”工作，要做好做實做細，使老百姓真正享受到農房“兩改”帶來的利益和好處。第四季度，各部門、鄉鎮(街道)要轉變作風，抓好落實，全力推進百日會戰攻堅行動，要結合今年經濟社會發展目標，結合黨委換屆工作，結合下一個五年的工作目標和發展思路，順利推進重大項目建設，確保完成今年各項目標任務。

在野鶴湫景區聽取景區負責人關于國慶期間旅游安全、旅游活動組織方面情況的匯報后，王劍侯書記強調，要將節日期間的安全工作放在至關重要的位置，旅游、交通等部門要統籌協調，統一管理，發現問題要及時處置，各鄉鎮(街道)要做好疏導、管理和服務 等工作。各景區要精心策劃，加強景區整體的規劃、建設、管理和營銷工作，確保國慶期間游客出游安全、舒心。（摘自：寧海新聞網 2011-9-29）

王劍侯書記督查重大項目建設

10月12日下午，王劍侯和副縣長尤永成帶領相關部門負責人，現場踏看了甬臨復線西改線和新客運中心遷建工程。在堤樹嶺分離式立交橋工程施工現場、烏巖山隧道口，王劍侯書記與項目負責人親切交談，了解工程概況、建設進展和土地征用情況，詢問工程施工過程中存在的問題和困難，希望施工單位按照預定工期和質量目標加快推進工程建設。在實地踏看了新客運中心選址地塊時，王劍侯詳細了解項目規劃、選址和政策處理情況，要求相關部門切實做好土地征用和拆遷戶安置工作，為項目工程建設的順利實施奠定良好基礎。

在隨后召開的座談會上，縣交通局匯報了甬臨復線西改線、新客運中心遷建工程建設情況，相關部門、街道匯報交流了項目建設政策處理情況、存在問題及下一步工作打算。王劍侯書記說，全縣重大項目督查推進暨百日會戰攻堅動員大會召開后，各級各部門迅速貫徹落實會議精神，積極行動，真抓實干，攻堅克難，做了大量卓有成效的工作。相關鄉鎮(街道)、部門認識到位、合力增強，敢擔責任，勇于突破，協調配合；廣大基層干部講黨性、顧大局，發揚連續作戰的作風，迎難而上，強力攻堅；沿線的廣大企業、群眾 積極主動理解、支持、配合重大項目的建設，推動一些重大項目取得了實質性突破。

王劍侯書記指出，目前到年底不到三個月時間，重大項目建設任務艱巨，各級各部門要鉚足干勁，加大力度，扎實推進重大項目“百日攻堅”行動。要充分認識重大項目建設對寧海發展的現實意義和深遠意義。重大項目建設是推動經濟發展的龍頭和引擎，是提升寧海城市形象、優化城市環境的迫切需要，是改善民計民生、提高人民群眾生活水平的必然要求。要切實加快項目工程建設進度，做到“保質量、保安全、保進度、保資金、保廉潔”。項目實施過程中，要遵循客觀規律，狠抓工程質量管理，不斷提升建設質量水平；要切實增強安全意識，強化安全措施，杜絕安全隱患，工程建設要合法合規；要按照既定目標，倒排工期，加快工程進度，確保按時完成建設任務；要多渠道籌措資金支持重大項目建設，加強預算規范管理，確保項目工程預算不超支；要抓好廉潔自律，做到警鐘長鳴，時刻謹記筑牢防線，樹立廉潔從業的干部良好形象。

王劍侯書記強調，要轉變作風，深入一線，切實解決制約重大項目建設的突出問題。重大項目推進過程中問題不少、困難不小，要探索完善征地拆遷績效考核制度，充分調動基層干部工作的積極性；廣大干部要身心下沉，切實提高做好群眾工作的能力。要密切配合，加強協調，形成全縣上下推進“百日攻堅”行動的良好氛圍。重大項目是一項系統工程，不是靠單個部門的力量就能完成的，各相關部門、鄉鎮(街道)之間要注重溝通聯系、對接銜接，加強協調 配合，齊心協力推進重大項目建設。要強化督查，加強領導，從體制機制上確保重大項目的順利實施，建立和完善重大項目建設管理機制、政策處理工作機制、考核工作機制，要把加快項目建設與磨礪鍛煉干部結合起來，把優秀年輕干部選派到項目建設的主陣地、征地拆遷的第一線，在一線鍛煉、考驗、培養年輕干部。（摘自：寧海新聞網 2011-10-13）

褚銀良縣長慰問重點工程及安全檢查

9月7日，縣委副書記、縣長褚銀良，縣委常委、常務副縣長褚孟形帶著節日慰問品，先后來到行政服務中心項目、會展中心項目和楓槎嶺隧道及連接線二期項目建設工地，詳細了解了各工程進展情況。

褚銀良縣長指出，重點工程建設事關我縣今后經濟社會發展的大局，各有關單位、部門要切實增強責任感和緊迫感，進基層，解難題，會戰攻堅抓突破。有關部門要組織“百日會戰”，著力推動重大項目早落地，早開工；要強統籌、善謀劃，選好項目促轉型。今年既要為“十二五”開好局起好步，同時也要積極謀劃新一輪發展的項目，特別是要統籌謀劃一批新興產業項目，如旅游休閑項目、現代物流項目等；要培育新建功能區塊，著力打造新的經濟增長點。城區一些新建功能區塊是一個城市的綜合體，要提速提質，著力培育新的功能。

褚銀良縣長強調，重點工程、重大項目、重大區塊是推進寧海 可持續發展的一個重要平臺和保障，全社會都要關心支持“三重”工作，合力形成一個良好的氛圍。特別是要關心奮戰在一線的建設者，關心他們的生產生活情況，讓他們更好地為寧海建設作貢獻。

在隨后召開的座談會上，褚銀良縣長還聽取了我縣安全生產工作情況匯報。今年以來，我縣繼續深入開展“安全生產年”活動，以強化綜合治理和安全文化建設為重點，層層落實責任，積極開展“一打五整治”、安全生產大檢查、隱患排查治理、宣傳培訓教育等各項行動，保持了安全生產形勢總體穩定。

褚銀良縣長強調，要本著對人民群眾生命財產安全高度負責的精神，深入開展安全生產大檢查，切實消除隱患保平安。具體要做到“五抓五促”：一是抓檢查、促整改。按照省市縣三級部署，全面開展安全生產大檢查；二是抓主體、促落實。要不斷強化各類生產者、經營者的主體責任，切實對所屬企業的安全生產負責；三是抓監管，促下降。要對重點行業、重點區域，實行重點監管治理；四是抓標化，促管理。切實抓好安全生產標準化工作，深入推進社會管理創新，著力提升本質安全；五是抓教育、促氛圍。切實筑牢企業安全生產根基，形成保一方平安、促一方發展的社會格局。（摘自：寧海新聞網 2011-9-8）

褚銀良縣長督查城市重大項目建設

9月13日下午，縣委副書記、縣長褚銀良帶領相關部門和街道負責人對城市重大項目建設進行了實地督查。在實地督查了新世紀現代商務中心區(D地塊)的拆遷情況后，褚銀良縣長表示，D地塊作為寧海城市未來的“客廳”，是我縣服務業轉型的一個重要平臺，它的早拆遷、早建設、早完成對我縣整個服務業業態的提升轉型具有極其重要的作用，對提升城市環境、拓展創業空間具有重大意義。必須要加快工程的開發建設進程。

在聽取了縣住房和城鄉建設局相關工作的情況匯報后，褚銀良縣長指出，城市新中心區的建設和老城區的改造是新一輪經濟發展的客觀需要，也是對廣大人民群眾改變居住環境、加快推進整個城市化進程愿望的積極回應。各級各部門一定要深入貫徹市委、市政府提出的六個加快戰略的要求，加快推進城市新中心區的建設和舊城改造的步伐，以實際工作成效來回應群眾的期望和要求。

