第一篇：礦長在工作會議上的講話

克難制勝求發展集聚合力謀跨越為奪取“跨越年”全面勝利而努力奮斗---在2011年下半年工作會議上的講話礦長同志們：值此全國上下喜慶建黨90周年之際，經礦黨政研究決定，今天，我們在這里召開下半年工作會議，主要任務是深入貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，全面總結我礦上半年的工作，認真分析當前我們面臨的形勢，安排部署下半年的工作任務，動員全礦上下進一步統一思想，堅定信心，瞄準目標，真抓實干，確保實現下半年的各項奮斗目標，誓奪“跨越年”各項工作的全面勝利！下面，我講兩個方面的意見：

一、上半年工作總結上半年，我們在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以迎接“兩會”和全國現場會為動力，緊緊圍繞“1236”工作思路，持續深化“發展、效益、民生”工作主題，準確把握形勢，超前思維謀劃，突出工作重點，加快發展步伐，全礦上下努力克服安全穩定壓力大、采場接續異常緊張、生產經營任務重等不利因素，團結一心，群策群力，負重拼搏，扎實工作，較好的完成了各項工作任務。主要指標完成情況：

1、毛煤產量：上半年計劃99.5萬噸，實際完成105.62萬噸，超計劃6.12萬噸。

2、商品煤量：上半年計劃75.7萬噸，實際完成83.83萬噸，超計劃8.13萬噸。

3、精煤產量：上半年計劃49.5萬噸，實際完成53.4萬噸，超計劃3.9萬噸。

第二篇：礦長在黨風廉政建設工作會議上的講話

文章標題：礦長在黨風廉政建設工作會議上的講話

在黨風廉政建設工作會議上的講話

（二○○七年三月日）

同志們：

今天，我們在這里隆重召開黨風廉政建設工作會議，這是繼職代會、黨委工作會之后的又一個全礦性的重要會議。既是對公司黨風建設和反腐倡廉工作會議精神的一個貫徹會，也是對礦兩會精神的一個落實會，更是為實

現礦井跨越發展、強勢崛起的一個保證會。

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剛才，曾書記簡要回顧總結了一年來我礦黨風廉政建設工作，深刻分析了目前面臨的形勢，安排部署了今年黨風廉政建設重點工作和主要任務。郭書記就加強黨員干部作風建設和黨風廉政建設，提出了更高的要求。希望各單位、各部門要緊密結合工作實際，把這次會議精神貫徹落實好，全體黨員干部要認真對照標準要求，把自身職責履行好。

下面，我在曾書記報告和郭書記講話的基礎上，就如何進一步搞好我礦黨風廉政建設工作，提四點希望和要求：

一、以推動礦井戰略發展為根本，抓好黨風廉政建設工作

提到廉政建設的時候，我總在想這么一個問題：抓黨風，搞廉政究竟是為了什么？如果我們只是一味地強調領導干部如何清正廉潔，而對企業發展置之不理，對工作質效不管不顧，對職工生活漠不關心，那么，就算你是包拯，是海瑞，給老百姓帶不來任何好處，讓大家享受不到發展成果，和你過清苦的日子，誰還會買你的帳，跟著你走？所以，決不能孤立的就黨風抓黨風，就廉政抓廉政，必須牢牢把握“發展才是硬道理”這個根本，“發展才是最大的廉政”這個關鍵。

謀求礦井又好又快發展是每一個黨員干部的責任，實現職工群眾根本利益是每一個黨員干部的天職。只有發展后勁增強了，礦區環境變好了，職工生活殷實了，黨風廉政建設工作才會得到大家的認可。只有把黨風廉政建設工作與礦井的戰略發展緊密結合起來，與職工群眾的切身利益真正聯系起來，與自己的工作職責有機統一起來，才能體現出它的價值和意義。因此，我們抓黨風廉政建設，就是要用發展的實效檢驗黨風廉政建設的成效，用發展的實績體現黨風廉政建設的成績，就是要看黨員干部是不是心無旁騖去辦礦井戰略發展的大事，是不是凝心聚力去帶領職工群眾創強礦富民的大業，是不是全心全意去謀惠及全體xx人的大利。可以說，黨風廉政建設是黨員干部勤政的保證，黨員干部勤政是黨風廉政建設的體現。

二、以轉變黨員干部作風為突破，抓好黨風廉政建設工作

黨員干部的作風實不實，風氣正不正，是黨風廉政建設工作成效的具體體現，影響的是黨風、政風和民風，涉及的是黨的形象、隊伍形象和個人形象，關系的是我們事業的成敗、礦井發展的興衰和黨員干部的榮辱。因此，必須把黨員干部作風建設作為反腐倡廉工作的源頭去抓，作為廉潔勤政的基礎去抓，作為樹立黨員干部隊伍形象的關鍵去抓。

胡錦濤同志在中紀委第七次全體會議上，著重強調全面加強新形勢下領導干部作風建設，要在工作中大力倡導八個方面的良好風氣。這是加強黨員干部作風建設的基礎內容，是樹立黨員干部自身形象的具體標準，也是搞好黨風廉政建設工作的重要抓手。

我們搞黨風廉政建設，抓黨員干部作風轉變，就是要聯系生產經營的具體實際，結合本職本崗的工作特點，針對群眾反映的突出問題，深挖自身存在的差距不足，著力解決個別黨員干部對礦井發展不關心，對本職工作不盡心，對服務一線不熱心，對職工利益不上心，對群眾疾苦不動心等頑癥痼疾。就是要繼續引深“三體”、“三實”活動，讓每一個黨員干部真正與職工群眾建立起魚水般的深厚感情，在礦井發展上體現出強烈的責任意識，把心思放在為職工群眾謀利益的實事上去，把精力用在為礦井發展打基礎、謀長遠的大事上去。就是要讓廣大黨員干部繼續強化戒驕戒躁、艱苦奮斗的踏實作風，真正具有挑戰極限、追求卓越的創新品質，努力練就攻堅克難、勇創一流的過硬本領，從而靠能力和業績在工作中樹立威信，靠人品和作風在生活中樹立榜樣，靠清正和勤政在群眾中樹立形象，成為大家普遍認可、值得信賴、愿意跟從的帶頭人，成為礦井戰略發展中凝聚人心、匯集力量的中流砥柱。

三、以開展廉潔文化建設為載體，抓好黨風廉政建設工作

廉潔文化建設是黨風廉政建設工作的一個必要組成部分，是推動黨員干部的思想作風、工作作風、生活作風和學習風氣進一步好轉的有效手段和載體，是當前必須抓緊抓實抓好的一項政治工程。

一年來，我礦的廉潔文化建設開展得有新意、有特色、有成效，“廉潔自律就是形象”、“廉潔自律能增效益”、“廉潔自律也是生產力”等理念已深入人心

第三篇：礦長在安全工作會議上的講話

再接再厲 夯實基礎 狠抓落實 為企業做大做強謀久提供堅強保障

2010年1月6日

同志們：

新年伊始，今天我們召開2010年安全工作會議，這是我們在新的一年里召開的第一個大型會議，充分表明了公司黨委、行政對安全工作的重視，也表明了我們抓好安全工作的信心和決心。這次會議的主要任務是，貫徹落實集團公司以及上級一系列安全工作會議精神，總結去年的安全工作情況，交流經驗、表彰先進，安排部署今年的安全工作，動員公司上下進一步堅定信心，振奮精神，強化管理，夯實基礎，狠抓落實，再創佳績，為企業做大做強謀久提供堅強有力的安全保障。

剛才，***宣讀了表彰決定，隆重表彰了2009安全生產先進單位、十佳安全衛士、安全先進班組長、安全標兵，在此，我代表公司黨委、行政向剛才受到表彰獎勵的安全先進集體、個人再次表示祝賀！并希望你們在新的一年里，繼續發揚拼搏、嚴謹、求實、創新的工作精神，再接再厲，再創佳績，為礦井安全發展做出新的更大的貢獻！安全生產先進單位代表回采三區、掘進一區、機電工區三個單位分別作了很好的經驗做法（3個發言單位有四個共同的特點：一是安全狀況穩定。三個單位都杜絕了重傷事故的發生，其中，機電工區杜絕了輕微傷事故，職工違章率低、停止作業少，全年安全狀況平穩。二是工作亮點突出。回采三區超額完成了全年生產任務；不斷完善泵送矸石充填技術，進一步提高了泵送充填能力；41302面下巷留巷，效果顯著，有效控制了頂板下沉，提高了切頂排回柱的安全性。掘進一區落實責任、強化措施、嚴格考核，不斷加大文明生產整治力度，質量標準化走在了專業的前列，各類安全競賽活動都名列前茅。機電工區在排水系統優化、四級泵房自動化改造等方面，做了大量工作，-250中央泵房達到了泵房不見電纜、墻壁不見灰塵、地板不見垃圾、設備不見油跡的目標，泵房面貌煥然一新。三是內部管理到位。掘進一區管理穩定，回采三區、機電工區進步很快，三個單位都嚴格管理，嚴格制度落實，嚴格考核追究，內部管理有序，執行力強，都能夠堅定不移地執行好、貫徹好、落實好公司安排部署的各項工作任務。四是班子團結，凝聚力、戰斗力、向心力強，職工收入穩定，思想穩定，士氣高昂），希望各單位能夠相互學習借鑒，共同提高，把新的一年 安全生產抓得更好。***就2010年有關安全生產文件作了說明；***總結了2009年安全生產工作，分析了存在的問題和不足，安排部署了今年元月份以及全年的安全生產任務、各項工作措施，這些都是公司黨政聯席會議研究的意見，各專業、單位要認真學習，深刻領會，貫徹落實到具體工作中去。下面，我再講三個方面的問題。

一、關于2009年安全工作的幾個特點

去年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議、指示精神，真抓、實干、嚴管，創新舉措，落實責任，全力開展安全責任落實年?春、夏、秋、冬?四個戰役，堅持安全生產管理正向激勵與反向約束相結合，通過重獎重罰，嚴管理、嚴考核、嚴追究，礦井安全狀況持續平穩，安全管理水平上了新臺階。回顧總結去年安全工作，主要呈現出七個方面的特點：

1．安全績效工資考核效果顯著。充分發揮經濟杠桿在安全生產管理中的重要作用，加大安全獎懲的力度，對班組長以上管理人員按照2008平均工資的30%作為安全工資基數，對各級管理人員各自工作范圍內安全狀況、制止?三違?、停止作業、下井覆蓋率等各類指標情況進行安全績效工資考核，將安全管理層層分解，量化考核，嚴格過程控制。目前，各級管理人員安全績效工資、風險抵押金等安全收入占到了工資總收入的50%以上，干部職工的安全意識明顯增強，現場安全管理、過程控制得到進一步強化。

2．隱患買賣市場化機制逐步深化。建立了隱患買賣市場化運行機制，對崗位、班組、區隊、專業、安全監督監察實行了隱患買賣市場化，確立買賣主體關系，分層次統一了隱患漏排的價格，層層建立了隱患買賣考核機制，將隱患買賣（漏排）產生的收入，全部進入個人工資。2009年隱患漏排罰款累計30.2萬元，通過嚴格隱患市場化考核，進一步提高了隱患排查、治理、考核、驗收的質量和時效性。

