第一篇：煤礦副礦長在五月生產會戰動員會上的講話

同志們：

礦決定在五月份開展生產大會戰，這次大會的目的是對五月會戰活動做出安排和部署，明確會戰目標，落實責任。動員全礦廣大干部職工發揚特別能戰斗的精神，鼓干勁，爭上游，踴躍投身到會戰中來。團結一心，拼搏進取，堅決實現會戰目標，為完成全年各項工作任務而努力奮斗！

下面我主要講三個問題：

一、正確認識開展五月生產會戰的重要意義

開展五月生產會戰是我礦做出的重要決定，正確認識開展五月生產會戰的重要性和必要性對于我們統一思想，堅定信心，全面完成全年各項工作任務具有十分重要的作用。我認為應該從以下幾個方面來認識。

第一，開展五月生產會戰是開創我礦生產經營新局面的需要

從去年十月分開始，我礦負700兩個采場相繼關閉，我礦進入艱難的調整時期，原煤產量急轉直下，由全局產煤的龍頭老大變為產煤的小老弟，生產經營陷入被動局面。面對困難，全礦干部職工心往一塊想，勁往一處使，積極投入到л鋼放頂煤和水力復采的試驗中。四月份，隨著水力復采的初步成功，為我礦下一步的發展提供了新的亮點，開辟了新的思路。同時，也為我們開展五月生產會戰提供了良好的外部條件。通過開展五月會戰將進一步扭轉我礦生產經營被動局面。可以說，三家子礦的冬天已經過去，明媚的春天即將到來，現在時機已經成熟，全礦干部職工要抓住當前有利時機，發揮優勢，打一場開創我礦生產經營新局面的適時之戰，關鍵之戰。迎接三家子礦春天的到來。

第二，開展五月會戰是確保上半年生產任務的完成，為下半年各項工作奠定基礎、積累經驗的需要

1至4月份，我礦原煤產量不高全礦累計欠產　噸，這給我們完成上半年生產任務帶來很大的壓力，開展五月會戰不僅能有效追緩解上半年生產壓力，確保上半年生產任務完成，而且更重要的意義在于通過會戰，能繼續鞏固水力復采試驗的成果，為下半年的各項工作奠定基礎、積累經驗。進而實現礦十八屆十次職代會確定的各項奮斗目標，使我們早日渡過難關，快步走出生產調整期。

第三，開展五月會戰是我們提高經濟總量，增加職工收入的需要

今年以來，由于原煤產量一直處在低迷狀態，職工收入下降，職工士氣不高。開展五月會戰對于鼓舞職工士氣、增強職工信心，提高經濟總量，增加職工收入，具有十分重要的現實意義。我們要認清形勢，發揮和利用好現有優勢，進一步總結前四個月的工作經驗，查找漏洞，嚴加管理，鼓士氣，創佳績，提高經濟總量，增加職工收入，再展礦區西部龍頭老大的風采。二、五月會戰的安排意見

全礦指標：

原煤3.8萬噸；掘進總進尺1380米,其中開拓進尺370米；

各單位指標：

采一區：原煤24000噸：進尺450米

采二區：原煤5000噸；進尺200米

采三區：原煤4000噸;進尺360米

開拓一區：進尺180米

開拓二區：進尺190米

獎罰辦法：

采一區：

全面完成會戰指標，獎勵班子成員2000元。

負300西一區負220東異三四順槽，17日之前每班完成150米，每米加獎25元。西溜道單價170元，17日之前完成150米，每米加獎20元。完不成

采二區：

全面完成會戰指標，負500東三區下三角15日達到開采條件獎勵班子成員2500元。完不成

采三區：

全面完成會戰指標，負700東一區負650東異一順槽20日之前達到開采條件獎勵班子成員2000元。完不成

開拓一區、二區全面完成會戰指標獎勵元

三、幾點要求：

（一）加強組織領導，保證會戰順利進行

各單位要加強會戰的領導，深入一線24小時跟班值班，發現問題及時解決，確保會戰的順利進行。要研究落實好本單位的會戰目標，進行逐一的分解落實，結合本單位實際，開展好班組間的生產競賽，在全礦上下掀起百舸爭流，千帆競發的會戰高潮。