就下一步如何積極推進城市新中心區及城市化項目工程工作，褚銀良縣長強調指出：一要突出重點抓突破。要圍繞城市新中心區和六大節點這兩大建設推進工作，以千辛萬苦、千方百計、千言萬語的精神突破工作中的難點，切實加強征地拆遷和政策處理工作，為項目順利建設奠定扎實的基礎和條件。二要合心合拍抓前期。要心往一處想，勁往一處使，加快推進項目前期工作，加快促進項目的落地；各個部門要緊緊圍繞項目推進積極主動想辦法，具體工作過程中既要做到合法合規，又要注重系統謀劃、提升效率，一路綠燈、能簡則簡，以項目前期的做精做細來推進整個項目進程的提質提速。三要多措并舉抓進度。要周密安排，科學設計，合理設定時間節點、目標任務，統籌推進拆遷、建設和前期等各項工作。四要 強化保障抓推進。要切實強化土地、資金等要素保障，加大人才引進培養力度，創新人才使用模式，強化項目推進人才保障；要積極做好項目推進的“八大專題”輿論報道，積極營造重大項目建設的良好氛圍。

褚銀良縣長最后強調，縣委、縣政府高度重視城市新中心區及城市化項目工程推進工作，相關部門和街道要抓緊做好百日會戰的各項準備工作，積極推進城市改造和城市建設，確保各大功能區塊、重點項目和節點改造工程按計劃順利推進，為經濟社會轉型搭建好平臺，拓展好空間。（摘自：寧海新聞網 2011-9-14）

褚銀良縣長督查強蛟鎮重大項目建設情況

10月11日下午，縣委副書記、縣長褚銀良和副縣長邵興杰帶領相關部門負責人到強蛟鎮調研。

褚銀良縣長一行先后實地督查了巨成銅業、寧海灣大道等重大項目施工現場。督查中，他要求努力加大工程建設力度，全力推進工程建設進度，確保百日會戰攻堅行動取得成效。在走訪企業過程中，褚銀良縣長深入車間了解生產情況，看到企業熱火朝天的生產場景，了解到企業良好的發展態勢后，他很受鼓舞，鼓勵企業進一步加快轉型升級步伐，進一步做大做強企業。

在聽取強蛟鎮工作匯報后，褚銀良縣長指出，經過幾年來的努力，強蛟已經進入大開發、大建設、大發展的關鍵時期，要緊緊抓住機遇，再接再厲，趁勢而上，加快發展。要下大決心、花大力氣，克難攻堅、破解難題、狠抓落實，深入推進百日會戰攻堅行動。要切實加快基礎設施建設，有效搭建企業轉型升級平臺。要確保一大批重大技改項目落地，在建項目要加快工程建設進程，已經具備開工建設條件的項目，相關部門要聯合審批、高效服務，確保項目盡早動工。要全力做好征地拆遷工作，為項目開工建設掃清障礙，緩解重大項目落地難問題。要通過一系列有效舉措，招引和集聚一批大產業項目、大投資企業，并盡早成規模、出形象、見成效，把寧海灣區域打造成為大項目、大企業、大產業的集聚區。

褚銀良縣長強調，強蛟要立足自身優勢和良好基礎，加快推動企業轉型升級，實現產業集聚集群發展。要進一步加大招商選資力度，招引一批科技創新能力強、產品市場競爭力優、投資實力好的企業。要下定決心培育和扶持中小企業，出政策、出實招，幫助和推動勢頭良好的中小企業加快發展。對于面臨困境的企業，要“有保有壓”，幫助企業提振信心，加快重組步伐，使其盡快走出困境。對于生產形勢好、產品競爭力強、市場前景廣的企業要進一步鼓勵其做大做強，并幫助企業解決好發展中的困難。

褚銀良縣長指出，寧海灣具有得天獨厚的休閑旅游資源和良好的交通區位條件，要加快發展休閑旅游產業。要抓緊推動游艇俱樂部、橫山島等旅游項目開發和旅游基礎設施建設，進一步完善功能，提升海島承接休閑旅游功能的能力。要進一步推進港口物流等現代服務業發展，加快步伐，把強蛟港區打造成港口物流基地和運輸業集聚基地，切實降低企業生產成本。（摘自：寧海新聞網 2011-10-12）百日會戰攻堅行動

1-9月份我縣固定資產投資完成情況

我縣固定資產保持平穩增長態勢。1-9月份，全縣固定資產累計完成投資77.2億元，同比增長18.3%。其中，第一產業完成投資1.46億元，同比增長2.5%；第二產業完成投資25.9億元，同比增長23.5%；第三產業完成投資49.9億元，同比增長16.4%。

1-9份重點實事工程建設情況

1-9月份，重點實事工程完成投資28.2億元，占年度計劃的33.2%，占固定資產投資的36.7%，其中，重點工程完成投資20.8億元，占年度計劃的29.5%，實事工程完成投資7.4億元，占年度計劃的51.2%。36個新建重點工程中8個已開工建設，開工率為22.2%。（項目具體進度詳見附表）

縣建設系統舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會

9月19日下午，縣建設系統舉行了城市建設重大項目“百日攻堅”誓師大會，在縣住建局、拆遷辦、城中村改造指揮部新領導班子全部到位，班子集體力量進一步充實和加強的新形勢下，縣建設系統將按照縣委、縣政府的要求，統一思想、振奮精神，齊心協力、破難攻堅，大干三個月，拼搏一百天，打一場重大項目建設攻堅戰，確保全面完成城市建設重大項目年度目標任務。全系統的250余名干部職工參加了此次誓師大會。

會上，縣住建局局長張偉標總結了今年以來全系統在加快推進 縣重大項目和重點實事工程項目建設和推進城市建設管理上取得的成效；同時也指出了工作完成情況及干部隊伍作風建設方面所存在的問題。對此，要求全系統干部職工正視差距、認真分析，增強完成年度目標任務的責任感和緊迫感，在項目建設內生動力不斷增強、隊伍集體戰斗力得到極大提高之際，在建設施工黃金季節的四季度，務必要齊心協力、堅定信心、鼓足干勁、合力攻堅，加快推進重大城市建設項目，確保今年年度目標任務的全面完成。新上任領導代表、科室代表以及下屬單位代表均在誓師大會上誓師表態。

通過開展“百日攻堅”活動，旨在把廣大干部職工的思想高度統一到縣委、縣政府的決策上來，在系統內掀起推進重大項目建設新高潮，形成“項目建設人人有責”的良好氛圍，堅決打贏這場攻堅戰，圓滿完成既定的目標任務。（摘自：寧海新聞網 2011-9-20）

縣交通系統舉行重大項目“百日攻堅”誓師大會

9月27日下午，縣交通系統舉行交通建設重大項目“百日攻堅”誓師大會，傳達全縣重大項目督查推進暨百日會戰攻堅動員大會精神。縣交通系統將按照縣委、縣政府的要求，統一思想、振奮精神，齊心協力、克難攻堅，大干三個月，拼搏一百天，打一場重大項目建設攻堅戰，確保全面完成交通建設重大項目年度目標任務。全系統近300名干部職工參加了此次誓師大會。

今年以來，縣交通系統干部職工按照上級目標要求和年初制定的工作計劃，結合自身職責，以改善民生為己任，以重大項目為抓手，扎實推進各項工作，交通各項目標任務總體運行情況良好，為 促進我縣經濟社會又好又快發展提供了堅強有力的支撐。此次誓師大會也是圍繞縣交通系統重大項目建設，切實提高全系統干部職工的執行力、凝聚力、戰斗力，確保推進縣重大項目和重點實事工程項目建設取得重大突破。

會議總結了交通系統在加快推進縣重大項目和重點實事工程項目建設和推進交通建設管理上取得的成效。同時，也指出了工作完成情況及工作中所存在的問題。對此，要求全系統干部職工認清形勢、正視差距，增強完成年度目標任務的責任感和緊迫感，在項目建設內生動力不斷增強、隊伍集體戰斗力得到極大提高之際，在建設施工黃金季節的四季度，務必要齊心協力、堅定信心、鼓足干勁、合力攻堅，加快推進交通重點工程建設，確保今年年度目標任務的全面完成。（摘自：寧海新聞網 2011-9-28）