3．正規循環作業率明顯提高。把嚴格采掘工作面正規循環率的考核作為保障礦井正常安全生產秩序的重要內容，取消所有生產目標獎勵，對月度任務完成超過計劃目標10%的，超出部分不予結算。通過嚴格正規循環率考核，職工按標準作業、按章作業的意識明顯提高，改善了加班延點的狀況，杜絕了突擊生產的現象，降低了生產事故，提高了正規循環率，實現了生產組織的科學性、均衡性和連續性。

4．過程控制明顯增強。為進一步強化安全生產過程控制，推行了?一卡、兩閉合?工作落實法。以綜合卡為載體，要求管理人員在綜合卡上記時間、記地點、記工作量、記隱患、記培訓內容，安監處每天考核管理人員日安全績效，進一步規范了管理人員安全管理行為，杜絕了管理盲區，使一切事情處于可控狀態。?兩閉合?即：生產工作閉合和安全隱患閉合。實行了副總以 上管理人員、生產科室負責人下井工作閉合日志制度和旬計劃、旬落實工作制度，考核部門嚴格考核，做到每項工作有安排、有落實、有考核、有回音。安全隱患閉合，包括每日隱患、專業解剖檢查隱患、公司安全辦公會排查隱患、上級所有安全檢查問題，安監處都進行驗收、考核和閉合，減少了現場安全隱患，堵塞了安全管理漏洞。

5．安全質量標準化建設穩步提升。按照?思想認識到位、組織領導到位、措施落實到位、監督考核到位?的思路，深入開展了標準化采區創建活動、免檢巷道創建活動、示范工程建設等活動，每月召開文明生產現場會，每半年召開井上下現場推進會，大力推進質量標準化建設、文明生產整治，改善了礦井安全生產環境。2009年，對四個采區、10條線路進行了整治，井下現場達到了系統保障有力、設備設施完好、定臵管理到位、職工操作規范，礦井面貌煥然一新。

6．職工隊伍安全素質廣泛提高。把?手指口述?活動作為提高員工安全意識和安全技能的重要載體，按照?廣泛宣傳、完善內容、制定標準、嚴格考核、動態達標?的思路，經過專家講座、會議傳達、現場模擬、局部推行、全面展開五個階段，?手指口述，安全確認?活動全面開展。員工經過心想、眼看、手指、口述四個環節的相互作用，進一步掌握了專業技能，提高了危險源辯識和自主保安能力，安全意識和職業技能得到質的提高，習慣性違章現象明顯減少。深入開展了職工技能大賽活動。舉行了第四屆職工技能大賽活動，創新技能大賽形式，培養后備技能人才，合理設臵獎罰，充分調動了職工學技術、練業務的積極性。充分利用職工培訓基地，對采煤、掘進、機電、運輸專業的綜采支架工、巷道支護工、扒裝機司機、小絞車司機、信號把鉤工等十幾個工種進行實際操作訓練和技能測試，逐步將課堂教學、會議說教式培訓向實訓基地拓展延伸，進一步增強了培訓工作的針對性和實效性。

7．真抓、實干、嚴管得到鞏固加強。主要表現在：一是員工安全意識增強，思想認識到位。通過強化安全教育、加大專業管理、區隊管理、班組安全管理力度，職工安全意識明顯增強，找?三違?、?停止作業?的少了，?安全第一、生產第二?的思想樹立的更加牢固；區隊正職主動抓?嚴違?，2009年區隊正職制止嚴違89人次，管理人員安全意識明顯提高。二是安全監督監察力度加大，考核追究到位。2009年制止違章 16882人次，辦理停止作業1401次，因為下井等指標未完成，120名管理人員部分或全部取消安全抵押金獎勵；因為重傷安全事故，4名管理人員被免職，18人次下崗；因為，安全管理考核不到位，安監處一名管理人員被免職。三是深入開展安全責任落實年活動，始終把安全責任作為安全工作的中心，強化?權力就是責任，責任就是落實，落實水平就是工作水平?的理念，層層落實了安全生產主體責 任、安全監管責任、隱患排查治理責任、事故責任追究責任、控股公司安全管理責任，確保了責任落實到位。四是各專業、單位堅持不移地貫徹執行?五級?隱患排查治理體系、安全質量標準化考核管理等22項安全管理制度，狠抓正規循環作業、?手指口述、安全確認?活動等各項行之有效的管理辦法，嚴格考核，確保了措施執行到位。

2009年的安全管理工作能夠取得這些成績，是公司上下扎實苦干、眾志成城的結果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水，是我們真抓、實干、嚴管，困難面前勇創一流、重壓之下追求卓越的結果，是廣大安全工作者恪盡職守、無私奉獻、辛勤付出的結果。在此，我代表公司黨政向為礦井安全生產做出突出貢獻的廣大干部職工表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

二、存在的問題和不足

總結今年以來的安全工作，雖然礦井安全形勢持續穩定，但是安全基礎不牢固、安全培訓效果差，職工自主保安意識差等諸多問題仍然比較突出。主要表現在以下幾個方面：

1．安全基礎還很薄弱。全年發生三級幸免事故3起，輕微傷事故21起，事故涉及專業多、覆蓋面廣，有井下單位，也有地面單位，個別事故性質嚴重。1-12月份共制止違章 16882人次，平均每月1406人次，其中：一般違章平均每月1070人次，較嚴違平均每月328人次，嚴違平均每月45人次，共辦理停止作業1401次，平均每月117次。集團公司停止作業12次，魯中分局停止作業2次。各類事故的發生以及現場大量的停止作業、違章現象的發生充分說明礦井還存在著大量的隱患和不正規操作行為，礦井的安全基礎工作仍然比較薄弱。

2．思想認識不到位。個別專業、單位、管理人員 ?安全第一、生產第二?的思想樹立的不牢，個別管理人員存在驕傲自滿的思想，放松了管理，降低了工作標準，對公司地質條件差、職工綜合素質低、自我約束差、正規操作能力不規范的礦情認識不足，安全管理時緊時松，造成安全狀況的時好時壞，09年2月份、5月底至6月中旬、10月份安全狀況不好，安全周期性強，由于管理手段、管理對象、客觀條件沒有發生變化，安全結果不同時段不一樣，那就是由于管理不到位、人的不正規操作行為、職工安全意識淡薄等原因造成安全管理的波動。

3．現場管理、專業管理有漏洞。頂板管理存在薄弱環節，09年頂板發生3起重傷，綜采工作面質量標準化不穩定，時好時差；掘進工作面臨時支護質量差、支護強度不夠、空頂作業現象仍大量存在，對三岔門頂板管理不規范，不夠重視。采掘工作面因支護不可靠停止作業389次。機電、運輸基礎工作還需進一步加強。機電事故雖然進入四季度有下降趨勢，但全年來看，機電事故頻發，嚴重影響了礦井正常的生產秩序，09年共發生各類生產事故978起，影響2025小時。運輸大巷及采區掉道事故較多；09年-650大巷及主要斜井掉道49次，采區上下山、平巷掉道43次，給礦井安全生產帶來諸多隱患。通防管理需引起高度重視。對自燃煤層認識不足，滅火措施不力，61106西工作面回撤出現CO超限事故；個別回采工作面配風量不足、溫度高；部分掘進迎頭存在放到點炮現象，啞炮現象時有發生等。

4．安全監督監察有死角。主要表現在：個別安監員業務技能差，執法水平不高，責任心不強，缺乏敬業精神，綜合業務素質亟需提高；安全管理考核不到位，出現2次重大考核失誤，6次一般考核失誤，一名管理人員因為考核失誤被免職；個別安監人員存有老好人、怕得罪人的思想，對于現場的習慣性違章和存在的安全隱患不能及時制止和督促整改，現場監督監察流于形式，力度不夠，導致在安全監督檢查方面存在著盲點和死角。

5．安全技術管理執行欠力度。主要表現在：個別區隊技術主管、技術人員綜合素質低，規程、措施、施工任務書編制質量差，不符合現場實際，現場指導性差。09年，區隊技術人員因為技術管理問題被嚴違幫教11人次。頂板技術管理不到位。深部開采巷道的頂板支護設計、支護工藝需進一步研究，掘進三區41106東上巷冒頂傷人事故的發生，充分暴漏了頂板技術管理不到位的問題。個別業務部門技術服務不到位。11509上巷里段過壓力集中區下達隱患通知單不及時；-650后四西翼回風巷的設計中，沒有給出該地點煤柱影響的準確資料，巷道布臵在應力集中區內，造成巷道壓力大，震頂頻繁；三采運煤下山聯絡斜巷開門點托頂煤厚3米，處在斷層帶等。技術資料管理不規范。突出表現在集團公司、魯中分局及其他上級部門檢查中，技術資料問題較多。其中副立井建設項目安全專篇未經審查和41302西工作面頂板支護工藝改變以后未修改規程被停止作業追究處罰。

6．安全培訓效果不理想。表現在：培訓方式方法不少，時間也很多，但培訓效果不好，在員工系統培訓上還有很多工作需要做；在特殊工種培訓方面，區隊派出培訓人員時不夠重視，培訓不到位，造成部分有證人員操作技能差，而部分班組長無證卻操作技能好，現場出現無證操作現象；培訓制度落實考核不到位，專業培訓、區隊培訓考核不夠嚴格。

7．地面安全管理不重視。地面單位發生輕傷事故1起（保衛科），三級幸免事故1起（選煤廠），輕微傷1起（選煤廠），地面單位安全管理標準不高，制度落實不到位、安全教育效果差、安全管理存在松弛現象等問題比較突出。

8．制度執行不到位。一系列行之有效的制度在個別專業、單位堅持不好，突出表面在：?五級?隱患排查制度堅持不好，個別單位安全辦公會議制度流 于形式，個人、班組、區隊隱患排查不嚴不細，隱患治理率低；個別專業、單位設備點檢制度、走動式管理、?手指口述，安全確認?活動執行不好。對于以上問題，各專業、單位要舉一反三，對號入座，認真分析查找本專業、單位存在的問題，充分認識安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，制定有力措施，切實加以整改。

三、關于2010年的安全工作

2010年是華恒公司做大、做強、謀久，實現礦井又好又快發展的關鍵一年，扎實做好今年的安全生產工作意義重大，我們充滿信心，同時倍感責任重大。

2010年安全工作總體思路是：以科學發展觀、安全發展觀為指導，瞄準實現安全生產年的目標，堅持?管理、裝備、培訓?并重、?重獎重罰?、?安全第一、生產第二?、?管生產必須管安全?的原則，落實好?素質提升工程?和強化培訓工作，加強區隊、班組、工程技術隊伍建設，牢抓?一通三防?、防治水、頂板管理、機電運輸關鍵環節，深化安全績效工資體系、全員風險預控體系、隱患排查、治理、驗收、考核體系、安全誠信建設體系、安全監督監察體系、行政責任追究體系，突出抓好生產接續、系統優化、裝備升級、質量標準化、正規循環作業、?手指口述、安全確認?、權屬單位安全管理、應急管理體系建設等重點工作，進一步夯實安全基礎，狠抓工作落實，確保思想認識到位、責任落實到位、制度執行到位、監督監察到位、現場管理到位、考核追究到位，扎扎實實抓好安全生產工作，確保礦井安全生產形勢持續穩定發展。

2010年安全工作目標是：堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故的發生，力爭杜絕重傷以及三級以上非人身傷亡事故，大幅度降低事故率，堅定不移地實現安全生產年，安全質量標準化確保達到一級,安全程度評估確保達到A級。圍繞以上思路和目標，重點做好以下工作：

