第一篇：雙重預防體系宣貫題庫2

15、企業應主動根據(ABCDE)情況變化對風險管控的影響，及時針對變化范圍開展風險分析，及時更新風險信息。

A.法規、標準等增減、修訂變化所引起風險程度的改變 B.組織機構發生重大調整 C.補充新辨識出的危險源評價

D.風險程度變化后，需要對風險控制措施的調整

E.發生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認識，對相關危險源的再評價

16、企業應明確（ABD)的主管部門，明確其組織及成員職責、目標與任務。A.危險源辨識 B.風險評價

C.風險管控

D.分級管控

17、企業風險分級管控組織成員應包括(ABCDE)、儀表等各職能部門負責人和各類專業技術人員及崗位人員。A.安全 B.生產

C.設備

D.工藝

E.電氣

18、對化工裝置風險點的劃分，應遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，可按照(ABCD)等功能分區進行。A.生產裝置 B.儲存罐區

C.裝卸站臺

D.作業場所

E.設備設施

19、化工企業應組織對生產經營全過程進行風險點排查，形成包括（BCD）等內容的基本信息，并建立《風險點登記臺賬》，為下一步進行風險分析做好準備。A.危險源名稱 B.風險點名稱

C.區域位置

可能導致事故類型

20、依據GB/T 13861 的規定，對潛在的（ABCD）等危害因素進行辨識，充分考慮危害因素的根源和性質。A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態

C.環境缺陷

D.管理缺陷

E.設備缺陷

21、企業應完整保存體現風險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括風險管控制度、風險點登記臺賬、危險源辨識與風險評價記錄，以及風險分級管控清單、危險源登記臺賬等內容的文件化成果；涉及（BD）風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應單獨建檔管理。A.橙色 B.紅色

C.綠色

D.灰色

22、危險源辨識和風險評價后，應編制風險分級管控清單（參見細則或導則附錄 A.6，包括全部風險點和風險信息），逐級（ABCD）、發布、培訓、實現信息有效傳遞。A.匯總 B.評審

C.修訂

D.審核

23、風險分析評價和風險等級判定時，應對每項控制措施進行評審，確定（CD）A.實用性 B.真實性

C.可行性

D.有效性

24、化工企業風險按照從高到低分為 5 級：1、2、3、4、5 或A、B、C、D、E。其中，1 級或A 級為最高風險，（B）級或(D)級為最低風險。A.4 B.5

C.A

D.E

25、根據化工企業生產特點，除 5.5.2 中分析判定的風險外，屬于以下情況之一的，直接判定為重大風險：（ABCD）

A.違反法律、法規及國家標準中強制性條款的

B.發生過死亡、重傷、重大財產損失的事故，且現在發生事故的條件依然存在的 C.根據GB 18218 評估為重大危險源的儲存場所

D.運行裝置界區內涉及搶修作業等作業現場 10 人及以上的

26、工作危害分析法的步驟包括（ABD）A.作業活動劃分 B.選定

C.評價

D.危險源辨識

27、常用的風險分級方法有（ABCD）。A.JHA B.SCL

C.LS

D.LEC

28、編制安全檢查表包括以下哪些步驟（ABCD）A.確定編制人員 B.熟悉系統

C.收集資料

D.編制表格

29、作業活動風險分級控制清單中風險等級分為（ABCD）A.重大風險 B.較大風險

C.一般風險

D.低風險

30、風險矩陣法的判定依據是（AD）A.事故發生的可能性

C.一旦發生事故可能造成的后果

B.人員暴露于危險環境中的頻繁程度 D.事故后果嚴重性

31、建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現（A）、精準監管、（B）、科學預防。A.關口前移 B.源頭治理

C.本質安全

D.過程監督

32、對排查出來的風險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（A），將風險分為 1、2、3、4 級其中（C）級最危險。A.嚴重性 B.可能性

C.1

D.4

33、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的（CD）的組合。A.結果 B.后果

C.可能性

D.嚴重性

34、（A）可能導致人身傷害和健康損害和財產損失的（D）、狀態或行為，或它們的組合。A.危險源 B.風險

C.結果

D.根源

35、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要（ABC）及應急措施、報告電話等內容。

A.危險危害因素 B.后果

C.事故預防

D.管控措施

36、風險點是指伴隨風險的部位、（B）、場所、（C）、以及在特定部位、設施、場所、區域實施的伴隨風險的（D）、作業等總稱。A.地點 B.設施

C.區域

D.作業過程

37、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行（A）或（C）評價，根據評價結果劃分等級，進而實現分級管理。A.定性 B.識別

C.定量

D.半定量

38、危險有害因素分為四類，分別是（ABCD）。A.人 B.機

C.物

D.環境

39、一般事故隱患是指（AB）較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。A.危害 B.整改難度

C.風險

D.漏點

40、重大事故隱患，是指危害和整改難度（A），應當全部或者局部（B），并經過一定時間（C）方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身（D）的隱患。A.較大 B.停產停業

C.整改治理

D.難以排除

41、隱患治理就是指（A）或（B）隱患的活動或過程。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的（C）進行登記，建立事故隱患（D），并按照職責分工實施監控治理。A.消除 B.控制

C.等級

D.信息檔案

42、隱患排查是指企業組織（A）人員、（C）人員和其他相關人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。A.安全生產管理 B.管理

C.工程技術

D.操作

43、風險辨識和評價的方法很多，公司根據實際情況選擇使用常用的方法分別是：（ABC）。A.工作危害分析 B.安全檢查表分析法

C.危險與可操作分析法

D.矩陣分析法

44、隱患的分級是根據隱患的整改、治理和排除的難度及其導致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分可分為（AB）A.一般事故隱患 B.重大事故隱患

C.較小事故隱患

D.特大事故隱患

45、工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，即先把整個作業活動（A）劃分成多個工作步驟，將作業步驟中的（D）找出來，并判斷其在現有安全控制措施條件下可能導致的事故類型及其后果。A.任務 B.工作

C.風險

D.危險源

46、隱患治理實行分級治理、分類實施的原則。主要包括（ABC）等。A.崗位糾正 B.部門治理

C.公司治理

D.廠級治理

47、事故隱患治理流程包括（ABCD）。A.下發隱患整改通知 B.驗收等環節

C.治理情況反饋

D.實施隱患治理

48、企業在隱患排查治理體系策劃、實施及持續改進過程中，應完整保存體現隱患排查全過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括：（ABD）。A.隱患排查治理制度 C.隱患排查治理過程

B.隱患排查治理臺賬

D.隱患排查項目清單等內容的文件成果

49、企業應根據評估報告書制定重大事故隱患治理方案。治理方案應當包括下列主要內容（ABCD）。A.治理的目標和任務 B.采取的方法和措施

C.經費和物資的落實

D.治理的時限和要求

50、化工企業應在安全生產風險分級管控、安全生產標準化等安全管理體系的基礎上，進一步健全完善隱患（ABCD）的管理機制，形成一體化的安全管理體系，落實從主要負責人到每位從業人員的事故隱患排查治理責任。A.自查

B.自改 C.自報

D.考核

三、判斷題

1、風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，對上一級負責管控的風險，下一級可以不再管控。（×）

2、從業人員發現事故隱患不必及時向本單位安全生產管理人員或主要負責人報告。（×）

3、企業在開展“雙重預防體系”建設時，應單獨建立一套文本，以區別安全生產標準化相關文件。（×）

4、完成風險分析不只是辨識出工廠中的危險，還需要確定事故發生的概率。這常稱為頻率分析，因為概率常表示為事故發生的頻率。現在有許多頻率分析辦法。一方面，有對事件發生頻率的定性評定（例如，很可能、可能、不可能和極不可能）。另一方面，有對某一事件概率的定量描述。（√）

5、企業選擇適用的評價方法進行風險評價分級后，應將同一級別或不同級別風險按照從高到低的原則劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示，實施分級管控。（√）

6、“雙重預防體系”建設過程中，崗位人員可以不參加，但是“雙重預防體系”運行后，崗位人員應參加。（×）

7、企業應根據自身實際，強化過程管理，制定風險管控體系配套制度，確保體系建設的實效性和實用性。（√）

8、企業應按照“全員、全過程、全方位”的原則，明確每一個崗位辨識分析風險、落實風險控制措施的責任，并通過評審、更新，不斷完善風險分級管控體系。（√）

9、安全生產風險分級管控體系通則是規范山東省企業安全生產風險（以下簡稱風險）管理全過程，保障從業人員的職業安全與健康，降低企業安全生產風險，實現安全生產和安全發展。（√）

10、風險分級管控按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式（√）

11、企業應建立由中層管理干部牽頭的風險分級管控組織機構，應建立能夠保障風險分級管控體系全過程有效運行的管理制度。（×）

12、風險分級管控體系，企業應根據自身實際，強化過程管理，制定隱患排查體系配套制度，確保體系建設的實效性和實用性。（×）

13、風險信息是指：風險點名稱、危險源名稱、類型、所在位置、當前狀態以及伴隨風險大小、等級、所需管控措施、責任單位、責任人等一系列信息的綜合。

14、具有中毒、爆炸、火災等危險的場所，作業人員在 10 人以上的直接判定為重大風險。（√）

15、按風險點各危險源評價出的最高風險級別作為該風險點的級別。（√）

16、風險等級判定應按從低到高原則。（×）

17、企業應采用適用的辨識方法，對風險點內存在的危險源進行辨識，辨識應覆蓋風險點內全部的設備設施和作業活動，不需考慮環境帶來的影響。（×）

18、操作及作業活動應涵蓋生產經營全過程所有常規和非常規狀態的作業活動。（√）

19、屬于經常性或周期性工作中的不可接受風險，不需要通過工程技術措施，但需要制定新的文件（程序或作業文件）或修訂原來的文件,文件中應明確規定對該種風險的有效控制措施，并在實踐中落實這些措施。（√）

20、風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，上一級負責管控的風險，下一級也可以負責管控，并逐級落實具體措施。（×）

21、重大風險信息更新后應及時組織相關人員進行培訓。（√）

22、企業應在每一輪風險辨識和評價后，編制新辨識風險點各類風險信息的風險分級管控清單，并按規定及時更新。（×）

23、通過風險分級管控體系建設，企業應——員工對所從事崗位的風險有更充分的認識，安全技能和應急處置能力進一步提高至少在以下方面有所改進。（√）

24、對操作及作業活動等風險點的劃分，應當涵蓋生產經營全過程所有常規和非常規狀態的作業活動。（√）

25、風險點排查應按生產（工作）流程的階段、場所、裝置、設施、作業活動或上述幾種方法的結合等進行。（√）

26、危險源辨識中對于作業活動，宜采用安全檢查表法（簡稱SCL）進行辨識。（×）

27、對于設備設施，宜采用工作危害分析法（簡稱 JHA））進行辨識。（×）

28、風險控制措施應從工程技術（或工程控制）措施、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置等方面識別并評估現有控制措施的有效性。現有控制措施不足以控制此項風險，應提出建議或改進的控制措施。（√）

29、企業應完整保存體現風險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括風險管控制度、風險點登記臺賬、危險源辨識與風險評價記錄，以及風險分級管控清單、危險源登記臺賬等內容的文件化成果；涉及紅色、橙色風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應單獨建檔管理。（√）

30、化工企業應結合風險評價的結果將制定的風險控制措施告知內部員工和相關方。不需要對企業內員工應進行風險分析結果記錄和管控措施的培訓，掌握本崗位的風險點包含危險源的風險等級、所需管控措施、責任部門、責任人等信息；對相關方的培訓應包括風險點位置、風險等級和管控措施等。（×）

第二篇：雙重預防體系宣貫題庫1

“雙重預防體系”學習題庫

一、單項選擇題

1、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的（A）的組合。A.可能性和嚴重性

B.頻率和后果 C.可能性和后果 D.概率和和后果的嚴重性

2、隱患分級是根據隱患整改、治理和排除的難度及其可能導致事故后果和影響范圍，分為（B）事故隱患。A.一般、較大、重大

B.一般、重大 C.紅、橙、黃、藍 D.簡單、復雜

3、可接受風險是指根據企業法律義務和職業健康安全方針已被企業降至（C）的風險。A.較小

B.藍色 C.可容許程度 D.可接受程度

4、企業應建立由（C）牽頭的風險分級管控組織機構，應建立能夠保障風險分級管控體系全過程有效運行的管理制度。A.法人代表

B.安全總監 C.主要負責人 D.實際控制人

5、按照山東省生產安全事故隱患排查治理體系通則要求，隱患分類是(B)。A.生產類和管理類 C.設備類和工藝類

B.生產現場類和基礎管理類

D.人的不安全行為類和物的不安全狀態類

6、企業選擇適用的評價方法進行風險評價分級后，應確定相應原則，將同一級別或不同級別風險按照從高到低的原則劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，依次用(A)四種顏色標示，實施分級管控。A.紅橙黃藍 B.紅黃藍綠

C.紅橙黃綠

D.紅黃橙藍

7、對本單位事故隱患排查治理工作全面負責的是單位的（A）。A.主要負責人 B.安全管理負責人

C.技術管理負責人

D.設備管理負責人

8、風險分級管控是企業安全管理的(B)，風險分級管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的重要內容。A.中心 B.核心

C.要素

D.因素

9、在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，（A）可稱為危險有害因素，分為人的因素、物的因素、環境因素和管理因素四類。A.危險源 B.危險點

C.風險

D.風險點

10、（C）是生產安全事故或健康損害事件發生的可能性和嚴重性的組合。A.危險源 B.危險點

C.風險

D.風險點

11、(A)可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。A.危險源 B.危險點

C.風險

D.風險點

12、(D)是指風險伴隨的設施、部位、場所和區域，以及在設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業活動，或以上兩者的組合。A.危險源 B.危險點

C.風險

D.風險點

13、設備設施危險源辨識應采用（A）進行危險源辨識。A.SCL B.JHA

C.HAZOP

D.LEC

14、復雜的工藝應采用（C）或類比法、事故樹分析法等方法進行危險源辨識。A.SCL B.JHA

C.HAZOP D.LEC

15、企業在對風險點內存在的危險源進行辨識時，還要考慮（D）帶來的影響。A.時間 B.地點

C.人物

D.環境

16、作業活動危險源辨識應采用（B）等方法進行危險源辨識A.SCL B.JHA

C.HAZOP

D.LEC

17、不能直接判定為重大風險的是(D)A.違反法律、法規的 C.作業人員在 10 人以上的

B.涉及重大危險源的 D.有重大環境影響的

18、企業選擇適用的評價方法進行風險評價分級后，應確定相應原則，將同一級別或不同級別風險按照從高到低的原則進行劃分，并分別用“紅、橙、黃、藍”表示，其對應的風險等級為（A）。

A.重大風險、較大風險、一般風險和低風險 B.重大風險、一般風險、較大風險和低風險 C.較大風險、重大風險、一般風險和低風險 D.較大風險、重大風險、低風險和一般風險

19、風險管控層級可進行增加或（A），企業應根據風險分級管控的基本原則，結合本單位機構設置情況，合理確定各級風險的管控層級。A.合并 B.減少

C.分離

D.合并和分離

20、涉及重大風險部位的作業、屬于重大風險的作業建立了（D）監護制度； A.一人 B.兼職

C.兩人

D.專人

21、企業（B）至少對風險分級管控體系進行一次系統性評審或更新。A.每月 B.每年

C.每季度

D.每周

22、企業應建立（A）內部溝通和用于與相關方的外部風險管控溝通機制，及時有效傳遞風險信息，樹立內外部風險管控信心，提高風險管控效果和效率。A.不同職能和層級間的 B.相同職能和層級間的

C.高層之間

D.全員

23、（B）應全面負責危險源辨識、風險評價和分級管控工作。A.安全負責人 B.主要負責人

C.生產負責人

A)等方法進行辨識。

D.風險矩陣分析法 D.公司法人

24、對于復雜的化工工藝，應采用(A.危險與可操作性分析法

B.工作危害分析法 C.安全檢查表法

25、不同級別的風險要結合實際采取（C）措施進行控制，直至風險可以接受。A.一種 B.兩種

C.一種或多種

D.多種

26、對操作及作業活動等風險點的劃分，應當涵蓋(D)全過程所有常規和非常規狀態的作業活動。A.設備設施 B.作業活動 C.生產活動

D.生產經營

27、（A）應考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經濟合理性、經營運行情況及可靠的技術保證。

A.風險控制措施 B.風險評價 C.危險源辨識 D.風險分級管控

28、風險分析評價和風險等級判定時，應對每項控制措施進行評審，確定（A）、有效性。A.可行性 B.持續性

C.真實性

D.實用性

29、存在缺失、失效的狀況，應制定落實（B）措施，降低風險。A.有效 B.改進

C.安全

D.防護

30、化工企業風險按照從高到低分為（D)級 A.2 B.3

C.4

D.5

31、運行裝置界區內涉及搶修作業等作業現場 10 人及以上的屬于（C）A.一般風險 B.輕度風險

C.重大風險

D.稍有風險

32、企業應完整保存體現風險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括風險管控制度、風險點登記臺賬、危險源辨識與風險評價記錄，以及風險分級管控清單、危險源登記臺賬等內容的文件化成果；涉及（B）、橙色風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應單獨建檔管理。A.黃色 B.紅色

C.綠色

D.白色

33、工作危害分析法是通過對工作（C）的逐步分析，找出具有危險的工作步驟，進行控制和預防。

A.內 容 B.步 驟 C.過程

D.危害

34、造成人員截肢、骨折、聽力喪失、慢性病，對應事件后果嚴重性（S）判別準則為（C）。A.1 級 B.2 級 C.3 級

D.4 級

35、用LS 法判定風險數值為 11，則對應風險等級為（B）。A.高度危險 B.顯著危險 C.輕度危險 D.稍有危險

36、作業活動風險分級控制清單中一般風險為（C）。A.紅 B.黃

C.橙

D.藍

37、設備設施風險分級控制清單中較大風險（B）。A.紅 B.黃

C.橙

D.藍

38、企業針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級分為（A）A.公司、車間、班組、崗位 B.車間、班組、崗位 C.班組、崗位