（二）搞好宣傳發動，會戰建立在廣泛的群眾基礎之上

各單位要緊緊圍繞會戰活動大張旗鼓地搞好宣傳發動，通過召開不同類型的會議，宣傳和部署競賽活動的意義，使廣大職工充分認識到開展五月會戰必要性，利用宣傳工具，大造宣傳聲勢，形成輿論氛圍。廣泛深入發動職工群眾，積極投入到活動中來。要通過宣傳發動和開展形勢任務教育，使職工深刻領會到開展會戰的重要現實意義，從而鼓舞職工斗志，振奮職工精神，統一思想，以高昂的士氣打勝五月會戰。

（三）強化安全工作，確保安全生產

安全是我們各項工作的重中之重，全礦干部要進一步提高對抓好安全生產重要性的認識，正確處理好安全與生產的關系，安全與效益的關系，安全與會戰的關系。打牢安全工作基礎。

突出瓦斯管理和“一通三防” 工作重點，進一步完善通風系統、監測系統、瓦斯抽放和防滅火系統。做好采空區自燃發火的防治，啪?“一通三防”事故的發生。

加強機電、運輸和頂板管理。機電運輸系統要以加強提升運輸設備的檢查和維護為重點，加強要害崗位安全責任和措施的落實。巖巷、煤巷掘進要進一步提高施工質量，切實搞好頂板防護，預防事故發生。要廣泛開展質量標準化上臺階活動，夯實安全基礎。

要不斷強化和完善網絡化管理，發近揮好瓦檢員、安全員、和監察員齊抓共管的整體優勢，保持全礦良好的安全形勢

加強勞動紀律的整頓和管理強化安全監察和檢查，狠剎“三違”歪風，加大安全監察、檢查的力度和密度，深入現場，了解情況，發現問題，及時解決。加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。群監網、青安崗等組織要發揮好第二道防線作用，實現群防群治，確保競賽活動安全進行。

（四）樹立全局一盤棋思想，全力促進會戰的開展

要樹立大局觀念，切實加強生產的調度指揮，保證生產各個環節的暢通，有令則行，有禁則止，為采掘生產創造有利條件。

機運通等輔助單位要樹立超前的服務意識，搞好日常設備的檢查和維修。做到機電時時轉，運輸路路通，通風面面安，千方百計減少中斷影響，為一線生產提供寶貴時間。

后勤服務單位要做好后勤服務工作，為一線職工提供良好的洗浴和更衣環境。保衛部門要加強礦山保衛工作，開展定期不定期的巡查，從嚴打擊偷盜行為，避免國有資產流失。

（五）狠抓掘進，確保大小接續正常

應該看到，擺在我們面前的接續任務依然很嚴俊，我們要千方百計充實掘進力量，做好掘進工的思想政治工作，保證掘進人員思想穩定。同時生產部要加強技術指導，提高地質預測、預報水平，保證單進水平和生產接續的正常。

同志們：

五月會戰的號角已經吹響，會戰的奮斗目標和主要任務已經明確，礦號召全礦廣大職工同心同德，全力攻堅，發揚煤礦工人特別能戰斗的精神，掀起新一輪生產高潮，為開創我礦生產經營的新局面，全面完成今年各項任務而奮斗！