梅林街道全力推進征地拆遷“百日攻堅”

9月27日，梅林街道舉行征地拆遷“百日攻堅”部署大會，把全縣重大項目督查推進暨百日會戰攻堅動員大會精神迅速傳達到基層，轉化為該街道加快推進征地拆遷工作的強大動力。梅林街道將借助“百日攻堅”這一強勁東風，緊抓機遇，推進項目，進一步強化思想，提高認識，力爭圓滿完成征地拆遷任務。

拆遷為建設，建設促發展。會議強調征地拆遷工作是梅林加快推進重點項目建設進度，促進當地經濟發展的前提保障。目前，梅林的征地拆遷工作重點在梅南片三村，工作難度相對較大。為此，街道黨工委成立征地拆遷工作領導小組，組建起一支“能干事、會干 事、巧干事、不怕苦”的拆遷隊伍，建立起了“一把手親自抓、分管領導專門抓、具體工作專人抓”的工作機制，堅持靠前指揮，堅持宣教先行，抓住重點突破，帶動各聯村領導及聯村干部走好群眾路線，對群眾當前碰到的實際問題努力幫助解決，全力做好安置保障工作。

街道負責人表示，將強調責任細化，狠抓落實，以片、村為單位，把具體任務落實到人，將干部在征地拆遷中的現實表現和工作成績作為年度目標考核、評先評優的重要依據之一。通過這種實打實的舉措，激發出全街道干部全力以赴抓拆遷、齊心協力促發展的工作干勁，確保梅林街道征地拆遷工作順利進行。（摘自：寧海新聞網 2011-9-29）

橋頭胡街道扎實推進重大項目建設

日前，我縣“汽車零部件產業園”所在地的外商投資區橋頭胡區塊已實現平穩進場。該區塊對橋頭胡街道、涉及村莊以及村民具有十分重要的意義，必須搶抓當前城市“北聯”的有利發展時機。為此，街道主要領導親自到各村統一思想，堅定攻堅行動的決心。為了將攻堅行動落到實處，街道通過各類會議、走訪、座談等形式，使得街道黨政班子、機關干部、村班子、村全體黨員和村民代表等層層高度統一思想，使干部們下定決心、堅定信心，將攻堅行動作為重點工作來抓。街道首先牽頭組織了拆遷辦、綜治科、各村干部等人員采用“5+2”、“白+黑”的工作方式，分組進村入戶開展宣傳工作。特別是在中秋小長假期間，街道主要領導組織15名精干街道干部分成3個工作小組重點走訪了60余戶農戶，聽取村民的意見和想法，了 解村民所想，消除村民顧慮，細致深入地做好政策宣講工作。

“干”字當頭，有了一致的思想決心與攻堅目標，又有了從上而下的攻堅氛圍營造，街道立即部署了各方的工作安排。街道專門成立以主要領導為組長，相關領導和聯村干部為組員的征地工作組，進駐村中幫助推動征地工作，每個組員負責聯系1-2個村。橋頭胡村作為此次征地拆遷重點村，村兩委會早在7月份就對重點戶進行了關系梳理、分類匯總，由12名村兩委會干部分組包干、分組分頭開展工作，走訪一次兩次不成功的，就走訪十幾次，不遺余力地全身心投入到工作中去。

有了宏觀的工作指導，落實了各方的包干責任，街道還實行了定期碰頭會商制度。村兩委會每天召開一次碰頭會，兩委會干部匯報具體進度，協商下一步工作；街道工作組每兩天召開一次碰頭會，由黨工委書記親自抓落實、抓督查，部署下一步工作。有了上下兩級縱向聯動，街道還積極協調園區、綜治科、建管科、拆遷辦、工商所等各職能科室和各部門關系，合力推進攻堅工作進程。

期間，街道不斷創新工作機制，“項目經理負責制”，“周清周結工作法”等等辦法都應用到具體工作中，街道干部人人有臺賬，定期匯報工作進度，不僅落實了各個項目的責任，還使得各項工作目標、進度、成效等一目了然，達到人人有任務，事事有落實的實效。調動了街道干部在重大項目推進中的積極性的同時，使作風建設真正在推進重大項目進展上發揮作用。

在全街道干部的共同努力下，攻堅目標提前完成，有力地推進了重大項目順利建設。全街道將進一步強化攻堅意識，繼續保持克 難攻堅、扎實穩健的工作作風，著力推進其他重點實事工程建設，全力以赴完成全年目標。（摘自：寧海新聞網 2011-10-8）

寧海經濟開發區拉開重大項目推進

“百日會戰攻堅”行動序幕

10月9日上午，寧海經濟開發區管委會召開重大項目推進“百日會戰攻堅”動員大會，拉開了活動序幕。縣委常委、寧海經濟開發區管委會主任應亥宗出席會議并作動員報告。

會議明確，在這不到百日的有限時間里，一要定時間、明目標。制定具體詳細的項目進度表，并嚴格按表執行，每個步驟都要逐一明確，逐一落實，確保項目如期施工。二要定任務、嚴獎懲。開發區將按照“項目責任化、任務系統化、考核制度化”的原則，明確具體的獎懲制度，激勵措施，責任到人，對每個成員在項目推進中的表現進行考評，作為獎懲依據。三要優環境、強服務。四要重策劃、強招商。目前，園區項目儲備不足，特別是投資規模大、科技含量高、成長性好、牽動力強的大項目不多，投產的更有限，缺乏經濟增長點。對此，必須進一步積蓄重大項目推進的勢能，全面開展重大項目前期儲備、謀劃生成工作，科學確定明年投資目標任務及重點實事工程。

會上，應亥宗指出，重大項目推進“百日會戰攻堅”行動時間緊、任務重、難度大，必須統一思想，振奮精神，集中時間、集中精力、集中能量，要具備“三有三不怕”精神：有責任、有膽識、有辦法；不怕流汗水、不怕擔風險、不怕得罪人，全力打贏重大項目推進“百 日大會戰”，確保完成今年重大投資和重大項目建設目標任務。（摘自：寧海新聞網 2011-10-10）

躍龍街道推出17項百日攻堅重大項目

在全縣吹響重大項目攻堅行動號角的重要時刻，昨天上午，作為躍龍街道百日攻堅17項重大項目之一的車河社區綜合樓舉行奠基儀式，縣領導王勞旺、鄔汝躍參加。

據了解，這17項重大項目涉及甬臨線復(支)線西改線、楓槎嶺隧道連接線、第一職業中學遷建二期工程、城區中小企業安置區、溪南美食廣場、東郊路地塊節點改造等項目。躍龍街道黨工委、辦事處結合各項目實際，因地制宜，主要領導帶頭負責解決項目建設中矛盾集中、問題復雜的突出難題，做到包責任、包協調、包督辦、包落實，同時建立分析會診制度，定期召開重大項目進展情況匯報會，將重大項目推進中碰到的困難問題在會上進行討論分析，找到問題癥結所在，商定解決方案。

目前，楓槎嶺隧道連接線、躍龍街道下山移民安置房等重大項目工程建設進展順利。其中白溪下游段白嶠港防洪治理、再生資源交易市場、社會治安巡防中心、一職高二期工程等項目已全面完成土地征用和政策處理工作，并將在近階段進場施工。（摘自：寧海新聞網 2011-10-13）

百日會戰助推“森林茶院”建設

近日，記者從茶院鄉獲悉，該鄉“森林茶院”創建工作進入百日 攻堅階段，各創建村目前正搶抓秋季氣候適宜綠化的契機，加快工程進度，預計將于12月底完成各項工作。據悉，此次創建共涉及升龍、柘浦王、塘廠、下徐等4個行政村，以及總長度7.5公里的鄉村道路綠化和4000米的小流域水岸綠化工程，預計總投資達450萬元。