㈠居安思危，狠抓落實，堅定不移地實現安全生產年

推動企業做大、做強、謀久，安全是重中之重，是基礎的基礎。各級管理人員肩負著組織的重托和職工群眾的厚望，必須保持良好的精神狀態、強烈的事業心、責任感，必須真正撲下身子、真抓實干，嚴格管理、夯實基礎、狠抓落實，必須做到境界要有新提高，礦情要有新認識，工作要有新舉措、作風要有新轉變。

1．抓好安全，思想要有高境界。一個單位安全狀況的好壞，直接反映了基層單位班子決策指導、綜合協調、宏觀和微觀管理的能力。特別是在當前宏觀形勢繼續向好，煤炭市場持續好轉，礦井各項工作蓬勃發展的新形勢下，抓好安全生產，不單純是一個具體的管理目標和任務，而是影響到礦井的改革發展，影響到企業的社會形象，是一項極其重要的政治任務。各級管理人員特別是基層單位主要負責同志，必須進一步提高認識，把安全工作擺在?第 一?和?為天?的位臵，時刻算好效益帳、政治帳，始終以一種內在的壓力感、緊迫感和奮發有為的精神狀態抓好安全工作，絕不能嚴在嘴上、松在行動上。必須摒棄驕傲自滿情緒，把成績轉化為壓力和動力，把進一步深化安全嚴管理的思想、進一步落實安全嚴管理的措施，作為當前安全管理的重要問題來研究探索。各級組織、各級管理人員和廣大職工要充分認清安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性，看到潛伏的危機和存在的差距，始終保持如履薄冰的安全警覺和永不懈怠的工作熱情，正確處理安全與生產之間的關系，絕不能以放松安全管理來換取一時的經濟效益，更不能在效益背后隱藏事故危機，始終以飽滿的熱情和頑強的斗志，全身心地投入到礦井安全工作中去，堅定不移地實現2010年安全生產年。

2．抓好安全，礦情要有新認識。近年來，我們強化管理、提高裝備、狠抓培訓，不斷創新安全管理舉措，夯實安全管理基礎，狠抓工作落實，安全狀況持續穩定，開創了礦井安全發展的新局面。于此同時，我們也必須清醒地認識到，礦井安全周期短，安全基礎工作仍然比較薄弱的現狀，對礦情要有新的認識。一是礦井災害日益嚴重。礦井本部戰線長、地質構造復雜、賦存不穩定、軟頂軟底，制約礦井安全生產的?一通三防?、防治水、頂板管理等重大隱患、災害還非常突出，并且還有許多未知的新問題正在逐步暴露，安全壓力巨大；省外大則勒煤礦?三軟?煤層、高瓦斯礦井等一系列新問題還需進一步探索解決。二是職工綜合素質較低。目前，礦井本部井下生產作業人員大數3000人，其中農民工1477人，占50%，回采、掘進農民工占80%左右，省外煤礦農民工流動性大，造成職工綜合素質低，培訓成本高，效果差，職工安全意識淡薄，使礦井安全管理難度不斷增大。三是班組長隊伍需進一步加強。作為企業?兵頭將尾?的班組長是企業最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用，他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責任人。當前，礦井現有班組長162名，其中合同工109人，占67.3%，農民工53人，占32.7%，具有高中以上學歷人員只有45人，僅占27%，班組長隊伍建設需進一步加強。四是技術保障能力薄弱。近年來，我們不斷加大專業技術人才培養力度，對生產區隊技術管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學生、技術業務骨干、技術能手提供了發展舞臺。但是個別區隊技術人員素質低、專業不對口、技術力量薄弱的問題仍然比較突出，2009年，區隊技術人員被嚴違幫教的有11人次，影響了礦井正常的安全生產管理工作。五是業務科室職能發揮不好。業務科室普遍存在著?專家型?科員不多、科室管理水平、科員綜合技術業務素質需進一步提高的現象，個別科室指導基層、指導現場的能力不足，科室服務、協調、考核職能發揮不好。六是非煤產業的跨越發展拓寬了安全管理的幅度。以個舊錫尾礦綜合利用開發項目和 商用汽車前橋項目建成投產為標志，礦井非煤發展取得新突破，非煤產業的發展，在豐富優化產業結構的同時，也使我們涉足了新興領域，在跨行業的安全生產管理中，我們還是?學徒工?，需要邊學邊用，邊學邊管，需要總結經驗，探索規律，增加了安全管理的難度。

總之，企業的快速發展在安全生產管理理念、技術儲備、裝備水平、人力資源等全方位地考驗著我們的管理能力。我們必須深刻認識到，企業沒有任何一個時期的發展象現在這么快速，沒有任何一個時期的安全生產問題象現在這樣集中，沒有任何一個時期的安全管理任務象現在這樣艱巨。我們每一名管理人員都必須正確認識面臨的形勢，切實認識到肩頭的重任，在安全管理中，增加緊迫感和使命感，始終懷著戰戰兢兢、如履薄冰的態度抓好安全管理工作，以加倍的努力，全力以赴地抓好安全生產。

3．抓好安全，工作要有新舉措。重點從三個方面努力：一是轉變觀念，創新思路。要堅持?安全第一、生產第二?、?重獎重罰?、?加大安全工資比例?、?管理、裝備、培訓?并重的原則，堅持用創新的理念來研究、把握駕馭企業安全工作，通過創新安全工作思想觀念、方法途徑，推動安全工作從被動防范向源頭管理轉變，從集中整治向規范化、制度化和經常化轉變，從事后查處向強化基礎轉變，從以防范傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，實現安全工作的新跨越。二是夯實基礎，把握重點。各專業、單位要堅決克服安全工作中?眉毛胡子一把抓?的現象，堅持抓重點、重點抓的指導原則，針對本專業、單位的薄弱環節，分清安全工作中的主次矛盾，找出主要問題，有針對性地制定整改措施，切實解決好影響和制約企業安全生產的突出問題，進一步增強安全管理的針對性和實效性。三是狠抓落實，扎實推進。實踐證明，煤礦生產是改造客觀世界的實踐活動，其復雜性、艱巨性、特殊性決定了煤礦安全工作絕不能急于求成、?畢其功于一役?。必須要堅持循序漸進的原則，無論是在系統環節的優化和改造上，還是在設施和裝備投入上，無論是在環境治理和改善上，還是在職工行為規范和素質增強上，都要區分先后順序，區分輕重緩急，要堅持一件事一件事的抓，一天一天地抓，通過日積月累、穩步推進，真正把安全工作抓實抓好抓出成效。

4．抓好安全，作風要有新轉變。?安全好不好，關鍵在領導?，?‘三違’除不除，關鍵在干部?。基層單位工作的好與壞取決于主要領導的工作作風，在安全管理中領導作風更是起到關鍵作用。一是要增強安全工作警惕性，始終把安全想在腦里、掛在嘴邊、抓在手中，鋪下身子、親力親為。二是要增強安全工作針對性。對本單位的安全工作心中有數，布臵周密、管理到位，及時發現和解決安全薄弱環節、事故除患和突出問題；三是要增強安全工作紀律性。各級管理人員要以身作則，嚴格要求，減少應酬，控制外出，集中精力抓好現場安全生產；嚴格請銷假、領導干部24小時現場帶班盯崗等制度，現場任何時侯不準出現安全管理的空檔。要執行好各項安全規章制度，對出現的安全問題必須嚴肅處理，絕不心慈手軟。四是要增強安全工作主動性。各專業、單位要及時總結經驗教訓，善于處理難點和復雜問題，善于從全局和戰略上把握安全工作，既要干好今天，也要想著明天，以高度負責的態度，追求效果最大化的精神，持續有效地提高安全管理水平。

㈡立足長遠，強化培訓，持續提升員工綜合素質

人的素質決定安全生產的可靠性，加強安全宣傳教育、重視安全技能培訓是穩定安全的關鍵。近年來，隨著礦井發展步伐的加快，人才總量不足的矛盾逐漸顯現，特別是工程技術人員和專業管理人員缺乏，已經成為制約企業快速發展的最大?瓶頸?問題。隨著礦井裝備升級的加快，自動化、數字化設備、儀器的使用對現有的員工隊伍素質提出了新要求，無論是管理人員還是員工都面臨著?再學習、提素質?的壓力。為此，2010年，各專業、單位要以?素質提升年?活動為主線，落實好職工隊伍素質持續提升實施意見文件要求，全面持續提升員工綜合素質。一是更新學習理念。牢固樹立?學習為本、終身學習、團隊學習、創新學習?五種學習理念，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍。二是凝煉學習愿景。愿景是指成為員工愿望的遠景，代表著企業、員工個人的目標、價值觀和使命感。通過重塑礦井、專業、區隊、班組、個人五級愿景，建立?五級愿景?體系，各專業、單位制定愿景建設方案，凝煉出職工認同的積極向上的專業、區隊、科室、班組愿景，進一步激發廣大員工提高自身綜合素質的源動力，增強學習的積極性和主動性。三是開展?五級聯創?活動。建立以?創建學習型領導班子、學習型區隊、學習型班組、學習型家庭、爭當學習型職工?為內容的?五級聯創?機制，進一步強化團隊學習，按照重實際、重能力、重實效、重創造的要求，全方位、多層次建立長效學習機制。四是建立?四項能力?提升線。實施?學歷、技能、職稱、職務?四條能力提升線，通過四項能力不斷提升，不斷提升職工的文化水平、操作能力、專業技術能力，將職工創業創新績效與職工政治榮譽、職業生涯發展、薪酬分配掛鉤，激發職工工作熱情和個人發展欲望。五是開展?全員讀書、交流研討、技能大賽、選樹典型?四項促學活動，強化學習互動，相互促進，提高職工隊伍的技術水平和業務素質，發揮典型的示范作用，在職工中形成學趕先進，自覺學習的良好氛圍。六是創新方法強化培訓。將全員培訓作為提升員工隊伍綜合素質的切入點，通過完善培訓制度、加強培訓管理、創新培訓方法、嚴格培訓考核，堅持好崗前培訓、分工種集中培訓、以師帶徒培訓、?請進來、走出去?培訓、職工技能大賽、基地培訓等各種行之有效的培訓方法，進一 步加大對中層以上管理人員、專業技術人員、班組長、廣大員工等不同層次人員思想道德、科學文化、法律知識、安全業務技能、現代文明素養等教育培訓力度，著力培養一大批?高級藍領?、技術能手、創新能手，使全體員工思想道德水平、技術業務和科學文化素質顯著提高，學習能力、實踐能力、創新能力、執行能力不斷增強。

