第一篇：董事長講話讀后感

認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰

董事長講話學習有感

5月13日，董事長在公司中層以上領導干部會議上，做了《鼓舞干勁，堅定信心，共筑鑫海夢》的重要講話，聽后感悟頗深。董事長從戰略高度對當前形勢做了準確的分析，明確指出了當前企業面臨的壓力。面對如此嚴峻的形勢，公司的突破點在哪里，如何根據目前的形勢迎頭而上。大家通過董事長的一番講話，茅塞頓開，找到了努力的方向和著陸點，從各部門的實際出發，重鼓干勁，再筑輝煌。

一．當前企業面臨的嚴峻形勢。受國內經濟形勢下行的嚴重影響，國內石油煉制行業的運行態勢逐年下滑，煉油企業面臨重新洗牌的危險：1.國內煉油規模不斷擴大與國民經濟下行這一矛盾越來越突出，中石油、中石化的擴能速度以每年3000萬噸左右的能力在持續增長，特別是三大油新建煉廠規模從500-800萬噸/年，已增加到2000萬噸/年以上，且新建企業工藝路線起點高，產品質量基準高，用工集約化，綜合能耗低的特點越來越明顯。山東地煉是擴能和升級并舉，且規模越來越大，山東東明石化的原油加工能力已超過1000萬噸/年，中國藍星的幾家企業總處理量已近1500萬噸/年，山東利華益，濰坊泓潤的處理量也接近500萬噸/年，且現在東營港，壽光，臨淄，菏澤又在新建幾家企業，合計加工能力在1000萬噸/年。現在單山東地煉的原油處理能力已經接近1億噸/年。

2.企業盲目的擴張導致的惡性競爭越來越明顯。這一現象在山東地煉特別突出，由于煉制能力過剩。企業之間出現經濟封鎖，技術封鎖，人才互挖墻角的不良競爭模式，產品當地消化不了，不得不增加成本發往外地，這都大大的削弱了企業的競爭力。

3.由于環保壓力，迫使油品質量升級的步伐越來越快，許多企業跟不上升級步伐，面臨被淘汰的境地。由于霧霾的出現，國家提高了油品質量升級的速度，國Ⅳ汽油提前兩年上市，國Ⅴ汽柴油也將提前到2015年底。

回想20年前煉油行業的一句口頭禪：催化一響，黃金萬兩。但當今煉油廠的催化裝置已面臨困境，原料加氫上不起，催化開工后，產品汽油需上選擇性加氫；柴油上加氫改質后十六烷值仍不達標，不能單獨出廠，液化氣深加工路線越來越長,原來的暴利裝置聚丙烯已入不付出，成本倒掛。因此，原料成本高，選擇性窄，產品品質差，收率低的特征已使越來越多的催化裝置處于停工、半停工狀態。

二.我公司當前形勢下的機遇在哪里：

綜上所述當今煉油企業舉步維艱，鑫海公司又如何在夾縫中生存呢？就想董事長分析的那樣;我們有幾大優勢：1.地理位置的優勢：雖然山東地煉能力過剩，但河北省煉油能力不足，包括京、津、冀、晉及內蒙地區的成品油缺口達2500萬噸/年，這些成品油大都依靠山東地煉供給，我們憑借優越的地理位置，從原料進廠，產品出廠兩個方面，每噸運輸成本和山東地煉相差將近200元，這一空間為我公司提供了充足的競爭力。2.工藝路線先進，產品質量等級高。董事長高瞻遠矚，在一二期項目竣工后，毅然決定上馬三期工程，雖然一次性投入較大，但加氫裂化的液體收率比催化裂化高15％左右。比延遲焦化高30％左右，經濟收益非常明顯。三期投產后，我公司重整汽油將達國五標準，辛烷值可達到98以上；加氫裂化柴油可達到國五標準且重整產氫全部供給加氫裂化，單此一項，年降低成本將近3億元，而加氫裂化的重石腦油是最好的重整原料，兩套裝置優勢互補，是技術性和經濟性的完美統一。三．認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰。

各部門應正視嚴峻的形勢，機遇再好也永遠是給有準備的人準備的，因此要從以下幾點做好各項工作：

1.公司創建的時間短，人員新，無論是公司管理體制還是員工素質還要需要一個不斷積極的過程，一個企業文化的形成有它固有的過程，且有些過程不可逾越，需大家齊心協力打造。

