第一篇：在慶祝建廠60周年紀(jì)念大會(huì)上的講話

在慶祝建廠60周年紀(jì)念大會(huì)上的講話

超越自我 追求卓越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金風(fēng)送爽、秋實(shí)累累。在這美好的季節(jié)里，我們隆重集會(huì)，共同慶祝xxx建廠60周年。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，向蒞臨紀(jì)念活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向?yàn)閤xx發(fā)展和壯大做出卓越貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志致以崇高的敬意！向多年來與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展傾注全部智慧和力量的全體員工表示衷心的感謝！

十月是金色的季節(jié)，是歌唱收獲的季節(jié)。

此時(shí)此刻，每一位xxx人的心緒都難以平靜。展開xxx60年發(fā)展的巨幅畫卷，呈現(xiàn)出的是一代代xxx人對黨和國家的赤誠之心；展現(xiàn)出的是xxx人為國家建設(shè)和振興民族裝備制造業(yè)所做出的突出業(yè)績；體現(xiàn)出的是xxx人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神；折射出的是中國工具制造業(yè)的壯大和強(qiáng)盛……

歲月的長河永不停歇。今天，當(dāng)我們懷著崇敬的心情，回顧60年前的那段歷史的時(shí)候，依然讓我們收獲著前行的自信和力量。

1950年10月，抗美援朝戰(zhàn)爭爆發(fā)前夕，國家從戰(zhàn)局和新中國整體工業(yè)規(guī)劃出發(fā)，決定對沈陽的部分工廠進(jìn)行北遷。剛剛組建不久的沈陽工具廠（xxx前身）是奉命北遷的工廠之一。當(dāng)時(shí)，老一輩創(chuàng)業(yè)者積極響應(yīng)國家的號召和戰(zhàn)時(shí)需要，以“冰天雪地斗嚴(yán)寒，迎難而上為國家”的豪邁激情，在緊急而又極端惡劣的條件下，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，克服難以想象的困難，不到2個(gè)月的時(shí)間，出色地完成了北遷任務(wù)。北遷后，定名為東北機(jī)械十廠，后更名為xxx第xxx具廠。

1951年初，按照國家規(guī)劃，為了提高中國裝備制造業(yè)的水平，填補(bǔ)國內(nèi)空白，在蘇聯(lián)專家組的幫助下，我廠在全國機(jī)械行業(yè)中第一個(gè)進(jìn)行了全面技術(shù)改造，從蘇聯(lián)購置了350臺(tái)先進(jìn)設(shè)備和精密儀器。干部職工懷著報(bào)效祖國的赤誠，以無私奉獻(xiàn)的精神，克服惡劣的自然條件，技術(shù)水平限制以及語言上的障礙，經(jīng)過短短4個(gè)月的改造，引進(jìn)設(shè)備就全部投入使用，創(chuàng)造了工業(yè)史上的奇跡。經(jīng)過技術(shù)改造，xxx的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理達(dá)到了當(dāng)時(shí)的國際水平。由以前僅能生產(chǎn)鉆頭、絲錐、板牙等幾種工具，成為能夠生產(chǎn)滾削刀具、拉削刀具、銑削刀具為主導(dǎo)的9大類、32個(gè)品種、1000多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的國內(nèi)第一大型工具廠。成功地將一個(gè)日偽留下的落后小廠，變成了一個(gè)現(xiàn)代化工具廠，結(jié)束了高端工具依賴進(jìn)口的局面，有力地支持了抗美援朝戰(zhàn)爭，開啟了新中國工具制造史上嶄新的一頁。

翻開共和國工具制造業(yè)六十年的史冊，作為中國工具行業(yè)的先驅(qū)，在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，直接參與了國家工具制造業(yè)的建設(shè)。取得了驕人的業(yè)績，獲得無數(shù)榮耀，在中國工具制造業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用，并矢志不渝地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出的貢獻(xiàn)。

——按照國家不同時(shí)期工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，xxx人無私地肩負(fù)起了為共和國組建工具制造行業(yè)的重任，先后籌建、援建、幫建了xxx量具刃具廠、xxx第二工具廠、漢江工具廠、韶關(guān)工具廠、太原工具廠、貴陽工具廠等，為我國工具制造業(yè)的迅速崛起和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了特殊的、重大貢獻(xiàn)。

——為了全面提高中國工具行業(yè)的制造水平，建立和完善刀具制造的技術(shù)規(guī)范，受國家相關(guān)部門的委托，xxx主持起草和修訂了齒輪刀具、拉削刀具、螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具等70項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，其中部分工具標(biāo)準(zhǔn)是我國首次頒布，從而建立了我國復(fù)雜刀具國家標(biāo)準(zhǔn)體系。

——在共和國工具制造史上xxx創(chuàng)造了一個(gè)又有一個(gè)第一:制造出第一把滾刀、第一把插齒刀、第一把剃齒刀、第一把拉刀……

與此同時(shí)，xxx又創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)之最：制造出了直徑最大、長度最長、重量最重的超級拉刀和鑲片滾刀、制造出了精度級別最高的AAA級透平滾刀和AA級剃齒刀……

——為我國潛艇制造、寶鋼工程、三峽工程、提速列車、航天航空、能源等重點(diǎn)工程提供了各種重型、異型精密復(fù)雜刀具，替代了進(jìn)口，部分項(xiàng)目還填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

尤其是為我國汽車行業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞。從1982年起，xxx獨(dú)家為上海桑塔納轎車生產(chǎn)線提供高品質(zhì)國產(chǎn)化配套刀具，包括齒輪刀具、拉削刀具，占國內(nèi)同類刀具使用量的95%以上，無論是刀具質(zhì)量還是性能都處于全國工具行業(yè)前茅。有力地推進(jìn)了我國汽車國產(chǎn)化的進(jìn)程。

——長期以來，居于全國工具行業(yè)領(lǐng)先地位的xxx，先后引進(jìn)了美國格里森公司、德國英格索爾公司等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，使xxx產(chǎn)品不斷升級，成為了享譽(yù)中外的品牌產(chǎn)品；花鍵拉刀獲國家金獎(jiǎng)，錐柄立銑刀、插齒刀獲國家銀獎(jiǎng)；弧齒錐齒輪銑刀和轉(zhuǎn)子槽銑刀被國家科委授予國家級新產(chǎn)品；克林貝爾擺線等高齒錐齒輪銑刀獲中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；xxx牌產(chǎn)品獲得“中國機(jī)床工具行業(yè)十大名牌產(chǎn)品首選品牌”、“黑龍江省名牌產(chǎn)品”等。至今“xxx”品牌仍雄居國內(nèi)眾多工具品牌榜首。

-——企業(yè)先后榮獲國家質(zhì)量獎(jiǎng)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”等榮譽(yù)。

——xxx更為國家和社會(huì)培養(yǎng)和造就了無數(shù)優(yōu)秀人才，全國勞動(dòng)模范沈玉林、李鳳山、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者宋維善、國家級中青年專家王同皓、市中青年專家邢義、國務(wù)院政府津貼獲得者李萬榮等10人、省勞模12人、市勞模23人……

——形成了獨(dú)具xxx特色的企業(yè)文化，1956年創(chuàng)建的文學(xué)創(chuàng)作小組—“萌芽小組”立足基層，深入群眾，勤于筆耕，創(chuàng)作了大量貼近廣大職工生活和工作的作品，影響頗深。“萌芽小組”的成長過程曾受到茅盾、郭小川、劉白羽等文化巨匠的關(guān)懷和鼓勵(lì)，并先后親自來廠指導(dǎo)。

——在xxx發(fā)展歷程中傾注了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷和鼓勵(lì)，如春風(fēng)化雨般滋潤著xxx人的心田。長期以來，朱德、陳云、董必武、康克清、倪志福、彭佩云等中央領(lǐng)導(dǎo)對xxx的發(fā)展高度重視，先后來廠視察和指導(dǎo)工作，激勵(lì)著一代代xxx人為國家建設(shè)貢獻(xiàn)全部力量。

在xxx由弱到強(qiáng)、由小到大的風(fēng)雨歷程中，一代代xxx人困難面前不低頭、頑強(qiáng)拼搏，形成了自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)、奮力開拓的進(jìn)取精神，勵(lì)志崛起、敢為人先的創(chuàng)新精神，著眼大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的奉獻(xiàn)精神，實(shí)事求是、尊重科學(xué)的求實(shí)精神。這種精神早已深深地融入xxx人的血脈中……

