第一篇：董事長慶祝建廠七十周年會議上講話

董事長在慶祝建廠七十周年會議上的講話（2020 年 10 月 12 日）

同志們：

金秋時節，舉國同慶，在喜迎共和國成立 71 周年的美好日子里，我們歡聚一堂，紀念 XX 建廠 70 周年。回顧艱苦創業的崢嶸歲月，傳承工業強國的“長子”使命，振奮精神，鼓舞斗志，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業而努力奮斗！

XX 老廠長 XXX 同志專門發來賀信，他對 XX 感情深厚，多年來始終心系 XX 發展，對公司當前求生脫困改革給予了充分肯定，對 XX 轉型新生更是寄予厚望。公司科技人員、勞模先進和職工代表的發言，體現了全體 XX 人愛廠如家的情懷、改革創新的熱情和攻堅克難的決心，這是 XX70 年發展的牢固根基，更是未來實現涅槃新生的中流砥柱。

一、回首征程，我們上下求索、砥礪奮進，傳承 XX 艱苦奮斗的好傳統 建國初期，百廢待興，黨中央毅然決定投資七億五千萬斤小米，建設新中國第一座重型機器廠。XX 邊建設，邊生產，陸續為新中國提供了第一臺大型電動橋式起重機、第一臺1200mm 薄板軋機、第一座火箭發射塔架等 156 項重點工程和

重大項目的急需關鍵設備，為奠定新中國工業基礎做出了不可磨滅的貢獻，被譽為“國民經濟的開路先鋒”。

六七十年代，XX 在艱難中前行，成功試制了我國第一臺 4立方米挖掘機，圓滿完成了周恩來總理批示的我國第一臺 350噸門式起重機的設計制造任務。二十年間，XX 研制出 80 多項國內急需和填補空白的新產品，其中 6 項榮獲國家科學大會獎，展現了強大的技術和制造實力。

伴隨著改革開放的號角，在老廠長 XX 同志的組織下，XX與德國公司合作，高質量完成寶鋼Ф140 連軋管機組的制造任務，以此為開端走出國門，全面推動了主導產品與國際先進水平接軌。九十年代，XX 艱難探索，于 1998 年創立了重機行業第一家上市公司，順應了市場經濟發展的歷史潮流。

進入新世紀，XX 大力推進技術創新和管理創新，實現了連續十年的跨越式發展，銷售收入邁上百億臺階。我國經濟進入新常態以來，XX 實施創新驅動、轉型發展戰略，布局了軌道交通等一批轉型板塊，為公司可持續發展奠定了基礎。

年上下求索、砥礪奮進。XX 恪守“振興民族工業、建設制造強國”的歷史使命，累計為國家重點建設項目提供了兩千多種、三萬多臺套裝備產品，創造了 460 多項中國和世界第一，樹起了具有全球影響力的民族工業品牌，鍛造了一支不畏艱難、作風過硬的職工隊伍，為公司長遠發展積淀了寶貴的物質和精神財富。

年滄桑巨變、碩果累累。一代又一代 XX 人用沖破險阻的膽略、為我先鋒的豪情和艱苦奮斗的精神，用智慧和汗水繪就了建設美好 XX 的輝煌畫卷，為我們傳承歷史、再創輝煌打下了堅實基礎。他們付出的心血、作出的貢獻，歷史不會忘記，XX 不會忘記，并將永遠銘記在一代又一代 XX 人的心里。

撫今追昔，飲水思源。XX 的發展變化，XX 的成長輝煌，離不開黨和國家領導人的親切關懷，離不開省委省政府的關心和厚愛，離不開各級領導和相關部門的大力支持，離不開兄弟企業和廣大用戶的真誠幫助。習近平總書記分別于 2009 年、2017 年兩次視察 XX，對我們做出了“再接再厲”的殷殷囑托，充分體現了黨中央對 XX 的最大關心和最大支持，極大地鼓舞了我們改革發展的信心和斗志。

借此機會，我代表集團公司黨委，向所有關心、支持 XX改革發展的各級領導、同志們、朋友們，向所有為 XX 建設發展付出心血的老領導、老同志、全體職工和職工家屬，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝！

二、立足當前，我們夯基壘臺、積厚成勢，開啟 XX 求生脫困的新征程 70 年間，我們擁有過成功和輝煌，也經歷過挫折與磨難。特別是近年來，市場環境變化和內部管理問題相互疊加，公司面臨前所未有的困難和挑戰。今年 3 月 10 日，省委對 XX 領導班子進行了重大調整，XXX 書記做出了“以 XX 求生為重、脫

困為重、新生為重”和“唯有改革，別無他途”的重要指示。新班子制定了“立足當前、三年實現求生脫困，著眼長遠、五年實現轉型新生”的改革脫困方案，把深化改革作為各項工作的主線，把維護穩定作為深化改革的底線，開啟了公司改革的新征程。

公司的經營風險得到逐步化解。通過擴大融資渠道，優化債務結構，盤活現有資源，化解了資金風險；通過財務強化全面預算管理，各項費用顯著降低；通過外協回歸、存貨清理、結算方式變化，大幅節約成本；成立了物資清欠分公司，制定了激勵政策，加大了應收賬款清收力度；對重點虧損板塊針對性研究制定了扭虧止損措施；強化了合同風險、投資風險、資金風險、生產安全等全方位管控，織密了公司風險預警和防控體系。