㈢夯實基礎，完善機制，加強區隊、班組、工程技術隊伍建設

1．加強區隊、班組建設，夯實基層管理基礎。制定完善區隊、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，適時進行區隊長直選，全面推行班組長直選工作。按照?管理規范化、作業精細化、考核動態化?的要求，深入開展區隊安全競賽、優勝班組競賽活動，強化區隊長、班組長的安全責任，建立起以安全為核心的區隊及班組考核標準，確保各項制度、措施落實到現場和每位作業人員。要重點開展好班組建設活動。班組作為企業最基層的組織，是企業安全生產的?基石?，是安全生產工作的基礎。要切實加強班組建設，認真落實好集團公司《關于加強班組建設的決定》，深入學習?白國周班組管理法?，逐步建立形成組織健全、管理明確、責任落實、運行有效的班組建設體系，構建班組管理和班組長學習成長兩個平臺，創新管理、育人和激勵三種機制，積極開展安全誠信?金牌?班組評選活動，提高班組整體素質，提高班組管理水平，提高班組協作能力，切實增強基層組織的執行力與戰斗力。班組長是?兵頭將尾?，是最基層的管理者，是現場管理的關鍵人物，提高班組長綜合素質，選好用好班組長就能夠抓住管理的重點和要點。隨著礦井新技術、新裝備的應用和職工文化素質的提高，班組長的選拔標準也要提高，總起來應該滿足以下三個條件：一要精通業務會管理，二要公平公正能服眾，三要作風過硬能吃苦。要全面推行班組長直選工作，切實讓那些德才兼備、群眾擁戴的員工走上班組長的崗位。要試行讓大中專優秀畢業生兼任班組長管理辦法，提高班組長隊伍綜合素質。要讓班組長在政治上和經濟上充分享受應有的權益。集團公司規定今后區隊長聘用必須從班組長產生，沒有班組長實踐經驗的不能聘用為區隊長。要加強班組文化建設，在班組培育遵章守紀、安全至上的意識，營造公平、和諧的氛圍，提倡敢打硬仗的作風，為職工和班組的共同發展創造一個團結緊張、嚴肅活潑的有利環境，不斷增強凝聚力、戰斗力和號召力，保證各項工作的順利完成。

2．加強工程技術隊伍建設，提升技術保障能力。一是進一步加大人才引進力度，重點引進煤炭主體專業大學畢業生作為工程技術隊伍后備力量，從源頭上提高工程技術人員綜合素質。二是提供發展舞臺，對生產區隊技術管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學生、技術業務骨干、技術能手提供舞臺，使他們盡快鍛煉成長。三是堅持好各種行之有效的辦法，多措并舉加 大工程技術人員培訓力度，提高工程技術人員業務素質。四是完善技術人員激勵機制。繼續完善人才?專家庫?，實行專家人才津貼、專業技術人員技術津貼制度、進一步加大?三大創新?獎勵力度，對工程技術人員在評選樹優、入黨提干等方面給予優先考慮，充分調動廣大工程技術人員工作的積極性。五是實行退出機制。完善優勝劣汰機制，加大專業技術人員管理考核力度，通過量化、定性考核，每年有一定比例的技術人員退出轉崗，進一步增強工程技術人員工作的緊迫感、危機感和責任感。

㈣強化管理，落實責任，牢抓安全管理關鍵環節 始終將?一通三防?、防治水、頂板管理、機電運輸作為安全管理的重中之重，加大投入，落實責任，強化管理，進一步提高礦井防災抗災能力。

一是強化?一通三防?管理。牢固樹立?通防無小事?的理念，嚴格考核，狠抓各項通防管理制度的落實。優化通風系統。副立井完成安裝后，作為進風井，縮短進風線路長度,減小通風阻力,確保擴大區風量;確保擴大區-550西翼總回風巷2月上旬貫通四采運煤上山，進行通風系統改造，實現與-650西翼總回風巷并聯回風，增加通風斷面，降低通風阻力,提高六采、八采區風量；加大巷道維修力度，切實降低通風阻力，提高通風系統穩定性；使用防炮崩風筒，提高局部通風的可靠性。堅持好瓦斯治理12字方針，全面構建?通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位?的16字瓦斯綜合治理工作體系，在后四采區41303西面推行Y型通風技術，改善工作環境，從根本上解決隅角易引起瓦斯積聚和瓦斯超限的問題。應用粉塵在線監測與信息管理系統技術，實現遠距離的粉塵在線連續實時監測監控與信息管理；構建立體式綜合防塵網絡，全面落實各項防塵管理制度，綜合防塵實行劃片管理，要按照?定巷道、定時間、定人員、定責任?的原則嚴格落實考核。以抓好煤層注水和短壁注水為重點，各進風大巷、石門安設常開凈化水幕，生產過程中切實抓好放炮管理及各類防塵設施的使用，綜采工作面使用好降架噴霧、光電水幕和機組內外噴霧，綜掘工作面使用好振弦式除塵風機和內外噴霧，降低一次塵源。抓好防火管理，重點加強對沿空留巷、綜采工作面撤除的煤層自燃發火管理。

二是加強防治水管理。組織好柴汶河地表水治理三期工程，重點加強周邊礦井隔離監控治理；實施西邊界注漿一期工程，預計施工鉆孔20個，總進尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測系統、礦井水文自動監測預警系統；做好后組煤工作面的水文補勘和防水安全評價，做好八采六層頂板水的探測、評價工作；做好-50邊界放水孔的檢修維護，確保疏水能力；加強淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調查，發現問題及時處理；抓好-650m水平一、四、六采區村莊及建筑物下壓煤開采觀測、巡視，采取相應安全技術措施，保證地面建筑物安全。三是強化頂板管理。繼續抓好充填工作面?三量?觀測，研究充填狀態下頂板運動規律，為充填工作面支護參數優化提供依據；加強采煤工作面頂板的動態管理，確保動態下支護可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時支護，實現快速臨時支護，提高支護的可靠性；規范各種情況下的臨時支護、永久支護方式,進一步調研臨時支護新形式、新材料，確保支護合理、安全可靠；加大初采、初放、延長支架、過斷層、過老巷、工作面搬家撤面、后維護、巷修施工地點等頂板管理薄弱環節的管理力度；加強對煤柱應力集中區的頂板管理，預防片幫、冒頂事故；深入開展沖擊地壓防治工作，成立領導小組，健全機構、充實人員、提高裝備，將動壓區全部納入沖擊地壓管理，積極調研沖擊地壓監測儀器，采用電磁輻射及煤粉監測相結合的方法進行沖擊地壓預測、預報，從而做到超前預防，保證現場施工安全。

四是抓好機電運輸管理。俗話說：?出炭不出炭，關鍵在機電?，?運輸設施全，乘坐才平安?，充分說明了機電運輸工作是煤礦安全生產的重要環節和基礎保障。隨著礦井開采深度的增加和生產能力的擴大，機電運輸環節也相應增多。機電運輸工作點多、面廣、環節多、戰線長、專業性強，安全管理難度大，必須進一步強化機電運輸管理。

機電管理方面：要切實加強電氣設備維護、檢修工作，保證各項保護裝臵靈敏、可靠；加強業務保安責任制的落實，確保礦井供電安全；要以開展?杜絕4小時以上機電事故?活動為目標，推行定期性保養、預防性檢修，提高設備的服務能力和服務年限。抓好設備點檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產檢修及每天避峰停產檢修時間，編制檢修計劃，變被動式故障處理為主動預防性維修，有效縮短維修時間、提高設備利用率，大幅度減少機電事故。推行?手指口述?活動，進一步提高包機制、點檢制專業化管理水平，對備用設備的健康水平要進行評級和可靠性考核，并實現掛牌管理，使設備健康狀況一目了然，確保備用設備達到與完好設備一樣的標準，切實發揮備用作用。運輸管理方面：繼續開展斜井、大巷及采區軌道整治工作，明確人員、落實責任，認真抓好提升運輸設備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設施的定期檢測檢驗規定和日常檢查工作，嚴格執行人行車、索車定期試驗制度，確保各類安全保護裝臵和安全設施的齊全、靈敏、可靠。加強運輸管理，規范運輸秩序。切實加強大巷機車運輸裝備信集閉控制系統的管理；對提升運輸違章行為重點督察、嚴加懲處；對運送特殊設備、材料及超重、超高、超長、超寬物料，必須制定切實可行的提升運輸安全措施，并嚴格按措施施工；嚴格落實運輸安全生產責任制，強化對卡軌車及采區小絞車的運

輸管理和監督檢查；進一步規范提升運輸工作中的安全操作程序，特別要加強零星工程、零星崗點的安全管理和監督檢查，完善安全責任體系，細化安全措施，做到不安全不施工，堅決杜絕違章指揮、違章作業現象；進一步落 實和完善運輸管理的各項規定，規范運輸秩序，嚴格準軍事化管理制度，嚴禁扒車、蹬車、跳車，進一步規范運輸秩序。

㈤完善體系，持之以恒，深化各項行之有效的管理辦法

——深化安全績效工資體系。把安全績效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長安全工資的基礎上，完善全員安全工資考核辦法，繼續加大安全獎懲力度，深化安全結構工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎勵在2009年基礎上提高50%，保證區隊長、班組長安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強化經濟杠桿在安全生產管理中的重要作用，增強安全激勵作用。各專業安全工資、安全風險抵押金獎勵只能考核安全指標，實行單獨核算，嚴禁參與生產績效量化浮動。實行安全績效工資，關鍵在考核，安監處要進一步加大考核力度，按照考核標準，嚴格考核，進一步強化過程控制，規范管理人員的安全管理行為，實現安全管理的標準化、規范化，各專業、單位要落實好文件要求，結合各自工作實際，制定好本單位員工的安全績效考核辦法，充分調動員工工作的積極性。

——深化安全風險管理體系。推行安全風險管理是加強安全生產管理的重要任務，我們將把安全風險管理作為今后加強安全生產的主要工作措施，按照集團公司要求，結合礦井實際，起草下發實施意見，各專業、單位要貫徹落實好。一是提高認識，明確目的意義。安全風險管理其實質就是危險源辨識和隱患排查治理的深化。通過對危險、危害程度進行量化，便于分級和控制，有利于從源頭上控制危險源轉化為事故隱患，避免和減少事故的發生；有利于提高員工安全生產事前防范意識，安全管理由被動變為主動；有利于促進企業建立和完善自我約束、持續改進的安全生產長效機制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，以風險管理為核心，將危險源辨識控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構建安全風險管理新模式。通過以風險管理為核心的持續、全面、全員參加的閉環式安全管理活動，在各種作業和生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，最終實現杜絕各類事故發生的安全目標。要按照?安全風險分級、建立和完善管理制度、全面實施風險管理、深層研究、總結和完善?的方法步驟，穩步推進，扎實開展好安全風險管理工作。三是加強組織領導，抓好工作落實。各專業、單位要高度重視，加強組織領導、加強全員培訓、加強制度落實、加強考核力度，建立健全安全風險管理制度、體制機制，建立和完善管理標準、管理措施，建立和完善從業人員安全行為規范，抓好工作落實，卓有成效地開展安全風險管理工作。四是完善三位一體的安全風險管理工作體系。即：以總工程師為首的技術人員要對危險源辨識、隱患排查負責，找出各工種、各工序的危險源及隱患，進行風險分級并制定措施；以生產礦長為首的生產管理人員對風險控制負責，確保危險源處在受控狀態而不致成 為隱患，已經成為隱患的得到及時治理，不致釀成事故；以安監處長為首的安全監督檢查人員對安全風險管理負責監督檢查。五是保證安全風險管理的投入。按照、季度、月度安全風險管理計劃，保證所列項目的資金投入，必須堅持措施、資金、期限、責任單位、應急預案?五落實?。六是強化措施，搞好安全風險管理。按照安全風險管理計劃、標準、措施，加強現場安全風險管理，始終保證安全管理組織活動處于安全、可靠的運行狀態；要制定具體的考核標準，并力求量化，分級負責；發現問題及時糾正,斬斷危險源轉化為隱患的鏈條，保障安全生產。

——深化隱患排查、治理、驗收、考核體系。繼續深化?五級?隱患排查、治理、驗收、考核體系，形成?公司抓全面、專業抓系統、區隊抓范圍、班組抓地點、個人抓崗位?的隱患排查精細化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運行機制，嚴格落實以總工程師為首的隱患排查、以生產礦長為首的隱患整改和以安監處長為主的監督考核的責任，切實做到源頭控制，過程治理。突出抓好重大隱患的治理，對重大隱患的治理要做到責任、措施、資金、期限、應急預案、督查、驗收?七落實?。繼續深化隱患買賣市場化運行機制，完善標準、落實責任、嚴格考核，進一步提高隱患排查、治理、考核、驗收的質量和時效性。