正是我們一如既往地秉承了企業(yè)悠久歷史所獨(dú)具的這種精神，從而使其指引著xxx人在前進(jìn)的航程中，無論遇到怎樣的風(fēng)浪和險(xiǎn)阻，都毫不猶豫地肩負(fù)起歷史使命，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，xxx同大多數(shù)國有企業(yè)一樣，遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。冗員過多；體制、機(jī)制僵化；技術(shù)改造停滯不前；廠房設(shè)備陳舊；新廠建設(shè)半途擱置；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;歷史債務(wù)沉重，企業(yè)連續(xù)十幾年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)156%，拖欠數(shù)月職工工資，職工苦不堪言，對企業(yè)前途憂心重重。加之xxx核心產(chǎn)品齒輪刀具與美國格里森公司合營，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能減少和市場競爭力大幅下降，資金流枯竭。在各種因素交錯(cuò)影響下，到2006年初，全廠面臨著極其嚴(yán)峻的困境，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

如果這些極為不利的因素繼續(xù)桎梏著企業(yè)，那么，xxx極有可能走到盡頭，在市場上銷聲匿跡，這將令人何等痛惜！此刻，冷靜思索與焦慮不安、充滿期待與灰心喪氣、果斷行動(dòng)與坐以待斃……種種情緒交織在一起。

必須改變，必須徹底的改變，這是在生死存亡的危急時(shí)刻，xxx人心中的吶喊。只有銳意改革，企業(yè)才能涅槃重生。這是陷入困境的xxx唯一的突破口。

在主管部門xxx市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的鼎力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工抓住國家振興裝備制造業(yè)的歷史機(jī)遇制定了：實(shí)施并軌，精簡冗員，減輕企業(yè)人員負(fù)擔(dān)；組建新公司，承接國債項(xiàng)目，完善新廠建設(shè)；變現(xiàn)老xxx，處理金融債務(wù)，解決歷史遺留問題的總體改制方案。由此掀起了xxx發(fā)展史上難度最大、時(shí)間最長的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

實(shí)施并軌，精簡冗員，減輕企業(yè)人員負(fù)擔(dān)工作。在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，定下了有情操作、和諧改革的主基調(diào)。分析、找出了并軌工作的焦點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性地制定縝密的并軌方案，實(shí)施過程中，克服了難以想象的困難，最大限度化解阻力和矛盾，清除一切障礙，力求最大限度保證并軌職工合法權(quán)益和最大利益，讓職工成為國企改革的受益者，保證了并軌工作順利推進(jìn)。

通過2006年6月、9月兩次并軌，共有2347名職工在平穩(wěn)、有序、可控的狀態(tài)下與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系。整個(gè)并軌過程未發(fā)生一起群體上訪事件。

站在今天的角度看，沒有當(dāng)時(shí)的改制并軌工作，隨后的組建新公司，承接國債項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展等工作都無從談起。并軌工作對xxx近期乃至長遠(yuǎn)發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而重大的影響。

并軌工作基本完成后，公司面臨最大的問題是如何擺脫體制和機(jī)制的束縛和羈絆，在一個(gè)新的平臺(tái)上謀求健康、快速發(fā)展。

按照改制總體方案，從2006年9月份，xxx改革進(jìn)程開始提速。在短短兩個(gè)月的時(shí)間就完成了xxx第xxx具制造有限公司的組建。新公司的成立標(biāo)志著舊體制的結(jié)束，新體制的開始，在xxx發(fā)展史上具有里程碑的意義。它不僅規(guī)避了老xxx的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保全xxx有效資產(chǎn)，使企業(yè)能夠輕裝上陣，滿足未來發(fā)展的需要，還進(jìn)一步加速了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，更為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展搭建了一個(gè)新的平臺(tái)。

對于剛剛成立的新公司來說，我們必須以敏銳的洞察力和前瞻性的思維，以謀大勢的氣魄和膽識，審時(shí)度勢，抓住當(dāng)前千載難逢的大好機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國際工具制造業(yè)的發(fā)展方向，在縱橫交織的坐標(biāo)上找準(zhǔn)定位，才能在國家振興裝備制造業(yè)的重大戰(zhàn)略中發(fā)揮積極作用。

改制前，企業(yè)長期沒有進(jìn)行大的技術(shù)改造，廠房、裝備老化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為了鞏固和強(qiáng)化xxx精密復(fù)雜刀具的核心技術(shù)、品牌和領(lǐng)先地位，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，公司積極申報(bào)《數(shù)控刀具、拉削刀具技改項(xiàng)目》、《高速高效數(shù)控刀具擴(kuò)建項(xiàng)目》。得益于企業(yè)改制的成功，兩個(gè)項(xiàng)目得到國家發(fā)改委的高度重視，并被批準(zhǔn)。由此，拉開了xxx大規(guī)模技術(shù)改造、進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的序幕。

幾年來，企業(yè)共投資1.5億元，引進(jìn)了高端設(shè)備、儀器150臺(tái)（套），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備得到了更新和加強(qiáng)。通過調(diào)整改造使復(fù)雜刀具的制造水平、研發(fā)水平和綜合實(shí)力有了顯著的提高。復(fù)雜刀具占全部銷售收入的比重逐年遞增。

伴隨著技術(shù)改造的不斷深入，在引進(jìn)消化、吸收發(fā)達(dá)國家先進(jìn)制造技術(shù)和自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，形成了具有xxx特色的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力的精密復(fù)雜刀具和精密通用刀具制造技術(shù)。開發(fā)并批量生產(chǎn)了代表世界頂級重型燃?xì)廨啓C(jī)核心制造技術(shù)—轉(zhuǎn)子輪盤槽拉削技術(shù)的榫槽拉刀、高速齒輪滾刀、數(shù)控可轉(zhuǎn)齒輪滾刀等多種復(fù)雜刀具，其精度、使用壽命等各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)已達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際同類產(chǎn)品水平，填補(bǔ)國內(nèi)空白，個(gè)別品種規(guī)格與進(jìn)口產(chǎn)品比較切削性能相當(dāng)，完全可以替代進(jìn)口。

2008年3月，與美國格里森公司合營的齒輪刀具廠，由于美方投資不到位，導(dǎo)致經(jīng)營不善，市場萎縮，陷入無法經(jīng)營的境地。為了盡快結(jié)束這種局面，經(jīng)過與格里森公司多輪的艱苦談判，最終收回了齒輪刀具生產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)。使流失了兩年的齒輪刀具又回到了xxx的懷抱，至此完善了復(fù)雜刀具結(jié)構(gòu)的xxx才真正邁入發(fā)展軌道。

同年xxx工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司決定將剛剛搬遷至開發(fā)區(qū)的二工具科技有限公司并入xxx。為xxx搭建新的發(fā)展平臺(tái)，并為xxx實(shí)現(xiàn)整體搬遷改造創(chuàng)造了必要的條件。

2009年9月歷時(shí)6年之久新廠區(qū)全部建設(shè)完成。困境中的xxx人克服了無數(shù)難以想象的困難，終于為自己打造了一片新天地，為企業(yè)發(fā)展鑄就了一個(gè)嶄新的平臺(tái)。9月28日，是一個(gè)值得所有xxx人難忘的日子，是一個(gè)注定要載入xxx發(fā)展史冊的日子。全體xxx人在煥然一新的廠區(qū)舉行了隆重簡樸的開工慶典。實(shí)現(xiàn)了建廠以來的第二次搬遷改造。

60年前，老一輩xxx人歷盡艱辛完成北遷，實(shí)施了大規(guī)模技術(shù)改造，開創(chuàng)了xxx在中國工具制造業(yè)縱橫開闔的歷史輝煌；60年后xxx人立志崛起又完成了一次整體搬遷，大規(guī)模技術(shù)改造已凸顯成效，我們對再鑄輝煌充滿必勝的信心和期待。

高度決定視野。回顧xxx的發(fā)展歷程，面對老一代xxx人開創(chuàng)的基業(yè)，我們有一百個(gè)、一千個(gè)理由趕上時(shí)代發(fā)展的步伐，沒有一個(gè)理由去遲疑、去退縮。在關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)的時(shí)候，我們將義無反顧，勇往直前帶領(lǐng)職工去開辟符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展之路，重鑄輝煌。幾年以來，公司始終把打造全新xxx，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高核心競爭力作為重要抓手，貫穿于企業(yè)改革全過程，在前進(jìn)道路上不斷奪取了一個(gè)又一個(gè)階段性的勝利，給企業(yè)帶來了勃勃生機(jī)與活力。

