第一篇：宋衛(wèi)平董事長在產(chǎn)品中心設計品質專題會議上的講話

加強評審 提升品質

宋衛(wèi)平董事長在綠城集團產(chǎn)品中心2011年度第一次溝通會議上的講話

評審體系的兩大重要支撐：

評審者的基本素質，評審過程的質量把控

產(chǎn)品中心建立以后，我們的評審體系里有兩個重要的支撐，一個是評審者的基本素質，包括他的責任心和能力；另一個是評審過程里的質量把控，是否形成一個非常認真的、可以被回溯檢查的一個過程。

綠城那么多年來在市場中獲得一席之地，跟我們的評審系統(tǒng)是有直接關聯(lián)的，評審系統(tǒng)如果運營得順利，與會的專家從個人能力到會議組織，到問題梳理，到最后的選擇和決定，都發(fā)揮到一個比較好的水平，那么這個項目才是一個基本好的模型，可以決定這個項目成敗的百分之六七十。但是我們要檢討，對這樣一個核心環(huán)節(jié)的把控，究竟做得好不好？產(chǎn)品中心運營到現(xiàn)在為止，也做了不少工作，要做一個真正讓人放心的產(chǎn)品中心，無論是從規(guī)劃建筑設計、精裝修設計、景觀設計的把控，還是到以后可能加上的自然科技的把控，自己能不能讓人放心？在2011年我們要再強調(diào)、梳理一下，務必使經(jīng)過我們評審的產(chǎn)品能夠保持良好和優(yōu)勢的狀態(tài)。產(chǎn)品本原上應該有它的最佳狀態(tài)，就看我們?nèi)绾稳フJ證、認識、把握和實現(xiàn)它。到目前為止，我們集團的作業(yè)鏈條里面，這一點不是很明確。我們需要產(chǎn)品中心的人，對產(chǎn)品的基本想象、基本策劃有一定的能力，要不然后面進行的所有工作找不到一個具體的參照。先是想象和策劃，然后才是畫圖紙，這個圖紙里有概念，好多種形態(tài)，盡可能用合適的辦法把對于心里面比較理想的產(chǎn)品形態(tài)做一個在具象上、形象上的描述。在這個描述的過程里不斷去修正、改進它，然后變成施工中的圖紙。以后，因為現(xiàn)在電腦技術的影響，除了有傳統(tǒng)的施工圖、藍圖以外，以后很有可能把非常逼真的效果圖拿來作為施工的參考。在施工的過程里，工藝工法、材料的選擇、經(jīng)濟性，以及圖紙里面所無法完全表達的現(xiàn)場其他方面，比方說季節(jié)變化、周圍環(huán)境的微妙影響變化，以后在工地上落地的時候，產(chǎn)品圖紙進行基本的把控再加上一些動態(tài)把控，都可以達到一個心中的產(chǎn)品形態(tài)，這是一個基本描述。這個描述有可能要在我們產(chǎn)品中心體系把控過程里面落實。每條線都必須重新來落實。我們既然做產(chǎn)品，最后要有一張標牌，哪個是負責人，誰做了哪些方面，相當于一個物品說明書，最后要 交給客戶。我們內(nèi)部必須也要有這樣一個基本流程，每個項目在我們產(chǎn)品中心的所有重要節(jié)點，或者各個把控節(jié)點里面的責任人和他所進行的評審活動，都必須得到有效的記錄。這些以前可能都梳理過了，還要把每一條線里面的作業(yè)流程把控要點作為員工的基本素質和能力，加以不斷地訓練和強化。

品質把控是產(chǎn)品中心的核心業(yè)務

我們產(chǎn)品中心里面有好幾條線，每條線可分解成做設計、設計管理、施工、施工管理，但主要核心業(yè)務和內(nèi)容是對產(chǎn)品的品質把控。產(chǎn)品中心基本的工作是由設計把控作業(yè)化，這個設計把控仍然是產(chǎn)品中心的主要業(yè)務或者核心業(yè)務。怎樣去描述和評價一個項目比較理想的景觀？我前兩天又到景觀系統(tǒng)里面去走了一遍，有不少感慨，這個感慨在于我們講的：品質把控工作在這個行業(yè)，歸根到底是一門實踐的科學。在這個行業(yè)里，可能會有一個天才，一說就明白了，馬上就懂，但我相信絕大多數(shù)人和我一樣，都是在實踐中不斷地摸索出來的。

一個場景的設臵，室內(nèi)也好、戶外也好，不是以個人喜好為標準的，而是以多數(shù)人的喜好抽象集成的。它是一個人的心理過程，人的行為過程。人呆在空間里的基本需求，或者說基本感覺，這是我們評審一個項目永遠不變的基本范疇和限制。所有評審的出發(fā)點最具象的描述，就是“以人為本”，人在某個具體空間里的舒適感，從身體的舒適感進一步影響到心靈層次的舒適感，是我們評審項目的主要依據(jù)，或者說唯一依據(jù)。景觀評審的基本內(nèi)容，大概可以分為三個方面，一個是景觀的基本界面，可以被認為是項目的景觀外包裝，是跟建筑風格、規(guī)劃規(guī)定的一種吻合和強化。通常我們的樓盤，是當?shù)刈詈玫臉潜P或最好的之一。那么這種景觀的品質感，包括周界，包括周界的對景，是不是得到了一個非常好的整理，加上了很多非常美好的元素，使得樓盤在周界這一塊得到了一個基本的描述和展示。圍墻在這個問題里是一個主體重要的景觀符號，可能是周界元素里最重要的一個符號，包括在它以下的道路、路燈、道路和圍墻之間的植栽。如果前面是錢塘江的江景，西湖的湖景，三亞的海景，這時候盡可能不要設圍墻，把欄桿做虛化處理。

景觀評審第二個界面---使用功能。一個園區(qū)里通常住了1000戶或1500戶，三四千人，（保持）2/3以上（的居住人口）總是一個基本的常態(tài)。這個時候需要有一個共同交流，有句話說：“你在樓上看風景，樓下的人在看你”。人本來就是群體生存的一個高 級動物種群，很多人愿意被兩重內(nèi)容所吸引：一重是所謂的中央景觀區(qū)，那個地方可能景觀做得最好，最賞心悅目，在那個地方適合做比較長時間的逗留。或坐，或散步，或喝茶，或看報，或聊天，這樣的一個公共的中央景觀系統(tǒng)是大家都可以享有的一個公共的景觀空間，這是它的一個功能需求。另外一個是對小孩、老人在園區(qū)里生活景觀空間的營造。使用功能在景觀評審里面的基本界定，是每一個園區(qū)的景觀系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)，被觀賞的系統(tǒng)。觀賞系統(tǒng)也可以劃分為好多個等級，經(jīng)過性的，局部逗留性的，比較完整地逗留性的。

產(chǎn)品中心應進行自覺、系統(tǒng)地學習和培訓

我們景觀系統(tǒng)里面很多人，受這種理論感悟是一個經(jīng)常性的過程，不是一個普遍訓練，很多人在工地里管景觀有的是著眼于局部，有的局部還把控不了，大部分工作者都面臨著一個學習、成長、進步的迫切時期。產(chǎn)品中心里的學習和培訓要自覺地、主動地、系統(tǒng)地，哪怕開始不那么系統(tǒng)，都要把它做起來。綠城設計管理公司在千島湖開年會的時候，四百個人吧，當時有人就說以后聚在一起不容易，多少年可能也只能搞這么一次。我認為像這樣的設計公司年會還是要開的，開會的內(nèi)容可以更加豐富，比如請一些世界上著名的設計大師，或者搞一些學術交流，有一些像SOM近幾年所出的設計成果把這些年會變成高層次的學術交流，也作為提高產(chǎn)品中心品質把控的一條線。從而提高產(chǎn)品中心從業(yè)人員的眼界、想象力、創(chuàng)造力。如果沒有見過好的東西，又沒有告訴他們一套作業(yè)規(guī)程規(guī)范和參照樣板，他怎么把控？在今年的產(chǎn)品中心里，希望各個公司把工作的流程和培訓學習的流程重新梳理。綠城之所以有今天，產(chǎn)品還被業(yè)界肯定，是因為我們的著眼點始終圍繞著居住者在我們所營造的場景里面的需求---功能需求、心里需求、審美需求。設計系統(tǒng)和工程營造，是綠城產(chǎn)品里邊的核心內(nèi)容和核心能力。對產(chǎn)品在哲理上的理解、具體的分解，以及對功能、審美、經(jīng)濟性等幾個界面的把控，要迅速成為公司系統(tǒng)里面全員的個體素質，和作業(yè)流程上有保障的能力，這是產(chǎn)品中心今后幾年里面始終永遠不變的一個主題。你們以后要在江湖上立足的話，就看這塊的培訓和你們是不是在業(yè)務能力、領導組織協(xié)調(diào)溝通和領導能力上做到第一。既有領導能力，又有行業(yè)基本專家水準的這些人，做這個行業(yè)會比較合適。要么是工藝工法、施工把控立面的專家，要么是見多識廣、方案評審方面的（專家），要么是理解方面的（專家），總之一定要變成專家。在這一塊里，怎樣使一個核心理念加一個核心能力轉化為一個公司的管理行為 和培訓行為，落實在每一個項目每個環(huán)節(jié)，落實在每一個把控的節(jié)點里，落實在每一個員工成長和進步上？真正把它當作一個專業(yè)，一個繼續(xù)深造的課程，在規(guī)劃把控、建筑設計把控，景觀設計把控這些地方，更大程度地把學習、培訓、上課作為工作的主旋律。