2.由于公司一直未開工，員工技術素質需要實踐的不斷檢驗和打造。公司雖然對培訓的工作抓，但一個成熟員工的打造必須有實踐經驗的積累。這就要各部門在不開工的情況下，從各部門的實際情況出發，目的制宜，通過各種各樣的方式來提高員工的技能，為三期項目做好人員的儲備。

3.積極引進各項專業技術人才，滿足生產裝置需要，石化行業是個技術密集型，資金密集型，高危行業，這就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技術人才來駕馭它。為此公司一方面引進個專業高技能人才，一方面和各院校結合高層次優秀畢業生，大家雖然來自四面八方，但目標只有一個，共筑鑫海夢，這就需要公司上下各部門拋棄地域觀念，有海納百川的胸懷，有三人行必有我師的氣魄，取人之長，補己之短，工作互相配合，搶挑重擔。誰在這方面做好了，誰就會在鑫海速度不斷進步，誰就將成為鑫海明天的主人，我相信，有這樣英明的引路人，有這樣一批高素質、凝聚力強的優秀團隊，鑫海夢一定會早日實現。

第二篇：董事長講話讀后感

作為榆陽農村商業銀行人我們在董事長報告時，要仔細捕捉報告對我們工作的具體指導意義和實踐意義，對于我們做好新時期的工榆陽農村商業銀行作、加強機關黨組織建設、精神文明建設、開展好文明服務、加強榆陽農村商業銀行隊伍素質的提升等都具有深刻的意義。

深入貫徹落實科學發展觀，樹立科學的金融觀和政績觀。董事長深刻闡述了科學發展觀的內涵，指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要義是全面協調和可持續，根本方法是統籌兼顧”。因此，我們必須進一步提高認識，自覺地用科學發展觀來指導和樹立我們科學的金融觀和政績觀，提高“依法經營”和“合規經營”的能力，不斷提高金融服務水平與運行質量，創新工作的方式和方法，在科學發展觀的指導下堅持“以人為本”，不斷提高人才和資源優化配置，實現榆陽農村商業銀行事業的又好又快和可持續發展。

按照實現全面建設小康社會和國民經濟又好又快發展的新要求，不斷探索和創新金融工作的內涵。在“增強發展的協調性，服務經濟又好又快發展”中，金融工作具有不可推卸的責任，我們要積極探索從傳統的資產負債業務過渡到理財、代收代付等“績效金融”和“民本金融”；在建設生態文明方面，我們不但要積極完善環保支持以及排污、治污專項資金的信貸支持，還要為打造金融生態，構建金融生態

區貢獻力量；在統籌城鄉發展，推動社會主義新農村建設方面，加大對涉及老百姓利益的新農村建設資金扶持，將改善民生作為金融工作的最大政績，讓金融工作成為社會主義新農村建設的一大生產力，讓全體人民共享改革發展的成果。堅持依法合規經營，在增強金融機構執行力和公信力的同時推進社會主義民主進程。首先，我們應該不斷增強依法合規經營的能力，依法合規經營、實現可持續發展是我們金融機構依法經營、發展社會主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現。同時，我們要進一步加強自身的廉政建設，進一步營造“社會倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規章、鐵算盤）紀律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務工作，俗話說“打鐵還需自身硬”，進一步增強金融機構的執行力和公信力。進一步按照“兩項治理”和效能監察、內外部審計的監督要求，進一步探索稽核監察結果的利用深度和將其在更大范圍內公開的力度，發揮稽核監察在推進社務公開、民主治社進程中的作用。

加強精神文明建設，塑造文明金融形象，提升金融機構機關效能。推動社會主義文化大發展大繁榮，不斷深入學習社會主義核心價值體系，提高金融從業人員的政治素質，用中國特色的社會主義共同理想凝聚員工力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神鼓舞員

