第一篇：2016年王礦長在剝離生產會戰動員會上上的講話定稿

在東露天礦剝離生產會戰動員大會上的講話

副礦長 王孝廣 2016年2月29日

各位領導、同志們：

今天我們在這里隆重召開剝離生產會戰動員大會，這是繼我礦二屆四次員工代表大會之后，又召開的一個非常重要的會議，目的就是要迅速動員全礦上下，認清形勢，統一思想，抓住當前的生產有利季節，掀起剝離生產會戰的高潮，為實現雙過半目標和全年的各項生產任務打下基礎。

今年以來，全礦上下按照集團公司和礦黨政的戰略部署，克服冬季嚴寒、施工作業困難、節假日多等不利影響，較好地完成了1至2月份的生產任務，取得了預期的效果。但是與集團公司要求的全年1700萬m的剝離指標相比還存在一定的缺口，生產能力和生產效率需要進一步地提高。為此，礦決定從3月1日開始到6月30日，利用四個月的時間，舉全礦之力開展剝離生產會戰，全力以赴保證安全生產、保證剝離產量、保證兩個油廠的富礦供應，保證上半年各項生產經營指標的完成。

我礦剝離生產會戰的目標是：安全生產消滅輕傷和三級以上列級事故，實現安全生產十周年，爭創安全最佳年。剝離量3至6月份確保完成565萬m,力爭完成585萬m，上半年確保完成790萬m。富礦供應滿足兩個油廠的生產需要，保質保量均衡供應。煤炭產量3至6月份確保完成21萬噸，上半年確保完

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3成32萬噸。經濟總收入上半年要實現30271萬元；利潤上半年力爭虧損不超過7236萬元。

為實現上述目標，我們要重點抓好六個方面的工作：

1、認清形勢，大力營造會戰氛圍。今天到會的有中層干部，還有股隊長、班組長，你們都是東露天礦的中流砥柱，都是生產上的骨干力量，所以更要對剝離生產會戰有清醒的認識。全年1700萬m的剝離量，是保證兩個油廠富礦供應的基礎，而且集團公司提出將責任目標考核與績效工資嚴格掛鉤，完不成指標就要扣減當月工資，就是說完成指標是剛性要求，是必須堅守的底線。在當前的嚴峻形勢下，如果我們不抓早搶先大上剝離，就不能滿足兩個油廠的富礦供應，就不能保證我們的收入，不僅無法向全礦員工交待，更無法向集團公司交待。為此，各單位要立即召開會議，制定強有力的保證措施，把本單位的會戰目標分解落實到人頭，層層傳遞壓力，把礦的目標和要求，宣傳貫徹到每個崗位、每個人，讓人人都能夠認清剝離生產會戰的重要性和艱巨性，為剝離會戰提供有力保障。

2、嚴陣以待，堅決實現安全生產。今天是2月29日，距4月26日全礦上下期盼的安全生產十周年還有58天。安全是剝離生產會戰的前提和保障，我們要不惜一切代價，采取一切手段，看住守牢，嚴抓細管，實現安全生產十周年，再創安全年。各單位要突出安全重點，牢牢抓住鐵路公路運輸、涉電作業、起重吊裝、火工品管理、坑下通勤車上，針對西坑幫坡變形以 3及夜間生產、偏遠崗點等薄弱環節，完善應急預案，實施科學監控和專項整治，以質量達標保安全生產。我們要學《規程》、知對錯、查隱患、堵漏洞，全力控制和消除各類事故隱患。各級干部要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全責任體系，充分發揮齊抓共管的職能，確保每一個崗位、每一臺設備、每一個環節都要有人抓、有人管，做到超前防范，確保萬無一失。

3、大上剝離，加速采區接續調整。在采區接續緊張的條件下，我們要打破常規保剝離，根據征地工作進度靈活組織生產，保證富礦采區接續。3月份要加快北幫沖積層的采掘，在63W1、新材E1安排兩至三臺10 m3電鏟同時作業，同步剝離，開辟生產空間。3月末要完成14站北移改造工程，保證西露天礦東區開采的工程進度，上半年完成剝離量132萬m3。5月中旬要完成32站移設，解放下部富礦。6月份要完成48站至63站干線的移設，加快工程量采掘，為下部采區倒出采掘空間。在排土環節上，西坑新建28-0排土線，增加一臺排土電鏟，提高電鐵排土能力。汽車運輸要積極拓展外排空間，力爭每月達到11萬m3，分擔電鐵排土的巨大壓力。特別是要精心組織68站近百萬m3的土方工程，充分發揮汽車的靈活性，利用鉤機、載重汽車拉溝裝車作業，3至6月份期間完成土方清理22萬m3。在條件成熟時，配出采掘線，改用電鐵及汽車聯合采掘68站工程位置，力爭11月份移設。通過大力開展剝離會戰，進一步改善坑下采 礦技術面貌，提高富礦的生產能力，滿足兩個油廠的生產需要。