我們?nèi)ツ昙瘓F景觀做得比較好的幾個樣板，要把它變成集團里面的普遍水平。你們的主要工作除了單兵作戰(zhàn)，在把控一些項目外，還要把你們的能力變成你們下屬的能力，這是最重要的！分兩個系統(tǒng)，一個工作系統(tǒng)，一個培訓學習系統(tǒng)。工作系統(tǒng)里面的節(jié)點梳理、規(guī)范要求，把它變成一個規(guī)定動作以及本崗位所具備的幾個需要的基本業(yè)務能力和知識。

這個公司里只有兩類人，專家和輔助類工作者，你自己去選，是做一個助手，還是有發(fā)言權的專家？你要把一些不勤快、又沒悟性的人培養(yǎng)成專家，那是不可能的事情。選擇分工時，你要把每個人做一個界定。有的人又能做專家，又能做領導，以后是你們的接班人，你得給每個人做一個評估。如果說我們公司的產(chǎn)品開評審會的話，要開上百次吧，規(guī)劃的評審，建筑方案評審，景觀的評審，精裝修的評審，配套的評審，設施設備、住宅科技的評審，在每次的評審中找到進步，找到同行好的方面，加以融會貫通，形成一個目光所及、思想所及的范圍之內(nèi)都是領先的地位，都是合理的改進。就把這樣的業(yè)務流程進一步優(yōu)化，包括培訓的優(yōu)化，員工能力的成長和進步，每個人的職業(yè)生涯里面的進一步設定。比如像管控工程，以后有可能分片、分項目管，工藝工法等多方面都能照顧得到。負責管理的十個人首先要去和他們面對面溝通談話，如何成長，如何進步，把自己做一期、二期的經(jīng)歷和過程，把個人的成長、心得體會轉化給這些人，然后一個人帶動十二個人，這十二個人再去帶動十二個人，這是一種分層級的方法。我們的設計師非常好，但也有大部分設計師眼界和能力有待提高，所以需要各位的聰明才智，在工作里學習成長，倒過來和設計師一起去探討，去研究，把這個產(chǎn)品做到心里那個理想狀態(tài)。它是可以被描述的，有功能，有心里感覺，有形而上的氛圍，有很多層次的解讀，有對空間的營造和設定。今年產(chǎn)品中心除了去年規(guī)定的一些比如精裝修公司獨立化運營，要盡快變成一個完整的公司，那個要求真的不高。四年之內(nèi)做到全國十名之內(nèi)，合適的時候做一個上市公司的準備和改造。可能還要做一個自己的工程公司。我們最好的，最重要的工程，還是要自己嘗試一下，在建筑行業(yè)里真正培養(yǎng)出一批高素質的工人。因為我們有再好的設計管理和工程管理，但如果工人不配合，或者說配合度很差，而真正做得好的施工單位要價又很高，好的工程還是出不來。那你為什么不下決心，從建工 4 技校去定點，慢慢培養(yǎng)？這樣一來，我們自己有幾百人、上千人的工程隊伍，而我們的基本業(yè)務量是有保證的，自己的工程隊伍可以承擔1/3或1/2的核心工程量,另外是外包。希望景觀系統(tǒng)里面有設計，有設計管理、施工管理，再加上施工，爭取明年進入獨立運營的階段，可以在國內(nèi)選個樣，再看看同類的公司在國外是否有，選一個標桿企業(yè)，對口學習。根據(jù)這樣的一個思路，我們在產(chǎn)品中心里面開一個會，每個公司根據(jù)工作脈絡、培訓脈絡、組織架構，還有其他方面的一個整體方向和打算，來討論一下。綠城在房產(chǎn)開發(fā)里面有一個理念的優(yōu)勢，另一個主要的占百分之六七十的優(yōu)勢，就在這個里面，就是我們的工作階段。這個范圍內(nèi)的水準將決定綠城的基本水準。

我認為在中國的一二線城市大概在五至十年內(nèi)會達到國家強制法規(guī)要求的精裝修水準，這樣對生態(tài)、對居住都有好處，世界上的發(fā)達國家基本上都是立法規(guī)定的。三四線城市步驟可能會慢一點，那么做毛坯房裝修，我們要是有完善的采供系統(tǒng)，管理得好的話利潤仍然是不低的。從現(xiàn)在公司的規(guī)劃到經(jīng)過三五年公司有了一定規(guī)模上市以后的業(yè)務變化看，公司值不值錢是看你們業(yè)務的成長性。這邊包括整個財務系統(tǒng)和一年的測算應該已經(jīng)完成了，這樣杭州就可以組織有代表性（全資、合資）的項目開個評審會，對一些有爭議的問題再開個小會，跟我匯報一下，我來做決定。還有一大塊的代建項目，有的是精裝修有的是毛坯房，業(yè)務量基本是沒有問題的。

對于員工考核的問題，我們可以分成兩類，一類是可以用的，可以負責的；還有一類需要經(jīng)過一個輔助培訓期，這個過程里就有師徒制的帶動作用。在這個環(huán)節(jié)中把控者有兩個人，一個是負責任的人，一個是見習的人，在工作實踐的過程中帶動他，在各個節(jié)點都要有具體的責任人去把控，以后你們開評審會的時候就可以要求這些責任人先做主評，這樣他工作幾年后都到位了，慢慢地他就變成了一個熟練的評審者。對一些工作幾年后，不去想，不去看，不去介入，不認真做功課的人就該堅決淘汰掉。我們要盡快提高把控人員、評審人員的眼界跟水平，要想更多的辦法，從正面也好，側面也好。同樣，一個人的上進心是很重要的，這就是一個人的素質。關于培訓，一定要落實到人，比如在工作過程里面，誰負責這個項目你就讓他做主席發(fā)言。比如我愛打橋牌，我要了解世界上打得最好的是哪些人，他們的案例是哪些，然后把他們的案例拿來學習，看自己的差距。我學橋牌的時候，是學習橋牌的邏輯和哲理，根據(jù)已經(jīng)有的叫牌法則改變現(xiàn)有的。在這個行業(yè)里從事畢生的工作和事業(yè)，你當然是要把這些東西做到全國和全球領先，這種上進心是必須有的，這種要求必須是非常明確的。評論者是在中國排出的新職 5 業(yè)，成批量培養(yǎng)評審者，只有兩條出路。我們現(xiàn)在的問題是第二代以后的產(chǎn)品更講究和外界的溝通，窗都是越開越大，下一步這樣的形態(tài)既要高貴又要有氣質，我們又回到經(jīng)典，民族化的東西是一條出路，那么現(xiàn)有的從文藝復興時代到古羅馬時代到現(xiàn)在這個階段這些經(jīng)典，相當于和李白杜甫比唐詩，比如說歌詞，一定是有變化的，你要找到又符合傳統(tǒng)基本神韻又有新的面貌的東西，比如我們的第三代產(chǎn)品，以居家的輕松和舒適作為基調(diào)，低調(diào)的奢華，這個就是精裝修帶來的變化。

園林就是從自然、功能里面做個取舍，那么建筑面臨一個挑戰(zhàn)，那就是下一輪的產(chǎn)品做成什么？現(xiàn)有產(chǎn)品的把控和它的方方面面，都有非常明確的要求，經(jīng)過我們工作流程的設臵和學習培訓的加強，促使很多員工達到專家級的，我走過的15年路你們只需要花5年到8年的時間，可以把任何規(guī)劃設計方案，好和不好都能說得頭頭是道。這個本事，必須變成我們整個系統(tǒng)的本事。有了具備專業(yè)背景的人的文化視野、行業(yè)視野還不夠，必須要有追求行業(yè)精致、完美的這種上進心。

設計管理人員不能做好品質把關的專家，就沒有存在的價值 產(chǎn)品中心也就沒有存在的價值

產(chǎn)品系統(tǒng)怎樣探索出一條和工作結合緊密的培訓？先不管它合理不合理，做了再說，然后再慢慢梳理。產(chǎn)品中心的工作量可能會增加，培訓量會增加，但你要給他們描述這個前景。心里面有個理想的園區(qū)，眼睛看過很多，腦子里面留存很多，再來面對一個一個項目的時候，就明白它的原理，人的基本需求和對環(huán)境、空間的要求，這個領悟能力是一個大文化的概念。