公司現代企業管理架構逐步建立。作為全省首家“六定”改革獲批進入實施程序的企業，公司蹄疾步穩推進各項改革措施。目前，已完成中層干部的競聘工作，同步進行了總部職能部門人員調整，對集團公司總體管理人員進行了調整優化。公司逐步建立起“管理總部高效化、組織架構扁平化、選人用人市場化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現代化”的運行體系。

公司的管理模式逐步由粗放向集約轉變。通過財務集中、營銷集中、采購集中、制造集中，加強集團管控，提高管理水

平；完善了信息化頂層設計，率先啟動財務信息化平臺及軌道交通智能工廠項目；開展了制度流程體系建設工作，制定下發了競爭力對標方案、全面預算管理制度、5S 管理制度等 28 項管理制度；全面推行“用戶至上”的核心價值觀，對營銷進行全面改革，建立起了緊貼市場、快速響應的營銷體系，公司訂貨逆勢增長；成立無人操作大型礦用挖掘機、4.XMW 和 5.XMW風電技術開發等 SBU 戰略經營單位，形成了靈活高效、協同作戰的無邊界管理團隊。

公司的發展定位逐步清晰。我們聚焦“六新”突破，緊跟山西省 14 個戰略性新興產業，搶抓政策和市場機遇，積極謀劃轉型發展。在轉型領域，優化提升新能源、海洋裝備、高等級齒輪箱、電控系統、核電產品等轉型產品檔次，不斷研究進入裝配式鋼結構、智慧城市等新的領域，拓展的新市場，打造新的經濟增長點。在傳統領域，加快向高強化、輕量化、標準化、模塊化以及智能化、綠色化升級，提升傳統產品市場競爭力；在批量業務板塊，通過合資合作等方式，充分發揮公司在裝備制造領域的品牌優勢和“國有體制、民營機制”的制度優勢，彌補在建筑安裝資質上的短板，拓展大型鋼結構、中小起重機、立體車庫、電梯等新業務。推動公司向生產經營服務型企業轉變，搭建技術創新、資源協同、價值服務三大智慧生態鏈，構建重機行業新業態。

公司的發展基礎逐步穩固。啟動高端智能裝備產業園區建

設是我們立足發展實際、實現求生脫困的重大戰略舉措，也是XX 自覺融入山西轉型綜改大局的重要戰略支撐，更是完善六大園區、實現彎道超車、換道領跑的重要戰略抓手。我們堅持新園區建設與“十四五規劃”一體推進，硬實力建設與軟實力提升統籌謀劃，建立了包括決策管理體系、項目對標體系等權責明確的組織管理體系，開展了多輪次的專題調研，爭分奪秒、科學園區建設工作。

公司的發展生態逐步優化。以開放的姿態主動融入市場，在縱向上加強了產業鏈上下游深度協作，在橫向上加快了產融及產研合作升級步伐。相繼與一些企業建立了戰略合作伙伴關系，與 25 家企業進行了交流互訪，與金融機構進行了深度合作；與高等院校開展了產學研合作交流，逐步拓展與國內外知名院校和科研機構合作；通過收購、合資、股權合作等，構建起了協同發展“生態圈”。

公司的發展成果與全體職工共享。把 XX 的利益當作最高利益，把職工的前途當作最大前途，堅持把職工群眾的利益作為一切工作的出發點和落腳點，著力構建企業與職工的“命運共同體”。開通董事長郵箱，拓寬了職工訴求渠道；解決薪酬保險公積金拖欠問題，實現了工資、社保和公積金欠發欠繳全清零；調整作息時間，提升了工作效率；提高工間餐補助額度，改進了飯菜質量；實現職工體檢全覆蓋，提高了體檢標準；暢通職工就業渠道，完善了薪酬增長機制；重塑公司文化體系，強化了職工價值認同，提高了職工滿意度，極大地增強了全體職工改革創新的熱情與攻堅克難的決心。

下半年，公司重新測算和調整了各單位指標，要全力實現全年營業收入和利潤目標。對明年，公司提出了“兩完成、三提高”的預算目標，目前各單位都在進行編制。兩完成，即完成以高端裝備產業園區項目為重點的年度建設計劃和完成當年生產經營目標；三提高，即提高以質量和成本為重點的企業綜合競爭力、提高職工生活質量、提高執行力。全體干部職工要提振精氣神、提升專注度、提高執行力，以戰時狀態、戰時方法、戰時手段，向著 XX 求生脫困新生的戰略目標全力沖鋒。

三、展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，再鑄 XX 改革發展的新輝煌 站在歷史和未來交匯的關鍵節點上，我們要繼承發揚前輩們艱苦奮斗的光榮傳統，堅定扛起振興民族工業的歷史使命，在激烈的市場競爭中殺出一條“血路”，在轉型發展上率先蹚出一條“新路”，加快求生脫困新生步伐，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，向著國際一流的現代智能裝備制造企業全速沖刺。

加強黨的建設，凝聚深化改革的磅礴力量 70 年歷史和實踐證明，堅持黨的領導是 XX 的光榮傳統，是企業行穩致遠的堅強政治保證。當前我們正面臨經濟形態、產業體系、競爭格局等加速演變，也正經歷公司內部積弊的病