——深化安全誠信建設體系。把安全誠信建設活動作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進一步建立完善安全誠信機制，推行安全承諾，建立員工安全誠信檔案，構建誠信考核體系，評選安全誠信?金牌?區隊、班組、員工，讓安全誠信區隊、班組、員工得到實惠，讓安全誠信行動受到褒獎，讓安全誠信風氣遍布礦區，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負面激勵轉變為正向激勵，把制度管理升華為文化管理，切實提高安全管理的境界和水平。

——深化安全監督監察體系。一是加強安監隊伍自身建設，提高執法水平。強化安監人員素質培訓，確保所有安監人員都能達到應知應會，熟練掌握礦井的主要生產系統，切實增強指導區隊班組抓好現場安全生產的針對性和預見性；嚴格落實?人員退出機制?，通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監員退出機制，進一步整頓安監隊伍，確保安監人員在崗盡責、忠于職守，提高安全執法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機制，建立以風險預防為核心的本安礦井防控體系，提高對危險源辨識能力的防控水平，做到源頭治理，過程治理。三是強化現場安全監督監察。不斷完善安全監督監察各項制度，充分發揮安監隊伍的專業管理職能，嚴格執行停止作業30條規定，對達不到安全生產條件的地點堅決予以停止作業，決不能姑息遷就，加大對?三違?的查處力度，突出抓好各級各類人員安全生產責任制落實。落實?管生產必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區隊、科室正職每季度至少制止一個嚴重?三違?，鼓勵其他管理人員現場制止違章行為，鼓勵現場員工檢舉、舉報各級管理人員的嚴重違章行為，無嚴違指標人員現場制止舉報嚴違行為事實成立的，對制止人、舉報人給予適應獎勵，嚴禁任何單位、個人對制止違章人員采取打擊報復。

——深化行政責任追究體系。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續加大責任追究力度，對安全事故繼續實行經濟上重獎重罰、行政上責任追究的方針，對安全失職行為，嚴肅進行責任追究，凡是違反上級及公司安全文件規定的，堅決做到追查責任到人，經濟處罰到人，行政處分到人；對于長期管理被動、工作不到位、安全不放心的領導干部堅決予以調整；在對事故的處理方面，堅決做到?四不放過?，確保安全形勢的持續穩定。

㈥突出重點，穩步推進，扎實做好八項重點工作

――抓好生產接續。生產接續穩定是最大的安全問題，要牢牢堅持掘進主動帶動全盤的思路，以采掘接續的正常破解安全與生產的矛盾。2010年要以集團公司開展的?掘進優化年?活動為契機，立足從速度、效率、安全、質量、人員素質和人機環境等方面全面推進礦井掘進工作，保持正常的掘進接續,建立良好的生產秩序，全年確保完成掘進總進尺18000米。要切實抓好開拓延深工程，保證礦井發展后勁。依靠技術創新，精心組織，嚴格按照正規循環作業，科學合理組織生產，狠抓工程質量管理，加快礦井開拓延深步伐，保證礦井發展后勁，2010年確保完成延深工程1800米。重點抓好?一個確保?、?三個明風?。即：加快大立井建設步伐，副立井井底車場通道及候車室5月初竣工，副立井裝備及地面相關配套工程于5月份完工，確保7月1日大立井正式投運。同時，按照?健全制度、提高標準、落實責任、強化管理、搞好協調、規范運行?的思路，強化大立井管理，確保大立井正常運行。?三個明風?即：加快擴大區-550總回風巷掘進速度，確保2月上旬明風；-1000水平副暗斜井下車場10月底與-1000水平管子暗斜井下車場貫通明風；-1000管子暗斜井上段與下段2月上旬明風。

――做好系統優化。通風系統優化: 副立井完成安裝后，作為進風井，縮短進風線路長度,減小通風阻力,確保擴大區風量;確保擴大區-550西翼總回風巷2月上旬貫通四采運煤上山，進行通風系統改造，實現與-650西翼總回風巷并聯回風，增加通風斷面，降低通風阻力,提高六采、八采區風量。主運系統優化：對擴大區-650水平主運系統進行優化，為緩解擴大區-650水平運輸壓力，2010年6月份完成主運系統改造巷510米與-650水平西翼總回風巷貫通，三季度在-650水平西翼總回風巷安裝強力皮帶，實現-650水平六采區至四采區運煤皮帶化，緩解礦井擴大區運輸壓力，減少運輸成本，提高安全性。運輸系統優化：對-650水平八采區運輸系統進行優化，在-650水平八采六層軌道下山引進單軌吊輔助運輸方式，單軌吊輔助運輸系統具有投資少、費用低、安全性高、運輸環節少、能實現連續運輸、占用崗位人員少、運輸系統簡單等優點。優化斜井運人及副提系統，大立井投運后，最大時間的停運地 面至-250水平及-250水平至-650水平索車及副提系統，減少崗位工，提高運輸速度。

――提升礦井裝備水平。新的一年，我們要以生產方式的根本轉變為目標，以提高勞動效益、降低勞動強度、改善作業方式，實現本質安全為根本，抓住有利時機，持續不斷地推進提高安全生產科技含量和工藝、技術、裝備水平。對11層煤綜采工作面進行三級配套優化升級，推廣橋式轉載機，提高11層煤回采工作面單產；十三層煤做好特輕型綜采支架應用研究、在后四41303西工作面積極調研架后泵送矸石充填技術，提高13層煤工作面單產。進一步提高掘進裝備水平。在-1000水平副暗斜井裝備下山扒渣機、濕料噴漿機，提高全巖大斷面下山的掘進速度和錨噴支護工程質量；在其他平巷掘進迎頭推廣使用扒渣機，提高排矸效率，消除安全隱患；研究應用梭式礦車排矸溜子，應用于水平矸石倉，建立掘進迎頭的緩沖系統。按照?高起點、高標準?的原則，加快礦井本部、省外康發煤礦自動化建設步伐。建立完善工業以太網及系統集成，實現礦井各種監控、監測信息的共享、集成、融合和信息綜合利用；加快北風井供電、壓風、采暖制冷自動化改造工作，確保北風井所有裝備最新；完善地面集中控制室，對-50泵房、-250泵房、-400泵房、-650泵房集中控制，取消-50、-400泵房崗位工；抓好電量計量監測系統、采區自動化系統的建設工作，建成符合自動化礦井的泵房、變電所、運輸系統，確保礦井主運、供電、排水、副提等大系統實現自動化控制，達到減少提效的目的。

――扎實推進質量標準化建設。一是進一步提高認識。搞好質量標準化是建設本質安全型礦井的需要，是深化精細安全管理的需要，是市場化運作的需要，是危險源辨識和隱患排查的需要，為此，各專業、單位必須進一步提高認識，按照?思想認識到位、組織領導到位、措施落實到位、監督考核到位?四個到位的思路，扎實推進質量標準化建設。二是堅持好各項行之有效的措施。采取?抓要點、抓難點、推亮點?以點帶面模式，以細化、量化、美化為目標，每月召開文明生產現場會，每半年召開井上下精細化管理現場推進會，繼續深入開展好標準化采區、精品工程、示范工程、免檢巷道創建活動，進一步增強質量意識，嚴格工程質量管理，全面提升礦井質量標準化水平，為職工創造良好的生產作業環境。2010年重點是對北立井延深工程及-1000延深工程沿線、－650四采下山區進行高標準治理，進一步提升礦井形象。三是嚴格考核驗收。形成專業負責、部門驗收、監察參與的質量標準化管理驗收格局，加強動態下質量標準化檢查考核力度。各專業、單位質量標準化建設要做到每班、每日、每旬、每月相結合，并且每班的質量標準化要與安監處動態評估表相結合，將動態下的質量標準化檢查納入安監處動態評估范圍。各業務科室要嚴格驗收考核，安監處、考核辦公室要及時對驗收考核情況進行跟進抽查，發現問題及時處理整改；各基層單位內部驗收考核要到位，制定符合現場實際的考核標準，嚴格落實獎懲，切實抓好本單位質量 標準化工作。

――嚴格正規循環作業。開展正規循環作業活動，提高正規循環率，是實現科學生產、均衡生產的重要保證，能夠杜絕加班延點、突擊生產等現象的發生，養成自覺遵守標準作業的好習慣。一是從月度作業計劃入手，抓定時定量生產，采掘區隊每班根據現場實際情況、出勤人數排當班的作業計劃報井下信息站，實行定時定量生產，由現場安監員考核，杜絕突擊生產現象的發生。二是從規程措施入手，嚴格正規循環作業，所有單項工程、安裝、撤除工程的施工措施必須明確正規施工工序，現場嚴格按措施施工，杜絕超生產能力生產；三是開展正規循環率競賽活動，月度正規循環率與班組長的安全績效工資掛鉤，進一步提高班組現場正規作業積極性；四是抓好系統保障。正規循環作業的背后要有強有力的系統保障做支撐，各生產輔助單位要深入扎實的開展好?反事故、保系統?活動，進一步加強機電管理，規范點檢制和預防性檢修，減少機電運輸事故的發生，增強各系統保障能力，為提高正規循環率提供有力的保障。

――深化?手指口述、安全確認?活動。要以?手指口述、安全確認?活動作為提高員工安全意識的重要載體，在2009年全面推廣基礎上，進一步優化內容、擴大范圍、提高適應性、可行性，進一步規范員工行為，使廣大員工從目前的?表現于形?進而?內化于心?，促進全體員工的習慣養成，減少操作失誤和習慣性違章。要重點做好動態下的手指口述活動，把此項活動落實到班組，開展競賽活動，嚴格考核督促，將活動執行情況聯責班組長以上管理人員的安全績效工資考核得分，通過嚴格考核督促，確保活動在現場得到落實。要采取行之有效的措施，每月組織召開一次?手指口述，安全確認?現場推進會，進行現場觀摩演練，使各專業、各崗位相互學習、相互借鑒、相互提高；每月組織一次?手指口述、安全確認標兵及示范崗?評選，達到?規范行為、增強意識、提高安全技能?的目的，促進職工操作行為的規范化、程序化、最大限度地減少職工違章違規行為。

――強化權屬單位安全管理。一是落實好安全主體責任。各權屬單位獨立承擔安全管理主體責任，并配合好地方監管，嚴格落實好權屬單位安全管理責任。二是強化內部管理。各權屬單位要按照?健全體系、完善標準、落實責任、嚴格考核?的思路，進一步健全完善各項安全管理制度，細化量化各級各類人員崗位責任制，不斷提高安全管理水平，加大安全宣傳、安全培訓和安全投入，提高安全意識，加強隱患治理，全面落實安全生產責任，全面提高企業的員工安全意識、安全技能和企業的安全生產保障能力。三是加強指導。公司本部積極履行好安全監管責任，加大對權屬單位的安全監管力度。對權屬煤礦實行統一的技術管理，對權屬煤礦進行技術指導，對開拓、延深及采場接續進行統一規劃和管理。