實(shí)踐證明，企業(yè)制定的改革思路和發(fā)展方向是正確的，是符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的。改制前的種種制約、不良狀況得到徹底改善，如今改制總體方案全面完成。制約企業(yè)發(fā)展的羈絆全部被清除，xxx的歷史債務(wù)和職工內(nèi)欠全部得到償還，企業(yè)的發(fā)展速度明顯提升，企業(yè)連續(xù)幾年以15—20%的速度在增長，職工的收入也有了較大提高。

居高聲自遠(yuǎn)。企業(yè)近年來的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，把xxx帶到了一個(gè)全新的高度，企業(yè)在制造業(yè)的影響力、知名度和美譽(yù)度也在顯著提高。xxx向世人展示了企業(yè)的和諧之美、奮進(jìn)之聲。

現(xiàn)在，我們站在新廠區(qū)的土地上，仰望著國旗和廠旗在風(fēng)中獵獵舞動(dòng)，此時(shí)此刻，每一位xxx人的心緒都難以平靜。近年來企業(yè)改革歷程的感同身受，從一項(xiàng)項(xiàng)改革設(shè)想變成豐富多彩的發(fā)展實(shí)踐，讓今天的xxx人充滿了自豪和驕傲。

回顧幾年來極不平凡的改革歷程，可以說：

改革是一場超越自我、攻堅(jiān)前行的振興之戰(zhàn)；

改革是一次再塑形象、昂揚(yáng)進(jìn)取的跨越之旅；

改革是一項(xiàng)奮起追趕、惠及職工的利民之舉；

改革是一曲努力晉位、追求卓越的奉獻(xiàn)之歌。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

六十春秋，彈指一揮間；甲子輪回，期待再輝煌。

xxx人永遠(yuǎn)忘不了老一輩的無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展壯大所傾注的心血和汗水，我們一定要從優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取滋養(yǎng)，永遠(yuǎn)鞭策前行，立志高遠(yuǎn)，開啟新的歷史征程。

今天，xxx歷史積淀給我們提供了奮進(jìn)的動(dòng)力，更感受到未來的召喚給予我們的激情力量。

面對新起點(diǎn)，新征程。xxx人深切地意識到：當(dāng)前，工具制造行業(yè)已發(fā)展到一個(gè)新的階段，我們只有超越了再超越，發(fā)展了再發(fā)展，才能無愧于時(shí)代的召喚，xxx才能健康、持續(xù)、穩(wěn)定的快速發(fā)展！

為此公司，制定了改造、重組、上市的發(fā)展新戰(zhàn)略。一是快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入8個(gè)億，把公司做大做強(qiáng)。二是繼續(xù)堅(jiān)持把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，繼續(xù)堅(jiān)持把科技進(jìn)步和提高自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高效益的重要支撐。使公司發(fā)展的更好。三是引入戰(zhàn)略投資者，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股本多元化，轉(zhuǎn)變機(jī)制，加快公司發(fā)展速度，爭取上市。不遠(yuǎn)的將來，我們一定會(huì)將xxx打造成為引領(lǐng)國內(nèi)工具制造業(yè)發(fā)展方向，具有國際影響力的品牌企業(yè)。

我們擁有輝煌的過去，我們珍惜自己的現(xiàn)在，我們必將開創(chuàng)更加美好的未來！今天的祝福將化作續(xù)寫xxx傳奇和輝煌的無窮力量，必將開創(chuàng)更加美好的明天！

請領(lǐng)導(dǎo)們放心，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，緊跟時(shí)代的步伐，勵(lì)精圖治，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，為中國裝備制造業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

請老前輩們放心，我們一定不辜負(fù)老一輩的重托，繼承和發(fā)揚(yáng)xxx精神，擎旗致遠(yuǎn)，在歷史畫卷上譜寫新的篇章。

請員工們放心，我們一定不辜負(fù)員工的期望，加倍努力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為員工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，提升員工福利。讓員工充分分享企業(yè)的發(fā)展成果。

最后，請?jiān)试S我代表全體員工，再次向出席xxx建廠60年慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩表示衷心的感謝，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩身體健康、生活愉快、萬事如意！

讓我們共同祝愿xxx的未來前程似錦，更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

第二篇：在建廠五十周年慶祝大會(huì)上的講話

合力泰科技股份有限公司 建廠五十周年慶祝大會(huì)講話 公司副總裁李德軍

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、員工同志們：

今天，我們在這里隆重集會(huì)，慶祝合力泰公司建廠五十周年。在此，受公司董事長文開福委托，我代表合力泰公司的干部員工，向前來參加慶祝活動(dòng)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎；向長期以來，給予公司無私支持、關(guān)心和幫助的各級黨委政府、各有關(guān)部門、兄弟單位、社會(huì)各界表示真誠的感謝；向曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出艱苦努力和杰出奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意；同時(shí)，在這個(gè)喜慶的日子里，也代表公司黨委、董事會(huì)，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的全體員工表示誠摯的慰問！

合力泰公司的前身是1965年建廠的國有企業(yè)山東沂源化肥廠（1970年2月更名為山東東風(fēng)化肥廠），五十年前，第一代創(chuàng)業(yè)者風(fēng)餐露宿，艱苦創(chuàng)業(yè)，在沒有大型施工機(jī)械，水電不通的條件下，靠手拉肩扛在沂河源頭、塔山腳下建起了我們這個(gè)企業(yè)。五十年來，靠著一代又一代企業(yè)職工的辛勤耕耘和無私的付出，企業(yè)伴隨著國家的改革開放而不斷成長壯大，企業(yè)是七十年代國內(nèi)小氮肥行業(yè)的百面紅旗之一，是原臨沂地區(qū)化工工業(yè)的奠基企業(yè)之一。然而，企業(yè)發(fā)展的道路總是不會(huì)平坦的，上世紀(jì)九十年代，隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)的發(fā)展落在了同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的后面。特別是上世紀(jì)九十年代末期，化工市場的疲軟加上企業(yè)自身原因，企業(yè)處于瀕臨倒閉的邊緣。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，進(jìn)行大刀闊斧的改革已是企業(yè)的必然選擇。

2001年5月，企業(yè)確立了“治理、整頓、充實(shí)、提高”的發(fā)展思路，掀起了“轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、挖潛增效”的熱潮，在隨后不到兩年的時(shí)間里，企業(yè)全面革新勞動(dòng)用工制度、管理制度、分配制度和干部任用制度，極大地激發(fā)了企業(yè)活力和員工工作的積極性，在短短一年多的時(shí)間里，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在上級政府的大力支持下，企業(yè)在2003年4月成功進(jìn)行了改制，成立了山東聯(lián)合化工有限公司，確立了“內(nèi)涵充實(shí)提高，外延擴(kuò)張壯大”的發(fā)展方針，于2003年7月對原沂源縣化肥廠進(jìn)行租賃經(jīng)營，成立了沂源聯(lián)合化肥有限公司。2006年2月，企業(yè)整體改制為股份有限公司，2008年2月20日，公司在深交所掛牌上市。同年，公司在魯南控股成立了山東聯(lián)合豐元有限公司，2010年，公司兼并重組新泰宏達(dá)化工和泰安雙豐化肥有限公司，成立了山東新泰聯(lián)合化工有限公司，企業(yè)走上了快速發(fā)展的道路。2010年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入10.6億元，利稅1.6億元，是企業(yè)改革改制之前2001年的12.57倍和110.71倍。

2012年以來，因世界金融危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)衰退持續(xù)發(fā)展，造成國內(nèi)化工市場長期低迷動(dòng)蕩，并對出口市場造成重大影響，化工行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和盈利能力持續(xù)大幅下跌，企業(yè)面臨自2003年改制以來的重大挑戰(zhàn)，自2012年開始，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損。為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)面臨的危機(jī)，2014年5月，公司與江西合力泰科技有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了合力泰科技股份有限公司，增加了觸摸屏和中小尺寸液晶顯示屏及模組電子業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型，為公司今后的發(fā)展提供了機(jī)遇和空間。

同時(shí)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下行業(yè)市場環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響，克服公司化工板塊在經(jīng)濟(jì)下行壓力下遇到的生產(chǎn)經(jīng)營困難，自去年以來公司進(jìn)一步加大了挖潛降耗和管理改革力度，公司主要產(chǎn)品的能耗物耗大幅降低，產(chǎn)出效益提升。通過建立和完善KPI績效考核機(jī)制，干部員工的工作積極性大大提高，企業(yè)出現(xiàn)了止虧為盈的良好勢頭。