痛和改革發展的壓力。我們必須高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，深化“黨建+”模式，為公司深化改革凝聚最廣泛的戰斗力量，建設最堅強的戰斗堡壘，貫徹落實好集團公司黨委的各項決策部署。

踐行核心價值觀，推動 XX 高質量轉型發展 今年以來，公司黨委在繼承歷史、審視當下、展望未來的基礎上，重塑了企業文化，提出了“用戶至上、效益導向、以人為本、改革創新、對標一流”的核心價值觀，這是 XX70 年深厚文化底蘊的結晶，是新一代 XX 人團結奮斗的共同思想基礎，是我們實現“三步走”目標的行動準則和方法遵循。廣大干部職工要貫徹落實公司深化改革推動會議精神，牢牢把握“五個堅持”，力爭實現“五個突破”，樹立起戰略自信、道路自信、文化自信和能力自信“四個自信”，進一步夯實推動 XX 高質量轉型發展的思想基礎。

一是踐行用戶至上，加快推進經營方式轉型。我們要立足資源積累與技術優勢，由原來單一的產品供應商向全方位、系統化的解決方案提供商轉變，這是適應自身業務發展和行業多樣性需求的必然選擇。以用戶為中心，在研發設計、生產制造、金融支持、售后服務等全產業鏈上給用戶提供一攬子解決方案，占領未來行業的制高點。

二是踐行效益導向，提高價值創造與盈利能力。樓陽生書

記說，不賺錢就不是合格企業，就不是合格的企業家。在近期調研中，我也多次強調要“以效益為中心”。要向技術創新要效益，強化技術引領，加快關鍵核心技術攻關，加速創新成果向經濟效益轉化；要向生產制造要效益，加強精益制造、準時制生產，大幅提高生產組織效率；要向工藝質量要效益，積極優化改進現有工藝，嚴格質量標準和過程控制，提升技術經濟指標；要向成本控制要效益，加強設計、采購、生產等各環節全方位的成本管控，嚴控非生產性開支，提高全員降本增效意識。

三是踐行以人為本，共創和諧發展環境。企業發展的根本目的是為職工創造高品質生活。我們將持續加強人文關懷，進一步完善薪酬增長機制，逐步改善職工工作和生活條件。新園區也將配套建設住宅、商業、教育等公共設施，解決職工需求。我們將不斷健全人才發展機制，加快“精英管理、科技創新、能工巧匠”三支隊伍建設，形成人才干事創業的“綠色通道”；實施精益化考核、差異化分配，逐步建立末位淘汰機制，在公司內部打造激情創業的良好生態。

四是踐行改革創新，激發企業發展最強活力。要把改革創新作為引領公司發展的第一動力，加快體制機制創新，積極推行“國有體制、民營機制”的發展模式與管理機制，充分激發發展活力；持續推進技術創新，以實現關鍵核心技術、工藝、質量改進突破為主要原則，以提升公司競爭力為前提，攻關“卡脖子”技術；加強創新人才培養，用好技術專家、學術帶頭人

等人才選拔培養機制，加大高端人才和緊缺人才引進力度，為公司改革發展提供人才支撐。

五是踐行對標一流，全面提高競爭力。公司先后開展了“深化改革”大討論和“思想大解放、觀念大轉變”大討論，組織制定了三年競爭力對標方案，還將組織赴陜鼓集團進行對標學習。要樹立對標意識，把對標管理作為基本的思維和工作方法，做到無對標不匯報、無對標不提措施；要通過對標一流，建立起橫向到邊、縱向到底、360 度全方位協同對標體系和行動計劃，找準差距、狠抓落實；要強化“以結果為導向，以效益為中心，以成敗論英雄”的理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，務求對標工作取得實效。

四、以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，以新園區建設為依托，建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業 “建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業”，是新一代 XX 人為之奮斗拼搏的理想。我們要緊抓我國構建“國內大循環、國內國際雙循環相互促進”的新格局和新機遇，加快轉型升級步伐，以最具競爭力的產品，代表和引領中國制造，開啟 XX 發展的新篇章，鑄就 XX 發展的新輝煌。

我們將以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，在產品、質量、經營和供應鏈、價值鏈管理等方面實現全方位的精益管理；統籌用好國際國內兩個市場、兩種資源，建立海

外研發、制造和服務機構，拓展國際市場；向價值鏈高端攀升，成為高端產品的提供者、高端服務的示范者、高端技術的開拓者、高端市場的引領者；以 5G、云計算、大數據、工業互聯等技術為切入點，向自動化、信息化和數字化、網絡化、智能化發展，構建從設計研發、產品制造到設備租賃、金融服務、運維服務全生命周期的技術創新、資源協同、價值服務三大智慧生態鏈。

我們將以建設山西省（XX）智能高端裝備產業園區為依托，結合產業發展趨勢，聚焦“六新”，以智能高端裝備為核心，通過產、學、研、金融、服務的深度融合，打造一流的研發、設計、制造、服務園區，建設成為“無與倫比”的精品工程，打造 XX 速度、XX 樣板。園區建成后，產業格局、工藝水平、制造能力以及信息化和智能化水平將實現脫胎換骨的變化，為建設“國際一流現代智能裝備制造企業”奠定堅實基礎。