39、企業要針對各個風險點制訂（B）標準和清單。A.考核依據 B.隱患排查治理制度

C.領導帶班

40、排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內的不同危險源或危險有害因素（與風險點相關聯的人、物、環境及管理等因素）進行識別、評價，并根據評價結果、風險判定標準認定風險等級，采取不同控制措施是（C）的核心 A.檢查 B.領導

C.風險分級管控

D.隱患排查治理

41、危險源根源是指具有能量或產生、釋放能量的（A）A.物理實體 B.車間

C.班組

D.機械設備

42、危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及（B）A.危險源 B.作業行為

C.隱患

D.精神行為

43、危險源狀態包括物的狀態和（A）兩個部分。A.作業環境的狀態 B.高空作業

C.動火作業

D.人的行為

44、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（C）評價法。A.班前會 B.班后會 C.風險矩陣評價法或作業條件危險性評價法（LEC）

45、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類，其中有：（A）。A.紅色 B.黑色 C.白色

D.綠色

46、風險分級管控措施中工程控制措施包括（B）。A.班前會教育 B.消除或減弱危害

C.操作規程

47、風險分級管控措施中應急控制包括（A）。

A.緊急情況分析、應急方案、現場處置方案的制定、應急物資的準備 B.班前會 C.班后會 D.進行風險分析

48、企業在選擇風險控制措施時應考慮：（A）A.可行性、安全性、可靠性 C.安全性、必要性、可靠性

B.必要性、實用性、安全性 D.經濟性、安全性、實用性

49、企業在選擇風險控制措施時應包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及（D）。A.安全措施 B.消防措施

C.衛生防護措施

D.應急處置措施

50、風險信息包括危險源名稱、類型、存在位置、當前狀態、伴隨風險大小、等級、所需管控措施和（C）等一系列信息的綜合。A.基層單位、責任人

B.所在單位、責任人 C.責任單位、責任人 D.各級單位、責任人

51、風險分級管控程序四個階段包括危險源識別、危險源分級、風險控制、（B）。A.效果驗證

B.效果驗證與更新 C.效果評價

D.效果驗證與評價

二、多項選擇題

1、風險分級管控體系是職業健康(A.目標管理體系

B)和（C)相關要求的深化。

D.安全生產責任制 B.安全管理體系 C.安全生產標準化

2、重大風險是發生事故（AC）二者結合后風險值被認定為重大的風險類型。A.可能性 B.嚴重性

C.后果

D.結果

3、危險源在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為（ABCD）四類。A.人的因素 B.物的因素

C.環境因素

D.管理因素

E.管理因素

4、危險源辨識是識別危險源的存在并確定其（BD）的過程。A.位置 B.分布

C.特征

D.特性

5、安全生產風險分級管控標準體系應包括（ABC）三個層級。A.通則 B.細則

C.實施指南

D.實施導則

6、安全生產風險分級管控標準體系應包括（BCD）。A.總則 B.通則

C.細則

D.實施指南

7、企業應組織對生產經營全過程進行風險點辨識，形成風險點（ABCD）等內容的基本信息。A.名稱 B.所在位置

C.可能導致事故類型

D.風險等級

8、風險點劃分原則包括（ABCD）。A.大小適中 B.功能獨立

C.直接判定

D.范圍清晰

9、安全生產風險分級管控體系通則應包括（ABCD）。A.原則要求 B.任務目標

C.基本程序

D.建設內容

10、安全生產風險分級管控體系細則應包括（ABC）。A.具體任務目標 B.具體要求

C.常用的方法

D.具體措施

11、風險控制措施類別包括（ABCDE）。A.工程技術措施 B.管理措施

C.培訓教育措施

D.個體防護措施

E.應急處置措施

12、企業在選擇風險控制措施時應考慮：（ABC）A.可行性 B.安全性

C.可靠性

D.人的因素

13、風險控制措施應在實施前針對以下內容進行評審（ABCD）A.措施的可行性和有效性

C.是否產生新的危險源或危險有害因素

B.是否使風險降低至可接受風險 D.是否已選定最佳的解決方案

14、涉及重大風險時，其（ABCD)，應單獨建檔管理。A.辨識

B.評價過程記錄 C.風險控制措施及其實施

D.改進記錄

第三篇：1雙重預防體系宣貫題庫

雙重預防體系”學習題庫

一、單項選擇題

1、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的（A）的組合。A.可能性和嚴重性 B.頻率和后果

C.可能性和后果

D.概率和和后果的嚴重性

2、隱患分級是根據隱患整改、治理和排除的難度及其可能導致事故后果和影響范圍，分為（B）

事故隱患。

A.一般、較大、重大 B.一般、重大

C.紅、橙、黃、藍

D.簡單、復雜

3、可接受風險是指根據企業法律義務和職業健康安全方針已被企業降至（C）的風險。A.較小 B.藍色

C.可容許程度

D.可接受程度

4、企業應建立由（C）牽頭的風險分級管控組織機構，應建立能夠保障風險分級管控體系全過程

有效運行的管理制度。

A.法人代表 B.安全總監

C.主要負責人

D.實際控制人

5、按照山東省生產安全事故隱患排查治理體系通則要求，隱患分類是(B)。A.生產類和管理類 C.設備類和工藝類

B.生產現場類和基礎管理類

D.人的不安全行為類和物的不安全狀態類

6、企業選擇適用的評價方法進行風險評價分級后，應確定相應原則，將同一級別或不同級別風險按照從高到低的原則劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，依次用(A)四種顏色標示，實施分級管控。

A.紅橙黃藍 B.紅黃藍綠 C.紅橙黃綠 D.紅黃橙藍

7、對本單位事故隱患排查治理工作全面負責的是單位的（A）。A.主要負責人 B.安全管理負責人

C.技術管理負責人

D.設備管理負責人

8、風險分級管控是企業安全管理的(B)，風險分級管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的

重要內容。A.中心 B.核心

C.要素

D.因素

9、在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，（A）可稱為危

險有害因素，分為人的因素、物的因素、環境因素和管理因素四類。

A.危險源 B.危險點

C.風險

D.風險點

10、（C）是生產安全事故或健康損害事件發生的可能性和嚴重性的組合。A.危險源 B.危險點

C.風險

D.風險點

11、(A)可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失的根源、狀態或行為，或它們的

組合。A.危險源

B.危險點 C.風險

D.風險點

C.班組、崗位

39、企業要針對各個風險點制訂（B）標準和清單。

A.考核依據 B.隱患排查治理制度 C.領導帶班

40、排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內的不同危險源或危險有害因素（與風險點相關聯的人、物、環境及管理等因素）進行識別、評價，并根據評價結果、風險判定標準認定風險等級，采取不同

控制措施是（C）的核心

A.檢查 B.領導

C.風險分級管控 D.隱患排查治理

41、危險源根源是指具有能量或產生、釋放能量的（A）

A.物理實體 B.車間

C.班組 D.機械設備

42、危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及（B）A.危險源 B.作業行為

C.隱患

D.精神行為

43、危險源狀態包括物的狀態和（A）兩個部分。A.作業環境的狀態 B.高空作業

C.動火作業

D.人的行為

44、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（C）評價法。A.班前會 B.班后會

C.風險矩陣評價法或作業條件危險性評價法（LEC）

45、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類，其中有：（A）。A.紅色 B.黑色

C.白色

D.綠色

46、風險分級管控措施中工程控制措施包括（B）。A.班前會教育 B.消除或減弱危害

C.操作規程

47、風險分級管控措施中應急控制包括（A）。

A.緊急情況分析、應急方案、現場處置方案的制定、應急物資的準備 B.班前會 C.班后會 D.進行風險分析

48、企業在選擇風險控制措施時應考慮：（A）A.可行性、安全性、可靠性

C.安全性、必要性、可靠性

B.必要性、實用性、安全性 D.經濟性、安全性、實用性

49、企業在選擇風險控制措施時應包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及（D）。A.安全措施 B.消防措施

C.衛生防護措施

D.應急處置措施

50、風險信息包括危險源名稱、類型、存在位置、當前狀態、伴隨風險大小、等級、所需管控措施和（C）等一系列信息的綜合。

A.基層單位、責任人 B.所在單位、責任人 C.責任單位、責任人 D.各級單位、責任人

51、風險分級管控程序四個階段包括危險源識別、危險源分級、風險控制、（B）。

A.效果驗證

B.效果驗證與更新 C.效果評價

D.效果驗證與評價

二、多項選擇題

1、風險分級管控體系是職業健康(B)和（C)相關要求的深化。

D.安全生產責任制 A.目標管理體系 B.安全管理體系 C.安全生產標準化

2、重大風險是發生事故（AC）二者結合后風險值被認定為重大的風險類型。A.可能性 B.嚴重性

C.后果

D.結果

3、危險源在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為（ABCD）四類。A.人的因素 B.物的因素

C.環境因素

D.管理因素

E.管理因素

4、危險源辨識是識別危險源的存在并確定其（BD）的過程。A.位置 B.分布

C.特征

D.特性

5、安全生產風險分級管控標準體系應包括（ABC）三個層級。A.通則 B.細則

C.實施指南

D.實施導則

6、安全生產風險分級管控標準體系應包括（BCD）。

A.總則 B.通則

C.細則

D.實施指南

7、企業應組織對生產經營全過程進行風險點辨識，形成風險點（ABCD）等內容的基本信息。A.名稱 B.所在位置

C.可能導致事故類型

D.風險等級

8、風險點劃分原則包括（ABCD）。

A.大小適中 B.功能獨立

C.直接判定

D.范圍清晰

9、安全生產風險分級管控體系通則應包括（ABCD）。

A.原則要求 B.任務目標

C.基本程序

D.建設內容

10、安全生產風險分級管控體系細則應包括（ABC）。

A.具體任務目標 B.具體要求

C.常用的方法

D.具體措施

11、風險控制措施類別包括（ABCDE）。A.工程技術措施 B.管理措施

C.培訓教育措施

D.個體防護措施E.應急處置措施

12、企業在選擇風險控制措施時應考慮：（ABC）A.可行性 B.安全性

C.可靠性

D.人的因素

13、風險控制措施應在實施前針對以下內容進行評審（ABCD）A.措施的可行性和有效性

C.是否產生新的危險源或危險有害因素

B.是否使風險降低至可接受風險 D.是否已選定最佳的解決方案

14、涉及重大風險時，其（ABCD)，應單獨建檔管理。

A.辨識

D.改進記錄

B.評價過程記錄 C.風險控制措施及其實施

二、多項選擇題

1、風險分級管控體系是職業健康(B)和（C)相關要求的深化。

D.安全生產責任制 A.目標管理體系 B.安全管理體系 C.安全生產標準化

2、重大風險是發生事故（AC）二者結合后風險值被認定為重大的風險類型。A.可能性 B.嚴重性

C.后果

D.結果

3、危險源在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為（ABCD）四類。A.人的因素 B.物的因素

C.環境因素

D.管理因素

E.管理因素

4、危險源辨識是識別危險源的存在并確定其（BD）的過程。A.位置 B.分布

C.特征

D.特性

5、安全生產風險分級管控標準體系應包括（ABC）三個層級。A.通則 B.細則

C.實施指南

D.實施導則

6、安全生產風險分級管控標準體系應包括（BCD）。

A.總則 B.通則

C.細則

D.實施指南

7、企業應組織對生產經營全過程進行風險點辨識，形成風險點（ABCD）等內容的基本信息。A.名稱 B.所在位置

C.可能導致事故類型

D.風險等級

8、風險點劃分原則包括（ABCD）。

A.大小適中 B.功能獨立

C.直接判定

D.范圍清晰

9、安全生產風險分級管控體系通則應包括（ABCD）。

A.原則要求 B.任務目標

C.基本程序

D.建設內容

10、安全生產風險分級管控體系細則應包括（ABC）。

A.具體任務目標 B.具體要求

C.常用的方法

D.具體措施

11、風險控制措施類別包括（ABCDE）。A.工程技術措施 B.管理措施

C.培訓教育措施

D.個體防護措施E.應急處置措施

12、企業在選擇風險控制措施時應考慮：（ABC）A.可行性 B.安全性

C.可靠性

D.人的因素

13、風險控制措施應在實施前針對以下內容進行評審（ABCD）A.措施的可行性和有效性

C.是否產生新的危險源或危險有害因素

B.是否使風險降低至可接受風險 D.是否已選定最佳的解決方案

14、涉及重大風險時，其（ABCD)，應單獨建檔管理。

A.辨識

D.改進記錄

B.評價過程記錄 C.風險控制措施及其實施

15、企業應主動根據(ABCDE)情況變化對風險管控的影響，及時針對變化范圍開展風險分析，及時更新風險信息。

A.法規、標準等增減、修訂變化所引起風險程度的改變 B.組織機構發生重大調整

C.補充新辨識出的危險源評價

D.風險程度變化后，需要對風險控制措施的調整

E.發生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認識，對相關危險源的再評價

16、企業應明確（ABD)的主管部門，明確其組織及成員職責、目標與任務。

A.危險源辨識

B.風險評價 C.風險管控 D.分級管控

17、企業風險分級管控組織成員應包括(ABCDE)、儀表等各職能部門負責人和各類專業技術人員及崗位人員。A.安全 B.生產

C.設備

D.工藝

E.電氣

18、對化工裝置風險點的劃分，應遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，可按照(ABCD)等功能分區進行。A.生產裝置 B.儲存罐區

C.裝卸站臺

D.作業場所

E.設備設施

19、化工企業應組織對生產經營全過程進行風險點排查，形成包括（BCD）等內容的基本信息，并建立《風險點登記臺賬》，為下一步進行風險分析做好準備。A.危險源名稱 B.風險點名稱

C.區域位置

可能導致事故類型

20、依據 GB/T 13861 的規定，對潛在的（ABCD）等危害因素進行辨識，充分考慮危害因素的根源和性質。A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態

C.環境缺陷

D.管理缺陷

E.設備缺陷

21、企業應完整保存體現風險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括風險管控制度、風險點登記臺賬、危險源辨識與風險評價記錄，以及風險分級管控清單、危險源登記臺賬等內容的文件化成果；涉及（BD）風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應單獨建檔管理。

A.橙色 B.紅色 C.綠色 D.灰色

22、危險源辨識和風險評價后，應編制風險分級管控清單（參見細則或導則附錄 A.6，包括全部風險點和風險信息），逐級（ABCD）、發布、培訓、實現信息有效傳遞。A.匯總

B.評審 C.修訂 D.審核

23、風險分析評價和風險等級判定時，應對每項控制措施進行評審，確定（CD）A.實用性

B.真實性 C.可行性 D.有效性

24、化工企業風險按照從高到低分為 5 級：1、2、3、4、5 或 A、B、C、D、E。其中，1 級或 A 級為最高風險，（B）級或(D)級為最低風險。A.4 B.5

C.A

D.E

25、根據化工企業生產特點，除 5.5.2 中分析判定的風險外，屬于以下情況之一的，直接判定為重大風險：（ABCD）

A.違反法律、法規及國家標準中強制性條款的 B.發生過死亡、重傷、重大財產損失的事故，且現在發生事故的條件依然存在的C.根據 GB 18218 評估為重大危險源的儲存場所D.運行裝置界區內涉及搶修作業等作業現場 10 人及以上的26、工作危害分析法的步驟包括（ABD）

A.作業活動劃分 B.選定 C.評價 D.危險源辨識

27、常用的風險分級方法有（ABCD）。A.JHA B.SCL

C.LS

D.LEC

28、編制安全檢查表包括以下哪些步驟（ABCD）A.確定編制人員 B.熟悉系統

C.收集資料

D.編制表格

29、作業活動風險分級控制清單中風險等級分為（ABCD）A.重大風險

D.低風險 B.較大風險 C.一般風險

30、風險矩陣法的判定依據是（AD）A.事故發生的可能性

B.人員暴露于危險環境中的頻繁程度 D.事故后果嚴重性 C.一旦發生事故可能造成的后果

31、建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現（A）、精準監管、（B）、科學預防。A.關口前移 B.源頭治理

C.本質安全

D.過程監督

32、對排查出來的風險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（A），將風險分為 1、2、3、4 級其中（C）級最危險。A.嚴重性

B.可能性 C.1 D.4

33、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的（CD）的組合。A.結果

B.后果 C.可能性 D.嚴重性

34、（A）可能導致人身傷害和健康損害和財產損失的（D）、狀態或行為，或它們的組合。A.危險源

B.風險 C.結果 D.根源

35、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要（ABC）及應急措施、報告電話等內容。

A.危險危害因素 B.后果

C.事故預防

D.管控措施

36、風險點是指伴隨風險的部位、（B）、場所、（C）、以及在特定部位、設施、場所、區域實施的伴隨風險的（D）、作業等總稱。A.地點 B.設施

C.區域

D.作業過程

37、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行（A）或（C）評價，根據評價結果劃分等級，進而實現分級管理。A.定性 B.識別

C.定量

D.半定量

38、危險有害因素分為四類，分別是（ABCD）。

A.人

B.機 C.物 D.環境

39、一般事故隱患是指（AB）較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。A.危害

B.整改難度 C.風險 D.漏點

40、重大事故隱患，是指危害和整改難度（A），應當全部或者局部（B），并經過一定時間（C）方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身（D）的隱患。A.較大 B.停產停業

