第一篇：董事長會議講話的讀后感

董事長會議講話的讀后感

學習了董事長在公司中期會議的講話后，我最深刻的體會是：必須要改變。

對于營業部電腦主管來說，我的目標是穩中求變。營業部信息系統最重要的就是穩定運行。只有穩定運行，才能談改變、發展，才是符合合規工作的要求，也是我工作的根本。所以營業部信息系統的穩定運行是電腦主管工作合規的前提和基礎。因此我工作的重點是必須保證各信息系統的正常運行。在日常工作中，我需要認真、嚴格監控各設備、各系統，做好數據的記錄并認真分析得到相應結論，努力做到把一切故障在可能發生前扼殺掉。

在管理好營業部信息系統的前提下，我作為營業部電腦主管，也必須響應公司領導的號召，不斷提升自己的執行能力和服務能力，努力向公司的文化和核心價值觀靠擾，培養自己的專注精神和積極進取、不服輸的精神，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認真踏實做好每天的工作，才能積極支持、配合營業部的發展。

現在整個證券行業都在不斷創新，我們電腦部也需要不斷創新。我們營業部電腦部在公司信息技術部的帶領下，積極支持配合公司信息技術的工作需求，認真完成信息技術部組織的各項測試以及應急演練并詳細記錄好各種測試數據，對各種現象進行認真的分析研究，確保公司各項信息系統穩定運行，為公司信息技術的創新發展貢獻自己的一分力量。

第二篇：董事長講話讀后感

文章的教室，一雙雙閃著光茫的眼睛，一張張昂揚青春的臉龐；看校園新成立的一個個社團，新申請的一個個學習小組，新組建的一個個教研室，新籌備的一個個學術會議，新開的一場場大型專題講座；看“專升本”工作的全校備戰，看新校區的全面規劃，看校領導走進學院進行現場辦公，看建設和諧校園熱火朝天的場景，看黨員“素質測評”“黨員先進崗”的全面推廣，看輔導員隊伍的日益成熟，看銀大學子走向五湖四海，看我們研究院的客座教授和專家團飛速壯大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大學校訓，看看敬業的領導、兢兢業業同事，看看大西北的貧窮與落后，再看看中華民族的自尊與自強，成功后的得意消退了，自豪沒有了，有的只是純自然的平和，是一種喜悅后的寧靜，是寧靜中的深思。

Z能有今天的壯美，能有今天的收獲，這是一個值得所有Z人沉思和總結的問題。Z是怎樣創造出如此的奇跡，董事長站在社會的角度從集團發展建設、體制改革、發展戰略等多側面系統總結了所取得的成就，也從大局、從全面，高屋建瓴地指出的Z的發展方向、發展定位和發展藍圖。作為一名中層干部，我們面對今天的成績時，應該以一種什么樣的心態投入到新一輪的發展建設大潮中去呢？

Z石化的春天來了，希望在向我們招手；但我們要懂得春天是播種的時節，春天是培育的過程，春天是為秋天打基礎的關鍵時刻。我認為，我們不僅要領悟董事長的宏偉報負,要清楚我們所做的一切才剛剛開始，要明白我們要更精心更謙虛謹慎地做好去打更大硬仗的準備。作為學校的一名員工，我們除了要做到董事長提出的“三個適應”和近期學校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學改革、專升本等工作重點外，更要保持和學習黨的優良傳統和作風——務必保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的風；務必牢記“八個堅持，八個反對”；和“八榮八恥”精神，在繼續加強人才建設、加強科研隊伍建設、加強管理建設的同時，加強我們的思想作風、工作作風、學習作風和生活作風的建設。我們要堅定理想信念，科學地、創新地做好本職工作的同時，做學習上的典范、做道德上的樣板、做業務上的骨干、做服務上的標兵、做守紀的楷模、做效益和發明的帶頭人。總之，我們要為進一步做大做強Z好家園行動起來！

第三篇：讀高董事長改革會議講話的讀后感

強發展提效率 甘做新金“孺子牛”

------讀高董事長《在機構改革和人事制度改革會議上的講話》有感

前言：新金企業競爭力如何，效益如何，取決于新金企業的基礎管理，更取決于管理新金企業的干部隊伍素質。而干部隊伍建設，取決于新金管理者素質、品德、能力、職業操守等，更取決于新金企業的文化建設工作。