新園區項目建設規模大、時間緊、標準高，建設過程中既要立足當前現有資源，又要著眼長遠發展；既要統籌規劃、全面協調，也要分步實施、逐步推進。公司已成立新園區建設的決策機構、各專業組和項目組，進入了需求調研及總體規劃設計階段。各有關部門和子分公司要按照無邊界管理理念主動對接溝通，形成協同聯動的工作機制，在充分利舊的基礎上，根據設計產能新增必要設備，使有限的資源發揮最大的作用，力求集約高效的完成各專業板塊設計，做實“盈、虧”測算，做

好投資收益分析。

對于天津濱海產業園區、軌道交通產業園區、新能源產業園區、煤機產業園區、高端液壓產業園區，我們將結合國家產業發展趨勢進行優化提升，以實現優勢板塊多輪驅動、全面發力，實現 XX 的涅槃重生。

年前，第一代 XX 人克服極端艱苦的環境和條件，在這片碉堡林立、狐兔出沒的荒地上建設起新中國第一座重型機器廠。今天，我們建設智能高端裝備產業園區，注定是一條艱辛的探索之路，但也是一條光榮的奮進之路。作為新一代 XX 人，我們有決心、有信心、有能力完成這一 XX 歷史上具有里程碑、劃時代意義的重點工程，托舉起 XX 高質量發展的美好明天。

回顧歷史，我們不懈奮斗，自豪于歷史；立足當下，我們躬身謀劃，無愧于當下；展望未來，我們藍圖繪就，自信于未來。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，貫徹落實省委十一屆十次全會精神和樓陽生書記對 XX 的指示要求，圍繞“建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業”的戰略目標，盡銳出戰、奮力拼搏，接續奮斗、堅定前行，以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加有力的舉措，譜寫 XX 高質量轉型發展新篇章！為山西在轉型發展中率先蹚出一條新路，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的、更大的貢獻！

值此國慶、中秋、廠慶三節到來之際，衷心祝愿 XX 全體職工、家屬闔家團圓、幸福安康！祝愿我們 XX 的明天燦爛輝煌！祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛！

第二篇：包鋼建廠五十周年慶祝大會上講話

尊敬的各位領導、同志們：

值此包鋼紀念建廠五十周年之際，我謹代表中國鋼鐵工業協會，向包鋼的全體職工表示最熱烈的祝賀！

五十年來，包鋼從無到有，從小到大，從弱到強，并按照“鐵稀并舉、綜合利用”的原則，在白云鄂博特殊的開發利用和稀土資源的利用及保護方面取得了顯著成績，在包鋼廣大職工的不懈努力下，包鋼率先生產了我國第一支６０公斤／米重軌、第一支７５公斤／米重軌，第一支輕型薄壁大型工字鋼，第一支國產石油套管，第一支６０公斤／米鈮稀土軌，第一爐稀土硅鐵合金，成為我國重要的鋼鐵工業基地和全國最大的稀土科研、生產基地，為我國鋼鐵和稀土工業乃至整個國民經濟的發展及社會的全面進步做出了突出貢獻。近年來，包鋼全體職工團結一致，致力于產品結構的調整，加快技術進步步伐，企業的核心競爭力得到穩步提升。目前，鋼鐵形成了兩大體系，板管軌線，四條精品線的生產格局，企業面貌了生了重大就化。

今年是包鋼建廠五十周年，在祝賀的同時，我衷心希望包鋼能夠以建廠五十周年為契機，在全面總結過去成功經驗的基礎上，以黨的十六大十六屆三中全會、四中全會精神為指導，認真落實國家的宏觀調控政策，樹立科學的發展觀，進一步解放思想，轉變觀念，開找創新，深化改革，加快以冷軋薄板項目為代表的完善四條生產線的項目建設速度，加大結構調整力度，加大節能環保項目的建設，真正走出一條結構合理，科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環境污染少，人力資源優勢得到充分發揮的全面協調可持續的發展道路，在我國從鋼鐵工業大國向鋼鐵工業強國的轉變中做出新的更大的貢獻。

最后，祝包鋼蒸蒸日上，前程似錦！

第三篇：建廠五十周年慶祝大會上的講話

在威源公司六六一廠50周年慶典大會上的講話

江西威源民爆器材有限責任公司總經理 彭學華

（2016年6月3日）

各位來賓、同志們、朋友們： 大家好！

今天是2016年6月3日，首先，祝賀威源公司661廠建廠50周年！在此，我代表威源公司領導班子，向前來參加慶祝活動的各級領導、各位來賓表示熱烈的歡迎；向長期以來，給予公司無私支持、關心和幫助的各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會各界表示真誠的感謝；向曾經為企業發展做出艱苦努力和杰出奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意；同時，在這個喜慶的日子里，也代表公司向奮戰在661廠生產經營一線的全體員工表示誠摯的慰問！

剛才，蔡景樂廠長做了慶祝661廠建廠50周年的主旨發言，介紹了企業的發展歷程，所取得成就與榮譽，以及暢想再創輝煌的愿望。我很贊同，也很感動。

50年彈指一揮間，1966年6月1日661廠在今天這片生機盎然而昔日卻荒蕪沉睡的荒山上破土動工，在萍鄉市高坑鎮黃泥墩建成一家年產1200噸的炸藥產品生產廠開始，到現在建成的安全系數高、自動化程度高、在線人員少，目前國內最先進的一條年產20000噸的乳化炸藥生產線。一路走來，661廠經歷了上世紀60年代“白手起家”的創業成功，也遭遇了上世紀90年代末期因面臨發展困境而進行的經營管理體制改革的陣痛；收獲了改革改制以后企業快速發展的成果；當前也正在經受著市場環境變化給企業發展帶來的困難和挑戰。