C.整改治理

D.難以排除

41、隱患治理就是指（A）或（B）隱患的活動或過程。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的（C）進行登記，建立事故隱患（D），并按照職責分工實施監控治理。A.消除 B.控制

C.等級

D.信息檔案

42、隱患排查是指企業組織（A）人員、（C）人員和其他相關人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。A.安全生產管理

B.管理 C.工程技術 D.操作

43、風險辨識和評價的方法很多，公司根據實際情況選擇使用常用的方法分別是：（ABC）。A.工作危害分析

B.安全檢查表分析法 C.危險與可操作分析法 D.矩陣分析法

44、隱患的分級是根據隱患的整改、治理和排除的難度及其導致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分可分為（AB）A.一般事故隱患 B.重大事故隱患

C.較小事故隱患

D.特大事故隱患

45、工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，即先把整個作業活動（A）劃分成多個工作步驟，將作業步驟中的（D）找出來，并判斷其在現有安全控制措施條件下可能導致的事故類型及其后果。

A.任務 B.工作 C.風險 D.危險源

46、隱患治理實行分級治理、分類實施的原則。主要包括（ABC）等。

A.崗位糾正 B.部門治理

C.公司治理

D.廠級治理

47、事故隱患治理流程包括（ABCD）。A.下發隱患整改通知 B.驗收等環節

C.治理情況反饋

D.實施隱患治理

48、企業在隱患排查治理體系策劃、實施及持續改進過程中，應完整保存體現隱患排查全過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括：（ABD）。A.隱患排查治理制度 C.隱患排查治理過程

B.隱患排查治理臺賬

D.隱患排查項目清單等內容的文件成果

49、企業應根據評估報告書制定重大事故隱患治理方案。治理方案應當包括下列主要內容（ABCD）。

A.治理的目標和任務

B.采取的方法和措施 C.經費和物資的落實 D.治理的時限和要求

50、化工企業應在安全生產風險分級管控、安全生產標準化等安全管理體系的基礎上，進一步健全完善隱患（ABCD）的管理機制，形成一體化的安全管理體系，落實從主要負責人到每位從業人員的事故隱患排查治理責任。

A.自查 B.自改 C.自報 D.考核

三、判斷題

1、風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，對上一級負責管控的風險，下一級可以不再管控。（×）

2、從業人員發現事故隱患不必及時向本單位安全生產管理人員或主要負責人報告。（×）

3、企業在開展“雙重預防體系”建設時，應單獨建立一套文本，以區別安全生產標準化相關文件。（×）

4、完成風險分析不只是辨識出工廠中的危險，還需要確定事故發生的概率。這常稱為頻率分析，因為概率常表示為事故發生的頻率。現在有許多頻率分析辦法。一方面，有對事件發生頻率的定性評定（例如，很可能、可能、不可能和極不可能）。另一方面，有對某一事件概率的定量描述。（√）

5、企業選擇適用的評價方法進行風險評價分級后，應將同一級別或不同級別風險按照從高到低的原則劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示，實施分級管控。（√）

6、“雙重預防體系”建設過程中，崗位人員可以不參加，但是“雙重預防體系”運行后，崗位人員應參加。（×）

7、企業應根據自身實際，強化過程管理，制定風險管控體系配套制度，確保體系建設的實效性和實用性。（√）

8、企業應按照“全員、全過程、全方位”的原則，明確每一個崗位辨識分析風險、落實風險控制措施的責任，并通過評審、更新，不斷完善風險分級管控體系。（√）

9、安全生產風險分級管控體系通則是規范山東省企業安全生產風險（以下簡稱風險）管理全過程，保障從業人員的職業安全與健康，降低企業安全生產風險，實現安全生產和安全發展。（√）

10、風險分級管控按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式（√）

11、企業應建立由中層管理干部牽頭的風險分級管控組織機構，應建立能夠保障風險分級管控體系全過程有效運行的管理制度。（×）

12、風險分級管控體系，企業應根據自身實際，強化過程管理，制定隱患排查體系配套制度，確保體系建設的實效性和實用性。（×）

13、風險信息是指：風險點名稱、危險源名稱、類型、所在位置、當前狀態以及伴隨風險大小、等級、所需管控措施、責任單位、責任人等一系列信息的綜合。

14、具有中毒、爆炸、火災等危險的場所，作業人員在 10 人以上的直接判定為重大風險。（√）

15、按風險點各危險源評價出的最高風險級別作為該風險點的級別。（√）

6、風險等級判定應按從低到高原則。（×）

17、企業應采用適用的辨識方法，對風險點內存在的危險源進行辨識，辨識應覆蓋風險點內全部的設備設施和作業活動，不需考慮環境帶來的影響。（×）

18、操作及作業活動應涵蓋生產經營全過程所有常規和非常規狀態的作業活動。（√）

19、屬于經常性或周期性工作中的不可接受風險，不需要通過工程技術措施，但需要制定新的文件（程序或作業文件）或修訂原來的文件,文件中應明確規定對該種風險的有效控制措施，并在實踐中落實這些措施。（√）

20、風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，上一級負責管控的風險，下一級也可以負責管控，并逐級落實具體措施。（×）

21、重大風險信息更新后應及時組織相關人員進行培訓。（√）

22、企業應在每一輪風險辨識和評價后，編制新辨識風險點各類風險信息的風險分級管控清單，并按規定及時更新。（×）

23、通過風險分級管控體系建設，企業應——員工對所從事崗位的風險有更充分的認識，安全技能和應急處置能力進一步提高至少在以下方面有所改進。（√）

24、對操作及作業活動等風險點的劃分，應當涵蓋生產經營全過程所有常規和非常規狀態的作業活動。（√）

25、風險點排查應按生產（工作）流程的階段、場所、裝置、設施、作業活動或上述幾種方法的結合等進行。（√）

26、危險源辨識中對于作業活動，宜采用安全檢查表法（簡稱 SCL）進行辨識。（×）

27、對于設備設施，宜采用工作危害分析法（簡稱 JHA））進行辨識。（×）

28、風險控制措施應從工程技術（或工程控制）措施、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置等方面識別并評估現有控制措施的有效性。現有控制措施不足以控制此項風險，應提出建議或改進的控制措施。（√）

29、企業應完整保存體現風險管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。至少應包括風險管控制度、風險點登記臺賬、危險源辨識與風險評價記錄，以及風險分級管控清單、危險源登記臺賬等內容的文件化成果；涉及紅色、橙色風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應單獨建檔管理。（√）

30、化工企業應結合風險評價的結果將制定的風險控制措施告知內部員工和相關方。不需要對企業內員工應進行風險分析結果記錄和管控措施的培訓，掌握本崗位的風險點包含危險源的風險等級、所需管控措施、責任部門、責任人等信息；對相關方的培訓應包括風險點位置、風險等級和管控措施等。（×）

31、發生過死亡、重傷、重大財產損失的事故，且現在發生事故的條件依然存在的屬于重大風險。（√）

32、化工企業風險按照從高到低分為 5 級：1、2、3、4、5 或 A、B、C、D、E。其中，5 級或 A 級為最高風險，1 級或 E 級為最低風險。（×）

33、存在缺失、失效的狀況，應制定落實改進措施，降低風險。（√）

34、檢查表法首先要識別廠區內平面布局、功能分區、設備設施布置、內部安全距離等方面的危害。（×）

35、風險矩陣法中 L 是事故后果嚴重性；S 是事故發生的可能性。（×）

36、作業條件危險性分析評價法就是我們常說的 LEC 法。（√）

37、安全檢查表編制過程中不能依靠分析人員的經驗。（×）

38、識別現有控制措施應從工程控制、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置等方面評估現有控制措施的有效性。（√）

39、公布本企業的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急對策。（√）

40、生產經營單位應當建立安全生產風險管控機制，定期進行安全生產風險排查，對排查出的風險點按照危險性確定風險等級，并采取相應的風險管控措施，對風險點進行公告警示。（√）

41、風險點是指風險伴隨的設施、部位、場所和區域，以及在特定設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業過程，或以上兩者的組合。（√）

42、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類：紅色、橙色、黃色、藍色。（√）

43、將識別的危險源按照風險矩陣法或作業條件危險性評價法進行分級，將所有危險源按風險度分為 I、II、III 級。（×）

44、風險分級管控基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級可以不負責管控。（×）

45、風險分級管控措施主要包括：應急控制、個體防護控制、管理（行政）控制、工程控制四個方面。（√）

46、應急控制通過應急演練、培訓等措施，確認和提高相關人員的應急能力，以防止和減少安全不良后果。（√）

47、以生產工藝過程為主線進行危險源識別可選用“工作危害分析（JHA）法”。（√）

48、工作危害分析法（JHA）是一種定量的風險分析辨識方法。（×）

49、安全檢查表（SCL）的編制依據包括國內外行業、企業事故統計案例，經驗教訓。（√）

50、風險矩陣分析法（LS）和作業條件危險性分析法（LEC）均是半定量的風險評價方法。（√）

51、作業條件危險性分析法中的 D 值越小，說明被評價系統的危險性越大。（×）

52、風險控制措施是指為將風險降低至可接受程度，企業針對風險而采取的相應控制方法和手段。（√）

第四篇：雙重預防體系題庫

一、填空題

1、建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現（）、精準監管、（）、科學預防。

2、對排查出來的風險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（），將風險分為1、2、3、4級其中（）級最危險。

3、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的（）和（）的組合。

4、（）可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失的（根源）、狀態或行為，或它們的組合。

5、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要（）、（）、（）及應急措施、報告電話等內容。

6、“（）”和“()”這兩個工作原是“安全生產標準化體系”建設工作的兩個子環節。

7、對排查出來的風險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的（），將風險分為1、2、3、4級其中（）級最危險。8、2017年1月18日公布，5月1日正式實施的《山東省安全生產條例》中規定“生產經營單位應當建立（）制度，定期進行安全生產風險排查，對排查出的風險點按照危險性確定（）。

9、風險伴隨的（）、()、場所和區域，以及在設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的()，或以上兩者的組合。

10、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要（）、（）、（）及應急措施、報告電話等內容。

11.風險點是指伴隨風險的部位、（）、場所、（）、以及在特定部位、（）、場所、區域實施的伴隨風險的（）、作業部位等總稱。

12.風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行（）或（）評價，根據評價結果劃分等級，進而實現分級管理。

13.危險有害因素分為四類，分別是（）、（）、（）和（）。

14、對排查出來的風險點進行分級，按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級其中（）級最危險。

15、風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的（）和嚴重性 的組合。

16、危險源是指可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失的（）、狀態或行為，或它們的組合。

17、對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、（）及應急措施、報告電話等內容。

18、風險是指生產安全事故發生的可能性,與隨之引發的（）和（或）（）和（或）（）的組合。

19、風險辨識是識別（）所有存在的風險并確定其特性的過程。

20、常用的風險評價方法有（）、（）、（）。

21、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，根據（）劃分等級。風險分級的目的是為（）。

22、風險暫定為“紅、橙、黃、藍”四級，（）級別最高，企業原5級劃分標準可參照進行調整。

23、企業在選擇風險控制措施時應考慮：⑴可行性；⑵（）；⑶（）。

24、事故隱患是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、（）和（）。

25、隱患的分級是根據隱患的()、治理和()及其導致事故后果和影響范圍為標準而進行的級別劃分。可一般分為一般事故隱患和重大事故隱患。

26、隱患信息是指包括隱患名稱、位置、狀態描述、（）、治理目標、（）、（）、治理期限等信息的總稱。企業對事故隱患信息應建檔管理。

27、根據《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》（省政府令第303號）第三十五條規定，生產經營單位未按規定報告重大事故隱患治理方案的，由負有安全生產監督管理職責的部門責令限期改正，可處以5000元以上2萬元以下的罰款，對其主要負責人處以（）的罰款；逾期不改正的，責令限期整頓，可處以2萬元以上3萬元以下的罰款，對其主要負責人處以1萬元以上2萬元以下的罰款。

28、風險點是指伴隨風險的部位、（）、場所、（）以及在特定部位、設施場所、區域實施的伴隨風險的（）、作業等總稱。

29、風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行（）或（）評價，根據評價結果劃分等級進而實現分級管理。

30、危險有害因素分為四類，分別是（）（）（）和（）。

31、一般事故隱患是指（）較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

32、重大事故隱患，是指危害和整改難度（），應當全部或局部（），并經過一定時間（）方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身（）的隱患。

二、選擇題

1、企業針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級分為（）

A.公司、車間、班組、崗位 B.車間、班組、崗位 C.班組、崗位

2、企業要針對各個風險點制訂（）標準和清單。A.考核依據 B.隱患排查治理制度C.領導帶班

3、排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內的不同危險源或危險有害因素（與風險點相關聯的人、物、環境及管理等因素）進行識別、評價，并根據評價結果、風險判定標準認定風險等級，采取不同控制措施是（）的核心。A.檢查 B.領導 C.風險分級管控

4、危險源根源是指具有能量或產生、釋放能量的（）A.物理實體 B.車間 C.班組

危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及（）A.危險源B.作業行為C.隱患

6、危險源狀態包括物的狀態和（）二部分。A.作業環境的狀態B.高空作業C.動火作業

7、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（）評價法。A.班前會B.班后會C.風險矩陣評價法或作業條件危險性評價法（LEC）

8、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類：（）A.紅色 B.黑色C.白色

9、風險分級管控措施中工程控制措施包括（）A.班前會教育B.消除或減弱危害C.操作規程

10、風險分級管控措施中應急控制包括（）A.緊急情況分析、應急方案、現場處置方案的制定、應急物資的準備B.班前會C.班后會

11.企業在選擇風險控制措施時應考慮：（）

A.可行性、安全性、可靠性 B.必要性、實用性、安全性C．安全性、必要性、可靠性 D.經濟性、安全性、實用性

12.企業在選擇風險控制措施時應包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及（）

A.安全措施 B.消防措施 C.衛生防護措施 D.應急處置措施

13.風險信息包括危險源名稱、類型、存在位置、當前狀態、伴隨風險大小、等級、所需管控措施和（）等一系列信息的綜合。

A.基層單位、責任人 B.所在單位、責任人 C.責任單位、責任人 D.各級單位、責任人

14.風險分級管控程序四個階段包括危險源識別、危險源分級、風險控制、（）

A.效果驗證 B.效果驗證與更新 C.效果評價 D.效果驗證與評價

15.制定風險評價準則，可以不考慮的因素為：（）A.法律、法規、標準、規范 B.本單位的安全文化底蘊C.本單位的安全管理標準 D.本單位的安全生產方針和目標

16、企業針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級分為（）

A.公司、車間、班組、崗位 B.車間、班組、崗位 C.班組、崗位

17、排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內的不同危險源或危險有害因素與風險點相關聯的人、物、環境及管理等因素進行識別、評價，并根據評價結果、風險判定標準認定風險等級，采取不同控制措施是（）的核心。A.檢查 B.領導 C.風險分級管控

18、危險源狀態包括物的狀態和（）二部分。A.作業環境的狀態B.高空作業C.動火作業

19、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（）評價法。

A.班前會B.班后會C.風險矩陣評價法或作業條件危險性評價法（LEC）

20、風險分級管控措施中應急控制包括（）A.緊急情況分析、應急方案、現場處置方案的制定、應急物資的準備B.班前會C.班后會

21、（）是風險管控的基礎。（）

（A）風險分析（B）風險評價（C）排查風險點（D）風險分級

22、危險和有害因素分為以下幾種。（）

（A）人的因素、物的因素（B）人的因素、物的因素、環境因素、管理因素

（C）人的因素、物的因素、管理因素（D）人的因素、物的因素、環境因素

23、（）承擔建立和實施安全生產風險管控和隱患排查治理的主體責任。（）

（A）企業（B）中介機構（C）安監部門（D）主要負責人 24、1級風險（紅色風險）：不可容許的，巨大風險，極其危險，（）。（）

（A）無需立即整改，可以繼續作業。（B）必須立即整改，可以繼續作業。

（C）制定整改計劃后，可以繼續作業。（D）必須立即整改，不能繼續作業。

25、各企業的風險評價準則具體內容應。（）（A）統一（B）同行業應統一（C）由各部門自己確定，無需統一（D）與企業實際情況及相關法律法規要求有關

26、山東省省風險分級暫定為“（）”四級 A、紅、橙、黃、藍 B、紅、橙、黃、綠 C、紅、黃、藍、綠 D、紅、黃、藍、綠

27、（）是企業安全管理的核心。（）（A）事故控制（B）風險管理（C）隱患排查（D）安全培訓

28、工作危害分析法能夠全面地分析出（）所有可能的風險，并針對可能風險采取相應的控制措施。（）（A）作業活動（B）設備設施（C）安全設施（D）工藝操作

29、當通過作業條件危險性評價法得出企業風險的危險性分值大于（）時，屬于顯著危險，需要整改。（）（A）70（B）160（C）320（D）50 30、風險管控和隱患排查治理屬于（）機制。（A）職業健康安全管理（B）雙重預防（C）標準化運行（D）安全管理

31、公司針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級分為（）。

Ａ、公司、車間、班組、崗位

Ｂ、車間、班組、崗位 Ｃ、班組、崗位

32、公司針對各科風險點制定（）標準和清單。Ａ、考核依據 Ｂ、隱患排查治理制度 Ｃ、領導帶班制度

33、危險源狀態包括物的狀態和（）兩部分。Ａ、作業環境的狀態

Ｂ、高空作業

Ｃ、動火作業

34、危險源的風險評價、分級從方便推廣和使用角度，可采用（）評價法。

Ａ、班前會 Ｂ、班后會 Ｃ、作業條件危險性評價法（LEC）或風險矩陣法

35制定風險評價準則，可以不考慮的因素為（）。Ａ、法律、法規、標準、規范 Ｂ、本單位的安全文化底蘊 Ｃ、本單位安全管理標準

36、公司在選擇風險控制措施時，應包括工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施以及（）。Ａ、安全措施 Ｂ、消防措施 Ｃ、衛生防護措施 Ｄ、應急處置措施

