第一篇：實(shí)驗(yàn)室體系文件宣貫考核試題

九江市鑫潔生產(chǎn)環(huán)境科技有限公司 實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件（宣貫）考試

姓名： 得分：

一、填空題30分（每一空格2分）。

1、實(shí)驗(yàn)室或其所在組織應(yīng)是一個(gè)能夠承擔(dān) 的實(shí)體。

2、應(yīng)確保在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部建立適宜的 機(jī)制，并就確保與管理體系有效性的事宜進(jìn)行溝通。

3、內(nèi)部審核的周期通常應(yīng)當(dāng)為 年。

4、管理評(píng)審的典型周期為 月。

5、本實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)程序文件有 個(gè)。

6、本實(shí)驗(yàn)室體系文件是由 編寫，發(fā)布時(shí)間是

7、管理手冊(cè)、程序文件和管理類記錄文件由 審核，總經(jīng)理 批準(zhǔn)；作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)類記錄文件由 審核，批準(zhǔn)發(fā)布；質(zhì)量計(jì)劃由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。

8、本檢測(cè)公司代碼（××）+分隔符（/）+文件分類代碼（××）+年份。其中 CJ 指“九江市鑫潔生產(chǎn)環(huán)境科技有限公司”，SC指，CX指，ZD指

二、選擇題20分（每題2分），將正確答案填在括號(hào)內(nèi)。

1、本檢測(cè)公司依據(jù)（）建立能保證檢測(cè)工作公正性、獨(dú)立性和與檢測(cè)工作活動(dòng)相適應(yīng)的管理體系，并文件化。A、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》 B、ISO/IEC17025：2005《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》 C、GB/T27025-2008《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》 D《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》

2、實(shí)驗(yàn)室所出具的報(bào)告應(yīng)有（）來簽署才有效。

A、技術(shù)員 B、質(zhì)量主管 C、授權(quán)報(bào)告簽署人 D、技術(shù)主管

3、下列（）屬于要書面通知客戶。

A、分包安排 B、實(shí)驗(yàn)室搬遷時(shí) C、實(shí)驗(yàn)室結(jié)果可能使客戶受到影響 D、以上皆是

4、下列（）需要唯一性標(biāo)識(shí)。

A、樣品 B、文件 C、設(shè)備 D、修改后，出具的全新報(bào)告 E、以上皆是

5、當(dāng)設(shè)備停止使用時(shí)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)執(zhí)行（）

A、明顯標(biāo)示 B、借給其他實(shí)驗(yàn)室 C、用布遮起來 D、不處理 E、口頭告知人員

6、ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室從事檢測(cè)的通用要求，這些檢測(cè)包括運(yùn)用（）。A、標(biāo)準(zhǔn)方法 B、非標(biāo)準(zhǔn)方法 C、實(shí)驗(yàn)室自制的方法 D、以上皆是

7、按ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室接受客戶投訴時(shí)，應(yīng)（）。

A、請(qǐng)客戶吃飯 B、該次試驗(yàn)免費(fèi) C、建立投訴處理程序 D、銷毀試驗(yàn)記錄 E、以上皆非

8、當(dāng)出現(xiàn)（）時(shí)，應(yīng)執(zhí)行附加評(píng)審。

A、技術(shù)人員變動(dòng) B、文件修改 C、不符合或偏離的確認(rèn)，導(dǎo)致對(duì)政策和程序的懷疑時(shí) D、以上皆是

9、實(shí)驗(yàn)室保存技術(shù)記錄的的主要原因（）。

A、建立核查線索以利于追溯 B、當(dāng)客戶投訴時(shí)，可修改記錄避免責(zé)任 C、增加紙張使用率 D、協(xié)助實(shí)驗(yàn)室估算測(cè)量不確定度影響因素的鑒定 E、AD皆是

10、實(shí)驗(yàn)室的管理評(píng)審應(yīng)考慮下列（）要求。

A、糾正與預(yù)防措施 B、客戶反饋 C、能力驗(yàn)證的結(jié)果 D、工作量與工作類型的變化 E、以上皆是

三、是非題20分（每題2分），將正確答案填在括號(hào)內(nèi)：是√，非×。

1、（）原始記錄應(yīng)記錄檢驗(yàn)觀察到的原始數(shù)據(jù)。

2、（）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)雖然不夠詳細(xì)，但檢測(cè)人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以不編寫作業(yè)指導(dǎo)書。

3、（）檢驗(yàn)中必須對(duì)所有的環(huán)境都要加以監(jiān)控和記錄。

4、（）測(cè)量?jī)x器只要有有效的校準(zhǔn)證書，就可以使用。

5、（）只要“內(nèi)審”和“評(píng)審”中沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，就足以證明實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行是有效的。

6、（）過了一定的時(shí)間，實(shí)驗(yàn)室不再受理客戶的投訴。

7、（）質(zhì)量文件只能正式修改，任何用鉛筆臨時(shí)修改都是錯(cuò)誤的。

8、（）實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)雇傭人員因?yàn)闆]有簽字權(quán)，其是否經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，不屬于質(zhì)量控制范圍。

9、（）監(jiān)督人員應(yīng)回避監(jiān)督與自己工作責(zé)任有關(guān)系的活動(dòng)。

10、（）測(cè)量不確定度只決定于測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性和可靠性。

四、簡(jiǎn)答題30分（每題10）

1、中心質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是什么？ 答：

2、什么是管理體系文件，它的作用是什么？ 答：

3、本檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理體系文件的構(gòu)架及其作用？ 答：

第二篇：2014年體系文件宣貫學(xué)習(xí)考核試題-題

2014年體系文件宣貫學(xué)習(xí)考核試題

部門：姓名：成績(jī)：

一、填空題

（質(zhì)量手冊(cè)）

1、研究院實(shí)驗(yàn)室/檢查機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系文件的《質(zhì)量手冊(cè)》新版本，自年月日實(shí)施，《程序文件》新版本，自年月日實(shí)施。

2、山東電力研究院是具有明確的完全獨(dú)立組織，是能夠承擔(dān)法律責(zé)任的實(shí)體。院長(zhǎng)是法人代表，也是實(shí)驗(yàn)室的。

3、研究院的實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系適用于、在固定實(shí)驗(yàn)室外場(chǎng)所（如在客戶現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行的工作，以及在進(jìn)行的工作。

4、授權(quán)簽字人應(yīng)具有，由本部門負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)評(píng)審考核并CNAS批準(zhǔn)，的授權(quán)簽字人還要經(jīng)過考核并上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

授權(quán)簽字人應(yīng)：a)熟悉和了解CNAS的、實(shí)驗(yàn)室義務(wù)及等有關(guān)規(guī)定；b)熟悉和掌握有關(guān)認(rèn)可的檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目的能力，以及檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的；c)了解本人簽字領(lǐng)域范圍內(nèi)的檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的，熟悉有關(guān)；d)熟悉；e)有相關(guān)檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查結(jié)果進(jìn)行，了解；f)了解有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)及校準(zhǔn)的規(guī)定，掌握其；g)評(píng)審檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的，檢測(cè)報(bào)告/校準(zhǔn)證書和檢查報(bào)告；h)具有相應(yīng)的（批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)），對(duì)檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查結(jié)果的負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)告/證書的正確性所引發(fā)的。

5、研究院建立和保持《質(zhì)量監(jiān)督控制程序》，對(duì)檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查工作中影響質(zhì)量的，保證檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查工作的，確保檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的。

6、對(duì)于檢查業(yè)務(wù)的監(jiān)督應(yīng)做到：只有能夠驗(yàn)證（如被要求的話）觀測(cè)結(jié)果和 1

檢查結(jié)論或親自確認(rèn)檢查結(jié)論，才可聲明對(duì)檢查的監(jiān)督；對(duì)檢查人員的包括對(duì)，以確保符合有關(guān)的法規(guī)、檢查程序以及與客戶達(dá)成的合同；對(duì)檢查業(yè)務(wù)的應(yīng)包括，根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則的要求，在內(nèi)，對(duì)認(rèn)可的檢查項(xiàng)目至少，目擊檢查記錄應(yīng)。

7、實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理、技術(shù)運(yùn)作和支持服務(wù)之間的關(guān)系：a)實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)的技術(shù)運(yùn)作貫穿：從識(shí)別客戶的開始，運(yùn)用需要投入的，人員培訓(xùn)、按照對(duì)樣品進(jìn)行，直至向客戶送出準(zhǔn)確、清晰、明確、客觀的，是實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)工作的主線；b)質(zhì)量管理是通過內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按照的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)、技術(shù)運(yùn)作和支持服務(wù)工作進(jìn)行，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，從而保證，滿足客戶需求，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；c)實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)支持服務(wù)和保障工作是為提供支持服務(wù)：例如協(xié)助提供管理體系所需的，包括儀器設(shè)備、材料（包括耗性材料）；設(shè)備；保障，包括的安全和環(huán)保；水、電、氣等能源供給；交通運(yùn)輸保證，以及員工生活保證等等。

（程序文件）

8、檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查及管理人員不準(zhǔn)在單位兼職、搞聯(lián)合開發(fā)和參與泄密的活動(dòng)，客戶提供的的技術(shù)資料或技術(shù)成果不得用于實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)的工作。

9、檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)通過具有的承諾（合約協(xié)議），對(duì)在實(shí)施檢查活動(dòng)中獲得或產(chǎn)生的承擔(dān)管理責(zé)任。

10、在檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查工作中，不，信譽(yù)第一，不受來自、和其他方面的壓力或利誘，不從事任何違背檢測(cè)、校準(zhǔn)結(jié)果和檢查判斷的的活動(dòng)。

11、日常的和較簡(jiǎn)單的，以作為合同書。收發(fā)單可由各部門樣品收發(fā)員負(fù)責(zé)與客戶辦理。

12、測(cè)量設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行，檢定/校準(zhǔn)單位應(yīng)是具有資格的高一級(jí)或授權(quán)的，實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)應(yīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)資格的證明材料。

13、技術(shù)記錄為在檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查形成的記錄，包括、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、開展跟蹤審核的足夠信息、、記錄、已簽發(fā)的報(bào)告或證書的等。

14、檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的原始記錄不得，當(dāng)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，必須用除去錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，并在原內(nèi)容寫上正確內(nèi)容。對(duì)所有的改動(dòng)應(yīng)有，更改人應(yīng)為。

15、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)劃定，并作出標(biāo)志，受控區(qū)只允許進(jìn)入，外來參觀人員和客戶進(jìn)入必須經(jīng)方可由實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)入。

16、危險(xiǎn)廢棄物的臨時(shí)貯存和保管由各產(chǎn)廢實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)，做好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

17、新開展項(xiàng)目分為以下三類：a)實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)自己的新項(xiàng)目并要投入費(fèi)用購(gòu)買測(cè)量設(shè)備；b)已經(jīng)開展但的項(xiàng)目；c)已經(jīng)開展的檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目所依據(jù)的等發(fā)生了變化（如換版等）。

18、為確保檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的結(jié)果準(zhǔn)確，實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書包括以下幾種：a)所有相關(guān)設(shè)備的；b)所有樣品的的作業(yè)指導(dǎo)書（樣品的準(zhǔn)備規(guī)程）；c)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和方法中可選擇步驟的。

19、是校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室在常規(guī)條件下能夠提供給客戶的校準(zhǔn)和測(cè)量的能力。其應(yīng)是在的校準(zhǔn)中可獲得的最小的測(cè)量不確定度。

20、當(dāng)被測(cè)量的值是一個(gè)范圍時(shí)，CMC通常可以用下列一種或多種方式表示；其中CMC用。此時(shí)，不確定度的值取決于被測(cè)量的值以及與其相關(guān)的其他參數(shù)。

21、各部門依據(jù)量值溯源圖，選擇正確的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)應(yīng)是具有相應(yīng)項(xiàng)目資格的檢定機(jī)構(gòu)和的校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，以保證通過合理的溯源途徑滿足測(cè)量溯源性要求，確保在用的的測(cè)量設(shè)備量值符合計(jì)量法制規(guī)定。

22、是環(huán)境條件的兩個(gè)重要參數(shù)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。所有檢測(cè)或校準(zhǔn)室內(nèi)均應(yīng)配備有準(zhǔn)確度要求的，對(duì)溫度、濕度參數(shù)進(jìn)行，以便對(duì)其進(jìn)行。

23、對(duì)檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查樣品的接收、流轉(zhuǎn)、貯存以及其識(shí)別等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的質(zhì)量控制，確保樣品的。

24、對(duì)需維修的設(shè)備填寫，經(jīng)批準(zhǔn)后，交修理人員修理，設(shè)備在維修期間應(yīng)在上記錄，如是自己維修要做好維修記錄，維修后應(yīng)記錄現(xiàn)狀，并經(jīng)后方可使用。

25、對(duì)已知不合格測(cè)量設(shè)備所給出的檢測(cè)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行，確認(rèn)不合格測(cè)量設(shè)備給出的檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)測(cè)量質(zhì)量的，追溯過去用該設(shè)備所進(jìn)行的工作，對(duì)追溯到的數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)和類別分別采取不同的處理方式，必要時(shí)應(yīng)停發(fā)相關(guān)，避免差錯(cuò)擴(kuò)大造成更嚴(yán)重的后果或損失。

26、實(shí)驗(yàn)室的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)必須按計(jì)劃進(jìn)行，凡未按計(jì)劃周檢或使用超周期的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量值傳遞其數(shù)據(jù)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)必須按，按專項(xiàng)傳遞對(duì)象使用，不允許借出。

27、入庫(kù)后的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)說明書中的要求和保存規(guī)定，并對(duì)存儲(chǔ)的環(huán)境條件進(jìn)行。對(duì)有危害的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)。

28、各實(shí)驗(yàn)室對(duì)檢測(cè)樣品按要求放置。實(shí)驗(yàn)室中待檢、在檢和已檢樣品要分別放置在規(guī)定的位置，樣品上要有明顯的標(biāo)記以表明。檢測(cè)人員在檢測(cè)過程中，及時(shí)記錄樣品檢測(cè)狀態(tài)并放置在。

29、樣品存查期間，未經(jīng)許可，任何人存查樣品。啟用存查樣品時(shí)，必須經(jīng)化環(huán)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并由同時(shí)執(zhí)行，做好啟用記錄。樣品存查期滿，應(yīng)及時(shí)，廢棄樣品應(yīng)由檢測(cè)人員分別進(jìn)行處理，并做好處理。

30、實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)應(yīng)積極參加中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委和上級(jí)計(jì)量主管部門組織的計(jì)劃，其具體操作按其相應(yīng)的計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)一安排，各部門負(fù)責(zé)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室工作的安排和能力驗(yàn)證計(jì)劃的。

31、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的工作人員要做好測(cè)量設(shè)備的和保管工作，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備、，填寫在原始記錄中。

32、由各實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)完成的每一項(xiàng)檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的的結(jié)果，均應(yīng)按照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法中的規(guī)定，出具證書或報(bào)告。其內(nèi)容應(yīng)包括為說明客戶要求的所有信息，檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查的結(jié)果的必要分析以及等。當(dāng)為法律目的進(jìn)行檢查業(yè)務(wù)時(shí)，要注意國(guó)家管理機(jī)構(gòu)對(duì)檢查結(jié)果報(bào)告的特殊要求。

33、認(rèn)可標(biāo)志由管理，實(shí)驗(yàn)室/機(jī)構(gòu)若需要認(rèn)可標(biāo)志時(shí)，到質(zhì)量主管處領(lǐng)取帶有認(rèn)可標(biāo)志的空白首頁(yè)，各實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有嚴(yán)格控制管理帶有認(rèn)可標(biāo)志的空白首頁(yè)的使用，不得、認(rèn)可標(biāo)志。

34、實(shí)驗(yàn)室的測(cè)量設(shè)備啟動(dòng)后，操作人員必須。各類連續(xù)工作的電熱設(shè)備或進(jìn)行產(chǎn)品壽命試驗(yàn)時(shí)，必須。

35、在管理體系運(yùn)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某些管理文件偏離了法律法規(guī)、認(rèn)可準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)方法的要求，則應(yīng)文件，采取，使之滿足相應(yīng)要求.36、質(zhì)量監(jiān)督控制程序的目的是對(duì)檢測(cè)、校準(zhǔn)和檢查工作的過程實(shí)施監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、可靠。

37、質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)人員、人員和人員實(shí)施足夠的監(jiān)督，對(duì)于檢查人員的監(jiān)督還應(yīng)包括（但不限于）對(duì)檢查結(jié)果的常規(guī)審查以確保符合的程序以及必要時(shí)與客戶達(dá)成的合同義務(wù)。