工隊伍的斗志。在“建設和諧文化，培育文明風尚”方面，繼續加大開展文明服務的力度，讓文明服務成為員工的一種習慣進行固化和常態化，在金融工作中時時處處注意自己的一言一行、一舉一動，就信合工作而言，我們要按照“信用是金，合作共贏”的核心價值理念的要求，堅持“依法經營”、“文明經營”和“廉潔服務”，以“文明服務”作為全面提高自身素質的目標，塑造“和諧信合”文化，深入開展“做文明人、樹文明形象、說文明話、講文明禮儀”的“文明信合”活動，不斷加強信合隊伍的作風建設、精神文明建設和廉政建設，更好地塑造文明信合形象，全面提升金融機關作風和效能，整體推進信合系統精神文明建設，爭創文明行業和文明單位。

第三篇：董事長講話讀后感

文章的教室，一雙雙閃著光茫的眼睛，一張張昂揚青春的臉龐；看校園新成立的一個個社團，新申請的一個個學習小組，新組建的一個個教研室，新籌備的一個個學術會議，新開的一場場大型專題講座；看“專升本”工作的全校備戰，看新校區的全面規劃，看校領導走進學院進行現場辦公，看建設和諧校園熱火朝天的場景，看黨員“素質測評”“黨員先進崗”的全面推廣，看輔導員隊伍的日益成熟，看銀大學子走向五湖四海，看我們研究院的客座教授和專家團飛速壯大……看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大學校訓，看看敬業的領導、兢兢業業同事，看看大西北的貧窮與落后，再看看中華民族的自尊與自強，成功后的得意消退了，自豪沒有了，有的只是純自然的平和，是一種喜悅后的寧靜，是寧靜中的深思。

Z能有今天的壯美，能有今天的收獲，這是一個值得所有Z人沉思和總結的問題。Z是怎樣創造出如此的奇跡，董事長站在社會的角度從集團發展建設、體制改革、發展戰略等多側面系統總結了所取得的成就，也從大局、從全面，高屋建瓴地指出的Z的發展方向、發展定位和發展藍圖。作為一名中層干部，我們面對今天的成績時，應該以一種什么樣的心態投入到新一輪的發展建設大潮中去呢？

Z石化的春天來了，希望在向我們招手；但我們要懂得春天是播種的時節，春天是培育的過程，春天是為秋天打基礎的關鍵時刻。我認為，我們不僅要領悟董事長的宏偉報負,要清楚我們所做的一切才剛剛開始，要明白我們要更精心更謙虛謹慎地做好去打更大硬仗的準備。作為學校的一名員工，我們除了要做到董事長提出的“三個適應”和近期學校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學改革、專升本等工作重點外，更要保持和學習黨的優良傳統和作風——務必保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的風；務必牢記“八個堅持，八個反對”；和“八榮八恥”精神，在繼續加強人才建設、加強科研隊伍建設、加強管理建設的同時，加強我們的思想作風、工作作風、學習作風和生活作風的建設。我們要堅定理想信念，科學地、創新地做好本職工作的同時，做學習上的典范、做道德上的樣板、做業務上的骨干、做服務上的標兵、做守紀的楷模、做效益和發明的帶頭人。總之，我們要為進一步做大做強Z好家園行動起來！

第四篇：學習董事長講話讀后感

認清形勢，堅信心，找準對策，促發展。

學習董事長經紀業務重要系列講話精神有感

2012年6月至7月，董事長對對經紀業務發展現狀及對當前經濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了當前經濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業過程中存在的不足之處。

我營業部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習會上，營業部全體員工認真學習后，結合自身工作實際進行了反思和討論。現將營業部學習過程中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。

董事長在經紀業務經營會議上對當前的經紀業務現狀高屋建瓴的做了分析：當前經紀業務不好做主要是因為目前的大行業、大趨勢、大環境不好，但此時也正是我們練內功、打基礎，然后迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發展的今天，中國券商確實面臨著發展轉型的歷史性機遇。通道式服務即將結束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務，這都對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復雜，市場信心下降，世界經濟持續低迷的外部環境下。中國的證券行業也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業協會在2012年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的最低傭金標準，但在當前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們取得的成績，也指出了面對當前經濟環境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。我營業部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環境中，就越要打起一百分的精神，發揚東海創新精神，學習一切可以學習的創新業務。而練內功，不僅僅只是業務上的練，更重要的是要對整個公司的企業文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態不佳。針對這樣的情況，我營業部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關制度嚴格管理。營業部領導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業部能有效利用市場給予的空閑主動學習，積極充電，提高自己的業務知識和綜合技術能力，面對市場給予我們的每一種經歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態、一種態度、一個作為，也許就能為我們開辟一方柳暗花明的新視野。