37、危險源根源是指具有能量或產生釋放能量的（）。Ａ、物理實體 Ｂ、車間 Ｃ、班組

三、判斷題

1、公布本企業的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應

急

對

策。

（）

2、生產經營單位應當建立安全生產風險管控機制，定期進行安全生產風險排查，對排查出的風險點按照危險性確定風險等級，并采取相應的風險管控措施，對風險點進行公告警示。（）

3、風險點是指風險伴隨的設施、部位、場所和區域，以及在特定設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業過程，或以上

兩

者的組

合。

（）

4、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類：紅色、橙色、黃色、藍色。（）

5、將識別的危險源按照風險矩陣法或作業條件危險性評價法進行分級，將所有危險源按風險度分為I、II、III級。（）

6、風險分級管控基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級可以不負責管控。（）

7、風險分級管控措施主要包括：應急控制、個體防護控制、管理（行政）控制、工程控制四個方面。（）

8、個體防護用品包括：防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡防、護手套、絕緣鞋、呼吸器等；（）

9、應急控制通過應急演練、培訓等措施，確認和提高相關人員的應急能力，以防止和減少安全不良后果。（）

10、以生產工藝過程為主線進行危險源識別可選用“工作危害分析（JHA）法”（）

11.工作危害分析法（JHA）是一種定量的風險分析辨識方法。（）

12.安全檢查表（SCL）的編制依據包括國內外行業、企業事故統計案例，經驗教訓。（）

13.風險矩陣分析法（LS）和作業條件危險性分析法（LEC）均是半定量的風險評價方法。（）

14.作業條件危險性分析法中的D值越小，說明被評價系統的危險性越大。（）

15.風險控制措施是指為將風險降低至可接受程度，企業針對風險而采取的相應控制方法和手段。（）

16、生產經營單位應當建立安全生產風險管控機制，定期進行安全生產風險排查，對排查出的風險點按照危險性確定風險等級，并采取相應的風險管控措施，對風險點進行公告警示。（）

17、風險點是指風險伴隨的設施、部位、場所和區域，以及在特定設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業過程，或以上兩者的組合。（）

18、根據危險度分值進行風險等級用顏色進行分類：紅色、橙色、黃色、藍色。（）

19、將識別的危險源按照風險矩陣法或作業條件危險性評價法進行分級，將所有危險源按風險度分為：I、II、III級。（）

20、事故發生的可能性小，而后果嚴重，則風險很小。（）。

21、危險源一定會演變成事故隱患。（）

22、企業應對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。（）

23、建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，是由以風險為重點向以事故為重點的轉變。（）

24、企業了解自身存在的風險即可，無須將風險點的有關信息及應急處置措施告知相鄰企業單位。（）

25、屬地監管部門要將企業備案的“一企一冊”中的1、2級風險點作為重大風險點進行管控（）26、5級風險（藍色風險）：絕對安全。（）27、3級風險（黃色風險）：中度（顯著）危險，無需控制整改，公司、部室（車間上級單位）應引起關注。（）

28、企業通過采取風險控制措施將風險降低到自認為可以，無需驗證。（）

29、“兩體系”建設屬于企業安全科的職責，與企業其他人員無關。（）

30、工作危害分析法（JHA）是一種定量的風險分析辨識方法。（）

31、安全檢查表（SCL）的編制依據包括國內個行業、企業事故案例、經驗教訓。（）

32、作業條件危險性分析法中的D值越少，說明被評價系統危險性越大。（）

33、風險分級的目的是實現對風險的有效管理。（）

34、風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高，上級負責管控的風險，下級不必管控，但必須落實具體措施。（）

35、公布企業的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急對策。（）

36、個體防護用品包括：防護服、耳塞、聽力防護罩、防護眼鏡、防護手套、絕緣鞋等。（）

37、將識別的危險源按照作業條件危險性評價法時行分級，將所有危險源按風險度分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。（）

四、問答題：（10

分）

風險分級管控中工程控制措施主要包括哪些方面內容？ 答：

什么是風險？什么是危險源？

企業選擇風險控制措施時應包括哪些措施？

安全生產風險分級管控體系建設的工作程序和內容主要分哪幾步？

風險控制措施主要包括哪些內容：

第五篇：“三集五大”體系宣貫培訓題庫

一、單選題（104道）

1.“大運行” 體系建設的總體思路是以提升電網運行績效為目標，堅持（C）方向，整合公司調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，構筑公司電網新型運行體系。附件四P69 A、扁平化、專業化、自動化 B、集約化、專業化、智能化 C、集約化、扁平化、專業化 D、集約化、智能化、專業化

2.在“大運行”體系建設實施方案中，對國調的功能定位：（B）附件四P70

A、負責省級電網調控運行

B、依法對公司電網實施統一調度管理 C、負責地區電網調控運行

D、負責縣級（城區）電網調控運行

3.在“大運行”體系建設實施方案中，對地調的功能定位：（D）附件四P71

A、負責省級電網調控運行

B、負責縣級（城區）電網調控運行 C、依法對公司電網實施統一調度管理

D、負責地區電網調控運行

4.在“大運行”體系建設實施方案中，對省調的功能定位：（A）附件四P70 A、負責省級電網調控運行

B、負責縣級（城區）電網調控運行 C、依法對公司電網實施統一調度管理 D、負責地區電網調控運行

5.省調的調度管轄是省域內（B）千伏電網和終端500（330）千伏系統，直調所轄電廠。附件四P70 A、110 B、220 C、330 D、750 6.省調承擔省域內±660千伏及以下直流和750千伏（重要樞紐站除外）、500千伏、（D）變電設備運行集中監控、輸變電設備狀態在線監測與分析業務。附件四P70

A、220千伏終端站 B、330千伏終端站 C、330千伏集控站 D、330千伏樞紐站

7.地調承擔（C）調度運行、設備監控、系統運行、調度計劃、繼電保護、自

動化、水電及新能源等各專業管理職責。附件四P71 A、區域電網 B、縣級電網 C、地區電網

D、省級電網

8.省調主要由（D）提供系統運行、繼電保護、調度自動化、設備狀態在線監測與分析等技術服務。附件四P72 A、中國電科院 B、國網電科院 C、省經研院

D、省電科院

9.（A）為各省電網調控運行提供通信業務支撐。附件四P72 A、省信通公司 B、省電科院 C、國網信通公司

D、地市信通公司

10.根據省調的組織架構，改組的業務有：（A）附件四P72 A、調度控制業務 B、系統運行業務 C、自動化業務 D、綜合技術業務

11.提高（C）可控性和變電站綜自覆蓋率，為“大運行”體系建設創造必要條件。附件四P76 A、監控設備 B、二次設備 C、一次設備

D、以上都不對

12.根據地調的組織架構，新增的業務有：（B）附件四P73 A、調度業務 B、集中監控業務 C、配網調控業務 D、繼電保護業務

13.縣調根據所轄電網調控的需要，設置相應運行（D）班組和技術管理崗位。附件四P73 A、調度 B、監控 C、集控 D、調控

14.根據輸變電設備狀態在線監測與分析工作界面，檢修公司負責：（A）附件四P74

A、在線監測現場裝置運維

B、提供相應技術支撐，開展設備狀態定期監視和異常設備診斷分析 C、主站系統的運維 D、設備狀態歸口管理

15.電網調控流程在傳統調度運行值班業務基礎上，增加（B）功能。附件四P74

A、在線安全分析預警 B、設備運行集中監控 C、實時計劃優化調整 D、新能源實時預測控制

16.調度計劃流程重點保障（A）的統籌安排。附件四P75

A、調度運行計劃 B、電網運行方式 C、調度控制

D、電網運行結構

17.安全內控流程重點是指：（D）附件四P75

A、開展過渡期系統校核計算

B、實現從規劃電網到運行電網的全發展周期安全校核 C、提高各級調度計劃精益化水平及安全風險預控能力

D、健全調度控制中心安全內控機制

18.建立與“大運行” 體系相適應的組織架構和人員配置標準，制定（A）以上調度的機構設置和定員標準，調整供電企業勞動定員標準，合理配置人力資源。附件四P76 A、省級 B、地市級 C、縣級 D、區域級

19.（B）年在公司系統全面推進“大運行”體系建設。附件四P77

A、2011 B、2012 C、2013 D、2014 20.根據公司“三集五大” 體系建設總體要求，用（B）年時間完成“大運行”各項建設任務。附件四P77 A、1-2 B、2-3

C、3-4 D、4-5 21.開展特高壓、跨省交直流電網項目可研和前期工作，負責330千伏及以上電網項目前期工作計劃管理由（Ａ）負責。附件二Ｐ19 Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

22.對接入110（66）～220千伏的電源（用戶）接入系統設計（方案）開展評審，審批220千伏及以下電源接入系統設計和110（66）～220千伏用戶接入系統方案由（Ｂ）負責。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

23.220千伏及以下電網項目可研及前期工作由（Ｃ）負責。附件二ＰＡ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

24.協助地（市）公司提出電網發展需求，開展負荷調查及預測，配合規劃落實工作由（Ｄ）負責。附件二Ｐ22 Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

25.35千伏及以下用戶接入系統方案審批工作由（Ｃ）負責。附件二Ｐ22 Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

26.開展330～750千伏電網項目可研及前期工作，220千伏及以下交流電網項目前期工作由（Ｂ）負責。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

27.對750千伏及以上交流和跨省交直流電網規劃提出發展需求，對110

（66）～500千伏電網規劃初審工作由（Ｂ）負責。附件二Ｐ21 Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

28.組織國網經研院對接入330千伏及以上電網的電源（用戶）接入系統設計（方案）開展內審，統一組織外部評審工作由（Ａ）負責。附件二Ｐ20 Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

29.750千伏及以上交流和跨省交直流電網規劃工作由（Ａ）負責。附件二Ｐ19

Ａ、公司總部發展部

Ｂ、省級公司發展部

Ｃ、地（市）公司發展部

Ｄ、縣（區）公司發展建設部

30.國家電網發展總體規劃和區域電網發展規劃研究與編制，統籌研究編制主網架規劃、配電網規劃、通信網規劃、電網智能化規劃由（Ａ）負責。附件二Ｐ24

Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

31.開展公司發展規劃研究與編制由（Ｂ）負責。附件二Ｐ24 Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

32.750千伏及以上交流和跨省交直流電網規劃的研究與編制由（Ａ）負責。附件二Ｐ24 Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

33.能源電力規劃專題研究、電力供需平衡分析、智能電網發展政策與策略研究由（Ｂ）負責。附件二Ｐ24

Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

34.評審省級電網發展總體規劃和專項規劃由（Ａ）負責。附件二Ｐ24 Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

35.開展輸配電網、智能化技術研究和仿真分析，統一規劃與調度的分析方法、計算工具、基礎數據和邊界條件，開展2～3年過渡期電網安全分析校核由（Ｃ）負責。附件二Ｐ24 Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

36.對特高壓交流和跨省交直流等重大電網項目開展方案論證和預可研，并提出技術方案由（Ａ）負責。附件二Ｐ24 Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

37.220～500千伏電網規劃研究與編制，指導地（市）經研所具體編制110（66）千伏及以下電網規劃由（Ｄ）負責。附件二Ｐ25 Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

38.地區電網規劃和工程設計技術管理，地區110(66)千伏及以下電網規劃具體編制，開展相應電網前期專題研究，編制電網項目核準報告由（Ｂ）負責。附件二Ｐ25

Ａ、國網經研院

Ｂ、地市經研院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

39.評審110(66)～220千伏電網項目可研、電源（用戶）接入系統設計（方案），評審35～220千伏（規模以下）電網項目初步設計、結算監督、工程質量監督及定額管理由（Ｄ）負責。附件二Ｐ25 Ａ、國網經研院

Ｂ、國網能源院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

40.地區35千伏及以下電網項目工程可研、電源接入系統設計評審，負責本地區10千伏及以下電網項目初步設計評審及結算監督由（Ｂ）負責。附件二Ｐ25

Ａ、國網經研院

Ｂ、地市經研院

Ｃ、中國電科院

Ｄ、省經研院

41.以下不是“大建設”總體思路中“三統一”的是（C）。附件三-45

A、統一管理流程

B、統一建設標準 C、統一建設職能

D、統一技術規范

42.“大建設”總體目標是明確建設職能管理、工程項目管理、參建隊伍管理定位，壓縮管理層級，優化機構設置，實現建設管理組織架構的（B）。附件三-45 A、集約化 B、扁平化

C、標準化

D、專業化

43.“大建設”中管理定位是公司電網建設管理工作分為建設職能管理、工程項目建設過程管理和（B）管理。附件三-46 A、安全質量 B、參建隊伍 C、總體驗收

D、生產技術

44.“大建設”架構設置要求在省經研院設立規劃評審中心、技經中心、（A），建立集中管理操作平臺，加強建設關鍵環節管理。3-47 A、工程質監中心 B、工程安監中心 C、工程技監中心 D、以上皆不對

45.“大建設”架構設置要求加強（D）建設，掌握核心技術，提升管理水平，充分利用社會施工資源，引導其向施工管理、運維檢修、應急搶修等綜合型企業發展。附件三-47 A、省電力設計院 B、省監理公司 C、省公司 D、省送變電公司

46.“大建設”架構設置要求縣公司層面組建發展建設部，作為地（市）公司基建部建設職能管理的補充；加強所轄（A）千伏及以下電網項目的建設過程管理，提升項目建設管理專業化水平。同時協助各級工程項目管理機構開展屬地協調工作。附件三-47 A、35 B、110 C、220 D、330 47.“大建設”職責劃分要求公司總部層面的基建部門負責（C）千伏規模及以上電網項目初設審批和工程結算監督。附件三-50 A、35 B、110 C、220 D、330 48.“大建設”職責劃分要求公司總部層面的基建部門負責（D）千伏及以上電網項目參建隊伍選擇。附件三-50 A、110

B、220 C、330 D、500 49.“大建設”職責劃分要求公司總部直屬科研咨詢單位：加強總部建設集中管理操作平臺建設，根據總部委托，具體承擔(B)千伏規模以上電網項目初步設計評審、工程結算監督，依托工程新技術研究，以及定額站、質監站日常工作。附件三-50 A、110 B、220 C、330 D、500 50.“大建設”職責劃分要求省公司層面基建部負責（C）千伏（規模以下）電網項目初設審批和工程結算監督。附件三-51 A、35～66 B、35～110 C、35～220 C、35～330 51.“大建設”職責劃分要求省公司層面基建部負責（D）千伏及以下電網項目的參建隊伍選擇。附件三-51 A、110 B、220 C、35～220 D、330 52.“大建設”職責劃分要求省公司層面基建部負責對所轄（B）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流電網項目進行建設過程管理。附件三-51 A、±500 B、±660 C、±800 D、以上皆不對

53.“大建設”職責劃分要求地（市）公司層面基建部負責（A）千伏及以下電網建設項目初設審批和工程結算監督。附件三-51 A、10 B、35 C、66 D、110 54.“大建設”職責劃分要求地（市）送變電公司通過市場競爭，主要承接（C）千伏及以下電網工程施工。附件三-52 A、35

B、110 C、220 D、330 55.公司工程項目管理機構，以（B）為執行主體，以合同要約為依據，對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設過程中落實業主要求。附件三-54 A、基建處 B、業主項目部 C、技經處 D、資金處

56.每個（B）擁有1支二級資質及以上的施工隊伍，每個省公司范圍內擁有1～2支乙級及以上資質的監理隊伍。附件三-54 A、設計公司 B、地（市）公司 C、縣公司 D、送變電公司

57.“大建設”從加強公司建設隊伍專業管理角度要求建立常態管理機制，以（A）建設為主線，加強專業能力建設，積極推進隊伍專業對標，著力提升隊伍素質和能力。附件三-55 A、標準化 B、扁平化 C、專業化

D、集約化

58.（D）負責初步設計評審管理工作，負責初步設計批復；發展、生技、物資等相關部門參加初步設計評審并提出專業意見與建議；設計評審機構具體承擔初步設計評審工作。設計單位按合同提交設計文件并參加評審會議。附件三-60 A、技經處 B、業主項目部 C、資金處 D、基建部

59.-55 優化整合施工隊伍要求公司送變電施工隊伍資源向省公司、地（市）公司兩級優化整合，每個省公司保留（A）具備一級資質的省送變電公司。附件三A、一家 B、兩家 C、三家

C、以上皆不對

60.2012年開始，在公司系統全面推進大建設體系建設，有序組織開展大建設體系建設，用（B）年基本完成建設任務。附件三-68

A、1～2 B、2～3 C、3～5 D、5～10 61.適應特高壓大電網安全運行要求，“大檢修”體系建設構建總部（C）的生產組織架構。附件五P79 A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部兩公司一中心” D、“一部一公司”

62.國網運行分公司直接負責（C）特高壓直流換流站運維。附件五P81 A、±660千伏及以上 B、±500千伏及以上 C、±800千伏及以上 D、±800千伏及以下

63.“大檢修”體系建設在總部層面，國網運行分公司設立（B）的生產組織架構。附件五P81 A、“一部兩中心” B、“三部三中心” C、“兩部兩中心” D、“一部一公司”

64.“大檢修”體系建設構建省公司層面（C）的生產組織架構。附件五P84 A、“一部兩公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

65.省公司生產組織架構中，檢修公司實施（A）輸變電設備運維一體化和檢修專業化。附件五P85 A、500（330）千伏及以上 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以上