38、對(duì)檢查人員的監(jiān)督應(yīng)制定（），在的周期之內(nèi)對(duì)所有的檢查員進(jìn)行一次監(jiān)督。

第三篇：文件、規(guī)章制度宣貫記錄

規(guī)章制度宣貫記錄

單位名稱

時(shí)間

責(zé)任部門

地點(diǎn)

宣貫范圍

宣貫內(nèi)容:

審核人

組織人

學(xué)習(xí)人員簽字（含項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員，可附掃描件）：

第四篇：“三集五大”體系宣貫培訓(xùn)題庫(kù)

一、單選題（104道）

1.“大運(yùn)行” 體系建設(shè)的總體思路是以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，堅(jiān)持（C）方向，整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑公司電網(wǎng)新型運(yùn)行體系。附件四P69 A、扁平化、專業(yè)化、自動(dòng)化 B、集約化、專業(yè)化、智能化 C、集約化、扁平化、專業(yè)化 D、集約化、智能化、專業(yè)化

2.在“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案中，對(duì)國(guó)調(diào)的功能定位：（B）附件四P70

A、負(fù)責(zé)省級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行

B、依法對(duì)公司電網(wǎng)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度管理 C、負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行

D、負(fù)責(zé)縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行

3.在“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案中，對(duì)地調(diào)的功能定位：（D）附件四P71

A、負(fù)責(zé)省級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行

B、負(fù)責(zé)縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行 C、依法對(duì)公司電網(wǎng)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度管理

D、負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行

4.在“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案中，對(duì)省調(diào)的功能定位：（A）附件四P70 A、負(fù)責(zé)省級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行

B、負(fù)責(zé)縣級(jí)（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行 C、依法對(duì)公司電網(wǎng)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度管理 D、負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行

5.省調(diào)的調(diào)度管轄是省域內(nèi)（B）千伏電網(wǎng)和終端500（330）千伏系統(tǒng)，直調(diào)所轄電廠。附件四P70 A、110 B、220 C、330 D、750 6.省調(diào)承擔(dān)省域內(nèi)±660千伏及以下直流和750千伏（重要樞紐站除外）、500千伏、（D）變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)。附件四P70

A、220千伏終端站 B、330千伏終端站 C、330千伏集控站 D、330千伏樞紐站

7.地調(diào)承擔(dān)（C）調(diào)度運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控、系統(tǒng)運(yùn)行、調(diào)度計(jì)劃、繼電保護(hù)、自

動(dòng)化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責(zé)。附件四P71 A、區(qū)域電網(wǎng) B、縣級(jí)電網(wǎng) C、地區(qū)電網(wǎng)

D、省級(jí)電網(wǎng)

8.省調(diào)主要由（D）提供系統(tǒng)運(yùn)行、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析等技術(shù)服務(wù)。附件四P72 A、中國(guó)電科院 B、國(guó)網(wǎng)電科院 C、省經(jīng)研院

D、省電科院

9.（A）為各省電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行提供通信業(yè)務(wù)支撐。附件四P72 A、省信通公司 B、省電科院 C、國(guó)網(wǎng)信通公司

D、地市信通公司

10.根據(jù)省調(diào)的組織架構(gòu)，改組的業(yè)務(wù)有：（A）附件四P72 A、調(diào)度控制業(yè)務(wù) B、系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)務(wù) C、自動(dòng)化業(yè)務(wù) D、綜合技術(shù)業(yè)務(wù)

11.提高（C）可控性和變電站綜自覆蓋率，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)創(chuàng)造必要條件。附件四P76 A、監(jiān)控設(shè)備 B、二次設(shè)備 C、一次設(shè)備

D、以上都不對(duì)

12.根據(jù)地調(diào)的組織架構(gòu)，新增的業(yè)務(wù)有：（B）附件四P73 A、調(diào)度業(yè)務(wù) B、集中監(jiān)控業(yè)務(wù) C、配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù) D、繼電保護(hù)業(yè)務(wù)

13.縣調(diào)根據(jù)所轄電網(wǎng)調(diào)控的需要，設(shè)置相應(yīng)運(yùn)行（D）班組和技術(shù)管理崗位。附件四P73 A、調(diào)度 B、監(jiān)控 C、集控 D、調(diào)控

14.根據(jù)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析工作界面，檢修公司負(fù)責(zé)：（A）附件四P74

A、在線監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)維

B、提供相應(yīng)技術(shù)支撐，開展設(shè)備狀態(tài)定期監(jiān)視和異常設(shè)備診斷分析 C、主站系統(tǒng)的運(yùn)維 D、設(shè)備狀態(tài)歸口管理

15.電網(wǎng)調(diào)控流程在傳統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行值班業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加（B）功能。附件四P74

A、在線安全分析預(yù)警 B、設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控 C、實(shí)時(shí)計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整 D、新能源實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)控制

16.調(diào)度計(jì)劃流程重點(diǎn)保障（A）的統(tǒng)籌安排。附件四P75

A、調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃 B、電網(wǎng)運(yùn)行方式 C、調(diào)度控制

D、電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)

17.安全內(nèi)控流程重點(diǎn)是指：（D）附件四P75

A、開展過渡期系統(tǒng)校核計(jì)算

B、實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃電網(wǎng)到運(yùn)行電網(wǎng)的全發(fā)展周期安全校核 C、提高各級(jí)調(diào)度計(jì)劃精益化水平及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力

D、健全調(diào)度控制中心安全內(nèi)控機(jī)制

18.建立與“大運(yùn)行” 體系相適應(yīng)的組織架構(gòu)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)，制定（A）以上調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人力資源。附件四P76 A、省級(jí) B、地市級(jí) C、縣級(jí) D、區(qū)域級(jí)

19.（B）年在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)“大運(yùn)行”體系建設(shè)。附件四P77

A、2011 B、2012 C、2013 D、2014 20.根據(jù)公司“三集五大” 體系建設(shè)總體要求，用（B）年時(shí)間完成“大運(yùn)行”各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。附件四P77 A、1-2 B、2-3

C、3-4 D、4-5 21.開展特高壓、跨省交直流電網(wǎng)項(xiàng)目可研和前期工作，負(fù)責(zé)330千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃管理由（Ａ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ19 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

22.對(duì)接入110（66）～220千伏的電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)（方案）開展評(píng)審，審批220千伏及以下電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)和110（66）～220千伏用戶接入系統(tǒng)方案由（Ｂ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

23.220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作由（Ｃ）負(fù)責(zé)。附件二ＰＡ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

24.協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測(cè)，配合規(guī)劃落實(shí)工作由（Ｄ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ22 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

25.35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案審批工作由（Ｃ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ22 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

26.開展330～750千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作，220千伏及以下交流電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作由（Ｂ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

27.對(duì)750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃提出發(fā)展需求，對(duì)110

（66）～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審工作由（Ｂ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

28.組織國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院對(duì)接入330千伏及以上電網(wǎng)的電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)（方案）開展內(nèi)審，統(tǒng)一組織外部評(píng)審工作由（Ａ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ20 Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

29.750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃工作由（Ａ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ19

Ａ、公司總部發(fā)展部

Ｂ、省級(jí)公司發(fā)展部

Ｃ、地（市）公司發(fā)展部

Ｄ、縣（區(qū)）公司發(fā)展建設(shè)部

30.國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究與編制，統(tǒng)籌研究編制主網(wǎng)架規(guī)劃、配電網(wǎng)規(guī)劃、通信網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)智能化規(guī)劃由（Ａ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ24

Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

31.開展公司發(fā)展規(guī)劃研究與編制由（Ｂ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

32.750千伏及以上交流和跨省交直流電網(wǎng)規(guī)劃的研究與編制由（Ａ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

33.能源電力規(guī)劃專題研究、電力供需平衡分析、智能電網(wǎng)發(fā)展政策與策略研究由（Ｂ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ24

Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

34.評(píng)審省級(jí)電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃由（Ａ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

35.開展輸配電網(wǎng)、智能化技術(shù)研究和仿真分析，統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)度的分析方法、計(jì)算工具、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和邊界條件，開展2～3年過渡期電網(wǎng)安全分析校核由（Ｃ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

36.對(duì)特高壓交流和跨省交直流等重大電網(wǎng)項(xiàng)目開展方案論證和預(yù)可研，并提出技術(shù)方案由（Ａ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ24 Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

37.220～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃研究與編制，指導(dǎo)地（市）經(jīng)研所具體編制110（66）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃由（Ｄ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ25 Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

38.地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理，地區(qū)110(66)千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃具體編制，開展相應(yīng)電網(wǎng)前期專題研究，編制電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告由（Ｂ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ25

Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、地市經(jīng)研院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

39.評(píng)審110(66)～220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研、電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)（方案），評(píng)審35～220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理由（Ｄ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ25 Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、國(guó)網(wǎng)能源院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

40.地區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目工程可研、電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)本地區(qū)10千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審及結(jié)算監(jiān)督由（Ｂ）負(fù)責(zé)。附件二Ｐ25

Ａ、國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院

Ｂ、地市經(jīng)研院

Ｃ、中國(guó)電科院

Ｄ、省經(jīng)研院

41.以下不是“大建設(shè)”總體思路中“三統(tǒng)一”的是（C）。附件三-45

A、統(tǒng)一管理流程

B、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) C、統(tǒng)一建設(shè)職能

D、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范

42.“大建設(shè)”總體目標(biāo)是明確建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、參建隊(duì)伍管理定位，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理組織架構(gòu)的（B）。附件三-45 A、集約化 B、扁平化

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、專業(yè)化

43.“大建設(shè)”中管理定位是公司電網(wǎng)建設(shè)管理工作分為建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理和（B）管理。附件三-46 A、安全質(zhì)量 B、參建隊(duì)伍 C、總體驗(yàn)收

D、生產(chǎn)技術(shù)

44.“大建設(shè)”架構(gòu)設(shè)置要求在省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心、（A），建立集中管理操作平臺(tái)，加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。3-47 A、工程質(zhì)監(jiān)中心 B、工程安監(jiān)中心 C、工程技監(jiān)中心 D、以上皆不對(duì)

45.“大建設(shè)”架構(gòu)設(shè)置要求加強(qiáng)（D）建設(shè)，掌握核心技術(shù)，提升管理水平，充分利用社會(huì)施工資源，引導(dǎo)其向施工管理、運(yùn)維檢修、應(yīng)急搶修等綜合型企業(yè)發(fā)展。附件三-47 A、省電力設(shè)計(jì)院 B、省監(jiān)理公司 C、省公司 D、省送變電公司

46.“大建設(shè)”架構(gòu)設(shè)置要求縣公司層面組建發(fā)展建設(shè)部，作為地（市）公司基建部建設(shè)職能管理的補(bǔ)充；加強(qiáng)所轄（A）千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，提升項(xiàng)目建設(shè)管理專業(yè)化水平。同時(shí)協(xié)助各級(jí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展屬地協(xié)調(diào)工作。附件三-47 A、35 B、110 C、220 D、330 47.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求公司總部層面的基建部門負(fù)責(zé)（C）千伏規(guī)模及以上電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督。附件三-50 A、35 B、110 C、220 D、330 48.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求公司總部層面的基建部門負(fù)責(zé)（D）千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目參建隊(duì)伍選擇。附件三-50 A、110

B、220 C、330 D、500 49.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求公司總部直屬科研咨詢單位：加強(qiáng)總部建設(shè)集中管理操作平臺(tái)建設(shè)，根據(jù)總部委托，具體承擔(dān)(B)千伏規(guī)模以上電網(wǎng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評(píng)審、工程結(jié)算監(jiān)督，依托工程新技術(shù)研究，以及定額站、質(zhì)監(jiān)站日常工作。附件三-50 A、110 B、220 C、330 D、500 50.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求省公司層面基建部負(fù)責(zé)（C）千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督。附件三-51 A、35～66 B、35～110 C、35～220 C、35～330 51.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求省公司層面基建部負(fù)責(zé)（D）千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇。附件三-51 A、110 B、220 C、35～220 D、330 52.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求省公司層面基建部負(fù)責(zé)對(duì)所轄（B）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)過程管理。附件三-51 A、±500 B、±660 C、±800 D、以上皆不對(duì)

53.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求地（市）公司層面基建部負(fù)責(zé)（A）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督。附件三-51 A、10 B、35 C、66 D、110 54.“大建設(shè)”職責(zé)劃分要求地（市）送變電公司通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要承接（C）千伏及以下電網(wǎng)工程施工。附件三-52 A、35

B、110 C、220 D、330 55.公司工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以（B）為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)，對(duì)參建單位進(jìn)行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實(shí)業(yè)主要求。附件三-54 A、基建處 B、業(yè)主項(xiàng)目部 C、技經(jīng)處 D、資金處

56.每個(gè)（B）擁有1支二級(jí)資質(zhì)及以上的施工隊(duì)伍，每個(gè)省公司范圍內(nèi)擁有1～2支乙級(jí)及以上資質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。附件三-54 A、設(shè)計(jì)公司 B、地（市）公司 C、縣公司 D、送變電公司

57.“大建設(shè)”從加強(qiáng)公司建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理角度要求建立常態(tài)管理機(jī)制，以（A）建設(shè)為主線，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，積極推進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)對(duì)標(biāo)，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力。附件三-55 A、標(biāo)準(zhǔn)化 B、扁平化 C、專業(yè)化

D、集約化

58.（D）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理工作，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)批復(fù)；發(fā)展、生技、物資等相關(guān)部門參加初步設(shè)計(jì)評(píng)審并提出專業(yè)意見與建議；設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)初步設(shè)計(jì)評(píng)審工作。設(shè)計(jì)單位按合同提交設(shè)計(jì)文件并參加評(píng)審會(huì)議。附件三-60 A、技經(jīng)處 B、業(yè)主項(xiàng)目部 C、資金處 D、基建部

59.-55 優(yōu)化整合施工隊(duì)伍要求公司送變電施工隊(duì)伍資源向省公司、地（市）公司兩級(jí)優(yōu)化整合，每個(gè)省公司保留（A）具備一級(jí)資質(zhì)的省送變電公司。附件三A、一家 B、兩家 C、三家

C、以上皆不對(duì)

60.2012年開始，在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，有序組織開展大建設(shè)體系建設(shè)，用（B）年基本完成建設(shè)任務(wù)。附件三-68

A、1～2 B、2～3 C、3～5 D、5～10 61.適應(yīng)特高壓大電網(wǎng)安全運(yùn)行要求，“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建總部（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P79 A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部?jī)晒疽恢行摹?D、“一部一公司”

62.國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司直接負(fù)責(zé)（C）特高壓直流換流站運(yùn)維。附件五P81 A、±660千伏及以上 B、±500千伏及以上 C、±800千伏及以上 D、±800千伏及以下

63.“大檢修”體系建設(shè)在總部層面，國(guó)網(wǎng)運(yùn)行分公司設(shè)立（B）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P81 A、“一部?jī)芍行摹?B、“三部三中心” C、“兩部?jī)芍行摹?D、“一部一公司”

64.“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建省公司層面（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P84 A、“一部?jī)晒疽恢行摹?B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

65.省公司生產(chǎn)組織架構(gòu)中，檢修公司實(shí)施（A）輸變電設(shè)備運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化。附件五P85 A、500（330）千伏及以上 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以上

66.對(duì)承擔(dān)（A）座及以上直流換流站運(yùn)檢任務(wù)的省公司，可在省檢修公司增設(shè)直流運(yùn)檢管理部門，負(fù)責(zé)直流輸變電設(shè)備運(yùn)檢管理工作。附件五P87 A、2 B、3 C、4 D、5

67.“大檢修”體系建設(shè)整合地（市）公司變電設(shè)備技改大修和高壓試驗(yàn)業(yè)務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)人員成立(B)。附件五P95 A、輸電運(yùn)檢工區(qū) B、檢修試驗(yàn)工區(qū) C、配電運(yùn)檢工區(qū) D、變電運(yùn)維工區(qū)

68.“大檢修”體系建設(shè)構(gòu)建地（市）公司層面（D）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P92 A、“一部?jī)晒疽恢行摹?B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

69.組建地（市）檢修公司，實(shí)施（C）電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。附件五P93 A、500（330）千伏及以下 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以下

70.A、1 B、2 C、3 D、4 B級(jí)檢修基地原則上每省設(shè)立（A）個(gè)。附件五P99 71.按生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及專業(yè)化要求，重組省公司生產(chǎn)技術(shù)部，成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部），直接負(fù)責(zé)省內(nèi)（D）輸變電設(shè)備等生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理。附件五P90

A、35千伏及以上 B、110千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500千伏及以上

72.整合直供直管縣公司相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，組建縣檢修（建設(shè)）工區(qū)，構(gòu)建縣公司（C）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。附件五P96 A、“一部?jī)晒^(qū)” B、“兩部一工區(qū)” C、“一部一工區(qū)”