第二篇：領導在會戰動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進

開辟吉林采油公司新紀元

——公司總經理劉XX在會戰動員會上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個共同的目標，聚集一堂，貫徹落實集團公司和億陽石油北京總部對民114油田開發的指示精神，開展上產誓師動員大會，吹響沖擊產量目標的進軍號角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產任務，實現了安全生產零事故，清潔生產零污染。在低效井治理和成本節約方面取得了新的進展，職工士氣高漲，隊伍和諧穩定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠的目標奮勇前進。2010年是開發民114區塊至關重要的一年，是機遇與挑戰并存的一年，也是我們有機會改寫歷史、創造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅克難、奮勇前進，圍繞產量指標，開展好各項工作，堅決完成八萬噸產量任務，并在年底建成具備十萬噸的生產能力，開辟吉林采油公司新紀元。

就今年工作的開展，我提以下幾點要求：

一、加強基礎開發工作，積極借鑒有效經驗

科學分析本區塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發工作的“回頭看”，進行系統總結，從開發方式、井網部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強研究，制定符合開發規律的技術界限和方案，增強各類措施的針對性，做好靜態地質研究，以保持油田長期、穩定、合理、有效開發生產。

開發技術部要在原有產能基礎上，通過調整注水方案、優化機采參數

等有效方法實現“控制新井產量遞減、保持老井穩產和通過措施增產”三個目標，同進加強撈油井管理，制定科學的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結已取得的經驗，利用已成形的工藝技術，結合外部油田的成功經驗，加大治理力度。

二、強化油田地面管理，保證工程質量進度

油田生產中地面管理尤為重要。采油工區和生產管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強油水井管理，并采取多種技術手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續調整完善注采井網和注采關系，優化注水結構，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規律，和相關單位搞好關系，努力降低外輸含水，提高原油產量。

鉆井作業相關人員要做好現場跟蹤，嚴格要求乙方按設計施工，質量、進度兩手抓，兩手都要硬；同進加強安全環保管理，杜絕生產事故和環境污染。

基建部門要做好二期工程投產前的評估和準備工作，外輸燃氣碰頭、各種設備及工藝流程的試運工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產運行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設備安裝等基礎工作，保證新井正常投產。

三、通力協作大局為主，全力保障上產會戰

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發展”的精神下通力協作，全身心參加上產會戰，樹立密切合作的新典范，創出并肩戰斗的新境界。采油工區是上產會戰的主角，因此要發揮主體作用。要與開發系統密切合作，按

照公司的整體計劃，制定切實可行的上產會戰方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區兩級上產會戰組織領導；要嚴格落實公司上產部署，不得自行其是，任意更改；要嚴密按照方案組織上產會戰，分解指標，落實責任，抓好進度，不折不扣完的成各項上產會戰指標。公司將對各采油廠上產會戰情況進行嚴考核、硬兌現，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責任。開發技術部要為公司上產會戰提供強有力的技術支持，在上產會戰期間，要加強方案現場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發出現的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發中出現的偏差，確保油田開發逐步走上良性循環軌道。維修工區要重點做好春季返漿期生產道路維護、機械設備檢修保養和新井投產準備三項工作；物資管理人員結合商務部門要打好提前量，落實好會戰期間材料供應，多家走訪，選用信譽好、服務優的供應商，在價格、質量上要嚴格把關，保證各種生產用料能及時供應；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標，調動各單位上產會戰的積極因素，同時要定期組織員工培訓，提高大家的技術水平，為公司發展提供后備力量。車隊要及時對車輛進行檢修保養，確保生產用車。各單位食堂要調整好伙食結構，保證會戰期廣大員工的營養供給。

四、繼續發揚鐵人精神，領導干部身先士卒

鐵人的年代已遠去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創業歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產會戰的關鍵時期，我們更要繼續發揚“艱苦創業、無悔奉獻、愛崗敬業、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴”精神，實現上產會戰的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與上產會戰，在會戰中檢驗自己、證實自己。公司各級領導要在上產會戰中發揮好領路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產工區的一把手是上產會戰的領導者、舵手，決定著上產會戰的方向、展開力度和最終成果。產量固然重要，安全生產、成本節約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細化管理”戰略為指導方針，以產量為主線，狠抓安全生產和成本節約，打好上產會戰這場硬仗。