會所要有加強，因為時代在變化，這種領悟、這種融會貫通的能力反應到產(chǎn)品中，在我們這個行業(yè)里面，需要他們?nèi)貉a背后的文化事業(yè)和專業(yè)事業(yè)。可以留下這么一幫人和建筑師商討并指引開發(fā)商和設計師營造一個更好的空間，包括精裝修最后的界面空間和規(guī)劃空間。綠城空間營造中的理性把控、藝術把控、時代科技氛圍和自然的結合以及人性化、對人的尊重等等，在這些方面對空間營造的把握，我們是花了功夫的。像這樣的一個中國營造、城市營造、園區(qū)營造、生活營造的基本脈絡，希望變成我們團隊的一個整體力量，讓我們在這樣一個領域培養(yǎng)出一批專家來，這批專家既是為綠城服務的，也是為社會服務的。經(jīng)過你們的把控，這些空間的設臵從功能到審美，到一般的物質，到一般生活起居的常規(guī)使用功能，借助審美這個過程，都能使人們的心靈得到提升。有件事我印象很深。有一個客戶跟我描述，他買了桂花城的二手房，因為一進這個大門，一看這個場景，就覺得這個房子再貴他也要買。原來那是個下雪天，下完雪大概是下午三、四點鐘，陽光剛剛出來，有很多地方還是白的，陽光是金黃色的，小孩在草坪上玩雪，老人帶著眼鏡坐在椅子上看報紙，他想在杭州找不到第二個這樣的場所了，只有桂花城的大草坪有這么一個尺度，有這么一個場景。他說人就應該住在這種環(huán)境里，于是他就下決心買了，他說桂花城的二手房比別人要貴很多，但像在這樣的生活場景里生活，可以陶冶人們的心情，對于以后的文化教育程度也會越來越高。

比如說合肥桂花園那條軸線，跟大蜀山的結合，那個時候他們拍過很多照片，這些照片拍得很經(jīng)典，到今天為止，合肥桂花園在合肥多層一點多的容積率里是空前絕后的，找不到第二個，剛好跟大蜀山這個峰頂在一個軸線上，使得人們出來以后，順著這條旅游線走一圈回到會所，是很舒適、很愉悅的一個過程。

中國的建筑師的眼界還存在局限性，本身就是一個成長的過程，所以要維持產(chǎn)品的實用功能、審美功能、綜合品質，這里面的倡導者、堅守者、主力軍一定是甲方，甲方就是我們在做，我們是主力軍。我們在這方面是不遺余力，我們知道這方面做好了，即使付出了高昂的人力成本，但能夠帶來額外的回報和利潤。就像我們這樣堅持到現(xiàn)在，但目前的資源和人手肯定是不夠的，所以迫切需要我們產(chǎn)品中心的人要有悟性，能融會貫通，有能力，有執(zhí)行力。

綠城的另一個貢獻是對杭州的住宅產(chǎn)品起了一個拉動和促進的作用，比如現(xiàn)在杭州有一半以上的高層都是從綠園模式里脫胎出來的。我去國外看，明顯超越我們的建筑并不多，只是個別方面他們做得更加老道、成熟。我們現(xiàn)在領悟到的一些東西，幾十年前在他們那里已經(jīng)是一個很家常、理所當然的事情，如果要達到這樣一個水平和層次，我們必須要得到加強與發(fā)展。這個轉換過程會比較痛苦，但是堅持，堅持，還是要堅持。

我們講兩個事，具體到每一個項目的景觀把控都有一個參照，就是水平面上的參照，就是所在城市里面的同類園區(qū)，哪怕是檔次比我們更高的園區(qū)，不管我們做什么產(chǎn)品，在同一個城市同一個品類里面最起碼要做到第一名，比如北京賣4萬元一個平方的房子，他們景觀好在什么地方，這個是必須要了解的，我們在哪些方面可以達到他的水平，哪些地方可以超越他，這是一個基本的功課；另外一個，我們把知道的所有好的景觀，在成本容許的情況下來做一個設定，在桂花城之后我們開始導入專業(yè)景觀設計，那個時候大概所有國內(nèi)做的好的景觀我全去看過，在深圳的香榭里，在東海花園，我逗留過好長 7 時間。景觀的賞心，包括自然景觀的賞心和營造景觀的賞心，有居住園區(qū)內(nèi)的，城市景觀類的、公建類的，因為一個人跑不過來，可以分工，一個月做一次賞析，用這種賞析課來彌補大家見識里面的不足。有一些業(yè)務課，比如在居住區(qū)項目里取一個標準，基本景觀要評審、把控到多少個節(jié)點，多少個內(nèi)容，多少條線索，把它梳理完，然后把它變成基本的業(yè)務能力，這是一個階段性的課程，還有持續(xù)很長時間的課程就是對古今中外、方方面面所有的好的景觀，從工藝工法，從局部的到一個單元的整體效果的研究和梳理，要保持這種評審的強度和用心程度，一定要到這個程度才能出來好的作品。對好的景觀作賞析，應該一個月一次，利用星期三下午也可以，臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，就有希望成為這方面的專家。即使不能成為這方面的專家，也可以成為施工把控方面的專家。

接下來的幾項重點工作

在景觀評審的上游這塊規(guī)劃階段里，項目的規(guī)劃階段和建筑的方案確定階段里，景觀公司人要著重用心。景觀公司每一部門都面臨骨干人員的成長，要集中起來變成專業(yè)公司一個集體動作，有利于推動和強化隊伍的專業(yè)化水平，散落在每一個項目公司里面資源不能共享，人員不能流通，集團所要求的規(guī)范，一般的行政處臵很難得到加強，專業(yè)公司以后應該克服這些，使專業(yè)公司的做法更加專業(yè)化，符合行業(yè)的進步，以及對景觀的品質要求。專業(yè)公司也會存在與項目公司的一個溝通和配合問題，反正圍繞調(diào)控這條主線，理論上不應該存在相互扯皮和相互負面制約。

在行業(yè)里面，我們在做樣板區(qū)營造的時候應該適當巧妙地向龍湖學習，在樣板區(qū)里做一些強化，可以做得高于一些交付標準，但不可以太多，太多就是欺騙了。

你不管是在哪里工作，沒有責任心和進取心，沒有專業(yè)基本水準都不行。我們有很多人出去了，被人家加一倍年薪，甚至十倍年薪，這些都是我們培養(yǎng)的人才，都是我們的驕傲。這總體說明我們產(chǎn)品系統(tǒng)包括設計把控還處于受人尊重的地位，我們更多地要把基礎打得更實一點。

宏觀形勢不好，也是個時機，正好要求我們用更強的能力和品質去應對，世界上只有品質是永恒的主題，代表一個城市文化的象征，只有高品質有時代意義和經(jīng)典意義，好的建筑、好的景觀多，這就是一個好城市。好的建筑也是一種廣義的文化符號，這種主旋律是不會改變的，好的城市除了人文環(huán)境、制度體系，城市的基本面貌是由構筑物、形形色色的空間所構成的，好的空間和室內(nèi)越來越多，這就是一個好城市，這是不會改 變的。產(chǎn)品線是綠城的品質線。公司內(nèi)部把價值理念和企業(yè)氛圍作為第一個先提條件。這些活沒有一個好的價格判定，不能演化為一個公司行為，所以這些需要抓緊和規(guī)范一點。我們各門類里面有造詣和能力的個體不少，但轉換成一個團隊的基本能力是我們需要特別培訓突出的，希望各位帶動我們團隊成員素質的提升。不養(yǎng)成一個良好的職業(yè)習慣，在社會上是無法立足的，我們只是把最簡單的道理還原，然后來做相應的工作。

下一步的工作基本要求：圍繞工作流程和培訓，更加有效地展開這些工作。高強度的培訓和學習需要綜管系統(tǒng)方方面面的關心和照顧。下去關心一下“員工之家”。員工在公司團隊得到更多的照顧，日常生活碰到問題公司盡可能給予支持。第一界面是關心工作，關心員工的工作能力和水平，然后是和工作有關系的工作面貌、生活狀態(tài)，身體健康，尤其是員工的身體健康，多組織一些活動，身體狀況都會影響到公司的工作。

整理：企業(yè)文化部 李小潔

第二篇：宋衛(wèi)平在阜陽第四次黨代會上的報告

宋衛(wèi)平在阜陽第四次黨代會上的報告（摘要）

來源：阜陽新聞網(wǎng) 點擊：27 次 2011-09-08

潁上企業(yè)建站價格最低QQ5962497

[導讀]過去五年阜陽實力倍增社會和諧

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，過去的五年，是阜陽積能蓄勢、發(fā)展加快、實力倍增的五年，是社會和諧、民生改善、形象提升的五年，也是各級黨組織團結帶領 過去五年阜陽實力倍增社會和諧

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，過去的五年，是阜陽積能蓄勢、發(fā)展加快、實力倍增的五年，是社會和諧、民生改善、形象提升的五年，也是各級黨組織團結帶領全市人民勵精圖治、銳意進取、奮發(fā)有為的五年。市第三次黨代會以來，全市各級黨組織團結帶領廣大黨員和干部群眾，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實中央和省委一系列重大決策部署，緊緊抓住促進中部崛起、加快皖北發(fā)展等政策機遇，大力弘揚王家壩精神和農(nóng)民工精神，深入實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“雙輪驅動”戰(zhàn)略，不斷強化農(nóng)業(yè)基礎地位，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，高度重視改善民生和促進社會和諧，全面加強黨的建設，銳意進取，扎實苦干，勝利完成了市第三次黨代會確定的各項目標任務。