D、“兩部?jī)晒^(qū)”

73.有條件的省公司以及直轄市公司可按照更加集約、專業(yè)、高效的要求，將（B）電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)進(jìn)一步向上集約，由省（市）檢修公司直接負(fù)責(zé)。附

件五P87 A、110千伏 B、220千伏 C、330千伏

D、500千伏

74.為提高500（330）千伏及以上輸變電設(shè)備的運(yùn)檢效率，必要時(shí)可分區(qū)設(shè)立檢修分部。原則上東部地區(qū)車程在2小時(shí)以內(nèi)、中西部地區(qū)車程在3小時(shí)以內(nèi)的可考慮設(shè)一個(gè)分部，總數(shù)不超過（D）個(gè)。附件五P88 A、2 B、3 C、4 D、5 75.在公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)合理設(shè)置A級(jí)檢修基地，為一定區(qū)域內(nèi)的省（市）公司提供（B）變壓器、斷路器、GIS等設(shè)備的工廠化檢修和主要備品備件集中儲(chǔ)備等服務(wù)。附件五P98 A、35千伏及以上

B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

76.利用各省公司專業(yè)檢修資源、集體企業(yè)以及公司內(nèi)外部設(shè)備制造、檢修等資源，建設(shè)B級(jí)檢修基地，為全省提供（B）隔離開關(guān)、35千伏及以下變壓器的工廠化檢修和主要備品備件集中儲(chǔ)備等服務(wù)。附件五P99 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

77.為提高輸變電設(shè)備運(yùn)檢效率，可將500（330）千伏及以上交直流輸電線路的綜合檢修、事故搶修、桿塔遷改、導(dǎo)地線更換、集中調(diào)爬等工作委托（A）承擔(dān)。附件五P89 A、省送變電公司 B、地（市）公司 C、國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司 D、相關(guān)制造企業(yè)

78.省檢修公司內(nèi)設(shè)變電檢修中心，其主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)（D）設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置等定期校驗(yàn)工作。附件五P88 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上

C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

79.變電站變壓器、斷路器、GIS等主設(shè)備A、B類檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修工作可委托（B）承擔(dān)。附件五P89 A、省送變電公司

B、國(guó)網(wǎng)建設(shè)檢修公司及相關(guān)制造企業(yè) C、地（市）公司

D、電科院

80.將原各城區(qū)供電分公司配電業(yè)務(wù)及相應(yīng)的人員整合成立配電運(yùn)檢工區(qū)，實(shí)施城（郊）區(qū)（B）配網(wǎng)運(yùn)維、檢修、技術(shù)改造和應(yīng)急搶修一體化管理。附件五P95

A、6千伏及以下 B、10千伏及以下 C、20千伏及以下 D、35千伏及以下

81.（A）是“三集五大”體系建設(shè)和運(yùn)行的保障。附件一P8

A、制度體系 B、標(biāo)準(zhǔn)體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全

82.（B）是“三集五大”體系建設(shè)和運(yùn)行的基礎(chǔ)。附件一P8

A、制度體系 B、標(biāo)準(zhǔn)體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化

D、確保安全

83.（C）是引領(lǐng)和保障“三集五大”體系建設(shè)的重要力量。附件一P9 A、制度體系 B、標(biāo)準(zhǔn)體系 C、統(tǒng)一的企業(yè)文化

D、確保安全

84.（D）是建設(shè)“三集五大”體系的基本要求。附件一P9 A、制度體系 B、標(biāo)準(zhǔn)體系

C、統(tǒng)一的企業(yè)文化 D、確保安全

85.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)的總體思路和目標(biāo)是利用（A）年左右時(shí)間，建成“一型五化”大營(yíng)銷體系。大營(yíng)銷方案-P122

A.1～2 B.2～3 C.3～4

86.營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程按照細(xì)分客戶群體設(shè)計(jì)，差異化服務(wù)、市場(chǎng)拓展功能凸顯，實(shí)現(xiàn)由“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”向(B)轉(zhuǎn)變。大營(yíng)銷方案-P122 A.管理導(dǎo)向 B.客戶導(dǎo)向 C.服務(wù)導(dǎo)向

87.（A）指的是同質(zhì)性強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)分

層向上集約，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合、資源大范圍優(yōu)化配置。大營(yíng)銷方案-P122 A.業(yè)務(wù)集約化 B.管理專業(yè)化 C.服務(wù)協(xié)同化

88.（B）指的是全網(wǎng)不同區(qū)域，城市、農(nóng)村營(yíng)銷管理模式、標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)流程全面統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。大營(yíng)銷方案-P122 A.機(jī)構(gòu)扁平化 B.管理專業(yè)化 C.管控實(shí)時(shí)化

89.（C）指的是省、地市、縣公司營(yíng)銷組織設(shè)置規(guī)范、功能統(tǒng)一、層級(jí)簡(jiǎn)約，實(shí)現(xiàn)指揮通暢、運(yùn)作高效大營(yíng)銷。大營(yíng)銷方案-P123 A.業(yè)務(wù)集約化 B.管理專業(yè)化 C.機(jī)構(gòu)扁平化

90.（B）指的是營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，用電信息實(shí)時(shí)采集分析，工作管控由事后向全過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理精益高效、風(fēng)險(xiǎn)可控在控。大營(yíng)銷方案-P123 A.業(yè)務(wù)集約化 B.管控實(shí)時(shí)化 C.管理專業(yè)化

91.（A）指的是營(yíng)銷與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場(chǎng)和服務(wù)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)“一口對(duì)外”、響應(yīng)迅速大營(yíng)銷。大營(yíng)銷方案-P123 A.服務(wù)協(xié)同化 B.管理專業(yè)化 C.業(yè)務(wù)集約化

92.依據(jù)大營(yíng)銷體系分層功能定位，建成公司總部“一部”，省（直轄市）公司（B），地市公司“一部一中心”、縣（區(qū)）公司“一中心”的營(yíng)銷組織架構(gòu)。大營(yíng)銷方案-P127

A．“一部一中心” B．“一部二中心” C．“一部三中心”

93.公司總部組織架構(gòu)包括總部營(yíng)銷部、（A）、國(guó)網(wǎng)能源研究院。大營(yíng)銷方案-P128 A．中國(guó)電科院 B．國(guó)家電監(jiān)會(huì) C．國(guó)網(wǎng)智能電網(wǎng)研究 94.有序用電管理、能效管理、大用戶直接交易屬于省公司營(yíng)銷部的（A）大營(yíng)銷方案-P129

A．市場(chǎng)業(yè)務(wù) B．營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù) C．計(jì)量業(yè)務(wù)

95.省供電服務(wù)中心負(fù)責(zé)95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)分析與挖掘、有序用電相關(guān)業(yè)務(wù)支撐、（C）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝以及110（66）千伏供電方案審查等省級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。大營(yíng)銷方案-P130 A.35千伏及以上 B.110千伏及以上 C.220千伏及以上

96.直轄市公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)（B）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝供電方案審批。大營(yíng)銷方案-P131 A.35千伏以下 B.35千伏及以上 C.110千伏以下 D.110千伏及以上

97.市計(jì)量中心負(fù)責(zé)（A）等市級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行。大營(yíng)銷方案-P132

A.計(jì)量器具檢定配送 B.計(jì)量器具分類 C.計(jì)量器具驗(yàn)收

98.省公司所屬直供直管縣公司電費(fèi)業(yè)務(wù)包括轄區(qū)內(nèi)電價(jià)政策執(zhí)行，（B）客戶、城區(qū)低壓客戶抄表、收費(fèi)等。大營(yíng)銷方案-P137

A.10千伏以下 B.10～35千伏 C.35千伏以上

99.在公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保“大營(yíng)銷”體系建設(shè)過程中管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序，杜絕發(fā)生因業(yè)務(wù)調(diào)整引發(fā)的(C)問題。大營(yíng)銷方案-P150

A.管理失調(diào) B.職工投訴 C.客戶投訴 100.按照公司“三集五大”體系建設(shè)總體安排部署，考慮

“大營(yíng)銷”體系建設(shè)特點(diǎn)和各單位實(shí)際情況，在確保（C）的前提下，有序推進(jìn)“大營(yíng)銷”體系建設(shè)。大營(yíng)銷方案-P151

A.安全高效 B.高效穩(wěn)定 C.安全穩(wěn)定

101.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)計(jì)劃2012年，在各省（直轄市）

公司全面推進(jìn)“大營(yíng)銷”體系建設(shè)，用（B）時(shí)間完成建設(shè)任務(wù)。大營(yíng)銷方案-P151 A．1年之內(nèi) B．1-2年 C．2-3年

102.2012年完成各級(jí)營(yíng)銷組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)（C）業(yè)務(wù)省（直轄市）、地市（區(qū)縣）兩級(jí)集約運(yùn)作，基本建成省（直轄市）供電服務(wù)中心、計(jì)量中心。大營(yíng)銷方案-P151 A.營(yíng)銷 B.所有 C.核心

103.具備條件的省（直轄市）公司（B）年全面完成“大營(yíng)銷”體系建設(shè)。大營(yíng)銷方案-P151 A.2011 B.2012 C.2013 104.考慮個(gè)別省公司計(jì)量中心場(chǎng)地尚未落實(shí)且計(jì)量配送半徑較大，可結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)延至（A）年完成省計(jì)量中心建設(shè)。大營(yíng)銷方案-P152

A.2013 B.2014 C.2015

總體目錄

一、公共類試題.....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、“大規(guī)劃”部分試題..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、“大建設(shè)”部分試題..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、“大運(yùn)行”部分試題..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、“大檢修”部分試題..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

六、“大營(yíng)銷”部分試題..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

七、綜合類試題.....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

一、公共類試題

第一講 “三集五大”體系建設(shè)總體概況

（一）判斷題

1．“三集五大”中的“三集”是指人力資源、財(cái)務(wù)、物資的集約化管理。（對(duì)）

2．“三集五大”中的“五大”是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大調(diào)度、大檢修、大營(yíng)銷。（錯(cuò) 大調(diào)度改為：大運(yùn)行）

3．2012年1月2日，國(guó)家電網(wǎng)公司以國(guó)家電網(wǎng)辦[2012]1號(hào)文正式下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。

（對(duì)）

4.國(guó)家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級(jí)最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交流電網(wǎng)。

（錯(cuò)，交流電網(wǎng)改為：交直流混合電網(wǎng)）

5.安全穩(wěn)定是檢驗(yàn)“三集五大” 體系建設(shè)成效的關(guān)鍵。（對(duì)）

（二）單選題

1.2011年初，啟動(dòng)（A）、重慶電力公司“三集五大”體系建設(shè)試點(diǎn)。（A）江蘇；（B）上海；（C）山東；（D）天津。

（三）多選題

1.國(guó)網(wǎng)公司 “三集五大”體系建設(shè)的意義：（A、B、C）

（A）是電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要；（B）是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求；（C）是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路；（D）是電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步帶來的必然選擇。2.“三集五大”體系建設(shè)的總體建設(shè)方向是“（A、B、D）”。（A）集約化；（B）扁平化；（C）一體化；（D）專業(yè)化。3.“三集五大”體系建設(shè)基本原則是（A、B）、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)。（A）總體設(shè)計(jì)；（B）效率優(yōu)先；（C）資源優(yōu)化；（D）以人為本。4.深化人力資源集約化管理的“三定”是指（A、B、C）。（A）定編；（B）定員；（C）定崗；（D）定級(jí)。5.深化人力資源集約化管理的 “三考”是指（B、C、D）。（A）考證；（B）考核；（C）考試；（D）考勤。

第二講 “三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案

（一）判斷題

1.集約化就是公司要統(tǒng)籌內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，大幅提高公司運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平。（對(duì)）

2.服務(wù)最優(yōu)化，就是要更加關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求，推動(dòng)供電服務(wù)由“客戶導(dǎo)向”向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。

（錯(cuò)，由“客戶導(dǎo)向”向“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變改為：由“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變）

3.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu) “兩院、四公司、兩中心”，“兩院”是指省經(jīng)研院和省電科院。

（對(duì)）

4.公司“三集五大”體系建設(shè)工作按照“一年基本建成，兩年突顯亮點(diǎn)”的要求，到2012年底基本完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。（對(duì)）

（二）單選題

1.“三集五大”體系總體建設(shè)方向中的(B)就是要通過變革組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，做實(shí)省公司，做優(yōu)地（市）局。（A）一體化；（B）扁平化；（C）集約化；（D）專業(yè)化。2.（C）是公司“三集五大”體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。

（A）人財(cái)物集約化方案；（B）保障支撐方案；（C）總方案；（D）專業(yè)方案。3.根據(jù)“大規(guī)劃”體系各層面職責(zé)分工，地（市）局層面（B）。（A）負(fù)責(zé)編制220-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃；（B）負(fù)責(zé)編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，評(píng)審35千伏及以下電網(wǎng)可研；（C）評(píng)審110-220千伏電網(wǎng)可研；（D）批復(fù)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃。

4.根據(jù)“大建設(shè)”體系各層面職責(zé)分工，縣公司層面負(fù)責(zé)（D）電網(wǎng)建設(shè)。（A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。

5.根據(jù)“大運(yùn)行”體系各層面職責(zé)分工，地調(diào)負(fù)責(zé)（D）變電設(shè)備集中監(jiān)控。（A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交流110-220千伏；（C）110千伏（含城郊區(qū)35及以下）；（D）110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）。6.根據(jù)“大檢修”體系各層面職責(zé)分工，縣公司層面負(fù)責(zé)（A）電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)維檢修。

（A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下。

7.根據(jù)“大營(yíng)銷”體系各層面職責(zé)分工，95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦由（C）層面負(fù)責(zé)。

（A）縣公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）國(guó)網(wǎng)公司。

第八講 機(jī)構(gòu)人員配置及深化人力資源集約管理方案

（一）判斷題

1.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置“兩院、四公司、兩中心”。（對(duì)）

2.縣供電企業(yè)本部職能部門設(shè)置不超過8個(gè)，職能部門不設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。（錯(cuò)，8個(gè)改為：6個(gè)）

3.《國(guó)家電網(wǎng)公司“五大”體系勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》覆蓋的用工是與業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的各類用工，包括長(zhǎng)期職工、勞務(wù)派遣用工、農(nóng)電工、集體工和其他社會(huì)化用工。（對(duì)）

4.按照管理職能與執(zhí)行操作單元分離的原則，分層設(shè)立職能管理部門與支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)。（對(duì)）

5.省公司層面的管理定員是指各單位本部人員和下屬中心（分部、分公司）直接從事專業(yè)管理的人員。

（錯(cuò)，下屬中心（分部、分公司）改為：下屬中心（分部、分公司）領(lǐng)導(dǎo)）6.本次“五大”體系實(shí)施范圍不包括農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)，定員標(biāo)準(zhǔn)中不涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村配電與營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，定員測(cè)算和人員現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)均不包含農(nóng)電工。（對(duì)）

7.業(yè)務(wù)定員包括“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施定員、管理定員。（錯(cuò)，管理定員改為：生產(chǎn)輔助定員）

（二）單選題

1.省檢修公司生產(chǎn)人員按生產(chǎn)定員測(cè)算人數(shù)的（C）確定。（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。

2.地市供電企業(yè)本部職能部門名錄中不包括（D）。

（A）運(yùn)維檢修部；（B）安全監(jiān)察質(zhì)量部；（C）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部；（D）農(nóng)電工作部。3.地市供電企業(yè)本部職能部門設(shè)置不超過（A）個(gè)。（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。4.在省公司層面，電網(wǎng)工程監(jiān)理由（B）負(fù)責(zé)。

（A）省電科院；（B）省經(jīng)研院；（C）省送變電工程公司；（D）省檢修公司。5.生產(chǎn)班組測(cè)算定員不足（D）人的，不獨(dú)立設(shè)置班組。（A）4；（B）5；（C）6；（D）7。

（三）多選題

1.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置中的“兩中心”是指（B、D）。

（A）省計(jì)量中心；（B）省培訓(xùn)中心；（C）省供電服務(wù)中心；（D）省綜合服務(wù)中心。

2.省公司層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置中的“四公司”是指省檢修公司、（A、B、D）。

（A）省信通公司；（B）省物資供應(yīng)公司；（C）省監(jiān)理公司；（D）省送變電工程公司。

3.在省公司層面，“三集五大”業(yè)務(wù)以外的其他機(jī)構(gòu)保留（A、C、D）。（A）緊水灘水力發(fā)電廠；（B）舟山電力局海洋輸電技術(shù)研究中心；（C）國(guó)家電網(wǎng)公司職業(yè)病防治院；（D）浙江華電器材檢測(cè)研究所。4.地市供電企業(yè)層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置中的“兩中心”是指（B、C 8-32）。