二 面對挑戰，更要堅信心，勇創新

在今年的經紀業務會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收

益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經濟業務利潤為2700萬，僅占總利潤的9.8%，這個數據雖然并不樂觀，但是就當前的經濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發展不單靠經紀業務支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業務同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經濟環境惡劣的時候，別的業務能夠給經紀業務的發展、轉型和調整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。近年來，隨著證監會把經紀業務的傭金從千分之三下放以后，各個券商為了提高市場占有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經紀業務利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰的惡性循環競爭。因此，拓展經紀業務利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補傭金率損失，提高營業收入的出發點和落腳點。

我營業部在今年的工作中，注重經紀業務工作的同時，積極與相關上市公司、當地企業溝通，創新思路，積極尋找新的業績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業部引進小非資產3.6個億。并在積極與上市公司溝通，盡管現在未取得業績，但相信在懂事長的思想指導下，面對挑戰，一定會取得成績。

三 迎接變革，厚積而薄發，創造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學習，創新。

如董事長所講，當前經濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復

信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時機介紹給我們的客戶，才會跟得上整個市場發展的趨勢，才會厚積而薄發，整個東海也會給美好。

通過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成為我們未來工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐并體會東海精神的內涵。

董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領下，創造東海更美好的明天。

北京安苑北里營業部

第五篇：30周年慶董事長講話讀后感

展望未來 共創輝煌

在這秋高氣爽、豐收喜悅的美好季節，我滿懷喜悅和希望的迎來了***成立30周年紀念日，在這難忘的日子里，有歡樂、有汗水、有磨礪，更有團結一心戰勝困難的動情時刻。

十年前，滿懷激情的我帶著對未來的美好憧憬正式成為了***這個大家族的一員。對于年輕稚嫩的我來說，知識、技能、經驗都有限，許多工作都無法單獨去勝任，但是，公司十分注重對新人、年輕人的培養。在這里，我學會了很多東西，接觸了很多人，***讓我從一名稚嫩的大學生成長為一名職業女性。十年前工作上遇到困難和挫折，心情沮喪，會覺得自己還年輕需要歷練、鼓勵、自我開解，今天，再遇到這樣那樣的問題時更多的是一種下意識的責任感驅使。我把這種微妙的責任感歸結為思想成熟的使然，也包含了對***一種出于斯而愛不盡的深厚情感，這種微妙的責任感是那樣真實地存在于意識中，左右和支配我的思想和行動。十年后，我迎來了***30歲的生日，作為相伴了十年的***，我感觸頗深，心情久久不能平靜。

篳路藍縷啟山林，櫛風沐雨砥礪行，薪火相傳不知盡，艱難困苦玉汝成。1983年，鄭和平董事長拿出自己的積蓄，以“帶領全體村民吃飽飯、脫貧致富、過上好日子”為己任，帶領村民興建了西老莊有史以來的第一個企業——面粉廠，由此開始，先后建成了屠宰廠、肉制品車間、調理車間、發酵車間等，1986年***正式成立。2002年，先后在西安、吉林、北京等地建設高標準的現代化生產車間，開啟了從單一食品加工企業向生豬產業鏈縱向整合的戰略轉型；2010年深交所成功上市，2015年并購澳洲第四大牛肉屠宰加工企業BINDAREE集團，與國內外知名企業實施戰略合作，逐步邁向國際化。30年來，董事長以高瞻遠矚的戰略眼光審時度勢，全面布局，構筑起了糧油與飼料加工、良種豬繁育、生豬屠宰、肉制品加工、生物科技、彩印包裝、設備制造、房地產開發、熱電聯產、金融投資于一體的產業布局，構建起了均衡健康、協同發展的戰略格局?? 讀著***30年的發展歷程，我心情澎湃，滿滿的都是感動與熱血，我被老一代***人身上的那種“拼搏奉獻、無悔付出、勇攀高峰、砥礪前行”的精神深深地感動了，在那樣艱苦的年代，他們借著改革開放的東風，抓住機遇，矢志不渝、鼓足干勁、團結一致、勇往直前，歷經無數挫折困苦，用自己的雙手和智慧譜寫了***無數個輝煌的篇章。***幾經艱難轉型、飽受市場錘煉，在打造中國肉制品行業領先品牌、振興中國食品制造業的道路上砥礪前行，實現了從無到有、由弱到強的巨大跨越，這與一代代***人的艱苦奮斗是分不開的，***精神時刻激勵著我在自己的道路上勇往直前。與***已相伴十年，在這里，我付出過、收獲過，我無悔、我自豪。***得發展史是一代代***人敢為人先、艱苦卓絕的創業史，是一代代***人同舟共濟、榮辱與共的奮斗史，是一代代***人忘我付出、實業興國的奉獻史！