首先，各級領導干部要將思想認識統一到公司的上產部署上來，真正認識到上產會戰就是當前的最大政治、最高使命、共同目標。其次，各級領導干部要在上產會戰這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領導要腳踏實地投身會戰當中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產，貫徹部署不打折扣，組織生產不留情面。第三，各級領導干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地員工積極參與上產會戰，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產量目標，是當前一項最重要的工作任務，是億陽石油進軍能源領域的重大轉折點。這是歷史賦予我們的責任，也是歷史給予我們的機遇。今年的上產會戰，既要實現產量目標，又必須在科學合理、良性循環、符合油田開發規律的基礎上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現既定產量目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產會戰的全面勝利！！

End

第三篇：會戰動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進

——9月29日在豐沙線集中修誓師動員會上的講話

同志們：

在這金秋的時節，全段工電大修專業的精英為了一個共同的目標，聚集一堂。今天，我們在這里為貫徹落實路局、路局黨委對豐沙線展開為期XX天集中修會戰的指示精神，召開誓師動員大會，吹響勢奪豐沙線集中修會戰全面勝利的號角。首先，我代表段、段黨委向在坐的即將參加此次集中修會戰的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

本次集中修整治會戰，從10月10日開始至12月結束，是對豐沙線進行一次線路、橋梁設備全方位的大修整治，從任務的下達到具體的實施，可以說時間緊、任務重，標準高、要求嚴。打贏這場戰役，對于我段能否保證全年經營目標的完成，安全奮斗目標的實現；能否保持行業領先、常態優秀的標準；能否繼續保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通過這次集中修會戰鍛煉干部職工隊伍、檢驗凝聚力、戰斗力都具有十分重要的意義。

在歷史賦予我們的重任和挑戰面前，我們一定要以“愛我大修，段興我榮”的豪邁氣概，牢記“責任勝于能力、細節決定成敗”的理念，頑強拼搏，攻堅克難，奮勇前進，堅決打好這場集中修會戰，讓豐沙線在我們手中變成一條部、局領導的放心線。為此，我向參加此次會戰的全體干部職工 提出以下幾點要求：

一、創先爭優做表率，領導干部身先士卒

在豐沙線集中修會戰的關鍵時期，全段各級領導干部要發揚“艱苦創業、無悔奉獻、愛崗敬業、鞠躬盡瘁”的精神，帶領廣大干部職工以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與集中修會戰，在會戰中檢驗自己、證實自己。各級領導要在集中修會戰中發揮好領路人、主心骨的作用，實現集中修會戰的全面勝利。

二、切實抓好施工計劃組織，堅決落實各項安全措施

按照路局、段的會戰方案不折不扣的抓好具體落實工

作，在施工過程中合理安排會戰進度，及時對方案進行進一步的優化和調整，確保這次會戰的正點、有效、高標準進行。同時，要牢固樹立“安全第一”的思想，認真落實好班前預想，過程卡控，班后總結制度，抓好過程盯控，落實好互控體系，堅決貫徹執行段關于豐沙線集中修所制定的安全措施，卡控好作業的每一個環節，確保安全萬無一失。

三、通力協作大局為主，全力保障集中修會戰

各車間、各部門要在“共舉一面旗、合力謀發展”的精神下通力協作，全身心參加集中修會戰，樹立密切合作的新典范，創出并肩戰斗的新境界。各車間要發揮主體作用，與調度、工務、電務、安全等部門密切合作，按照段的整體計劃，制定切實可行的集中修會戰方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要嚴密按照施工方案，組織集中修