五年來，我們?nèi)σ愿巴苿咏?jīng)濟大發(fā)展，綜合實力進一步增強。大力實施“6611”工程，深入推進“三大行動”，有效應對金融危機，2010年地區(qū)生產(chǎn)總值721.5億元，年均增長12.9%，人均生產(chǎn)總值超過1400美元；財政收入88.2億元，年均增長27.3%；進出口總額3.1億美元，年均增長23.2%。“江淮糧倉”地位不斷鞏固，商貿(mào)物流名城建設步伐加快，園區(qū)建設力度持續(xù)加大，縣域經(jīng)濟得到較快發(fā)展。

五年來，我們持之以恒加快城市大建設，城鄉(xiāng)面貌進一步改善。阜陽作為中心城市的地位正在逐步確立，城鎮(zhèn)化率年均提高1.2個百分點。京九鐵路、漯阜鐵路、阜淮鐵路電氣化和阜陽火車站改造全面完成；合阜、亳阜、阜周高速公路建成通車；潁上船閘竣工通航，阜陽船閘即將建成，沙潁河、泉河、洪河近期治理工程、臨淮崗淹沒影響工程、淮北大堤加固工程、行蓄洪區(qū)安全建設工程等全面完成；阜陽機場年旅客吞吐量突破10萬人次，綜合交通樞紐地位進一步鞏固。基礎設施建設力度不斷加大，城市功能日趨完善，縣城和中心鎮(zhèn)建設步伐加快，新農(nóng)村建設扎實推進。

五年來，我們堅定不移推進改革創(chuàng)新，發(fā)展活力進一步釋放。農(nóng)村綜合改革深入推進，集體林權制度改革全面完成，土地流轉制度改革有序開展。行政審批制度改革不斷深化，機關行政效能進一步提升。文化體制改革主要任務基本完成。基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革扎實推進，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構公益性管理體制和新型運行機制全面建立。科教興阜戰(zhàn)略深入實施，高新技術產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主動承接東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移，招商引資成效明顯，大批“鳳還巢”企業(yè)正逐漸成為加快阜陽發(fā)展的生力軍。

五年來，我們扎實推進以民生為重點的社會建設，人民群眾幸福感進一步提高。大力實施民生工程，各級財政累計投入資金近百億元，惠及800多萬城鄉(xiāng)居民。棚戶區(qū)、城中村改造力度不斷加大，保障性住房建設加快推進。覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系日趨完善，社會救助體系初步形成。積極擴大就業(yè)，突出解決農(nóng)民工、高校畢業(yè)生就業(yè)和城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭等困難群體的就業(yè)問題。優(yōu)先發(fā)展教育戰(zhàn)略地位得到加強，義務教育、高中階段教育協(xié)調(diào)發(fā)展。公共文化服務體系建設步伐加快。

五年來，我們大力加強社會主義民主法制建設，安定團結的社會政治局面進一步鞏固。堅持黨的領導、人民當家做主和依法治市的有機統(tǒng)一，進一步完善人民代表大會制度，支持人大及其常委會依法履行職能。堅持和完善中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度，加強新形勢下的人民政協(xié)和統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。認真做好民族、宗教、僑務工作，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體的優(yōu)勢和作用。大力推進黨務、政務、事務、廠務、村務公開，基層群眾自治機制進一步健全。深入推進依法治市，積極創(chuàng)建平安阜陽，強化食品藥品、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，認真開展雙擁共建活動。

五年來，我們深入推進社會主義精神文明建設，干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步激發(fā)。堅持以社會主義核心價值體系為根本，社會主義精神文明建設扎實推進，“五城同創(chuàng)”活動深入開展，榮獲省級園林城市、雙擁模范城市、文明城市創(chuàng)建工作先進市稱號，阜陽文明程度和市民素質全面提高。堅持正確的輿論導向，應對突發(fā)事件的輿論引導能力不斷提升。文化事業(yè)發(fā)展活力不斷增強，榮獲5個“中國民間文化藝術之鄉(xiāng)”稱號。戰(zhàn)勝特大洪澇災害，在抗洪搶險中形成的“顧全大局、自強不息、同舟共濟、科學治水”的王家壩精神，已成為阜陽人民拼搏進取、奮發(fā)向上的時代精神。五年來，我們堅持不懈加強黨的建設，政治生態(tài)進一步優(yōu)化。積極推進學習型黨組織建設，健全完善黨委中心組學習等制度，完成多層次調(diào)學任務，開展有針對性的干部教育培訓。深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”，實施堡壘構建、素質提升和活力凝聚工程，黨的基層組織建設不斷加強。堅持正確的用人導向，深化干部人事制度改革，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。深入貫徹實施干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，有效整治用人上的不正之風。堅持一年一個主題，加強對黨員領導干部的黨性黨風黨紀教育，各級黨員干部的作風顯著轉變。注重源頭治理，懲治和預防腐敗體系框架基本建立。嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成了齊抓共管反腐倡廉工作的強大合力。

今后五年的奮斗目標

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，今后五年，是阜陽夯實基礎、縮小差距的攻堅期，是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加速期，也是跨越轉型、加快發(fā)展的黃金機遇期。置身于一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新階段，我們必須清醒認識發(fā)展的新形勢，準確把握發(fā)展的新要求，科學確定發(fā)展的新目標。

今后五年的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以全面轉型、加速崛起、富民強市為主線，立足阜陽、服務皖北、輻射中原，大力弘揚王家壩精神，加快新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，轉變發(fā)展方式，全面推進社會主義經(jīng)濟、政治、文化、社會建設和黨的建設，當好皖北崛起排頭兵，成為安徽發(fā)展增長極，建設有實力、有活力、有競爭力的區(qū)域中心城市。今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標任務是：

——推動跨越轉型，建設“實力阜陽”。做大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，總量指標在全省爭先進位，人均指標縮小差距，地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、工業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、進出口總額實現(xiàn)“六個翻番”，部分指標力爭提前實現(xiàn)。

——激發(fā)創(chuàng)造活力，建設“繁榮阜陽”。深化改革開放，開展全民創(chuàng)業(yè)，壯大縣域經(jīng)濟，做強中心城市，建設城市經(jīng)濟圈，打造商貿(mào)物流名城，形成物流天下、百業(yè)興旺、物阜民豐的局面。

——提升人文內(nèi)涵，建設“文化阜陽”。堅持社會主義核心價值觀，弘揚王家壩精神，致力于開放、包容、創(chuàng)新、爭先、奮進、實干，把優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與時代精神融為一體，全面提升人的思想道德和科學文化素質。

——創(chuàng)新社會管理，建設“和諧阜陽”。推進平安建設，完善社會保障體系，人民群眾就業(yè)充分、收入倍增、生活殷實，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，人與自然和諧相處，城市宜居宜業(yè)，百姓安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。

全力推進經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，實現(xiàn)未來五年的宏偉目標，必須堅定不移地推進大發(fā)展、大建設，深入實施“六大行動”，進一步壯大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式，提高運行質量，推動綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。

(一)實施工業(yè)突破行動，加快新型工業(yè)化進程。一是做大做強支柱產(chǎn)業(yè)。突出抓好八大支柱產(chǎn)業(yè)，加快建設六大產(chǎn)業(yè)基地，積極培育千億元產(chǎn)業(yè)、數(shù)百億園區(qū)、百億企業(yè)，形成一批有區(qū)域特色和競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。認真研究產(chǎn)業(yè)政策和導向，加大項目謀劃和建設力度，增強工業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。二是大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，積極承接產(chǎn)業(yè)轉移，著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工及紡織、服裝、鞋帽、電子、包裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。三是強力推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強政策引導，編制發(fā)展規(guī)劃，加大資金扶持，引進優(yōu)秀人才，推動企業(yè)研發(fā)，促進生物醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。四是高度重視縣域經(jīng)濟和園區(qū)建設。大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，不斷壯大縣域經(jīng)濟。完善園區(qū)基礎設施，擴大園區(qū)規(guī)模，提高投資強度，努力建設配套能力強、充分吸納就業(yè)、特色鮮明、具有較強競爭力的園區(qū)。積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建設。五是推進阜陽合肥經(jīng)濟區(qū)建設。

(二)實施城市大建設行動，加快城鎮(zhèn)化進程。一是規(guī)劃建設城市經(jīng)濟圈。依據(jù)“十二五”規(guī)劃，編制實施城市經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃及各個專項規(guī)劃。繼續(xù)推進鐵路、公路、水運、電網(wǎng)、通訊等重大基礎設施建設，推動以阜城為中心、以五縣市為副中心的城市經(jīng)濟圈一體化發(fā)展。加快沙潁河航道疏浚工程建設，建設集裝箱、雜貨等專用碼頭。加強水資源的開發(fā)利用，建設淮河取水工程。二是加快中心城市建設步伐。全面完善和提升阜城規(guī)劃體系，完善城市基礎設施功能，高標準治理阜城水系，規(guī)范房地產(chǎn)管理，加強城區(qū)綜合治理。三是堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