66.對承擔（A）座及以上直流換流站運檢任務的省公司，可在省檢修公司增設直流運檢管理部門，負責直流輸變電設備運檢管理工作。附件五P87 A、2 B、3 C、4 D、5

67.“大檢修”體系建設整合地（市）公司變電設備技改大修和高壓試驗業務及相應的專業人員成立(B)。附件五P95 A、輸電運檢工區 B、檢修試驗工區 C、配電運檢工區 D、變電運維工區

68.“大檢修”體系建設構建地（市）公司層面（D）的生產組織架構。附件五P92 A、“一部兩公司一中心” B、“一部一公司兩中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”

69.組建地（市）檢修公司，實施（C）電網設備檢修專業化和運維一體化。附件五P93 A、500（330）千伏及以下 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以下

70.A、1 B、2 C、3 D、4 B級檢修基地原則上每省設立（A）個。附件五P99 71.按生產業務流程及專業化要求，重組省公司生產技術部，成立運維檢修部（簡稱運檢部），直接負責省內（D）輸變電設備等生產性實物資產管理。附件五P90

A、35千伏及以上 B、110千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500千伏及以上

72.整合直供直管縣公司相關資源，成立安全運檢部，組建縣檢修（建設）工區，構建縣公司（C）的生產組織架構。附件五P96 A、“一部兩工區” B、“兩部一工區” C、“一部一工區”

D、“兩部兩工區”

73.有條件的省公司以及直轄市公司可按照更加集約、專業、高效的要求，將（B）電網設備運檢業務進一步向上集約，由省（市）檢修公司直接負責。附

件五P87 A、110千伏 B、220千伏 C、330千伏

D、500千伏

74.為提高500（330）千伏及以上輸變電設備的運檢效率，必要時可分區設立檢修分部。原則上東部地區車程在2小時以內、中西部地區車程在3小時以內的可考慮設一個分部，總數不超過（D）個。附件五P88 A、2 B、3 C、4 D、5 75.在公司經營區域內合理設置A級檢修基地，為一定區域內的省（市）公司提供（B）變壓器、斷路器、GIS等設備的工廠化檢修和主要備品備件集中儲備等服務。附件五P98 A、35千伏及以上

B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

76.利用各省公司專業檢修資源、集體企業以及公司內外部設備制造、檢修等資源，建設B級檢修基地，為全省提供（B）隔離開關、35千伏及以下變壓器的工廠化檢修和主要備品備件集中儲備等服務。附件五P99 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

77.為提高輸變電設備運檢效率，可將500（330）千伏及以上交直流輸電線路的綜合檢修、事故搶修、桿塔遷改、導地線更換、集中調爬等工作委托（A）承擔。附件五P89 A、省送變電公司 B、地（市）公司 C、國網建設檢修公司 D、相關制造企業

78.省檢修公司內設變電檢修中心，其主要職責之一是負責（D）設備繼電保護及自動裝置等定期校驗工作。附件五P88 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上

C、220千伏及以上

D、500（330）千伏及以上

79.變電站變壓器、斷路器、GIS等主設備A、B類檢修、技術改造和應急搶修工作可委托（B）承擔。附件五P89 A、省送變電公司

B、國網建設檢修公司及相關制造企業 C、地（市）公司

D、電科院

80.將原各城區供電分公司配電業務及相應的人員整合成立配電運檢工區，實施城（郊）區（B）配網運維、檢修、技術改造和應急搶修一體化管理。附件五P95

A、6千伏及以下 B、10千伏及以下 C、20千伏及以下 D、35千伏及以下

81.（A）是“三集五大”體系建設和運行的保障。附件一P8

A、制度體系 B、標準體系 C、統一的企業文化 D、確保安全

82.（B）是“三集五大”體系建設和運行的基礎。附件一P8

A、制度體系 B、標準體系 C、統一的企業文化

D、確保安全

83.（C）是引領和保障“三集五大”體系建設的重要力量。附件一P9 A、制度體系 B、標準體系 C、統一的企業文化

D、確保安全

84.（D）是建設“三集五大”體系的基本要求。附件一P9 A、制度體系 B、標準體系

C、統一的企業文化 D、確保安全

85.“大營銷”體系建設的總體思路和目標是利用（A）年左右時間，建成“一型五化”大營銷體系。大營銷方案-P122

A.1～2 B.2～3 C.3～4

86.營銷組織機構、業務流程按照細分客戶群體設計，差異化服務、市場拓展功能凸顯，實現由“業務導向”向(B)轉變。大營銷方案-P122 A.管理導向 B.客戶導向 C.服務導向

87.（A）指的是同質性強、技術標準化程度高的業務分

層向上集約，實現業務跨區域整合、資源大范圍優化配置。大營銷方案-P122 A.業務集約化 B.管理專業化 C.服務協同化

88.（B）指的是全網不同區域，城市、農村營銷管理模式、標準制度、業務流程全面統一，實現作業規范、執行一致。大營銷方案-P122 A.機構扁平化 B.管理專業化 C.管控實時化

89.（C）指的是省、地市、縣公司營銷組織設置規范、功能統一、層級簡約，實現指揮通暢、運作高效大營銷。大營銷方案-P123 A.業務集約化 B.管理專業化 C.機構扁平化

90.（B）指的是營銷關鍵業務在線監控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉變，實現管理精益高效、風險可控在控。大營銷方案-P123 A.業務集約化 B.管控實時化 C.管理專業化

91.（A）指的是營銷與規劃、建設、生產、調度等部門信息共享、分工協作，市場和服務導向作用充分發揮，實現客戶服務“一口對外”、響應迅速大營銷。大營銷方案-P123 A.服務協同化 B.管理專業化 C.業務集約化

92.依據大營銷體系分層功能定位，建成公司總部“一部”，省（直轄市）公司（B），地市公司“一部一中心”、縣（區）公司“一中心”的營銷組織架構。大營銷方案-P127

A．“一部一中心” B．“一部二中心” C．“一部三中心”

93.公司總部組織架構包括總部營銷部、（A）、國網能源研究院。大營銷方案-P128 A．中國電科院 B．國家電監會 C．國網智能電網研究 94.有序用電管理、能效管理、大用戶直接交易屬于省公司營銷部的（A）大營銷方案-P129

A．市場業務 B．營業業務 C．計量業務

95.省供電服務中心負責95598電話及網絡服務、營銷自動化系統業務應用及稽查監控業務分析與挖掘、有序用電相關業務支撐、（C）業擴報裝以及110（66）千伏供電方案審查等省級集中業務執行。大營銷方案-P130 A.35千伏及以上 B.110千伏及以上 C.220千伏及以上

96.直轄市公司營銷部負責（B）業擴報裝供電方案審批。大營銷方案-P131 A.35千伏以下 B.35千伏及以上 C.110千伏以下 D.110千伏及以上

97.市計量中心負責（A）等市級集中業務執行。大營銷方案-P132

A.計量器具檢定配送 B.計量器具分類 C.計量器具驗收

98.省公司所屬直供直管縣公司電費業務包括轄區內電價政策執行，（B）客戶、城區低壓客戶抄表、收費等。大營銷方案-P137

A.10千伏以下 B.10～35千伏 C.35千伏以上

99.在公司“三集五大”體系建設領導小組的統一領導下，確保“大營銷”體系建設過程中管理體系轉變協調有序，杜絕發生因業務調整引發的(C)問題。大營銷方案-P150

A.管理失調 B.職工投訴 C.客戶投訴 100.按照公司“三集五大”體系建設總體安排部署，考慮

“大營銷”體系建設特點和各單位實際情況，在確保（C）的前提下，有序推進“大營銷”體系建設。大營銷方案-P151

A.安全高效 B.高效穩定 C.安全穩定

101.“大營銷”體系建設計劃2012年，在各省（直轄市）

公司全面推進“大營銷”體系建設，用（B）時間完成建設任務。大營銷方案-P151 A．1年之內 B．1-2年 C．2-3年

102.2012年完成各級營銷組織架構調整，實現（C）業務省（直轄市）、地市（區縣）兩級集約運作，基本建成省（直轄市）供電服務中心、計量中心。大營銷方案-P151 A.營銷 B.所有 C.核心

103.具備條件的省（直轄市）公司（B）年全面完成“大營銷”體系建設。大營銷方案-P151 A.2011 B.2012 C.2013 104.考慮個別省公司計量中心場地尚未落實且計量配送半徑較大，可結合實際情況適當延至（A）年完成省計量中心建設。大營銷方案-P152

A.2013 B.2014 C.2015

總體目錄

一、公共類試題.....................................錯誤！未定義書簽。

二、“大規劃”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

三、“大建設”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

四、“大運行”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

五、“大檢修”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

六、“大營銷”部分試題..............................錯誤！未定義書簽。

七、綜合類試題.....................................錯誤！未定義書簽。

一、公共類試題

第一講 “三集五大”體系建設總體概況

（一）判斷題

1．“三集五大”中的“三集”是指人力資源、財務、物資的集約化管理。（對）

2．“三集五大”中的“五大”是指大規劃、大建設、大調度、大檢修、大營銷。（錯 大調度改為：大運行）

3．2012年1月2日，國家電網公司以國家電網辦[2012]1號文正式下發《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。

（對）

4.國家電網已成為世界上電壓等級最高、系統規模最大、資源配置能力最強的交流電網。

（錯，交流電網改為：交直流混合電網）

5.安全穩定是檢驗“三集五大” 體系建設成效的關鍵。（對）

（二）單選題

1.2011年初，啟動（A）、重慶電力公司“三集五大”體系建設試點。（A）江蘇；（B）上海；（C）山東；（D）天津。

（三）多選題

1.國網公司 “三集五大”體系建設的意義：（A、B、C）

（A）是電網發展的迫切需要；（B）是推動公司科學發展的根本要求；（C）是實現公司戰略目標的必由之路；（D）是電網技術進步帶來的必然選擇。2.“三集五大”體系建設的總體建設方向是“（A、B、D）”。（A）集約化；（B）扁平化；（C）一體化；（D）專業化。3.“三集五大”體系建設基本原則是（A、B）、安全穩定、與時俱進。（A）總體設計；（B）效率優先；（C）資源優化；（D）以人為本。4.深化人力資源集約化管理的“三定”是指（A、B、C）。（A）定編；（B）定員；（C）定崗；（D）定級。5.深化人力資源集約化管理的 “三考”是指（B、C、D）。（A）考證；（B）考核；（C）考試；（D）考勤。

第二講 “三集五大”體系建設實施方案

（一）判斷題

1.集約化就是公司要統籌內部資源，有效利用社會資源，大幅提高公司運營效率、經濟效益、服務水平。（對）

2.服務最優化，就是要更加關注市場變化和客戶需求，推動供電服務由“客戶導向”向“業務導向”轉變。

（錯，由“客戶導向”向“業務導向”轉變改為：由“業務導向”向“客戶導向”轉變）

3.省公司層面“三集五大”業務支撐和實施機構 “兩院、四公司、兩中心”，“兩院”是指省經研院和省電科院。

（對）

4.公司“三集五大”體系建設工作按照“一年基本建成，兩年突顯亮點”的要求，到2012年底基本完成各項建設任務。（對）

（二）單選題

1.“三集五大”體系總體建設方向中的(B)就是要通過變革組織機構，創新管理模式，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，做實省公司，做優地（市）局。（A）一體化；（B）扁平化；（C）集約化；（D）專業化。2.（C）是公司“三集五大”體系建設的綱領性文件。

（A）人財物集約化方案；（B）保障支撐方案；（C）總方案；（D）專業方案。3.根據“大規劃”體系各層面職責分工，地（市）局層面（B）。（A）負責編制220-500千伏電網規劃；（B）負責編制110千伏及以下電網規劃，評審35千伏及以下電網可研；（C）評審110-220千伏電網可研；（D）批復35千伏及以下電網規劃。

4.根據“大建設”體系各層面職責分工，縣公司層面負責（D）電網建設。（A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。

5.根據“大運行”體系各層面職責分工，地調負責（D）變電設備集中監控。（A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交流110-220千伏；（C）110千伏（含城郊區35及以下）；（D）110-220千伏（含城郊區35千伏及以下）。6.根據“大檢修”體系各層面職責分工，縣公司層面負責（A）電網設備的運維檢修。

（A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下。

7.根據“大營銷”體系各層面職責分工，95598電話及網絡服務的業務受理與督辦由（C）層面負責。

（A）縣公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）國網公司。

第八講 機構人員配置及深化人力資源集約管理方案

（一）判斷題

1.省公司層面“三集五大”業務支撐和實施機構設置“兩院、四公司、兩中心”。（對）

2.縣供電企業本部職能部門設置不超過8個，職能部門不設置內設機構。（錯，8個改為：6個）

3.《國家電網公司“五大”體系勞動定員標準》覆蓋的用工是與業務相對應的各類用工，包括長期職工、勞務派遣用工、農電工、集體工和其他社會化用工。（對）

4.按照管理職能與執行操作單元分離的原則，分層設立職能管理部門與支撐實施機構。（對）

5.省公司層面的管理定員是指各單位本部人員和下屬中心（分部、分公司）直接從事專業管理的人員。

（錯，下屬中心（分部、分公司）改為：下屬中心（分部、分公司）領導）6.本次“五大”體系實施范圍不包括農村供電所業務，定員標準中不涉及鄉鎮及農村配電與營業業務，定員測算和人員現狀統計均不包含農電工。（對）

7.業務定員包括“三集五大”業務支撐和實施定員、管理定員。（錯，管理定員改為：生產輔助定員）

（二）單選題

1.省檢修公司生產人員按生產定員測算人數的（C）確定。（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。

2.地市供電企業本部職能部門名錄中不包括（D）。

（A）運維檢修部；（B）安全監察質量部；（C）財務資產部；（D）農電工作部。3.地市供電企業本部職能部門設置不超過（A）個。（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。4.在省公司層面，電網工程監理由（B）負責。

（A）省電科院；（B）省經研院；（C）省送變電工程公司；（D）省檢修公司。5.生產班組測算定員不足（D）人的，不獨立設置班組。（A）4；（B）5；（C）6；（D）7。

（三）多選題

1.省公司層面“三集五大”業務支撐和實施機構設置中的“兩中心”是指（B、D）。

（A）省計量中心；（B）省培訓中心；（C）省供電服務中心；（D）省綜合服務中心。

2.省公司層面“三集五大”業務支撐和實施機構設置中的“四公司”是指省檢修公司、（A、B、D）。

（A）省信通公司；（B）省物資供應公司；（C）省監理公司；（D）省送變電工程公司。

3.在省公司層面，“三集五大”業務以外的其他機構保留（A、C、D）。（A）緊水灘水力發電廠；（B）舟山電力局海洋輸電技術研究中心；（C）國家電網公司職業病防治院；（D）浙江華電器材檢測研究所。4.地市供電企業層面“三集五大”業務支撐和實施機構統一設置中的“兩中心”是指（B、C 8-32）。

（A）市電力調度控制中心；（B）培訓中心；（C）市客戶服務中心；（D）市綜合服務中心。

5.地市供電企業層面“三集五大”業務支撐和實施機構統一設置中的“三公司”是指（A、B、C 8講32）

（A）市物資供應公司；（B）市檢修公司；（C）市信通公司；（D）監理公司。6.浙江省電力公司人力資源工作堅持控總量、（A、B、C、D）的原則。（A）保質量；（B）調結構；（C）防風險；（D）強基礎。

7.教育培訓和人才培養體系建設，統一人才培養和使用，開辟公司、（A、B、C、D 3講10）人才發展通道，開展各級人才選拔，提升人才密度。（A）管理；（B）技術；（C）技能；（D）勞模。

8.（B、C、D）不設助理、副總師。（A）省電科院；（B）省培訓中心；（C）省綜合服務中心；（D）省物資供應公司。9.按照（B、C、D）的原則招聘高校畢業生。

（A）高學歷優先；（B）緊缺專業優先；（C）重點院校優先；（D）主干專業優先。10.縣供電企業業務實施機構設置縣（A、C）。（A）檢修（建設）工區；（B）經研所；（C）客戶服務中心；（D）變電工區。

第九講 深化財務集約化管理方案

（一）判斷題

1.按照壓縮產權級次、減少稅收成本的原則，依法合規辦理新設檢修公司、信通公司、電科院、經研院等單位的工商登記和稅務登記。（對）

2.為深化財務風險在線監控，要進一步建立健全“事前預警預防、事中在線稽核、事后檢查整改”三道防線。（對）

3.加強財務集約化管理組織保障的原則是“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主

體”。（對）

（二）多選題

1.實施財務集約化管理的核心思想是（A、B、C、D）。（A）標準化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。

2.公司財務集約化工作的“五集中”是指會計集中核算、資金集中管理、（A、B）和風險在線監控。（A）資本集中運作；（B）預算集約調控；（C）數據集中處理；（D）資金集中支付。

3.財務政策標準體系中的“六統一”是指（B、C、D）、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系。