4、超常組織，切實提高作業效率。為確保會戰取得預期目標，緩解人員設備不足的矛盾，各單位都要把提高效率作為突破口，從生產各環節入手，一切從生產效率出發，一切為剝離生產讓步和服務，超常組織，深挖潛能。要繼續落實壓縮生產影響、提高作業效率的措施，在裝、拉、翻的各環節中挖潛力，合并施工作業，減少外障影響，3月份電鐵剝離回數日平均要達到177回以上，3至6月份要平均達到182回。生產技術科要做好剝離生產會戰的指揮工作，不斷優化生產設計，細化采區布置及生產組織安排，生產計劃的兌現率要達到95%以上。調度室要科學做好行車組織，協調好各環節，努力壓縮周期，加強生產分析，堅決避免影響生產問題的發生。機電內燃系統要掌握設備狀態，有預見性地安排檢修，組織好重點設備的搶修及維護保養，保持設備出動平穩均衡。質量檢查科要認真抓好電鐵、汽車運輸的裝車質量，剝離差率要控制在2.5%以下，切實發揮監督職能。安監處要嚴查三違及隱患，以強有力的現場檢查為剝離會戰保駕護航。各車間要精心安排生產作業時間，力爭滿負荷作業、高效率運轉，必要時還要充分發揮能吃苦、講奉獻的精神，加班加點作業，確保完成生產任務。礦生產效率檢查組要發揮作用，采取集中檢查與成員單位隨機抽查、暗查的方式，對發生影響生產效率、欠量及質量不達標等問題進行嚴厲查處，大力營造集約、高效的生產運行局面。

5、精細生產，千方百計保證經濟總量。我們要以提高富礦、煤炭產量為重點，科學組織，努力提高經營收入。一方面，要本著“均衡生產、品位搭配、定額配給”的原則，抓好富礦生產，做到物盡其用，提高資源利用率，進一步增強商品意識和質量意識。抓好富礦采區的雜物清理和截水工作，供應富礦的平均含油率、含水率要達到集團公司的考核標準。嚴格執行挑選裝車規定，保證富礦裝車質量，要保證每排630噸，做到持續穩定供應。另一方面，要認真做好+50采區、+40采區、老加油站采區、滑落體區域以及坑底采區的露煤工程。銷售處、汽運段要密切協作，通力配合，全力保證設備出動，爭分奪秒開展露煤、采煤及洗煤會戰，做到精挑細選，顆粒歸倉，最大限度地增加煤炭產量。同時，要加強與銷售公司的聯系，把握市場行情，了解用戶需求，在煤炭的促銷上多想辦法，努力增加經濟收入。

6、落實責任，確保剝離會戰順利進行。各單位要各司其責、相互配合，強化責任落實，繼續深入開展“明責任、守規矩、嚴標準、提效率”活動，認真落實好《2016年重點工作責任分工和任務分解方案》。各督導組、宣講組要深入一線，搞好督導檢查，各級干部要掛牌包保班組，每月參加兩次班前會及兩次生產作業，現場填寫工作記錄。礦將實行問責制與株連制，將安全生產、作業效率、產量完成情況及設備實動率等納入考核，從職能科室到車間干部的工資收入一律與包保班組掛鉤，誰的包保范圍內發生問題，就追究誰的責任，建立起風險共擔、利益相關的責任體系，確保各級干部的工作職責真正履行到位。

7、強化管理，大力開展節約節支活動。我們要保持長期過“苦日子”、打持久戰的定力和韌勁，堅定信心，增強心理承受能力，積極應對異常嚴峻的經濟形勢。在生產規模擴大、成本費用相應增加的情況下，要從一點一滴做起，降成增效，緊縮支出，堅決完成集團公司下達的目標成本考核指標。綜合管理、機電內燃、物資供應、勞動工資、生產調度等部門，要在“四無”競賽、分配創新、兼職作業、修舊利廢、能耗節支上大做文章，按照新的要求不斷完善規章制度，嚴格管理，細化考核，在每一個環節、每一筆費用的支出上大力縮減，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費，確保管理水平跟上形勢任務發展變化的需要。