要想保持一個企業長久、高速和良好的發展，就要求我們必須不斷的對企業進行創新，進行改革。因此，高董事長本著以降低企業成本，強化企業管理為重心召開了機構和人事制度改革會議。大會上高董事長針對領導干部基本素質提出了“五點”要求，“四十字”方針即：腳踏實地、勤政務實；虛懷若谷、謙虛納諫；廉潔自律、為人師表；效率優先、敢做敢為；履行職責、公心用權。而這“四十字”方針同時也成為了檢驗我們是否符合一個優秀領導干部的重要標準。

什么樣的領導干部是一個優秀的領導干部，什么樣的領導干部是一個企業不可或缺的中流砥柱？我們怎么才能成為新金新時期的鋼鐵人，怎樣才可以做個合格、優秀的領導干部？顯然答案還是要從高董事長提出的“五點”要求，“四十字”方針上著手。一個稱職的領導干部首先要有公心和責任心，否則的話，這樣的干部只能是一個平庸的干部，不稱職的干部。所以我們需努力做一個具有“公心”，敢想敢干和有責任心的領導干部。其次，從“德”和“才”兩方面入手，審視自己的行為，進一步改進工作作風，提高工作效率，辦實事，辦好事，辦真事。我們要對自己的職位負責,對企業負責。最終，還要

1大力培養干部和員工對企業的忠誠度，讓大家真心的愛崗敬業，真心愛護與維護新金的利益，把新金當作自己的家園。

高董事長在會議上還提出了“小型企業靠能人，中型企業靠制度，大型企業靠文化”的重要思想。我們新金作為河北省百強大型鋼鐵企業要建設自己的企業文化是必要的，也是必然的。記得某位名人曾說過“制度讓想犯錯的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯的人不愿意犯錯”，這就是文化的力量，文化的魅力。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同完成企業的目標，做出更大的市場業績，不斷的創造出新的輝煌。一個企業的基礎框架包含了領導干部和基層員工，如果管理者是新金這艘鋼鐵航母的領航者，而基層員工就是這艘鋼鐵航母的動力源泉。所以，我們要保障基層員工的“文化話語權”。基層員工這支“大軍”是新金企業的中堅力量，我們要注重并推動這些人員在企業文化建設中的參與積極性與主動性，為企業文化建設聚結智慧，只有涓涓細流的注入才會有大海的廣袤天地。

本人覺得高董事長在改革大會上提出的“四十字”方針可以做為我們新金鋼鐵的企業文化精髓，“腳踏實地，勤政務實”就是要告訴我們不管是做事情還是做個合格的領導干部和合格的員工都要從實際出發，勤勤懇懇甘做一頭新金的“孺子牛”，發揚吃苦耐勞的精神，務實的作風方式。“虛懷若谷、謙虛納諫”就是教導我們做人要懂得謙虛謹慎，別人的意見要聽得。對新金有利的意見建議要切實地實行

下去，走好每一步，把好每一關。“廉潔自律、為人師表”是講做人得潔身自好，如同青蓮一般“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”。當領導的要做到上行下正，做個合格的標兵。“效率優先、敢做敢為”，“履行職責、公心用權”。俗語說的好“在其位，謀其政”，新金既然給了我們機會那么我們就要拿出百分之百的努力回報新金對我們的信任。以公心處之，任人為賢，以德服人。總之，我們就是要熱愛新金，關心新金的根本利益。

本著改革會議的精神，動力廠緊密結合實際，著眼提高精細化管理和操作水平，在保證完成生產量的同時狠抓本廠安全生產文化建設和本廠節能降耗建設。組織成立三個基本小組：安全文化建設專項小組；突發安全事故特別行動小組；節能降耗專項小組。

第一，在現有安環科的基礎上組織成立安全文化建設專項小組，負責對各機組、各單位成員進行安全文化教育的學習與培訓。堅持“以人為本”的安全文化建設的主旋律。牢固樹立安全第一的意識，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高員工的安全意識，提高員工自我保護的技能。第二，成立用于排除突發安全事故的應急特別行動小組，定期組織人員進行安全事故的預習演練，并上報演習結果。提高員工對突發事故的應急能力和排除事故的能力，爭取實現本廠全年安全事故發生為零。第三，節能降耗是我們每個人的職責，為了響應新金公司“降成本，強管理”的號召。本廠決定由各機組的班組長組成節能專項小組，由節能專項小組制定詳細的節能措施，對耗能大的設備及時更換和安裝新型節能設備設施。在保證正常生產的前提下

爭取減少對電力、水等資源的消耗。定期向上級匯報節能工作內容和進展。

高董事長這次主持召開的機構改革和人事制度改革會議非常及時和成功，在新金鋼鐵發展進程中具有重要的歷史意義，為新金的建設描繪出重要一筆。2012年是鋼鐵企業領域里機遇和風險并存的一年，我們要努力抓住機遇把新金帶上新的臺階，創造出新金更美好的明天！