據了解，該鄉以“森林村莊”建設為切入點，依托本地資源優勢，按照“一村一品，一村一特色”的原則，在創建村內開辟片林與綠地，積極推進村莊特色精品果園建設，打造出了升龍獼猴桃、柘浦王白枇杷、塘廠白蒲棗、下徐杏梅等村內觀光采摘園。此外，該鄉還按照市場化運作模式，引進實力雄厚的園林綠化公司負責落實相關綠化工作，在鄉村道路兩側以及小流域水岸引種銀杏、香樟、雪松、櫻花、紅楓、廣玉蘭等觀賞性強的喬木，并且搭配小葉女貞、金邊黃楊等小灌木，鋪種馬尼拉草坪，做到喬灌草、高中矮、樹花草相結合，實現綠有濃度、林有厚度、樹有高度。

據該鄉農業副鄉長劉根旺介紹，該鄉“創森”工作將努力突出片林森林化、道路林蔭化、水系林帶化、鄉村林果化，力爭在鄉域內實現“處處是風景、四季有景觀、村村有特色”這一目標。（摘自：寧海新聞網 2011-10-13）

窗口審批

8月份，我局完成5個內資項目審批，用地面積124275.4平方米，建筑面積309640平方米，投資210334萬元；完成30個政府投資項目審批，用地面積563283平方米，建筑面積264772.7平方米，投資概算165308.94萬元。

簡要訊息

9月中旬，根據財政部與國土資源共同下發《關于下達礦山地質環境治理項目預算的通知》文件，我縣《寧海伍山海濱石窟廢棄礦山地環境治理項目》獲批，共爭取中央財政資金600萬元，是我縣首次在地質礦產管理方面獲得中央財政支持。

第二篇：百日會戰

龍海供電啟動“百日會戰”提升營銷管理水平

2010-09-26 10:45:15 來源：新華網福建頻道

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9月25日，福建龍海供電公司召開“營銷管理百日會戰”啟動大會。召號公司全體員工緊緊圍繞省委省政府“大干150天，實施五大戰役”的戰略部署，結合開展“農電管理提升年”和“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程等活動，不斷提高營銷管理水平，圓滿完成上級下達的各項主要經濟指標。會上該公司總經理林建昌、書記方鵬飛與基層各供電所簽訂了2010營銷管理百日會戰考核責任書。

該公司一要認真落實各項營銷管理措施。圍繞“量、價、費”這條主線，努力開拓電力銷售市場，建立電費風險預警制度，加大電費回收預警控制，積極推廣預存電費新模式，防范電費風險，確保電費顆粒歸倉，實現年底電費雙結零。二要強化線損管理及用電稽查。強化臺區標準化建設，突出抓好高損臺區的分析、排查、整治和改造工作；開展以臺區為單元的用電普查及線路巡視工作，努力堵漏增收；深化營銷用電檢查及稽查。三要力保圓滿完成各項經營績效指標。將指標層層分解、任務層層細化、責任層層落實;合理安排工作計劃，科學調配工作資源，確保各項工作協調推進，避免出現顧此失彼;完成各項經營績效指標，力爭績效指標在漳州各縣公司中排名保二爭一的工作目標。

在分析當前的形勢，安排部署營銷管理百日會戰工作，該公司總經理林建昌提出七點要求，一是要提高電費風險防范能力，保證電費回收100%；二是要深入挖掘營銷管理潛力，打好增供擴銷攻堅戰；三是要加強營銷安全管理，確保不發生營銷安全責任事故;四是要不斷完善客戶用電監督檢查內容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長效機制；五是要深化營銷督查管理，以查促改，提高營銷各專業規范化作業水平；六是要加大營銷標準化執行力度，做好營銷管理精益化工作；七是要深入推進服務地方發展舉措，持續提升服務形象。

海安縣2010城區環境綜合整治百日會戰

實 施 方 案

為進一步加強城市管理，改善市民的工作、生活環境，提高城市文明程度，推動經濟社會持續、快速、健康發展，縣政府決定從2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中時間、集中精力，大力開展城區環境綜合整治百日會戰活動，特制定如下實施方案：

一、總體目標

按照“條塊結合，以塊為主；統一指揮，全民參與；專項整治，部門配合；城郊同步，整體推進”的總體要求，認真落實“屬地管理”原則和市容環境衛生責任區制度，針對城市環境中存在的問題，突出重點難點，實施標本兼治，切實解決城市管理的薄弱環節和市容環境衛生的重點、難點、熱點問題，提升城市綜合服務功能，促進城市形象明顯改善、城市環境明顯優化、城市交通秩序明顯好轉、人民群眾滿意度明顯提高，努力實現“文明、衛生、整潔、靚麗、有序”的城市管理目標。

二、時間安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范圍

（一）區域范圍：海安火車站鐵路沿線以西、黃河路沿線以南、朝陽路沿線以東、海安大橋至田莊橋公路沿線以南、西園大道沿線以東、長江路至328國道沿線以南、新204國道沿線以東、黃海路沿線以北、永安南路沿線以東、東海路沿線以北、中壩南路沿線以東、南海路沿線以北、通榆路（老204國道）沿線以西。

（二）沿線及視野范圍：沿海高速公路出口、海防公路沿線、開發大道沿線、立發大道沿線、曉星大道沿線、開園南路沿線、恒聯路沿線。

四、整治內容

突出抓好縣城區出入口路沿線、城郊結合部、城中村、后街里巷、老舊小區、各類市場和施工場地等“一線六點”以及河道（溝塘）、交通秩序、市政設施、戶外廣告、違法建設等環境綜合整治，實現城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城區向城郊延伸。

（一）“一線六點”專項整治。“一線”即：城區出入口路沿線的環境整治。重點整治環境衛生、有礙于觀瞻的市政設施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側亂堆亂放、綠化管護、廣告位的設置、亂設的攤點等。“六點”即：城郊結合部、城中村、后街里巷。做到清掃保潔常態化，每日清掃保潔時間為6:00～20:00，無亂堆亂放、無亂丟亂扔、無違章種植養殖、無亂貼亂畫、無擾民的噪音，垃圾設施齊全，垃圾日產日清。老舊小區環境整治。繼續加大投入，改造小區基礎配套設施，對老舊小區實施房屋修繕、道路平整、管道疏通、路燈修復、綠化補植、設施完善等工程，提升老舊小區的基本居住功能，達到環境衛生整潔、綠化美觀、無亂堆亂放雜物、無亂涂亂畫、無違章搭建、無衛生死角、實現小區長效管理；大力推進小區業主委員會的組建工作，實現小區管理全覆蓋。各類市場的環境整治。各類市場經營秩序良好，場內外環境整潔有序，各種車輛分類停放有序，無亂設攤點，場內衛生設施齊全，設置一定數量的垃圾收集容器，無污水橫流，保持經營場地整潔。施工場地的環境整治。施工場地按標準設置圍擋，出入口鋪設硬質道路，設置沖洗設施，無帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點堆放，無揚塵、噪音擾民現象。

（二）河道整治。對城區所有河道（溝塘）按規劃要求，分階段進行綜合整治。通過全面整治，城區范圍內的所有河道（溝塘）達到管護范圍內無亂堆亂放，無人為破壞河道等水利工程行為；在等級河道建立保潔責任公示牌；河面（含溝塘）無漂浮物、水花生等植物；河水潔凈，無工業廢水、生活污水、畜禽糞便直排、動物尸體等；河坡（含溝塘）無垃圾、廢棄物傾倒；河道長效管理做到人員到位、資金到位、責任到位、考核到位；對列入重點疏浚的河道要按規劃要求實施疏浚整治，對列入城區范圍內的各類河道（溝塘）進行全面清理保潔，同時落實長效管理措施。有條件的鎮結合城區建設規劃清除兩岸雜樹，栽種觀賞樹木和岸邊坡植草。