各位領導、同志們，一天之計在于晨，一年之計在于春，剝離生產會戰的號角已經吹響，這對東露天礦全體員工的一次重大考驗，只要我們團結一心，頑強拼搏，艱苦奮斗，就一定能夠再次取得剝離會戰的勝利，就一定能夠全面完成今年各項生產經營目標，向礦黨政和集團公司交上一份合格的答卷。

謝謝大家！

第二篇：段長在會戰動員會上的講話

攻堅克難 奮勇前進

——9月29日在豐沙線集中修誓師動員會上的講話

同志們：

在這金秋的時節，全段工電大修專業的精英為了一個共同的目標，聚集一堂。今天，我們在這里為貫徹落實路局、路局黨委對豐沙線展開為期XX天集中修會戰的指示精神，召開誓師動員大會，吹響勢奪豐沙線集中修會戰全面勝利的號角。首先，我代表段、段黨委向在坐的即將參加此次集中修會戰的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

本次集中修整治會戰，從10月10日開始至12月結束，是對豐沙線進行一次線路、橋梁設備全方位的大修整治，從任務的下達到具體的實施，可以說時間緊、任務重，標準高、要求嚴。打贏這場戰役，對于我段能否保證全年經營目標的完成，2011年各項安全奮斗目標的實現，能否保持行業領先、常態優秀的標準，能否繼續保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，以及通過這次集中修會戰鍛煉干部職工隊伍、檢驗車間的凝聚力、戰斗力都具有十分重要的意義。

在歷史賦予我們的重任和挑戰面前，我們一定要以“愛我大修，段興我榮”的豪邁氣概，牢記“責任勝于能力、細節決定成敗”的理念，頑強拼搏，攻堅克難，奮勇前進，堅決打好這場集中修會戰，讓豐沙線在我們手中變成一條部、局領導的放心線。為此，我向參加此次會戰的全體干部職工 提出以下幾點要求：

一、創先爭優做表率，領導干部身先士卒

在豐沙線集中修會戰的關鍵時期，全段各級領導干部要發揚“艱苦創業、無悔奉獻、愛崗敬業、鞠躬盡瘁”的精神，帶領廣大干部職工以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與集中修會戰，在會戰中檢驗自己、證實自己。各級領導尤其要在集中修會戰中發揮好領路人、主心骨的作用，實現集中修會戰的全面勝利。

二、切實抓好施工計劃組織，堅決落實各項安全措施 按照路局、段的會戰方案不折不扣的抓好具體落實工作，在施工過程中合理安排會戰進度，及時對方案進行進一步的優化和調整，確保這次會戰的正點、有效、高標準進行。要牢固樹立“安全第一”的思想，認真落實好班前預想，過程卡控，班后總結制度，抓好過程盯控，落實好互控體系，堅決貫徹執行段關于豐沙線集中修所制定的安全措施，卡控好作業的每一個環節，確保安全萬無一失。

三、通力協作大局為主，全力保障集中修會戰 各車間、各部門要在“共舉一面旗、合力謀發展”的精神下通力協作，全身心參加集中修會戰，樹立密切合作的新典范，創出并肩戰斗的新境界。各車間要發揮主體作用，與調度、工務、電務、安全等部門密切合作，按照段的整體計劃，制定切實可行的集中修會戰方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要嚴密按照施工方案組織集中修會

戰，分解指標，落實責任，抓好進度，不折不扣完的成各項施工指標，段將適時的對各車間會戰情況進行嚴考核、硬兌現。各業務科室要為集中修會戰提供強有力的技術支持，在會戰期間，要加強方案現場實施跟蹤力度，及時分析、診斷施工中出現的各類問題，提出破解的辦法。物資、計量部門要結合施工生產，落實好會戰期間材料供應和機具、車輛的良好運行；人事勞資部門要充分調動各車間集中修會戰的積極因素，隨時調配技術水平高、素質過得硬的干部職工，充實集中修會戰的主戰場；科技教育部門要針對集中修會戰的需要，重點針對人身、行車、冬季施工、汽車交通、防高處墜落對作業人員進行全覆蓋的教育、培訓、考試；計財部門負責施工費用的落實，以及購買路材、路料支出成本的控制。

四、發揮政治保障力，關心職工生活后勤方面要實實在在的調劑好職工的生活。把好食品采購關，衛生關，堅決不讓腐爛變質的食品購進職工的食堂，對每一頓飯車間領導都要親自過問，同時要多聽聽職工們的意見，經常調劑花樣、品種，改進飯菜質量。讓職工吃的可口，吃的放心。做好集中修期間的各種文化娛樂活動及宣傳報道工作。班組要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動，如籃球賽、羽毛球賽等，豐富大家的娛樂生活，同時對集中修期間的缺陷處理、生產進度、職工文化生活、先進事例等工作要及時向段 3