會戰，分解指標，落實責任，抓好進度，不折不扣完的成各項施工指標。各業務科室要為集中修會戰提供強有力的技術支持，在會戰期間，要加強方案現場實施跟蹤力度，及時分析、診斷施工中出現的各類問題，提出破解的辦法。物資、計量部門要結合施工生產，落實好會戰期間材料供應和機具、車輛的良好運行；人事勞資部門要充分調動各車間集中修會戰的積極因素，隨時調配技術水平高、素質過得硬的干部職工，充實集中修會戰的主戰場；科技教育部門要針對集中修會戰的需要，重點針對人身、行車、冬季施工、汽車交通、防高處墜落對作業人員進行全覆蓋的教育、培訓和考試；計財部門要負責施工費用的落實，以及購買路材、路料支出成本的控制。

四、發揮組織保障，關心職工生活

會戰期間要實實在在的調劑好職工的生活，把好食品的采購、衛生關，要多聽職工們的意見，經常進行品種的調劑，改進飯菜質量，讓職工吃的可口，吃的放心。同時，做好集中修期間的各種文化娛樂活動，工會、團組織要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動，豐富職工的娛樂生活。對集中修期間的生產進度、文化生活、先進事例等工作要及時編發信息簡報進行報道。

同志們，豐沙線集中修會戰的號角已經吹響，讓我們鼓足干勁，以全身心的精力投入到集中修的各項工作中去。滄

海橫流，方顯英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現集中修的既定目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取集中修會戰的全面勝利！！最后預祝全體參戰人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預祝集中修工作取得圓滿成功。

謝謝大家

第四篇：煤礦生產副礦長述職報告

述職報告

“安全為了生產，生產必須安全”，我在2011年的安全生產管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔任了生產副礦長這一職務，我深感責任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進作用。生產管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產管理的前提，安全管不好生產就無法順利進行。過去的一年中，做為生產副礦長，我一貫堅持礦上規定的井下帶班作業制度，每班下井之前，都給工人講明有關安全生產方面的注意事項和當班的生產任務，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護質量問題，把安全放在首位，并在工作面指導工人，按照質量標準施工，還經常親自動手，對液壓板進行一般的維修。

由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機老化，時常出現故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經

常教育炮工，一定要按照操作規程進行操作，并經常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經發現必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。

平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認真地檢查一遍，并將發現的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對于生產過程中發現的違章行為，我都會當面制止，對嚴重違章的人員進行教育，必要時進行處罰。

為了做好生產的統計工作，自己每班都會到調度室觀察統計數字，發現疑問時，進行現場調查，及時解決。

在井口，經常強調檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意安全，預防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領導一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學習安全知識外，還將生產過程中出現的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務分配到人。并將生產中出現的問題，生產計劃及生產進度公布給大家，使大家心中有數，以激發大家的干勁。

在遇火災時，發現險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯報，并及時帶領工人，趕到救災現場，現場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產的損失。

2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現了一起重傷事故，死亡一人，生產過程中又出現了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。今后，我一定嚴格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產，和大家團結一起，為我礦的發展貢獻自己的力量。

第五篇：煤礦生產副礦長安全生產責任制

煤礦生產副礦長安全生產責任制

生產副礦長是煤礦生產過程中安全生產的主要負責人，對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等安全生產管理工作負全面責任。生產副礦長必須熟練掌握專業知識并依法經過培訓、取得安全資格證。生產副礦長必須在保證安全的前提下合理組織生產。

一、崗位職責

第1條積極配合礦長開展工作，在煤礦生產過程中，必須遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。

第2條必須加強對分管職能部門的領導，對職能部門提出需要解決的安全生產問題，要協調好相關的工作，及時發現、解決有關問題。

第3條協助礦長主持召開生產辦公會議，主持召開各類安全生產會議，研究分析安全生產情況，安排落實安全生產工作，并對生產中的安全問題提出處理意見。

第4條組織有關人員編制各專業安全管理規章制度等，并組織實施。

第5條組織編制各專業考核管理目標和考核獎罰細則。

第6條根據煤礦的長遠規劃、接續計劃，參與制定、季度、月度的開拓、掘進、采煤等生產計劃，合理組織生產。

第7條每月至少主持召開一次煤礦生產班組長例會，貫徹上級的安全生產指示、分析安全生產中（特別是“一通三防”、防治水、頂板管理）存在的重大問題和安全隱患、制定解決措施、檢查上一次會