（三）交通秩序整治。規范客貨運三輪車，客貨運機動車、非機動車車容車貌整潔，行車遵章守紀、秩序規范，服務文明優質。車輛停靠站點（臺）規范合理，主次干道無車輛亂停亂靠及隨意調頭。人力三輪車定位候客，規范營運；電瓶三輪車禁止駛入禁區，電動三輪車禁止載客；做好重要節會、節點期間及在建道路的交通疏導工作，提高道路通行能力；交通設施、標志、標線規范齊全；行人、非機動車、機動車等各行其道，規范有序；機動車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調頭；落實沿街單位、商家門前停車管理責任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設停車區域，設置停車標識，實行收費管理;查處機動車亂停亂靠、影響交通和損壞人行道板行為;主次干道及公共場所無流動攤點、無占道經營，商店、超市、飯店等無店外經營和店外標牌;查處建筑施工單位違規、違章堆放建筑材料等侵占道路和公共場地行為。

（四）市政設施整治。建設、交通、環衛、供電、供水、排水、供氣、郵政、綠化、亮化等市政設施布局合理，功能完好，整潔衛生；加強對城市道路的維修養護，及時維修破損的路牙、花壇、護欄等設施。主次干道綠化帶及廣場游園綠地清潔，行道樹、草坪等養護管理效果良好。對城區車行道、人行道進行拉網式維修，做到道路平整，無破損、塌陷、隆起現象；道路兩側、空隙地帶雜物全面清理并及時綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時維修或更換；對城區排水設施進行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達到100％，次干道達到95％以上，加大后街里巷、老舊小區亮化設施投入，徹底解決夜間照明問題；加強道路挖掘、綠化移植、環衛設施遷移等市政設施工程審批管理，嚴肅查處盜竊、損壞、破壞市政設施行為。

（五）戶外廣告整治。按照《縣城區戶外廣告設置規劃》和《戶外廣告設施設置技術規范》，對縣城區的戶外廣告再進行一次全面清理。對擅自設置、嚴重影響市容和公共安全的戶外廣告堅決予以拆除，對破損、低劣、不符規范的戶外廣告限期改造升級；城區主次干道的廣告招牌盡可能亮化，商業集中區的廣告招牌亮化力求具有動感。經批準設置的霓紅燈等亮化設施必須保持完好，按規定要求開閉，確保城市夜景效果；規范城區公共汽車和其他交通工具上的廣告設置，大型公交車、出租車、人力三輪車以及商家用車車身一律不得設置商業廣告；采取措施徹底根治城市牛皮癬，合理規劃市民信息發布設施；對新設大型戶外廣告通過市場化運作方式公開轉讓設置權，進一步規范城區戶外廣告設置市場；積極開展戶外廣告精品街創建活動，全力提升戶外廣告設置水平，構筑城市亮麗風景線。

（六）違法建設整治。進一步加大縣城規劃區內房地產項目和村居民建房違法建設的巡查、監控和查處力度，發現一起，拆除一起，堅決遏制新的違法建設行為的發生；對已經縣政府批準和縣人民法院裁定拆除的違法建筑，組織力量集中拆除；對歷史形成的各類違法建筑物、構筑物及其他設施，摸清底數、登記造冊、分類處理，嚴重違反城市規劃、影響城市交通和公共安全、有礙市容形象的，堅決依法予以拆除。

五、整治步驟

第一階段：動員部署（6月1日～6月10日）1.全面動員：縣政府召開動員大會，全面動員部署環境衛生綜合治理工作的具體任務。各鎮、各相關部門分別在6月5日前建立組織機構、摸清基本情況、制定具體方案，召開動員大會，廣泛宣傳，層層發動，并將相關臺帳資料報送至縣城市管理指揮部辦公室。

2.新聞宣傳：電視臺、報社、電臺等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時段對環境衛生綜合治理活動進行大篇幅、大信息量的宣傳報道，組織新聞記者深入基層第一線跟蹤采訪，適時宣傳報道各部門工作開展情況，充分發揮新聞輿論的宣傳、教育、引導和監督作用。各部門、各單位、各街道、各社區（村委會）要積極開展宣傳教育活動，反映環境整治動態，在全縣營造大力倡導社會公德、維護公共環境衛生、建設美好家園、共創文明城市的濃厚輿論氛圍。

3.社會宣傳：以各鎮、街道、社區為基本單位，通過設立專門宣傳點，制作宣傳牌、橫幅標語及印發宣傳材料等形式，向廣大市民進行面對面的宣傳發動。各鎮政府及相關部門出動宣傳車進行高強度、全方位的巡回宣傳，提高廣大群眾對環境衛生綜合治理活動的知曉率、參與率和自身的文明衛生意識。

第二階段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的原則，集中人力、物力、財力進行清理整治，解決城區出入口路沿線、城郊結合部、城中村、后街里巷、老舊小區、各類市場和施工場地等環境臟亂差問題；解決城區河道兩側亂堆亂放、河水污染、雜草叢生的問題；解決城區交通混亂無序、各種車輛亂停亂放問題；解決環衛設施不能滿足市民需求、不方便群眾使用、破損嚴重、污穢不堪問題；解決市政設施嚴重影響市容市貌問題；規范統一報刊亭、電話亭，做到一亭一景，整齊美觀；解決綠化及其設施損壞問題；解決戶外廣告設置不規范和違法設置戶外廣告問題；全面遏制違法建設，拆除臨街亂搭亂建的建（構）筑物。

第三階段：考核驗收（9月1日～9月10日）

各鎮（開發區）、各部門、單位、街道、社區（村）分別由牽頭單位組織，按照工作職責，對照整治標準，先行自我檢查、完善和驗收；縣城市管理指揮部對各單位的環境整治工作進行全面考核和綜合驗收；對驗收不合格的，責令其限期整改。環境綜合整治活動結束后，各部門在總結城市管理經驗的同時要借鑒外地城市管理的先進經驗，全面落實精細化長效管理措施，確保此次整治成果能夠得到持久鞏固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）統一思想，提高認識。各鎮（開發區）、各部門要進一步提高對城區環境綜合整治工作重要性的認識，將環境綜合整治工作擺上重要的位置，加強領導，落實責任，狠抓落實，務求實效。相關鎮、部門、單位必須從群眾最關心、最直接、最迫切和久治不愈的頑癥入手，突出重點，標本兼治，精細管理，注重長效，切實做到從根本上改善城區環境。

（二）健全組織，加強領導。2010城區環境綜合整治百日會戰活動由縣城市管理指揮部統一領導，縣城市管理指揮部各成員單位要根據各自的職能和工作任務，切實履行好各自的職能。海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮要根據實際情況調整充實2010城區環境綜合整治百日會戰工作組織體系，明確政府主要負責人負總責，分管負責人要親自抓，要充分調動街道辦事處、社區居委會、村委會負責人的工作積極性，以對縣政府和廣大群眾高度負責的態度切實組織開展好環境綜合整治。要結合各自實際，提出具體可行的實施方案，制定相應的獎懲辦法，把任務落到實處，切實做到認識、領導、措施到位，真正把城區環境綜合整治作為本鎮、本部門一項重要工作，抓緊抓實，抓出成效。

（三）明確責任，齊抓共管。按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”和“誰主管誰負責、誰所有誰負責、誰使用誰負責”原則，城區環境綜合整治百日會戰由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮政府為責任主體，負責具體實施本行政區域內的環境綜合整治工作；縣級機關各部門、各單位要整體聯動，合力推進。具體分工如下：

“一線六點”整治由縣城管局總牽頭。城郊結合部、城中村、后街里巷由海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮負責，聯合交通局、建設局、城管局落實；老舊小區整治由城管局總負責，海安鎮、城東鎮具體實施；施工場地由建管局牽頭負責，建設局、城管局、公安局配合；各類市場的整治由糧食局牽頭負責，聯合

工商局、衛生局、城管局落實。縣級機關各部門、各單位要切實抓好單位庭院內外（含下屬單位及單位自管房）和衛生責任區內的環境衛生整治工作，并按照縣雙創指揮部《關于調整縣城區掛鉤聯系環境衛生管理責任單位的通知》（海創指〔2010〕1號）文件執行。

河道（溝塘）整治由縣水利局牽頭，聯合海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮、建設局、環保局等單位組織實施。