上、車間網頁上發信息報道，做好宣傳工作。做好危險源的落實及對新工的教育，同志們，集中修的號角已經吹響，讓我們鼓足干勁，以“精細管理、負責到底”的精神全身心的投入到集中修的各項工作中去。我們是候月線的忠實守衛者，我們是空中安全線的守護神，候月億噸運煤通道的安全暢通必定會在我們手中實現、延續下去。

最后預祝全體參戰人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預祝集中修工作取得圓滿成功。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現既定產量目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產會戰的全面勝利！！

繼續發揚鐵人精神，領導干部身先士卒

鐵人的年代已遠去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創業歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產會戰的關鍵時期，我們更要繼續發揚“艱苦創業、無悔奉獻、愛崗敬業、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴”精神，實現上產會戰的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與上產會戰，在會戰中檢驗自己、證實自己。公司各級領導要在上產會戰中發揮好

領路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產工區的一把手是上產會戰的領導者、舵手，決定著上產會戰的方向、展開力度和最終成果。產量固然重要，安全生產、成本節約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細化管理”戰略為指導方針，以產量為主線，狠抓安全生產和成本節約，打好上產會戰這場硬仗。

首先，各級領導干部要將思想認識統一到公司的上產部署上來，真正認識到上產會戰就是當前的最大政治、最高使命、共同目標。其次，各級領導干部要在上產會戰這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領導要腳踏實地投身會戰當中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產，貫徹部署不打折扣，組織生產不留情面。第三，各級領導干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多的員工積極參與上產會戰，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產量目標，是當前一項最重要的工作任務，是億陽石油進軍能源領域的重大轉折點。這是歷史賦予我們的責任，也是歷史給予我們的機遇。今年的上產會戰，既要實現產量目標，又必須在科學合理、良性循環、符合油田開發規律的基礎上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰。滄海橫流，方顯

英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現既定產量目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產會戰的全面勝利！！

End

第三篇：會戰動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進

——9月29日在豐沙線集中修誓師動員會上的講話

同志們：

在這金秋的時節，全段工電大修專業的精英為了一個共同的目標，聚集一堂。今天，我們在這里為貫徹落實路局、路局黨委對豐沙線展開為期XX天集中修會戰的指示精神，召開誓師動員大會，吹響勢奪豐沙線集中修會戰全面勝利的號角。首先，我代表段、段黨委向在坐的即將參加此次集中修會戰的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

本次集中修整治會戰，從10月10日開始至12月結束，是對豐沙線進行一次線路、橋梁設備全方位的大修整治，從任務的下達到具體的實施，可以說時間緊、任務重，標準高、要求嚴。打贏這場戰役，對于我段能否保證全年經營目標的完成，安全奮斗目標的實現；能否保持行業領先、常態優秀的標準；能否繼續保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通過這次集中修會戰鍛煉干部職工隊伍、檢驗凝聚力、戰斗力都具有十分重要的意義。

在歷史賦予我們的重任和挑戰面前，我們一定要以“愛我大修，段興我榮”的豪邁氣概，牢記“責任勝于能力、細節決定成敗”的理念，頑強拼搏，攻堅克難，奮勇前進，堅決打好這場集中修會戰，讓豐沙線在我們手中變成一條部、局領導的放心線。為此，我向參加此次會戰的全體干部職工 提出以下幾點要求：

一、創先爭優做表率，領導干部身先士卒

在豐沙線集中修會戰的關鍵時期，全段各級領導干部要發揚“艱苦創業、無悔奉獻、愛崗敬業、鞠躬盡瘁”的精神，帶領廣大干部職工以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與集中修會戰，在會戰中檢驗自己、證實自己。各級領導要在集中修會戰中發揮好領路人、主心骨的作用，實現集中修會戰的全面勝利。

二、切實抓好施工計劃組織，堅決落實各項安全措施

按照路局、段的會戰方案不折不扣的抓好具體落實工

作，在施工過程中合理安排會戰進度，及時對方案進行進一步的優化和調整，確保這次會戰的正點、有效、高標準進行。同時，要牢固樹立“安全第一”的思想，認真落實好班前預想，過程卡控，班后總結制度，抓好過程盯控，落實好互控體系，堅決貫徹執行段關于豐沙線集中修所制定的安全措施，卡控好作業的每一個環節，確保安全萬無一失。