回顧五十年的發(fā)展歷程，企業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)六十年代“四個(gè)當(dāng)年”的創(chuàng)業(yè)成功，成為國內(nèi)最早建立的小氮肥企業(yè)之一；創(chuàng)造了上世紀(jì)七八十年代“遠(yuǎn)學(xué)大慶，近學(xué)東風(fēng)”的輝煌業(yè)績；遭遇了上世紀(jì)九十年代末期，因面臨發(fā)展困境而進(jìn)行的經(jīng)營管理體制改革的陣痛；收獲了改革改制以后企業(yè)快速發(fā)展的成果；當(dāng)前也正在經(jīng)受著市場環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來的困難和挑戰(zhàn)。可以說，公司發(fā)展的五十年是歷代企業(yè)職工艱苦創(chuàng)業(yè)的五十年，是風(fēng)雨兼程的五十年，是不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)發(fā)展壯大的五十年。

經(jīng)過五十年的發(fā)展，合力泰公司從建廠初期的資產(chǎn)只有五百萬、員工只有幾十名，到今天擁有資產(chǎn)70億、6000余名員工，分別為創(chuàng)建初的1400倍和220多倍。公司產(chǎn)品從單一的農(nóng)用氨水，到目前成為生產(chǎn)經(jīng)營十幾種基礎(chǔ)化工原料和電子觸控顯示產(chǎn)品的跨行業(yè)上市公司，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品種類和生產(chǎn)能力在化工和電子產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位和影響。公司的產(chǎn)品暢銷國內(nèi)并走向世界各地，憑借市場創(chuàng)新的力量，公司化工和電子產(chǎn)品走向了世界的四面八方。經(jīng)過五十年的發(fā)展，公司積累了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，形成了成熟的經(jīng)營管理體制，擁有了強(qiáng)大的資源保障能力，所有這些一定能夠?yàn)楣緫?yīng)對當(dāng)前化工市場遇到的困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

五十年的發(fā)展成就讓我們感到自豪，同時(shí)，我們深知：成績的取得不僅僅是我們自身努力的成果，更是國家改革開放的好政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境、各級黨委政府的支持與厚愛，給予了合力泰發(fā)展的力量和保障，使公司克服前進(jìn)道路上的困難曲折而不斷進(jìn)步。是所有供應(yīng)商和用戶的始終伴隨和信任、社會(huì)各界朋友的持久關(guān)注和幫扶，鋪就了合力泰公司邁向成功的坦途。對此，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘懷，永遠(yuǎn)心存感激。

五十年，在人類發(fā)展的歷史長河中只是彈指一揮間，如白駒過隙，但是對合力泰公司而言，卻是五十年的坎坷奮斗之路！它飽含了創(chuàng)業(yè)的艱難，成功的喜悅，逆境時(shí)的奮起。五十年，企業(yè)在為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也傳承和弘揚(yáng)了寶貴的精神財(cái)富，所有這些是我們克服困難，不斷前進(jìn)的力量源泉。未來的路還很漫長，還有許多機(jī)遇需要我們?nèi)グ盐眨性S多困難需要我們?nèi)タ朔谛碌陌l(fā)展形勢和市場環(huán)境面前，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，我們將加快企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度，加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，五十年的發(fā)展是公司一個(gè)發(fā)展階段的結(jié)束，同時(shí)更是新的發(fā)展階段的開始，歷史給予了合力泰公司為國家、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和奉獻(xiàn)服務(wù)的機(jī)會(huì)，合力泰公司一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望，我們一定會(huì)繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，迎難而上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，扎實(shí)工作，向國家向社會(huì)向客戶交上一份滿意的答卷。我們堅(jiān)信，有各級政府部門的支持幫助，有廣大干部員工的共同努力，有客戶股東的大力支持，公司一定能夠克服當(dāng)前遇到的困難，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)企業(yè)的宏偉目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展史上續(xù)寫更加宏偉的篇章。

第三篇：在酒鋼建廠50周年慶祝大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

在金秋送爽、碩果累累的美好季節(jié)里，我們在這里舉行慶祝酒鋼建廠50周年大會(huì)。首先,我代表酒鋼集團(tuán)公司，向蒞臨酒鋼的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

慶祝酒鋼建廠50周年，回顧酒鋼50年來發(fā)生的巨大變化，特別是改革開放30年來取得的輝煌成就，就是要緬懷幾代酒鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新的歷史，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工熱愛酒鋼的滿腔熱情；就是要承前啟后，繼往開來，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體職工，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)時(shí)代精神，為打造百年酒鋼基業(yè)而奮斗！

酒鋼50年的發(fā)展，靠的是幾代人的艱苦奮斗和開拓創(chuàng)新，凝聚著幾代人的智慧和汗水。特別是改革開放以來，酒鋼的每一步發(fā)展及取得的成就，都離不開黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷和甘肅省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開嘉峪關(guān)市委、市政府和各兄弟企業(yè)及社會(huì)各界的大力支持和幫助。在這里，我代表酒鋼集團(tuán)公司，向多年來關(guān)心、支持、幫助酒鋼的各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟企業(yè)和社會(huì)各界人士，向?yàn)榫其摪l(fā)展做出貢獻(xiàn)的老前輩，向酒鋼的廣大職工及家屬，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

酒鋼始建于1958年。50年來，幾代酒鋼人風(fēng)雨同舟，前赴后繼，頑強(qiáng)拼搏，改革創(chuàng)新，經(jīng)歷了起步創(chuàng)業(yè)、徘徊求進(jìn)、配套建設(shè)和快速發(fā)展的不同歷史階段，經(jīng)受了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛與磨難和市場經(jīng)濟(jì)的奮爭與洗禮，終于把酒鋼建設(shè)成為我國西北地區(qū)重要的現(xiàn)代化鋼鐵基地。

1958年，酒鋼作為國家“一五”計(jì)劃的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，按年產(chǎn)鋼200萬噸的規(guī)模開始建設(shè)。以鞍山冶建總公司為主體的五萬多名建設(shè)者，積極響應(yīng)黨的號召，為發(fā)展西北鋼鐵事業(yè)，從祖國的四面八方匯集在雄關(guān)腳下。在十分艱苦的自然環(huán)境和生活條件下，創(chuàng)業(yè)者們以大無畏的豪邁氣概，提出了“苦戰(zhàn)三年，基本建成酒鋼”的宏偉目標(biāo)。酒鋼人白手起家，因陋就簡，不畏艱險(xiǎn)，戰(zhàn)天斗地，拉開了建設(shè)的序幕。1961年初，由于資金不足，生活困難，被迫緩建。1962年5月酒鋼下馬，人員疏散。

1964年酒鋼恢復(fù)建設(shè)后，圍繞1號高爐進(jìn)行了配套建設(shè)。1970年，經(jīng)過“全國抬酒鋼”的“大會(huì)戰(zhàn)”，1號高爐終于實(shí)現(xiàn)簡易出鐵。由于工藝不配套，有鐵無鋼，連年虧損。1975年，酒鋼又一次開始配套建設(shè)，期間幾經(jīng)波折，舉棋不定，陷入長期徘徊的低谷。就是在這樣的環(huán)境下，酒鋼人始終沒有放棄同命運(yùn)的抗?fàn)帲其摰目萍既藛T克服重重困難，攻克了紅礦選礦工藝難關(guān)。黨的十一屆三中全會(huì)以后，改革開放的春風(fēng)給酒鋼帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。酒鋼決策者制定了“分步建設(shè)、逐步配套、滾動(dòng)發(fā)展”的思路，1983年開始高爐配套和煉鋼工程建設(shè)，到1985年底，酒鋼人夢寐以求的煉鋼廠終于建成投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從此甩掉了長期虧損的帽子，結(jié)束了長達(dá)20多年徘徊求進(jìn)的被動(dòng)局面，開始了持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

1986年至1995年，在黨的改革開放政策指引下，酒鋼人解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、勞動(dòng)、人事和工資制度進(jìn)行了大膽的改革和探索。在甘肅省優(yōu)惠政策的扶持下，通過“撥改貸”政策籌集資金。先后建成了煉鋼連鑄、高速線材、2號高爐、3號燒結(jié)機(jī)、中板等工程項(xiàng)目及公輔設(shè)施，形成了鐵、鋼、材綜合配套的生產(chǎn)能力，使酒鋼的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，為酒鋼的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

“九五”以來，酒鋼全面深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。組建了企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行了股份制改造，宏興股票成功上市。以第二條高速線材工程、黑溝礦工程、爐卷工程、不銹鋼工程、碳鋼薄板工程、發(fā)電機(jī)組工程、嘉策鐵路工程、榆中和翼城鋼廠以及國內(nèi)外資源開發(fā)為重點(diǎn)的大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)相繼建成投產(chǎn)，酒鋼的技術(shù)裝備全面升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，XX年，鋼產(chǎn)量突破700萬噸大關(guān)，銷售收入達(dá)到305億元，利稅總額達(dá)到35億元。