661廠走過的50年，是極不平凡的50年。

50年來，661廠從無到有、從小變大、從弱到強，幾代干部職工發揚“團結、拼搏、務實、創新”的精神，艱苦創業，開拓進取，克服艱難險阻，不斷創造輝煌。可以說，661廠發展的50年就是干部職工們艱苦創業的50年，是風雨兼程的50年，是不斷戰勝風險發展壯大的50年。

2008年威源公司成立以來，661廠積極融入威源公司這個大家庭，積極應對市場形勢變化，不斷加大資金投入，進一步擴大生產規模，不斷調整產業結構推動產業升級，逐步發展成為年產20000噸的現代化的民爆產品生產企業，成為威源公司的主要生產基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司組織專家組對公司661廠2014年改造的新乳化炸藥生產線進行了安全督導。公司結合督導檢查結果，召開安全辦公會認真研究整改方案，以此為契機，決定從661廠開始，認真整改，在整改中提升，打造安全生產標準化661廠樣板，并制定一系列措施，公司在資金上給予支持，廠部以實際行動給予回報。661廠緊鑼密鼓地利用近三個月的時間，開展整改，采用兩手抓，一手抓學習：組織到省外學習，吸收先進經驗加以整改；一手抓教育：加強干部職工思想教育，通過看視頻、講廠情，對照檢查找差距。通過教育，思想通了，工作順了，行為規范了。在短短的時間內，對廠區道路、綠化帶等進行翻新；重新訂制生產區和辦公區的各類安全警示標志牌、規程標準公示牌以及安全宣傳警示牌。將661廠打造成企業安全標準化工作樣板單位和花園式工廠，并得到了行業領導的點贊。同時，公司大力推廣661廠模式，加強安全生產標準化工作力度，提升標準化水平，把威源公司打造成安全生產標準化的“威源樣板”并積極推廣精細化管理理念和先進的6s班組管理方法，2

使得安全生產標準化工作能夠深入人心，使質量管理、經營管理等各方面工作都得到提升。

歷史，往往需要經過歲月的風雨才能看得更清楚。回首往事，我們更加深切地感受到，威源公司的創立發展，不僅僅是時代的推動和潮流的順應，更是威源人理性的思考抉擇和奮斗的追求。當我們回顧歷史和展望未來，我們最終的感悟就是：任何奮斗目標的實現都需要付出艱苦努力，前進道路從來不是一帆風順的。在此，我向與我們一起風雨同行的同志們道一聲，辛苦了！

面對市場經濟百舸爭流的時代發展潮流，面對全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化建設的難得機遇，威源公司必須謀求跨越發展，迎接新的挑戰，在實現威源和威源人發展的同時，對國家和社會有所建樹有所貢獻。

當前，隨著民爆器材價格放開、市場壁壘和聯合經營模式的瓦解，我們民爆行業的形勢面臨著前所未有的惡化。這種外部變化使我們威源公司產品種類單

一、產品成本過高、管理效率不足、歷史包袱沉重、市場競爭力不足的劣勢更加突出，生存發展壓力越發加大。今年以來，公司產銷疲軟，較去年同期效益嚴重下滑，省內外市場銷售壓力陡增，造成我們企業開工不足，職工收入有所減少，這些現象都在告訴我們，企業的難關來了，考驗我們的時候到了。在經過民爆企業深度重組整合后，我們在省民爆投資公司主導下與省內民爆企業的強強聯合，都將是我們面對困難勇敢宣戰的不竭動力。因此，我們要從危機中看到亮點，在困局中看到前景，緊緊抓住這些有利條件給我們帶來的大調整、大融合、大提升、大轉型的機遇，超前謀劃，把握主動，把應對挑戰的措施落實到位，以更大的擔當和智慧、更有力的措施和行 3

動推進改革，穩扎穩打、攻堅克難，一步一個腳印，去實現自己的奮斗目標。

值此50年廠慶之際，我提出的幾點希望是：

一、不斷創新企業發展模式，實現跨越發展。要系統總結50年的成功經驗并汲取失誤教訓，把我們成功經驗和失誤教訓從實踐的層面提升到理論的高度，在今后的發展實踐中自覺地發揚光大這些成功經驗，理性地汲取教訓不走彎路，進一步把握時代發展特點，繼續深化改革開放，依靠改革釋放的紅利，謀求創新企業發展模式。努力在企業改革上取得新的突破，形成競爭新優勢，實現跨越發展推動企業做強做大。