交通秩序整治由縣城管局牽頭，聯合縣公安局、交通局、建設局、物價局、海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮等單位組織實施。

市政設施整治由縣建設局牽頭，聯合縣公安局、交通局、城管局、財政局、民政局、廣電局、郵政局、電信局、移動公司、供電公司、海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮等單位組織實施。

戶外廣告整治由縣城管局牽頭，聯合海安工商局組織實施。

違法建設整治由縣城管局牽頭，聯合縣建設局、國土局、海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮等單位組織實施。

各鎮（開發區）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負其責，又溝通協調、密切配合。牽頭單位要積極主動，精心組織，細化任務，抓好落實，發揮好綜合協調作用；責任單位要圍繞目標，周密安排，立足自身，攻堅克難，主動抓好具體工作的落實；對職能交叉的任務，各鎮（開發區）、各部門、各單位要及時補位，爭當主角，相互配合，形成合力，確保環境綜合整治百日會戰順利推進。

（四）宣傳引導，營造氛圍。各成員單位要按照縣政府總體部署，結合各自管理職能，廣泛宣傳城市管理法規，通過各種形式加強市民文明意識教育，努力提高廣大市民的城市意識和文明意識。報社、電視臺、廣播電臺要設立城區環境綜合整治百日會戰專題專欄，安排專職記者全程參與、跟蹤報道、宣傳典型、對整治工作情況和市民關注的熱點、焦點問題進行跟蹤報道；對措施不力，行動遲緩和臟亂差典型單位予以跟蹤曝光。以城區環境綜合整治百日會戰為契機，不斷深化市民素質教育和道德建設，做到家喻戶曉、人人皆知，形成人人抓整治，個個創和諧的良好氛圍。縣城市管理指揮部在縣城管局設立熱線電話88330000，受理群眾投訴，接受社會監督；在全面推進各項整治工作的同時，突出重點、以點帶面，注重發揮典型和樣板的示范作用。

（五）強化督查，務求實效。縣城市管理指揮部建立指揮協調和現場辦公制度，綜合協調整治工作進程，對難點問題及時組織現場辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對各成員單位督促檢查，及時協調工作存在問題；繼續完善“交辦單”、“督辦單”和“通報”制度，考核得分排名情況及時在《海安時報》和《縣城鄉環境綜合整治簡報》公布，并上報縣有關負責人；對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負責人，按《海安縣影響機關工作效能行為責任追究辦法》實行責任追究。各部門也要建立和落實相應的考評制度和獎罰措施，調動干部職工的工作積極性，確保各項整治任務的全面完成。

附件: 1.海安縣2010城區環境綜合整治百日會戰工作聯系表(樣表)2.社區(村委會)負責人2010城區環境綜合整治百日會戰責任 分工聯系表(樣表)3.海安縣2010城區環境綜合整治百日會戰考核辦法

4.海安縣2010城區環境綜合整治百日會戰考核評分標準

附件3

海安縣2010城區環境綜合整治

百日會戰考核辦法

為了確保《海安縣2010城區環境綜合整治百日會戰實施方案》順利實施，整治工作取得明顯成效，特制定本考核辦法。

一、考核對象

1.海安鎮政府、城東鎮政府（開發區)、胡集鎮政府及相關各街道辦事處、社區居委會、村委會。

2.城區環境綜合整治百日會戰各職能部門和單位：城管局、公安局、環保局、工商局、建設局、交通局、建管局、糧食局（商貿辦）、衛生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、財政局、廣電局、電信局、郵政局、供電公司。3.其他縣級機關部門、單位。

二、考核內容

《海安縣2010城區環境綜合整治百日會戰考核評分標準》中明確的工作任務。

三、考核時限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看資料與現場明查暗訪相結合。

2.平時考核與驗收考核相結合。平時考核每旬進行一次，根據每旬的中心工作和日巡查督辦情況進行考核；驗收考核按《海安縣2010城區環境綜合整治百日會戰考核評分標準》進行考核；平時考核和驗收考核各占50分。

3.單體考核與全面考核相結合。對海安鎮政府、城東鎮政府（開發區）、胡集鎮政府的考核，屬鎮政府工作范疇的直接考核鎮政府，其他考核事項以社區居委會（村委會）為基本考核單位，采取加權平均辦法考核計算。

五、考核措施 1.建立考核組織。縣城市管理指揮部下設督查考核組，督查考核組人員由縣委組織部從縣委宣傳部（文明辦）、縣建設局、縣公安局、縣城管局、縣交通局、縣水利局、縣衛生局、縣環保局、海安工商局、縣糧食局（商貿辦）、海安鎮、城東鎮（開發區）、胡集鎮、新聞中心等部門各抽調一名工作人員組成。督查考核組按城區環境綜合整治百日會戰考核評分標準中相關內容進行全面考核、驗收。

2.完善日巡查督辦制度。各鎮（開發區）、各部門、各單位負責對本單位及下屬單位進行日巡查督辦，指揮部督查組對城區環境綜合整治工作進行全面巡查督辦，并形成臺帳。對巡查中發現的問題，及時開出交辦單限期整改，未按期整改的，由縣城市管理指揮部辦公室開出督辦單，每開出一份督辦單在平時考核中扣責任單位2分。被新聞媒體曝光或縣有關會議批評的，視同督辦單的情形予以扣分。

3.實行通報制度。縣城市管理指揮部辦公室根據工作進展情況定期不定期編印簡報，報縣四套班子全體負責人，發至各單位主要負責人。督查考核組將各部

門、各單位、各鎮（開發區）、各街道辦、各社區（村委會）每階段考核得分情況在《簡報》和《海安時報》上公布排名。

4.建立考核獎懲制度。各鎮（開發區）、各單位、各部門繳納的縣城區精細化長效管理責任保證金與環境綜合整治工作績效掛鉤。對在2010城區環境綜合整治百日會戰取得顯著成績的部門單位和個人由縣政府予以表彰，給予一定的獎勵。對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位和個人，按縣委、縣政府《海安縣影響機關工作效能行為責任追究辦法》追究責任，并在《海安時報》和縣電視臺予以曝光。

5.城區環境綜合整治百日會戰考核結果納入考核，列為縣“創建文明城市”績效考核重要內容和“文明單位、文明行業、文明鎮村、文明社區”評比活動的重要依據。

6.在考核驗收階段，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協委員、市民代表對各鎮、各部門、各單位進行綜合評議，并根據評議情況進行加分或減分，加減分一般不超過5分。

許昌公司督察問效提升營銷管理水平

發布時間：2011-05-13 來源：河南省電力公司

5月12日，許昌供電公司抽調監察部、農電部、營銷部工作人員組成聯合組，深入各單位基層一線，對供電優質服務、臨時用電管理、供電所標準化管理等營銷工作進行督察。這標志著該公司營銷管理督察問效工作全面展開。

此次營銷管理督察問效工作重點是該公司營銷部、各縣（市)公司營銷部門“一部四中心”的規范建設情況、“抄、核、收、營、配”五分離情況、臨時用電管理情況、供電所標準化管理情況等8方面內容。通過5個月的督察問效，進一步規范營銷機制建設，規范供電所管理，規范員工服務行為，提高辦事效率，防范經營風險，促進營銷管理水平的不斷提升。

為保證督察工作的順利開展，許昌公司成立了以總經理為組長的督察問效領導小組，對督察問效進行指導、監督和檢查，協調解決推進工作中存在的突出問題和矛盾。在督察問效過程中，該公司要求督察組嚴格按照“三嚴”（嚴格管理、嚴格督察、嚴格考核）的要求，不定期深入各單位基層一線進行明察暗訪，通過聽取工作開展情況，查詢有關文件、資料，向有關人員調查了解情況等方式，進行跟蹤督察問效。對在督察過程中發現的問題，通過組織調查核實，發出監察建議或監察決定。并對各單位落實推進情況進行跟蹤督察，將考核結果與部門業績考核掛鉤，對于