三、通力協作大局為主，全力保障集中修會戰

各車間、各部門要在“共舉一面旗、合力謀發展”的精神下通力協作，全身心參加集中修會戰，樹立密切合作的新典范，創出并肩戰斗的新境界。各車間要發揮主體作用，與調度、工務、電務、安全等部門密切合作，按照段的整體計劃，制定切實可行的集中修會戰方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要嚴密按照施工方案，組織集中修

會戰，分解指標，落實責任，抓好進度，不折不扣完的成各項施工指標。各業務科室要為集中修會戰提供強有力的技術支持，在會戰期間，要加強方案現場實施跟蹤力度，及時分析、診斷施工中出現的各類問題，提出破解的辦法。物資、計量部門要結合施工生產，落實好會戰期間材料供應和機具、車輛的良好運行；人事勞資部門要充分調動各車間集中修會戰的積極因素，隨時調配技術水平高、素質過得硬的干部職工，充實集中修會戰的主戰場；科技教育部門要針對集中修會戰的需要，重點針對人身、行車、冬季施工、汽車交通、防高處墜落對作業人員進行全覆蓋的教育、培訓和考試；計財部門要負責施工費用的落實，以及購買路材、路料支出成本的控制。

四、發揮組織保障，關心職工生活

會戰期間要實實在在的調劑好職工的生活，把好食品的采購、衛生關，要多聽職工們的意見，經常進行品種的調劑，改進飯菜質量，讓職工吃的可口，吃的放心。同時，做好集中修期間的各種文化娛樂活動，工會、團組織要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動，豐富職工的娛樂生活。對集中修期間的生產進度、文化生活、先進事例等工作要及時編發信息簡報進行報道。

同志們，豐沙線集中修會戰的號角已經吹響，讓我們鼓足干勁，以全身心的精力投入到集中修的各項工作中去。滄

海橫流，方顯英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現集中修的既定目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取集中修會戰的全面勝利！！最后預祝全體參戰人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預祝集中修工作取得圓滿成功。

謝謝大家

第四篇：礦長在全礦思想作風整頓動員會上的講話

在全礦思想作風整頓動員會上的講話

礦長

同志們： 經礦黨委、礦行政研究決定，從8月份起，在全礦集中開展為期一個月的思想作風整頓活動。今天這次會議，主要是對這次整頓活動進行全面的動員和部署，深刻查找和解決全礦思想作風等方面存在的突出問題，通過整頓，實現自我教育有新提高，思想觀念有新解放，精神狀態有新變化，履職盡責有新標準，服務基層有新氣象，自身形象有新提升的目標，為確保全年各項奮斗目標的順利實現創造一個良好的工作環境。下面，我就如何開展好這次整頓講三個方面的意見：

一、統一思想認識，充分認清思想作風整頓的必要性和重要性

干部作風是保證各項工作落實到位的前提和基礎，作風的好壞直接反映出工作態度、工作質量、服務水平、辦事效率等方面的高低。近年來，我礦各項工作之所以齊頭并進、全面發展，關鍵是有一支素質較高、特別能吃苦的干部員工隊伍作支撐。礦堅持每年都開展“思想、作風、紀律”三整頓活動，并作為一項行之有效的做法以制度的形式確立下來，收到了明顯的效果。干部作風勞動紀律檢查小組也緊貼全礦中心任務，由原來的定期查改為每天查、突擊查，促進了干部作風的進一步好轉，為推動全礦各項工作的開展提供了有力的作風保證和紀律支持。廣大干部員工的精神狀態和工作效率較過去有了很大的改觀和提高，全礦上下形成了聚精會神搞建設，一心一意謀發展的良好氛圍，繼續保持了政通人和、人心思上、跨越發展的良好局面和發展態勢。但實事求是地講，面對新的形勢與任務、新的挑戰與考驗，我礦干部作風、機關作風還不盡人意，還有許多不相適應的地方，與礦新領導班子的要求相比，與面臨的艱巨任務相比，與廣大員工群眾的愿望相比，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題，已經成為影響工作落實和企業穩定的障礙，員工群眾對此反映也比較強烈。開展思想作風整頓就是認真剖析存在問題、深挖根源、認清危害、強力整改，使個人思想、紀律、素養、作風和能力適應并跟上企業快速、健康、科學、持續發展步伐。