酒鋼通過十多年來的快速發(fā)展，形成了嘉峪關(guān)本部、山西翼鋼和蘭州榆鋼三個(gè)生產(chǎn)基地，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。到XX年底，擁有資產(chǎn)總額413億元，形成固定資產(chǎn)233億元。今天的酒鋼不僅形成了年產(chǎn)鋼800萬噸、銷售收入350億元的規(guī)模，而且從一個(gè)單純生產(chǎn)型的鋼鐵企業(yè)，發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、煤電、物流運(yùn)輸、機(jī)械制造、建筑安裝、建材耐材、焊接材料、房產(chǎn)開發(fā)、釀酒、種植養(yǎng)殖、餐飲旅游等多種產(chǎn)業(yè)，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。XX年，酒鋼在全球鋼鐵企業(yè)中排名第42位，在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中排名第16位，在中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第172位，連續(xù)多年成為甘肅省利稅大戶之一。

在酒鋼快速發(fā)展的同時(shí)，職工收入、住房條件、生活環(huán)境和社會(huì)保障顯著改善，文體設(shè)施基本配套，職工思想、文化和技術(shù)素質(zhì)發(fā)生了深刻變化。

在回顧酒鋼50年建設(shè)和發(fā)展歷程的時(shí)候，我們不會(huì)忘記，老一代酒鋼人，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫，用心血和汗水凝結(jié)和培育了“鐵山精神”。特別是歷任老領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志，無論是在艱難曲折的前20年，還是在改革開放的后30年中，始終不渝地為酒鋼的前途命運(yùn)嘔心瀝血，為酒鋼的發(fā)展壯大奮斗拼搏。沒有歷任酒鋼領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策和廣大職工的勤奮工作，就不會(huì)使酒鋼形成今天的發(fā)展規(guī)模和競爭優(yōu)勢；沒有老一代酒鋼人奠定的良好基礎(chǔ)，我們就不會(huì)取得今天的輝煌成就。

我們更不會(huì)忘記，酒鋼的每一步前進(jìn)和發(fā)展，都深深地凝聚著黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，凝聚著甘肅省委、省政府的大力支持。毛澤東同志對酒鋼建設(shè)作出過重要批示。鄧小平、xx、xx等中央領(lǐng)導(dǎo)同志親自視察過酒鋼。省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)同志多次深入酒鋼指導(dǎo)工作。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)懷和支持，省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助，為酒鋼的建設(shè)和發(fā)展指明了前進(jìn)方向，堅(jiān)定了酒鋼人扎根戈壁，獻(xiàn)身祖國鋼鐵事業(yè)的信心，也必將激勵(lì)我們在新的歷史征程中以更加堅(jiān)實(shí)的步代邁向充滿希望的未來！

酒鋼的50年，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的風(fēng)雨歷程，是自力更生、艱苦奮斗的50年，是自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的50年，是敢為人先、執(zhí)著創(chuàng)新的50年。

酒鋼50年的崢嶸歲月，如同一幅氣勢磅礴的多彩畫卷展現(xiàn)在世人面前。“艱難困苦千秋業(yè)，頂天立地酒鋼人”，既是對酒鋼創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新歷史的高度概括，也反映了酒鋼人鋼鐵報(bào)國的堅(jiān)強(qiáng)信念和心聲。

酒鋼50年的風(fēng)雨砥礪，是一部用心血和汗水凝結(jié)成的宏偉史詩讓世人品味。艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于獻(xiàn)身的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，必將成為酒鋼獨(dú)具特色的寶貴精神財(cái)富，鼓舞酒鋼人奮發(fā)向上，推動(dòng)酒鋼的事業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

50年的實(shí)踐啟示我們，必須始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，這是構(gòu)建核心價(jià)值觀，戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，不斷取得事業(yè)成功的根本保證。50年來，我們?nèi)娜庖揽柯毠まk企業(yè)，黨政工團(tuán)密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。我們不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)心職工生活，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。我們正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持弘揚(yáng)鐵山精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。我們錘煉了一支作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，形成了同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，共享成果的良好局面。涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范4名，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者8名，省部級勞動(dòng)模范26名，有420多人次獲得省部級以上先進(jìn)榮譽(yù)稱號，獲得省部級以上集體榮譽(yù)560余個(gè)。酒鋼也先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國文明單位”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號。

50年的實(shí)踐啟示我們，必須始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是新時(shí)期內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，在市場競爭中立于不敗之地的傳家之寶。在創(chuàng)業(yè)之初，酒鋼人挖地窩子，住馬架房，在戈壁荒灘上戰(zhàn)風(fēng)沙，斗酷暑，抗嚴(yán)寒，肩扛手拉，土法上馬；在坎坷的建設(shè)中，酒鋼人面對常人難以想象的困難，歷經(jīng)艱辛，不畏挫折，無怨無悔；在改革開放的新形勢下，酒鋼人不因地偏而無遠(yuǎn)志，不因境差而無追求，銳意改革，勇于創(chuàng)新。50年來，無論是在艱難困苦的條件下，還是在快速發(fā)展的環(huán)境中，酒鋼人始終胸懷大業(yè)，矢志不渝求生存，一心一意謀發(fā)展，不放棄不氣餒，不動(dòng)搖不停步。“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)”的鐵山精神，激勵(lì)和鼓舞著一代又一代酒鋼人不屈不撓，為祖國的鋼鐵事業(yè)奮斗拼搏。

50年的實(shí)踐啟示我們，必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的進(jìn)取精神，這是在市場經(jīng)濟(jì)中，迎難而上，搶抓機(jī)遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)大動(dòng)力。是黨的改革開放政策給酒鋼帶來了新生與活力。酒鋼人對改革創(chuàng)新具有強(qiáng)烈的緊迫感和鮮明的認(rèn)識。從擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，到主輔分離輔業(yè)改制，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善母子公司體制，到結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，酒鋼進(jìn)行了一系列改革、探索和創(chuàng)新。我們堅(jiān)持以改革、改造、改組和加強(qiáng)企業(yè)管理為主線，全面深化內(nèi)部改革，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；進(jìn)行了公司制和股份制改造，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略性重組；實(shí)施了精干主體、減員增效、增資減債、流程再造和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能；深化勞動(dòng)、分配、人事、保險(xiǎn)等制度改革，提升了企業(yè)管理水平和適應(yīng)市場競爭的能力，實(shí)現(xiàn)了再造一個(gè)新酒鋼的目標(biāo)。

50年的實(shí)踐啟示我們，必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，這是構(gòu)建和諧企業(yè)，打造百年基業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展的根本指導(dǎo)方針。我們搶抓歷史機(jī)遇，瞄準(zhǔn)先進(jìn)目標(biāo)，堅(jiān)持走高起點(diǎn)、精產(chǎn)品、高質(zhì)量、高效益之路，調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)改造和裝備升級步伐。我們積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)營多元化。我們實(shí)施了超前的資源戰(zhàn)略，形成了礦產(chǎn)資源長期穩(wěn)定供給的重要保障。我們堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施節(jié)能減排，注重環(huán)境保護(hù)。我們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，共獲得各類科技成果107項(xiàng)，申請技術(shù)專利25項(xiàng)。有六個(gè)產(chǎn)品獲全國冶金實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”或“國家免檢產(chǎn)品”稱號、三個(gè)系列產(chǎn)品獲甘肅名牌產(chǎn)品稱號、百余種鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家先進(jìn)水平或國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品進(jìn)入國家重點(diǎn)建設(shè)工程并打入國際市場。

第四篇：新華書店成立60周年紀(jì)念大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話

新華書店成立60周年紀(jì)念大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話：

繼往開來，改革創(chuàng)新，為爭取更大的成績而努力奮斗繼往開來，改革創(chuàng)新，為爭取更大的成績而努力奮斗

——廣東省新華書店協(xié)會(huì)會(huì)長黃思銘同志在——廣東省新華書店協(xié)會(huì)會(huì)長黃思銘同志在廣東省廣東省新華書店協(xié)會(huì)會(huì)長黃思銘同志周年紀(jì)念紀(jì)念大會(huì)上的講話新華書店成立60周年紀(jì)念大會(huì)