（A）市電力調(diào)度控制中心；（B）培訓(xùn)中心；（C）市客戶服務(wù)中心；（D）市綜合服務(wù)中心。

5.地市供電企業(yè)層面“三集五大”業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置中的“三公司”是指（A、B、C 8講32）

（A）市物資供應(yīng)公司；（B）市檢修公司；（C）市信通公司；（D）監(jiān)理公司。6.浙江省電力公司人力資源工作堅(jiān)持控總量、（A、B、C、D）的原則。（A）保質(zhì)量；（B）調(diào)結(jié)構(gòu)；（C）防風(fēng)險(xiǎn)；（D）強(qiáng)基礎(chǔ)。

7.教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)體系建設(shè)，統(tǒng)一人才培養(yǎng)和使用，開辟公司、（A、B、C、D 3講10）人才發(fā)展通道，開展各級(jí)人才選拔，提升人才密度。（A）管理；（B）技術(shù)；（C）技能；（D）勞模。

8.（B、C、D）不設(shè)助理、副總師。（A）省電科院；（B）省培訓(xùn)中心；（C）省綜合服務(wù)中心；（D）省物資供應(yīng)公司。9.按照（B、C、D）的原則招聘高校畢業(yè)生。

（A）高學(xué)歷優(yōu)先；（B）緊缺專業(yè)優(yōu)先；（C）重點(diǎn)院校優(yōu)先；（D）主干專業(yè)優(yōu)先。10.縣供電企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置縣（A、C）。（A）檢修（建設(shè)）工區(qū)；（B）經(jīng)研所；（C）客戶服務(wù)中心；（D）變電工區(qū)。

第九講 深化財(cái)務(wù)集約化管理方案

（一）判斷題

1.按照壓縮產(chǎn)權(quán)級(jí)次、減少稅收成本的原則，依法合規(guī)辦理新設(shè)檢修公司、信通公司、電科院、經(jīng)研院等單位的工商登記和稅務(wù)登記。（對(duì)）

2.為深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，要進(jìn)一步建立健全“事前預(yù)警預(yù)防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線。（對(duì)）

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理組織保障的原則是“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主

體”。（對(duì)）

（二）多選題

1.實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的核心思想是（A、B、C、D）。（A）標(biāo)準(zhǔn)化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。

2.公司財(cái)務(wù)集約化工作的“五集中”是指會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、（A、B）和風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。（A）資本集中運(yùn)作；（B）預(yù)算集約調(diào)控；（C）數(shù)據(jù)集中處理；（D）資金集中支付。

3.財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系中的“六統(tǒng)一”是指（B、C、D）、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系。

（A）統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)；（B）統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策；（C）、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目；（D）統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。

第十講 深化物資集約化管理方案

（一）判斷題

1.統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系是實(shí)現(xiàn)物資集約化管理的基本前提和重要基礎(chǔ)。（對(duì)）

2.2012年國(guó)網(wǎng)公司全面修訂物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，減輕了對(duì)物資管理過程的考核。

（錯(cuò)，減輕改為：加重）

（二）單選題

1.物資部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)在原有3個(gè)處的基礎(chǔ)上，增設(shè)（D）。

（A）招投標(biāo)管理處；（B）計(jì)劃合同處；（C）采購(gòu)供應(yīng)處；（D）物資督察處。

（三）多選題

1.打造“五大”體系下物資管理新模式，要牢牢抓住（A、C、D）這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（A）組織架構(gòu)完善；（B）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；（C）業(yè)務(wù)流程再造；（D）管理制度健全。

二、“大規(guī)劃”部分試題

第三講 “大規(guī)劃”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.大規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化、三提升、三個(gè)一”。（錯(cuò)，三個(gè)一改為：四個(gè)一）

2.“計(jì)劃一條線”是指各專業(yè)計(jì)劃、各層級(jí)計(jì)劃要以綜合計(jì)劃為主線，統(tǒng)一編制上報(bào)，綜合平衡、下達(dá)實(shí)施和優(yōu)化調(diào)整。（對(duì)）

3.“管理一個(gè)口”是指各類、各級(jí)、各專業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃要納入總體規(guī)劃和綜合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展部門歸口管理和綜合協(xié)調(diào)，專業(yè)部門協(xié)同配合和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（對(duì)）

4.“信息一平臺(tái)”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計(jì)劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化信息平臺(tái)，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計(jì)劃數(shù)據(jù)信息。

（對(duì)）

5.“大規(guī)劃”組織體系中，省公司層面建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計(jì)院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。（對(duì)）6．“大規(guī)劃”組織體系中，地(市)公司層面建立發(fā)展部門統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門協(xié)同配合，各縣公司參與，經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃組織體系。（錯(cuò)，規(guī)劃計(jì)劃組織體系改為：規(guī)劃計(jì)劃工作體系）

7.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點(diǎn)規(guī)范的業(yè)務(wù)工作三流程是指規(guī)劃編制、前期工作、計(jì)劃編制。

（對(duì)）

8.管理職能調(diào)整后，項(xiàng)目前期工作將由省公司發(fā)展部組織，超高壓建設(shè)分公司、地區(qū)局分層負(fù)責(zé)，市縣局屬地化管理。

（錯(cuò)，超高壓建設(shè)分公司改為：省經(jīng)研院）

9.規(guī)劃編制流程將形成“三級(jí)編制、三級(jí)審批”體系。

（錯(cuò)，三級(jí)審批改為：兩級(jí)審批）

10.計(jì)劃編制流程將形成“一級(jí)決策、兩級(jí)管控、三級(jí)實(shí)施”體系，強(qiáng)化計(jì)劃管控。

（對(duì)）

11.計(jì)劃編制流程中的“兩級(jí)管控”是指由總部、浙江公司編制和管理。（對(duì)）

12.計(jì)劃編制流程中的“三級(jí)實(shí)施”是指由浙江公司、地市公司、縣公司執(zhí)行和落實(shí)。

（錯(cuò)，浙江公司、地市公司、縣公司改為：總部、浙江公司、地市公司）

13.省經(jīng)研院爭(zhēng)取經(jīng)過2～3年具備工程咨詢乙級(jí)和工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。（錯(cuò)，工程咨詢乙級(jí)改為：工程咨詢甲級(jí)）

14.實(shí)施“大規(guī)劃”后，專項(xiàng)技改項(xiàng)目的可研由省公司發(fā)展部管理調(diào)整為生產(chǎn)部管理。

（對(duì)）

15.要加快推進(jìn)“大規(guī)劃”體系信息化支撐平臺(tái)建設(shè)，縱向貫通總部和浙江省電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)劃信息有機(jī)銜接。

（對(duì)）

16.管理職能調(diào)整后，110、220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目的可研審批由國(guó)家電網(wǎng)公司審批調(diào)整為省公司發(fā)展部審批。（對(duì)）

（二）單選題

1.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標(biāo)中的“三強(qiáng)化”不含（C）。

（A）強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌；（B）強(qiáng)化計(jì)劃管控；（C）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（D）強(qiáng)化技術(shù)支撐。

2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標(biāo)中的“三提升”的不含（D）。

（A）提升發(fā)展質(zhì)量；（B）提升管理效率；（C）提升綜合效益；（D）提升人員素質(zhì)。

3.“規(guī)劃要做到各類、各級(jí)規(guī)劃的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)全公司、全網(wǎng)‘一盤棋’，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化規(guī)劃。”是指（A）。

（A）規(guī)劃一個(gè)本；（B）計(jì)劃一條線；（C）管理一個(gè)口；（D）信息一平臺(tái)。4.對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目可研，地（市）公司發(fā)展部不負(fù)責(zé)（C）。（A）220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目可研及前期工作；（B）落實(shí)規(guī)劃通道、站址等前期條件；（C）組織省經(jīng)研院開展項(xiàng)目可研評(píng)審；

（D）配合取得轄區(qū)內(nèi)各電壓等級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目支持性文件。5.下列電壓等級(jí)的電網(wǎng)規(guī)劃中，可由省公司批復(fù)的是（A）。（A）35千伏；（B）110千伏；（C）220千伏；（D）500千伏。

6.“部分單位規(guī)劃和調(diào)度部門采用不同的短路電流計(jì)算程序和方法，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果存在差異。”是（B）帶來的問題。（A）規(guī)劃計(jì)劃管理流程不順暢；（B）專業(yè)之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異；（C）規(guī)劃計(jì)劃職責(zé)交叉重疊；（D）規(guī)劃信息不全面。

7.地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）要求2~3年具備工程設(shè)計(jì)（B）資質(zhì)。（A）甲級(jí)；（B）乙級(jí)；（C）丙級(jí)；（D）丁級(jí)。

8.計(jì)劃編制流程中的“一級(jí)決策”是指（A）。（A）總部審批并下達(dá)；（B）省公司審批并下達(dá)；（C）地（市）審批并下達(dá)；（D）縣公司審批并下達(dá)。

（三)多選題

1.除了規(guī)劃計(jì)劃職責(zé)交叉重疊，原有規(guī)劃體系還存在的主要問題有（A、B、C、D）。（A）規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)不夠健全；（B）規(guī)劃計(jì)劃管理流程不順暢；（C）專業(yè)之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異；（D）規(guī)劃信息不全面。

2.“大規(guī)劃”體系建設(shè)目標(biāo)中的“四個(gè)一”是指（A、B、C、D）。

（A）規(guī)劃一個(gè)本；（B）計(jì)劃一條線；（C）管理一個(gè)口；（D）信息一平臺(tái)。3.規(guī)劃內(nèi)容中的項(xiàng)目前期包括（A、B、C、D）。（A）項(xiàng)目可研；（B）項(xiàng)目申報(bào)核準(zhǔn)；（C）電源接入系統(tǒng)；（D）用戶接入系統(tǒng)。4.“大規(guī)劃”體系在組織架構(gòu)上，要建立（A、B、C、D）的一體化規(guī)劃計(jì)劃組織體系。

（A）總部決策和管控；（B）省公司管理和實(shí)施；

（C）地（市）縣公司執(zhí)行和落實(shí)；（D）科研單位技術(shù)支撐。

5.下列電壓等級(jí)的電源接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，屬于由總部批復(fù)的是（A、C、D）。

（A）特高壓交流、跨省交直流；（B）220千伏；（C）500千伏；（D）750千伏。6.為確保電網(wǎng)項(xiàng)目安排和建設(shè)科學(xué)合理與可控在控，（A、B、C、D）。

（A）規(guī)劃審定后建立規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)，沒有進(jìn)入規(guī)劃庫(kù)的項(xiàng)目不能開展前期工作；（B）前期工作不落實(shí)的項(xiàng)目不能進(jìn)入投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)；（C）未進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目不安排計(jì)劃；

（D）未列入計(jì)劃的項(xiàng)目不能開展招標(biāo),不能開工建設(shè)。7.“大規(guī)劃”體系的項(xiàng)目數(shù)據(jù)三個(gè)庫(kù)是指（A、C、D）。

（A）規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)；（B）招標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)；（C）規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)；（D）投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。8.“大規(guī)劃”體系在管理上將重點(diǎn)強(qiáng)化的過程管控三環(huán)節(jié)是指（A、B、C）。（A）發(fā)展規(guī)劃審批；（B）前期計(jì)劃審批；（C）綜合計(jì)劃審批；（D）開工計(jì)劃審批。

三、“大建設(shè)”部分試題

第四講 “大建設(shè)”體系建設(shè)方案(一)判斷題

1.220千伏（規(guī)模以上）～500千伏工程設(shè)計(jì)評(píng)審工作由省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心承擔(dān)。

（錯(cuò)，評(píng)審改為：內(nèi)審）

2.省監(jiān)理公司納入省經(jīng)研院統(tǒng)一管理，調(diào)整工作重心，大幅提升電廠工程監(jiān)理業(yè)務(wù)比例。

（錯(cuò)，電廠工程改為：電網(wǎng)工程）

3.省送變電工程公司納入省公司生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，作為專業(yè)隊(duì)伍，承擔(dān)電網(wǎng)應(yīng)急搶修任務(wù)。

（對(duì)）

4.建立工程建設(shè)安全質(zhì)量巡查和稽查機(jī)制，組建安全質(zhì)量監(jiān)察大隊(duì)，加大工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和管控力度以確保安全穩(wěn)定。

（對(duì)）

5.公司工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以業(yè)主項(xiàng)目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)，對(duì)參建單位進(jìn)行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實(shí)業(yè)主要求。

（對(duì)）

6.設(shè)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)積極應(yīng)用“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標(biāo)準(zhǔn)化成果。

（對(duì)）

7.“大建設(shè)”體系建設(shè)涉及ERP和基建管控等信息系統(tǒng)中的流程變更、業(yè)務(wù)交接等工作，不會(huì)出現(xiàn)不能同步推進(jìn)情況。

（錯(cuò)，不會(huì)改為：可能）

8.省公司基建部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)處歸口基建同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核、綜合評(píng)價(jià)等管理工作。

（錯(cuò)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)處改為：計(jì)劃評(píng)價(jià)處）

9.主輔分離后，公司所屬建設(shè)隊(duì)伍發(fā)展定位明確，但業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（錯(cuò)，發(fā)展定位明確改為：發(fā)展定位有待進(jìn)一步明確）

10.省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評(píng)審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室、質(zhì)監(jiān)站辦公室），作為電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)。

（對(duì)）

11.省經(jīng)研院設(shè)計(jì)中心協(xié)助省公司基建部開展通用設(shè)計(jì)深化推廣及新技術(shù)新設(shè)備的研究應(yīng)用。

（對(duì)）

12.“大建設(shè)”體系的地市局層面設(shè)立項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理人員按實(shí)際所管項(xiàng)目數(shù)量確定。

（對(duì)）

13.縣檢修（建設(shè)）工區(qū)應(yīng)將所屬配網(wǎng)項(xiàng)目劃分為1～5個(gè)項(xiàng)目包，每5人組建一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包的建設(shè)過程管理。（錯(cuò)，每5人改為：每3人）

14.“大建設(shè)”體系中，縣局層面無(wú)須承擔(dān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控職能。（對(duì)）

15.建設(shè)管理部門根據(jù)前期可研、核準(zhǔn)批復(fù)文件，配合營(yíng)銷部門做好用戶工程委托建設(shè)管理工作。（對(duì)）

(二)單選題

1.“大建設(shè)”體系建設(shè)總體思路中的“三加強(qiáng)”不包括（C）。

（A）加強(qiáng)建設(shè)職能管理；（B）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理；（C）加強(qiáng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理；（D）加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理。

2.省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心屬于（C）。

（A）建設(shè)職能管理機(jī)構(gòu)；（B）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（C）技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)；（D）所屬建設(shè)隊(duì)伍。

3.省公司基建部歸口管理110千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)和35千伏及以下配網(wǎng)建設(shè)的處室是（A）。（A）建設(shè)處；（B）安全質(zhì)量處；（C）計(jì)劃評(píng)價(jià)處；（D）項(xiàng)目管理處。4.省經(jīng)研院設(shè)計(jì)中心承接（B）千伏及以上電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

（A）500；（B）220；（C）110；（D）35。

5.對(duì)500千伏及以上項(xiàng)目建設(shè)管理總體流程的主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)理解不正確的是（B）。

（A）業(yè)主項(xiàng)目部在省公司層面成立；（B）非物資招標(biāo)利用省公司招標(biāo)平臺(tái)實(shí)施；（C）設(shè)計(jì)評(píng)審由國(guó)網(wǎng)公司委托評(píng)審機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)；（D）地（市）局協(xié)助省公司開展建設(shè)過程管理。

6.落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”責(zé)任的要求是針對(duì)（A）的。（A）省監(jiān)理公司；（B）省經(jīng)研院設(shè)計(jì)中心；（C）省經(jīng)研院技經(jīng)中心；（D）省送變電公司。7.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體目標(biāo)是構(gòu)建適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)要求的“大建設(shè)”體系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)（A）。

（A）“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”；（B）“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”；（C）“國(guó)際各行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先”；（D）“國(guó)際各行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”。

8.“大建設(shè)”體系的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)中不含（B）。（A）市經(jīng)研所；（B）省經(jīng)研院設(shè)計(jì)中心；（C）省經(jīng)研院規(guī)劃評(píng)審中心；（D）省經(jīng)研院技經(jīng)中心。

(三)多選題

1.“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路中的“三統(tǒng)一”是指（A、C、D）。

（A）統(tǒng)一管理流程；（B）統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程；（C）統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范；（D）統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.構(gòu)建“大建設(shè)”體系的必要性在于（A、C、D）。（A）是適應(yīng)建設(shè)管理新形勢(shì)的必然要求；