（A）統一數據平臺；（B）統一會計政策；（C）、統一會計科目；（D）統一信息標準。

第十講 深化物資集約化管理方案

（一）判斷題

1.統一的物資標準體系是實現物資集約化管理的基本前提和重要基礎。（對）

2.2012年國網公司全面修訂物資管理同業對標指標體系，減輕了對物資管理過程的考核。

（錯，減輕改為：加重）

（二）單選題

1.物資部內設機構在原有3個處的基礎上，增設（D）。

（A）招投標管理處；（B）計劃合同處；（C）采購供應處；（D）物資督察處。

（三）多選題

1.打造“五大”體系下物資管理新模式，要牢牢抓住（A、C、D）這三個關鍵環節。（A）組織架構完善；（B）加強風險管控；（C）業務流程再造；（D）管理制度健全。

二、“大規劃”部分試題

第三講 “大規劃”體系建設方案

（一）判斷題

1.大規劃建設目標是實現“三強化、三提升、三個一”。（錯，三個一改為：四個一）

2.“計劃一條線”是指各專業計劃、各層級計劃要以綜合計劃為主線，統一編制上報，綜合平衡、下達實施和優化調整。（對）

3.“管理一個口”是指各類、各級、各專業規劃和計劃要納入總體規劃和綜合計劃，實現發展部門歸口管理和綜合協調，專業部門協同配合和業務指導。（對）

4.“信息一平臺”是指建立統一的規劃計劃管理信息系統和規劃設計一體化信息平臺，統一歸集和管理公司規劃計劃數據信息。

（對）

5.“大規劃”組織體系中，省公司層面建立發展部統籌，各專業部門協同配合，省經研院（國網經研院浙江分院、中心設計院）技術支撐的規劃計劃組織體系。（對）6．“大規劃”組織體系中，地(市)公司層面建立發展部門統籌，其它專業部門協同配合，各縣公司參與，經研所（設計院所）技術支撐的規劃計劃組織體系。（錯，規劃計劃組織體系改為：規劃計劃工作體系）

7.“大規劃”體系在管理上將重點規范的業務工作三流程是指規劃編制、前期工作、計劃編制。

（對）

8.管理職能調整后，項目前期工作將由省公司發展部組織，超高壓建設分公司、地區局分層負責，市縣局屬地化管理。

（錯，超高壓建設分公司改為：省經研院）

9.規劃編制流程將形成“三級編制、三級審批”體系。

（錯，三級審批改為：兩級審批）

10.計劃編制流程將形成“一級決策、兩級管控、三級實施”體系，強化計劃管控。

（對）

11.計劃編制流程中的“兩級管控”是指由總部、浙江公司編制和管理。（對）

12.計劃編制流程中的“三級實施”是指由浙江公司、地市公司、縣公司執行和落實。

（錯，浙江公司、地市公司、縣公司改為：總部、浙江公司、地市公司）

13.省經研院爭取經過2～3年具備工程咨詢乙級和工程設計甲級資質。（錯，工程咨詢乙級改為：工程咨詢甲級）

14.實施“大規劃”后，專項技改項目的可研由省公司發展部管理調整為生產部管理。

（對）

15.要加快推進“大規劃”體系信息化支撐平臺建設，縱向貫通總部和浙江省電網規劃設計信息平臺，實現各級規劃信息有機銜接。

（對）

16.管理職能調整后，110、220千伏電網項目的可研審批由國家電網公司審批調整為省公司發展部審批。（對）

（二）單選題

1.“大規劃”體系建設目標中的“三強化”不含（C）。

（A）強化規劃統籌；（B）強化計劃管控；（C）強化標準實施；（D）強化技術支撐。

2.“大規劃”體系建設目標中的“三提升”的不含（D）。

（A）提升發展質量；（B）提升管理效率；（C）提升綜合效益；（D）提升人員素質。

3.“規劃要做到各類、各級規劃的有機銜接，實現全公司、全網‘一盤棋’，統籌協調一體化規劃。”是指（A）。

（A）規劃一個本；（B）計劃一條線；（C）管理一個口；（D）信息一平臺。4.對電網項目可研，地（市）公司發展部不負責（C）。（A）220千伏及以下電網項目可研及前期工作；（B）落實規劃通道、站址等前期條件；（C）組織省經研院開展項目可研評審；

（D）配合取得轄區內各電壓等級電網項目支持性文件。5.下列電壓等級的電網規劃中，可由省公司批復的是（A）。（A）35千伏；（B）110千伏；（C）220千伏；（D）500千伏。

6.“部分單位規劃和調度部門采用不同的短路電流計算程序和方法，導致計算結果存在差異。”是（B）帶來的問題。（A）規劃計劃管理流程不順暢；（B）專業之間執行標準有差異；（C）規劃計劃職責交叉重疊；（D）規劃信息不全面。

7.地（市）經研所（設計院所）要求2~3年具備工程設計（B）資質。（A）甲級；（B）乙級；（C）丙級；（D）丁級。

8.計劃編制流程中的“一級決策”是指（A）。（A）總部審批并下達；（B）省公司審批并下達；（C）地（市）審批并下達；（D）縣公司審批并下達。

（三)多選題

1.除了規劃計劃職責交叉重疊，原有規劃體系還存在的主要問題有（A、B、C、D）。（A）規劃機構不夠健全；（B）規劃計劃管理流程不順暢；（C）專業之間執行標準有差異；（D）規劃信息不全面。

2.“大規劃”體系建設目標中的“四個一”是指（A、B、C、D）。

（A）規劃一個本；（B）計劃一條線；（C）管理一個口；（D）信息一平臺。3.規劃內容中的項目前期包括（A、B、C、D）。（A）項目可研；（B）項目申報核準；（C）電源接入系統；（D）用戶接入系統。4.“大規劃”體系在組織架構上，要建立（A、B、C、D）的一體化規劃計劃組織體系。

（A）總部決策和管控；（B）省公司管理和實施；

（C）地（市）縣公司執行和落實；（D）科研單位技術支撐。

5.下列電壓等級的電源接入系統設計中，屬于由總部批復的是（A、C、D）。

（A）特高壓交流、跨省交直流；（B）220千伏；（C）500千伏；（D）750千伏。6.為確保電網項目安排和建設科學合理與可控在控，（A、B、C、D）。

（A）規劃審定后建立規劃項目庫，沒有進入規劃庫的項目不能開展前期工作；（B）前期工作不落實的項目不能進入投資項目儲備庫；（C）未進入儲備庫的項目不安排計劃；

（D）未列入計劃的項目不能開展招標,不能開工建設。7.“大規劃”體系的項目數據三個庫是指（A、C、D）。

（A）規劃項目庫；（B）招標項目庫；（C）規劃數據庫；（D）投資項目儲備庫。8.“大規劃”體系在管理上將重點強化的過程管控三環節是指（A、B、C）。（A）發展規劃審批；（B）前期計劃審批；（C）綜合計劃審批；（D）開工計劃審批。

三、“大建設”部分試題

第四講 “大建設”體系建設方案(一)判斷題

1.220千伏（規模以上）～500千伏工程設計評審工作由省經研院規劃評審中心承擔。

（錯，評審改為：內審）

2.省監理公司納入省經研院統一管理，調整工作重心，大幅提升電廠工程監理業務比例。

（錯，電廠工程改為：電網工程）

3.省送變電工程公司納入省公司生產應急管理體系，作為專業隊伍，承擔電網應急搶修任務。

（對）

4.建立工程建設安全質量巡查和稽查機制，組建安全質量監察大隊，加大工程現場監督檢查和管控力度以確保安全穩定。

（對）

5.公司工程項目管理機構以業主項目部為執行主體，以合同要約為依據，對參建單位進行管控，確保參建單位在工程建設過程中落實業主要求。

（對）

6.設計隊伍應積極應用“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等基建標準化成果。

（對）

7.“大建設”體系建設涉及ERP和基建管控等信息系統中的流程變更、業務交接等工作，不會出現不能同步推進情況。

（錯，不會改為：可能）

8.省公司基建部的技術經濟處歸口基建同業對標、業績考核、綜合評價等管理工作。

（錯，技術經濟處改為：計劃評價處）

9.主輔分離后，公司所屬建設隊伍發展定位明確，但業務能力有待進一步加強。（錯，發展定位明確改為：發展定位有待進一步明確）

10.省經研院設立規劃評審中心、技經中心（定額站辦公室、質監站辦公室），作為電網建設技術支撐機構。

（對）

11.省經研院設計中心協助省公司基建部開展通用設計深化推廣及新技術新設備的研究應用。

（對）

12.“大建設”體系的地市局層面設立項目管理中心，項目管理人員按實際所管項目數量確定。

（對）

13.縣檢修（建設）工區應將所屬配網項目劃分為1～5個項目包，每5人組建一個業主項目部，負責項目包的建設過程管理。（錯，每5人改為：每3人）

14.“大建設”體系中，縣局層面無須承擔關鍵環節集中管控職能。（對）

15.建設管理部門根據前期可研、核準批復文件，配合營銷部門做好用戶工程委托建設管理工作。（對）

(二)單選題

1.“大建設”體系建設總體思路中的“三加強”不包括（C）。

（A）加強建設職能管理；（B）加強工程項目管理；（C）加強建設標準管理；（D）加強參建隊伍管理。

2.省經研院規劃評審中心屬于（C）。

（A）建設職能管理機構；（B）工程項目管理機構；（C）技術支撐機構；（D）所屬建設隊伍。

3.省公司基建部歸口管理110千伏及以上電網建設和35千伏及以下配網建設的處室是（A）。（A）建設處；（B）安全質量處；（C）計劃評價處；（D）項目管理處。4.省經研院設計中心承接（B）千伏及以上電網工程設計任務。

（A）500；（B）220；（C）110；（D）35。

5.對500千伏及以上項目建設管理總體流程的主要關鍵節點理解不正確的是（B）。

（A）業主項目部在省公司層面成立；（B）非物資招標利用省公司招標平臺實施；（C）設計評審由國網公司委托評審機構具體承擔；（D）地（市）局協助省公司開展建設過程管理。

6.落實工程現場“四控制兩管理一協調”責任的要求是針對（A）的。（A）省監理公司；（B）省經研院設計中心；（C）省經研院技經中心；（D）省送變電公司。7.“大建設”體系建設的總體目標是構建適應堅強智能電網建設要求的“大建設”體系，實現電網建設（A）。

（A）“國際同行業領先、國內各行業領先”；（B）“國際同行業領先、國內同行業領先”；（C）“國際各行業領先、國內同行業領先”；（D）“國際各行業領先、國內各行業領先”。

8.“大建設”體系的技術支撐機構中不含（B）。（A）市經研所；（B）省經研院設計中心；（C）省經研院規劃評審中心；（D）省經研院技經中心。

(三)多選題

1.“大建設”體系建設的總體思路中的“三統一”是指（A、C、D）。

（A）統一管理流程；（B）統一業務流程；（C）統一技術規范；（D）統一建設標準。

2.構建“大建設”體系的必要性在于（A、C、D）。（A）是適應建設管理新形勢的必然要求；

（B）是電網發展進入以特高壓和智能化為重要特征的新階段的必然選擇；（C）是進一步夯實建設管理基礎的客觀需要；（D）是提升電網建設效率與效益的必然舉措。

3.公司電網建設管理工作分為（A、B、D）。（A）建設職能管理；（B）工程項目建設過程管理；（C）建設標準管理；（D）參建隊伍管理。

4.參建隊伍的選擇要遵循（A、B、C）的原則。（A）公平；（B）公開；（C）公正；（D）公允。

5.“大建設“體系建設的預期成效為（A、B、C、D）。（A）進一步提升建設管理集約化水平；（B）進一步提升建設隊伍能力與水平；（C）進一步提高建設管理專業化效率；（D）進一步提升工程建設安全質量水平。6.優化整合公司參建隊伍的原則是（A、B、C、D）。（A）優化布局；（B）整合資源；（C）培養扶持；（D）提升能力。7.“大建設”體系在地市局層面設置的機構有（A、B、D）和市監理公司。（A）市基建部（項目管理中心）；（B）市經研所（市設計院）；（C）市發展建設部；（D）市送變電公司。8.“大建設”體系建設面臨的主要風險是（B、C、D）。

（A）技術力量不足帶來的風險；（B）人員變動帶來的風險；（C）機構調整帶來的風險；（D）信息系統調整帶來的風險。

四、“大運行”部分試題

第五講 “大運行”體系建設方案

（一）判斷題

1.調度管轄范圍調整后，地調管轄整個地區的220千伏終端和110千伏輸電網、城區配網、直調電廠。

（對）

2.2012年3月底前，在省調主調SG-OSS系統的基礎上部署500千伏變電站集中監控功能，通過遠程終端延伸至省調調度大廳的方式實現500千伏變電站集中監控功能。

（錯，省調主調SG-OSS系統改為：省調備調SG-OSS系統）

3.配網工作界面屬于“大運行”與其他“四大”的工作界面中的核心工作界面之一。（對）

4.為應對值班場所改造搬遷帶來的風險，必須細化編制每次搬遷的實施方案和交接方案，搬遷前后不應出現雙軌運行狀態，以確保萬無一失。

（錯，搬遷前后不應出現雙軌運行狀態改為：搬遷前后應設置一定時間的雙軌運行狀態）

5.地調增設調度數據網第二匯聚節點，建設備調自動化系統，實現地調為省調集中備用的目標。

（錯，地調為省調集中備用改為：省調為地調集中備用）

6.大力推廣基于IEC61870標準的智能變電站自動化系統建設。（錯，IEC61870改為：IEC61850）

7.現場視頻信息僅作為調度控制中心了解現場情況，以及故障和事故等情況下分析、判斷的輔助手段。

（對）

8.設備監控流程應重點保障電網調控與變電運維的業務協同。（對）

9.依據國調頒布的“大運行”相關標準，按照省、地、縣三級標準制度“橫向合并、縱向統一”的原則，細化編制、修定適應“大運行”的標準制度體系。（錯，橫向合并、縱向統一改為：縱向合并、橫向統一）

10.杭州、寧波、金華和嘉興等4個地區已建立500千伏監控中心，所轄16座500千伏站實行無人值班模式。（錯，無人值班改為：少人值班）

11.調度控制中心負責監視的運行信息的范圍為接入技術支持系統的運行設備狀態量、相關告警信息和事故信息。（對）

12.調度控制中心負責在線監測系統的建設和運維管理。

（錯，負責在線監測系統的建設和運維管理改為：負責在線監測信息的集中實時監視與分析，及時處理告警信息）

13.值班場所改造應滿足調度、監控運行人員每人一個席位的基本要求。

（錯，每人一個席位改為：當值人員每人一個席位）14.調度計劃流程應重點保障調度運行計劃安排的統籌。（對）

15.實施調控一體化以后，省、地兩級調度的電力調度和電網監控兩種不同業務的人員將在一起工作，內部管理難度減小。

（錯，內部管理難度減小改為：有一個互相適應、互相熟悉、互相磨合的過程，內部管理難度加大）

16.調度控制中心負責不需要運維人員到現場的遠方遙控單一操作。

（對）

17.優化各級調度功能結構，推進省、地、縣三級電網調度業務轉型。（對）

（二）單選題

1.組織架構調整后，省調設置的7個處室中屬于新增的處室是（D）。

（A）調度計劃處；（B）繼電保護處；（C）自動化處；（D）設備監控管理處。2.省、地、配調合計需選配（C）名左右的各級變電集中監控人員。（A）200；（B）300；（C）400；（D）500。

3.省調調控一體化建設中的調度大廳改造、500千伏集中監控系統建設、監控人員選拔計劃于（A）月底前完成。

（A）2012年6月；（B）2012年9月；（C）2012年12月；（D）2013年3月。4.截止2011年12月底，浙江電網共有110千伏變電站（C）座，（A）32；（B）243；（C）1021；（D）1440。

5.在省公司層面組織架構調整方案中，省級通信專業管理職能歸屬到（A）。（A）公司本部科技信通部；（B）省調；（C）省信通公司；（D）運維檢修部。6.在輸變電設備狀態在線監測與分析工作界面，（D）負責輸變電設備狀態在線監測各級主站系統運維。（A）運維檢修部；（B）檢修公司；（C）電科院；（D）省、市信通公司。7.“新系統未經受多重事故、故障的考驗，存在信息堵塞甚至系統崩潰的風險”屬于（C）帶來的風險。（A）機構變革、人員調整；（B）制度標準流程調整；（C）技術支持系統新架構、新功能

；（D）各類業務調整交接。

8.地級通信專業管理職能歸屬到（B）。

（A）地調；（B）地（市）局運維檢修部；（C）市信通公司；（D）省信通公司。

（三）多選題

1.大運行”體系建設的主要內容包括（A、B、C、D）以及值班場所改造。（A）組織架構調整；（B）人員選配和培訓；（C）技術支持系統建設改造；（D）標準制度修編；

2.2011年11月，調通中心正式成立浙江電網“大運行”體系建設方案編制、場所改造、（A、C、D）等5個專項工作小組。

（A）標準制度修編；（B）業務交接；（C）人員選拔培訓；（D）技術支持。3.可由調度控制中心監控（調控）值班員遙控操作的項目包括：（A、B、C、D）

（A）拉合開關的單一操作；（B）調節變壓器分接開關（遙調）；（C）遠方投切電容器、電抗器；（D）省調允許的其它遙控操作。4.下列內容中，（A、C、D）屬于省電科院為“大運行”提供技術支撐的范疇。（A）協助省調開展2～3年電網規劃滾動計算工作；（B）提供設備狀態在線監測的告警閾值；（C）承擔繼電保護、自動化系統及設備性能分析和評估；（D）為輸變電設備狀態在線監測與分析提供相應技術支撐。

5.組織架構調整后，地調將設置調度控制組、方式計劃組、（A、B、C）。（A）綜合技術組（B）、二次管理組；（C）二次運行組；（D）綜合技術組。6.應對技術支持系統新架構、新功能帶來的風險的措施包括（A、B、C、D）。（A）堅持標準規范先行原則，以滿足調控功能要求為前提，開發改造完善相應的調度自動化系統，滿足調控一體化的功能需求；