二、不斷抓好安全生產工作，始終把安全生產放在第一位，確保企業持續穩定運行。如今，661廠在技改后工藝更先進了，自動化程度和效率更高了，信息化技術已廣泛應用于生產線，因此安全生產管理要求也更高了，責任更加重大。一是要繼續抓實抓好三級巡檢制度的貫徹落實和專題安全生產辦公會制度的落實。二是要繼續深入推進安全生產管理標準化建設，做到新的工藝要有新的起色，突出抓好關鍵崗位、關鍵設備、關鍵人員的安全生產監管，全面推廣精細化管理和先進的6S班組管理方法。三是要加大隱患排查整改力度，推行問責制、閉環管理方法。深入推進安全生產責任落實，量化指標、分解責任，建立橫向到邊、縱向到底的責任管理體系。四是要加大對關鍵設備的維護與保養力度，切實加強職工對新工藝、新設備、自動化技術等培訓，提高職工判斷和處理問題的能力，從根源上減少設備故障，杜絕設備事故，保持設備正常運行。五是要繼續加強班組建設，提高班組長的綜合能力和素質。六是要繼續深入抓好安全管理教育培 4

訓，要結合新工藝新設備的性能，針對性地教育，提高職工的安全意識。

三、不斷抓好產品質量工作，打造用戶滿意的產品。技改后我們新的生產線要有新的質量管理手段，要有新的技術監測水平，要加快構建企業技術創新體系，提升自主創新能力，在企業內部培育更多的技術骨干推動產品質量發展，適應從要素驅動向創新驅動轉變，實現生產全過程控制，確保我們的質量水平。走一條通過質量樹品牌、通過品牌攻市場的 “康莊大道”。

四、不斷抓好內部管理，健全完善各項內部管理制度，用信息化手段改造傳統管理模式。一是加強計劃管理。對較大的資金支付，必須先有計劃，并經一定批準程序，才能實施操作； 二是加強資金管理。合理調度資金，合理使用資金，保證好正常生產經營；三是強化預算管理，加強源頭控制，進一步壓縮“三費”支出；四是要強化對原材料和物資采購的招投標管理，按照“質優價廉”的原則進行招投標采購；五是加強成本管理，繼續實行公司內部橫向對標，行業縱向對標機制，組織編制成本計劃，落實成本指標和措施，繼續完善三級成本核算工作，以盡可能節省的成本，生產盡可能多和盡可能好的產品，為企業和職工創造更多更大的利潤空間。要不斷總結和交流成本管理工作經驗，組織推動各項降低成本措施的實現。

五、不斷堅持以人為本理念，構建企業和諧氛圍。在當前企業面臨困難的情況下，我們更要關心職工的生產生活，解決職工的所思所盼，主動讓職工深入了解企業面臨的形勢，積極建立“企業-職工”命運共同體，營造企業和職工互相理解、互相扶持，同呼吸共命運的良好氛圍，努力構建和諧企業。

六、不斷保持企業優良傳統，繼承發揚前輩留下的精神財富。在新時期、新常態下，要繼續發揚創業之初661人動手開荒，戰嚴寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上馬的吃苦精神；發揚不畏挫折，銳意改革，勇于進取的創新精神。“團結、拼搏、務實、創新”這八個大字，不僅豎立在661廠的廠門口，更加要繼續豎立在每個人的心中，要繼續激勵和鼓舞著大家為實現威源公司“立足民爆主業，做精做強；延伸產業鏈，發展爆破服務一體化”的戰略添磚加瓦，奮斗拼搏。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。”661廠有過去50年的輝煌和成就，也一定能有今后更大的發展和希望。所謂“人在征途不卸鞍”，希望你們以建廠50周年為契機，進一步振奮精神，進一步昂揚斗志，進一步精誠團結，為把威源公司建成一流現代化企業而奉獻奮斗！

最后，祝威源公司661廠全體干群身體健康、工作順利！相信，我們在省民爆投資公司的正確領導下，我們的明天一定更美好！

謝謝大家！

第四篇：在建廠五十周年慶祝大會上的講話

合力泰科技股份有限公司 建廠五十周年慶祝大會講話 公司副總裁李德軍

各位領導、各位來賓、員工同志們：

今天，我們在這里隆重集會，慶祝合力泰公司建廠五十周年。在此，受公司董事長文開福委托，我代表合力泰公司的干部員工，向前來參加慶祝活動的各級領導、各位來賓表示熱烈的歡迎；向長期以來，給予公司無私支持、關心和幫助的各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會各界表示真誠的感謝；向曾經為企業發展做出艱苦努力和杰出奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意；同時，在這個喜慶的日子里，也代表公司黨委、董事會，向奮戰在生產經營一線的全體員工表示誠摯的慰問！

合力泰公司的前身是1965年建廠的國有企業山東沂源化肥廠（1970年2月更名為山東東風化肥廠），五十年前，第一代創業者風餐露宿，艱苦創業，在沒有大型施工機械，水電不通的條件下，靠手拉肩扛在沂河源頭、塔山腳下建起了我們這個企業。五十年來，靠著一代又一代企業職工的辛勤耕耘和無私的付出，企業伴隨著國家的改革開放而不斷成長壯大，企業是七十年代國內小氮肥行業的百面紅旗之一，是原臨沂地區化工工業的奠基企業之一。然而，企業發展的道路總是不會平坦的，上世紀九十年代，隨著市場經濟的建立和完善，企業的發展落在了同行業先進企業的后面。特別是上世紀九十年代末期，化工市場的疲軟加上企業自身原因，企業處于瀕臨倒閉的邊緣。適應市場經濟要求，進行大刀闊斧的改革已是企業的必然選擇。