落實不到位，工作標準低，消極應付的單位，按照效能督察有關規定進行嚴肅處理，確保督察工作取得實效。

凱里供電局提升營銷稽查助營銷管理工作上臺階

來源：黔東南人民網 2012-03-17 15:53瀏覽: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)條評論，我要評論 我要投 本網訊 為完善營銷管理工作，加強經營管理，進一步提升營銷稽查的規范化、精益化服務水平，強化對供電營銷管理的過程監督、檢查力度，從源頭上堵塞管理漏洞，自3月初開始，貴州凱里供電局根據計劃對所屬16個分縣局的營銷管理工作進行了全面細致的營銷稽查，認真查找工作中的“短板”，助推營銷管理工作上臺階。

據了解，營銷稽查在營銷管理工作中具有舉足輕重的位置，加強營銷稽查工作是降低業務差錯率、提高業務辦結率的有效手段。今年以來，該局加大了營銷稽查工作力度和深度，按照“監控、分析、落實、整改、總結、規范”的工作思路，采取現場稽查和網上稽查相結合的工作方法，對營銷管理工作中的抄核收、業擴報裝、用電檢查、客戶服務、電能計量、營銷監控六方面的服務質量進行了一次“檢閱”。稽查中，按照“四不放過”的工作原則，對查出的問題，除營銷稽查人員進行逐項現場點評，下發《營銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴著手，對尚未整改和整改不及的按規定嚴肅進行處理，做到查出一處整改一處，進一步促進營銷稽查常態化管理和閉環管理。截止目前，該局根據計劃對城區分局、市郊供電局進行了現場稽查，對其它縣局進行了網上稽查，共稽查樣本數3204戶，發稽查整改通知書9張，涉及金額5192.21元。

該局表示，2012年將立足實際，緊緊圍繞營銷中心工作，常態化地實施營銷稽查效能監察，全面加強營銷各個環節的管理，尤其重在現場管理，不斷提升營銷稽查服務綜合管理水平，糾正不規范行為，堵塞管理漏洞，為該局的依法經營提供堅強保障。（通訊員 宋新成 報道：12月28日起，天富供電公司按照天富熱電客戶服務中心的要求，組織開展營銷工作業務檢查活動。旨在進一步強化營銷基礎工作，全面提升該公司營銷管理工作水平。

本次自查自糾活動內容多、面廣，涵蓋營銷專業所有業務。活動共分2個階段，第一階段為自查自糾階段，按照公司檢查通知的要求，對用電營銷部重點內容全面開展自查。第二階段為整改落實階段。此次活動實行對口督導，及時幫助協調解決基層單位提出的問題。

檢查小組分別對營銷管理、電價電費管理、安全管理、臺區管理、合同管理和市場開發、流程管理、優質服務及高低壓管理等10余項重點工作進行了檢查。對查出的問題，現場進行反饋，提出整改建議，同時，對檢查中的亮點工作進行了推廣。

目前，該公司用電營銷部正在對檢查出的5項問題逐一進行解決、整改和完善。此項活動的開展，既推動了營銷管理工作向標準化、規范化、精細化方向邁進，又對全面提升營銷管理水平和服務意識起到了積極的促進作用。

力營銷業務抄表、核算、收費、計量管理、用電稽查“五分離”工作的全過程管理,包括保證“五分離”改革順利進行的各種組織措施和技術措施.通過強化監督、完善各種管理機制、規范經營、改進作風等進一步鞏固“五分離”工作取得的成果,全面提升縣級供電企業營銷管理水平.近來，冀州市電力局高度重視優質服務工作，以提升服務水平、實現科技創新、打造標準化管理流程為重點，全面實現了營銷管理水平的新突破。

冀州市電力局將強化員工的服務意識、提高員工的整體素質作為提升全局優質服務水平的根本手段。一是強化培訓學習，通過服務評比激發員工的服務意識。要求客服人員每天上班前進行10分鐘的例行培訓，每周進行一次交流學習，每月評選一名服務標兵，并將評選的標兵在LED顯示屏上進行公示。二是為窗口人員編寫了“供電營業窗口員工培訓工作指導手冊”，包含了客戶服務中心工作介紹，崗位工作標準、工作內容、工作流程，相關的法律、法規、典型案例及優質服務培訓試題等，成為窗口人員的寶典。三是結合標準化建設，開展“寫我所做、做我所寫”活動，每名員工寫下自己在優質服務工作中的心得和想法，逐步細致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改進，調動起員工優質服務工作的積極性、自覺性。

冀州市電力局在優質服務工作中始終堅持“真誠服務、共謀發展”的服務理念，以標準化建設為抓手，實現了服務窗口標準化、服務內容規范化、服務方式人性化、服務功能多元化，在該市營造了良好的供用電環境。一是服務窗口標準化。對標準化建設開展“回頭看”，梳理標準化服務流程，全力打造優質服務平臺。在客戶服務大廳內設置觸摸屏、LED顯示屏，同時配置了沙發、茶幾、便民箱、雨傘架、報刊架等。二是服務內容規范化。進一步細化了“一站式辦公、一條龍服務、首問負責制”等服務模式，嚴格落實省公司的要求，規范服務內容，優化服務流程，搭建起企業與客戶和諧發展的平臺。為強化業擴報裝效能建設，成立了以局長為首的效能檢查領導小組，并制定了切實可行的實施方案，并就業擴工作中出現的一些問題，對各所的業擴專責進行了專門培訓。三是服務方式人性化。不斷創新服務手段，努力為客戶提供人性化服務。在大廳內設置了引導員，不僅為客戶指明辦理窗口，同時有效地維持了大廳秩序。在每名員工柜臺前擺放了精心設計的“溫馨提示牌”，標有該名員工的主要受理業務，辦理業務時所需的材料，以及對顧客的溫馨提示等。提示牌朝向員工的一面還印有引導員工塑造陽光心態，提高服務水平的座右銘。還為每個業務受理人員安裝了服務質量評價器，方便客戶監督。同時，廣泛征求客戶意見。開展向廣大電力客戶發放“征求意見書”活動，廣泛征求客戶意見，改進服務方式，提高服務質量。四是服務功能多元化。對電力服務熱線“95598”呼叫中心進行了改造，結合現代網絡技術、GPS定位技術和地理信息，通過電話快速查找故障地點，提高事故搶修速度。為能及時掌握各線路、各臺區停電情況，進一步服務客戶，利用信息化管理技術，開發應用了“停電信息上報系統”與95598

系統相配合，充分發揮了報修、監控、服務指揮中心作用，有效避免了工作被動及客戶投訴，提高了服務效率。充分發揮客戶服務中心的信息平臺優勢，統一調度企業的服務資源，拓寬服務領域，精簡業務手續，完善操作流程，打造出多元化的服務功能。

結合標準化建設工作和“制度落實年”活動，冀州市電力局將完善優質服務規章制度作為提升優質服務水平的根本保證，不斷梳理完善規章制度和工作流程，并以強化考核為手段，加大考核力度。一是定期對基層單位的優質服務工作進行指導檢查，包括：工作質量、工作狀態、資料完成情況等，每月以電話方式進行考試，每季度進行包括所長在內的優質服務測試。二是進一步規范了95598服務流程，加強了對停電信息的管理，開發應用了停電信息上報系統，制定了相應的管理辦法和考核制度。三是嚴格落實考核制度，每月根據供電所各類工作完成情況及執行力度在同業對標中進行考核。

第三篇：百日安全會戰

“百日安全會戰”文件培訓考試題

單位： 姓名： 得分：

一、填空題（每空2.5分，共65分）

1、關于下發《兩渡煤業公司做好后50天安全生產工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中三查是指、、；四嚴是指，。

2、關于下發《兩渡煤業公司做好后50天安全生產工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中，各科室、隊組要把后50天的安全工作列為工作的重中之重，高度重視，、、。

3、旬檢月檢安全檢查和日常安全巡查檢查工作，要提高旬檢月驗質量，要求參加旬檢的各小組帶著任務及檢查重點下井，所查內容包括“”、“”、“”三大項的重點檢查項目，進行全覆蓋、無盲區死角大排查。