（B）是電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入以特高壓和智能化為重要特征的新階段的必然選擇；（C）是進(jìn)一步夯實(shí)建設(shè)管理基礎(chǔ)的客觀需要；（D）是提升電網(wǎng)建設(shè)效率與效益的必然舉措。

3.公司電網(wǎng)建設(shè)管理工作分為（A、B、D）。（A）建設(shè)職能管理；（B）工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理；（C）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理；（D）參建隊(duì)伍管理。

4.參建隊(duì)伍的選擇要遵循（A、B、C）的原則。（A）公平；（B）公開；（C）公正；（D）公允。

5.“大建設(shè)“體系建設(shè)的預(yù)期成效為（A、B、C、D）。（A）進(jìn)一步提升建設(shè)管理集約化水平；（B）進(jìn)一步提升建設(shè)隊(duì)伍能力與水平；（C）進(jìn)一步提高建設(shè)管理專業(yè)化效率；（D）進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平。6.優(yōu)化整合公司參建隊(duì)伍的原則是（A、B、C、D）。（A）優(yōu)化布局；（B）整合資源；（C）培養(yǎng)扶持；（D）提升能力。7.“大建設(shè)”體系在地市局層面設(shè)置的機(jī)構(gòu)有（A、B、D）和市監(jiān)理公司。（A）市基建部（項(xiàng)目管理中心）；（B）市經(jīng)研所（市設(shè)計(jì)院）；（C）市發(fā)展建設(shè)部；（D）市送變電公司。8.“大建設(shè)”體系建設(shè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（B、C、D）。

（A）技術(shù)力量不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（B）人員變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（C）機(jī)構(gòu)調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（D）信息系統(tǒng)調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

四、“大運(yùn)行”部分試題

第五講 “大運(yùn)行”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.調(diào)度管轄范圍調(diào)整后，地調(diào)管轄整個(gè)地區(qū)的220千伏終端和110千伏輸電網(wǎng)、城區(qū)配網(wǎng)、直調(diào)電廠。

（對(duì)）

2.2012年3月底前，在省調(diào)主調(diào)SG-OSS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上部署500千伏變電站集中監(jiān)控功能，通過遠(yuǎn)程終端延伸至省調(diào)調(diào)度大廳的方式實(shí)現(xiàn)500千伏變電站集中監(jiān)控功能。

（錯(cuò)，省調(diào)主調(diào)SG-OSS系統(tǒng)改為：省調(diào)備調(diào)SG-OSS系統(tǒng)）

3.配網(wǎng)工作界面屬于“大運(yùn)行”與其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。（對(duì)）

4.為應(yīng)對(duì)值班場(chǎng)所改造搬遷帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須細(xì)化編制每次搬遷的實(shí)施方案和交接方案，搬遷前后不應(yīng)出現(xiàn)雙軌運(yùn)行狀態(tài)，以確保萬(wàn)無(wú)一失。

（錯(cuò)，搬遷前后不應(yīng)出現(xiàn)雙軌運(yùn)行狀態(tài)改為：搬遷前后應(yīng)設(shè)置一定時(shí)間的雙軌運(yùn)行狀態(tài)）

5.地調(diào)增設(shè)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二匯聚節(jié)點(diǎn)，建設(shè)備調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)地調(diào)為省調(diào)集中備用的目標(biāo)。

（錯(cuò)，地調(diào)為省調(diào)集中備用改為：省調(diào)為地調(diào)集中備用）

6.大力推廣基于IEC61870標(biāo)準(zhǔn)的智能變電站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)。（錯(cuò)，IEC61870改為：IEC61850）

7.現(xiàn)場(chǎng)視頻信息僅作為調(diào)度控制中心了解現(xiàn)場(chǎng)情況，以及故障和事故等情況下分析、判斷的輔助手段。

（對(duì)）

8.設(shè)備監(jiān)控流程應(yīng)重點(diǎn)保障電網(wǎng)調(diào)控與變電運(yùn)維的業(yè)務(wù)協(xié)同。（對(duì)）

9.依據(jù)國(guó)調(diào)頒布的“大運(yùn)行”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照省、地、縣三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度“橫向合并、縱向統(tǒng)一”的原則，細(xì)化編制、修定適應(yīng)“大運(yùn)行”的標(biāo)準(zhǔn)制度體系。（錯(cuò)，橫向合并、縱向統(tǒng)一改為：縱向合并、橫向統(tǒng)一）

10.杭州、寧波、金華和嘉興等4個(gè)地區(qū)已建立500千伏監(jiān)控中心，所轄16座500千伏站實(shí)行無(wú)人值班模式。（錯(cuò)，無(wú)人值班改為：少人值班）

11.調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)監(jiān)視的運(yùn)行信息的范圍為接入技術(shù)支持系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)量、相關(guān)告警信息和事故信息。（對(duì)）

12.調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維管理。

（錯(cuò)，負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維管理改為：負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)信息的集中實(shí)時(shí)監(jiān)視與分析，及時(shí)處理告警信息）

13.值班場(chǎng)所改造應(yīng)滿足調(diào)度、監(jiān)控運(yùn)行人員每人一個(gè)席位的基本要求。

（錯(cuò)，每人一個(gè)席位改為：當(dāng)值人員每人一個(gè)席位）14.調(diào)度計(jì)劃流程應(yīng)重點(diǎn)保障調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃安排的統(tǒng)籌。（對(duì)）

15.實(shí)施調(diào)控一體化以后，省、地兩級(jí)調(diào)度的電力調(diào)度和電網(wǎng)監(jiān)控兩種不同業(yè)務(wù)的人員將在一起工作，內(nèi)部管理難度減小。

（錯(cuò)，內(nèi)部管理難度減小改為：有一個(gè)互相適應(yīng)、互相熟悉、互相磨合的過程，內(nèi)部管理難度加大）

16.調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)不需要運(yùn)維人員到現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)方遙控單一操作。

（對(duì)）

17.優(yōu)化各級(jí)調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)省、地、縣三級(jí)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。（對(duì)）

（二）單選題

1.組織架構(gòu)調(diào)整后，省調(diào)設(shè)置的7個(gè)處室中屬于新增的處室是（D）。

（A）調(diào)度計(jì)劃處；（B）繼電保護(hù)處；（C）自動(dòng)化處；（D）設(shè)備監(jiān)控管理處。2.省、地、配調(diào)合計(jì)需選配（C）名左右的各級(jí)變電集中監(jiān)控人員。（A）200；（B）300；（C）400；（D）500。

3.省調(diào)調(diào)控一體化建設(shè)中的調(diào)度大廳改造、500千伏集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控人員選拔計(jì)劃于（A）月底前完成。

（A）2012年6月；（B）2012年9月；（C）2012年12月；（D）2013年3月。4.截止2011年12月底，浙江電網(wǎng)共有110千伏變電站（C）座，（A）32；（B）243；（C）1021；（D）1440。

5.在省公司層面組織架構(gòu)調(diào)整方案中，省級(jí)通信專業(yè)管理職能歸屬到（A）。（A）公司本部科技信通部；（B）省調(diào)；（C）省信通公司；（D）運(yùn)維檢修部。6.在輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析工作界面，（D）負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)各級(jí)主站系統(tǒng)運(yùn)維。（A）運(yùn)維檢修部；（B）檢修公司；（C）電科院；（D）省、市信通公司。7.“新系統(tǒng)未經(jīng)受多重事故、故障的考驗(yàn)，存在信息堵塞甚至系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)”屬于（C）帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（A）機(jī)構(gòu)變革、人員調(diào)整；（B）制度標(biāo)準(zhǔn)流程調(diào)整；（C）技術(shù)支持系統(tǒng)新架構(gòu)、新功能

；（D）各類業(yè)務(wù)調(diào)整交接。

8.地級(jí)通信專業(yè)管理職能歸屬到（B）。

（A）地調(diào)；（B）地（市）局運(yùn)維檢修部；（C）市信通公司；（D）省信通公司。

（三）多選題

1.大運(yùn)行”體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括（A、B、C、D）以及值班場(chǎng)所改造。（A）組織架構(gòu)調(diào)整；（B）人員選配和培訓(xùn)；（C）技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)改造；（D）標(biāo)準(zhǔn)制度修編；

2.2011年11月，調(diào)通中心正式成立浙江電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系建設(shè)方案編制、場(chǎng)所改造、（A、C、D）等5個(gè)專項(xiàng)工作小組。

（A）標(biāo)準(zhǔn)制度修編；（B）業(yè)務(wù)交接；（C）人員選拔培訓(xùn)；（D）技術(shù)支持。3.可由調(diào)度控制中心監(jiān)控（調(diào)控）值班員遙控操作的項(xiàng)目包括：（A、B、C、D）

（A）拉合開關(guān)的單一操作；（B）調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān)（遙調(diào)）；（C）遠(yuǎn)方投切電容器、電抗器；（D）省調(diào)允許的其它遙控操作。4.下列內(nèi)容中，（A、C、D）屬于省電科院為“大運(yùn)行”提供技術(shù)支撐的范疇。（A）協(xié)助省調(diào)開展2～3年電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)計(jì)算工作；（B）提供設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)的告警閾值；（C）承擔(dān)繼電保護(hù)、自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備性能分析和評(píng)估；（D）為輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析提供相應(yīng)技術(shù)支撐。

5.組織架構(gòu)調(diào)整后，地調(diào)將設(shè)置調(diào)度控制組、方式計(jì)劃組、（A、B、C）。（A）綜合技術(shù)組（B）、二次管理組；（C）二次運(yùn)行組；（D）綜合技術(shù)組。6.應(yīng)對(duì)技術(shù)支持系統(tǒng)新架構(gòu)、新功能帶來的風(fēng)險(xiǎn)的措施包括（A、B、C、D）。（A）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范先行原則，以滿足調(diào)控功能要求為前提，開發(fā)改造完善相應(yīng)的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，滿足調(diào)控一體化的功能需求；

（B）切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理，全面提升系統(tǒng)運(yùn)行和功能應(yīng)用的可靠性；（C）逐步升級(jí)或建設(shè)與各級(jí)主調(diào)相一致的備用調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，滿足系統(tǒng)的冗余和容災(zāi)要求；

（D）定期做好系統(tǒng)正常條件下的性能測(cè)試以及模擬事故情況下的“雪崩”測(cè)試，完善各類自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案。7.為適應(yīng)“大運(yùn)行”，需要細(xì)化編制、修定的標(biāo)準(zhǔn)制度體系包括（B、C、D）。（A）“大運(yùn)行”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系；（B）“大運(yùn)行”管理標(biāo)準(zhǔn)體系；（C）“大運(yùn)行”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；（D）“大運(yùn)行”工作標(biāo)準(zhǔn)體系。8.通過“大運(yùn)行”建設(shè)，要全面構(gòu)建“（A、B、C、D）”的浙江電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系。

（A）集中統(tǒng)一；（B）責(zé)權(quán)明晰；（C）工作協(xié)同；（D）規(guī)范高效。

五、“大檢修”部分試題

第六講 “大檢修”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)集中到縣局檢修工區(qū)。（對(duì)）

2.在1～2年內(nèi)，500千伏變電站緊急、重要缺陷的應(yīng)急處置工作及油化取樣工作委托地市局完成。（對(duì)）

3.省檢修分公司不設(shè)置區(qū)域分部。

（對(duì)）

4.省檢修分公司負(fù)責(zé)全省220千伏及以上輸電線路和變電站的檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化運(yùn)作。

（錯(cuò)，220千伏及以上改為：500千伏及以上）

5.若條件不滿足，運(yùn)維站生產(chǎn)用房可暫時(shí)利用500千伏變電站現(xiàn)有生產(chǎn)用房。（對(duì)）

6.輸電運(yùn)檢中心的帶電作業(yè)類生產(chǎn)裝備從各地市局現(xiàn)有裝備中調(diào)配。（錯(cuò)，各地市局改為：金華局）

7.市檢修公司層面不再設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。（對(duì)）

8.市電力（業(yè)）局層面的配電運(yùn)檢工區(qū)負(fù)責(zé)市本級(jí)10（20）千伏配網(wǎng)運(yùn)檢工作及郊區(qū)0.4千伏配網(wǎng)（戶表前）運(yùn)檢工作和配網(wǎng)改造工作。（錯(cuò)，郊區(qū)改為：城區(qū)）

9.縣供電局（公司）層面組建安全運(yùn)檢部，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和所轄設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)組織、檢修業(yè)務(wù)外包等工作。（對(duì)）

10.技改轉(zhuǎn)基建的大型技改項(xiàng)目（整站、整線）和與規(guī)劃密切相關(guān)的改造項(xiàng)目（如線路路徑改變等）的立項(xiàng)、可研等前期工作由“大檢修”體系負(fù)責(zé)。（錯(cuò)，“大檢修”改為：“大規(guī)劃”）

11.“大檢修”體系負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的歸口管理、系統(tǒng)建設(shè)和綜合分析。（對(duì)）

12.500千伏及以上變電站一次設(shè)備A、B級(jí)檢修、技術(shù)改造、應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作可采用外委的方式開展。（對(duì)）

13.衢州、麗水、舟山不設(shè)變電運(yùn)維站。

（對(duì)）

14.輸電運(yùn)檢中心設(shè)置帶電作業(yè)班，人員從省送變電工程公司及各地市局輸電運(yùn)檢人員中調(diào)配。

（錯(cuò)，省送變電工程公司及各地市局輸電運(yùn)檢人員改為：金華電業(yè)局輸電帶電作業(yè)人員）

15.省電科院內(nèi)設(shè)立的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心在省公司運(yùn)維檢修部指導(dǎo)下開展工作。（對(duì)）

16.電網(wǎng)設(shè)備招標(biāo)技術(shù)專家資格的初審不再由“大檢修”體系負(fù)責(zé)。（錯(cuò)，不再由“大檢修”體系負(fù)責(zé)改為：由“大檢修”體系負(fù)責(zé)）

（二）單選題

1.在市電力（業(yè)）局層面構(gòu)建（B）的生產(chǎn)組織架構(gòu)。

（A）“一部一公司一中心”；（B）“一部一公司”；（C）“一部一公司一工區(qū)”；（D）“一部一工區(qū)”。

2.變電運(yùn)維中心設(shè)置變電運(yùn)維站，管轄變電站至班組駐地距離原則上不超過（D）分鐘車程。（A）20；（B）60；（C）90；（D）120。

3.省公司已在嘉興局和紹興局（B）千伏及以下變電站開展運(yùn)維一體化的試點(diǎn)工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（A）35；（B）110；（C）220；（D）500。

4.（B）不屬于省檢修分公司內(nèi)設(shè)置的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

（A）專業(yè)化檢修基地；（B）運(yùn)維檢修部；（C）輸電檢修中心；（D）變電運(yùn)維中心。

5.下列地區(qū)中，（D）只設(shè)置1個(gè)變電運(yùn)維站。

（A）杭州；（B）寧波；（C）紹興；（D）嘉興。

6.公司將大力推行500千伏變電站無(wú)人值班技術(shù)改造工作，（B）年內(nèi)所有500千伏變電站具備無(wú)人值班技術(shù)條件。

（A）1；（B）2；（C）3；（D）5。7.500千伏及以上變電站設(shè)備A、B、C級(jí)檢修、技術(shù)改造、故障搶修等工作由（C）負(fù)責(zé)。

（A）運(yùn)維檢修部；（B）輸電檢修中心；（C）專業(yè)化檢修基地；（D）變電運(yùn)維中心。

（三）多選題

1.“大檢修”體系建設(shè)方案編制原則：（A、B、C、D）

（A）業(yè)務(wù)集中的原則；（B）檢修專業(yè)化的原則；（C）減少人員跨地區(qū)調(diào)動(dòng)原則；（D）安全與效益最大化原則。

2.為提高設(shè)備運(yùn)檢效率，除（A、B、C、D）等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)不能外包外，原則上其他運(yùn)檢業(yè)務(wù)可委托系統(tǒng)內(nèi)外滿足資質(zhì)要求的單位實(shí)施。（A）變電站運(yùn)維；（B）狀態(tài)檢測(cè)評(píng)價(jià)；（C）保護(hù)校驗(yàn)；（D）帶電作業(yè)。3.省公司層面在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部，設(shè)置（B、C、D）、檢修管理