（B）切實加強系統運行維護管理，全面提升系統運行和功能應用的可靠性；（C）逐步升級或建設與各級主調相一致的備用調度技術支持系統，滿足系統的冗余和容災要求；

（D）定期做好系統正常條件下的性能測試以及模擬事故情況下的“雪崩”測試，完善各類自動化系統的應急預案。7.為適應“大運行”，需要細化編制、修定的標準制度體系包括（B、C、D）。（A）“大運行”生產標準體系；（B）“大運行”管理標準體系；（C）“大運行”技術標準體系；（D）“大運行”工作標準體系。8.通過“大運行”建設，要全面構建“（A、B、C、D）”的浙江電網“大運行”體系。

（A）集中統一；（B）責權明晰；（C）工作協同；（D）規范高效。

五、“大檢修”部分試題

第六講 “大檢修”體系建設方案

（一）判斷題

1.縣域內35千伏及以下電網設備運維檢修業務集中到縣局檢修工區。（對）

2.在1～2年內，500千伏變電站緊急、重要缺陷的應急處置工作及油化取樣工作委托地市局完成。（對）

3.省檢修分公司不設置區域分部。

（對）

4.省檢修分公司負責全省220千伏及以上輸電線路和變電站的檢修專業化和運維一體化運作。

（錯，220千伏及以上改為：500千伏及以上）

5.若條件不滿足，運維站生產用房可暫時利用500千伏變電站現有生產用房。（對）

6.輸電運檢中心的帶電作業類生產裝備從各地市局現有裝備中調配。（錯，各地市局改為：金華局）

7.市檢修公司層面不再設置生產技術管理崗位。（對）

8.市電力（業）局層面的配電運檢工區負責市本級10（20）千伏配網運檢工作及郊區0.4千伏配網（戶表前）運檢工作和配網改造工作。（錯，郊區改為：城區）

9.縣供電局（公司）層面組建安全運檢部，負責所轄電網安全管理、電網建設、生產技術管理和所轄設備運檢業務組織、檢修業務外包等工作。（對）

10.技改轉基建的大型技改項目（整站、整線）和與規劃密切相關的改造項目（如線路路徑改變等）的立項、可研等前期工作由“大檢修”體系負責。（錯，“大檢修”改為：“大規劃”）

11.“大檢修”體系負責在線監測系統的歸口管理、系統建設和綜合分析。（對）

12.500千伏及以上變電站一次設備A、B級檢修、技術改造、應急搶險等工作可采用外委的方式開展。（對）

13.衢州、麗水、舟山不設變電運維站。

（對）

14.輸電運檢中心設置帶電作業班，人員從省送變電工程公司及各地市局輸電運檢人員中調配。

（錯，省送變電工程公司及各地市局輸電運檢人員改為：金華電業局輸電帶電作業人員）

15.省電科院內設立的設備狀態評價中心在省公司運維檢修部指導下開展工作。（對）

16.電網設備招標技術專家資格的初審不再由“大檢修”體系負責。（錯，不再由“大檢修”體系負責改為：由“大檢修”體系負責）

（二）單選題

1.在市電力（業）局層面構建（B）的生產組織架構。

（A）“一部一公司一中心”；（B）“一部一公司”；（C）“一部一公司一工區”；（D）“一部一工區”。

2.變電運維中心設置變電運維站，管轄變電站至班組駐地距離原則上不超過（D）分鐘車程。（A）20；（B）60；（C）90；（D）120。

3.省公司已在嘉興局和紹興局（B）千伏及以下變電站開展運維一體化的試點工作，積累了豐富的實踐經驗。（A）35；（B）110；（C）220；（D）500。

4.（B）不屬于省檢修分公司內設置的專業機構。

（A）專業化檢修基地；（B）運維檢修部；（C）輸電檢修中心；（D）變電運維中心。

5.下列地區中，（D）只設置1個變電運維站。

（A）杭州；（B）寧波；（C）紹興；（D）嘉興。

6.公司將大力推行500千伏變電站無人值班技術改造工作，（B）年內所有500千伏變電站具備無人值班技術條件。

（A）1；（B）2；（C）3；（D）5。7.500千伏及以上變電站設備A、B、C級檢修、技術改造、故障搶修等工作由（C）負責。

（A）運維檢修部；（B）輸電檢修中心；（C）專業化檢修基地；（D）變電運維中心。

（三）多選題

1.“大檢修”體系建設方案編制原則：（A、B、C、D）

（A）業務集中的原則；（B）檢修專業化的原則；（C）減少人員跨地區調動原則；（D）安全與效益最大化原則。

2.為提高設備運檢效率，除（A、B、C、D）等生產核心業務不能外包外，原則上其他運檢業務可委托系統內外滿足資質要求的單位實施。（A）變電站運維；（B）狀態檢測評價；（C）保護校驗；（D）帶電作業。3.省公司層面在生產技術部基礎上成立運維檢修部，設置（B、C、D）、檢修管理

一處、檢修管理二處等5個處室。

（A）綜合管理處；（B）技術管理處；（C）設備管理處；（D）運行管理處。4.省檢修分公司的專業化檢修基地下設有（A、C、D）等三類班組。（A）變電檢修班；（B）帶電作業班；（C）電氣檢測班；（D）二次檢修班。5.市電力（業）局層面的變電運維工區負責管轄范圍內35～220千伏變電站設備的（A、B、D）等工作。

（A）運行巡檢；（B）倒閘操作；（C）狀態分析評價；（D）維護性檢修。6.配電線路（A、B、C）等工作可委托具有資質的內部集體企業或社會檢修施工隊伍承擔。

（A）綜合檢修；（B）導線更換；（C）低壓故障搶修；（D）高壓故障搶修。7.為保障“大檢修”體系的順利運轉，將進一步完善構建的“三個體系”是（A、C、D）。（A）基于設備全過程管理的裝備技術管理體系；（B）輸變配一體化管理體系；（C）基于不停電檢測為主的狀態檢修體系；（D）生產應急管理體系和快速反應的協同作戰系統。

8.市檢修公司內設置（A、B、C、D）。

（A）輸電運檢工區；（B）變電運維工區；（C）配電運檢工區；（D）檢修試驗工區。

六、“大營銷”部分試題

第七講 “大營銷”體系建設方案

（一）判斷題

1.“客戶導向型”營銷系統是指營銷組織機構、業務流程按照細分客戶群體設計，實行差異化服務。（對）

2.“大營銷”體系建設在營銷稽查監控方面，將健全省、地市兩級營銷稽查監控體系，依托營銷信息化系統建立營銷全業務、全過程實時在線監控，（錯，省、地市兩級改為：省、地市、縣三級）

3.在地市局和縣局設立搶修調度機構負責7×24小時接收并處理省供電服務中心95598下發的搶修工單。

（對）

4.供電所業務將實行專業業務垂直管理。（對）

5.省供電服務中心為省經研院的下屬機構。（錯，省經研院改為：省電科院）

6.按照實施方案，2012年10月省計量中心人員全部到位，實現所有地市的省級集中檢定配送。

（錯，2012年10月改為：2012年11月）

7.按照實施方案，2012年11月完成市、縣營銷組織機構調整，人員到崗到位，業務開始運轉，流程基本順暢。

（錯，2012年11月改為：2012年10月）

8.對于業擴報裝業務，將由營銷部門負責業擴報裝歸口管理。

（對）

9.城郊供電所將負責轄區內業務受理，低壓客戶業擴報裝、反竊電、抄表收費、計量裝拆、優質服務。

（錯，缺少“用電檢查”一項）

10.按照實施方案，地市公司營銷部與客戶服務中心合署，下設“二室二部”。（錯，“二室二部”改為：“二室三部”）

11.電能計量器具物流配送工作將整體納入省公司統一物流服務管理。（對）

12.在營銷組織架構調整中，對部分地市劃縣并區或偏遠區域，可設置客戶服務分中心。（對）

13.電費抄核收業務流程調整后，實行電費解款確認、到賬確認分離，強化資金安全監控，壓縮在途時間。（對）

14.地市城區用電信息全采集全覆蓋后，全部實行“集抄集收”新模式。（對）

15.當前營銷組織按照業務導向設計，對客戶需求和市場變化關注不夠，以客戶為導向的運作機制還未建立。

（對）

16.實施“大營銷“后，縣局層面的營銷服務將在“一個中心”內統一調配，減少了原各中心之間業務銜接的瓶頸，營銷整體運作效率明顯提升。（錯，縣局層面改為：市局層面）

（二）單選題

1.對年售電量大于（C）億千瓦時、客戶數大于20萬戶的縣公司，可參照地市局模式設置營銷組織機構。

（A）20；（B）25；（C）30；（D）35。2.實施“大營銷”后，地市局層面主要負責直供區及所轄縣公司的營銷職能管理，負責城（郊）區所有客戶以及所轄縣公司（A）千伏及以上客戶的營銷業務執行。

（A）110；（B）220；（C）10；（D）35。

3.實施“大營銷”后，直供直管縣公司層面設立客戶服務中心（營銷部），負責轄區內（B）千伏及以下客戶的營銷業務執行。（A）110；（B）35；（C）10；（D）220。

4.“大營銷”體系建設主要目標中的（C）是指同質性強、技術標準化程度高的業務分層向上集約，實現業務跨區域整合，資源大范圍配置。（A）管控實時化；（B）管理專業化；（C）業務集約化；（D）機構扁平化。5.“大營銷”體系建設主要目標中的（C）是指省、地市、縣公司營銷組織設置規范、功能統一、層級簡約，實現指揮通暢、運作高效。（A）管控實時化；（B）管理專業化；（C）機構扁平化；（D）服務協同化。6.事故搶修業務將由（D）負責客戶故障報修的受理、工單派發、跟蹤督辦和回訪。

（A）運檢部門；（B）計量中心；（C）客戶服務中心；（D）省供電服務中心。7.“合同能源管理市場前景廣闊，智能樓宇、智能家居、客戶側分布式電源等迅速發展，‘三網融合’戰略要求電力光纖到戶。”，這樣的發展前景迫切需要公司（D）。

（A）提高公司在終端用能市場的競爭力；（B）持續提升公司供電服務水平；（C）進一步創新營銷管理體制機制；（D）提高營銷新型業務運營能力。8.“大營銷”體系建設總體思路中的“四強化”不包括（D）。（A）強化營銷政策技術研究功能；（B）強化全過程稽查監控功能；（C）強化客戶服務功能；（D）強化營銷人員業務培訓功能。

（三）多選題

1.屬于“大營銷”體系建設總體思路“四集中”范疇的是（A、B、D）。（A）集中計量表計檢定配送；（B）集中95598電話服務；（C）集中稽查監控；（D）集中電費賬務處理。

2.“大營銷”體系建設總體思路中提出要推行“三運作”，其內容是（B、C、D）（A）推行內外協同運作；（B）推行“大中心”運作；（C）深化城鄉一體運作；（D）推行內部協同運作。

3.優化調整公司現有營銷組織架構及功能定位的原則是（B、C、D）。（A）機構最簡化；（B）人員最精化；（C）效益最大化；（D）服務最優化。4.“大營銷”體系建設總體思路是圍繞（A、B、C），全面整合營銷資源，創新管理模式，建設“大營銷”體系。（A）“四集中”；（B）“四強化”；（C）“三運作”；（D）“五突破”。

5.營銷組織架構調整后，省公司層面設立（A、B、D）。（A）營銷部；（B）農電服務中心；（C）客戶服務中心；（D）計量中心。6.營銷組織架構調整后，地市局層面設立（A、C）。

（A）營銷部；（B）供電服務中心；（C）客戶服務中心；（D）計量中心。7.“大營銷”體系建設將取得的成效將有（A、B、C）、管控能力顯著增強、優質服務更加規范、新型業務保障有力。

（A）營銷機構有效壓縮；（B）資源配置更加高效；（C）專業管理得到加強；（D）營銷技術含量大幅提升。

8.“大營銷”體系建設中將體現浙江公司的營銷管理特色和亮點，即實現“五突破”：采集信息應用的突破、計量檢定模式的突破、（B、C、D）。（A）電費繳納渠道的突破；（B）電動汽車服務的突破；（C）智能客戶服務的突破；（D）營銷GIS業務應用的突破。

七、綜合類試題

第十一講 信息通信支撐系統建設方案

（一）判斷題

1.“五大”核心業務數據、流程、工作節點幾乎全部依賴于信息通信在線運作。（對）

2.根據公司“三集五大”體系建設總體安排，信息系統適應性調整從2011年10月開始前期準備工作，計劃于2012年中完成適應性調整工作。（錯，2012年中改為：2012年底）

3.信息系統調整分信息系統適應性調整階段和功能性改造與提升階段等兩個階段進行。（對）

4.信息系統適應性調整切換工作需以保障業務開展、系統穩定運行、業務數據影響最小為前提。（對）

5.為提升公司管理的集約化、扁平化、專業化水平，需進一步促進企業級業務應用的全面整合、完善、集中，并對信息通信架構的全局性與剛性適應提出了更高要求。

（錯，剛性適應改為：柔性適應）

（二）單選題

1.適應性調整工作原則不包括（B）。（A）需求主導，支撐發展；（B）完善提升，突出亮點；（C）突出重點，分布實施；（D）全程管控，先立后破。2.掌控信息通信建設項目群總體建設方向的是（B）。（A）信息通信建設領導組；（B）信息通信建設工作組；（C）信息通信建設項目群管控組；（D）平臺組。

（三）多選題

1.按省集中部署模式，基于集約統一的一體化平臺，以ERP和自主統一研發軟件為核心構建的企業級信息系統，已實現了（A、C、D）的深度覆蓋應用。（A）全口徑；（B）全過程；（C）全業務；（D）全人員。

2.通信支撐工作內容包括（A、B、C）。

（A）完善各級變電站通信覆蓋，提升接入安全可靠性；（B）省、地、縣通信網容災建設；（C）通信運行管理；（D）建立健全信息安全運維機制。

第十二講 制度體系建設方案

（一）判斷題

1.制度體系建設結構目標中的“上下一致”是要使上下級單位、單位內部規章制度之間，不矛盾不遺漏，保證協調一致。（對）

2.沒有法人資格的下屬單位，規章制度管理比照總部對省公司管理模式進行管理。

（錯，沒有法人資格改為：有法人資格）

3.程序性規定（條款）是指法律法規、部委規章等規范性文件中規定的在時間上存在先后順序、在流程中不能擅自逾越、在工作時需要嚴格遵守的程序性條款或規定。（對）

4.新的規章制度代替原有規章制度應在草案中寫明自本規章制度生效后廢止的原規章制度名稱及文號，也可使用“其他規章制度與本辦法不一致的按照本辦法執行”及其相近含義表述。

（錯，也可使用改為：不得使用）

5.在規章制度編寫過程中，要把前期收集的法律法規、標準規范中的有關強制性條款和程序性條款特別輯錄，做成“法律風險防控要點”，作為規章制度附錄。（對）

（二）單選題

1.重要規章制度草案的審定由（C）負責。

（A）人力資源部；（B）單位分管領導；（C）各單位黨政聯席會議；（D）單位總經理（局長）。

2.試行、暫行（B）年以上的規章制度，此次應根據實踐情況作出修訂。（A）2；（B）3；（C）4；（D）5。

3.主要職責所對應的制度屬于（B）。（A）核心制度；（B）重要制度；（C）專業制度；（D）一般制度。

（三）多選題

1.制度體系建設的必要性體現在（A、B、C、D）

（A）鞏固成果；（B）規范管理；（C）防范風險；（D）保障發展。2.制度體系建設的結構目標是實現制度體系（A、B、D）。（A）全面覆蓋；（B）上下一致；（C）高效協同；（D）層級清晰。

第十三講 標準體系建設方案

（一）判斷題

1.管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準。

（錯，工作事項改為：管理事項）

2.電網企業標準化工作是一個只有開始沒有結束的系統工程。（對）

3.標準化建設成功的關鍵是注重業務流程、管理流程的梳理。

（對）

4.只有把公司系統業務流程梳理透徹，建立與之相配套的管理流程，形成統一的管理體系框架和平臺，ERP建設才能得以順利的實施。

（錯，管理體系框架改為：工作體系框架）

5.標準體系是“三集五大”體系建設的基礎和保障，對推進公司發展方式轉變具有重要意義。（對）

（二）單選題

1.負責標準化工作重大事項決策、標準化工作計劃審批、標準發布的機構是（C）。

（A）工作標準分委會；（B）管理標準分委會；（C）公司標準化委員會；（D）技術標準分委會。

2.作為標準化體系建設的目標之一，要實現技術標準（A）。

（A）全業務覆蓋；（B）全流程覆蓋；（C）全崗位覆蓋；（D）全系統覆蓋。

（三）多選題

1.公司標準化委員會下設分委會，分別是（B、C、D）。（A）企業標準分委會；（B）技術標準分委會；（C）管理標準分委會；（D）工作標準分委會。

2.標準化體系建設基本原則是（A、C）。（A）整體規劃，分步實施；（B）協調統一、功能合理；（C）整合優化，精簡實用；（D）流程順暢、管理高效。

3.標準化體系建設的實施工作的主要階段為（A、B、C、D）

（A）流程梳理優化；（B）建立標準體系；（C）建立運行機制；（D）體系運行完善。

4.符合集團化運作要求的企業標準體系是以（A、B、C、D）而建立起來的。（A）以技術標準為核心；（B）以管理標準為支撐；（C）以工作標準為保障；（D）基于流程和風險控制。

第十四講 統一企業文化建設方案

（一）判斷題

1.統一公司品牌就是要塑造統一的“國家電網”品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

（對）

2.“成就共同的事業，建設共同的家園”是落實國家電網公司企業理念的精神動力。（對）

3.“領導干部101%，黨員作榜樣，員工精氣神”是國家電網公司核心價值觀的具體體現。

（錯，核心價值觀改為：企業精神）

4.“盡善盡美、無可挑剔”是實現國家電網公司科學發展思路的重要手段。（對）

（二）單選題

1.國家電網公司的使命是（D）。

（A）建設世界一流電網，建設國際一流企業；（B）努力超越、追求卓越；（C）誠信、責任、創新、奉獻；（D）奉獻清潔能源，建設和諧社會。2.“建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”是統一發展戰略中的（B）。（A）戰略途徑；（B）戰略目標；（C）工作思路；（D）工作方針。