4、深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”、我公司21008工作面著火事故以及近期西山煤電西曲礦“5.5”透水事故教訓，舉一反三，痛定思痛，強化“”原則和紀律，牢固樹立“”、“”的理念，堅持安全監管“、、、”，扎實做好“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機電運輸和地面生產經營等方面的安全管理工作，，5、汾兩煤發〔2016〕86號《兩渡煤業公司關于開展“百日安全會戰”活動的通，切實增強企業的安全保障能力，確保公司安全生產。

6、百日安全會戰”活動共分三個階段，第一階段：。第二階段：。第三階段：。

二、簡答題（共35分）

1、關于下發《兩渡煤業公司做好后50天安全生產工作“三查、四嚴”活動實施方案》的通知中三查、四嚴是指是什么？（10分）

2、關于下發《兩渡煤業公司做好后50天安全生產工作“三查、四嚴”活動實施方案》的活動目的是什么？（10分）

3、關于下發《兩渡煤業公司做好后50天安全生產工作“三查、四嚴”活動實施方案》四嚴中嚴抓安全基礎管理是指？（15分）

第四篇：百日會戰實施方案

芒山鎮“百日會戰”實施方案

為積極響應市委、市政府提出的“百日會戰”號召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開局，確保全鎮重點建設項目順利進行，實現跨越式發展，我鎮結合實際，特制定如下方案：

一、指導思想和目標

以貫徹落實科學發展觀為統領，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，以加快新型城鎮化建設為著力點，以旅游開發為抓手，進一步統一思想、提振信心，強化工作措施，加強重點工作的指導和協調，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，實現“旅游名鎮、文化重鎮、和諧新鎮、經濟強鎮”的總戰略。

本次會戰自2012年1月4日開始至4月10日結束，春節前后思想不放松、工作不間斷，促進重點項目建設快速推進，各項實施方案得以有效落實，實現2012年開門紅，為完成全年任務奠定堅實基礎。

二、重點工作和責任人

（一）堿河兩岸拆遷工作

堿河整治工作是我鎮建設減河風景帶的前提。此次拆遷共涉及23戶居民。針對這些居民的拆遷工作，實行領導包戶制，每位領導班子成員分包1-2戶，深入到戶，進行面對面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現象出現。

責任人：梁永順

方案，爭取安置房建設早日開工。

責任人：劉勝利

（六）舊城外觀改造

工作重點在于想方設法做好群眾的思想工作，動員群眾參與，使其配合鎮政府的改造工作，積極主動地結合外觀設計方案進行改造施工。

責任人：劉勝利

三、實施步驟

此次“百日會戰”時間安排為2012年1月初至2012年4月，分三階段進行：

（一）制定方案和動員階段（1 月 4日 ——1月 10日）對重點項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定大會戰項目，明確每個項目具體工作目標，落實第一責任人，制定活動方案，并于1 月10日前報鎮領導小組。同時召開動員大會，做好思想發動和廣泛宣傳，全面部署大會戰工作。

（二）強化落實，全力推進階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調度會議，及時分析和解決當天出現的新問題、新情況。每周將該周工作進展情況匯報給領導小組，領導小組適時聽取各工作組的匯報，分析研究、協調解決工作推進過程中出現的重大問題。

（三）總結考核階段（3 月 21日 ——4月 10日）

領導小組結合各個目標任務的完成情況進行考核，對會戰中

第五篇：工程部百日會戰

工程技術部“百日會戰”實施方案

根據集團公司要求的河南煤化精細化工有限公司年產10萬噸1、4-丁二醇項目二期工程8月20日機械竣工這個目標，工程技術部制定切實可行的“百日會戰”實施方案。工程技術部將嚴格遵循集團公司及鶴煤公司項目建設有關管理規定，督促總包商五環公司，監理公司中大監理、鶴武監理，施工單位中化六建、河南安裝、安陽建工等項目參建單位，嚴把質量關，確保施工安全，促進工程施工進度，保證2013年8月20日完成二期工程機械竣工。

1、“百日會戰”保障工作（1）設備及材料到貨催交

當前影響二期推進的關鍵是設備及材料到貨，其中我公司自行采購的18臺專有設備影響較大，已派專人到設備制作廠家現場催交；材料類主要是管道到貨及預制，已督促五環公司派專人盯緊。

（2）項目建設資金

按照項目建設實際進度完成情況，及時請款。向公司及上級領導反應資金缺口，盡量保證項目建設資金需求。

2、質量控制

（1）施工準備階段：認真熟悉圖紙，組織圖紙會審會議； 審查總包及監理申報的各類企業資質材料（含企業資質，項目組織機構設立、人員配置及持證上崗、特殊工種持證上崗、進場機械設備）；審核施工組織設計（方案），施工現場質量管理制度；審查項目工程

建設網絡計劃。

（2）過程控制：主要檢查施工人員和機具的配置，機具是否完好、安全可靠；檢查設備基礎和框架的施工質量；組織或參與設備開箱驗收、工程材料、構配件報驗、見證取樣送檢復驗、管道內潔度檢查，不合格的材料不準進場；檢查焊接工藝卡、焊接工藝評定報告，各種試驗、檢驗（如：焊接的無損檢測等）必須符合標準規范和設計要求；檢查電氣、儀表的安裝、調校，檢查特殊工種人員在其持證允許范圍內的作業，檢查施工方法是否規范，檢查施工工藝、工序是否合理；檢查安全措施是否到位。對涉及主要功能的重點部位進行旁站（如：管道的試壓和吹掃等）。并且巡檢、專檢相結合，通過檢查，防止質量事故和安全事故的發生。

（3）質量驗收工作：嚴格按A、B、C分級驗收制度進行，上道工序未經檢查驗收合格不能進入下道工序。隱蔽工程驗收，需由建設單位、監理單位、總承包單位和施工單位四方共檢。

3.進度控制

（1）根據“百日會戰”節點要求，督促總包及各施工單位將目標進行分解，編制月、周、日進度計劃。定期（日、周、月）落實進度完成情況，若出現偏差，應找出原因，制定相應對策（增加人員或加班、加點等）進行糾偏。以便計劃日保周、周保月，最終實現“百日會戰”的目標。

（2）各專業工程師要加強巡檢，對于施工中出現的問題及時解決，避免因質量及返工事故發生而延誤工期。

（3），隨時注意天氣情況，風雨天氣要求施工單位及時采取應對措施，嚴格按雨季施工方案進行施工，既保證工程質量，又避免因天氣因素影響施工進度。

4.HSE及文明施工的管理

（1）要求各專業工程師認真履行安全管理的職責，并設置專職安全監管人員對HSE及文明施工的管理全面負責。

（2）在施工現場，發現違章作業和野蠻施工的現象要及時制止，對安全隱患要求施工單位及時整改，并檢查、落實整改合格。

（3）二期工程有些施工場地（如甲醛裝置、乙炔裝置）距離生產裝置比較近，施工前必須辦理有關安全作業票證，嚴格按安全施工規程進行作業，安全措施必須到位。

（4）夏季施工，要求施工單位要采取防中暑、防中毒措施。（5）加強對施工用電和生活用電的檢查，防止觸電和火災事故的發生。

（6）要求施工單位施工時，材料堆放整齊，并掛牌標識，做到工完料凈場地清。

4、工程會議及工程檢查

每周二、五組織項目建設參與單位及精細化工有關部室開工程例會，對項目建設的安全、質量、進度情況等進行總結，對存在的問題進行分析、解決。定期、不定期組織參建單位及有關部室，對現場安全文明施工、施工質量，進度計劃完成情況進行檢查，對查出問題現場解決，對不按照有關安全文明施工制度，違反施工規范，出現施工

質量問題的堅決予以查處。

5.人力資源的管理

（1）根據施工現場的實際情況以及工程技術專業技術人員配備情況，對專業人員明確職責分工，各司其責，以滿足工程建設需要。

（2）合理安排值班，保證現場施工的需要。

2013

河南煤化精細化工有限公司

工程技術部

年5月13日