(三)實施農(nóng)業(yè)振興行動，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。一是提高糧食綜合生產(chǎn)能力。實施糧食增產(chǎn)規(guī)劃。持續(xù)開展高產(chǎn)創(chuàng)建，推進糧食生產(chǎn)“四大行動”，全面實現(xiàn)小麥、玉米畝產(chǎn)千斤縣創(chuàng)建目標。搶抓國家加快水利改革發(fā)展和實施新一輪治淮工程機遇，不斷提升水利綜合保障能力。積極推廣應用農(nóng)業(yè)新品種、新技術，進一步加快農(nóng)業(yè)機械化進程。二是構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化倍增計劃，壯大食品工業(yè)、林產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實力，建設一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，做大做強一批專業(yè)村、特色村。三是扎實推進新農(nóng)村建設。完善新農(nóng)村建設規(guī)劃，推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治，統(tǒng)籌做好村莊合并、中心村和新居民點建設等各項工作，加強農(nóng)業(yè)實用技術和專業(yè)技能培訓，加快少數(shù)民族聚居地區(qū)脫貧致富步伐。

(四)實施服務業(yè)提升行動，加快商貿(mào)物流名城建設進程。一是努力擴大消費需求。加快推進農(nóng)村消費品流通體系、農(nóng)資流通體系、農(nóng)產(chǎn)品流通體系等建設，擴大汽車、家電、住房、旅游、通訊等重點領域消費，大力培育旅游休閑、文體健身、教育培訓等消費熱點。二是建設配置合理、輻射廣泛的市場群。加速建設和培育臨沂商城、汽貿(mào)物流園、華源物流園，加快建設農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場，以大市場為支撐，帶動一批中小市場。三是大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。依托市場建設現(xiàn)代物流中心，重點發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務、物流配送、倉儲、第三方物流。四是加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，發(fā)展文化創(chuàng)意、服務外包、中介服務、會展經(jīng)濟等新興服務業(yè)。積極發(fā)展金融服務業(yè)。推動企業(yè)上市和發(fā)債工作。推進信用阜陽建設。積極發(fā)展信息服務業(yè)。大力發(fā)展特色旅游。

(五)實施創(chuàng)新轉型行動，加快改革開放進程。一是大力推進各項改革。有序推進行政管理體制改革，鞏固和深化擴權強縣、擴權強鎮(zhèn)改革，深化國有企業(yè)改革，穩(wěn)步推進農(nóng)村改革，創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，不斷完善社會保障制度改革。二是增強自主創(chuàng)新能力。抓好創(chuàng)新基金、富民強縣工程等科技專項的實施，加大財政對科技的投入。著力培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以企業(yè)為主體加快釋放我市自主創(chuàng)新的潛能。加強創(chuàng)新型人才的引進和培養(yǎng)，探索更具激勵性的人才使用政策。三是持續(xù)開展招商引資。緊緊抓住產(chǎn)業(yè)加速轉移的歷史機遇，加強基礎設施建設，提供優(yōu)質高效服務。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引進一批大項目、好項目、高新技術項目。進一步加強與央企對接合作、與全國知名民企合作發(fā)展、與合肥結對合作，持續(xù)不斷開展節(jié)會招商、產(chǎn)業(yè)招商、文化招商、以商引商，推動招商引資在更高水平、更高層次上實現(xiàn)新突破。四是大力發(fā)展外向型經(jīng)濟。采取有力措施，營造全方位、多形式、寬領域的對外開放格局。

(六)實施綠色發(fā)展行動，加快生態(tài)文明建設進程。一是認真完成節(jié)能減排各項任務。加強城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施和環(huán)境監(jiān)管能力建設，加大環(huán)境監(jiān)管力度。加快節(jié)能新技術、新材料、新設備的推廣應用，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能源利用效率。二是堅持節(jié)約集約用地。嚴格土地用途管制，認真執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，用好國家土地增減掛鉤政策，加大土地整治力度，為發(fā)展提供必要的土地儲備。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。把節(jié)約資源、降低消耗、清潔生產(chǎn)放在突出位置，推進生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。四是加強生態(tài)保護。加強自然生態(tài)系統(tǒng)的保護與修復，加強環(huán)境綜合整治。

堅定不移推進和諧社會建設

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，建設和諧社會是跨越轉型、加速崛起的必然要求。我們一定要堅持以人為本、執(zhí)政為民，全面推進和諧社會建設，努力形成全市人民共建共享、和諧相處的新局面。

(一)順應民意，大力發(fā)展社會主義民主政治。堅持黨的領導、人民當家作主和依法治市的有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，廣泛凝聚社會各方力量。一是擴大人民民主。二是發(fā)展基層民主。三是推進依法治市；(二)凝聚民智，加快推進文化強市建設。堅持把社會主義核心價值觀融入國民教育、精神文明建設全過程，樹立社會主義榮辱觀，著力用先進文化鼓舞人心、激勵斗志、凝聚力量。一是大力加強社會主義精神文明建設。二是全面繁榮文化事業(yè)。三是加快振興文化產(chǎn)業(yè)。四是深化文化體制改革；(三)促進民富，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入倍增。堅持富民優(yōu)先，千方百計增加就業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)、普惠民生，提高城鄉(xiāng)居民收入水平。一是努力實現(xiàn)充分就業(yè)。二是大力開展全民創(chuàng)業(yè)。三是積極拓寬居民投資理財渠道；(四)改善民生，切實維護人民群眾利益。堅持以人為本、民生至上，盡心盡力改善和保障民生，不斷提高人民群眾生活質量，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。一是拓展提升各項民生工程。二是加快完善社會保障體系。三是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。四是提高公共衛(wèi)生醫(yī)療服務水平；(五)保障民安，加強和創(chuàng)新社會管理。全面提高社會管理科學化水平，最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素。一是積極推進社會管理創(chuàng)新。二是以群眾工作統(tǒng)攬新時期信訪工作。三是深入推進平安阜陽建設。

切實加強和改進黨的建設

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，實現(xiàn)阜陽未來發(fā)展的宏偉藍圖，關鍵在于加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨的領導核心作用，不斷增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)強化思想政治建設，夯實科學發(fā)展、加速崛起的思想基礎。積極探索創(chuàng)建學習型黨組織的方法和途徑，不斷提高全市黨員干部特別是領導干部的理論素養(yǎng)、知識水平和解決實際問題的能力。完善黨校培訓和黨委中心組學習等制度，大力實施農(nóng)村黨員干部素質能力提升計劃，堅持理論聯(lián)系實際、學以致用，促進各級領導干部理論學習的成果轉化。

(二)強化執(zhí)政能力建設，鍛造科學發(fā)展、加速崛起的干部隊伍。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實加強領導班子建設。認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，不斷提高領導干部民主決策、科學決策、依法決策、正確決策的能力。深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用機制，加大競爭性選拔干部力度。加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，重視選拔女干部和少數(shù)民族干部。堅持貫徹黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設。

(三)強化基層組織建設，筑牢科學發(fā)展、加速崛起的堅強堡壘。按照黨員爭做“五帶頭”、黨組織爭創(chuàng)“五個好”的目標要求，深化黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動全社會創(chuàng)先爭優(yōu)，把基層黨組織建設成推動科學發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

(四)強化黨的作風建設，營造科學發(fā)展、加速崛起的良好環(huán)境。堅持群眾路線，大興親民愛民之風。堅持實事求是，大興調(diào)查研究之風。堅持真抓實干，大興求真務實之風。把作風建設貫穿于各項工作之中，著力在體制機制、發(fā)展環(huán)境、目標管理、跟蹤問效四方面推出新舉措，不斷改進工作方式方法，增強干部執(zhí)行力，提升工作效率。

(五)強化反腐倡廉建設，優(yōu)化科學發(fā)展、加速崛起的政治生態(tài)。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。堅持教育為先，加強黨性黨風黨紀、理想信念和廉潔從政教育。堅持防范在前，積極推進廉政風險防控管理工作。加強對農(nóng)村基層干部的管理和監(jiān)督。加強反腐倡廉制度創(chuàng)新。加大查辦違紀違法案件工作力度。堅決糾正損害群眾利益的不正之風。嚴格落實黨風廉政建設責任制，完善責任制考核和追究辦法。

第三篇：董事長集團公司領導干部會議上講話

董事長在集團公司領導干部會議上的講話

李董事長在團體公司領導干部會議上的講話 ?

（錄音整理稿）

1、宏觀情勢 ?

這次團體公司召開的領導干部會議，是在特殊時期召開的 1 次會議。去年以來，宏觀經(jīng)濟增速放緩，特別是能源資源型企業(yè)的處境艱巨。本次會議 1 個主要的任務就是：分析當前團體所面臨的情勢和本身的經(jīng)營狀態(tài)，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識，齊心協(xié)力，共渡難關。

從去年下半年以來，在團體內(nèi)部，大力實行節(jié)支降耗的措施，獲得了 1 定的成效，也得到了廣大職工干部的支持。但當前的宏觀經(jīng)濟情勢仍然不容樂觀，在 1 定程度上，可以說情勢更差了，國民經(jīng)濟增速放緩（7.5%左右），經(jīng)濟發(fā)展困難，這樣的情勢很有可能將延續(xù)1 段較長時間，我們要有打持久仗的準備。

大 3 中全會馬上就要召開，國家針對宏觀經(jīng)濟 1 定會出臺1 定的措施，實行全面改革。從 1978 年改革開放到現(xiàn)在，已 35 年了，這次 3 中全會是 1 個具有里程碑式意義的大會，國家將出臺 1 系列的全面的改革政策，增進國家穩(wěn)定發(fā)展。

對經(jīng)濟改革，已有代表提案，要“砍掉政府有形的手”，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化。現(xiàn)在呼聲最高的就是政府減政放權，實現(xiàn)經(jīng)濟市場化，另外，還有科技方面，政治體制方面的改革。對我們團體本身來說，在這個特殊時期里，遇到了我們原來沒有料想到的困難。去年下半年，108 大隆重召開，本以為國家會出臺相干的刺激經(jīng)濟發(fā)展的措施，對能源型企業(yè)會有機會好轉，但從現(xiàn)在來看，?