――完善應急管理體系。要繼續深化全員應急管理體系建設。一是進一步完善應急管理制度體系，嚴格執行《集團公司應急管理預案》及《災害性 天氣停產撤人的規定》，進一步修訂完善各種應急情況下的應急救援預案，堅決執行災害性天氣停產撤人等應急管理制度，開展應急預案學習培訓和實戰演練，普及事故預防、避險、自救、互救、應急處臵知識，提高全員防范意識和應急處臵能力。二是抓好礦井快速行人?生命通道?建設，加大對機械運人裝臵的投入，大力推廣索車、單軌吊等輔助運輸方式。三是強化培訓，切實提高調度員、系統監測人員等安全生產關鍵崗位的員工素質，定期業務培訓，賦予相應權力，避免應急處理不當而造成損失。四是繼續減員提效。堅持?無人則安?的理念，通過采取?技術換人、機器換人和管理換人?三個換人的措施，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，加快礦井自動化、數字化建設步伐，抓好勞動組織定員管理，優化生產布局、轉變生產方式、合理勞動組織，減少下井人員。

同志們，全年工作看首季，首季安全生產，事關開局起步，事關信心士氣。各專業、單位務必高度重視首季安全生產工作，突出開好局，起好步，以更加務實的作風抓好首季安全生產，穩步推進全年安全工作。一是要迅速落實好全年安全目標、措施，貫徹好上級和集團公司、礦安全工作會議精神；二是要組織開展好?首季開門紅?活動，重點落實好春節期間的安全措施、礦井檢修措施和冬季防寒、防凍、防火工作措施，統籌安排好節日期間的安全生產；三是要強化現場安全管理和指揮，嚴格各級領導干部請假制度和領導現場盯班制度，集中精力抓好安全生產和現場管理；四是要切實安排好春節期間送溫暖和職工文化活動，強化以安全為中心的安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍，確保實現春節期間安全生產和首季開門紅。

同志們，2010年的安全生產工作任務十分繁重，我們一定要擔負起光榮而神圣的職責以更高的標準、更大的決心、更有力的措施，進一步夯實安全管理基礎，努力把各項安全措施落到實處，確保安全形勢的持續穩定，為礦井持續穩定健康發展創造安定和諧的環境。

謝謝大家！

第四篇：礦長在2007年安全工作會議上的講話

文章標題：礦長在2007年安全工作會議上的講話

礦長在2007年安全工作會議上的講話

2007年是我礦結構調整、全力推進更好更快發展的關鍵年，也是貫徹落實黨和國家安全生產方針和政策、加快本質安全型企業創建步伐的促進年。新的一年已經開始，各項工作已全面啟動實施，各單位各部門和各級領導干部，要認真吸取事故教訓，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]按照我礦黨委工作會議要求，充分認識安全工作面臨的嚴峻、復雜形勢，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，真正把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，始終堅持用“安全發展”指導原則凝聚共識、統領安全工作，最大限度調動各方面的積極性，從嚴從細抓管理、盡職盡責保落實，全面提升安全工作水平，實現安全形勢根本好轉。

2007年安全工作指導思想：堅持以人為本、安全發展，深化“本質安全、珍愛生命”理念教育，強化培訓，規范行為，追求人的本質安全；堅持自主創新，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，逐步淘汰落后設備和工藝，提升物態的本質安全水平；堅持完善以通防為重點的主要生產系統，主攻薄弱環節，加強質量標準化建設，提高系統的本質安全程度；堅持科學管理，健全規章制度，強化責任落實，努力實現“制度無漏洞、管理零缺陷”；堅持人、物、系統、制度的高度和諧統一，建設安全和諧礦區。

安全工作目標：杜絕重大傷亡事故，原煤百萬噸死亡率控制在0.5以內，因違章造成的各類事故比2006年下降30，異地礦井安全狀況明顯好轉；杜絕重特大非傷亡事故，地面生產廠、處、公司以及后勤服務系統杜絕重傷及以上人身事故，危及社會公共安全及職工家屬身心健康的突發事件為零；鞏固4個本質安全示范礦井成果，再創2～3個本質安全示范礦(廠、處)，保持國家一級質量標準化礦井，安全業績創全國一流。

目標是努力方向，也是前進動力。要實現上述安全目標，必須扎扎實實做好以下工作：

一、突出“四大要素”，全面提升企業安全管理水平

創建本質安全型企業，就是要始終堅持以安全發展觀為指導，努力實現人、物、系統、制度“四大要素”的高度和諧統一，在更高的層次上促進安全形勢持續穩定。

一是堅持以人為核心，努力打造一支過硬的本質安全型職工隊伍。人是本質安全“四大要素”的核心，是本質安全型企業創建成功與否的關鍵。各單位各部門要以更高的標準、更嚴的要求抓好職工隊伍建設，努力實現人的本質安全。要強化安全宣傳教育。發揮黨政工團齊抓共管作用，利用一切輿論載體，大力宣傳黨和國家安全生產工作方針、指令、法規和我礦安全工作規劃、目標，積極倡導本質安全文化理念，把職工思想和行動統一到安全發展的總體要求上來，營造濃厚氛圍。要持續推進職工崗位行為規范建設。上半年要集中組織開展“延伸遞進”活動，全面推行“十有”規范。生產礦井要以準軍事化管理為方向，有計劃、有步驟地實行“六統一”：統一班前安全宣誓，各單位生產區隊、車間、班組三班班前會必須由黨政主管組織職工安全宣誓，各崗位、各工種上崗前都要進行安全警示；統一手指口述操作要領，每個崗位都要進行崗前操作程序描述，簡明扼要地口述安全要領，否則視為違章作業；統一品行訓練，培養軍隊作風，45歲以下職工每月必須參加1天軍訓，主要進行軍隊紀律、隊列、體能、安全知識及品行習練等；統一列隊，乘車、乘罐入井，進入會場、集體活動等場所必須集體成隊；統一紀律規范，每項工作實行復命匯報制；統一文明舉止，倡導文明新風，形成富有徐礦特色的安全管理與執行文化。要提高入礦下井門檻。各單位招用職工，必須嚴格資格審查，由勞資部門統一辦理相關手續，初中以下文化程度的原則上一律不予錄用。所有新錄用人員必須強制進行崗前培訓，由我礦安監部負責審查和考試把關，考試不合格的一律退回。規范內部用工程序，各礦井之間勞動力調配必須由我礦勞資部統一安排，集中辦理。新任命的各級安全管理干部，必須在取得相應安全資格證后方可上崗，堅決杜絕無證上崗、無證指揮、無證作業行為。高度重視勞務派遣工業務技能培訓，有計劃有步驟組織實施，各單位安監部門要對派遣工培訓的過程、效果進行監督檢查。強化要害工種技能等級培訓，努力提高技師、等級工所占比例。要嚴格控制本部要害工種外流，減少成建制成熟勞動力外出打工，保證企業正常安全生產。要切實關注職工身心健康，定期組織健康檢查，井下崗位作業人員、要害工種每年組織一次，其中井下高溫作業人員每半年組織一次，確因身體狀況不適應高溫作業的要及時調整。

二是堅持以提高裝備水平為重點，著力實現“物”的本質安全。認真編制實施本安

礦井裝備計劃，進一步加大裝備投入力度，加快安全設備更新，積極推廣應用具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備和集中控制系統，按期完成井下非煤安標志設備更換。按照輕重緩急原則，認真編制裝備改進方案，落實資金、項目、責任人，提高礦井整體裝備水平。要大力推廣成熟的本質安全裝備，確保年底前本安設備率達80以上。重點在易片幫工作面推廣使用玻璃鋼樹

脂錨桿；煤巷、半煤巷炮掘工作面推廣使用側卸式裝煤機；垂直高度超過50米的行人斜巷推廣使用猴車或簡易猴車；主要行人、行車軌道斜巷推廣使用斜巷綜合監控閉鎖裝置；集中皮帶運輸巷推廣使用可視化皮帶機集中控制裝置；生產礦井35KV變電所及井下主要采區變電所推廣使用遙測遙控裝置；井下主要運輸大巷強推司控道岔；綜采工作面采煤機推廣使用二次負壓除塵器，綜掘工作面推廣使用綜掘機除塵風機。健全在用設備定期檢修制度，確保設備狀態良好，安全運行。積極推廣“四新”技術，提高礦井集約化、自動化、數字化水平。有條件礦井要全部建立工業以太網，完善計算機管理系統，實行生產系統全過程、全方位實時監測監控，增強突發災害事件應變能力。加速礦井裝備水平提檔升級，通過2～3年努力，基本實現副井提升“電梯化”、平巷人行車“列車化”、軌道運輸“地鐵化”、斜巷運人“索道化”、工作場所“文明、亮化”。大力推進“科技保安”戰略。集結內外優勢研發資源，采取課題承包、掛牌招標、短期聘用等方式，圍繞安全管理難點、重點組織創新攻關，力爭兩年內在地溫治理、深部礦壓、沖擊地壓防治、薄煤層機械化等技術領域實現新的突破。鼓勵職工開展技術創新和小改小革活動，逐步推行創新項目命名制度，所有推廣項目全部進入內部市場，實行有償轉讓、有償使用。

三是堅持健全風險預控系統，保證安全生產系統本質安全。從改善安全生產軟環境入手，進一步簡化、優化主要系統，減少設備、巷道和作業人數，降低事故發生機率。依靠科技進步，著力提高采掘機械化、集約化水平。積極推廣機械化、智能化、自動化生產工藝，確保年內新增綜采工作面2～3個，綜采化率達70以上，機械化程度保持90以上，某某礦、某某礦保持采煤綜采化。加快調整某某礦及某某井布局，為實現采煤綜采化創造條件。強化綜采工作面生產控制，逐步推廣遠距離在線監測和本質安全網絡攝像儀，減少井下現場值守人員，提高安全預防能力。大力發展薄煤層采煤機械化，認真總結經驗，改進裝備和工藝，有計劃組織實施。異地新建礦井要堅持高起點、高標準，按照行業先進水平進行設計和施工。重組企業要加速“建大關小”，快速提升裝備和產能水平。要進一步優化礦井通風系統。適時調整設計方案，縮短通風流程，擴大通風斷面，減小通風阻力，優化通風網絡，及時封閉已廢棄生產系統和回采老區，提高礦井通風能力。加快旗山、夾河、張雙樓、垞城和三河尖礦通風系統改造，實現礦井通風系統最優化、合理化。異地礦井通防管理要與本部保持同步，嚴格執行同一標準，鐵煤公司、賽爾能源、百貫溝礦等異地礦井，要加快通風系統改造，確保安全可靠。異地承包項目通風系統不完善、超通風能力組織生產的，一律停止生產。要改進升級礦井監測監控系統，提高動態監測性能。有計劃實施張集、夾河礦、張小樓井瓦斯抽放系統擴容改造，落實綜合抽放措施，確保瓦斯濃度控制在0.8以下。認真組織編制貴州礦區瓦斯治理方案，確保盡快實施。花秋、容光、興隆公司要積極探索瓦斯治理有效形式，確保項目建設安全。要建立防塵分片包干責任制，嚴格執行煤層注水等綜合防塵措施，提高防塵效果。進一步完善礦井主要生產系統。高瓦斯、煤與瓦斯突出及煤層易燃發火礦井，必須要按規定建立采區專用回風道。垞城、夾河、張雙樓礦要盡快補還歷史欠賬，7月底前完成采區上下工程，徹底改變剃頭開采局面，否則強令停止生產。各礦井必須建立供電監測監控系統，高瓦斯礦井要全面推廣輻射式雙回路供電。要堅持水害治理“十六字”方針，健全水害管理工作責任制，落實專管職責，配備相應裝備，加大水文地質觀測和補勘力度，查明地下水位和富水性，制定針對性防治措施，保證安全生產。要加強高溫熱害治理研究，積極推廣適用型、簡便型降溫技術，夾河、三河尖、張小樓等礦井高溫作業場所局部降溫設施，要盡快安裝到位。要落實好高溫防治制度，采掘頭面超過26℃、機電設備硐室超過30℃的，全部實行四班六小時工作制。