站在***三十年發展成就的豐碑下，它獨特厚重的文化深深地感染了我。30年來，一代代***人繼往開來、薪火相傳，將“制欲感恩”的生存理念融入每個員工的血液，將“勤奮、進取、團結、忠誠”的企業精神傳播到全國各地，將“品質高于一切”的信念深深銘刻在每個***人的心上，成為***人不可磨滅的精神支撐。***獨有的企業文化，始終驅動著***人不斷奮進、超越自我，而我也始終以此作為自己不斷前進的精神支撐，這種企業精神與文化使我感到信心滿滿，動力滿滿。

讀了董事長的講話后，我時常在思考，我能為公司發展做些什么呢？有位偉人說過：“人生的所有履歷都必須排在勇于負責的精神之后。”而我們又能為公司做什么呢？那就是一切工作要對公司負責、對領導負責、對自己負責，只有員工們有了責任感，我們才會敬業勤奮、求真務實、齊心協力創造***的未來，取得企業和個人發展的雙贏局面。

一、對于責任的詮釋，大家可能各不相同，我個人是這樣理解的：我們的責任在于我們要視自己為企業的主人，而企業的主人就是對企業所有事無論大小都高度自覺、高度負責。企業和員工的關系就是“大河流水小河滿，小河無水大河干”的相互依存、相輔相成的關系，公司領導經常對我們講，作為公司的一份子，我們必須以高度的責任感來對待公司的發展，牢固樹立參與公司發展，就是為個人生存而競爭，加速公司發展，就是擴大個人發展空間的思想，我們在公司中的權利義務是相統一的，獲取和付出是一致的，不能光關注我掙了多少錢，更應該關注我干了多少活兒，干好了沒有。只有每個員工先想到我能為公司做什么，企業才能真正得到發展、進步，才能最終保障每個員工掙到錢和多掙錢。

二、一萬年太長，只爭朝夕。企業要發展，責任感需要我們更加敬業、更加勤奮。因此就需要我們第一想做事，第二能做事，第三做好事，對于我們來說，想做事是理想，能做事是能力，做好事是本分，而敬業就是秉承理想，運用能力，做好本分。古人云：“業精于勤，荒于嬉”。拖延和懶惰只會帶你墜入貧窮的深淵，而不能自拔，那么我們應該如何避免其發生呢？我的答案很簡單，八個字：時不我待，只爭朝夕！

三、與時俱進，做真正公司的主人。企業要發展，責任感要求我們必須與時俱進，國家尚且如此，何況我們？作為技術中心的管理人員，我們多次開會討論，就是要不斷提高自己、豐富自己、改整自己，真正做到大浪淘沙，唯我不漏。最后，希望大家明白，我們與公司是唇亡齒寒的關系，工作中也許激情會褪去，但無法割斷我們與公司的血脈聯系，因此，我們要時刻保持高度的責任感，始終要求自己時刻要想到我能為公司做什么，將自己和公司的發展捆綁在一起，只有這樣，我們才能最終和公司共同發展、共同進步、共同獲益。

三十周年之際，董事長提出了“百億企業、百年品牌”的***夢，站在新的起點上，我會以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，繼承和發揚***優良傳統，敢為人先、奮發圖強，不忘初心、繼續前進，成為***全面開啟創新創業新征程的開拓者，成為***文化的踐行者，成為***實現雙百夢的親歷者！