動力廠

袁 占 斌

第四篇：學習董事長講話讀后感

認清形勢，堅信心，找準對策，促發展。

學習董事長經紀業務重要系列講話精神有感

2012年6月至7月，董事長對對經紀業務發展現狀及對當前經濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業過程中存在的不足之處。

我營業部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習會上，營業部全體員工認真學習后，結合自身工作實際進行了反思和討論。現將營業部學習過程中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。

董事長在經紀業務經營會議上對當前的經紀業務現狀高屋建瓴的做了分析：當前經紀業務不好做主要是因為目前的大行業、大趨勢、大環境不好，但此時也正是我們練內功、打基礎，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發展的今天，中國券商確實面臨著發展轉型的歷史性機遇。通道式服務即將結束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務，這都對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復雜，市場信心下降，世界經濟持續低迷的外部環境下。中國的證券行業也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業協會在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的最低傭金標準，但在當前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們取得的成績，也指出了面對當前經濟環境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。我營業部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環境中，就越要打起一百分的精神，發揚東海創新精神，學習一切可以學習的創新業務。而練內功，不僅僅只是業務上的練，更重要的是要對整個公司的企業文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態不佳。針對這樣的情況，我營業部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關制度嚴格管理。營業部領導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業部能有效利用市場給予的空閑主動學習，積極充電，提高自己的業務知識和綜合技術能力，面對市場給予我們的每一種經歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態、一種態度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二 面對挑戰，更要堅信心，勇創新

在今年的經紀業務會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收

益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經濟業務利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數據雖然并不樂觀，但是就當前的經濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發展不單靠經紀業務支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業務同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經濟環境惡劣的時候，別的業務能夠給經紀業務的發展、轉型和調整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監會把經紀業務的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經紀業務利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰的惡性循環競爭。因此，拓展經紀業務利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補傭金率損失，提高營業收入的出發點和落腳點。

我營業部在今年的工作中，注重經紀業務工作的同時，積極與相關上市公司、當地企業溝通，創新思路，積極尋找新的業績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業部引進小非資產3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現在未取得業績，但相信在懂事長的思想指導下，面對挑戰，一定會取得成績。

三 迎接變革，厚積而薄發，創造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學習，創新。

如董事長所講，當前經濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復

信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發展的趨勢，才會厚積而薄發，整個東海也會給美好。

通過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內涵。

董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領下，創造東海更美好的明天。

北京安苑北里營業部

第五篇：學習董事長會議講話心得

學習董事長會議講話心得

——暨2016年個人工作計劃

新年伊始，萬象更新，2015已漸行漸遠，時間的車輪又轉過了一圈，轉眼又來到了2016年，為了在新的一年工作更有方向和目標，讓工作更有效率，在聽了董事長會議的講話后，對冀東的發展形勢深有體會，相對自己而言感到了危機感，但自己心里充滿了動力，冀東的發展讓我對企業充滿了信心。下面我將對自己2016年工作計劃如下：

首先，學做人。就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切以單位大局出發，不但保證部門內部和諧，與其他部門之間合作也要講和諧做一個受人歡迎的人，做一個與人為善的人。團結，是工作效率的保證。

其次，學做事。強化自己本崗位的專業技能水平。在工作中堅持查缺補漏，該請教就請教，干什么就學什么，缺什么就補什么。在技術加強的基礎上，善于總結經驗，還要保證技術的傳承，讓本專業的其他人都具備同等水平的技術，培養底下巡檢員人人都能獨擋一面。

一、在專業上，加強設備巡檢力度，嚴格按照巡檢計劃、路線巡線，發現問題及時處理對逐臺設備進行定期巡檢，檢查并排除問題所在，組織對高頻次故障設備進行維修，減少因設備故障而造成事故，以免延誤生產減少設備停機，提升設備運轉效率。

二、在經濟上，嚴格控制備件的使用，對已損壞價格昂貴的備件進行分解修理，使維修工作細致到各個零件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件，從而延長備件使用壽命，進一步控制備件費，在另一方面達到降本增效。

三、在管理上，合理管理底下人員，提高自身執行力。培養巡檢員專業巡檢技能，對設備檔案進行完善，巡檢記錄詳細明了。

總而言之，這次董事長會議的講話，使我有了很大的觸動，冀東在飛速的發展，我們要有一定的緊迫感，壓力感，董事長的講話使我對今后的工作方法有了更深層次的認識。

王學東 2016年1月12日