2001年5月，企業確立了“治理、整頓、充實、提高”的發展思路，掀起了“轉變思想、強化管理、穩定生產、挖潛增效”的熱潮，在隨后不到兩年的時間里，企業全面革新勞動用工制度、管理制度、分配制度和干部任用制度，極大地激發了企業活力和員工工作的積極性，在短短一年多的時間里，企業實現扭虧為盈。在上級政府的大力支持下，企業在2003年4月成功進行了改制，成立了山東聯合化工有限公司，確立了“內涵充實提高，外延擴張壯大”的發展方針，于2003年7月對原沂源縣化肥廠進行租賃經營，成立了沂源聯合化肥有限公司。2006年2月，企業整體改制為股份有限公司，2008年2月20日，公司在深交所掛牌上市。同年，公司在魯南控股成立了山東聯合豐元有限公司，2010年，公司兼并重組新泰宏達化工和泰安雙豐化肥有限公司，成立了山東新泰聯合化工有限公司，企業走上了快速發展的道路。2010年企業實現銷售收入10.6億元，利稅1.6億元，是企業改革改制之前2001年的12.57倍和110.71倍。

2012年以來，因世界金融危機引發的全球性經濟衰退持續發展，造成國內化工市場長期低迷動蕩，并對出口市場造成重大影響，化工行業產品價格和盈利能力持續大幅下跌，企業面臨自2003年改制以來的重大挑戰，自2012年開始，企業經營出現虧損。為了扭轉企業面臨的危機，2014年5月，公司與江西合力泰科技有限公司進行資產重組，成立了合力泰科技股份有限公司，增加了觸摸屏和中小尺寸液晶顯示屏及模組電子業務，實現了產品結構的成功轉型，為公司今后的發展提供了機遇和空間。

同時為了適應經濟發展新常態下行業市場環境變化給企業帶來的不利影響，克服公司化工板塊在經濟下行壓力下遇到的生產經營困難，自去年以來公司進一步加大了挖潛降耗和管理改革力度，公司主要產品的能耗物耗大幅降低，產出效益提升。通過建立和完善KPI績效考核機制，干部員工的工作積極性大大提高，企業出現了止虧為盈的良好勢頭。

回顧五十年的發展歷程，企業經歷了上世紀六十年代“四個當年”的創業成功，成為國內最早建立的小氮肥企業之一；創造了上世紀七八十年代“遠學大慶，近學東風”的輝煌業績；遭遇了上世紀九十年代末期，因面臨發展困境而進行的經營管理體制改革的陣痛；收獲了改革改制以后企業快速發展的成果；當前也正在經受著市場環境變化給企業發展帶來的困難和挑戰。可以說，公司發展的五十年是歷代企業職工艱苦創業的五十年，是風雨兼程的五十年，是不斷戰勝風險挑戰發展壯大的五十年。

經過五十年的發展，合力泰公司從建廠初期的資產只有五百萬、員工只有幾十名，到今天擁有資產70億、6000余名員工，分別為創建初的1400倍和220多倍。公司產品從單一的農用氨水，到目前成為生產經營十幾種基礎化工原料和電子觸控顯示產品的跨行業上市公司，企業規模、產品種類和生產能力在化工和電子產品行業內有著舉足輕重的地位和影響。公司的產品暢銷國內并走向世界各地，憑借市場創新的力量，公司化工和電子產品走向了世界的四面八方。經過五十年的發展，公司積累了持續的技術創新能力，形成了成熟的經營管理體制，擁有了強大的資源保障能力，所有這些一定能夠為公司應對當前化工市場遇到的困難，實現企業的持續穩定發展奠定堅實的物質技術基礎。

五十年的發展成就讓我們感到自豪，同時，我們深知：成績的取得不僅僅是我們自身努力的成果，更是國家改革開放的好政策、經濟發展的大環境、各級黨委政府的支持與厚愛，給予了合力泰發展的力量和保障，使公司克服前進道路上的困難曲折而不斷進步。是所有供應商和用戶的始終伴隨和信任、社會各界朋友的持久關注和幫扶，鋪就了合力泰公司邁向成功的坦途。對此，我們永遠不會忘懷，永遠心存感激。

五十年，在人類發展的歷史長河中只是彈指一揮間，如白駒過隙，但是對合力泰公司而言，卻是五十年的坎坷奮斗之路！它飽含了創業的艱難，成功的喜悅，逆境時的奮起。五十年，企業在為社會發展創造巨大物質財富的同時，也傳承和弘揚了寶貴的精神財富，所有這些是我們克服困難，不斷前進的力量源泉。未來的路還很漫長，還有許多機遇需要我們去把握，有許多困難需要我們去克服，在新的發展形勢和市場環境面前，不進則退，小進也是退，我們將加快企業技術和管理創新力度，以市場為導向，加快產品結構優化調整力度，加快企業發展的戰略轉型，為實現企業的持續健康發展奠定基礎。

各位領導，各位來賓，五十年的發展是公司一個發展階段的結束，同時更是新的發展階段的開始，歷史給予了合力泰公司為國家、為社會創造財富和奉獻服務的機會，合力泰公司一定不會辜負大家的期望，我們一定會繼承和發揚企業的優良傳統，迎難而上，團結進取，扎實工作，向國家向社會向客戶交上一份滿意的答卷。我們堅信，有各級政府部門的支持幫助，有廣大干部員工的共同努力，有客戶股東的大力支持，公司一定能夠克服當前遇到的困難，實現做大做強企業的宏偉目標，在企業發展史上續寫更加宏偉的篇章。