情勢仍然嚴峻。

2、寄與厚望

?

我們在**的項目將逐漸開始投產(chǎn)，11 月份，炭素廠將全面投產(chǎn)，鋁、電也將部份投產(chǎn)，帶來效益。**項目，將作為在這 1 特殊時期的重點項目，對團體的未來發(fā)展具有很重大的意義。

3、主要目的 ?

本次會議的目的主要有以下兩個：

第 1，在團體公司內(nèi)部范圍內(nèi)，我們要統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識：在當前生產(chǎn)經(jīng)營遇到這樣的困難，我們應當如何面對，采取甚么措施，和團體未來的發(fā)展方向等，聽取大家的想法和意見，總結歸納大家的智慧，構成共鳴，在團體上下，特別是我們的領導干部，統(tǒng) 1 思想，統(tǒng) 1 認識。

第 2，本次會議也是為行將召開的黨委團體公司擴大會議作準備。

4、本次大會的主要議題 ?

今年，在生產(chǎn)經(jīng)營上，我們團體首次出現(xiàn)虧損，這在我們團體歷史上也是第 1 次，即使是 2008 年金融危機，我們也沒有虧損。去年 5 月份煤價開始下跌，9 月份到了谷底，冬季有所反彈，但整體情勢仍然不容樂觀，困難重重。下面我們將就以下幾個問題展開討論：我們當前面對的困難是甚么和產(chǎn)生的緣由？我們能不能克服這些困難和如何克服？企業(yè)未來發(fā)展前景如何？如何抓好團體黨風廉政建設？ ?

1.當前我們遇到的困難 ?

（1）從宏觀層面講，a、近1 個時期，我國經(jīng)濟正處在轉型期，108 大已明確提出要轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和增長方式，若不改變，經(jīng)濟快速發(fā)展將難以保持，傳統(tǒng)的出口導向、投資拉動對經(jīng)濟的影響將逐漸減弱。吳敬璉院士認為中國未來經(jīng)濟發(fā)展的 1 個方向就是，減政放

權，實現(xiàn)全面的法制經(jīng)濟、市場經(jīng)濟 ?

。經(jīng)濟轉型肯定會有陣痛，是不可避免的，轉型越早越有主動權。b、國家成心識地放慢經(jīng)濟發(fā)展速度，保持高中速發(fā)展，可延續(xù)增長，更加看重長遠長時間發(fā)展。C、10 幾年的大力發(fā)展，造成產(chǎn)能多余，供求不平衡，供大于求。

（2）從企業(yè)本身來說，a、我們團體的范圍小，沒法實現(xiàn)范圍效益，抗風險能力就小，我們最大的煤礦才 300 萬噸，最小的 30 萬噸。范圍大，機械化程度就高，效力就高，煤礦利潤就高。b、煤電行業(yè)范圍不匹配，不科學，自配電比率低，我們每一年煤礦用電需115 億度，而我們自發(fā)電才 49 億度，這樣需要從外面買電，本錢就高了。C、當煤炭效益好時，本錢相應也增加，乃至居高不下，由于效益好，我們也能承受，但當行業(yè)情勢 1 產(chǎn)生突變，我們 1 時還難以適應、難以承受。d、機制體制問題嚴重，可以說較之前有嚴重倒退，有些基層單位裙帶關系嚴重，現(xiàn)在有些領導干部改制的決心也有所倒退，大企業(yè)通病也有存在。

2.面對困難 ?

（1）我們能不能克服困難？簡單的說，我們能克服困難。a、從宏觀上說，108 屆 3 中全會必定會對我國今后 3⑸年的經(jīng)濟發(fā)展有很大的影響，走市場為主導的發(fā)展模式，固然，這需要 1 個進程。帶動經(jīng)濟發(fā)展的 3 駕馬車：出口、投資和內(nèi)需。出口和投資對經(jīng)濟的影響將逐步減弱，政府將更大力度關注民生，加大對環(huán)境、公共設施的投資力度。

b、行業(yè)宏觀調(diào)控，對我們有益。C、從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律上講，經(jīng)濟有上下波動，時高時低，是正常的。我們現(xiàn)在隨處在低谷，但我們要有信心，經(jīng)濟會好轉的。在困難時期，我們要采取措施，保持盈利，做好打持久仗的準備，不久以后，我們勢必迎來曙光。作為能源資源型企業(yè)，我們要認清自己的優(yōu)勢和不足。**的項目，將成為我們團體重要的增長點。

（2）如何解決當前的問題？a、加強內(nèi)部管理，采取措施，控制本錢，下降本錢。從去年采取措施，“節(jié)支降耗”以來，我們各單位都做的很好，本錢有所降落，管理費用也降落較多，我們要繼續(xù)堅持。b、控制 3 公消費，領導干部要做好“3 不”。C、加大工資收入與績效掛鉤，提高績效比例。

3.黨風廉政建設 ?

近期，中央要求加強黨風廉政建設，抓好“4 風”建設，杜絕“4風”——官僚主義、情勢主義、享樂主義和奢糜之風。現(xiàn)在我們團體公司有些基層單位，裙帶關系嚴重，請各單位領導加強管理。領導干部要切實做到“3 不”，做好榜樣。

從整體情勢來看，我們所遇到的這 1 困難時期將會延續(xù) 1 段時間，最少 2⑶年，乃至更長，但相信，隨著**項目的投產(chǎn)，我們的經(jīng)營狀態(tài)將逐步好轉。在特殊時期里，我們要講情勢，發(fā)問題，抓機遇，促信心，定目標，保發(fā)展，雙贏美好未來。

第四篇：宋衛(wèi)平在阜陽第四次黨代會上的報告(摘要)

宋衛(wèi)平在阜陽第四次黨代會上的報告（摘要）

2011年09月08日

過去五年阜陽實力倍增社會和諧

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，過去的五年，是阜陽積能蓄勢、發(fā)展加快、實力倍增的五年，是社會和諧、民生改善、形象提升的五年，也是各級黨組織團結帶領全市人民勵精圖治、銳意進取、奮發(fā)有為的五年。市第三次黨代會以來，全市各級黨組織團結帶領廣大黨員和干部群眾，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實中央和省委一系列重大決策部署，緊緊抓住促進中部崛起、加快皖北發(fā)展等政策機遇，大力弘揚王家壩精神和農(nóng)民工精神，深入實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“雙輪驅動”戰(zhàn)略，不斷強化農(nóng)業(yè)基礎地位，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，高度重視改善民生和促進社會和諧，全面加強黨的建設，銳意進取，扎實苦干，勝利完成了市第三次黨代會確定的各項目標任務。

五年來，我們?nèi)σ愿巴苿咏?jīng)濟大發(fā)展，綜合實力進一步增強。大力實施“6611”工程，深入推進“三大行動”，有效應對金融危機，2010年地區(qū)生產(chǎn)總值721.5億元，年均增長12.9%，人均生產(chǎn)總值超過1400美元；財政收入88.2億元，年均增長27.3%；進出口總額3.1億美元，年均增長23.2%。“江淮糧倉”地位不斷鞏固，商貿(mào)物流名城建設步伐加快，園區(qū)建設力度持續(xù)加大，縣域經(jīng)濟得到較快發(fā)展。

五年來，我們持之以恒加快城市大建設，城鄉(xiāng)面貌進一步改善。阜陽作為中心城市的地位正在逐步確立，城鎮(zhèn)化率年均提高1.2個百分點。京九鐵路、漯阜鐵路、阜淮鐵路電氣化和阜陽火車站改造全面完成；合阜、亳阜、阜周高速公路建成通車；潁上船閘竣工通航，阜陽船閘即將建成，沙潁河、泉河、洪河近期治理工程、臨淮崗淹沒影響工程、淮北大堤加固工程、行蓄洪區(qū)安全建設工程等全面完成；阜陽機場年旅客吞吐量突破10萬人次，綜合交通樞紐地位進一步鞏固。基礎設施建設力度不斷加大，城市功能日趨完善，縣城和中心鎮(zhèn)建設步伐加快，新農(nóng)村建設扎實推進。

五年來，我們堅定不移推進改革創(chuàng)新，發(fā)展活力進一步釋放。農(nóng)村綜合改革深入推進，集體林權制度改革全面完成，土地流轉制度改革有序開展。行政審批制度改革不斷深化，機關行政效能進一步提升。文化體制改革主要任務基本完成。基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革扎實推進，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構公益性管理體制和新型運行機制全面建立。科教興

阜戰(zhàn)略深入實施，高新技術產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主動承接東部沿海產(chǎn)業(yè)轉移，招商引資成效明顯，大批“鳳還巢”企業(yè)正逐漸成為加快阜陽發(fā)展的生力軍。