上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同行:大家好！在新中國成立60周年的歷史時(shí)刻，廣東新華人滿懷激情地迎來了廣東省新華書店成立60周年的紀(jì)念日。這是全省新華人的一件大事、喜事。我代表全省新華書店系統(tǒng)廣大員工對在百忙中出席今天紀(jì)念大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示熱烈的歡迎；向60年來為廣東新華書店的發(fā)展付出過辛勤勞動(dòng)、做出了積極貢獻(xiàn)的一代又一代新老員工致以誠摯的敬意和衷心的感謝！1949年11月7日，廣東省第一家新華書店——廣州新華書店在解放廣州硝煙未散的北京路成立了。她伴隨新中國、新廣州前進(jìn)的步伐，歷經(jīng)了滄桑巨變，深深扎根于改革開放的沃土，成長為廣東文化產(chǎn)業(yè)中的一支重要力量。1950年，根據(jù)國家出版總署的決定，廣東省店統(tǒng)一了廣東全省（含海南）和廣西部分的分支店，同時(shí)，將廣東人民出版社和新華印刷廠從省店中分立出去，新華書店成為專門組織出版物流通的事業(yè)單位，廣東有了統(tǒng)一的新華書店系統(tǒng)。

1956年根據(jù)國家文化部的規(guī)定，省店將所屬分支店交由地方文化行政管理機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理，同時(shí)，對全省536家私營圖書企業(yè)實(shí)行了社會(huì)主義改造，從此，全省圖書發(fā)行業(yè)由多種渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分變成單一的全民所有制經(jīng)濟(jì)，圖書發(fā)行由新華書店獨(dú)家經(jīng)營。1962年至1985年的23年間，根據(jù)國家和省相關(guān)部門的部署，廣東新華書店又經(jīng)歷了兩度集中統(tǒng)一管理和下放的過程，直到1985年，根據(jù)省財(cái)政廳和省出版總社聯(lián)合發(fā)文精神，省店第三次將市、縣新華書店的財(cái)權(quán)下放地方管理至今。“三權(quán)”管理的不斷改革，對新華書店發(fā)展產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用，使新華書店得到較快發(fā)展。1994年，全國第一家超大型書店——廣州購書中心開業(yè)，此后，大中型購書中心在全省各地紛紛拔地而起，我省新華書店系統(tǒng)當(dāng)年以15.97億元銷售總額排名全國第一。黨的十四大提出發(fā)展股份制和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，省新華書店發(fā)揚(yáng)“吃螃蟹”的精神，于1994年成立廣東省新新圖書股份有限公司，試行現(xiàn)代企業(yè)制度，這是全國出版發(fā)行業(yè)中第一家股份制公司。黨的十五大以后，根據(jù)新聞出版總署關(guān)于試點(diǎn)組建發(fā)行集團(tuán)的部署，省新華書店以新新公司為基礎(chǔ)，通過增資擴(kuò)股，于1999年成立了廣東新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司，這是我國出版行業(yè)成立的第一個(gè)股份制企業(yè)集團(tuán)。，在整合省新華書店、省發(fā)行集團(tuán)和省外文書店的基礎(chǔ)上，形成省級統(tǒng)一的發(fā)行集團(tuán)。黨的十六大以后，全省新華書店加快改革發(fā)展步伐，珠三角地區(qū)部分新華書店率先實(shí)行轉(zhuǎn)企改制，打造合格的市場主體；深圳市和廣州市新華書店在黨委政府推動(dòng)下，各自整合屬地出版發(fā)行資源，先后成立了出版發(fā)行集團(tuán)；省發(fā)行集團(tuán)按照長春同志的指示和省委、省政府的要求，積極推進(jìn)連鎖經(jīng)營和信息系統(tǒng)建設(shè)。這些改革舉措為我省新華書店系統(tǒng)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。60年前，新華書店一成立，即以巨大的熱情投身于社會(huì)主義建設(shè)中，以建立覆蓋全省的銷售網(wǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，成為出版物發(fā)行行業(yè)的主渠道和社會(huì)主義文化建設(shè)的生力軍。全省新華書店從開始僅有26處銷售網(wǎng)點(diǎn)，職工幾百人，發(fā)展到如今已有網(wǎng)點(diǎn)1600多處，職工1.4萬余人；全省新華書店總資產(chǎn)45.3億元，凈資產(chǎn)17.1億元，銷售總額53.3億元，在全國處于前列。在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我省新華書店在60年的發(fā)展中，逐步形成了自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，那就是“堅(jiān)定的辦店宗旨、勤儉辦事業(yè)的方針、無私奉獻(xiàn)的精神、主動(dòng)熱情的服務(wù)、開拓進(jìn)取的意識”，以及“誠信雙效、求真務(wù)實(shí)、竭誠服務(wù)、恪盡職守”的廣東省新華書店企業(yè)文化。這是一份彌足珍貴的財(cái)富，是廣東新華人繼往開來的動(dòng)力和源泉。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)新華書店的優(yōu)良傳統(tǒng)，為廣東新華書店的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中央要求出版發(fā)行業(yè)率先完成轉(zhuǎn)企改制，打造一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的出版發(fā)行集團(tuán)；要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)聯(lián)合重組和資源整合，培育骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者。全省新華書店正面臨新的歷史轉(zhuǎn)折，深化文化體制改革，促進(jìn)新華書店創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任擺在我們面前，迫切需要我們加大力度，加快進(jìn)度，破解影響和制約新華書店發(fā)展的一些深層次矛盾和問題，促進(jìn)文化體制改革向縱深發(fā)展。在這個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)頭，全省新華書店要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中關(guān)于“出版物發(fā)行業(yè)要積極開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營，形成若干大型發(fā)行集團(tuán)，提高整體實(shí)力和競爭力”，以及省委省政府《關(guān)于加快提升文化軟實(shí)力的實(shí)施意見》中關(guān)于“加快推進(jìn)全省有

線廣電網(wǎng)絡(luò)和新華書店重組整合”的要求，構(gòu)建以連鎖經(jīng)營和現(xiàn)代物流配送為標(biāo)志的出版物流通新體制，加快全省出版發(fā)行業(yè)發(fā)展，為文化強(qiáng)省建設(shè)和提高人民素質(zhì)服務(wù)。根據(jù)省委省政府關(guān)于增強(qiáng)廣東文化軟實(shí)力和建設(shè)文化強(qiáng)省的要求，下面就新華書店今后的發(fā)展提出幾點(diǎn)意見：

一、轉(zhuǎn)企改制，建設(shè)合格的市場主體

今年8月，在南京召開的全國

文化體制改革工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，中共中央政治局委員、中宣部部長劉云山和中共中央政治局委員、國務(wù)委員劉延?xùn)|在講話中明確要求，地方新華書店必須在年底前完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。省委省政府經(jīng)過2年多時(shí)間對全省新華書店改革重組模式的調(diào)查研究，也將于近期發(fā)出有關(guān)通知和實(shí)施方案。與全國其他兄弟省市相比，我省的發(fā)行體制改革已經(jīng)落在了后面。體制機(jī)制的落后，導(dǎo)致全省新華書店資源浪費(fèi)，效率低下，市場競爭能力弱，整體發(fā)展緩慢。我們要盡快完成全省新華書店的轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，突破體制機(jī)制上的障礙，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，打造合格的市場主體。

二、聯(lián)合重組，構(gòu)建覆蓋廣泛、傳輸快捷的城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡(luò)黨的十七大和全國文化體制改革工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上都提出，要“加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系”、“出版發(fā)行單位以資本為紐帶，進(jìn)行跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨所有制兼并重組，打造一批重量級的大型出版發(fā)行企業(yè)”。實(shí)踐證明，那些轉(zhuǎn)企改制比較徹底、改革重組工作到位的發(fā)行集團(tuán)，已經(jīng)釋放出強(qiáng)大的活力，他們經(jīng)過一段時(shí)間規(guī)模化、集約化發(fā)展，無論是總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)還是利潤，都比改革重組前翻了幾倍，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這說明新華書店聯(lián)合重組符合改革和發(fā)展的方向，是培育圖書發(fā)行骨干企業(yè)和吸引戰(zhàn)略投資者，壯大國有圖書發(fā)行業(yè)的必由之路。目前省委省政府正在整體規(guī)劃全省新華書店的戰(zhàn)略重組工作，在有關(guān)通知和實(shí)施方案下發(fā)后，各市縣新華書店要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹。廣東人歷來有勇于開拓創(chuàng)新、不斷拼搏進(jìn)取的精神，改革開放以來，正是憑著這種精神，廣東創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。而且我們坐擁經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的寶貴資源和區(qū)位優(yōu)勢，只要我們發(fā)揚(yáng)這種精神，就一定能夠在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣東新華人的共同努力下，通過全省新華書店的聯(lián)合重組，步入前列。