（三）多選題

1.目前企業文化建設上存在的不足表現為（A、B、C、D）。

（A）習慣本位主義，存在“自轉”現象；（B）結合不夠緊密，存在“空轉”現象 ；（C）沒有全員參與，存在“小轉”現象；（D）生搬硬套明顯，存在“呆轉”現象。

2.建設統一的企業文化的主要措施有（A、B、C、D）。

（A）實施企業文化傳播工程；（B）實施企業文化落地工程；（C）開展企業文化評價工程；（D）全面強化統一的企業文化管理，推進基層企業文化工作規范化。

第十五講 安全保障體系建設

（一）判斷題

1.安全保障工作的主要目標是少發生影響“五大”體系建設的安全事件，確保完成公司安全工作目標。（錯，少發生改為：不發生）

2.“五大”體系建設將對現行的組織架構和人員進行重組和調整，在調整過程中，容易造成管理缺位。（對）

3.在組織架構調整和人員變動過程中，盡可能減少現場工作，以保證平穩過渡。

（對）

4.為應對調度監控模式變革帶來的安全風險，在“大運行”試點初期采取“現場無人值班+遠方調控操作”運行模式。

（錯，“現場無人值班+遠方調控操作”改為：“現場值班操作+遠方監視調控”）5.所有在“五大”體系建設過程中新組建或調整的單位、部門、班組，在試運行之初，要組織所有干部員工開展為期三天的專題安全學習活動。（錯，為期三天改為：為期一周）

（二）單選題

1.“堅持電網統一調度，嚴肅調度紀律”是預控（B）的主要方法之一。

（A）電網檢修現場作業風險；（B）電網調度運行安全風險；（C）信息系統調整和重構帶來的風險；（D）調度監控模式變革的安全風險。2.對公司新組建單位實施為期（C）的“重點安全監控”，加大安全督查力度和頻度。

（A）一個月；（B）三個月；（C）六個月；（D）九個月。

（三）多選題

1.安全保障工作必須堅持的方針是（A、B、D）。

（A）安全第一；（B）預防為主；（C）統籌考慮；（D）綜合治理。

2.為健全安全責任體系，防范安全責任缺失，應及時修訂安全職責規范，并遵循（B、C、D）的原則。

（A）誰提出、誰負責；（B）誰主管、誰負責；（C）誰組織、誰負責；（D）誰實施、誰負責。

第十六講 政治保障方案

（一）判斷題

1.要按照政治保障工程與“三集五大”體系建設同步推進的總體要求，把統一思想、提高認識作為深化改革的重要目標。（錯，重要目標改為：重要前提）

2.要以文化的力量感召人、凝聚人、鼓舞人。（對）

3.要把宣傳“三集五大”作為一項硬任務，做到認識不清楚不決策、思想不統一不實施。（對）

4.要加強思想引導，對內主要是積極反映工作動態、典型經驗和階段成效。（錯 積極反映工作動態、典型經驗和階段成效改為：做好動態報道、政策解釋和宣傳引導）

5.要以“嚴細實新”的作風，把工作做細、做實、做出亮點。（對）

（二）單選題

1.在深化創先爭優活動方面，（B）要深化開展“強管理、控風險、增效益”活動。

（A）供電企業；（B）直屬單位；（C）機關部門；（D）全公司系統。

2.對公司“三集五大”體系建設“更好、更精、更穩”的要求理解不準確的是（B）。（A）建設質量上更好；（B）建設內容上更精；（C）建設策略上更精；（D）建設步子上更穩。

（三）多選題

1.要切實做到政治保障工程與“三集五大”體系建設（A、B、C、D），確保公司系統“三集五大”體系建設順利推進。

（A）同布置；（B）同落實；（C）同檢查；（D）同考核。

2.政治保障工程工作要求中的“三先”精神是指（A、B、C）。（A）爭先精神；（B）領先精神；（C）率先精神；（D）搶先精神。

第十七講 審計監督保障方案

（一）判斷題

1.監督保障工作要突出“以防為主”工作思路，立足發揮審計“免疫系統”功能。（對）

2.對“五大”體系建設中涉及的干部調整，及時組織開展經濟責任審計。（對）

3.所有輸變電建設項目應用全過程跟蹤審計和效益審計，及時發現項目在質量、造價和進度管理中存在的問題，并提出審計建議和意見，促進項目如期建設。（錯，所有輸變電建設項目改為：輸變電建設重點項目）

4.“現有審計信息系統的適應性調整與優化整合”屬于監督保障工作配套措施中的資源保障措施。

（錯，資源保障改為：技術保障）

5.審計制度體系包括管理制度、工作規范、實務指南等三個層面。（對）

（二）單選題

1.監督保障工作的基本原則是（B）、精益高效、突出重點、監督到位。（A）集中力量；（B）資源統籌；（C）統一布置；（D）分級落實。2.“及時梳理重要問題、事項，評價分析審計發現的問題，提出審計建議并反饋，40

確保審計成果運用落到實處。”是（C）階段監督保障工作的內容。（A）籌劃準備；（B）組織實施；（C）評價完善；（D）總結驗收。

（三）多選題

1.監督保障工作基本原則中的突出重點是指要突出對（B、C、D）的監督檢查。

（A）重點項目；（B）重點業務；（C）重點領域；（D）重點資金。2.審計監督保障工作包括（A、B、C、D）和資產管理、成本費用等審計監督。（A）經濟責任審計監督；（B）輸變電建設項目審計監督；（C）小型基建項目審計監督；（D）營銷管理審計監督。3.廉政風險防控和協同監督的風險重點是（B、C）。

（A）事前論證機制不夠健全；（B）職能部門專業監督的力度不夠；（C）各類專業監督資源整合不夠；（D）決策程序不夠完整。

第十八講 新聞宣傳保障方案

（一）判斷題

1.新聞宣傳保障工作應按照“事前防范、事中應對、事后化解”的要求，做好輿情監測和新聞應急處置工作，維護企業形象安全。

（對）

2.新聞宣傳保障工作實施的四個階段是宣傳發動、組織實施、持續提升、檢查評比。

（錯，檢查評比改為：檢查驗收）

3.利用公司輿情監測系統對省市縣主要網站、論壇和全國重點論壇、帖吧進行監測，將“三集五大”作為關鍵詞進行掃描。

（對）

4.輿情監測和應急處置方面的主要問題是輿情監測范圍廣，特別是網絡論壇、博客、微博等媒體，無法實現全面監測的目標。（對）

5.在持續提升階段，新聞宣傳工作主要是圍繞“三集五大”體系建設的進展情況、具體措施、創新做法、工作亮點進行宣傳報道。（錯，持續提升階段改為：組織實施階段）

（二）單選題

1.在新聞宣傳保障工作領導小組下設的四個工作組中，“指導基層單位開展“三集五大”體系建設在公司媒體上的宣傳”是（B）的職責。

（A）對外宣傳工作組；（B）對內宣傳工作組；（C）輿情監測與處置工作組；（D）綜合組。

2.在新聞宣傳保障方案中，（D）屬于對外宣傳工作的重點媒體。

（A）《電力系統自動化》；（B）《浙江電力報》；（C）《浙江電業》；（D）《國家電網報》。

（三）多選題

1.在推進“三集五大”體系建設中，新聞宣傳保障工作能夠發揮（A、B、C）的作用。

（A）服務；（B）支撐；（C）輿論保障；（D）監督。

2.新聞宣傳保障工作要遵循（B、D）等兩項原則。（A）服務原則；（B）保密原則；（C）實事求是原則；（D）組織紀律原則。3.做好對外宣傳工作要重點抓好（B、C、D）等方面的工作：

（A）加強輿情風險預防；（B）加強新聞策劃；（C）加強對外聯絡；（D）加強上下聯動。

第十九講 后勤保障方案

（一）判斷題 1．“三集五大”體系建設帶來了組織結構與管理模式的變化, 縮小了后勤管理的對象與范圍。

（錯, 縮小改為：擴大）

2.車輛配置原則上分為公務車、生產車輛和特種生產車輛。（對）

3.公司“五大”體系單位按規定配置的車輛，堅持“誰使用，誰管理”的原則，落實相關責任。

（錯，“誰使用，誰管理”改為：“誰使用，誰管理，誰負責”）4.公司本部公務用車，委托綜合服務公司統一管理。（對）

5.深入研究后勤管理各專業的特點，促進周期性、基礎性、事務性工作向制度化、程序化、標準化轉變，建立健全適應現代辦公要求的后勤服務標準。（對）

（二）單選題

1.對后勤管理工作的本質要求是（D）。

（A）管理規范，服務優質；（B）安全可靠，環境和諧；（C）立足長效，著眼當前；（D）以人為本、科學發展。2.下列選項中，不屬于后勤保障工作基本原則的是（B）。

（A）整合資源，統籌安排；（B）及時周到，精益求精；（C）合理配置，有效使用；（D）屬地管理，分級負責。

（三）多選題

1.后勤保障工作的總體思路是建設與公司“三集五大”體系相適應的，（A、B、C、D）的后勤保障新體系。

（A）科學合理；（B）保障有力；（C）服務優質；（D）節約高效。

2.對后勤保障工作的要求是（A、C、D）。（A）圍繞企業的中心工作；（B）以保證生產為重點；（C）堅持以人為本的原則；（D）采取統籌兼顧的方法。

第二十講

（一）判斷題

1.維護穩定保障工作的指導思想是以做好應急處置為主。

（錯，以做好應急處置為主改為：堅持以防為主）

2.各單位可通過不定期召開專題信訪穩定工作聯席會議等方式，對熱點、難點信訪穩定問題進行動態評估，落實預防應對措施。

（錯，不定期改為：定期）

3.在維護穩定保障工作中，對突發事件，應第一時間妥善處理，并按有關規定及時上報。

（對）

4.對可能發生進京赴省的上訪事件，由責任單位牽頭，實施勸退工作。（錯，責任單位改為：職能部門和責任單位）

5.按照公司“三集五大”體系的新模式和各部門的職責分工，及時調整公司信訪管理工作的制度和流程，并按程序逐步固化為標準。（對）

（二）單選題

1.在維護穩定保障工作中應切實保障員工合法利益，不得（D）。（A）堅持以人為本；（B）堅持屬地優先原則，盡量減少人員的跨區域調動；（C）合理采取相應配套措施努力減小待遇變動影響；（D）“讓一個人失去崗位”。2.在維護穩定保障工作中，當出現影響較大的穩定事件時，不正確做法是（C）。（A）立即啟動應急預案；（B）明確責任，限時處理；（C）靜觀其變；（D）防止事態擴大。

（三）多選題

1.維護穩定保障工作的主要目標有（A、B、C、D），保障公司“三集五大”體系建設任務的順利完成。

（A）不發生員工越級上訪事件；（B）不發生員工集體上訪事件；（C）不發生員工異常上訪及其它影響企業穩定的事件；（D）不發生影響企業形象的負面事件。

2.維護穩定保障工作的“屬地管理、分級負責”原則是指要確保（A、B、C）。（A）小事不出班組；（B）大事不出單位；（C）矛盾不上交；（D）經常開展矛盾排查。

一、填空題（每空1分，共20分）

1、“五大”體系是指大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

2、國家電網公司 2009 年提出加強人財物集約化管理，2010 年底形成“五大”體系建設總體方案和五個專業子方案。

3、推進“三集五大”體系建設要以 集約化、扁平化、專業化 為方向。

4、建設大規劃體系要求以標準化為基礎、信息化為支撐，建立包含各專業、貫穿各層級、覆蓋 全經營區域 的大規劃體系。

5、建設大營銷體系要求建立市場營銷、客戶服務 和 計量檢定配送 省級集約、24小時面向客戶的大營銷體系。

6、電力調控中心的建設任務是在總部（分部）、省、地（市）、縣公司層面建設電力調控中心，融合電網調度和 設備監控 職能，推進調度轉型升級。

7、大規劃體系管理要突出規劃計劃的“ 龍頭 ”和“ 綜合 ”作用。

8、大運行體系建設的主要任務是實施 各級調控一體化 和實施調度功能結構調整。

9、220 千伏及以下電網設備檢修專業化和運維一體化管理由地（市）檢修公司實施。

10、在大營銷體系建設的功能定位中，國家電網公司總部為管理決策主體，省、直轄市公司（地市公司）為管理執行主體，地市、縣（區）公司為業務執行單元。

11、財務集約化管理中的“六統一”是指統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一 成本標準、統一業務流程、統一組織體系。

12、省公司業務支撐和實施機構包括兩院、四偶給你公司、兩中心。

13、標準體系包括管理標準、技術標準、工作標準。

14、建設和弘揚統一的企業文化的主要措施是實施企業文化傳播工程、落地工程、評價工程。

15、“三集五大”體系建設安全保障工作的主要目標是不發生影響“三集五大”體系建設的 安全事件，確保完成公司安全工作目標。

二、選擇題（每題2分，共20分）

1、國家電網公司提出，用 B 年時間全面建成“三集五大”體系。A、1-2 B、2-3 C、2-4 D、3-5

2、推進“三集五大”體系建設就是要做強國家電網公司總部、A 省公司、做優地（市）公司

A、做實 B、做精 C、做大 D、做好

3、深化“三集”管理要以提高 C 能力和經營管理績效為目標。

A、風險管控 B、資源配置 C、價值創造 D、市場競爭

4、建設大建設體系要求建立總部、省公司、地（市）縣公司科學分工、D 承擔電網建設任務的大建設體系。

A、共同 B、各自 C、分級 D、分層

5、建設大檢修體系要求建立檢修專業化和運維一體化、按 A 等級運維檢修電網設備的大檢修體系。

A、電壓 B、電網 C、企業 D、規模

6、建設運營監測（控）中心的目標是實現對公司主要經營活動的全方位、全天候、B 監測（控）。

A、全過程 B、全流程 C、全角度 D、全領域

7、在大營銷體系建設中，地（市）公司層面負責 C 千伏（含城郊區10千伏及以下）客戶供電方案審批。

A、220 B、110 C、35 D、10

8、深化人力資源集約化管理中的“三考”是指考勤、D、考試。A、考核 B、考評 C、考查 D、考績

9、納入“三集五大”體系建設的縣公司本部職能部門設置不超過 A 個。A、6 B、7 C、8 D、9

10、根據公司“三集五大”體系建設工作總體安排，B 月底完成新模式導入。

A、5 B、6 C、7 D、8

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、推進“三集五大”體系建設要堅持總體設計、效益優先、安全穩定、與時俱進的原則。（√）

2、建設大運行體系要求建立國調分調一體化，輸變電設備運行集中監控與電網調度高度融合的大運行體系。（√）

3、大建設體系建設要實現電網建設“國際同行業領先、國內各行業領先”目標。（√）

4、深化物資集約化管理的目標之一是實現國家電網公司物資一級集中采購率達到85%以上。（×）

5、對于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業8個及以上的地市公司，可單獨設置農電工作部。（√）

6、市電力經濟技術研究所（設計院/所）、運維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營銷部（市客戶服務中心）、市物資供應公司、市培訓中心均屬地市公司業務支撐和實施機構。（√）

7、“三集五大”體系建設的配套機制包括統一的組織領導體系、統一的公司制度體系、統一的公司標準體系、統一的信息系統平臺、統一的企業文化。（×）

8、制度體系建設要實現的結構目標是指制度體系“全面覆蓋”、“上下一體”、“層級清晰”。（×）

9、信息系統是支撐“三集五大”體系建設與運行的平臺。（√）

10、企業文化“五統一”是指統一企業精神、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。（×）

四、簡答題（每題8分，共40分）

1、“三集五大”體系建設的主要目標是什么？

答：統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應“世界一流電網、國際一流企業”要求的管理體制和運行機制。

2、深化“三集”管理的要求是什么？

答：以提高價值創造能力和經營管理績效為目標，對人、財、物以及科研、信息、品牌、法律、媒體等資源實施集中管控、統一運作、優化配置，發揮規模和協同效應，提高發展質量和效益。

3、“三集五大”體系機構設置和人員配置的基本原則是什么？ 答：堅持集約化、扁平化、專業化，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司。按照精簡高效、從嚴從緊的原則，統籌優化、統一規范“三集五大”體系機構設置和人員配置。按照管理職能與執行操作單元分離的原則，分層設立職能管理部門與支撐實施機構。完善勞動定員標準，優化用工策略，合理利用社會資源，提高勞動定員水平和人員配置效率。

4、標準體系建設的目標是什么？ 答：梳理優化公司“三集五大”和管理體系流程，建設與業務體系高度融合、有機統一的標準體系，編制技術標準、管理標準和工作標準，實現技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。健全標準化組織體系和工作機制，保證標準體系順利建設和有效運行。

5、公司“三集五大”體系建設新模式導入的必備條件是什么？

答：1.公司批復各單位“三集五大”體系建設實施操作方案。2.完成標準體系、制度體系建設。3.信息系統適應性調整具備新模式運作的基本條件。4.明確專業間、專業內各類業務界面，并具備移交條件。5.完成新模式導入所必需的技術支撐系統建設。6.建立健全安全生產風險防控機制，制定并落實各級安全應急預案，明確新模式導入過程中各級人員安全生產職責。7.建立輿情監測制度，完善信訪預案，落實突發事故報告制度。8.完成方案培訓和崗位適應性培訓。