一處、檢修管理二處等5個(gè)處室。

（A）綜合管理處；（B）技術(shù)管理處；（C）設(shè)備管理處；（D）運(yùn)行管理處。4.省檢修分公司的專業(yè)化檢修基地下設(shè)有（A、C、D）等三類班組。（A）變電檢修班；（B）帶電作業(yè)班；（C）電氣檢測(cè)班；（D）二次檢修班。5.市電力（業(yè)）局層面的變電運(yùn)維工區(qū)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)35～220千伏變電站設(shè)備的（A、B、D）等工作。

（A）運(yùn)行巡檢；（B）倒閘操作；（C）狀態(tài)分析評(píng)價(jià)；（D）維護(hù)性檢修。6.配電線路（A、B、C）等工作可委托具有資質(zhì)的內(nèi)部集體企業(yè)或社會(huì)檢修施工隊(duì)伍承擔(dān)。

（A）綜合檢修；（B）導(dǎo)線更換；（C）低壓故障搶修；（D）高壓故障搶修。7.為保障“大檢修”體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，將進(jìn)一步完善構(gòu)建的“三個(gè)體系”是（A、C、D）。（A）基于設(shè)備全過程管理的裝備技術(shù)管理體系；（B）輸變配一體化管理體系；（C）基于不停電檢測(cè)為主的狀態(tài)檢修體系；（D）生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和快速反應(yīng)的協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)。

8.市檢修公司內(nèi)設(shè)置（A、B、C、D）。

（A）輸電運(yùn)檢工區(qū)；（B）變電運(yùn)維工區(qū)；（C）配電運(yùn)檢工區(qū)；（D）檢修試驗(yàn)工區(qū)。

六、“大營(yíng)銷”部分試題

第七講 “大營(yíng)銷”體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.“客戶導(dǎo)向型”營(yíng)銷系統(tǒng)是指營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程按照細(xì)分客戶群體設(shè)計(jì)，實(shí)行差異化服務(wù)。（對(duì)）

2.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)在營(yíng)銷稽查監(jiān)控方面，將健全省、地市兩級(jí)營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，依托營(yíng)銷信息化系統(tǒng)建立營(yíng)銷全業(yè)務(wù)、全過程實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，（錯(cuò)，省、地市兩級(jí)改為：省、地市、縣三級(jí)）

3.在地市局和縣局設(shè)立搶修調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)7×24小時(shí)接收并處理省供電服務(wù)中心95598下發(fā)的搶修工單。

（對(duì)）

4.供電所業(yè)務(wù)將實(shí)行專業(yè)業(yè)務(wù)垂直管理。（對(duì)）

5.省供電服務(wù)中心為省經(jīng)研院的下屬機(jī)構(gòu)。（錯(cuò)，省經(jīng)研院改為：省電科院）

6.按照實(shí)施方案，2012年10月省計(jì)量中心人員全部到位，實(shí)現(xiàn)所有地市的省級(jí)集中檢定配送。

（錯(cuò)，2012年10月改為：2012年11月）

7.按照實(shí)施方案，2012年11月完成市、縣營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員到崗到位，業(yè)務(wù)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，流程基本順暢。

（錯(cuò)，2012年11月改為：2012年10月）

8.對(duì)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)，將由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝歸口管理。

（對(duì)）

9.城郊供電所將負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)受理，低壓客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、反竊電、抄表收費(fèi)、計(jì)量裝拆、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（錯(cuò)，缺少“用電檢查”一項(xiàng)）

10.按照實(shí)施方案，地市公司營(yíng)銷部與客戶服務(wù)中心合署，下設(shè)“二室二部”。（錯(cuò)，“二室二部”改為：“二室三部”）

11.電能計(jì)量器具物流配送工作將整體納入省公司統(tǒng)一物流服務(wù)管理。（對(duì)）

12.在營(yíng)銷組織架構(gòu)調(diào)整中，對(duì)部分地市劃縣并區(qū)或偏遠(yuǎn)區(qū)域，可設(shè)置客戶服務(wù)分中心。（對(duì)）

13.電費(fèi)抄核收業(yè)務(wù)流程調(diào)整后，實(shí)行電費(fèi)解款確認(rèn)、到賬確認(rèn)分離，強(qiáng)化資金安全監(jiān)控，壓縮在途時(shí)間。（對(duì)）

14.地市城區(qū)用電信息全采集全覆蓋后，全部實(shí)行“集抄集收”新模式。（對(duì)）

15.當(dāng)前營(yíng)銷組織按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向設(shè)計(jì)，對(duì)客戶需求和市場(chǎng)變化關(guān)注不夠，以客戶為導(dǎo)向的運(yùn)作機(jī)制還未建立。

（對(duì)）

16.實(shí)施“大營(yíng)銷“后，縣局層面的營(yíng)銷服務(wù)將在“一個(gè)中心”內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，減少了原各中心之間業(yè)務(wù)銜接的瓶頸，營(yíng)銷整體運(yùn)作效率明顯提升。（錯(cuò)，縣局層面改為：市局層面）

（二）單選題

1.對(duì)年售電量大于（C）億千瓦時(shí)、客戶數(shù)大于20萬(wàn)戶的縣公司，可參照地市局模式設(shè)置營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)。

（A）20；（B）25；（C）30；（D）35。2.實(shí)施“大營(yíng)銷”后，地市局層面主要負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營(yíng)銷職能管理，負(fù)責(zé)城（郊）區(qū)所有客戶以及所轄縣公司（A）千伏及以上客戶的營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。

（A）110；（B）220；（C）10；（D）35。

3.實(shí)施“大營(yíng)銷”后，直供直管縣公司層面設(shè)立客戶服務(wù)中心（營(yíng)銷部），負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)（B）千伏及以下客戶的營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。（A）110；（B）35；（C）10；（D）220。

4.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)主要目標(biāo)中的（C）是指同質(zhì)性強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。（A）管控實(shí)時(shí)化；（B）管理專業(yè)化；（C）業(yè)務(wù)集約化；（D）機(jī)構(gòu)扁平化。5.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)主要目標(biāo)中的（C）是指省、地市、縣公司營(yíng)銷組織設(shè)置規(guī)范、功能統(tǒng)一、層級(jí)簡(jiǎn)約，實(shí)現(xiàn)指揮通暢、運(yùn)作高效。（A）管控實(shí)時(shí)化；（B）管理專業(yè)化；（C）機(jī)構(gòu)扁平化；（D）服務(wù)協(xié)同化。6.事故搶修業(yè)務(wù)將由（D）負(fù)責(zé)客戶故障報(bào)修的受理、工單派發(fā)、跟蹤督辦和回訪。

（A）運(yùn)檢部門；（B）計(jì)量中心；（C）客戶服務(wù)中心；（D）省供電服務(wù)中心。7.“合同能源管理市場(chǎng)前景廣闊，智能樓宇、智能家居、客戶側(cè)分布式電源等迅速發(fā)展，‘三網(wǎng)融合’戰(zhàn)略要求電力光纖到戶。”，這樣的發(fā)展前景迫切需要公司（D）。

（A）提高公司在終端用能市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；（B）持續(xù)提升公司供電服務(wù)水平；（C）進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷管理體制機(jī)制；（D）提高營(yíng)銷新型業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。8.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)總體思路中的“四強(qiáng)化”不包括（D）。（A）強(qiáng)化營(yíng)銷政策技術(shù)研究功能；（B）強(qiáng)化全過程稽查監(jiān)控功能；（C）強(qiáng)化客戶服務(wù)功能；（D）強(qiáng)化營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)功能。

（三）多選題

1.屬于“大營(yíng)銷”體系建設(shè)總體思路“四集中”范疇的是（A、B、D）。（A）集中計(jì)量表計(jì)檢定配送；（B）集中95598電話服務(wù)；（C）集中稽查監(jiān)控；（D）集中電費(fèi)賬務(wù)處理。

2.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)總體思路中提出要推行“三運(yùn)作”，其內(nèi)容是（B、C、D）（A）推行內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作；（B）推行“大中心”運(yùn)作；（C）深化城鄉(xiāng)一體運(yùn)作；（D）推行內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作。

3.優(yōu)化調(diào)整公司現(xiàn)有營(yíng)銷組織架構(gòu)及功能定位的原則是（B、C、D）。（A）機(jī)構(gòu)最簡(jiǎn)化；（B）人員最精化；（C）效益最大化；（D）服務(wù)最優(yōu)化。4.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)總體思路是圍繞（A、B、C），全面整合營(yíng)銷資源，創(chuàng)新管理模式，建設(shè)“大營(yíng)銷”體系。（A）“四集中”；（B）“四強(qiáng)化”；（C）“三運(yùn)作”；（D）“五突破”。

5.營(yíng)銷組織架構(gòu)調(diào)整后，省公司層面設(shè)立（A、B、D）。（A）營(yíng)銷部；（B）農(nóng)電服務(wù)中心；（C）客戶服務(wù)中心；（D）計(jì)量中心。6.營(yíng)銷組織架構(gòu)調(diào)整后，地市局層面設(shè)立（A、C）。

（A）營(yíng)銷部；（B）供電服務(wù)中心；（C）客戶服務(wù)中心；（D）計(jì)量中心。7.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)將取得的成效將有（A、B、C）、管控能力顯著增強(qiáng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加規(guī)范、新型業(yè)務(wù)保障有力。

（A）營(yíng)銷機(jī)構(gòu)有效壓縮；（B）資源配置更加高效；（C）專業(yè)管理得到加強(qiáng)；（D）營(yíng)銷技術(shù)含量大幅提升。

8.“大營(yíng)銷”體系建設(shè)中將體現(xiàn)浙江公司的營(yíng)銷管理特色和亮點(diǎn)，即實(shí)現(xiàn)“五突破”：采集信息應(yīng)用的突破、計(jì)量檢定模式的突破、（B、C、D）。（A）電費(fèi)繳納渠道的突破；（B）電動(dòng)汽車服務(wù)的突破；（C）智能客戶服務(wù)的突破；（D）營(yíng)銷GIS業(yè)務(wù)應(yīng)用的突破。

七、綜合類試題

第十一講 信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè)方案

（一）判斷題

1.“五大”核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程、工作節(jié)點(diǎn)幾乎全部依賴于信息通信在線運(yùn)作。（對(duì)）

2.根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)總體安排，信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整從2011年10月開始前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于2012年中完成適應(yīng)性調(diào)整工作。（錯(cuò)，2012年中改為：2012年底）

3.信息系統(tǒng)調(diào)整分信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整階段和功能性改造與提升階段等兩個(gè)階段進(jìn)行。（對(duì)）

4.信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整切換工作需以保障業(yè)務(wù)開展、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)影響最小為前提。（對(duì)）

5.為提升公司管理的集約化、扁平化、專業(yè)化水平，需進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面整合、完善、集中，并對(duì)信息通信架構(gòu)的全局性與剛性適應(yīng)提出了更高要求。

（錯(cuò)，剛性適應(yīng)改為：柔性適應(yīng)）

（二）單選題

1.適應(yīng)性調(diào)整工作原則不包括（B）。（A）需求主導(dǎo)，支撐發(fā)展；（B）完善提升，突出亮點(diǎn)；（C）突出重點(diǎn)，分布實(shí)施；（D）全程管控，先立后破。2.掌控信息通信建設(shè)項(xiàng)目群總體建設(shè)方向的是（B）。（A）信息通信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組；（B）信息通信建設(shè)工作組；（C）信息通信建設(shè)項(xiàng)目群管控組；（D）平臺(tái)組。

（三）多選題

1.按省集中部署模式，基于集約統(tǒng)一的一體化平臺(tái)，以ERP和自主統(tǒng)一研發(fā)軟件為核心構(gòu)建的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)了（A、C、D）的深度覆蓋應(yīng)用。（A）全口徑；（B）全過程；（C）全業(yè)務(wù)；（D）全人員。

2.通信支撐工作內(nèi)容包括（A、B、C）。

（A）完善各級(jí)變電站通信覆蓋，提升接入安全可靠性；（B）省、地、縣通信網(wǎng)容災(zāi)建設(shè)；（C）通信運(yùn)行管理；（D）建立健全信息安全運(yùn)維機(jī)制。

第十二講 制度體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.制度體系建設(shè)結(jié)構(gòu)目標(biāo)中的“上下一致”是要使上下級(jí)單位、單位內(nèi)部規(guī)章制度之間，不矛盾不遺漏，保證協(xié)調(diào)一致。（對(duì)）

2.沒有法人資格的下屬單位，規(guī)章制度管理比照總部對(duì)省公司管理模式進(jìn)行管理。

（錯(cuò)，沒有法人資格改為：有法人資格）

3.程序性規(guī)定（條款）是指法律法規(guī)、部委規(guī)章等規(guī)范性文件中規(guī)定的在時(shí)間上存在先后順序、在流程中不能擅自逾越、在工作時(shí)需要嚴(yán)格遵守的程序性條款或規(guī)定。（對(duì)）

4.新的規(guī)章制度代替原有規(guī)章制度應(yīng)在草案中寫明自本規(guī)章制度生效后廢止的原規(guī)章制度名稱及文號(hào)，也可使用“其他規(guī)章制度與本辦法不一致的按照本辦法執(zhí)行”及其相近含義表述。

（錯(cuò)，也可使用改為：不得使用）

5.在規(guī)章制度編寫過程中，要把前期收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的有關(guān)強(qiáng)制性條款和程序性條款特別輯錄，做成“法律風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)”，作為規(guī)章制度附錄。（對(duì)）

（二）單選題

1.重要規(guī)章制度草案的審定由（C）負(fù)責(zé)。

（A）人力資源部；（B）單位分管領(lǐng)導(dǎo)；（C）各單位黨政聯(lián)席會(huì)議；（D）單位總經(jīng)理（局長(zhǎng)）。

2.試行、暫行（B）年以上的規(guī)章制度，此次應(yīng)根據(jù)實(shí)踐情況作出修訂。（A）2；（B）3；（C）4；（D）5。

3.主要職責(zé)所對(duì)應(yīng)的制度屬于（B）。（A）核心制度；（B）重要制度；（C）專業(yè)制度；（D）一般制度。

（三）多選題

1.制度體系建設(shè)的必要性體現(xiàn)在（A、B、C、D）

（A）鞏固成果；（B）規(guī)范管理；（C）防范風(fēng)險(xiǎn)；（D）保障發(fā)展。2.制度體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)制度體系（A、B、D）。（A）全面覆蓋；（B）上下一致；（C）高效協(xié)同；（D）層級(jí)清晰。

第十三講 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案

（一）判斷題

1.管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

（錯(cuò)，工作事項(xiàng)改為：管理事項(xiàng)）

2.電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)只有開始沒有結(jié)束的系統(tǒng)工程。（對(duì)）

3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成功的關(guān)鍵是注重業(yè)務(wù)流程、管理流程的梳理。

（對(duì)）

4.只有把公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理透徹，建立與之相配套的管理流程，形成統(tǒng)一的管理體系框架和平臺(tái)，ERP建設(shè)才能得以順利的實(shí)施。

（錯(cuò)，管理體系框架改為：工作體系框架）

5.標(biāo)準(zhǔn)體系是“三集五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，對(duì)推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。（對(duì)）

（二）單選題

1.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作重大事項(xiàng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃審批、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的機(jī)構(gòu)是（C）。

（A）工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)；（B）管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)；（C）公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)；（D）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)。

2.作為標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)之一，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（A）。

（A）全業(yè)務(wù)覆蓋；（B）全流程覆蓋；（C）全崗位覆蓋；（D）全系統(tǒng)覆蓋。

（三）多選題

1.公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)分委會(huì)，分別是（B、C、D）。（A）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)；（B）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)；（C）管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)；（D）工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)基本原則是（A、C）。（A）整體規(guī)劃，分步實(shí)施；（B）協(xié)調(diào)統(tǒng)一、功能合理；（C）整合優(yōu)化，精簡(jiǎn)實(shí)用；（D）流程順暢、管理高效。

3.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的實(shí)施工作的主要階段為（A、B、C、D）

（A）流程梳理優(yōu)化；（B）建立標(biāo)準(zhǔn)體系；（C）建立運(yùn)行機(jī)制；（D）體系運(yùn)行完善。

4.符合集團(tuán)化運(yùn)作要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是以（A、B、C、D）而建立起來的。（A）以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心；（B）以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐；（C）以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障；（D）基于流程和風(fēng)險(xiǎn)控制。

第十四講 統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)方案

（一）判斷題

1.統(tǒng)一公司品牌就是要塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

（對(duì)）

2.“成就共同的事業(yè)，建設(shè)共同的家園”是落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)理念的精神動(dòng)力。（對(duì)）

3.“領(lǐng)導(dǎo)干部101%，黨員作榜樣，員工精氣神”是國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。

（錯(cuò)，核心價(jià)值觀改為：企業(yè)精神）

4.“盡善盡美、無(wú)可挑剔”是實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展思路的重要手段。（對(duì)）