議確定的重點工作落實情況。

第8條定期組織進行生產系統重大安全生產隱患排查、治理。對排查出來的安全隱患，要保證人員、時間、獎金、措施、質量“五落實”，出現“十種”險情，必須立即撤人，建立完善“三條”生命線。

第9條堅持開展采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、防治水、調度安全質量標準化工作，切實提高本企業的安全管理水平。

第10條負責組織編制煤礦采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水安全技措工程計劃。

第11條對礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發火、水害治理工作負監督檢查責任，經常深入現場，及時組織采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、防治水專業安全生產（質量）大檢查，督促相關部門（人員）整改安全隱患。

第12條負責監督采煤、掘進區隊落實“采煤、掘進工作面作業規程”以及其他區隊按章施工。

第13條負責組織相關部門、人員進行采煤、掘進工作面投產驗收，對存在的問題要及時組織復查。

第14條負責組織成立采煤工作面安裝、初采、初放、回撤領導小組，并進行指導。

第15條外出期間必須明確專人代行職權。

第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。

二、責任追究

第17條有下列行為之一的，給予生產副礦長警告處分；造成嚴

重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）違章指揮或者強令工人違章、冒險作業；

（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。

第18條煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予生產副礦長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）不按照規定及時、如實報告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。

第19條未及時組織進行重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進行治理的，給予記大過直至撤職的處分。

對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。

第20條對煤礦生產管理過程中的安全生產負直接責任或領導責任。

第21條在原煤生產過程中未認真遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范，生產副礦長負直接責任。

第22條生產安全管理制度不健全的，生產副礦長負直接責任。

第23條未按規定主持召開每月至少一次的煤礦生產班組長例會，及時貫徹上級的安全生產指標、分析安全生產中（特別是“一通三防”、防治水、頂板管理）的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次會議確定的重點工作的落實情況的，生產副礦長負直接責任。

第24條分管的有關部門工作不協調，造成生產安全事故或安全隱患的，生產副礦長負領導責任。

第25條采煤、掘進中不落實“工作面作業規程”，生產副礦長負領導責任。

第26條采煤、掘進工作面投產驗收不認真，生產副礦長應負直接責任或主要責任。

第27條未成立采煤工作面安裝、初采、初放、回撤領導小組，或在采煤工作面安裝、初采、初放、回撤時未及時進行指導，發生事故的，生產副礦長應負直接責任。

第28條未對礦井通風及瓦斯、煤塵、自然發火、水害治理工作及時監督檢查，不能夠經常深入現場，或未及時組織專業安全生產（質量）大檢查，或督促相關部門（人員）整改有關隱患不及時、措施不力的，生產副礦長負直接責任。

第29條未及時編制原煤生產系統安全技措工程計劃，或在資金到位的情況下，不能夠保證按照安全投入計劃及時完成相關工程、落實相關措施的，生產副礦長負直接責任。

第30條分管的職能部門、區隊，安排沒有操作資格、沒有上崗資格證的人員上崗操作的，生產副礦長應負領導責任。

第31條決策失誤導致他人受傷害或損失的，生產副礦長負直接責任。

第32條發現或得知作業地點風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時采取相關措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時制止的，生產副礦長負直接責任。

第33條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）、安全審查中，生產副礦長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，生產副礦長負直接責任。

第34條外出期間未明確專人代行職權，生產副礦長負直接責任。

第35條在分管部門、區隊領導人直接責任的事故中，生產副礦長負領導責任。

第36條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任、領導責任的，應根據情節程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。

煤礦生產副礦長安全生產責任制

山西靈石國泰紅巖煤業有限公司