三、做強(qiáng)主業(yè)，為文化強(qiáng)省建設(shè)和提高人民素質(zhì)服務(wù)做強(qiáng)主業(yè)，中共中央政治局常委李長春同志到廣東新華發(fā)行集團(tuán)視察時(shí)，指出新華書店要做強(qiáng)出版物發(fā)行主業(yè)，充分發(fā)揮市場主體作用，不能在市場開放過程中被邊緣化。廣東新華書店有著60年圖書發(fā)行的光榮歷史，做好圖書發(fā)行工作是我們義不容辭的責(zé)任。改革開放以來，隨著民營和外資大批進(jìn)入出版物分銷領(lǐng)域，憑著體制機(jī)制靈活的優(yōu)勢，與新華書店展開了全方位、激烈的競爭，特別是網(wǎng)絡(luò)書店的迅速崛起，使得民營書商的市場占有率不斷提升，目前在我省一般圖書市場中已經(jīng)占有50%左右的份額。我們必須勇敢面對競爭、參與競爭，并且在競爭中取得勝利。首先，加強(qiáng)連鎖經(jīng)營體系建設(shè)。在逐步完善信息系統(tǒng)平臺(tái)和現(xiàn)代物流配送平臺(tái)的過程中，規(guī)范連鎖經(jīng)營的各個(gè)方面，發(fā)揮現(xiàn)代流通的作用；其次，加強(qiáng)門店建設(shè)。新華書店太傳統(tǒng)了，以致千店一面，不突破傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，無法適應(yīng)已經(jīng)變化了的市場。通過創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，建設(shè)集實(shí)體書店、電子書店、網(wǎng)上書店于一身的新型書店。第三，做好公共文化服務(wù)工作。配合黨和政府中心工作，做好各類政治讀物、思想品德修養(yǎng)讀物、農(nóng)村讀物的發(fā)行工作，組織多種讀書和文化活動(dòng)，營造書香社會(huì)。以全新的觀念，先進(jìn)的信息平臺(tái)，現(xiàn)代化的銷售終端，高效率的物流配送，立足市場，不斷擴(kuò)大市場份額，真正成為出版物市場中的主渠道。

四、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建綜合文化經(jīng)營平臺(tái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，中共中央政治局委員、國務(wù)委員劉延?xùn)|在今年8月的全國文化體制改革工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上提出“三個(gè)一批”的改革思路，其中對效益較差、資不抵債、發(fā)展難以為繼的經(jīng)營性文化單位，要“關(guān)閉退出一批”。長期以來，新華書店實(shí)行以教材發(fā)行扶持一般圖書經(jīng)營的模式，對教材發(fā)行的依賴性很大。開始，國家定期對中小學(xué)義務(wù)教材實(shí)行招標(biāo)采購，降低了教材發(fā)行的利潤空間，一部分新華書店就難以支撐，出現(xiàn)虧損。我們必須調(diào)整好經(jīng)營結(jié)構(gòu)，逐步擺脫對教材發(fā)行的依賴，發(fā)展多元經(jīng)營和服務(wù)，營造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)抗擊市場風(fēng)浪擊打的能力。首先，在做好教材業(yè)務(wù)的同時(shí)，要加強(qiáng)對教輔讀物、一般圖書和文體用品等經(jīng)營的力度，使它們成為重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤來源。其次，要將服務(wù)延伸到政府部門、企事業(yè)單位等，爭取具有經(jīng)營能力、能夠產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，取得相關(guān)投資和服務(wù)資格，成為文化建設(shè)的生力軍。第三，要整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮它們的效益，要規(guī)劃建設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)、新物業(yè)，實(shí)行綜合經(jīng)營，形成新的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。把新華書店打造成綜合文化經(jīng)營平臺(tái)，讓它成為各種文化產(chǎn)品的集散地，廣大讀者文化消費(fèi)的首選地，成為城市的文化生活中心。

五、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，向新的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)軍創(chuàng)新業(yè)態(tài)，隨著市場競爭的加劇，出版物發(fā)行業(yè)也在不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，既增強(qiáng)自身的競爭力，也為讀者帶來更多選擇和體驗(yàn)。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，使得出版物銷售方式發(fā)生重大變化，網(wǎng)絡(luò)書店迅猛崛起，對新華書店的傳統(tǒng)經(jīng)營方式形成巨大挑戰(zhàn)；讀者俱樂部的逐漸興起，通過提供增值服務(wù)，凝聚了一大批忠實(shí)顧客。全省新華書店要順應(yīng)發(fā)展趨勢，積極探索，提供新的文化產(chǎn)品銷售和服務(wù)，包括音樂藝術(shù)培訓(xùn)、電子商務(wù)、讀者俱樂部等，把傳統(tǒng)的新華書店打造成多功能的文化活動(dòng)中心。同時(shí)，充分挖掘多年積累的市場、客戶等優(yōu)勢資源，敏銳捕捉新的市場機(jī)會(huì)，積極開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，鍛造全新業(yè)態(tài)的新華書店。

今天，在廣東新華書店建店60周年之際，林雄常委、江海燕副秘書長親臨會(huì)議，省委宣傳部副部長顧作義將在會(huì)上發(fā)表重要講話。充分體現(xiàn)了省委、省政府對新華書店一貫的關(guān)心與支持，是對廣東新華人極大的鼓舞和鞭策。新華書店是1937年誕生于延安的革命品牌。我們必須發(fā)揚(yáng)延安精神，用革命精神勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，使廣東新華事業(yè)蒸蒸日上，擦亮新華書店這塊金字招牌，以更加優(yōu)異的成績，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)讀者、回報(bào)省委、省政府的關(guān)懷。謝謝大家！

第五篇：建廠五十周年慶祝大會(huì)上的講話

在威源公司六六一廠50周年慶典大會(huì)上的講話

江西威源民爆器材有限責(zé)任公司總經(jīng)理 彭學(xué)華

（2016年6月3日）

各位來賓、同志們、朋友們： 大家好！

今天是2016年6月3日，首先，祝賀威源公司661廠建廠50周年！在此，我代表威源公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向前來參加慶祝活動(dòng)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎；向長期以來，給予公司無私支持、關(guān)心和幫助的各級黨委政府、各有關(guān)部門、兄弟單位、社會(huì)各界表示真誠的感謝；向曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出艱苦努力和杰出奉獻(xiàn)的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工表示崇高的敬意；同時(shí)，在這個(gè)喜慶的日子里，也代表公司向奮戰(zhàn)在661廠生產(chǎn)經(jīng)營一線的全體員工表示誠摯的慰問！

剛才，蔡景樂廠長做了慶祝661廠建廠50周年的主旨發(fā)言，介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程，所取得成就與榮譽(yù)，以及暢想再創(chuàng)輝煌的愿望。我很贊同，也很感動(dòng)。

50年彈指一揮間，1966年6月1日661廠在今天這片生機(jī)盎然而昔日卻荒蕪沉睡的荒山上破土動(dòng)工，在萍鄉(xiāng)市高坑鎮(zhèn)黃泥墩建成一家年產(chǎn)1200噸的炸藥產(chǎn)品生產(chǎn)廠開始，到現(xiàn)在建成的安全系數(shù)高、自動(dòng)化程度高、在線人員少，目前國內(nèi)最先進(jìn)的一條年產(chǎn)20000噸的乳化炸藥生產(chǎn)線。一路走來，661廠經(jīng)歷了上世紀(jì)60年代“白手起家”的創(chuàng)業(yè)成功，也遭遇了上世紀(jì)90年代末期因面臨發(fā)展困境而進(jìn)行的經(jīng)營管理體制改革的陣痛；收獲了改革改制以后企業(yè)快速發(fā)展的成果；當(dāng)前也正在經(jīng)受著市場環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來的困難和挑戰(zhàn)。

661廠走過的50年，是極不平凡的50年。

50年來，661廠從無到有、從小變大、從弱到強(qiáng)，幾代干部職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，克服艱難險(xiǎn)阻，不斷創(chuàng)造輝煌。可以說，661廠發(fā)展的50年就是干部職工們艱苦創(chuàng)業(yè)的50年，是風(fēng)雨兼程的50年，是不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展壯大的50年。