（二）單選題

1.國(guó)家電網(wǎng)公司的使命是（D）。

（A）建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)；（B）努力超越、追求卓越；（C）誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；（D）奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)。2.“建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”是統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略中的（B）。（A）戰(zhàn)略途徑；（B）戰(zhàn)略目標(biāo)；（C）工作思路；（D）工作方針。

（三）多選題

1.目前企業(yè)文化建設(shè)上存在的不足表現(xiàn)為（A、B、C、D）。

（A）習(xí)慣本位主義，存在“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象；（B）結(jié)合不夠緊密，存在“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象 ；（C）沒有全員參與，存在“小轉(zhuǎn)”現(xiàn)象；（D）生搬硬套明顯，存在“呆轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。

2.建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施有（A、B、C、D）。

（A）實(shí)施企業(yè)文化傳播工程；（B）實(shí)施企業(yè)文化落地工程；（C）開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程；（D）全面強(qiáng)化統(tǒng)一的企業(yè)文化管理，推進(jìn)基層企業(yè)文化工作規(guī)范化。

第十五講 安全保障體系建設(shè)

（一）判斷題

1.安全保障工作的主要目標(biāo)是少發(fā)生影響“五大”體系建設(shè)的安全事件，確保完成公司安全工作目標(biāo)。（錯(cuò)，少發(fā)生改為：不發(fā)生）

2.“五大”體系建設(shè)將對(duì)現(xiàn)行的組織架構(gòu)和人員進(jìn)行重組和調(diào)整，在調(diào)整過程中，容易造成管理缺位。（對(duì)）

3.在組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)過程中，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)工作，以保證平穩(wěn)過渡。

（對(duì)）

4.為應(yīng)對(duì)調(diào)度監(jiān)控模式變革帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，在“大運(yùn)行”試點(diǎn)初期采取“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值班+遠(yuǎn)方調(diào)控操作”運(yùn)行模式。

（錯(cuò)，“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值班+遠(yuǎn)方調(diào)控操作”改為：“現(xiàn)場(chǎng)值班操作+遠(yuǎn)方監(jiān)視調(diào)控”）5.所有在“五大”體系建設(shè)過程中新組建或調(diào)整的單位、部門、班組，在試運(yùn)行之初，要組織所有干部員工開展為期三天的專題安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。（錯(cuò)，為期三天改為：為期一周）

（二）單選題

1.“堅(jiān)持電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律”是預(yù)控（B）的主要方法之一。

（A）電網(wǎng)檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；（B）電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)；（C）信息系統(tǒng)調(diào)整和重構(gòu)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（D）調(diào)度監(jiān)控模式變革的安全風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)公司新組建單位實(shí)施為期（C）的“重點(diǎn)安全監(jiān)控”，加大安全督查力度和頻度。

（A）一個(gè)月；（B）三個(gè)月；（C）六個(gè)月；（D）九個(gè)月。

（三）多選題

1.安全保障工作必須堅(jiān)持的方針是（A、B、D）。

（A）安全第一；（B）預(yù)防為主；（C）統(tǒng)籌考慮；（D）綜合治理。

2.為健全安全責(zé)任體系，防范安全責(zé)任缺失，應(yīng)及時(shí)修訂安全職責(zé)規(guī)范，并遵循（B、C、D）的原則。

（A）誰(shuí)提出、誰(shuí)負(fù)責(zé)；（B）誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；（C）誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)；（D）誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第十六講 政治保障方案

（一）判斷題

1.要按照政治保障工程與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)的總體要求，把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)作為深化改革的重要目標(biāo)。（錯(cuò)，重要目標(biāo)改為：重要前提）

2.要以文化的力量感召人、凝聚人、鼓舞人。（對(duì)）

3.要把宣傳“三集五大”作為一項(xiàng)硬任務(wù)，做到認(rèn)識(shí)不清楚不決策、思想不統(tǒng)一不實(shí)施。（對(duì)）

4.要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，對(duì)內(nèi)主要是積極反映工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和階段成效。（錯(cuò) 積極反映工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和階段成效改為：做好動(dòng)態(tài)報(bào)道、政策解釋和宣傳引導(dǎo)）

5.要以“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的作風(fēng)，把工作做細(xì)、做實(shí)、做出亮點(diǎn)。（對(duì)）

（二）單選題

1.在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方面，（B）要深化開展“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”活動(dòng)。

（A）供電企業(yè)；（B）直屬單位；（C）機(jī)關(guān)部門；（D）全公司系統(tǒng)。

2.對(duì)公司“三集五大”體系建設(shè)“更好、更精、更穩(wěn)”的要求理解不準(zhǔn)確的是（B）。（A）建設(shè)質(zhì)量上更好；（B）建設(shè)內(nèi)容上更精；（C）建設(shè)策略上更精；（D）建設(shè)步子上更穩(wěn)。

（三）多選題

1.要切實(shí)做到政治保障工程與“三集五大”體系建設(shè)（A、B、C、D），確保公司系統(tǒng)“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)。

（A）同布置；（B）同落實(shí)；（C）同檢查；（D）同考核。

2.政治保障工程工作要求中的“三先”精神是指（A、B、C）。（A）爭(zhēng)先精神；（B）領(lǐng)先精神；（C）率先精神；（D）搶先精神。

第十七講 審計(jì)監(jiān)督保障方案

（一）判斷題

1.監(jiān)督保障工作要突出“以防為主”工作思路，立足發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能。（對(duì)）

2.對(duì)“五大”體系建設(shè)中涉及的干部調(diào)整，及時(shí)組織開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。（對(duì)）

3.所有輸變電建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用全過程跟蹤審計(jì)和效益審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度管理中存在的問題，并提出審計(jì)建議和意見，促進(jìn)項(xiàng)目如期建設(shè)。（錯(cuò)，所有輸變電建設(shè)項(xiàng)目改為：輸變電建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目）

4.“現(xiàn)有審計(jì)信息系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整與優(yōu)化整合”屬于監(jiān)督保障工作配套措施中的資源保障措施。

（錯(cuò)，資源保障改為：技術(shù)保障）

5.審計(jì)制度體系包括管理制度、工作規(guī)范、實(shí)務(wù)指南等三個(gè)層面。（對(duì)）

（二）單選題

1.監(jiān)督保障工作的基本原則是（B）、精益高效、突出重點(diǎn)、監(jiān)督到位。（A）集中力量；（B）資源統(tǒng)籌；（C）統(tǒng)一布置；（D）分級(jí)落實(shí)。2.“及時(shí)梳理重要問題、事項(xiàng)，評(píng)價(jià)分析審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出審計(jì)建議并反饋，40

確保審計(jì)成果運(yùn)用落到實(shí)處。”是（C）階段監(jiān)督保障工作的內(nèi)容。（A）籌劃準(zhǔn)備；（B）組織實(shí)施；（C）評(píng)價(jià)完善；（D）總結(jié)驗(yàn)收。

（三）多選題

1.監(jiān)督保障工作基本原則中的突出重點(diǎn)是指要突出對(duì)（B、C、D）的監(jiān)督檢查。

（A）重點(diǎn)項(xiàng)目；（B）重點(diǎn)業(yè)務(wù)；（C）重點(diǎn)領(lǐng)域；（D）重點(diǎn)資金。2.審計(jì)監(jiān)督保障工作包括（A、B、C、D）和資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用等審計(jì)監(jiān)督。（A）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督；（B）輸變電建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督；（C）小型基建項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督；（D）營(yíng)銷管理審計(jì)監(jiān)督。3.廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和協(xié)同監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)是（B、C）。

（A）事前論證機(jī)制不夠健全；（B）職能部門專業(yè)監(jiān)督的力度不夠；（C）各類專業(yè)監(jiān)督資源整合不夠；（D）決策程序不夠完整。

第十八講 新聞宣傳保障方案

（一）判斷題

1.新聞宣傳保障工作應(yīng)按照“事前防范、事中應(yīng)對(duì)、事后化解”的要求，做好輿情監(jiān)測(cè)和新聞應(yīng)急處置工作，維護(hù)企業(yè)形象安全。

（對(duì)）

2.新聞宣傳保障工作實(shí)施的四個(gè)階段是宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、持續(xù)提升、檢查評(píng)比。

（錯(cuò)，檢查評(píng)比改為：檢查驗(yàn)收）

3.利用公司輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)省市縣主要網(wǎng)站、論壇和全國(guó)重點(diǎn)論壇、帖吧進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將“三集五大”作為關(guān)鍵詞進(jìn)行掃描。

（對(duì)）

4.輿情監(jiān)測(cè)和應(yīng)急處置方面的主要問題是輿情監(jiān)測(cè)范圍廣，特別是網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、微博等媒體，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)測(cè)的目標(biāo)。（對(duì)）

5.在持續(xù)提升階段，新聞宣傳工作主要是圍繞“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)展情況、具體措施、創(chuàng)新做法、工作亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。（錯(cuò)，持續(xù)提升階段改為：組織實(shí)施階段）

（二）單選題

1.在新聞宣傳保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個(gè)工作組中，“指導(dǎo)基層單位開展“三集五大”體系建設(shè)在公司媒體上的宣傳”是（B）的職責(zé)。

（A）對(duì)外宣傳工作組；（B）對(duì)內(nèi)宣傳工作組；（C）輿情監(jiān)測(cè)與處置工作組；（D）綜合組。

2.在新聞宣傳保障方案中，（D）屬于對(duì)外宣傳工作的重點(diǎn)媒體。

（A）《電力系統(tǒng)自動(dòng)化》；（B）《浙江電力報(bào)》；（C）《浙江電業(yè)》；（D）《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》。

（三）多選題

1.在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，新聞宣傳保障工作能夠發(fā)揮（A、B、C）的作用。

（A）服務(wù)；（B）支撐；（C）輿論保障；（D）監(jiān)督。

2.新聞宣傳保障工作要遵循（B、D）等兩項(xiàng)原則。（A）服務(wù)原則；（B）保密原則；（C）實(shí)事求是原則；（D）組織紀(jì)律原則。3.做好對(duì)外宣傳工作要重點(diǎn)抓好（B、C、D）等方面的工作：

（A）加強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；（B）加強(qiáng)新聞策劃；（C）加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)；（D）加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。

第十九講 后勤保障方案

（一）判斷題 1．“三集五大”體系建設(shè)帶來了組織結(jié)構(gòu)與管理模式的變化, 縮小了后勤管理的對(duì)象與范圍。

（錯(cuò), 縮小改為：擴(kuò)大）

2.車輛配置原則上分為公務(wù)車、生產(chǎn)車輛和特種生產(chǎn)車輛。（對(duì)）

3.公司“五大”體系單位按規(guī)定配置的車輛，堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

（錯(cuò)，“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”改為：“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”）4.公司本部公務(wù)用車，委托綜合服務(wù)公司統(tǒng)一管理。（對(duì)）

5.深入研究后勤管理各專業(yè)的特點(diǎn)，促進(jìn)周期性、基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作向制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代辦公要求的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）

（二）單選題

1.對(duì)后勤管理工作的本質(zhì)要求是（D）。

（A）管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；（B）安全可靠，環(huán)境和諧；（C）立足長(zhǎng)效，著眼當(dāng)前；（D）以人為本、科學(xué)發(fā)展。2.下列選項(xiàng)中，不屬于后勤保障工作基本原則的是（B）。

（A）整合資源，統(tǒng)籌安排；（B）及時(shí)周到，精益求精；（C）合理配置，有效使用；（D）屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。

（三）多選題

1.后勤保障工作的總體思路是建設(shè)與公司“三集五大”體系相適應(yīng)的，（A、B、C、D）的后勤保障新體系。

（A）科學(xué)合理；（B）保障有力；（C）服務(wù)優(yōu)質(zhì)；（D）節(jié)約高效。

2.對(duì)后勤保障工作的要求是（A、C、D）。（A）圍繞企業(yè)的中心工作；（B）以保證生產(chǎn)為重點(diǎn)；（C）堅(jiān)持以人為本的原則；（D）采取統(tǒng)籌兼顧的方法。

第二十講

（一）判斷題

1.維護(hù)穩(wěn)定保障工作的指導(dǎo)思想是以做好應(yīng)急處置為主。

（錯(cuò)，以做好應(yīng)急處置為主改為：堅(jiān)持以防為主）

2.各單位可通過不定期召開專題信訪穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議等方式，對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)信訪穩(wěn)定問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，落實(shí)預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。

（錯(cuò)，不定期改為：定期）

3.在維護(hù)穩(wěn)定保障工作中，對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)第一時(shí)間妥善處理，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

（對(duì)）

4.對(duì)可能發(fā)生進(jìn)京赴省的上訪事件，由責(zé)任單位牽頭，實(shí)施勸退工作。（錯(cuò)，責(zé)任單位改為：職能部門和責(zé)任單位）

5.按照公司“三集五大”體系的新模式和各部門的職責(zé)分工，及時(shí)調(diào)整公司信訪管理工作的制度和流程，并按程序逐步固化為標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）

（二）單選題

1.在維護(hù)穩(wěn)定保障工作中應(yīng)切實(shí)保障員工合法利益，不得（D）。（A）堅(jiān)持以人為本；（B）堅(jiān)持屬地優(yōu)先原則，盡量減少人員的跨區(qū)域調(diào)動(dòng)；（C）合理采取相應(yīng)配套措施努力減小待遇變動(dòng)影響；（D）“讓一個(gè)人失去崗位”。2.在維護(hù)穩(wěn)定保障工作中，當(dāng)出現(xiàn)影響較大的穩(wěn)定事件時(shí)，不正確做法是（C）。（A）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（B）明確責(zé)任，限時(shí)處理；（C）靜觀其變；（D）防止事態(tài)擴(kuò)大。

（三）多選題

1.維護(hù)穩(wěn)定保障工作的主要目標(biāo)有（A、B、C、D），保障公司“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)的順利完成。

（A）不發(fā)生員工越級(jí)上訪事件；（B）不發(fā)生員工集體上訪事件；（C）不發(fā)生員工異常上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；（D）不發(fā)生影響企業(yè)形象的負(fù)面事件。

2.維護(hù)穩(wěn)定保障工作的“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則是指要確保（A、B、C）。（A）小事不出班組；（B）大事不出單位；（C）矛盾不上交；（D）經(jīng)常開展矛盾排查。

一、填空題（每空1分，共20分）

1、“五大”體系是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。

2、國(guó)家電網(wǎng)公司 2009 年提出加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，2010 年底形成“五大”體系建設(shè)總體方案和五個(gè)專業(yè)子方案。

3、推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)要以 集約化、扁平化、專業(yè)化 為方向。

4、建設(shè)大規(guī)劃體系要求以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、信息化為支撐，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋 全經(jīng)營(yíng)區(qū)域 的大規(guī)劃體系。

5、建設(shè)大營(yíng)銷體系要求建立市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù) 和 計(jì)量檢定配送 省級(jí)集約、24小時(shí)面向客戶的大營(yíng)銷體系。

6、電力調(diào)控中心的建設(shè)任務(wù)是在總部（分部）、省、地（市）、縣公司層面建設(shè)電力調(diào)控中心，融合電網(wǎng)調(diào)度和 設(shè)備監(jiān)控 職能，推進(jìn)調(diào)度轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7、大規(guī)劃體系管理要突出規(guī)劃計(jì)劃的“ 龍頭 ”和“ 綜合 ”作用。

8、大運(yùn)行體系建設(shè)的主要任務(wù)是實(shí)施 各級(jí)調(diào)控一體化 和實(shí)施調(diào)度功能結(jié)構(gòu)調(diào)整。

9、220 千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化管理由地（市）檢修公司實(shí)施。

10、在大營(yíng)銷體系建設(shè)的功能定位中，國(guó)家電網(wǎng)公司總部為管理決策主體，省、直轄市公司（地市公司）為管理執(zhí)行主體，地市、縣（區(qū)）公司為業(yè)務(wù)執(zhí)行單元。

11、財(cái)務(wù)集約化管理中的“六統(tǒng)一”是指統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系。

12、省公司業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)包括兩院、四偶給你公司、兩中心。

13、標(biāo)準(zhǔn)體系包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

14、建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的主要措施是實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程。

15、“三集五大”體系建設(shè)安全保障工作的主要目標(biāo)是不發(fā)生影響“三集五大”體系建設(shè)的 安全事件，確保完成公司安全工作目標(biāo)。

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、國(guó)家電網(wǎng)公司提出，用 B 年時(shí)間全面建成“三集五大”體系。A、1-2 B、2-3 C、2-4 D、3-5

2、推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)就是要做強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司總部、A 省公司、做優(yōu)地（市）公司