五年來，我們扎實推進以民生為重點的社會建設，人民群眾幸福感進一步提高。大力實施民生工程，各級財政累計投入資金近百億元，惠及800多萬城鄉(xiāng)居民。棚戶區(qū)、城中村改造力度不斷加大，保障性住房建設加快推進。覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系日趨完善，社會救助體系初步形成。積極擴大就業(yè)，突出解決農(nóng)民工、高校畢業(yè)生就業(yè)和城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭等困難群體的就業(yè)問題。優(yōu)先發(fā)展教育戰(zhàn)略地位得到加強，義務教育、高中階段教育協(xié)調(diào)發(fā)展。公共文化服務體系建設步伐加快。

五年來，我們大力加強社會主義民主法制建設，安定團結的社會政治局面進一步鞏固。堅持黨的領導、人民當家做主和依法治市的有機統(tǒng)一，進一步完善人民代表大會制度，支持人大及其常委會依法履行職能。堅持和完善中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度，加強新形勢下的人民政協(xié)和統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。認真做好民族、宗教、僑務工作，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體的優(yōu)勢和作用。大力推進黨務、政務、事務、廠務、村務公開，基層群眾自治機制進一步健全。深入推進依法治市，積極創(chuàng)建平安阜陽，強化食品藥品、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，認真開展雙擁共建活動。

五年來，我們深入推進社會主義精神文明建設，干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步激發(fā)。堅持以社會主義核心價值體系為根本，社會主義精神文明建設扎實推進，“五城同創(chuàng)”活動深入開展，榮獲省級園林城市、雙擁模范城市、文明城市創(chuàng)建工作先進市稱號，阜陽文明程度和市民素質全面提高。堅持正確的輿論導向，應對突發(fā)事件的輿論引導能力不斷提升。文化事業(yè)發(fā)展活力不斷增強，榮獲5個“中國民間文化藝術之鄉(xiāng)”稱號。戰(zhàn)勝特大洪澇災害，在抗洪搶險中形成的“顧全大局、自強不息、同舟共濟、科學治水”的王家壩精神，已成為阜陽人民拼搏進取、奮發(fā)向上的時代精神。五年來，我們堅持不懈加強黨的建設，政治生態(tài)進一步優(yōu)化。積極推進學習型黨組織建設，健全完善黨委中心組學習等制度，完成多層次調(diào)學任務，開展有針對性的干部教育培訓。深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”，實施堡壘構建、素質提升和活力凝聚工程，黨的基層組織建設不斷加強。堅持正確的用人導向，深化干部人事制度改革，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。深入貫徹實施干

部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，有效整治用人上的不正之風。堅持一年一個主題，加強對黨員領導干部的黨性黨風黨紀教育，各級黨員干部的作風顯著轉變。注重源頭治理，懲治和預防腐敗體系框架基本建立。嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成了齊抓共管反腐倡廉工作的強大合力。

今后五年的奮斗目標

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，今后五年，是阜陽夯實基礎、縮小差距的攻堅期，是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加速期，也是跨越轉型、加快發(fā)展的黃金機遇期。臵身于一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新階段，我們必須清醒認識發(fā)展的新形勢，準確把握發(fā)展的新要求，科學確定發(fā)展的新目標。

今后五年的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以全面轉型、加速崛起、富民強市為主線，立足阜陽、服務皖北、輻射中原，大力弘揚王家壩精神，加快新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，轉變發(fā)展方式，全面推進社會主義經(jīng)濟、政治、文化、社會建設和黨的建設，當好皖北崛起排頭兵，成為安徽發(fā)展增長極，建設有實力、有活力、有競爭力的區(qū)域中心城市。今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標任務是：

——推動跨越轉型，建設“實力阜陽”。做大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，總量指標在全省爭先進位，人均指標縮小差距，地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、工業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、進出口總額實現(xiàn)“六個翻番”，部分指標力爭提前實現(xiàn)。

——激發(fā)創(chuàng)造活力，建設“繁榮阜陽”。深化改革開放，開展全民創(chuàng)業(yè)，壯大縣域經(jīng)濟，做強中心城市，建設城市經(jīng)濟圈，打造商貿(mào)物流名城，形成物流天下、百業(yè)興旺、物阜民豐的局面。

——提升人文內(nèi)涵，建設“文化阜陽”。堅持社會主義核心價值觀，弘揚王家壩精神，致力于開放、包容、創(chuàng)新、爭先、奮進、實干，把優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與時代精神融為一體，全面提升人的思想道德和科學文化素質。

——創(chuàng)新社會管理，建設“和諧阜陽”。推進平安建設，完善社會保障體系，人民群眾就業(yè)充分、收入倍增、生活殷實，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，人與自然和諧相處，城市宜居宜業(yè)，百姓安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。

全力推進經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，實現(xiàn)未來五年的宏偉目標，必須堅定不移地推進大發(fā)展、大建設，深入實施“六大行動”，進一步壯大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式，提高運行質量，推動綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。

(一)實施工業(yè)突破行動，加快新型工業(yè)化進程。一是做大做強支柱產(chǎn)業(yè)。突出抓好八大支柱產(chǎn)業(yè)，加快建設六大產(chǎn)業(yè)基地，積極培育千億元產(chǎn)業(yè)、數(shù)百億園區(qū)、百億企業(yè)，形成一批有區(qū)域特色和競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。認真研究產(chǎn)業(yè)政策和導向，加大項目謀劃和建設力度，增強工業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。二是大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，積極承接產(chǎn)業(yè)轉移，著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工及紡織、服裝、鞋帽、電子、包裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。三是強力推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強政策引導，編制發(fā)展規(guī)劃，加大資金扶持，引進優(yōu)秀人才，推動企業(yè)研發(fā)，促進生物醫(yī)藥、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。四是高度重視縣域經(jīng)濟和園區(qū)建設。大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，不斷壯大縣域經(jīng)濟。完善園區(qū)基礎設施，擴大園區(qū)規(guī)模，提高投資強度，努力建設配套能力強、充分吸納就業(yè)、特色鮮明、具有較強競爭力的園區(qū)。積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建設。五是推進阜陽合肥經(jīng)濟區(qū)建設。

(二)實施城市大建設行動，加快城鎮(zhèn)化進程。一是規(guī)劃建設城市經(jīng)濟圈。依據(jù)“十二五”規(guī)劃，編制實施城市經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃及各個專項規(guī)劃。繼續(xù)推進鐵路、公路、水運、電網(wǎng)、通訊等重大基礎設施建設，推動以阜城為中心、以五縣市為副中心的城市經(jīng)濟圈一體化發(fā)展。加快沙潁河航道疏浚工程建設，建設集裝箱、雜貨等專用碼頭。加強水資源的開發(fā)利用，建設淮河取水工程。二是加快中心城市建設步伐。全面完善和提升阜城規(guī)劃體系，完善城市基礎設施功能，高標準治理阜城水系，規(guī)范房地產(chǎn)管理，加強城區(qū)綜合治理。三是堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

(三)實施農(nóng)業(yè)振興行動，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。一是提高糧食綜合生產(chǎn)能力。實施糧食增產(chǎn)規(guī)劃。持續(xù)開展高產(chǎn)創(chuàng)建，推進糧食生產(chǎn)“四大行動”，全面實現(xiàn)小麥、玉米畝產(chǎn)千斤縣創(chuàng)建目標。搶抓國家加快水利改革發(fā)展和實施新一輪治淮工程機遇，不斷提升水利綜合保障能力。積極推廣應用農(nóng)業(yè)新品種、新技術，進一步加快農(nóng)業(yè)機械化進程。二是構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化倍增計劃，壯大食品工業(yè)、林產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實力，建設一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，做大做強

一批專業(yè)村、特色村。三是扎實推進新農(nóng)村建設。完善新農(nóng)村建設規(guī)劃，推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治，統(tǒng)籌做好村莊合并、中心村和新居民點建設等各項工作，加強農(nóng)業(yè)實用技術和專業(yè)技能培訓，加快少數(shù)民族聚居地區(qū)脫貧致富步伐。

(四)實施服務業(yè)提升行動，加快商貿(mào)物流名城建設進程。一是努力擴大消費需求。加快推進農(nóng)村消費品流通體系、農(nóng)資流通體系、農(nóng)產(chǎn)品流通體系等建設，擴大汽車、家電、住房、旅游、通訊等重點領域消費，大力培育旅游休閑、文體健身、教育培訓等消費熱點。二是建設配臵合理、輻射廣泛的市場群。加速建設和培育臨沂商城、汽貿(mào)物流園、華源物流園，加快建設農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場，以大市場為支撐，帶動一批中小市場。三是大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。依托市場建設現(xiàn)代物流中心，重點發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務、物流配送、倉儲、第三方物流。四是加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，發(fā)展文化創(chuàng)意、服務外包、中介服務、會展經(jīng)濟等新興服務業(yè)。積極發(fā)展金融服務業(yè)。推動企業(yè)上市和發(fā)債工作。推進信用阜陽建設。積極發(fā)展信息服務業(yè)。大力發(fā)展特色旅游。