2008年威源公司成立以來，661廠積極融入威源公司這個(gè)大家庭，積極應(yīng)對市場形勢變化，不斷加大資金投入，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)20000噸的現(xiàn)代化的民爆產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，成為威源公司的主要生產(chǎn)基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司組織專家組對公司661廠2014年改造的新乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了安全督導(dǎo)。公司結(jié)合督導(dǎo)檢查結(jié)果，召開安全辦公會(huì)認(rèn)真研究整改方案，以此為契機(jī)，決定從661廠開始，認(rèn)真整改，在整改中提升，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化661廠樣板，并制定一系列措施，公司在資金上給予支持，廠部以實(shí)際行動(dòng)給予回報(bào)。661廠緊鑼密鼓地利用近三個(gè)月的時(shí)間，開展整改，采用兩手抓，一手抓學(xué)習(xí)：組織到省外學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以整改；一手抓教育：加強(qiáng)干部職工思想教育，通過看視頻、講廠情，對照檢查找差距。通過教育，思想通了，工作順了，行為規(guī)范了。在短短的時(shí)間內(nèi)，對廠區(qū)道路、綠化帶等進(jìn)行翻新；重新訂制生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)的各類安全警示標(biāo)志牌、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)公示牌以及安全宣傳警示牌。將661廠打造成企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作樣板單位和花園式工廠，并得到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)贊。同時(shí)，公司大力推廣661廠模式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，把威源公司打造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“威源樣板”并積極推廣精細(xì)化管理理念和先進(jìn)的6s班組管理方法，2

使得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠深入人心，使質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等各方面工作都得到提升。

歷史，往往需要經(jīng)過歲月的風(fēng)雨才能看得更清楚。回首往事，我們更加深切地感受到，威源公司的創(chuàng)立發(fā)展，不僅僅是時(shí)代的推動(dòng)和潮流的順應(yīng)，更是威源人理性的思考抉擇和奮斗的追求。當(dāng)我們回顧歷史和展望未來，我們最終的感悟就是：任何奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要付出艱苦努力，前進(jìn)道路從來不是一帆風(fēng)順的。在此，我向與我們一起風(fēng)雨同行的同志們道一聲，辛苦了！

面對市場經(jīng)濟(jì)百舸爭流的時(shí)代發(fā)展潮流，面對全面建成小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的難得機(jī)遇，威源公司必須謀求跨越發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)，在實(shí)現(xiàn)威源和威源人發(fā)展的同時(shí)，對國家和社會(huì)有所建樹有所貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，隨著民爆器材價(jià)格放開、市場壁壘和聯(lián)合經(jīng)營模式的瓦解，我們民爆行業(yè)的形勢面臨著前所未有的惡化。這種外部變化使我們威源公司產(chǎn)品種類單

一、產(chǎn)品成本過高、管理效率不足、歷史包袱沉重、市場競爭力不足的劣勢更加突出，生存發(fā)展壓力越發(fā)加大。今年以來，公司產(chǎn)銷疲軟，較去年同期效益嚴(yán)重下滑，省內(nèi)外市場銷售壓力陡增，造成我們企業(yè)開工不足，職工收入有所減少，這些現(xiàn)象都在告訴我們，企業(yè)的難關(guān)來了，考驗(yàn)我們的時(shí)候到了。在經(jīng)過民爆企業(yè)深度重組整合后，我們在省民爆投資公司主導(dǎo)下與省內(nèi)民爆企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都將是我們面對困難勇敢宣戰(zhàn)的不竭動(dòng)力。因此，我們要從危機(jī)中看到亮點(diǎn)，在困局中看到前景，緊緊抓住這些有利條件給我們帶來的大調(diào)整、大融合、大提升、大轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，超前謀劃，把握主動(dòng)，把應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施落實(shí)到位，以更大的擔(dān)當(dāng)和智慧、更有力的措施和行 3

動(dòng)推進(jìn)改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打、攻堅(jiān)克難，一步一個(gè)腳印，去實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。

值此50年廠慶之際，我提出的幾點(diǎn)希望是：

一、不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。要系統(tǒng)總結(jié)50年的成功經(jīng)驗(yàn)并汲取失誤教訓(xùn)，把我們成功經(jīng)驗(yàn)和失誤教訓(xùn)從實(shí)踐的層面提升到理論的高度，在今后的發(fā)展實(shí)踐中自覺地發(fā)揚(yáng)光大這些成功經(jīng)驗(yàn)，理性地汲取教訓(xùn)不走彎路，進(jìn)一步把握時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，繼續(xù)深化改革開放，依靠改革釋放的紅利，謀求創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式。努力在企業(yè)改革上取得新的突破，形成競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。

二、不斷抓好安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。如今，661廠在技改后工藝更先進(jìn)了，自動(dòng)化程度和效率更高了，信息化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)線，因此安全生產(chǎn)管理要求也更高了，責(zé)任更加重大。一是要繼續(xù)抓實(shí)抓好三級巡檢制度的貫徹落實(shí)和專題安全生產(chǎn)辦公會(huì)制度的落實(shí)。二是要繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到新的工藝要有新的起色，突出抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員的安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面推廣精細(xì)化管理和先進(jìn)的6S班組管理方法。三是要加大隱患排查整改力度，推行問責(zé)制、閉環(huán)管理方法。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，量化指標(biāo)、分解責(zé)任，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任管理體系。四是要加大對關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)職工對新工藝、新設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)等培訓(xùn)，提高職工判斷和處理問題的能力，從根源上減少設(shè)備故障，杜絕設(shè)備事故，保持設(shè)備正常運(yùn)行。五是要繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長的綜合能力和素質(zhì)。六是要繼續(xù)深入抓好安全管理教育培 4

訓(xùn)，要結(jié)合新工藝新設(shè)備的性能，針對性地教育，提高職工的安全意識。

三、不斷抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，打造用戶滿意的產(chǎn)品。技改后我們新的生產(chǎn)線要有新的質(zhì)量管理手段，要有新的技術(shù)監(jiān)測水平，要加快構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部培育更多的技術(shù)骨干推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程控制，確保我們的質(zhì)量水平。走一條通過質(zhì)量樹品牌、通過品牌攻市場的 “康莊大道”。

四、不斷抓好內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，用信息化手段改造傳統(tǒng)管理模式。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。對較大的資金支付，必須先有計(jì)劃，并經(jīng)一定批準(zhǔn)程序，才能實(shí)施操作； 二是加強(qiáng)資金管理。合理調(diào)度資金，合理使用資金，保證好正常生產(chǎn)經(jīng)營；三是強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)源頭控制，進(jìn)一步壓縮“三費(fèi)”支出；四是要強(qiáng)化對原材料和物資采購的招投標(biāo)管理，按照“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則進(jìn)行招投標(biāo)采購；五是加強(qiáng)成本管理，繼續(xù)實(shí)行公司內(nèi)部橫向?qū)?biāo)，行業(yè)縱向?qū)?biāo)機(jī)制，組織編制成本計(jì)劃，落實(shí)成本指標(biāo)和措施，繼續(xù)完善三級成本核算工作，以盡可能節(jié)省的成本，生產(chǎn)盡可能多和盡可能好的產(chǎn)品，為企業(yè)和職工創(chuàng)造更多更大的利潤空間。要不斷總結(jié)和交流成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織推動(dòng)各項(xiàng)降低成本措施的實(shí)現(xiàn)。

五、不斷堅(jiān)持以人為本理念，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，我們更要關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，解決職工的所思所盼，主動(dòng)讓職工深入了解企業(yè)面臨的形勢，積極建立“企業(yè)-職工”命運(yùn)共同體，營造企業(yè)和職工互相理解、互相扶持，同呼吸共命運(yùn)的良好氛圍，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

六、不斷保持企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承發(fā)揚(yáng)前輩留下的精神財(cái)富。在新時(shí)期、新常態(tài)下，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)之初661人動(dòng)手開荒，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上馬的吃苦精神；發(fā)揚(yáng)不畏挫折，銳意改革，勇于進(jìn)取的創(chuàng)新精神。“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”這八個(gè)大字，不僅豎立在661廠的廠門口，更加要繼續(xù)豎立在每個(gè)人的心中，要繼續(xù)激勵(lì)和鼓舞著大家為實(shí)現(xiàn)威源公司“立足民爆主業(yè)，做精做強(qiáng)；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展爆破服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略添磚加瓦，奮斗拼搏。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。”661廠有過去50年的輝煌和成就，也一定能有今后更大的發(fā)展和希望。所謂“人在征途不卸鞍”，希望你們以建廠50周年為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步精誠團(tuán)結(jié)，為把威源公司建成一流現(xiàn)代化企業(yè)而奉獻(xiàn)奮斗！

最后，祝威源公司661廠全體干群身體健康、工作順利！相信，我們在省民爆投資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的明天一定更美好！

謝謝大家！