A、做實(shí) B、做精 C、做大 D、做好

3、深化“三集”管理要以提高 C 能力和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效為目標(biāo)。

A、風(fēng)險(xiǎn)管控 B、資源配置 C、價(jià)值創(chuàng)造 D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4、建設(shè)大建設(shè)體系要求建立總部、省公司、地（市）縣公司科學(xué)分工、D 承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的大建設(shè)體系。

A、共同 B、各自 C、分級(jí) D、分層

5、建設(shè)大檢修體系要求建立檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化、按 A 等級(jí)運(yùn)維檢修電網(wǎng)設(shè)備的大檢修體系。

A、電壓 B、電網(wǎng) C、企業(yè) D、規(guī)模

6、建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位、全天候、B 監(jiān)測(cè)（控）。

A、全過程 B、全流程 C、全角度 D、全領(lǐng)域

7、在大營(yíng)銷體系建設(shè)中，地（市）公司層面負(fù)責(zé) C 千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶供電方案審批。

A、220 B、110 C、35 D、10

8、深化人力資源集約化管理中的“三考”是指考勤、D、考試。A、考核 B、考評(píng) C、考查 D、考績(jī)

9、納入“三集五大”體系建設(shè)的縣公司本部職能部門設(shè)置不超過 A 個(gè)。A、6 B、7 C、8 D、9

10、根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)工作總體安排，B 月底完成新模式導(dǎo)入。

A、5 B、6 C、7 D、8

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)要堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、效益優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)的原則。（√）

2、建設(shè)大運(yùn)行體系要求建立國(guó)調(diào)分調(diào)一體化，輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度高度融合的大運(yùn)行體系。（√）

3、大建設(shè)體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。（√）

4、深化物資集約化管理的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司物資一級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)到85%以上。（×）

5、對(duì)于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業(yè)8個(gè)及以上的地市公司，可單獨(dú)設(shè)置農(nóng)電工作部。（√）

6、市電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所（設(shè)計(jì)院/所）、運(yùn)維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營(yíng)銷部（市客戶服務(wù)中心）、市物資供應(yīng)公司、市培訓(xùn)中心均屬地市公司業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)。（√）

7、“三集五大”體系建設(shè)的配套機(jī)制包括統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、統(tǒng)一的公司制度體系、統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的企業(yè)文化。（×）

8、制度體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)目標(biāo)是指制度體系“全面覆蓋”、“上下一體”、“層級(jí)清晰”。（×）

9、信息系統(tǒng)是支撐“三集五大”體系建設(shè)與運(yùn)行的平臺(tái)。（√）

10、企業(yè)文化“五統(tǒng)一”是指統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）

1、“三集五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是什么？

答：統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2、深化“三集”管理的要求是什么？

答：以提高價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)人、財(cái)、物以及科研、信息、品牌、法律、媒體等資源實(shí)施集中管控、統(tǒng)一運(yùn)作、優(yōu)化配置，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

3、“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的基本原則是什么？ 答：堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司。按照精簡(jiǎn)高效、從嚴(yán)從緊的原則，統(tǒng)籌優(yōu)化、統(tǒng)一規(guī)范“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。按照管理職能與執(zhí)行操作單元分離的原則，分層設(shè)立職能管理部門與支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)。完善勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化用工策略，合理利用社會(huì)資源，提高勞動(dòng)定員水平和人員配置效率。

4、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？ 答：梳理優(yōu)化公司“三集五大”和管理體系流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機(jī)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。健全標(biāo)準(zhǔn)化組織體系和工作機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)體系順利建設(shè)和有效運(yùn)行。

5、公司“三集五大”體系建設(shè)新模式導(dǎo)入的必備條件是什么？

答：1.公司批復(fù)各單位“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施操作方案。2.完成標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)。3.信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整具備新模式運(yùn)作的基本條件。4.明確專業(yè)間、專業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)界面，并具備移交條件。5.完成新模式導(dǎo)入所必需的技術(shù)支撐系統(tǒng)建設(shè)。6.建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，制定并落實(shí)各級(jí)安全應(yīng)急預(yù)案，明確新模式導(dǎo)入過程中各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。7.建立輿情監(jiān)測(cè)制度，完善信訪預(yù)案，落實(shí)突發(fā)事故報(bào)告制度。8.完成方案培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

第五篇：雙重預(yù)防體系宣貫題庫(kù)1

“雙重預(yù)防體系”學(xué)習(xí)題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題

1、風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的（A）的組合。A.可能性和嚴(yán)重性

B.頻率和后果 C.可能性和后果 D.概率和和后果的嚴(yán)重性

2、隱患分級(jí)是根據(jù)隱患整改、治理和排除的難度及其可能導(dǎo)致事故后果和影響范圍，分為（B）事故隱患。A.一般、較大、重大

B.一般、重大 C.紅、橙、黃、藍(lán) D.簡(jiǎn)單、復(fù)雜

3、可接受風(fēng)險(xiǎn)是指根據(jù)企業(yè)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已被企業(yè)降至（C）的風(fēng)險(xiǎn)。A.較小

B.藍(lán)色 C.可容許程度 D.可接受程度

4、企業(yè)應(yīng)建立由（C）牽頭的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)建立能夠保障風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系全過程有效運(yùn)行的管理制度。A.法人代表

B.安全總監(jiān) C.主要負(fù)責(zé)人 D.實(shí)際控制人

5、按照山東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則要求，隱患分類是(B)。A.生產(chǎn)類和管理類 C.設(shè)備類和工藝類

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類和基礎(chǔ)管理類

D.人的不安全行為類和物的不安全狀態(tài)類

6、企業(yè)選擇適用的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)后，應(yīng)確定相應(yīng)原則，將同一級(jí)別或不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，依次用(A)四種顏色標(biāo)示，實(shí)施分級(jí)管控。A.紅橙黃藍(lán) B.紅黃藍(lán)綠

C.紅橙黃綠

D.紅黃橙藍(lán)

7、對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)的是單位的（A）。A.主要負(fù)責(zé)人 B.安全管理負(fù)責(zé)人

C.技術(shù)管理負(fù)責(zé)人

D.設(shè)備管理負(fù)責(zé)人

8、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是企業(yè)安全管理的(B)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的重要內(nèi)容。A.中心 B.核心

C.要素

D.因素

9、在分析生產(chǎn)過程中對(duì)人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時(shí)，（A）可稱為危險(xiǎn)有害因素，分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素四類。A.危險(xiǎn)源 B.危險(xiǎn)點(diǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

10、（C）是生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。A.危險(xiǎn)源 B.危險(xiǎn)點(diǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

11、(A)可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。A.危險(xiǎn)源 B.危險(xiǎn)點(diǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

12、(D)是指風(fēng)險(xiǎn)伴隨的設(shè)施、部位、場(chǎng)所和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場(chǎng)所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)，或以上兩者的組合。A.危險(xiǎn)源 B.危險(xiǎn)點(diǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

13、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)采用（A）進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。A.SCL B.JHA

C.HAZOP

D.LEC

14、復(fù)雜的工藝應(yīng)采用（C）或類比法、事故樹分析法等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。A.SCL B.JHA

C.HAZOP D.LEC

15、企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)時(shí)，還要考慮（D）帶來的影響。A.時(shí)間 B.地點(diǎn)

C.人物

D.環(huán)境

16、作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)采用（B）等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)A.SCL B.JHA

C.HAZOP

D.LEC

17、不能直接判定為重大風(fēng)險(xiǎn)的是(D)A.違反法律、法規(guī)的 C.作業(yè)人員在 10 人以上的

B.涉及重大危險(xiǎn)源的 D.有重大環(huán)境影響的

18、企業(yè)選擇適用的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)后，應(yīng)確定相應(yīng)原則，將同一級(jí)別或不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)按照從高到低的原則進(jìn)行劃分，并分別用“紅、橙、黃、藍(lán)”表示，其對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（A）。

A.重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn) B.重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn) C.較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn) D.較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)

19、風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)可進(jìn)行增加或（A），企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基本原則，結(jié)合本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，合理確定各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控層級(jí)。A.合并 B.減少

C.分離

D.合并和分離

20、涉及重大風(fēng)險(xiǎn)部位的作業(yè)、屬于重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)建立了（D）監(jiān)護(hù)制度； A.一人 B.兼職

C.兩人

D.專人

21、企業(yè)（B）至少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系進(jìn)行一次系統(tǒng)性評(píng)審或更新。A.每月 B.每年

C.每季度

D.每周

22、企業(yè)應(yīng)建立（A）內(nèi)部溝通和用于與相關(guān)方的外部風(fēng)險(xiǎn)管控溝通機(jī)制，及時(shí)有效傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息，樹立內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控信心，提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果和效率。A.不同職能和層級(jí)間的 B.相同職能和層級(jí)間的

C.高層之間

D.全員

23、（B）應(yīng)全面負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控工作。A.安全負(fù)責(zé)人 B.主要負(fù)責(zé)人

C.生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

A)等方法進(jìn)行辨識(shí)。

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法 D.公司法人

24、對(duì)于復(fù)雜的化工工藝，應(yīng)采用(A.危險(xiǎn)與可操作性分析法

B.工作危害分析法 C.安全檢查表法

25、不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)要結(jié)合實(shí)際采取（C）措施進(jìn)行控制，直至風(fēng)險(xiǎn)可以接受。A.一種 B.兩種

C.一種或多種

D.多種

26、對(duì)操作及作業(yè)活動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的劃分，應(yīng)當(dāng)涵蓋(D)全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動(dòng)。A.設(shè)備設(shè)施 B.作業(yè)活動(dòng) C.生產(chǎn)活動(dòng)

D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

27、（A）應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況及可靠的技術(shù)保證。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制措施 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C.危險(xiǎn)源辨識(shí) D.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

28、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定時(shí)，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)控制措施進(jìn)行評(píng)審，確定（A）、有效性。A.可行性 B.持續(xù)性

C.真實(shí)性

D.實(shí)用性

29、存在缺失、失效的狀況，應(yīng)制定落實(shí)（B）措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。A.有效 B.改進(jìn)

C.安全

D.防護(hù)

30、化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按照從高到低分為（D)級(jí) A.2 B.3

C.4

D.5

31、運(yùn)行裝置界區(qū)內(nèi)涉及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 10 人及以上的屬于（C）A.一般風(fēng)險(xiǎn) B.輕度風(fēng)險(xiǎn)

C.重大風(fēng)險(xiǎn)

D.稍有風(fēng)險(xiǎn)

32、企業(yè)應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管控制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記臺(tái)賬、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，以及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬等內(nèi)容的文件化成果；涉及（B）、橙色風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其辨識(shí)、評(píng)價(jià)過程記錄，風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其實(shí)施和改進(jìn)記錄等，應(yīng)單獨(dú)建檔管理。A.黃色 B.紅色

C.綠色

D.白色

33、工作危害分析法是通過對(duì)工作（C）的逐步分析，找出具有危險(xiǎn)的工作步驟，進(jìn)行控制和預(yù)防。

A.內(nèi) 容 B.步 驟 C.過程

D.危害

34、造成人員截肢、骨折、聽力喪失、慢性病，對(duì)應(yīng)事件后果嚴(yán)重性（S）判別準(zhǔn)則為（C）。A.1 級(jí) B.2 級(jí) C.3 級(jí)

D.4 級(jí)

35、用LS 法判定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值為 11，則對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（B）。A.高度危險(xiǎn) B.顯著危險(xiǎn) C.輕度危險(xiǎn) D.稍有危險(xiǎn)

36、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制清單中一般風(fēng)險(xiǎn)為（C）。A.紅 B.黃

C.橙

D.藍(lán)

37、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制清單中較大風(fēng)險(xiǎn)（B）。A.紅 B.黃

C.橙

D.藍(lán)

38、企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)分為（A）A.公司、車間、班組、崗位 B.車間、班組、崗位 C.班組、崗位

39、企業(yè)要針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂（B）標(biāo)準(zhǔn)和清單。A.考核依據(jù) B.隱患排查治理制度

C.領(lǐng)導(dǎo)帶班

40、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)的不同危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害因素（與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素）進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取不同控制措施是（C）的核心 A.檢查 B.領(lǐng)導(dǎo)

C.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

D.隱患排查治理

41、危險(xiǎn)源根源是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的（A）A.物理實(shí)體 B.車間

C.班組

D.機(jī)械設(shè)備

42、危險(xiǎn)源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及（B）A.危險(xiǎn)源 B.作業(yè)行為

C.隱患

D.精神行為

43、危險(xiǎn)源狀態(tài)包括物的狀態(tài)和（A）兩個(gè)部分。A.作業(yè)環(huán)境的狀態(tài) B.高空作業(yè)

C.動(dòng)火作業(yè)

D.人的行為

44、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí)從方便推廣和使用角度，可采用（C）評(píng)價(jià)法。A.班前會(huì) B.班后會(huì) C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法或作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）

45、根據(jù)危險(xiǎn)度分值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)用顏色進(jìn)行分類，其中有：（A）。A.紅色 B.黑色 C.白色

D.綠色

46、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施中工程控制措施包括（B）。A.班前會(huì)教育 B.消除或減弱危害

C.操作規(guī)程

47、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施中應(yīng)急控制包括（A）。

A.緊急情況分析、應(yīng)急方案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的制定、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備 B.班前會(huì) C.班后會(huì) D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

48、企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮：（A）A.可行性、安全性、可靠性 C.安全性、必要性、可靠性

B.必要性、實(shí)用性、安全性 D.經(jīng)濟(jì)性、安全性、實(shí)用性

49、企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施以及（D）。A.安全措施 B.消防措施

C.衛(wèi)生防護(hù)措施

D.應(yīng)急處置措施

50、風(fēng)險(xiǎn)信息包括危險(xiǎn)源名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)、伴隨風(fēng)險(xiǎn)大小、等級(jí)、所需管控措施和（C）等一系列信息的綜合。A.基層單位、責(zé)任人

B.所在單位、責(zé)任人 C.責(zé)任單位、責(zé)任人 D.各級(jí)單位、責(zé)任人

51、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序四個(gè)階段包括危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、（B）。A.效果驗(yàn)證

B.效果驗(yàn)證與更新 C.效果評(píng)價(jià)

D.效果驗(yàn)證與評(píng)價(jià)

二、多項(xiàng)選擇題

1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系是職業(yè)健康(A.目標(biāo)管理體系

B)和（C)相關(guān)要求的深化。

D.安全生產(chǎn)責(zé)任制 B.安全管理體系 C.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

2、重大風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生事故（AC）二者結(jié)合后風(fēng)險(xiǎn)值被認(rèn)定為重大的風(fēng)險(xiǎn)類型。A.可能性 B.嚴(yán)重性

C.后果

D.結(jié)果

3、危險(xiǎn)源在分析生產(chǎn)過程中對(duì)人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病的因素時(shí)，危險(xiǎn)源可稱為危險(xiǎn)有害因素，分為（ABCD）四類。A.人的因素 B.物的因素

C.環(huán)境因素

D.管理因素

E.管理因素

4、危險(xiǎn)源辨識(shí)是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其（BD）的過程。A.位置 B.分布

C.特征

D.特性

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)包括（ABC）三個(gè)層級(jí)。A.通則 B.細(xì)則

C.實(shí)施指南

D.實(shí)施導(dǎo)則

6、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)包括（BCD）。A.總則 B.通則

C.細(xì)則

D.實(shí)施指南

7、企業(yè)應(yīng)組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（ABCD）等內(nèi)容的基本信息。A.名稱 B.所在位置

C.可能導(dǎo)致事故類型

D.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

8、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則包括（ABCD）。A.大小適中 B.功能獨(dú)立

C.直接判定

D.范圍清晰

9、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則應(yīng)包括（ABCD）。A.原則要求 B.任務(wù)目標(biāo)

C.基本程序

D.建設(shè)內(nèi)容

10、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則應(yīng)包括（ABC）。A.具體任務(wù)目標(biāo) B.具體要求

C.常用的方法

D.具體措施

11、風(fēng)險(xiǎn)控制措施類別包括（ABCDE）。A.工程技術(shù)措施 B.管理措施

C.培訓(xùn)教育措施

D.個(gè)體防護(hù)措施

E.應(yīng)急處置措施

12、企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮：（ABC）A.可行性 B.安全性

C.可靠性

D.人的因素

13、風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)在實(shí)施前針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審（ABCD）A.措施的可行性和有效性

C.是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)有害因素

B.是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受風(fēng)險(xiǎn) D.是否已選定最佳的解決方案

14、涉及重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其（ABCD)，應(yīng)單獨(dú)建檔管理。A.辨識(shí)

B.評(píng)價(jià)過程記錄 C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其實(shí)施

D.改進(jìn)記錄