（一）開展思想作風整頓，是積極適應當前形勢要求，促進企業健康發展的客觀要求。當前，集團公司正處在加快發展的攻堅時期，下半年各項目標能否順利完成，直接關系到營造新肥礦的成敗。我礦作為集團公司的骨干礦井之一，承擔著為集團公司發展做貢獻的重。，缺乏應有的積極性和主動性。一些人認為自己水平很高，能力很強，缺乏緊迫感、壓力感和危機感，沒有通過學習提高自身素質的意識，消極應付，不主動學習，不愿意學習，也學不進去。有些人總認為任務重、事情多、工作忙、時間緊，下井、開會，安排布置、辛辛苦苦忙忙碌碌，時間確實很緊，長期坐下來學習不現實。但工作和學習并不矛盾，只有認真學習，做到工作學習化，學習工作化，才能出方法、出思路、出效率，才能真正忙到點子上。二是思想不端正，素質不高。個別同志在服務基層過程中，缺乏群眾觀念、宗旨觀念，服務意識淡薄，擺架子、耍派頭，為基層服務不積極、不主動，仍然存在“臉難看、門難進、話難聽、事難辦”的現象；脫離群眾，對群眾態度生硬，趾高氣揚，處理問題簡單、粗暴，甚至激化干群矛盾，影響穩定的問題;還有些單位和個人大局意識差，致使服務態度差，辦事效率低下，遇事拖拉、推諉、扯皮，不能急群眾所急，想群眾所想，嚴重背離了為采掘一線和員工群眾服務的宗旨。

三是精神狀態不佳。思想不務實、工作不落實、作風不扎實，精力不集中，工作不用心。個別人員不遵守各項制度，通知開會不參加，有事既不請假，也不及時說明情況；有些人員經常性地遲到、早退、空崗，在上班時間玩游戲、串崗、聊閑天，班中干不該干的事，甚至有的黨員干部還帶頭違紀。有些部門一到周末“空空無人”，打手機聯系不上。有些人員值班期間回家吃飯、班中外出喝酒。有些人缺乏足夠的工作熱情和激情，沒有較強的事業心、責任感，特別是機關機構改革落聘的管理人員，思想不穩定，不安心工作，工作不積極、不主動，滿足于一般化，等待觀望，坐等調整，影響了整體工作的開展。四是工作作風不扎實。個別干部存在思路不清、作風不實、不負責任的問題。有的沉不下身，靜不下心，不僅對上級新的政策不了解，就連本單位的情況也吃不準，工作思路不清，抓落實沒有招數，破解難題拿不出辦法；有的職能部門對上級政策、員工及周邊村民思想不超前考慮，不積極做工作，致使矛盾激化，沒有盡到責任，合理勸阻、化解。有的對分管范圍不去積極主動超前抓落實，而是被動應付，對領導指出的問題“催一催、動一動”，甚至催也不動。有的忙于事務多，調查研究少，安排部署多，檢查落實少。有的對待重點工作缺乏背水一戰的決心，沒有采取超常規工作措施，如洗煤廠技改按部就班、平推直鋪，導致工期滯后，影響了工期和效益提高。

五是工作質量不高。有的單位辦事效率低下，安排工作，不按規定時限辦結，執行力不高。有的工作缺乏創造性，生搬硬套、簡單機械、敷衍了事，遇到問題不是自己主動思考，提出可行性的解決方案，而是圖懶省事，上推下卸，把問題交給領導或推給同事，導致矛盾越積越大，問題越積越多。工作質量不高不僅僅是個人工作能力和水平的問題，更多是由于工作態度不端正，責任意識淡薄造成的。

六是單位內部不團結。有的單位員工我對你有意見，你對我有意見，你看不慣我，我看不慣你，嘴上不說，私底下亂說，導致意見、看法越積越多，越積越深，甚至發生了打架斗毆現象。有的部門搞小幫派，3人1伙，10人1幫，拉幫結派，有的同志從中挑撥離奸，很不應該。缺乏應有的團隊意識、協同作戰意識，影響了工作最大效能的發揮。

七是廉潔自律意識不強。話亂說、手亂伸、事亂辦。有的人員利用工作之便，吃拿卡要，有的經不起金錢的誘惑，收取他人的財物；有的單位的辦事員也出現問題。事事講排場、比闊氣，貪圖享受、鋪張浪費，群眾反映強烈。

以上問題盡管發生在少數單位、部門和個別人員身上，但根子在管理，在思想作風，性質非常嚴重，影響了全礦的整體形象和工作質量，必須通過加強思想作風紀律整頓徹底予以解決。