四是堅持責權統一、科學管理，加快本質安全型企業創建進程。要強化安全生產第一責任。各單位行政主管是本單位安全生產第一責任人，必須認真履行以下職責：貫徹執行國家安全生產方針政策、法律法規和標準；制定安全規劃、安全目標和安全技術措施計劃，保證企業安全與發展同規劃、同部署、同推進；建立內部安全指標考核體系，落實各級安全生產責任；健全安全管理機構，建立安全管理制度，充實安全管理人員，加強內部安全管理；足額提取并有效使用安全費用，保障必需的安全投入，消除事故隱患；組織制定安全技術培訓、考核方案和事故應急救援預案；依法辦理保險；建立以安全為重點的干部考核制度，把安全業績作為管理人員晉升、獎勵的重要因素；及時、如實報告安全生產事故。這些職責履行不好，就是失職、瀆職，造成重大后果的，要嚴肅追究責任。按照“誰分管誰負責”原則，落實分管和部門安全責任。礦井生產和建設、非煤企業、后勤服務、物資供應及安全培訓等方面發生的事故、出現的安全問題，各單位安全分管領導和相關管理部門必須承擔相關責任。各單位要結合實際，制定副總以上干部安全包保掛勾考核辦法，每周至少參加一次包保區隊安全活動，定期分析安全隱患和防范重點，減少各類事故發生。要健全并嚴格落實各崗位、各工種安全責任制，明確各級管理人員、各工種、各崗位安全生產應負職責，實行分級管理，層層抓好落實。大力推進管理創新。在嚴格執行現行制度基礎上，對安全管理監察機制體制、質量標準化檢查驗收、本質安全評估、安全獎懲考核、“三違”治理方法等，有針對性地進行改進創新，推動本質安全型企業建設不斷向前發展。

二、主攻“四個薄弱環節”，堅決遏制同類事故重復發生

去年以來，頂板事故、異地礦井事故、建井安裝事故頻繁發生，地面非煤、醫療衛生系統也相繼發生突發事件和醫療糾紛，今年一上手，又發生一起重大機電運輸事故，充分暴露出少數單位在安全管理上存在明顯薄弱環節，必須下大力氣加以整改，堅決堵塞事故漏洞。

一是抓好異地礦井安全管理。我礦所屬異地礦井主要分布在新疆、陜甘、貴州等地，部分領導干部由于長期在外，遠離本部，淡化了安全管理意識和自身安全要求，往往對生產區域內地質條件和安全狀況認識不足，措施不力，導致事故多發，是安全管理的難點和薄弱點。要加大異地子公司整頓治理力度。所有異地全資、控股子公司和項目部，必須嚴格落實安全管理主體責任，按照國家法律和我礦有關規定，健全安全監察機構，配齊管理人員，保證安全工作扎實效開展。要嚴格安全工作標準，所有異地子公司要依照我礦標準和要求，全面推進本質安全型礦井建設，按照新的質量標準化創建標準，認真抓好安全基礎管理。要加強異地礦井安全工作考核，絕不允許搞一企兩制。從今年一季度起，所有異地礦井質量標準化檢查、安全評估要與我礦本部全面接軌，實行同一標準、同步考核、同等獎罰，對安全管理存在嚴重問題、質量標準化和安全評估不達標的，要給予單位和領導干部相應處罰，并進行責任反追。我礦安監部門要加強對異地礦井安全管理的監督、檢查和指導，發現問題及時落實責任，督促整改，嚴防重大事故發生。我礦區域性分公司負有安全監察監管責任，對區域內發生的各類安全、質量事故，必須嚴格執行國家、地方及我礦相關安全管理規定，嚴肅追究責任。要嚴格限制勞務打工項目。我礦相關部門要抓緊進行異地項目勞動力梳理，動態掌握各單位用工和勞動力分布情況，制定相應人力調配和管理工作制度。要加強異地勞務項目安全狀況鑒定，提高安全保障系數，今后所有異地勞務項目開工前，必須由我礦安監部門提出安全生產條件核準意見。凡生產系統不完善、安全狀況不好、礦井證照不全、礦主信譽差、資金回籠慢、經濟效果不好的一律撤出。要堅決依法維護企業和職工人身財產權利，各外部勞務項目，凡業主方因技術原因造成問題或后果的，要依法、依合同進行索賠。要積極適應創業發展新形勢需要，加大異地礦井和外部勞務項目干部交流力度，切實增強領導干部安全管理的自覺性和責任心。

二是切實加強頂板和運輸管理。嚴格執行頂板管理各項規定，把好規程措施編制、審批關，確保現場落實兌現。要切實加強采煤工作面安裝、刷面、初放、結束和掘進工作面安裝、開透窩、過老峒、過斷層期間的現場管理，落實各項支護措施，防止意外事故發生。嚴格執行工程質量檢查驗收制度，堅決消滅不合格品。改進現有綜采支護技術，提高支護效果。新上中厚煤層綜采支架必須配備護幫板和伸縮梁，中厚煤層單體支柱工作面要使用高分子傾斜架棚；煤厚1.6米以下、傾角20°以下的堅硬頂板單體支柱工作面，要推廣應用切頂敦柱，大傾角工作面要安裝防滾矸保護設施。所有試投生產、初放、收縮的采煤工作面，開工前必須進行預評估，不具備安全條件的不予生產。認真抓好供電系統改造，井下主要變電所要實現綜合自動化控制，要確保按期完成變電所綜合自動化改造。繼續開展運輸專項治理，進一步提高運輸專業安全管理水平，控制零打碎敲事故發生。我礦生產部要抓緊制定非標件內部統一標準，完善礦井專用車輛管理、運輸設備連接、操作等各項規范，保證運輸專業設備設施檢查、使用按同一標準實施，提高運輸專業標準化和規范化水平。

三是進一步強化地面安全管理。地面廠處、公司及醫院要以創建本質安全型企業為主線，嚴格現場管理，扎實開展崗位行為規范教育，杜絕違章行為。要結合實際，認真排查、分析存在的薄弱環節，采取切實有效措施，認真加以整改。要層層落實各級安全管理責任，配備專兼職安監人員，按規定提足用好各項安全費用。要突出防火、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸、防食物中毒、防醫療責任事故等重點，定期組織檢查，發現問題及時解決，確保職工生命安全。要把化工公司作為地面安全監管的重中之重，由多種經營部牽頭，組織相關職能部門，定期對炸藥、雷管生產、儲、裝、運過程及井下使用情況進行跟蹤監察。三家直屬醫院要全面推行精細化管理，加強職工職業道德建設，規范操作行為，減少醫療糾紛，衛生處每季度要組織一次檢查。

四是高度重視基建工程項目管理。要落實新建、改建、擴建礦井安全管理責任，所有建設項目安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要從嚴執行項目審批制度，堅決杜絕無計劃開工。所有基建工程必須按程序辦齊項目核準手續，先辦證后施工，開工前報我礦規劃部、安監部備案，否則按違規進行責任追究和處罰。要堅決制止盲目追求經營規模和發展速度的短期行為，加強建井隊伍資質等級審查，杜絕井下工程轉包、資質證書出租、外借，尤其是煤與瓦斯突出礦井建設工程，不得承包非專業隊伍施工，從源頭上消除事故隱患。所有招標外委項目，建設單位必須履行業主方安全監管職能，確保安全管理不失控。

三、完善“四項機制”，充分發揮經濟扛桿調節推動作用

建立與安全生產相適應的激勵與約束機制，做到能上能下，有獎有罰，獎罰公平，能夠有效調動干部職工關注安全、抓好安全的積極性和主動性，實現既定安全目標。

一是完善本安型示范單位競爭淘汰機制。按照典型引路、分步實施的原則，今年新增夾河礦、張小樓井、天山公司、秦源煤業、化工公司、機械廠、華美熱電廠和供電處，作為我礦第二批本安型創建示范單位。至此，我礦創建本安型示范單位已達到12家。本安型企業創建辦公室，要抓緊完善創建體系，細化創建指標，統籌抓好本部與異地、示范與一般單位創建工作。各單位要按照我礦統一部署，結合實際，認真編制本安型單位創建規劃并抓好組織實施。建立本安型示范單位動態考核機制，定期組織評定表彰。凡安全基礎工作扎實、“四大要素”和諧統一、“三違”行為大幅下降、安全裝備全集團領先、主要生產系統完善可靠、各類安全管理制度規范齊全、礦井連續安全生產3周年以上、地面廠處杜絕重傷及以上人身事故、安全程度評估達93分以上、質量標準化進入我礦前三名的，分別給予授牌、獎勵；達不到上述要求的，要給予摘牌和等額罰款。

二是完善安全收入風險抵押機制。推行全員安全風險抵押，加大采掘區隊長、安全生產管理人員風險收入比重。在生產區隊逐步推行生產、安全、質量結構工資制，鼓勵干部職工抓好安全管理，提高收入水平。認真執行國家七部委局和徐礦司[2006]193號文件精神，提高干部年薪中安全收入所占比例，加大考核力度，真正做到安全好收入高、風險大收入高，促進安全生產良性循環。

三是完善“三違”治理雙向激勵機制。進一步加大“三違”治理力度，層層落實治理指標，從嚴從重查處現場違章行為。加大正反雙向激勵力度，積極開展無“三違”區隊、班組創爭活動，增強干部職工遵章指揮、按章作業的自覺性、主動性，最大限度減少因“三違”而發生事故。要嚴肅處理“三違”治理不作為的單位和個人，月度內凡是被我礦或本單位累計治理“三違”7人次以上的區隊(車間)，一律停產整頓；個人完不成“三違”治理指標任務的，要按相關規定和程序追究責任。

四是完善安全監察機制。要嚴格按照《安全生產法》等法規，建立健全安全監察管理機構，配齊安全監察人員，礦井采煤、掘進、機電、運輸、通防、水文地質等專業安全管理，必須明確專人負責。推行駐礦(公司)安全監察處負責人專職制，爭取年內解決兼職問題。緊緊圍繞安全重點任務，落實安監部門查處安全隱患和“三違”行為、經濟處罰、停產整頓、、管理人員撤免建議等權利，切實履行好安全監管職能。各單位、各級領導干部必須自覺接受政府安全監管部門、行業管理部門和企業內部安全監察機構的監督監察，共同抓好安全生產。