第五篇：鋼鐵企業建廠一周年慶祝大會上的講話

文章標題：鋼鐵企業建廠一周年慶祝大會上的講話

同志們：

在集團公司“三步走”發展規劃第二步全線“達產創效”之際，我們第二煉軋廠迎來了一周歲生日。今天，我們歡聚一堂，共同分享我們二煉軋一年來的豐碩成果，共同慶祝我們第二煉軋廠一周歲生日的到來。

一年來，面對緊張的工期，面對重重的壓力，我們精誠團結、無私奉獻、頑強拼搏，奪取了120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的最后勝利。

喜悅與汗水相伴，成功同艱辛并存。我們知道，在120噸轉爐—爐卷軋機工程建設期間，因受設計、設備制造、材料供應、障礙物拆遷、考古等諸多因素影響，一度造成工期嚴重滯后，在沉重的壓力之下，廣大干部職工吃苦耐勞、頑強拼搏，日夜奮戰在工程建設一線，根據專業分工，從每一個地腳螺栓、每一塊墊鐵和每一個接線端子入手，認真核對圖紙資料，排查現場存在的問題，全方位跟蹤施工過程，對每一道工序嚴格監督、檢查、驗收，并及時督促整改，確保了施工進度和質量。

特別是投產前夕，設備安裝調試工作全面鋪開，整個施工現場錯綜復雜，協調工作千頭萬緒。我們既要處理現場的大量問題，還要積極做好生產上的各項準備工作。在如此繁重而又艱巨的任務之下，全廠干部職工沒有退縮、沒有抱怨，通過對口負責、分工管理，做到了面面有人抓、點點有人管，使設備安裝調試、生產準備工作多而不亂，穩而有序。在此期間，我們完成了大量的翻譯、整理和職工培訓工作，編寫了“三大規程”、設備安裝指導書，制定了安裝質量標準、熱試方案，做好了投產的一切準備工作。為確保工程按期投產，廣大干部職工泡在工地，不分雙休日、節假日，心系工地，加班加點，有時連續20多小時不合一眼，超負荷運轉。正是這種精誠團結、無私奉獻和頑強拼搏精神，才最終保證了工程建設的穩步推進和順利投產。整個工程從2003年11月10日廠房柱基正式動工，到2005年8月29日煉鋼連鑄熱試一次成功，用了不到兩年時間；2005年9月12日，投產僅兩周時間，我們就成功調試生產出了3250mm寬板坯；2005年9月30日，成功軋出了第一塊鋼板；2005年10月20日，李成玉省長親自按下爐卷軋機按鈕，這條集轉爐—精煉—連鑄—爐卷軋機四位一體的現代化生產線全線貫通投產，標志著安鋼“三步走”發展規劃的第二步精彩結束；2005年9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程舉行了奠基儀式，以此為標志，安鋼“三步走”發展規劃的第三步也正式拉開了序幕。

一年來，面對跌宕起伏的鋼鐵市場，我廠在開局不利的形勢下，精心應對、積極組織，逐步成為安鋼新的增效亮點。

投產以來，面對嚴峻的市場形勢，第二煉軋廠邊調試、邊生產，先后制訂實施了各類詳細、準確、可操作性強的管理、考核制度，逐步理順了各環節之間的關系。特別是在120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組的統一部署和鼎力協助下，全廠上下共同努力，生產組織水平不斷提高，技術質量控制能力、機械、電氣設備保障能力和成本控制能力不斷加強，這條現代化生產線的優勢已經逐步顯現。

截至今年5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線正式投產不到8個月，已累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸；相繼開發生產了9大系列30多個品種，其中，低碳低硫鋼（X52）、AH70高強度板、Z向鋼等高技術含量、高附加值產品也相繼成功開發，X60管線鋼已初步具備生產能力；今年2月份，全廠實現正邊際貢獻，3月份，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利，5月份，整條生產線全面實現了“達產創效”，為我廠一周歲生日獻上了一份厚禮；與此同時，各項技術、成本指標也達到了行業較高水平；目前，噸材利潤在700元以上，1-5月份，全廠實現正邊際貢獻超過2億元。

在生產組織中，通過以效定產，趨盈避虧，不斷優化生產組織，產量穩步攀升，生產紀錄不斷刷新。目前，冶煉時間達到了36分鐘/爐，優于37分鐘/爐的設計標準；連鑄連拉爐數最高達21爐/次，遠遠超過8爐/次的設計水平……3月份，鑄坯產量達到10.53萬噸，煉鋼連鑄率先實現達產目標；5月份，鑄坯產量達到12萬噸，軋鋼產量突破9.5萬噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，提前完成了“達產創效”攻關目標。

在質量管理上，通過建立管理制度，成立工藝監督檢查站，充分發揮技術、設備、人才優勢，使產品質量穩定可控。目前，鑄坯合格率已達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1……針對少量鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過積極開展技術攻關，產品質量得到了有效改善。

為降低成本消耗，我廠全方位制定挖潛指標和考核辦法，把指標逐層分解，使各項成本、支出基本處于受控狀態。目前，鋼鐵料消耗已達