三、抓住關鍵，切實通過思想作風整頓促進各項工作的提高

思想作風整頓不能空對空，要充分利用好有限的時間，集中解決各級領導干部在思想作風、工作作風等方面存在的突出問題。

（一）要解放思想求發展。思路決定出路，思想解放的程度決定發展的速度。沒有思想的大解放，就不會有發展的大跨越、大突破。因此，我們這次思想作風整頓，核心就是要在整頓中統一思想，在統一中解放思想。對照當前的發展形勢和任務要求，我們思想解放的程度還遠遠不夠，必須從各個方面、各個領域堅持不懈地解放思想，更新觀念。特別是要注重從解決具體的實際問題入手，結合各自的實際，認真排查和反思與加快發展不相適應的思想觀念、思維方式，重點解決安于現狀、小成即滿，不思進取，盲目樂觀，缺乏創新精神和強烈的發展欲望的問題，真正認識到我們現在的形勢是逆水行舟，不進則退，進得慢了也是后退，教育引導每名黨員干部把個人的工作、個人的言行同企業的發展大局、職工群眾的切身利益緊密結合起來，進一步增強干好工作的責任感、緊迫感和壓力感，真正把解放思想落實到干事創業、加快發展，實現全年各項奮斗目標上來；落實到干好本單位、本部門的本職工作上來，撲下身子，真抓實干，確保做到百分之百的精力、百分之百的時間、百分之百的力量抓安全，干工作，用促進生產經營的效果來檢驗整頓工作的成果，以思想的大解放、觀念的大更新，促進生產經營的大發展，經濟效益的大提高。

（二）要弘揚正氣聚合力。推進我礦各項工作又好又快發展，必須在全礦廣大干部員工中樹正氣、剎歪風，著力營造人人講大局、人人講團結、人人講責任、人人講廉潔的良好氛圍。具體來講：一是要講大局。要通過整頓，進一步在全礦樹牢“一盤棋”思想，教育引導廣大干部員工正確對待部門與全礦、局部與整體、個人與集體的利益關系，無論何時何地都要自覺維護企業的利益，不折不扣地落實礦黨委、礦行政的各項安排部署，堅決克服個人利益、小團體利益至上的傾向，嚴禁上有政策、下有對策的問題發生，確保全礦上下政令暢通、協調一致。二是要講團結。團結是干好一切工作的基礎。只有講團結，才會有凝聚力、戰斗力，互相拆臺、只會一起垮臺。尤其是在當前生產任務較重、規模廣、壓力較大的情況下，就更加需要團結。同志之間工作上要相互關心，相互尊重，注重協調、加強配合，大事講原則，小事講風格，多溝通、多體諒，保證各項工作環節的流程順暢、有序銜接，共同營造心情舒暢、攜手創業的工作氛圍。三是要講責任。職位就是責任，在崗就要負責。人人盡心盡責，各項工作就能順利推進、再上臺階；不負責任、上推下卸必將影響工作、阻礙發展。各級領導干部都要自覺強化責任意識，在其崗就要謀其職、盡其責，時刻把各項工作掛在心上，把承擔的工作任務抓在手上，積極主動地把各項工作謀劃好、推進好，各盡其責地把各種問題協調好、解決好，使認真負責成為全礦員工的共同追求。四是要講廉潔。廉潔自律，是對每個領導干部黨性修養、政治品格和思想情操的綜合考驗。每一名黨員干部要切實增強廉潔自律意識，嚴于律己、清正廉潔，扎實做好職責范圍內的工作。要能干事、會干事、干成事，更要不出事，時刻自重、自省、自警、自勵，廉潔奉公、履職盡責、恪盡職守，切實把好廉潔自律這道防線。

（三）要改變作風樹形象。結合“責任落實年”活動，各級管理要敢于正視差距、直面問題，既不能夜郎自大，沉浸在過去成績之中不能自拔，躺在功勞簿上不思進取；更不能固步自封，因循守舊，局限于自己的小圈子，自我感覺良好。要始終保持清醒頭腦，以如履薄冰、如臨深淵的心態,切實增強干好工作的緊迫感、責任感和使命感，扎扎實實、雷厲風行抓落實。要增強憂患意識，自我加壓，提高工作的預見性、超前性、主動性、創造性，始終緊緊抓住重點工作不放松，堅持一步緊一步，一環扣一環，對重點工作心中有數，明確進度，明確措施，明確責任，確保重點工作項項都落到實處。各級領導干部要堅持“事事問責、從嚴問責”。要“問事”，重點問管理人員崗位職責的履行情況，問部門單位對重點工作的落實力度，問員工群眾對機關服務的滿意程度。要“問人”，重點問責工作不進入狀態的人，問責不按規定辦事的人，問責有過不改的人。