四、強化“三基”建設，推進企業本質安全創建水平再上新臺階

一是抓基礎，提升質量標準化達標水平。大力推進“精品工程”創建活動，嚴把工程質量“毫米關”，實現安全質量由“靜態精品”向“動態精品”轉變。今年起，各生產礦井所有在建工程、采掘頭面和生產場所，必須嚴格按照新標準進行設計、施工、檢查和驗收，不符合新標準要求的，必須嚴格進行整改，確保達標。我礦安全生產職能部門要加強跟蹤檢查，嚴格把關。要認真排查整改問題。近期，各礦要由生產礦長牽頭，組織采、掘、機、運、通等專業人員，對井上下所有系統、生產場所進行全面檢查驗收，不符合新標準規定的，必須立即落實整改資金、時間和責任人，按照輕重緩急原則，盡快補還欠賬，全面達標。從今年一季度起，我礦所屬各礦井質量標準化檢查、安全評估一律按新標準打分定級，對不達標的嚴格按規定進行考核處罰。進一步延伸新標準執行范圍，非礦山單位要結合礦井質量標準化新標準，結合實際，制訂工程施工、機械制造加工、設備采購供應、后勤服務工作標準、質量標準和服務標準，以優質的工作質量、服務質量提高達標水平，增強企業競爭力。要按照“誰主管、誰負責”的要求，對因設計、制造、采購、服務不到位或管理缺陷，造成新標準不達標的，將嚴肅追究單位和領導責任。

二是抓基層，強化區隊班組建設。安全管理的前沿在現場，重點是區隊和班組。要進一步落實好《加強班組長隊伍建設指導意見》，推行區隊、班組自治和安全聯保，提高現場安全管理水平。要健全三級管理體系，層層傳遞安全管理責任。我礦相關部門要加強對基層安全工作的指導，每月初排出重點礦井、重點采區和重大隱患，安排專人跟蹤督察。各礦井由礦長牽頭，組織安全生產分管領導和部門，每旬排查一次安全不放心區隊、不放心專業、不放心頭面，制定有效措施，實行重點監控，重點整改。各區隊每天也要排查不放心崗位和不放心個人，落實安全包保人員，進行談話幫教，對長期違章、思想活躍、安全不放心人員，視情節輕重實行停工學習或解除勞動合同。加大安全管理重點礦井、發生事故礦井監管和停產整頓力度，今后，凡礦井發生死亡事故的，一律全礦停產整頓3天，事故區隊停產整頓7天。

三是抓基本功，全面提高從業人員安全生產技能。安全基本功是做好安全生產所必需的基本技能和素質。煤礦生產存在一定安全風險，必須一著不讓地抓好職工技術素質和業務技能培養，打好從事安全生產的基本功。要切實做好綜采、綜掘、機電等成建制隊伍培訓，全面提高綜合素質，打造優強區隊。加強培訓基地建設。進一步充實師資力量，開展好職工技能培訓，我礦要建立供電維護培訓基地，各礦井要根據自身實際，分工種、分專業建立安全技能培訓基地。開展校企聯合辦學，采取委托、定向培訓等方式，解決實用性人才短缺問題，培養安全生產后備人才。要抓好安全生產領軍人培養。各單位要從促進企業安全發展戰略高度出發，認真制定區隊長、班組長及專業管理人員培養目標和實施計劃，對班組長、車間主任的任用和培養，符合條件的可參照一般干部標準管理。大力推進職工技能振興計劃。積極創造條件，分層次開展技能培訓。領導層要注重決策能力培養，管理層要注重管理素質培養，操作層要注重操作技能提高，保證學有所長，學有所用。突出抓好應知應會知識教育，落實好每日一題、每周一案、每月一考、每季一評“四個一”安培機制。要營造提高職工隊伍素質的良好環境。通過提高裝備水平、創建水平和工作標準，增加安全生產系統的技術含量，督促職工學習新工藝、新技術，掌握使用本質安全裝備的技能。堅持以人為本，不斷改進管理方式方法，營造和諧共進、齊心協力創建本安型企業的良好環境。

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第五篇：礦長在煤礦公司半年工作會議上的講話

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

總結經驗 查找不足 加強管理

為完成全年和各項工作目標而繼續努力

礦長：***

同志們:

今天我們在這里召開會議,主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設。狠抓生產過程中的經營管理，取得了安全形勢穩定，原煤產量實現超產的好成績。為確保完成全年各項工作任務邁出了堅實的一步。主要表現在以下幾個方面。

（一）精心組織、合理安排，原煤生產穩中有升

上半年我們以確保采場接續為重點，狠抓采場的大小接續。生產部門加強生產技術的指導，合理布置巷道為一線生產提供第一手資料。兩個采區面對萬噸掘進率增加，采掘任務繁重的考驗，千方百計保證采掘接續的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調動職工的生產積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年采一區完成掘進進尺3115米，超作業計劃455米。采二區完成掘進進尺2772 米，超作業計劃 米。保證了生產的正常接續，保障了原煤生產的穩步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產原煤24.6萬噸。比局計劃超產7000噸，其中，采一區完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發揮了主力采區的作用。采二區在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產原煤58127噸。保證了解放層的開采進度。

（二）思想重視、行動落實，安全形勢保持穩定

我們認真貫徹落實上級有關安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎，營造了安全穩定的生產環境。今年1－6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現了安全生產。從2004年10月9日到現在，我礦安全周期連續21個月。保持了穩定的安全生產局面。首先提高思想認識 強化組織領導 保證安全思想教育扎實有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項重要內容。年初下發了關于進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統一活動主題，礦領導和職能科室人員深入班前檢查各區隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實處，我們完善了領導干部安全責任追究制度，從生產班組到礦級領導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強了水力復采高溫火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點的治理上，與通風區簽訂了防治火合同，調動了通風區防治高溫火點的積極性。今年共出現高溫火點31處。全部得到了治理。保證了水力復采面生產的順利進行。

（三）強化生產全過程的經營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的基礎。在煤質灰分高，水力復采萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調整后的經營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節省材料費支出 49.2萬元。

第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關規定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規范了審批發放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節的30%進行獎罰。實行材料費承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區元月份火藥節余673公斤，電管節余2275個。二月份采二區節余火藥1578公斤，節約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強煤質管理。我們嚴格執行超灰扣量政策，加強生產過程中的煤質管理，采取措施控制灰分。在抓好采區接續的同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質灰分。

第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關領導參加，對全礦各個單位的雙增雙節、修舊利廢情況進行了調研，下達任務指標，強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創增節價值101萬元。其中機電科修復泵段20個，電機15臺次，水輪50個創增節價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機車輪對2對，機車電機3臺創增節價值20萬元。通風區修復探頭10臺，節省風筒140節創增節價值5萬元。

（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來，我們立足于技改項目，向科技進步要效益，向技術革新要效益。先后完成了壓風機入井、井下高耗能設備的更換、井下污水循環系統的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產原煤47695噸，總電量為3214337　度。在比元月份多生產原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峰谷平運行管理。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現象的發生。通過一系列措施峰谷差值管理創出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度　最大電力為7500度，比月份下降了300度。創造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是 度、度和 度比以往月平均降低電量近100萬度。

（五）成功進行了箕斗井換軌和絞車更換

６月１日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務。面對施工工緊、工程質量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線，強化現場管理和指導，嚴把安全、工程質量、工程進度三道關口。參與工程的干部職工戰高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎拆除，新基礎的澆筑，電控設備安裝等20余項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業。并制定了各種安全規程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續奮戰40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘等配件，圓滿完成了換軌任務。

二、下半年目標和重點工作

上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結經驗查找不足，掀起保安全、奪高產、創佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標再做新貢獻。

下半年的任務指標是：

1、原煤產量：26.4萬噸。

2、總進尺8600米,其中開拓進尺1770米。

3、總成本3020萬元

4、總收入2231萬元

5、企業虧損789萬元。

6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7、煤質7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125M3/萬噸。

為實現上述目標重點做好以下幾項工作：

（一）嚴格管理，落實責任，鞏固安全生產的良好局面

去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

進一步加強一通三防管理。要嚴格執行各項通風管理制度。特別抓好瓦檢員班中三匯報，礦長、總工審閱瓦斯日報、“一炮三檢”等制度落實。要堅決杜絕瓦檢員“假、空、漏”檢及脫崗現象發生。要加強對局部通風的管理，提高密閉的施工質量，加強風門、風筒等通風設施的管理，定期檢查和維護。堅決消滅循環風、二次串聯通風和“一機多頭”現象，嚴禁無風微風作業，杜絕局扇隨意停開。要加強儀器、儀表、監測設備的保養和維護工作，確保靈敏可靠，正常使用。要進一步完善礦井通風系統、瓦斯抽放系統、消火灌漿系統和瓦斯監測系統。要進一步加強-650東一區保護層開采的瓦斯治理工作，要搞好監測，專人專面，嚴禁漏檢，發現問題，立即停產，撤出作業人員，采取措施后方可生產。

進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發生。

進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設備失爆現象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執行，嚴禁假、空、漏檢，一經發現嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。

安監部門要加大安全監察、檢查的力度和密度，深入現場，了解情況，發現問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。群監網、青安崗等組織要發揮好第二道防線作用，實現群防群治，保持良好的安全生產發展局面。

（二）加強生產管理，促進原煤生產順利進行，保證經濟總量

我們要以大力降低生產中斷事故為重點，強化生產管理，保證生產、接續齊頭并進，在最大限度地實現增產增收的同時，滿足礦井長遠發展需要。以提質降灰為重點，強化煤炭質量管理，實現煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創收。下半年我礦的生產任務是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。

下半年對局礦重點工程安排是：－300東一區－233至－150階段7月5日進煤組，10月15日達到開采條件。－700東一區－650階段6－1煤層10月中旬回采結束，－700東一區－650階段6－2煤層11月1日進組。－700西二區下半年必須500米計劃。－700東二區下半年必須完成1080米，月進尺不得少于180米。

主要措施是

1、為保證－300東一區10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，－300東一區軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。

2、加強－700東一區籽槽開采速度，現有回采巷道860米，月推進度不少于250米，確保10月中旬結束。

(三)加強經營管理，提高經濟效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內潛，實現節支降耗，提質增收。

在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峰谷平圖表安排生產用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。要求相關部門按照用電管理辦法嚴格考核，節獎超罰。此外加快其它節電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質管理方面：要把灰分指標落實到區隊，實行層層考核，嚴把質量關。從源頭上抓起，優化采區布置，合理搭配開采，盡量實現煤巖分裝分運，嚴格執行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術，從源頭降低煤質灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優塊　噸，實現增收萬元。

在物資消耗方面，各單位要嚴格執行物資材料發放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區要抓好坑木回收復用工作，提高回收復用率。考核辦要嚴格對坑木的投入和復用情況進行考核，節獎超罰，確保坑木消耗不超過125立方米/萬噸。

各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數。杜絕流失、浪費現象的發生。

（四）學先進，上標準，加一場質量標準化文明化攻堅戰

我們要虛心學習兄弟單位質量標準化、文明化管理工作經驗，針對不足找差距，切實提高我礦質量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質量標準化文明化現場辦公會的會議要求，按期按時，保質保量完成會議下達的各項工作任務。要在全礦上下打一場質量標準化、文明化的攻堅戰。對不能按期完成的追究主管領導和單位正職的責任。切實提高我礦的質量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質量標準化二級礦井。

(五)加強思想政治工作，確保礦區穩定和諧發展

全礦上下要進一步發揮思想政治工作優勢，把握正確的輿論導向，使礦區保持穩定和諧。要大力推進企業文化建設，努力培養一支適應企業發展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續為職工群眾辦實事、辦好事，解決關系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產生活條件。

礦隊兩級干部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規矩辦事。要進一步轉變作風，勤政廉政，求真務實，把提高經濟效益、帶領職工群投身于下半年的生產經營工作中。

同志們：

現在全礦各項工作處于承上啟下的關鍵階段，做好下半年的工作對完成全年各項工作目標十分重要。下半年的任務指標已經確定，讓我們團結一心，眾志成城，扎實工作，為完成全年的各項工作目標而繼續努力。

謝謝大家。

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