(五)實施創(chuàng)新轉型行動，加快改革開放進程。一是大力推進各項改革。有序推進行政管理體制改革，鞏固和深化擴權強縣、擴權強鎮(zhèn)改革，深化國有企業(yè)改革，穩(wěn)步推進農(nóng)村改革，創(chuàng)新非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，不斷完善社會保障制度改革。二是增強自主創(chuàng)新能力。抓好創(chuàng)新基金、富民強縣工程等科技專項的實施，加大財政對科技的投入。著力培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以企業(yè)為主體加快釋放我市自主創(chuàng)新的潛能。加強創(chuàng)新型人才的引進和培養(yǎng)，探索更具激勵性的人才使用政策。三是持續(xù)開展招商引資。緊緊抓住產(chǎn)業(yè)加速轉移的歷史機遇，加強基礎設施建設，提供優(yōu)質高效服務。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引進一批大項目、好項目、高新技術項目。進一步加強與央企對接合作、與全國知名民企合作發(fā)展、與合肥結對合作，持續(xù)不斷開展節(jié)會招商、產(chǎn)業(yè)招商、文化招商、以商引商，推動招商引資在更高水平、更高層次上實現(xiàn)新突破。四是大力發(fā)展外向型經(jīng)濟。采取有力措施，營造全方位、多形式、寬領域的對外開放格局。

(六)實施綠色發(fā)展行動，加快生態(tài)文明建設進程。一是認真完成節(jié)能減排各項任務。加強城鄉(xiāng)環(huán)境基礎設施和環(huán)境監(jiān)管能力建設，加大環(huán)境監(jiān)管力度。加快節(jié)能新技術、新材料、新設備的推廣應用，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能源利用效率。二是堅持節(jié)約集約用地。嚴格土地用途管

制，認真執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，用好國家土地增減掛鉤政策，加大土地整治力度，為發(fā)展提供必要的土地儲備。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。把節(jié)約資源、降低消耗、清潔生產(chǎn)放在突出位臵，推進生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。四是加強生態(tài)保護。加強自然生態(tài)系統(tǒng)的保護與修復，加強環(huán)境綜合整治。

堅定不移推進和諧社會建設

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，建設和諧社會是跨越轉型、加速崛起的必然要求。我們一定要堅持以人為本、執(zhí)政為民，全面推進和諧社會建設，努力形成全市人民共建共享、和諧相處的新局面。

(一)順應民意，大力發(fā)展社會主義民主政治。堅持黨的領導、人民當家作主和依法治市的有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，廣泛凝聚社會各方力量。一是擴大人民民主。二是發(fā)展基層民主。三是推進依法治市；(二)凝聚民智，加快推進文化強市建設。堅持把社會主義核心價值觀融入國民教育、精神文明建設全過程，樹立社會主義榮辱觀，著力用先進文化鼓舞人心、激勵斗志、凝聚力量。一是大力加強社會主義精神文明建設。二是全面繁榮文化事業(yè)。三是加快振興文化產(chǎn)業(yè)。四是深化文化體制改革；(三)促進民富，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入倍增。堅持富民優(yōu)先，千方百計增加就業(yè)、推動創(chuàng)業(yè)、普惠民生，提高城鄉(xiāng)居民收入水平。一是努力實現(xiàn)充分就業(yè)。二是大力開展全民創(chuàng)業(yè)。三是積極拓寬居民投資理財渠道；(四)改善民生，切實維護人民群眾利益。堅持以人為本、民生至上，盡心盡力改善和保障民生，不斷提高人民群眾生活質量，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。一是拓展提升各項民生工程。二是加快完善社會保障體系。三是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。四是提高公共衛(wèi)生醫(yī)療服務水平；(五)保障民安，加強和創(chuàng)新社會管理。全面提高社會管理科學化水平，最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素。一是積極推進社會管理創(chuàng)新。二是以群眾工作統(tǒng)攬新時期信訪工作。三是深入推進平安阜陽建設。

切實加強和改進黨的建設

宋衛(wèi)平在中國共產(chǎn)黨阜陽市第四次代表大會上的報告中說，實現(xiàn)阜陽未來發(fā)展的宏偉藍圖，關鍵在于加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨的領導核心作用，不斷增強各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)強化思想政治建設，夯實科學發(fā)展、加速崛起的思想基礎。

積極探索創(chuàng)建學習型黨組織的方法和途徑，不斷提高全市黨員干部特別是領導干部的理論素養(yǎng)、知識水平和解決實際問題的能力。完善黨校培訓和黨委中心組學習等制度，大力實施農(nóng)村黨員干部素質能力提升計劃，堅持理論聯(lián)系實際、學以致用，促進各級領導干部理論學習的成果轉化。

(二)強化執(zhí)政能力建設，鍛造科學發(fā)展、加速崛起的干部隊伍。認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實加強領導班子建設。認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，不斷提高領導干部民主決策、科學決策、依法決策、正確決策的能力。深化干部人事制度改革，健全干部選拔任用機制，加大競爭性選拔干部力度。加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，重視選拔女干部和少數(shù)民族干部。堅持貫徹黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設。

(三)強化基層組織建設，筑牢科學發(fā)展、加速崛起的堅強堡壘。按照黨員爭做“五帶頭”、黨組織爭創(chuàng)“五個好”的目標要求，深化黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動全社會創(chuàng)先爭優(yōu)，把基層黨組織建設成推動科學發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

(四)強化黨的作風建設，營造科學發(fā)展、加速崛起的良好環(huán)境。堅持群眾路線，大興親民愛民之風。堅持實事求是，大興調(diào)查研究之風。堅持真抓實干，大興求真務實之風。把作風建設貫穿于各項工作之中，著力在體制機制、發(fā)展環(huán)境、目標管理、跟蹤問效四方面推出新舉措，不斷改進工作方式方法，增強干部執(zhí)行力，提升工作效率。

(五)強化反腐倡廉建設，優(yōu)化科學發(fā)展、加速崛起的政治生態(tài)。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，不斷完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。堅持教育為先，加強黨性黨風黨紀、理想信念和廉潔從政教育。堅持防范在前，積極推進廉政風險防控管理工作。加強對農(nóng)村基層干部的管理和監(jiān)督。加強反腐倡廉制度創(chuàng)新。加大查辦違紀違法案件工作力度。堅決糾正損害群眾利益的不正之風。嚴格落實黨風廉政建設責任制，完善責任制考核和追究辦法。

第五篇：在獎學金發(fā)放會議上董事長的講話范文

在獎學金發(fā)放會議上董事長的講話

老師們，同學們：

值此新春伊始，春意萌動的大好時光，唐子實驗學校全體師生隆重集會，表彰獎勵期末考試 10個班級前 40名優(yōu)秀學生及學習刻苦，進步幅度大的學生。這是唐子實驗學校歷盡艱難走向成熟的標志，是深化改革勵精圖治的重大舉措，也是唐子實驗學校全體學生的一件盛事、喜事。

首先，我代表全體領導和老師向受獎勵的同學表示祝賀！你們志存高遠，聰明睿智；你們尊師愛友，團結協(xié)作；你們才思敏捷，質疑解疑；你們勤學苦思，善于總結；你們奮起直追，持之以恒；正是你們自身堅強的意志和可貴的品質，才使你們在競爭中脫穎而出，走上今天的領獎臺，體悟奮斗的樂趣，感受成功的喜悅，但成功只能說明過去，代表昨天。同學們，你們只是萬里長征邁出了第一步，因此，我希望你們務必要在新的征途上再接再厲，戒驕戒躁，不屈不撓，既要有“一覽眾山小”的豪邁氣概，更要有“山外青山樓外樓”的清醒頭腦，積極尋找差距，改進和完善自己，以優(yōu)異的成績回報培育自己的母校，生育自己的父母，養(yǎng)育自己的土地。

其次，我向在座的未受到獎勵的同學表示美好的祝愿！希望你們不要妄自菲薄，要有“天生我才必有用”的思想，努力學習，永不言敗。發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，跨越自己。相信勤能補拙，天道酬勤，在未來的日子里，同樣躋身于領獎隊伍的行列，品嘗成功的甘美，確立

自我的位置。

學校是人才的搖籃，二十一世紀，是充滿競爭的世紀，機遇與挑戰(zhàn)并存，更新與淘汰結伴，如何在這個競爭的年代立穩(wěn)腳跟，那只有不斷地學習、學習再學習，淘汰你的人，不是別人，永遠是你自己。我相信每位同學都有進步的愿望，都有豐富的潛能，每位同學，都有自己的智能優(yōu)勢。是泥土，就燒成磚瓦；是鐵礦，就百煉成鋼；是金子，就放出光彩。學會做事，學會做人，學會合作，學會學習，擁有走向社會，服務社會的本領，成為有知識、有學問、有教養(yǎng)、有理論、有實踐的人。

同學們，千里之行，始于足下。你們正處于人生的黃金時代，你們有全新的觀念，有青春的熱情，有強健的體魄，愿你們依托唐子實驗學校這個平臺在新的學期刻苦認真，自主學習，既學會又會學。同學們，你們的成績就是唐實的成績，你們的前途就是唐實的前途，請你們記住，唐實以你們?yōu)闃s！我相信你們會用青春的熱情和汗水，譜寫一段人生亮麗的篇章。