第五篇：領導在會戰動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進

開辟吉林采油公司新紀元

——公司總經理劉XX在會戰動員會上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個共同的目標，聚集一堂，貫徹落實集團公司和億陽石油北京總部對民114油田開發的指示精神，開展上產誓師動員大會，吹響沖擊產量目標的進軍號角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產任務，實現了安全生產零事故，清潔生產零污染。在低效井治理和成本節約方面取得了新的進展，職工士氣高漲，隊伍和諧穩定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠的目標奮勇前進。2010年是開發民114區塊至關重要的一年，是機遇與挑戰并存的一年，也是我們有機會改寫歷史、創造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅克難、奮勇前進，圍繞產量指標，開展好各項工作，堅決完成八萬噸產量任務，并在年底建成具備十萬噸的生產能力，開辟吉林采油公司新紀元。

就今年工作的開展，我提以下幾點要求：

一、加強基礎開發工作，積極借鑒有效經驗

科學分析本區塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發工作的“回頭看”，進行系統總結，從開發方式、井網部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強研究，制定符合開發規律的技術界限和方案，增強各類措施的針對性，做好靜態地質研究，以保持油田長期、穩定、合理、有效開發生產。

開發技術部要在原有產能基礎上，通過調整注水方案、優化機采參數

等有效方法實現“控制新井產量遞減、保持老井穩產和通過措施增產”三個目標，同進加強撈油井管理，制定科學的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結已取得的經驗，利用已成形的工藝技術，結合外部油田的成功經驗，加大治理力度。

二、強化油田地面管理，保證工程質量進度

油田生產中地面管理尤為重要。采油工區和生產管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強油水井管理，并采取多種技術手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續調整完善注采井網和注采關系，優化注水結構，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規律，和相關單位搞好關系，努力降低外輸含水，提高原油產量。

鉆井作業相關人員要做好現場跟蹤，嚴格要求乙方按設計施工，質量、進度兩手抓，兩手都要硬；同進加強安全環保管理，杜絕生產事故和環境污染。

基建部門要做好二期工程投產前的評估和準備工作，外輸燃氣碰頭、各種設備及工藝流程的試運工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產運行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設備安裝等基礎工作，保證新井正常投產。

三、通力協作大局為主，全力保障上產會戰

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發展”的精神下通力協作，全身心參加上產會戰，樹立密切合作的新典范，創出并肩戰斗的新境界。采油工區是上產會戰的主角，因此要發揮主體作用。要與開發系統密切合作，按

照公司的整體計劃，制定切實可行的上產會戰方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區兩級上產會戰組織領導；要嚴格落實公司上產部署，不得自行其是，任意更改；要嚴密按照方案組織上產會戰，分解指標，落實責任，抓好進度，不折不扣完的成各項上產會戰指標。公司將對各采油廠上產會戰情況進行嚴考核、硬兌現，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責任。開發技術部要為公司上產會戰提供強有力的技術支持，在上產會戰期間，要加強方案現場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發出現的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發中出現的偏差，確保油田開發逐步走上良性循環軌道。維修工區要重點做好春季返漿期生產道路維護、機械設備檢修保養和新井投產準備三項工作；物資管理人員結合商務部門要打好提前量，落實好會戰期間材料供應，多家走訪，選用信譽好、服務優的供應商，在價格、質量上要嚴格把關，保證各種生產用料能及時供應；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標，調動各單位上產會戰的積極因素，同時要定期組織員工培訓，提高大家的技術水平，為公司發展提供后備力量。車隊要及時對車輛進行檢修保養，確保生產用車。各單位食堂要調整好伙食結構，保證會戰期廣大員工的營養供給。

四、繼續發揚鐵人精神，領導干部身先士卒

鐵人的年代已遠去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創業歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產會戰的關鍵時期，我們更要繼續發揚“艱苦創業、無悔奉獻、愛崗敬業、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴”精神，實現上產會戰的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與上產會戰，在會戰中檢驗自己、證實自己。公司各級領導要在上產會戰中發揮好領路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產工區的一把手是上產會戰的領導者、舵手，決定著上產會戰的方向、展開力度和最終成果。產量固然重要，安全生產、成本節約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細化管理”戰略為指導方針，以產量為主線，狠抓安全生產和成本節約，打好上產會戰這場硬仗。

首先，各級領導干部要將思想認識統一到公司的上產部署上來，真正認識到上產會戰就是當前的最大政治、最高使命、共同目標。其次，各級領導干部要在上產會戰這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領導要腳踏實地投身會戰當中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產，貫徹部署不打折扣，組織生產不留情面。第三，各級領導干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地員工積極參與上產會戰，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產量目標，是當前一項最重要的工作任務，是億陽石油進軍能源領域的重大轉折點。這是歷史賦予我們的責任，也是歷史給予我們的機遇。今年的上產會戰，既要實現產量目標，又必須在科學合理、良性循環、符合油田開發規律的基礎上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現既定產量目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產會戰的全面勝利！！

End